市政工程規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：市政工程規(guī)章制度范文
1.1設計方面的問題
1.1.1現(xiàn)在很多設計院的管理系統(tǒng)不健全，設計技術方面的組織機構只是表面，有時候會把很多技術因素加到客戶身上，這就沒有發(fā)揮設計工作的理念和作用。1.1.2設計方組織協(xié)調落實不好。很多設計方都是守著自己的辦公室，安于現(xiàn)狀，沒有組織參觀一些有新理念、新工藝的工程設計。這對于工程設計來講不是一個好的事情，對于工程的優(yōu)化、提高是很有幫助的。
1.2監(jiān)理方面的問題
有一些監(jiān)理單位不能很好的起到監(jiān)督管理的作用，作風亂、管理差。現(xiàn)在監(jiān)理公司越來越多，市場競爭越來越激烈，這就出現(xiàn)了以次充好的機構。這樣的機構表面上人員、資質到位后，但是內部沒有規(guī)章制度、沒有學習制度內部結構混亂。不能很好的滿足工程需要的程度，達不到監(jiān)督管理的要求。監(jiān)理人員不能滿足要求，有一些監(jiān)理公司人員少，甚至沒有固定人員，臨時招聘人員不能很好的盡到職責，派到工地的人員不能滿足工程需要的人數(shù)，就根本無法監(jiān)督管理所有的工程項目，不能達到監(jiān)理工作應達到的要求。
1.3業(yè)主方面的問題
建設單位一般比較注重工期的多一些，對于工程質量的管理要弱一些，一般市政工程都是政府投資項目，有很多都要求在某個節(jié)日前完工，因此，工期對于業(yè)主來講，就尤為重要。工期成為了政績考核的一項，他們對工期的關注就要比其他要關注的多，這樣的話，加快的工期和有一些項目盲目的縮短工期就會給工程帶來工程隱患。業(yè)主在選擇監(jiān)理和施工單位時，有些會因為一些別的原因（比如造價較低或人員較熟等）而忽略對監(jiān)理和施工單位的具體考核。
1.4施工單位方面的問題
施工單位的人員較雜，除了一些大型企業(yè)外，很多小企業(yè)人員都是東拼西疇的，沒有多少專業(yè)技術人員，這樣就注定人員少的企業(yè)承建的項目在質量、工期、安全就要有缺陷，這些方面就不能保證。企業(yè)管理方面，企業(yè)資質中要求的技術人員有些并不是在施工單位上班的，而還有一些是個人內部承包項目的，企業(yè)在管理上就要吃力一些，在各種規(guī)章制度的制定以及實施上，不能很好的執(zhí)行，這就造成了工程質量的問題。
二、市政工程項目管理的改進措施
2.1設計方面
市政工程設計的質量是關系到項目的質量及后期運行的美觀及環(huán)保節(jié)能等方面的。設計院的設計工作對市政工程建設都是有一定的影響的。設計院在設計方案出臺前，要考慮設計方案的優(yōu)化，質量通病的預防和特殊材料的選擇。在工程建設過程中，設計院要進行詳細的設計交底、交點。必要的時候，在重點或大型項目時要對項目中可能會遇到的問題提出解決方案并現(xiàn)場指導監(jiān)督。
2.2監(jiān)理方面
有關部門要加強對監(jiān)理從業(yè)人員的監(jiān)督，從人員資質、人數(shù)等方面著手，能促進提高監(jiān)理公司的人員素質和整體水平。監(jiān)理公司也要對內部加強管理，制定規(guī)章制度，穩(wěn)定監(jiān)理人員，整頓監(jiān)理作風，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理態(tài)度進行工作。樹立監(jiān)理行業(yè)在市政工程項目管理中的威信。
2.3業(yè)主方面
業(yè)主在市政工程中要加強招投標制度的管理，在建設市場開放的今天，在市政工程中出現(xiàn)了很多地方壟斷現(xiàn)象，為了更好的對工程進行管理，就要嚴格執(zhí)行招投標制度，給好的企業(yè)更多的中標機會。要加強合同管理，建立可靠的管理制度，真正的發(fā)揮合同管理的作用。
2.4施工單位方面
首先從內部加強管理，建立健全各種規(guī)章制度，培養(yǎng)和引進工程方面的專業(yè)人員，以提高人員素質。培養(yǎng)專業(yè)的施工隊伍，這就需要施工單位在制度的建立上，制度的執(zhí)行上要做到真正的落到實處，這樣在以后的招投標和企業(yè)的資質上就會有競爭優(yōu)勢，在市場可以占有一席之地，提高了工程項目的質量及各項水平，建立自己的企業(yè)文化。
2.5綜合管理方面
政府有關部門要加強從工程項目立項、設計、施工、驗收的監(jiān)控和管理，采取一定的措施對施工質量的整體情況和重要部位質量狀況進行檢查，定期監(jiān)督和臨時抽檢?？梢院徒ㄔO單位、監(jiān)理機構聯(lián)合檢查進行控制?，F(xiàn)在我國市政工程項目管理水平還不很完善，要把質量檢查監(jiān)督放在工程檢查的重要部分。
三、結束語
第2篇：市政工程規(guī)章制度范文
(一)監(jiān)督管理力度較弱
最近這些年市政工程質量安全事故層出不窮，各種豆腐渣工程比比皆是，這樣的工程項目不僅浪費了巨大了人力、物力、財力，而且給人民群眾的生命財產造成了嚴重損失，導致了極其不好的社會影響和國際影響。市政工程項目不是完全的商業(yè)項目，它有著自身的特殊性。一項市政工程項目往往牽涉到了很多政府部門和單位，而這些單位和部門難免為了自身利益的最大化而出現(xiàn)職能缺失的情況，例如不遵照規(guī)章制度辦事，招投標工作不公開，不按照工程監(jiān)理要求進行工程監(jiān)理工作等等。有的工程項目還沒有完成審批手續(xù)就已經開工建設了，有的工程項目甚至是工程完工了相關的合同材料還沒有蹤跡，審批材料補辦、不辦的情況可以說是見怪不怪了。市政工程監(jiān)督部門管理職能的不到位，是上述這些問題產生的根源，而且極大的影響了市政工程的質量。
(二)處罰力度較弱
