施工安全精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：施工安全精細(xì)化管理范文
隨著建筑物高度不斷提高，構(gòu)件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風(fēng)險逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴(kuò)大。建筑工地的場容不僅是一個城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全文明施工管理已受到各級政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對象。我結(jié)合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并參考一些文獻(xiàn)資料，對如何搞好現(xiàn)場安全文明施工精細(xì)化管理做了如下幾點(diǎn)研究：
關(guān)鍵詞：
1. 施工現(xiàn)場
安全、文明、衛(wèi)生、設(shè)備
2.管理
3、綠色建筑
一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全文明施工的意義：
1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)。
2、安全文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗(yàn)干活，不照操作規(guī)程辦事。
3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的必要保障。安全文明事故所造成經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責(zé)任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個人均要承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全文明施工的要求：
1、施工單位必須按照建設(shè)項(xiàng)目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行全面的管理。
2、有整套的施工組織總設(shè)計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理。
3、有健全的組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。
三、安全文明施工精細(xì)化管理具體的實(shí)施措施：
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號負(fù)責(zé)人（或承包隊(duì)長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工現(xiàn)場考勤制度
（2）施工現(xiàn)場例會制度
（3）施工現(xiàn)場文明施工制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
（5）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
（6）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
（7）施工現(xiàn)場消防管理制度
3、安全文明施工現(xiàn)場檢查
（1）安全檢查的要求
1）根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工。
2）應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。對大面積或數(shù)量多的項(xiàng)目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。
3）對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出、進(jìn)行糾正。
4）認(rèn)真、詳細(xì)進(jìn)行檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。
（2）、安全文明施工檢查的內(nèi)容：
1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、私逃培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。
3、安全文明施工的檢查形式：
1）定期安全檢查。
2）經(jīng)常性安全檢恕
3）季節(jié)性安全檢查。
4）節(jié)假日安全檢查。
5）開工、復(fù)工安全檢查。
6）專業(yè)性安全檢查。
7）設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查。
四、十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用――綠色施工
綠色施工應(yīng)對整個施工過程實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。
（一）環(huán)境保護(hù)技術(shù)
環(huán)保是綠色施工中一個顯著的問題。應(yīng)采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。
（二）節(jié)材與材料資源利用技術(shù)
節(jié)材是四節(jié)的重點(diǎn)，是針對我國工程界的現(xiàn)狀而必須實(shí)施的重點(diǎn)問.題。
（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存；應(yīng)就地取材，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運(yùn)。
（2）推廣使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿、高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。
（3）門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費(fèi)。
（4）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。
（三）節(jié)水與水資源利用的技術(shù)
（1）施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。
（2）現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。
（3）項(xiàng)目臨時用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計量管理。
（4）現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。
（5）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。
