建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:超高層建筑工程給排水安裝施工協(xié)調(diào)管理

伴隨不斷發(fā)展的城鄉(xiāng)建設(shè)速度，在超高層建筑工程項(xiàng)目施工中，不論是其施工管理，還是其相應(yīng)施工技術(shù)，都有著廣泛應(yīng)用，在這當(dāng)中，給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理的管理又是其中應(yīng)用較為重要且較為難以控制的關(guān)鍵之一。且由于目前在超高層建筑工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理進(jìn)行的時(shí)候，還存在一些缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，這就使得進(jìn)行給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理在超高層建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用過(guò)程中，還存在各種問(wèn)題，直接影響著施工的安全以及施工的質(zhì)量，進(jìn)而也嚴(yán)重影響著社會(huì)安定及發(fā)展。下面首先對(duì)超高層建筑工程項(xiàng)目給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理原則進(jìn)行了分析，并結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，從超高層建筑工程項(xiàng)目施工中的施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體施工等方面，對(duì)給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理措施進(jìn)行了探討。

1超高層建筑工程項(xiàng)目給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理原則

第一，不論是超高層建筑工程項(xiàng)目的給排水安裝人員，還是土建施工的人員，在施工時(shí)候，每個(gè)工種以及每道工序都要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，為對(duì)方創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)施工條件，從而使得施工的協(xié)調(diào)性得以保證。并且以正確的態(tài)度對(duì)待的對(duì)方的施工成果，呵護(hù)對(duì)方施工成果應(yīng)像呵護(hù)自己的成果一樣，不破壞、不污染、不拋棄施工成品，盡可能保證工程不返工。第二，對(duì)于每項(xiàng)單位工程，都必須由土建施工單位組織超高層建筑工程項(xiàng)目給排水安裝等分包單位來(lái)統(tǒng)一對(duì)各個(gè)工種和各道工序逐項(xiàng)編制雙方進(jìn)行施工相互協(xié)調(diào)管理的綜合計(jì)劃和方案。這是因?yàn)樵谝粋€(gè)完整的工程項(xiàng)目中，要把給排水安裝等專業(yè)作為重要的一部分，在其中占據(jù)重要的地位，不能把這部分拋棄，有必要安排一段時(shí)間進(jìn)行給排水工程安裝，并為這部分提供一定的條件。第三，要認(rèn)真自審以及會(huì)審?fù)暾氖┕D紙，并且保證雙方都能在第一時(shí)間了解和審核工程當(dāng)中的情況，從而做好相互之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)管理，若伴隨一些異常問(wèn)題，也能共同解決。

2超高層建筑工程項(xiàng)目給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理措施

2．1施工準(zhǔn)備

某市商務(wù)綜合體工程大體上可由商務(wù)辦公樓、寫字樓、商鋪三個(gè)部分組成。主要功能為辦公、商業(yè)等，總建筑面積121198m2．。四棟主樓均屬一類高層民用建筑，水泵房設(shè)置于商務(wù)辦公樓地下室內(nèi)，所有商業(yè)店面均由市政管網(wǎng)壓力直接供水。第一，在超高層建筑工程項(xiàng)目給排水安裝施工前，不論是超高層建筑工程項(xiàng)目的安裝工作者，還是土建施工的工作者，需要一起審核相關(guān)施工圖諸如給排水方面以及結(jié)構(gòu)施工方面，從而將其中伴隨的矛盾及時(shí)發(fā)現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)其中存在一定矛盾，要在第一時(shí)間向設(shè)計(jì)的單位將這些矛盾提出，從而能夠及時(shí)的設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決計(jì)劃，進(jìn)而在第一時(shí)間將存在的矛盾或者措施進(jìn)行相應(yīng)控制。第二，就超高層建筑工程項(xiàng)目安裝的相應(yīng)技術(shù)工作者而言，要全面了解土建施工的相關(guān)計(jì)劃以及其進(jìn)展情況，并且對(duì)和超高層建筑工程項(xiàng)目安裝存在相應(yīng)密切關(guān)系的單項(xiàng)施工工程進(jìn)展情況也要有著全面的了解，從而依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度對(duì)超高層建筑工程項(xiàng)目安裝的計(jì)劃進(jìn)行全面的執(zhí)行。

2．2基礎(chǔ)施工

本工程設(shè)一層地下室，建筑面積為13463.6m2．，其中超過(guò)一半為人防地下室，預(yù)埋線管、套管等工作量較大。因此，進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時(shí)候，就超高層建筑工程項(xiàng)目而言，其給排水安裝的重點(diǎn)就是預(yù)埋給排水管線的預(yù)埋套管，所以此項(xiàng)工作在進(jìn)行的時(shí)候，需要認(rèn)真核對(duì)相應(yīng)圖紙，從而使得預(yù)埋套管的實(shí)際和施工圖能夠相互符合;同時(shí)，就相關(guān)給排水安裝工作者而言，要全面關(guān)注工程中的重點(diǎn)工序以及工程中的重點(diǎn)部位，比如，不論是地下室，還是基礎(chǔ)側(cè)墻都有著相對(duì)較高的防水要求，因而，在這些位置進(jìn)行套管預(yù)埋的時(shí)候，要充分驗(yàn)證其材料是否達(dá)標(biāo)，不能混淆了剛性管道以及柔性管道，因?yàn)檫@樣將會(huì)引起較為嚴(yán)重的后果，同時(shí)，這些工序一定要在土建防水工程施工進(jìn)行前就保證結(jié)束。為了避免在超高層建筑過(guò)程項(xiàng)目給排水安裝過(guò)程中發(fā)生意外而破壞了防水工程的防水效果，上述給排水安裝工作內(nèi)容須在土建防水施工之前完成。同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注給排水管道以及強(qiáng)弱電管道的電位聯(lián)結(jié)，這就需要較好的安裝避雷接地體系，而就當(dāng)前而言，在市場(chǎng)中，進(jìn)行安裝避雷接地體系的施工圖里，采用的接地鋼筋都是建筑物里的基礎(chǔ)鋼筋，所以，就工程的基礎(chǔ)而言，若是獨(dú)立性的，一般而言，還要將一圈熱鍍扁鋼包裹在其外面，從而讓其成為接地，而引上線一般采用柱中的豎向鋼筋。就引上線而言，對(duì)其進(jìn)行焊接工作的時(shí)候，要使得其主鋼筋的搭接長(zhǎng)度符合相關(guān)要求，如果有必要的話，可以選擇雙面焊接。

2．3主體施工

本工程包括四棟主樓，均為高層建筑，其預(yù)留洞與暗埋管線、管道井以及衛(wèi)生間等施工均要求給排水安裝工程與土建施工的密切協(xié)調(diào)管理。如果出現(xiàn)差池，不僅會(huì)對(duì)土建施工質(zhì)量以及進(jìn)展有著一定影響，也會(huì)直接影響到本專業(yè)的進(jìn)展和質(zhì)量，所以，兩方都要高度重視主體施工所處的時(shí)期?，F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管其管徑不允許超過(guò)板厚的一半，混凝土內(nèi)配管盡量要減少?gòu)澢?，必須彎曲時(shí)，彎曲半徑應(yīng)大于管徑的十倍，管、盒固定必須牢固，結(jié)構(gòu)梁內(nèi)配管敷設(shè)位置應(yīng)在梁的上半部分，不允許敷設(shè)在梁底部;梁內(nèi)預(yù)留垂直穿梁管其直徑不能過(guò)大，以免影響結(jié)構(gòu)安全。就土建工作而言，進(jìn)行混凝土的澆筑工作時(shí)，應(yīng)該安排專人看護(hù)超高層建筑工程項(xiàng)目的給排水安裝部件，從而避免進(jìn)行振搗工作使得配管等伴隨損壞現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)有損壞的管路，要在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。要和土建結(jié)構(gòu)的施工做好協(xié)調(diào)，從而使得每層的避雷引下線可以在第一時(shí)間將焊接工作做好，若采用的避雷引下線是柱子的主筋，就要依據(jù)圖紙的相關(guān)需求，采用紅漆將每處主筋的兩根鋼筋標(biāo)記出來(lái)。同時(shí)，在各層當(dāng)中，就這些柱子的主筋綁扎接頭部位而言，也要依據(jù)相關(guān)需求處理好相應(yīng)的焊接工作，并且延續(xù)到樓層頂。就室內(nèi)而言，在進(jìn)行砌體的填充工作之前，就超高層建筑工程項(xiàng)目的給排水安裝工作者而言，要做好套管的試穿工作，如果伴隨遺漏或者堵塞的現(xiàn)象，要立即做好補(bǔ)救工作，同時(shí)，在砌體的時(shí)候，相關(guān)工作者還要將預(yù)留套管以及洞口預(yù)留出來(lái)，并且這個(gè)洞口的位置要和圖紙符合起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)和暖通設(shè)備等伴隨沖突，要進(jìn)行合理的位置調(diào)整，使得安全使用功能得以保障。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著近年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，由于超高層建筑工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜化，給超高層建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出了更高的要求，這同時(shí)也給超高層建筑工程項(xiàng)目中給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理的應(yīng)用與管理提出了更高的要求。因此僅僅依靠過(guò)去的傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)措施已經(jīng)很難確保工程的施工質(zhì)量與施工安全，于是對(duì)于給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理的應(yīng)用與管理措施，已成為超高層建筑工程項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。而超高層建筑工程項(xiàng)目物的施工技術(shù)管理人員，也必須對(duì)給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理進(jìn)行深入的把控。

