企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】負(fù)債經(jīng)營 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 防范 策略

負(fù)債經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運(yùn)營，或用以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新產(chǎn)品、新事業(yè)等。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅費(fèi)，同時(shí)也有可能使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅指過度負(fù)債，還包括因負(fù)債經(jīng)營而導(dǎo)致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉(zhuǎn)和使用受到影響，和增加融資成本的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能會(huì)引起股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。過度的負(fù)債經(jīng)營甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一、負(fù)債經(jīng)營應(yīng)把握的原則

（一）選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的負(fù)債經(jīng)營方式。

我國企業(yè)的負(fù)債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內(nèi)因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應(yīng)采取負(fù)債經(jīng)營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負(fù)債比例。企業(yè)在負(fù)債籌資時(shí)，既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款的多少，使用時(shí)間的長短，可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實(shí)施信用緊縮政策，借債大戶首當(dāng)其沖地要受到調(diào)控，可見，向銀行借貸隱含著較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.向資金市場拆借

市場上的金融機(jī)構(gòu)組織，通過資金市場將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內(nèi)急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時(shí)可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時(shí)間不會(huì)太長，而且資金成本相對較高。

3.發(fā)行債券

企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券，其優(yōu)點(diǎn)是可以使全體職工結(jié)為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點(diǎn)是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會(huì)公開集資，其優(yōu)點(diǎn)是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點(diǎn)是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

4.使用商業(yè)信用

使用商業(yè)信用在發(fā)達(dá)國家被普遍采用，其優(yōu)點(diǎn)是成本低且方便靈活。在交易活動(dòng)中，它可以背書轉(zhuǎn)讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點(diǎn)是急需現(xiàn)款時(shí)要嚴(yán)格遵守既定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。

5.引進(jìn)外資

就目前來說，國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)外資時(shí)必須考慮匯兌風(fēng)險(xiǎn)。我國關(guān)于利率政策的宏觀控制較嚴(yán)格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進(jìn)外資時(shí)盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結(jié)構(gòu)。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風(fēng)險(xiǎn)就大；如果要降低風(fēng)險(xiǎn)，借入資金的成本就會(huì)比較高。因此，企業(yè)對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理。

企業(yè)要在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到負(fù)債的適度。衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度的標(biāo)準(zhǔn)，是看企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不是合理，也就是企業(yè)負(fù)債比率一定要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，力求實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時(shí)期銷售收入的增長幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競爭情況等因素，以此確定最佳的負(fù)債規(guī)模，盡量保持負(fù)債和權(quán)益資金之間比例關(guān)系的適當(dāng)。一般認(rèn)為，速動(dòng)比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動(dòng)比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標(biāo)，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，反之則較弱。但是上述兩項(xiàng)指標(biāo)也不能過高，否則會(huì)造成資金浪費(fèi)，當(dāng)然也不能過低，不然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈。在實(shí)踐中，資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是一件復(fù)雜而困難的事情。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好、產(chǎn)品適銷對路且資金周轉(zhuǎn)速度較快，其負(fù)債比率可以適當(dāng)高一些；反之，如果經(jīng)營不善、產(chǎn)銷不暢且資金周轉(zhuǎn)不靈，其負(fù)債比率就要適當(dāng)?shù)鸵恍駝t就會(huì)在原有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上再增加籌資風(fēng)險(xiǎn)，無異于雪上加霜。企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本出路，在于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，盡量降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃要考慮實(shí)際經(jīng)營狀況和利率走勢。

企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調(diào)用失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)按照必要與可行的原則安排適量的負(fù)債，同時(shí)還應(yīng)制定出合理的還款計(jì)劃。如果負(fù)債沒有可行性，或是還款計(jì)劃不周密，到期無法償還債務(wù)，則會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產(chǎn)周期，努力降低資金占用的額度，在提高產(chǎn)銷率同時(shí)減少應(yīng)收賬款。制定還款計(jì)劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負(fù)債后的速動(dòng)比率應(yīng)該不低于其應(yīng)保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理安排其結(jié)構(gòu)，還款期不要過于集中。在利率比較高的時(shí)期，盡量減少籌資額度或只籌集當(dāng)下急需的短期資金。當(dāng)利率處再由高向低過渡的時(shí)期，也應(yīng)盡量減少借貸或應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式借貸。只有在利率處于較低水平時(shí)，才比較適合負(fù)債籌資。尤其當(dāng)利率處再由低向高過渡的時(shí)期，尤其要積極籌集長期資金，同時(shí)盡量采取固定利率的計(jì)息方式。在具體籌資過程中研究利率變動(dòng)的趨勢，做出防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的安排，這樣能夠最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。

二、防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況是難以避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如果毫無準(zhǔn)備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運(yùn)。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務(wù)訴訟。可見企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)估測風(fēng)險(xiǎn)，正確防范風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并能有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。尤其是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的財(cái)務(wù)人員，必須熟練掌握估測風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方法。企業(yè)要立足市場，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定適合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，及時(shí)預(yù)測和防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如能建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，既可以通過合理的籌資結(jié)構(gòu)安排來分散負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，又能通過控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，還可充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)，通過隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高其盈利水平，從而把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，避免由于決策失誤造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性。

企業(yè)的償債能力直接取決于負(fù)債總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。衡量一個(gè)企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度，就是資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力，要以保持高度的資產(chǎn)流動(dòng)性作為保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際需要來決定流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當(dāng)措施相對提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

通常情況下，通過負(fù)債得來的資金，除了用于固定資產(chǎn)的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經(jīng)營的投入。在針對長期投入進(jìn)行決策時(shí)，要善于利用內(nèi)含報(bào)酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關(guān)投資決策方法，科學(xué)分析項(xiàng)目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出定性分析，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預(yù)測到未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產(chǎn)品價(jià)格和成本同時(shí)有可能提高；而未來經(jīng)濟(jì)如果可能進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，則產(chǎn)品實(shí)際銷量會(huì)因此而低于預(yù)期的生產(chǎn)量，并且產(chǎn)品的價(jià)格也可能呈下跌趨勢。企業(yè)在決策時(shí)要考慮未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。針對日常經(jīng)營投入的負(fù)債資金進(jìn)行決策，例如在對商品的采購預(yù)付貨款等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，則要考慮價(jià)格走向、市場風(fēng)險(xiǎn)等?？偟膩碚f，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理就是要充分利用時(shí)間差，晚支付、少投入；多產(chǎn)出、早產(chǎn)出，總之要有超前意識(shí)，適時(shí)舉債投入發(fā)展前景看好的項(xiàng)目，早期搶占市場。這樣就能防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且避免了負(fù)債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會(huì)影響企業(yè)資金使用和周轉(zhuǎn)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。

企業(yè)的籌資、投資等重大經(jīng)營決策活動(dòng)，離不開會(huì)計(jì)人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，除了影響財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。而作為會(huì)計(jì)人員，更要自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會(huì)計(jì)人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認(rèn)識(shí)到，負(fù)債經(jīng)營既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財(cái)務(wù)手段，又是一種經(jīng)營方略，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的法制觀念、較高的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，當(dāng)然也具有較好的控制風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立健全監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。

全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營尺度，科學(xué)管理債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理使用所籌資金，實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營最優(yōu)化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)興衰存亡的一項(xiàng)重要工作。然而，實(shí)事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。首先，企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致過度負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，正確的認(rèn)識(shí)到負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，自覺運(yùn)用考核償債能力的指標(biāo)來分析所具備的償還能力和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定負(fù)債規(guī)模，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)；再次，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，通過獨(dú)立的、徹底的檢查和評價(jià)活動(dòng)，搞清楚資金使用的現(xiàn)實(shí)情況和內(nèi)部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

