水利工程施工管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：水利工程施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)形勢(shì)；水利施工；施工管理；改進(jìn)策略；水利工程；水資源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TV512 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0114-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.058

1 現(xiàn)形勢(shì)下我國(guó)水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 施工前期的管理內(nèi)容

當(dāng)施工單位和業(yè)主單位簽訂工程承包合同時(shí)，相關(guān)單位和部門便可以開始為工程開工和連續(xù)施工做一系列的準(zhǔn)備工作，如組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層以及業(yè)主單位之間的配合，為后期的施工做準(zhǔn)備。開工前施工單位必須做好全部的準(zhǔn)備工作，管理人員為了更好地確保工程的如期完成，要對(duì)施工的材料、設(shè)備展開必要的檢測(cè)和監(jiān)管工作，避免因材料或者是設(shè)備不合格引起的影響工程進(jìn)度的問題。施工前期的管理要進(jìn)行適當(dāng)提高，有效降低工程造價(jià)，監(jiān)理人員要詳細(xì)、認(rèn)真地做好工程設(shè)計(jì)方案的檢查工作，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中的那些重要環(huán)節(jié)，必須要采取重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的方式詳細(xì)檢查。另外，工程施工是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行建設(shè)也是監(jiān)理人員需要監(jiān)督的內(nèi)容，同時(shí)要盡可能地協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商以及施工方三者之間的關(guān)系。

1.2 施工過程中的管理內(nèi)容

在水利工程的整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常關(guān)鍵的部門，它既是重要的決策機(jī)構(gòu)，又是重要的責(zé)任機(jī)構(gòu)。在施工過程中，加強(qiáng)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作非常有必要，因?yàn)樵谒こ淌┕み^程中，我們對(duì)材料、技術(shù)和設(shè)備的需求量非常大，如果在施工過程中沒有管理好這些內(nèi)容，必然影響施工資源的利用率和工作人員的工作效率。因此，施工管理人員非常有必要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的監(jiān)管，同時(shí)要協(xié)助項(xiàng)目法人認(rèn)真完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。并且為了盡可能減少施工過程中資金和資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，管理人員必須對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用支出做好記錄和查證工作。在開展監(jiān)理工作時(shí)，一定要做好工程的安全防護(hù)工作，不僅要監(jiān)督工程的進(jìn)度，還要確保施工的質(zhì)量。有關(guān)管理人員必須認(rèn)真做好施工資料的整理與歸檔工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違規(guī)行為就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)必須做好工程各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.3 施工完成后的管理工作

在水利工程完成之后，工程正式進(jìn)入收尾和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。在這個(gè)階段，要在預(yù)檢的基礎(chǔ)之上接受一系列的正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件、財(cái)務(wù)結(jié)算、工作總結(jié)、編制竣工總結(jié)報(bào)告、辦理工程交付手續(xù)。同時(shí)，施工管理的重要階段還需要企業(yè)相關(guān)工作人員積極配合質(zhì)量檢測(cè)部門做好一系列工程驗(yàn)收工作。檢查工程質(zhì)量并不是一件易事，為了更好地提高檢測(cè)質(zhì)量，在檢測(cè)時(shí)相關(guān)工作人員一定要結(jié)合施工日志和氣象資料。除此之外，要對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的管理，以設(shè)計(jì)為基本參照進(jìn)行信息的具體變更，同時(shí)要對(duì)合同具體款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的修改。

2 水利工程施工質(zhì)量管理中存在的一系列不足

2.1 水利工程施工前的質(zhì)量管理問題

水利工程施工前的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在水利工程的評(píng)估與招標(biāo)方面。首先是關(guān)于水利工程的評(píng)估。水利工程確切的說是社會(huì)性工程，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要將其社會(huì)性和生態(tài)性進(jìn)行充分、全面的考慮，通常對(duì)其的評(píng)估都是有依據(jù)為參照的，大部分的工程在評(píng)估過程中都有國(guó)家的法律和法規(guī)作為規(guī)范依據(jù)。但是這其中依舊會(huì)有一些中小型水利工程項(xiàng)目的評(píng)估出現(xiàn)缺乏科學(xué)性或者是不夠全面的情況，因?yàn)閲?guó)家的法律、法規(guī)在這些中小型水利工程項(xiàng)目中的適用性較差，最終導(dǎo)致一些水利工程在施工前期的準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)一定的問題。其次，關(guān)于水利工程的招標(biāo)。雖然現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)水利工程的招標(biāo)制定了相關(guān)的法律、法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范，但是實(shí)際的工程招標(biāo)過程中還是存在一定的違規(guī)、違法行為，甚至一些水利工程在招標(biāo)過程中存在暗箱操作以及不嚴(yán)格審批相關(guān)競(jìng)標(biāo)單位技術(shù)和條件等的情況，只靠自身所謂的“關(guān)系”展開招標(biāo)工作，最終影響到施工的質(zhì)量，同時(shí)這種現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在也給社會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。