參考文獻(xiàn)

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［2］晏鋼，周巧玲．試論高層民用建筑工程給排水設(shè)計(jì)施工中存在的缺陷和問(wèn)題［J］．廣東科技，2009(22)．

［3］于春華．關(guān)于建筑給排水施工中一些問(wèn)題的研究與探討［J］．黑龍江科技信息，2010(13)．

［4］邱映燕．綜述機(jī)電安裝工程與土建工程的施工配合［J］．科技與企業(yè)，2011(10)．

［5］龍尚明，馬繼超．論機(jī)電安裝與土建施工的配合［J］．中華民居(下旬刊)，2012(10)．

第2篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；管理方法

1建筑工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀

工程預(yù)結(jié)算管理中還存在一些問(wèn)題，例如：商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)之間存在脫離現(xiàn)象、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的提升、預(yù)結(jié)算出現(xiàn)偏差、工程費(fèi)用虛設(shè)等；針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題就需要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理，使用科學(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算管理方法來(lái)解決存在的問(wèn)題。

2加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的方法

2.1建立建筑工程預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算人才的培養(yǎng)，建立一支具備專業(yè)知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，充分的發(fā)揮建筑工程預(yù)結(jié)算在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部成立單獨(dú)的預(yù)算合同中心，建筑企業(yè)中的總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建筑工程預(yù)結(jié)算的事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，針對(duì)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算目標(biāo)與方案，明確建筑工程預(yù)結(jié)算管理的總體方向。

建筑企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目部門，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立與自身情況相適應(yīng)的預(yù)算合同部，在一些工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)上受總公司預(yù)算合同中心的指揮；這樣能夠在整個(gè)公司內(nèi)部中形成一個(gè)良好的預(yù)算機(jī)構(gòu)，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算也更加的精確，有效的控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用上的使用。

2.2重視建筑工程項(xiàng)目投資預(yù)控管理

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，一般具有數(shù)量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，投資方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程流程的把控經(jīng)驗(yàn)是有限的，所以建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，要考慮建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行制定，主要分為：設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)概算以及投資估算這三個(gè)方面；使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段中的投資控制目標(biāo)相互影響與制約，只有這樣才能夠組成一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目投資預(yù)控系統(tǒng)。

2.3制定合理的預(yù)結(jié)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行

2.3.1 嚴(yán)格管理建筑工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制，提升施工圖預(yù)算繪制人員的綜合素質(zhì)。在施工圖預(yù)算編制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制流程，每一個(gè)編制環(huán)節(jié)都是不可以缺少的，必須嚴(yán)格的按照施工圖預(yù)算編制流程對(duì)其進(jìn)行編制，然后根據(jù)施工圖預(yù)算編制流程，對(duì)一些基礎(chǔ)材料進(jìn)行仔細(xì)的收集，掌握詳細(xì)的施工圖預(yù)算資料，施工圖預(yù)算中每一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都不能夠缺少，不能過(guò)高的估算，也不能出現(xiàn)漏算的情況。

2.3.2 提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制的效率與質(zhì)量，加強(qiáng)審查、核實(shí)管理

建筑企業(yè)，在建筑工程預(yù)結(jié)算管理這一方面，要制定嚴(yán)格的工程預(yù)結(jié)算審核制度，這在一定程度上能夠有效的提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制的效率與質(zhì)量；建筑工程預(yù)結(jié)算編制人員，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的了解建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，還有建筑工程項(xiàng)目施工中需要采取的具體措施和方法，時(shí)刻與建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)人員保持溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的簽證資料進(jìn)行仔細(xì)的收集，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充以及設(shè)計(jì)變化工作，為建筑工程項(xiàng)目在竣工階段的結(jié)算工作打下牢固的基礎(chǔ)。

2.3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理，彌補(bǔ)各項(xiàng)制度中還存在的不足之處。為了能夠使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段中的預(yù)結(jié)算工作有序開展，使預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)動(dòng)建筑工程預(yù)結(jié)算人員在工作中的自主積極性，必須制定出科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)結(jié)算管理制度，將一些獎(jiǎng)罰措施融入到預(yù)結(jié)算管理制度中去；針對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算中的實(shí)際情況與需求，制定出相應(yīng)的預(yù)結(jié)算臺(tái)賬，對(duì)于臺(tái)賬的管理要規(guī)范、嚴(yán)格，保證預(yù)結(jié)算臺(tái)賬中的每一項(xiàng)條目清晰，分配專門的預(yù)結(jié)算臺(tái)賬管理人員，對(duì)一些需要進(jìn)行記錄的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記，還要定期的對(duì)預(yù)結(jié)算臺(tái)賬進(jìn)行檢查。

2.4重視建筑工程預(yù)結(jié)算中單價(jià)處理環(huán)節(jié)

2.4.1 建筑工程預(yù)結(jié)算人員，在對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行編制的過(guò)程中，對(duì)于不平衡報(bào)價(jià)法的使用要恰當(dāng)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投標(biāo)的前期，應(yīng)當(dāng)多了解一些相關(guān)的信息，對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的變動(dòng)的單價(jià)進(jìn)行深入的分析與研究，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所報(bào)單價(jià)進(jìn)行定奪，還要重視投標(biāo)過(guò)程中的編制說(shuō)明。

2.4.2 一旦在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就要在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，想盡一切辦法解決投標(biāo)錯(cuò)誤，例如：品牌、材料的變更等。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些常規(guī)品牌材料的價(jià)格應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，在價(jià)格波動(dòng)的區(qū)域內(nèi)可以選擇最大值，但是不能沒(méi)有任何依據(jù)的胡亂報(bào)價(jià)，每一項(xiàng)預(yù)算都要從嚴(yán)。

2.5完善建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度中存在的不足

建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算管理制度存在一些問(wèn)題，主要是管理觀念陳舊、管理手段落后等，與現(xiàn)代建筑工程預(yù)結(jié)算管理的需求與標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)。建筑工程預(yù)結(jié)算管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)以及以往一些建筑工程預(yù)結(jié)算管理中的教訓(xùn)，對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理制度進(jìn)行不斷的修改與完善，解決建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度中存在的一些問(wèn)題。科學(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度，不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于投資管理的目標(biāo)與要求，還能夠確保建筑工程預(yù)結(jié)算管理工作的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

