企業(yè)經(jīng)營方向精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)成本法；作業(yè)成本法；經(jīng)營決策

一、成本信息與經(jīng)營決策

目前，我國大部分生產(chǎn)型企業(yè)所使用的成本核算方法均是以產(chǎn)品為依據(jù)，對于簡介制造費(fèi)用的分配，也都是依據(jù)單位產(chǎn)品的資源消耗與占用情況。這一核算方法導(dǎo)致成本與費(fèi)用的相關(guān)性大大降低，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。而作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，作業(yè)提供的不僅是會計(jì)信息，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗企業(yè)資源的作業(yè)提供的生產(chǎn)經(jīng)營信息。

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

（一）成本的計(jì)算對象不同

傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算僅僅以產(chǎn)品和勞務(wù)為對象。作業(yè)成本法下的核算對象包括作業(yè)、作業(yè)中心、產(chǎn)品和勞務(wù)、顧客及市場。

作業(yè)成本法的核算對象是作業(yè)，作業(yè)是直接消耗企業(yè)資源的生產(chǎn)經(jīng)營行為，不再是對消 耗資源的簡介分配。此外，這種作業(yè)還可以為作業(yè)管理提供詳細(xì)的作業(yè)信息。作業(yè)管理中心可以根據(jù)作業(yè)來歸集產(chǎn)品的成本，也可以根據(jù)作業(yè)的發(fā)生情況設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。通過研究作業(yè)，可以更加準(zhǔn)確的計(jì)量為顧客提供的產(chǎn)品和勞務(wù)并揭示為其付出的代價(jià)。作業(yè)成本法將作業(yè)的成本分配到導(dǎo)致作業(yè)的相應(yīng)市場，反應(yīng)開發(fā)美中市場的成本，揭示每種市場的盈利能力及開發(fā)能力。

（二）成本的歸集標(biāo)準(zhǔn)不同

對于間接費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較小的企業(yè)來說，制造費(fèi)用的分配選擇何種成本核算方法并不重要，但是間接費(fèi)用所占產(chǎn)品成本的比重大、產(chǎn)品種類多的企業(yè)必須謹(jǐn)慎選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的成本核算方法是將間接費(fèi)用依據(jù)人工工時或機(jī)器工時或生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配，假定這些可以量化的因素與間接費(fèi)用線性相關(guān)。但是在許多情況下，間接費(fèi)用的發(fā)生于人工工時、機(jī)器工時、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量是沒有直接關(guān)系的，間接費(fèi)用的發(fā)生與之并沒有線性關(guān)系，所以這種分配方式并不能準(zhǔn)確地將間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

作業(yè)成本法則是以作業(yè)為尺度，企業(yè)資源的耗費(fèi)、成本的發(fā)生取決于作業(yè)，作業(yè)成為承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的唯一因素，也成為產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和成本金額的最終因素。除此之外，作業(yè)還可以成為企業(yè)衡量產(chǎn)品成本與產(chǎn)品價(jià)值是否平衡的依據(jù)，可以通過產(chǎn)品消耗的作業(yè)來揭示產(chǎn)品的實(shí)際資源占用情況，提供了產(chǎn)品改良的方向。企業(yè)通過成本動因，可以削減低效甚至無效的作業(yè)，加強(qiáng)高效高收益的作業(yè)，減少浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置。

（三）成本分配的步驟不同

傳統(tǒng)成本法的核算步驟如下：第一步，歸集制造費(fèi)用并分配到各生產(chǎn)部門；第二步，將歸集的生產(chǎn)部門總費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上。對間接費(fèi)用的分配采取兩個步驟：首先按單一的業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，匯總期間費(fèi)用；然后按照可量化的作業(yè)量，如直接人工、產(chǎn)品產(chǎn)量、機(jī)器工時，將已歸集的期間費(fèi)用分配到產(chǎn)品或勞務(wù)。

作業(yè)成本計(jì)算是一個以作業(yè)與資源間因果關(guān)系為分析依據(jù)的資源流動過程，而不僅是成本的分配過程。首先，需要確定的是成本核算的對象，判斷分析與這些成本對象相對應(yīng)的成本作業(yè)，然后歸集完成作業(yè)付出的代價(jià)――資源，依據(jù)成本動因，求得成本對象消耗的作業(yè)。其次，根據(jù)資源動因，求得作業(yè)消耗的資源，再將作業(yè)分配到成本，這樣就完成了資源到成本對象的流動過程，這一過程為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的成本信息，這一成本信息是直接與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的。最后，作業(yè)動因、資源動因的確定不只是依賴財(cái)務(wù)信息，還需要更多的非財(cái)務(wù)信息，如設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的支持，需要企業(yè)掌握每一個環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)因素與作業(yè)耗費(fèi)因素，因此作業(yè)成本法需要的是企業(yè)全面配合、整體運(yùn)作，在這過程之中，可以揭示出生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的效益與效率問題。

（四）業(yè)績評價(jià)不同

業(yè)績評價(jià)是考評作業(yè)滿足顧客需求的價(jià)值。顧客在這其中獲得的價(jià)值越高，也就說明了作業(yè)越有效。因此可以據(jù)此將作業(yè)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指有利于增加產(chǎn)品價(jià)值，提高顧客對于作業(yè)的滿足度，這種作業(yè)會使顧客更加傾向于選擇該種產(chǎn)品或勞務(wù)，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)更加符合市場需求，也使自身更加具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是由該作業(yè)帶來的，作業(yè)的發(fā)生會增加產(chǎn)品的成本，但是卻可以帶來更大的收益。非增值作業(yè)是指作業(yè)的發(fā)生并不能夠提高顧客的滿意度，甚至?xí)档皖櫩偷臐M意度，這樣的作業(yè)是產(chǎn)品的“累贅”，是不必要的作業(yè)。作業(yè)成本法揭示了各個環(huán)節(jié)的作業(yè)耗費(fèi)情況、資源消耗情況，給企業(yè)以依據(jù)，保持或增加增值作業(yè)，減少或消除非增值作業(yè)，使資源在流動過程中最大程度地保證其有用性、高效性，優(yōu)化資源配置，從而增加企業(yè)整體的盈利能力。

三、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的影響差異

（一）傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法在決策制定中的比較

根據(jù)兩種核算方法的特點(diǎn)，傳統(tǒng)成本核算方法提供的是會計(jì)信息，而作業(yè)成本法提供的是全面的生產(chǎn)經(jīng)營信息。生產(chǎn)部門制定的決策主要是取舍不同的生產(chǎn)程序、產(chǎn)品類型，決定產(chǎn)品數(shù)量，銷售部門制定的決策主要是考慮不同產(chǎn)品的銷售策略、市場分析及產(chǎn)品的定價(jià)。作業(yè)成本法恰恰能夠提供各部門所需的信息。作業(yè)成本管理比傳統(tǒng)的成本管理在組織中能起到更加全面的作用。

（二）傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)外購決策中的比較

在一個先進(jìn)的制造環(huán)境和使用作業(yè)成本法的環(huán)境里，構(gòu)成相關(guān)成本計(jì)算分析基礎(chǔ)的概念保持了其一貫的正確性。決策分析的目標(biāo)是確定與決策相關(guān)的成本和效益。作業(yè)成本法應(yīng)用環(huán)境的不同之處在于決策制定者決定何種成本與決策相關(guān)的能力。

作業(yè)成本法提供的數(shù)據(jù)在辨別何種成本可以避免時，具有更高層次的能力。傳統(tǒng)分析依賴于傳統(tǒng)的、以生產(chǎn)量為基礎(chǔ)的制造成本計(jì)算體系。該體系把所有的間接費(fèi)用都聯(lián)結(jié)起來，通過一種單一的、以生產(chǎn)量為基礎(chǔ)的成本動因進(jìn)行分配（如直接人工工時）。但是，這種分析過于簡單地忽略了一個問題，即所謂的固定成本在適當(dāng)?shù)某杀緞右蛑乱巡辉倬哂姓嬲潭ǔ杀镜囊饬x了。更為精確的作業(yè)成本法可以更好地抓住事實(shí)，更好地辨認(rèn)能夠因購買決策而避免的附加成本。

（三）傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中的比較

定價(jià)決策主要受到產(chǎn)品成本和市場需求的影響，不考慮其他影響因素，產(chǎn)品成本是價(jià)格的最低水平，產(chǎn)品的成本越低，制定的價(jià)格也就越低。

對于企業(yè)而言，在一定時間內(nèi)改變客戶的需求或市場競爭激烈水平是很難的，只能從自身角度出發(fā)，也就是降低價(jià)格下限。這需要企業(yè)精確地計(jì)量產(chǎn)品的各項(xiàng)成本，如果高估了產(chǎn)品的成本，使得價(jià)格的下限較高，那么在市場競爭中企業(yè)的競價(jià)空間就會很小，從而削弱了產(chǎn)品的競爭能力。如果低估了產(chǎn)品的成本，使得價(jià)格的下限過低，那么在市場競爭中，雖然通過競價(jià)策略，產(chǎn)品的市場占有率擴(kuò)大了，但卻可能并未真正的獲得利潤，出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量越高利潤越少甚至是虧損的情況。

由于作業(yè)成本法并不是按照各種產(chǎn)品的工時分配間接成本，而是根據(jù)各個產(chǎn)品消耗的作業(yè)量、作業(yè)消耗的資源價(jià)值來分配產(chǎn)品成本，這樣使得產(chǎn)品成本更加真實(shí)。企業(yè)獲得的成本信息越真實(shí)，對于價(jià)格的制定越有保證，可以有效避免因價(jià)格制定的不得當(dāng)而造成的損失，如因可以接受的交易價(jià)格未接受而沒能獲得這部分利潤，或者接受了本不能接受的價(jià)格，造成了實(shí)際利潤的減少。

四、結(jié)論

傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法在成本的計(jì)算對象、成本的歸集標(biāo)準(zhǔn)、成本的分配步驟、業(yè)績評價(jià)上的不同，導(dǎo)致了兩種成本核算法提供的成本信息不同。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營水平、產(chǎn)品服務(wù)種類、市場環(huán)境、管理者的經(jīng)營管理水平等影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素，選擇適合自身的成本計(jì)算法，以獲得具體的成本信息，有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 國際化 策略

國家十一?五規(guī)劃指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持有條件的企業(yè)對外直接投資和跨國經(jīng)營。當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加強(qiáng)對外貿(mào)易、實(shí)施對外投資、擴(kuò)大對外合作成為我國提高自身國際競爭力量、提升國際競爭地位的重要手段。我國企業(yè)中，中小企業(yè)的數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的比例達(dá)99%以上，有數(shù)千萬之巨。數(shù)量眾多的中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中占有重要地位。因此，加強(qiáng)我國對外貿(mào)易與合作，必須重視推進(jìn)中小企業(yè)國際化經(jīng)營，強(qiáng)化中小企業(yè)的國際競爭能力，推進(jìn)中小企業(yè)國際化經(jīng)營的進(jìn)程，優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)的整體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢

中小企業(yè)由于其自身?xiàng)l件的限制，并不具備跨國公司核心能力強(qiáng)大、資金實(shí)力雄厚、營銷網(wǎng)絡(luò)通暢、管理經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的優(yōu)勢,其顯著特點(diǎn)在于企業(yè)規(guī)模較小。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾斯(Wells)的小規(guī)模技術(shù)理論所言,一國企業(yè)可以開發(fā)所謂“小規(guī)模技術(shù)”以滿足有限的市場需求。我國中小企業(yè)與其小規(guī)模生產(chǎn)相對應(yīng),在國際化經(jīng)營方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.小規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

相對于發(fā)達(dá)國家而言，大多數(shù)發(fā)展中國家的國內(nèi)市場規(guī)模都比較小，只有中國和印度等少數(shù)幾個大國例外。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約,其市場容量一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠所需達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。而這一特點(diǎn)使得專注于小規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)起點(diǎn)低的我國中小企業(yè)預(yù)留了一定的生存空間。事實(shí)上,進(jìn)入發(fā)展中國家的中國跨國企業(yè)正是利用東道國廉價(jià)的勞動力和豐富的自然資源,輸出本國的設(shè)備,設(shè)備和勞務(wù)，建立小規(guī)模勞動密集型企業(yè),從而在競爭中取得了優(yōu)勢。

