金融工程和財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)和石油行業(yè)的特殊性所決定，其財(cái)務(wù)管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受到各種因素的影響，常常出現(xiàn)各種問題，長此以往對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)管理工作無法適應(yīng)市場(chǎng)變化

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場(chǎng)的影響，石油價(jià)格長期處于動(dòng)態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加深，導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮到價(jià)格變動(dòng)以及金融市場(chǎng)的影響，這就對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場(chǎng)的競爭中，導(dǎo)致國際市場(chǎng)競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金預(yù)算管理不科學(xué)

為了加強(qiáng)企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財(cái)務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計(jì)劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計(jì)劃時(shí)，對(duì)投資金額較大或運(yùn)作存在較大彈性空間的項(xiàng)目中，無法堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會(huì)引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門代為執(zhí)行。但是實(shí)際上會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來說是不同的，會(huì)計(jì)部門在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。

（四）石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想比較滯后，且財(cái)務(wù)管理方法和知識(shí)落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是信息化，而石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低，無法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展。在財(cái)務(wù)管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略

要想讓石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)環(huán)境變化相符合，就必須對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人們生活水平的提高，促使石油價(jià)格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，石油工程企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的背景下，石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，對(duì)資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)投資以及資金管理等工作進(jìn)行合理安排。此外，加強(qiáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門或個(gè)人，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（二）完善資金預(yù)算制度

首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍，將企業(yè)各項(xiàng)資金支出納入預(yù)算管理中，禁止任何形式的預(yù)算外支出；然后要控制資金流動(dòng)，避免財(cái)政赤字，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費(fèi)。需要加強(qiáng)成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學(xué)分析和計(jì)劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進(jìn)加工工藝、選擇性價(jià)比高的材料，能夠有效控制生產(chǎn)費(fèi)用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

首先需要明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門一般都較多，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性大大提升。因此，通過健全石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作相分離，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性。但是由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)又有一定的聯(lián)系，因此需要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)部門的信息共享，才能夠提高財(cái)務(wù)決策的有效性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè)，需要重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有職員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

石油工程企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，其財(cái)務(wù)管理水平除了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益有直接影響外，對(duì)社會(huì)發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理融合的模式構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2014，23(17):204-206.

第2篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務(wù)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

近年來，我國國內(nèi)石油工程市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài)，因此為了尋求發(fā)展空間，國內(nèi)油田將項(xiàng)目投向海外，積極開拓海外市場(chǎng)，不斷壯大海外石油項(xiàng)目規(guī)模。海外石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)在國際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長緩慢的影響下，導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)海外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的意見和建議。

一、分析海外石油項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.海外融資規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高

受到國際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長緩慢的影響，海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢(shì)，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大，財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著提升。隨著海外石油項(xiàng)目美元貸款不斷增加，資產(chǎn)負(fù)債率升高，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高，而財(cái)務(wù)費(fèi)用的提升會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

2.存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金匯回風(fēng)險(xiǎn)

（1）在國際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長緩慢的影響下，海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在著匯率風(fēng)險(xiǎn)，其中海外項(xiàng)目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來我國人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發(fā)生明顯貶值，而貶值幅度高達(dá)17. 51 %。

（2）存在著資金匯回風(fēng)險(xiǎn)，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國家，因此當(dāng)海外項(xiàng)目獲得經(jīng)營利潤時(shí)也無法完全匯回國內(nèi)。

3.原材料價(jià)格和人工成本升高

由于海外石油工程項(xiàng)目所使用的原材料價(jià)格幅度上漲，再加上市場(chǎng)人工成本上升，海外項(xiàng)目成本壓力急劇增大導(dǎo)致經(jīng)營效益降低。

4.海外項(xiàng)目考核指標(biāo)粗放導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

針對(duì)于海外工程項(xiàng)目，部分單位只將經(jīng)濟(jì)利潤作為考核指標(biāo)，而忽視其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款以及貨幣資金等指標(biāo)，無法合理控制和管理財(cái)務(wù)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

5.海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

由于市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員稀缺，因此許多海外項(xiàng)目指派大學(xué)畢業(yè)生前往，而畢業(yè)大學(xué)生缺乏財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng)，外語能力和財(cái)務(wù)管理能力都有所欠缺，再加上工作經(jīng)驗(yàn)與溝通能力不足，無法為海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提出針對(duì)性和專業(yè)性的建議。

二、針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目提出有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)業(yè)主的考核與資金風(fēng)險(xiǎn)防范

目前來說，海外石油工程項(xiàng)目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著資金回收風(fēng)險(xiǎn)。部分業(yè)主經(jīng)營信譽(yù)不佳致使海外項(xiàng)目應(yīng)收賬款發(fā)展為壞賬，從法律角度來說可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來解決此類問題，但是仍然可能會(huì)無法要回結(jié)算資金。因此海外項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)要綜合考評(píng)業(yè)主的信譽(yù)和資本以及運(yùn)作能力，避免出現(xiàn)資金回收困難等問題。

當(dāng)前絕大多數(shù)的海外石油工程項(xiàng)目都是在不發(fā)達(dá)的第三世界國家，這些國家在政治和經(jīng)濟(jì)以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大。所以為了確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行就必須要減少庫存資金，盡量將資金放置在信譽(yù)良好的外資銀行或者是通過各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤匯回國內(nèi)。

2.時(shí)刻關(guān)注外匯變化狀況及時(shí)采取防范措施

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻關(guān)注著外匯的變化情況，對(duì)外匯產(chǎn)生變化的原因進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)外匯變化可能帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)在與業(yè)主合作過程中可以簽訂美元和當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算合同，從而有效降低匯兌損失。

3.合理控制項(xiàng)目實(shí)施成本

海外石油工程項(xiàng)目實(shí)施需要耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長，項(xiàng)目外部成本可能會(huì)受到各種客觀因素的影響，譬如國際匯率、原材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?，可能?huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本造成影響。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中最好收取分包商履約保證金，同時(shí)還可以購買運(yùn)輸保險(xiǎn)等。

4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場(chǎng)競爭力的重要優(yōu)勢(shì)，因此為了做好海外石油工程項(xiàng)目就需要建立雄厚的隊(duì)伍，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)于所有派往海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員都需要先進(jìn)行國內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，全面提高外派財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)能力和水準(zhǔn)，同時(shí)還要指派部分資歷深的財(cái)務(wù)人員同往，指導(dǎo)畢業(yè)大學(xué)生展開財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目來說，除了大環(huán)境下的一般風(fēng)險(xiǎn)外，財(cái)務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā)，在防范一般風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]余暢，唐葆君.國際能源市場(chǎng)政策溢出效應(yīng)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，（04）：11-15.

[2]樂國棟.如何加強(qiáng)石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（16）：247-296.

