企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關鍵詞：財務指標 企業(yè)管理 盈利

管理者在進行企業(yè)管理時要關注企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務風險等，因此需要相對應的指標對企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務風險予以量化，而財務指標分析能夠提供量化指標，有效的滿足企業(yè)管理需求，因此管理者在進行企業(yè)管理時，時常需要進行財務指標分析。

一、財務指標分析與企業(yè)管理概述

（一）財務指標分析與企業(yè)管理的含義

財務指標分析是指總結和評價企業(yè)財務狀況與經(jīng)營成果的分析指標。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理及人力資源管理，在對企業(yè)進行管理時要考慮決策是否得當、經(jīng)營是否合理、技術是否先進、銷售是否順暢等方面。在企業(yè)管理中財務管理是核心內(nèi)容，而財務指標分析是企業(yè)進行財務管理的工具，利用財務指標分析能夠考核企業(yè)管理中的決策、銷售、技術、經(jīng)營等狀況。

（二）財務指標分析與企業(yè)管理的關系

財務指標分析是一項綜合性的分析工作，在對企業(yè)進行管理時，需要對企業(yè)各項活動予以分工，企業(yè)各項管理活動是相互分開的，只能通過企業(yè)的財務部門對企業(yè)的整體資金增值狀況進行分析，考察各個部門的經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中一切與資金有關的活動，都能夠利用財務指標予以分析，企業(yè)管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業(yè)管理的各個方面。

財務指標分析是從資金的角度對企業(yè)進行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營狀況及現(xiàn)金流量狀況，為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動打下基礎，是企業(yè)管理的工具。財務指標分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業(yè)管理狀況，以作為企業(yè)下一步的投資、籌資及利潤分配的依據(jù)，因此，企業(yè)財務指標分析在企業(yè)管理中占有非常重要的作用。

（三）財務指標分析的內(nèi)容

企業(yè)的財務指標分析包含的內(nèi)容較為廣泛，指標分析對于不同的利益相關者分析的重點也不同，比如對于股東來說主要分析企業(yè)的營運盈利能力及發(fā)展能力，對于債權人來說最主要分析企業(yè)的償債能力，對于企業(yè)管理者來說要綜合分析企業(yè)各個方面的能力。管理者在進行企業(yè)管理時應當分析的財務指標內(nèi)容主要包括以下幾個方面：短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力進行分析。

本文從管理者角度探討財務指標分析對企業(yè)管理的作用，管理者對企業(yè)財務指標進行分析時要綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力，要保持企業(yè)的適度負債經(jīng)營、平穩(wěn)增長經(jīng)營、適度投資經(jīng)營及最大盈利經(jīng)營，從而加強企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)盈利水平，建立企業(yè)核心競爭力。

二、基于企業(yè)管理的財務指標分析的作用

在進行企業(yè)管理時，財務指標分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務指標分析能夠分析企業(yè)的償債能力大小，保持企業(yè)在適度負債下進行經(jīng)營，降低企業(yè)所面臨的財務風險，從而降低企業(yè)破產(chǎn)可能性；第二，財務指標分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況，企業(yè)管理者不僅相互分離的考核各個部門的經(jīng)營業(yè)績，還要考慮企業(yè)各個部門的綜合業(yè)績；第三，提高企業(yè)營運收入，降低營業(yè)成本，提高毛利率及經(jīng)營利潤，最終提高企業(yè)整體的盈利能力；第四，提高企業(yè)發(fā)展能力，保持企業(yè)經(jīng)營收入的可持續(xù)性。

（一）保持適度負債的財務指標分析

企業(yè)的償債能力評價指標有營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率及資產(chǎn)負債率，其中前四個指標主要考核企業(yè)的短期償債能力，最后一個指標主要考核企業(yè)長期償債能力。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，存在委托關系，企業(yè)在資本市場進行資金籌集，企業(yè)可以籌集的資金包括權益資金及債務資金，企業(yè)目標是股東財富最大化，當企業(yè)投資報酬率大于資金成本時，企業(yè)籌集債務資金能夠利用財務杠桿創(chuàng)造更多的股東財富，但是企業(yè)要樹立正確的負債經(jīng)營觀，不能濫用負債，這是由于債務資金需要定期還本付息，這給企業(yè)帶來一定的壓力，若企業(yè)不能到期還本付息，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的可能性，因此，在進行企業(yè)管理時，要合理利用負債經(jīng)營，保持適度負債，要及時分析企業(yè)的財務風險及債務水平，保持合理的資本結構，營造適度負債的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，這是企業(yè)進行持續(xù)經(jīng)營的必要條件。

（二）考核各部門經(jīng)營狀況的財務指標分析

企業(yè)整體的盈利能力最終取決于企業(yè)各個部門的合作狀況、資產(chǎn)周轉狀況、盈利狀況，企業(yè)當前經(jīng)營狀態(tài)下，為了尋求規(guī)模效應，分工現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)將整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業(yè)整體利益相偏離，協(xié)調(diào)各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務指標分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況。

由于企業(yè)各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產(chǎn)部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應收賬款周轉率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標是幾個部門共同作用的結果，比如，存貨周轉率指標的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經(jīng)營狀況。因此管理者在進行企業(yè)管理時，分析各個部門的經(jīng)營業(yè)績需要進行財務指標進行量化分析。

同時我們需要注意：企業(yè)整體經(jīng)營成果需要各個部門的協(xié)作，不能完全的將各個部門隔離進行財務指標考核。企業(yè)的經(jīng)營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業(yè)輔助活動包括企業(yè)基礎設施、采購、人力及技術開發(fā)，企業(yè)輔助活動雖然沒有直接參與價值創(chuàng)造過程，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發(fā)部門、人力資源部門這些成本中心應當需要其他的指標予以考核。因此，應當把各個部門相互分離又相互聯(lián)系的進行考核，才能正確的考核各個部門的業(yè)績與作用。

（三）提高企業(yè)盈利能力的財務指標分析

企業(yè)是營利性組織，其經(jīng)營目標為股東財富最大化，因此企業(yè)應當在保持適度負債經(jīng)營的前提下不斷的給股東創(chuàng)造價值。管理者在進行企業(yè)管理時，應當以提高企業(yè)盈利能力為己任，這就不可避免的要進行企業(yè)盈利能力分析，企業(yè)的盈利能夠予以量化，通過財務指標加以考核，因此企業(yè)財務指標分析能夠衡量企業(yè)經(jīng)營給股東創(chuàng)造的財富。

衡量企業(yè)盈利能力的指標主要是：銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利潤，銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權益凈利率，其中前三個為利潤表中的絕對數(shù)指標，銷售凈利率為利潤表中的相對數(shù)指標，后兩個指標為利潤表與資產(chǎn)負債表的數(shù)字綜合計算而得。在現(xiàn)代產(chǎn)權結構的企業(yè)組織形式中，由于委托管理的存在，管理者要想籌集到權益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進行企業(yè)管理時要利用財務指標對企業(yè)盈利進行分析，以獲取投資者的信任。

（四）增強企業(yè)長遠發(fā)展能力的財務指標分析

企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要找出企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能在長期的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，才能保持企業(yè)銷售收入及利潤的可持續(xù)增長。管理者在分析企業(yè)增長潛力時，要對企業(yè)的未來發(fā)展能力進行分析，考核企業(yè)競爭力的持續(xù)保持情況與增長情況，對于銷售收入和利潤都不斷下降的企業(yè)來說，投資者不愿進行注資，甚至會拋售股票，只有不斷成長的企業(yè)投資者才愿意進行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對企業(yè)的發(fā)展能力予以評價，考核企業(yè)未來增長的可持續(xù)性。

企業(yè)發(fā)展能力雖然是針對未來期間，但未來數(shù)據(jù)難以收集，因此可以用前期數(shù)據(jù)預測企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展能力考核指標主要為：營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長率、技術投入比率，營業(yè)收入、總資產(chǎn)及資本的增長率較高時，說明企業(yè)處于成長狀態(tài)，企業(yè)只有在起步期與成長期才會投入大量資金進行研發(fā)，因此當企業(yè)處于起步期或成長期時，企業(yè)的發(fā)展能力就較強。