負(fù)債經(jīng)營方式對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；降低國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增加國家的財(cái)政收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)；阻礙國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機(jī)，造成社會(huì)的動(dòng)蕩不安。

企業(yè)理應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的有利的一面，保持合理的負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時(shí)，企業(yè)又必須正確認(rèn)識(shí)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格、科學(xué)地遵循財(cái)務(wù)規(guī)律，把握負(fù)債經(jīng)營的尺度，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，掌握負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，最大限度地減免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。總之，企業(yè)要通過負(fù)債經(jīng)營獲得應(yīng)有的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

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第2篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)健詞】施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；主要表現(xiàn)；管理措施

引言

2007年以后，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在世界各國迅速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展驟然放緩，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系和金融體系面臨嚴(yán)重質(zhì)疑。在這種宏觀環(huán)境下，如何才能更快、更準(zhǔn)地識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避或消減風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，使企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，成為各國企業(yè)愈加關(guān)注的問題。正是因?yàn)榉狭似髽I(yè)的這種需要，風(fēng)險(xiǎn)管理才成為近來企業(yè)關(guān)注、各界聚焦的熱點(diǎn)。

建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)分布地域廣、技術(shù)難度高、涉及到的合約和法律問題較多，并且單件產(chǎn)品規(guī)模大、周期長而復(fù)雜。由此可見，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一項(xiàng)充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者對風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有重要的責(zé)任，應(yīng)該堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并在各自的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，控制管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對于施工企業(yè)就具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

近年來，隨著建筑市場的逐步開放，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。如何提高企業(yè)的綜合競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場寬爭中立于不敗之地，成為企業(yè)首要關(guān)注的問題。眾所周知，施工企業(yè)的工程任務(wù)遍布大江南北，企業(yè)具介點(diǎn)多面廣，集中度弱、周期性長、投資多、規(guī)模大、產(chǎn)品流動(dòng)性與多樣性等特點(diǎn)，加之市場的不斷發(fā)展，行業(yè)的激烈競爭，都給施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。具體到風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，體現(xiàn)為合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、熱資風(fēng)險(xiǎn)，工程分包風(fēng)瞼、安全風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 施工企業(yè)的前期風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑市場的逐步開放，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場上僧多粥少，投標(biāo)競爭激烈。某些企業(yè)為了中標(biāo)，不考慮自身財(cái)務(wù)實(shí)力，竟相壓低標(biāo)價(jià)。對合同的內(nèi)容與形式是否合法、當(dāng)事人意思表述是否真實(shí)、合同主體是否合格等問題考慮不周，只是列入《建筑法》，《招標(biāo)投標(biāo)法》中的某些原則性的規(guī)定。簽訂的合同顯失公平，存在一定的缺陷，責(zé)權(quán)利劃分不均衡。施工承包商在十分苛刻的情況下，被動(dòng)地承受著工期、質(zhì)量等多方面的壓力，還要面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：如過低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，不良業(yè)主惡意走漏低價(jià)標(biāo)底，而承包人盲目跟進(jìn)所帶來的虧損風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)過高而失去市場的風(fēng)險(xiǎn)等等。

1.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理是受托全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理者，其各方面的綜合能力對工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生著十分重要的影響。項(xiàng)目經(jīng)理任用的好壞，決定著工程項(xiàng)目的效率、安全、質(zhì)量以及成本的高低。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、有能力、有專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，必定會(huì)給項(xiàng)目帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3 其他風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)前對工地的了解情況不足，在施工過程中可能就會(huì)存在障礙；或者圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)等等，都會(huì)加重施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響施工企業(yè)利益。由于不可抗力因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成施工企業(yè)的后期損失。

1.2 施工企業(yè)施工過程風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1 工程分包風(fēng)險(xiǎn)

最近幾年，違法分包工程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)懲罰，降低了資質(zhì)等級(jí)等等。這就給企業(yè)的效益與聲譽(yù)都帶來了不好的影響，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。比如，沒有取得施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，沒有資質(zhì)的借用有資質(zhì)的企業(yè)名義進(jìn)行施工的，這些給施工企業(yè)帶果了較大的風(fēng)險(xiǎn)，也難以對總包合同安全、質(zhì)量以及工期進(jìn)行保障。

1.2.2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目合同金額大，持續(xù)時(shí)間長，在履行合同的過程之中，還會(huì)不可避免地出現(xiàn)很多干擾事件，變更簽證頻繁。所以，在履行合同的過程之中，負(fù)責(zé)合同的項(xiàng)目經(jīng)理部通常只重視確保工期與質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)物量，卻忽視合同條款的學(xué)習(xí)與研究、證據(jù)意識(shí)差、不重視資料管理工作。企業(yè)不存在專業(yè)的資料管理人員，通常不能用證據(jù)證明自己是按照合同規(guī)定而行事的。

1.2.3 項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在施工過程中，因?yàn)楣こ桃?guī)模大，管理上難免由于顧此失彼而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。比方說技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是貫徹在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程中的。如果出現(xiàn)技術(shù)方案錯(cuò)誤等現(xiàn)象，必然加大技術(shù)成本，給企業(yè)帶來損失。投資單位對建設(shè)工期的要求通常很緊迫，再加上可能出現(xiàn)的意外，造成施工企業(yè)工期壓力大.存在一定的違約風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

材料價(jià)格時(shí)常變動(dòng)，也會(huì)給施工企業(yè)造成較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，材料費(fèi)用通常要占到工程造價(jià)的70%左右。就是說，材料價(jià)格的變動(dòng)嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的利潤。但是，材料價(jià)格并不是施工企業(yè)本身可以控制的。尤其是像鋼筋、水泥等主要材料，其價(jià)格的變動(dòng)情況有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)料。若合同簽訂過程中充分沒有考慮材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)給施工企業(yè)帶來致命的危害。

1.2.5 施工安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

安全和質(zhì)量問題是施工企業(yè)永恒不變的主題，這類事故一旦發(fā)生，不但會(huì)給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)對傷者與其家人造成災(zāi)難與不幸。施工企業(yè)輕則罰款，重則降級(jí)甚至吊銷資質(zhì)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。而此產(chǎn)生的信譽(yù)損失也是不可估量的。

1.3 施工企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)

拖欠工程款問題是建筑業(yè)的老大難問題。此問題如何得到有效解決，對施工企業(yè)至關(guān)重要。根據(jù)建筑行業(yè)目前的情況，有的單位在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，提出了一些對自己有利但對施工單位不利的要求。再加上建筑市場長期供大于求的不平衡狀態(tài)，競爭十分激烈。建筑企業(yè)存心拖延工程結(jié)算日期的現(xiàn)象也有發(fā)生，導(dǎo)致施工單位錯(cuò)過了最佳催收工程欠款的日期，不少建筑單位余賬未清，新的拖欠款又會(huì)出現(xiàn)。

2 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 前期的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1.1 完善項(xiàng)目承接前期的決策、論證、調(diào)查體系

建筑施工企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善項(xiàng)目承接前期的決策、論證、調(diào)查體系，保障合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標(biāo)文件以后，要進(jìn)行深入的分析與研究，正確理解招標(biāo)文件，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，評估合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)性。避免合同中出現(xiàn)不公平條款，讓合同的隱患消失在前期的評審階段。