3加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的實(shí)例分析

某一建設(shè)單位，在小型建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，預(yù)結(jié)算人員通過(guò)對(duì)建設(shè)材料這一方面的預(yù)結(jié)算，其中包括鋼材、水泥、木材等，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算人員對(duì)這些建設(shè)材料進(jìn)行單項(xiàng)報(bào)價(jià)，將建設(shè)材料預(yù)結(jié)算綜合定價(jià)為256萬(wàn)，但是根據(jù)對(duì)相關(guān)建筑材料報(bào)價(jià)的審核，發(fā)現(xiàn)其中一些建筑材料的價(jià)格出現(xiàn)估價(jià)過(guò)高、報(bào)價(jià)不真實(shí)等情況。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一建設(shè)單位中預(yù)結(jié)算人員在原材料方面進(jìn)行預(yù)結(jié)算的時(shí)候，沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，預(yù)結(jié)算人員沒(méi)有對(duì)建筑原材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)于建筑材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行合理的收集與分析，只是單憑自身在材料估價(jià)這一方面的經(jīng)驗(yàn)，自主的對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行估算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)結(jié)算的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。針對(duì)這一實(shí)際情況，建設(shè)單位加強(qiáng)了對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算的審核力度，完善企業(yè)內(nèi)部中預(yù)結(jié)算管理制度，明確每一名預(yù)結(jié)算人員所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員對(duì)于預(yù)結(jié)算流程的了解，明確預(yù)結(jié)算制度中的標(biāo)準(zhǔn)與要求，從而加強(qiáng)了建筑工程預(yù)結(jié)算中的管理力度，使建設(shè)單位預(yù)結(jié)算人員的工作更好的有效開展。

4結(jié)語(yǔ)

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度十分的迅猛，為了適應(yīng)建筑建設(shè)管理體制改革發(fā)展變化的要求，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理在建筑建設(shè)中的作用，對(duì)預(yù)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)與編制方式進(jìn)行一個(gè)合理的統(tǒng)一，提升建筑工程預(yù)結(jié)算在編制這一方面的質(zhì)量，避免建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)工程造價(jià)失控問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本投資進(jìn)行科學(xué)的確立，建立一個(gè)科學(xué)合理的工程預(yù)結(jié)算管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 招標(biāo)問(wèn)題合同管理對(duì)策 建議

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程招標(biāo)文件以及投標(biāo)書是施行建筑工程合同管理的最重要的組成部分, 是建筑工程合同管理的依據(jù)。國(guó)外工程領(lǐng)域非常重視合同的執(zhí)行，而現(xiàn)階段，我國(guó)工程實(shí)踐應(yīng)用中，很多項(xiàng)目因?yàn)閷?duì)于招標(biāo)階段的不規(guī)范操作和執(zhí)行力度不強(qiáng)的關(guān)系，使得合同管理成為當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)比較薄弱的一環(huán)。合同管理效率低下，成為我們建筑工程管理工作者應(yīng)深思的一個(gè)問(wèn)題，在影響合同管理效率的最關(guān)鍵因素往往出現(xiàn)在招標(biāo)階段，且很多都是人為因素所造成的。（例如：人員操作不規(guī)范），因此，本文圍繞招標(biāo)階段工作，提出具體的針對(duì)招標(biāo)工作的一些對(duì)策，從而確保提升和加強(qiáng)建筑工程建設(shè)合同管理的效率。

一、建筑工程招投標(biāo)工作影響合同管理的問(wèn)題

1、項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)掌握力度不夠影響建筑工程合同文件質(zhì)量

由于很多實(shí)施建筑工程項(xiàng)目法人單位主觀項(xiàng)目的人員素質(zhì)不高,對(duì)于建筑工程當(dāng)前不斷推出的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)辦法以及合同管理知識(shí)了解和掌握不夠, 難以有效的勝任建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目法人的職責(zé)要求，從而極大的影響著建筑工程建設(shè)過(guò)程中的各階段的管理工作。項(xiàng)目法人作為建筑工程項(xiàng)目中處于中心地位和起到主導(dǎo)作用的關(guān)鍵因素。如果在建筑工程中項(xiàng)目法人責(zé)任制不進(jìn)行有效的落實(shí),項(xiàng)目法人致使招投標(biāo)工作不到位,就會(huì)直接影響建筑工程招標(biāo)文件的質(zhì)量,致使合同條款出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不合理、不全面的現(xiàn)象,從而極大制約和影響工程項(xiàng)目全周期的合同管理工作。

由于，建筑項(xiàng)目具有的“公益性”背景，一般而言，這些項(xiàng)目均會(huì)使用中央資金或地方財(cái)政進(jìn)行資金落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目。由于很多地方財(cái)政進(jìn)行自籌資金, 當(dāng)?shù)卣M織成立項(xiàng)目法人對(duì)水利工程進(jìn)行建設(shè)管理,只能實(shí)行事業(yè)法人責(zé)任制。通常這些項(xiàng)目法人原則上都是由原管理單位擔(dān)任或以其為基礎(chǔ)組建, 因此，新成立的針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，在實(shí)踐中很難做到責(zé)、權(quán)、利的明確，因此，很大程度上，難以有效對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)管。

2、招標(biāo)文件的編制很多由招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān), 而承包合同管理則由監(jiān)理單位承擔(dān),會(huì)造成招標(biāo)工作和合同管理的脫節(jié)。

由于在建筑工程承包合同實(shí)施過(guò)程中,很多監(jiān)理工程師并未進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，因此對(duì)于招標(biāo)文件和合同條款不熟悉，在執(zhí)行過(guò)程中不能很快的進(jìn)入監(jiān)理角色，很多針對(duì)工程合同的細(xì)則要通過(guò)一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)施監(jiān)理。其次，由于建筑工程編制招標(biāo)文件的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不參與合同管理, 這些招標(biāo)機(jī)構(gòu)通常只負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制, 這些招標(biāo)機(jī)構(gòu)中的很多人員未必具有具體的建筑工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)造成對(duì)招標(biāo)文件編制水平產(chǎn)生一定影響，而一旦出現(xiàn)工程合同不精確和缺陷，就會(huì)給監(jiān)理工程師施行合同管理造成一定的困難。合同作為工程實(shí)施管理的依據(jù),如果合同不完善,執(zhí)行過(guò)程就會(huì)造成隨意性大的影響,也會(huì)給建筑工程合同變更和索賠帶來(lái)較大的隱患。由于前期對(duì)招標(biāo)文件的編制和合同編制的不完善導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目在竣工之后,工程實(shí)際與原來(lái)的招標(biāo)文件合同已經(jīng)大相徑庭,嚴(yán)重違背了招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)的初衷,從而嚴(yán)重的損害了招標(biāo)人的利益。

3、由于在建筑工程招投標(biāo)中采用的綜合評(píng)分法較難達(dá)到公平、擇優(yōu)目的，從而影響評(píng)標(biāo)效率。

當(dāng)前由于建筑工程招投標(biāo)中采用綜合評(píng)分的這種評(píng)標(biāo)方法，由于該方法只看重于經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分，而對(duì)于技術(shù)標(biāo)只進(jìn)行合格性的審查，當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)主體機(jī)制還不夠完善和成熟，很多涉及到項(xiàng)目的各方主體對(duì)于信用觀念淡薄，缺乏一定的失信約束和懲罰機(jī)制，因此，加劇了建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成本，很多針對(duì)項(xiàng)目信用約束和懲罰機(jī)制缺失和不完善，施行綜合評(píng)分法在過(guò)程中使得很多企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)表的制作而忽視技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量，從而加劇競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)重影響了招投標(biāo)工作的公正性，從而損害了招標(biāo)人的利益。

本人通過(guò)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)這種方法進(jìn)行選擇后的中標(biāo)單位往往不是報(bào)價(jià)合理、實(shí)力較強(qiáng)的一些施工企業(yè),反而經(jīng)常是一些實(shí)力不強(qiáng)并且報(bào)價(jià)較高的施工企業(yè)。這是當(dāng)前建筑工程中招投標(biāo)工作的主要的問(wèn)題，由于中標(biāo)單位的高報(bào)價(jià)和非專業(yè)性往往導(dǎo)致項(xiàng)目后期隨意進(jìn)行合同變更的時(shí)間常有發(fā)生，從而加大了招標(biāo)單位的項(xiàng)目成本，從而給建筑工程合同管理帶來(lái)最直接的影響。