市政工程質量監(jiān)督工作之所以收效甚微，最主要的問題就是執(zhí)法力度不夠，當工程建設過程中出現(xiàn)一些違規(guī)行為或者是違法行為時，沒有及時的去制止和處罰。政府的建設行政主管部門是各個市政工程項目的主導者，而進行工程質量監(jiān)督工作的部門又是建設行政主管部門的下級，這就出現(xiàn)了下級監(jiān)督上級的局面。而從實際情況來看，這種監(jiān)督方式形同虛設，監(jiān)督行為難以施行。當建設行政主管部門違反了一些建設規(guī)定時，作為其下級的工程質量監(jiān)督部門也往往是得過且過，敷衍了事，不論是行政處罰還是經濟處罰都沒有。如果確實是不能敷衍，那么就以低調為原則，將影響范圍控制到最小的程度，僅僅是處罰一些責任人了事。這樣的監(jiān)督環(huán)境和監(jiān)督方法使得監(jiān)督工作形同虛設，當一些違規(guī)行為或者是違法行為出現(xiàn)的時候，不但得不到應有的處罰，反而會有人幫助其消除不良影響，這樣的行為損害了監(jiān)督部門的尊嚴，而且直接導致了某些人違法違規(guī)的心理動機的出現(xiàn)。
二、提高市政工程質量監(jiān)督實效的對策
鑒于市政工程質量監(jiān)督工作出現(xiàn)的很多問題，我們很有必要采取一些措施來應對這些問題，掃清市政工程領域的這股歪風邪氣，確保市政工程項目的質量，讓這些惠民工程給普通老百姓帶來真正的實惠。為了確保市政工程項目的質量，監(jiān)督工作不能馬虎。市政工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，所有的工作都要按照規(guī)章制度辦事，盡最大的可能減小人的主觀因素的影響。工程質量監(jiān)督工作要從始至終貫穿項目的各個環(huán)節(jié)，依法依規(guī)辦事。
(一)監(jiān)督社會化以及市場化
市政工程項目質量監(jiān)督工作收效甚微，政府層面也有一定的責任。當前國內市政工程項目質量監(jiān)督機構改革的一項重要內容就是推動監(jiān)督工作的市場化，這里的市場化，就是讓質量監(jiān)督部門成為獨立的法人。讓質量監(jiān)督部門成為獨立法人之后，質量監(jiān)督工作就變得有章可循，一旦出現(xiàn)違規(guī)違法情況就能第一時間找到責任人，避免了部門之間相互/踢皮球0的情況。監(jiān)督部門的市場化能夠最大限度的利用當前資源，使得資源的優(yōu)化配置成為可能，提高資源的利用效率，迫使工程質量監(jiān)督工作落到實處。當然，事物都存在雙面性，監(jiān)管部門的市場化雖然有很多的優(yōu)點，但是也有可能出現(xiàn)一些問題。市政工程項目通常會進行招投標工作，過度的市場化會導致這個環(huán)節(jié)滋生腐敗，為了避免這個問題，有必要組建管理招投標工作的專門機構，以規(guī)章制度的形式來規(guī)范招投標工作，鏟除腐敗發(fā)生的溫床。
(二)加強監(jiān)督處罰
市政工程項目的承建單位要嚴格按照施工圖紙進行施工，在工程全部完工進行質量驗收時，要按照市政工程的相關指標進行驗收工作。監(jiān)督工作要貫穿到工程項目建設的每一處，杜絕各種安全隱患，把一切可能存在的違法違規(guī)行為消除在萌芽時期。對于已經造成不良后果的違法違規(guī)行為，不可詢私枉法，該處罰的就要處罰。處罰工作要真正的落到實處，切不可為了蠅頭小利和違法違規(guī)者狼狽為奸，藐視法律。對一切違法違規(guī)行為都要遵照相關的規(guī)定進行處罰，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假，還要加大處罰力度，以強硬的姿態(tài)保障工程質量安全。萬一發(fā)生了重大安全事故，造成了極其惡劣的社會影響，那么對于事故的責任人決不能姑息，一定要依據政策法規(guī)的相關規(guī)定進行處罰，觸犯法律的，交由司法機關處理。
(三)增強法律意識
市政工程項目建設是一項復雜的工作，但是每一個環(huán)節(jié)都是有章可循的，每一項工作都要依據相關的規(guī)定去執(zhí)行去操作，市政工程質量監(jiān)督工作屬于整個項目建設的一部分，因此也要依照這樣的要求去執(zhí)行。過去的質量監(jiān)督工作之所以收效甚微，一個很重要的原因就是監(jiān)管部門的法律意識薄弱，對于一些違法違規(guī)行為可能導致的嚴重后果估計不足。法律意識淡薄，直接導致了很多問題沒有得到及時的處罰，讓一些人產生了一種僥幸心理，進而又導致了一些新的違法違規(guī)行為，惡性循環(huán)由此形成。法律權威在這些人眼中蕩然無存，法律的執(zhí)行者凌駕于法律之上。所以，增強工程參與者的法律意識刻不容緩。
三、結論
第3篇：市政工程規(guī)章制度范文
關鍵詞：市政工程；施工成本管理；優(yōu)化措施
1市政工程施工成本控制目前存在的問題
1.1市政工程施工階段造成各種浪費的現(xiàn)象
本文對大部分的市政工程施工建設的企業(yè)的成本控制方面進行了深入的研究分析，發(fā)現(xiàn)很大一部分的企業(yè)管理人員并沒有對于施工成本的控制管理的概念和意識，而且部分管理者還傾向于為了建設優(yōu)秀良好的工程項目不惜在做承包決策時大幅提高施工成本，并且管理者也并不會對施工的各個階段的預算成本進行預估和分析，這種情況就很容易造成在施工過程中的各種資源浪費的現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國的市政工程建設企業(yè)制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企業(yè)根本就沒有建立規(guī)章制度，企業(yè)管理人員在成本控制管理方面還會為了方便隨意簡化核算工作，這種情況就會導致整個施工建設的最終成本和預估成本無法匹配，最終無法滿足施工建設成本管理控制的需求。這些浪費情況的發(fā)生，勢必會讓市政工程建設企業(yè)為施工投入越來越多的成本資金，這對于企業(yè)內部的資金鏈問題來講也是一個不可忽視的重要問題。
1.2市政工程施工盲趕工期造成的質量缺陷
