企業(yè)財務(wù)預(yù)測精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；決策

一、財務(wù)決策機制的影響因素分析

1.財務(wù)主體的類別、結(jié)構(gòu)及層級關(guān)系。不同的財務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟利益要求，因此，他們要求實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財務(wù)主體的決策評價標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，財務(wù)主體的類別越多，不同類別財務(wù)主體的財務(wù)目標(biāo)之間的差異越大，為在他們之間達成財務(wù)契約而需要的財務(wù)決策機制就會越復(fù)雜。另外，每一個企業(yè)，不同類別的財務(wù)主體之間結(jié)合的具體方式可能有所不同，因而導(dǎo)致不同的企業(yè)具有不同組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)。雖然這種不同的組織結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)過去財務(wù)決策機制的產(chǎn)物，但卻是企業(yè)財務(wù)決策機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，每個企業(yè)在制訂其財務(wù)決策機制時都必須考慮本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，切忌不顧自己的實際情況，照搬其他企業(yè)的做法。不同的組織和層次結(jié)構(gòu)對財務(wù)決策機制的影響，主要是通過影響財務(wù)契約的內(nèi)容和獲取簽訂契約所需信息的方式及成本來影響財務(wù)決策機制。例如，對于職工占多數(shù)的董事會，其財務(wù)決策內(nèi)容會更多地偏向涉及職工利益的決策事項。同樣，高層經(jīng)營者可能擁有戰(zhàn)略決策方面的信息優(yōu)勢，而一個基層的財務(wù)主體就不具備這種優(yōu)勢。從提高決策效率和正確性的角度來看，好的決策機制應(yīng)該是決策權(quán)配置與決策信息分配最大對應(yīng)的機制。

2.企業(yè)文化。企業(yè)財務(wù)決策機制與文化也有密切的聯(lián)系。文化中內(nèi)容權(quán)力的分配以及人們的權(quán)力觀念，這種權(quán)力觀念直接影響企業(yè)財務(wù)決策機制的建立。一般情況是，在追求權(quán)利平等分配的小權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財務(wù)控制權(quán)集中而內(nèi)部財務(wù)控制權(quán)安排較為分散，如英美國家等：而在權(quán)利不平等分配的大權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財務(wù)控制權(quán)分散而內(nèi)部財務(wù)控制權(quán)安排較為集中，如日本、德國等。文化對財務(wù)決策機制的影響還體現(xiàn)在決策風(fēng)格(是群體參與還是個人專斷)以及決策者愿意承擔(dān)的風(fēng)險程度等方面。中國企業(yè)由于受大權(quán)力距的傳統(tǒng)家庭文化的影響，企業(yè)整體財務(wù)控制權(quán)較為分散，外部利益相關(guān)者特別是政府分享了較多的企業(yè)財務(wù)決策與控制權(quán)，在國有企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍(李心合，2000)。與此同時，中國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制權(quán)的安排卻是高度集中的，不僅在未進行公司制改造的企業(yè)中是這樣，而且在公司制企業(yè)中這種現(xiàn)象也非常普遍。雖然大多數(shù)公司制企業(yè)都按公司法的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但這種法人治理結(jié)構(gòu)與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還有較大差距?！皟?nèi)部人控制”現(xiàn)象的存在，使得公司制企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策與控制權(quán)呈現(xiàn)出向經(jīng)營管理者集中的傾向，董事長兼任總經(jīng)理、董事兼任副總經(jīng)理等做法更加劇了這種財務(wù)決策機制的集權(quán)程度。

3.財務(wù)環(huán)境。財務(wù)環(huán)境是另一個影響財務(wù)決策機制的重要因素，特別是對財務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。財務(wù)環(huán)境有一般財務(wù)環(huán)境和具體財務(wù)環(huán)境之分。具體財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有直接的影響，因此在財務(wù)決策中必須給予特別重視。每個財務(wù)主體的財務(wù)管理都是一個與具體財務(wù)環(huán)境相互作用、相互儲存的系統(tǒng)，而且要隨時關(guān)注其一般財務(wù)環(huán)境的潛在作用。良好的財務(wù)決策機制對財務(wù)環(huán)境的變化應(yīng)當(dāng)具有較強的適應(yīng)能力。為此，必須具備迅速捕捉企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化信息的能力，并能對這些信息正確地進行分析和判斷，以及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)決策。

二、加強財務(wù)決策在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施分析

1.對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此，財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策需要有財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)決策則是對財務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取合的、既有貨幣化、可計量的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計量的非經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。

2.加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理，并正確進行投資決策。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。第三，企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo)，正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系，樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進性，市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析，進行科學(xué)的預(yù)測和決策，對風(fēng)險程度大的項目，決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。

3.建立完善的財務(wù)管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

第2篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

一、企業(yè)財務(wù)分析的涵義及其作用

（一）企業(yè)財務(wù)分析的涵義。財務(wù)分析是以會計核算和報表資料等為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運營能力的角度對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在的籌資、投資、經(jīng)營活動等進行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來和做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學(xué)科。

(二)企業(yè)財務(wù)分析的作用

1、財務(wù)分析可以正確評價企業(yè)過去。財務(wù)分析通過對實際財務(wù)報表等資料的分析，能夠說明企業(yè)過去的業(yè)績狀況，指出企業(yè)的成績和問題及產(chǎn)生的原因，對于正確評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績是十分有益的。

2、財務(wù)分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。財務(wù)分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，通過這種分析，對于全面反映和評價企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。

3、財務(wù)分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來。首先，可為企業(yè)未來財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)預(yù)算指明方向；其次，

可準(zhǔn)確評估企業(yè)的價值和價值創(chuàng)造；最后，可為企業(yè)進行財務(wù)危機預(yù)測提供必要信息。

二、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀

(一)我國企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀。財務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初，至今已有近百年的歷史，在此期間財務(wù)分析的方法不斷發(fā)展，基本形成了比較科學(xué)的財務(wù)分析體系。目前，由于我國大多數(shù)企業(yè)實行的是預(yù)算管理也就是目標(biāo)管理，所以預(yù)算執(zhí)行情況是各層次經(jīng)營者和部門首要關(guān)心的信息。因此，財務(wù)分析是一種常規(guī)的、制度化的分析，一般由企業(yè)財務(wù)部門直接依托于會計報表對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力等三個方面進行分析，對一些變動異常的指標(biāo)加以簡練的文字說明，在季度和半年度時則進行詳細的指標(biāo)分析和趨勢分析。同時，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測年度的完成情況，以便經(jīng)營者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。

(二)我國企業(yè)財務(wù)分析存在的主要問題

1、企業(yè)財務(wù)報表本身存在局限。（1）會計政策和會計處理方法的選擇對財務(wù)報表的影響。會計政策與會計處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)的同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性。即使是兩個企業(yè)實際經(jīng)營完全相同，兩個企業(yè)財務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。（2）通貨膨脹對財務(wù)報表的影響。企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)都是用貨幣計量，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風(fēng)險。但面對幣值不穩(wěn)定情況，會計都仍以假設(shè)幣值穩(wěn)定為前提，依然采取歷史成本原則，這必然會使會計報表所提供的會計數(shù)據(jù)存在較大的不真實性。（3）無法體現(xiàn)非貨幣形態(tài)的能力、信譽、資源價值，顯的不全面。就目前財務(wù)報表而言，列入表中的僅僅是可利用的以貨幣計量的經(jīng)濟資源；實際上，企業(yè)有許多經(jīng)濟資源或是受到客觀條件制約，或受到會計慣例的制約并未在報表中得到體現(xiàn)。

2、財務(wù)分析方法存在局限。（1）分析方法單一、不全面?，F(xiàn)行財務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的財務(wù)信息，但由于分析時間和報表本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。（2）分析技術(shù)落后，預(yù)測能力不強。隨著科技的發(fā)展，計算機已經(jīng)在會計日常核算中得到了廣泛的利用，但是利用計算機對會計資料的進一步分析和預(yù)測未能全面展開，因此僅靠個人對會計報表進行分析會使財務(wù)信息的質(zhì)量受到影響。