第3篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理專業(yè)；學(xué)科建設(shè)；課程體系；理財(cái)

我國財(cái)經(jīng)院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)所面對(duì)的人才市場(chǎng)是一個(gè)急劇發(fā)展變化的市場(chǎng)，現(xiàn)有課程體系建設(shè)不能滿足現(xiàn)代公司理財(cái)和個(gè)人理財(cái)人才培養(yǎng)的需求，如何根據(jù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)需要完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系建設(shè)是一個(gè)值得研究的課題。

一、我國財(cái)務(wù)工作背景及內(nèi)容發(fā)生變化

近年來，我國財(cái)務(wù)工作的背景發(fā)生了深刻的變化，這些變化主要表現(xiàn)在：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)初步形成；包括現(xiàn)代資本市場(chǎng)在內(nèi)的現(xiàn)代金融體系正日趨完善；中國經(jīng)濟(jì)的迅速國際化，全球經(jīng)濟(jì)一體化開始深刻影響我國經(jīng)濟(jì)的走向和我國企業(yè)的經(jīng)營；我國居民個(gè)人金融資產(chǎn)迅速增加，社會(huì)資產(chǎn)迅速證券化，以及企事業(yè)單位閑置資金的投資多元化，匯成虛擬經(jīng)濟(jì)的巨大洪流， 一個(gè)世界級(jí)的巨大私人理財(cái)市場(chǎng)正在形成；現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理工具快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作過程正發(fā)生著深刻變化。

上述背景導(dǎo)致我國財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了明顯的變化。除了在企業(yè)、事業(yè)單位參與財(cái)務(wù)管理工作外，在社會(huì)投資融資管理的各類金融中介機(jī)構(gòu)，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)為其他社會(huì)群體提供專業(yè)理財(cái)服務(wù)正迅速成為財(cái)務(wù)人員的主流工作領(lǐng)域。從事專業(yè)理財(cái)服務(wù)的財(cái)務(wù)人員一般包括銀行、信托、證券、期貨、投資業(yè)的從業(yè)人員 ；保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員 ；從事理財(cái)策劃業(yè)務(wù)的咨詢公司，財(cái)經(jīng)記者，其他從事金融相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員 。正如執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)律師一樣，注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師（理財(cái)規(guī)劃師）已逐步成為重要的資格認(rèn)證形式。理財(cái)規(guī)劃師的出現(xiàn)是社會(huì)分工的又一結(jié)果，是財(cái)務(wù)管理服務(wù)專業(yè)化、社會(huì)化的具體表現(xiàn)。它也是現(xiàn)代金融工程學(xué)發(fā)展的結(jié)果，在很多情形下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再可能用簡單的常識(shí)、非專業(yè)的處理來完成，許多高端復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往是主體當(dāng)事人無法駕馭的。而且在很多場(chǎng)合，如大型融資、并購、重組、清盤等法定程序也要求中介機(jī)構(gòu)為事務(wù)主體提供專業(yè)的財(cái)務(wù)論證、財(cái)務(wù)安排服務(wù)等。

目前我國理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長迅速，具有國際財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、綜合理財(cái)、投資融資決策、稅務(wù)策劃等能力的理財(cái)專業(yè)人士已經(jīng)成為各大公司及金融機(jī)構(gòu)爭奪對(duì)象。就個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)來說，隨著居民個(gè)人金融資產(chǎn)的增加，現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)所能提供服務(wù)已經(jīng)不能滿足社會(huì)公眾對(duì)金融理財(cái)?shù)男枨蟆Ｘ?cái)務(wù)工作背景變化導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容發(fā)生了明顯的變化。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從事務(wù)性的工作轉(zhuǎn)向策略研究，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)運(yùn)營者到企業(yè)的管理戰(zhàn)略優(yōu)化者的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要參與企業(yè)的財(cái)會(huì)制度設(shè)計(jì)及日常管理、消除財(cái)務(wù)隱患、項(xiàng)目投資融資、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、成本控制、績效管理等相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)作，并為決策提供財(cái)務(wù)決策信息支持。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不僅面臨財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，還可能來自其他方面的挑戰(zhàn)，包括如何改進(jìn)企業(yè)績效管理、改進(jìn)公司治理、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)企業(yè)面臨的越來越嚴(yán)格的外部監(jiān)督環(huán)境等。在上述背景下如何培養(yǎng)符合社會(huì)需要的財(cái)務(wù)管理人才，已成為財(cái)務(wù)專業(yè)建設(shè)的一個(gè)重大問題。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格

1.培養(yǎng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)是"培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才"。從我國高等教育和社會(huì)發(fā)展看，財(cái)務(wù)管理本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于為實(shí)際工作部門即企事業(yè)單位培養(yǎng)從事財(cái)務(wù)管理工作的專門人才及為金融及金融服務(wù)中介等機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)理財(cái)師。

2.培養(yǎng)規(guī)格

財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)規(guī)格上，則主要表現(xiàn)為三方面能力的教育：掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論，熟悉企業(yè)和個(gè)人理財(cái)環(huán)境，熟悉金融工具的性質(zhì)和銷售，為未來職業(yè)從業(yè)能力的形成打好理論基礎(chǔ)；掌握和運(yùn)用外語的能力，熟悉國際財(cái)會(huì)的基本知識(shí)；掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。要加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，包括了公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、上市融資、證券投資、保險(xiǎn)規(guī)劃、購并與重組、稅務(wù)籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)部控制和流程管理，審計(jì)與經(jīng)管責(zé)任，資產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)范等。

三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程體系設(shè)置構(gòu)想

普通財(cái)經(jīng)院校本科財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系設(shè)計(jì)應(yīng)以培養(yǎng)“專業(yè)通才”為目標(biāo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程和專業(yè)理財(cái)服務(wù)活動(dòng)為教學(xué)內(nèi)容，在現(xiàn)代金融市場(chǎng)、國際化經(jīng)營的背景平臺(tái)上搭建課程體系，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科發(fā)展的要求?？晒┻x擇的主要專業(yè)課程一般包括：

（1）專業(yè)基礎(chǔ)課：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、金融市場(chǎng)學(xué)、證券投資、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、金融市場(chǎng)學(xué)、項(xiàng)目管理、保險(xiǎn)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、國際金融、金融工程等。

(2)專業(yè)核心課：財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)投資融資管理、公司治理與財(cái)務(wù)控制、私人理財(cái)學(xué)。

其他相關(guān)專業(yè)選修課包括：資產(chǎn)評(píng)估學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、跨國公司財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃、公司價(jià)值評(píng)估、保險(xiǎn)規(guī)劃等。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，教學(xué)中應(yīng)注重理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，突出實(shí)踐教學(xué)，著重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。通過大量案例教學(xué)，模擬仿真教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐，調(diào)動(dòng)學(xué)生在較為真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情境學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本技能和基本方法。

實(shí)踐教學(xué)是保證本科教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，應(yīng)本著學(xué)生本科學(xué)習(xí)四年期間，財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)不斷線的原則，進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)。實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容一般應(yīng)包括：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)模擬，證券期貨投資模擬，項(xiàng)目投資融資模擬，公司治理與控制模擬，收購兼并及上市融資等資本運(yùn)作模擬，成本控制與績效考核模擬，資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)價(jià)值評(píng)估模擬，稅務(wù)籌劃模擬，個(gè)人理財(cái)規(guī)劃模擬等，還應(yīng)包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算模擬，外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)模擬等相關(guān)試驗(yàn)課程。