2.適銷產(chǎn)品優(yōu)勢

相對于發(fā)達(dá)國家跨國投資者專注于以研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)為主要特征的國際競爭戰(zhàn)略不同，我國的中小企業(yè)擁有為不同市場需要提供服務(wù)的小規(guī)模技術(shù)，可以滿足低收入國家有限的制成品市場需求。尤其在其他發(fā)展中國家的市場，由于我國同屬于發(fā)展中國家，居民收入水平和消費(fèi)需求有很大的相似性，因而我國跨國企業(yè)對市場的把握更加熟悉，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、性能、功用更能體現(xiàn)發(fā)展中國家的特點(diǎn)，更能滿足市場的需求，從而占據(jù)發(fā)達(dá)國家大的跨國企業(yè)“不屑一顧”的市場縫隙，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的目的。

3.傳統(tǒng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

中國幾千年的文明造就了一批傳統(tǒng)產(chǎn)品和專有生產(chǎn)技術(shù)，比如園林園藝技術(shù)、中醫(yī)藥制品加工技術(shù)、中式菜點(diǎn)制作與烹調(diào)技術(shù)等，向來深受世界各地的華人同胞所鐘愛，在華人世界有著廣泛的影響。在僑民集中的地區(qū)投資設(shè)廠，生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，是中國企業(yè)進(jìn)行海外直接投資的一種特有優(yōu)勢。同時，我國中小企業(yè)在平均單項(xiàng)投資額較低、相對勞動密集的制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)及建筑業(yè)等行業(yè)中,具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實(shí)行國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，也是中小企業(yè)走出國門的重要策略。

4.成本價(jià)格優(yōu)勢

我國勞動力資源豐富，因而生產(chǎn)成本優(yōu)勢明顯。同時，由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，其低價(jià)格優(yōu)勢具有巨大的殺傷力。一般而言，中小企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢來自以下幾方面：一是在生產(chǎn)中采用低技術(shù)含量的小規(guī)模技術(shù)，節(jié)省了大量研發(fā)費(fèi)用；二是生產(chǎn)規(guī)模小，管理相對集中，管理費(fèi)用支出低；三是產(chǎn)品以中低檔為主，易于消費(fèi)者接受，因而節(jié)約了高昂的廣告宣傳開支。

5.市場應(yīng)變優(yōu)勢

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，易于考核人及員工的工作效率，因而在管理上具有一定的效率優(yōu)勢。同時，中小企業(yè)貼近市場、貼近消費(fèi)者，具有較強(qiáng)的親和力，能較為敏感地捕捉到國際市場的信息，使其在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有可能迅速地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而擁有比大型跨國公司更靈活的應(yīng)變能力。另外，中小企業(yè)專注于一個或少數(shù)幾個小規(guī)模專業(yè)市場，在自己最擅長的領(lǐng)域做自己最擅長的事，有利于提高勞動生產(chǎn)率，從而取得專業(yè)化的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的原則

中小企業(yè)的國際化擴(kuò)張與大型企業(yè)相比有著明顯不同，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)真企業(yè)的核心優(yōu)勢，充分論證企業(yè)本身的實(shí)力和條件，為國際化經(jīng)營的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。實(shí)踐中，應(yīng)注意把握以下原則：

1.同質(zhì)近源原則

當(dāng)企業(yè)面臨不同的外國市場時，選擇海外市場的決策應(yīng)遵循兩個判斷,一是市場的相似相近。我國中小企業(yè)開展國際化經(jīng)營的時間較晚,經(jīng)驗(yàn)較少,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,因此應(yīng)注重研究目標(biāo)市場與企業(yè)現(xiàn)有市場的近似性,諸如居民收入水平、消費(fèi)需求、種群文化、資源獲取的難度等因素,都是需要著重考慮的因素。二是距離的由近到遠(yuǎn)。中小企業(yè)國際化目標(biāo)市場的選擇,不僅有地理距離問題，而且有心理距離問題?？臻g距離接近,心理感受上認(rèn)同,會大大減輕中小企業(yè)經(jīng)營者的決策壓力，更有利于對企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)營管理。東盟各國與我國存在一定的產(chǎn)業(yè)梯度關(guān)聯(lián),勞動力價(jià)格低廉,適于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，尤其文化上與我國有著廣泛的淵源,生活著成千上萬的華人華僑,大大減弱了企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅恼系K，是我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營選擇的重點(diǎn)區(qū)域。

2.難易相宜原則

無論是在規(guī)模、經(jīng)營水平、資金等方面，中小企業(yè)都與大型的跨國企業(yè)有較大的差距，中小企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，在區(qū)位選擇的過程中，首先選擇自己熟悉的、地理位置或風(fēng)俗習(xí)慣相近、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)?shù)膰易鳛閷ν鈹U(kuò)張的目的地，待積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)后，再選擇相對陌生、地理位置更遙遠(yuǎn)或文化差異更大的、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更高的國家作為自己的投資目的地。

3.強(qiáng)化核心能力原則

就核心能力而言，中小企業(yè)的研究開發(fā)能力、資金調(diào)度能力、生產(chǎn)技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力以及營銷服務(wù)能力等等,都不能與大型跨國企業(yè)相提并論。中小企業(yè)在國際化經(jīng)營時,應(yīng)揚(yáng)長避短，選擇可以充分發(fā)揮自己競爭優(yōu)勢的地區(qū)、市場和產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心能力,使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。否則,一味“貪大求洋”,超出了自己的核心能力范圍,不但達(dá)不到國際化經(jīng)營的目標(biāo)，而且容易拖累主營業(yè)務(wù),使企業(yè)本身的運(yùn)營陷入泥潭。

三、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的目標(biāo)市場進(jìn)入方式選擇

中小企業(yè)的實(shí)力有限，跨國并購這樣的“大手筆”幾乎與中小企業(yè)無緣。在對外擴(kuò)張中，中小企業(yè)應(yīng)著眼于現(xiàn)實(shí)，兼顧未來，從可持續(xù)發(fā)展的角度，選擇合適的國際化經(jīng)營的目標(biāo)市場進(jìn)入方式。

1.中小企業(yè)進(jìn)入國際市場投資方式以合資方式為主

中小企業(yè)的資金鏈條較弱，融資渠道有限，采取與東道國企業(yè)合資經(jīng)營的方式，可以克服獨(dú)資經(jīng)營方式成本高、回收周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的弊端。同時，采取合資的方式也有利于我國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒其他國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身盡快熟悉和適應(yīng)國際市場，拓寬企業(yè)本身生存和發(fā)展的空間。實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)注意把握三條合資途徑。

2.中小企業(yè)進(jìn)行國際投資時注意把握投資路徑

一是重視鄰近國家的投資。同時，發(fā)展中國家為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，往往對國外投資許以優(yōu)惠的政策和條件，投資于這類國家，不僅進(jìn)入障礙較低，而且投資更容易被接受。我國作為發(fā)展中國家，與鄰近國家之間具有地緣互補(bǔ)關(guān)系，在周邊國家投資有利于我國企業(yè)發(fā)揮相對優(yōu)勢，獲得比較優(yōu)勢利益。

二是關(guān)注我國非周邊發(fā)展中國家的投資。拉丁美洲、東歐、非洲的許多發(fā)展中國家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面均落后于我國,選擇這些國家進(jìn)行投資合作,便于我國成長性明顯下降及生產(chǎn)能力過剩的行業(yè)向下轉(zhuǎn)移,有利于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整,有利于產(chǎn)品新市場的開拓。中小企業(yè)的產(chǎn)品直接銷往歐美等發(fā)達(dá)國家市場，其難度系數(shù)較大,而投資于對歐美國家有自由貿(mào)易權(quán)或者有特殊銷售關(guān)系的發(fā)展中國家,其產(chǎn)品則可長驅(qū)直入歐美市場。

二是積極開拓對發(fā)達(dá)國家的投資。發(fā)達(dá)國家往往掌握著高水平的技術(shù)和研發(fā)能力，但其對本國先進(jìn)技術(shù)的外流有較為嚴(yán)格的限制措施。中小企業(yè)在發(fā)達(dá)國家投資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，合資創(chuàng)辦、兼并收購科技型中小企業(yè)，有助于打破國外競爭對手的技術(shù)封鎖和壟斷，使企業(yè)直接進(jìn)入技術(shù)前沿。同時，通過在發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家直接投資設(shè)廠，可以有效繞開各種貿(mào)易壁壘，長期穩(wěn)定地占有這類市場。

3.中小企業(yè)進(jìn)入國際市場注重建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

面對不斷變化的消費(fèi)者需求、日益縮短的產(chǎn)品和技術(shù)生命周期,以及日趨復(fù)雜激烈的全球競爭等新現(xiàn)實(shí),中小企業(yè)靠自身單打獨(dú)斗來實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的目標(biāo),顯得勢單力薄。因此,克服和彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不足的缺陷，與東道國優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,是中小企業(yè)國際化經(jīng)營的一條重要途徑。在戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系中,合作各方共同分擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用，分散與減少投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取長補(bǔ)短、優(yōu)勢疊加，這樣既可加強(qiáng)各方的競爭地位，又可避免兩敗俱傷。

參考文獻(xiàn):

[1]田虹李立超:我國中小企業(yè)的國際化經(jīng)營[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2004,(5)

[2]蘇文:我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的策略研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2004,(8)

第3篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

【關(guān)鍵詞】營改增 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 稅收負(fù)擔(dān)

一、南京地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及“營改增”政策實(shí)施背景

（一）南京地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)南京市統(tǒng)計(jì)局公布的《南京市2016年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2016年南京市實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)增加值252.51億元，增長1.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值4117.20億元，增長5.3%，其中工業(yè)增加值3581.72億元，增長4.8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值6133.31億元，增長10.2%。三次產(chǎn)業(yè)增加值比例調(diào)整為2.4：39.2：58.4，服務(wù)業(yè)主體地位不斷強(qiáng)化，服務(wù)業(yè)增加值占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到58.4%，較上年提高1.1個百分點(diǎn)。上述數(shù)據(jù)反映了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為南京市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。

2016年南京市三大產(chǎn)業(yè)增加值比例見圖1。

其中，房地產(chǎn)投資平穩(wěn)增長。全年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資1845.60億元，比上年增長29.2%。其中住宅投資1392.76億元，增長28.8%；辦公樓投資96.68億元，增長11.4%；商業(yè)用房投資195.05億元，增長34.6%。全年商品房銷售面積1558.18萬平方米，比上年增長1.0%，商品房銷售額2766.35億元，增長56.0%。尤其在2017年一到二月份，第三產(chǎn)業(yè)投資中基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)占據(jù)主要份額，2月末兩大行業(yè)共完成投資346.63億元，占第三產(chǎn)業(yè)的 78.4%，占全社會投資的55.9%。這說明在南京市第三產(chǎn)業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)占有重要位置，南京市地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)如果能健康有序發(fā)展，將對南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。

2017年1～2月基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重見圖2。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施“營改增”政策的背景

自2012年“營改增”政策試點(diǎn)以來，第二產(chǎn)業(yè)除建筑業(yè)外已經(jīng)完成了營業(yè)稅向增值稅轉(zhuǎn)變的過程，能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，大大降低了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但是，由于第三產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)仍實(shí)行營業(yè)稅模式，導(dǎo)致許多相關(guān)聯(lián)企業(yè)和業(yè)務(wù)往來企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)增值稅的抵扣，稅收抵扣鏈條不完整，經(jīng)常發(fā)生重復(fù)征稅的現(xiàn)象，加重了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。所以，為了完善稅制，國家決定在所有行業(yè)實(shí)行營業(yè)稅改征增值稅的政策，目的是降低企業(yè)稅負(fù)，防止企業(yè)的偷漏稅行為和重復(fù)征稅現(xiàn)象，使增值稅抵扣鏈條完整。