二、完善和規(guī)范招投標(biāo)工作提升合同管理效率的對(duì)策

1、在建筑工程建設(shè)中推行代建制, 解決項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)工作掌控不力的問(wèn)題。

推行代建制以合同的形式確定投資者、建設(shè)項(xiàng)目管理單位以及項(xiàng)目使用單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),并且建立建設(shè)市場(chǎng)約束和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,從而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范和科學(xué)的管理。

代建制最大的優(yōu)點(diǎn)就是，一，通過(guò)委托或公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇專業(yè)化的管理單位作為項(xiàng)目建設(shè)期的法人,并且能夠明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)職權(quán)，從而非常有利于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行有效地控制其施行中的工程質(zhì)量、工期和投資效益；二，能夠避免和克服人為的影響因素,杜絕非專業(yè)的建設(shè)和管理單位和不規(guī)范的招投標(biāo)行為等現(xiàn)象的發(fā)生；三，在政府主導(dǎo)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)下，有效建立健全項(xiàng)目管理單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的互相約束監(jiān)督機(jī)制,從而根本上保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、將招標(biāo)工作與工程承包合同管理進(jìn)行接合管理

讓建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作與工程承包合同管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合, 使得監(jiān)理工程師可以全程參與招投標(biāo)工作全過(guò)程。由于，項(xiàng)目法人改變觀念,不能過(guò)分依賴招標(biāo)機(jī)構(gòu)全部包辦。因?yàn)橛捎趦烧叩男畔⒉粚?duì)稱，就會(huì)造成招標(biāo)機(jī)構(gòu)不可能完全了解招標(biāo)者的意圖, 招標(biāo)人由于能力知識(shí)的局限也很難提供全面的要求。因此，項(xiàng)目法人全權(quán)委托監(jiān)理工程師參與招投標(biāo)的全過(guò)程,監(jiān)理工程師就可以把自己的經(jīng)驗(yàn)和理念貫徹到招標(biāo)文件合同條款的制訂中,從而確保對(duì)合同的制訂和實(shí)施能夠有一個(gè)整體的控制,大大降低了因項(xiàng)目法人經(jīng)驗(yàn)不足造成合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

3、施行更加優(yōu)選的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法

不同的建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，有不同的評(píng)標(biāo)方法。招投標(biāo)的核心規(guī)則就是選擇合適的評(píng)標(biāo)方法，因?yàn)楹线m的評(píng)標(biāo)方法事關(guān)整個(gè)招投標(biāo)結(jié)果，好的評(píng)標(biāo)方法在評(píng)標(biāo)中是“擇優(yōu)”,相反,不合理的評(píng)標(biāo)方法往往是“擇差”。對(duì)于建筑工程方面的招投標(biāo)來(lái)說(shuō)，從它的行業(yè)特質(zhì)來(lái)說(shuō)采用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)標(biāo)是比較適宜的，這種方法的特點(diǎn)是不考慮工程的規(guī)模、施工難易程度等因素，但是對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)就上述方法就不是最合適的，因?yàn)樗豢唇?jīng)濟(jì)標(biāo)得分,而對(duì)于技術(shù)標(biāo)得分只是作為合格性審查而已。總之對(duì)于施工特別復(fù)雜、有特殊技術(shù)要求的工程項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行量化后, 進(jìn)行加權(quán),計(jì)算綜合評(píng)分,確定綜合評(píng)分最高者為中標(biāo)單位。對(duì)于招投標(biāo)工作中，能夠選擇出專業(yè)和報(bào)價(jià)合理的施工單位,就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理帶來(lái)便利,也會(huì)大大的降低和減輕給業(yè)主和監(jiān)理工作帶來(lái)的壓力。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理會(huì)相對(duì)較為輕松,從而為工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及工期進(jìn)度控制都會(huì)打下好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述,隨著不斷對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作中的行為和制度和體系進(jìn)行完善，工程建設(shè)管理正在逐漸走向規(guī)范化。但是,基于對(duì)工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理體制還處于改革和深入發(fā)展過(guò)程中,因此，還存在的一些問(wèn)題，值得我們不斷進(jìn)行探索和進(jìn)行完善。

【參考文獻(xiàn)】：

第4篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程施工；成本控制；管理

高層建筑施工是個(gè)建筑物形成且涉及面較廣而復(fù)雜的過(guò)程，它不僅受到環(huán)境的影響，而且還被各項(xiàng)條件給制約著，一旦所涉及的條件變化或不足，都會(huì)對(duì)工程造成延誤或影響，甚至還會(huì)引起質(zhì)量事故或安全事故，無(wú)疑是最大化地增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑物施工形成的過(guò)程中，有效對(duì)高層建筑施工施工安全、高層建筑施工質(zhì)量控制及高層建筑施工成本控制更加重要。

施工成本控制在高層建筑工程項(xiàng)目管理中尤為重要、必要，在很大程度上加大了其投資的風(fēng)險(xiǎn)性，如落實(shí)成本管理與控制工作，不僅要在商務(wù)投標(biāo)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、物資物流、安全質(zhì)量等部門的各個(gè)環(huán)節(jié)要相互合作、配合好，還需要根據(jù)工程施工成本控制的邏輯程序、工作步序、計(jì)劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算決算、考察勘察等進(jìn)行全面的控制和管理成本。

做好高層建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我們將從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一.高層建筑所存在施工成本問(wèn)題，二.高層建筑施工成本的控制措施與應(yīng)用。下面將對(duì)其進(jìn)一步展開談?wù)摗?/p>

一、高層建筑所存在施工成本問(wèn)題

（一）管理不完善，缺乏成本管理體制

建設(shè)施工企業(yè)未設(shè)立專業(yè)成本管理和控制的團(tuán)隊(duì)，在管理上缺少專業(yè)技術(shù)人員和管理體制的支撐，參與工程的人員職責(zé)不明確且責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)法從基層管理上制約成本的浪費(fèi)和資源的流失，更無(wú)法推進(jìn)施工成本管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）管理人員意識(shí)薄弱，責(zé)任落實(shí)疏忽

當(dāng)前的施工企業(yè)中的管理人員管理意識(shí)模糊，且對(duì)體系管理等方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重缺乏不足，由于組織架構(gòu)中的每個(gè)部門各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利不設(shè)置不妥，導(dǎo)致在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)，也無(wú)法評(píng)估各崗位的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效，以致于出現(xiàn)了馬虎大意和疏忽的局面。

（三）缺乏成本分析、評(píng)估和控制程序

在前期的設(shè)計(jì)和先進(jìn)工藝技術(shù)分析上，過(guò)于形式化，沒(méi)有切實(shí)地實(shí)施各種有效的控制，在人力成本、設(shè)備、資源成本、職工質(zhì)量上也無(wú)法切實(shí)的落實(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程施工成本的控制。

二、高層建筑施工成本的控制措施與應(yīng)用

為了使建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上在實(shí)現(xiàn)獲取建筑經(jīng)濟(jì)效益，須將高層建筑工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，還要將成本管理與控制的工作落實(shí)在高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的全程中，涉及到高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都須評(píng)估和管控，使其不僅落實(shí)在工程建設(shè)或施工資金投用或使用的管理方面，還要落實(shí)在人力成本、物資成本、日常損耗和成本預(yù)算控制等各方面。

（一）建立項(xiàng)目施工成本管理制度和執(zhí)行程序

結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，評(píng)估并編制監(jiān)理的管理細(xì)則，須設(shè)立有專業(yè)人員組成的項(xiàng)目項(xiàng)目施工成本管理組織，同時(shí)建立項(xiàng)目施工成本管理制度，實(shí)時(shí)密切關(guān)注工程項(xiàng)目的環(huán)境因素和質(zhì)量因素的變化，結(jié)合這些因素，將分析因素分派至各專業(yè)人員要求對(duì)各自專業(yè)的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，最終建立出保證較高質(zhì)量工程的施工成本管理制度，并根據(jù)實(shí)況要求各方各崗位參與人員管控工作的有效執(zhí)行，并行編制出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，督促各方各崗位參與人員的執(zhí)行力和工作職責(zé)的明確。