三、適度的利用財務指標分析，有效進行企業(yè)管理

企業(yè)管理者在認識到財務指標分析的重要作用的同時，也要認識到這種分析方式的局限性，財務指標分析所利用的資料為歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，而企業(yè)管理是針對未來期間的管理，時間的差異造成二者有一定的區(qū)別，因此，利用財務指標分析企業(yè)未來經(jīng)營狀況有一定的限制。

管理者在進行企業(yè)管理時，應當關注企業(yè)的創(chuàng)新學習能力、顧客滿意度及內(nèi)部管理流程對企業(yè)管理這些非財務指標，這些方面是針對企業(yè)未來經(jīng)營狀況，能夠有效的影響企業(yè)未來經(jīng)營狀況，比如：企業(yè)的創(chuàng)新學習能力能夠增強企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活力，促進企業(yè)產(chǎn)品競爭力，提高管理人員管理能力；企業(yè)擁有較高的顧客滿意度能夠提供顧客的品牌忠誠度，對企業(yè)長期的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

因此，管理者在進行企業(yè)管理時，不僅要重視財務指標分析的作用，還要充分認識到非財務指標分析的重要性，提高顧客滿意度、產(chǎn)品服務質(zhì)量及創(chuàng)新學習能力，增強企業(yè)潛在發(fā)展能力及市場份額，正確的進行企業(yè)管理。

總之，管理者在進行企業(yè)管理時，離不開財務指標分析，財務指標分析是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)管理的標尺，能夠反映管理者進行企業(yè)管理的成果，反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。同時，管理者還要認識到財務指標分析的局限性，在利用財務指標進行分析的基礎上對企業(yè)創(chuàng)新學習能力、內(nèi)部流程管理及顧客滿意度等非財務指標分析，做出正確的管理決策，有效的進行企業(yè)管理。

參考文獻：

[1] 李凌，財務指標在我國上市公司分析中的作用，企業(yè)技術開發(fā)，2009年第23期.

[2] 馬仁女，財務比率指標分析，財經(jīng)縱橫，2010年第11期.

[3] 侯偉，企業(yè)績效評價中的財務指標分析，商業(yè)經(jīng)濟，2009年第12期.

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

（南京曉莊學院，江蘇 南京 210000）

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務分析在企業(yè)發(fā)展過程中所占的地位越發(fā)突出，對企業(yè)經(jīng)營決策起到了至關重要的作用。財務分析程序與方法是企業(yè)進行財務分析的關鍵，科學合理設置財務分析程序與方法，是企業(yè)進行財務管理必須要慎重考慮的問題。就目前我國企業(yè)財務分析狀況來看，傳統(tǒng)的財務分析程序與方法已經(jīng)無法滿足當下企業(yè)財務分析發(fā)展要求，進行財務分析程序與方法體系重構，顯得尤為重要。本文通過對現(xiàn)今我國采取的財務分析程序與方法進行了研究，結合企業(yè)發(fā)展實際狀況，對傳統(tǒng)財務分析程序與方法進行了有效改善，采取新的財務分析程序與方法，完善財務分析體系，以此更好促進我國企業(yè)財務管理工作的有效進行，進而促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞 ：財務分析程序；方法；體系重構

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）08-0154-02

財務分析是對企業(yè)財務信息需求與供給的相關研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)財務管理需求變化，而進一步發(fā)展起來的。當前我國社會經(jīng)濟取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟全球化聯(lián)系日益密切，社會主義市場經(jīng)濟體制進一步得到完善，在這樣的背景形勢下，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。如何完善財務分析的目標、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應用于財務管理當中，是當下企業(yè)財務管理工作必須面臨的重要議題?，F(xiàn)代財務分析程序與方法體系的重構，是為了更好滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，促進企業(yè)發(fā)展的有效措施，對此，我們要結合我國經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展實際，構建現(xiàn)代新型財務分析體系。

1 現(xiàn)代財務分析體系中應該注意的問題

就當下經(jīng)濟形勢來看，經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，企業(yè)之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進行財務分析時，要注意以下幾個方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進行經(jīng)濟決策，根據(jù)當下經(jīng)濟發(fā)展形勢為企業(yè)未來發(fā)展目標作出相應規(guī)劃，以促進企業(yè)取得長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營決策，在財務分析當中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財務報表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會計分析：會計分析是對企業(yè)階段性經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等情況進行歸納統(tǒng)計，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟效益；（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購過程中，在進行價值評估分析過程中，將對企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負責、財務管理模式等問題進行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營分析，并且對財務報表的依賴性較大；（4）預測分析：預測分析是針對于價值評估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價值評估分析為基礎的。現(xiàn)代財務分析體系包括兩個方面內(nèi)容，一方面是財務分析的一般方法，即財務分析程序；另一方面則是財務分析的具體步驟，即財務分析方法。本文對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構的研究，則是針對于這兩個方面展開的[1]。

2 現(xiàn)代財務分析程序與方法體系進行重構的基礎

本文對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系的重構研究，主要從財務分析目標和財務分析作用兩個方面進行。財務分析目標和財務分析作用，是現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構的基礎，對財務分析體系構建，具有積極推動作用。

2.1 財務分析目標

財務分析目標是財務分析體系構建的一個重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)財務管理目標。企業(yè)進行財務分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標關系，二者具有相輔相成的關系，財務目標對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標來說，有著積極推動作用。企業(yè)是市場經(jīng)營活動的主體，企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為發(fā)展目的，在實現(xiàn)這一目標的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。在實現(xiàn)這一目標時，就需要將企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標相結合，企業(yè)財務目標是股東實現(xiàn)權益的目標，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的目標，它與企業(yè)自身發(fā)展目標是統(tǒng)一的。財務目標，以實現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經(jīng)濟效益的提升。

其次，財務管理目標與財務的業(yè)績評價目標要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是財務管理目標實施的過程，財務管理包括了企業(yè)為了擴大生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益進行的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和利益分配活動，這些活動與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴大生產(chǎn)能力等多個方面。因此，財務管理目標必須與業(yè)績評價目標保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個方面的業(yè)績進行有效評價，更好實現(xiàn)經(jīng)濟效益和經(jīng)營效益。

最后，則是財務業(yè)績評價目標與財務分析目標要結合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及實際盈虧狀況都以財務報表的方式體現(xiàn)出來，財務業(yè)績評價的基礎是財務分析報表，而財務分析也要從財務報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行入手。財務業(yè)績評價目標與財務分析目標具有辯證統(tǒng)一關系，財務分析需要就財務報表的數(shù)據(jù)信息入手，進行會計分析，就其相關性和可靠性進行探討。

2.2 財務分析作用

現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構的基礎，離不開財務分析的作用，財務分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，從企業(yè)過去、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢三個方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響：（1）評價企業(yè)過去：對企業(yè)過去發(fā)展狀況以及經(jīng)營狀況的評價，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財務分析對企業(yè)過去的評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而進行有效改正，更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務分析通過對財務報表進行分析，真實反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當下經(jīng)營過程中存在的問題，并且采取有效措施進行解決；（3）未來戰(zhàn)略制定：財務分析通過對過去以及現(xiàn)狀進行分析，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且對企業(yè)自身優(yōu)勢進行有效評估，從而對未來發(fā)展趨勢進行有效預測，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略[2]。

3 現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構問題研究

現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構，需要以財務分析目標和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構主要有以下幾個步驟[3]。

3.1 信息搜集整理

財務分析工作之前的信息搜集整理工作是進行財務分析的關鍵，在進行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發(fā)：（1）明確財務分析的目的，有針對性的進行信息搜集。財務分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進而得出正確的結論；（2）制定財務分析計劃：財務分析計劃是以財務分析目的為基礎的，是對財務分析目的的一種實踐操作，為接下來的財務分析工作順利開展打下堅實基礎；（3）搜集整理財務分析信息：財務分析信息進行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關系到財務分析是否正確，對財務分析有著十分重要的影響。

