基層工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的基層工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：基層工作計劃范文

基層基礎(chǔ)工作管理，是人口與計劃生育工作的難點與重點，也是上級人口與計劃生育管理部門對下級計劃生育工作督查考核的重要依據(jù)和考核內(nèi)容?？梢哉f，基層基礎(chǔ)管理在基層計劃生育整體工作中占有決定性的作用。那么，如何才能有效地強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，推動計劃生育整體工作水平前移呢？作為一名基層的計生工作者，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面做好做實工作。

一是倡導(dǎo)和落實“細(xì)”字原則?！凹?xì)”字就是要求基層計生工作者工作態(tài)度要細(xì)致、耐心，工作方法要細(xì)膩，嚴(yán)謹(jǐn)，盡力做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?；鶎佑媱澤ぷ鳂I(yè)務(wù)體系相當(dāng)龐雜，各類卡、表、冊、薄、單林林總總，數(shù)量繁多，任務(wù)繁重，要求嚴(yán)格細(xì)致，且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)縝密，千絲萬縷，互有銜接，可謂“牽一發(fā)而動全身”，稍有不慎，便會“失之毫厘，謬以千里”。這就要求基層計劃生育工作人員必須把“細(xì)”字做為工作首要要求，在工作中一以貫之，細(xì)致耐心，認(rèn)真從事，每一個人員信息必完整真實，每一個數(shù)據(jù)必準(zhǔn)確無誤，每一份報表，必數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二是倡導(dǎo)和落實“勤”字原則?！扒凇本褪枪ぷ髯黠L(fēng)要扎實，工作態(tài)度要端正，真正做到腿勤、手勤、嘴勤。腿勤就是要多深入基層摸第一手資料，多深入實際搞調(diào)研，為能編制切合實際的工作計劃，奠定堅實的基礎(chǔ)；多入戶調(diào)查核對，及時掌握變動信息，盡量減少和避免實際情況與業(yè)務(wù)間的誤差；多在部門間走動協(xié)調(diào)，以爭取領(lǐng)導(dǎo)和其他部門在工作上的理解和大力支持。手勤就是要多寫多記，俗話說得好：“好腦筋不如個爛筆頭”，計劃生育工作面對的是千家萬戶，搞起來千頭萬緒，張家是張家的現(xiàn)狀，李家是李家的實際，今天有今天的工作，明天有明天的情況，隨時隨地有新的信息，如果單純地靠腦袋，凡事懶于動手，不做記錄，那只會導(dǎo)致一個必然結(jié)果，就是丟三落四，東拉西扯，張冠李戴，把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)搞成一本連自己也說不清、解不開的糊涂帳，要及時記錄，及時改動，及時歸檔，保證信息清晰、明白。嘴勤，就是要多說，會說，巧說。要以群眾樂于接受的方式和群眾交流，在宣傳政策、落實任務(wù)的同時和群眾打成一片，和職工群眾做互相理解、互相支持的知心朋友；多向同行征求意見和建議，探討工作，在解決疑難問題的同時，提高自身工作能力；多向關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)，創(chuàng)造計生工作的良好環(huán)境；多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、咨詢，贏得他們的幫助和支持。

三是倡導(dǎo)和落實“實”字原則。“實”就是要求真務(wù)實，基本的信息要真實準(zhǔn)確，上報數(shù)據(jù)要真實可靠，開展統(tǒng)計要反復(fù)核實，各項任務(wù)、計劃要踏下身子狠抓落實。目前，計劃生育基層業(yè)務(wù)普遍存在這樣一個共性問題：基本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致底數(shù)不清，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況的差距和矛盾較大，這是導(dǎo)致計劃生育工作計劃難制定、各項措施和任務(wù)難落實、工作平衡難掌握、訪視工作難開展的直接原因。而產(chǎn)生這個問題的根源有二：一是報表時為體現(xiàn)工作成效而極力造假導(dǎo)致指標(biāo)虛高，嚴(yán)重脫離了“低水平”的工作現(xiàn)狀；二是基層廣大計劃生育干部和業(yè)務(wù)人員為完成任務(wù)而搞訪視，不掌握轄區(qū)重點對象的真實情況或是礙于種種原因不愿意上報真實情況，形成了“虛假基礎(chǔ)+在這個基礎(chǔ)上起步的虛假計劃和決策=更為虛假的結(jié)果”的惡性循環(huán)。要消除“虛”，形成“實”，最根本的還是要從入戶訪視這個基礎(chǔ)抓起。這就要求基層計劃生育工作者徹底打消為訪視而訪視的消極應(yīng)付的工作心態(tài)，在落實入戶訪視“三要素”，強(qiáng)化“四項職能”的前提下，主動去做態(tài)度認(rèn)真、知識豐富、掌握政策、精通業(yè)務(wù)的宣傳員；做善抓市場信息、研究實際情況、為群眾傳遞所需信息的信息員；做組織有方、管理有序、領(lǐng)導(dǎo)有力的組織員；做思維敏捷、善于協(xié)調(diào)、群眾歡迎的協(xié)調(diào)員。只有如此，才能真正發(fā)揮訪視工作的職能作用，把計劃生育工作同和諧社會發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來；真正使群眾打消疑慮、理解和支持計劃生育工作，促進(jìn)計劃生育干部和育齡群眾關(guān)系的和諧發(fā)展，為整體工作的開展奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)；真正掌握群眾所需，了解群眾真實情況，成為群眾信任的貼心人，使基層計劃生育工作向?qū)嶋H逐步靠攏。

四是倡導(dǎo)和落實“通”字原則?！巴ā本褪且笥媱澤鶎庸ぷ髡邩I(yè)務(wù)精、政策熟、素質(zhì)高、知識全，這是對基層計劃生育工作人員的基本要求。精通業(yè)務(wù)是做好工作的前提，掌握政策法規(guī)是做好工作的基礎(chǔ)，但只有精通更廣泛的知識諸如政治、經(jīng)濟(jì)、市場、生活、科技等才能更好地服務(wù)于群眾，取信于群眾，勝任工作，充分發(fā)揮出“多面手”、“萬斤油”的作用。

