建設(shè)工程施工管理精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程施工管理范文
關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；安全管理；合同管理；成本管理
一、前 言
隨著我國城市建設(shè)的高速發(fā)展，國家對建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶采巨大的生命和財產(chǎn)損失，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。同時，建筑企業(yè)要在激烈的市場中求得生存和發(fā)展，必須抓好建筑施工質(zhì)量與成本控制。因此，在建設(shè)工程施工中，如何加強施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，全面系統(tǒng)的組織施工，把好質(zhì)量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企業(yè)需要認(rèn)真對待和解決的問題。
二、加強建設(shè)工程施工管理的主要措施分析
當(dāng)前建設(shè)工程施工企業(yè)在施工中要大力做好以下幾個方面的工作：
（1）加強施工安全與文明施工。根據(jù)事故統(tǒng)計，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關(guān)。安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關(guān)系。因此，結(jié)合目前多數(shù)施工企業(yè)情況，筆者認(rèn)為：在各項施工措施和管理手段中，切實做好工人的安全教育、學(xué)習(xí)和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識和自我保護(hù)能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動性大等因素，忽視對工人進(jìn)行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工企業(yè)的工人長期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。筆者認(rèn)為，搞好工人的安全教育和學(xué)習(xí)，應(yīng)做好以下四個方面的工作:①重點加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真“三級教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級教育”登記卡，特別是加強對電工、架子工、焊工、機械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度。對各級施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的安全意識和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對安全操作技能有個安全的掌握；②認(rèn)真落實安全技術(shù)交底和班前活動。通過安全技術(shù)交底和班前活動，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關(guān)的安全知識，并起到反復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)的作用，效果非常好；③采取有效方式開展安全教育和學(xué)習(xí)活動。如出宣傳欄、組織收看錄像等；④嚴(yán)格按制度執(zhí)行違紀(jì)、違章處罰，并及時公布情況。處罰可以對工人起到教育和警示作用。
（2）加強施工過程中的安全檢查。在施工中，很多項目經(jīng)理部未制定有關(guān)的安全檢查制度，或有制度不執(zhí)行，或檢查不認(rèn)真，在工地走一圈，什么隱患也沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結(jié)合以上情況，筆者認(rèn)為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下三個方面的工作: ①企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性等；②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性地采取措施；③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達(dá)到目的。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
（3）加強施工合同管理。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護(hù)雙方權(quán)利，保證工程建設(shè)活動能夠順利進(jìn)行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時的“最高法律”。因此，企業(yè)為履行自身義務(wù)和維護(hù)自身權(quán)利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和我國相關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。施工中也應(yīng)了解合同的工期進(jìn)度要求，有些合同對分部分項工程的進(jìn)度和能否提早完成等都有嚴(yán)格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴(yán)格控制施工進(jìn)度而盲目施工，可能會被索賠或罰款。施工管理人員還應(yīng)了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。因為只有知法懂法，才能認(rèn)識到嚴(yán)格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中較好地利用法律維護(hù)企業(yè)權(quán)利。這樣，可以增強索賠意識，知道做好簽證和索賠證據(jù)工作。
建設(shè)工程，尤其是規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程施工，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件變化的影響，以及設(shè)計變更和其他人為因素的干擾，超出合同約定的條件及相關(guān)事項的事情可能層出不窮，施工方往往遭受意外損失，為此施工方可通過索賠來減少或彌補施工企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的損失。因此當(dāng)發(fā)生法律糾紛和進(jìn)入法制化、規(guī)范化管理階段時，做好簽證和索賠證據(jù)是施工中的一項重要工作。當(dāng)索賠原因發(fā)生時，當(dāng)事人應(yīng)有充分索賠證據(jù)，才能通過索賠方式獲得賠償?？勺鳛樗髻r證據(jù)的依據(jù)主要有：工程進(jìn)度表、施工計劃和各項施工記錄、會議記錄、工程檢查及驗收記錄、氣象記錄、財務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能成為索賠依據(jù)。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此，在施工中: ①應(yīng)詳細(xì)做好各種施工記錄，并得到有關(guān)人員的確認(rèn)；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務(wù)，應(yīng)拒絕施工。在目前實際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時施工方應(yīng)主動、盡快要求他們簽發(fā)書面指令，避免在發(fā)生糾紛時使自己處于非常被動的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設(shè)計等)，而需改變施工計劃、材料、工期或更改設(shè)計的，應(yīng)有書面報告并獲同意認(rèn)可后才可施工；④收集并保存好各種有關(guān)資料(如來往信函、市場信息、損失證據(jù)、驗收記錄等)，為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。