3.2 戰(zhàn)略分析

現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對于促進企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢，通過對當下市場競爭環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中具有發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析過程中，主要關注行業(yè)競爭程度以及市場議價能力，為了更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競爭程度，選擇競爭策略，并根據(jù)市場議價，進行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

3.3 財務分析實施

財務分析實施過程中，要針對于財務指標分析和基本因素兩個方面進行：（1）財務指標分析：財務指標的分析，主要從絕對數(shù)指標和相對數(shù)指標兩個方面進行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營狀況，是對企業(yè)財務狀況進行正確評斷的關鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務指標完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財務評價依據(jù)。

3.4 財務分析綜合評價

財務分析綜合評價，是現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構的關鍵環(huán)節(jié)，通過財務綜合分析評價、財務預測與價值評估、財務分析報告三個方面，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務分析體系構建。財務綜合分析評價是應用各種分析方法對搜集的財務信息進行有效分析，并且對實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，是衡量企業(yè)財務狀況的關鍵步驟；財務預測與價值評估是對企業(yè)財務管理活動的一個總結，對企業(yè)接下來的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財務分析報告是財務分析最后的總結性報告，將分析結論進行反饋，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。

4 結束語

本文對我國現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構問題進行了相關研究和分析，從現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構的基礎以及實際重構步驟兩個方面，總結了筆者對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構的觀點。通過研究分析，我們不難看出財務分析體系對促進我國企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構現(xiàn)代財務分析程序與方法體系，使之更好滿足我國企業(yè)發(fā)展需要，是我國現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴肅對待的一個議題，必須切實履行。

參考文獻：

（1）張玉周。關于構建科研機構財務分析體系的設想[J]。中國科技論壇，2010（06）。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

一、運行調(diào)度系統(tǒng)

生產(chǎn)運行調(diào)度采用無線四遙技術，可全天候?qū)Ψ植荚谑袇^(qū)的51個終端采集的清水池水位、機泵開停狀態(tài)、電壓、電流、電量、功率因數(shù)、機溫、水量、水壓、越限警告、故障警告等12類39個供水參量，每間隔15分鐘進行一次巡測，并對機泵進行遙開、遙關。運行調(diào)度系統(tǒng)設置下述功能模塊:

1.接收數(shù)據(jù):上位機接收由分散終端采集的實測數(shù)據(jù)并以數(shù)據(jù)文件存儲;

2.顯示曲線:屏幕顯示流量、壓力、水位、電量等曲線;

3.打印報表:輸出壓力、流量、水位統(tǒng)計日報表、遙測參數(shù)時報表、水泵運行臺時日報表及月報表、單位電耗統(tǒng)計報表;

4.繪制圖形:繪圖機輸出水廠綜合曲線、水位曲線、壓力曲線、管網(wǎng)壓力平面圖;

5.四遙調(diào)度:通過各終端進行抽測、復測、巡測、遙開、遙關、遙調(diào);

6.動態(tài)顯示:以列表形式顯示采集的參效，將巡測參數(shù)動態(tài)地顯示在模擬屏上。

二、經(jīng)營管理系統(tǒng)

本系統(tǒng)運用環(huán)宇一160oA型分布處理多用戶機，使用DATAFLEX新型多用戶應用開發(fā)數(shù)據(jù)庫語言，基本覆蓋了供水企業(yè)的各項業(yè)務，實現(xiàn)了各管理業(yè)務數(shù)據(jù)的高度牌享，從而減少了差錯，提高了效率。

(l)營業(yè)管理系統(tǒng)

管網(wǎng)管理:對輸配水管線、口徑、材質(zhì)、位置、走向、長度、建成期等管線資料和管線上各個閘井、消火栓、街坊進口等節(jié)點資料以及各節(jié)點所控制的供水范圍等情況進行快速查找，輸出管線資料卡、節(jié)點資料卡，節(jié)點大樣及管線圖。用水戶管理:建有用戶數(shù)據(jù)庫，分別記錄用戶地區(qū)、所屬行業(yè)、用水性質(zhì)、基本水價、各月用水量、水費、附加費;并對超計劃用水按規(guī)定分檔計算加價收費額。售水管理:可以分區(qū)、分行業(yè)統(tǒng)計用水戶戶數(shù)、水量、水費以及計劃供水情況，輸出各式臺帳、報表。水表管理:建有水表檔案庫，記錄水表安裝位置、產(chǎn)權、水表生產(chǎn)廠家、型號、周檢記錄等。可以按多種條件，快速檢索進行輸出，并可提供水表例修計劃.

(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

綜合計劃及統(tǒng)計管理:編制生產(chǎn)計劃，包括公司及各水廠年度、季度、月份生產(chǎn)計劃，并可根據(jù)計劃實施情況對后期計劃進行調(diào)整。按統(tǒng)計專業(yè)要求對公司及各水廠各項經(jīng)濟技術指標進行統(tǒng)計輸出。建有歷史數(shù)據(jù)庫，可對近20年數(shù)據(jù)進行檢索、輸出。

(3)財務管理系統(tǒng)

完成資金計劃管理固定資產(chǎn)管理，工資核算，材料核算，現(xiàn)金及銀行帳管理，實現(xiàn)了機內(nèi)轉帳和帳務處理電算化，由機器生成各種會計報表及臺帳，向公司提供經(jīng)營狀況及經(jīng)濟活動分析資料。

(4)物資供應系統(tǒng)

設有材料入庫、領料、查詢、核算等功能，完成專項物資及各種材料的三級核算，生成材料三級明細帳、材料金額匯總表、生產(chǎn)流動資金統(tǒng)計分析表等。對物資進行ABC分類管理，輸出ABC資金分類動態(tài)表。

(5)人事勞資管理系統(tǒng)設置職工人事檔案數(shù)據(jù)庫，設有崗位分類、勞動保護、勞動工資、勞動力調(diào)配等管理模塊，設有全員培訓、人員考核記錄、文化與技術素質(zhì)統(tǒng)計等功能。

(6)檔案管理系統(tǒng)

設有文書檔案、聲像檔案、經(jīng)營檔案、科技檔案、會計檔案等管理模塊。進行文件標題級的標引注錄，實現(xiàn)快速檢索。設有檔案開發(fā)利用管理模塊。本系統(tǒng)達到國家一級檔案管理要求，91年通過驗收。

(7)企業(yè)標準化管理系統(tǒng)

設有企業(yè)技術標準、管理標準和工作標準數(shù)據(jù)庫，登錄現(xiàn)有企業(yè)標準體系中的各項標準代碼、標題及標準內(nèi)容。

(8)目標管理系統(tǒng)

設有目標制定分解、追蹤檢查、考評獎懲等功能模塊。記錄公司、科室、各基層單位年度目標及其分解情況，追蹤月度目標完成情況，輸出目標實施進度表，匯總各責任單位目標考核結果，輸出考核成績表，按目標考核成績輸出獎金分配方案等。

(9)經(jīng)營決策系統(tǒng)

本系統(tǒng)是公司微機管理系統(tǒng)的最高層次。其主要功能是綜合生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行加工處理，整理成為公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合性信息，提供給決策者。將綜合數(shù)據(jù)匯總后分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。將公司的經(jīng)濟技術指標完成情況，縱向與去年同期對比，與歷史最好水平對比;橫向與同行業(yè)先進水平對比，以便找出差距，提出企業(yè)經(jīng)營存在的問題，逐層分析問題產(chǎn)生的原因，并為改善企業(yè)經(jīng)營狀況提出多個可行方案，以便領導決策時選用。本系統(tǒng)應用量本利分析，ABC管理法、市場預測及決策技術等現(xiàn)代化管理方法的理論，對公司水源調(diào)配和生產(chǎn)運行制定優(yōu)化調(diào)度方案，在保證安全供水的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。在分析企業(yè)經(jīng)營管理諸因素的基礎上，為改善企業(yè)經(jīng)營提出價格調(diào)整方案，計劃供水方案和發(fā)展新用戶方案，為企業(yè)制訂經(jīng)營發(fā)展政策提供依據(jù)。通過對水源能力，社會需水變化等因素進行分析和預測，提出今后五年、十年供水發(fā)展趨勢，為新水源建設提供依據(jù)。微機應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，是發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然需要。應用微機是企業(yè)管理發(fā)展到一定層次的要求。通過幾年的實踐我們體會到:

1.將微機技術引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，起點高，可以在較短時間內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營管理從手工經(jīng)驗方式，轉入現(xiàn)代化管理的新時代。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關鍵詞：財務風險 預警體系 構建策略

一、財務風險預警體系概述

財務風險預警體系主要是為了預防企業(yè)在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的財務風險，它利用專業(yè)的分析方法對企業(yè)的財務報表，經(jīng)營計劃等相關財務資料進行綜合分析，通過監(jiān)測敏感性財務指標的變化對企業(yè)的財務風險進行預測，及時發(fā)現(xiàn)并報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風險，以便管理者快速采取措施預防風險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉。財務風險預警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，當前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應，必須借助計算機技術對企業(yè)的風險進行實施監(jiān)測，企業(yè)財務必須實現(xiàn)信息化才能對企業(yè)財務風險做出迅速的預測。

財務風險預警體系是一項系統(tǒng)的工程，構建財務風險預警體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的意義。在構建時必須遵循以下原則：首先，預測性原則。財務風險預警體系的構建以預防為主，防治結合。企業(yè)財務控制指標眾多，在構建預警體系時要選擇獨立性較高的能夠反映財務狀況的指進行綜合分析，并對其實施監(jiān)測，預測可能發(fā)生的財務風險，采取措施及時預防風險的發(fā)生。其次，動態(tài)連續(xù)性原則。財務分析預警體系是對企業(yè)財務指標實時監(jiān)測的動態(tài)連續(xù)的過程，通過對財務指標的監(jiān)測分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，加強管理者防范風險的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財務風險預警體系以財務相關資料為依據(jù)，相關財務資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財務預警體系預測的準確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財務風險預警體系的主要內(nèi)容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財務風險的原因

1、企業(yè)財務風險發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財務風險發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際環(huán)境競爭日益激烈，宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢的改變，經(jīng)濟的發(fā)展要符合建設美麗中國的要求，國家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下就會面臨被淘汰的困境，財務風險發(fā)生的可能性會增大。

2、引發(fā)財務風險的內(nèi)部原因

首先，不合理的資金結構可能會導致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財務風險。目前，很多企業(yè)的資金結構都不合理，負債資金的比例遠高于權益資金的比例，如果負債資金過高，權益資金就會過少，企業(yè)的償債能力不足，財務負擔加重，企業(yè)可會因為資不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對客戶信用的評價，應收賬款的壞賬增加。應收賬款比例過大而無法周轉資金，企業(yè)的財務風險就會加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化?，F(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點。但是如果企業(yè)不具備足夠的實力盲目收購其他企業(yè)，這種錯誤的投資決策會增加企業(yè)的財務風險。

（二）重點監(jiān)測企業(yè)財務風險

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務預警體系主要監(jiān)測的風險，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中負債過多到期不能償還債務的風險，主要表現(xiàn)為財務支付風險和財務結構風險兩種形式。監(jiān)測財務支付風險主要檢測現(xiàn)金流動能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部融資能力和逾期負債能力四個方面?，F(xiàn)金流動能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風險程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風險就越小。內(nèi)部融資能力強也能夠減少企業(yè)支付財務風險的發(fā)生，逾期負債越少對企業(yè)越有利。

企業(yè)財務結構風險的監(jiān)測主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結構風險、負債過度、應收賬款壞賬風險三個方面。財務項目的比例分配不合理容易導致財務結構風險的發(fā)生，資產(chǎn)結構風險是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結構比例不合理導致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下產(chǎn)生的財務風險，在企業(yè)中流動資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結構中，負債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因為負債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權的收回，應收賬款壞賬率過高容易導致企業(yè)資產(chǎn)周轉不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）選擇合適的企業(yè)財務預警分析方法

財務風險預警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關財務資料，對能夠反映企業(yè)財務狀況的獨立性較高的財務指標進行分析，為了準確的分析預測企業(yè)財務風險必須將定性分析和定量分析結合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風險預警體系的構建要遵循動態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進行對比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財務風險狀況，對于預測未來財務風險具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財務風險受到眾多因素的影響，利用因素分析法對財務風險體系指標的分析，找出影響財務風險的主要因素，有針對性的做好預防措施。第三，比率分析。比率分析是財務分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險。

三、企業(yè)財務預警體系的構建策略

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

摘要：在所有的企業(yè)中，中小企業(yè)所占比例，就業(yè)人數(shù)等都是最大的。因此，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接關乎國家經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，隨著金融危機的蔓延和影響，外加中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，抗風險能力較弱，不少中小企業(yè)面臨資金周轉困難，生產(chǎn)蕭條等問題。這些問題已經(jīng)導致部分中小企業(yè)宣告倒閉和破產(chǎn)了，大批企業(yè)人員失業(yè)，嚴重影響了社會的安定與和諧。所以大力扶持中小企業(yè)，給中小企業(yè)提供資金上的援助勢在必行，政府、銀行和中小企業(yè)本身必須想方設法解決企業(yè)存在的融資困境，為中小企業(yè)的發(fā)展提供政策和法律的支持。

關鍵詞：中小企業(yè)；銀行；政府

目前中小企業(yè)存在的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題分析。

現(xiàn)有的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，管理體制不夠規(guī)范，經(jīng)營方式多以合伙經(jīng)營為主，沒有建立完整的現(xiàn)代企業(yè)機制。經(jīng)營手段也不夠成熟，造成負債多，生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗不足。而且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分中小企業(yè)存在財政狀況公開程度低、財務系統(tǒng)不夠完善，會計賬務作假，提供虛假財務年度報表，合伙人中飽私囊等誠信問題。另外，由于中小企業(yè)待遇低，風險大，不能吸引人才和更多的市場資源，從而導致生產(chǎn)經(jīng)營模式落后，市場競爭力不夠，在面臨危機的時候不能很好的轉型，生產(chǎn)經(jīng)營日趨慘淡。

造成中小企業(yè)融資困境的原因有很多，它跟銀行，國家的政策和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營有著密切的關系。

一、就銀行方面來說，主要有以下幾點因素

1.銀行在為中小企業(yè)貸款時，需要經(jīng)過對企業(yè)的財務、信用進行評估分析，并進行一系列的專業(yè)審核，付出的成本較高。另一方面，中小企業(yè)貸款的數(shù)額較少、筆數(shù)多，還債能力低，為中小企業(yè)的放貸給銀行帶來的效益低，銀行從貸款中獲取的收益常常還不足以抵補所付出的成本，這嚴重的打擊了銀行對于放貸的積極性。此外，銀行現(xiàn)行的貸款機制不夠完善，沒有很好地體現(xiàn)出不同貸款額之間的差異性，對放貸收益期待太高，在選擇放貸的時候，以貸款質(zhì)量和回收效益作為主要依據(jù)，優(yōu)先考慮回報高、成本費用少的企業(yè)，這無形地把很多中小企業(yè)拒之門外，使得中小企業(yè)從銀行獲取資金困難重重。

2.銀行在對中小企業(yè)進行貸款的時候，不愿承擔風險。為了降低風險，確保銀行的收益，對中小企業(yè)的放貸往往比較保守。對中小企業(yè)進行的一般都是一些風險適度的貸款業(yè)務，而且還要求企業(yè)提供必要的擔保。而中小企業(yè)缺乏有效的擔保，在進行擔保的時候，往往都是企業(yè)之間的互相擔保為主，擔保公司為輔。而銀行與擔保機構的合作較少，對企業(yè)和擔保機制缺乏信任。外加中小企業(yè)所貸的業(yè)務多、復雜程度高、較為分散，使得銀行貸款管理的難度和風險加大，進一步制約了銀行對中小企業(yè)貸款業(yè)務的開展。