五是倡導(dǎo)和落實“和”字原則?！昂汀本褪菆F(tuán)結(jié)協(xié)作，集眾家之長，形成工作合力，這是對計劃生育部門負(fù)責(zé)人的要求?；鶎佑媱澤刹筷犖橹?，計劃生育工作者，各有各的工作，各有各的價值，關(guān)鍵是盡力讓每一個人都能充分發(fā)揮作用。就像一般棋，單靠車難以沖鋒陷陣，單靠卒難以決勝千里，惟有大家精誠協(xié)作，互補(bǔ)短長，才能贏得全盤勝利。可以說，各類制度和各類考核方法相對于基層計劃生育干部隊伍這張龐大而復(fù)雜的網(wǎng)來說，只是一個僵死的套子，太過于注重形式，反而會形成“你按制度辦事，我按條款應(yīng)付”的被動局面。所以，計劃生育部門領(lǐng)導(dǎo)在管理干部過程中，除了重視各類制度的健全和落實外，更重要的是在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上下功夫，一要知人善任，為每一個工作人員安排能夠充分發(fā)揮其特長的工作崗位；二要靈活用人，根據(jù)各人的不同的特點采用不同方法，盡力激發(fā)他們投身工作的主觀能動性；三要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，盡力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)向上、競爭有序、可以讓每一個工作人員盡情施展自己才華的工作環(huán)境。

六是倡導(dǎo)和落實“新”字原則。信息化的迅猛發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面普及，給人們的工作、生活帶來了深刻的影響，人們的生產(chǎn)活動、工作和生活無不與計算機(jī)及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)息息相關(guān)。同時，信息化也為計劃生育工作實行科學(xué)化管理提供了更加先進(jìn)的手段，為適應(yīng)新形式下的人口計生工作，建立先進(jìn)、方便、快捷、易用的人口和計劃生育信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑適應(yīng)現(xiàn)階段人口計生工作需要的現(xiàn)代化信息管理手段，方便管理操作、溝通交流、互通有無、方便宣傳、提高辦事效率，是現(xiàn)階段人口與計劃生育工作的迫切要求。

第2篇：基層工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分；以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識。

3、認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理使用。

（二）、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。

2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。

3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。

6、切實加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

（三）、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。

1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。

2、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

（1）、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

（2）、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

（3）、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。

（4）、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動。

第3篇：基層工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核

一、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實施優(yōu)化考核

瀘天化公司在人力資源管理上一直致力于培養(yǎng)人才、開發(fā)和使用人才，使人盡其才、各盡其責(zé)。為解決員工績效考核量化的難題，2012年瀘天化公司提出建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實施優(yōu)化考核的管理創(chuàng)新舉措。

1.創(chuàng)新的目的和工作思路

實施工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)新，主要是為了解決幾個問題：一是為了使員工依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事，并使主管也能夠主動地去做考核與追蹤，追蹤實現(xiàn)“工作量可以計算，工作品質(zhì)可以衡量”；二是為了有效防止因職責(zé)不清而發(fā)生工作推諉的現(xiàn)象；三是提高管理效率和工作質(zhì)量。從2012年起，我公司從人力資源管理角度創(chuàng)新提出開展工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作的創(chuàng)新思路，制定了5條方針，“職責(zé)到崗位，事事有人做，工作有依據(jù)，做事留痕跡，獎罰有規(guī)定”。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化改革的具體做法

（1）分解落實部門工作職責(zé)，逐一分解、細(xì)化、落實到各崗位。第一步，明確部門工作職責(zé)的工作范圍和職責(zé)內(nèi)容；第二步，將部門工作職責(zé)具體轉(zhuǎn)化為承接崗位的崗位職責(zé)；第三步，梳理，明確完成職責(zé)的依據(jù)一一各類受控文件無漏項；第四步，清理、列清完成崗位職責(zé)所使用的臺賬和表單；第五步，按工作職責(zé)和履職情況完善單位內(nèi)部績效考核制度；第六步，建立部門工作職責(zé)分解落實匯總表與分解到各崗位的分表。

（2）建立崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位說明書。第一步，根據(jù)部門工作職責(zé)的分解結(jié)果，補(bǔ)充完善崗位說明書中的崗位職責(zé)；第二步，按崗位職責(zé)要求修訂崗位任職標(biāo)準(zhǔn)；第三步，按崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，對員工能力進(jìn)行測評，檢查“對標(biāo)”現(xiàn)狀；第四步，根據(jù)能力測評結(jié)果，找準(zhǔn)員工能力與任職標(biāo)準(zhǔn)的差距，結(jié)合一崗多能的要求，制訂并實施針對性的培訓(xùn)計劃。

（3）建立和完善受控文件清單（包括外來文件、公司內(nèi)部管理文件、工作表單）。清理完成職責(zé)所依據(jù)的制度、文件、流程，建立受控文件目錄，做好文件的收發(fā)文管理記錄，并按評審周期對文件（含制度、流程）的有效性進(jìn)行評審，確保文件的受控使用。

（4）做好部門工作臺賬和崗位工作臺賬（工作筆記、表單）。同時開展部門工作臺賬和崗位工作臺賬的建設(shè)和完善工作。一方面，建立部門工作臺賬。匯總、記錄每月本單位的主要工作任務(wù)、完成情況。另一方面，建立崗位工作臺賬。管理人員（我公司主要指定管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位員工）記錄每日工作筆記及相應(yīng)的工作表單，作為績效考核工作量的依據(jù)之一。

（5）完善績效考核制度。各單位對受控文件進(jìn)行清理，建立文件清單，完善管理制度和流程，關(guān)注內(nèi)部績效考核制的完善和考核記錄的核實。

二、初步成效

1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地，可實現(xiàn)

通過開展工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作，直接將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門每月的月度工作計劃，部門月度工作計劃具體轉(zhuǎn)化為員工的周工作計劃，并落實到具體的日工作中去。

2.績效考核目標(biāo)明確，層層落實，覆蓋全員

真正將員工、部門的績效考核目標(biāo)量化明確下來。根據(jù)公司的年度總目標(biāo)，各單位制定年度目標(biāo)，由行政部負(fù)責(zé)將各工作目標(biāo)利用平衡積分卡工具核定各單位的考核指標(biāo)，每月考核各單位的月度計劃的完成情況，根據(jù)完成情況亮綠、紅、白燈，考核單位績效；單位考核員工時，按照員工周工作計劃的完成情況，直接考核打分，核定獎金。