作者單位：北京物資學(xué)院會(huì)計(jì)系

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第4篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估與預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)與城市發(fā)展的逐步推進(jìn)，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量有著嚴(yán)重的負(fù)面影響,所以當(dāng)前的工程企業(yè),在新型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)視角的支持下利用新型的技術(shù)手段與管理理念，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警及管理顯得尤為重要。

一、當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題分析

（一）財(cái)務(wù)情況復(fù)雜影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)情況等多種因素進(jìn)行綜合性的評(píng)估才能完成。而在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)過程中，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復(fù)雜。這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況，影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警開展的效率。首先是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進(jìn)度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設(shè)中，其工程結(jié)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問題的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難以得到數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響了評(píng)估預(yù)警的整體質(zhì)量。其次是市場(chǎng)變化影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開展。在工程建設(shè)過程中其施工建設(shè)周期較長，因此容易受到市場(chǎng)變化影響，加大了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作難度。這里所指的市場(chǎng)變化除了工程企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)外，還包括了原材料市場(chǎng)、工程人力資源市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等與工程企業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境。如隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于這種風(fēng)險(xiǎn)因素的提升，必然會(huì)加重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作的責(zé)任，進(jìn)而使評(píng)估預(yù)警工作效率降低。

（二）突發(fā)問題較多造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高

在工程企業(yè)發(fā)展過程中，突發(fā)問題的出現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。一是安全性突發(fā)問題。在當(dāng)前的工程建設(shè)過程中，雖然企業(yè)加強(qiáng)了安全建設(shè)意識(shí)，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發(fā)生后，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金支出增加、財(cái)務(wù)信譽(yù)度降低等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是金融市場(chǎng)突發(fā)問題的出現(xiàn)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中需要大量資金支持，所以工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須與銀行、擔(dān)保公司等金融行業(yè)進(jìn)行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機(jī)等突發(fā)性問題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系不完善

在工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作過程中，其評(píng)估與預(yù)警體系的運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的開展起到了重要作用。但是在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理核心。在以前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權(quán)，所以難以起到風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用。這就會(huì)在企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作中影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作的全面開展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)整體性的財(cái)務(wù)工作，良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是評(píng)估與預(yù)警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中，企業(yè)總部對(duì)各工程項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控質(zhì)量較差，進(jìn)而影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警的工作質(zhì)量。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏整體的抵御策略

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，評(píng)估與預(yù)警工作的目的就是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效的應(yīng)對(duì)抵御措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的影響。但是在財(cái)務(wù)工作中，風(fēng)險(xiǎn)策略的不足造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是策略實(shí)用性差。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)抵御策略中，大部分內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)的管理層面，缺乏對(duì)實(shí)踐工作內(nèi)容的指導(dǎo)意義。如具體工作管理責(zé)任人員、實(shí)際工作程序等內(nèi)容的缺乏，使應(yīng)對(duì)策略缺乏了實(shí)用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，其應(yīng)對(duì)措施主要由企業(yè)內(nèi)部人員完成。這種應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力加大，影響了風(fēng)險(xiǎn)抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場(chǎng)聯(lián)合工作的應(yīng)對(duì)策略，將會(huì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的質(zhì)量。

二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作實(shí)踐措施研究

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，建立網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警的工作效率，針對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為復(fù)雜的情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用新的網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。所謂的網(wǎng)格化技術(shù)既是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將管理內(nèi)容劃分為若干網(wǎng)格來進(jìn)行管理的新型管理方式。一是以工程項(xiàng)目為網(wǎng)格開展工作。在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，工程項(xiàng)目管理工作的開展是非常重要的內(nèi)容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問題，或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，管理者可以及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。二是以工程項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)為網(wǎng)格開展工作。我們可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與工程項(xiàng)目施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)格，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作。這種工作模式可以根據(jù)企業(yè)與工程項(xiàng)目在不同時(shí)間階段的經(jīng)營與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高其管理質(zhì)量。如在工程開始、施工、收尾、驗(yàn)收等不同工程階段，我們針對(duì)其不同的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，開展具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，利用新技術(shù)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展。

（二）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)影響

在工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，為了解決風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的突發(fā)性問題影響，在實(shí)踐工作中，我們采用新的技術(shù)觀念設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是對(duì)突發(fā)性問題進(jìn)行全面的考慮與研究。在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案中，我們需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、概率、危害、應(yīng)對(duì)方法等因素利用綜合模型進(jìn)行全面的考慮，特別是對(duì)于突發(fā)問題中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮和研究，結(jié)合工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為預(yù)案的制定提供實(shí)踐參考，提高預(yù)案中應(yīng)對(duì)突發(fā)問題風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是在預(yù)案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問題風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，我們需要利用嚴(yán)格有效的工作方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案中，我們需要利用預(yù)案制度模式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作方法，利用規(guī)范化模式，保證突發(fā)問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警質(zhì)量的提高。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案應(yīng)用中，我們還可以將預(yù)案管理與監(jiān)督管理進(jìn)行結(jié)合，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作提供參考性保障。

（三）以法人管理為核心，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估體系

為了更好地完善工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估體系，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)建立了金字塔式風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是以企業(yè)法人為風(fēng)險(xiǎn)管理核心開展工作。我們應(yīng)發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權(quán)利，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)作用。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展有著重要實(shí)踐指導(dǎo)作用。如在企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門組織專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理開展有著重要促進(jìn)作用。三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。在企業(yè)各部門、工程項(xiàng)目中設(shè)立專人開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警管理工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的專人責(zé)任制，在基層實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，層層負(fù)責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請(qǐng)專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)。為了多方位的完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審計(jì)測(cè)試，從不同的視角檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)是否存在缺陷，運(yùn)行是否有效，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員沒有關(guān)注到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。

（四）以合作模式，建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御策略

為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風(fēng)險(xiǎn)抵御策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的質(zhì)量。一是內(nèi)部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與抵御過程中，我們需要在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中整合企業(yè)內(nèi)的各部門，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的開展，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與抵御工作。在這種模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與抵御不再由財(cái)務(wù)管理部門單獨(dú)完成，而是由企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門與工程項(xiàng)目進(jìn)行合作應(yīng)對(duì)。這種工作模式對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，有著重要的實(shí)踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以在市場(chǎng)和經(jīng)營過程中與金融、保險(xiǎn)等第三方企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與抵御工作，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。如在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與抵御的開展可以提供很好的資金支持。

三、結(jié)束語

為了確實(shí)做好工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警管理工作中的質(zhì)量，我們根據(jù)工程企業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因，圍繞著工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，利用新型技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理理念開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警與管理實(shí)踐研究。就當(dāng)前的研究結(jié)果而言，其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，有著重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王陽.大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