（四）節(jié)能與能源利用的技術(shù)
（1）制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>
（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。
（3）臨時設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取曖設(shè)備的使用時間及耗能量。
（4）臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實(shí)行分段分時使用，節(jié)約用電。
（5）施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
（五）節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)
（1）臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
（2）應(yīng)對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
（3）紅線外臨時占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。
第2篇：施工安全精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】：安全管理；設(shè)施；精細(xì)化管理
一、學(xué)校后勤的安全管理
學(xué)校后勤一定要將安全放在第一位，無法保障安全的學(xué)校后勤，成效更是無從說起。安全方面出了問題，就直接導(dǎo)致學(xué)校的和諧發(fā)展。學(xué)生需要的是安全的學(xué)習(xí)場所，學(xué)習(xí)后勤要保障他們在吃、住、行、用等方面的安全，學(xué)習(xí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是學(xué)習(xí)后勤一直不變的目標(biāo)。
二、校園校舍綠化美化安全隱患及精細(xì)化管理
樹木的枯枝與枯葉在大風(fēng)大雨之后，肯定會大量的掉落，以前曾有些學(xué)校由于自然方面的原因?qū)е麓蠹s十厘米左右的枯枝在雨后掉落，甚至將樹下的固定垃圾桶都砸壞了！還有在起大風(fēng)的時候，樓上臨近窗臺上的綠化盆栽或者一些稍重的雜物，都有可能掉落，傷及路上的行人。根據(jù)上述校園校舍綠化方面的安全隱患，作為學(xué)校后勤管理者，我們要定期檢查樹木的變化，掌握實(shí)際情況，及時鋸掉容易掉落的枯枝；針對樓上臨近窗臺的盆栽，一定要安裝防護(hù)欄，為了確保安全到位，在起風(fēng)下雨時，我還會堅持巡視校園，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提醒學(xué)生主義安全。
建筑設(shè)施方面的安全隱患及精細(xì)化管理根據(jù)實(shí)際事例，以前一所學(xué)校的一名學(xué)生打破教室從里面到外面往回拉的玻璃窗，在此過程中，這位學(xué)生的手以及手臂都被玻璃劃傷，而且由于傷勢嚴(yán)重，治療費(fèi)用比較高；還有學(xué)校高層建筑的玻璃由于長期使用的原因，松緊度不夠堅固就會導(dǎo)致玻璃的掉落，在起大風(fēng)時極有可能將窗戶玻璃刮破，這些情況都會形成安全隱患。根據(jù)常識，玻璃是很容易形成安全隱患的物品。樓層之間的樓梯間隙若是較大，而且防護(hù)欄如果不夠緊密，不夠堅實(shí)的情況下，由于學(xué)生人流量的龐大加上擁擠可能就會導(dǎo)致從這個縫隙掉下去；樓層頂部的裝飾由于時間太長而松蘿產(chǎn)生安全隱患。
根據(jù)以上建筑設(shè)施所產(chǎn)生的安全隱患，首先我個人認(rèn)為在建筑物設(shè)計方面就一定要考慮到每一個細(xì)節(jié)，不能出現(xiàn)缺陷，一定要從源頭就將隱患的蔓延控制住。
如果不是必須要按玻璃門的地方就不要按；必須裝玻璃門的地方一定要將安全保障為前提，盡量安裝常用的前后推拉的方式；在室內(nèi)也盡量避免擺設(shè)容易破碎的玻璃制品；還要定期檢查高層玻璃的堅固度，進(jìn)行維修；還有特別容易在風(fēng)雨中刮破的玻璃區(qū)域，可以在上面貼上膠布防治碎玻璃傷到學(xué)生；在上下層縫隙較大的樓梯之間，將防護(hù)欄加密加高加實(shí)，針對設(shè)計時出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)；作為學(xué)校建筑樓頂?shù)难b飾可以盡量簡化，凡是有可能被風(fēng)或者其他原因弄掉的物品都不要放在樓頂。 轉(zhuǎn)貼于
四、其他方面的安全隱患及相關(guān)的精細(xì)化管理
校園內(nèi)水電設(shè)備的長期使用可能會被學(xué)生的不愛護(hù)而出現(xiàn)漏電或者不能使用等情況，旗桿會被部分學(xué)生玩耍時候使勁搖晃導(dǎo)致嚴(yán)重腐蝕和損壞而倒下；室外的很多體育器材如常見的健身器材都可能因?yàn)殚L期使用和自然環(huán)境的影響而磨損和銹蝕形成安全隱患；還有學(xué)校內(nèi)存在的井蓋可能因?yàn)楸卉囬L期的碾過而破損可能會導(dǎo)致學(xué)生受傷；還有廁所因?yàn)榈匕宕u設(shè)計不夠防滑會讓進(jìn)入廁所者滑倒。
根據(jù)以上的安全隱患的情況，校園后勤管理工作者應(yīng)該堅持定期檢查水電設(shè)備的使用程度，進(jìn)行維修和更換，保障學(xué)生能安全使用；經(jīng)常查看旗桿是否有嚴(yán)重的銹蝕或松動；也要經(jīng)常對對室外的體育健身器材進(jìn)行巡視和檢查，查看磨損的程度；還有校內(nèi)的井蓋要定期更換，防治被破環(huán)；廁所地板磚盡量換成防滑地板。
要不斷完善安全設(shè)施方面的精細(xì)化管理工作，學(xué)校后勤管理者還要不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防發(fā)生，在一些存在安全隱患的區(qū)域標(biāo)識警示牌或提示語，提高師生們對此區(qū)域的警惕性。
不同的學(xué)校就會有不同的情況也會有不同類型的安全隱患，本文筆者只是根據(jù)自己多年來兢兢業(yè)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)來舉一些例，但不夠全面。作為我們學(xué)校后勤管理工作者來說，首先我們要在思想上要高度重視這項(xiàng)工作的意義，要謹(jǐn)慎小心對待一個安全隱患，后勤管理工作者就要勤，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上維修。用科學(xué)的角度去發(fā)現(xiàn)安全隱患，在實(shí)施管理方面上要精于每一個細(xì)節(jié)上，力求做到精益求精，考慮到每一個方面，就可能盡最大的限度就校園內(nèi)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉振華.校園安全問題的成因和防治對策[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2008 ， (5) :9 -10.
