施工期造價(jià)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建設(shè)；全過(guò)程；造價(jià)；咨詢管理

1前言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是國(guó)外先進(jìn)的管理理念的引人，使得我國(guó)的社會(huì)分工更加精細(xì)，催生了像造價(jià)咨詢這類的服務(wù)行業(yè)，大大提高了工程管理的水平，有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加專業(yè)化的管理，故對(duì)其研究具有非常重要的意義。本文以下內(nèi)容將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理進(jìn)行研究和探討，以供參考。

2工程項(xiàng)目建設(shè)前的造價(jià)咨詢管理

工程項(xiàng)目建設(shè)前的造價(jià)咨詢主要包含對(duì)可行性研究報(bào)告的編制工作、項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作、建設(shè)項(xiàng)目投資的策劃工作以、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢工作等，在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)咨詢單位應(yīng)該全天候的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制工作，根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價(jià)咨詢工作，需要從如下幾個(gè)方面著手：第一，加大對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集工作。這里收集的信息不僅要包括要完成此項(xiàng)目所需要的技術(shù)信息，還應(yīng)廣泛收集當(dāng)?shù)氐馁Y源信息、勞動(dòng)力信息，甚至是氣候特點(diǎn)等，經(jīng)過(guò)提煉分析其對(duì)工程造價(jià)的影響，從而達(dá)到整體上把握工程造價(jià)的目的。第二，加大與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位的溝通。通過(guò)與業(yè)主單位的溝通詳細(xì)了解業(yè)主的意圖和定位，把握其思想動(dòng)態(tài)，并采用適當(dāng)?shù)姆绞浇o予其有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，避免做出的工程造價(jià)與業(yè)主理念相悖，起不到應(yīng)有的作用；而加大與設(shè)計(jì)單位的溝通，是適時(shí)精確調(diào)整工程預(yù)算的重要措施，設(shè)計(jì)單位采取的一些技術(shù)措施，特別是在工程項(xiàng)目地基基礎(chǔ)這一塊，更是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大的影響，所以必須多與設(shè)計(jì)單位溝通，有必要的話建立一種信息溝通機(jī)制，確保工程造價(jià)更加切合實(shí)際。第三，全程參與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。全程參與才能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如在施工招標(biāo)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢單位不僅要分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，編審標(biāo)底或者標(biāo)價(jià)，還應(yīng)按照與業(yè)主單位簽訂的合同分工，積極幫助編制施工合同，協(xié)助與投標(biāo)單位就合同進(jìn)行談判等，參與這些活動(dòng)，有利于工程咨詢單位全面掌握工程進(jìn)展的情況，但是也對(duì)其提出了相當(dāng)高的要求，需要有一定的技術(shù)支撐。

3工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢管理

工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢主要有進(jìn)行分包工程招標(biāo)、提供設(shè)備和材料價(jià)格動(dòng)態(tài)信息、編制和審核工程款使用計(jì)劃、核準(zhǔn)工程進(jìn)度費(fèi)用、核準(zhǔn)工程變更費(fèi)用、核準(zhǔn)工程索賠內(nèi)容等，工程項(xiàng)目施工本來(lái)就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這就決定了工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢也具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性，根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢管理應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：第一，要注重施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較。對(duì)這兩種預(yù)算進(jìn)行比較，可以促使業(yè)主加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，也能夠讓造價(jià)咨詢單位找出超支或者是節(jié)約的原因所在，從而為提高造價(jià)咨詢管理水平積累經(jīng)驗(yàn)，也有利于在本項(xiàng)目下一階段及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管理。第二，嚴(yán)格控制材料費(fèi)。控制材料費(fèi)用，除了施工階段加強(qiáng)管理避免返工外，還可以通過(guò)計(jì)量管理和定額管理等手段降低材料的消耗，另外一個(gè)重要手段就是加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)掌握，材料價(jià)格并不是單單的指的市場(chǎng)上材料的單價(jià)，其中還包括運(yùn)輸費(fèi)以及在材料被運(yùn)用到工程之前的合理?yè)p耗等。作為造價(jià)咨詢部門(mén)，要全面考慮各項(xiàng)影響因素，向業(yè)主提供一個(gè)綜合性的價(jià)格信息及可行性的應(yīng)對(duì)措施。另外，造價(jià)咨詢單位還可以建議業(yè)主單位實(shí)行材料和設(shè)備招標(biāo)的方式來(lái)控制材料費(fèi)用，這樣有利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。第三，加強(qiáng)信息化建設(shè)。這個(gè)可以從如下這兩個(gè)方面著手，一是督促業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)能夠及時(shí)的反饋到造價(jià)咨詢單位，從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二是加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，引入既懂得造價(jià)專業(yè)知識(shí)又對(duì)信息化建設(shè)較為內(nèi)行的人才，促進(jìn)自身的信息化建設(shè)，另外應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)上各種信息的收集力度，為各項(xiàng)決策提供參考。第四，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。我認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方面著手：一是從高校引進(jìn)專業(yè)的畢業(yè)生；二是從社會(huì)上引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師；三是加大對(duì)在職工作人員的培訓(xùn)力度；四是實(shí)行以老帶新的傳幫帶機(jī)制，確保經(jīng)驗(yàn)的積累和延續(xù)；五是定期舉辦拓展訓(xùn)練，提高從業(yè)人員的凝聚力?？傊挥刑岣吡藦臉I(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其工作的責(zé)任意識(shí)，才能從根本上提高工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢水平。第五，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的撥付審核工作。進(jìn)度款的撥付審核要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)達(dá)到撥付時(shí)間節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，各承包部門(mén)應(yīng)該提供實(shí)際完工的工程，這里需要注意的是，造價(jià)咨詢工程師必須到施工一線，核實(shí)工程量是否與承包單位上報(bào)的一致，也是否符合合同要求的內(nèi)容，待核實(shí)無(wú)誤后，再對(duì)其造價(jià)進(jìn)行核準(zhǔn)，由此作為向承包單位撥付進(jìn)度款的依據(jù)。另外，在進(jìn)行進(jìn)度款撥付審核過(guò)程中，不僅要關(guān)注大項(xiàng)目，對(duì)于一些小細(xì)節(jié)也必須注意。比如，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋螺栓的審核工作，承包單位上報(bào)共使用了30000個(gè)，按照當(dāng)時(shí)價(jià)格15元/個(gè)，僅僅這一項(xiàng)，就需要向承包單位支付450000元，不是一個(gè)小數(shù)目，經(jīng)過(guò)造價(jià)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量?jī)H僅為承包單位上報(bào)的一半左右，光這一項(xiàng)就節(jié)約了兩萬(wàn)余元，這更加說(shuō)明了造價(jià)咨詢工程師深入一線的重要性，也體現(xiàn)了造價(jià)控制工作是一個(gè)細(xì)節(jié)工作，不是只把握了大項(xiàng)目就能控制造價(jià)，必須實(shí)行全面的造價(jià)控制措施。第六，應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)是再普通不過(guò)的，其變更的原因有多種，作為造價(jià)咨詢單位應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：一是看設(shè)計(jì)變更是否符合合同的相關(guān)要求，還要確認(rèn)其是否與應(yīng)取費(fèi)用和預(yù)算定額中相關(guān)內(nèi)容相重復(fù)，只有滿足了相關(guān)要求的設(shè)計(jì)變更，其結(jié)果才能作為編制造價(jià)預(yù)算的依據(jù)；二是確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的簽字是否齊備，是否具有法定效力的印章等。

4項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)咨詢管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工階段的造價(jià)咨詢管理主要是對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告、編制工程竣工決算等內(nèi)容，此階段是收尾工作，但對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)也具有非常重要的意義。根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好竣工階段的造價(jià)咨詢工作應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：第一，對(duì)業(yè)主與承包商簽訂的合同進(jìn)行重新的審查，對(duì)于承包商的違約責(zé)任應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，并對(duì)承包商的索賠要求進(jìn)行認(rèn)定，提高業(yè)主的資金利用率，維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程造價(jià)。第二，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)決算資料進(jìn)行審查。對(duì)工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和竣工圖紙進(jìn)行審核，看是否存在漏項(xiàng)和缺少，并審核相關(guān)內(nèi)容的各方簽字和印章是否齊備，看是否存在重復(fù)計(jì)算的情況等。第三，對(duì)工程量的計(jì)算進(jìn)行審查，看所套的定額是否滿足合同的要求，套用的是否準(zhǔn)確等。

5結(jié)尾

本文以上內(nèi)容分別對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前、施工階段和竣工階段的造價(jià)咨詢管理進(jìn)行了分析和探討，表達(dá)了觀點(diǎn)，提出了見(jiàn)解。作為一名

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（上接第185頁(yè)）

造價(jià)咨詢技術(shù)人員，認(rèn)為全過(guò)程的精細(xì)化管理是造價(jià)咨詢單位的發(fā)展趨勢(shì)和方向，在以后的工作中，我將注重這方面能力的鍛煉，并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為造價(jià)咨詢行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬楠等.工程造價(jià)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社

第2篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；項(xiàng)目成本控制；原則

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）07-093-01

項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前市場(chǎng)上施工項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制與管理：

一、工程成本管理的控制是集約化、科學(xué)化、全員、全過(guò)程的管理

從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制有四個(gè)原則：

1.成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工結(jié)算再來(lái)講成本核算，最終會(huì)導(dǎo)致我們施工企業(yè)過(guò)程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的無(wú)序狀態(tài)。

3.目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門(mén)、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

二、工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理

1.項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員及其它相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，認(rèn)真核對(duì)圖紙做好記錄，找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。這些工作是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。

2.對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)上和技術(shù)標(biāo)的編制人員相互溝通，根據(jù)技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。

三、中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理

1.中標(biāo)后，造價(jià)管理人員首先應(yīng)編制目標(biāo)責(zé)任成本。目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機(jī)，特別是主要材料，如鋼材、木材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量、價(jià)格都詳細(xì)分解成表格。施工員工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)無(wú)形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。