3.銀行在對中小企業(yè)的擔保物和抵押物進行評估的時候，為了提高貸款的安全系數(shù)，降低風險，往往對抵押物進行過低的估價。這大大的降低了中小企業(yè)的貸款能力，使得資金需求越來越緊張，嚴重地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)在融資方面，自身存在的不足。

1.部分中小企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營以及貸款的時候，不能做到誠實守信。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于一些企業(yè)為了吸納資金，不公開財務狀況，為銀行提供虛假的財會信息，故意對債務和偷稅、漏稅的罰款記錄進行掩蓋，這讓銀行在對企業(yè)放貸前的調(diào)查時，成本增加，產(chǎn)生不信任，降低了銀行的放貸信心。不僅如此，有些中小企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營困難時，更是想方設法地拖欠貸款及利息，采取種種方法逃避債務，嚴重降低了中小企業(yè)的信譽度，加大了中小企業(yè)貸款的難度，使得銀行不敢輕易地向這些企業(yè)提供貸款。

2.中小企業(yè)在提供擔保時存在困難。這些企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模就小，企業(yè)的生產(chǎn)房屋、設備大多為租賃和賒借來的，抵押的價值不高，企業(yè)自身的擔保能力薄弱。而一些擔保公司在金融危機的巨大沖擊下，往往是自顧不暇，沒有能力為這些中小企業(yè)提供擔保。這樣就造成了中小企業(yè)無論是從內(nèi)部和外界都不能獲得有效擔保的局面，使得融資雪上加霜。

3.由于中小企業(yè)自身底子薄，生產(chǎn)規(guī)模小，外加人才較少，缺乏創(chuàng)新和市場競爭力。在對大型工程項目進行競標時，根本無力與大型企業(yè)抗衡。進而導致中小企業(yè)無法獲得相應的政策資金和市場資源。

三、政府的扶持力度不夠。

1.政府沒有為中小企業(yè)量身制定相應的政策和法律。在出現(xiàn)問題的時候，中小企業(yè)的權益得不到保證，政府和銀行之間沒能很好地協(xié)調(diào)起來，在貸款的問題上沒有為中小企業(yè)提供優(yōu)惠政策。

2.政府在中小企業(yè)融資過程中沒有做好監(jiān)督工作。對違章經(jīng)營的中小企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，沒有建立針對中小企業(yè)的征信制度，對于存在嚴重信用問題的企業(yè)，懲治力度不夠。對中小企業(yè)的管理體制和財務機制沒有進行規(guī)范化的規(guī)定。使得一些中小企業(yè)鉆法律的空子，進行諸如非法集資的違法行為。

改變企業(yè)融資現(xiàn)狀的對策：

1.銀行在對中小企業(yè)進行貸款的時候，不應該以追求最大利益為目標，在確認企業(yè)誠信守法經(jīng)營的前提下，為中小企業(yè)提供一些優(yōu)惠的扶持政策，比如可以為中小企業(yè)準備專項的貸款金額，對于貸款的金額和業(yè)務范圍可以適當?shù)姆艑挕?/p>

2.企業(yè)在經(jīng)營過程中，要做到誠信合法，建立健全企業(yè)的管理和財務體系，對外界公開真實的財務信息及經(jīng)營狀況。引進先進的技術和優(yōu)秀的人才，學會把握一切機遇和利用一切可利用的資源，來不斷提高自己的市場競爭力，為融資者提供一個良好的融資環(huán)境，提高融資者的投資信心，進而保證融資工作的順利進行。

3.政府必須加強對中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重視，為中小企業(yè)建立一些專門的政策和法律，保證中小企業(yè)在進行融資時權益不會受到侵犯。積極地對銀行進行調(diào)整，為企業(yè)提供一些優(yōu)惠的扶持政策。規(guī)范中小企業(yè)的生產(chǎn)范圍、管理體制、財務系統(tǒng)等，堅決打擊企業(yè)的不法融資和非法經(jīng)營。從而在制度上杜絕一些企業(yè)的不法行為，讓融資工作更為正規(guī)化和透明化。

四、結語

總之，只有很好的協(xié)調(diào)中小企業(yè)、銀行、政府三者之間的關系，加大對中小企業(yè)的支持力度，規(guī)范中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為中小企業(yè)提供一些政策上的支持，才能促進融資工作更快、更好地

進行！

參考文獻：

[1]胡楊成，李曉明；；中小企業(yè)融資問題初探[J]；安徽農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）；2003年03期.

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

1.統(tǒng)計工作認識不足

部分煤炭企業(yè)缺少對統(tǒng)計工作的深入了解，沒有將統(tǒng)計工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。在統(tǒng)計工作中，原有的統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計指標與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)，未能使統(tǒng)計工作覆蓋到企業(yè)整個經(jīng)營領域，時常發(fā)生漏報、錯報問題。同時，企業(yè)對統(tǒng)計工作的人、財、物投入力度不足，導致統(tǒng)計工作的隨意性較大，工作質(zhì)量難以提升。

2.原始數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

部分煤炭企業(yè)尚未建立健全統(tǒng)計制度，沒有設立獨立的統(tǒng)計部門以及配備充足的統(tǒng)計工作人員。統(tǒng)計工作需要原始數(shù)據(jù)作為基礎，但從當前情況來看，一些管理者擅自改?釉?始記錄數(shù)據(jù)，導致原始數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低。此外，在統(tǒng)計工作中，也存在著未能按照統(tǒng)計制度填報統(tǒng)計報表的情況，造成統(tǒng)計資料粗估亂算，影響整體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.統(tǒng)計指標體系不科學

現(xiàn)階段，大部分煤炭企業(yè)上報的統(tǒng)計指標主要反映的是經(jīng)濟總量的變化，而缺少對經(jīng)濟運行質(zhì)量的如實反映，在這種情況下，使得統(tǒng)計指標難以發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)營管理服務的作用。煤炭企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，未能將市場信息、經(jīng)營質(zhì)量、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展能力等經(jīng)濟運行質(zhì)量指標納入到統(tǒng)計指標體系中，導致指標體系不完善。

4.統(tǒng)計分析工作不到位

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作帶有滯后性，只重視對所有經(jīng)濟活動的事后統(tǒng)計，不重視事前統(tǒng)計預測和事中統(tǒng)計分析。統(tǒng)計工作局限于對單純數(shù)據(jù)的匯總，編制統(tǒng)計報表，缺少對數(shù)據(jù)資料的橫縱向?qū)Ρ确治觯y以為企業(yè)決策提供詳實的依據(jù)，抑制了統(tǒng)計工作服務職能的發(fā)揮。

二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的實踐做法

1.提高統(tǒng)計工作地位

煤炭企業(yè)要正確認識到統(tǒng)計工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，積極拓展統(tǒng)計工作職能，從過去單一的數(shù)據(jù)匯總職能，向統(tǒng)計分析、原始數(shù)據(jù)管理等職能拓展，緊密結合宏觀統(tǒng)計與微觀統(tǒng)計的要求，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。煤炭企業(yè)要制定統(tǒng)計制度，明確各部門應承擔的統(tǒng)計職責，規(guī)定數(shù)據(jù)報送時間和方式。此外，要求統(tǒng)計部門認真完成對外報送統(tǒng)計報表的任務，為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告。

2.強化原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理

在統(tǒng)計工作中，要及時獲取能夠反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，將其作為統(tǒng)計報表編制、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測等各項工作的重要基礎。統(tǒng)計部門要結合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，確保原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化，無弄虛作假的成分。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成的過程中，要實施分口把關、逐級審核，集中管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計算口徑和統(tǒng)計范圍，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的可靠性。