第3篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項(xiàng)目效益
建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對項(xiàng)目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項(xiàng)目過程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項(xiàng)目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項(xiàng)目效益。
工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項(xiàng)工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見不鮮，因此工程項(xiàng)目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項(xiàng)目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。
時下勞務(wù)及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項(xiàng)目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實(shí)這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預(yù)算可節(jié)省的成本。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性
富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實(shí)行精細(xì)化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。事實(shí)上并非如此，正因?yàn)槭莿趧用芗彤a(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實(shí)施精細(xì)化管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實(shí)施精細(xì)化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個工程項(xiàng)目鋼筋開料按不同模式管理，事實(shí)上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項(xiàng)目的管理配備有2―3個工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見，工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實(shí)施
在項(xiàng)目施工過程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。
第一，全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細(xì)化管理意識，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。
第四，從實(shí)際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實(shí)施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：
第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到實(shí)處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工的流程，確保項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)的安全實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計，將施工的每個環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項(xiàng)目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項(xiàng)目和諧發(fā)展。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時，施工安全質(zhì)量管理也是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實(shí)到實(shí)處，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)與量，確保施工項(xiàng)目的有效實(shí)施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的；②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時，對于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當(dāng)今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機(jī)會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因?yàn)槿魏问虑橛媱澋迷俸茫€是需要落實(shí)到人并付之行動，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。
第4篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量
1前言
由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理主要是針對方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。
2.1概述
（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細(xì)化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對整個施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。
2.2必要性
精細(xì)化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時，在精細(xì)化管理的時候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常見的問題
建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開了分析和闡述。
3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導(dǎo)致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隱患
建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項(xiàng)問題，并且該項(xiàng)問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。
4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用
針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
4.1施工前期精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期間精細(xì)管理
施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時，在施工期間精細(xì)化管理的時候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對相關(guān)的數(shù)據(jù)臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進(jìn)行及時地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險評估，明確其中存在的風(fēng)險隱患，并且根據(jù)風(fēng)險隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產(chǎn)生。同時，需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。
4.3竣工精細(xì)化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細(xì)化管理的時候，針對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
第5篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計師的設(shè)計意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評估施工風(fēng)險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.
第6篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理
我國自從加入到世界經(jīng)貿(mào)組織以后，社會實(shí)力得到了訊速提升。房建工程建設(shè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進(jìn)步也得到了訊速的發(fā)展。房建工程建設(shè)的重要導(dǎo)致了其對管理措施要求的嚴(yán)格，又由于現(xiàn)階段房建工程施工的的巨大變革，直接導(dǎo)致了房建工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度。經(jīng)過不懈的嘗試和適應(yīng)，精細(xì)化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，才能使各個建筑企業(yè)做好房建工程的建設(shè)。房建工程施工過程中，要發(fā)現(xiàn)和處理好精細(xì)化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進(jìn)行、國家健康發(fā)展。
