制造業(yè)工程管理精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)工程管理范文

關(guān)鍵詞:冶金工程 造價全過程 管理控制

冶金工程造價管理是對工程全過程的管理，即對工程各個階段的合理預(yù)算和有效管理控制。工程造價全過程管理同時也是冶金企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人之間的協(xié)作管理，在具體施工過程中，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等共同負(fù)有控制資金有效投資的責(zé)任。因此，如何在保證工程質(zhì)量的同時合理地控制造價，取得更高的投資效益，是冶金企業(yè)探索和努力的重要目標(biāo)，本文將結(jié)合冶金工程的特點， 詳細(xì)闡述了冶金企業(yè)造價管理部門在工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段對造價的控制。

一、初步設(shè)計階段

眾所周知，初步設(shè)計預(yù)算是對工程造價進(jìn)行管理控制的基礎(chǔ)，也是工程竣工后進(jìn)行投資分析的參照物，設(shè)計階段預(yù)算的準(zhǔn)確與否將會影響整個投資管理控制的效果。因此，冶金工業(yè)的造價管理部門應(yīng)該與設(shè)計單位做好積極的溝通協(xié)調(diào)工作，應(yīng)該讓設(shè)計單位在預(yù)估前對各項指標(biāo)及價位有明確、科學(xué)的認(rèn)識，包括工程所在地的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等的價格，冶金企業(yè)造價部門應(yīng)盡量提供類似工程的結(jié)算資料以供設(shè)計單位參考，保證預(yù)算能真實反映工程的價格水平，給整個工程的造價管理控制打下良好的基礎(chǔ)。在工程設(shè)計階段造價管理部門應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

（一）要求設(shè)計單位所做預(yù)算達(dá)到一定的細(xì)度和精度。由于工程的預(yù)算是依據(jù)施工設(shè)計制定的，基本上一份施工圖就對應(yīng)有一份預(yù)算造價，因此設(shè)計單位預(yù)算的細(xì)度應(yīng)與施工圖的劃分基本一致，這樣在施工過程中就可以將設(shè)計預(yù)算作為依據(jù)，具體施工時各階段的造價可以對照設(shè)計預(yù)算，如果出現(xiàn)超出投資的現(xiàn)象，可以及時采取相應(yīng)的控制措施。

（二）設(shè)計預(yù)算應(yīng)分將各系統(tǒng)和單項工程分清楚，并依據(jù)不同的系統(tǒng)、工程進(jìn)行預(yù)算。一項大型建設(shè)工程是由不同的系統(tǒng)構(gòu)成的，各系統(tǒng)又能細(xì)分為很多單個工程，而各單項工程可能是由不同的施工單位建設(shè)完成的，因此設(shè)計預(yù)估也應(yīng)該是層層分解、條理清楚。

（三）對設(shè)計預(yù)估中設(shè)備費用的計算，應(yīng)要求設(shè)計單位提供主要設(shè)備的單價。設(shè)備費用在預(yù)算中占很大的比重，按系統(tǒng)、單項工程的估算無法詳細(xì)列出主要設(shè)備的價格，應(yīng)要求設(shè)計單位提供主要設(shè)備清單，同時在各設(shè)備后附上價格，以供設(shè)備采購部門在實際操作過程總參考，并作為設(shè)備訂貨價的上限。

二、招標(biāo)階段的造價控制

（一）項目招標(biāo)過程中的成本控制

冶金工程招標(biāo)投標(biāo)主要包括材料、設(shè)備等的采購招標(biāo)和施工單位招標(biāo)兩個方面，建設(shè)單位通過招標(biāo)選則材料供應(yīng)商或者建設(shè)單位，采購和施工單位的選擇對整個冶金工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的回報率都有重要的影響。在招標(biāo)過程中合理控制成本，將直接影響整個工程的盈利于否，筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，冶金單位方應(yīng)注意以下幾點:

1、招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

2、做好招標(biāo)文件的編制工作。造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

3、合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

（二）做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

三、施工階段的造價控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段造價控制的主要工作為:抓好合同管理，減少工程索賠，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠使成本得到有效控制

四、竣工階段的控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的決算真正體現(xiàn)工程實際造價。此時，整個工程造價已基本明朗，現(xiàn)階段造價管理部門的主要任務(wù)是盡快將工程結(jié)算收尾，及時得出準(zhǔn)確的投資造價，并分析工程的投資情況，對超出概算的原因做具體分析，得出結(jié)論，為今后的工作提供借鑒，積累豐富的資料。

第2篇：制造業(yè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：煉油化工企業(yè);工程造價;控制;管理

當(dāng)前煉油化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，也為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在煉油化工工程建設(shè)的造價管理方面卻暴漏出許多新的問題，給工程投資造成了不小的影響。對此，建立一個科學(xué)完善的工程造價管理體系和對工程造價進(jìn)行有效管控已經(jīng)刻不容緩。不斷加強(qiáng)企業(yè)的工程造價管理，對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會的發(fā)展意義重大。

一、工程造價概述以及重要意義

工程造價是煉化企業(yè)在成本控制當(dāng)中的核心問題之一，煉油化工企業(yè)對企業(yè)涉及的工程造價問題必須進(jìn)行高度重視，近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煉油化工企業(yè)的發(fā)展也取得到了快速的提升，煉油化工企業(yè)的工程造價工作由之前的政府定價、政府指導(dǎo)、國家調(diào)控等方式逐步向市場競爭方向轉(zhuǎn)移。煉化企業(yè)作為一支發(fā)展迅速的行業(yè)，每年工程建設(shè)投資和各項工程費用都是一項比較大的支出，這項支出主要包括：企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，裝置的新建、擴(kuò)建、改建，生產(chǎn)裝置設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修等的各項費用。這就要求企業(yè)的造價部門在對工程造價進(jìn)行管理時，需要對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定科學(xué)有效的措施對工程造價進(jìn)行控制。只有在保證工程質(zhì)量和工程完工期限的前提下，做好企業(yè)的工程造價投資控制，為企業(yè)投資保駕護(hù)航，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，促進(jìn)煉化企業(yè)的降本增效的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、煉油化工企業(yè)工程造價控制的原則

1.做好設(shè)計階段的造價控制。工程設(shè)計在煉油化工建設(shè)的整體工程造價階段非常重要，制定科學(xué)合理的投資決策和對設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制對于煉油化工工程建設(shè)意義重大，只有決策制定的合理，才能從根本上對工程造價進(jìn)行控制，使工程設(shè)計做到科學(xué)化和規(guī)范化，為煉化企業(yè)工程的造價打下良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化工程造價的主動控制和動態(tài)管理。煉油化工建設(shè)在對工程造價進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，除了要反映出設(shè)計、施工、發(fā)包等因素外，還要體現(xiàn)出對工程造價控制的主導(dǎo)性；并且還要產(chǎn)生對投資決策的影響和對設(shè)計、施工、發(fā)包等產(chǎn)生影響，進(jìn)而對造價形成主動和動態(tài)的控制。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合。在技術(shù)上，要選用多方案設(shè)計策略滿足總體設(shè)計對方案的要求，對最初設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查包括施工圖紙的設(shè)計，施工組織的設(shè)計并對涉及的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而找出造價最低的環(huán)節(jié)；從經(jīng)濟(jì)角度分析，要對實際值和目標(biāo)值進(jìn)行比對分析，通過分析對各個項目費用的支出進(jìn)行管控，強(qiáng)化材料和設(shè)備的購置制度，將造價控制納入獎懲措施的管控范圍等。