2.1.2 設(shè)立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

要設(shè)立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，確定是否投標(biāo)或者投標(biāo)的標(biāo)價(jià)。要對企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行綜合考慮，確定企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在投標(biāo)的實(shí)際過程當(dāng)中，主要考慮的評估要素包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、機(jī)城設(shè)備能力、索賠能力、償債能力、施工管理水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，并且把市場價(jià)格波動(dòng)因素一并列入合同條款當(dāng)中。

2.1.3 必須審慎選用項(xiàng)目經(jīng)理，以降低更換成本

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任著全權(quán)負(fù)責(zé)的管理者角色。其承擔(dān)著企業(yè)的種種受托，應(yīng)該擁有專業(yè)的管理水平和良好的職業(yè)操守。要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循，對高級(jí)管理層要有行之有效的獎(jiǎng)懲制度，還要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)。真正做到好要獎(jiǎng)、錯(cuò)要罰，不能讓規(guī)章制度成為一紙空文。要對項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策行為進(jìn)行監(jiān)督。此外，還要設(shè)立離任審計(jì)制度。

2.2 施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.2.1 合理運(yùn)用分包第略

施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該通過合理的專業(yè)分包，尋求信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。利用好、管理好這些專業(yè)分包企業(yè)，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要對分包商承包的工程實(shí)行嚴(yán)格的管理，促進(jìn)其認(rèn)真、積極地履行分包合同。

2.2.2 完善合同管理，實(shí)行專人專責(zé)管理

施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職管理合同的機(jī)構(gòu)與部門，完善合同管理崗位，實(shí)行專人專責(zé)管埋。有關(guān)合同文本最好套用國家工商局與建設(shè)部舉薦的施工合同示范文本。

2.2.3 加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí)與研究

項(xiàng)目經(jīng)理人要提高證據(jù)意識(shí)，完善合同管理的相關(guān)制度，健全管理體系，重視對項(xiàng)目合同的管理。同時(shí)，要重視人事管理工作，將項(xiàng)目成員納入到人事管理系統(tǒng)中。職能部門要對項(xiàng)目進(jìn)行定期或者不定期的視察工作，做好過程控制。

2.2.4 努力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感

要向市場以及工程工期進(jìn)度、安全、質(zhì)量要效益，實(shí)施管理目標(biāo)責(zé)任制。保障工程質(zhì)量、工期等各項(xiàng)指標(biāo)真正落實(shí)到人，與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和效益進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。強(qiáng)化對工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算與竣工決算的管理，盡可能地減少資金大幅度的流量波動(dòng)。

2.2.5 加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)接收工程項(xiàng)目以后，應(yīng)該和材料供給商及時(shí)簽訂供給合同，以避免因?yàn)椴牧系臐q價(jià)造成施工企業(yè)的損失。施工企業(yè)還可以經(jīng)由銀行或者有實(shí)力的大企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，或者向保險(xiǎn)人支付一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可向保險(xiǎn)人索取一定賠償，從而將未知的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給第三方。

2.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，減少制度風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，以減少制度風(fēng)險(xiǎn)。好的制度是所有活動(dòng)的前提和保障，如果企業(yè)不制訂，不執(zhí)行有關(guān)制度，管理上出現(xiàn)漏洞，必然會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，以保障企業(yè)各項(xiàng)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

此外，施工企業(yè)可以和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局進(jìn)行協(xié)商，以稅法為依據(jù)，與其進(jìn)行交涉和溝通，從而實(shí)現(xiàn)合理籌劃稅務(wù)，減輕項(xiàng)目的稅負(fù)。

2.3 施工企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)該完善工程結(jié)算管理相關(guān)工作，做好結(jié)算前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，如變更簽證、實(shí)物量核對、索賠、結(jié)算書的編制與送審等，避免因?yàn)樽陨碓蛟斐山Y(jié)算工作的延誤。

其次，設(shè)立項(xiàng)目清算小組以及類似的部門，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目清算事務(wù)，催討債權(quán)，還要保留有關(guān)證據(jù)，避免失去索賠的法律時(shí)效從而給企業(yè)帶來損失。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范需要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)上下工夫，而且要在戰(zhàn)略上重視，還要具體問題具體分析。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，列出建筑企業(yè)最需要關(guān)注的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的控制與管理辦法。

第3篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 防范 研究

一. 前言

去年9月之后,發(fā)端于美國的次貸危機(jī)終于爆發(fā)成為一場席卷全球的金融危機(jī),其發(fā)展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見,對我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及與我們施工企業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)市場的影響也隨之顯現(xiàn)。金融危機(jī)造成的困難和建筑業(yè)市場長期的矛盾交織在一起,使得我們施工企業(yè)面臨異常嚴(yán)峻、異常復(fù)雜的局面,風(fēng)險(xiǎn)顯著加大。

二.施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

(1)施工企業(yè)設(shè)立及管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)

注冊資本不實(shí)和公司設(shè)立后抽逃注冊資金是公司設(shè)立時(shí)出現(xiàn)最多的問題,根據(jù)《公司法》,出資人將由此承擔(dān)民事、行政,甚至是刑事的責(zé)任。而公司管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的法律后果更是不可言喻?；蛟S還存在產(chǎn)權(quán)不清晰、家族化管理、資合與人合不分等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

(2)巨額拖欠工程款帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來,長期以來嚴(yán)重困擾施工企業(yè)的拖欠工程款問題日趨嚴(yán)重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市場供求的失衡,僧多粥少,競爭激烈,一些建設(shè)單位故意拖延工程結(jié)算;二是建筑市場法制不健全, “拖欠有理”的風(fēng)氣盛行,解決拖欠工程款問題缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。巨額的工程拖欠款造成施工企業(yè)利息負(fù)擔(dān)沉重,資金周轉(zhuǎn)困難,壞帳風(fēng)險(xiǎn)增大,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

(3)施工企業(yè)的經(jīng)營者還有幾種催款不利的情況,可能導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)或直接損失

一、超過訴訟時(shí)效,喪失勝訴權(quán);二、由于貨款拖欠時(shí)間過長,欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)營狀況惡化,甚至破產(chǎn),喪失償還能力。同時(shí),由于企業(yè)訴訟措施不當(dāng),也導(dǎo)致案件敗訴或無法執(zhí)行。一是選擇對象不當(dāng),導(dǎo)致訴訟請求被駁回;二是沒有申請財(cái)產(chǎn)保全措施,導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或被其他法院查封、凍結(jié),失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì);三是有關(guān)事項(xiàng)沒有保留書面材料或材料丟失,導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù);舉證不全面或不及時(shí),導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán);四是經(jīng)過訴訟程序勝訴后,沒有在法定期限內(nèi)向法院申請執(zhí)行,使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。

三.施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)施工企業(yè)設(shè)計(jì)及管理結(jié)構(gòu)規(guī)范化

無論是國企還是民企,只要是施工企業(yè),公司章程是不可或缺的。而公司章程不但規(guī)定公司股東的權(quán)利和義務(wù),還規(guī)定公司董事、經(jīng)理的產(chǎn)生辦法、職權(quán)范圍,以及公司的決策程序等等。公司的經(jīng)營管理和決策如果能嚴(yán)格依照公司章程實(shí)施,就可以減少很多法律風(fēng)險(xiǎn)。反之,如果對公司章程不予重視,甚至束之高閣,對股東特別是直接參與經(jīng)營的股東沒有有效的約束,出問題便是早晚的事了。