2.2 水利工程施工過程中存在的重要問題

水利工程施工過程中主要存在的是施工隊(duì)伍整體水平較差以及相關(guān)工作人員施工操作失誤的問題?，F(xiàn)階段，水利工程施工中存在施工單位一味考慮經(jīng)濟(jì)利益，故意在材料和配件等方面壓縮成本、偷工減料的現(xiàn)象，這極大地影響了工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也是施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中所不允許的。還存在施工單位自身不具備施工能力卻偷著堅(jiān)持施工的情況，這些施工單位不僅各方面配置欠缺、施工設(shè)備和技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏而且管理制度不健全且管理松懈，影響施工質(zhì)量的整體管理，水利工程的施工質(zhì)量得不到可靠的保證。另外，水利工程施工中一個(gè)重要的現(xiàn)象是農(nóng)民工組成的施工隊(duì)，這些人幾乎沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有關(guān)的安全常識(shí)知識(shí)缺乏，在具體的施工過程中有明顯的違規(guī)操作行為，施工質(zhì)量根本得不到保障，各種各樣的施工安全問題層出不窮，事故發(fā)生幾率較大。關(guān)于施工過程中操作失誤的問題和我國(guó)工程監(jiān)理人員監(jiān)理不到位有重要關(guān)系，這些工程監(jiān)理人員監(jiān)理水平參差不齊，監(jiān)理能力有較大差異，尤其是涉及到具體的操作規(guī)范，其把控能力非常低，對(duì)施工中的具體規(guī)范沒有較為全面的認(rèn)識(shí)，整個(gè)工程監(jiān)控質(zhì)量殘缺嚴(yán)重，較為嚴(yán)重者還存在欺騙、欺瞞現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.3 水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題

水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題主要體現(xiàn)在管理人員對(duì)自身工作職責(zé)模糊方面。水利工程實(shí)際工作中有許多的施工項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的具體情況，需要管理人員從整體上對(duì)施工情況有一個(gè)全面的把握，避免出現(xiàn)突況時(shí)不能及時(shí)想出應(yīng)對(duì)策略，給企業(yè)帶來一定的損失。由于管理人員對(duì)自身工作職責(zé)的模糊，會(huì)直接造成施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，對(duì)各個(gè)工程的具體情況把握不夠，各項(xiàng)規(guī)定不能被全面的貫徹執(zhí)行，施工質(zhì)量同樣會(huì)受到一定的影響。

3 改善我國(guó)水利工程施工管理不足的相關(guān)策略

3.1 重視并加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)管理

工程的施工材料質(zhì)量好壞直接影響水利工程設(shè)施的安全問題，所以在具體工作中相關(guān)人員非常有必要嚴(yán)格以檢驗(yàn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為檢驗(yàn)依據(jù)，展開對(duì)水利工程施工各項(xiàng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并且要出具詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。水利工程施工相關(guān)單位在購(gòu)置施工材料、進(jìn)行檢測(cè)儀器等設(shè)備時(shí)，一定要按照相關(guān)的施工要求具體開展。并經(jīng)過相應(yīng)部門的標(biāo)定后才可以進(jìn)入施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)于國(guó)家質(zhì)檢部門已經(jīng)明確指出需要送檢的材料，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的要求，按照批次抽檢送檢。為了進(jìn)一步提高原材料的質(zhì)檢結(jié)果，在施工單位具體條件允許的情況下，應(yīng)該對(duì)施工原材料進(jìn)行二次抽檢工作。對(duì)那些不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，一定要在第一時(shí)間廢棄，保證最終用于施工的原材料質(zhì)量安全、有保障。

3.2 參照水利工程的施工特點(diǎn)成立專業(yè)的質(zhì)量管控部門

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該在結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上成立專項(xiàng)的質(zhì)量檢測(cè)管理部門對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全過程的統(tǒng)籌動(dòng)態(tài)控制，在選擇專職的質(zhì)檢人員時(shí)要注意其是否具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高水平的專業(yè)技術(shù)，具備這兩點(diǎn)的質(zhì)檢人員才是我們的最終選擇。針對(duì)那些和水利工程設(shè)施主體密切相關(guān)的重點(diǎn)部位，相關(guān)人員一定要做好重點(diǎn)質(zhì)量控制工作。質(zhì)量檢測(cè)部門在這些關(guān)鍵點(diǎn)上最好實(shí)施全天候的跟蹤管理，同時(shí)要在施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求之內(nèi)展開施工作業(yè)，保證任何施工關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量安全都能得到保障。