三、煉油化工建設(shè)項目工程造價控制措施

1.科學(xué)合理地設(shè)置工程造價控制目標(biāo).在對煉油化工建設(shè)項目工程造價進(jìn)行控制管理時，首先要對項目工程造價的控制目標(biāo)進(jìn)行明確，掌握項目建設(shè)的實際規(guī)模，結(jié)合項目的建設(shè)周期，具體的項目設(shè)備采購計劃，以及設(shè)備安裝調(diào)試程序等各項內(nèi)容。工程造價控制目標(biāo)的制定是一項非常細(xì)致的工作，需要相關(guān)專家和技術(shù)人員參與其中，來對項目的工程量，各項費用以及材料設(shè)備的采購計劃進(jìn)行評估和審核，使工程造價控制目標(biāo)符合實際要求，并實現(xiàn)對不同建設(shè)階段的目標(biāo)的逐一分解，確立工程造價管理控制崗位的職責(zé)范圍，制定出可行的各項工程造價控制管理措施。

2.在設(shè)計期間對工程造價的管控.實施合理的工程造價管控措施在設(shè)計過程當(dāng)中非常重要，合理的對工程造價進(jìn)行管控，是保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是節(jié)約成本資金的前提。因此在設(shè)計階段，制定工程造價管控措施，對于后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展意義深遠(yuǎn)。工程造價管理在設(shè)計期間，不僅要對工程造價進(jìn)行合理設(shè)置，對項目涉及的專業(yè)數(shù)據(jù)也要實施測算，并保證項目數(shù)據(jù)的測算能夠準(zhǔn)確無誤，使工程造價達(dá)到工程造價管控的要求。對工程確定的預(yù)算費用進(jìn)行統(tǒng)一，并將得出的預(yù)算結(jié)果交予工程造價管理部門，工程造價部門審核后給出最終的預(yù)算審核結(jié)果。之后就是設(shè)置獎懲和獎勵制度，通過獎懲獎勵制度的設(shè)立對項目設(shè)計方式實施管理，對于設(shè)計突出的設(shè)計人員以資鼓勵反之則懲罰。

3.施工中的工程造價管控.在實際施工當(dāng)中對施工中的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的管控，是確保設(shè)計在實際施工當(dāng)中切實發(fā)揮作用的重要前提，只有嚴(yán)格對工程造價進(jìn)行管控，才能使工程有序進(jìn)行，才能消除負(fù)面問題對工程的影響。對與工程造價有關(guān)的事宜進(jìn)行細(xì)致的分析，通過分析制定施工方案，在確保與項目相關(guān)人員聯(lián)系的基礎(chǔ)上和項目相關(guān)人員達(dá)成配合，推動施工效率和效果的進(jìn)一步提升，加強(qiáng)施工方案在施工過程當(dāng)中的指導(dǎo)作用，形成對建設(shè)花費的全面管控，進(jìn)而使項目建設(shè)的整體水平在上一個新的臺階。

4.驗收時期對造價的管控.工程驗收是工程項目建設(shè)必不可少的一項工作，工程驗收就是施工單位按照工程在實際當(dāng)中設(shè)定的要求來對工程事項進(jìn)行完善和處理的過程，并將處理的事項交付給專業(yè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的檢測，檢測合格建設(shè)方將各個工程的款項調(diào)撥給施工方，進(jìn)而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的竣工、部分工程、以及分項施工的整個過程。驗收時期的工程造價構(gòu)成是分部工程，對于檢查措施的使用要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹韺κ┕げ糠值暮炞C和計量進(jìn)行分析。

5.采取必要的風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施.在項目建設(shè)過程當(dāng)中采取風(fēng)險分擔(dān)措施，通過共同投資的形式，對項目建設(shè)所涉及風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行分擔(dān)，以此來強(qiáng)化項目對于風(fēng)險的抵抗能力，確保過大的風(fēng)險給項目建設(shè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。另外也可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式，來降低項目建設(shè)在投資上的風(fēng)險，通過保險公司的介入按照事先與保險公司簽訂的協(xié)議進(jìn)行損失賠償，保證項目的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。項目建設(shè)的抗風(fēng)險能力取決于項目建設(shè)在風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移方面的能力，項目建設(shè)的風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對于造價控制管理來講意義重大。

四、結(jié)語

綜上所述，煉油化工項目的是一項建設(shè)投資非常大的項目不僅項目的建設(shè)周期長而且對施工要求很高，尤其是在工程造價控制管理方面要求謹(jǐn)慎，容不得半點馬虎和大意，否則將會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要強(qiáng)化項目工程造價管理的能力，采取科學(xué)的手段制定和完善項目工程造價的控制目標(biāo)，對管理措施在實際當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將項目建設(shè)工程造價管理控制與項目的實際建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目建設(shè)的效益得到全面的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳京燕.石油建設(shè)工程項目中工程造價管理探究[J].科技與企業(yè)，2012，(15).

[3]賈佳.石油工程造價分析相關(guān)問題探討[J].經(jīng)營管理者，2012，(11).

第3篇：制造業(yè)工程管理范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價;控制與管理

Abstract: this article from different angles of the construction enterprise project cost control and management is analyzed, the comprehensive discusses the whole construction effectively control of construction cost, manage engineering cost method and means.

Keywords: construction enterprise; Project cost; Control and management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程承包市場競爭日趨激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理,嚴(yán)格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求,在整個工程施工階段,隨時利用各種手段糾正實際成本與目標(biāo)成本偏差,把工程造價控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),保證工程造價有效控制和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn),以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力、財力,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此可見,施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施,運用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,有效地控制工程造價。

1 投標(biāo)階段工程造價的控制與管理

工程招投標(biāo)階段雖然還沒有簽訂施工合同,屬于施工前階段,但這一階段的一系列工作都直接影響到工程中標(biāo)后的造價管理,是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價控制的基礎(chǔ)性階段,必須對這一階段加強(qiáng)管理,保證施工階段造價控制工作地順利進(jìn)行。

1. 1 資料準(zhǔn)備

在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,利用以往投標(biāo)所積累的同類工程報價資料,結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,收集現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、政策性調(diào)價文件、材料和設(shè)備價格等資料,進(jìn)行對比,分析研究,力求找到可利用、價值高的第一手資料。