(2)企業(yè)增強(qiáng)法律防范意識(shí)和個(gè)人保護(hù)意識(shí)

建立企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)診斷”和“風(fēng)險(xiǎn)評估”機(jī)制,對于諸如注冊資金不實(shí)、企業(yè)資產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)不分、管理機(jī)制不健全等問題,及時(shí)予以糾正和補(bǔ)救;同時(shí),還應(yīng)該建立企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案;此外,在財(cái)務(wù)、法律等方面尋求專業(yè)人士的幫助。如八冶建設(shè)集團(tuán)公司外欠工程款已累計(jì)達(dá)7.2億元,使企業(yè)的資金鏈條顯得非常吃緊,嚴(yán)重制約著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。面對出現(xiàn)和潛在的危機(jī),八冶建設(shè)集團(tuán)公司高管層的決策者冷靜分析,積極應(yīng)對。從8月起,就相繼出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》和《建筑安裝工程施工合同管理制度》等文件,并組成防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)檢查組,歷時(shí)1個(gè)月分赴全國7個(gè)省區(qū)的33個(gè)項(xiàng)目部,對105項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并采取了相應(yīng)措施,對防范公司經(jīng)營發(fā)展起到了積極作用。

(3)建立和完善社會(huì)信用約束機(jī)制,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)自律和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益職能

所有工程項(xiàng)目要強(qiáng)制推行業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保。應(yīng)當(dāng)規(guī)定,凡業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的,業(yè)主也應(yīng)向承包商提供工程款支付擔(dān)保。要按照國務(wù)院辦公廳文件要求,建筑業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在防止不正當(dāng)競爭甚至惡性競爭中充分發(fā)揮行業(yè)自律作用,引導(dǎo)企業(yè)自覺抵制業(yè)主的不合理要求,幫助和組織企業(yè)清償債務(wù)。要建立信用檔案,對于嚴(yán)重或惡意拖欠工程款的業(yè)主以及搞不正當(dāng)競爭的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)向社會(huì)公開曝光其不良行為。

(4) 不斷提升施工企業(yè)的核心競爭力、加大任務(wù)開發(fā)力度

大力實(shí)施誠實(shí)戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略作為化解危機(jī),尋求新的發(fā)展機(jī)遇的立足點(diǎn)和突破口。在工程開發(fā)上,繼續(xù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源優(yōu)勢地區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)延伸,鞏固大市場、大客戶、大項(xiàng)目,在高端客戶、高端項(xiàng)目上下功夫。對一些資信好的優(yōu)勢項(xiàng)目和老客戶,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、部門包干制,劃分責(zé)任,分片包干,責(zé)任到人,緊盯不放,爭取開發(fā)到手。同時(shí),堅(jiān)持為大客戶、老顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)主和社會(huì)提供精品工程,充分體現(xiàn)合作理念和合作境界,為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn),贏得新的市場奠定堅(jiān)實(shí)的信用基礎(chǔ)?！?/p>

參考文獻(xiàn):

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第4篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 跨國經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)“走出去”步伐明顯加快，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展壯大的趨勢和必由之路。總體來講，我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好，從一些外貿(mào)數(shù)據(jù)可見一斑。根據(jù)中國海關(guān)2013年1月的數(shù)據(jù)，中國2012年的貿(mào)易總額為38667億美元，已經(jīng)小幅超越美國，成為全球最大貨物貿(mào)易國。這是繼2009年中國成為世界第一大出口國和第二大進(jìn)口國之后，中國對外貿(mào)易發(fā)展的又一個(gè)象征性節(jié)點(diǎn)。另據(jù)海關(guān)2013年11月統(tǒng)計(jì)，前10個(gè)月，我國進(jìn)出口總值21.16萬億元人民幣（折合3.4萬億美元），扣除匯率因素同比（下同）增長7.6%。其中出口11.2萬億元人民幣（折合1.8萬億美元），增長7.8%；進(jìn)口9.96萬億元人民幣（折合1.6萬億美元），增長7.3%；貿(mào)易順差1.25萬億元人民幣（折合2004.6億美元），擴(kuò)大12%。

二、基于企業(yè)自身視角下的跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)，不但要面臨熟悉而復(fù)雜的國內(nèi)市場環(huán)境，更要面對陌生和充滿風(fēng)險(xiǎn)的國外市場環(huán)境。企業(yè)所面臨的跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多樣，包括文化風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)及人員安全風(fēng)險(xiǎn)等，本文重點(diǎn)探討其中最重要的兩類風(fēng)險(xiǎn)，即文化風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。

（一）文化風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

文化風(fēng)險(xiǎn)主要是由于文化差異導(dǎo)致的。中外文化差異巨大，體現(xiàn)在生活的方方面面。如，對個(gè)別數(shù)字的認(rèn)識(shí)方面，西方人認(rèn)為“13”這個(gè)數(shù)字代表不吉利，中國人認(rèn)為“4”這個(gè)數(shù)字不吉利；對個(gè)別詞匯的認(rèn)識(shí)方面，如“ambition”一詞，本身具有褒貶兩種含義，中國人用其貶義，表示“野心勃勃”，而英美人則取其褒義，表示“雄心壯志”。因此，在商務(wù)交往中，必須防范由于宗教、種族、語言、飲食、思維方式、政治立場及風(fēng)俗習(xí)慣等方面的不同而可能產(chǎn)生的誤解或沖突。這種誤解或沖突輕者會(huì)導(dǎo)致雙方心情變壞，重者則有可能導(dǎo)致合作失敗，為企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來致命打擊。針對由于中外文化差異可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過文化學(xué)習(xí)、文化適應(yīng)和文化創(chuàng)新來進(jìn)行防范。

文化學(xué)習(xí)。面對陌生的國外目標(biāo)市場環(huán)境，企業(yè)必須對目的地國或地區(qū)的生活習(xí)慣、法律、及傳統(tǒng)風(fēng)俗等方面進(jìn)行深入調(diào)查、研究和學(xué)習(xí)，從而避免在商務(wù)交往中由于文化差異所帶來的誤會(huì)和沖突。

文化適應(yīng)。通過對國外目標(biāo)市場的文化學(xué)習(xí)之后，就應(yīng)迅速適應(yīng)對方的文化環(huán)境。文化適應(yīng)最直接的途徑就是人才國際化，即啟用大量熟悉當(dāng)?shù)匚幕褪袌龅娜瞬呕蛘咧苯庸蛡虍?dāng)?shù)氐娜瞬?。此外，文化適應(yīng)還體現(xiàn)在應(yīng)尋找適應(yīng)目標(biāo)國的組織形式，從而將所有的市場變成一個(gè)統(tǒng)一的靈活的整體，每一個(gè)子市場都可以在配合公司全球戰(zhàn)略的前提下，更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。

文化創(chuàng)新?？鐕?jīng)營企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕筮€應(yīng)向當(dāng)?shù)氐娜藗儌鬟f我們的文化，使她深入人心，或者用中國最優(yōu)秀的文化和當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的文化碰撞出一種更加杰出的文化。文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在創(chuàng)造企業(yè)的品牌，從而創(chuàng)新企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品文化。此外，文化創(chuàng)新還體現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)文化，形成自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀。

（二）政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對方面

在跨國經(jīng)營中，企業(yè)往往要面臨嚴(yán)峻的政治風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來極大不確定性因素。政治風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：