（三）對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征收增值稅與營業(yè)稅的主要差別

1.稅率及計(jì)稅方式。根據(jù)2016年3月31日國家稅務(wù)總局的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售自行開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目增值稅征收管理暫行辦法》（下稱《辦法》）第四條規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般納稅人適用11%的稅率且為價(jià)外稅。而“營改增”之前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)稅適用5%的稅率且為價(jià)內(nèi)稅。

2.進(jìn)項(xiàng)稅額是否可以抵扣。實(shí)施“營改增”政策之前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)時支付的土地增值稅，作為營業(yè)收入的一部分征收營業(yè)稅，且不能抵扣。政策變更之后，根據(jù)《辦法》第四條、第五條規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按照取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，扣除當(dāng)期銷售房地產(chǎn)項(xiàng)目對應(yīng)的土地價(jià)款后的余額計(jì)算銷售額，土地增值稅作為進(jìn)項(xiàng)稅額可以進(jìn)行抵扣。

二、以棲霞建設(shè)公司為例分析“營改增”政策的影響

南京棲霞建設(shè)集團(tuán)是一個具有31年發(fā)展歷史，擁有包括兩家一級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、一家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)、兩家金融企業(yè)在內(nèi)的20多家成員單位，涵蓋商品房開發(fā)、保障房建設(shè)、工程建設(shè)管理、對外投資等四大業(yè)務(wù)板塊，在全國房地產(chǎn)界享有盛譽(yù)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)控股子公司南京棲霞建設(shè)股份有限公司是中國房地產(chǎn)知名品牌企業(yè)、核準(zhǔn)制下中國房地產(chǎn)行業(yè)的首家上市企業(yè)和江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)首個通過IPO在境內(nèi)A股上市的企業(yè)，同時也是全國房地產(chǎn)企業(yè)中首個設(shè)立國家級博士后科研工作站的企I，連續(xù)多年被評為中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)。

（一）“營改增”實(shí)施之前的稅收情況

根據(jù)財(cái)政部和國家稅務(wù)總局之前的規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)納稅額為當(dāng)期營業(yè)收入乘以固定營業(yè)稅稅率5%，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從上游供應(yīng)商處獲得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅不能用于抵扣，需計(jì)入營業(yè)成本。

棲霞建設(shè)公司主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)，2014年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1，171，870，575.08元，營業(yè)成本1，000，273，526.23元，營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重為85.36%。其中，營業(yè)稅62，150，623.61元，占營業(yè)成本的比重為6.21%。2015年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2，962，157，897.58元，營業(yè)成本2，597，732，009.40元，營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重為87.70%。其中，營業(yè)稅152，000，014.26元，占營業(yè)成本比重為5.85%。由于處在政策變更期之前，棲霞建設(shè)公司并沒有資格繳納增值稅。

（二）“營改增”實(shí)施之后的稅收情況

第4篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

[關(guān)鍵詞]水電企業(yè) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理 風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1、水電工程項(xiàng)目的工程量大,技術(shù)要求高,工程多,施工強(qiáng)度高,受環(huán)境影響嚴(yán)重,對施工方案要求嚴(yán)格,需要施工方進(jìn)行反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。

2、水電工程項(xiàng)目多數(shù)處于交通不便利的偏遠(yuǎn)山區(qū),對建筑材料的運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出提出了更高的要求,加大了企業(yè)成本。

3、水電工程項(xiàng)目施工時,經(jīng)常由于地形、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響,影響工期質(zhì)量。

4、水電工程項(xiàng)目施工過程中,由于多處山區(qū),受地形、地質(zhì)影響,多要進(jìn)行石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空等作業(yè),必須十分重視施工安全。

由此可見,對水電工程施工項(xiàng)目的管理要求更高、更嚴(yán)格。水電施工企業(yè)必須培養(yǎng)和選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式

(一)外部市場風(fēng)險(xiǎn)

近年來,隨著施工企業(yè)的競爭加劇,多數(shù)企業(yè)為了得到更多的業(yè)務(wù),通常缺少對工程項(xiàng)目做深入市場調(diào)研,頂著風(fēng)險(xiǎn)壓力,不惜血本,求得中標(biāo)。同時,由于近年來的國家宏觀政策調(diào)控,使得施工企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),主要表現(xiàn)為:

1、政策風(fēng)險(xiǎn)。近年來,國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過熱,國家為了壓縮這種現(xiàn)象,實(shí)施了宏觀調(diào)控政策,同時加大了對金融市場的監(jiān)督與調(diào)控,加大了施工企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。另外,雖然國家和水電部已相應(yīng)出臺了一些相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但很多水電基層單位和個人仍沒有掌握并付諸實(shí)施,再加上由于國家的宏觀調(diào)控,對小型水電工程的立項(xiàng)缺少可行性論證,往往在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、籌資、施工等條件不具備的條件下就開工建設(shè),中途出現(xiàn)資金短缺,加大了風(fēng)險(xiǎn)。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)。對水電施工企業(yè)的成本主要有兩方面的考慮:財(cái)務(wù)成本和安全質(zhì)量成本。多數(shù)水電施工企業(yè)沒有做好前期的投票把關(guān),通常對招標(biāo)文件中的要求沒有做好前期深入研究,對招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單、業(yè)主的資質(zhì)、資金信用度、履行能力、經(jīng)營作風(fēng)和項(xiàng)目工程的資金來源渠道和到位率等市場調(diào)查、評審不周,預(yù)算成本測算不準(zhǔn)確,甚至出現(xiàn)很多項(xiàng)目漏項(xiàng),接到的工程項(xiàng)目先天不足。另外,由于水電工程的工程特點(diǎn),施工過程中很容易發(fā)生質(zhì)量安全事故,每當(dāng)有重大質(zhì)量事故發(fā)生時,不僅給傷者及家屬帶來不幸,也給水電施工企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害。輕則罰款,通報(bào)批評,重則停止市場活動,資質(zhì)降級;直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,成了企業(yè)的一筆不小的隱性成本。

3、財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場的不斷發(fā)展,投資主體的法人化程度的不斷提高,許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押或履約保證金的比例和數(shù)量,而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金,這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量,加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,水電施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長,決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時間長,加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等,這無形中形成了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、非平等施工合同帶來的履約風(fēng)險(xiǎn)。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加速了我國各個行業(yè)的發(fā)展,在建筑市場出現(xiàn)了僧多粥少、競爭激烈的局面,一些甲方企業(yè)利用這種現(xiàn)象對施工企業(yè)實(shí)施霸王條款,迫使施工企業(yè)簽下了不平等的施工合同。比如,一些水電施工企業(yè)為了拿下工程,墊資也要上,給以后回收工程款留下隱患。

5、分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。由于不能及時收回投資方拖欠的工程款,許多水電施工企業(yè)就只能采用拖欠他的分包方的工程款和材料供應(yīng)商的供貨款,久而久之,數(shù)額越拖越大,使得施工企業(yè)隨時面臨分包商和材料供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。這種復(fù)雜的惡性循環(huán)關(guān)系,使施工企業(yè)常常陷入兩難的境地,要嘛官司纏身,要嘛就算和投資方之間打贏了官司也收不回錢,影響了后續(xù)工程的承攬,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6、不可抗拒自然因素風(fēng)險(xiǎn)。水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場,成本費(fèi)用高、價(jià)格波動大。很多地方不是缺水就是缺電,能源供給的短缺迫使施工單位停工、窩工,損失不斷。還有地震、臺風(fēng)、海嘯、山洪暴發(fā)等自然災(zāi)害也常常給施工企業(yè)帶來危害。

(二)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著激烈的市場競爭,水電施工企業(yè)的利潤空間越來越小,需要施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,樹立良好的管理效益理念。

1、項(xiàng)目施工管理及安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,技術(shù)難度大,管理上難免顧此失彼,加大了企業(yè)的項(xiàng)目施工管理難度,同時,難免存在安全質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)內(nèi)控制度薄弱。目前,多數(shù)水電施工企業(yè)仍在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放化管理模式,對精細(xì)化管理模式不重視,更沒有建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度。雖然也有些企業(yè)建立了制度,但不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制度無法與項(xiàng)目的實(shí)際管理聯(lián)系起來,只是一種訂在墻上的制度,能看不能用。實(shí)際上,施工企業(yè)從項(xiàng)目的承接到完工,牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)、法律等部門和環(huán)節(jié),這一系列工程管理的全過程有一個環(huán)節(jié)出問題,都會影響項(xiàng)目的成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以制定合理完整的企業(yè)內(nèi)控制度是水電施工企業(yè)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一。

3、技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低。多數(shù)水電施工企業(yè)的技術(shù)人員技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低。大部分基層水電技術(shù)人員長期依賴于上級水電工程設(shè)計(jì)方案,工作上產(chǎn)生惰性,不上進(jìn),致使企業(yè)項(xiàng)目管理的整體技術(shù)水平停滯不前,嚴(yán)重者呈下降趨勢。同時,由于基層技術(shù)人員多為接受上級指派來做一些事務(wù)性的工作,沒有真正的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對整個項(xiàng)目的管理、指揮、組織、協(xié)調(diào)能力,再加上企業(yè)本身也不重視這些技術(shù)人員的技術(shù)知識再培訓(xùn)教育,致使技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)低下,難于承擔(dān)有一定深度的工作。

4、技術(shù)資質(zhì)不具備。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在這種競爭中取得競爭優(yōu)勢,取得項(xiàng)目施工各項(xiàng)資質(zhì)等級很重要。但目前,我國多數(shù)水電施工企業(yè)本身不具備設(shè)計(jì)、監(jiān)理等資質(zhì)等級,管理的范圍相對狹窄、業(yè)務(wù)范圍也比較低,企業(yè)本身的發(fā)展也基本上局限于項(xiàng)目施工的承攬,相對缺乏技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多種職能為一體的企業(yè)資質(zhì)。

5、設(shè)計(jì)施工不規(guī)范。對于水電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,國家或水電部已相繼出臺了相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但一些水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位并沒有掌握并付諸實(shí)施,特別是對一些小型水電工程項(xiàng)目更是缺少立項(xiàng)可行性分析,就盲目投標(biāo)。與些同時,施工企業(yè)為了拿下項(xiàng)目,饑不擇食,對這種本身就存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,就盲目接手,最后往往造成設(shè)計(jì)施工不合理、不規(guī)范。

6、質(zhì)量監(jiān)控措施不完善。多數(shù)水電施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量保證管理體系,對施工過程缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控措施或質(zhì)量監(jiān)控措施不完善,檢測手段太落后,為工程質(zhì)量問題埋下隱患。

三、水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施

(一)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

水電施工企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,根據(jù)水電工程的特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,對項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,對項(xiàng)目投標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、施工組織設(shè)計(jì)、人員設(shè)備進(jìn)場、施工生產(chǎn)、物資采購、安全質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、合約管理等,建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,在整個項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹全員、全過程風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

(二)做好項(xiàng)目投標(biāo)前的調(diào)研工作

由于水電工程自身的特點(diǎn),施工多為山區(qū)地段,投標(biāo)前水電施工企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、建設(shè)用資金等、建設(shè)單位的信用度進(jìn)行深入的調(diào)查。對投票文件要做好認(rèn)真分析,通讀招標(biāo)條件。對施工現(xiàn)場等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估和調(diào)查,如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)所能承受的范圍,就應(yīng)立刻終止項(xiàng)目投標(biāo),以免給企業(yè)帶來更大的損失。如一施工企業(yè)在某黃河公路大橋施工過程中,因?qū)ㄔO(shè)方調(diào)查了解不夠,中標(biāo)進(jìn)場后,因拆遷征地不能按時完成和建設(shè)資金不到位等因素。導(dǎo)致主體工程遲遲不能開工。人員、機(jī)械窩工一年之久。后來主要材料價(jià)格大幅上漲,施工企業(yè)要求進(jìn)行單價(jià)調(diào)整,建設(shè)方先嚴(yán)詞拒絕,后經(jīng)多次談判,建設(shè)方提出如要調(diào)整材料單價(jià)需先墊付資金5000萬元,施工企業(yè)經(jīng)過多方調(diào)查和了解,發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵是建設(shè)方資金不足,故及時退場,避免了損失進(jìn)一步擴(kuò)大。所以在這種市場競爭激勵的條件下,企業(yè)不能為了爭得項(xiàng)目而冒險(xiǎn),投標(biāo)前必須對項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分調(diào)研,對建設(shè)方提出大額墊資或資金不到位的項(xiàng)目果斷停止,規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)規(guī)范項(xiàng)目管理行為