3、財務(wù)分析指標(biāo)存在局限。（1）財務(wù)人員對一些財務(wù)指標(biāo)缺乏理性分析。因為不同的財務(wù)分析人員對財務(wù)報表的認識度和解讀判斷能力等都存在差異，所以理解計算指標(biāo)的結(jié)果就有所不同。如果分析人員沒有全面了解各項指標(biāo)之間的關(guān)系，僅僅看計算結(jié)果，很難全面把握各項指標(biāo)所說明的經(jīng)濟涵義。（2）財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯性。財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子和分母之間的邏輯關(guān)系。但是，目前財務(wù)分析人員很少注重這方面的邏輯關(guān)系，只是對照教科書中講到的一些比率進行財務(wù)分析，而不結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點構(gòu)造符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。（3）現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”。在我國，傳統(tǒng)的財務(wù)分析一般是從企業(yè)資本運營的安全性、流動性和回報性三個方面進行，反映這三方面能力的指標(biāo)一般有資產(chǎn)負債率、流動比率及存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)都涉及資產(chǎn)總量及其資產(chǎn)項目這個核心數(shù)據(jù)，但撇開了資產(chǎn)質(zhì)量這個根本問題。如果資產(chǎn)總量不實、質(zhì)量不準(zhǔn)，財務(wù)分析的指標(biāo)值就帶有一定的虛假性和欺騙性，由此產(chǎn)生的財務(wù)分析結(jié)論就不可能正確。

三、完善我國企業(yè)財務(wù)分析的思路與對策

（一）提高對財務(wù)分析重要性的認識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對財務(wù)分析的配合、支持，幫助財務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財務(wù)分析人員的勞動成果。其次，財務(wù)管理人員要認識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好財務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

（二）進一步完善財務(wù)報告體系

1、應(yīng)增補必需的附表，并增加報表附注的規(guī)定要求，使企業(yè)的綜合信息反映的更全面真實?？蓢L試將公允價值與原始成本相結(jié)合，真實地反映企業(yè)所屬資產(chǎn)，避免因物價因素變動而降低報表信息的作用；增添反映無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的核算項目和衡量指標(biāo)，以豐富管理層決策信息的內(nèi)容和依據(jù)。

2、應(yīng)盡力彌補表外攝取量的不足。一方面堅持從貨幣領(lǐng)域向非貨幣領(lǐng)域拓展，多進行諸如潛在盈虧分析和售后服務(wù)分析等；另一方面逐步從資金分析轉(zhuǎn)向資源分析，諸如政策效益分析、人力資源效益分析等。

3、現(xiàn)金流量表可以彌補權(quán)責(zé)發(fā)生制下會計信息的許多不足。目前的現(xiàn)金流量表基本能夠反映出一個企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資以及其利潤的形成過程，如果把損益表中的“時期指標(biāo)”與現(xiàn)金流量表中的“時期指標(biāo)”結(jié)合起來，就可以更為全面、真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利水平。

（三）提高財務(wù)報表分析人員的綜合能力和素質(zhì)。會計行業(yè)進一步貫徹落實新的企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則，以求同國際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對會計人員的要求也就越來越高。無論采用哪種財務(wù)報表的分析方法，分析人員的判斷力對得出正確的分析結(jié)論尤為重要。所以，應(yīng)加強對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對報表指標(biāo)的解讀與判斷能力，可以極大地減少和控制財務(wù)報表分析存在的問題。

(四)改進財務(wù)分析指標(biāo)和方法

1、改進財務(wù)指標(biāo)。其一，借鑒平衡計分卡原理引入非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)信息反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略上的成敗，將這些信息納入財務(wù)分析體系更能反映企業(yè)整體目標(biāo)。其二，充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負債比，特別是經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是償還債務(wù)最直接的保證。

第3篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 弊端

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-166-02

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端

1.中小企業(yè)財務(wù)管理人員職能的發(fā)揮欠缺。目前在一些中小企業(yè)中,由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象,這是由于企業(yè)財務(wù)管理人員未能充分行使財務(wù)計劃和財務(wù)控制的職能,對財務(wù)報告的真實性以及重大投資決策失誤沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,沒有切實維護所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.融資渠道不暢,投資隨意性大,風(fēng)險理財已是中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題。部分中小企業(yè)對投資缺乏有力的分析論證,資金不能有效利用。由于中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說銀行資信度不高,中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款,相對增加了企業(yè)的融資成本,加大了融資風(fēng)險。如果對投資項目缺乏準(zhǔn)確的財務(wù)分析論證,投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。隨著知識經(jīng)濟的到來,中小企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險:①由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險;②由于知識積累和更新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險;③高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險,而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險;④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風(fēng)險進一步加劇;⑤在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機,使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

3.財務(wù)管理模式落后,財務(wù)人員素質(zhì)不高,對財務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊,管理模式落后,思想觀念陳舊,對現(xiàn)代財務(wù)管理理念知之甚少。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸,為了全面控制,不愿分散所有權(quán),使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,失去許多成長的機會。同時由于中小企業(yè)本身的原因,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,對財務(wù)管理認識不足,造成財務(wù)管理混亂。特別是一些民企,會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),就匆匆上崗,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析,會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符,根本不會財務(wù)分析,更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。

4.財務(wù)管理人員面對各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件,是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。目前企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化,但小中企業(yè)的財務(wù)管理人員缺少應(yīng)對新環(huán)境的知識和能力。

二、解決問題的對策

1.財務(wù)管理人員必須樹立理財新觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予了中小企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利,同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中,這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求,財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。①信息觀念。在現(xiàn)代社會中,經(jīng)濟信息是商品,會計信息也是商品,商品有價值,會計信息也有價值。一方面,要求財務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料,能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù),對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中,財務(wù)人員必須強化信息觀念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。②發(fā)展觀念。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”,不進則退。企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響,在市場經(jīng)濟下,風(fēng)險與報酬同在,企業(yè)在追求利潤的同時,必須在兩者之間有一個正確的量度,資金運動中要合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財務(wù)決策的短期性,立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。③風(fēng)險觀念。企業(yè)的理財環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地遇到一定的風(fēng)險。如籌資過程中有匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等;經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險、立項風(fēng)險等。財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系,防范和化解風(fēng)險,將可能發(fā)生的風(fēng)險降低到最低程度。強化風(fēng)險管理,促進競爭與合作相統(tǒng)一,這是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀,把握不確定因素,采取各種防范措施,最大可能降低風(fēng)險。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理理論與內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,財務(wù)人員應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論,改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容,建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強財會人員隊伍建設(shè),規(guī)范財務(wù)管理,使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。改革財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì),使財務(wù)人員成為復(fù)合型人才,以增強企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益,財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財務(wù)與會計機構(gòu),使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感,促使財務(wù)人員充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(在不違法的情況下實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化),另一方面當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面臨資金緊張,另一方面社會上卻存在著大量游資,這就要求財務(wù)人員具有豐富的金融知識,能夠在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)為了在市場中爭生存求發(fā)展,必然離不開科學(xué)的財務(wù)管理。

4.拓展思路,增多融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù),樹立長遠發(fā)展的眼光,誠信守法,按期償還貸款。努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,增加收益。爭取從社會募集資金,通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁,減輕競爭壓力,還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu),突破家族式管理模式,提高知名度,對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。目前,中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革,允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板的方式融資,好多中小企業(yè)的成功范例已經(jīng)樹立了榜樣。此外,中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。

5.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)處于財務(wù)管理環(huán)境之中,不可避免地受到財務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過程中,貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響;投資過程中,要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復(fù)雜性特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)管理環(huán)境的分析,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

6.加強財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng),又是一個開放系統(tǒng),它的運行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此,財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理,即對財務(wù)管理的整體進行全面管理。系統(tǒng)因客體不同,而有各種不同的子系統(tǒng),對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理,如對貨幣資金系統(tǒng)的管理,對成本系統(tǒng)管理等,財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、考核和分析所形成的財務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,也就是全過程管理。同時,也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,即管理中心。財務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用,它是以價值工程思想為核心,結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財務(wù)工程為加強企業(yè)管理提供了廣泛的應(yīng)用舞臺,企業(yè)對效率的追求促成了財務(wù)工程的迅速發(fā)展。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,財務(wù)部門必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法,設(shè)計科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營策略。當(dāng)前,應(yīng)著重搞好以下幾個方面的工程:一是強化企業(yè)內(nèi)部資金管理。二是深化企業(yè)制度改革。三是重塑銀企關(guān)系。

參考文獻:

1.盧佳友,鄭海元.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究.廣西會計,2000(12)