（4）加強成本控制。在工程施工中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制，因此施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細(xì)和認(rèn)真，而對質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進(jìn)度計劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量、安全管理措施的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制出質(zhì)量、安全控制進(jìn)度和措施方案計劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質(zhì)量、安全管理計劃措施，全面提高施工管理水平。
三、結(jié) 語
綜上所述，在當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)在施工中應(yīng)提高施工管理水平，加強施工安全和文明施工，認(rèn)真履行施工合同，落實各項施工措施，使工程施工的質(zhì)量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企業(yè)在激烈和規(guī)范的市場中為求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的重要工作。
第2篇：建設(shè)工程施工管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；創(chuàng)新管理
工程施工管理為一項復(fù)雜性很高的工作，往往涉及到了多個專業(yè)領(lǐng)域，尤其是行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程施工管理難度不斷加大，為全面滿足工程施工管理的要求，必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用各項現(xiàn)代管理手段，對傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，降低各類因素對工程建設(shè)造成的影響。想要實現(xiàn)對建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新管理，需要確定管理要點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，從多個方面著手，采取積極的措施進(jìn)行完善優(yōu)化。
一、工程施工管理特點
1.質(zhì)量管理必要性
所有工程建設(shè)施工的前提均要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即滿足市場建設(shè)與消費者需求，避免因為質(zhì)量問題而造成社會、企業(yè)以及消費者的損失。對于工程建設(shè)質(zhì)量來說，因為施工環(huán)節(jié)眾多，相應(yīng)的各項影響因素也比較多，任何一項因素管理不到位就會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。并且，就工程建設(shè)來說，質(zhì)量問題可大可小，不同問題程度造成的最終影響結(jié)果不同，小問題可能只會影響到工期或者施工成本，而大問題甚至?xí)斐扇松韨觥Ｒ虼?，想要實現(xiàn)對工程建設(shè)的創(chuàng)新管理，必須要確定質(zhì)量管理的核心位置，爭取采取有效措施來不斷提高產(chǎn)品建設(shè)效果，減少安全事故的發(fā)生。
2.工程施工特殊性
不同工程施工所面對的專業(yè)不同，所應(yīng)用施工技術(shù)、工藝也存在很大的差異，相應(yīng)的在施工管理的方式方法選擇上也就存在差異性，一切均需要從實際需求出發(fā)，結(jié)合工程施工特點與建設(shè)要求，綜合以往管理經(jīng)驗，選擇最為合適的措施進(jìn)行優(yōu)化，降低各類問題的產(chǎn)生[1]。尤其是對于特殊施工環(huán)節(jié)來說，往往需要在基礎(chǔ)管理上選擇更精確的方法進(jìn)行控制，提高施工行為的規(guī)范性，避免一切不合理行為的產(chǎn)生，提高工程施工效果。
3.影響因素多樣性
正是因為工程施工環(huán)節(jié)眾多，并且不同環(huán)節(jié)之間存在密切的聯(lián)系，往往會因為管理不到位而牽一發(fā)動全身，對整個施工效果產(chǎn)生不良影響。因此，在對工程建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新管理時，需要在原有管理體制基礎(chǔ)上，來確定管理要點，分析常見影響因素，并制定預(yù)防措施，將各項施工隱患扼殺在萌芽中，降低施工問題的發(fā)生，提高工程施工的綜合效率。
二、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理要點分析
1.建立完善管理體系
沒有規(guī)矩不成方圓，所有工作的有效進(jìn)行均需要由一定的體制對所有行為進(jìn)行約束，因此對建設(shè)工程進(jìn)行施工創(chuàng)新管理時，必須要從原有管理體制上進(jìn)行優(yōu)化完善，減少不合理行為的發(fā)生，為提高管理水平做好充足準(zhǔn)備。管理體系的建立需要由技術(shù)人員與管理人員共同完成，以工程建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任以及專業(yè)規(guī)范等為依據(jù)，在原有管理體制框架上進(jìn)行完善，可以對成功案例的管理方法進(jìn)行引用，經(jīng)過合理的調(diào)整應(yīng)用到本工程施工管理中。同時，需要將工程管理責(zé)任制度落實到位，將個人績效與管理效果掛鉤，以此來激發(fā)負(fù)責(zé)人的工作積極性，充分調(diào)動其主觀能動性，應(yīng)用自身技能去處理施工過程中出現(xiàn)的一切問題，保證施工行為的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)效果[2]。
2.加強成本管理工作
施工成本也是影響工程建設(shè)綜合效率的主要因素，其直接決定了工程最終經(jīng)濟(jì)效益，一直以來都是企業(yè)關(guān)注的重點，因此在進(jìn)行管理是，需要嚴(yán)格遵循成本管理原則，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理與控制。將全面質(zhì)量管理體系應(yīng)用到本工程管理中，實現(xiàn)全員參與、全程管理的方法，控制好一切影響因素。
3.落實安全管理工作
除了要做好工程施工質(zhì)量管理工作外，還應(yīng)加強對施工安全的管理，將安全施工理念貫徹到每個環(huán)節(jié)中。對于工程建設(shè)來說，一直以來安全問題管理質(zhì)量難以保證，各種安全事故屢禁不止，是工程建設(shè)管理必須要解決的重點問題。因此，企業(yè)需要對安全管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，在正式施工前做好所有施工人員的職前培訓(xùn)，確保其能夠掌握各項施工要求，并且具有加高的安全意識與工作意識，能夠在施工過程中嚴(yán)格按照專業(yè)要求施工，不存在違規(guī)操作行為。同時，還應(yīng)建立安全施工管理制度，加強所有施工行為的約束力，并提高管理人員的權(quán)利，做好日常施工行為的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為要及時制止并督促其改正，屢勸不改者可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，在整個施工團(tuán)隊中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少安全事故的發(fā)生[3]。
4.加強合同實施管理
為保證工程施工效果，要求工程施工單位在開展施工活動時，嚴(yán)格按照合同要求來施工，以制定的各項內(nèi)容內(nèi)依據(jù)，確保所有行為的專業(yè)性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。對于施工合同的編制工作來說，應(yīng)確保其合理性、專業(yè)性與完整性，即以工程建設(shè)實際要求為根本，結(jié)合專業(yè)施工規(guī)范，來編制各項內(nèi)容條例，對施工單位的行為進(jìn)行明確的規(guī)定，確保其能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，并明確未按照合同施工所需要承受的責(zé)任，爭取不斷提高工程施工效果，減少因施工不當(dāng)造成的損失，在整體上提高工程施工綜合效益。
三、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理實施措施分析
