銷售工作要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：銷售工作要點(diǎn)范文

然而上半年在工作中，我任然存在很多不足，特此制定2011年下半年的工作計(jì)劃。如下：

一：要提高工作能力水平，增強(qiáng)對(duì)于藥物知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高銷售技巧，增強(qiáng)自信！通過(guò)加強(qiáng)與公司營(yíng)銷部門(mén)的溝通，及時(shí)收集客戶信息，采取跟蹤，回訪，利用各種渠道資源，以提高門(mén)店的銷售業(yè)績(jī)。

二，花更大的努力核對(duì)藥品數(shù)量、編號(hào)、配件，以確保相應(yīng)無(wú)誤，避免因藥品編號(hào)與價(jià)格不相符的情況發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息，及時(shí)進(jìn)行更正。詳細(xì)規(guī)范信息錄入工作，追蹤每一件藥物的銷售情況！做到每天核準(zhǔn)一次。

三：每天都開(kāi)例會(huì)，熟悉超市最新情況。盡可能做到公平、公正，對(duì)于在工作當(dāng)中遇到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、錯(cuò)誤，勇于承認(rèn)，及時(shí)糾正，以避免更加嚴(yán)重錯(cuò)誤的發(fā)生。

四：做好各部門(mén)工作銜接，處理好銷售部門(mén)與售后部門(mén)的關(guān)系。

第2篇：銷售工作要點(diǎn)范文

關(guān)于加強(qiáng)牛百葉等食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管工作總結(jié)

 

市局農(nóng)產(chǎn)品科：

根據(jù)國(guó)家總局食藥監(jiān)（2018）22號(hào)文件印發(fā)的工作要點(diǎn)和《省食品藥品監(jiān)督管理局辦公室關(guān)于加強(qiáng)牛百葉等食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》食藥監(jiān)辦函（2017）258號(hào)文件精神要求，我局高度重視，認(rèn)真組織相關(guān)業(yè)務(wù)股室學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)下達(dá)的工作要點(diǎn)及要求，結(jié)合實(shí)際分析研判我縣在牛百葉等食用農(nóng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)質(zhì)量安全存在問(wèn)題的形勢(shì)現(xiàn)狀，明確工作目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)，確定職責(zé)分工、時(shí)限要求和行動(dòng)舉措，認(rèn)真落實(shí)食用農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和整頓規(guī)范，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的不懈努力，對(duì)照各級(jí)下發(fā)的工作要點(diǎn)要求進(jìn)行自查總結(jié)，取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

半年來(lái)，我們集中股、所、隊(duì)力量，認(rèn)真對(duì)照下發(fā)的食用農(nóng)產(chǎn)品整治工作要點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管、抽查檢查和質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于經(jīng)銷食用農(nóng)產(chǎn)品的大戶、重點(diǎn)戶、重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全面排查，共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員320人次。執(zhí)法車輛45臺(tái)次，檢查食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)集貿(mào)市場(chǎng)3個(gè)、批發(fā)大戶12戶、零售商134戶、餐飲戶55戶，重點(diǎn)檢查索證索票、進(jìn)銷貨臺(tái)賬、儲(chǔ)存運(yùn)輸方式、餐飲原輔料庫(kù)房、添加物質(zhì)和加工銷售記錄等，發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)銷貨臺(tái)賬索證索票不全、衛(wèi)生和儲(chǔ)存條件不達(dá)標(biāo)、添加劑使用備案記錄填寫(xiě)不規(guī)范不認(rèn)真等問(wèn)題13起，下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)9份，處罰2戶，對(duì)一些輕微違法違規(guī)行為進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)批評(píng)警告和限期整改。截止6月14日，檢查未發(fā)現(xiàn)存在“牛百葉非法使用雙氧水”、“鴨血非法添加甲醛”、“小龍蝦非法使用洗蝦粉”等食品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)非法添加、濫添加的嚴(yán)重違法行為。

下一步，我們?nèi)匀粚⒗^續(xù)加大食用農(nóng)產(chǎn)品這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控檢查工作力度，與公安、衛(wèi)生防疫、農(nóng)業(yè)畜牧等部門(mén)緊密配合加大嚴(yán)防打擊力度，保持對(duì)非法添加、濫用添加劑嚴(yán)重違法行為的高壓打擊態(tài)勢(shì)，確保人民群眾食品消費(fèi)安全。