1. 2 預(yù)算編制

投標(biāo)工程預(yù)算內(nèi)容要完整,既不能漏算,也不能無中生有,高估冒算。計算底稿應(yīng)妥善保存,以便施工過程中進(jìn)行對比。

1. 3 報價策略應(yīng)用

投標(biāo)報價策略是施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中的指導(dǎo)思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)的方式和手段。投標(biāo)報價策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù),內(nèi)容十分豐富,通過合理地預(yù)測,采用有效的投標(biāo)報價策略與方法,給中標(biāo)后工程造價的調(diào)整留有空間。如,不平衡報價法,對中標(biāo)后預(yù)計工程量會增加的項目,單價適當(dāng)提高,反之適當(dāng)降低;對圖紙設(shè)計不明確,估計修改后工程量要增加的,單價適當(dāng)提高,反之適當(dāng)降低;能夠早日結(jié)帳收款的項目(如開辦費、基礎(chǔ)工程、土方工程、樁基等) 可適當(dāng)提高報價等。

2 施工階段工程造價的控制與管理

施工階段是形成工程實體的關(guān)鍵階段,是建設(shè)項目投資發(fā)生的重要時期,也是工程造價受材料價格、工程變更與索賠、市場變化以及政策性等各種因素影響最直接的階段。這一節(jié)段周期長,控制面廣,費用收支點多。因此,加強(qiáng)這一節(jié)段工程造價控制與管理是施工企業(yè)“增效創(chuàng)收”的重要手段,企業(yè)必須從實際出發(fā),提高管理人員素質(zhì),加強(qiáng)施工合同管理,優(yōu)化施工組織設(shè)計,嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),抓好工程變更及時簽證,保證工程合理索賠,主動出擊,積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測,動靜結(jié)合”的工程造價控制與管理模式,完成工程造價控制與管理目標(biāo),實現(xiàn)施工利潤的最大化。

2. 1 提高管理人員素質(zhì)

作為施工企業(yè),要管好工程,控制好造價,必須從提高施工管理人員素質(zhì)入手,加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,盤活企業(yè)現(xiàn)有人力資源,培養(yǎng)出一支既懂技術(shù),又會管理,經(jīng)驗豐富的復(fù)合性管理人才隊伍,充分發(fā)揮造價管理人員的職能作用,作到遇事有人管,管理能到位,各司其職,有上有下,切切實實為

工程造價的有效管理與控制做好基礎(chǔ)性工作。

2. 2 加強(qiáng)施工合同管理

施工合同是法人之間為保護(hù)其合法權(quán)益明確工程承發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件,也是實施工程造價管理的重要依據(jù)之一。合同一經(jīng)簽訂,就受到國家法律地嚴(yán)格保護(hù)。因此,要增強(qiáng)合同法律意識,在合同簽訂時,對合同性質(zhì)、工程承包范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款與結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收、安全生產(chǎn)、雙方責(zé)任、獎罰條款、工程保修等條款必須認(rèn)真研究、推敲、力求條款完整、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容和程序合法、權(quán)利和義務(wù)明確。施工過程中,主要做到以下幾點:a 、經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究合同條款,掌握其實質(zhì)性內(nèi)涵。b 、對照合同條款,做好工程進(jìn)度報表、質(zhì)量記錄、材料計劃與用量、款項收支憑證、變更與索賠資料地跟蹤檢查。c 、圍繞工程施工,做好補(bǔ)充合同的簽訂與管理工作。d、建立項目專項微機(jī)合同管理信息系統(tǒng),及時收集、整理、儲存和分析各種數(shù)據(jù),歸納總結(jié),為下階段施工提供信息參考,充分發(fā)揮信息管理“快、準(zhǔn)、新”的獨特優(yōu)勢。

2. 3 優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,同時也是確定工程造價的依據(jù)。工程造價的高低除了與工程實體有關(guān)外,很大程度上取決于施工組織設(shè)計的先進(jìn)與否。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的,根據(jù)合理的施工方案,充分利用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備) 以及各種合理化建議,優(yōu)化施工過程中的每一個環(huán)節(jié),每一道工序,降低工程施工成本和措施費用,達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

2. 4 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)

在工程施工過程中,材料的采購、進(jìn)貨和利用是施工企業(yè)工程造價控制最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié),也是工程造價控制的重點,也是難點。一個項目的主體成本就是材料費用,約占工程成本的63 %左右。因此,這一環(huán)節(jié)工程造價控制的現(xiàn)實性、重要性和嚴(yán)肅性眾所周知,必須嚴(yán)加控制。

“市場形成價格”,這是市場規(guī)律。在市場競爭中分析價格,在價格分析中掌握市場規(guī)律。市場要求企業(yè)必須主動走向市場,多了解幾家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu),價廉,量足的材料供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系,經(jīng)常性與這些材料供應(yīng)商聯(lián)系,索要有關(guān)材料價格資料,隨時掌握材料價格變動信息。施工中各種材料的成本偏差,無論是成本節(jié)約,還是超出計劃,都要有詳細(xì)的對比分析,找出節(jié)、超原因,及時采取措施,對癥下藥,從根本上解決問題,使“事后控制”服務(wù)于下一階段的“事前控制”。

2. 5 抓好工程變更及時簽證

由于建設(shè)工程施工周期長,在具體實施過程中,經(jīng)常會遇到業(yè)主方對項目要求的修改,設(shè)計方由于施工環(huán)境、施工技術(shù)以及其他不可預(yù)見的情況而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更不可避免地會帶來工程造價的變化,為了有效的控制工程造價,無論是任何一方提出的變更事項,現(xiàn)場造價管理人員均需及時找業(yè)主(或監(jiān)理) 方工程師簽發(fā)工程變更令,確認(rèn)變更的合理性。變更簽證的一般過程是:提出工程變更分析變更影響分析有關(guān)合同條款和會議、通信記錄初步確定變更費用確認(rèn)工程變更。工程變更資料要有專人妥善保存,保證各項變更費用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。

2. 6 保證工程合理索賠

索賠是指在合同履行過程中,并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或) 時間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是工程施工時經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化,施工進(jìn)度、物價的變化,以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響,造成施工中不可避免地發(fā)生索賠。

索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰,是承發(fā)包雙方正常的造價管理業(yè)務(wù)。對這一點地正確理解很重要,作為造價管理人員,不但自己要明白,而且要使參與工程施工管理的各方都知道。另外,過多的索賠可能引起發(fā)包人的不愉快,甚至反感。因此,在實施過程中,對可能引起索賠的所有預(yù)測,及時采取補(bǔ)救措施,把一些索賠事件消滅在萌芽狀態(tài)。

3 竣工決算階段工程造價的控制與管理

竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié),它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時,就要為這一階段做準(zhǔn)備:收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料,主要有招投標(biāo)文件,合同文件,竣工圖,施工組織設(shè)計,工程變更單,工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究,弄清來龍去脈,做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ),根據(jù)合同文件規(guī)定的調(diào)價辦法,調(diào)價系數(shù)全面、詳盡地完成竣工決算編制,盡快報送發(fā)包人審核。在決算審核過程中,作為工程實施者的施工單位,要有耐心,善于拿證據(jù),以理服人,避免不必要的爭議。