1我國精細(xì)化管理中存在的一些問題
1.1精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患
在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現(xiàn)場存在著的安全隱患：現(xiàn)場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過程中，周圍防護(hù)網(wǎng)不能及時查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場對工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業(yè)的財產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。
1.2房建工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
現(xiàn)階段我國房建工程的施工質(zhì)量及施工水平都有待提高。房建工程的質(zhì)量由房建工程基礎(chǔ)建設(shè)與房建工程主體建設(shè)兩大部分組成，這兩方面的質(zhì)量直接決定了整體房建工程質(zhì)量的水平。造成房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質(zhì)量把控不過關(guān)，致使材料不能滿足工程建設(shè)；對施工過程中出現(xiàn)的小問題解決不及時等。房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接影響著整個房建領(lǐng)域的發(fā)展，影響著人們?nèi)松碡敭a(chǎn)的安全。
1.3房建工程施工過程中存在的財務(wù)問題
房建工程施工過程中的資金財務(wù)直接決定著整個建設(shè)工程運(yùn)行的質(zhì)量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務(wù)的運(yùn)算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。如：由于工程各個部門之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致資金虧空、流向不明；財務(wù)管理部門對其職責(zé)的不重視，沒能做好財務(wù)工作致使工程資金鏈斷節(jié)。這些問題引發(fā)財務(wù)危機(jī)，直接影響著房建工程施工能否正常進(jìn)行。
1.4房建工程施工在施工規(guī)劃上的問題
房建工程施工過程中，有一部分企業(yè)對工程施工規(guī)劃不重視，沒能對工程進(jìn)行全方位的勘測工作，對施工的進(jìn)度也沒有詳細(xì)的目標(biāo)，或是對目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，不能指定具體的實(shí)施方案。這些都可能導(dǎo)致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務(wù)資金出現(xiàn)不足等，導(dǎo)致整合房建工程無法正常進(jìn)行。
2針對精細(xì)化管理問題的一些措施
2.1根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)施工方案
在房建工程施工過程中制定一個適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的精細(xì)化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進(jìn)行，能有效利用工程財務(wù)資金，減少施工成本，使得房建工程企業(yè)擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽(yù)。在確定房建工程建設(shè)項(xiàng)目后，企業(yè)應(yīng)對整個房建工程進(jìn)行全方面多方位的實(shí)地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機(jī)械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項(xiàng)目的具體的施工方案，并結(jié)合實(shí)際施工過程，對發(fā)現(xiàn)方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，以此來避免不必要問題發(fā)生。
2.2加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作
房建工程建設(shè)過程中，管理人員要制定一套完整的、科學(xué)合理的精細(xì)化安全管理方案。做好房建工程建設(shè)的安全管理工作，減少安全隱患的發(fā)生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個相關(guān)管理人員齊全；施工過程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急促使等。
2.3落實(shí)精細(xì)化管理對財務(wù)管理的作用
精細(xì)化管理對房建工程施工不僅僅體現(xiàn)建設(shè)過程中，它對工程財務(wù)管理也應(yīng)具備管理能力才行。房建工程施工中的財務(wù)管理是整個工程進(jìn)行的重要因素。房建工程建設(shè)應(yīng)跟具企業(yè)的具體實(shí)際情況來制定出一份符合自身工程建設(shè)要求的財務(wù)管理辦法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定完善的核算機(jī)制；對制定的管理辦法和核算機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財政監(jiān)管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務(wù)管理部門進(jìn)行一些約束；采取嚴(yán)格的內(nèi)部資金流向管理制度，杜絕由于內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化而導(dǎo)致的一系列財務(wù)問題。
2.4確立精細(xì)化管理在房建工程施工過程中的地位
完整的科學(xué)管理應(yīng)包含規(guī)范、精細(xì)、個性三個基本要素。在精細(xì)化管理的協(xié)助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進(jìn)行，能使房建工程建筑企業(yè)對工程施工的每一步進(jìn)行都合理、科學(xué)，使得工程能按企業(yè)計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細(xì)化管理還能提升企業(yè)人員的執(zhí)行能力，對房建工程的施工質(zhì)量有所保障。房建工程施工一定要確保精細(xì)化管理的地位。要做好房建工程施工的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)使其應(yīng)用在施工過程中的每一個角落。①做好精細(xì)化管理計劃方案的制定，通多專業(yè)人員對具體的房建工程位置、環(huán)境、施工單位等做好調(diào)查和勘測工作，以此來作為精細(xì)化管理方案的重要依據(jù)和服務(wù)對象。②在房建工程施工過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案走，對遇到的問題進(jìn)行分析，及時彌補(bǔ)精細(xì)化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關(guān)工作人員要依據(jù)精細(xì)化管理方案解決工程收尾工作，并總結(jié)此次管理方案的經(jīng)驗(yàn)，為制定更完善的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。
3總結(jié)
房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時展，實(shí)行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過程中的安全、財務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：施工安全精細(xì)化管理范文
建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對投入項(xiàng)目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.4對建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：施工安全精細(xì)化管理范文
1．1項(xiàng)目組織的管理分析
一個企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會對公路工程項(xiàng)目的施工方案技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術(shù)要點(diǎn)以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)都要進(jìn)行事先定義，在這個方案的起草和設(shè)計過程中需要融入到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術(shù)設(shè)計方案都需要得到有效的監(jiān)管，對相關(guān)的施工要素都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測部門的檢測執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時還要設(shè)定項(xiàng)目操作手冊，整個手冊包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項(xiàng)目組織工作，另外完善項(xiàng)目組織工作還要注重在施工過程中適當(dāng)開展技術(shù)研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問題。