第4篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理弊端與對策

一、財務(wù)管理存在的弊端

1.原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2.風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。3.現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。4.現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財。5.財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。6.財務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。

二、解決問題的對策

1.樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。

（1）建立多元化的財務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財主體應(yīng)進一步細分和多元化。

（2）重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（3）建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點和潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)有待進一步研討。

2.強化風(fēng)險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

（1）強化風(fēng)險管理。首先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

（2）促進競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財務(wù)人員在做出財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。

3.創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

4.改革財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學(xué)生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財務(wù)機構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。另外從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。

5.加強財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理，臺對貨幣資金系統(tǒng)的管理，對成本系統(tǒng)管理等，財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析所形成的財務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。同進，也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，即管理中心——經(jīng)濟發(fā)展中的主要矛盾。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)與對策

現(xiàn)代物流的發(fā)展不斷向物流企業(yè)財務(wù)提出新的管理需求，需要財務(wù)創(chuàng)新。在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，如何應(yīng)對物流企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)？會計師們應(yīng)該采取怎樣的解決措施？筆者就現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策進行相關(guān)研究探討，以供參考。

一、從物流的發(fā)展認識現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義曾指出：“物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結(jié)合。”而現(xiàn)代物流不僅單純地考慮從生產(chǎn)者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟效益和效率的問題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費者的需求為目標(biāo)，把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它僅看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比，在深度和廣度上又有了進一步的含義。

由此，物流企業(yè)財務(wù)管理必然會面臨不小的挑戰(zhàn)與壓力。

1.物流從簡單到復(fù)雜、由點到點或線到線到全面整合的發(fā)展，給財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在物流會計信息管理、資金管理、風(fēng)險控制管理和決策管理等方面。此時，財務(wù)從簡單物流會計起步到綜合的發(fā)展完善勢所必然。20世紀(jì)中葉到80年代中期，傳統(tǒng)物流的起步階段采用無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的人工的單一管理方式。此時，會計核算相對簡單，物流財務(wù)會計工作主要是完成貨物收、發(fā)、存以及事后的獲利分析，滿足購、銷、存所需流動資金的基本保障。

從80年代中期開始，在“Logistics”占主導(dǎo)的時候，人們稱之為“現(xiàn)代物流”?！艾F(xiàn)代物流”將企業(yè)內(nèi)部存貨管理與在制品的流通，企業(yè)與企業(yè)的供需聯(lián)絡(luò)，乃至整個流通過程中物質(zhì)資料的運輸、存儲、包裝、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理等活動都整合起來，從降低成本、加快流通速度、提高整體效率和系統(tǒng)控制能力等角度處理各種物流問題。此時，財務(wù)從會計向管理延伸，使財務(wù)管理發(fā)生質(zhì)的變化將是不可避免的，財務(wù)從后臺走向及前臺，即從基礎(chǔ)財務(wù)管理走向綜合財務(wù)管理。諸如優(yōu)化庫存、加速貨款回籠、整合資金及資產(chǎn)資源、流程再造、編制物流營運戰(zhàn)略、設(shè)置風(fēng)險控制方案等企業(yè)管理決策無不要求財務(wù)參與，并隨時提供相關(guān)財務(wù)會計信息、財務(wù)預(yù)算和可行性建議，作為企業(yè)高層決策依據(jù)。

2.財務(wù)承擔(dān)著宏觀形勢給物流企業(yè)的壓力。當(dāng)前，宏觀層面經(jīng)濟增長幅度有繼續(xù)回落的可能，探底或底部運行過程也會持續(xù)不短的時間，企業(yè)面臨著效益壓力進一步加大的困難。面對宏觀形勢給物流企業(yè)的壓力，物流企業(yè)的財務(wù)團隊必須積極創(chuàng)新，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理，及時解決存貨、資金、效益等方面所遇到的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)在物流經(jīng)營中渡過關(guān)難、抓住機遇、健康發(fā)展。

二、運用會計信息新技術(shù)提高現(xiàn)代物流財務(wù)管理水平

隨著物流業(yè)務(wù)從就地的實物調(diào)配向異地（或空間）的網(wǎng)絡(luò)運營延伸，傳統(tǒng)的會計核算報賬算賬工具，已不能適用于網(wǎng)絡(luò)物流管理要求，需配套完善、跟進管理、夯實基礎(chǔ)，從源頭上、技術(shù)上解決物流運行中的財務(wù)管理基礎(chǔ)問題。由此可見，發(fā)展現(xiàn)代物流，信息是根本。建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式的物流平臺，信息化建設(shè)必然起著重要作用。財務(wù)與網(wǎng)絡(luò)信息的相互滲透，利用網(wǎng)絡(luò)信息進行各種核算、控制和管理，成為財務(wù)管理的一大特色。

現(xiàn)代物流高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和即時更新，且在物流業(yè)務(wù)中，從客戶資料取得和定單處理的數(shù)據(jù)庫化、代碼化，物流信息處理的電子化和計算機化，到信息傳遞的實時化和標(biāo)準(zhǔn)化，信息化滲透到物流業(yè)的每一個領(lǐng)域。財務(wù)主動運用信息化新技術(shù)從會計核算系統(tǒng)中研發(fā)、提升財務(wù)管理功能，并和業(yè)務(wù)緊密融合，利用整合的業(yè)務(wù)流和會計信息流，反映物流業(yè)務(wù)在各個環(huán)節(jié)實時情況。

1.做好會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析為物流實務(wù)操作服務(wù)。在做好會計期間數(shù)據(jù)（收入、利潤、存貨等）常規(guī)指標(biāo)分析的同時，結(jié)合物流管理的不同階段進行重點數(shù)據(jù)特色分析。如：

物流結(jié)構(gòu)變動分析：

（1）品種構(gòu)成總量分析——境內(nèi)ABC品種——境外ABC…品種細化分析

（2）異常情況分析——實物及虛擬存量——主客觀因素分析

物流成本變動分析：

（1）成本售價分析——期初期末價值對比——移動對比、循環(huán)對比分析

（2）潛盈潛虧分析——進出貨原因——不同區(qū)間原因

2.做好動態(tài)流量時點報告分析，促進物流管理。在做好經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和融資活動現(xiàn)金流總量分析的同時，結(jié)合物流動態(tài)，重點揭示關(guān)鍵數(shù)據(jù)的時點動態(tài)。如：

債權(quán)債務(wù)時點動態(tài)分析：

（1）應(yīng)收賬款時點分析——信用期內(nèi)應(yīng)收——信用期外應(yīng)收

（2）預(yù)付賬款時點分析——貨到票未到預(yù)付——貨票都未到預(yù)付

（3）有爭議賬款的時點分析——主客觀因素引起——授信合理合規(guī)性

效率效益動態(tài)分析：

（1）流動速度分析——正常周轉(zhuǎn)速度——非正常周轉(zhuǎn)速度

（2）機會效益分析——實物調(diào)配及網(wǎng)絡(luò)運營機會效益——內(nèi)外在潛力

近年來，國內(nèi)物流企業(yè)紛紛投入大額資金建設(shè)信息化（如ERP＼SAP等），植入財務(wù)管理信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)信息化配套運用，隨時反應(yīng)本企業(yè)物流各環(huán)節(jié)的流動量、價值量，反饋決策所需的各項基礎(chǔ)動態(tài)信息，揭示物流管理的薄弱環(huán)節(jié)，指引物流資源有效配置。

據(jù)了解，作為浙江首家世界五百強企業(yè)的浙江物產(chǎn)集團正著力打造一個以大宗商品現(xiàn)貨電子交易為基礎(chǔ)，實體交易市場與網(wǎng)上電子商務(wù)虛實相結(jié)合，實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動的電子商務(wù)平臺。通過清晰具有物產(chǎn)特色的運營模式、盈利模式和管理模式，形成虛擬機制下的整體運行管控體系，打造“網(wǎng)絡(luò)物產(chǎn)”，達到降低物流成本、優(yōu)化運力資源配置、系統(tǒng)實現(xiàn)全流程管控以及創(chuàng)新物流金融產(chǎn)品的目的。這體現(xiàn)了我國大型物流企業(yè)發(fā)展的方向。