由于目前有一部分的市政工程建設企業(yè)并沒有健全的成本管理控制的制度體系，所以很容易在施工建設的過程中出現(xiàn)隨意增加成本的現(xiàn)象。文章前面也提出了市政工程的建設一般都是由政府出資提供支持，這就不乏有一些企業(yè)為了從市政工程建設的項目中撈取利益而縮短工程期限，這樣必定會導致建設過程中的施工不當或疏忽而造成的缺陷問題，從而造成安全隱患引發(fā)安全事故。這種行為不僅會對整個市政建設工程造成嚴重的經濟損失，更嚴重的是會讓市政工程建設企業(yè)的名譽受到嚴重影響，對企業(yè)在市場上的競爭力和宣傳效果以及企業(yè)的長期發(fā)展都非常的不利。
1.3市政工程施工沒有明確的規(guī)章制度
通過對市政工程施工單位的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)目前成本管理還存在多方面的問題：第一，對于成本管理的規(guī)章制度不完善，大多數(shù)員工都為了縮短施工時間而盲趕工期，以至于發(fā)生安全事故，損失慘重；第二，企業(yè)并不會對施工建設人員進行專門的理論培訓，這樣就會造成施工人員并不了解正規(guī)的施工技術方法，會對整個建設過程造成影響，甚至會出現(xiàn)安全隱患；第三，施工人員對施工材料存在浪費使用的情況，這也會大大增加施工成本。諸多的問題不僅會對企業(yè)的日常管理制度造成打擊，更會影響企業(yè)的長期發(fā)展和經濟效益。
1.4在施工過程中沒有成本管理的意識
一個企業(yè)的成本管理控制的如何，在很大程度上會影響這個企業(yè)的經濟效益和未來發(fā)展前景。目前很大一部分市政建設的成本管理人員認為成本的控制只需要對施工完成后進行賬單核算而已，而基本不會注意到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，他們認為對于成本的管理預算屬于財務部門的職能。有這種想法的原因歸根結底還是市政建設企業(yè)沒有一個健全的成本管理制度，才會讓工作人員沒有對于成本管理的意識而無法有效管理控制施工建設的資金成本?，F(xiàn)在的很多市政建設企業(yè)依舊利用生產線來進行施工，并不會對建設的整體情況比如質量、安全、資金、時間等因素做全面的一體化的評估，沒有一個工程一體化的意識，這也會影響到施工成本的增加。
2市政工程施工成本管理的優(yōu)化改善措施
2.1加強施工建設過程的管理
施工過程中的有效管理對整個市政工程建設有著不可忽略的重大影響，因此在施工過程中要加強建設管理體系。第一，在建設施工之前要對全體施工工作人員進行統(tǒng)一的技能和安全培訓，讓他們提高安全意識，并能掌握正確的操作方法；第二，不允許企業(yè)為了縮短建設工期而大量引進施工人員和施工器械，這樣不僅會增加資金成本的負擔，還不利于人員管理，容易發(fā)生安全事故；第三，對于建設施工過程中的大型器械的使用問題，要請專業(yè)的操作人員來操控器械，否則大型器械的損壞也會大大增加建設施工的成本，而且要注意定期檢查維護大型器械，即可能的延長其使用壽命；第四，對于建設施工要使用的材料要讓專門人員分類管理，避免不同性質的材料發(fā)生化學反應而導致材料污染的現(xiàn)象，同時也可以避免非專業(yè)人員對施工材料的浪費。
2.2改善市政工程的施工建設方案
目前很多市政工程建設企業(yè)對于建設施工方案還是選擇之前的陳舊的技術方案，并不會冒險做技術創(chuàng)新，其實每個市政建設工程都會有不同的施工技術方案，而一個好的方案不僅可以縮短建設工程的施工周期，還能確保工程的安全系數(shù)，有利于科技創(chuàng)新，更重要的使可以為企業(yè)節(jié)約更多的人力物力財力，從而可以起到降低資金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影響肯定也是不一樣的，不一樣的改造方法的成本預估也會相差很多，有時會達到上報萬元，所以確定合理的施工建設方案，對市政工程建設企業(yè)有重大意義。
2.3加強樹立成本管控的意識
目前的大多數(shù)市政工程建設企業(yè)的工作人員并沒有對于成本控制管理的意識，所以今后一定要改變這種現(xiàn)狀，加強企業(yè)工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識，糾正對于成本控制管理工作的各種誤區(qū)。這就要求企業(yè)成本控制管理人員今后要對整個施工建設過程中的技術方案設計、成本預估、中途工作的變更調整、成本管理控制等各個方面進行處理，盡力做到通過對成本的合理管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，企業(yè)的高層管理者也要正確認識工程質量和造價成本的相互關系，并不是所有高質量的工程都需要昂貴的建設成本呢，對于施工建設成本的合理管理控制也可以建設出高水平的市政工程項目。
2.4工程項目層面成本管理的程序分析
對工程項目進行有效的成本管控，主要通過控制各子項目成本，進而減少工程項目的整體成本，尤其是減少各參與方耗費的資金。施工成本在工程項目成本過程中占據核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程項目中有效管理成本主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)。第一，將實際成本與計劃成本進行比較。第二，對不符合部分進行分析。第三，對未來施工進行預測。第四，根據施工狀況進行個性化補救。第五，在施工過程中及時檢查補救措施是否起到應有作用。
結語
通過整篇文章的簡要概述，可以了解到對于市政工程的建設施工需要注意完善的各種問題和細節(jié)：在建設施工之前要對整體進行成本預估，確定合理的成本控制管理的制度方法；積極引用先進的科技技術，促進工程的現(xiàn)代化發(fā)展；在施工過程中根據具體情況不斷完善成本控制的制度體系，為今后的建設施工項目奠定良好的基礎等等。加強企業(yè)的管理保障制度體系，一定會大大促進企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻
[1]趙云鵬.市政工程施工項目的成本控制研究[J].工程技術研究,2017,12:179+188.