第5篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國際工程項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理 建議對(duì)策

在國家政策的支持下，我國建筑行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍國際建筑市場(chǎng)，參與國際工程項(xiàng)目的建設(shè)。國際工程項(xiàng)目由于受到所在國的社會(huì)政治環(huán)境、匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)情況以及生產(chǎn)材料價(jià)格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于國際工程競標(biāo)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實(shí)，因此加強(qiáng)成本控制和實(shí)施有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。

一、國際工程項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，境外施工企業(yè)加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而在國際建設(shè)市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大。

（一）國際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目的成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和，其成本構(gòu)成也包含國內(nèi)項(xiàng)目中常見的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)備費(fèi)用。國內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成，而國外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購費(fèi)、備品備件費(fèi)、國外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用、商檢費(fèi)用、國外業(yè)主參加檢測(cè)費(fèi)用、國外業(yè)主參加工廠培訓(xùn)費(fèi)用等。

2.建筑費(fèi)用。國外項(xiàng)目的建筑類工程， 國內(nèi)安排施工單位完成主體施工項(xiàng)目，其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān)，建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機(jī)械費(fèi)用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響。

3.技術(shù)派遣和安裝費(fèi)用。國際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要大量的專業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國內(nèi)委派，其出國費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，工程安裝用材一般都在國內(nèi)采購，增加了安裝材料的運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于特殊機(jī)械的使用，還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金繳納等情況。

4.其他費(fèi)用。國際工程項(xiàng)目通常還包含總承包管理費(fèi)，以及項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。

（二）境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目因其所在國的經(jīng)濟(jì)制度、政策法規(guī)與國內(nèi)存在著較大的差異，且項(xiàng)目的招投標(biāo)及建設(shè)過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理除了具有國內(nèi)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)外，還具有以下幾個(gè)特殊性：

1.項(xiàng)目金額大，融資渠道特殊。國際工程項(xiàng)目一般是比較大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項(xiàng)目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點(diǎn)，融資必須嚴(yán)格依照國際資金融通和國際結(jié)算方式條款與規(guī)則進(jìn)行。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)大型海外工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目資金通常與東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設(shè)項(xiàng)目的增大而增加，加大了財(cái)務(wù)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求高。國際工程的財(cái)務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗(yàn)，還要具備國際財(cái)務(wù)管理知識(shí)，懂得國際慣例與法則，熟悉項(xiàng)目所在國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當(dāng)?shù)厝藛T溝通的能力。

二、國際工程項(xiàng)目中成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重

國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強(qiáng)，缺乏國際金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策不甚了解，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。此外，企業(yè)付出大量的財(cái)力和精力，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過硬的海外復(fù)合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機(jī)制及海外項(xiàng)目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國對(duì)境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國現(xiàn)行嚴(yán)格的信貸政策，即使有好的工程項(xiàng)目，也因其項(xiàng)目周期長、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國外工程項(xiàng)目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項(xiàng)目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹鳎赐怀霾煌?xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ?，同時(shí)在成本控制中過于強(qiáng)調(diào)客觀因素的影響，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享平臺(tái)，致使海外工程項(xiàng)目承包單位的成本管理水平低。

三、加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的建議

（一）嚴(yán)格控制開支、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金集中管理

境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制開支，實(shí)行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強(qiáng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設(shè)備費(fèi)用，嚴(yán)控采購材料的質(zhì)量，對(duì)成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進(jìn)料、購置設(shè)備的過程中，形成道德風(fēng)險(xiǎn)；第三，資金管理要實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作，嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施；第四，強(qiáng)化國際工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，將海外人員的績效管理與項(xiàng)目預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實(shí)。

（二）加強(qiáng)成本控制管理、強(qiáng)化合同管理

在國際工程項(xiàng)目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運(yùn)行，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時(shí)，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理分配成本，進(jìn)而規(guī)避稅額；其次對(duì)于合同中的技術(shù)部分，要把握技術(shù)條款，明確項(xiàng)目執(zhí)行中承擔(dān)的合同責(zé)任，確保成本控制的追溯性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)掌握硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺谋葍r(jià)浮動(dòng)規(guī)律，盡量在高價(jià)的情況下增加當(dāng)?shù)貛艃?chǔ)備，做好硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺呐浔?，以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制

境外施工企業(yè)要以國際工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求為目標(biāo)，多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，以適應(yīng)國際工程項(xiàng)目的發(fā)展要求。

為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)用和指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機(jī)制。一方面項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門間溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，讓財(cái)務(wù)管理工作深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財(cái)務(wù)整體管理工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。另一方面要建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員與辦事處、公司總部財(cái)務(wù)人員及時(shí)、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時(shí)傳遞，既滿足公司對(duì)項(xiàng)目總體情況的及時(shí)把握，也便于及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)政策及指導(dǎo)方針。

四、結(jié)束語

考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實(shí)把成本控制與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌，建立一個(gè)由上而下的、全面的成本控制與財(cái)務(wù)管理體系，完善培養(yǎng)用人機(jī)制，推行人員屬地化管理，加強(qiáng)成本控制和合同管理，完善技術(shù)及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，以此提高國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平，繼而為國際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉方濤.國外工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].經(jīng)營管理，2012.

[2]周智剛.淺析國際承包工程的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)管理，2013.

第6篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新對(duì)策

一、相關(guān)概念闡述

（一）后金融危機(jī)時(shí)代

后金融危機(jī)是指2008年美國次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時(shí)間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。這次危機(jī)是比1929年的危機(jī)更大的一次危機(jī)，但由于各國都在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，各國的經(jīng)濟(jì)政策都很及時(shí)有力，我們成功防止了大蕭條的出現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)從崩潰邊緣走了出來，金融危機(jī)肆意破壞經(jīng)濟(jì)的惡劣態(tài)勢(shì)得到了有效控制，金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長的時(shí)代已經(jīng)來臨，即全球正在進(jìn)入“后金融危機(jī)時(shí)代”。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

英國學(xué)者Simmons是世界上最早提出財(cái)務(wù)管理這一名詞的學(xué)者，并且對(duì)這一名詞進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)用來構(gòu)建自身發(fā)展戰(zhàn)略，并為與其他企業(yè)進(jìn)行競爭時(shí)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的管理行為。Simmons是企業(yè)財(cái)務(wù)管理師企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)核心競爭力，特別是成本競爭力有著非常大的作用。另外一方面，Simmons還認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視外部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)地位，學(xué)習(xí)曲線和長期成本之間的關(guān)系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)和構(gòu)建成本結(jié)構(gòu)合理的關(guān)鍵。

（三）財(cái)務(wù)管理主要研究內(nèi)容

第一，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是由美國著名學(xué)者卡普蘭提出的，在他的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》一書中，他認(rèn)為利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的必然趨勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更為復(fù)雜的外部環(huán)境，需要處理更為復(fù)雜的信息，而這一加工處理過程與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理行為存在很多區(qū)別，只有利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才能夠解決其中的復(fù)雜性，保證財(cái)務(wù)管理工作有條不紊進(jìn)行。