三、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級增強當(dāng)前解決物流管理新問題能力

為適應(yīng)物流業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的管理需要，財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從“賬房先生”到“財務(wù)管理”再到“管理財務(wù)”轉(zhuǎn)型。要把重心轉(zhuǎn)移到參與物流運營的全過程管理上，承擔(dān)起提供財務(wù)預(yù)測、引導(dǎo)經(jīng)營決策、參與系統(tǒng)控制等綜合管理職能。在當(dāng)前物流財務(wù)管理所面臨的眾多挑戰(zhàn)中，重點需要解決以下四個方面的問題：

1.參與營銷邊際貢獻分析，解決物流經(jīng)營快捷決策問題，獲得機會效益。在固有的會計賬表及定期的財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，尋求突破口，使財務(wù)管理措施與之相適應(yīng)。如，會計師們在實行嚴(yán)格的經(jīng)濟核算的同時，結(jié)合現(xiàn)代物流具體經(jīng)營所采用的市場機制，建立邊際貢獻管理模型，貼近市場測算某項物流業(yè)務(wù)的盈虧平衡點，及時報告庫存結(jié)構(gòu)變動，指導(dǎo)物流經(jīng)營。使企業(yè)經(jīng)營者能借財務(wù)之力，結(jié)合市場變化做出促銷決策，在經(jīng)濟環(huán)境遇冷時，解決因壓庫而產(chǎn)生的減值潛虧；在有市場機遇時，抓住機會效益。

據(jù)不完全調(diào)查分析，國際國內(nèi)物流企業(yè)比較而言，物流的社會化、專業(yè)化已經(jīng)占到主流，財務(wù)管理的方法優(yōu)化有利于物流經(jīng)營的最佳選擇。

2.貼近市場變化做好實時成本分析，解決服務(wù)與成本問題，爭取客戶資源。透過物流企業(yè)的發(fā)展，我們關(guān)注到現(xiàn)代物流有其提供增值服務(wù)，實施信息管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管控等特點。無論是企業(yè)自己組織物流，還是委托社會化物流企業(yè)承擔(dān)物流任務(wù)，都以“服務(wù)與成本”的最佳配合為總目標(biāo)，誰能提供最佳的“服務(wù)與成本”組合，就找誰服務(wù)。同時，現(xiàn)代物流還具有節(jié)約流通時間、有利于開展現(xiàn)代貿(mào)易、有利于縮短經(jīng)濟聯(lián)系空間、有利于減少社會庫存量和減少流通費用等優(yōu)勢。正是這樣，現(xiàn)代物流在運營過程中，將謀求“最高的服務(wù)水平和最低的物流成本”設(shè)定為合理化目標(biāo)。在這高水平服務(wù)和低層次成本之間存在著一種“交替損益”的關(guān)系，即高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的“雙高”服務(wù)要求有大量的庫存、足夠的運費，這些勢必產(chǎn)生較高的物流成本。

財務(wù)順應(yīng)市場化發(fā)展規(guī)律，真實反映物流過程各環(huán)節(jié)成本，主動提供與物流方案配套的變動成本方案，使業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握物流動態(tài)成本、費用。防止企業(yè)進貨與出貨市場逆轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致相關(guān)流程節(jié)點聯(lián)動不到位而產(chǎn)生新一輪庫存積壓，有效控制運營成本。為此，必須夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一會計核算口徑，實現(xiàn)核算工作的規(guī)范化，為經(jīng)營管理者提供了有效、可靠的數(shù)據(jù)支持，使經(jīng)營管理者能清晰地了解收入、費用、利潤及虧損金額及變動情況，便于動態(tài)把握，進行經(jīng)營管理決策。

3.注重財務(wù)與風(fēng)險管控，建立高效內(nèi)部風(fēng)險管理體系。物流進入快速擴張期以后，管理變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。為全面、有效防范風(fēng)險，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，突出風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。同時，還應(yīng)建立起風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立健全各項財務(wù)管理的規(guī)章制度，使財務(wù)風(fēng)險得以進一步控制。如，企業(yè)的款項往來就是一項應(yīng)予重點關(guān)注的關(guān)鍵控制點。因而，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈動態(tài)做好債權(quán)債務(wù)分析，解決信用管理問題，避免效益流失。要隨時反映合作者信用結(jié)算情況，提示企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)選上下游客戶，化解經(jīng)營不慎造成呆賬以及減少因清欠不力而造成壞賬損失的風(fēng)險。

4.運用內(nèi)部考核機制做好責(zé)任績效分析，解決內(nèi)控管理問題，消除內(nèi)耗。深入內(nèi)部控制系統(tǒng)研究，貼近實體架構(gòu)設(shè)計績效分析模型，揭示異常情況，預(yù)警不同主體之間協(xié)作“博弈”現(xiàn)象和所帶來的物流循環(huán)非常態(tài)。消除實務(wù)流、票據(jù)流與財務(wù)信息流的三流差異，提高物流業(yè)務(wù)綜合效率效益。

四、借力金融創(chuàng)新，做好物流企業(yè)籌融資，化解資金鏈風(fēng)險

現(xiàn)代物流企業(yè)階段性高存貨帶來高資金占用，存在引發(fā)財務(wù)管理的資金鏈風(fēng)險問題。在現(xiàn)代物流運行中，企業(yè)自有資金來源及單一的銀行借貸，遠遠不能滿足多元物流業(yè)務(wù)的資金需求。因此，財務(wù)籌融資工作，必須從簡單的流動資金借貸方式向綜合的多元結(jié)構(gòu)資金融資轉(zhuǎn)換，并且進行籌融資策略安排?，F(xiàn)階段，物流企業(yè)需多舉措拓展籌資渠道，探索幫助企業(yè)趟過高存貨壓力和降低財務(wù)風(fēng)險，可采取以下辦法：

1.集中自有資金資源維護基本業(yè)務(wù)。集團型物流企業(yè)，可以適時采用對下屬單位的流動資金集中管理，建立集團資金池模式（實際資金池或虛擬資金池），利用各下屬單位此增彼減、此收彼支的時間差，實現(xiàn)資金資源共享，充分發(fā)揮集團經(jīng)營優(yōu)勢。此辦法可以重點滿足日常經(jīng)營的基本資金需求。

2.聯(lián)合戰(zhàn)略合作金融機構(gòu)調(diào)整企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)。與金融業(yè)專家開展銀企合作研究，選擇適合物流企業(yè)自身的融資產(chǎn)品，改進原有的融資負債結(jié)構(gòu)。如適時選擇中期票據(jù)、銀團貸款、短期融資券等金融產(chǎn)品，擇機運用，實行短、中、長期融資品種結(jié)合。該舉措能分散集中的高負債，緩解近期緊張的資金鏈。

第6篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，成為一個國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)和支柱。對于許多國家而言，制造業(yè)對促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用是其他行業(yè)無法代替的。尤其入世后，我國的制造業(yè)飛速發(fā)展并成為帶動社會發(fā)展及拉動經(jīng)濟增長的重要動力，其相應(yīng)總產(chǎn)值在國際市場中占有的份額不斷提高，于2009年達1.6萬億美元，居全球第二；于2010年達1.955萬億美元，在全球制造業(yè)總產(chǎn)值中所占的比例為19.8%，首次超過美國（19.4%），位列第一[1]。

截至2010年末，滬深兩市A股上市公司的數(shù)量己達2 041家，此類企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。美國的次貸危機引發(fā)的金融海嘯及歐盟近年來的債務(wù)危機均嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟市場環(huán)境的穩(wěn)定，出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)的上市公司數(shù)量急劇增加。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，公司一旦存在嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，則可能對股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者造成巨大經(jīng)濟損失。財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)為企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性，體現(xiàn)為企業(yè)資金收益下降或斷裂的可能性。財務(wù)風(fēng)險具體指企業(yè)在一定時間內(nèi)由于各種不可預(yù)測及控制的內(nèi)外部不確定因素，使得企業(yè)資金收益下降或資金流斷裂，從而對企業(yè)的短期和長期目標(biāo)產(chǎn)生負面影響的可能性。企業(yè)應(yīng)具備預(yù)見性和危機意識，在日常經(jīng)營過程中對企業(yè)的財務(wù)狀況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并將企業(yè)潛在的風(fēng)險通知相關(guān)管理者以采取相應(yīng)措施，消除或減弱財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的破壞。因此，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，對企業(yè)尤其是上市公司，有非常重要的實踐意義。