沒收、征用和本土化。沒收會(huì)給企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來致命打擊，是指企業(yè)被迫無償?shù)貙⒄麄€(gè)公司財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給東道國政府；征用的風(fēng)險(xiǎn)較沒收小，但也會(huì)給企業(yè)帶來重大影響，是指東道國政府會(huì)強(qiáng)制性地?zé)o償使用企業(yè)的一部分資產(chǎn)；本土化是指東道國通過制訂一系列的政府法令逐步將外國投資置于東道國控制之下，其最終目的就是迫使外國投資者將更多的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)交給東道國國民。

第5篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)在于企業(yè)的贏利，企業(yè)贏利的追求在于利潤的最大化。制約企業(yè)良性發(fā)展的主要問題之一是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及控制的能力，防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

一、風(fēng)險(xiǎn)的成因

市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會(huì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。首先，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響，而且往往是負(fù)面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作。其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時(shí)都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動(dòng)率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；對正處于衰退時(shí)期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費(fèi)者，無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；而采購市場價(jià)格變化劇烈將會(huì)對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的外部因素除了各種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外，一般都可以通過良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識(shí)別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個(gè)方面：一是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還明顯不到位，只是簡單地憑借個(gè)人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險(xiǎn)管理往往是呈間斷性的特點(diǎn)，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時(shí)積極的應(yīng)對。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的日常化和專業(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨(dú)立、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。二是決策失誤。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要。三是企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。四是企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時(shí)間內(nèi)得到有效解決，必須會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人支持。

二、對策分析

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會(huì)碰到各類的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測、識(shí)別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）關(guān)注外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風(fēng)險(xiǎn)是難以實(shí)現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時(shí)做出適時(shí)的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算；時(shí)刻關(guān)注競爭對手及市場的變化，對市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查，強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時(shí)調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理重點(diǎn)在于對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測與防范，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對措施以將控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種征兆進(jìn)行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素就及時(shí)發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)可能造成的危害，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求。其次，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度作為支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實(shí)踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中。

（五）提高企業(yè)管理水平

首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動(dòng)等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，有效的防止企業(yè)的人才危機(jī)。

其次，以財(cái)務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作水平的提升整體帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體來講，重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在負(fù)債比例的控制上，在格外注意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險(xiǎn)思變、運(yùn)籌帷幄。 在當(dāng)今建筑市場競爭中，通常采取低價(jià)中標(biāo)方式，這對建筑企業(yè)而言，必須要有項(xiàng)目成本競爭優(yōu)勢，才能增強(qiáng)項(xiàng)目中標(biāo)能力。這就要求建筑企業(yè)必須要精細(xì)化管理，努力降低工程項(xiàng)目施工成本，才能具有市場競爭力。工程項(xiàng)目也是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭。在項(xiàng)目中標(biāo)前，經(jīng)營決策者首先要面對的是投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營決策，一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)、合同簽訂之后，這就要求企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷更新自身的項(xiàng)目管理觀念以規(guī)避項(xiàng)目虧損。施工企業(yè)如何能在競爭激烈的社會(huì)中生存，樹立企業(yè)的品牌意識(shí)，主要還在于加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制

項(xiàng)目成本分為直接成本與間接成本兩大部分，其中直接成本為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；間接成本為：上級(jí)管理費(fèi)、稅金、五險(xiǎn)一金等，這里主要對直接成本進(jìn)行分析。

1.人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費(fèi)控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機(jī)械費(fèi)控制管理：主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

5.建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6.建立成本控制責(zé)任制我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊?，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，首先項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以確保工程質(zhì)量，有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

三、加強(qiáng)材料價(jià)格的控制

采購人員首先要熟悉施工合同中對材料價(jià)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格調(diào)整的條件，在熟悉了合同材料價(jià)格條件前提下，材料采購要遵循"質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短"的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生； 項(xiàng)目管理者要在企業(yè)建立的合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同，實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。通過市場競爭，即達(dá)到保證質(zhì)量，同時(shí)價(jià)格可以透明，避免腐敗的產(chǎn)生，達(dá)到降低材料采購成本目的?，F(xiàn)實(shí)價(jià)格控制，不僅對大宗材料，對于消耗材料，對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，發(fā)包方不控制價(jià)格的，也要采取集中采購，議標(biāo)原則?？刂撇少弮r(jià)，根據(jù)現(xiàn)場需求，分批進(jìn)貨，達(dá)到控制材料價(jià)格目的。

總之，面對企業(yè)經(jīng)營過程中形形的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要提升企業(yè)競爭力，打造市場良好形象，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 逆向搭配

風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，企業(yè)的整個(gè)生命周期中也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素角度考慮，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生命周期中，正確分析不同的發(fā)展階段中不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理地搭配相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的可控對企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)甚至企業(yè)存亡都具有重要意義。

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別與聯(lián)系

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有區(qū)別又有聯(lián)系。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由特定的經(jīng)營活動(dòng)和環(huán)境產(chǎn)生的未來預(yù)期收益的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中的固有風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)存在于企業(yè)的整個(gè)生命周期之中。企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營決策、管理水平、市場競爭等眾多因素都會(huì)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，但與是否負(fù)債無關(guān)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因負(fù)債產(chǎn)生的收益的不確定甚至不能到期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒有負(fù)債，也就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于歸還債務(wù)的本金、利息和時(shí)間大都是可確定的，與復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可選擇性和可預(yù)測性更高。

在負(fù)債經(jīng)營的前提下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間也會(huì)相互產(chǎn)生影響。如果經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變化，企業(yè)用未來收益歸還負(fù)債的不確定性會(huì)隨之變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變化。同樣地，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，從而影響企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)學(xué)中經(jīng)常用杠桿系數(shù)來表示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小，杠桿系數(shù)越大表示風(fēng)險(xiǎn)越大。經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL=（ΔEBIT÷EBIT）÷（ΔQ÷Q），財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=EBIT÷（EBIT-I），企業(yè)總杠桿系數(shù)DTL=DOL×DFL。由此公式看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以看成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的乘積，在企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)水平一定的情況下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小是逆向的。

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配類型

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配可劃分為四大類型，即高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、髙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同搭配對股東和債權(quán)人權(quán)益的影響不同。

按照上表的分析，髙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配難以保護(hù)債權(quán)人權(quán)益，低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配不能實(shí)現(xiàn)股東提高收益的要求，這兩種搭配在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用性差。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低逆向搭配，可以在債權(quán)人和股東訴求之間取得平衡，在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用性高。企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不相同，我們有必要對各階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便選擇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低逆向搭配。

三、企業(yè)生命周期各階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

早在1989年，美國愛迪思博士提出了企業(yè)生命周期理論。他認(rèn)為企業(yè)生命周期是指企業(yè)從創(chuàng)辦到其消亡所經(jīng)歷的自然時(shí)間，包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。這種類似于生物有機(jī)體存在生命周期的觀點(diǎn)已被人們廣泛地所接受。企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的不同階段的環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略不同，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出較大的差異。

在初創(chuàng)期，企業(yè)剛剛起步，產(chǎn)品投放市場不久，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)規(guī)模小、單位產(chǎn)品成本較高。企業(yè)資本是否足夠支付各項(xiàng)投入，產(chǎn)品是否被市場認(rèn)可尚需時(shí)日檢驗(yàn)，采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)尚需磨合，企業(yè)的經(jīng)營狀況具有很高的不確定，這個(gè)階段內(nèi)具有最高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