4 以保險轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險

工程施工過程是一個復(fù)雜的、一次性的、開放并涉及許多關(guān)系與變數(shù)的過程。企業(yè)在施工過程中必將遇到不可預(yù)見的事件,給工程造成損失。為了轉(zhuǎn)移這些風(fēng)險,就要對工程投保,根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門的規(guī)定,除工程一切險外和第三者責(zé)任險外,還需購買勞工保險等。

第4篇：制造業(yè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價管理；工程成本

建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，以提高建筑建設(shè)企業(yè)的資金運用效率，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效果，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它的流程如下：工程招投標(biāo)中標(biāo)施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理竣工結(jié)算成本分析。

1.建筑工程投標(biāo)過程中的工程造價管理

如今的投標(biāo)非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設(shè)市場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書，經(jīng)濟(jì)標(biāo)（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。這里主要從以下三個方面考慮：①工程隸屬企業(yè)；②工程地點；③工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階段。

1.1答疑過程

編標(biāo)一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，并認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對于確實影響造價，或較模糊的及概念有質(zhì)疑的，可向招標(biāo)方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。

1.2編標(biāo)過程

編標(biāo)時一定要一絲不茍，不得遺漏。因為，中標(biāo)工程將來的調(diào)整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準(zhǔn)確。對于，有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術(shù)人員，實事求是，不準(zhǔn)高估冒估；也不許低于成本價。編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。

1.3匯總定標(biāo)

所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)價是關(guān)鍵。定投標(biāo)報價要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報價與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等。這樣需不同對待，要作到“知己知彼”。

投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。建筑企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。

2.施工過程中的建筑工程造價管理

2.1施工過程造價管理有著重要的意義

建筑工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟(jì)下的建筑施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的建筑施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

2.2施工過程造價管理的實施

建筑工程施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求建筑施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。

2.3建筑工程施工現(xiàn)場要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序

2.3.1索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，含蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

2.3.2建筑工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補(bǔ)償來實現(xiàn)。關(guān)于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：①因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停工或窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停工、窩工損失補(bǔ)償。②因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。③施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠。

3.建筑工程項目成本控制與分析

建筑工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。建筑工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在建筑工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：①建筑工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。②作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人工、材料、機(jī)械的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。③建筑工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的建筑工程提供參考依據(jù)。

4.作好建筑工程造價資料整理工作

建筑工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，一定要作好資料的收集、分類、整理與保管工作。為建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

建筑工程造價管理工作自始至終作用于建筑施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。

參考文獻(xiàn)

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[5]龔維麗.工程造價的確定與控制[J].北京：中國計劃出版社.2011，88-89

[6]石慕華.建筑項目管理過程中的造價管理與控制[J].建筑知識，2012，（7）：215-216

第5篇：制造業(yè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建設(shè)工程；工程造價；造價控制；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

業(yè)主方在建設(shè)工程造價中的管理人員要承擔(dān)的工作有：建設(shè)工程的造價管理、建設(shè)工程的審計核算等，另外，管理人員還要建立一套科學(xué)的管理體系，這個管理體系必須是滿足工程的計價、審查、確定、結(jié)算、審計規(guī)范化、制度化完善的建設(shè)工程造價和建設(shè)工程財務(wù)核算等條件的管理體系。業(yè)主方的管理人員還要通過對建設(shè)工程的整個過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤、調(diào)查和分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給出科學(xué)合理的處理建議，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)項目的具體進(jìn)展情況進(jìn)行糾正指導(dǎo)，實現(xiàn)對工程項目造價的合理確定并有效控制這一目標(biāo)。

一、業(yè)主方建設(shè)項目工程在決策階段工程造價的控制與管理

建設(shè)項目工程決策就是選擇投資方案的過程，更是對擬建項目可行性進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)論證的過程。在這一個階段中，業(yè)主方積極參與工程項目決策前的準(zhǔn)備工作、科學(xué)做好可行性研究、根據(jù)市場的需要并且合理確定出建設(shè)規(guī)模是其項目工程造價的控制與管理的重點。

業(yè)主方也要想到在項目工程的建設(shè)期間偶然出現(xiàn)的各種因素，在建設(shè)中對工程造價的影響，必須保證使用的數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性和可靠性，進(jìn)而使得造價的準(zhǔn)確性和客觀性得到保障，讓投資估算起到控制和管理項目投資的作用。

二、業(yè)主方建設(shè)項目工程在設(shè)計階段工程造價的控制與管理

設(shè)計階段是工程建設(shè)在擬建項目進(jìn)行決策立項后關(guān)鍵的一個階段，設(shè)計是影響工程造價的主要原因，而在這期間對工程造價造成影響的表現(xiàn)有：現(xiàn)階段很多的設(shè)計單位靠情面承接設(shè)計任務(wù)的現(xiàn)象很多，不少沒有通過競爭而就輕而易舉的獲得設(shè)計的任務(wù)。這些現(xiàn)象導(dǎo)致在設(shè)計中出現(xiàn)勘察不夠細(xì)，設(shè)計比較粗糙等不良現(xiàn)象，并且直接影響到造價控制。為了避免出現(xiàn)此類現(xiàn)象和優(yōu)化項目工程設(shè)計必須做到以下幾個方面。

（一）努力改善設(shè)計招投標(biāo)，成立設(shè)計競爭局面

據(jù)以往經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對整個工程造價的影響占四分之三以上，項目工程的設(shè)計直接關(guān)系到建設(shè)的費用和建設(shè)的工期?，F(xiàn)階段想要改善設(shè)計方案的招標(biāo)辦法，是在設(shè)計投標(biāo)時要求投標(biāo)者提供方案設(shè)計的概算，并清楚概算出控制經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。與此同時，希望業(yè)主方單位能夠邀請多家有實力的設(shè)計單位對項目工程進(jìn)行設(shè)計投標(biāo)，最后在其中選擇最佳者。

（二）完善設(shè)計取費的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)計獎懲措施

現(xiàn)階段工程總造價和建筑面積決定設(shè)計的費用，這在很大程度上導(dǎo)致個別的設(shè)計單位為了單純的追求利潤而不合理的擴(kuò)大工程的規(guī)模，有的設(shè)計方案沒有進(jìn)行徹底的優(yōu)化，比如說，在設(shè)計圖紙時加大梁柱的截面積和增加配筋量，使得出現(xiàn)了很多的“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等設(shè)計不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而提高了工程的造價。建議嚴(yán)格規(guī)定按造價計算而設(shè)計取費的基數(shù)不能超過限額設(shè)計的基數(shù)。

三、業(yè)主方建設(shè)項目工程招投標(biāo)價段工程造價的控制與管理

建設(shè)工程可以通過招投標(biāo)提高其整體的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位要利用招標(biāo)這個有效的手段對工程造價進(jìn)行控制。而在這一階段中影響工程造價的主要因素有：不公平公開或不公平的招投標(biāo)等。某些有實權(quán)的相關(guān)人士，將工程建設(shè)指定關(guān)系戶，使得工程建設(shè)成為人情工程，最終造成工程總造價難以控制的局面。業(yè)主方要制定相應(yīng)的措施避免發(fā)生這樣的事情，才能使得企業(yè)的效益得到提高。以下幾個方面的建議作為參考。