1.管理理念創(chuàng)新
面對工程建設(shè)要求的不斷提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必須要從理念上進(jìn)行更新，改變傳統(tǒng)老舊的想法與理念，在意識上主動去進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能以全面的面貌去面對存在的施工問題，才能以更有的措施進(jìn)行優(yōu)化管理。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化信息，以提高市場競爭力為目的，對施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，即在總結(jié)以往盡管的同時，對各項規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，為所有施工行為提供依據(jù)，減少不合理行為的發(fā)生，不斷提高工程施工效果。
2.管理方法創(chuàng)新
結(jié)合工程建設(shè)流動性、階段性以及季節(jié)性等特點，對傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，即結(jié)合單位實際情況，推動自身施工方案的更新，提高施工組織建立的科學(xué)性，將施工管理與施工作業(yè)職能分離，減少重復(fù)管理問題的發(fā)生[4]。
3.管理人員創(chuàng)新
人員是創(chuàng)新工作實施的前提，企業(yè)應(yīng)加強對工作人員參與效率的重視，對所有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助其完成專業(yè)知識的更新與掌握。同時采取有效的措施來充分調(diào)動人員的參與積極性，發(fā)揮其所具有的創(chuàng)造性[5]。從人員方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了要加強對其專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還需要做好用人制度的優(yōu)化完善，為管理與施工人員提供一個良好的工作狀態(tài)，使其能夠自主參與工程施工管理工作，提高其自主管理意識，進(jìn)而能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，并相互配合進(jìn)行完善，不斷提高工程建設(shè)管理效果。
結(jié)束語：
對建設(shè)工程進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，需要結(jié)合工程建設(shè)實際情況，在原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行更新，更加貼近市場發(fā)展需求，做好一切可利用因素的調(diào)動，提高管理工作的靈活性，爭取不斷提高工程施工效果。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建設(shè)工程施工管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工管理質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract:The construction quality is related to corporate reputation, economic benefits, the interests of customers and the development of the national economy, the construction project management quality management issues that may arise and the corresponding control measures were introduced.
Key Word: Construction work ; Construction quality;Quality control
建設(shè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)信譽、經(jīng)濟(jì)效益、客戶利益以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在建設(shè)工程施工管理工作中質(zhì)量管理是重中之重。下面就施工管理中的質(zhì)量控制做一些本人的看法總結(jié)。
一、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的問題
1、建造用機械設(shè)備、物資材料質(zhì)量
工程建設(shè)項目的材料物資、機械設(shè)備等將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗。機械設(shè)備是整個工程建筑施工中的強大動力，設(shè)備的選用，設(shè)備的質(zhì)量合格與否，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動整個施工進(jìn)程，操作人員是否能夠熟練操作設(shè)備等。目前，有些施工單位在工程中采集物料時候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我們目前工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。
2、施工人員，管理人員素質(zhì)
整個施工過程的完成都要靠人員的執(zhí)行才可以，人是整個施工質(zhì)量控制的靈魂。目前建設(shè)工程行業(yè)的現(xiàn)狀是受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才。因此，施工人員的技術(shù)水平，操作技能，對機械的操控程度等方面都會嚴(yán)重影響著整個施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性。同時，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對整個施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。其次是施工過程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個施工過程中的指導(dǎo)者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，同時，兼顧各種施工的細(xì)節(jié)，對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的工序進(jìn)行強有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個工程的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。
3、施工方法和各種規(guī)章制度規(guī)范
工程建設(shè)施工是一個極其需要各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實際情況作出合理社工設(shè)計，難以確定科學(xué)合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權(quán)責(zé)不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設(shè)計，施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機械材料的護(hù)理倉儲制度。使得各種材料設(shè)備和施工人員都能夠按照施工設(shè)計方案進(jìn)行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。
二、建設(shè)工程施工管理質(zhì)量控制相應(yīng)措施
1、嚴(yán)把物資材料采購質(zhì)量合格準(zhǔn)入關(guān)
對于建設(shè)施工中的建筑材料一定要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行采購、保管、使用，對施工中的每一種材料都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。例如：房屋建筑中用到的磚、沙、石以及各種機器設(shè)備、各種零件的使用需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全質(zhì)量檢查確保施工的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