第4篇：市政工程規(guī)章制度范文
關鍵詞：市政工程；施工；安全管理；措施
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言：市政工程施工安全管理是保障施工安全的重要措施。市政工程安全管理主要分為施工質量安全和施工人員安全兩個方面。隨著社會的快速發(fā)展，不斷有新技術為市政施工安全管理提供科學支持和理論依據。結合現(xiàn)代技術的應用，在傳統(tǒng)的管理基礎上吸取失敗的教訓和經驗，針對性的解決施工過程中常見的安全隱患。分別從施工人員、施工機械、和施工環(huán)境三個方面入手?？偟膩碚f，加強施工人員的安全意識是前提，加強施工機械的工作性能是基礎，保障施工的環(huán)境安全穩(wěn)定是重點。由于市政工程施工管理的內容復雜，施工操作難度高，所以一度制約了市政工程的發(fā)展。本著減少施工事故，促進城市發(fā)展的目的，眼下做好施工安全管理是保障市政工程施工安全的首要任務。
一、市政工程施工安全管理概述
（一）加強市政工程施工安全管理的意義
保證市政工程安全管理，可以在施工過程中減少安全隱患。施工過程的實施必須要做到施工要求嚴格、管理到位、設備齊全、才能保障施工的質量安全。隨著城市化快速發(fā)展的步伐，市政工程施工安全管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。加強市政工程施工安全管理，制定詳細的施工計劃，合理的調度工程建設中的人力、物力、財力，可以加強施工質量，提高施工進度，促進施工人員施工積極性，減少安全隱患。市政工程大多數(shù)是民生安居工程，屬于惠民服務型建設，工程的施工質量尤為重要。加強施工安全管理，可以有效的控制人員因素、機械因素、環(huán)境因素的影響，避免施工人員生命財產和施工質量安全損失，提高市政建設的使用價值。
（二）市政工程施工安全管理存在的問題
1、沒有完善的安全管理制度
我國市政工程施工面臨的最大問題就是管理制度不完善，由于沒有標準的管理體系和正確的管理技術，導致施工安全管理一直處于放任狀態(tài)。沒有明確的生產責任制度、沒有詳細的生產檢查和驗收步驟、沒有基礎的生產培訓及安全知識教育，導致施工人員對市政工程沒有正確的認識，從而加大施工的難度和風險。所以說安全管理制度不健全是影響施工的質量和安全的重要原因。
2、安全管理責任制度不到位
施工安全出現(xiàn)問題的原因是多方面的，但是目前市政工程施工中常見的影響安全的因素是沒有系統(tǒng)的責任承擔制度。保障每個公民的生命財產安全是各級市政建設的責任和義務，也是施工安全管理存在的價值。“安全生產，人人有責”所以無論是領導階層、決策階層、還是施工階層都必須要有詳細的責任承擔制度。沒有責任意識會導致工作人員施工態(tài)度散漫，沒有約束力，造成出現(xiàn)事故無人承擔的現(xiàn)象，削弱員工的工作積極性，增加施工風險。
3、施工人員素質低下、施工技術不足
市政工程的施工人員一般多為農民工，所以對知識的掌握程度有限。沒有強烈的自我安全保護意識和應對突發(fā)事故的能力，對于特殊環(huán)境的適應能力弱，所以加大了施工的安全隱患。對于市政工程來說，施工安全是首要問題。市政工程的目的就是造福于人民，所以不能因為施工人員的素質和技術問題影響到自身的安全。
二、市政工程施工安全管理對策
1、加強施工人員安全意識教育
安全問題，一直是建筑工程施工中的熱門話題。每年因安全管理不到位，造成的安全隱患不計其數(shù)。正是由于施工人員的知識面狹窄，對施工安全沒有正確的認識和有效的解決措施，所以造成了安全隱患如影隨形的現(xiàn)狀。為此，必須大力加強施工人員的安全意識教育，明確安全施工的目的和意義。企業(yè)的人力資源部門在對員工入職時要進行系統(tǒng)的安全知識教育，加強安全應對能力，傳授基本的應對措施，有效的預防影響施工安全的因素。
2、建立詳細的責任承擔制度
責任相對來說具有制約性作用，有責任意味著有義務，所以通過責任承擔制度可以均衡責任和利益的關系。制定詳細的規(guī)章制度，讓每個人明確知道自己所承擔的責任，從而完成相應的工作義務。把責任和工資待遇直接掛鉤，實行獎罰政策，對于管理人員來說可以加強監(jiān)督力度，能夠有效的保障施工的機械和設備安全。對于施工人員的來說，可以加強施工積極性，增加約束力，端正施工人員的施工態(tài)度，有效的減少施工中因施工人員自身原因造成的安全隱患。
3、建立完善的安全管理機構
建立施工安全管理機構需要協(xié)調施工部門、監(jiān)督部門、管理部門之間的關系。安全管理機構的主要工作任務是負責工程的監(jiān)督、檢查和執(zhí)行。安全管理機構的任務主要是要有明確的安全施工目標和詳細的管理流程，制定詳細的管理規(guī)章制度和策劃方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的安全管理人員。
結語：綜上所述，我國目前的市政工程施工安全管理依然存在很多安全隱患。其中管理制度不完善，是造成安全隱患的主要因素。由于施工安全管理直接關乎施工人員的生命財產安全和施工項目的質量安全，所以必須要格外重視。市政工程建設的安全意識已經深入人心，因為市政工程建設直接影響城市的經濟發(fā)展，如果能夠制定完善的安全管理體系，就可以有效的提高城市發(fā)展水平，加速城市的發(fā)展進度。城市的發(fā)展離不開市政工程建設，市政工程建設離不開施工安全管理，安全管理離不開完善的管理制度。所以，施工安全管理必須要結合工人、機械、和環(huán)境之間的協(xié)調才能發(fā)揮實用價值，才能真正的保障施工人員和施工質量安全。
參考文獻
[1]董羽,姜艷萍.淺談市政工程施工安全管理[J].黑龍江科技信息.2002年06期
第5篇：市政工程規(guī)章制度范文
關鍵詞：市政工程建設；安全管理；質量管理
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A
1 引言
現(xiàn)階段隨著我國經濟的快速發(fā)展，市政工程施工變得更加復雜多變。這就對市政工程的各個方面的要求都有所提高，這種情況下，原有的傳統(tǒng)項目管理模式顯然不能滿足市場的需求，如何進一步完善現(xiàn)有的質量監(jiān)管體系（和安全管理）成為市政工程管理工作中不可忽視的重要問題。
2市政工程建設中安全管理與質量管理現(xiàn)狀分析
2.1 安全生產責任制不夠明確
安全生產責任制度的進一步發(fā)展，對于市政施工工作提供法律支持，對于這一工作的順利開展起到了巨大的作用。這套規(guī)章制度在獎勵和懲罰、施工現(xiàn)場的安全管理、工人防護手段等方面都提出了具體而細致的要求，但是應該看到，這套規(guī)章制度還有很大的提升空間[1]。在具體的施工管理過程中，還存在很大的問題，尤其是安全管理上存在很多的問題，施工現(xiàn)場的安全管理還處于混亂的階段，特別是安全管理的相關責任人，在出現(xiàn)事故之后，難以真正的負擔其責任來。
2.2 市政工程在建設過程中受很多因素的影響
由于大多數(shù)的市政項目都是非常復雜的，容易受到外部環(huán)境的影響，比如：天氣、價格、復雜的市場關系等都會對市政建設工程產生一定的影響，而對于和市政利益有關的人來說，例如：業(yè)主、分包商、供應商等會出現(xiàn)很大的變數(shù)，另外，由于市政建設工程本身存在一定問題，從而表現(xiàn)出較強的不確定性[2]。
2.3 市政工程建設現(xiàn)場區(qū)域的劃分不夠明確，施工人員的安全質量意識薄弱
當前我國許多市政工程建設現(xiàn)場的區(qū)域劃分不夠合理，辦公區(qū)、生產區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯，同時辦公區(qū)和生活區(qū)的各項指標也無法滿足安全質量管理要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些安全質量施工管理缺失的情況，就很容易導致安全質量事故的發(fā)生。
2.4 由于市政工程的特殊性，給予工期的重視程度往往高于工程質量