2.組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議。施工索賠是工程承包事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它是調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商在施工承包中風(fēng)險(xiǎn)分配的一個(gè)重要手段。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等問(wèn)題，這些都是索賠依據(jù)。同時(shí)對(duì)工程中有些項(xiàng)目在今后施工中可能要虧損的，如室內(nèi)外粉刷、油漆等項(xiàng)目提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。

四、施工中的成本控制與管理

（一）工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證：

1.變更是施工企業(yè)效益來(lái)源中的一條捷徑，在施工過(guò)程應(yīng)采取以下幾點(diǎn)處理策略：（1）及時(shí)確定和處理變更，主動(dòng)申請(qǐng)變更；（2）及時(shí)提出書(shū)面確認(rèn)口頭指令的要求。沒(méi)有工程師的正式指令，我們可以不開(kāi)始實(shí)施該項(xiàng)工程變更。（3）設(shè)計(jì)修改一般會(huì)形成重大的工程變更，我們可以在這個(gè)方面提出建議。如果符合業(yè)主的意圖就可能會(huì)被采納，由工程師下達(dá)變更指令，要求我們實(shí)施。（4）當(dāng)變更工程量很大時(shí)，要抓住新定施工單價(jià)的機(jī)會(huì)。我們要關(guān)注工程量變化到什么程度時(shí)（增加或減少）重新確定單價(jià)。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證不包含在施工合同和圖紙中，它的特點(diǎn)是臨時(shí)發(fā)生、內(nèi)容零碎、沒(méi)有規(guī)律性，但也是施工階段成本控制的重點(diǎn)，也是影響工程成本的關(guān)鍵因素之一，我們應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）內(nèi)容要明確，項(xiàng)目要齊全；（2）注間時(shí)限要求；（3）簽證手續(xù)要齊全。

第3篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑施工監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進(jìn)行。必須與建設(shè)單位簽訂書(shū)面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限，可以進(jìn)行管理工作，這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定：建筑施工監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。因此，工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務(wù)就是受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。同時(shí)，建筑施工的監(jiān)理工作又是貫穿于整個(gè)建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、布樁等前期準(zhǔn)備期、施工期以及竣工期，而對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制，其關(guān)鍵之處就是施工期的質(zhì)量控制。

一．建筑施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題

1.質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為

社會(huì)各行各業(yè)人員進(jìn)入監(jiān)理崗位后，由于缺乏相關(guān)監(jiān)理知識(shí)，對(duì)整體的監(jiān)理規(guī)程以及監(jiān)理方法不熟悉，有可能會(huì)將自己處于施工方的位置，用自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的管理，但是要明白隔行如隔山這個(gè)道理，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的不同之處，對(duì)一個(gè)行業(yè)用另一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)則來(lái)辦事的話，就會(huì)出現(xiàn)張冠李戴的笑話。另一方面，由于各個(gè)從業(yè)人員素質(zhì)不一，對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度以及負(fù)責(zé)態(tài)度不一，導(dǎo)致其會(huì)違背當(dāng)初的工作約定，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)埋下隱患。

2.整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中存在著各種 缺陷的問(wèn)題。

針對(duì)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須要有一套完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)整個(gè)管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員進(jìn)行各項(xiàng)權(quán)利和職責(zé)的明確，明白各自崗位存在的目的以及如何充分利用自己的權(quán)利為社會(huì)公司謀取福利，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作或者擅離職守從而造成的質(zhì)量問(wèn)題。然而，在現(xiàn)實(shí)的建筑監(jiān)理過(guò)程中，由于建筑施工承包單位和建筑施工的監(jiān)理單位大多數(shù)屬于不同的企業(yè)管轄，并且各有各的規(guī)章制度以及處理問(wèn)題的方法，從而導(dǎo)致不能進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成施工監(jiān)理和管理工程的脫節(jié)，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制難以有效進(jìn)行，對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程的監(jiān)理也出現(xiàn)了一定程度上的漏洞。

3.相關(guān)從業(yè)人員操作問(wèn)題

現(xiàn)在的建筑施工從業(yè)人員中大多數(shù)是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，他們?cè)诶碚撝R(shí)上有可能很豐富，但是由于缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作整體的操作流程并未完全達(dá)到要求，沒(méi)有具備相應(yīng)的的任職能力。例如某工程監(jiān)理人員由于缺乏相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范性檢驗(yàn)，并且未曾對(duì)施工單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理以及自我檢驗(yàn)等工作。而且有時(shí)候沒(méi)有按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及對(duì)整個(gè)操作過(guò)程中進(jìn)行合規(guī)的檢驗(yàn)以及監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)一些低級(jí)問(wèn)題。并且由于監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平粗糙，整體操作性差，使其在走上監(jiān)理崗位后處理遇到的各種問(wèn)題，但是缺乏相關(guān)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，就是因?yàn)樵谒麄儗W(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)時(shí)缺乏對(duì)相對(duì)實(shí)踐性較強(qiáng)的操作忽略而導(dǎo)致了難以使工作崗位，出現(xiàn)供給與需求相脫節(jié)的現(xiàn)象。

4.相關(guān)監(jiān)理責(zé)任落實(shí)問(wèn)題

建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制人員責(zé)任落實(shí)不到位。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，各個(gè)地方政府建筑項(xiàng)目的一步步深入展開(kāi)，為了搶占更多市場(chǎng)份額，其中有一部分建筑施工單位將其財(cái)力、物力、人力分散調(diào)配。相反，對(duì)于一些比較小型的建筑項(xiàng)目卻只是挑選幾個(gè)代表進(jìn)行監(jiān)理，造成監(jiān)理人員責(zé)任不明確的問(wèn)題。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致不能快速有效的找到問(wèn)題來(lái)源以及解決方法，從而造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

二．施工監(jiān)理過(guò)程中控制的改進(jìn)措施

1.對(duì)相關(guān)證書(shū)的審查

為了預(yù)防相關(guān)從業(yè)人員的違約行為，必須加強(qiáng)整體人員的素質(zhì)。但是從業(yè)人員基數(shù)大，導(dǎo)致不容易統(tǒng)一測(cè)驗(yàn)。而如果同一標(biāo)準(zhǔn)，取得了相應(yīng)的從業(yè)資格證，既可以提高入行標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)效率，也可以減少未來(lái)發(fā)生損失的概率。取得相關(guān)的證書(shū)取得國(guó)家監(jiān)理工程師資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員可以稱之為監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師一經(jīng)注冊(cè)，即表明國(guó)家有關(guān)單位對(duì)相應(yīng)從業(yè)資格的認(rèn)可。但是沒(méi)有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員，則不具備這些權(quán)力，也不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。證書(shū)只是一個(gè)相應(yīng)的文本，要做到真正意義上杜絕相關(guān)違約情況，就必須加強(qiáng)相關(guān)行政執(zhí)法監(jiān)督管理的力度，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理工程的規(guī)范化運(yùn)作。只有做到了真正意義上的職業(yè)化，才有可能從源頭上杜絕違約情況的發(fā)生。

2.明確整個(gè)工作的規(guī)章制度

針對(duì)建筑施工建立過(guò)程中存在的各種缺陷問(wèn)題，首先要明白這是一個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題，是不能完全避免的。只有經(jīng)過(guò)雙方的共同協(xié)商并且制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，明確建筑施工監(jiān)理過(guò)中的各項(xiàng)原則、細(xì)節(jié),并對(duì)之予以公布，以使每一位參與建筑項(xiàng)目監(jiān)理、施工的工作人員了熟悉。并且輔之相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，才能更好的杜絕因?yàn)樾袠I(yè)問(wèn)題帶來(lái)的一系列不方便。

3.加強(qiáng)入行新人職業(yè)化訓(xùn)練

因?yàn)槟壳暗拇髮W(xué)教育與社會(huì)需求脫節(jié)比較嚴(yán)重，為了避免大學(xué)生入行遇到各種問(wèn)題，進(jìn)行必要的職業(yè)化訓(xùn)練是相當(dāng)重要的。而取得相應(yīng)的資格證書(shū)就成了必不可少的一步。只有嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的任職資格，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)，才是走好發(fā)展的重要一步。大學(xué)生是一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的團(tuán)體，他們是建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制的中堅(jiān)力量。因此，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的任職資格，只有嚴(yán)格要求，才能保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，高效的完成任務(wù)。承接建筑施工監(jiān)理的監(jiān)理單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)大學(xué)生的技能培訓(xùn)及進(jìn)修，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，只有監(jiān)理操作一體化的全方位實(shí)現(xiàn)，才能更好的保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

4.精細(xì)化分工策略

所謂精細(xì)化分工策略是指對(duì)工作人員的崗位、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確的分工，以人定崗，以崗定位，做到每一項(xiàng)責(zé)任都能找到明確的負(fù)責(zé)人，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的相互推諉問(wèn)題。依據(jù)需要監(jiān)理的工程項(xiàng)目規(guī)模、類型、施工期選配適宜的監(jiān)理人員，并對(duì)選配的監(jiān)理人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工，實(shí)施精細(xì)化管理策略，做到工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工序都有明確、直接的負(fù)責(zé)人。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上可以得出，建筑施工的監(jiān)理涉及很多方面。它不僅要求我們要有過(guò)硬的職業(yè)化素質(zhì)，還要保證相關(guān)的政策以及獎(jiǎng)罰措施都要到位。由于行業(yè)性的固有問(wèn)題，可能會(huì)存在一定的監(jiān)管問(wèn)題，但是每個(gè)工作人員都必須有一定的職業(yè)素養(yǎng)。遇到問(wèn)題不怕困難，勇于克服困難。只有加過(guò)大家相互的共同努力，對(duì)每一道工序，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并形成標(biāo)準(zhǔn)的文獻(xiàn)資料，才能把握好各項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量，保證每個(gè)工程的效率。只有這樣，公司的發(fā)展，行業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)腳步。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程投資控制管理經(jīng)驗(yàn)