（1）最關(guān)鍵的是要將材料的購買嚴(yán)格地控制好。銷售商有一定的銷售手段，所以施工工作人員在購買施工材料時一定要做到仔細(xì)認(rèn)真，保持負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測與辨別。
（2）對施工材料一定進(jìn)行嚴(yán)格的檢測把關(guān)。當(dāng)前的產(chǎn)品各式各樣、琳瑯滿目，而且在諸多產(chǎn)品中有很多以假亂真的產(chǎn)品時難以分辨，因此一定要全面提高工作人員的辨別材料真假的水平與能力，對產(chǎn)品的質(zhì)量一定要嚴(yán)格控制。對于假冒偽劣的產(chǎn)品一定要嚴(yán)格處理，定不能讓該類產(chǎn)品投入建筑施工當(dāng)中，采購的建筑材料必須有合格的檢測證書，才能將材料投入使用中。
（3）在建筑施工材料的使用過程中，一定要杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每種材料的合理使用，嚴(yán)格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的倉庫等場地要注意安全，在施工中還要及時地掌握施工的進(jìn)度變化，從而協(xié)調(diào)好施工材料存放的地點，而且還要加強材料存放的安全性，給施工材料的存放建造一個良好的環(huán)境，避免施工材料因潮濕而腐蝕。而且最為重要的是施工機器的維修和保存，要定期地檢查與維修施工機器，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量，深刻了解各種設(shè)計資料、施工的合同、熟悉各種施工規(guī)范，在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓(xùn)，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實際情況，編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計劃，并全面落實到整個建筑施工過程中去，嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）在做好各種施工準(zhǔn)備工作的同時，要對加強對施工人員的專
業(yè)技術(shù)測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能
夠熟練操作相關(guān)的機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員
的綜合素質(zhì)。堅持實事掛牌作業(yè)施工制度。
2、提素質(zhì)，嚴(yán)管理，科學(xué)動態(tài)控制
（1）對參加建設(shè)施工的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和素質(zhì)的提高培訓(xùn)。從而提高他們的工作效率，使得他們在整個施工過程中提高工程建設(shè)的質(zhì)量。不管是哪個部門的施工工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作機器的工作人員、進(jìn)行高空作業(yè)施工的工作人員等都要加強培訓(xùn)鍛煉，提高工作人員的整體素質(zhì)，為房屋建筑施工的進(jìn)行奠定一個良好的基礎(chǔ)。
a、要樹立施工質(zhì)量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識，樹立必須達(dá)到質(zhì)量第一的信念，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。
b、加強崗前培訓(xùn)工作，全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強安全意識，保證質(zhì)量第一。而且對施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要務(wù)實工作，腳踏實地地對施工管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進(jìn)行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格控制建筑施工的方法
a、在建設(shè)工程施工中要提高施工方案的質(zhì)量，在施工方案的設(shè)
計中一定要達(dá)到合理的效果，設(shè)計圖是最為重要的，設(shè)計圖的設(shè)計一
定要有經(jīng)濟(jì)性，要有創(chuàng)新性。施工方案圖的設(shè)計不僅關(guān)系到建設(shè)工程的施工，更關(guān)系到將來施工的質(zhì)量。
b、在建設(shè)工程的施工管理上要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，不僅要保證施工質(zhì)量，還要經(jīng)濟(jì)實惠，選擇適合的施工方法，使得整個工程能夠在科學(xué)有效的前提下完成的更好。
小結(jié)
有效的控制工程質(zhì)量，是每個工程參與者都必須明確的共同目標(biāo)。提高工程質(zhì)量是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理中的重點之一，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為整個社會做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【1】盧錦山.淺談現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè).2012（20）
第4篇：建設(shè)工程施工管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各項工程建設(shè)也不斷涌現(xiàn)。這些高高矗立的建筑工程的質(zhì)量與安全不僅影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，建筑工程項目逐漸增多，其質(zhì)量與安全方面的許多問題逐漸凸顯出來，受到人們普遍的關(guān)注。如何做好建筑工程的質(zhì)量與安全工作，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的主要困難。建筑工程施工階段作為建筑項目的重要階段，能夠有效地將工程質(zhì)量防患于未然，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，建筑工程質(zhì)量與安全工作應(yīng)著眼于此，重點做好施工管理與質(zhì)量控制。因此，建筑工程質(zhì)量與安全工作應(yīng)著眼于此，重點做好施工管理與質(zhì)量控制。下面將詳細(xì)分析建筑施工過程中影響工程質(zhì)量與安全的主要因素，以及如何做好施工管理與質(zhì)量控制工作。
1影響建筑工程施工階段質(zhì)量控制與施工管理的主要因素
1.1施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量
施工圖紙是建筑工程施工的基本依據(jù)。在建筑工程施工前，倘若相關(guān)人員沒有認(rèn)真而細(xì)致地進(jìn)行會審工作，就很難發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的不合理設(shè)計。既可能導(dǎo)致建筑物本身存在性能問題，也可能導(dǎo)致施工時出現(xiàn)返工。不僅給建筑帶來嚴(yán)重的質(zhì)量與安全隱患，也會造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2施工組織方案
施工方案是有效控制施工管理和質(zhì)量的前提，是施工單位對整個建筑工程項目的施工工藝、手段和流程等方面制定的管理方法。主要涉及施工單位的人員組織管理、原材料及機械設(shè)備管理、施工技術(shù)和工藝以及流程等方面。它的制定必須符合國家相關(guān)的規(guī)章制度，使各項施工指標(biāo)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使施工技術(shù)和手段必須滿足現(xiàn)場施工的各項要求。倘若其中有一項組織方案不合理，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
1.3施工人員素質(zhì)相對較低
由于建筑行業(yè)是一種勞動密集型行業(yè)，且施工技術(shù)相對簡單，所以大多數(shù)從業(yè)人員都來自于農(nóng)民階層。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，在未受過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況下，這些從業(yè)人員并不具備從事建筑行業(yè)工作的專業(yè)素質(zhì)。所以在一定程度上，影響了建筑物施工過程的質(zhì)量控制。