3.3 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，完善招投標(biāo)的法律體系

對(duì)于那些實(shí)行競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目，必須要求中標(biāo)方出示可行性認(rèn)證材料，該材料一定要有監(jiān)理人員的簽字才有效，并且要對(duì)這些前期手續(xù)齊全的可行性分析材料和設(shè)計(jì)稿進(jìn)行嚴(yán)格的審批，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況，確保相關(guān)工作人員主動(dòng)加強(qiáng)自身監(jiān)督檢查工作的開展。在工程招標(biāo)問題上，各個(gè)部門和單位要始終秉承“公正、公平、公開”的原則，采取更加有力的手段確保有關(guān)規(guī)定能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。這既有利于優(yōu)秀施工單位的出現(xiàn)，又能確保人員技術(shù)水平過硬，同時(shí)還能保證施工設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最終確保工程質(zhì)量。在具體的工程建設(shè)問題上，對(duì)那些違法亂紀(jì)的企業(yè)和部門一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，肅清行業(yè)亂的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作都要在法律允許的范圍內(nèi)有秩序開展，一旦發(fā)現(xiàn)問題單位、企業(yè)或者是個(gè)人就要及時(shí)秉法辦理。

3.4 開展必要的強(qiáng)化培訓(xùn)，將管理者素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓

水利工程施工管理人員的素質(zhì)在一定程度上是對(duì)一個(gè)工程管理工作基本保障的體現(xiàn)。因此，想要確保水利工程的管理質(zhì)量和管理效率，我們有關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化管理人員的基本素質(zhì)，最終逐步形成良好的管理隊(duì)伍。越來越多的人注意到水利工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，或多或少地都受管理人員素質(zhì)的影響。對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理一職我們必須高度重視，因?yàn)樗且粋€(gè)項(xiàng)目最主要的管理人員，其在工作中不僅要有最扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，而且還要具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較廣的社會(huì)閱歷。因?yàn)樵撀毼坏闹匾詻Q定其有較高的工作要求，但是現(xiàn)在我國(guó)水利工程項(xiàng)目中普遍存在管理人員素質(zhì)較低的情況，所以經(jīng)過全面的考慮，我們開展對(duì)管理人員的培訓(xùn)不僅是必要的，而且是必須的。

在整個(gè)教育培訓(xùn)過程中，我們要有重點(diǎn)、有條理，培訓(xùn)內(nèi)容不能存在盲目性，要將道德教育放在首要位置，因?yàn)樗谔嵘芾碚咦陨硇摒B(yǎng)方面有著不可替代的作用和實(shí)用價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理作為水利工程項(xiàng)目的主要管理者之一，自身就要具備愛崗敬業(yè)、認(rèn)真仔細(xì)、踏實(shí)勤奮、有責(zé)任心的基本素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)技能的培訓(xùn)，為水利工程管理質(zhì)量提供必要的人員保障，將自身工程管理的作用進(jìn)行全面展現(xiàn)，最終確保我國(guó)水利工程的施工水平。

參考文獻(xiàn)

第2篇：水利工程施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工技術(shù)管理

一、水利工程施工的要求

（一）、應(yīng)具有地基與基礎(chǔ)的施工圖紙和地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)文件和資料，并掌握施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況。土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案要求，將施工區(qū)域內(nèi)妨礙施工的已有建(構(gòu))筑物、道路、溝渠、管線、墳?zāi)?、樹木等，妥善處理?/p>

（二）、山區(qū)施工，應(yīng)事先了解當(dāng)?shù)氐貙訋r性，地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)等，如因土方施工可能產(chǎn)生滑坡時(shí)，應(yīng)采取可靠措施。在陡峻山坡下施工，應(yīng)事先檢查山坡坡面情況。如有危巖、孤石、崩塌體、古滑坡體等不穩(wěn)定跡象時(shí)，應(yīng)作妥善處理。施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過的道路、橋梁和設(shè)備卸車地點(diǎn)等，應(yīng)事先做好必要的加寬、加固等準(zhǔn)備工作。

（三）、測(cè)量放線的定位控制線（樁）、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)及基槽的灰線尺寸，必須復(fù)核，符合設(shè)計(jì)要求，并辦理預(yù)驗(yàn)手續(xù)，且應(yīng)妥善保護(hù)及經(jīng)常復(fù)測(cè)。場(chǎng)地要清理平整，表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的排水坡度和臨時(shí)排水設(shè)施。如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，一般應(yīng)向排水溝方向作成不小于2％的坡度。開方挖土低于地下水位的基坑（槽）、管溝時(shí)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘察文件及資料，采取措施，降低水位；一般應(yīng)降至低于開挖底面的500mm，然后再開展作業(yè)面。