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)型式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，就是由對(duì)項(xiàng)目投資的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。粗放型的管理就是所謂的“畫(huà)了算”，先設(shè)計(jì)，后計(jì)算工程投資額；精細(xì)化管理就是“算了畫(huà)”，隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，投資控制不斷細(xì)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制循環(huán)進(jìn)行，直到滿足建設(shè)單位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制要求，前期的設(shè)計(jì)工作才算完成，才能進(jìn)入工程施工階段。投資控制貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中。一般說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目的管理分為三個(gè)階段：前期階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。下面分別從這三個(gè)方面談?wù)勈姓こ添?xiàng)目投資控制中目前普遍存在的問(wèn)題及采取的具體措施。

工程前期階段

（1）前期階段分為項(xiàng)目立項(xiàng)階段、可研階段、初步設(shè)計(jì)概算階段、施工圖預(yù)算階段、標(biāo)底編制及施工招標(biāo)階段。

影響工程投資控制的因素很多，項(xiàng)目前期階段對(duì)于工程項(xiàng)目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制中起關(guān)鍵作用。建設(shè)單位應(yīng)該高度重視工程項(xiàng)目的前期工作，盡量把前期工作做細(xì)、做實(shí)。實(shí)際工程管理過(guò)程中，盡管建設(shè)單位越來(lái)越重視投資控制工作，但設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)投資控制工作不重視，認(rèn)為設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)工作，投資控制的工作是建設(shè)單位和造價(jià)咨詢單位關(guān)心的事情,認(rèn)為跟設(shè)計(jì)關(guān)系不大。

一般的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有專門(mén)的從事投資控制的部門(mén)和人員，不了解現(xiàn)行的關(guān)于工程項(xiàng)目投資費(fèi)用組成的相關(guān)政策和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。

第一方面，專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范比較熟悉，對(duì)相關(guān)專業(yè)的定額不了解，對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)情況不了解。如有些工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)中采用的材料，市場(chǎng)上供應(yīng)量很少或供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導(dǎo)致要么出現(xiàn)市場(chǎng)詢價(jià)偏高，要么只能設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行替換，否則就會(huì)影響工程質(zhì)量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對(duì)于新型材料、非常規(guī)材料要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

第二方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作越來(lái)越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規(guī)范工程建設(shè)投資管理行為，體現(xiàn)在投資控制上，就是要與時(shí)俱進(jìn)，增加相關(guān)聯(lián)的環(huán)境影響、水土保持等方面的費(fèi)用。

第三方面，設(shè)計(jì)不完善。如有的多方案比選中，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)推薦方案設(shè)計(jì)得比較詳細(xì)，對(duì)于其他的比選方案,則設(shè)計(jì)得比較簡(jiǎn)略，達(dá)不到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，致使該部分設(shè)計(jì)的投資估算無(wú)法達(dá)到精度要求，從而無(wú)法做到真正意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，無(wú)法真正做到在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的目的。還有的設(shè)計(jì)不完善體現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位只對(duì)設(shè)計(jì)紅線范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮工程本身與周圍環(huán)境的銜接。如有的道路工程在標(biāo)高設(shè)計(jì)上，只考慮了道路紅線范圍內(nèi)的土方開(kāi)挖，沒(méi)有考慮到現(xiàn)有路口的標(biāo)高銜接，這樣只能在施工期間完善設(shè)計(jì),提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設(shè)計(jì)，只考慮了路燈配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，遺漏了路燈供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。有的給排水接點(diǎn)的設(shè)計(jì)，沒(méi)有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)的接點(diǎn)位置與實(shí)際給排水接點(diǎn)位置距離很遠(yuǎn)，導(dǎo)致按圖紙計(jì)算的工程量嚴(yán)重少于實(shí)際工程量，這樣在實(shí)施過(guò)程中，如果招標(biāo)文件中對(duì)于這部分費(fèi)用約定包干,施工時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)扯皮,這樣不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目投資控制，而且也影響工程進(jìn)度。因此一方面要求設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)深度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面要求設(shè)計(jì)單位不僅要了解工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀標(biāo)高、水電接點(diǎn)的實(shí)際位置，負(fù)荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環(huán)境情況，做到設(shè)計(jì)出來(lái)的工程，不僅滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，而且做到跟周圍環(huán)境的密切結(jié)合。

（3）勘察測(cè)量工作不到位，影響工程項(xiàng)目投資控制效果。

對(duì)于市政道路工程而言，道路基礎(chǔ)處理是個(gè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，因?yàn)榈刭|(zhì)情況復(fù)雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)處理的范圍和處理方法都有可能發(fā)生很大變化。在實(shí)際工程中，有的工程就出現(xiàn)過(guò)應(yīng)該進(jìn)行軟基處理的地方，沒(méi)有設(shè)計(jì)軟基處理；有的工程出現(xiàn)過(guò)應(yīng)該進(jìn)行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目投資控制的難度。

測(cè)量資料的不準(zhǔn)確，對(duì)市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現(xiàn)有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測(cè)量資料不準(zhǔn)確，不僅對(duì)工程投資控制有很大影響，對(duì)施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。

3、造價(jià)咨詢?nèi)藛T疏忽的問(wèn)題：

(1).對(duì)于施工組織、施工方案不了解，影響工程項(xiàng)目投資控制工作。

很多造價(jià)咨詢?nèi)藛T，畢業(yè)后直接從事造價(jià)咨詢工作，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復(fù)雜的工程，因?yàn)槭┕ご胧┓矫娴馁M(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對(duì)施工工序及相關(guān)定額不了解，對(duì)于施工過(guò)程中有些應(yīng)該考慮的費(fèi)用，沒(méi)有考慮。如基坑支護(hù)的第三方監(jiān)測(cè)費(fèi)用，樁基檢測(cè)費(fèi)等。

針對(duì)這種情況，建設(shè)單位一方面要積極與造價(jià)咨詢單位溝通，要求造價(jià)咨詢單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，另一方面，利用監(jiān)理人員的技術(shù)力量，對(duì)施工方案把關(guān)。對(duì)于復(fù)雜工程，建設(shè)單位還可以利用社會(huì)資源，邀請(qǐng)本地相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，組織專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的專家討論評(píng)審，力求做到體現(xiàn)在工程投資額中的施工措施費(fèi)用計(jì)算合理、技術(shù)可行。

（2）有些造價(jià)咨詢?nèi)藛T在編制預(yù)算（標(biāo)底）的過(guò)程中，不重視招標(biāo)文件。提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T結(jié)合圖紙研究招標(biāo)文件的相關(guān)條款。

在預(yù)算（標(biāo)底）編制中不能很好地體現(xiàn)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中設(shè)定的有關(guān)條款的精神。特別是對(duì)于一些投資額偏緊的項(xiàng)目，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的、承包商可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為了減輕施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和簽證計(jì)量工作量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資，盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)包干約定，以免在施工過(guò)程中發(fā)生太多變更或簽證費(fèi)用。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)包干的約定，要結(jié)合圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)條件。風(fēng)險(xiǎn)包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對(duì)準(zhǔn)確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，也必然在施工過(guò)程中，會(huì)引起建設(shè)單位和施工單位的矛盾，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。而設(shè)計(jì)和造價(jià)咨詢?nèi)藛T往往以為風(fēng)險(xiǎn)包干的項(xiàng)目可以粗略計(jì)算，結(jié)果導(dǎo)致圖紙工程量與實(shí)際工程量相差較大，引起本該避免的爭(zhēng)議。另外對(duì)于招標(biāo)文件中約定的計(jì)價(jià)原則，造價(jià)咨詢?nèi)藛T沒(méi)有好好研究，導(dǎo)致預(yù)算（標(biāo)底）中的有些項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則與招標(biāo)文件相矛盾。這種矛盾容易發(fā)生在這部分項(xiàng)目正好發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候。因此在編制預(yù)算（標(biāo)底）階段，要提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的相關(guān)條款，貫徹落實(shí)計(jì)價(jià)原則。

在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，就工程投資控制條款，可以征求造價(jià)咨詢?nèi)藛T的意見(jiàn)，以便制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠核設(shè)計(jì)變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎(chǔ)。

施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是實(shí)體形成階段，由于每個(gè)工程所處的實(shí)際情況不同，所以建設(shè)工程項(xiàng)目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格的變化，市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的投資控制，因此要提高工程質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，對(duì)于施工階段的投資控制也要加強(qiáng)。

嚴(yán)格合同管理。

目前招投標(biāo)的現(xiàn)狀是，施工單位在中標(biāo)前，因?yàn)椴恢约菏欠衲軌蛑袠?biāo)，大部分單位沒(méi)有好好研究設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件，為了貫徹落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同條款，第一次工地例會(huì)上，建設(shè)單位有必要進(jìn)行合同和預(yù)算（標(biāo)底）交底，把有可能發(fā)生糾紛的地方說(shuō)清楚，讓施工單位心里有底，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)因扯皮推諉影響工程進(jìn)度，影響投資控制。

施工階段投資控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)變更和簽證的管理。無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是簽證，要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)變更管理程序，完善變更手續(xù)，堅(jiān)持按招標(biāo)文件、合同相關(guān)條款約定的計(jì)價(jià)原則計(jì)算。

對(duì)于工程進(jìn)度的計(jì)量

一定要求監(jiān)理記錄真實(shí)，工程量上報(bào)準(zhǔn)確。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)量不僅關(guān)系到進(jìn)度款的計(jì)算準(zhǔn)確問(wèn)題，而且直接影響到竣工結(jié)算階段材料價(jià)差調(diào)整的計(jì)算。

竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關(guān)資料，落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同中的有關(guān)條款，如對(duì)合同價(jià)的約定、對(duì)工期、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的約定，對(duì)預(yù)留金、措施費(fèi)的計(jì)價(jià)約定等。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項(xiàng)綜合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等多方面因素的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)項(xiàng)目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段，落實(shí)到參與工程的相關(guān)人員，把投資控制的理念落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)工程投資控制就能落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn):

[1]趙堅(jiān).現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2002．

第5篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工項(xiàng)目;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

市政工程施工項(xiàng)目的造價(jià)管理，是一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，在具體的運(yùn)行中，要形成工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段，形成多方面的控制手段，突出在材料控制、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、支付、維修等方面的市場(chǎng)主體作用，形成多方面的綜合功能與實(shí)現(xiàn)。