第3篇：銷售工作要點(diǎn)范文

一、全年銷售指導(dǎo)思想：

以效益為中心、以完成任務(wù)量為目標(biāo)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極、主動(dòng)、大膽、靈活。

按日按周按月完成進(jìn)度任務(wù)，當(dāng)日欠量次日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。

二、2010年成品油零售目標(biāo)

2010年初在營(yíng)油站完成銷量8萬(wàn)噸，新投用網(wǎng)絡(luò)站完成3.5萬(wàn)噸，合計(jì)完成零售11.5萬(wàn)噸的銷售目標(biāo)，整體價(jià)格到位率維持在92%以上，實(shí)現(xiàn)增效上量的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1160萬(wàn)元，市場(chǎng)份額從2009年的25%提升至35%。實(shí)現(xiàn)2010年新增月量用10噸以上客戶30戶，月用量30噸以上客戶10戶，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)用戶200戶以上，責(zé)任客戶流失率為零。

三、全年成品零售工作要點(diǎn)

（1）、零售全年工作規(guī)劃：

1、每月制訂月度銷售方案和分解各站任務(wù)指標(biāo)、客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)指標(biāo)、協(xié)議客戶采購(gòu)量、桶裝客戶采購(gòu)量、現(xiàn)金客戶采購(gòu)量指標(biāo)，每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

2、每月上旬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，分析市場(chǎng)、傳達(dá)政策，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思路，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝加油站和加油狀元。

3、建立銷售獎(jiǎng)懲激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)銷售指標(biāo)、客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)等方面突出的優(yōu)勝加油站和員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的目標(biāo)。

4、培訓(xùn)加油站經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理營(yíng)銷技能、客戶管理技能2期次（3月、8月各一次），全年儲(chǔ)備加油站經(jīng)理40名，其中5月份和8月份各完成一批20名儲(chǔ)備。

5、每月完成基層加油站客戶管理、銷售管理、價(jià)格管理等銷售專項(xiàng)內(nèi)容的稽查和考核。

6、每季度末月開(kāi)展加油站市場(chǎng)調(diào)研，更新各站車流結(jié)構(gòu)，客戶群體，競(jìng)爭(zhēng)狀況，市場(chǎng)潛在需求等基準(zhǔn)信息檔案。

7、按網(wǎng)絡(luò)投用計(jì)劃，按月完成新租賃、新建站市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求、車流結(jié)構(gòu)、客戶群體等信息，制訂各站營(yíng)業(yè)促銷方案。

8、完善營(yíng)銷政策調(diào)整依據(jù)，快速制訂營(yíng)銷政策。

9、按月制定客戶開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)方案，組織實(shí)施、考核。

10、開(kāi)展日運(yùn)行分析，分析銷售結(jié)構(gòu)、客戶用油變化分析、總量增減原因分析、效益情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等，分公司每日公示各站任務(wù)完成情況、增減變化情況，對(duì)排名末位的站點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)。

11、完善公司各項(xiàng)報(bào)告等日常常用格式的的模板制訂，完善各種日常工作對(duì)接及執(zhí)行力度的考核，增加油站工作效率，提高油站管理人員業(yè)務(wù)水平，減輕業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)日常繁瑣的申請(qǐng)及報(bào)告的工作量，增加部門(mén)對(duì)日常銷售的關(guān)注力的集中。

12、規(guī)劃調(diào)整僑建、山心、坡塘整改時(shí)間爭(zhēng)取在二季度淡季期間進(jìn)行，盡量減少停業(yè)對(duì)銷量的影響。

14、把握量效平衡，收集零售信息，合理制定銷售策略，對(duì)油站進(jìn)行銷售指導(dǎo)，提高油站進(jìn)站率及加滿率。

15、合理利用促銷費(fèi)，在不降價(jià)、不拉低價(jià)格到位率的基礎(chǔ)上，達(dá)到銷量的最大化。

16、依托市區(qū)站點(diǎn)，以IC卡及非油品汽車美容為優(yōu)勢(shì)，加大汽油銷售，提升公司固有利潤(rùn)來(lái)源。

17、督促監(jiān)督油站經(jīng)理走出油站、面對(duì)市場(chǎng)及季節(jié)、有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目標(biāo)的開(kāi)發(fā)客戶。