3.構建科學的統(tǒng)計指標體系

為滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需要，提供可靠的決策依據(jù)，企業(yè)應以綜合反映經(jīng)濟運行質(zhì)量為核心構建起完善的統(tǒng)計指標體系。在統(tǒng)計指標體系中，具體包括以下內(nèi)容：一是生產(chǎn)銷存指標，如產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、商品煤質(zhì)量、產(chǎn)品價格、分用戶銷量等指標，用以反映煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況。二是材料消耗指標，如材料采購、材料消耗、材料儲備等指標，為制定物資消耗定額，降低物資成本提供依據(jù)。三是財務指標，如資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)投資、融資成本等指標，用以反映煤炭企業(yè)的財務運行情況。四是人力資源指標，如勞動素質(zhì)、勞動報酬、職工數(shù)量、人員構成等指標，為優(yōu)化配置人力資源提供參考。五是可持續(xù)發(fā)展指標，如資產(chǎn)保值增值率、銷售收入增長率、科研費用、開拓煤量等指標，反映煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.做好統(tǒng)計分析工作

統(tǒng)計分析是揭示企業(yè)發(fā)展趨勢，反映已發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的一項重要工作。煤炭企業(yè)要強化統(tǒng)計分析工作的決策服務功能，運用科學方法對統(tǒng)計資料進行定性與定量分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，并對企業(yè)發(fā)展趨勢進行預測。企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對生產(chǎn)經(jīng)營作出科學決策，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析服務、指導、參謀的作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關鍵詞：火電企業(yè) 經(jīng)營狀況 改善

0 引言

當前我國經(jīng)濟正從高速增長轉為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉為質(zhì)量效益型發(fā)展。煤炭市場和電力市場的變化直接影響著火電企業(yè)的經(jīng)營狀況，從煤炭市場來看，受電煤價格下降影響，發(fā)電成本有所下降，火電企業(yè)經(jīng)營有所好轉；從電力市場來看，由于全國用電市場增長小于裝機容量的增長幅度，部分省份火電設備利用小時下降，一定程度上制約了發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展?？傮w來看，煤價成本降低對利潤的正面作用相比利用小時數(shù)降低的負面作用要大。火電企業(yè)應抓住當前的有利時機，堅持價值思維和效益導向，增強盈利能力，逐漸消化2008年至2011年間連續(xù)虧損的歷史欠賬，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。本文從火電企業(yè)成本結構著手，對企業(yè)改善經(jīng)營狀況進行了分析?；痣姀S的成本包括計入成本的費用和計入當期損益的費用。其中直接計入成本的費用有：燃料費、購入電力費、水費、材料費、折舊費、工資及福利費、修理費、其他費用等類費用；直接計入當期損益的費用有：財務費用和管理費用?；痣娖髽I(yè)要減虧增效，改善經(jīng)營狀況，就需要增收與節(jié)支并舉。

1 內(nèi)外兼修，增加發(fā)電收入

火電廠的收入來源是電力銷售收入。當前在宏觀經(jīng)濟增速放緩的背景下，用電市場低速增長，給火電企業(yè)增加發(fā)電收入增大了難度。對此對內(nèi)要強化內(nèi)部管理，加強設備治理，提高設備可靠性，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)；對外要適應電網(wǎng)、適應市場，采取積極靈活的策略做好發(fā)電營銷，要樹立“努力增發(fā)有效益的電量”的思想，抓住當前煤炭市場下行的機遇，精細測算機組邊際利潤，算好效益賬，爭取發(fā)電指標轉讓、替代電量、直接交易、大用戶直供電等多品種交易電量，利用政府的優(yōu)惠政策爭取獎勵電量。內(nèi)外兼修，樹立形象，全面提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力。

2 加強燃料管理，努力降低燃料成本

當前，燃料成本占火電成本的70%左右，加強電煤管理已成為火電企業(yè)增強盈利能力的有效途徑。

2.1 實行電煤競價采購 當前煤炭市場供大于求、煤價呈下降趨勢的形勢，使電煤競價采購成為可能。競標采購，將電煤采購由發(fā)電廠和供應商談判方式轉變成供應商之間爭煤量、競價格方式，由火電企業(yè)與地方煤炭企業(yè)的價格博弈轉變成煤炭企業(yè)之間的降價之爭和煤質(zhì)之爭。通過競標供煤的方式，可保證陽光采購，做到公平公正、公開透明，樹立良好的企業(yè)形象。競標采購，可確保電煤采購價格始終優(yōu)于市場價格，并按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先”的原則，建立低價準入機制。

2.2 科學制定電煤采購和庫存策略 電廠電煤采購工作組應深入煤炭市場一線獲取第一手信息，電廠要定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，確保電煤采購工作始終與市場變化節(jié)奏“合拍”，充分利用電煤的時間價差降低燃料成本。

2.3 精細化配煤摻燒 在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，配煤摻燒可有效降低燃料成本。配煤摻燒一要根據(jù)煤炭市場行情、鍋爐燃燒設計和校核煤種參數(shù)，選擇經(jīng)濟適燒煤種，優(yōu)化煤源結構，密切跟蹤市場動態(tài)，做好調(diào)研和分析，對來煤情況做到心中有數(shù)；二要根據(jù)燃煤熱值及揮發(fā)份等特點，采取不同煤種分區(qū)堆放，縮短原煤堆放時間，減少堆放熱值損失；三要嚴把來煤質(zhì)量關，加強對來煤的化驗，根據(jù)化驗報告和煤場存煤情況，合理制定上煤計劃；四要定期召開配煤摻燒會議，總結摻燒過程中的經(jīng)驗和存在的問題，尋找最佳摻燒方案，努力降低標煤單價，降低燃料成本。

2.4 加強燃料管理監(jiān)督 要不斷完善燃料管理監(jiān)督制約機制，加大燃料管理各環(huán)節(jié)督察巡檢力度。要加大采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴格采制化管理，確保煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)的準確性，保證入廠煤質(zhì)、價相符，使熱值差控制在正常范圍內(nèi)。發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的再管理、再監(jiān)督的作用，確保燃料供應各個環(huán)節(jié)的可控在控。

3 挖掘節(jié)能降耗潛力，降低發(fā)電成本

3.1加強管理，落實責任 以上級公司下達的考核指標為基準，對供電煤耗、廠用電率等節(jié)能指標進行月度分解，建立目標倒逼機制，加強管理，強化考核，確保指標按月完成；對標行業(yè)和集團同類型機組先進指標，加強對標結果分析，對于先進指標，進一步挖掘總結自身優(yōu)勢點，繼續(xù)保持和強化優(yōu)勢；對于差距指標，針對本企業(yè)各機組設備狀況、經(jīng)濟性指標進行認真分析，制定切實可行的設備整治和改造計劃，并持續(xù)跟蹤落實效果，不斷提高對標管理水平，確保各類指標可控、在控；每月根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況進行環(huán)比、同比，根據(jù)變化查找原因，及時糾正工作偏差，促進經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化。

3.2 優(yōu)化運行，降低能耗 可充分利用運行績效考核系統(tǒng)，完善考核辦法，加大考核權重，并深化小指標競賽等活動，充分調(diào)動運行人員精心監(jiān)盤、精心調(diào)整的積極性，保證各項指標壓紅線運行；優(yōu)化機組啟停方式，科學合理安排機組各種工況下的輔機投退時機、順序、方式，控制啟停時間，優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運行方式，減少消耗，降低廠用電率；開展廠內(nèi)發(fā)電量指標轉讓，提高低能耗機組的利用小時，優(yōu)化全廠的負荷結構，進一步降低供電煤耗；對于熱電聯(lián)產(chǎn)機組，由于各臺機組的抽汽點設置、抽氣焓值不同，可在精確測算各臺機組單位抽汽量對煤耗的影響及對比各臺機組接帶供熱對全廠供電煤耗影響的基礎上，優(yōu)化全廠供熱機組接帶供熱的順序，降低供電煤耗。

3.3 設備治理，促進節(jié)能 利用機組檢修時機，狠抓設備治理和節(jié)能改造，對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進行集中消缺，對熱力系統(tǒng)內(nèi)漏進行排查治理，可有效提高機組安全經(jīng)濟性。