作為工程建設的各級主體，由于他們沒有嚴格執(zhí)行施工管理條例，甚至對這套監(jiān)管條例尚且處于陌生階段，這就導致了對工作內容的不熟悉現(xiàn)象時常發(fā)生。很多人錯誤的認為，市政工程的配套設施建設不屬于市政工程的一部分，而沒有給予相應的重視，這種情況嚴重響了施工質量，同時，施工數(shù)據和實際施工情況不符等情況也對最終的工程質量檢查產生了負面的影響?？傊粌H要重視施工工期，更要關注其施工工程質量[3]。
3 強化市政工程建設安全與質量管理的有效對策
3.1 提高施工人員的安全意識
首先要提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全質量意識和操作技能。其次施工現(xiàn)場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對施工樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，市政工程進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全質量標志牌[4]。進入施工現(xiàn)場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶，發(fā)現(xiàn)違反者，立即制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全與施工質量的重要性，提高施工安全質量意識。
3.2 強化施工人員的安全教育
對施工作業(yè)人員做好安全質量培訓教育，鑒于人員素質參差不齊，要區(qū)分層次、突出重點，采取多種方式做好安全質量教育培訓工作。對特種作業(yè)人員，必須進行崗前安全質量教育，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。同時，要加強施工作業(yè)人員的自我保護意識。
3.3 將安全施工管理落實到人
市政工程安全質量施工管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全責任制與質量責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責任制的落實和安全質量體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，使管理人員增強管理意識，認真為工程建設的安全質量負責。
3.4 強化監(jiān)管以保證市政工程施工質量
根據筆者實際工作實踐，可以看到，目前市政工程具有工作量大，投資額度大，施工質量要求高的一系列特點，所以要更加提高參與建筑施工的公司和企業(yè)的相應管理水平，更進一步提升市政工程建設的能力，建立健全一套行之有效的管理規(guī)范及施工規(guī)范，進而使市政
工程建設水平得到有效提高。同時政府相關部門可以通過改善監(jiān)管機制，采取有效的巡查管理方式，保證市政工程施工工作的順利開展，另外還要加大監(jiān)管力度，不斷通過監(jiān)管手段來提高工程質量，保證施工市場能夠健康有序的發(fā)展下去。最后在市政工程的監(jiān)管工作上，更
要提高監(jiān)管工作的科技水平，用數(shù)據說話。也就是說，需要強化監(jiān)管以保證市政工程施工質量。
3.5 開展市政工程質量檢查和專項整治工作
由于市政工程的內容不是一成不變的，所以在日常的市政工程質量監(jiān)管工作中，需要把抽查和通病監(jiān)管兩種手段有機的結合起來，把問題的發(fā)現(xiàn)和整改的監(jiān)督結合起來[5]。針對接受整改的工程，應該加強其相應的監(jiān)管力度，保證監(jiān)管整體過程能夠處于監(jiān)管部門的視線之中。同時，還要加強對市政建設行業(yè)的行業(yè)自律整改活動的支持，進一步保證檢查工作能夠起到相應的教育作用，從而使市場主體的法律意識能夠形成并完善，為進一步加強市政工程管理工作提供相應的社會環(huán)境支持。在市政工程施工過程中，施工人員應該積極配合監(jiān)督部門的檢查工作，嚴格工程的質量關。另外，更要隨時檢查施工的質量，尤其是對于施工的關鍵部位更要強化管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且采取有效的措施加以解決。
3.6 完善市政工程的檢測方法
由于市政工程材料的抽檢成為市政工程質量與監(jiān)督不可缺少的手段。所以，檢測市政工程材料的質量既要對施工項目的熟練與批次加以檢驗外，與此同時，監(jiān)督單位還要隨時進行抽樣檢查，這樣一來，能夠確保市政工程的建設質量，以便使用安全[6]。
5 結束語
總體來說，目前，我國市政工程都是以人為核心開展的，所以，我們必須在市政工程建設之前就做好安全質量施工管理的準備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而施工任務的圓滿完成和市政工程建設安全目標的最終實現(xiàn)奠定堅實的基礎。同時還要在市政工程建設的過程中隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將市政工程建設的安全質量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以此來達到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目
標，并最終使得市政工程建設中的安全質量施工管理達到一個讓人滿意的結果。加快市政工程質量施工隊伍建設，不斷積極的探索關于市政工程質量監(jiān)督與管理的方法。只有這樣，才能建設出高質量的市政工程，大大提高市政工程建設安全與質量的管理水平，科學、合理的設計，認真施工，切實提高市政工程質量，從而實現(xiàn)既定的目標，為國家今后的發(fā)展贏得更大的經濟效益與社會效益。
參考文獻
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第6篇：市政工程規(guī)章制度范文
關鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；安全管理；措施
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A
引言
由于經濟的快速發(fā)展，在一定程度上加快了城市化建設的進程，工程規(guī)模得到了擴大，其設計變得逐步的復雜，并且工程造價日益升高，在施工的過程中，一定要對文明施工以及安全施工的理念進行充分的運用。但是在市政工程進行施工的過程中，具有著比較多的影響因素，給施工安全帶來影響，會發(fā)生安全事故，這樣就會造成經濟損失，同時還會給人們的生命安全帶來一定的威脅，所以，一定要對市政工程現(xiàn)場的安全生產管理工作進行有效的重視，并且還要對其進行全面的落實，這樣才能夠更好的保證市政工程在進行施工的過程中很好的將經濟效益體現(xiàn)出來。
1.關于市政工程施工過程中的安全生產管理分析
1.1由于市政工程的施工環(huán)境存在著復雜多變
針對市政工程而言，它在一定程度上屬于狹長帶狀線形工程，讓其和建筑工程進行相比的話，比較容易導致流水作業(yè)，由于整個工程要在一定程度上進行全面的展開，一些不同的類型的管線施工都是進行見縫插針，沒有對齊頭并進的效果進行實現(xiàn)，進而導致了市政工程在進行施工的過程中，對于其流水作業(yè)便很難進行實現(xiàn)。如果在狹長的環(huán)境中進行作業(yè)的話，相關的施工人員應該經常調動作業(yè)的位置或者是轉變角色，在對道路進行施工的過程中，一般情況下是由相對比較多的相關管線施工單位對施工進行完成，能夠在較短的時間范圍內對開挖操作以及填土操作在一定程度上進行多次的完成，市政工程中的施工人員會經常面對變化的施工環(huán)境，可以進一步的說為，一日三變都是不為過的。市政工程不僅點比較多，并且具有較長的線，施工單位在對相關的一些安全防護措施進行的投入對施工現(xiàn)場不能夠進行全面的覆蓋，并且還在一定程度上出現(xiàn)損壞現(xiàn)象或者是都丟失的現(xiàn)象，對其不能夠進行及時的修補，這樣就讓市政工程在現(xiàn)場中具有著比較多的安全漏洞或者是存在著一定的安全風險。