18、增加油站經(jīng)理對(duì)零售欠量及任務(wù)完成情況的了解和緊迫感，改變賣多賣少無(wú)所謂，完成與完成無(wú)關(guān)緊要的消極思想，培養(yǎng)油站經(jīng)理“當(dāng)日欠量當(dāng)日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)?！钡匿N售觀念。

四、零售政策保障措施

1、執(zhí)行跟隨政策，保持銷售政策長(zhǎng)久具備優(yōu)勢(shì)，零售掛牌價(jià)格低0.05-0.10元/升的有效優(yōu)勢(shì)。

2、促銷費(fèi)在銷售獎(jiǎng)勵(lì)、零售客戶維護(hù)、油非互動(dòng)、桶裝銷售等方面理順使用辦法和流程，方便、快捷、有效使用。

3、各站點(diǎn)堅(jiān)持執(zhí)行以站代庫(kù)或基本接近于以站代庫(kù)價(jià)格的桶裝政策，保障外圍市場(chǎng)石場(chǎng)、磚廠、沙廠、工程工地等終端市場(chǎng)的有力爭(zhēng)奪。

4、大型車隊(duì)、機(jī)構(gòu)客戶等類型的終端車輛大客戶，保持同比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略有優(yōu)勢(shì)的結(jié)算價(jià)格，實(shí)現(xiàn)分公司快速、有效的政策決策。

5、建立零售客戶檔案，完善客戶資料，組織各站將用油量較大的大貨車、客戶車全部建立檔案信息，建立飛信信息平臺(tái)，加油站有促銷時(shí)可以第一時(shí)間通知所有客戶，實(shí)現(xiàn)快速上量增量。

6、充分發(fā)揮IC卡上市運(yùn)行，政策優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)，加大企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位、車隊(duì)等客戶的開(kāi)發(fā)。

第4篇：銷售工作要點(diǎn)范文

銷售年度工作計(jì)劃一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門(mén)請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面 培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

銷售年度工作計(jì)劃二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷售年度工作計(jì)劃三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。

公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在2009年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第5篇：銷售工作要點(diǎn)范文

一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門(mén)「請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

2.盛天產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天

開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

③產(chǎn)品開(kāi)

第6篇：銷售工作要點(diǎn)范文

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門(mén)請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

第7篇：銷售工作要點(diǎn)范文

產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科

（2021年1月）

2020年，產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、有關(guān)直屬單位大力協(xié)助下，各項(xiàng)工作和任務(wù)均取得較好效果，現(xiàn)將2020年工作完成情況及2021年打算匯報(bào)如下：

一、2020年工作完成情況

2020年將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管作為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，年初及時(shí)制定了《***市重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管目錄》《2020年***市產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點(diǎn)》，明確全年工作重點(diǎn)。

（一）開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查

1.組織開(kāi)展重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)專家檢查活動(dòng)。委托第三方對(duì)120家重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展專家檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，并督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)整改。

2.開(kāi)展食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查。全面排查食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可資質(zhì)和獲證條件保持情況，對(duì)全市53家企業(yè)全覆蓋檢查，督促其持續(xù)保持許可條件。

3.組織開(kāi)展兒童和學(xué)生用品安全守護(hù)行動(dòng)。組織對(duì)兒童玩具、文具、學(xué)生服等生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展摸底排查，統(tǒng)籌進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)督抽查。組織各縣局在社區(qū)、學(xué)校等場(chǎng)所開(kāi)展了8次宣傳活動(dòng)，推進(jìn)了社會(huì)共治。

4.開(kāi)展非醫(yī)用口罩質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)工作。疫情期間，市局先后印發(fā)8份文件，積極開(kāi)展非醫(yī)用口罩生產(chǎn)企業(yè)摸底排查，加大監(jiān)管和幫扶指導(dǎo)，及時(shí)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，較好地規(guī)范非醫(yī)用口罩生產(chǎn)行為。同時(shí)，成立2個(gè)執(zhí)法檢查組對(duì)各縣級(jí)局的監(jiān)管工作情況開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，督促縣級(jí)局進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)非醫(yī)用口罩及原材料的監(jiān)管工作。