（一）制定招標(biāo)文件，促進(jìn)企業(yè)公平競爭

業(yè)主方在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，要制定明確招標(biāo)文件，對待各個競標(biāo)的企業(yè)要做到公平和公正。實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平合理的招投標(biāo)，使業(yè)主方承擔(dān)的工程造價更合理化。

（二）科學(xué)編制招標(biāo)控制價

招標(biāo)控制價一般稱為標(biāo)底，是業(yè)主方建設(shè)單位在擬建工程中投資的底數(shù)。能夠編制標(biāo)底的單位要盡量自行編制，假若沒有專業(yè)的技術(shù)力量來完成編制，要委托相應(yīng)的工程咨詢單位進(jìn)行編制。編制出來的標(biāo)底要和工程的實際情況一致，才能把標(biāo)底控制在合理的范圍之中。

（三）選擇合適的施工隊伍

業(yè)主方要根據(jù)項目工程的具體規(guī)模和技術(shù)方面的要求來認(rèn)真挑選合適的施工單位。若是投資大且施工中要求技術(shù)難度高的工程，要選擇施工技術(shù)比較先進(jìn)且施工力量雄厚的施工企業(yè)；若是些中小型的項目工程，要選擇相對小的施工企業(yè)。

四、業(yè)主方建設(shè)項目工程竣工決算階段工程造價的控制與管理

據(jù)以往經(jīng)驗的統(tǒng)計，竣工結(jié)算影響工程總造價的可能性的范圍是5%～10%，即能夠縮小的投資空間已經(jīng)很小了?？墒?，項目工程投資主要發(fā)生這一階段，浪費投資的可能性則很大。此階段中能夠影響工程造價的因素有：材料市場的壟斷，進(jìn)而提高材料的單價，工程的計量和實際有差距。下面是能夠做好項目工程竣工決算階段工程造價控制與管理的兩點建議：

（一）仔細(xì)審核竣工結(jié)算的資料，對可疑工程量進(jìn)行抽查

項目工程竣工結(jié)算中一些重要的資料主要包括：竣工圖、結(jié)算書、設(shè)計變更單和工程簽證單。建設(shè)項目在工程竣工以后，有一些的施工單位的結(jié)算依據(jù)只是施工圖，但是卻漏掉了在施工過程中隨著設(shè)計的變更而變更的工程量，最終導(dǎo)致結(jié)算的結(jié)構(gòu)存在偏差這一現(xiàn)象。

（二）委托工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算書進(jìn)行審核

業(yè)主方首先對施工單位報送來的結(jié)算書審核以后，其次還要委托相關(guān)的造價咨詢單位再一次進(jìn)行專項的審核，這樣做是為了用第三方審核的專業(yè)眼光糾正業(yè)主方在審核中出現(xiàn)的偏差。

結(jié)語：綜上所述，建設(shè)工程造價的控制與管理牽涉到很多的因素，并且是從投資決策的控制與管理到竣工決算的全過程的控制與管理。在建設(shè)工程的每個階段，都要合理的控制與管理投資成本，總結(jié)建設(shè)工程造價控制和管理的方法，應(yīng)該充分的利用建設(shè)周期中有用的信息，掌握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，解決建設(shè)工程的造價控制問題，才能最大可能地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：制造業(yè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】工程企業(yè)；造價管理;施工合同

工程造價管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著建筑市場競爭日趨激烈,低價招標(biāo),超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工,施工周期長,材料價格波動起伏,以及其他種種不確定因素的影響,使得項目運作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此,如何做好工程造價管理是決定施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、施工前工程造價管理

(一)招投標(biāo)過程中工程造價管理

1.廣泛收集工程項目信息,合理選擇工程項目

現(xiàn)階段工程信息來源途徑主要有報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等。施工企業(yè)首先應(yīng)對獲得的信息進(jìn)行分析,確定是否參與投標(biāo)。信息分析一般考慮:

(1)是否符合施工企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及總的經(jīng)營方針。

(2)工程投資的來源、資金到位情況、總投資是否充足、業(yè)主過去的信譽(yù)及過去履行合同情況、工程造價調(diào)整的可能性等。

(3)招標(biāo)模式、評標(biāo)方法、有無履約保證金、潛在的競爭對手、中標(biāo)的概率等。

2.抓好標(biāo)書編制過程中造價的控制確定參與工程投標(biāo)后,必須重點把握以下幾個過程:

(1)標(biāo)前調(diào)查及質(zhì)疑。它不僅是編標(biāo)基礎(chǔ)工作,更是報價的關(guān)鍵工作。作為報價人員,一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,深入現(xiàn)場,認(rèn)真調(diào)查報價所需的各種基礎(chǔ)資料。如材料單價、臨時工程數(shù)量、應(yīng)該采用的施工措施等。對招標(biāo)文件不清楚的尤其影響到報價的問題,要向業(yè)主咨詢。

(2)編標(biāo)與定標(biāo)。報價人員在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件基礎(chǔ)上,清理核實清單工程數(shù)量,尤其需要自行計算的數(shù)量應(yīng)作到準(zhǔn)確,對高、難、新項目的施工措施數(shù)量要與施工方案緊密結(jié)合。對于報價采用何種定額,何種取費標(biāo)準(zhǔn),一般要考慮招標(biāo)文件中對報價有無具體要求。對綜合評分法最好還是采用行業(yè)定額及費用標(biāo)準(zhǔn)來推算行業(yè)水平或標(biāo)底價,對低價中標(biāo)又不需單價分析的可采用企業(yè)定額或市場價格水平。最終報價的確定要根據(jù)工程所在地區(qū)市場行情、競爭對手、評標(biāo)辦法、投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧、企業(yè)自身實際利益等綜合確定最終報價。

(二)承包合同的簽訂

承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價,在簽訂過程中,既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事,又要對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款。對關(guān)系到價格調(diào)整、支付、違約等關(guān)鍵性條款,要寫明、寫清楚,便于今后實施,力求將合同風(fēng)險降到最低。

(三)工程成本的合理預(yù)測

工程成本的合理預(yù)測,就是根據(jù)成本的信息與施工項目的具體情況,運用一定的測算方法,對未來成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計,其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本的預(yù)測,可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主與施工企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成的過程中,針對薄弱的環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本的控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。施工項目成本的預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測是在工程開工前,針對施工項目計劃工期內(nèi)可能影響成本變化大的各個因素,比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ椖康某杀?以施工合同為依據(jù),以企業(yè)定額為基礎(chǔ),搞好項目單位工程、分部工程的成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費等指標(biāo)的測算工作,確定項目的工程成本。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)決算報表所帶來的時效滯后的弊端,避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控,已是既成事實的現(xiàn)象。