一、分析市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、整體概述

工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在很大的不確定性，因?yàn)檫@一過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、一次性的、開(kāi)放的、涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程。市政工程項(xiàng)目包括城市給水、排水、道路、橋涵、隧道、燃?xì)?、供熱、防洪等工程?xiàng)目，是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市不可缺少的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。市政工程項(xiàng)目與其他建筑工程項(xiàng)目相比，具有投資大，工期要求緊的特點(diǎn)，由于城市人口的增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都具有一定的規(guī)模效應(yīng)，大部分基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如供水、燃?xì)獾炔荒芤蛐枨蟮纳倭吭黾佣S之相應(yīng)地?cái)U(kuò)建，只能進(jìn)行階段性發(fā)展。市政工程項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如道路、管線等建成后如需拓寬和增容，則受客觀條件限制，項(xiàng)目實(shí)施難度大，費(fèi)用高，而且要影響其他設(shè)施的正常運(yùn)行，這些都要求市政工程項(xiàng)目在時(shí)序上要超前，設(shè)計(jì)容量上要留有余地，以保證城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、特點(diǎn)概述

市政工程項(xiàng)目不論規(guī)模大小，其建設(shè)地點(diǎn)和設(shè)計(jì)方案確定后，項(xiàng)目的位置即固定了，也使其項(xiàng)目作業(yè)表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等等圍繞著項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，一旦項(xiàng)目完工，施工單位即把項(xiàng)目產(chǎn)品原地移交給投資方。市政工程項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)單位的要求，在特定條件下單獨(dú)設(shè)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的結(jié)構(gòu)、造型、規(guī)模等，即使同一類工程，由于地質(zhì)環(huán)境、施工方法、氣候交通條件等的不同，在進(jìn)行建造時(shí)也需要對(duì)每一項(xiàng)目作出獨(dú)特的設(shè)計(jì)及有針對(duì)性的解決方案。市政工程項(xiàng)目體積龐大，所消耗的材料量非常驚人，從而占用大量的流動(dòng)資金，由于市政工程項(xiàng)目建設(shè)周期短則一二年，長(zhǎng)則幾十年，資金的回收期也較長(zhǎng)。

二、案例分析

1、工程項(xiàng)目概述

某市二環(huán)快速干線工程，是解決市區(qū)主城區(qū)交通擁擠，科學(xué)建立交通干線網(wǎng)絡(luò)，打通進(jìn)出入主城區(qū)城市交通口，提升整個(gè)城市路網(wǎng)運(yùn)行能力，保障主城區(qū)暢通的關(guān)鍵性工程。二環(huán)線全長(zhǎng)27公里，與7條快速路和高速公路、18條主干路、21條次干路道路交叉，除北二環(huán)一部分為地面道路以外，其余全部為高架并與地面道路復(fù)合。高架道路為雙向6車道，有匝道口28個(gè)，地面路設(shè)為雙向6車道、非機(jī)動(dòng)車道及人行道。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

針對(duì)某市二環(huán)線復(fù)雜的市政道路工程項(xiàng)目，應(yīng)做主要的風(fēng)險(xiǎn)因素分析。

一是材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指施工材料、構(gòu)（配）件、燃料在施工期間由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。該環(huán)線工程受到了當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、市場(chǎng)價(jià)格及本地區(qū)的定額水平等因素影響，這些因素將帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

二是工程量增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。工程量增加或減少，均可能給道路工程的施工造成不利的影響，但也可能給道路工程的施工造成有利的影響。在對(duì)工程量的預(yù)算和評(píng)估時(shí)，一定要力求較高準(zhǔn)確率，

三是工期風(fēng)險(xiǎn)。工期決定了該工程的造價(jià)，道路工程的定額工期是以社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ)確定的，因此定額工期是影響道路工程造價(jià)的主要因素之一。

四是工程量計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)市政道路工程建設(shè)采用的計(jì)價(jià)規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程部位的項(xiàng)目清單分解和工程數(shù)量的變動(dòng)，都應(yīng)做出詳細(xì)分析，計(jì)量和簽證力求準(zhǔn)確和完整，避免應(yīng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)處理而產(chǎn)生的計(jì)量誤差，造成不必要的支出。

五是施工模式風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、施工區(qū)域環(huán)境和設(shè)備使用條件等因素，應(yīng)在結(jié)構(gòu)和施工工藝上努力創(chuàng)新，探索最佳施工方案，盡可能地采用有利于模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化施工的方式，即縮短工期，又能最大限度地減少對(duì)道路阻斷的影響，從而節(jié)省施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)。

六是安全施工風(fēng)險(xiǎn)。由于該項(xiàng)目存在許多工種交叉、并行施工、現(xiàn)有道路使用與新建道路施工相交等特點(diǎn)，施工安全風(fēng)險(xiǎn)驟然增大。安全生產(chǎn)、文明施工制度的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，施工人員的安全意識(shí)和安全教育培訓(xùn)，都是決定項(xiàng)目能否安全、順利實(shí)施、造價(jià)能否控制的關(guān)鍵因素。任何安全管理的疏忽，都可能帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失和危害。一旦出現(xiàn)安全事故，給受害者是終身的損害或遺憾，給工程造成的安全成本也是無(wú)法估計(jì)的（遺憾的是該項(xiàng)目工程某標(biāo)段由某施工單位在進(jìn)行立交橋交叉施工時(shí)還是發(fā)生了坍塌事故，導(dǎo)致人員傷亡）。

三、市政工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1、進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施在在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中能夠有效提高整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。管理人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)相關(guān)影響因素做好充分的準(zhǔn)備工作，使用有利措施來(lái)防范和解決已知的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從根本上杜絕市政道路工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)前，招標(biāo)人應(yīng)充分分析研究過(guò)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)投標(biāo)方可能因增加或減少的道路工程量項(xiàng)目做到合理增加利潤(rùn)的報(bào)價(jià)，要盡可能準(zhǔn)確的做好對(duì)工程投資的預(yù)算。只有這樣，在進(jìn)行工程決算時(shí)，才不會(huì)造成工程款短缺等不良現(xiàn)象，工程的參與方也能夠獲得可觀的盈利。

2、建立良好的控制標(biāo)準(zhǔn)與流程

工程造價(jià)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)是建立在管理層所的指令上的，是項(xiàng)目得以順利完成的有力保障。因此，項(xiàng)目組織里的各個(gè)部門(mén)需要正確客觀的認(rèn)識(shí)到道路市政工程造價(jià)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估控制活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的工作措施。一是投資決策階段。一項(xiàng)綜合市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段，施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。歸納起來(lái)就是通過(guò)“338”施工項(xiàng)目管理法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”，即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)日過(guò)程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。

第二個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

第三個(gè)“8”即指“八項(xiàng)管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。二是前期階段。在這個(gè)階段，主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、實(shí)施性規(guī)劃的分析和編制、項(xiàng)目正式開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。作為公司高層，必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理的任命、及其任命后組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)――項(xiàng)目經(jīng)理，更須高度重視此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的選聘、項(xiàng)目管理實(shí)施性規(guī)劃的分析和編制及項(xiàng)目正式開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。這個(gè)階段工作量大致占到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段工作量的5%左右，但是它對(duì)整個(gè)工程的影響程度卻達(dá)到75%，類似于工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資的影響程度。三是建設(shè)階段。項(xiàng)目施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，基于特點(diǎn)的不同每個(gè)項(xiàng)目施工都有不同的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成了項(xiàng)目施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性。然而，任何工程都有一些共性，這又構(gòu)成了項(xiàng)目施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)律性，即項(xiàng)目施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是有章可循的。要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，首要任務(wù)就是收集和整理好所做項(xiàng)目的施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)是建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，建立包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等內(nèi)容。另外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效技術(shù)手段，也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核，可以確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃安排，查看這些安排是否有效地實(shí)施并能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核的監(jiān)督作用下，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行及時(shí)的監(jiān)控，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。還有，建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)技術(shù)，還可以融入掙值分析的方法，對(duì)計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，可進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。這樣，能形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體把握，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深化，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制上，要采用多方面的措施，在加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論的基礎(chǔ)上，形成不同的造價(jià)分析表，這樣，可以對(duì)整個(gè)造價(jià)實(shí)行全面的優(yōu)化管理，有利于發(fā)揮出造價(jià)管理在市政工程建設(shè)中的綜合作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]簡(jiǎn)華晉.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，6：151-152

第6篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；BIM5D

0引言

建筑工程造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)變化、分項(xiàng)組合、不可復(fù)制等特點(diǎn)。在現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，由于缺乏完善的建筑工程管理系統(tǒng)，建筑工程造價(jià)管理人員大多依據(jù)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式進(jìn)行造價(jià)管理，導(dǎo)致整體施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果不佳。而B(niǎo)IM5D技術(shù)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用，可以通過(guò)四維動(dòng)態(tài)管控模型的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全方位、精細(xì)化管理。因此，對(duì)BIM5D技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

1BIM5D技術(shù)概述

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，BIM技術(shù)又可稱為BIM5D技術(shù)。即在3D模型的基礎(chǔ)上，增設(shè)實(shí)踐軸、費(fèi)用軸。在建筑工程造價(jià)評(píng)估中應(yīng)用BIM5D技術(shù)，不僅可以提高建筑工程成本估算效率，而且可以從根本上解決橫向信息流失、縱向信息交互不當(dāng)問(wèn)題。

2BIM5D應(yīng)用特點(diǎn)

BIM5D技術(shù)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用主要是將建筑工程各模塊構(gòu)件信息進(jìn)行有機(jī)集成，如空間、幾何、功能、物理等，并增設(shè)時(shí)間維度、費(fèi)用維度，以建筑工程實(shí)施階段施工可行性評(píng)估為要點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度、工程預(yù)算、資源用量、施工成本、施工協(xié)議等進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理，并將項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行形象化的展示。BIM5D技術(shù)以下優(yōu)勢(shì)：