5.強(qiáng)化棉花等纖維及纖維制品質(zhì)量安全監(jiān)管。印發(fā)棉花等纖維質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對(duì)棉花和校服生產(chǎn)企業(yè)摸底排查。聯(lián)合市纖檢所開(kāi)展專家檢查，共檢查棉花加工企業(yè)25家，校服企業(yè)12家，學(xué)校18家，絮用纖維制品使用單位15家。

（二）開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查

1.組織開(kāi)展監(jiān)督抽查培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)省局人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作開(kāi)展培訓(xùn)，約100人參加培訓(xùn)。

2.組織開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查。分六批次開(kāi)展2020年工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽檢產(chǎn)品1438批次，合格1327批次，合格率92.3%。

3.加大成品油和車用尿素、煤炭監(jiān)督抽檢力度。生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)華祥石化的監(jiān)管，共抽查4次，均合格；流通領(lǐng)域采取常規(guī)檢驗(yàn)和快速篩查相結(jié)合的方式，共抽查加油站755座次，成品沒(méi)樣品1481批次，合格率99.7%，車用尿素樣品239批次，合格率99.2%。抽查煤炭制品69批次，合格率100%。

4.組織開(kāi)展非醫(yī)用口罩專項(xiàng)監(jiān)督抽查。市局開(kāi)展了兩次非醫(yī)用口罩抽查，共抽查140批次，不合格66批次，合格率僅52.9%。

5.及時(shí)完成不合格產(chǎn)品后處理工作。對(duì)抽查不合格的，及時(shí)移交縣級(jí)局開(kāi)展后處理，每月調(diào)度進(jìn)展情況，督促其按時(shí)按程序做好后處理工作。

（三）積極做好相關(guān)牽頭配合工作。

1.積極推動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能。利用綜合標(biāo)準(zhǔn)依法依規(guī)推動(dòng)鋼鐵、水泥、電解鋁等重點(diǎn)行業(yè)落后產(chǎn)能退出。

2.認(rèn)真做好有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)工作。配合做好?；钒踩C合整治、道路交通安全“平安行·你我他”、低速電動(dòng)車監(jiān)管、消防安全整治等工作。

3.牽頭做好大氣污染防治工作。

（1）認(rèn)真做好中央環(huán)保督察整改第33個(gè)問(wèn)題督戰(zhàn)工作。牽頭組織召開(kāi)全市第33個(gè)問(wèn)題督戰(zhàn)工作推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)省督戰(zhàn)隊(duì)要求，按時(shí)上報(bào)整改情況。

（2）組織開(kāi)展大氣污染防治百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。及時(shí)印發(fā)方案，成立專班，并成立了6個(gè)督導(dǎo)組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展督導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力；成立暗訪組，強(qiáng)化督導(dǎo)暗訪，共發(fā)現(xiàn)線索34個(gè)，均第一時(shí)間交縣局調(diào)查處理。

（3）積極上報(bào)大氣污染防治有關(guān)工作情況。包括：十大專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)清單、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、四減四增、第33個(gè)問(wèn)題督戰(zhàn)等工作情況。

二、工作中存在的問(wèn)題

（一）非醫(yī)用口罩不合格率居高不下。非醫(yī)用口罩生產(chǎn)、銷售沒(méi)有門(mén)檻要求，口罩抽檢不合格率明顯高于其他產(chǎn)品。

（二）基層監(jiān)管人員配備不足，人員素質(zhì)、力量亟待加強(qiáng)。基層質(zhì)量監(jiān)管人員力量薄弱，業(yè)務(wù)能力不足，急需充實(shí)人員，加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、2021年工作打算

（一）制定我市重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管目錄和工作要點(diǎn)。明確監(jiān)管對(duì)象，提高監(jiān)管針對(duì)性、有效性。

（二）加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)管。繼續(xù)抓好電線電纜、鋼筋、水泥、等涉安全、環(huán)保、民生重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管，運(yùn)用監(jiān)督抽查、監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治、質(zhì)量約談等手段，加大監(jiān)管力度，切實(shí)防范化解質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)控工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、密切跟蹤重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全敏感信息，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

第8篇：銷售工作要點(diǎn)范文

一、總體要求和目標(biāo)任務(wù)