隨企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)財務(wù)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。西方學(xué)者首先將研究重點轉(zhuǎn)移至財務(wù)風(fēng)險管理方面的研究，其中Beaver[2]提出單變量模型，選取158家公司為研究對象的同時，選取30個變量并對其預(yù)測能力進行檢驗，最后確定判別效果最好的兩個變量——營運資本流/負債和凈利潤/總資產(chǎn)。Altman[3]在單變量模型的基礎(chǔ)上，選取66家公司作為樣本進行配對分析，據(jù)分析結(jié)果選擇了22個變量作為備選變量，依據(jù)正確率最大的原則，最終篩選出留存收益/資產(chǎn)總額、股東權(quán)益市場價值/總負債賬面價值等5個變量作為判別變量并構(gòu)建了Z值模型。Ohlson[4]應(yīng)用新的數(shù)據(jù)搜集方法和多元邏輯回歸模型進行企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測的研究，發(fā)現(xiàn)4類變量顯著影響公司破產(chǎn)的概率，即企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營狀況和變現(xiàn)能力。

國內(nèi)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測研究起步相對較晚。向德偉篩選出凈利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等15個分析指標(biāo)，建立了Logistic回歸模型，運用因子分析法對相關(guān)研究進行修正，通過實證研究證明建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的預(yù)測準(zhǔn)確率為85%，具有較好的穩(wěn)定性。

由于上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)公開，以上市公司為研究對象的財務(wù)風(fēng)險研究近期已成為學(xué)術(shù)界的熱點問題。劉開瑞[9]以香梨股份有限公司為例，采用Z-Score 模型對上市公司進行財務(wù)預(yù)警分析，指出 Z值模型對上市企業(yè)財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性會隨著時間的推移而降低。吳芃[10]利用統(tǒng)計分析方法預(yù)測上市公司財務(wù)風(fēng)險。吳倩[11]在研究過程中加入非財務(wù)指標(biāo)以提高預(yù)測風(fēng)險的準(zhǔn)確性，指出引入DEA 效率值并不能提高模型預(yù)警的準(zhǔn)確性。劉俊奇[12]與馮月平[13]分別采用Logistic 回歸建立了我國物流業(yè)和制造業(yè)上市企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。陶婭[14]對我國上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的理論發(fā)展進行了總結(jié)。

2 制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型

不同行業(yè)具有不同特征，相同財務(wù)指標(biāo)對不同行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測有不同的重要性。因此，建立針對行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型具有顯著的實際意義。

2.1 財務(wù)指標(biāo)的選擇

通過財務(wù)報告分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)報告建立在財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上。因此，財務(wù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)正是形成分析報告的財務(wù)指標(biāo)。馮敏[15]在研究國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。何峰[16]以企業(yè)經(jīng)營為切入點，從定性和定量兩個方面分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，建立了一個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。沈亭[17]對我國信托行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行相關(guān)研究，建立了適合信托行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，通過層次分析法獲取了各指標(biāo)的權(quán)重進而分析和總結(jié)財務(wù)指標(biāo)對信托行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要性。林艷紅[18]研究了財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的預(yù)測能力，提出如財務(wù)指標(biāo)的均值在被特別處理（Special Treatment， 簡寫為ST）前3年中有顯著差異，則該指標(biāo)具有較理想的預(yù)測能力；同時結(jié)合二元選擇模型確定出具有良好判別力的分析指標(biāo)，該類指標(biāo)可分為6類：短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、營運能力和發(fā)展能力。

基于以上研究，提出制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系見表1。

學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net其中正向指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大則其財務(wù)風(fēng)險越大，即財務(wù)狀況越差；負向指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大則其財務(wù)風(fēng)險越小，即財務(wù)狀況越好。為達到一致化效果，在最終的模型表達式中，正向指標(biāo)前用負號，負向指標(biāo)前用正號，綜合指標(biāo)值越大說明企業(yè)的財務(wù)狀況越好，企業(yè)陷入財務(wù)危機的可能性越小；綜合指標(biāo)值越小說明企業(yè)的財務(wù)狀況越差，企業(yè)陷入財務(wù)危機的可能性越大。

2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定

確定指標(biāo)權(quán)重的方法主要分為主觀方法和客觀方法，無論主觀方法或客觀方法均存有某些缺點。主觀方法在根據(jù)指標(biāo)本身含義確定權(quán)重方面具有優(yōu)勢，但客觀性較差，易受評價者主觀態(tài)度的影響；客觀方法以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠避免主觀性的影響，但不能體現(xiàn)評價者對不同指標(biāo)的重視程度，有時甚至出現(xiàn)確定的權(quán)重與實際重要程度相悖的情況。因此，本研究在確定制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重時，引入主 客觀相結(jié)合的方法[19-20]，發(fā)揮主客觀方法的各自優(yōu)勢。在主觀方法方面選擇了比較成熟且應(yīng)用較廣的層次分析法（Analytic Hierarchy Process， 簡寫為AHP），而客觀方法方面選擇了具有廣泛應(yīng)用的信息熵方法。

2.2.1 AHP方法確定主觀權(quán)重

AHP方法由美國運籌學(xué)家Saaty首先提出，即將復(fù)雜系統(tǒng)分解為很多因素，各因素相互關(guān)聯(lián)，最后構(gòu)成了一個樹形結(jié)構(gòu)，通常包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。同層因素通過兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣進而得出指標(biāo)的相對權(quán)重。因此，運用AHP方法需得到指標(biāo)的兩兩判斷矩陣。據(jù)研究需求設(shè)計用于層次分析法的調(diào)查問卷；對制造企業(yè)相關(guān)人員訪問以收集相關(guān)數(shù)據(jù)；通過Yaahp軟件建立層次結(jié)構(gòu)模型并計算出各層指標(biāo)的權(quán)重大小，各指標(biāo)的權(quán)重見表2。

2.2.2 信息熵方法確定客觀權(quán)重

Shannon[21]于1948年提出信息熵的概念，用于解決信息的量化度量問題。信息熵描述了概率與信息冗余度的關(guān)系，其表達式為：

H（x）=-■p（xi）ln p（xi）

式中，xi表示第i個狀態(tài)值；p（xi）表示第i個狀態(tài)值出現(xiàn)的概率。

通過信息熵方法確定客觀權(quán)重，首先需收集制造企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，其中行業(yè)劃分依據(jù)中國銀監(jiān)會的分類標(biāo)準(zhǔn)。選擇滬深兩市2010年和2011年首次被ST的41家制造企業(yè)為研究樣本，其中公司被ST一般存在兩種情況：財務(wù)狀況異?；蚱渌惓?。鑒于探究制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，剔除了由于其他異常而被ST的公司及數(shù)據(jù)不完整的樣本公司，最后得到30家被ST的樣本公司。另外，隨機選擇了30家非ST的制造企業(yè)作為配對樣本。

確定研究公司后，通過Wind資訊金融終端提取相應(yīng)數(shù)據(jù)。軟件SAS中的IML過程通過計算指標(biāo)數(shù)據(jù)間的差異給出指標(biāo)的信息熵及其相對重要性（權(quán)重），運行結(jié)果見表3。

2.3 綜合模型的建立

由于AHP方法從專家的經(jīng)驗與認識出發(fā)，因此主觀權(quán)重體現(xiàn)了一個指標(biāo)對預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的重要程度，但偶爾出現(xiàn)以下情況：雖某指標(biāo)非常重要，但該指標(biāo)可能不具備良好的區(qū)別力，此時則無必要對此指標(biāo)賦予較大權(quán)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net重。相對而言，信息熵方法以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，而客觀權(quán)重能夠體現(xiàn)一個指標(biāo)的區(qū)別力，但僅依靠客觀數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致具備良好區(qū)別力的指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性無法突顯，尤其當(dāng)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時，則需降低雖重要卻不具備良好區(qū)別力的指標(biāo)所占有的權(quán)重，相應(yīng)提高具備良好區(qū)別力的指標(biāo)的權(quán)重。換而言之，將重要但區(qū)別力不顯著的指標(biāo)所占有的權(quán)重轉(zhuǎn)移一部分至區(qū)別力顯著但重要性稍低的指標(biāo)。

綜合主客觀方法得到的權(quán)重，不但彌補主客觀方法各自不足，而且在以重要程度為前提的基礎(chǔ)上提高模型的整體辨別力，構(gòu)建制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合模型。以客觀權(quán)重對主觀權(quán)重進行調(diào)整的方法確定綜合權(quán)重，具體闡述為：以主觀權(quán)重為基礎(chǔ)，客觀權(quán)重體現(xiàn)了指標(biāo)的區(qū)別力，再根據(jù)指標(biāo)的區(qū)別力對主觀權(quán)重進行調(diào)整。根據(jù)以上方法最終得到制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的綜合權(quán)重，見表4。