2.1準(zhǔn)確性高

利用BIM5D技術(shù)，可以將建筑工程各施工模型過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有機(jī)整合。建筑施工造價(jià)管理人員可以在系統(tǒng)內(nèi)部直接進(jìn)行分包工程量核算、變更工程量核算及成本數(shù)據(jù)核算作業(yè)，從而保證整體造價(jià)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性[1]。

2.2可視化管理

建筑施工資源管理是建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的主要影響因素。通過(guò)在BIM5D信息集成平臺(tái)中，將各模塊施工面進(jìn)行合理劃分，可以對(duì)理論勞動(dòng)量及成本造價(jià)進(jìn)行可視化模擬分析，從而避免分包隊(duì)伍多、交叉工序多導(dǎo)致的作業(yè)面造價(jià)協(xié)調(diào)沖突問(wèn)題。

2.3管理效率高

以往建筑工程造價(jià)管理人員需要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，將工作分解后才可以獲得建筑工程階段施工量，整體施工效率較低。而利用BIM5D技術(shù)，可以構(gòu)建統(tǒng)一的BIM5D技術(shù)模型。在BIM5D信息集成平臺(tái)中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員可以綜合分析建筑施工時(shí)間、流水段、施工樓層、構(gòu)件工程量、清單工程量等信息，直接獲得相關(guān)資源用量。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目總控物資計(jì)劃、日體量計(jì)劃前置，可以有效提高建筑造價(jià)管控效率。

3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中BIM5D研究背景

3.1國(guó)外BIM5D技術(shù)研究現(xiàn)狀

2014年，美國(guó)將BIM標(biāo)準(zhǔn)中并入了一種新的成本估算軟件———QTO。QTO可以利用開(kāi)放的IFC，對(duì)建筑工程成本數(shù)量進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)估算。隨后英國(guó)皇家特許測(cè)量師組織編制并運(yùn)行了BIM系統(tǒng)在建筑工程各個(gè)階段實(shí)施細(xì)則，明確了BIM5D技術(shù)在建筑工程各階段造價(jià)管控中應(yīng)用價(jià)值[2]。并以BIM5D技術(shù)應(yīng)用的視角，從數(shù)據(jù)格式、信息交互等模塊，強(qiáng)調(diào)了建筑工程造價(jià)管理人員對(duì)BIM5D應(yīng)用中成本信息管控的需求。如在BIM5D技術(shù)模型數(shù)據(jù)保存階段，建筑工程造價(jià)管理人員禁止采用手算數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，而是通過(guò)獨(dú)立BIM5D模塊的設(shè)置，進(jìn)行單獨(dú)信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存。

3.2國(guó)內(nèi)BIM5D技術(shù)研究現(xiàn)狀

21世紀(jì)初期，我國(guó)國(guó)家建設(shè)部編制并了《建筑對(duì)象數(shù)字化定義》，為后續(xù)建筑工程中BIM5D技術(shù)應(yīng)用提供了理論依據(jù)。隨后各區(qū)域根據(jù)自身工程建設(shè)情況，編制了BIM5D技術(shù)在建筑工程實(shí)施中應(yīng)用細(xì)則，如《上海市建筑模型技術(shù)應(yīng)用指南》等。在BIM5D技術(shù)后續(xù)研究過(guò)程中，相關(guān)人員以施工作業(yè)成本管控模型為核心，對(duì)模型中獲取工程量信息進(jìn)行了規(guī)劃分析。而通過(guò)對(duì)施工作業(yè)模型工程量信息計(jì)量及計(jì)價(jià)規(guī)范的詳細(xì)設(shè)置，可以幫助建筑工程管理人員利用施工作業(yè)模型建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控。同時(shí)利用目標(biāo)成本結(jié)算前置操作，在建筑工程施工階段實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊資源動(dòng)態(tài)調(diào)控。

4工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中BIM5D技術(shù)應(yīng)用措施

4.1BIM5D技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

首先，在常規(guī)的造價(jià)管理中，應(yīng)用BIM5D技術(shù)可以有效摒除以往工程量統(tǒng)計(jì)強(qiáng)度大、精度不高等缺陷。結(jié)合BIM5D技術(shù)模型中構(gòu)件信息自識(shí)別、數(shù)字化表示、內(nèi)嵌物理信息自統(tǒng)計(jì)等功能的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)智能動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理效率及精確性。其次，發(fā)生工程變更時(shí)，可以在BIM5D技術(shù)模型中進(jìn)行變更前后工程量對(duì)比。不僅可以提高工程量變更管理效率及準(zhǔn)確性，而且可以避免變更時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的變更數(shù)據(jù)不全，為后期工程造價(jià)決算提供依據(jù)[3]。最后，在施工過(guò)程中應(yīng)用BIM5D技術(shù)，相較于傳統(tǒng)圖紙算量規(guī)劃而言，可以有效避免扣減規(guī)則設(shè)置、模型審核對(duì)算量效率的影響，從而提高工程造價(jià)管理效率。同時(shí)，利用BIM5D技術(shù)可以將工程量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理。

4.2BIM5D技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用流程

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用BIM5D技術(shù)，首先應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目的三維模型，編制價(jià)格信息文件，并將模型導(dǎo)入BIM5D，選取消耗量定額、錄入進(jìn)度信息文件。在工程開(kāi)展前期，工程造價(jià)管理人員可以利用BIM5D碰撞檢查分析，制定完善的施工成本及進(jìn)度控制方案。即基于施工設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目施工成本的巨大影響，利用專業(yè)BIM5D碰撞自檢查軟件，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)模塊進(jìn)行交叉碰撞檢查，預(yù)先分析設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。如預(yù)留孔洞偏差、吊頂空間不足、管線碰撞等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，在預(yù)算階段，直接利用Revit軟件，進(jìn)行工程量三維統(tǒng)計(jì)及工程量清單編制?？稍谳^短時(shí)間內(nèi)獲得建筑土建、機(jī)電、安裝造價(jià)。結(jié)合BIM5D對(duì)各工作面及構(gòu)件工程量信息自動(dòng)匯總，可實(shí)現(xiàn)工程量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。其次，在建筑工程三維模型運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將進(jìn)度信息、價(jià)格信息、消耗量定額信息進(jìn)行有機(jī)整合。在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理人員可以依據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際需求，以特定造價(jià)管控對(duì)象為依據(jù)，進(jìn)行資源用量的合理設(shè)置[4]。如在三維模型與施工進(jìn)度方案關(guān)聯(lián)設(shè)置過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理人員可綜合考慮施工類型、施工位置、施工工程量、施工材料等其他屬性信息，依據(jù)建筑工程四維模型集成原理，以WBS為核心，將各模塊施工任務(wù)中蘊(yùn)含的起止時(shí)間與成本信息、工程量進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)置。通過(guò)定期提取更新WBS節(jié)點(diǎn)下構(gòu)件施工起止信息、工程量信息，可對(duì)土建模型、鋼筋模型、場(chǎng)地模型、機(jī)電模型等專業(yè)模型信息進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而有效降低工作面施工沖突概率。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各模塊的工序成本、資源損耗量的逐一計(jì)算，可以達(dá)到對(duì)工程成本、消耗量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)的目的[5]。再次，為保證施工階段造價(jià)控制效果，建筑工程造價(jià)管理人員可利用BIM5D內(nèi)構(gòu)件、進(jìn)度及設(shè)備集成信息，利用掙得值法，將BIM5D實(shí)際模型與預(yù)算模型進(jìn)行對(duì)比分析。其中BIM5D實(shí)際模型主要是實(shí)際工程成本核算基礎(chǔ)。其主要為相關(guān)模塊施工工程量導(dǎo)致的實(shí)際成本發(fā)生量。依據(jù)具體成本信息，可獲得各施工模塊，甚至施工構(gòu)件成本信息。一般來(lái)說(shuō)，BIM5D實(shí)際模型需每間隔七天進(jìn)行一次更新，每間隔30天進(jìn)行一次實(shí)際成本梳理，并與預(yù)算成本模型進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)為避免施工資源無(wú)故損耗，建筑工程造價(jià)管理人員可以根據(jù)BIM5D中涉及的工程成本數(shù)量，將精益建筑施工方式與BIM5D模型有機(jī)整合。并依據(jù)工程分項(xiàng)物資分配比例，將BIM5D工程量與物資需求量進(jìn)行對(duì)比分析。隨后依據(jù)BIM5D工程量與物資需求量偏差數(shù)值，利用價(jià)值流分析的方式，控制施工進(jìn)度、工序物資分配比例，以減低流動(dòng)資金占用導(dǎo)致的工程施工延滯。最后，造價(jià)管理人員可以主動(dòng)與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、工程部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)溝通交流，構(gòu)建各部門(mén)共同參與的BIM5D管理模型。如在進(jìn)行進(jìn)度管理，要求造價(jià)管理人員在具體建筑工程施工工期的指導(dǎo)下，在每周各參與部門(mén)交底會(huì)議中進(jìn)行本周任務(wù)狀態(tài)及時(shí)查看。若在本周任務(wù)狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)滯后任務(wù)，建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員則需要及時(shí)調(diào)整各模塊資源配置。并更新建筑工程造價(jià)管理模型。同時(shí)在BIM5D技術(shù)模型中關(guān)聯(lián)進(jìn)度文件、計(jì)量?jī)r(jià)格文件，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。并進(jìn)行人力資源消耗量、材料消耗量、成本消耗量、機(jī)械設(shè)備消耗量的全面精確計(jì)算。進(jìn)行在三維模型建立的基礎(chǔ)上，附加進(jìn)度信息、成本信息，構(gòu)建各模塊專業(yè)模型。同時(shí)以建筑工程項(xiàng)目各模塊構(gòu)件可視化分析及進(jìn)度成本透明化管理為依據(jù)，導(dǎo)入進(jìn)度計(jì)量?jī)r(jià)格文件信息。結(jié)合三維模型、清單信息間信息通信信道的構(gòu)建，可達(dá)到建筑工程多算對(duì)比的目的。