3.工作有標(biāo)準(zhǔn)，員工工作有規(guī)范

各單位按崗位設(shè)置建立了《崗位工作手冊》，使每個崗他有規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作依據(jù)、操作規(guī)程、流程、制度、工作表單一應(yīng)俱全，對實現(xiàn)重要崗位有替補(bǔ)、員工上崗快起到了極大的作用。

4.部門之間職責(zé)清晰，不交叉，無遺漏

由于細(xì)化了部門職責(zé)，對交叉和遺漏的部門職責(zé)進(jìn)行了修訂，各單位按職責(zé)履職，撤銷多余的崗位、補(bǔ)充遺漏的崗他職責(zé)，使各單位在工作中避免了過去互相推諉、交叉履責(zé)的現(xiàn)象。

三、啟示與建議

1.分階段，設(shè)定重點，PDCA循環(huán)實施

我公司在推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作時，首先設(shè)定好全年的工作總目標(biāo)、要求，然后按照既定目標(biāo)分階段進(jìn)行實施，每一階段設(shè)定主要的工作重點。按照培訓(xùn)、計劃、檢查、交流、整改的步驟實施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，進(jìn)行PDCA循環(huán)，有效提升了工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作的質(zhì)量和進(jìn)展。

第4篇：基層工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】基層；計劃生育；問題；對策

一、基層計劃生育工作存在的問題

（一）基層群眾思想發(fā)生巨大變化

在基層工作中群眾的思想個別差異比較大，低生育水彈。首先是基層群眾生活水平提高，各項計劃生育等優(yōu)惠政策的落實，困難的人數(shù)變少，家庭中育齡婦女的負(fù)擔(dān)的減輕，國家征收的撫養(yǎng)費對于現(xiàn)在人們來講也不是很重要的事情，這都導(dǎo)致了生育水平低反彈。二是人們生活水平提高，現(xiàn)在人們都是獨生子女，撫養(yǎng)雙方父母以及子女，生活和經(jīng)濟(jì)壓力都比較大，所以大家現(xiàn)在生二胎的需求和想法都比較大。三是基層群眾的思想還是比較傳統(tǒng)，尤其是農(nóng)村家庭對男孩的追求還是比較偏愛。四是違法超生對于富裕家庭就不是特別有壓力的事情，不足輕重，這也為政策外生育提供了堅實的后盾。四是留守家庭的數(shù)量加大，孩子缺乏監(jiān)管和教育，導(dǎo)致了孩子隨波逐流早戀早育問題愈發(fā)嚴(yán)重，成為生育盲流、政策外生育的新生力量。

（二）不等的事責(zé)權(quán)

計劃生育工作范圍較大，內(nèi)容復(fù)雜，需要強(qiáng)大而且思維縝密的團(tuán)隊來進(jìn)行組織工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任比較大，但是權(quán)利卻是比較小的。在上級領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作進(jìn)行考察，不懂得尊重基層領(lǐng)導(dǎo)工作所碰觸的難度，只問責(zé)基層計生工作成員就會變的被動，消極應(yīng)對。計生工作的干部所受的待遇與自己負(fù)責(zé)的工作任務(wù)和承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任相較于其他部門領(lǐng)導(dǎo)都比較重，明顯不公平；最主要的是計劃生育工作缺少了激勵機(jī)制，工作獎勵相對于處罰更是少的可憐。表面的懲罰只能造成計劃生育工作無人主動去做，只是被迫去做，只有完成任務(wù)的態(tài)度，對于工作沒有任何積極性。

（三）宣傳計劃生育政策工作有困境

國家計劃生育工作法制化進(jìn)程發(fā)展迅速和計生政策的規(guī)范，在現(xiàn)在基層工作人員限制了許多以前強(qiáng)制性手段，甚于禁止，現(xiàn)有方法有孕檢、談話和征收社會撫養(yǎng)費等這幾種。但是這幾種方式之間還要收到制約所以難以實施，孕檢和談話都需要群眾主動配合，征收社會度養(yǎng)肥還要有法律效益才能生效。最主要的是基層人們對計劃生育政策的不理解，存在較大偏差。計劃生育政策的實施就難以被廣大基層群眾所理解和支持，給基層干部也增加了困難，宣傳工作難度也可想而知。

（四）人口流動量大

現(xiàn)在無論哪個城市都存在流動人口急劇增加的問題，尤其是在北上廣三個城市。外來人口增加速度快，基層難為無米之炊，這大大給基層管理增加了難度以及成本增加。想要使得生育水平穩(wěn)定，人口流動成為了近年來的重點難點。主要有兩大問題：

1.未婚人員管理難：主要是戶籍問題難以管理。

2.流動人口生育問題：取證困難。

（五）計劃生育工作要求嚴(yán)謹(jǐn)

計劃生育工作本來的要求就是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，而且要求很多，考查較多、多而復(fù)雜的材料軟件業(yè)務(wù)，基層都疲于應(yīng)付，難以置身于重點工作?；鶎雍枚鄷嫔系牟牧瞎ぷ?，都浪費了工作人員的大把的精力和時間，而沒有將計劃生育工作落實到實際生活中去，阻礙了基層計劃生育工作的開展。

（六）各基層之間協(xié)調(diào)合作能力差

計劃生育工作需要各基層、各部門能夠形成一個整體，它作為一項基本國策，不單是一個部門、一個人能夠完成實施的。計劃生育工作要求我們每個人、各個部門都能積極協(xié)調(diào)密切配合來完成，而不是各基層自己管自己，不管不顧他人和其他部門，造成工作思想上均不協(xié)調(diào)的局面。計劃生育也可以從小抓起，在教學(xué)中對學(xué)生進(jìn)行有效的計劃生育工作的知識宣傳以及進(jìn)行講解。