1．2施工技術(shù)的管理
目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細(xì)化管理其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實(shí)現(xiàn)對公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。
1．3首件管理制度分析
精細(xì)化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護(hù)成本。在這個過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項(xiàng)目中的第一個施工的項(xiàng)目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項(xiàng)目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進(jìn)而將整個施工工程變成整體。
1．4公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理
公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒有良好的精細(xì)化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到具體的操作中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程單位都有一個定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術(shù)的先進(jìn)性。
二、公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要途徑分析
2．1質(zhì)量體系貫穿整個施工過程
公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個循環(huán)顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個施工環(huán)節(jié)實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個體系將企業(yè)的再落實(shí)到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。在精細(xì)化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個分項(xiàng)目同樣設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進(jìn)員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來促進(jìn)公路工程施工全過程的質(zhì)量控制。
2．2加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理
公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進(jìn)度?？墒呛芏嗍┕て髽I(yè)在進(jìn)度和質(zhì)量面前往往會優(yōu)先選擇進(jìn)度，因?yàn)樘崆巴旯ひ馕吨軌蚪档推髽I(yè)的施工成本，可是進(jìn)度一旦提前往往很多企業(yè)會在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進(jìn)度和質(zhì)量往往會成為反比的關(guān)系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質(zhì)量管理，在進(jìn)度方面同樣要采用全面的管理。當(dāng)企業(yè)開展項(xiàng)目之前就要對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進(jìn)度進(jìn)行計劃，同時還要制定超短期作業(yè)計劃，整個項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃在得到相應(yīng)部門認(rèn)可之后就需要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)度管理同樣要責(zé)任到人和具體的部門，并定期開展總結(jié)會，從而解決影響進(jìn)度的各種問題，為了實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制。這對于解決進(jìn)度問題具有一定的促進(jìn)作用。
2．3進(jìn)一步加強(qiáng)安全的施工管理
質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實(shí)現(xiàn)這個宗旨就需要實(shí)現(xiàn)全面而嚴(yán)密的安全責(zé)任制。施工企業(yè)要針對施工安全制定詳細(xì)的安全制度，包括每一個技術(shù)的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，而且這些安全設(shè)備必須要使用，否則就要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對于那些重視安全管理并應(yīng)用到具體的施工過程中的有關(guān)部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄟ^獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實(shí)上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進(jìn)度管理本身也是一種對安全管理的有效補(bǔ)充，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中同樣需要建立嚴(yán)格的檢查機(jī)制，這樣才能夠確保工作人員以及設(shè)備的安全。
2．4建立健全完善的成本管理和合同管理
公路工程項(xiàng)目所涉金額規(guī)模相對較大，因此施工企業(yè)和項(xiàng)目需求單位會以合同方式進(jìn)行相應(yīng)的約束，合同對于相應(yīng)的工期和質(zhì)量會有嚴(yán)格的規(guī)定，這就需要施工單位要對合同進(jìn)行嚴(yán)格的審定，如果由于自身的疏忽導(dǎo)致最后不能夠達(dá)標(biāo)對于施工企業(yè)來說無疑會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同管理實(shí)際上也是一種有效的成本管理。當(dāng)然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而提升施工企業(yè)的利潤水平。
三、結(jié)束語
第9篇：施工安全精細(xì)化管理范文
在公路工程精細(xì)化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理最重要的一部分，主要指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和用戶要求。為了實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計的目標(biāo)，在工程項(xiàng)目管理中必須對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，及時糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動不偏離軌道，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)［2］。
2公路工程實(shí)施精細(xì)化管理的路徑
2.1通過精細(xì)化管理提高施工質(zhì)量在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實(shí)各個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個人的責(zé)任和義務(wù)，使精細(xì)化管理落實(shí)下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。公路工程項(xiàng)目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和用戶的實(shí)際需求持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加強(qiáng)公路工程施工安全精細(xì)化管理工程項(xiàng)目管理的第一要務(wù)是安全管理，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的之一即是實(shí)現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運(yùn)行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實(shí)行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，建立主要危險源控制機(jī)制［3］。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進(jìn)行，保證機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗(yàn)收有相關(guān)制度。2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機(jī)械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障［4］。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機(jī)制也包括質(zhì)量控制機(jī)制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地對公路施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3結(jié)語