4.3BIM5D技術(shù)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用要點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)用BIM5D技術(shù)主要是利用AutodeskRevit軟件，進(jìn)行建筑工程造價(jià)管控三維模型的構(gòu)建。然后增設(shè)建筑工程施工規(guī)范及時(shí)間線，構(gòu)建完善的立體化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模型。根據(jù)建筑工程各模塊造價(jià)管理特點(diǎn)，BIM5D技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)也具有一定差異[6]。首先，在建筑工程工程量統(tǒng)計(jì)階段，基于建筑工程工程量統(tǒng)計(jì)耗時(shí)長(zhǎng)、數(shù)據(jù)繁雜等特點(diǎn)，為保證建筑工程工程量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確全面性，建筑工程工程量統(tǒng)計(jì)階段可以首先依據(jù)工程設(shè)計(jì)階段專業(yè)模型，依據(jù)實(shí)際施工階段模型要求及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的清單扣減關(guān)系，在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行算量模型的適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)依據(jù)算量軟件內(nèi)置建筑工程造價(jià)扣減原則，利用BIM5D技術(shù)內(nèi)置扣減算法，優(yōu)化建筑工程各構(gòu)件間連接模式，以便控制建筑工程工程量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤概率。其次，工程量的變更，不可避免的會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度、工程造價(jià)的變化。以往建筑工程量變更造價(jià)審核工作強(qiáng)度較大，而在現(xiàn)階段工程量變更造價(jià)分析過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理人員可以利用BIM5D技術(shù)平臺(tái)，對(duì)相關(guān)模塊工程量變更情況進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)，直接在BIM5D技術(shù)模型上對(duì)工程量變更位置進(jìn)行信息修改。通過(guò)對(duì)以往工程變更階段造價(jià)信息匯總分析，構(gòu)建完整的工程量變更單，實(shí)現(xiàn)變更工程量造價(jià)及關(guān)聯(lián)工程量造價(jià)的直觀調(diào)控。同時(shí)在BIM5D技術(shù)模型中，建筑工程造價(jià)管理人員也可以根據(jù)變更情況，及時(shí)刪除建筑構(gòu)件信息，保證變更造價(jià)管理效率。再次，在建筑工程流水段工程量查詢階段，依據(jù)前期建筑施工規(guī)劃，建筑工程管理人員可以綜合考慮建筑施工規(guī)劃、分包合同、施工圖紙、甲方清單等信息。在BIM5D技術(shù)模型中進(jìn)行施工流水段及流水段維度的合理劃分。通過(guò)對(duì)各流水段工作面檢測(cè)管理，建筑工程造價(jià)管理人員首先可以依據(jù)獲得的各工作面團(tuán)隊(duì)數(shù)量與工程施工量對(duì)應(yīng)情況，對(duì)各模塊工程資金使用情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控。然后依據(jù)物資量及單位定額勞動(dòng)力劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整模塊生產(chǎn)規(guī)劃。并利用BIM5D技術(shù)將對(duì)應(yīng)工程量資金應(yīng)用情況自動(dòng)拆分，從而預(yù)先規(guī)避交叉作業(yè)沖突。最后依據(jù)主體模塊施工進(jìn)度規(guī)劃，在BIM5D技術(shù)模型中進(jìn)行任務(wù)模擬。即建筑施工資金安排計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析。結(jié)合BIM5D技術(shù)模型終端自動(dòng)進(jìn)度關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)施工成本分析，保證各流水段工作面造價(jià)管理效率。最后，在建筑工程月工程進(jìn)度款審核階段，建筑工程造價(jià)管理人員可以利用BIM5D技術(shù)，對(duì)月度施工工程量、資金提取情況進(jìn)行核對(duì)。并依據(jù)BIM5D技術(shù)模型計(jì)量范圍，對(duì)建設(shè)方規(guī)定報(bào)量預(yù)算范圍進(jìn)行詳細(xì)審核。同時(shí)在BIM5D技術(shù)模型中，以Project文件導(dǎo)入的方式，在各流水段構(gòu)件間設(shè)置計(jì)劃進(jìn)度說(shuō)明，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與工程量、月工程進(jìn)度款一一對(duì)應(yīng)。如某工程月度工程材料主要為玻璃、混凝土、混凝土砌塊、腳手架等，混凝土規(guī)格型號(hào)為C60。通過(guò)在BIM5D技術(shù)模型中輸入材料名稱及規(guī)格型號(hào)，可以直接獲得相關(guān)材料月度施工數(shù)量及計(jì)劃起止時(shí)間。以混凝土為例，其起止時(shí)間為2017年08月22-2017年09月23，施工量為156.253平方米。此外，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，若相關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本已確定，建筑工程造價(jià)管理人員則可對(duì)整體建筑工程施工期間應(yīng)用合同及金額進(jìn)行預(yù)先估算，以便為整體工程成本造價(jià)控制提供依據(jù)[7]。在實(shí)際工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)管理人員可以建筑工程施工合同預(yù)估的方式，將工程目標(biāo)成本進(jìn)行合理等級(jí)的劃分。并將目標(biāo)成本控制欄對(duì)應(yīng)金額，設(shè)置為具體的合同條款，從而保證建筑工程施工效益。

4.4工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中BIM5D技術(shù)應(yīng)用展望

BIM5D技術(shù)在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理模塊起步較晚，整體應(yīng)用技術(shù)還不夠成熟。但是在建筑工程造價(jià)管理、成本控制模塊，BIM5D技術(shù)展現(xiàn)了極大的優(yōu)勢(shì)。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)、立體化管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，BIM5D技術(shù)將與建筑工程造價(jià)管理體系進(jìn)行有機(jī)連接。結(jié)合全球范圍內(nèi)建筑工程BIM5D技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，BIM5D技術(shù)將成為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要支撐。

第7篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：程序模塊化；變電站建造；土建方案；電氣方案

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

變電站采用模塊化裝配結(jié)構(gòu)建筑模式，通過(guò)工廠生產(chǎn)預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)裝配安裝兩大階段來(lái)建設(shè)變電站，這種建設(shè)方式大大減少了變電站的占地面積，大幅縮減建設(shè)工期。隨著程序模塊化裝配式變電站在浙江，安徽等變電站的試點(diǎn)成功，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了許多變電站建設(shè)的模塊化產(chǎn)品，表明這種模塊化裝配式變電站將會(huì)成為今后變電站建設(shè)的主流模式。

二、傳統(tǒng)變電站的建造方案

1、 戶外型變電站

傳統(tǒng)戶外型變電站模式的高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備采用戶外布置形式，變壓器放置在戶外， 10kV設(shè)備采用戶內(nèi)開(kāi)關(guān)柜形式布置在開(kāi)關(guān)室中，各電氣設(shè)備采用露天連接方式，即設(shè)備之間采用導(dǎo)線或母線端子排，利用戶外構(gòu)支架支撐進(jìn)行連接。由于高壓設(shè)備及其連接直接暴露在戶外，對(duì)環(huán)境及絕緣配合的要求較高，變電站通常構(gòu)架高聳，高壓線復(fù)雜，電力設(shè)施的體積和間距較大，占用土地較多，與周邊環(huán)境不相協(xié)調(diào)，建設(shè)點(diǎn)選置比較困難。

2、戶內(nèi)型變電站

為了解決與土地和環(huán)境的矛盾，出現(xiàn)了戶內(nèi)型變電站，其電氣設(shè)備全部或部分安裝在戶內(nèi)。其高壓設(shè)備多選用氣體絕緣封閉式設(shè)備（GIS），各電氣設(shè)備之間的連接多采用電纜方式。戶內(nèi)型變電站需要現(xiàn)房建設(shè)，且安裝、調(diào)試工作量較大，施工周期長(zhǎng)，總體造價(jià)約比戶外變電站高出1倍，適用于土地緊張的城市中心區(qū)域。

3、地下或半地下型變電站

這種模式接近戶內(nèi)型變電站，只是將所有電氣設(shè)備全部或部分安裝在地面以下，更為有效地節(jié)省了土地面積，但是這種模式的變電站建設(shè)及維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用高，只適用于土地資源更為緊缺的發(fā)達(dá)城市。

以上變電站模式各有優(yōu)劣，適用于不同場(chǎng)所，但均是設(shè)備分散運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，再進(jìn)行安裝調(diào)試的建設(shè)方式。從變電站可研立項(xiàng)到竣工投運(yùn)，每一個(gè)變電站都需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試等復(fù)雜過(guò)程。如果把變電站設(shè)計(jì)為預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)，相關(guān)設(shè)備由生產(chǎn)廠家按通用規(guī)范分模塊在工廠內(nèi)安裝完畢，并且完成內(nèi)部聯(lián)機(jī)和調(diào)試，到現(xiàn)場(chǎng)后只需進(jìn)行外部連接、整體聯(lián)機(jī)和調(diào)試，則可以降低綜合造價(jià)，縮短建設(shè)周期，減少維護(hù)投入。

三、程序模塊化變電站建造方案

模塊化裝配式變電站是變電站建設(shè)的一場(chǎng)革命，改變了傳統(tǒng)的變電站電氣布局、土建設(shè)計(jì)和施工模式，通過(guò)工廠生產(chǎn)預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝兩大階段來(lái)建設(shè)變電站。模塊化裝配式變電站是“兩型一化”變電站的具體體現(xiàn)，其標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化組合、工業(yè)化生產(chǎn)、集約化施工，使變電站建設(shè)走向科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、精細(xì)化建造的道路。模塊化裝配式變電站把“三通一標(biāo)”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要抓手，深化通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝，做到優(yōu)化、美化、簡(jiǎn)化。針對(duì)面廣量大、建設(shè)工期緊迫、安質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)加大的基建實(shí)際，尋求高效、可控、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的建（構(gòu)）筑物建造的新模式、新方法、新途徑。

1、土建方面

全面落實(shí)資源節(jié)約、環(huán)境友好，實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益最大化，有以下三個(gè)方面。

系統(tǒng)策劃，標(biāo)準(zhǔn)先導(dǎo)，改變傳統(tǒng)電氣布置型式，廢除傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)形式。推廣土建專業(yè)通用設(shè)計(jì)，因地制宜，美化設(shè)計(jì)，使之與城市發(fā)展、周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，并融入自然環(huán)境中。