1.2對于市政工程的施工現(xiàn)場沒有做好封閉的情況
在對施工現(xiàn)場進行封閉的過程中，其主要就是組織一些機動車進入到施工現(xiàn)場當中，然而要在一條道路的兩端位置上設置一些圍擋，并不是完全將行人進行隔離進入。通常情況下施工的過程中附近將會存在著學校、醫(yī)院以及居民樓等，所以在工程中必須要保證其能夠正常的學習。但是在實際的工程中并沒有做到，從而導致工程的施工現(xiàn)場有著很多的人員進行圍觀，與此同時工程的施工現(xiàn)場也成為了路人消磨時間的地方，這樣將會導致施工安全出現(xiàn)一定程度的威脅，最終將會對工程的管理存在著困難。
1.3由于工程的工期存在著緊張
目前在對市政工程施工的過程中，由于其工期要求相對來說都是比較緊張的，因此工程的項目部門知識能夠根據確定完成的工期來對施工的計劃進行安排，將會導致在工程施工現(xiàn)場的有限時間和空間當中，出現(xiàn)了一些大量的施工人員以及工程設備出現(xiàn)不休息等情況，并且也經常的會出現(xiàn)一些人困馬乏的情況在工程中出現(xiàn)，最終導致工程的安全出現(xiàn)一定程度的隱患。
1.4由于施工文明做的并不到位
隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進而使城市居民對自身的權利意識在不斷的提高，在施工現(xiàn)場中對于一些噪音的舉報以及道路難走等問題的舉報也在不斷的增加。因此在市政工程施工的過程中必須要對有關內容進行充分的考慮，并且對于影響到居民正常生活的一些問題要及時的進行解決，同時在施工的過程中施工單位的有關人員必須要全面的落實工程的安全文明施工，進而很好的減少了對工程附近居民的影響。
1.5由于市政工程施工管理人員的安全意識存在著淡薄
目前在對市政工程進行施工的過程中，其多數(shù)情況下市政工程的施工并沒有培養(yǎng)出自己企業(yè)的人才隊伍，在對市政工程進行接到之后，便會選擇勞務公司的方式來對其進行分包處理。但是在市政工程進行施工的過程中，由于施工人員以及施工企業(yè)僅僅只是一個雇傭之間的關系，施工單位對于施工人員的安全教育工作也存在著缺乏，這樣將會導致市政工程在施工的過程中容易出現(xiàn)一些安全事故。與此同時在市政工程進行施工的過程中，因為施工人員的安全意識并不是很強，這樣導致了工程在施工的過程中所出現(xiàn)安全問題在不斷的增加，并且也會對工程的施工質量也進度帶來嚴重的影響。
2.對施工過程中的現(xiàn)場安全生產管理進行加強的有效措施
2.1對企業(yè)最管理人員的價值觀進行不斷的強化
針對企業(yè)中最高管理者來說，在對相關工作進行執(zhí)行的過程中一定要依照國家相關的法律法規(guī)進行嚴格的執(zhí)行，不僅要具備正確的價值觀，同時還在一定程度上具備正確的安全理念，制定出能夠符合安全政策的規(guī)章制度，讓其能夠進行全面的落實。在進行實際施工的過程中，要對安全管理理念在落實方面進行重視，同時還要在一定程度上業(yè)主的需求以及社會在發(fā)展過程中的需求進行滿足，對市政工程施工過程中的效益進行全面的提高，另外，作為企業(yè)最高的管理人員不能夠只看重經濟效益，往往忽視安全生產，可以進一步的說明，企業(yè)在發(fā)展過程中的正確選擇就是安全生產。
2.2關于要全面的落實安全管理的有關制度
在施工的過程中，必須要有著足夠的安全管理制度對工程進行安全管理，這樣才能夠在對其進行落實的過程中有著相關的選擇，在選擇的基礎上才能夠使其形成一定的規(guī)程制度。然而針對這種情況的出現(xiàn)，有關企業(yè)必須要建立起相應的組織機構以及系統(tǒng)，同時要對有關的職責以及權力進行有效的明確，這樣才能夠對工程的每項工作保障其能夠符合安全管理的有關規(guī)章制度，進而使其市政工程的施工現(xiàn)場安全管理能夠達到更好的效果，最終使市政工程項目的施工能夠得到順利的實施，并且也能夠使工程的成本得到節(jié)省，提高了工程施工的經濟效益。
2.3要不斷的加大市政工程資金的投入
在對市政工程進行施工的過程中，要想能夠使工程的能夠得到順利的進行，必須要給予一定程度的措施保障，并且安全不僅僅只是需要施工人員能夠具備者一定程度的安全知識，同時也需要保證各類安全設備能夠處在一個安全的狀態(tài)下進行使用。所以，要想使市政工程能夠得到順利的安全進行，必須要對其加大資金的投入，這樣才能夠使工程中每項安全措施以及施工設備得到全面的維護，最終將會使工程的施工更加具有著安全性以及可靠性。
3.總結
根據上述內容可以知道，在市政工程施工的過程中，工程的安全以及質量是工程的基礎所在，同時還也是工程所有工作的落腳點。在對市政工程進行施工的過程中，必須要對安全管理的工作進行重視，并且在管理的過程中要結合工程的實際情況，并且采用有關的措施來保證工程能夠順利的進行，最終實現(xiàn)市政工程施工的經濟效益。
參考文獻：
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第7篇：市政工程規(guī)章制度范文
關鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施
Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程施工管理是確保市政工程施工管理工作順利開展的關鍵。市政工程施工管理的內容包括了安全管理、質量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一項復雜的事情。
一、市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理工作開展得好，對于市政工程施工的順利開展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性進行介紹。
1、提高市政工程施工的質量
市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的質量。加強市政工程施工管理中的質量管理，可以避免“豆腐渣”工程的發(fā)生，可以進一步提高市政工程施工的質量。
2、降低市政工程施工的成本
市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加強市政工程施工管理過程中的造價控制，有利于市政工程采購質量高、價位優(yōu)惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。
3、確保市政工程施工的安全
市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以確保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理開展得好，可以減少安全隱患的存在。加強市政工程施工的安全能夠從規(guī)章制度層面約束安全工作，有利于安全工作的開展。
二、市政工程施工管理的措施
市政工程施工管理工作是一項綜合性比較強的工作。下面，筆者就從如何加強市政工程質量管理、安全管理以及成本管理三方面做出簡要介紹。
1、加強市政工程質量管理
加強市政工程質量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程項目的質量如何在很大程度上影響著市政工程的形象。一旦市政工程出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，那不僅僅是項目的敗筆，在很大程度上影響著政府機構的形象。因此，在這種情況下，如何加強市政工程質量管理顯得尤為重要。
第一，市政工程施工的管理人員要樹立質量意識。市政工程施工的管理人員要意識到市政工程施工質量的重要性。只有意識到質量的重要性，才能夠認真做好相關的工作。相反，如果施工管理人員僅僅認為施工是為了市政工程為了完成任務而完成，那樣的想法必然不利于工作的開展。提高施工管理人員的質量意識就需要經常對施工人員進行質量方面的講座，同時加強其質量層面的操作，以提高施工管理人員的意識。