二、基層針對計劃生育工作存在問題的幾點解決對策

（一）加大宣傳計劃生育工作

加強(qiáng)計劃生育知識的宣傳將是基層實施計劃生育工作的先導(dǎo)，為以后工作進(jìn)展?fàn)I造良好的工作氛圍。大力宣傳計劃生育成功典型案例，用身邊的人和事情觸動基層人民群眾，維護(hù)計劃生育政策的權(quán)威和地位。正當(dāng)合法宣傳計劃生育的細(xì)致工作以及作用重要性，禁止發(fā)生不切實際的執(zhí)法程序和產(chǎn)生有關(guān)于計劃生育工作的負(fù)面新聞。

（二）制定計劃生育必要的惠民政策

想要快速落實基層的計劃生育工作，就要有足夠的資金支持，徹底響應(yīng)計劃生育政策就要從百姓角度利益出發(fā)，為基層計劃生育工作提供優(yōu)厚的惠民政策，就要做到基層在從業(yè)、醫(yī)療、教育和社會保險等生活方面提現(xiàn)實惠?；鶎右罁?jù)法律法規(guī)結(jié)合本地實際情況制定優(yōu)惠政策，基層還要對計劃生育工作起到監(jiān)督、糾正作用，還要給予落實的個戶對戲那個給予一定的獎勵，違反者給予公正公開的處罰。

（三）調(diào)動基層計劃生育工作人員的積極性

基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要充分了解群眾們的心理，實心實意為百姓做事，成為百姓放心的計劃生育工作者，只有基層計劃生育工作人員積極性增加了，工作效率才能提高。一是我們要加強(qiáng)基層計生工作人員對于法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高宣傳計劃生育政策的水平。二是提高基層干部的待遇。三是開闊基層計生問題的空間?；鶎佑媱澤ぷ鞯拈_展要運(yùn)用很多的手段和方法，運(yùn)用強(qiáng)有力的計生措施，才可以使得計生工作得以順利進(jìn)行。執(zhí)行計生政策要有更多的手段和方法。沒有強(qiáng)有力的計生措施，計生工作就無法正常進(jìn)行。

（四）計劃生育工作要求科學(xué)具體化

因為計劃生育工作的要求對于基層開展工作造成了很大的困擾。為了減少基層干部的開展計生工作存在的壓力，依據(jù)科學(xué)客觀事實制定一系列指標(biāo)，將書面文件等軟件材料的要求大大精簡規(guī)范。在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上制定考核的指標(biāo)，最主要是依據(jù)實際情況保障基層的利益。上級計生部門更要對計劃生育工作的考核指標(biāo)、方式和次數(shù)進(jìn)行總結(jié)，減少不必要的考核指標(biāo)，真正提高考核效果。

（五）加強(qiáng)計基層計劃生育隊伍建設(shè)

在對基層計劃生育從業(yè)人員選拔要具有較高的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，想要開展基層計劃生育工作的關(guān)鍵在于擁有自身知識水平以及素質(zhì)較高的隊伍。因為目前的計劃生育工作隊伍思想不穩(wěn)、待遇較低都需要解決。首先要對現(xiàn)隊伍進(jìn)行重編調(diào)整，選擇一批責(zé)任心強(qiáng)和素質(zhì)較高的文藝青年；二是將計劃生育專業(yè)人員的壓力減輕，減少不必要工作內(nèi)容，使其高效率、高集中于計劃生育工作；三是根據(jù)切實情況提高和區(qū)別計劃生育人員的待遇。

（六）培養(yǎng)各部門協(xié)調(diào)工作能力

計劃生育不是那一部門獨立完成的，而是要各個部門團(tuán)結(jié)合作、共同努力。首先要公安部對新生兒進(jìn)行上戶；二是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)查加大；三是要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)憑證進(jìn)行檢查，并及時向計劃生育部門通報，否則要追究責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]文星. 基層計劃生育工作存在的問題及對策[D]. 湘潭大學(xué)， 2011.

[2]肖燕. 基層計劃生育工作存在的問題及對策[J]. 前沿， 2014， Z1期（Z1）.

[3]邢永琴， 張書云， 陳才惠. 基層計劃生育工作面臨的問題與對策[J]. 新疆社科論壇， 2004.

第5篇：基層工作計劃范文

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己， 糾正自己的缺點。

第6篇：基層工作計劃范文

在信息經(jīng)濟(jì)時代，信心取代土地、資金等其他傳統(tǒng)的資源成為一線的經(jīng)濟(jì)資源。在信息的采集、傳達(dá)、翻譯、接受過程中無不需要溝通的有效性來維持。而溝通的有效性取決于對信息時效性、適用性、連續(xù)性、精辟性、暢通性等的掌握。幽默則是促進(jìn)溝通的有效進(jìn)行的活躍劑。在輕快的狀態(tài)下，信息的流動將呈現(xiàn)最暢通、爽快的效果。實習(xí)過程給我留下最多正是幽默在溝通中所起的事半功倍的顯效。

人因為群居而組成了團(tuán)體，構(gòu)成了社會，結(jié)成了生活。而溝通在所有這些過程中就像水一樣承擔(dān)著使人們生存的使命。在學(xué)校里，對于組織里的溝通雖然有過專門的課程學(xué)習(xí)，但更多的是停在理論層次上，缺乏真實度與參與感。出來實習(xí)了，才發(fā)現(xiàn)職場上的溝通要比理論上的要復(fù)雜和緊湊得多，任何時候、任何地點都需要溝通來維持彼此間的關(guān)系與工作，不論是組織內(nèi)部還是外部、個人還是團(tuán)隊間。因此，良好的溝通藝術(shù)對于交際有著至關(guān)重要的作用，它影響著人們對信息的理解度與認(rèn)同感，甚至于組織的決策。