通過對制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)研究進行分析構(gòu)建了相應(yīng)指標(biāo)體系；在AHP方法及信息熵方法的基礎(chǔ)上分析并確定了各財務(wù)指標(biāo)的綜合權(quán)重。因此，制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的綜合模型為：

G=■（-1）kWinXn

式中，G為公司的得分；Win為第n個財務(wù)指標(biāo)的綜合權(quán)重；Xn為第n個財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。當(dāng)?shù)趎個財務(wù)指標(biāo)為正向指標(biāo)時，k=1；當(dāng)?shù)趎個財務(wù)指標(biāo)為負向指標(biāo)時，k=2。

根據(jù)建立的制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型并結(jié)合待分析公司的標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，則可計算出公司得分即G值。G值越大，表明公司的財務(wù)狀況越好，其發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率越??；G值越小，表明公司的財務(wù)狀況越差，其發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率越大。

3 實證分析

實證分析的數(shù)據(jù)包括兩部分：被ST制造類公司數(shù)據(jù)和非ST制造類公司數(shù)據(jù)。該研究采用楊淑娥[7]在研究中所用的回溯方法，將表3中的公司數(shù)據(jù)回代到建立的模型中分析該模型的預(yù)測準(zhǔn)確率。

為了消除量綱和數(shù)量級對預(yù)測的影響，首先需將數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化，之后將標(biāo)準(zhǔn)化后的各公司財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)代入制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合模型，可得各公司的相應(yīng)得分。在實證分析過程中，將主觀權(quán)重與客觀權(quán)重的乘積進行歸一化處理得到所要求的綜合權(quán)重。

根據(jù)之前關(guān)于模型得分的討論可知，一個公司的得分越高，表示此公司的財務(wù)風(fēng)險越??；某公司的得分越低，表示此公司的財務(wù)風(fēng)險越大。如果各公司按其得分的降序排列，根據(jù)直觀判斷，非ST公司由于財務(wù)風(fēng)險小，得分應(yīng)該高并排在前面；而ST公司由于財務(wù)風(fēng)險大，得分應(yīng)該低并排在后面。由于進行實證分析的S學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.netT公司和非ST公司各30家，從理論上預(yù)測，得分排名前30的公司應(yīng)為非ST公司，而得分排名后30的公司應(yīng)為ST公司。將此預(yù)測與實際結(jié)果進行比較，可判斷模型的有效性。根據(jù)制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合模型計算，各公司的G值和模型判斷結(jié)果見表5。表5中標(biāo)有灰色背景的為非ST公司，其他為ST公司。通過計算可知，模型判斷正確率達到了86.7%，說明構(gòu)建的制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合模型具有良好的效果。

4 結(jié) 論

相同指標(biāo)對于不同行業(yè)而言，其在預(yù)測財務(wù)風(fēng)險方面有不同的重要性。因此，結(jié)合行業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型更具有實踐意義，模型的針對性和有效性也更加貼合實際。鑒于主客觀方法確定權(quán)重時存在的缺點，將主觀方法與客觀方法結(jié)合以彌補各自不足進而得到各指標(biāo)的綜合權(quán)重，較為準(zhǔn)確地反映制造行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高了所構(gòu)建模型的有效性。同時，指出了各指標(biāo)在預(yù)測制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時的相對重要性。通過實證性檢驗，經(jīng)由AHP和信息熵方法建立的制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型獲得了86.7%的預(yù)測成功率，此效果相對而言較為理想。本文僅給出一種根據(jù)主客觀權(quán)重得到各指標(biāo)綜合權(quán)重的方法，同時發(fā)現(xiàn)主客觀權(quán)重結(jié)合得到的綜合權(quán)重是一種有效的制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法。利用其他方法進一步依據(jù)主觀和客觀權(quán)重得到更合適的綜合權(quán)重將為后續(xù)研究工作。

主要參考文獻

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第7篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)杠桿；財務(wù)風(fēng)險；融資策略

杠桿是物理學(xué)中的一個術(shù)語，是指一根在力的作用下能夠繞著固定點轉(zhuǎn)動的硬棒。使用杠桿可以省力，能以較小的力量帶動較龐大的物體運動。在企業(yè)財務(wù)管理中，亦有經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿之說。經(jīng)營杠桿是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中由于存在與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)有關(guān)的固定成本而導(dǎo)致息稅前利潤變動率大于產(chǎn)銷量的變動率的杠桿效應(yīng)。只要企業(yè)存在固定成本，就存在經(jīng)營杠桿效應(yīng)的作用，但不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上的經(jīng)營杠桿效應(yīng)的大小是不完全一致的。財務(wù)杠桿是指由于固定融資成本，尤其是債務(wù)利息的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤變動率大于息稅前利潤變動率的杠桿效應(yīng)。只要在企業(yè)的籌資方式中有融資成本（或財務(wù)費用支出）固定的負債融資，就會存在財務(wù)杠桿效應(yīng)，但不同企業(yè)財務(wù)杠桿的作用程度是不完全一致的。

一、財務(wù)杠桿的作用機理

財務(wù)杠桿主要反映息稅前利潤與普通股每股利潤（EPS）之間的關(guān)系，用于衡量息前稅前收益變動對普通股每股收益變動的影響程度。兩者之間的關(guān)系可表示如下：

①式中：

EPS表示普通股每股利潤；

I表示負債利息；

T表示所得稅稅率；

D表示優(yōu)先股股息；

N表示普通股流通股數(shù)。

財務(wù)杠桿的作用程度用財務(wù)杠桿系數(shù)表示。財務(wù)杠桿系數(shù)（常用DFL表示），它是普通股每股利潤的變動率對息稅前利潤變動率的倍數(shù)。

②式中：

EPS表示普通股每股利潤變動額；

EPS表示變動前的普通股每股利潤；

EBIT表示息前稅前利潤的變動額；

EBIT表示變動息前稅前利潤。

財務(wù)杠桿亦可表示為：

因此，合理運用財務(wù)杠桿能給企業(yè)權(quán)益資本帶來額外的收益。因為企業(yè)利用負債籌資，由于負債利息是不隨息稅前利潤的變動而變動的固定性融資費用，當(dāng)息稅前利潤發(fā)生變化時，股東收益會發(fā)生更大幅度的變化。當(dāng)息稅前利潤增加時，每一元息稅前利潤所負擔(dān)的債務(wù)利息就會相應(yīng)降低，扣除所得稅后可分配給股東的收益就會增加，從而給股東帶來額外的收益，即財務(wù)杠桿的正面效應(yīng)。同時，由于負債利息計入財務(wù)費用可以沖減應(yīng)納稅所得額，從而相應(yīng)減少應(yīng)納稅額，所以，這種正面效應(yīng)還可以使企業(yè)獲得節(jié)稅效益。在息稅前利潤高于負債成本的情況下，負債比率越高，額度越大，節(jié)稅效果就越顯著。

但是，財務(wù)杠桿如果運用不當(dāng)，也會給企業(yè)帶來負面效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不景氣時，由于固定額度的利息負擔(dān)會使企業(yè)利潤迅速下滑，當(dāng)息稅前利潤下降時，股東收益下降得更快，導(dǎo)致股東收益加速下滑，這就是財務(wù)杠桿的負面效應(yīng)

財務(wù)杠桿作用的機理實際上是放大了息稅前利潤（EBIT）變動對普通股每股利潤（EPS）變動的影響，反映出EBIT每增加（或減少）一個單位，EPS將隨之DFL倍的增加（或減少）。

二、財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

風(fēng)險本身是一種結(jié)果的不確定性。財務(wù)風(fēng)險是指由負債經(jīng)營引起的、伴隨企業(yè)的財務(wù)活動而產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的不確定性。實踐中可以把財務(wù)風(fēng)險理解為企業(yè)在籌資活動中利用負債融資方式，由于財務(wù)杠桿的負面作用，可能導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)資本所有者收益下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

由于財務(wù)杠桿的效應(yīng)，息稅前利潤的較小變動會帶動普通股每股利潤發(fā)生較大的變動。換言之，財務(wù)杠桿的作用使得股東收益的不確定性加大，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。從公式③可以看出：