降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。國家以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)大內(nèi)需的方式。來應(yīng)對世界金融危機(jī)對我國的影響。當(dāng)前工程項(xiàng)目都具有規(guī)模大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)等特點(diǎn)。施工企業(yè)面臨著任務(wù)重、要求高與自身資源不足的矛盾。這就要求施工企業(yè)必須改變管理模式和思維,大力推進(jìn)規(guī)范化管理,完善內(nèi)部控制制度,制定諸如《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》等一系列管理辦法,建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的工程項(xiàng)目管理體系,推廣落實(shí)工程項(xiàng)目“安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、成本管理精細(xì)化和文明施工常態(tài)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理來消除矛盾,降低和防范工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

水電施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,在項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中,企業(yè)可以采用合理合法的專業(yè)分包方式,將一些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但是風(fēng)險(xiǎn)較大、成本過高的項(xiàng)目分包給那些專業(yè)的、有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位,這樣做即規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)和降低成本,給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,又有效整合利用了社會資源,縮短工期,加快工程進(jìn)度。

總之,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,水電施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到一線項(xiàng)目管理人員都應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)意識,建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,對每一個施工項(xiàng)目都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,對可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,并找出潛在的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低施工管理風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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[8]施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策.《新疆財(cái)會》2007;04

第5篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境規(guī)制； 離差最大化； 財(cái)務(wù)績效

中圖分類號：F275；F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）11-0013-06

自從20世紀(jì)實(shí)行改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了飛躍性提高，如今已位于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列。但是我國的產(chǎn)品以“污染重、耗能高、資源密集型”為主，環(huán)境被污染，資源面臨枯竭，由我國工業(yè)引發(fā)的環(huán)境問題已非常嚴(yán)重，解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染的矛盾刻不容緩。在眾多工業(yè)中，紡織業(yè)是我國重要的民生產(chǎn)業(yè)，很早就已興起，占據(jù)著我國國民經(jīng)濟(jì)的重要地位，亦緩解了我國的就業(yè)壓力，對我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。但同時不可忽略的是2013年紡織業(yè)共排放工業(yè)廢水20.3億噸，在工業(yè)廢水總量中位列第四[ 1 ]。顯而易見，紡織業(yè)是名副其實(shí)的重污染產(chǎn)業(yè)，其環(huán)保任務(wù)很艱巨。

一、文獻(xiàn)述評

美國在20世紀(jì)60―70年生了一場聲勢浩大的環(huán)境保護(hù)運(yùn)動，此后社會人士開始廣泛關(guān)注環(huán)境與企業(yè)間的關(guān)系，學(xué)術(shù)界也展開了多樣研究。相比于國外而言，我國對環(huán)境和企業(yè)關(guān)系的學(xué)習(xí)開始得比較晚，隨著近年來我國產(chǎn)品出口貿(mào)易的發(fā)展、法律的逐漸完善和環(huán)境與生產(chǎn)矛盾的加劇，我國學(xué)者開始關(guān)注這一問題并對其進(jìn)行探討。

一些學(xué)者覺得環(huán)境規(guī)制對企業(yè)所起到的影響是消極的，將會降低企業(yè)的盈利能力。例如，Sancho，Tadeo & Martinez（2000）以西班牙家具制造業(yè)與木制品的效率指數(shù)為基礎(chǔ)作實(shí)證研究，得到的結(jié)果為環(huán)境規(guī)制對該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率存在負(fù)面作用[ 2 ]。Shadbegian & Gray（2005）運(yùn)用實(shí)證分析了在1979―1990年間美國的鋼鐵、石油和造紙三產(chǎn)業(yè)的樣本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率負(fù)相關(guān)，說明環(huán)境規(guī)制對產(chǎn)業(yè)存在負(fù)面消極的影響[ 3 ]。姚蕾和寧?。?013）運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行實(shí)證研究也得到了類似結(jié)論，紡織服裝的出口貿(mào)易量會隨著環(huán)境規(guī)制嚴(yán)格力度的加強(qiáng)而萎縮[ 4 ]。

一些學(xué)者認(rèn)為環(huán)境規(guī)制對企業(yè)將會產(chǎn)生積極的影響，推動企業(yè)的發(fā)展并使其得到更加良好的成長環(huán)境。例如，Mitsutsugu（2006）以污染控制支出、研發(fā)投入分別代替環(huán)境規(guī)制成本、技術(shù)創(chuàng)新，通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)日本在20世紀(jì)60、70年代高污染產(chǎn)業(yè)的污染控制支出和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新呈正相關(guān)[ 5 ]。趙玉煥（2009）采用實(shí)證分析方法，研究發(fā)現(xiàn)我國的紡織品出口額與紡織業(yè)環(huán)境成本變化呈顯著性正相關(guān)，對環(huán)境規(guī)制的加強(qiáng)有助于提高我國紡織品出口量[ 6 ]。李小平、盧現(xiàn)祥等（2012）通過對我國30個工業(yè)行業(yè)在1998―2008年間的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，得出了工業(yè)行業(yè)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度能夠提升產(chǎn)業(yè)貿(mào)易比較優(yōu)勢的結(jié)論[ 7 ]。

另外一些學(xué)者認(rèn)為兩者之間存在著影響，但其影響形式比較復(fù)雜。例如，Lanoie，Patry & Lajeunesse（2001）在研究環(huán)境規(guī)制對企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響時將企業(yè)分為面臨競爭強(qiáng)與面臨競爭弱兩類，結(jié)果顯示企業(yè)面臨的競爭愈強(qiáng)，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)全要素生產(chǎn)率的正面影響就愈顯著[ 8 ]。張倩（2011）進(jìn)行實(shí)證分析后得到的結(jié)論為環(huán)境保護(hù)強(qiáng)度與我國紡織服裝業(yè)的顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)和MI指數(shù)呈負(fù)相關(guān)的同時與該行業(yè)的國際市場占有率以及貿(mào)易競爭指數(shù)呈正相關(guān)，說明環(huán)境保護(hù)對產(chǎn)業(yè)國際競爭力既有消極影響也有正面影響[ 9 ]。張成、陸D等（2011）采用面板數(shù)據(jù)，對我國30個省份的工業(yè)部門在1998―2007年間的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步之間構(gòu)建的模型進(jìn)行了研究，結(jié)果表明在東中部地區(qū)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步率在起初較弱的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度下被削弱了，但隨著環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的增加卻逐步提高，即該兩者之間呈現(xiàn)出“U”型關(guān)系，而在西部地區(qū)這兩者之間還尚未形成在統(tǒng)計(jì)意義上顯著的“U”型關(guān)系[ 10 ]。

還有一些學(xué)者認(rèn)為兩者之間的影響至今無法明確。例如，Busse（2004）在HOV模型上以參與國際協(xié)調(diào)的努力程度和環(huán)境管理作為環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的替代變量，在對2001年119個國家的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)除鋼鐵業(yè)之外，比較高的環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)并沒有導(dǎo)致高污染行業(yè)國際競爭力的降低，紡織行業(yè)亦是如此[ 11 ]。傅京燕（2006）仔細(xì)分析了影響環(huán)境和競爭力關(guān)系的各個因素，并且比較了環(huán)境成本內(nèi)部化對一些產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響幅度，發(fā)現(xiàn)無法判斷出環(huán)境規(guī)制將會對產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)生何種影響[ 12 ]。郭紅燕、劉民權(quán)等（2011）經(jīng)過研究認(rèn)為環(huán)境規(guī)制對國際競爭力的影響無法確定，環(huán)境規(guī)制將會通過多種要素以及多個途徑影響經(jīng)濟(jì)，綜合這些效應(yīng)才能顯示出環(huán)境規(guī)制對國際競爭力的最終影響[ 13 ]。

顯然，各國的學(xué)者都相當(dāng)關(guān)注環(huán)境規(guī)制與企業(yè)貿(mào)易之間的關(guān)系，通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?，大致分為四種觀點(diǎn)：一是前者對后者存在消極影響，對企業(yè)環(huán)境要求的提高會增加生產(chǎn)成本同時降低利潤；二是前者對后者存在積極影響，環(huán)境規(guī)制措施能夠推動企業(yè)貿(mào)易的成長繁榮；三是兩者之間有聯(lián)系，但其影響方式并不一致；四是兩者之間的關(guān)系尚不確定。眾多學(xué)者在關(guān)于環(huán)境規(guī)制對企業(yè)國際競爭力和出口貿(mào)易的影響上分析得比較普遍深入，但是專門分析紡織業(yè)的環(huán)境規(guī)制對企業(yè)影響的研究卻比較稀少。因此，本文針對我國紡織企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，研究環(huán)境規(guī)制對我國紡織企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響。

二、我國紡織業(yè)的發(fā)展概況

在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，外貿(mào)壓力不斷加大，紡織行業(yè)在經(jīng)歷了人民幣升值、勞動力成本上漲和美歐國家反傾銷制裁的沖擊后出現(xiàn)了增速放緩的態(tài)勢，雖因國際市場需求減少、國內(nèi)外棉價(jià)差拉大等原因造成了紡織業(yè)的產(chǎn)值有所下降，但是紡織業(yè)的凈資產(chǎn)和利潤總額總體呈現(xiàn)上升趨勢。鑒于目前國際市場發(fā)生劇烈動蕩的風(fēng)險(xiǎn)較低、我國內(nèi)需增速穩(wěn)中有升的情況，我國紡織業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

紡織行業(yè)的發(fā)展推動了經(jīng)濟(jì)的增長，但與此同時生態(tài)環(huán)境的污染問題也隨之而來。在由國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)的41個工業(yè)行業(yè)中，2013年我國共有20 776個紡織企業(yè)，排放的工業(yè)廢水占重點(diǎn)調(diào)查工業(yè)廢水排放總量的11.2%，廢水排放量長期緊隨造紙和紙制品業(yè)、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)兩者之后，成為水污染的重要排放行業(yè)。紡織業(yè)是一個用水和排水都比較多的產(chǎn)業(yè)，廢水是其引發(fā)的最主要環(huán)境問題。對于我國的紡織業(yè)來說，一大半的所需水量皆用于高污染且處理難度大的印染環(huán)節(jié)，廢水的回收再使用率較低；該行業(yè)的廢氣主要產(chǎn)生于行業(yè)內(nèi)使用的鍋爐，約有15%的鍋爐排放不達(dá)標(biāo)；固體廢棄物主要是下腳料與鍋爐廢渣；噪聲污染絕大多數(shù)來自于設(shè)備與機(jī)器的運(yùn)作[ 14 ]。

三、環(huán)境規(guī)制對我國紡織企業(yè)財(cái)務(wù)影響的分析

文章結(jié)合專家調(diào)查法，在產(chǎn)業(yè)ERS綜合評價(jià)指標(biāo)體系[ 15 ]的思路和計(jì)算方法基礎(chǔ)上運(yùn)用離差最大化[ 16 ]模型，構(gòu)建了一個環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度綜合評價(jià)體系，對環(huán)境規(guī)制進(jìn)行測量，從整體上對紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評價(jià)。

（二）環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度指標(biāo)

對1997―2014年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》《中國環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的同時加以處理，并運(yùn)用離差最大化決策方法計(jì)算權(quán)重λ，λ值歸一化之后的結(jié)果分別為0.50514、0.49486、0.32637、0.32847、0.34516、0.41222、0.58778。在此作用下，紡織業(yè)的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度值如表1所示。

從表1的結(jié)果中可發(fā)現(xiàn)，總體上1996―2013年這18年間我國紡織業(yè)的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度值呈現(xiàn)出一個不斷上升的態(tài)勢，說明我國的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度逐步加大，保護(hù)環(huán)境的意識愈來愈強(qiáng)，對環(huán)境愈加重視。

（三）我國紡織業(yè)財(cái)務(wù)績效相關(guān)指標(biāo)