我所實習(xí)的單位是一個基層的計劃生育部，主要負(fù)責(zé)計生的統(tǒng)計工作。這個與自己所學(xué)專業(yè)相差甚遠(yuǎn)的職業(yè)，說實在的，學(xué)到的并不會很多，但卻很實在。讓我接觸到社會很多不同階層的人，遇到了很多只會在某個階層發(fā)生的事，得到了好多以前從未有過的感受。大的有主管領(lǐng)導(dǎo)被暗中施暴致殘的事，小的有因溝通不暢造成的口角紛爭。每一件經(jīng)歷的事都提醒著我社會的復(fù)雜，人性的難懂，還有有效溝通的重要性。像在人力資源管理里所說到的，有效的溝通能明晰員工對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃等方面的疑惑，使員工從本部門的實際出來，向企業(yè)的長效目標(biāo)邁進(jìn)。在課堂上對這樣的話沒太大的在意，上班了才切身體會到個中的深邃。社會是不純粹的，人性是多樣的，在這樣的狀態(tài)下，人們要生存就要學(xué)著變通。這是實習(xí)給我的體會。也許正是因為人要學(xué)著變通適應(yīng)社會，學(xué)會溝通，尤其是溝通的技巧，便成了人們處世的基本。記得上司曾忠告過我的死板老實的個性，她說在這個世界上每個人都是為著自己的利益而活著，不管是對誰，留著半分戒心都是必須的。凡事都要學(xué)著用彈性的方式面對，自己才不會那么容易受傷，別人也會好過一些。而我所強(qiáng)調(diào)的用幽默的方式溝通彼此的心靈用意就在這。

第7篇：基層工作計劃范文

[關(guān)鍵詞]方法措施統(tǒng)計基礎(chǔ)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)、全球化和信息技術(shù)的時代，社會生活的方方面面都與各種資訊息息相關(guān)，統(tǒng)計基礎(chǔ)工作作為一種定量認(rèn)識問題的工具，其作用日益增大，重要性俞益增強(qiáng)，統(tǒng)計方法已成為管理、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)貿(mào)、金融等許多學(xué)科領(lǐng)域研究的重要手段。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是行政管理中的一項基礎(chǔ)工作之一，在行政單位中要求統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計資料搜集技能、統(tǒng)計資料加工整理表現(xiàn)技能、統(tǒng)計資料分析指標(biāo)與統(tǒng)計分析方法技能、統(tǒng)計分析報告的撰寫技能等統(tǒng)計基本技能，并能熟練運(yùn)用以解決實際問題。然而，現(xiàn)行機(jī)關(guān)里對統(tǒng)計基礎(chǔ)工作內(nèi)容與實際結(jié)合少，抽象的理論原理講述、復(fù)雜的公式推導(dǎo)和繁瑣的統(tǒng)計計算過多，統(tǒng)計分析和計算仍沿手工計算和計算器計算。傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已造成了統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識、統(tǒng)計方法的應(yīng)用能力不強(qiáng)，且創(chuàng)新能力的發(fā)揮受到很大限制的局面。

一、統(tǒng)計的作用

在偶然中尋求必然是應(yīng)用統(tǒng)計的核心。所謂統(tǒng)計，就是通過有效收集、整理有用的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計推斷的原理，以部分(樣本)推測全體(總體)的特性。通過測量、描述、分析產(chǎn)品特性的變化，形成數(shù)學(xué)模型，從而對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)控，對質(zhì)量變異提前預(yù)防，為降低產(chǎn)品缺陷和預(yù)防不合格的產(chǎn)生，特別是為質(zhì)量改進(jìn)指明方向。正如恩格斯所說，任何偶然性存在的場合，都受客觀規(guī)律所支配，問題是如何發(fā)現(xiàn)并利用這些規(guī)律。統(tǒng)計方法作為一種為決策提供依據(jù)的工具，可以幫助人們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解社會狀態(tài)的分布情況，找出問題、缺陷及原因，有針對性地采取措施，提高服務(wù)的質(zhì)量。原始數(shù)據(jù)不經(jīng)過整理和分析，只是一堆“資料”，而有用的信息往往蘊(yùn)藏在大量的數(shù)據(jù)之中，所以數(shù)據(jù)的應(yīng)用是統(tǒng)計的前提，統(tǒng)計是整理和分析數(shù)據(jù)的工具。

二、基層基礎(chǔ)工作存在的問題

1.部分調(diào)查對象的認(rèn)識偏差導(dǎo)致配合程度偏離。我國政府統(tǒng)計實行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的管理體制，而這一體制也在市政行業(yè)中得以體現(xiàn)。其缺陷是：統(tǒng)計工作量大，質(zhì)量低，可利用資源低。在市政行業(yè)中，市政綜合統(tǒng)計的地位沒有得到充分加強(qiáng)，致使與各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計之間溝通不夠、協(xié)作不充分，沒有建立規(guī)范的統(tǒng)計信息共享機(jī)制，缺乏長期協(xié)作的信息互補(bǔ)。一方面存在“七分統(tǒng)計，三分估計”的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計對象的腦海里存在，調(diào)查對象為了某種利益的驅(qū)動，使他們對統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性和重要性產(chǎn)生偏見，或者怕泄露自己的實底有意虛報或瞞報，故意不提供真實的第一手統(tǒng)計資料，人為地造成了統(tǒng)計基礎(chǔ)資料來源的渠道受阻。另一方面基層單位報表的主動性和及時性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當(dāng)臨近報表送審時間，縣(區(qū))級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復(fù)復(fù)才能把報表催到手，無論是定期的報表還是抽樣調(diào)查表，催報難度及花費時間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報表錄入處理分析過程。

2.基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)力量薄弱，特別是縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)承擔(dān)的統(tǒng)計任務(wù)與人員力量過分懸殊。目前縣(區(qū))、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)承擔(dān)了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、審核、匯總?cè)蝿?wù)，特別是上級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)局、隊分設(shè)后，縣(區(qū))級統(tǒng)計局在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時承擔(dān)上級局、隊安排的統(tǒng)計業(yè)務(wù)和調(diào)查任務(wù)，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾日益突出。

3.基層統(tǒng)計人員素質(zhì)不能完全滿足統(tǒng)計形勢和工作任務(wù)的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量受影響。按照統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正達(dá)到會統(tǒng)計、會調(diào)研、會分析、會微機(jī)的“四會”標(biāo)準(zhǔn)的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經(jīng)濟(jì)、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預(yù)測的復(fù)合型人才更是稀少缺乏。