（二）結(jié)合高層建筑工程項(xiàng)目的特征，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施前不僅要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)源頭進(jìn)行嚴(yán)格管控，加以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不足的施工圖予以改正、深化設(shè)計(jì)或優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)和完善概算的編制，避免設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的成本增加，通過(guò)后期施工階段中各方使用的施工材料和施工工藝加強(qiáng)配合、監(jiān)督和管理，會(huì)更有效的管理，尤其是在施工階段的造價(jià)更需加強(qiáng)管理和監(jiān)督。

（三）組織各方各崗位參與人員參與成本管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員成本節(jié)約的意識(shí)

在項(xiàng)目施工前、項(xiàng)目施工中和項(xiàng)目施工后，不定時(shí)的對(duì)各方各崗位參與人員進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，使大家能在項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)，增強(qiáng)施工人員成本節(jié)約的意識(shí)。同時(shí)要求施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和抽查，做到檢查中提高施工人員的節(jié)約意識(shí)。

（四）嚴(yán)格檢查施工中材料、設(shè)備、安全和質(zhì)量，降低成本

這個(gè)工作的內(nèi)容也非常重要，它包括：開工環(huán)境和條件、施工工序的交接、施工工藝、施工設(shè)備、隱蔽施工的條件、評(píng)估是否滿足下步步序施工要求、施工安裝材料、預(yù)制品和成品的保護(hù)、日常檢查和安全管理等。所有的檢查要結(jié)合科學(xué)的測(cè)量手段和觀察各環(huán)節(jié)的施工情況，對(duì)各事件情況進(jìn)行記錄。還要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)實(shí)際檢測(cè)的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范所規(guī)定的允許偏差對(duì)照判定，查出疑惑處，及時(shí)澄清和督促改善，避免不必要的返工造成的浪費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今，高層建筑工程的經(jīng)營(yíng)主題理念不僅涉及到工程的安全和質(zhì)量，施工成本的控制和管理更呈現(xiàn)得尤為重要。通過(guò)我們充分的分析將變得更加厚實(shí)，能提升高層建筑工程的施工成本控制和管理的水平。（作者單位：徐州城置有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；信息技術(shù)

建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標(biāo)、施工組織、施工控制，資源管理；人財(cái)物的管理；信息搜集和積累；企業(yè)管理數(shù)字化等。

1 建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的必然性

創(chuàng)新、改革、發(fā)展是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。建筑工程企業(yè)走改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化道路是一項(xiàng)艱苦而關(guān)鍵的任務(wù)。管理、資本、體制、制度、技術(shù)等各個(gè)方面都要有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額。另外，隨著國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)建筑施工管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的要求更為迫切。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸強(qiáng)化，建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向市場(chǎng)，建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，避免因責(zé)任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴(yán)等各種不確定因素造成的影響項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，建筑工程管理必須引入現(xiàn)代工程技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)很多問(wèn)題：建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)；承包商地位被動(dòng)，合同中出現(xiàn)不合理要求；設(shè)計(jì)、監(jiān)理不同意，職能錯(cuò)位；國(guó)有建筑企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)主義嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)壁壘存在，影響市場(chǎng)健康發(fā)展；法律法規(guī)不健全?？傊覈?guó)建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律運(yùn)行，存在許多人為因素，但是無(wú)論怎么樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總趨勢(shì)是不可阻擋的，建筑工程管理應(yīng)逐步完善和引入現(xiàn)代工程技術(shù)，在管理中不斷創(chuàng)新。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作單純依靠人工來(lái)完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)很充分，但是，就信息技術(shù)的應(yīng)用層次來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用層次還是維持在很低的水平。

大部分建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)沒(méi)有深刻的理解，認(rèn)為能夠收發(fā)郵件、簡(jiǎn)單上網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，而對(duì)于工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、流程規(guī)范、協(xié)調(diào)組織的強(qiáng)化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化預(yù)測(cè)、工程成本監(jiān)控、工程預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等信息技術(shù)的核心內(nèi)容沒(méi)有概念理解?？傊?，他們的態(tài)度是，一方面愿意采用現(xiàn)在工程技術(shù)，另一方面擔(dān)心技術(shù)的采用會(huì)造成額外工作量的增加。

建筑企業(yè)的信息化水平也在逐年提高。越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始將目光投向現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，很多建筑企業(yè)在硬件上已經(jīng)進(jìn)行一些改進(jìn)，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，但是效率并沒(méi)有明顯提高。例如：做個(gè)報(bào)表，有些人把各種數(shù)據(jù)都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術(shù)反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算，有很大的計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對(duì)單項(xiàng)程序運(yùn)用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。

地域差異和行業(yè)差異。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于信息來(lái)源豐富，建筑工程管理人員，對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)較為深刻，而位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑工程管理人員，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)較為薄弱。從行業(yè)上來(lái)分析，市政建筑工程中推廣和使用現(xiàn)代工程技術(shù)的水平要優(yōu)于公路建筑工程、鐵路建筑工程。

國(guó)內(nèi)外差異。與國(guó)外現(xiàn)在工程技術(shù)使用水平相比，國(guó)產(chǎn)工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國(guó)外存在一定差距。另外，國(guó)外軟件不一定適合國(guó)內(nèi)的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護(hù)、軟件購(gòu)買都存在管理、資金問(wèn)題。

3 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用建議

建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，需具備以下幾個(gè)因素：對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知，通過(guò)現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)施，將建筑工程羨慕進(jìn)行工作分解、流程重組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體認(rèn)知和把握，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加清晰，重點(diǎn)更加突出。同歸對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分解和落實(shí)，各部門對(duì)自身職能和在整個(gè)項(xiàng)目中的位置都有清晰的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境，有利于分工合作。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，資源共享和及時(shí)反饋，可以進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)控制。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步完善。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能貪大求全、照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。立足現(xiàn)有資源，主要是硬件、軟件人員，通過(guò)一些局部的改進(jìn)，將資源進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，逐步完善，積累經(jīng)驗(yàn)。另外，大型信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等，投入巨大，實(shí)施起來(lái)也比較困難。

增加人力物力財(cái)力投入。建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要投入一定的人力、物力、財(cái)力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程。短期之內(nèi)很難做到完善，效果不會(huì)立竿見(jiàn)影。需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，增加各方面投入，才有可能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實(shí)現(xiàn)該結(jié)果。以投標(biāo)過(guò)程為例，以信息技術(shù)的應(yīng)用為方法，說(shuō)明如何運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)提高效率。首先拿到圖紙以后，進(jìn)行工程量計(jì)算。用工程量計(jì)算軟件、鋼筋計(jì)算軟件，輸出工程量，導(dǎo)出表格。然后運(yùn)用宏業(yè)清單計(jì)價(jià)專家等軟件進(jìn)行套價(jià)計(jì)算。將工程造價(jià)進(jìn)行輸出。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)也是如此。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項(xiàng)工作的信息傳遞更為順暢，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲(chǔ)下來(lái)，方便隨時(shí)調(diào)用。

事實(shí)上，建筑企業(yè)所實(shí)施的三標(biāo)一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。今后企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化；另一方面能夠享用社會(huì)公共資源，參加社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會(huì)資源的支持下，推進(jìn)建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目管理模式，但是還存在很多問(wèn)題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。建筑。工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，要特別注意整合利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的信息化管理。

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第6篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來(lái)，在國(guó)家政策的大力扶持下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)與管理機(jī)制也在隨之不斷地改進(jìn)與完善，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目便是其中之一。

1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價(jià)控制、工程項(xiàng)目管理；6. 建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險(xiǎn)性分析；8.各項(xiàng)施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與價(jià)值工程等。

2建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);②項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強(qiáng)化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

對(duì)于施工管理部，在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2制定項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。

3.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。

3.5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)運(yùn)用對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計(jì)算機(jī)管理水平，需加強(qiáng)職工現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.6強(qiáng)化安全施工管理

建筑工程的安全管理對(duì)生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅(jiān)持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)真落實(shí)施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等安全管理，才能使施工有序的運(yùn)行。

4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過(guò)程管理，它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過(guò)程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃，才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過(guò)程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