表2參考“四種能力”分析[ 17 ]財(cái)務(wù)評價(jià)體系，采用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等九項(xiàng)具體指標(biāo)對紡織企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行分析。

依據(jù)1997―2014年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，經(jīng)計(jì)算得到表3結(jié)果。

表3中財(cái)務(wù)指標(biāo)總體呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢，流動比率呈上升趨勢，資產(chǎn)負(fù)債率呈下降趨勢，紡織業(yè)的償債能力不斷得到改善，該能力比較強(qiáng)；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和工業(yè)成本費(fèi)用利用率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率總體呈上升趨勢，其間雖有所下降，但是下降幅度不大，并不太影響紡織業(yè)的總體營運(yùn)能力和盈利能力；而凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率呈波動變化，近幾年的比值相較于2003年而言下降幅度較大，但凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)并不是負(fù)增長，其總額呈上升趨勢，只是近期的成長速度沒有以往那么迅速而已，主營業(yè)務(wù)收入增長率在2012年為-0.15%，主營業(yè)務(wù)收入相比上一年而言有所下降，但其下降份額較小，基本上和2011年持平，從整體上來說紡織業(yè)的成長情況比較好。

（四）環(huán)境規(guī)制和我國紡織業(yè)財(cái)務(wù)績效的相關(guān)性分析

分別分析環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度（E）與流動比率（F1）、資產(chǎn)負(fù)債率（F2）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（F3）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（F4）、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率（F5）、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（F6）、凈資產(chǎn)增長率（F7）、總資產(chǎn)增長率（F8）、主營業(yè)務(wù)收入增長率（F9）的相關(guān)性。

利用軟件EViews6.0對上述六個指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，即可得到各個指標(biāo)間的關(guān)系。研究兩個變量線性關(guān)系程度與方向的相關(guān)系數(shù)r，當(dāng)r值是正數(shù)時表明兩變量間正相關(guān)，否則即為負(fù)相關(guān)關(guān)系。當(dāng)r≥0.95時，表示顯著性相關(guān)；當(dāng)0.95>r≥0.8時，表示高度相關(guān)；當(dāng)0.5≤r

由表4數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，環(huán)境保護(hù)強(qiáng)度與流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率的相關(guān)系數(shù)分別為0.9471、 -0.8932、 0.9650、 0.9794、 0.8676、

0.9697、-0.1250、0.2474、0.1936。這些數(shù)據(jù)說明了環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度與前六個指標(biāo)之間高度正相關(guān)甚至有些是顯著性正相關(guān)，而與凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率不相關(guān)，即環(huán)境規(guī)制對我國紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)在發(fā)展能力方面無顯著影響，但在償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力方面具有相當(dāng)程度的積極影響力。

環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度在與流動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率呈正相關(guān)時，與資產(chǎn)負(fù)債率呈負(fù)相關(guān)性。但是資產(chǎn)負(fù)債率越低，體現(xiàn)了該行業(yè)償還長期債務(wù)的能力越強(qiáng)，說明環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度對紡織業(yè)的償債能力起到了積極的影響，即環(huán)境保護(hù)強(qiáng)度對紡織企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力均呈正相關(guān)作用。至于環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度與凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)增長率不相關(guān)，主要是因?yàn)檎麄€行業(yè)參差不齊，中小企業(yè)偏多，整體競爭力較弱，再加上經(jīng)費(fèi)及技術(shù)不足，需要進(jìn)行管理改良的時間比較長，短期內(nèi)成本增加，效益上升速度減慢；另外因?yàn)樵S多衡量環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度和財(cái)務(wù)能力的因素不能全部被量化反映到模型中去，例如國家的各種政策、產(chǎn)業(yè)地位、壟斷程度、貿(mào)易限制措施等，這些無法量化的因素在模型當(dāng)中難以體現(xiàn)。

作為重污染行業(yè)，我國紡織企業(yè)應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)這一長期的發(fā)展要求，積極響應(yīng)政府的號召，增強(qiáng)環(huán)保意識，加大對設(shè)備、生產(chǎn)技藝的改進(jìn)，以獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、啟示與建議

總體而言，紡織業(yè)的環(huán)境規(guī)制對我國的紡織企業(yè)有相當(dāng)程度的影響，環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度對企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力均有積極影響，強(qiáng)化環(huán)境規(guī)制有利于提高企業(yè)績效，應(yīng)堅(jiān)持貫徹實(shí)施各項(xiàng)保護(hù)環(huán)境的政策，加大對中小企業(yè)的扶持力度，鼓勵并幫助其進(jìn)行技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，進(jìn)而提升整個紡織產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。

（一）政府層面：宏觀調(diào)控，創(chuàng)造良好環(huán)境

1.制定并完善環(huán)保政策

我國應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行“環(huán)境保護(hù)”這一基本國策，不斷完善環(huán)境保護(hù)政策和措施的體系。在法律法規(guī)上要保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性和全面性，避免發(fā)生模棱兩可的情況，讓我國的紡織品企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的有法可依，這樣才能為后面的執(zhí)法打好基礎(chǔ)。政府在制定環(huán)保政策時，可以采用可買賣的排污收費(fèi)等有激勵性的政策，這樣可以間接地起到鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的作用，促使企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和管理技藝減少對環(huán)境的污染，并使企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。同時，我國也要形成統(tǒng)一的環(huán)境監(jiān)管機(jī)制，分配清楚每個部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)環(huán)境問題互相推諉的情況。

2.積極參與國家間的合作

近年我國作為一個積極的建設(shè)者，參與了眾多全球性活動，例如哥本哈根世界氣候大會、全球環(huán)境基金成員國大會，并已連續(xù)舉辦六屆世界環(huán)保大會（WEC），推動經(jīng)濟(jì)向綠色低碳、生態(tài)文明的模式發(fā)展，和其他國家在環(huán)境保護(hù)問題上的合作次數(shù)明顯增多，合作程度也明顯加深。但是隨著紡織行業(yè)傳統(tǒng)出口市場中日益增多的綠色壁壘，我國紡織品的出口形勢愈加嚴(yán)峻，我國政府應(yīng)加強(qiáng)與其他國家的合作，積極參與多邊條約、國際法規(guī)等的制定和完善，這樣可更加準(zhǔn)確地理解和執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)。另外，我國的相關(guān)法律法規(guī)也要與國際標(biāo)準(zhǔn)制度相接軌，這樣才能有效地降低我國遭受綠色貿(mào)易壁壘的機(jī)率，提升綜合競爭力。

（二）企業(yè)層面：微觀落實(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新

1.樹立綠色生產(chǎn)觀念，提高環(huán)境保護(hù)意識

我國紡織企業(yè)應(yīng)順應(yīng)世界環(huán)境保護(hù)的潮流，實(shí)施以質(zhì)量取勝和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，樹立綠色生產(chǎn)觀念，這樣能夠更加適應(yīng)人們對綠色消費(fèi)的需求，讓企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。但是有一些紡織企業(yè)尤其是小型的企業(yè)只重視眼前利益，急功近利，采取竭澤而漁的方法發(fā)展企業(yè)，缺乏環(huán)保意識，污染了周圍的環(huán)境；而大中型紡織企業(yè)雖然意識到環(huán)境保護(hù)的重要性，但缺乏資金的投入以及技術(shù)的引進(jìn)，環(huán)保設(shè)備不能及時更新，也就未能有效地保護(hù)好周邊的環(huán)境。如果各大中小企業(yè)能夠重視環(huán)保問題，響應(yīng)政府的號召，積極主動地尋求技術(shù)、制度和管理的創(chuàng)新，則能提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品競爭力，從而實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)新是所有產(chǎn)業(yè)生命力的所在，要想擁有美好的前景就需要把創(chuàng)新堅(jiān)持到底。若想在國際市場上更具競爭優(yōu)勢，我國紡織企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新，大力研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，把生態(tài)服裝、綠色紡織品作為該行業(yè)出口的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)綠色化生產(chǎn)與消費(fèi)，與國際新型的需求相接軌。近年全球紡織市場的競爭愈演愈烈，我國的勞動力成本也逐漸上升，已無法僅靠過去常用的低成本戰(zhàn)略獲得勝利。如今的企業(yè)只有生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品才能在市場中立足，而毫無疑問品牌能給高品質(zhì)的產(chǎn)品錦上添花，我國已形成一定規(guī)模的品牌產(chǎn)品，例如波司登（Bosideng）、佐丹奴（Giordano）、羅萊家紡（Luolai）、安踏（Anta）、恒源祥等。我國紡織企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)建更多屬于自己的特色品牌，廣泛實(shí)施國際上普遍用于應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘的ISO14000標(biāo)準(zhǔn)體系，提高自身以及整個行業(yè)的綜合競爭力。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

關(guān)鍵詞：分部經(jīng)理 報(bào)酬方案 基礎(chǔ)報(bào)酬 報(bào)酬結(jié)構(gòu)

報(bào)酬方案是激勵機(jī)制的重要組成部分，報(bào)酬方案在提高員工積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮著重要作用。我國學(xué)者對經(jīng)理人報(bào)酬激勵的研究主要集中在上市企業(yè)、國有企業(yè)等方面，而單獨(dú)以非上市的中小民營企業(yè)為研究對象的極為少見，本文以西部某省民營企業(yè)為調(diào)查對象，根據(jù)調(diào)查取得的數(shù)據(jù)研究以下問題：員工工作特點(diǎn)對報(bào)酬方案的影響是否顯著；以企業(yè)規(guī)模反映的企業(yè)組織特點(diǎn)對報(bào)酬方案的影響是否顯著；分部經(jīng)理報(bào)酬與財(cái)務(wù)業(yè)績的關(guān)系。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國外文獻(xiàn)本文所定義的分部經(jīng)理指企業(yè)內(nèi)部各部門的負(fù)責(zé)人。關(guān)于分部經(jīng)理報(bào)酬方案的研究，主要集中在報(bào)酬方案的影響因素研究，以及報(bào)酬方案與激勵效果的相關(guān)性研究等方面。邊際生產(chǎn)率工資理論認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬水平取決于經(jīng)理人的生產(chǎn)率的大小，并通過公司績效來衡量職業(yè)經(jīng)理人的生產(chǎn)率。人力資源管理理論多從職業(yè)經(jīng)理人人力資本特性、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和在管理階層中的層級來解釋職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬水平的決定。組織行為學(xué)主張從行為的標(biāo)準(zhǔn)，即從職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生的行為來說明其報(bào)酬水平。理論主張經(jīng)理人的報(bào)酬將由企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來決定。經(jīng)理人基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中最普通的“預(yù)期”來解釋。經(jīng)理人越努力，企業(yè)的年度業(yè)績越好，其得到的“預(yù)期”價(jià)值越高。在實(shí)證研究方面，Gerhart&Milkovich（1990）發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）與員工個人人力資源投資及工作責(zé)任正相關(guān)；報(bào)酬結(jié)構(gòu)（pay mix） 與員工個人人力資源投資及工作責(zé)任正相關(guān)。在控制員工的個人特點(diǎn)和工作特點(diǎn)的情況下，組織間在基礎(chǔ)報(bào)酬水平和報(bào)酬結(jié)構(gòu)方面呈現(xiàn)出區(qū)別。變動報(bào)酬的比例與財(cái)務(wù)業(yè)績正相關(guān)。Holmstrom（1979）通過允許薪酬契約依賴于y（w，z）擴(kuò)展了委托模型，其中w為產(chǎn)出，z為代表其他可觀測變量的一個向量。他說明薪酬支付取決于期望得到的管理行為在實(shí)際中實(shí)際的可能性。這一“信息提供原則”表明薪酬支付以產(chǎn)出w為基礎(chǔ)，不是因?yàn)楣蓶|偏好較高的產(chǎn)出而是因?yàn)閣提供了用于確定管理者實(shí)際上采取何種行為的信息。公式也明確了薪酬契約中額外績效度量的作用：這些度量提供了用于估計(jì)管理者是否確定采取期望行為的信息。特別是，如果z包含了對于評估不可觀測的努力水平有價(jià)值的額外信息，那么最優(yōu)契約有y（w，z）的形式。G.M.Main&Charles A.O’Reilly（1993）發(fā)現(xiàn)薪酬差距與公司規(guī)模呈顯著正相關(guān)關(guān)系。Waston（1994）對UK的97家中小公司的非所有者高管人員的薪酬進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)公司的資產(chǎn)規(guī)模是顯著變量，能解釋大部分薪酬的橫截面差異。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn) 中國不少學(xué)者的實(shí)證結(jié)果也發(fā)現(xiàn)，高管人員的現(xiàn)金收入水平與企業(yè)規(guī)模有顯著相關(guān)性。魏剛（2000）發(fā)現(xiàn)薪酬水平與企業(yè)規(guī)模相關(guān)。李增泉（2000）進(jìn)一步證實(shí)了魏剛的結(jié)論。夏天（2006）發(fā)現(xiàn)，不考慮持股的顯性報(bào)酬（年薪）與上市公司的凈資產(chǎn)收益率ROE沒有顯著相關(guān)關(guān)系；業(yè)績類型和薪酬類型在1%的水平上顯著，即業(yè)績類型對薪酬類型有顯著影響。經(jīng)理人年薪的增長隨著上市公司總資產(chǎn)規(guī)模的增長具有一致性，這種彈性效應(yīng)證明許多經(jīng)理人正是通過規(guī)模擴(kuò)張來加快業(yè)務(wù)增長的經(jīng)營模式來提高公司業(yè)績，從而能夠較大幅度地增加年薪報(bào)酬水平，為我國的職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬和企業(yè)業(yè)績關(guān)系的研究提供了基本的材料。魏剛（2000）發(fā)現(xiàn)，我國上市公司的經(jīng)營績效與公司高級管理層年薪、公司經(jīng)營業(yè)績、公司規(guī)模、公司所在行業(yè)的景氣度存在顯著的正相關(guān)，與其持股比例存在顯著的負(fù)相關(guān)。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 綜上所述，分部經(jīng)理報(bào)酬方案的影響因素是多方面、多層次的，是眾多因素共同作用的結(jié)果。盡管上述國內(nèi)外研究結(jié)果呈現(xiàn)出一定的差異，但都涉及到將員工特點(diǎn)、組織特點(diǎn)和業(yè)績指標(biāo)作為影響報(bào)酬的重要因素加以研究。我國民營企業(yè)分部經(jīng)理報(bào)酬方案的影響因素研究可能和上述研究有共同之處，也可能存在差別。基于以上分析，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)1a：基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）與分部經(jīng)理個人工作能力及工作責(zé)任正相關(guān)