第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要實(shí)現(xiàn)的主要目的，它規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方向，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否規(guī)范、有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)總結(jié)和概況，對(duì)企業(yè)理財(cái)有著很大的指導(dǎo)性作用，所以一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

第三，財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)成本管理是將成本管理思想納入到財(cái)務(wù)管理中，從而形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要管理人員利用專業(yè)的手段來分析競爭對(duì)手的資料，為企業(yè)管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏得更大的成本優(yōu)勢(shì)。

二、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）金融危機(jī)對(duì)理財(cái)環(huán)境的影響

首先從金融危機(jī)對(duì)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的影響來看，金融危機(jī)對(duì)引起法律環(huán)境的變化，因?yàn)樾姓侄螘?huì)日益減少，而法律手段會(huì)相對(duì)增對(duì)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的準(zhǔn)則都需要法律形式來固定，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活的法制化。另外一方面，金融危機(jī)還會(huì)引起金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，它會(huì)導(dǎo)致金融市場(chǎng)多元化、國際化、數(shù)字化等一系列更為現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。

其次從金融危機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境的影響來看，金融危機(jī)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值取向轉(zhuǎn)變，因?yàn)榻鹑谖C(jī)具有可持續(xù)性的特點(diǎn)，所以要求企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系應(yīng)該更密切，要與社會(huì)目標(biāo)更加一直，而社會(huì)利益會(huì)成為企業(yè)價(jià)值取向中非常重要的部分。另外一方面，金融危機(jī)還會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，因?yàn)榻鹑谖C(jī)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)一體化和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，所以合作競爭會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的主要奮斗目標(biāo)。

（二）金融危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，建立在傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營模式已經(jīng)不適合金融危機(jī)下的企業(yè)需求，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理就提出了很大挑戰(zhàn)，主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始走向多元化，以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致，而面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)資本的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，其資本機(jī)構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降。

三、我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與后金融危機(jī)時(shí)代的要求還不太適應(yīng)，存在的問題主要包括：

（一）財(cái)務(wù)管理理論的落后現(xiàn)狀

首先，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論會(huì)導(dǎo)致股東、員工和經(jīng)營者之間的利益沖突，因?yàn)檫@種理論在于維護(hù)業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，而沒有對(duì)人力資源給予足夠的重視，這對(duì)以重視知識(shí)技術(shù)員工為主的知識(shí)企業(yè)發(fā)展極為不利。其次，目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化和知識(shí)化理財(cái)很不利，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在管理層設(shè)置人員比較少，并且效率低、沒有靈活性，而后金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)這一要求有特別高，至少應(yīng)該是靈敏、高效和快速，但是很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都不太合理。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

我國財(cái)務(wù)管理信息化還存在很多問題，主要是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不平衡和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏高端人才。從前者來分析，我國一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地位在信息技術(shù)建設(shè)方面比較迅速，但是在邊遠(yuǎn)地區(qū)則發(fā)展緩慢，有些企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理的階段。從后者來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，對(duì)人的素質(zhì)要求比較高，而現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，他們素質(zhì)不合格阻礙了更深層次的財(cái)務(wù)管理信息開發(fā)。

我國的很多企業(yè)都是僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并沒有深入引入相應(yīng)軟件，這樣就導(dǎo)致該公司在財(cái)務(wù)管理方面工作效率低，制約了公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。我國大部分企業(yè)都比較重視財(cái)務(wù)管理，并且在財(cái)務(wù)管理方面也有一定基礎(chǔ)，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理軟件的引入，不僅是提高財(cái)務(wù)管理水平，也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑。

（三）不健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)面對(duì)金融全球化和電子商務(wù)等環(huán)境，其承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加大，而我國企業(yè)在應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還很不完善，主要表現(xiàn)在：第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，所以很多財(cái)務(wù)人員的眼光只局限在日常事務(wù)管理方面，而沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略去思考，所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)。第二，產(chǎn)權(quán)制度缺陷。由于我國很多企業(yè)都屬于國有企業(yè)，所以經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問題，這樣對(duì)經(jīng)營者就沒有太高的激勵(lì)作用，可能會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完整是我國很多企業(yè)存在的普遍問題，也是阻礙這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也沒有形成比較完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有著部分甚至完成沒有運(yùn)用，比如還沒有使用比較先進(jìn)的成本管理辦法，而這一部門會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。通過對(duì)我國一些企業(yè)的調(diào)查顯示，建立比較完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要長時(shí)間的付出，并且企業(yè)在構(gòu)建方面也具備了相應(yīng)的條件和能力，在財(cái)務(wù)管理手段方面還是比較先進(jìn)的，只是進(jìn)行比較零星的運(yùn)用，并沒有實(shí)現(xiàn)比較系統(tǒng)的操作，因此就需要從企業(yè)內(nèi)部入手解決，改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行案例分析，從而構(gòu)建更為合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

四、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策分析

（一）建立完善的體系

我國企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位，明確企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能，并且制定出科學(xué)的活動(dòng)程序，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的成果。其次，公司要制定科學(xué)的會(huì)計(jì)核算流程，在會(huì)計(jì)核算流程中明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算的地位，明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，從而明確高層管理者、各級(jí)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員各自的權(quán)利與責(zé)任，由于公司的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)太過集中，一定要科學(xué)地規(guī)定好財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與管理的范圍，采取和它自己本身的特征相合適的財(cái)務(wù)管理模式，權(quán)力適當(dāng)?shù)叵路牛@樣有利于提升決策的速度以及質(zhì)量，對(duì)每一分鐘都在變化的市場(chǎng)信息立即產(chǎn)生快速的應(yīng)對(duì)，從而提高組織和管理的效率和效果。

（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)文化

具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是確保企業(yè)能夠切實(shí)執(zhí)行科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)和保障，所以培養(yǎng)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)顯得特別重要，這也是從整個(gè)公司角度看考慮財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵。從華天車輛有限公司就可以看出，只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論比較認(rèn)同才能構(gòu)建比較合理的財(cái)務(wù)管理體系，因此應(yīng)該將提高企業(yè)主要管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重點(diǎn)，其具體工作主要包括：第一，對(duì)企業(yè)主要管理者進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保證他們具備這種意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的重要性；第二，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才作為企業(yè)的顧問，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理出謀劃策。企業(yè)文化建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求，也是企業(yè)文化建設(shè)最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識(shí)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工的重要性，也是調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高電算化水平

隨著網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理也逐漸向會(huì)計(jì)電算化方向發(fā)展，而這就給財(cái)務(wù)管理提出了很多要求和挑戰(zhàn)：第一，財(cái)務(wù)管理開始注重比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)分析方法，改變以往人工計(jì)算所完成完成的局面，解決更為復(fù)雜的問題；第二，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化階段，也開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)；第三，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員很多都沒有學(xué)過高等數(shù)學(xué)，并不會(huì)使用數(shù)學(xué)模型，這樣就需要借助于計(jì)算機(jī)軟件來完成，從而解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題，促進(jìn)電算化水平的提高和財(cái)務(wù)管理的推廣。