4.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程管理。通過(guò)信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)

【1】《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

【2】《項(xiàng)目經(jīng)理的沖突管理》項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)/Drexel Hill公司出版

第7篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理工程項(xiàng)目管理 研究

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

工程監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)組成部分,如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并得到長(zhǎng)足發(fā)展,已成為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于我國(guó)監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國(guó)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù),且對(duì)這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的改制,都會(huì)對(duì)我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒(méi)有危機(jī)感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。

1 建筑工程監(jiān)理

1.1 定義建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，由社會(huì)化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系，維護(hù)建筑工程建設(shè)合同各方利益，所進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

1.2 建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1）監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)；

2）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

1.3 建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1）工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；

2）建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制,其本意就是推行工程項(xiàng)目管理,也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),也是不全面,不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)呢?有如下幾點(diǎn)原因:

2.1監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式,推行現(xiàn)代化的管理項(xiàng)目理制,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響仍十分頑固的情況下,項(xiàng)目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。

2.2目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質(zhì)的,有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的,等等,在社會(huì)上形成不良影響。因而,相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理公司承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目,業(yè)主方都要織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往,除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外,都將被社會(huì)所淘汰。

2.3盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控,二管,一協(xié)調(diào)”,大都不承擔(dān)前期科研和采購(gòu)工作,與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。

2.4多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理,雙語(yǔ)人才,市場(chǎng)調(diào)研人才,方案設(shè)計(jì)和審查專家,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。

2.5由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng),不僅人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難,很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。

3 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

3.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策. 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).

3.2工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對(duì)于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題.

3.3工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái),對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì),低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái). 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用.

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機(jī)和活力，但制度的完善和市場(chǎng)的接受還有個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過(guò)程中，首先實(shí)現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成適合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項(xiàng)目管理取代建設(shè)監(jiān)理，而是建設(shè)監(jiān)理融人到項(xiàng)目管理中，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。

參考文獻(xiàn):

[1]全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.

第8篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 科學(xué)管理 應(yīng)對(duì)措施

1前言

項(xiàng)目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項(xiàng)目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項(xiàng)目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，具有全面性、實(shí)用性、高效性等優(yōu)點(diǎn)，深入的對(duì)其進(jìn)行研究與分析，具都十分重要的價(jià)值。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)大，以及先進(jìn)管理理論和設(shè)備的使用，我國(guó)建筑工程的管理工作取得了很大的進(jìn)展，但就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過(guò)對(duì)大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1安全管理體系不完善

對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)、嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項(xiàng)目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來(lái)了很大的麻煩，也就是說(shuō)，目前工程項(xiàng)目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。

2.2管理機(jī)制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴(kuò)大，這就要求我們?cè)跐M足我國(guó)對(duì)建筑需求的同時(shí)，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國(guó)能源危機(jī)與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3管理的有效性很難得到體驗(yàn)

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對(duì)建筑物質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對(duì)建筑工程的管理力度，同時(shí)還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對(duì)工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過(guò)大量經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來(lái)的管理文件成為了一紙空文，以至于整個(gè)建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析，很多管理人員都沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說(shuō)他們所具有的管理知識(shí)已不能適應(yīng)我國(guó)新的社會(huì)形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。尤其在經(jīng)濟(jì)改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，使得整個(gè)建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項(xiàng)目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題，增強(qiáng)自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時(shí)加強(qiáng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的步伐。

3將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當(dāng)今世界，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得工程項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會(huì)投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場(chǎng)促使著建筑企業(yè)不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵(lì)作用。此外，國(guó)家在減少工程投資比例的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)建筑成品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的投資項(xiàng)目。所以，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會(huì)因素的刺激之下，項(xiàng)目工程自身存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、對(duì)施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時(shí)量大等原因的存在，使得在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和管理時(shí)，無(wú)法避免其中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的分析

就目前項(xiàng)目管理理論而言，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對(duì)日常工作的概括和總結(jié)，同時(shí)還能增強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作效率，使得管理工作對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)一些大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，使得其管理無(wú)法適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)此我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個(gè)施工要素，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)該規(guī)劃的實(shí)施以保證工程項(xiàng)目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全。

（2）一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是增強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的重要保障，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的必要前提。就目前而言，項(xiàng)目管理自身存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計(jì)反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項(xiàng)目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，不僅能有效的促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程安全快速的進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化施工人員的監(jiān)督管理力度

為了能有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目按照預(yù)期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及對(duì)其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實(shí)行管理文件中的內(nèi)容時(shí)，能對(duì)管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項(xiàng)目管理，對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有十分重要的作用，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目施工之前，必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，保障項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的絕對(duì)完善，增強(qiáng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我過(guò)城市化進(jìn)城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識(shí)，以促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用【J】.城市建設(shè)理論研究.2012（07）

第9篇：建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞 建筑工程管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)型升級(jí)；成本方圓圖

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）85-0064-03

自改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已取得35年持續(xù)快速增長(zhǎng)的驚人成就。國(guó)內(nèi)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)需求和海外建設(shè)工程服務(wù)的拓展，使我國(guó)建筑業(yè)順勢(shì)而上，一躍成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)。然而，我們也應(yīng)清醒的看到，以低勞動(dòng)力成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)建筑業(yè)人口“紅利”已接近臨界點(diǎn)。預(yù)計(jì)到2015年人口增長(zhǎng)高峰之后，勞動(dòng)力資源將會(huì)減少，勞動(dòng)力成本必然會(huì)增加。而另一方面，中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程在加快，要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平或發(fā)達(dá)國(guó)家水平，還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)利好的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大型國(guó)有建筑企業(yè)面臨的是一個(gè)無(wú)地域優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壟斷的全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。能否獲得項(xiàng)目工程，拼的是實(shí)力與服務(wù)，其內(nèi)涵是企業(yè)對(duì)建筑工程的科學(xué)管理能力。如何抓住寶貴的機(jī)遇期，強(qiáng)化建筑工程管理的水平與能力，是提升我國(guó)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要途徑，也是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)突圍中做大做強(qiáng)、保持可持續(xù)發(fā)展的基本條件。

1 我國(guó)建筑工程行業(yè)的基本特點(diǎn)

一般意義上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)一個(gè)公式來(lái)表達(dá)：W=M?（P+P'），P指的是企業(yè)的生產(chǎn)力，P'是企業(yè)外部可利用的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源，是企業(yè)的外部關(guān)系。企業(yè)可利用的外部資源加上企業(yè)的生產(chǎn)能力（一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力是有限的）兩項(xiàng)之和，乘以營(yíng)銷力（M），就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素更為復(fù)雜，這與我國(guó)建筑工程行業(yè)的基本特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。

1.1建筑工程行業(yè)的“三低”現(xiàn)實(shí)

改革開放后經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，使建筑業(yè)異軍突起，建筑施工力量的不足，造成了建筑企業(yè)的入市門檻低、建筑產(chǎn)品技術(shù)難度低和一線工人專業(yè)素質(zhì)低的“三低”局面。“農(nóng)民放下鋤頭就可以拿瓦刀”，似乎誰(shuí)都可以做“建筑工程”，這是在相對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)建筑業(yè)的真實(shí)寫照。在市場(chǎng)有所波動(dòng)的形勢(shì)下，就出現(xiàn)了“狼多肉少”、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。這就是行業(yè)的特點(diǎn)，也是建筑業(yè)的一種基本態(tài)勢(shì)。

1.2建筑工程企業(yè)的“訂單經(jīng)濟(jì)”特征

在建筑工程企業(yè)，獲得工程項(xiàng)目訂單是第一重要的事，怎么去把訂單拿下來(lái)。是企業(yè)時(shí)刻都要想著的事。即使已有工程項(xiàng)目在執(zhí)行，也要想著訂單，因?yàn)槿绻麤](méi)有源源不斷的工程項(xiàng)目任務(wù)，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不大可能的。不少建筑企業(yè)市場(chǎng)訂單不穩(wěn)定，就是持續(xù)發(fā)展能力出現(xiàn)問(wèn)題。所以獲得工程項(xiàng)目訂單非常重要。建筑市場(chǎng)必須是持續(xù)的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