假設(shè)1b：報(bào)酬結(jié)構(gòu)（pay mix） 與分部經(jīng)理個人工作能力及工作責(zé)任正相關(guān)

假設(shè)2a：在控制員工的個人特點(diǎn)和工作特點(diǎn)的情況下，基礎(chǔ)報(bào)酬水平與組織特點(diǎn)之一企業(yè)規(guī)模相關(guān)

假設(shè)2b：在控制員工的個人特點(diǎn)和工作特點(diǎn)的情況下，報(bào)酬結(jié)構(gòu)與組織特點(diǎn)之一企業(yè)規(guī)模相關(guān)

假設(shè)3a：在不考慮組織特點(diǎn)的情況下，資產(chǎn)報(bào)酬率與分部經(jīng)理基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)業(yè)績隨著分部經(jīng)理基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）的增加而上升

假設(shè)3b：在不考慮組織特點(diǎn)的情況下，資產(chǎn)報(bào)酬率與分部經(jīng)理報(bào)酬結(jié)構(gòu)（pay mix）存在顯著的正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)3c：在不考慮組織特點(diǎn)的情況下，人均銷售收入與分部經(jīng)理基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）存在顯著的正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)3d：在不考慮組織特點(diǎn)的情況下，人均銷售收入與分部經(jīng)理報(bào)酬結(jié)構(gòu)（pay mix）存在顯著的正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)3e：在不考慮組織特點(diǎn)的情況下，利潤與分部經(jīng)理基礎(chǔ)報(bào)酬水平（base pay）存在顯著的正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)3f：在不考慮組織特點(diǎn)的情況下，利潤與分部經(jīng)理報(bào)酬結(jié)構(gòu)（pay mix）存在顯著的正相關(guān)關(guān)系

（二）變量選取 本文數(shù)據(jù)需要采取問卷調(diào)查的方式從民營企業(yè)取得，所以，如果數(shù)據(jù)過多，則問卷回收率可能會降低。從這個考慮出發(fā)，本文采用簡潔的五級度量的方法來計(jì)量各變量。解釋變量是報(bào)酬水平的相關(guān)變量，按利克特多項(xiàng)目量度方法確定。考慮到問卷數(shù)據(jù)的可收集性，從員工特點(diǎn)、組織特點(diǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)齻€方面選取有代表性的變量進(jìn)行研究。第一，員工特點(diǎn)：員工特點(diǎn)是影響報(bào)酬方案的內(nèi)生因素，它表現(xiàn)為分部經(jīng)理的工作能力和工作責(zé)任，并和分部經(jīng)理的努力程度密切相關(guān)。按照激勵理論中的路徑-目標(biāo)理論，高薪應(yīng)該是經(jīng)理人努力帶來的公司績效提升的必然結(jié)果，換句話說，良性的激勵機(jī)制應(yīng)該是經(jīng)理人努力帶來業(yè)績越好，經(jīng)理人的薪酬越高；而不是薪酬越高，經(jīng)理人的業(yè)績越好。而委托理論則認(rèn)為，委托人和人之間的信息不對稱和風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異使得人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度不易直接觀測，人努力的成本系數(shù)反映了不同努力程度帶來的成本大小的敏感性，主觀努力的效果不易衡量，但是努力實(shí)現(xiàn)的客觀條件如制度環(huán)境、公司規(guī)模、市場競爭環(huán)境、社會責(zé)任等在很大程度上間接反映了人努力和風(fēng)險(xiǎn)偏好，因?yàn)楣疽?guī)模越大，所處市場競爭越激烈，職工總?cè)藬?shù)越多，領(lǐng)薪與公司業(yè)績聯(lián)系越緊，經(jīng)理人員的工作難度大，需要付出的努力越大，其報(bào)酬相應(yīng)就比較高。因此，本文主要關(guān)注分部經(jīng)理工作難度（低、較低、一般、大、非常大）、工作努力程度和責(zé)任心（差、較差、一般、強(qiáng)、非常強(qiáng)）兩個項(xiàng)目。第二，組織特點(diǎn)：根據(jù)組織管理理論，不同規(guī)模的企業(yè)具有不同的層級結(jié)構(gòu)。規(guī)模大的企業(yè)具有更多的層次管理結(jié)構(gòu)，并且每一層都有一個報(bào)酬級別，這就意味著規(guī)模大的企業(yè)其分部經(jīng)理的報(bào)酬將超過小規(guī)模企業(yè)分部經(jīng)理的報(bào)酬。為此，設(shè)計(jì)如下主要量度項(xiàng)目：企業(yè)規(guī)模（很小、小、中等、大、很大）。第三，財(cái)務(wù)業(yè)績：分別考慮絕對數(shù)、相對數(shù)和平均數(shù)三類變量，具體選取的量度項(xiàng)目如下：資產(chǎn)報(bào)酬率高低程度；人均銷售收入高低程度；利潤高低程度。

（三）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 本文的問卷調(diào)查是在西部某省級工商聯(lián)合會的協(xié)助下完成的，通過該工商聯(lián)合會的正式公文，由其所管轄的地區(qū)級工商聯(lián)合會組織本地區(qū)范圍內(nèi)規(guī)范以上民營企業(yè)參加“新稅法學(xué)習(xí)班”，課題組成員免費(fèi)授課，作為回報(bào)，學(xué)員填寫調(diào)查問卷。共有12個地區(qū)級工商聯(lián)合會于2008年1月下旬至2008年3月組織了13個“新稅法學(xué)習(xí)班”，參加人員都是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，約680人，本文的調(diào)查對象是民營企業(yè)生產(chǎn)部門或營銷部門的負(fù)責(zé)人，讓財(cái)務(wù)主管帶回企業(yè)，由企業(yè)生產(chǎn)部門或營銷部門的負(fù)責(zé)人填寫，發(fā)放調(diào)查問卷600份，收回問卷164份，其中有效問卷114份，有效問卷率為19%。

（四）模型建立根據(jù)前述理論分析，采用線性回歸的方法來檢驗(yàn)假設(shè)，建立線性回歸模型如下：yit=zit+eit…（1）；yit=zitA+xitB+witC+eit…（2）。其中：y為管理人員薪酬水平（根據(jù)不同假設(shè)，選取基本薪酬、薪酬結(jié)構(gòu)等變量）；Z、X、W為解釋變量；A、B、C為系數(shù)；e為除解釋變量外其他隨機(jī)擾動因素的影響。

三、實(shí)證結(jié)果分析

（二）相關(guān)性分析 當(dāng)yit與解釋變量不一定是線性關(guān)系時用sp-

earman相關(guān)更能測度廣義的單調(diào)關(guān)系（如表6）?？梢钥闯?，除企業(yè)規(guī)模與基本工資，資產(chǎn)報(bào)酬率與基本工資之間的相關(guān)程度顯著外，其他解釋變量與依存變量之間均不存在相關(guān)關(guān)系。因而除假設(shè)2a、3a外，假設(shè)1a、1b、2b、3b、3c、3d、3e、3f均不成立。

（三）回歸分析 為了進(jìn)一步檢驗(yàn)員工工作難度和技巧、員工工作努力程度和責(zé)任心對報(bào)酬水平的影響，采用模型（1）檢驗(yàn)二者的擬合程度（表7）。根據(jù)（表7）對變量數(shù)據(jù)的擬合優(yōu)度判斷，各指標(biāo)的擬合程度很差，均沒有達(dá)到0.7以上的標(biāo)準(zhǔn)，其中解釋能力最強(qiáng)的是工作難度和技巧對報(bào)酬結(jié)構(gòu)的影響，它的擬合優(yōu)度也僅為12%，說明用工作難度和技巧、工作努力度和責(zé)任心反映員工特點(diǎn)，并用其解釋對報(bào)酬水平的影響，其解釋性差，回歸模型不具有代表性。進(jìn)一步檢驗(yàn)假設(shè)2a、假設(shè)3a，建立假設(shè)為：H20：r≤0，H21：r＞0；H30：r≤0 ，H31：r＞0。對基本工資和企業(yè)規(guī)模、基本工資和資產(chǎn)報(bào)酬率之間進(jìn)行單變量回歸分析，結(jié)果如（表8）。經(jīng)檢驗(yàn)，顯著性水平p分別為0.002、0.000，拒絕原假設(shè)H20和H30，企業(yè)規(guī)模與基本工資正相關(guān)，資產(chǎn)報(bào)酬率與基本工資正相關(guān)。