度過艱難的初創(chuàng)期，企業(yè)營業(yè)收入和利潤快速增長并具備良好的發(fā)展預(yù)期，企業(yè)就進(jìn)入了成長期。在此階段，企業(yè)有了一定客戶群，業(yè)務(wù)前景看好，呈現(xiàn)欣欣向榮的局面，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高的水平，因?yàn)槠髽I(yè)尚未在行業(yè)內(nèi)確立足夠穩(wěn)固地位，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場的開拓，企業(yè)還會(huì)經(jīng)常性地遇到發(fā)展的新問題和新困難。

在成熟期，企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)比較成熟，營業(yè)收入及利潤水平比較穩(wěn)定，主要靠老客戶的重復(fù)購買來實(shí)現(xiàn)其收入，市場需求平穩(wěn)，購銷兩旺，但市場投入的邊際效應(yīng)已經(jīng)很低，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)不再是通過加大市場投入來擴(kuò)大市場份額，而是較多地采用精細(xì)化管理盡量降低成本應(yīng)對市場競爭，維護(hù)市場份額，此階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到低水平。

在衰退期，市場會(huì)出現(xiàn)供過于求趨勢，客戶更為挑剔，對產(chǎn)品性價(jià)比要求更高，企業(yè)銷售價(jià)格和利潤空間逐漸降低。如果市場競爭過于激烈或出現(xiàn)新的更具競爭力的代替產(chǎn)品，對單個(gè)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)前景的不確定性會(huì)再次升高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之觸底回升。

四、企業(yè)生命周期各階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的與獲取收益相伴的一種客觀存在。一般來講，收益與風(fēng)險(xiǎn)的大小成正比，高收益會(huì)伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨低收益，因此企業(yè)管理者既不能過于激進(jìn)地追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能拒絕風(fēng)險(xiǎn)而失去獲益的機(jī)會(huì)。在日新月異的市場競爭環(huán)境中不進(jìn)則退，因循守舊，不想冒風(fēng)險(xiǎn)的做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和外界環(huán)境影響，主動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營中提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

20世紀(jì)70年代出現(xiàn)了企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并于90年代在國際上得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，其基本原則是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生命周期各階段的不同特點(diǎn)，靈活及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以保持企業(yè)在其生命周期中的繼續(xù)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對公司盈利貢獻(xiàn)的最大化。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要參數(shù)，在企業(yè)生命周期各階段選擇何種水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逆向搭配，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組成的企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受的范圍之內(nèi)是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的重要問題。

初創(chuàng)期，企業(yè)資金實(shí)力較弱，銷售回款和利潤很不穩(wěn)定，企業(yè)資金鏈比較脆弱，死亡的比例比較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使在創(chuàng)業(yè)條件較好的硅谷，7年內(nèi)企業(yè)死亡率曾高達(dá)70%。為了應(yīng)對髙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在此階段，企業(yè)應(yīng)該選擇低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，又因初創(chuàng)期企業(yè)盈利差，從負(fù)債籌資中獲得節(jié)稅的好處比較低，所以應(yīng)盡可能采用權(quán)益資本，減少企業(yè)負(fù)債，降低還本付息壓力，避免企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)過高而致使企業(yè)夭折。

進(jìn)入成長期后，企業(yè)銷售回款和利潤快速增長，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，投資收益率會(huì)大于負(fù)債利息率，如果利用負(fù)債融資，因?yàn)槎惗艿淖饔?，可以借雞生蛋，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力增強(qiáng)，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，可利用負(fù)債經(jīng)營，補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展急需的資金。當(dāng)然，這階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)依然較高，負(fù)債的程度也需要適度控制，不宜過高。不少發(fā)展迅速的明星企業(yè)在成長期大量舉債，一旦資金鏈斷裂，即使業(yè)務(wù)前景尚好，也會(huì)破產(chǎn)倒閉，十分可惜。

如果企業(yè)到了成熟期，經(jīng)營狀況穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低。此階段企業(yè)投資放緩，資金呈現(xiàn)凈流入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力高，又加上此階段企業(yè)所能獲得的融資機(jī)會(huì)多，可獲得的融資額高，可保持高水平負(fù)債和股利支付，盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，高負(fù)債經(jīng)營環(huán)境中債權(quán)人對企業(yè)管理人員的約束力高，可防止企業(yè)管理者因資金富裕而盲目投資和過度職務(wù)消費(fèi)。

過了成熟期，企業(yè)開始進(jìn)入衰退期，企業(yè)銷售回款和利潤下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)觸底回升。此階段經(jīng)營的目的或許只是為了等待謀求生存或轉(zhuǎn)機(jī)，企業(yè)一般會(huì)積極尋求新的投資項(xiàng)目以期望獲得新生，這就需要為新投資項(xiàng)目儲(chǔ)備資金，所以應(yīng)逐步降低債務(wù)資本比重，縮減進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)投入，保證現(xiàn)金能夠償付到期債務(wù)從而盡可能延長企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，等待新機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王滿.基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.172-177.

第8篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

一、集中與歸核：過度收縮與集聚的風(fēng)險(xiǎn)

以資源能力為本位的戰(zhàn)略取向強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)資源與能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，抵制外部市場機(jī)會(huì)的誘惑。顯然，這種戰(zhàn)略取向首先強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營的集中化與歸核化，即企業(yè)使其資源與能力集中于主營業(yè)務(wù)(或核心業(yè)務(wù))，以圖增強(qiáng)主業(yè)競爭優(yōu)勢。但經(jīng)營的過度集中化與歸核化會(huì)引致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的過度收縮與業(yè)務(wù)的過度集聚，進(jìn)而一方面會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)，另一方面還會(huì)因?qū)I(yè)化程度過高而引致市場風(fēng)險(xiǎn)。

(一)過度收縮與集聚引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的過度擴(kuò)張會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。同樣，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的過度收縮與集聚也會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。這與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及規(guī)律有關(guān)，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)總是在一定的限度內(nèi)才是有效的，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模與范圍過大或過小都可能因落于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的有效范圍之外而變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或范圍不經(jīng)濟(jì)(如圖1所示)。

對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，雖然仍存在著不同前提下的不同認(rèn)識(shí)，但我們可以從企業(yè)的成本變動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；蚍秶儎?dòng)之間的聯(lián)系來考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)問題。對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題而言，在一定的技術(shù)狀況和價(jià)格水平下，一方面，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)平均成本降低的方向是一致的，則可以認(rèn)定規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(E-conomies of Scale)，如果方向相反，則表示規(guī)模擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(Diseconomies of Scale)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s小與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定規(guī)模收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示規(guī)模收縮的不經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)雖然與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)有所不同，但二者運(yùn)動(dòng)的規(guī)律卻基本相似，即一方面，若企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大(增加業(yè)務(wù)數(shù)量)與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(Economies of Scope)，如果方向相反，則表示經(jīng)營范圍擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)(Diseconomies of Scope)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營范圍的收縮與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營范圍收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示經(jīng)營范圍收縮的不經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍及其變動(dòng)與企業(yè)平均成本及其變動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性可由圖1得到反映：S1與S2之間的曲線部分表示企業(yè)最合理的經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模或范圍向右越過S2點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍的擴(kuò)大而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍及其擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(反過來說，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍縮小的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)的平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的收縮而降低)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；蚍秶蜃笤竭^S1點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的收縮而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍及其收縮的不經(jīng)濟(jì)性(反過來說，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的擴(kuò)大而降低)。