(四)合理選擇分包隊伍,簽訂合理周密的分包合同

近年來,基建形勢較好,大型建筑施工企業(yè)由傳統(tǒng)的施工型轉(zhuǎn)向技術(shù)管理型,施工任務(wù)大部分采用勞務(wù)分包的形式來完成。對如何選擇分包隊伍,采用何種價格分包是一項關(guān)鍵性工作。在選擇分包隊伍時不僅要考慮有施工能力、重合同、守信譽(yù),更要考慮分包單價的合理性。分包隊伍選擇最好進(jìn)行公開招標(biāo),且由公司總部組織,項目經(jīng)理部參與評審決策;對于分包合同條款要內(nèi)部審閱,對分包工程范圍要寫清,承包價格要封閉,最好不要調(diào)價,采用總價包干的形式,條款按招標(biāo)文件的形式提前擬定,作為招標(biāo)文件一部分。主材供貨商的選擇上要實行貨比三家、公開招標(biāo)。施工企業(yè)在公開招標(biāo)選擇分包隊伍時,為了避免出現(xiàn)圍標(biāo)、抬標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象,不得已時可以公布招標(biāo)的最高限價。

二、施工過程中的工程造價管理

(一)開工前認(rèn)真做好圖紙、工程量清單的審核工作

要區(qū)別對待單價承包和總價承包兩類合同,分別采取不同的處理措施。對單價承包合同重點應(yīng)放在對清單每個單價作出成本分析,得出單價合理與否。對太低的單價項目,在條件可能的情況下,最好與設(shè)計單位溝通,提出合理的替代措施,改變其設(shè)計方案,作為新增項目重新分析單價;同時應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測量工作,復(fù)核實際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對于總價承包合同,在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下,要找出設(shè)計保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項目等進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的投入,達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價,做到增收節(jié)支。

(二)優(yōu)化施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前,施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方案,力爭合理投入人、機(jī)、料,均衡地組織生產(chǎn)。

(三)正確處理工程質(zhì)量、費用投入、工期三者之間的關(guān)系

對施工企業(yè)來講,工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高,投資會增加,工期會延長,要堅決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的傾向,對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識,按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。若業(yè)主要求超合同提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要做好有關(guān)的簽證、原始記錄,為下一步索賠提供有力依據(jù)。

(四)抓好工程計量,及時回收工程資金,減少財務(wù)費用

根據(jù)合同條款約定,及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量,并填報工程計量報表,報送業(yè)主,取得工程進(jìn)度款。對分包商計量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真,堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象,減少資金風(fēng)險。

(五)施工過程中用好合同調(diào)價條款,搞好索賠工作

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后,根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。索賠分為費用索賠與工期索賠。其中,費用索賠是重點。實際施工過程中,重點從下列方面作好費用索賠工作:

1.因發(fā)包人原因,造成工程停建、緩建,因甲方材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的,應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。

2.因變更設(shè)計等原因?qū)е鹿こ虜?shù)量的增減,除非合同另有規(guī)定,應(yīng)向甲方索賠。

3.施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲,人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的,應(yīng)向甲方索賠等等。索賠的執(zhí)行應(yīng)按合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后,定期做好索賠記錄,整理好基礎(chǔ)資料,并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,及時辦理簽證。

(六)加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價的控制

在工程建設(shè)中,材料費用占整個工程造價的70% ~80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下,堅持“陽光采購”、低價進(jìn)貨;其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購,從而減少庫存成本與財務(wù)費用;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和倒運損耗;要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對各種材料,堅持收舊利廢,對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管,按時清還,避免超期加大材料租用成本。

三、竣工前后的造價管理

(一)加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

在竣工決算階段,項目經(jīng)理部施工、材料、財務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門,將影響工程結(jié)算價款的資料及時匯總、遞交至預(yù)算部門,尤其是手續(xù)未完善的工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結(jié)算。

(二)收集整理工程造價資料

工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù),施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管,作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理,編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標(biāo)報價的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項目實際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本;整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費占直接工程費的比例;勞務(wù)分包單價高低程度;特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。

四、結(jié)語

工程造價管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,它是施工企業(yè)管理工作重要的組成部分,是一項涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視,同時也需要施工企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),與工程造價管理部門密切協(xié)作配合,共同努力實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化。

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第7篇：制造業(yè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價；管理；成本控制

中圖分類號： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑市場的進(jìn)一步開放，建筑工程招投標(biāo)制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求。本人結(jié)合工作實際，談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價管理工作幾個方面的問題。

一、工程招投標(biāo)階段的造價管理

當(dāng)前的建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。合理的投標(biāo)報價是工程投標(biāo)的核心，編出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報價，是要經(jīng)過全面分析決策的，首先要求報價人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場信息的同時，還要靈活運用報價策略，使企業(yè)多獲利，使工程造價管理工作見成效。最終報價確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實際情況的了解。同時應(yīng)充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的標(biāo)底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價技巧，就可以做出合理的報價，取得成功。

二、施工合同簽訂階段

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過程中應(yīng)注意：

1、采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風(fēng)險費用和承擔(dān)風(fēng)險的范圍。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時如何計取。 應(yīng)當(dāng)注意，固定總價適合于

（1）招標(biāo)時的設(shè)計深造已達(dá)到施工圖設(shè)計要求，工程設(shè)計圖紙完整齊全，項目范圍及工程計算依據(jù)確切，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，承包方依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異；

（2）規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報價時可以合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險；

（3）合同工期較短，一般為工期在一年之內(nèi)的工程。因此，我們在簽訂總價包死合同時，一定要結(jié)合承包范圍，經(jīng)過系統(tǒng)測算后才能簽訂合同。

2、采用可調(diào)價格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調(diào)整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。

目前我們多采用可調(diào)價格方式簽定施工合同，發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)注意可調(diào)價格合同中價格調(diào)整的范圍，并在專用條款中約定：

（1）國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款；

（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

（4）雙方約定的其他調(diào)整或增減。

3、合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)、各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。

三、工程項目實施階段的成本控制

建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目成本控制對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程總價承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項目成本控制主要體現(xiàn)在人工費、材料費（主材費和輔材費）、機(jī)械使用費和間接費用等四個方面。

1、對人工費、輔材費、機(jī)械費的控制是通過企業(yè)定額的制定和管理來完成。

（一）企業(yè)定額有利于加強(qiáng)施工企業(yè)管理。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報價的企業(yè)內(nèi)部文件。企業(yè)定額既反映企業(yè)個別成本的差異，又反映了不同企業(yè)的管理水平的高低。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價中標(biāo)，所以投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時，既要中標(biāo)，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，想方設(shè)法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實踐、開拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)定額有助于提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)定額首先是企業(yè)走向市場參與競爭，進(jìn)行清單報價的基礎(chǔ)。清單報價的競爭從某種意義上說就是企業(yè)定額水平的競爭，通過競爭和實踐，企業(yè)會不斷調(diào)整企業(yè)定額中不適應(yīng)和不合理的因素，企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟，由實踐到理論的多次反復(fù)。在這個過程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過程將是一個互動的自我完善過程，企業(yè)定額必將隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理制度的創(chuàng)新不斷得到完善和提高。

2、嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)（指主材、設(shè)備）

在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料的價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應(yīng)主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲合同的技術(shù)條款從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，杜絕因設(shè)備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

3、精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置項目部成員，降低間接費成本。

項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，精簡項目機(jī)構(gòu)，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。

第8篇：制造業(yè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價、業(yè)主、造價管理

Abstract: the engineering cost of construction of the project, as the name implies, is price. Engineering is to point to all the construction project. As to the owner, the meaning of the construction cost is refers to a project expected spending or actual expenses all the fixed assets investment cost, i.e. engineering investment costs. Generally speaking, the construction project is has a long life cycle, production factors market changes frequently, product ChanJianXing immobility, features, such as the cost of construction project that complex and changeable, therefore, the owner of the management should be run through the whole process of engineering construction. Including construction engineering project, the design phase decision stage, the tender stage and the construction phase.