四、結(jié)論與建議

本文研究民營企業(yè)分部經(jīng)理報(bào)酬方案的影響因素，這些因素包括：以員工工作難度和技巧、工作努力程度和責(zé)任心反映的員工特點(diǎn)；以企業(yè)規(guī)模反映的組織特點(diǎn)；財(cái)務(wù)業(yè)績：分別用資產(chǎn)報(bào)酬率、人均銷售收入、利潤指標(biāo)衡量。根據(jù)114家民營企業(yè)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析后，本文有如下發(fā)現(xiàn)：一是員工工作難度和技巧、工作努力程度和責(zé)任心與分部經(jīng)理報(bào)酬方案之間不具有統(tǒng)計(jì)上的顯著相關(guān)性，其原因可能一方面在于工作難度和技巧、工作努力程度和責(zé)任心在實(shí)踐中難以量化，另一方面也可能在于民營企業(yè)的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)不夠合理。二是組織特點(diǎn)中企業(yè)規(guī)模與分部經(jīng)理基礎(chǔ)報(bào)酬之間有正相關(guān)關(guān)系，與報(bào)酬結(jié)構(gòu)不具有顯著相關(guān)性，這可能是由于大部分民營企業(yè)比較注重工資等日常短期激勵，而長期激勵強(qiáng)度不足。也說明企業(yè)規(guī)模大小集中反映了分部經(jīng)理勞動復(fù)雜程度的高低，成為影響民營企業(yè)工資制度的一個重要因素。三是財(cái)務(wù)業(yè)績中，人均銷售收入和利潤指標(biāo)與分部經(jīng)理報(bào)酬之間不具有統(tǒng)計(jì)上的顯著相關(guān)性，而資產(chǎn)報(bào)酬率與分部經(jīng)理基礎(chǔ)報(bào)酬之間有正相關(guān)關(guān)系，與報(bào)酬結(jié)構(gòu)不具有顯著相關(guān)性。這可能是由于利潤數(shù)字易受人為操縱，同時，也反映出利用財(cái)務(wù)業(yè)績設(shè)計(jì)分部經(jīng)理報(bào)酬方案時，民營企業(yè)依然關(guān)注的是短期激勵。影響我國民營企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的原因很多，其中一個重要的原因就是沒有設(shè)計(jì)并推行科學(xué)合理的激勵機(jī)制。從上述因素分析可以發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)采用的主要激勵方式依然是工資激勵，激勵方式單一，分部經(jīng)理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)不合理，長短期激勵失衡，側(cè)重于短期激勵、物質(zhì)激勵，其結(jié)果是人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致民營企業(yè)“長不大”、“走不遠(yuǎn)”。因此，建議民營企業(yè)積極探索各種多元化的激勵方式，增強(qiáng)長期報(bào)酬的激勵力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)與分部經(jīng)理報(bào)酬掛鉤的多指標(biāo)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，引導(dǎo)分部經(jīng)理處理好企業(yè)短期利益與長期利益的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

關(guān)鍵詞：員工招聘；成本風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；現(xiàn)狀分析；實(shí)施策略

一、企業(yè)員工招聘成本風(fēng)險(xiǎn)研究背景

隨著由人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競爭力成為企業(yè)贏得競爭的根本所在， 企業(yè)能擁有合適的人才成了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重中之重。員工招聘是企業(yè)對人才的信息收集、甄選到錄用的過程， 是人力資源管理的第一步，聘用到合適本企業(yè)的人員可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 沒招到人才或大材小用或小材大用， 都會給企業(yè)帶來一定的損失。在什么地方， 用什么方式招聘到合適人才， 如何判別人才， 如何留住人才， 這些都是一直困擾著企業(yè)的問題。

二、企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)存在主要問題

1.招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在招聘時由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的各種人力、財(cái)力、時間等直接成本和間接成本的損失。它在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策的時候就可能已經(jīng)存在。人員甄選要花高昂的費(fèi)用?！皳?jù)統(tǒng)計(jì)，美國每甄選一名雇員要花費(fèi)的全部費(fèi)用平均高達(dá)50000美元。而且應(yīng)聘崗位越高，所需費(fèi)用也就越大?！彪m然一位合適員工隨著年限的增加將給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些代價(jià)，但是我們不能排除這個過程中的其他可能性，如沒有招到合適人才，或甄選到了不合適人才，或上崗不久就離職等等。綜合看來，招聘了一名不合格員工的損失是相當(dāng)大的。這些風(fēng)險(xiǎn)就會使企業(yè)在競爭中處于較大劣勢。2.招聘渠道的選取風(fēng)險(xiǎn)。招聘渠道的選取風(fēng)險(xiǎn)是指招聘人員對有關(guān)職位、人才和市場等信息的熟悉與把握不足而對招聘渠道和方式的選擇不當(dāng)所造成的人才錯失和損失。普通的招聘渠道很難找到合適的人才。參加招聘會或留意廣告的人一般是不夠成熟的人才，表現(xiàn)不充分而培訓(xùn)力度大，時間長，使用風(fēng)險(xiǎn)比較大，或只是較高的年薪吸引的人才。這些人才往往不是企業(yè)重點(diǎn)崗位所需的人才，否則可能會給企業(yè)帶來巨大的用人風(fēng)險(xiǎn)，不僅是時間、費(fèi)用上的損失，還會涉及商業(yè)秘密的泄漏，增加競爭對手。真正成熟的優(yōu)秀人才和高級人才一般都為其老板所重用，不輕易跳槽。各種招聘方式有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)和成本性，若選取不當(dāng)，不但招聘效率、準(zhǔn)確和成功率都極低，還增加了成本，錯失了良機(jī)。3.人才判別的測評風(fēng)險(xiǎn)。人才判別的測評風(fēng)險(xiǎn)是指由于運(yùn)用的評價(jià)方法與手段不當(dāng)和測評誤區(qū)而甄選到不合格人才或?qū)⒑线m人才拒之門外。在現(xiàn)實(shí)招聘中，真正進(jìn)行測評的企業(yè)非常少，傳統(tǒng)的面試卻大行其道。常用的面試對于提高招聘的準(zhǔn)確率貢獻(xiàn)很小，僅僅能增加2%的準(zhǔn)確性。面試中反映出來的缺陷是相當(dāng)多的。例如面試使管理者了解應(yīng)聘者是否容易相處與合作但對應(yīng)聘者未來工作績效的預(yù)測力不高；考官們存在著許多極難避免的由主客觀原因造成誤區(qū)，被戲稱為“面霸”的應(yīng)聘者們有著極好的面試技巧而使測評準(zhǔn)確性大大降低。4.招聘回復(fù)的速度風(fēng)險(xiǎn)。在招聘員初次拿到簡歷和雇用經(jīng)理拿到簡歷之后24-48小時內(nèi)應(yīng)與求職者聯(lián)系?！拔覀兊暮啔v積壓得太多，所以無法快速地從中篩選。”“人事經(jīng)理出差了，還沒來得及看簡歷?！笔俏覀兂Ｂ牭降牟豢山邮艿慕杩??？梢哉f，招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標(biāo)，對投遞簡歷的應(yīng)聘者反應(yīng)速度越快，就越可能招收到合適的優(yōu)秀人才。除了高層職位，規(guī)避招聘回復(fù)的速度風(fēng)險(xiǎn)可為企業(yè)盡早取得人力資源上的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.外部環(huán)境方面。企業(yè)招聘工作不可避免地要受外部社會環(huán)境的影響，比如勞動力的供給情況、宏觀經(jīng)濟(jì)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、國家的法律法規(guī)等。勞動力市場上勞動力的年齡、受教育程度、經(jīng)驗(yàn)、技能等對企業(yè)招聘工作能否完成及完成的質(zhì)量有很大的影響。經(jīng)濟(jì)在一定程度上也會影響企業(yè)的招聘工作，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)較不發(fā)達(dá)地區(qū)更易招聘到合適的人選，而在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮時期，由于社會所提供的就業(yè)崗位相對較多，找工作相對比較容易，有一部分人便頻繁更換自己的工作。而在社會經(jīng)濟(jì)蕭條期，隨著就業(yè)機(jī)會的減少，絕大多數(shù)人比較珍惜自己的工作，不會輕易放棄。2.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括人才市場及行業(yè)自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業(yè)在薪酬福利方面擁有更多的主動權(quán)，即使出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時從市場中招到人員頂替，把損失降到最低。若情況相反，則企業(yè)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的競爭也可能會導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)，如果行業(yè)自律情況較好，惡意競爭就不會大行其道。但若企業(yè)所處行業(yè)競爭比較混亂，則有可能遭到挖墻腳給企業(yè)造成損失。3.企業(yè)自身的原因。在所有導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中， 企業(yè)自身的原因在控制和降低風(fēng)險(xiǎn)是最有用的，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)自身的原因是企業(yè)可以自主控制的， 可以通過改變而取得明顯改善的， 像社會制度和經(jīng)營環(huán)境等方面的原因都不是企業(yè)可以左右的， 所以說分析企業(yè)自身的原因是最具實(shí)際意義的。企業(yè)缺乏工作分析，并對招聘風(fēng)險(xiǎn)重視不夠。如果由于信息收集不完全，分析過程不規(guī)范等因素的干擾而導(dǎo)致工作分析不全面甚至無效，那么得出的職務(wù)描述也就不能真實(shí)地反映工作崗位的要求，據(jù)此招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓(xùn)，導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。4.應(yīng)聘者自身的原因。應(yīng)聘者道德風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，對社會就業(yè)狀況存在認(rèn)識誤區(qū)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，招聘過程亦是一個不完全信息的動態(tài)博弈過程。由于應(yīng)聘者具有信息優(yōu)勢，為了追求自身利益最大化，可能會產(chǎn)生造假行為，出現(xiàn)逆向選擇或道德風(fēng)險(xiǎn)，同時，許多應(yīng)聘者由于認(rèn)識上的誤區(qū)，只偏愛熱門行業(yè)和職位。對企業(yè)來說，熱門行業(yè)和職位應(yīng)聘者過多，增加招聘成本；冷門行業(yè)和職位卻招不到合適的人，使得招聘無效率。

四、加強(qiáng)企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加強(qiáng)招聘人員自身素質(zhì)。在現(xiàn)代的企業(yè)招聘中，人力資源管理者就好比獨(dú)具慧眼的伯樂，只有他不斷提升自己的綜合素質(zhì)，練就一身過硬本領(lǐng)，他才會挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的人才千里馬。在21世紀(jì)，作為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，不僅僅要具備精湛的專業(yè)知識，也要擴(kuò)展自己在其他方面的能力，做到與時俱進(jìn)。2.增加信息透明度。為解決信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，有兩種方法可以選擇，一是應(yīng)聘者積極響企業(yè)傳遞關(guān)于自身能力的信號，二是企業(yè)進(jìn)行信息甄別。同時企業(yè)向求職者傳達(dá)自身管理模式、思想、制度等信息也是必要的，這樣有助于求職者充分了解企業(yè)的實(shí)際情形，形成真是預(yù)期，進(jìn)而自我篩選。3.優(yōu)化薪酬管理。薪酬水平一定程度上決定了企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀的員工，從而影響企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須在薪酬水平、結(jié)構(gòu)、形式等方面做出科學(xué)合理的決策，通過不斷優(yōu)化薪酬管理，以適應(yīng)環(huán)境的變化。4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部招聘。員工離職、跳槽會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，防范此風(fēng)險(xiǎn)的一個重要方法就是從內(nèi)部招聘。由于企業(yè)和內(nèi)部人員間信息相對比較對稱，招聘成本的回收就更快。同時，內(nèi)部招聘是一種十分有效的激勵手段，可以大大提高員工工作效率和對企業(yè)的認(rèn)同感。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

關(guān)鍵詞 ERP 材料計(jì)價(jià) 問題研究

一、引言

ERP環(huán)境下，材料入庫價(jià)由原來的按實(shí)際價(jià)格入庫，變更為按實(shí)際價(jià)格加內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)入庫；材料出庫價(jià)格由原來的按計(jì)劃價(jià)格出庫，變更為按移動加權(quán)平均價(jià)格加一定比例的倉儲保管費(fèi)出庫。材料計(jì)價(jià)方式的變更一是造成相關(guān)部門難以對工程造價(jià)的材料價(jià)格進(jìn)行審批。二是部分產(chǎn)品生產(chǎn)、制造單位采用了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)法，但是受ERP系統(tǒng)應(yīng)用等影響，這一計(jì)價(jià)方法存在一定的弊端。本文將對以上問題深入剖析，并提出解決方案。

二、材料計(jì)價(jià)方式產(chǎn)生的問題

（一）對工程造價(jià)預(yù)算編制及審計(jì)產(chǎn)生的影響

（1）難以確定工程預(yù)算編制及審定依據(jù)。材料計(jì)價(jià)方式變更后，對工程項(xiàng)目的工程計(jì)劃、預(yù)算的編制及審計(jì)均有影響。主要體現(xiàn)在材料計(jì)價(jià)方式變更后，由于每次結(jié)算用的材料是不同批次的價(jià)格，所以很難確定每一個項(xiàng)目的材料價(jià)格審計(jì)以何種價(jià)格為依據(jù)。實(shí)時加權(quán)平均價(jià)=（原有存貨實(shí)際成本+本次進(jìn)貨實(shí)際成本）÷（原有存貨數(shù)量+本次進(jìn)貨數(shù)量）。