1.3建筑工程行業(yè)的“趨勢(shì)性語(yǔ)言”

隨著建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，行業(yè)的“趨勢(shì)性語(yǔ)言”表現(xiàn)為：一是工程項(xiàng)目的工期越來(lái)越短；二是質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)；三是工程施工成本越來(lái)越高；四是業(yè)主報(bào)價(jià)越來(lái)越低；五是工程企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。這也是一個(gè)基本的趨勢(shì)。其原因是競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多。平均利潤(rùn)低，這是一個(gè)“靜態(tài)的”趨勢(shì)，也充分說(shuō)明建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較充分，是一個(gè)有活力的行業(yè)。

1.4建筑工程市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)

鑒于全球性經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，建筑工程市場(chǎng)出現(xiàn)了 “四難、四煩、四險(xiǎn)”現(xiàn)象?！八碾y”是指接活難、干活難、結(jié)算難、收款難；同時(shí)有“四煩”：是指工程項(xiàng)目承擔(dān)者需要面臨墊資、被壓價(jià)、工程款拖欠、“維穩(wěn)”四件的“麻煩事”。特別是最近幾年一些地方和單位提出的低價(jià)與保證金，動(dòng)則是幾千萬(wàn)元，或過(guò)億元，使建筑工程企業(yè)就很難辦。一方面應(yīng)收工程款回不來(lái)，而另一方面，企業(yè)中農(nóng)民工工資不能拖欠，否則影響社會(huì)穩(wěn)定。一些小企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信，但國(guó)企必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。而建筑工程企業(yè)還有“四險(xiǎn)”：是指建筑工程企業(yè)時(shí)刻存在著營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)出現(xiàn)“四難、四煩、四險(xiǎn)”，無(wú)一不在挑戰(zhàn)著建筑工程企業(yè)的管理創(chuàng)新水平與核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 建筑工程企業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中央早就有要求，地方政府也在促進(jìn)“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”。作為建筑工程施工企業(yè)要怎么轉(zhuǎn)，大型國(guó)有建筑企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是央企，更應(yīng)該明確方向。如果沿著“施工承包商―工程總承包商―工程建設(shè)服務(wù)商―城市運(yùn)營(yíng)商”的思路漸進(jìn)，可能是一個(gè)比較理性的選擇。從管理上看雖然有一定的跨度，但是從價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，這是向工程與產(chǎn)業(yè)的上游方向前行，建筑工程企業(yè)的主動(dòng)性就更大。

中建五局從2003年開始探索轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐，實(shí)行了“區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理”的“三化方針”，使“房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)與投資”三大業(yè)務(wù)板塊逐漸成型。十年時(shí)間，確定了“20字”工作方針，即：“房建求好、基建求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)”。具體來(lái)說(shuō)，中建五局的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是按照建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況提出來(lái)的，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)型，四個(gè)升級(jí)”。

“三個(gè)轉(zhuǎn)型”是指：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上由單一的建筑施工轉(zhuǎn)向三大業(yè)務(wù)板塊并舉，發(fā)展方式上由速度數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，商業(yè)模式上由施工總承包轉(zhuǎn)向施工投資聯(lián)動(dòng)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的成功，保證了企業(yè)沿著正確的戰(zhàn)略路線發(fā)展，而實(shí)現(xiàn) “四個(gè)升級(jí)”，則是 “產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、素質(zhì)升級(jí)、文化升級(jí)”。

2.1產(chǎn)業(yè)升級(jí)

已基本實(shí)現(xiàn)了三大業(yè)務(wù)板塊的利潤(rùn)各占1/3。2012年實(shí)現(xiàn)合同額過(guò)千億，營(yíng)業(yè)收入500多億，利潤(rùn)20多億元的歷史最好業(yè)績(jī)，產(chǎn)值利潤(rùn)率的水平在全國(guó)建筑工程行業(yè)更是處于領(lǐng)先位置。

2.2管理升級(jí)

堅(jiān)持管理的“七化”，即“區(qū)域化”、“專業(yè)化”、“精細(xì)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”、“國(guó)際化”與“科技產(chǎn)業(yè)化”。按管理“七化”的要求，十年里全局進(jìn)行了11次區(qū)域性整合， 10次專業(yè)化整合，把資源集中起來(lái)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，解決了“同城競(jìng)爭(zhēng)”和“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題，管理層級(jí)也由五級(jí)減少到三級(jí)，形成扁平化的組織體系。根據(jù)本企業(yè)制定的《運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書》，作為全局的工作標(biāo)準(zhǔn)，約500萬(wàn)字的《標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書》分為三大部分，分別適用于全局、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)工程項(xiàng)目；全局的管理信息化集成系統(tǒng)、信息化虛擬社區(qū)已經(jīng)建成；現(xiàn)在中建五局在阿爾及利亞、剛果（布）等幾個(gè)國(guó)家都有在建工程，在加納、肯尼亞、新加坡也有工程在跟蹤，我們提出的“百億海外”的目標(biāo)正在一步步實(shí)現(xiàn)；在“科技產(chǎn)業(yè)化”上，堅(jiān)持發(fā)展“四有科技”，即：有用科技、有效科技、有根科技、有保障的科技。我們這幾年就是通過(guò)這“七化”來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的。

2.3素質(zhì)升級(jí)

中建五局通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。成立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“信和學(xué)堂”。該機(jī)構(gòu)包括六個(gè)學(xué)部，其中行政管理學(xué)部是針對(duì)管理人員的；執(zhí)業(yè)資格學(xué)部與崗位相關(guān)聯(lián)，是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的；項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)部是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)群體的；職業(yè)技能學(xué)部是專門針對(duì)技師、操作工人的；在網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)部，員工可以通過(guò)在線學(xué)習(xí)的“學(xué)分”，直接與員工的考核掛鉤達(dá)到激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的效果。學(xué)歷教育學(xué)部是面向社會(huì)招收大專生；研究生學(xué)部主持 “千人研究生計(jì)劃”。此外，中建五局與清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、西南交大等重點(diǎn)高校建立了實(shí)質(zhì)性的合作關(guān)系等。這一套素質(zhì)升級(jí)的“組合拳”，有效促進(jìn)了高質(zhì)量人力資源聚集與提升。

2.4文化升級(jí)

文化的力量是巨大的，但文化的力量又是“隱形的”。一個(gè)企業(yè)，一年兩年好靠運(yùn)氣；三年五年好靠制度；長(zhǎng)期好則要靠文化。十年鍛造的中建五局“信?和”主流文化，本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)“信用”與“和諧”，內(nèi)涵是“信心、信用、人和”。其中，“信心”對(duì)應(yīng)個(gè)體，“信用”指人與人相互關(guān)系，“人和”是體現(xiàn)最終結(jié)果。三者之間的邏輯關(guān)系是：用源自于個(gè)人內(nèi)心的信念的力量，營(yíng)造人與人之間的誠(chéng)信氛圍，從而達(dá)成和諧共生的目的。

從2003年開始“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)，到2006年提出“立德、立人、立業(yè)”的“三立”使命，到2009年，再提出了正確處理“四組關(guān)系”。這四組關(guān)系指的是“公與私”、“是與非”、“苦與樂(lè)”、“言與行”之間的關(guān)系。其中，每一種關(guān)系又分為四種境界。比如 “公與私”的關(guān)系可分為“大公無(wú)私”、“先公后私”、“公私不分”、“損公肥私”四種境界。其中 “大公無(wú)私”要提倡，“先公后私”必須做到，“公私不分”要受批評(píng)，“損公肥私”是被嚴(yán)厲懲處的。

3 建筑工程的實(shí)施需要精細(xì)化管理

任何建筑工程項(xiàng)目都是為人服務(wù)的。沒(méi)有“以人為本”的基本理念就做不好工程項(xiàng)目。建筑工程從設(shè)計(jì)、施工到后期服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)考慮到工程項(xiàng)目與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)、施工過(guò)程與周邊環(huán)境的和諧、工程質(zhì)量與使用功能的滿足，重要的建筑工程還要經(jīng)得時(shí)間的考驗(yàn)，要給后續(xù)發(fā)展留下空間。這一切都需要由科學(xué)的建筑工程管理體系作保證。而精細(xì)化管理則是這個(gè)管理體系中的核心要件。