4.基層經(jīng)費緊張成為制約基層統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。除上級業(yè)務(wù)部門僅有的一點業(yè)務(wù)經(jīng)費外，統(tǒng)計部門的經(jīng)費主要來源于當(dāng)?shù)卣呢斦Y金，縣(區(qū))級財政以保人員工資為根本，而滿足統(tǒng)計基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的需要舉步維艱。

5.統(tǒng)計執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對單位進(jìn)行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢必有來自各方面的壓力。

三、對基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作的建議和思考

改革開放以來，統(tǒng)計工作有了很大進(jìn)步，但在許多方面還存在不足。第一次全國經(jīng)濟(jì)普查得出的數(shù)據(jù)，反映了當(dāng)前我國常規(guī)統(tǒng)計制度方法還不夠完善，特別是第三產(chǎn)業(yè)、非公有制單位的常規(guī)統(tǒng)計方法亟待改革。所以筆者認(rèn)為應(yīng)從下幾個方面加快統(tǒng)計制度方法改革，強(qiáng)化常規(guī)統(tǒng)計管理。

1.強(qiáng)基固本夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)。健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣(區(qū))、鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，充實、培訓(xùn)縣(區(qū))鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調(diào)查總隊的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快考慮成立縣(區(qū))級相應(yīng)的調(diào)查機(jī)構(gòu)，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，確保基層各項統(tǒng)計任務(wù)的順利組織實施。二是加強(qiáng)對部門統(tǒng)計的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強(qiáng)化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是建議上級業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負(fù)擔(dān)。

2.質(zhì)效并重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計人員完成了大量的統(tǒng)計資料的收集、整理以及統(tǒng)計報表的匯總上報，并不等于完成了統(tǒng)計工作，它只是完成了統(tǒng)計工作“量”的一部分。統(tǒng)計工作的根本是統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計分析完成統(tǒng)計工作“質(zhì)”的部分，以揭示其“量”的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量重點從完整性、準(zhǔn)確性、及時性、簡便性和適用性等五個方面下功夫。一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)在統(tǒng)計信息的采集范圍和內(nèi)容含量上的完整性。要求統(tǒng)計調(diào)查覆蓋的范圍要完整，被調(diào)查對象的報表起報要完整。二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息客觀真實性方面的準(zhǔn)確性。對基層報來的各類報表必須嚴(yán)格審查，是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標(biāo)填報，計算方法是否正確，計算結(jié)果是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質(zhì)量關(guān)。三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息時間價值上的及時性。以求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果的間隔時間，以最快時間統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立和規(guī)范統(tǒng)計信息制度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性。四是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息使用過程中的簡便性。一方面加強(qiáng)與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計資料，減少重復(fù)統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調(diào)查負(fù)擔(dān)。另一方面對外公布的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，要把枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術(shù)語轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)實、貼近大眾的表達(dá)方式，便于各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和社會公眾理解。五是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息價值實現(xiàn)上的適用性。及時了解、掌握各級領(lǐng)導(dǎo)決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調(diào)查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計信息供應(yīng)與需求之間的矛盾。只有這樣，才能生產(chǎn)出適銷對路的統(tǒng)計產(chǎn)品，才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效益回報。

3.轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計服務(wù)水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，緊扣縣(區(qū))域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務(wù)，及時反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和人民生活。積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時還要為企業(yè)服務(wù)、為社會公眾服務(wù)。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對性。在開展統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實。對社會、經(jīng)濟(jì)方面的重點、熱點、難點問題，認(rèn)真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強(qiáng)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實效性。把握經(jīng)濟(jì)趨勢、科學(xué)預(yù)測，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產(chǎn)品上下工夫。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法規(guī)范基礎(chǔ)工作。堅持依法辦統(tǒng)計，依法治統(tǒng)計，依法興統(tǒng)計。要加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，要在開展一年一度的市政統(tǒng)計執(zhí)法大檢查的同時，大力開展《統(tǒng)計法》的宣傳活動，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大統(tǒng)計人員的法律意識，為統(tǒng)計執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會氛圍。加大處罰力度，做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。一是以“五五”普法為契機(jī)，營造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機(jī)造勢，大力宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作，加大統(tǒng)計違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營造良好的環(huán)境。二是嚴(yán)格落實各項統(tǒng)計制度，是實現(xiàn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要條件。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)理順局內(nèi)各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)關(guān)系，理順上下級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進(jìn)統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的提高。

5.多方培訓(xùn)強(qiáng)化統(tǒng)計人員素質(zhì)。目前許多統(tǒng)計人員理論知識欠缺，不會從大量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息以供決策者考，或者說根本就沒有這種意識，這也充分說明了他們對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清?；鶎咏y(tǒng)計部門統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱，既懂統(tǒng)計管理又懂統(tǒng)計業(yè)務(wù)和機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才相當(dāng)少。統(tǒng)計人員的素質(zhì)如何，對統(tǒng)計信息的質(zhì)量存在著很大程度的制約關(guān)系，人員素質(zhì)高，統(tǒng)計信息的質(zhì)量就會提高。作為基層統(tǒng)計工作人員，工作的職責(zé)要求應(yīng)該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心、核心和趨勢；了解和掌握最基本的統(tǒng)計工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計算指標(biāo)、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。因此，全方位加大培訓(xùn)教育的資金、技術(shù)、人力投入和工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計專業(yè)、會經(jīng)濟(jì)分析和計算機(jī)技術(shù)的人才隊伍顯得尤為重要和迫切。通過采取集中培訓(xùn)與自我教育相結(jié)合、請進(jìn)來教與送出去學(xué)相結(jié)合等方式，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓(xùn)和交流，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，能夠比較準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息，才能保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾，做到準(zhǔn)確、及時和到位，才能為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。

6.加快信息化提升統(tǒng)計服務(wù)手段?？茖W(xué)的統(tǒng)計調(diào)查方法未能應(yīng)用于實踐。長期以來，市政綜合統(tǒng)計和各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計一直使用全面報表統(tǒng)計方法，一表統(tǒng)到底，在統(tǒng)計的調(diào)查方法上，形式單一，難以及時反映新時期的新要求和新變，所以信息化建設(shè)是提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)必要保障和手段，同時加快統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)建設(shè)，也是提高統(tǒng)計系統(tǒng)整體功能的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和重要手段。依托現(xiàn)有的硬件和網(wǎng)絡(luò)資源，堅持統(tǒng)一、開放的原則，整合統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建統(tǒng)計信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)互動平臺，為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)發(fā)展和公眾需求服務(wù)。逐步向“統(tǒng)計信息標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)處理電子化，信息服務(wù)社會化”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