二、水利工程施工的創(chuàng)新方法

（一）、對(duì)于淺基礎(chǔ)的情形，如果不需要放坡，這個(gè)時(shí)候首先要沿著進(jìn)行測(cè)量的基準(zhǔn)灰線直邊切割出來一個(gè)槽邊的輪廓線，而后對(duì)作業(yè)面予以一一的展開。對(duì)于地下水位的降低和地面排水系統(tǒng)的建造，這二個(gè)工程都需要結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料、挖方尺寸等條件予以考慮，這樣就可以進(jìn)一步的預(yù)防地基土結(jié)構(gòu)被破壞。

（二）、還需要保證地基與基礎(chǔ)的強(qiáng)度能夠足以承受建（構(gòu)）筑物上的全部結(jié)構(gòu)荷載。為了滿足這一條件，基礎(chǔ)的耐久性、防潮性、耐侵蝕性和抗凍的能力都需要充分滿足要求和條件。除此之外，為了確保地基穩(wěn)定，必須讓地基和基礎(chǔ)有足夠的工作面。地基變形值的范圍也應(yīng)該在許可的參考值數(shù)之內(nèi)，這樣才不會(huì)引起建筑物的開裂、傾斜或者標(biāo)高產(chǎn)生相應(yīng)的變化等等。

三、水利工程施工管理和技術(shù)結(jié)合

（一）、技術(shù)管理相結(jié)合

水利工程存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1、建立健全技術(shù)組織管理制度。

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）、 強(qiáng)化水利工程施工中的考核制度

水利工程的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

（三）、抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平。

安全生產(chǎn)以人為本水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求高。職工人員要身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)和提高水利水電施工技術(shù)發(fā)展是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，是國(guó)土資源利用與區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興的要求，是國(guó)家環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的要求。加強(qiáng)水利工程施工中的技術(shù)和管理相結(jié)合的模式，是提高水利工程質(zhì)量的重要模式，也是從業(yè)人員探索的重要領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)

第3篇：水利工程施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；技術(shù)；管理

Abstract: in the more and more emphasis on management and technology progress today, a hydropower architectural construction is not exceptional also, water conservancy and hydropower projects, a huge influence on society, each and every one of the water conservancy and hydropower project implementation will be and the corresponding technology in contact, at the same time as water conservancy and hydropower projects, the characteristics of the building itself, on the technology and management requirements especially high.

Keywords: water conservancy projects; Technology; management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.水利建設(shè)技術(shù)及管理

水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺(tái)。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。

1.1 水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

1.2 水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位

水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會(huì)是沒有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)提升。

所以綜上所述，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時(shí)運(yùn)用好，才能使工程發(fā)揮作用。

2.現(xiàn)代化水利工程建筑的管理

2.1技術(shù)管理

水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度。

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)

國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.1.3 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求高。職工人員要身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。

第4篇：水利工程施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力綜合能力

Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.

Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability

中圖分類號(hào)： F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

水利工程現(xiàn)在實(shí)行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個(gè)專業(yè)化的水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、安全實(shí)施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責(zé)任主體，由于對(duì)總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力

1、業(yè)務(wù)能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項(xiàng)綜合性的技術(shù)工作，是一項(xiàng)“高智能”的工作，作為這項(xiàng)工作的“領(lǐng)導(dǎo)”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還必須具備一定的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理知識(shí)、造價(jià)知識(shí)和法律知識(shí)等。只有具備了廣泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的基本知識(shí)，不斷地充實(shí)、完善自我。

總監(jiān)理工程師不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，而且還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，只有具備較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力： 總監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系；要善于應(yīng)變、善于預(yù)測(cè)、處事果斷，能對(duì)事實(shí)進(jìn)行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能；要勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的策劃者和組織者，是帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)完成監(jiān)理任務(wù)的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實(shí)施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術(shù)和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠(chéng)服，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動(dòng)接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。

協(xié)調(diào)能力： 在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難?？偙O(jiān)理工程師在處理問題時(shí)，既要充分堅(jiān)持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅(jiān)持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達(dá)成共識(shí)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)個(gè)專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性；二是對(duì)外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及政府各級(jí)職能部門的關(guān)系。

二、必須具有管理意識(shí)

1、 安全管理意識(shí)

所謂“安全為天 ”,本人認(rèn)為,在工程項(xiàng)目管理中,總監(jiān)的安全管理意識(shí)將決定項(xiàng)目的最終結(jié)果,一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進(jìn)度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時(shí)要把工作抓深抓細(xì),在動(dòng)態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時(shí)提高自我保護(hù)意識(shí),該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。

2、 質(zhì)量管理意識(shí)

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制?？偙O(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時(shí),也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。

三、必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德

1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時(shí)，必須正直態(tài)度

2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場(chǎng)，，避免利益沖突。

3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因?yàn)槭韬鼋o工程造成不可彌補(bǔ)的損失。

四、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作，確保規(guī)劃的實(shí)施

3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)提出意見并調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及簽發(fā)開工令

7、審核簽署承包工程單位的工程款申請(qǐng)及支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更

9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術(shù)資料。

14、建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。