1.4缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系
為了保證建筑行業(yè)健康有序地進(jìn)行和建筑項目的質(zhì)量與安全，相關(guān)部門制定了工程質(zhì)量監(jiān)督體系。然而，這種監(jiān)督體系只是一種被動的技術(shù)性監(jiān)督，是一種程序化的檢查形式，缺乏多元化的監(jiān)督模式。
在我國，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系由施工單位聘請監(jiān)理單位對工程隨工監(jiān)理，質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)整體監(jiān)理構(gòu)成。通常情況下，該種雙管齊下的監(jiān)督模式能夠起到雙重效果。然而在實際的工作中，某些監(jiān)督人員只是程序化的檢查，缺少認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使得某些監(jiān)督工作達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
1.5建筑原材料、半成品和成品的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
建筑原材料、半成品和成品作為建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須做好材料的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。對供貨商提供的材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，檢測其是否 到各項指標(biāo)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠用來做為建筑項目的施工材料。同時，對那些存放地點有嚴(yán)格要求的材料妥善保管，避免遭到不必要地破壞，進(jìn)而保證建筑項目的穩(wěn)定性和強度。
1.6薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量
在建筑工程中，薄弱環(huán)節(jié)主要是指施工單位應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、施工技術(shù)難度大的主要環(huán)節(jié)，以及容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部位。其中，容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部位主要體現(xiàn)在建筑物框架結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、防水層、抗震性等方面。
2實施全方面的質(zhì)量監(jiān)控與管理措施
在建筑工程施工過程中，要想做好施工管理與質(zhì)量控制工作，需要掌握科學(xué)與合理的監(jiān)管措施。針對施工過程中的主要影響要素，應(yīng)該重視以下內(nèi)容。
2.1嚴(yán)格會審設(shè)計圖紙
建筑工程設(shè)計圖紙的會審工作，應(yīng)該貫穿于整個工程施工階段。它不僅僅是建筑工程前期準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是施工過程中非常重要的一項工作。施工單位必須在施工階段嚴(yán)格會審設(shè)計圖紙，檢查其是否符合現(xiàn)場施工的要求，滿足各項施工技術(shù)指標(biāo)的要求。只有這樣才能保證建筑工程依照正確的施工方案進(jìn)行，保證其使用性能。
2.2建筑材料選用
施工單位在采購建筑材料時，一定要對供貨商提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。既要選擇信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)過考察的廠商；也要對其提供的材料進(jìn)行各種技術(shù)指標(biāo)檢測，確保所用材料滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求；還應(yīng)做好保管工作，避免出現(xiàn)損壞、腐蝕等問題。
2.3機械設(shè)備管理
在建筑工程施工階段，只有在保證機械設(shè)備能夠正常使用和完好的情況下，才能提高工作效率，使工程正常進(jìn)行。因此，施工單位需要做好機械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，做好機械設(shè)備的管理工作。
2.4從業(yè)人員管理
在這里從業(yè)人員管理不僅包括現(xiàn)場施工人員的管理，也包括施工單位的勞動組織與管理、施工人員的招收與調(diào)配、技術(shù)員工的培訓(xùn)與考核。在建筑工程施工前，施工單位必須對從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其具有專業(yè)的施工知識和技能。為了全面調(diào)動施工人員的勞動積極性，還應(yīng)實行獎罰制度。
2.5做好樣板引路
每一道關(guān)鍵工序施工前均應(yīng)要求施工班組做樣板，樣板的施工工藝和質(zhì)量合格后才能大面積施工。同時，應(yīng)注意工藝樣板的實施時間應(yīng)盡量提前，給設(shè)計修改和工藝改進(jìn)預(yù)留足夠的時間。
2.6設(shè)置質(zhì)量控制要點
設(shè)置質(zhì)量控制點，是為了保證施工過程中的重點對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，進(jìn)而使其質(zhì)量得到有效的控制。針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序；針對隱蔽工程設(shè)置質(zhì)量控制點，例如隱藏在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架；針對薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，例如地下防水層施工；針對影響工程作業(yè)質(zhì)量的重點對象設(shè)置質(zhì)量控制點，例如預(yù)應(yīng)力模板的支撐與固定；針對施工技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，例如復(fù)雜曲線的放樣；針對采用的新材料設(shè)置質(zhì)量控制點，例如高強混凝土。
2.7加強成品保護(hù)
在建筑工程中，由于每個分項工程完成時間不盡相同，其中還存在很多穿插施工（包括分包工程），若成品保護(hù)缺失或者不到位，將會影響整個工程竣工交付的質(zhì)量。所以，在施工過程中要建立成品保護(hù)體系，重點規(guī)定各施工自控主體在成品保護(hù)方面的責(zé)任與義務(wù)。在施工過程中，施工單位應(yīng)按合同要求，遵循各負(fù)其責(zé)的原則，制定成品保護(hù)方案，合理安排施工工序。在大面積實施前應(yīng)做好成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程各方驗收后方能大面積實施。存在工作面移交的，應(yīng)做好施工單位間的成品保護(hù)交驗；不存在工作面移交的，則需要做好自身的維護(hù)工作。
2.8采用新技術(shù)、新工藝、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
近年來，在海地和智利分別發(fā)生了7.3級和8.8級破壞性地震，智利地震的釋放能量相當(dāng)于海地地震的近180倍，海地地震造成了22萬多人死亡，而智利地震死亡人數(shù)只有400余人。智力地震的強度大于海地地震強度很多倍，可是人員傷亡卻比其少很多。當(dāng)日本發(fā)生9級地震后，海面上仍然漂浮著外形結(jié)構(gòu)相對完整的建筑物。其中，主要原因就是智利、日本等國家有著嚴(yán)格的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工新技術(shù)和新工藝。對于我國建筑行業(yè)而言，相關(guān)部門和決策人員必須重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格落實。積極引進(jìn)國際先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，才能從根本上保證建筑的施工質(zhì)量。