四、總結(jié)

綜上所述，我們必須清楚地認(rèn)識到當(dāng)前形勢下加強(qiáng)常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查工作的重要性、必要性和緊迫性。進(jìn)一步建立健全統(tǒng)計管理體系。加強(qiáng)統(tǒng)計人員培訓(xùn)，加大統(tǒng)計工作投入，確保常規(guī)統(tǒng)計工作正常開展；深化統(tǒng)計方法制度改革，完善統(tǒng)計體制，健全指標(biāo)體系，理順數(shù)據(jù)采集渠道，進(jìn)一步改進(jìn)統(tǒng)計手段和方法，使常規(guī)統(tǒng)計工作在市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪王是.淺談施工企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新[J].商業(yè)會計，2008，(3).

第8篇：基層工作計劃范文

今天，我們在這里召開全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會議，目的是貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾，以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志，迅速投入到工作中去，全面加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐。剛才對全鄉(xiāng)年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了實事求是地總結(jié)，對年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了周密細(xì)致地部署，希望大家認(rèn)真貫徹落實。下面，我講幾個方面的意見。

一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定和加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

年是我鄉(xiāng)發(fā)展極不尋常的一年，特別是8月份以來，新一屆黨委政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大黨員干部，不畏艱難，開拓進(jìn)取，努力工作，開創(chuàng)了我鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)較快增長，人民群眾安居樂業(yè)的新局面?？傮w來看，有以下幾個特點：

一是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分迅速。年，全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值達(dá)7.6億元，增長14.1%;財政收入完成282萬元，增長8%;非農(nóng)戶50萬元以上固定資產(chǎn)投資2.12億元，增長63%，農(nóng)民人均純收入達(dá)4560元，增長10.5%。

二是工業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐加快。工業(yè)方面。年，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，新上投資百萬元以上的工業(yè)項目7家，其中投資千萬元以上項目2家。這些項目的相繼投產(chǎn)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。農(nóng)業(yè)方面。養(yǎng)殖專業(yè)戶、專業(yè)村和養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大;速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)步伐加快，建成6個生態(tài)園林村;蔬菜種植進(jìn)一步擴(kuò)大，建成9個蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村，蔬菜種植成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點。目前，肉雞、肉牛養(yǎng)殖和蔬菜生產(chǎn)已成為群眾致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。基礎(chǔ)設(shè)施方面。投資700萬元的變電站、投資680萬元的土地整理項目、投資260萬元的引黃入福工程、和投資75萬元的至、村至2條公路等項目相繼完工，極大改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。

三是各項惠農(nóng)政策全面落實。種糧直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、“村村通”工程、沼氣池建設(shè)、衛(wèi)生改廁、農(nóng)村合作醫(yī)療、白內(nèi)障復(fù)明工程、“兩免一補(bǔ)”、農(nóng)村低保、五保戶供養(yǎng)、大型農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各項支農(nóng)惠農(nóng)政策均得到全面落實，廣大群眾得到很大實惠。

四是社會穩(wěn)定局面明顯好轉(zhuǎn)。因穩(wěn)定問題，鄉(xiāng)近幾年吃了大虧，很多優(yōu)惠政策、項目資金爭取不到，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響形象。致使多項工作在全縣甚至全市排名落后。8月份以來，新一屆黨委政府狠抓穩(wěn)定工作。開展“下訪”活動，入村到戶，排查矛盾糾紛，掌握動向，及時化解矛盾;實行責(zé)任追究制，按照“誰包的區(qū)誰負(fù)責(zé)，誰包的村誰負(fù)責(zé)”的原則，自己的村自己管，自己的事自己干，做到問題出現(xiàn)不上交，矛盾來了有人解，及時將問題處理在萌芽狀態(tài)，有效化解了上訪隱患;規(guī)范程序，對群眾反映問題確實屬實的，我們千方百計予以幫助和解決，對纏訪、鬧訪、非法上訪、無理上訪的，依照有關(guān)法律法規(guī)堅決嚴(yán)厲打擊。通過近半年的工作，我們鄉(xiāng)量明顯下降，從全縣正數(shù)第一躍升到倒數(shù)第一，11月份實現(xiàn)零上訪，深受縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五是鄉(xiāng)村干部作風(fēng)較大轉(zhuǎn)變。聘請市、縣黨校教師，召開科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)報告會，組織鄉(xiāng)村干部到縣莊等地參觀考察。建立健全學(xué)習(xí)、值班、考勤、財務(wù)管理等各項工作制度，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，嚴(yán)格遵守縣委縣政府五項規(guī)定，用制度約束干部行為，用理念轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。切實解決了在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，實現(xiàn)了干部作風(fēng)和精神面貌的大轉(zhuǎn)變。樹立了鄉(xiāng)村干部良好形象，深受群眾的支持和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

這些成績的取得，這一良好局面的形成，是鄉(xiāng)黨委、政府團(tuán)結(jié)一心，狠抓落實的結(jié)果，是全鄉(xiāng)廣大干部群眾團(tuán)結(jié)一致，拼搏實干的結(jié)果，尤其是在座的諸位共同努力，扎實工作的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝，對獲得表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

在總結(jié)成績同時，我們還必須清醒地看到，目前全鄉(xiāng)還存在很多問題和不足，一是穩(wěn)定形勢還不容樂觀，一些問題還沒有得到徹底解決，各種利益訴求引發(fā)的問題時有發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定的壓力很大。二是基層組織建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分鄉(xiāng)村干部工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是工業(yè)項目規(guī)模小，檔次低，不規(guī)范，存在臟、亂、差現(xiàn)象，形不成聚集優(yōu)勢。四是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，農(nóng)民增收的有效途徑有待拓寬，等等。對這些問題，我們必須高度重視，采取切實有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，努力加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