第二，要完善市政工程質量管理的體系。完善市政工程質量管理工作首先要樹立市政工程管理的目標，根據目標情況制定相關的質量管理體系和質量管理制度。只有在統(tǒng)籌目標的情況下進行質量管理，才能夠對市政工程項目施工過程中可能存在的影響因素進行把握，才能夠進一步提高質量水平。
第三，要進一步加強對市政工程質量管理的監(jiān)督工作。筆者這里提到的監(jiān)督工作主要是指加強自檢和監(jiān)理單位的檢查。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術鑒定是實施市政工程質量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，市政工程項目的施工單位要嚴格按照要求進行自檢，確保原料不出現(xiàn)質量問題。另外，監(jiān)理單位也要進一步加強對市政工程項目的檢查，要嚴格按照相關的要求進行見證取樣，以確保市政工程項目的質量。
2、加強市政工程施工安全管理
加強市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要內容。市政工程項目安全工作工作到位可以確保市政工程的安全。下面，筆者就結合自己的工作經驗，從兩方面分析如何加強市政工程安全管理。
第一，樹立市政工程施工安全管理意識。無論是市政工程施工的管理者還是普通的施工人員，都要意識到市政工程施工過程中安全的重要性。作為市政單位的宣傳部門，要進一步做好安全宣傳工作，以提升工作人員的安全意識。同時，領導要加強對于工作人員安全理念和安全操作的管理和培訓，以推動市政工程的安全。
第二，要進一步完善安全管理制度，加強貫徹執(zhí)行力度。2012年5月份，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全事故28起，死亡30人。這些事故的發(fā)生主要是因為安全制度不完善或者是不能夠有效地貫徹執(zhí)行安全制度。安全制度的制定是為施工人員的安全著想，一旦不完善或者是不能夠有效地貫徹執(zhí)行，就容易導致安全事故的發(fā)生。
第三，要提高施工人員的技能水平。施工人員是市政工程施工工作開展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質保體系的直接要素，其技能水平過硬，經驗豐富，知道哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，就會懂得規(guī)避風險。相反，如果是一些經驗不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒有相關的經驗可以采用，就容易導致安全問題。在今后的工作中，市政工程施工過程中要選擇一批業(yè)務素質高、操作能力強的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過程中，能夠有效地做到自控落實、監(jiān)管到位，在很大程度上也是工程質量和安全得到保證的關鍵。
3、加強市政工程施工成本管理
加強市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要內容。成本管理主要是指針對市場工程施工過程中造價的管理。下面，筆者就如何加強市政工程施工成本的管理進行闡述。
第一，進一步樹立市政工程施工成本的管理意識。很多市政工程施工的工作人員以為，市政工程成本管理控制工作主要是財務部分和相關部門經理的事情，與他們無關。這樣的想法極為不正確，成本的管理控制工作與施工的每個工作人員都有很大的關系。比如原料的使用都是需要工作人員及時記錄的。
第二，完善市政工程施工成本管理制度。筆者這里提到的制度主要包括了項目管理人員崗位責任制度、項目成本核算制度、項目材料采購制度、機械設備管理制度、項目現(xiàn)場管理制度、項目分配與獎勵制度等方面的制度。市政工程施工是一項復雜的工程，因此，需要加強各方面的合作來做好市政的造價管理工作。
第三，優(yōu)化施工方案。從理論上來說，優(yōu)化施工方案是做好施工管理控制工作的關鍵。就筆者的工作經驗來看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影響著市政工程施工整體的費用成本。一般來說，市政工程項目選擇的施工方案不同，那么，該市政工程項目施工過程中使用的工具等就會不同。另外，市政工程項目的工期就會不同。
因此，根據市政工程項目的實際情況來優(yōu)化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。
三、總結
市政工程施工管理是市政施工過程中一項極為復雜的事情。市政工程施工管理水平如何對于市政工程施工能夠順利完成有著重要的影響。上文中，筆者主要是從加強市政工程施工質量管理、加強市政工程施工安全管理和加強市政工程施工成本管理三方面來闡述如何加強市政工程的管理。就筆者的工作經驗來看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一個管理，對市政工程施工管理都會造成一定的影響。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整體水平才會提升，各項工作才能夠順利開展。
參考文獻：
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[2]盧孝忠；市政工程施工管理中的問題分析[J]；中國新技術新產品；2011年15期
第8篇：市政工程規(guī)章制度范文
關鍵詞:市政工程 施工管理 措施
前言:目前，我國的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的市政工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質量(包括投資決策管理、實施過程和運行過程管理的質量)并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。
1、市政工程管理存在的問題
1．1質量意識不強
在市政工程建設規(guī)劃中許多市政工程實際上成為城市發(fā)展時期的過渡性產品，拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，難以保證工程質量。由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。
1．2施工單位質量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結構調整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質量管理控制和現(xiàn)場施工質量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
1．3監(jiān)理機構不健全，監(jiān)理效果達不到要求
監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機構的權利有限，且責任大，能力不足。監(jiān)理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據現(xiàn)場實際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質量控制和質量問題的責任全部強壓監(jiān)理承擔。實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監(jiān)理出來的，監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監(jiān)理沒有認真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質量。
2、加強市政工程的管理與措施
市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。