第5篇：建設(shè)工程施工管理范文
關(guān)鍵詞：港口建設(shè)；成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理
Abstract: the quality of port engineering, and national long-term interests, national economic development is closely linked. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. The author discusses many years work experience, how to do well the construction management of port construction an overall discussion.
Keywords: port construction; Cost management; Progress management; Quality management; Safety management
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.前言
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,各國和各地區(qū)之間經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁,港口作為物料輸送的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強,正處于不斷擴(kuò)大規(guī)模的階段。港口工程建設(shè)設(shè)備多、土建工程量大、時間跨度長、資金投入大, 為了保證建設(shè)質(zhì)量,只有建立強有力的系統(tǒng)組織管理，才能按照規(guī)范、科學(xué)的方式有序運作。有效的建設(shè)工程管理可以使工程投資處于有效的運行，監(jiān)控狀態(tài)。為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.港口工程建設(shè)管理措施
我國的港口施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。港口建設(shè)工程項目的施工管理包括成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，這三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
2.1 成本管理
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的；而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是港口建設(shè)工程項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
2.1.1成本最低化原則。
施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2.1.2 全面成本控制原則。
成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
2.1.3 動態(tài)控制原則。
施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
2.1.4 目標(biāo)管理原則。
項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
2.1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2.2 進(jìn)度管理
制定好施工項目進(jìn)度總計劃是進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)鍵，它的依據(jù)是合同工期的要求，同時要顧及到一些相關(guān)因素的影響。
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。
再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
為了使計劃能夠清晰化我們將計劃進(jìn)行分段控制擬定關(guān)鍵點的控制工期以進(jìn)度計劃為主線，牽動各類生產(chǎn)資源的調(diào)派，緊抓節(jié)點工期及關(guān)鍵線路上工序的開工完工時間。計劃執(zhí)行主要以每日的調(diào)度會、每周的生產(chǎn)會為主來貫徹。同時，階段性召開進(jìn)度計劃專題會對進(jìn)度控制情況進(jìn)行檢查、分析對比和調(diào)整。這種專題會是不定時的，它召集的必要性主要根據(jù)計劃執(zhí)行情況、投人資源的變化情況等因素對原計劃的影響程度來決定。整個控制過程是動態(tài)的，專題會在該項目的進(jìn)度計劃控制管理中起著極其重要的作用，效果顯著。
2.3 質(zhì)量管理
港口建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
第6篇：建設(shè)工程施工管理范文
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工現(xiàn)場安全；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探索；實踐應(yīng)用
1建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)革命以后，在工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念下延伸出來的，且在國外的先進(jìn)生產(chǎn)理論的帶動下產(chǎn)生的一種管理理念。其要求對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的諸多要素進(jìn)行管理分析，以整合生產(chǎn)資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系和預(yù)防改進(jìn)機制，以提升現(xiàn)場管理的水平和施工舉措，提升施工的有效性。建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是特定于施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，其具備施工標(biāo)準(zhǔn)化的特征，并且根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的特定情況，針對性地提出建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。同時，建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工標(biāo)準(zhǔn)化的突破口，其內(nèi)涵包括施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)隊伍管理、生產(chǎn)合同履行、生產(chǎn)質(zhì)量管理等諸多方面。
2建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
在建設(shè)施工過程中，進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有很強的必要性，其因為多方參與、責(zé)任重大等問題，也必須要實現(xiàn)建設(shè)施工的現(xiàn)代化管理。
2.1規(guī)范建筑施工現(xiàn)場主體的行為
建筑施工工程與其他工作具有很大的差異性，其耗時長、責(zé)任主體多、事故責(zé)任大且性質(zhì)特殊，而在工程建設(shè)施工過程中，一個環(huán)節(jié)做得不到位，都可能導(dǎo)致建筑施工安全問題的出現(xiàn)。此外，在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，就會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要進(jìn)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且對各方的責(zé)任加以明確，以實現(xiàn)規(guī)范各方主體行為的目的。
2.2明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任要求