因此可以看出，財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)開發(fā)是急需得到解決的領(lǐng)域，也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的必然措施。計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件致力于為財(cái)務(wù)管理提供更為先進(jìn)的技術(shù)，解決更為復(fù)雜的問題，所以應(yīng)該得到推廣。目前ERP系統(tǒng)軟件是比較流行的一種企業(yè)管理軟件，能夠?qū)⑽锪?、人流等要素集中起來，可以解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程等方面的問題，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，可以說是財(cái)務(wù)管理電算化比較理想的手段。（作者單位：上海薩新汽車熱傳輸材料有限公司）

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第7篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

張瑞君，教授，博士生導(dǎo)師，自1992年以來，在中國人民大學(xué)主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合的交叉學(xué)科的研究和教學(xué)工作。2002年在中國人民大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位，2005年赴美國加州大學(xué)任訪問學(xué)者，2007年在美國哈佛商學(xué)院參加PCMPCL，案例寫作與案例教學(xué)研究(Executive Education Program on Case MethodL目前，主要社會(huì)兼職沖國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、國家企業(yè)信息化技術(shù)改造投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)審專家，國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審專家、國家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)委員、財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢專家、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)等大學(xué)的外聘教授。

張教授長期從事高等學(xué)校信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相融合的交叉性學(xué)科的教學(xué)和科研工作，并在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建、IT環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理、預(yù)算管理模式、資金集中管理，以及IT環(huán)境下公司理財(cái)與管理決策等理論和實(shí)踐方面有著較深的造詣，張教授已主持與參與教育部、國家自然科學(xué)基金、國家高新技術(shù)“863”等科研項(xiàng)目9項(xiàng)，如211工程項(xiàng)目《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)教學(xué)模型研究》于2000年獲教育部優(yōu)秀項(xiàng)目及標(biāo)志性成果；作為負(fù)責(zé)人主持的國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“IT環(huán)境下價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究”在2008年獲得“優(yōu)秀”評(píng)估結(jié)果。近年來，張瑞君教授出版著作11部，如《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制》、《E時(shí)代財(cái)務(wù)管理》《CFO叢書》、《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理――財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)》、《財(cái)務(wù)管理信息化――IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇，《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)事中控制研究》獲首屆楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金(優(yōu)秀博士論文)，《IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》獲第四屆中國會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)前沿國際研討會(huì)最佳優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(香港國際會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))，《企業(yè)集團(tuán)信息一體化和內(nèi)部報(bào)告問題研究》獲大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題研討會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))等。

近年來，張教授和她的研究團(tuán)隊(duì)的研究主要集中在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)(Finance Shared Service)和企業(yè)集團(tuán)司庫管理(Treasury Management)領(lǐng)域。張教授認(rèn)為，第一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，將各個(gè)分子公司的一些財(cái)務(wù)職能剝離出來，設(shè)立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并且由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過網(wǎng)絡(luò)為各個(gè)分子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)的模式正在成為跨國企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。第二，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著企業(yè)集團(tuán)金融資源的不斷增加，如何在全球范圍內(nèi)合理配置金融資源，如何應(yīng)用金融衍生工具規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的因利率、匯率等市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金、融資、投資等的統(tǒng)一管理，支持企業(yè)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，司庫管理體系構(gòu)建和產(chǎn)融結(jié)合的研究正在成為先進(jìn)跨國企業(yè)集團(tuán)關(guān)注和采納的另一個(gè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)。張教授先后在50佘家企業(yè)進(jìn)行管理信息化典型案例研究工作，撰寫了大量有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)成功案例。2010年7月在《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究》一文，以中興通訊共享服務(wù)管理為研究案例，提煉和確立了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素，以及實(shí)現(xiàn)路徑。從理論層面看，填補(bǔ)了輔業(yè)務(wù)流程－財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素研究的不足，豐富了流程再造理論。同時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究進(jìn)行了豐富，從共享服務(wù)概念、價(jià)值的界定研究到應(yīng)用案例研究，揭示了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)路徑；從實(shí)踐層面看，研究結(jié)論對(duì)正在探索如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以及如何確立其關(guān)鍵要素和路徑的中國企業(yè)集團(tuán)來講，具有一定的指導(dǎo)意義。2010年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》發(fā)表多篇論文《資金集中管理模式下的企業(yè)集團(tuán)票據(jù)管理研究》、《中國企業(yè)集團(tuán)司庫體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思考――以中國石油天然氣集團(tuán)公司的最佳實(shí)踐為例》、《中國企業(yè)集團(tuán)司庫管理的職能構(gòu)成研究》、《運(yùn)用久期模型進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理――基于企業(yè)集團(tuán)的視角》、《企業(yè)集團(tuán)司庫高級(jí)管理職能風(fēng)險(xiǎn)管理――利用金融衍生工具進(jìn)行套期保值》等論文，對(duì)于豐富企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論和指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化金融資源管理特別是資金資源管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。

張教授還積極參加財(cái)政部、國資委、中央國家機(jī)構(gòu)高級(jí)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，為中國電信、中國移動(dòng)、中建集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、TCL集團(tuán)等集團(tuán)管理層講授“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”、“E時(shí)代財(cái)務(wù)管理”、“IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新”等課程。張教授的教學(xué)與研究工作的成果為進(jìn)一步深化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，支持會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支持，許多研究成果已被企業(yè)和我國政府有關(guān)部門所采納，為我國開展管理信息化工作做出較大的貢獻(xiàn)。

第8篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：地方院校 財(cái)務(wù)管理專業(yè) 專業(yè)定位 SWOT分析

一、引言

財(cái)務(wù)管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄以來，17年的時(shí)間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年，全國已有超過500所院校開設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，其中地方本科院校占據(jù)多數(shù)。地方院校以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面，已經(jīng)為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)專門人才。

鑒于財(cái)務(wù)管理邊緣學(xué)科的特點(diǎn)（劉淑蓮，2005），國內(nèi)對(duì)于該專業(yè)學(xué)科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學(xué)者針對(duì)專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)安排等方面做出了許多有益的探索。就學(xué)科研究范疇而言，劉淑蓮（2005）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要由金融市場(chǎng)、投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)三大領(lǐng)域構(gòu)成。朱開悉（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)要想取得實(shí)效，首先必須給學(xué)生未來執(zhí)業(yè)方向與崗位準(zhǔn)確定位。在培育具有獨(dú)有性、社會(huì)性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過程中（楊忠智，2013），應(yīng)滿足新環(huán)境下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個(gè)方面的技能要求（李世輝，2009）。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)交叉學(xué)科的特殊性，決定了在專業(yè)定位方面既具有與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)相似的特點(diǎn)，又應(yīng)突出自身的專業(yè)特性。然而現(xiàn)實(shí)中，由于對(duì)專業(yè)特征的把握不清，財(cái)務(wù)管理專業(yè)相對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)并不明顯，尤其是與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質(zhì)化的傾向比較嚴(yán)重。因此，在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展，培育核心競爭力的背景下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義，將直接決定專業(yè)課程設(shè)置、人才培養(yǎng)質(zhì)量以及市場(chǎng)需求適應(yīng)度，乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運(yùn)用SWOT分析方法，結(jié)合國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》、《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見》以及財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件帶給財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的新契機(jī)和新要求，針對(duì)地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位進(jìn)行分析思考，旨在為提升地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的辦學(xué)質(zhì)量，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)提供借鑒。