當(dāng)企業(yè)預(yù)期為盈利，即EBIT>I時，EBIT越大，DFL越小，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小；反之，EBIT越小，DFL越大；當(dāng)EBIT接近于I時，DFL趨向于無窮大。

當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界點，即EBIT=I，此時，DFL最大。

當(dāng)企業(yè)處于淺虧期，即0

當(dāng)企業(yè)虧損逐步加大，EBIT

可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小主要取決于財務(wù)杠桿系數(shù)的高低。一般情況下，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，股東權(quán)益資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大，如果息稅前利潤率上升，則股東權(quán)益資本收益率會以更快的速度上升；如果息稅前利潤率下降，那么股東權(quán)益資本利潤率會以更快的速度下降，從而風(fēng)險也越大。

三、企業(yè)融資策略的選擇

通過上述分析可見，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿之間有密切的聯(lián)系；而財務(wù)杠桿效應(yīng)的強弱又取決于企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中負債比例的高低，負債比例越高，財務(wù)杠桿效應(yīng)越強，公司的財務(wù)風(fēng)險就越大；反之亦然。因此，公司在安排融資結(jié)構(gòu)時，必須合理確定負債比例，一方面要充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，通過對公司產(chǎn)銷計劃的調(diào)整使息稅前利潤上升，進而為股東創(chuàng)造更大的價值；另一方面還必須注意合理控制風(fēng)險，通過財務(wù)杠桿的比較分析，達到融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，使公司承擔(dān)適度的負債和風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的均衡。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式下，負債經(jīng)營是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營有著重要的意義。

首先，負債經(jīng)營可以緩解企業(yè)資金緊張，調(diào)節(jié)余缺。

其次，負債經(jīng)營可以利用財務(wù)杠桿作用，提高權(quán)益資本收益水平。

再次，負債經(jīng)營可以得到稅收上的節(jié)約額。權(quán)益資金的投資報酬是在繳納所得稅之后支付的，而負債利息則是作為財務(wù)費用在所得稅前扣除，從而產(chǎn)生節(jié)稅作用，使所有者財富有所增加。

最后，負債經(jīng)營是一種具有風(fēng)險和驅(qū)動力的經(jīng)營方式，給企業(yè)也帶來一定的壓力，正是如此，企業(yè)才可能變壓力為動力，樹立資金的時間價值觀念，在資金的使用上，增強企業(yè)的責(zé)任心，自覺地搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提高經(jīng)濟效益。

但同時也必須注意到，負債籌資是一把雙刃劍，既可滿足企業(yè)對資金的需求，給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿利益，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)遭受財務(wù)杠桿損失。企業(yè)必須權(quán)衡負債籌資的利弊，確定最佳負債規(guī)模，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，才能獲得最佳經(jīng)濟效益。

鑒于以上分析，企業(yè)在確定融資結(jié)構(gòu)、選擇融資方式時應(yīng)該注意以下幾點：

（一）適度負債

即負債比例要與企業(yè)的經(jīng)營狀況、活力能力、以及承擔(dān)風(fēng)險的能力等相適應(yīng)。適度利用財務(wù)杠桿作用，會給企業(yè)帶來提高所有權(quán)資金收益率的財務(wù)杠桿利益。但如果過分強調(diào)財務(wù)杠桿的作用。舉債過多，則會增加財務(wù)風(fēng)險。一旦企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)濟環(huán)境惡化，稅前資金利潤率下降到利息率以下，就將使所有權(quán)資金收益率降低。負債比例越高，所有權(quán)資金收益率降得越多，這樣就會加重企業(yè)的危機，出現(xiàn)財務(wù)杠桿的反作用。因此，企業(yè)要掌握最佳負債規(guī)模，選擇一種比較穩(wěn)健的籌資模型。負債經(jīng)營要掌握一定的度，主要應(yīng)從兩方面考慮：一方面，息稅前總資產(chǎn)利潤率應(yīng)高于借入資金利息率，這是前提；另一方面，資產(chǎn)貸款負債率（貸款總額與資產(chǎn)總額之比）一般掌握不超過50%，效益好的企業(yè)，最大不超過60%。負債方式可以靈活多樣，力求低成本吸收資金，高效率使用。

（二）借款利率水平與企業(yè)資本收益水平的對比關(guān)系

企業(yè)的自有資金稅前利潤率應(yīng)高于借款利息率，這是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤率大于負債平均利率時，負債籌資的財務(wù)杠桿作用可使所有者獲得高于企業(yè)息稅前利潤率的收益，同時，由于負債產(chǎn)生節(jié)稅作用，也可使所有者財富增加。在企業(yè)息稅前利潤率高于負債利率時，則借入資金的收益高于成本部分則為股東分享，從而增加股東每股收益。反之，當(dāng)負債利息率高于息稅前利潤率時，財務(wù)杠桿的負作用如不能被節(jié)稅作用所抵消，則股東的每股收益就會減少。因此，舉債前必須對企業(yè)資金利潤率進行預(yù)測，并與預(yù)期借款利率水平進行對比，如達不到資金成本，則不宜舉債籌資。

（三）企業(yè)經(jīng)營前景的預(yù)測

在企業(yè)負債經(jīng)營中，企業(yè)的經(jīng)營前景起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)營的好壞將直接決定息稅前利潤率的高低。因為只有當(dāng)資產(chǎn)報酬率大于借入資金利息率時，企業(yè)負債經(jīng)營才有利。當(dāng)企業(yè)獲利能力較強，銷售和盈利水平較高且比例穩(wěn)定時，企業(yè)可以提高負債經(jīng)營比例以期獲得更多的財務(wù)杠桿利益；但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營惡化，前景不容樂觀時，則應(yīng)減少負債規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對于企業(yè)的經(jīng)營狀況起著至關(guān)重要的影響。從而，在進行負債經(jīng)營時，必須要充分考慮企業(yè)所處的各種宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素。

（五）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀和微觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理辦法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對各種風(fēng)險信號（如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等）根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

綜上所述，企業(yè)在選擇融資策略，運用財務(wù)杠桿時，一定要明晰財務(wù)杠桿的作用機理，通過科學(xué)的融資決策來發(fā)揮財務(wù)杠桿正面作用；同時，積極限制其負作用的產(chǎn)生，使企業(yè)在有限的權(quán)益資本基礎(chǔ)上，為投資者創(chuàng)造更多的收益。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

我國是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的大國，涉及到的農(nóng)業(yè)的企業(yè)數(shù)量多，覆蓋面較廣。因此在農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算制度開展的前提下，會計信息的優(yōu)質(zhì)，能對國民經(jīng)濟產(chǎn)生持久影響。文章主要分析現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并對問題的成因進行探索，提出對應(yīng)的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理：資產(chǎn)；會計

1農(nóng)業(yè)企業(yè)特點決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)會計的特殊性

1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點

主要特點：①土地在整個農(nóng)業(yè)發(fā)展中占有基礎(chǔ)性地位，是基本的生產(chǎn)資料；②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和地域性十分明顯，勞動的時間和生產(chǎn)的時間有著不一致性，因此生產(chǎn)的周期比較長；③農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于勞動對象間能夠進行相互的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)出來的部分產(chǎn)品能被看成是生產(chǎn)資料重新進行再次分配；④種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)受到依賴性和促進性管理的影響，在經(jīng)營管理中兩者都要適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。管理多集中在實際行業(yè)的經(jīng)營管理，并且開展多種經(jīng)營管理為主的政策方針；⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在實際生產(chǎn)和經(jīng)營上能夠?qū)崿F(xiàn)一業(yè)多主，多項經(jīng)營的模式，并在管理上實施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。