4 強化計劃、預算管控

要進行全面計劃管理，即通過計劃把企業(yè)各個部門，各個過程和每個人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，有效合理地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以完成企業(yè)任務的管理方法。全面計劃的編制從時間跨度上要做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；從組織機構上對全廠各個部門到每個員工進行計劃管理，計劃細化到部門和個人；從經(jīng)營管理過程對安全管理、市場預測、設備采購、生產(chǎn)經(jīng)營、利益分配、企業(yè)發(fā)展等方面實施全面的計劃管理。要加強全面預算管理，全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預算管理。在執(zhí)行中要強化計劃和預算執(zhí)行的剛性。綜合計劃和預算方案一經(jīng)下達就要嚴格執(zhí)行、嚴格控制，如果因為執(zhí)行中市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使計劃和預算的編制基礎不成立，或者將導致執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以進行調(diào)整。調(diào)整時要按照管理權限，嚴格履行決策審批程序。要加強對計劃、預算執(zhí)行情況的全過程跟蹤、分析與考核，每月編制預算預警表，分析各項成本費用完成情況，超預算項目重點分析，找出超預算原因，提出后續(xù)執(zhí)行建議，并將執(zhí)行結果和建議傳遞到相關責任人，保證預算剛性執(zhí)行。

5 執(zhí)行責任成本制度，實現(xiàn)成本費用可控在控

責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據(jù)各中心的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并逐級進行承包的管理方法。發(fā)電企業(yè)要建立責任成本管理考核制度，根據(jù)年初的預算將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，并根據(jù)責任成本完成情況給予獎懲，把降低成本作為職工必須承擔的經(jīng)濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作業(yè)績掛鉤，嚴格考核、獎懲。

總之，火電企業(yè)要改善經(jīng)營狀況，增強盈利能力，需要在增發(fā)電量、增加發(fā)電收入的同時，加強燃料管理、挖掘節(jié)能降耗潛力、強化計劃預算管理、執(zhí)行責任成本制度，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。此項工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，持之以恒、注重實效，以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

參考文獻：

[1]陳錦洪.淺談發(fā)電企業(yè)集團管控下的全面計劃管理[J].經(jīng)濟師，2011（1）.

[2]王志超.火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理指標釋義與計算[M].山西經(jīng)濟出版社，1998年1月.

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關鍵詞:財務分析法；企業(yè)；內(nèi)控管理；可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)內(nèi)控管理中財務分析法的應用研究，能夠使相應的管理工作開展更具科學性，不斷增強企業(yè)內(nèi)控管理效果，促使其能夠處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。因此，在對企業(yè)內(nèi)控管理方面進行研究時，需要根據(jù)其管理要求及形勢變化，充分考慮財務分析法的引入及應用，進而將內(nèi)控管理工作計劃實施到位，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以高效開展，保持其良好的市場競爭力，避免影響企業(yè)的管理效果及經(jīng)濟效益等。

一、財務分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中的應用價值探討

企業(yè)內(nèi)控管理中，為了實現(xiàn)對財務分析法的科學應用，則需要了解其應用價值。具體表現(xiàn)為：注重財務分析法應用，有利于降低企業(yè)內(nèi)控管理風險，滿足相應管理工作高效開展要求，且能改善企業(yè)財務管理狀況；關注財務分析法應用，實施好企業(yè)內(nèi)控管理計劃，有利于優(yōu)化這方面的管理方式，增強內(nèi)控管理計劃實施效果；重視財務分析法應用，有利于豐富企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)涵，實現(xiàn)對這方面的專業(yè)化管理，充分發(fā)揮內(nèi)控管理應用優(yōu)勢。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中財務分析法的應用研究

在了解財務分析法應用價值的基礎上，應明確其在企業(yè)內(nèi)控管理中的應用要點，確保相應管理工作開展的有效性。在此期間，相關的應用要點包括以下方面：

(一)比較分析法的應用所謂的比較分析法，是指對兩組數(shù)據(jù)進行對比分析得出結論的一種方法，在實踐過程中取得了良好的應用效果，可為企業(yè)內(nèi)控管理方面提供支持。具體表現(xiàn)為：基于比較分析法的企業(yè)內(nèi)控管理，可實現(xiàn)對企業(yè)財務信息之間數(shù)量關系及差異的科學分析，為企業(yè)日后發(fā)展方向的確定提供參考依據(jù)，且在專業(yè)性強的分析結果支持下，有利于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)控方面的科學管理；企業(yè)內(nèi)控管理中通過對比較分析法應用方面的考慮，可使自身內(nèi)部存在問題的分析與處理更具針對性，且能提升內(nèi)控管理中的專業(yè)化水平，為企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎。

(二)趨勢分析法的應用趨勢分析法是為了揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果以及財務狀況的性質(zhì)和變化，通過對不同數(shù)據(jù)的整合利用，采用折線圖的方式為企業(yè)未來規(guī)劃預測提供支持的方法。在這種財務分析法的支持下，能夠通過對趨勢變化方面的分析，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的支出及利潤狀況，對其經(jīng)營成果的好壞做出評價，有利于改善企業(yè)內(nèi)控管理狀況，為其經(jīng)營水平提升提供支持。同時，借助趨勢分析法的應用優(yōu)勢，從企業(yè)的財務狀況、資產(chǎn)狀況等方面入手，落實好相應的預測分析工作，促使企業(yè)內(nèi)控管理更具合理性，并為趨勢分析法應用范圍擴大打下基礎。

(三)因素分析法的應用這種財務分析法適用于細節(jié)問題分析中，可為企業(yè)某一財務指標影響因素分析方面提供支持。實踐中開展企業(yè)內(nèi)控管理工作時，合理應用因素分析法，能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)財務管理效果的因素進行科學分析，有利于降低其內(nèi)控管理問題發(fā)生率，健全相應的管理體系，避免企業(yè)處于不利的發(fā)展狀態(tài)。同時，因素分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理，可達到其管理過程中查缺補漏的目的，有針對性地改善內(nèi)控管理狀況，滿足現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展要求。

(四)比率分析法的應用比率分析法是通過分析財務比率來了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。這種方法和比較分析法類似，但比較的數(shù)據(jù)有些局限性，不過得到的分析結果更具針對性。企業(yè)內(nèi)控管理中通過對比率分析法與趨勢分析法的配合使用，可實現(xiàn)對企業(yè)流動資產(chǎn)周轉情況的全面了解、評估其償債能力等。因此，在發(fā)揮財務分析法實際作用、豐富企業(yè)內(nèi)控管理方法的過程中，應提高比率分析法的利用效率，促使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的作用效果更加明顯，給予管理質(zhì)量提高方面的保障。

(五)杜邦分析法的應用在了解企業(yè)財務情況的過程中，為了獲取到其資金結構、風險控制及內(nèi)部管理等方面的更多信息，則需要注重杜邦分析法的應用。在這種財務分析法的作用下，企業(yè)內(nèi)控管理中可實現(xiàn)對反映自身經(jīng)營效率指標數(shù)據(jù)的整合利用，并以完整體系的方式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的有效反映，為企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整提供參考信息。因此，在改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高內(nèi)控管理效率的過程中，應發(fā)揮出杜邦分析法的實際作用，避免影響相應管理工作的落實效果。

(六)報告分析法的應用這種財務分析法應用中可用報告的形式來反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相比其它方法更加全面、細致，可使管理人員更好地了解企業(yè)的財務情況，滿足其內(nèi)控管理工作高效開展要求。因此，在細化企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)容、實現(xiàn)對其財務狀況科學分析的過程中，應重視報告分析法的科學應用，進而為企業(yè)支出控制提供專業(yè)支持，實現(xiàn)其在實踐中的成本最低化及效益最大化的長遠發(fā)展目標。

三、提升財務分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中應用水平的策略

結合與時俱進及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，為了達到其內(nèi)控管理中財務分析法應用水平提升的目的，則需要考慮這些策略的配合使用：加強財務分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理效果評估，對這方面存在的影響因素進行及時處理，逐漸實現(xiàn)對這種分析方法的科學應用，為財務分析法應用水平的提升打下基礎，最大限度地減少企業(yè)內(nèi)控管理問題發(fā)生；加強信息技術使用，為財務分析法在企業(yè)內(nèi)控管理應用方面提供豐富的信息資源，從而提升這類方法應用中的信息化水平，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務分析法應用有效性；開展好專業(yè)培訓活動，并將獎懲機制實施到位，提高企業(yè)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，促使財務分析法在這方面應用中的專業(yè)化水平能夠不斷提升。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