二、基于SWOT方法的地方院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析。由于2012年財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會(huì)計(jì)學(xué)成為國家控制布點(diǎn)專業(yè)，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量的快速增加趨勢(shì)更加顯現(xiàn)（見圖1），從2009-2013年教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案或?qū)徟Y(jié)果來看，新辦專業(yè)院?？倲?shù)達(dá)到127所，其中不僅包括普通高校，還有不少獨(dú)立學(xué)院和民辦院校。在短短17年的時(shí)間里，開設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校數(shù)量已超過了具有幾十年辦學(xué)歷史的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。并且新辦財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的高校數(shù)量在2012年達(dá)到頂峰，即55所，遠(yuǎn)超相近專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)8所的新增規(guī)模。同時(shí)，2013年的新增數(shù)量有所回落，有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。

在近5年新設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的院校中，地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務(wù)于地方或區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展?；凇皩捒趶健⒑窕A(chǔ)、重實(shí)踐”的教學(xué)理念，目前已為社會(huì)培養(yǎng)了大批具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景及相關(guān)理財(cái)技能的專門人才，適應(yīng)了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于同時(shí)具備會(huì)計(jì)理論功底，熟悉資本運(yùn)營規(guī)則，掌握價(jià)值管理方法人才需求的現(xiàn)實(shí)情況。

（二）劣勢(shì)分析。根據(jù)目前的就業(yè)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理職業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高，因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)具有同質(zhì)性，這就要求學(xué)生掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，能夠在就職初期完全勝任會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)工作。從財(cái)務(wù)管理學(xué)科特點(diǎn)來看，該專業(yè)學(xué)科應(yīng)當(dāng)是建立在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資本運(yùn)營活動(dòng)，本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值管理。教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹將財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商學(xué)科高級(jí)專門人才”。

雖然經(jīng)過了17年的發(fā)展，各高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的準(zhǔn)確定位仍未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，由專業(yè)定位不清帶來的培養(yǎng)人才目標(biāo)不明確，與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的界線模糊等問題依然存在。依據(jù)武漢大學(xué)高校專業(yè)排名，從位列財(cái)務(wù)管理專業(yè)排名前20的院校中，可以看到單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)（管理）系的高校有廈門大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等；將財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)在會(huì)計(jì)學(xué)系（院）的有西安交通大學(xué)、南京大學(xué)等；將財(cái)務(wù)與金融專業(yè)合并設(shè)系的有華中科技大學(xué)等，側(cè)重于投資方向的有中山大學(xué)、中南大學(xué)等。其余地方院校在設(shè)立該專業(yè)時(shí)上述問題更為普遍，尤其是在2012年會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)專業(yè)成為國家控制布點(diǎn)專業(yè)后，一些新辦專業(yè)院校幾乎將財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的替代。開設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來的直接后果就是學(xué)生就業(yè)時(shí)與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)畢業(yè)生競爭崗位，專業(yè)間以及校際競爭的結(jié)果表明財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)更受用人單位的歡迎。

（三）機(jī)會(huì)分析。作為我國第一個(gè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為眾多的地方院校發(fā)展財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)提供了指導(dǎo)思想。綱要指出，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進(jìn)一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科技管理、項(xiàng)目管理等方面專門人才?？梢姡?cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資管理等內(nèi)容的培養(yǎng)，才能適應(yīng)未來的人才發(fā)展需求。

事實(shí)上目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏這一現(xiàn)狀，也將為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機(jī)遇。2014年10月財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，更進(jìn)一步地明確了地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的未來發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、投資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理，不僅使得管理會(huì)計(jì)由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導(dǎo)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的完整學(xué)科體系，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)以金融學(xué)為理論基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)學(xué)為商業(yè)語言，以管理學(xué)為工具或手段，以滿足財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)需要為目的構(gòu)建課程體系（劉淑蓮，2005）基本要求的必由之路，也是管理會(huì)計(jì)由企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)職能發(fā)展成為經(jīng)營決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。

（四）威脅分析?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在創(chuàng)新人才工作機(jī)制的相關(guān)舉措中指出改革高等學(xué)校招生考試制度，建立健全多元招生錄取機(jī)制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。國務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見》提出改革招生錄取機(jī)制，具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次；改進(jìn)投檔錄取模式，推進(jìn)并完善平行志愿投檔方式，增加高校和學(xué)生的雙向選擇機(jī)會(huì)。事實(shí)上，這一舉措在為考生選擇學(xué)校、選擇專業(yè)提供更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，勢(shì)必意味著優(yōu)質(zhì)生源在校際競爭與專業(yè)間競爭的加劇。財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來的發(fā)展也由此迎來前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善，培育專業(yè)特色、形成競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，在新辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量趕超會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的背景下，尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的辦學(xué)主力，各地方院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)由于辦學(xué)歷史不同、發(fā)展背景有差異，因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢(shì)的選擇也不盡相同。另外，由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢(shì)特色不會(huì)從地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、院校辦學(xué)歷史以及就業(yè)慣性中自覺形成，需要有意識(shí)的培育并不斷強(qiáng)化。例如，依托地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)決定專業(yè)發(fā)展定位，將“資源型經(jīng)濟(jì)和晉商理財(cái)”作為主線，開設(shè)相關(guān)選修課程的山西財(cái)經(jīng)大學(xué)；具有工程背景的長沙理工大學(xué)，則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競爭優(yōu)勢(shì)。

我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特點(diǎn)，有別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)側(cè)重于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，金融學(xué)專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對(duì)于同時(shí)開辦會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理和金融學(xué)專業(yè)的地方院校來說，在結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和自身辦學(xué)優(yōu)勢(shì)凝練特色優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策，即以價(jià)值管理為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、投資管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析及控制等管理會(huì)計(jì)職能，也不失為培育專業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的行之有效的路徑選擇。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：金融工程和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè) 融資平臺(tái) 投融資 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國在城市建設(shè)方面的投融資財(cái)務(wù)管理發(fā)展