圖1清楚地顯示出，企業(yè)唯有住合理的規(guī)?；蚍秶鷥?nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)，才是經(jīng)濟(jì)的，才能充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力和效率，最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。反之，企業(yè)經(jīng)營過度擴(kuò)張或過度收縮，都會(huì)引致經(jīng)營的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性或范圍不經(jīng)濟(jì)性：過度擴(kuò)張因超越企業(yè)資源能力的限度而引致“巨人綜合征”與“無根經(jīng)營”；過度收縮則因無法有效利用和充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力而引致低效率。

(二)業(yè)務(wù)的過度集聚引致市場風(fēng)險(xiǎn)

1、過度專業(yè)化的市場規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營從市場條件而言只能依賴于單一業(yè)務(wù)市場，其能夠擴(kuò)張到什么程度，首先取決于市場的容納能力，即市場規(guī)模。某一業(yè)務(wù)市場的成長總是為從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)提供最基本的市場環(huán)境條件，某一業(yè)務(wù)市場的萎縮也總是對從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)生逆向的影響，而專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度如果超越其市場規(guī)模擴(kuò)張的速度，企業(yè)擴(kuò)張的勢頭則難以為繼。

總體而言，某一時(shí)期每一種業(yè)務(wù)市場總存在著一個(gè)規(guī)模上限問題。因此，從事專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)，都要受到這個(gè)市場規(guī)模上限的約束。從從事某一業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)多元存在的現(xiàn)實(shí)而言，市場規(guī)模上限的存在使得專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)所受到的市場規(guī)模的約束進(jìn)一步強(qiáng)化，面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。如果某一業(yè)務(wù)市場發(fā)生萎縮性逆轉(zhuǎn)，對于從事這一專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)而言，其所面臨的問題并不是繼續(xù)在原來的專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張的問題，而是退出的問題和用新的專業(yè)化經(jīng)營替代舊的專業(yè)化經(jīng)營的問題。

2、過度專業(yè)化的市場周期風(fēng)險(xiǎn)與競爭風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的市場周期風(fēng)險(xiǎn)是由市場波動(dòng)引起的。市場波動(dòng)對于企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的影響在于，整體市場的波動(dòng)和專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)所處的局部市場的波動(dòng)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，整體市場周期長短的不確定性與局部市場的不確定性之間的相互作用，進(jìn)一步放大了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的不確定性，由此相對增加了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，是由專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)與該市場上競爭對手競爭結(jié)局的不確定性引起的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)與競爭對手在競爭中的擴(kuò)張及在擴(kuò)張中的競爭過程中，因競爭對手之間相對實(shí)力的強(qiáng)弱及競爭手段、策略與技巧等方面的差異而導(dǎo)致競爭結(jié)局的不確定性。競爭愈激烈，則這種不確定性就愈強(qiáng)，專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。

二、忽視環(huán)境：過度拘泥于內(nèi)部資源與能力的風(fēng)險(xiǎn)

資源能力本位戰(zhàn)略取向的另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是十分重視企業(yè)資源與能力的積累與提升，以此構(gòu)建與增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。但過度拘泥于內(nèi)部資源能力又會(huì)使企業(yè)忽視甚至漠視市場環(huán)境及其變化，從而引致風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)市場的變化會(huì)銷蝕企業(yè)資源與能力的價(jià)值

資源與能力的價(jià)值唯有在提供能滿足市場與社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，才體現(xiàn)出來。因此，若相關(guān)的市場或社會(huì)需要消失或發(fā)生了轉(zhuǎn)移，則企業(yè)原有的相關(guān)資源與能力就會(huì)貶值，甚至一文不值，從而給企業(yè)造成損失。

湘潭電化集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)電池原料“無汞二氧化錳”的股份制企業(yè)，年銷售收入超億元，市場遍布美國、英國、德國、加拿大、日本及東南亞地區(qū)。1995年以前，公司的產(chǎn)品是“有汞二氧化錳”，公司領(lǐng)

導(dǎo)層提出，為了強(qiáng)化“有汞二氧化錳”的核心技術(shù)，不惜巨資，調(diào)集大量人力、物力致力于該型產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)，曾一度使該產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中處于絕對優(yōu)勢地位。由于公司忽視市場變化和對其他產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)的重視，1995年以后，公司陷入了困境。原因是，國際上提高了該型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)環(huán)保型的“無汞二氧化錳”，使電化集團(tuán)苦心經(jīng)營十多年的“核心能力”變得一文不值。公司不得不拋棄“有汞二氧化錳”的全套技術(shù)和工藝設(shè)備，致力于“無汞二氧化錳”的研究，從而給公司造成了上千萬元的損失。1998年以后，公司領(lǐng)導(dǎo)層吸取了上次的教訓(xùn)，不再刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢地位，而是緊緊盯住世界市場的變化，瞄準(zhǔn)競爭對手，合理分配資源，針對不同的市場，尋求有區(qū)別的相對競爭力。這樣一來，公司的視野更加開闊了，并且在很多系列產(chǎn)品上都有明顯的相對競爭力，其收益總和，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了只著力培養(yǎng)一二種核心產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤。

(二)技術(shù)的變革會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢

企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢與價(jià)值還表現(xiàn)為相對于競爭對手的獨(dú)特性與稀缺性(即多數(shù)競爭對手不具備)。但技術(shù)的變革會(huì)引致相關(guān)新資源與新能力的出現(xiàn)，從而造成對企業(yè)現(xiàn)有稀缺資源或能力的替代，使企業(yè)蒙受損失，甚至喪失競爭優(yōu)勢。這正如著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：“新技術(shù)可以使企業(yè)核心能力過時(shí)?！倍祟悮v史上的技術(shù)變革從來就未曾停止過，而且，也正是日新月異的技術(shù)變革推動(dòng)著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。因此，思想巨匠馬克思就曾指出：“現(xiàn)代工業(yè)從來不把某一生產(chǎn)過程的現(xiàn)存形式看成和當(dāng)作最后的形式”。特別是20世紀(jì)90年代以來，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及超競爭(Hypereompetition)態(tài)勢的形成與不斷深化，更是使技術(shù)的革新呈現(xiàn)出突變性、跳躍式、革命性的特征。愈是處于高新科技產(chǎn)業(yè)(超競爭產(chǎn)業(yè))中的強(qiáng)勢企業(yè)，其環(huán)境的不確定性也愈高，技術(shù)與能力被替代的風(fēng)險(xiǎn)亦愈大，以致會(huì)如美國學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：在計(jì)算機(jī)等超競爭產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)必須愿意“自殺”自己的技術(shù)、能力與產(chǎn)品(即在被替代之前自己先通過創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)自我替代)，進(jìn)而重新獲得一種新的競爭優(yōu)勢。例如，在電子工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)取代模擬技術(shù)而成為電子工業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。日本企業(yè)在模擬技術(shù)上的領(lǐng)先地位，絲毫無助于它在數(shù)字領(lǐng)域中的競爭，反而可能會(huì)起阻礙作用。而這也正是導(dǎo)致日本企業(yè)競爭力在20世紀(jì)90年代以來出現(xiàn)衰退的重要原因之一。一個(gè)明顯的證據(jù)是：對比日本企業(yè)和美國企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都已處于下風(fēng)；而凡是那些未發(fā)生技術(shù)突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都依然保持著對美國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(三)競爭者的模仿也會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢

著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)明確提醒企業(yè)：“如果一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力給它在市場上帶來競爭優(yōu)勢，則競爭者就會(huì)想盡辦法模仿”。在一個(gè)競爭性環(huán)境中，相互模仿是一種普遍的現(xiàn)象，也是一種廣為使用的競爭手段。盡管一些資源能力理論家(DiefieksandCool，1989；PrahadandHammer,1990；Barney,1991,1995,200¨認(rèn)為，由于存在一系列模仿障礙(如模仿成本、隔離機(jī)制等等)，企業(yè)的關(guān)鍵資源或核心能力都具有難以模仿性或不可模仿性。但實(shí)際上，由于技術(shù)與能力客觀存在的擴(kuò)散性，競爭對手完全可以通過諸如“逆向工程(Re?verseEnzineefing)”等方法或手段進(jìn)行模仿。而且，當(dāng)今市場競爭的加劇、技術(shù)(特別是信息技術(shù))的發(fā)展正在日益降低模仿的難度與成本。如日本在20世紀(jì)60年代至80年代中期賴以成功的一系列技術(shù)工藝及經(jīng)營管理方法(如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、彈性生產(chǎn)、企業(yè)文化等等)，在80年代中后期被美國企業(yè)成功模仿后即迅速失去其競爭優(yōu)勢。

第9篇：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；期貨交易；套期保值

一、期貨套期保值的定義

期貨交易按性質(zhì)可分為兩類：投機(jī)交易和套期保值交易，投機(jī)交易的目的是通過賺取價(jià)差而獲得利潤，只為價(jià)差，不為現(xiàn)貨；期貨套期保值交易的目的是為了規(guī)避現(xiàn)貨交易價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。套期保值交易是將期貨市場當(dāng)作轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的場所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時(shí)替代物，對其現(xiàn)在買進(jìn)（持有）準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)（未持有）商品的價(jià)格進(jìn)行對沖的交易活動(dòng)。交易者在現(xiàn)貨市場上買進(jìn)（持有）或賣出（未持有）一定量商品的同時(shí)，在期貨市場上賣出或買進(jìn)與現(xiàn)貨品種相同、數(shù)量相當(dāng)、月份相近、但方向相反的期貨合約，經(jīng)過一段時(shí)間，當(dāng)價(jià)格變動(dòng)使現(xiàn)貨買賣上出現(xiàn)盈虧時(shí)，可由期貨交易上的虧盈進(jìn)行抵消或彌補(bǔ)。從而在“現(xiàn)”與“期”之間、近期和遠(yuǎn)期之間建立一種對沖機(jī)制，使價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，達(dá)到規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、確保生產(chǎn)經(jīng)營獲得正常利潤的目的。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成與特征

1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成

企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可分為單純的營業(yè)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，因此企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可分為營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又都是由于企業(yè)外部環(huán)境變化所引起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，從企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，我們將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)定義為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于一些難以預(yù)料或無法控制因素的影響，以及企業(yè)難以對外部環(huán)境變化及時(shí)做出調(diào)整，而出現(xiàn)的企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益相背離的一種現(xiàn)象。

2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要特征為外部的不確定性和內(nèi)部的相對穩(wěn)定性。外部的不確定性是指企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部經(jīng)濟(jì)情況隨時(shí)在變動(dòng)，這種變動(dòng)通常在短期內(nèi)不可預(yù)期，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及微觀行業(yè)環(huán)境的變化。而企業(yè)內(nèi)部的相對穩(wěn)定性是指企業(yè)自身運(yùn)作模式相對穩(wěn)定，包括經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩大領(lǐng)域，這種相對穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)作模式在短期內(nèi)調(diào)整的難度較大，具有相對抵觸和連續(xù)的特征。為了保持經(jīng)營活動(dòng)的相對穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營模式在短期內(nèi)調(diào)整的頻率及幅度極為有限，這將使在外部經(jīng)濟(jì)情況變動(dòng)的情況下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)被動(dòng)地滯后于外部經(jīng)濟(jì)變化。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)安全為第一要義，這種為保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健的財(cái)務(wù)模式，將在一定程度上進(jìn)一步限制經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整空間。

三、套期保值交易對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響

1、降低企業(yè)經(jīng)營成本

企業(yè)用其擁有或掌握的資源去生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少以及如何生產(chǎn)經(jīng)營，不僅直接關(guān)系到企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到社會(huì)資源的合理配置和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策正確與否的關(guān)鍵，在于能否正確把握市場供求狀態(tài)，特別是能否正確掌握市場下一步的變動(dòng)趨勢并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以規(guī)避外部市場變動(dòng)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。期貨套期保值交易相對于其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式規(guī)范性更強(qiáng)、流動(dòng)性更高，有利于企業(yè)獲取未來市場的供求信息，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，真正做到以需定產(chǎn)，更為重要的是套期保值交易可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的商品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的正常運(yùn)行，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營無法事先確定成本，這部分成本包括采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、資金成本等，并且由商品價(jià)格波動(dòng)所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成本變化不能通過投保的方式轉(zhuǎn)移出來，這不僅在于相應(yīng)險(xiǎn)種的缺乏，而且在于投保行為是借助系統(tǒng)外工具來對沖系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的，這涉及到兩個(gè)系統(tǒng)的收益分配關(guān)系，投保對沖經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)受眾多條件限制，可操作性不強(qiáng)，而套期保值交易為企業(yè)控制經(jīng)營成本提供了較好的途徑。企業(yè)通過套期保值交易，不但可以有效地避免由于市場價(jià)格朝不利方向波動(dòng)而對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，而且可以使企業(yè)提前在一定時(shí)間內(nèi)通過期貨市場買進(jìn)原材料，鎖定原材料采購成本。同時(shí)，由于期貨交易采用的是保證金制度，可以在交易的過程中用期貨合約換取存貨，大大減少原材料的庫存費(fèi)用，降低企業(yè)的庫存成本，而且也節(jié)省了采購原材料所占用的資金，降低資金尤其是流動(dòng)資金的成本。

2、鎖定企業(yè)經(jīng)營利潤

根據(jù)財(cái)政部1997年的《商品期貨交易財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》的要求，企業(yè)進(jìn)行套期保值后須將期貨賬戶的盈虧金額及時(shí)記入當(dāng)期損益，因此期貨交易的盈虧會(huì)直接引起企業(yè)利潤總額的變動(dòng)，而不是通過減少主營業(yè)務(wù)成本的方式來增加利潤總額的變動(dòng)。

3、改善企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)

短期借款也被稱為流動(dòng)資金借款，是企業(yè)為了彌補(bǔ)企業(yè)暫時(shí)性的流動(dòng)資金不足而產(chǎn)生的借款，企業(yè)的短期借款主要用于支付流動(dòng)資金項(xiàng)目如原材料價(jià)款、期間費(fèi)用等，短期借款的期限一般為1年。合理利用短期借款可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，增加企業(yè)的盈利能力，但是短期借款數(shù)額過大會(huì)增大財(cái)務(wù)費(fèi)用，甚至引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。期貨套期保值交易憑借保證金交易制度可以放大資金的使用效率，以農(nóng)產(chǎn)品期貨為例，農(nóng)產(chǎn)品期貨保證金最低可以按合約總價(jià)值5%的標(biāo)準(zhǔn)收取，這相當(dāng)于將有限的資金放大了20倍來進(jìn)行使用，加之商品庫存費(fèi)用的節(jié)省可以有效減少公司用于原料采購以及庫存?zhèn)}儲(chǔ)的資金使用量，減少經(jīng)常性短期借款的數(shù)量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對盈利能力的影響。

四、常見的期貨套期保值策略