這次春季集中行動(dòng)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)是：根據(jù)縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部2009年重大動(dòng)物疫病防控工作目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)，一個(gè)確保，二個(gè)保障”，即：力爭(zhēng)不發(fā)生高致病性禽流感，力爭(zhēng)少發(fā)生和不發(fā)生高致病性豬藍(lán)耳病等其它重大動(dòng)物疫情；一旦發(fā)生疫情，確保疫情不擴(kuò)散，人員不感染；大力提高重大動(dòng)物疫病防控工作水平，有效保障養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)安全，有效保障公共衛(wèi)生安全。

二、時(shí)間安排

3月18日召開(kāi)春季重大動(dòng)物疫病防疫集中行動(dòng)工作會(huì)議；3月19日至4月20日為春防集中行動(dòng)實(shí)施階段；4月21日至4月28日為自查補(bǔ)防及完成防疫任務(wù)申請(qǐng)驗(yàn)收階段；5月2日至6月縣政府組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收結(jié)果報(bào)縣政府進(jìn)行全縣通報(bào)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

按照《年重大動(dòng)物疫病防控工作要點(diǎn)》規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，確保做到“應(yīng)免盡免，不留空檔”。由政府統(tǒng)一組織部署春防行動(dòng)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，確保防疫經(jīng)費(fèi)、人員、物資到位，確保防疫密度和效果到位。

四、具體要求

1、按縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部下達(dá)責(zé)任通知書(shū)要求，重點(diǎn)抓好鴨、鵝等水禽和飼養(yǎng)周期短的肉鴨、肉雞高致病性禽流感免疫，抓好母豬配種前、仔豬斷奶前高致病性豬藍(lán)耳病免疫，強(qiáng)制免疫密度要達(dá)到100%，耳標(biāo)佩掛率達(dá)100%，免疫抗體水平合格率要求達(dá)到80%。

2、建立免疫可追溯制度，確保公共衛(wèi)生安全，對(duì)每一個(gè)養(yǎng)殖戶（場(chǎng)）的畜（禽）存欄、出欄及免疫等情況必須有詳細(xì)記錄，建立檔案，配備移動(dòng)智能識(shí)讀器的要及時(shí)上傳免疫信息。

3、做好各項(xiàng)消毒滅源工作，防止人為傳播疫情，有效殺滅病源，督促畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰加工場(chǎng)、交易市場(chǎng)以及販運(yùn)等流通環(huán)節(jié)，建立健全消毒滅源制度，完善消毒設(shè)施，定期開(kāi)展消毒滅源工作。

4、加強(qiáng)仔豬準(zhǔn)入監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行定點(diǎn)銷售制度，并建立免疫銷售制度。

第9篇：銷售工作要點(diǎn)范文

一、稽查對(duì)象

去年以來(lái)未被檢查過(guò)或者群眾反映有涉嫌統(tǒng)計(jì)違法問(wèn)題的部門(mén)和統(tǒng)計(jì)單位。

稽點(diǎn)：鎮(zhèn)、街道級(jí)有否虛報(bào)、偽造固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元至1500萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)有否虛報(bào)、瞞報(bào)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；年綜合能源消費(fèi)量3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)有否在綜合能源消費(fèi)量和工業(yè)總產(chǎn)值上弄虛作假；名牌產(chǎn)品企業(yè)或申報(bào)名牌產(chǎn)品的企業(yè)有否虛報(bào)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；通信、電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)單位有否瞞報(bào)單位從業(yè)人員和從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬；服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)單位有否瞞報(bào)和拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

二、稽查數(shù)量

根據(jù)今年市統(tǒng)計(jì)局下達(dá)我區(qū)的稽查單位數(shù)量，確定各科室今年度統(tǒng)計(jì)稽查單位為：核算法制科20家，綜合統(tǒng)計(jì)科20家。

三、稽查內(nèi)容

（一）統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況；

（二）統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格取得情況；

（三）統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送和提供、公布情況；

（四）主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；

（五）原始統(tǒng)計(jì)記錄或統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)情況。

四、稽查時(shí)間

稽查工作按季開(kāi)展，具體時(shí)間為今年3月至11月中旬。

五、稽查要求

（一）加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)稽查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)每家企業(yè)實(shí)施稽查前要成立專門(mén)的統(tǒng)計(jì)稽查小組，由2名或2名以上持證人員組成，負(fù)責(zé)具體的稽查工作。