建筑施工過程中需要有建筑設(shè)計單位、建筑施工單位、建筑承包商、建材提供商等諸多生產(chǎn)組織的參與，也意味著管理的過程更加復(fù)雜難以控制。正因為管理過程的責(zé)任眾多，也有了明確各方權(quán)力和義務(wù)的必要，對責(zé)任多方進(jìn)行明確和認(rèn)定，并保證在施工過程中不會出現(xiàn)各種推諉責(zé)任的問題，一般是以合同履行的形式加以規(guī)范，合同正是聯(lián)系責(zé)任雙方的紐帶。
2.3提升建筑施工的生產(chǎn)建設(shè)水平
一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案和管理流程，能體現(xiàn)出一個建筑施工單位的建設(shè)水平，是體現(xiàn)一個建筑施工單位專業(yè)性的良好途徑。再者，因為建筑施工中，很多建設(shè)施工工作具有很大的危險性，因此進(jìn)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，更是盡量規(guī)避這些風(fēng)險、保障生產(chǎn)人員安全的必要措施。
3對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實踐
推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨，針對目前部分施工單位對該工作仍不加以重視，并認(rèn)為其是“面子工程”的現(xiàn)狀，也有理由進(jìn)行整改探索，實現(xiàn)中國建筑工程與世界建筑工程接軌。
3.1生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定嚴(yán)格的崗位劃分和工作流程
目前地方政府和中央相關(guān)部門均出臺了相關(guān)的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，比較常用的是《質(zhì)量管理體系要求》和地方政府出臺的《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件。針對部分高危且復(fù)雜的施工項目，也有專門的政策指導(dǎo)文件，例如，針對施工現(xiàn)場的用電問題，有《施工現(xiàn)場零時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。而生產(chǎn)建設(shè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)之前，也應(yīng)當(dāng)依照政府出臺的相關(guān)文件，制定切實可行的施工管理辦法，制定嚴(yán)格的崗位劃分和工作流程。確保建筑單位在后續(xù)的施工開展過程中，能有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度作為保障。
3.2人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定位合理崗位分明
人員的標(biāo)準(zhǔn)化具有兩層含義，第一層是人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化，第二層是施工人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化定位，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)管理制度，對建筑施工人員、監(jiān)督人員等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。建筑施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業(yè)需要有相應(yīng)的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化，工作人員需要根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用流程、工具操作流程正確使用設(shè)備，在使用過程中需要加強安全意識，注意保護(hù)人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時拔下電源，重視用電安全。
3.3設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，出入有序標(biāo)示清晰
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)工作環(huán)境，并且根據(jù)作業(yè)區(qū)域不同設(shè)置不同的安全標(biāo)示，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護(hù)器具，以保證自身的安全性。安全標(biāo)示應(yīng)當(dāng)做到標(biāo)注醒目、劃分清晰，重點區(qū)域和高危作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，并且僅允許專業(yè)人員持證進(jìn)入。以樓梯口的防護(hù)欄設(shè)置為例，樓梯口防護(hù)一般分為工具化防護(hù)和臨時防護(hù)，工具化防護(hù)即為建筑施工單位定制金屬防護(hù)欄，并且涂刷黃色油漆，標(biāo)志注意安全字樣，而臨時防護(hù)是在樓梯口牽繩警示，針對標(biāo)志設(shè)施的可循環(huán)利用原則，也有越來越多的單位選擇工具化防護(hù)設(shè)備，以實現(xiàn)高效高質(zhì)量安全管理。
第7篇：建設(shè)工程施工管理范文
1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析
創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機制
在嚴(yán)抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3結(jié)語
第8篇：建設(shè)工程施工管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程；施工管理創(chuàng)新機制；內(nèi)容分析
隨著國際科學(xué)技術(shù)的不斷開發(fā)和進(jìn)步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，同時是科技研發(fā)水平的競爭，是科研人員知識能力和職業(yè)技能之間的競爭。建設(shè)工程項目是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，是我國綜合國力的體現(xiàn)和判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，因此如何加強我國建設(shè)工程項目施工管理的質(zhì)量，在建設(shè)項目工程施工管理過程中加入科學(xué)創(chuàng)新機制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問題。
1 建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析
創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1 建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2 建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。
2 建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析
2.1 建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機制
在嚴(yán)抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2 建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3 建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3 結(jié)語
綜上所述，創(chuàng)新機制的建立能夠幫助建設(shè)工程施工單位、施工部門和有關(guān)工作人員提高建設(shè)工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內(nèi)部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項目、使用新型設(shè)備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學(xué)的運作管理機制，為施工單位順利轉(zhuǎn)型，迎接新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創(chuàng)新問題[J].廣東科技，2011（06）.