1.2農(nóng)業(yè)會計的特點

主要特點：①農(nóng)業(yè)會計的核算內(nèi)容較多，且具有多樣性。由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營種類較多，其中能夠涉及到的門類有農(nóng)、林、漁等多項行業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)打造期間要求會計核算理應(yīng)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更契合企業(yè)的多項生產(chǎn)特點，通過建立對應(yīng)的項目內(nèi)容開設(shè)分項記賬，讓農(nóng)業(yè)會計核算的層級加大，從而能提升會計預(yù)算的精準(zhǔn)度，在數(shù)字統(tǒng)計中考察多行業(yè)的費用和計算結(jié)果，從而在考核各類非生產(chǎn)性開支的前提下讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到最優(yōu)；②管理體制負責(zé)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多項經(jīng)營和雙層經(jīng)營體制開設(shè)的前提下，可以建立國營的農(nóng)場體制，包含廠部、生產(chǎn)對等。為讓生活活動能達到最優(yōu)狀況，就要建立專業(yè)的服務(wù)隊伍，在服務(wù)職工家庭農(nóng)場的情況下，可以推行，以家庭為單位開展生產(chǎn)，在國營農(nóng)場經(jīng)營理念下，建立對應(yīng)的經(jīng)營和生產(chǎn)服務(wù)。雖然這種生產(chǎn)模式有很大的優(yōu)勢，但在優(yōu)勢實施期間，由于人員和部門構(gòu)成的復(fù)雜性，能讓計算和核算的復(fù)雜性加劇。

2農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

財務(wù)人員的權(quán)利與責(zé)任并不對等，自身的很多利益也受制于人。財務(wù)人員的首要責(zé)任是保護國家資產(chǎn)的安全，對資產(chǎn)的核算與統(tǒng)計要認真負責(zé)。但是財務(wù)人員的自身利益卻受到企業(yè)制約，業(yè)績考評的權(quán)利和職務(wù)任免的權(quán)利直接由企業(yè)掌控。企業(yè)可對財務(wù)人員施加絕對性的壓力，使企業(yè)的行為造成國有資產(chǎn)流失時，財務(wù)人員迫于壓力而隨之認之，不敢發(fā)出聲音。自身利益沒有合理的保護機制使財務(wù)工作人員在工作中很容易出現(xiàn)問題，無法有效保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)安全。

3農(nóng)業(yè)財務(wù)管理問題解決的有效措施

3.1預(yù)算管理強化監(jiān)督

財務(wù)管理主要是控制現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)費，在收入和支出平衡的前提下開展的必要強化手段，這是財務(wù)管理中要完成的重要工作內(nèi)容之一。管理期間應(yīng)從以下幾方面入手：①擴大預(yù)算管理范圍，收入和支出都在同一管理系統(tǒng)中，這能清楚的看到財政的收入和支出狀況，在一目了然中能減少不必要的支出，否則收支分開，很多款項資金流失狀況不明，導(dǎo)致部分非常規(guī)支出不夠清晰。管理期間項目的收入預(yù)算是關(guān)鍵，杜絕支出預(yù)算期間項目建設(shè)中出現(xiàn)預(yù)算收支不平衡的狀況；②細化預(yù)算，層層分級，落實到每個部門和建設(shè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算執(zhí)行的狀況看成是年終考核的關(guān)鍵點，然后放在獎懲制度種進行獎懲；③維護預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算內(nèi)容下達以后，盡量要按照規(guī)定實施，避免預(yù)算下達后層層修改，導(dǎo)致預(yù)算最終不能真正的落實到實處。

3.2提高資產(chǎn)管理水平優(yōu)化財務(wù)機構(gòu)

企業(yè)管理中最關(guān)鍵的兩部分內(nèi)容是融資管理和固定資產(chǎn)管理。中小企業(yè)管理中由于缺乏流動資金，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展不暢。企業(yè)發(fā)展時期需要為企業(yè)數(shù)量的形象，這能讓企業(yè)進行融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資能從以下兩方面入手：①科學(xué)的資金預(yù)算需求量，在能確定合理融資規(guī)模后，結(jié)合企業(yè)的狀況，選擇適合的資金來源；②固定資產(chǎn)管理中農(nóng)業(yè)企業(yè)都要先明確合理的計價方案，在強化現(xiàn)有財務(wù)狀況的情況下，做好財務(wù)控制，以建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

3.3外在監(jiān)督強化報表審計

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中最為重要的問題是報表失真，為更好的防范此類狀況，就要讓報表的質(zhì)量得到強化，在確定合理財務(wù)預(yù)案的前提下，讓人員的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)得以發(fā)展，強化對應(yīng)的會計監(jiān)督和審計。規(guī)范現(xiàn)有會計報表審計工作后建立“三監(jiān)合一，三審分離”的機制，目的是優(yōu)化報表問題，做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與審計工作，使審計工作、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督能更好的在整個農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)中試行，在達成真正審計效果后，實施對應(yīng)的審計要求。對于外部審計而言，所有的相關(guān)機構(gòu)可以依法執(zhí)行，保障企業(yè)會計質(zhì)量的前提下，力求讓國家的財產(chǎn)不受侵犯和損失。

4結(jié)束語

第9篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)測范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計 問題 對策

一、財務(wù)會計的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)會計對提高企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)會計方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財務(wù)會計存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財務(wù)會計”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題和不足

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面取得了極大的成就，但不可否認的是，在財務(wù)管理方面，我國很多企業(yè)還是存在著很多的問題和不足的。

（一）財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力不強

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)會計制度，但卻沒有嚴(yán)格認真的去執(zhí)行，使財務(wù)會計制度成為只是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力不強是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)會計中存在的一個主要問題，嚴(yán)重制約我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對較低

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財務(wù)會計管理水平就離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)人員“身兼多職”。此外，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財務(wù)會計存在的一個重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會去招聘一些專業(yè)知識和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財務(wù)管理工作，這些財務(wù)人員在具體會計核算工作中由于專業(yè)知識和技能不過硬的原因，往往會出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯誤，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多。由于企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險意識不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。

1、企業(yè)過度負債

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。有些企業(yè)只知道去獲取貸款，不僅沒有考慮如何運用銀行貸款來促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的盈利能力，更沒有考慮未來如何去償還貸款，銀行貸款移到期，企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺高筑的現(xiàn)實，個別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險。

2、企業(yè)短債長投

由于國家對企業(yè)財務(wù)進行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動負債遠遠的高于企業(yè)的流動資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、對策

上面我們探討和分析了我國企業(yè)在財務(wù)會計方面存在的種種問題和不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們不能有視無睹，而是要采取各種措施解決問題，提高我國企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，從而促進我國企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（一）加強財務(wù)會計工作的監(jiān)督檢查力度

在我國很多的企業(yè)只會在年末的時候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進行盤點，由企業(yè)出納人員盤點出現(xiàn)金的實際存儲數(shù)額，會計復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進行對比，檢查兩者是否一致，然后會填寫《現(xiàn)金盤點表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會計人員責(zé)任心不強等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會上報，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)會計人員的監(jiān)督檢查，提高財務(wù)會計人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。此外，企業(yè)還要注重銀行的日記賬以及銀行對賬單的核對，對未達的賬目真實性進行檢查。在銀行存款業(yè)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該安排工作人員每個月底和銀行方面進行核對，在核對成功后才出會計報表。如果發(fā)現(xiàn)有差錯，就必須及時查明原因，盡快解決。

（二）加強對財務(wù)會計人員的招聘、培訓(xùn)與教育

要想解決我國企業(yè)在財務(wù)會計方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計專業(yè)人才隊伍。對于我國企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計人才隊伍，主要做好以下三個方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。我國企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注可以提升企業(yè)業(yè)績的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員等，更要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開對資金的管理，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)，為財務(wù)會計人才隊伍建設(shè)營造一個良好的環(huán)境；其次，做好財務(wù)會計人才的招聘工作。我國企業(yè)不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務(wù)會計管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務(wù)會計人才時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計人才；最后，做好財務(wù)會計人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。企業(yè)加強對財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財務(wù)會計人員更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）實現(xiàn)財務(wù)會計管理手段的現(xiàn)代化

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財務(wù)會計信息量也在不斷的增多，財務(wù)會計信息量的增多會給企業(yè)財務(wù)會計管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因為，企業(yè)對會計信息的時效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時代的到來。企業(yè)要想保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、可靠以及及時性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財務(wù)會計管理手段進行現(xiàn)代化改造，更多的利用計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會計信息，這樣不僅可以提高信息處理的質(zhì)量和速度，更可使得企業(yè)財務(wù)會計信息迅速及時地轉(zhuǎn)達給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理者進行決策提高科學(xué)依據(jù)。

四、總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財務(wù)會計工作對企業(yè)發(fā)展有著越來越重要的作用和影響，這就需要我國企業(yè)不斷的加強財務(wù)會計工作，努力提高企業(yè)的財務(wù)會計管理水平和質(zhì)量，從而促進我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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