貫徹建筑節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地方針，土建結(jié)構(gòu)安全裕度精準(zhǔn)，建筑耐久性與變電站運(yùn)行壽命相協(xié)同，力求使建筑結(jié)構(gòu)輕型化。在變電站設(shè)計(jì)方面，開(kāi)展創(chuàng)新設(shè)計(jì)，變電站采用砂石地坪，主控樓采用工業(yè)化設(shè)計(jì)，施工采用清水墻工藝和節(jié)能環(huán)保材料，體現(xiàn)工業(yè)設(shè)施本色。

變現(xiàn)場(chǎng)澆筑、砌筑、粉刷為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢驗(yàn)合格后，送現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)工藝快速拼裝；變施工串聯(lián)流程為并聯(lián)流程；相應(yīng)簡(jiǎn)化凈化施工現(xiàn)場(chǎng)，減少施工期粉塵、噪音、污水污染以及水資源消耗。建筑物主體及圍墻采用裝配式結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)、柱、梁、板、屋架一次就位，縮短了近一半施工周期。

2、電氣方面

分進(jìn)線模塊、主變壓器模塊、出線模塊、綜合自動(dòng)化模塊、無(wú)功補(bǔ)償和消弧線圈模塊，各模塊之間的現(xiàn)場(chǎng)連接是技術(shù)難點(diǎn)。此外必須系統(tǒng)制定變電站通用設(shè)計(jì)、部件加工詳圖、工廠生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)拼裝工藝、建筑取費(fèi)定額、裝配式建造管控六大標(biāo)準(zhǔn)體系。

進(jìn)線模塊。各種封閉式組合電器可以作為進(jìn)線模塊的基礎(chǔ)，目前國(guó)內(nèi)110kV以上電壓等級(jí)的封閉式組合電器需要現(xiàn)場(chǎng)制作電纜連接套管，施工工藝要求嚴(yán)格。而國(guó)際上出現(xiàn)了工廠預(yù)制的整體式電纜套管及可以插拔式電纜插接頭，更加便于安裝及運(yùn)行維護(hù)。

主變壓器模塊。變壓器模塊需要對(duì)常規(guī)變壓器的進(jìn)出線端子進(jìn)行改進(jìn)。一次側(cè)可以采用可拔插的電纜附件或油氣套管與進(jìn)線模塊相連。二次側(cè)可以考慮電纜或架空線兩種出線考慮，但需要考慮絕緣封閉的要求。

出線模塊。出線模塊目前主要有拼裝式和戶外共箱式。拼裝式采用常規(guī)的中置柜、手車式或固定式戶內(nèi)開(kāi)關(guān)柜，這種開(kāi)關(guān)柜體積龐大、運(yùn)輸、安裝困難，箱體內(nèi)的維修空間也比較狹窄，廠家和用戶都感到不便。近幾年永磁機(jī)構(gòu)真空斷路器的出現(xiàn)，生產(chǎn)出了緊湊型開(kāi)關(guān)柜，其體積小、重量輕、維護(hù)少、吊裝和運(yùn)輸方便，提高了出線模塊拼裝模式的可行性。戶外共箱式是開(kāi)關(guān)設(shè)備裝在充氣箱體內(nèi)，大電流參數(shù)的電纜接頭作為進(jìn)出線連接并兼有隔離斷口功能，再加裝防護(hù)外罩。這種型式利用了開(kāi)關(guān)設(shè)備免維護(hù)的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)緊湊，體積小，維護(hù)工作量少，布局簡(jiǎn)單，變電站的建設(shè)和運(yùn)行更加簡(jiǎn)化。以共箱式開(kāi)關(guān)設(shè)備為基礎(chǔ)的全絕緣、全封閉型設(shè)計(jì)方案靈活、占地極小，將是今后重點(diǎn)推廣的技術(shù)。

綜合自動(dòng)化模塊。綜合自動(dòng)化模塊包括保護(hù)屏、交直流屏、電度表屏、通信屏等后臺(tái)部分，目前采用的是常規(guī)變電站的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

無(wú)功補(bǔ)償和消弧線圈模塊。無(wú)功補(bǔ)償和消耗線圈可以采用敞開(kāi)式布置加頂罩，也可以采用戶內(nèi)設(shè)備安裝在箱體內(nèi)。目前也沒(méi)有新的適用技術(shù)。

四、其他補(bǔ)充

程序模塊化裝配式建造模式需要預(yù)制件、鋼構(gòu)件現(xiàn)代化工廠作支撐，需要對(duì)傳統(tǒng)土建工程招標(biāo)及標(biāo)段劃分作調(diào)整，需要對(duì)采購(gòu)方式與施工組織重新定義。

程序模塊化變電站的建設(shè)過(guò)程，通過(guò)工廠生產(chǎn)預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)裝配安裝兩大階段縮短土建施工周期，減少工程建設(shè)人員，簡(jiǎn)化檢修維護(hù)工作。通過(guò)探索實(shí)踐，完善出設(shè)計(jì)、加工、施工、管理、定額等標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地控制工程質(zhì)量、建筑周期和工程造價(jià)。其標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化組合、工業(yè)化生產(chǎn)、集約化施工，使變電站建設(shè)走向科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、精細(xì)化建造的道路。

結(jié)束語(yǔ)

程序模塊化變電站建造在推廣的過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多的問(wèn)題，但隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，隨著人們發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)的提高和思維的開(kāi)拓，模塊化裝配式變電站建設(shè)應(yīng)用一定會(huì)越來(lái)越廣泛，在工程建設(shè)資源集約化、環(huán)保先行的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境推動(dòng)下，模塊化裝配式變電站的技術(shù)、產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)很快成熟起來(lái)，并必將成為新形勢(shì)下變電站建設(shè)的重要選擇方案之一，并不斷適應(yīng)高速發(fā)展的城市建設(shè)過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳國(guó)良等；變電站模塊化建設(shè)研究綜述[M]；電網(wǎng)技術(shù)；2008年32（14）

[2] 國(guó)家電網(wǎng)公司，“兩型一化”試點(diǎn)變電站建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則；2007年

第8篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】淺談；房屋建設(shè)；施工過(guò)程；監(jiān)理工程師；工程造價(jià)；控制及對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)國(guó)家及企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資力度不斷加大，大量工程在新的社會(huì)形勢(shì)下不斷增加，如何解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題就成為了一項(xiàng)重要的工作。目的是為了更好地發(fā)揮工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近些年建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段工程造價(jià)控制被很多企業(yè)忽視沒(méi)有得到高度的重視，這樣導(dǎo)致在施工階段投入精力過(guò)大，并且不利于有效地全面地對(duì)工程造價(jià)控制。每一個(gè)工程可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。雖然部分的企業(yè)已經(jīng)建立了全過(guò)程造價(jià)控制體系，但是各階段沒(méi)有達(dá)到彼此相互作用、相互制約。存在著許多問(wèn)題影響了造價(jià)管理的開(kāi)展。目前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中的問(wèn)題進(jìn)行分析并探討，制定具體的優(yōu)化措施具有重要的意義。

二、做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作

（一）組建監(jiān)理組織

監(jiān)理組織是監(jiān)理工作的執(zhí)行組織，它建立的好與否將會(huì)直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗，故而必須按工程建設(shè)的強(qiáng)度及復(fù)雜程度組建一個(gè)專業(yè)配套、工作能力強(qiáng)并且能夠團(tuán)結(jié)與協(xié)作的監(jiān)理組織，進(jìn)行任務(wù)分工，明確投資控制工作計(jì)劃并把責(zé)任落實(shí)到人。設(shè)立專業(yè)的造價(jià)工程師專人負(fù)責(zé)工程單價(jià)的審核控制工作，明確對(duì)新增減的工程量由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)計(jì)量復(fù)核簽認(rèn)后，再由造價(jià)工程師審核并確認(rèn)，避免各專業(yè)監(jiān)理人員誤認(rèn)為投資控制工作只是造價(jià)工程師一個(gè)人的責(zé)任，這也是歷來(lái)一些監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的誤區(qū)。

（二）熟悉有關(guān)工程施工資料

組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真做好施工圖和地質(zhì)資料的審閱工作，掌握工程特點(diǎn)，把圖紙中的錯(cuò)誤、超標(biāo)設(shè)計(jì)等不合理之處盡早提出更改和補(bǔ)充意見(jiàn)，消除施工過(guò)程中的返工和窩工給業(yè)主帶來(lái)的不必要開(kāi)支和工期索賠。審閱工程建設(shè)施工合同，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主與施工方協(xié)商并增訂補(bǔ)充協(xié)議。

三、建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)工程監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不足

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開(kāi)展是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，到施工階段、竣工驗(yàn)收階段，只有嚴(yán)格的工程監(jiān)理，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。但是，由于有的管理者對(duì)于監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為監(jiān)理的參與對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響，而且對(duì)于相關(guān)的監(jiān)理制度也缺乏理解，所以在建筑工程的施工過(guò)程中存在著很多違反規(guī)定的行為現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都是缺乏對(duì)監(jiān)理制度的正確認(rèn)識(shí)。另外，有些建設(shè)單位認(rèn)為，監(jiān)理人員是自己的雇員，因此為了自身利益而提出一些不合法的要求，使得監(jiān)理單位在實(shí)際的工作中受到很大的影響，無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量。而一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，又相互推諉，推脫責(zé)任。在實(shí)際的建筑工程施工中，很多監(jiān)理人員的崗位形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)理的作用，使得對(duì)建筑項(xiàng)目的施工監(jiān)理失去了相應(yīng)的作用。

（二）缺乏完善的監(jiān)理制度和模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期監(jiān)理工作開(kāi)展的需要，但是在很多監(jiān)理單位中仍然采用舊的監(jiān)理制度，無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制作用。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)理和管理制度，使得監(jiān)理工作的開(kāi)展缺乏有效的依據(jù)，無(wú)法及時(shí)、全面的掌握工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，也就無(wú)法保證監(jiān)理工作的有效性，這不僅對(duì)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)于施工人員的安全也產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。另外，由于制度不健全，在發(fā)生重大安全事故時(shí)無(wú)法依據(jù)相關(guān)的制度明確責(zé)任人和責(zé)任劃分，這也為工程建設(shè)帶來(lái)了一定的隱患。