Keywords: engineering cost, the owner, the construction cost management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。

1我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。大致地說，概預(yù)算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟(jì)實體。由于計劃經(jīng)濟(jì)的特點，在當(dāng)時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟(jì)。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也就無從談起。我們現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是把現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來，借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高工程造價的編制水平。

2立項決策階段

在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

3設(shè)計階段

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%~10%，甚至可達(dá)10%～20%。在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外，作為業(yè)主方，我認(rèn)為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

3.1積極推行設(shè)計招投標(biāo)(包括設(shè)計方案競標(biāo))。

目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

3.2合同約束。

嚴(yán)格設(shè)計合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式，根據(jù)本人工作經(jīng)驗，對于設(shè)計合同，在技術(shù)條款上，尤其是石油化工裝置設(shè)計合同，非常有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及保修信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。

4招標(biāo)階段

業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。目前，正推行的建筑安裝工程“無標(biāo)底招投標(biāo)”，我認(rèn)為對于業(yè)主方來說，并不能把它理解為真正的“沒有標(biāo)底”，業(yè)主對自己要上的項目，其建安工程造價成本價應(yīng)隨時掌握好。

5施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，業(yè)主方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

①加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

②盡量減少設(shè)計變更。

在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如：工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

③嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

(1)簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。

(2)簽證內(nèi)容必須與實際相符。

(3)簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。

6結(jié)語

正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬淑敏. 淺析工程造價控制的重點[J]. 建筑市場與招標(biāo)投標(biāo), 2006,(02) .

[2] 黎橋. 淺談我國工程造價管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J]. 水利水電工程造價, 2007,(04) .

第9篇：制造業(yè)工程管理范文

關(guān)鍵字：廢棄工業(yè)建筑; 規(guī)劃管理; 外立面裝修; 原拆原建

Abstract: This paper analyzes the significance of the transformation of urban industrial heritage, combining with the Planning Innovation in management theory and case analysis on industry building reconstruction methods are described and illustrated, summed up the city central industry ruins zone renovation of the city planning management experience.

Key words: abandoned industrial buildings; planning management; facade decoration; demolishing and rebuilding

中圖分類號：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

正文：上海正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻轉(zhuǎn)變，新興產(chǎn)業(yè)逐漸替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，社會發(fā)展已呈現(xiàn)出后工業(yè)時代的特征。與工業(yè)化社會的生產(chǎn)方式以制造業(yè)為主導(dǎo)方式不同，后工業(yè)社會以金融資本、技術(shù)創(chuàng)新、高端服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)方式。工業(yè)化社會向后工業(yè)化社會轉(zhuǎn)變的過程中，傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)逐步退出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，工業(yè)企業(yè)大量外遷或解體，城市面積日益擴(kuò)張，昔日遠(yuǎn)離城市中心的工業(yè)廠區(qū)、廠房被規(guī)劃進(jìn)入城市擴(kuò)張的版圖。廢棄工業(yè)區(qū)的衰敗與現(xiàn)代城市規(guī)劃要求反差巨大，影響著城市面貌和鄰近地塊環(huán)境品質(zhì)的提升。是將工業(yè)遺址推倒重建，從城市地圖上徹底抹去，還是把承載工業(yè)文明的建筑通過改造保留下來，日益被城市規(guī)劃管理者所關(guān)注和思考，實踐中通過合理規(guī)劃保護(hù)和利用廢棄工業(yè)廠房和工業(yè)遺址的案例也越來越多。

一、為什么要重視中心城區(qū)工業(yè)遺址的改造

1、城市土地的稀缺性

人口的增加，居住環(huán)境的優(yōu)化，城市生活的復(fù)雜性、多樣性都需要土地的承載。城市土地的增加僅以追求面積擴(kuò)張、侵吞農(nóng)田為唯一途徑顯然是不現(xiàn)實、不經(jīng)濟(jì)的方式。集約型發(fā)展、城市中心城區(qū)土地功能的不斷更新才是行之有效的發(fā)展方式，才能體現(xiàn)出城市土地的價值和稀缺性。工業(yè)外遷后工業(yè)地的重新利用給城市發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2、工業(yè)建筑的使用價值

只有使用中的建筑才是有生命的。目前存在于城市中的工業(yè)建筑，很多已失去原有功能，但這些建筑框架結(jié)構(gòu)良好，并保留著工業(yè)時代的建筑符號，如果加以改造整合，尚有很長的使用壽命。老建筑改造是可行的節(jié)約資源、低碳環(huán)保的城市發(fā)展方式。

3、工業(yè)建筑的社會價值

工業(yè)發(fā)展促使人類文明飛速發(fā)展，使社會生活發(fā)生了翻天覆地的改變。工業(yè)歷史是近代文明的一部分，人們對于歷史遺存的工業(yè)建筑及工業(yè)地往往具有特殊的情感。隨著城市改造的不斷實踐和反思，原有的推倒重建已不再是唯一可行的方法，對工業(yè)建筑的保護(hù)再利用將有利于珍藏記憶，延續(xù)城市文明發(fā)展的歷史脈絡(luò)。

4、工業(yè)建筑閑置造成社會資源浪費

原有的工業(yè)地由于歷史原因大都以劃撥方式無償獲得，原有工業(yè)搬遷或廢棄后，原工業(yè)地的性質(zhì)與管理部門所依據(jù)的控制性詳細(xì)規(guī)劃的用地性質(zhì)大多不符。時間和資金是廢棄工業(yè)地改造的重要因素。如果改造工業(yè)地塊被政府收儲，將根據(jù)其規(guī)劃的土地性質(zhì)將土地出讓或劃撥，如果政府尚無計劃和財力改造該區(qū)域，工業(yè)地及地上建筑將在很長一段時間內(nèi)被閑置，呈現(xiàn)破敗的景象，極大地影響城市美觀，造成社會資源浪費。

二、工業(yè)遺址改造的規(guī)劃管理理論創(chuàng)新

1、改變土地性質(zhì)，工業(yè)建筑被新建筑所取代

上海已經(jīng)實現(xiàn)控制性詳細(xì)規(guī)劃的全覆蓋，中心城區(qū)廢棄工業(yè)地與控制性詳細(xì)規(guī)劃的土地性質(zhì)大多不相符，如果工業(yè)園區(qū)和建筑不具備歷史價值，失去改造意義，或政府有意向?qū)⒐I(yè)土地收儲，按照控制性詳細(xì)規(guī)劃的土地性質(zhì)重新上市或劃撥，重新規(guī)劃建設(shè)，那么廢棄工業(yè)地將從城市地圖中抹去，被與土地性質(zhì)相符的新建筑所取代。