經(jīng)過(guò)十年的探索中發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理是優(yōu)秀建筑工程企業(yè)的必經(jīng)之路。而我們的精細(xì)化管理主要以圍繞成本方圓圖來(lái)展開的。這是一種理念，也是一種工具和方法。

3.1成本方圓圖是一種重要管理理念

工程項(xiàng)目成本管理的方圓圖（圖1），這代表了一個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的重要管理理念。它的一個(gè)核心是：建筑是圍繞多個(gè)項(xiàng)目組成的，建筑工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控必須以項(xiàng)目為主體。

3.1.1成本管理外圓內(nèi)方

內(nèi)部管理是方的，外邊是圓的。經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益用采用不同顏色表達(dá)不同的寓意。經(jīng)營(yíng)效益為咖啡色，管理效益用藍(lán)色，結(jié)算效益是黃色。圖中的實(shí)線和虛線，表達(dá)不同的內(nèi)涵。圖為外圓內(nèi)方。所謂圓，就是圓通；所謂方，就是方正。對(duì)外應(yīng)周密、靈活，圓要圓得有理，開源上策劃周密、思路開闊、方法多樣。對(duì)內(nèi)應(yīng)穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)，方要方得有據(jù)，節(jié)流上結(jié)合實(shí)際、措施到位。

3.1.2項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是相互促進(jìn)的關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系可以促進(jìn)生產(chǎn)力。工程項(xiàng)目是我們的產(chǎn)品，要提升生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素最節(jié)約、最優(yōu)化的配置（即用最小的成本產(chǎn)生最大的效益），從而使完成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)力最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)力最大化，最后使整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力最大化。

3.1.3兩個(gè)基石一條主線

即：項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基石，成本管理是項(xiàng)目管理的基石，項(xiàng)目管理以成本管理為主線。作為建筑工程企業(yè)，所有經(jīng)費(fèi)都是來(lái)源于項(xiàng)目，如果項(xiàng)目沒(méi)有收益，企業(yè)就不能生存。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理一切工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。另外，項(xiàng)目管理要以成本管理為基石，項(xiàng)目管理要落實(shí)到成本管理上面去，成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作。

3.1.4權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一

要解決項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人、項(xiàng)目和企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。企業(yè)是管控主體和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是實(shí)施主體和成本中心。推行企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提倡集權(quán)有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序、用權(quán)有度。總部為調(diào)控決策中心，主要解決“不缺位”的問(wèn)題。區(qū)域?yàn)槭跈?quán)管理機(jī)構(gòu)，主要解決“不越位”的問(wèn)題。項(xiàng)目為一次性執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要解決“不錯(cuò)位”的問(wèn)題。要把經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益分開，不同的人有不同的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，做到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。

3.2成本管理方圓圖是一種管理工具

其功能之一就是實(shí)施價(jià)本分離。通過(guò)這個(gè)方圓圖，可以將項(xiàng)目的合同造價(jià)和項(xiàng)目的責(zé)任成本區(qū)分開，使價(jià)、本分離得以實(shí)現(xiàn)。

其功能之二就是劃分3個(gè)效益。利用方圓圖這個(gè)工具，可以把經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益分開。這有一個(gè)共知、共識(shí)、共行的過(guò)程。對(duì)三個(gè)效益，要分別簽訂責(zé)任狀，按貢獻(xiàn)大少，獎(jiǎng)罰分明，不能吃大鍋飯，無(wú)功人員不受祿。

其功能之三就是強(qiáng)化四大支撐的成本屬性。工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要講成本概念，因?yàn)轫?xiàng)目管理是以成本管理為中心的，所以我們提出來(lái)“以工期為綱，以質(zhì)量為本，以安全為重，以環(huán)保為要”四項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)。

其功能之四就是控制建造成本的五類費(fèi)用，即材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和周材費(fèi)，這五類費(fèi)用要分別地進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)核算要到位。通過(guò)信息化工程的實(shí)施，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字一次準(zhǔn)確到位。

3.3成本管理方圓圖是一種管理方法

方法之一是“三大制度八項(xiàng)注意”。三大制度指的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、合同交底策劃制和分供方選擇招標(biāo)制，這也是建筑工程管理最基本的制度；八項(xiàng)注意包含合同洽談、價(jià)本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過(guò)程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這都是需要認(rèn)真去落實(shí)的。

方法之二是項(xiàng)目四大策劃。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益，就必須完成現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃這四項(xiàng)策劃。

方法之三是施工生產(chǎn)四項(xiàng)基本制度。即：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、組織策劃制、過(guò)程管控制、結(jié)果考評(píng)制。

方法之四是“分資制”管理法。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理以現(xiàn)金流量為中心，現(xiàn)金流量以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量為中心。分資制管理法，是把經(jīng)營(yíng)效益和管理效益分開，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是在企業(yè)層面，管理費(fèi)用是在項(xiàng)目層面。也就是將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)經(jīng)費(fèi)分開，資金分級(jí)算就是分級(jí)核算。收支兩條線，就是總部、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)都要實(shí)行預(yù)算管理，資金分級(jí)核算，分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用由總部撥給，而不能從項(xiàng)目上直接劃用。 “分”是基礎(chǔ)，要合理； “算”是關(guān)鍵，要精細(xì)，；“線”是保障，要清晰。

一個(gè)建筑工程企業(yè)所有的收益、成本全在項(xiàng)目上?！胺仲Y制”做好了，才能很好的理清各項(xiàng)關(guān)系，企業(yè)才能管理好。

4 結(jié)論

一般認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種獨(dú)有技能或技術(shù)。是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。對(duì)大型國(guó)有建筑工程企業(yè)而言，要在面對(duì)海內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得持久的優(yōu)勢(shì)，就必須在工程管理體系建設(shè)過(guò)程中，建立起獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)識(shí)，并使這種標(biāo)識(shí)具有業(yè)主所看重價(jià)值性、 稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

中建五局在十年的探索實(shí)踐中，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀求持續(xù)發(fā)展”為中心；實(shí)施“差異化競(jìng)爭(zhēng)、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、文化升級(jí)”五大戰(zhàn)略，制定出“房建求好、基建求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)”五項(xiàng)策略，力求最大限度地提升“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、總包管理、市場(chǎng)拓展、企業(yè)營(yíng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、組織執(zhí)行、融資投資、黨群保障、品牌提升”9種能力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、商業(yè)模式 “三個(gè)轉(zhuǎn)型”和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、管理、素質(zhì)、文化“四個(gè)升級(jí)”，極大地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，初步完成了從十年前一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的大型“老國(guó)企”到資產(chǎn)優(yōu)良、績(jī)效顯著的跨越發(fā)展歷程（圖2）。

在這十年中，中建五局營(yíng)業(yè)額由20多億元/年激增到500多億元/年，利潤(rùn)總額由連年虧損到年盈利20多億元。凈資產(chǎn)總額也從由2002年的負(fù)2.15億元增長(zhǎng)到如今的60多億元。2012年該企業(yè)是實(shí)現(xiàn)合同額1000多億元，創(chuàng)利稅40多億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依然呈現(xiàn)持續(xù)、快速、加速、科學(xué)增長(zhǎng)。

也是在這十年中，中建五局連續(xù)獲得國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)100多項(xiàng)，省部級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)600多項(xiàng)，4次獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、10人獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?00多人次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)表彰。2012年12月，還榮獲第三屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)頒發(fā)的管理科學(xué)（實(shí)踐類）大獎(jiǎng)，中建五局是該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)唯一獲此殊榮的建筑工程企業(yè)。

更為重要的是，我們?cè)诮ㄖこ坦芾砼c核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的理論、方法探索和實(shí)踐過(guò)程中，深刻體會(huì)到大型國(guó)有建筑工程企業(yè)的工程管理體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。這種管理體系還將隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而需要不斷完善。這個(gè)完善過(guò)程恰恰是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的過(guò)程。

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