四、建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

（一）投資決策重要性被忽略

對(duì)于建筑工程而言，其投資決策的正確性會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。而在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)確投資決策往往難以實(shí)現(xiàn)，造成這種問(wèn)題的主要原因在于當(dāng)前我國(guó)的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節(jié)，往往導(dǎo)致建筑工程后期的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。

（二）設(shè)計(jì)因素決定造價(jià)的穩(wěn)定

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙是工程造價(jià)的重要依據(jù)，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理，并且貫穿了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、文化因素，那么在后續(xù)的建筑工程施工過(guò)程中，就不會(huì)造成較大的工程變更，也不會(huì)引起工程造價(jià)較大的浮動(dòng)性，從而可以確保造價(jià)的基本穩(wěn)定，達(dá)到項(xiàng)目最初始的預(yù)期設(shè)計(jì)效果。相反則會(huì)導(dǎo)致后期工程施工重復(fù)出現(xiàn)工程變更，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化，直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和綜合功能。

（三）施工階段存在的問(wèn)題

有些施工企業(yè)為了謀取更大經(jīng)濟(jì)利益，存在隱瞞虛報(bào)工程量的現(xiàn)象，重復(fù)計(jì)算部分工程量，虛構(gòu)一些工程定額本身沒(méi)有的項(xiàng)目，虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有做到認(rèn)真審核材料價(jià)格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更隨意性大，導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)，對(duì)一些工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目也未能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更情況，致使實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算范圍很多。

五、建筑工程監(jiān)理制度及工程造價(jià)的控制措施

（一）加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督和管理，有效的保障工程進(jìn)度

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)注重經(jīng)濟(jì)效益和時(shí)間觀念可相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目亦如此。進(jìn)度的管理對(duì)于一個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的，其意義非常深遠(yuǎn)。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴(yán)格的把控工程施工技術(shù)，才可以有效的保證建筑工程的進(jìn)度能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行甚至提前完工。此外，施工單位的施工進(jìn)度也同樣離不開(kāi)施工技術(shù)的保障，現(xiàn)代化的先進(jìn)的施工技術(shù)是保障工程進(jìn)度的重要因素之一。現(xiàn)代化的施工技術(shù)對(duì)于工程進(jìn)度工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)是強(qiáng)化及促進(jìn)，是保證施工進(jìn)度的前提。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，確保工程的質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，都根據(jù)工程的質(zhì)量來(lái)衡量。一個(gè)工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制監(jiān)理工作，就要不斷加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督和管理，同時(shí)，監(jiān)理單位在對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)理時(shí)，要做到有針對(duì)性的改進(jìn)和完善。單從工程質(zhì)量方面看的話，在施工技術(shù)監(jiān)理中，監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完整的監(jiān)理理論，這對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分?jǐn)嘀匾摹Ｓ捎诓粩嗟馗潞屯晟剖┕ぜ夹g(shù)，施工單位在無(wú)形中不斷的增強(qiáng)了自身的施工水平同時(shí)其社會(huì)影響力也不斷增加，施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要因素之一，對(duì)于建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展也至關(guān)重要。

（三）工程造價(jià)控制中優(yōu)化措施

施工階段成本控制的重點(diǎn)工作，一是工程洽商的合理控制；二是對(duì)承包商的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制；三是做好對(duì)材料價(jià)格及半成品的加工定貨的審核與控制。工程開(kāi)發(fā)的企業(yè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)的變更、施工條件的變更、工程項(xiàng)目的變更及工程量的增減變更。控制變更的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)商明確工程范圍、預(yù)算單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行正確的職能劃分，保證工程的施工質(zhì)量控制及費(fèi)用投資管理。由于建筑工程的特殊性，一道工序施工完成它的細(xì)節(jié)容易被忘記，如果第二道工序把第一道的覆蓋掉客觀的數(shù)據(jù)資料就很難被證實(shí)。所以對(duì)簽證一定要在發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。對(duì)簽證的要求一定要準(zhǔn)確、客觀，對(duì)隱蔽項(xiàng)目簽證要以工程圖紙為依據(jù)要求標(biāo)明幾合尺寸，同時(shí)附有簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證要寫(xiě)明地點(diǎn)時(shí)間、事由及原始數(shù)據(jù)等，不能夠籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按合同約定合理的處理，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁多算和高套國(guó)家或地方預(yù)算定額，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是現(xiàn)代建筑工程管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，工程監(jiān)理工作中造價(jià)控制工作的開(kāi)展對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)于目前建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中中造價(jià)控制存在的問(wèn)題，要進(jìn)行客觀的分析，并且通過(guò)完善制度、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方面的有效措施，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及建筑工程造價(jià)得到很好的控制，這也是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱世萍.建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，09：28+30.

[3]陸家順.分析我國(guó)目前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略[J].科學(xué)之友，2010，06：45-46.

第9篇：施工期造價(jià)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】

隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的加劇，我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃興旺，隨之而來(lái)的是建筑工程的質(zhì)量控制和造價(jià)控制，建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性是設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)的，但在施工方面的質(zhì)量控制和施工管理，是施工企業(yè)必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，低成本，高質(zhì)量，提高管理水平，控制工程造價(jià)，是建筑工程施工中的核心問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的工作。

建筑施工的各專業(yè)工程交叉配合與協(xié)調(diào)工作方面，不是讓人滿意的。尤其是到了工程施工的后期，出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，更嚴(yán)重的是影響后來(lái)的使用效果，或者安全隱患。通過(guò)建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，實(shí)施質(zhì)量控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的前提下的效益最大化。

1.建筑施工管理中存在的問(wèn)題

眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)投資大，耗時(shí)長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，多工種協(xié)調(diào)的工程施工，施工過(guò)程中往往出現(xiàn)一些管理和質(zhì)量控制問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理，涉及到多專業(yè)技術(shù)工種，多個(gè)部門(mén)的方方面面的協(xié)調(diào)合作。主要表現(xiàn)在以下一些方面的問(wèn)題：

1.1技術(shù)管理問(wèn)題

科技的飛速發(fā)展，直接影響了現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)和施工，科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備及配套設(shè)施的安裝質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。在同一個(gè)作業(yè)面，往往要同時(shí)進(jìn)行幾項(xiàng)施工內(nèi)容，每一個(gè)專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)范，每一項(xiàng)技術(shù)或者工序都不能單獨(dú)存在，必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序，合理協(xié)調(diào)空間位置。這些因素都是施工管理應(yīng)該考慮的重要內(nèi)容。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，對(duì)一些特殊的工種和工藝交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生[江偉; 淺談項(xiàng)目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期]。

當(dāng)代社會(huì)，人類都在追求自我價(jià)值和個(gè)性體現(xiàn)，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，建筑也是藝術(shù)品的創(chuàng)造，每一條管線、每一種設(shè)備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度，使得各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性增加了。施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)未能及時(shí)掌握，一些新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不夠好。

1.2施工管理問(wèn)題

管理是效益的保證，沒(méi)有精細(xì)化的管理，就沒(méi)有效益的提高。粗放式的管理，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更沒(méi)有市場(chǎng)的占有。由于現(xiàn)行的管理體制，施工內(nèi)容分包現(xiàn)象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個(gè)體利益，交界部分的內(nèi)容互相推諉，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題。 此外，一些企業(yè)不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，這些因素都在干擾著項(xiàng)目的施工建設(shè)，如果各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，將直接產(chǎn)生問(wèn)題。

2.做好施工管理和質(zhì)量控制的措施

管理是企業(yè)發(fā)展的硬道理，沒(méi)有科學(xué)化的管理，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展和壯大。向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。建筑工程項(xiàng)目的管理，第一可以確保質(zhì)量，第二可以節(jié)約成本。搞好工程項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑[陳金水; 淺談在建筑工程中的施工管理[J]. 科技資訊 2007年19期]。

2.1.建筑工程的進(jìn)度控制

在中標(biāo)后， 由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員編制工程進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)分析，認(rèn)真研究，制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓住制定質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃目標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求項(xiàng)目部各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，盡量符合工程的實(shí)際情況和未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的變化情況，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。進(jìn)步制定依據(jù)是在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容編好工程進(jìn)度計(jì)劃。工程施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在編制土建與安裝進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯(cuò)，在工程施工前必須組織相關(guān)人員審核圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行技術(shù)交底，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織實(shí)施施工前的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能等。

2.2建筑工程的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的效益直接和成本控制有關(guān)系，所謂成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，通過(guò)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等，使其在最小消耗的程度內(nèi)運(yùn)營(yíng)，采取指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的措施，來(lái)完成施工，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制，力求在目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的最小化。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該直接負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制，管理班子要及時(shí)掌握和分析營(yíng)運(yùn)狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)并采取有效措施進(jìn)行成本的控制。 在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制，制定相應(yīng)的制度，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成[楊光煜; 李承先; 關(guān)于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龍江科技信息 2009年26期]。

2.3建筑工程的質(zhì)量控制

施工前要在技術(shù)交底期間明確工程質(zhì)量目標(biāo)。并以此制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且其標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。尤其是建筑工程的主體結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程質(zhì)量一大部分原因取決于材料的質(zhì)量，所以控制工程質(zhì)量要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。選購(gòu)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的施工材料，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

建筑工程的質(zhì)量控制也要抓住關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。把關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制住，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等處的施工質(zhì)量都是關(guān)鍵部位，也是施工的難點(diǎn)所在。應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

2.4建筑工程施工安全控制

建筑工程，人員安全是大事，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立安全責(zé)任制。抓好制度的落實(shí)，確保施工期間的安全，不發(fā)生人員傷亡事故。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，確保安全設(shè)施投資到位。如果期間發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制是百年大計(jì)，是項(xiàng)目建設(shè)中的大事情。只有在科學(xué)高效的管理制度下，才能控制好質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 江偉; 淺談項(xiàng)目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期