【關鍵詞】統(tǒng)計分析；生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)資源統(tǒng)籌

一、統(tǒng)計分析的內(nèi)涵

統(tǒng)計分析是將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動綜合在一起，運用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，定量與定性分析相結合，過程與階段分析相結合，并分別以動態(tài)分析、定量分析和過程分析為主的方法，進行系統(tǒng)和全面分析，較綜合地評價企業(yè)在短期和長期的經(jīng)濟發(fā)展狀況，以促使企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和結果及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，適應外部環(huán)境以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，圍繞產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心，綜合統(tǒng)計人員負責企業(yè)全面統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，報送各類專業(yè)統(tǒng)計報表，具體共包括15類，如生產(chǎn)統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、財務統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、科技統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、安全統(tǒng)計、環(huán)保統(tǒng)計以及技改投資統(tǒng)計等，并做好統(tǒng)計分析工作，使統(tǒng)計核算與各項業(yè)務的日常原始記錄、臺賬等結合起來，確保企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、真實性、準確性和時效性。

二、企業(yè)統(tǒng)計分析在生產(chǎn)經(jīng)營中的應用

（1）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境統(tǒng)計分析。企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關的各種外界因素（包括宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境、市場需求和供給能力、行業(yè)和競爭對手情況等）。企業(yè)必須正確認識客觀環(huán)境及其變化，開展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查與分析，弄清楚外部環(huán)境變化可能會給企業(yè)帶來的機遇與威脅，以便采取正確的措施，抓住機遇、規(guī)避風險，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。（2）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析。從總體上看，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析就是從相互聯(lián)系和相互制約中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的評價，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在規(guī)律，提高企業(yè)競爭能力和應變能力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠在恰當?shù)暮暧^約束條件下，最大限度地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部分析主要從投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出、管理及綜合幾個環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行。一是企業(yè)投入要素與生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計分析。企業(yè)經(jīng)營活動中必須要有一定量的投入（包括人力、物力和財力等），對這三個方面的分析，不僅要分析投入情況，而且要分析其經(jīng)營、運行與管理等情況。第一，企業(yè)員工是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，企業(yè)要想在競爭中謀求生存和發(fā)展，就必須合理配置和使用本企業(yè)的人力資源，做到人盡其才。人力資源開發(fā)過程需要利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，其中包括人員數(shù)量統(tǒng)計、人員結構統(tǒng)計、人員培訓與數(shù)量和結構變化關系的統(tǒng)計、勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計、工資總額統(tǒng)計等。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務，有助于研究企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置狀況，促使企業(yè)建設一支素質(zhì)高、布局合理的人力資源隊伍。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段務必要重視勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計分析。第二，企業(yè)勞動資料的配備是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)條件。生產(chǎn)設備的發(fā)展水平是衡量企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個重要標準。企業(yè)生產(chǎn)設備統(tǒng)計包括：企業(yè)設備數(shù)量及其變動統(tǒng)計分析、企業(yè)設備使用情況的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)設備管理情況的統(tǒng)計分析以及企業(yè)設備生產(chǎn)能力的統(tǒng)計分析。第三，企業(yè)資金是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，也是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的必要保證。對財務資金狀況的統(tǒng)計分析主要包括企業(yè)資金的籌集、企業(yè)資金的投放與使用、企業(yè)資金的回收與分配以及企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營與管理等內(nèi)容。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的統(tǒng)計分析。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)具體反映企業(yè)的生產(chǎn)情況（產(chǎn)值、產(chǎn)量、預算、工業(yè)增加值等）、銷售情況（銷售量、銷售產(chǎn)值等）、產(chǎn)品質(zhì)量情況（產(chǎn)品質(zhì)量等級品率、成品一次交檢合格率、內(nèi)外部質(zhì)量損失率等）、產(chǎn)品產(chǎn)銷存情況，產(chǎn)品能耗情況（水、天然氣、電力、熱力消耗、），以及科技（新產(chǎn)品開發(fā)）、市場等情況。三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的統(tǒng)計分析。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中在財務上獲取的成果。它綜合反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，主要包括銷售收入、銷售成本、利潤等指標的實際與增長情況。盈虧分析可以幫助企業(yè)了解其在市場競爭中所處的位置，判斷企業(yè)的盈利和發(fā)展能力，有助于企

業(yè)檢查經(jīng)營目標完成情況，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策的結果，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。四是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)計分析。在以上分析的基礎上，我們可以提出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析建議：深入剖析成本升降的內(nèi)因與外因，以便采取措施；增加產(chǎn)量和銷量，開發(fā)新產(chǎn)品，提出合理化建議，工藝創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造條件等，從而進一步挖掘潛力，促進成本費用的減少，達到降本增效的目的。因此，我們在進行總體綜合統(tǒng)計分析時，一定是經(jīng)過廣泛、深入的統(tǒng)計調(diào)查、整理和匯總之后，做出的計劃、調(diào)節(jié)、控制、預測和決策的整體分析結論。

三、統(tǒng)計分析促進企業(yè)資源統(tǒng)籌

（1）統(tǒng)計與財務資源統(tǒng)籌。統(tǒng)計與財務從不同的角度為企業(yè)搜集和分析生產(chǎn)經(jīng)營活動資料，為企業(yè)管理者提供不同層面的資源與信息。在統(tǒng)計領域，統(tǒng)計核算離不開財務，財務核算方法、內(nèi)容和手段應用于統(tǒng)計之中，在很大程度上豐富了統(tǒng)計學的內(nèi)涵；在財務領域，統(tǒng)計方法作為數(shù)量計算和數(shù)量分析的技術手段運用于財務分析，有很多財務問題都借鑒了統(tǒng)計方法來予以處理和解決。隨著市場經(jīng)濟的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，現(xiàn)代企業(yè)更注重市場信息的搜集與分析，這就要求財務處理相關事務時，要合理利用統(tǒng)計方法和手段。（2）運用統(tǒng)計分析手段搞好趨勢預測工作。隨著市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)日常管理面臨全面的轉軌與轉型，企業(yè)的經(jīng)營管理越來越精細化，越來越需要對市場趨勢進行預測和行為決策。例如，全面預算中的概率預算、標準成本差異中對統(tǒng)計指數(shù)因素分析方法的運用，銷售預測和成本預測所采用的趨勢預測模型、長期投資決策中的風險價值標準差計算，這些統(tǒng)計分析方法極大豐富了管理會計的內(nèi)涵。（3）實現(xiàn)企業(yè)資源統(tǒng)籌的方法。由于企業(yè)統(tǒng)計核算與其他各專業(yè)口在研究方法、內(nèi)容和對象以及服務對象上存在著差異，所以在指標口徑上出現(xiàn)不同是在所難免的，要本著的原則進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而進一步規(guī)范核算指標。對于相同指標，力求在指標含義、口徑和計算方法上保持一致；對于內(nèi)容有差異的指標，應明確標注使用說明，以免相互混淆，造成不必要的損失。同時，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息技術手段，建立數(shù)據(jù)庫平臺，這樣既可以消除財務數(shù)據(jù)多元化現(xiàn)象，又能充分發(fā)揮統(tǒng)計綜合分析的功能，為統(tǒng)計與各專業(yè)口的資源整合提供有力保證。

總之，統(tǒng)計分析能夠得出生產(chǎn)與分配之間、投入與產(chǎn)出之間的相互關系，為企業(yè)提供更多的預測性統(tǒng)計分析和決策幫助。與此同時，其作為一種重要的經(jīng)濟分析資源，有利于企業(yè)提高管理效率，對企業(yè)資源統(tǒng)籌具有深遠意義。

參 考 文 獻

[1]彭巧.如何做好企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作及經(jīng)濟分析[j].企業(yè)導報.2011（1）

[2]周淑娟.統(tǒng)計分析預測在企業(yè)生產(chǎn)中的應用[j].經(jīng)濟論叢