（2）無法做到概預(yù)算核定的及時性。取消材料計(jì)劃價(jià)后，地面工程等大型建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)期長，單位工程多，材料品種多、價(jià)格多，存在設(shè)計(jì)變更因素，如果領(lǐng)料時不能明確單位工程、工藝的具置，會造成結(jié)算資料多，無法及時對已完成的單位工程進(jìn)行審定，使審計(jì)工作非常繁瑣。

（3）計(jì)價(jià)方式變化帶來的財(cái)務(wù)審計(jì)問題。財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)與概預(yù)算核定不同，審計(jì)主要關(guān)注項(xiàng)目前期、立項(xiàng)等，計(jì)價(jià)方式變更后，由于涉及計(jì)劃投資的月度、季度、年度的調(diào)整，同時各單位編制計(jì)劃投資時不可預(yù)見因素多，影響了計(jì)劃編制的符合率，因此需要相應(yīng)的制度作為支撐，并配套相應(yīng)的政策。

（二）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)法存在一定弊端

在ERP環(huán)境下，部分油田的產(chǎn)品制造單位采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的方式計(jì)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)法，可以解決發(fā)料不及時等問題帶來后續(xù)無法結(jié)轉(zhuǎn)入庫和銷售發(fā)出的問題，但同樣存在一定的弊端，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）無法及時更新標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)即材料的收、發(fā)貨都采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)，每月底，再將標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與移動加權(quán)平均價(jià)格間的差異進(jìn)行分?jǐn)偂⑦€原。在ERP系統(tǒng)中的材料發(fā)放，按業(yè)務(wù)類型可分為對內(nèi)部單位發(fā)貨和對外部單位銷售兩種。對內(nèi)部單位發(fā)貨時，每月將材料差異分?jǐn)偟绞褂脝挝?，不存在資金流失風(fēng)險(xiǎn)；但是在對外銷售中，如果標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格低于實(shí)際價(jià)格，就存在資金流失風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，則必須對系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格及時更新，保證標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貼近于實(shí)際采購價(jià)格。但由于系統(tǒng)設(shè)置及核算的需要，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格基本上是每月進(jìn)行一次更新與，造成了部分價(jià)格波動大的材料系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格存在脫離現(xiàn)象。

（2）影響賬務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)成本法的另一弊端即由于系統(tǒng)程序較為復(fù)雜，非專業(yè)人員無法深入了解系統(tǒng)程序，以至于系統(tǒng)程序一旦出現(xiàn)問題，則需要ERP項(xiàng)目總體組委派技術(shù)專家進(jìn)行解決，且無法短時間內(nèi)確定問題源頭，耗費(fèi)了大量的人力和精力，企業(yè)這種過分依賴于系統(tǒng)的結(jié)果影響了賬務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性。

（三）假退料價(jià)格問題

由于油田企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，部分單位存在領(lǐng)料批次多、數(shù)量多，實(shí)際耗用少等情況，經(jīng)常會發(fā)生假腿料的業(yè)務(wù)處理，因此何種方式確定退料價(jià)格成為難以解決的問題。

三、解決方案

首先，ERP成功上線源于觀念上的轉(zhuǎn)變。ERP上線后，材料計(jì)價(jià)由上線前的手工無法計(jì)算加權(quán)平均價(jià)變化為上線后由系統(tǒng)自動計(jì)算，各部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目需要的單據(jù)、價(jià)格，均可以在ERP中通過計(jì)算得以實(shí)現(xiàn)。所以，新的管理模式不是帶來麻煩，而是會給管理帶來進(jìn)步，使財(cái)務(wù)管理由事后管理步入時時管理。

（一）確定工程預(yù)算編制依據(jù)

工程預(yù)算應(yīng)依據(jù)計(jì)劃價(jià)格編制，即統(tǒng)一由物資公司編制“工程項(xiàng)目預(yù)算編制指導(dǎo)目錄”，作為項(xiàng)目預(yù)算編制基礎(chǔ)，對外作為結(jié)算價(jià)格上限，指導(dǎo)目錄要與SAP系統(tǒng)編碼一致；按規(guī)劃計(jì)劃部門下達(dá)計(jì)劃金額進(jìn)行總額控制，工程列支超預(yù)算如不能取得計(jì)劃調(diào)整將無法列支，以實(shí)現(xiàn)事前控制。

（二）規(guī)范各單位材料發(fā)料及領(lǐng)料流程

為保證概預(yù)算核定的及時性，要求各單位上報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃時，必須明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，由物資公司審核并確定屬于發(fā)料業(yè)務(wù)或采購業(yè)務(wù)，如屬于采購業(yè)務(wù)，在簽訂合同后根據(jù)物資類型創(chuàng)建物資編碼，如無物資編碼則無法入庫；如屬于發(fā)料業(yè)務(wù)，各單位必須先進(jìn)行入庫再進(jìn)行發(fā)料，確保審批手續(xù)齊全，發(fā)出時要明確項(xiàng)目，如出庫不能明確項(xiàng)目，必須掛在個人頭上，不進(jìn)行賬務(wù)處理，待手續(xù)齊全后再進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

（三）與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)審計(jì)模式

在ERP環(huán)境下，工程造價(jià)審計(jì)人員在審計(jì)時應(yīng)改變ERP上線前的傳統(tǒng)審計(jì)模式，了解ERP系統(tǒng)報(bào)表用途，充分利用ERP系統(tǒng)自動生成的材料消耗明細(xì)等報(bào)表，以抽樣核對等方式關(guān)注材料是否進(jìn)錯工程項(xiàng)目、消耗是否合理。

（四）加強(qiáng)物資管理，確保價(jià)格真實(shí)準(zhǔn)確

（1）通過ERP上線，充分利用信息化集成的優(yōu)勢，逐步減少、取消同類產(chǎn)品的積壓狀況，以體現(xiàn)集中采購優(yōu)勢，提高材料價(jià)格準(zhǔn)確性。

（2）為體現(xiàn)工程審計(jì)的嚴(yán)肅性，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格審定依據(jù)。對于大型項(xiàng)目的單位工程審計(jì)，以項(xiàng)目實(shí)際領(lǐng)用材料的加權(quán)平均價(jià)作為審計(jì)依據(jù)，由于假退料業(yè)務(wù)的特殊性，規(guī)定假退料按最后一次出庫的加權(quán)平均價(jià)格。

（五）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格更新和管理

針對材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不能及時更新的問題，采取以下辦法：一是為部分價(jià)格變動比較頻繁的物資制定目錄，當(dāng)市場情況變化時，采購部門要及時通知財(cái)務(wù)部門更新價(jià)格。二是以切實(shí)可行的管理制度規(guī)范業(yè)務(wù)，并通過修改ERP系統(tǒng)中的配置字段、增加銷售控制等辦法，加強(qiáng)對銷售價(jià)格的管理，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際采購價(jià)格盡量相符，以加強(qiáng)材料核算，防止資金流失。

（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，保證賬務(wù)處理及時性與準(zhǔn)確性

公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平的提高非一朝一夕之事，需要加大宣傳力度，加大對業(yè)務(wù)人員ERP系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)力度。對于重要崗位，人員要相對固定，同時要加大公司ERP運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的ERP運(yùn)維隊(duì)伍，保障公司ERP系統(tǒng)平衡有效運(yùn)行。

四、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)經(jīng)營方向范文

關(guān)鍵詞：全局性 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的市場競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長期穩(wěn)定的生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是對企業(yè)經(jīng)營范圍的科規(guī)定。具體的講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。本文結(jié)合我國企業(yè)的具體情況，分析了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本特征和制定步驟。

一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特征

1、全局性

形象地說.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營辦向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。

2、長遠(yuǎn)性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來企業(yè)相當(dāng)長一段時間內(nèi)總體發(fā)展問題。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

3、指導(dǎo)性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。

4、現(xiàn)實(shí)性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切都從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。

5、競爭性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。

6、風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

7、創(chuàng)新性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時展的。

8、相對穩(wěn)定性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級單位、部門努力貫徹執(zhí)行。

二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟

1、經(jīng)營戰(zhàn)略分析

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境即為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供了機(jī)會，同時又使其面臨著威脅。因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先就要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。這是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。我國古代著名的軍事戰(zhàn)略家孫武曾經(jīng)說過：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這里的知彼就是了解外部環(huán)境，知己就是了解內(nèi)部條件。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性很大程度上取決于戰(zhàn)略人員對企業(yè)目標(biāo)的確定是否明確、對企業(yè)外部環(huán)境的評價(jià)是否準(zhǔn)確以及對企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。這是因?yàn)椋?/p>

（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)所處的競爭環(huán)境相一致，特別是要能利用環(huán)境中已存在的或可預(yù)見的機(jī)會，并盡量降低或完全消除環(huán)境對企業(yè)形成的威脅。

（2）企業(yè)內(nèi)部資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制定的戰(zhàn)略的要求。由于企業(yè)不大可能利用所有的機(jī)會，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢選擇可以利用的機(jī)會，絕不能不考慮內(nèi)部能力，就根據(jù)環(huán)境機(jī)會制定沒有資源保證的戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略的效果要通過實(shí)施過程才能得以表現(xiàn)。戰(zhàn)略的實(shí)施受到內(nèi)部條件和外部條件的制約。

企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)的微觀環(huán)境、中觀環(huán)境及宏觀環(huán)境，這些環(huán)境因素對企業(yè)來說基本上是不可控的，把握住外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業(yè)的經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目標(biāo)、確定經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部條件的分析指的是要評價(jià)本企業(yè)在經(jīng)營中已具備的和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，這里不僅包括人、財(cái)、物等物質(zhì)資源，而且還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息、時間、企業(yè)文化及企業(yè)形象和信譽(yù)等無形資源。明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，這就為企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中如何揚(yáng)長避短指出了戰(zhàn)略方向。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業(yè)選擇適宜戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。因此戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又可以分為四步：

（1）戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備。也就是制定戰(zhàn)略的目標(biāo)和選擇制定戰(zhàn)略的方法。前者為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)指明了方向，它應(yīng)該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實(shí)現(xiàn)性、適應(yīng)性、易理解性；后者根據(jù)具體單位的類型和規(guī)模找到適合自己的方法。小企業(yè)的戰(zhàn)略一般都是非正式形成的，大規(guī)模的公司的戰(zhàn)略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經(jīng)過詳細(xì)的研究和討論，有秩序、有規(guī)律地形成的。

（2）總體戰(zhàn)略選擇。中石化要做世界一流企業(yè)，中石化始終把資源戰(zhàn)略放在首位，狠抓東部老油田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，推動西部新區(qū)勘探的戰(zhàn)略性突破。中國石化集團(tuán)油氣勘查礦權(quán)區(qū)塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠(yuǎn)景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠(yuǎn)景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發(fā)力度，中國石化集團(tuán)原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)儲采平衡有余，改善了資源序列結(jié)構(gòu)，為企業(yè)油氣資源可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生附加值，即在企業(yè)的某個或多個價(jià)值活動上實(shí)行低價(jià)成本或差別化，由此產(chǎn)生溢價(jià)。就是說企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個獨(dú)特的、能產(chǎn)生競爭以及競爭優(yōu)勢的程序。在制定總體戰(zhàn)略時需要考慮兩個問題，一是企業(yè)應(yīng)該選擇在哪個行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動以使其長期利潤最大化，二是企業(yè)應(yīng)該選擇哪種戰(zhàn)略進(jìn)入或退出某個行業(yè)領(lǐng)域。

（3）競爭戰(zhàn)略選擇。由于每個企業(yè)面臨著不同的機(jī)會和威脅，每個企業(yè)有不同的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，所以對每個企業(yè)來說形成的戰(zhàn)略是獨(dú)特的。波特的《競爭戰(zhàn)略》一書中，提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方法有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、與眾不同戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略。

（4）戰(zhàn)略方案評價(jià)。戰(zhàn)略方案評價(jià)是企業(yè)采用一定的方法和技術(shù)，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點(diǎn)的方案和決策過程。

三、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定以后，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的具體實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施的成敗在于能否把實(shí)施戰(zhàn)略所必須的工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)等資源以及各項(xiàng)管理功能有效地調(diào)動起來加以合理配置。

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