2.1需強化工程質量意識。首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失；二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平；三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。
2.2建立層層負責的質量責任制。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。
2.3要加大市場信譽對質量責任主體的約束力，加強誠信建設。正是基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質量。
2.4任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關鍵。要提高工程質量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理。協(xié)調生產過程中各有關單位的關系。
市政工程質量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。
3、市政工程施工管理科學發(fā)展的途徑與方法
從上述中可以看出我國的市政工程施工有很多不足之處，雖然已經采取了一定的措施進行改進，但應采用科學發(fā)展的途徑。市政工程管理質量的優(yōu)劣與人們的生活緊密相連。
3.1注重市政工程施工管理的人才儲備
人才是市政工程施工管理工作的保證?，F(xiàn)有的專業(yè)管理人才缺乏，必須加大市政工程施工管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案。包括加大市政工程施工管理的學歷教育和在職職業(yè)提升培訓，打造職業(yè)教育和學歷教育發(fā)展的新方向;繼續(xù)完善崗前培訓機制、建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。
3.2加強市政工程管理的質量控制
質量管理是市政工程管理工作的核心，所以必須加強對工程管理的質量控制。做好施工前的準備工作，認真對合同、圖紙、技能審核等文件的核對工作，確保承包工程范圍內工作量的完成;竣工后加強驗收的質量控制，做好土建、裝修、施工設備等的收尾工作。做好竣工計劃，保證市政工程穩(wěn)步有序的交付工作。做好工程成品的保護工作，否則在最后一步功虧一簣，影響下一個工程施工工期。最后保存工程的原始數(shù)據，準確及時的做好資料統(tǒng)計匯總工作。即使工程竣工后，也要做工程回訪和維護工作，這時市政工程施工管理工作才全部完成。
3.3加強工程管理的制度，制度合法化、合約化
市政工程施工管理制度是必然趨勢，不僅僅提高了市政工程管理質量，也對提升工程的效率起著積極的推動作用。舊有的市政工程施工質量管理許多地方已不在適合當今快速發(fā)展的城市建設，應及時更新修訂，制定法規(guī)和規(guī)章制度時明確實施的細則，使市政工程施工管理有法可依、有據可查。
3.4強化統(tǒng)籌力度，加快市政工程施工管理在各行各業(yè)中協(xié)調發(fā)展
市政工程是多個項目的統(tǒng)一完成的工程，同各行各業(yè)密切相關，只提高市政工程的質量管理無法滿足人們生活的需要，如果其中某一行業(yè)的工程管理存在問題，必定會直接影響著另一行業(yè)的發(fā)展，拖累整個市政工程建設。針對這種情況，必須有針對性的進行改進，政府職能部門應起到加強統(tǒng)籌引導，組織各行各業(yè)座談會，彼此相互借鑒成功之處，達到共同發(fā)展，攜手共進。
3.5吸收國外先進的施工技術和新方法，提高市政工程施工管理整體水平
第9篇：市政工程規(guī)章制度范文
(1)、建立圖紙審核技術制度。市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。(2)、建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。（3）、建立工程驗收制度。在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。（4）、建立技術交底制度。建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協(xié)調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規(guī)格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規(guī)范才可以。（5）、技術管理體系規(guī)范化技術標準和規(guī)范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。技術管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人喲啊對相關的國家標準和規(guī)范做到熟記于心，熟練掌握。②技術管理人員要加大技術監(jiān)督的強度和頻次。③將技術標準和規(guī)范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。
二、施工過程中的技術管理
施工過程的技術管理就是施工現(xiàn)場的技術管理?，F(xiàn)場技術管理主要包括以下幾個方面:1、圖紙會審圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現(xiàn)實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。2、優(yōu)化方案根據實際施工情況糾正并不斷優(yōu)化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。3、執(zhí)行力度要對制定的規(guī)章制度和規(guī)范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規(guī)定和規(guī)范進行施工，保證施工的質量和安全。4、檢查工作在施工過程中檢查監(jiān)督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監(jiān)督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。5、工作記錄在現(xiàn)場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據。實事求是的做好每天的日記記錄?，F(xiàn)場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發(fā)生和處理情況，現(xiàn)場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續(xù)的記錄，不能出現(xiàn)任何的差錯，也不能出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術標準以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。
三、竣工階段的技術管理
1、實驗檢查在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現(xiàn)誤差。2、總結工作現(xiàn)場的技術管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進行總結。在施工現(xiàn)場進行實時數(shù)據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。3、交工向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業(yè)層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
四、結束語