投融資涉及我們?nèi)粘Ｉ鐣?huì)生活的方方面面，它作為一種金融工具在我國促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)展的已較為成熟。但是真正作為一種有效手段應(yīng)用于城市建設(shè)的時(shí)間并不長。尤其是地方政府投融資平臺(tái)（簡稱“融資平臺(tái)”）的建立，大大促進(jìn)了我國城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這期間的原因主要是：首先融資平臺(tái)在設(shè)立之初就與我國城鎮(zhèn)化發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，通過這一平臺(tái)的建立大大緩解了地方政府不得發(fā)行政府債券和從金融機(jī)構(gòu)融資的法律障礙，從開源上保證了地方政府資金緊張問題，為進(jìn)一步的投融資財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)；其次融資平臺(tái)的發(fā)展歷程是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，進(jìn)也促使了我國關(guān)于城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理理念和方式的與時(shí)俱進(jìn)。

城市建設(shè)投融資中存在問題

資金缺口嚴(yán)重，融資能力較差

目前我國城市建設(shè)所需資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)城市化進(jìn)程。由此帶來的便是城市建設(shè)投融資需求巨大。融資平臺(tái)這一政府的產(chǎn)物的迅速發(fā)展, 及時(shí)解決了這一矛盾, 然而更需我們注意的，這個(gè)看似是解決城市建設(shè)資金短缺的良藥也存在著固有的問題。首先由于城市建設(shè)資金體量巨大，建設(shè)周期長，資金回收緩慢，市場(chǎng)很難提供長期穩(wěn)定的資金；其次由于投資于城市建設(shè)的資金回報(bào)率相對(duì)較低，完全由政府來承擔(dān)這一職能,市場(chǎng)資本的投資積極性差；最后，由于城市建設(shè)資金監(jiān)管制度不健全、受益對(duì)象無法準(zhǔn)確界定，風(fēng)險(xiǎn)較大，一些承受能力較差的商業(yè)資本、民間資本不敢貿(mào)然進(jìn)入。以上幾點(diǎn)最終導(dǎo)致城市建設(shè)投融資能力較差。

資金來源單一，缺乏活力

我國大多數(shù)城市建設(shè)投融資渠道主要是政府稅收和融資平臺(tái)以自身信譽(yù)擔(dān)保申請(qǐng)的銀行貸款和發(fā)行的公司債。其他渠道一方面受制于政策制度原因，另一方面如由于受其大體量、長周期、收益不明、風(fēng)險(xiǎn)不確定等因素, 民間資本積極性不夠，并不能對(duì)城市建設(shè)資金提供充足、穩(wěn)定、有效的補(bǔ)充。

與城市建設(shè)投融資有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前我國城市建設(shè)資金主要以政府投資預(yù)算管理為主，針對(duì)預(yù)算制定與落實(shí)的事前——事中——事后的監(jiān)督不到位，預(yù)算制度約束較差。再有由于資金安排的不合理，導(dǎo)致工程建設(shè)資金配置與現(xiàn)實(shí)情況不符，比如一些需要較大資金量的項(xiàng)目由于資金的缺乏不得不“精簡”施工程序，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)城市建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠性埋下了隱患；另一方面，對(duì)于那些原本不需要太多資金的項(xiàng)目劃撥大量資金，即會(huì)造成工程造價(jià)失控狀況又會(huì)為不法人員中飽私囊提供溫床。最后由于投融資財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，很多建設(shè)項(xiàng)目缺乏事前的可行性研究，導(dǎo)致大量項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，多頭管理,職責(zé)不明, 監(jiān)管不力，不僅造成了資金的浪費(fèi)還會(huì)進(jìn)一步加劇城市建設(shè)資金緊張的現(xiàn)狀。

城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理針對(duì)性意見

進(jìn)一步優(yōu)化城市建設(shè)投融資平臺(tái)和投融資環(huán)境

一方面在地方政府投融資平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借鑒各地城司好的經(jīng)驗(yàn)(如武漢城投、天津城投、上海城投)，放寬城市建設(shè)投融資門檻，政府給予支持積極引進(jìn)商業(yè)和民間資本，進(jìn)一步推動(dòng)金融創(chuàng)新改革；另一方面，政府充分發(fā)揮服務(wù)職能，做好“協(xié)調(diào)員”的本職工作，為各個(gè)渠道資本進(jìn)入提供良好的服務(wù)，同時(shí)省級(jí)政府牽頭，結(jié)合已有規(guī)劃和各地實(shí)際，出臺(tái)具體政策措施并狠抓落實(shí)。

加快投融資手段創(chuàng)新進(jìn)程

根據(jù)城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，為減低城市建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)，政府適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高各方投資者的積極性，拓寬投融資渠道，建議投融資財(cái)務(wù)管理方面在考慮現(xiàn)有的融資渠道(銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債)方面主要考慮以下措施：

1、通過金融產(chǎn)品(如融資融券、信托產(chǎn)品)證券化，通過基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)的未來收益來吸引投資者，同時(shí)以政府信譽(yù)為擔(dān)保進(jìn)一步降低城市建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、通過投融資項(xiàng)目的BOT、BT方式, 引入各類市場(chǎng)資本，政府則每年建立償付債基金,用于城市建設(shè)投融資資金償還保障

3、利用政府對(duì)保障性住房建設(shè)的優(yōu)惠政策，積極地進(jìn)行利用各類融資渠道。通過證券公司，通過資本運(yùn)作，發(fā)行公司債，解決投融資資金短缺的現(xiàn)狀。

4、通過債權(quán)計(jì)劃和股權(quán)計(jì)劃，吸引保險(xiǎn)資金、券商資金、基金等投資于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

落實(shí)投融資財(cái)務(wù)管理

首先，建立健全與城市建設(shè)投融資有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，政府應(yīng)設(shè)置主要部門對(duì)政府的投融資建設(shè)資金進(jìn)行管理，防止多個(gè)部門施工而無人管理，具體完工項(xiàng)目出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而保障資金的有效利用和資源優(yōu)化配置；其次，完善并有效落實(shí)城市建設(shè)資金的投融資財(cái)務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督制度，其中需要特別指出的是一方面對(duì)于那先未經(jīng)可行性研究分析擅自做出項(xiàng)目決定的行為要堅(jiān)決杜絕，另一方面對(duì)于造成城市建設(shè)資金資金嚴(yán)重浪費(fèi)或者鉆空子中飽私囊的違法違紀(jì)行為予以嚴(yán)厲懲處；第三，也是最重要的一點(diǎn)就是要全面盤活城市建設(shè)資金存量，對(duì)于那些已經(jīng)建成的城市建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該合理的利用，防止重復(fù)建設(shè)，同時(shí)可以將其中一部分適合的閑置的資產(chǎn)則進(jìn)行再融資，達(dá)到盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率的目的。。

結(jié)語

本文立足于城市建設(shè)融資的宏觀財(cái)務(wù)管理工作，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的視角不同。在當(dāng)前城市化的大背景下，面對(duì)城市建設(shè)資金與融資渠道之間的復(fù)雜關(guān)系，意在通過我國城市建設(shè)投融資現(xiàn)狀和問題分析，讓讀者了解到財(cái)務(wù)管理的宏觀把控對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，意在通過針對(duì)性的建議和意見的提出起到拋磚引玉的作用，以期我國城市建設(shè)能夠得到更加良性和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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