第9篇：建設(shè)工程施工管理范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；問題
引 言
隨著我國城市化進(jìn)程發(fā)展步伐的加快，城市建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量越來越被社會各界人士所重視。尤其是工業(yè)與民用建筑工程項目，關(guān)系到社會人員生命財產(chǎn)安全和社會資產(chǎn)安全，工程建設(shè)項目施工管理問題更加復(fù)雜，在近年來出現(xiàn)了較多的問題，需要施工管理人員加強管理。建筑工程項目的施工管理采取項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理復(fù)雜資源的優(yōu)化配置，掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全，將工程建設(shè)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目盈利。本文主要就建筑工程項目施工管理所面對的相關(guān)問題加以分析，并提出相應(yīng)的控制策略，為工程建設(shè)項目施工管理提供借鑒，以實現(xiàn)工程項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、施工管理關(guān)鍵問題分析
（1）施工管理團(tuán)隊建設(shè)被忽視。隨著工程建設(shè)項目規(guī)模擴(kuò)大，工程項目的復(fù)雜性、難度加大，項目施工管理團(tuán)隊的組建對于建設(shè)項目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項目經(jīng)理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團(tuán)隊成員提供一個施展自身能力的平臺。因此，建設(shè)項目施工管理中，需要重視團(tuán)隊建設(shè)。
（2）物料使用不合理。工程施工項目所需的原材料種類繁多，規(guī)格各異。工程實踐中，施工管理人員對于原材料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)重視不夠，導(dǎo)致所使用的原材料與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出入較大，還有對于原材料的儲存也安排不科學(xué)，抽樣檢測不按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量得不到保障使得工程施工質(zhì)量存在隱患。
（3）質(zhì)量要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現(xiàn)。部分施工項目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。
（4）安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責(zé)任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2、施工管理問題控制策略
（1）對施工人員做好培訓(xùn)教育。建設(shè)項目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實現(xiàn)者，他們的技術(shù)水平、工作質(zhì)量是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵因素。所以施工管理人員需要調(diào)動對于施工人員參與施工實踐的積極性，強化他們的技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，努力提高工程項目施工人員的實踐技能素質(zhì)。要做到這個要求，需要按以下幾個方面的培訓(xùn)項目著手：
一是加強施工人員對于自身工作的認(rèn)同感教育，進(jìn)行有效的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，做好每個工種專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作，爭取施工人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯闹匾杂星宄恼J(rèn)識；二是要重視人才的培養(yǎng)和管理，要保證建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，就需要有優(yōu)秀的施工管理人才隊伍參與到項目施工管理中，充分發(fā)揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對工程技術(shù)人員的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性地教育培訓(xùn)，切實提高建設(shè)工程項目施工階段各個崗位所需的人才素質(zhì)，從而可以有效保證項目施工管理團(tuán)隊的管理能力。
（2）加強質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計劃。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實現(xiàn)就必須從以下幾個方面入手：一、加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程；二、認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。三、嚴(yán)格按照建筑工程項目施工管理的進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現(xiàn)共贏。
3、發(fā)揮好項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用
（1）加強工程項目施工管理目標(biāo)建設(shè)。建設(shè)工程施工項目經(jīng)理需要具有對項目施工的目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。每個建設(shè)項目施工管理的最核心的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價。一般而言，工程進(jìn)度即工期和工程質(zhì)量是在招標(biāo)階段就已經(jīng)確立，并且是硬性需要完成的目標(biāo)。項目經(jīng)理需要確定施工項目的成本管理目標(biāo)，加強對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行有效控制，并在熟悉相關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件、施工圖紙以及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的風(fēng)險分析，對施工項目的三個核心目標(biāo)進(jìn)行全面控制。
（2）完善項目計劃的制定。建設(shè)工程項目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊各成員需要在于其他實施團(tuán)隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團(tuán)隊在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項目。項目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質(zhì)量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實時調(diào)整計劃。
（3）項目團(tuán)隊建設(shè)。項目團(tuán)隊建設(shè)在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團(tuán)隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協(xié)作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項目不斷涌現(xiàn)，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團(tuán)隊建設(shè)越發(fā)顯得重要起來。在注重內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)的同時，還要加強工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的協(xié)調(diào)和信息傳遞渠道。
（4）項目總結(jié)。每個項目結(jié)束，項目經(jīng)理應(yīng)做好項目總結(jié)，將項目過程中發(fā)生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團(tuán)隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進(jìn)行總結(jié)，形成自己獨特的一套管理解決方案，形成產(chǎn)品化。不僅可以為項目經(jīng)理在以后的項目管理中找到以往的經(jīng)驗，還可以通過產(chǎn)品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。
4、結(jié)語
建設(shè)工程項目中的每個工作環(huán)節(jié)都需要良好的施工組織管理，將設(shè)計意圖在實際工程中得以實現(xiàn)。目前我國建設(shè)工程項目施工管理出現(xiàn)了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細(xì)節(jié)，對施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)，即符合合同中有關(guān)工程質(zhì)量、工期的施工管理目標(biāo)，和控制工程造價，以使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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