今年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“圍繞農(nóng)業(yè)抓工業(yè)，抓好工業(yè)促農(nóng)業(yè)”的整體思路，大力實施“工業(yè)興鄉(xiāng)，畜牧強(qiáng)鄉(xiāng)，蔬菜富民”戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新局面。

按照總體要求，落實目標(biāo)任務(wù)，辦好大事實事，我們必須突出四個重點，全力做好今年的工作

(一)加快推進(jìn)“工業(yè)興鄉(xiāng)”步伐

按照“圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)勢，加壓驅(qū)動，全面加快“以工興鄉(xiāng)”步伐。

一要抓項目建設(shè)。一是積極引導(dǎo)企業(yè)向縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，年在縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新上一家投資千萬元的飼料加工項目。二是力爭盤活福鑫肉業(yè)。采取靈活多樣的方式，想盡一切辦法，盡快使福鑫公司早日恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)生效益。三是全力整合資源，實施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，重點扶持食業(yè)、食品、食品、食品、肉業(yè)和肉業(yè)等食品加工企業(yè)，引導(dǎo)其橫向聯(lián)合，共同發(fā)展。

二要抓招商引資。一是引進(jìn)來。全面推行全員招商，全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。想盡一切辦法吸引外資，充分挖掘外出務(wù)工人員的潛力，充分利用縣外籍黨政干部、企業(yè)老板、知識分子等知名人士的關(guān)系，想盡百法引進(jìn)項目、引進(jìn)資金。二是服務(wù)好。對引進(jìn)的資金和項目，我們要服務(wù)到位。政府給企業(yè)制定的優(yōu)惠政策執(zhí)行到位，不能打折扣;政府給企業(yè)制定的保護(hù)措施要落實到位，不能搞變通;政府為新來企業(yè)辦理手續(xù)要及時，不能拖延。切實做到以誠招商、以情感商。真正使引來的資金項目立身、扎根、開花、結(jié)果。三是重獎勵。鄉(xiāng)黨委政府制定獎勵制度，對招商引資工作突出的單位和個人不僅經(jīng)濟(jì)上要重獎，并且在政治上予以傾斜，激發(fā)全體干部招商引資的積極性。

第9篇：基層工作計劃范文

2019年是十三五規(guī)劃第四年，為提高轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)婦幼保健水平，強(qiáng)化對基層開展婦幼保健工作特制訂婦幼保健業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基層指導(dǎo)計劃：

一、管理方面

保健部全面負(fù)責(zé)全市婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核和婦幼衛(wèi)生信息等工作。每季度召開一次例會。實行包保到鎮(zhèn)、責(zé)任到人的工作方法，制定工作方案，每月召開一次保健科室負(fù)責(zé)人會議，及時傳達(dá)上級工作精神，對工作中存在的問題進(jìn)行討論，提出整改意見和建議并加以落實，進(jìn)一步規(guī)范婦幼保健管理工作。

二、培訓(xùn)方面

（一）組織全市婦幼專題培訓(xùn)6期。

1、加強(qiáng)婦幼保健人員專業(yè)知識培訓(xùn)。

舉辦婦幼保健專業(yè)知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為各鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兩保工作人員和綜合醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的婦幼保健人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家2017版孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童健康管理服務(wù)規(guī)范、婦幼保健適宜技術(shù)推廣、婦幼保健基礎(chǔ)知識、眼保健、兩癌篩查、母嬰保健有關(guān)的國家法律法規(guī)等方面知識，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高我市婦幼保健人員的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步做好母嬰安全五項制度，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦妊娠風(fēng)險篩查與評估工作。

定期組織市圍產(chǎn)保健技術(shù)指導(dǎo)組專家進(jìn)行講課和指導(dǎo)，培訓(xùn)對象為全市婦產(chǎn)科和兒科工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)科高危妊娠處理、新生兒重癥救治等知識，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高婦產(chǎn)科和兒科工作人員業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)科和兒科管理，降低孕產(chǎn)婦和嬰幼兒死亡率。

3、加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息管理，提高信息管理質(zhì)量。

培訓(xùn)對象為各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)婦幼衛(wèi)生信息管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基本公共衛(wèi)生服務(wù)季報表、婦幼保健常規(guī)報表講解，強(qiáng)調(diào)婦幼衛(wèi)生信息質(zhì)量控制工作要求，山東省婦幼衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)操作的注意事項等。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高基層婦幼衛(wèi)生信息人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，減少錯報、漏報情況的發(fā)生，提高全市婦幼衛(wèi)生信息工作質(zhì)量。           

（二）繼續(xù)堅持以會代訓(xùn)制度，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

每季度召開一次婦幼例會，利用基層婦幼保健人員例會之際，進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和婦幼衛(wèi)生信息工作培訓(xùn)。制定培訓(xùn)課程表，有保健部工作人員承擔(dān)培訓(xùn)組織任務(wù)，責(zé)任到人，認(rèn)真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（三）加強(qiáng)對村級婦幼保健人員的培訓(xùn)。

各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)按照《2017年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》及其他婦幼保健項目工作的要求，重點做好孕期保健、產(chǎn)后訪視、兒童保健及新生兒訪視等適宜技術(shù)培訓(xùn)，推廣婦幼保健適宜技術(shù)，并將考試考核結(jié)果反饋至各單位。

（四）積極參加上級培訓(xùn)。

組織人員按時參加上級組織的各類婦幼保健知識培訓(xùn)班，及時將培訓(xùn)內(nèi)容及會議精神帶回并逐級傳達(dá)，不斷提高我市婦幼保健隊伍的整體素質(zhì)。

三、技術(shù)指導(dǎo)方面

保健部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定深入基層指導(dǎo)工作制度及檢查指導(dǎo)工作內(nèi)容，每月組織本組人員深入相關(guān)鎮(zhèn)街進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時將指導(dǎo)材料上交保健部備案。同時保健部和項目辦將隨機(jī)抽取各技術(shù)指導(dǎo)組資料進(jìn)行復(fù)核。

四、督導(dǎo)檢查方面

（一）母嬰保健法及婦幼保健項目等

1、《母嬰保健法》貫徹落實情況，依法取得母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可和業(yè)務(wù)技術(shù)人員合格證書，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果利用多種形式宣傳母乳喂養(yǎng)。