2、不改變土地性質(zhì)，更新工業(yè)建筑形式和功能

對于中心城區(qū)的廢棄工業(yè)地，規(guī)劃管理部門現(xiàn)在所遇到的更多情況是政府尚無計劃、無財力收儲土地或老工業(yè)建筑有保留價值，可以通過改造重新使用。上述情況，簡單的推到重建或棄之不用絕不是工業(yè)建筑改造最有效、最經(jīng)濟(jì)的方法。如何更好的引導(dǎo)投資者和設(shè)計師理解改造的意義和價值，探索改造的方法，以消除廢棄工業(yè)地對中心城區(qū)景觀環(huán)境的影響，使承載工業(yè)文明的老建筑煥發(fā)活力，規(guī)劃管理者不斷探索改造的新模式。

（1）外立面裝修——保留結(jié)構(gòu)更新外皮

一般而言，工業(yè)建筑平面形式簡單，空間改造的余地很多，但結(jié)構(gòu)主體堅固耐久，配套設(shè)施良好。外立面裝修的方式在于保留結(jié)構(gòu)主體，不改變建筑面積和建筑高度，重構(gòu)建筑立面，建筑設(shè)計更新外皮，并將原有價值的外立面建筑符號保留下來。這種是一種相對直接和簡單的改造模式。

（2）原拆原建——局部拆除部分新建

對工業(yè)建筑的改造再利用意味著對其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆衔磥硎褂梅较虻母脑?，這種改造必須要同時結(jié)合建筑自身的價值特色。工業(yè)園區(qū)內(nèi)老建筑建造時間、功能、價值均有差異，需要進(jìn)行改造的力度也不同。對于那些無法繼續(xù)使用的老工業(yè)建筑，將其拆除，規(guī)劃部門以原拆原建的原則允許產(chǎn)權(quán)單位按已拆除的合法面積新建部分建筑。通過拆除、新建、局部改建，工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局更加合理，交通順暢，建筑關(guān)系契合。這種方式相比外立面裝修是一種更復(fù)雜、要求更高的改造模式，改造后的新建筑與老建筑應(yīng)有良好的呼應(yīng)和協(xié)調(diào)關(guān)系。

三、案例剖析

現(xiàn)就實際工作中廢棄工業(yè)園區(qū)、工業(yè)建筑的改造實例做一些剖析，更好的探索改造模式。

實例一：上海市閘北區(qū)中山北路原星火鍋爐廠地塊，位于城市黃金區(qū)域，緊鄰內(nèi)環(huán)高架，控制性詳細(xì)規(guī)劃中用地性質(zhì)為商業(yè)辦公。廠區(qū)已于數(shù)年前停產(chǎn)搬遷，留下老廠房、倉庫閑置廢棄，每逢夏季臺節(jié)，年久失修的老建筑屋頂成為安全隱患，困擾著居住在周邊小區(qū)的居民。

閘北區(qū)政府曾多次計劃對該地塊進(jìn)行土地收儲，使其重新招拍掛上市，但因資金問題而擱淺。后經(jīng)規(guī)劃部門建議，產(chǎn)權(quán)單位經(jīng)過測算，決定對該地塊進(jìn)行改造，改造的原則是不改變土地性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)，在形式上更新建筑立面，賦予建筑新的功能。

改造方案將原有的建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)保留下來，局部加固。經(jīng)過立面的精心設(shè)計，那些歷經(jīng)了時光積淀的厚重磚墻、建筑屋頂、工業(yè)符號、斑駁地面不再是骯臟不堪，重新生機(jī)，折射出飽經(jīng)滄桑的韻味。同時，工業(yè)園區(qū)的平面布局也基本保留原來的規(guī)劃模式，僅拆除原搭建的簡易房屋，增設(shè)部分休閑空間、園林小品，使內(nèi)部交通流線順暢，滿足消防要求。經(jīng)過改造的園區(qū)在功能上做了極大調(diào)整，引入創(chuàng)意辦公、餐飲、商業(yè)等多種實體，力求將其改造成一個多功能的時尚創(chuàng)意園區(qū)。

實例二：閘北區(qū)虬江路 865號，原為上海市北區(qū)長途汽車站，因周邊大多為居住區(qū)，長期的噪音和汽車尾氣令居民苦不堪言，矛盾不斷，居民一直要求將汽車站搬走。后上海綜合交通樞紐建成后，汽車站得以搬遷，閑置后的場地亟待改造，還居民一個優(yōu)美的環(huán)境。

該基地處于兩條道路交叉口上，由于規(guī)劃道路紅線擴(kuò)寬，原基地內(nèi)建筑已超出道路紅線。該基地現(xiàn)狀建筑除一棟沿街建筑有保留價值外，其他房屋均為危房，無法繼續(xù)使用。鑒于上述情況，規(guī)劃管理部門給出了局部拆除、部分新建的方案建議。拆除的房屋包括基地內(nèi)有產(chǎn)權(quán)證明且無法使用的房屋，沿街建筑超出道路紅線的部分。新建部分則是新建一樁建筑，新建的面積與拆除的面積總和相當(dāng)。同時，新建建筑符合規(guī)劃管理要求，建筑風(fēng)格與保留的老建筑相協(xié)調(diào)。設(shè)計方案考慮到拆除的沿街部分可以在道路轉(zhuǎn)交處為市民留出一個廣場空間。

該項目方案通過對老建筑的保護(hù)性改造，不僅為居民營造良好的居住環(huán)境和城市景觀，又充分考慮到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，促使其主動改造，為未來城市道路的拓寬奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

城市規(guī)劃思想和理論的創(chuàng)新，促使我們認(rèn)識到中心城區(qū)老工業(yè)建筑推倒重建的改建方式代價昂貴，僅僅通過擴(kuò)大建筑容量滿足功能要求的方式只是單純的形體更新，而功能轉(zhuǎn)換是老建筑再利用不可避免的問題。

老工業(yè)建筑的改造再利用從根本上說就是對其使用形式和功能進(jìn)行重構(gòu)轉(zhuǎn)換，是基于原工業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)特征和文化品質(zhì)所進(jìn)行的二次設(shè)計和建設(shè)，改造過程不僅能夠挖掘工業(yè)建筑的適應(yīng)性潛力，延長其使用壽命，還將帶來一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

老工業(yè)建筑的改造再利用也對規(guī)劃管理者、建筑設(shè)計師和當(dāng)今建筑技術(shù)的提出了更高的要求。一個成功的改造，有效的規(guī)劃管理、先進(jìn)的設(shè)計理念、精湛的建筑技術(shù)缺一不可。一棟簡單的、靜止的、即將完成歷史使命的老建筑通過功能轉(zhuǎn)型而煥發(fā)活力，實現(xiàn)生命延續(xù)，這是老建筑改造的價值和意義所在。

參考文獻(xiàn)