工程管理方法論精選(九篇)

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第1篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵字】工程安全 方法 意義

Abstract: Security is a basic aspirations for human, but also the premise of a variety of work including engineering. This paper will research the management means and the significance of security management in the engineering construction combining with the current engineering practice.

Key words: engineering security;means; significance

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

總論

工程安全，是一切工程開(kāi)展的前提，也是監(jiān)管部門進(jìn)行資質(zhì)審核的重要方面。工程安全的好壞，關(guān)系到群眾和員工的生命，因此必須想方設(shè)法來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏觀目標(biāo)。工程安全的細(xì)節(jié)包括方方面面，但是在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是有規(guī)律可以遵循的，具有很強(qiáng)的國(guó)情背景，因此工程安全的管理方法必須結(jié)合實(shí)踐并且具有可操作性。

工程安全，大可以影響國(guó)家聲望，小可以左右企業(yè)的聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。它通過(guò)管理手段將科學(xué)的量化指標(biāo)執(zhí)行到具體工程，是工程圓滿完成的必要條件。因此可以說(shuō)工程安全管理是利益相關(guān)方都要追求的潛在必要目標(biāo)。工程安全的意義，一言以蔽之，就是企業(yè)，業(yè)主，公眾等等利益攸關(guān)者的生命。

工程安全管理的管理方法探微

工程安全管理的突出問(wèn)題

由于我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制還不成熟，因此影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很多方面，也包括工程安全。在工程開(kāi)展之初，我們存在著招投標(biāo)不合理，資質(zhì)審查不嚴(yán)格等問(wèn)題，導(dǎo)致了我們的施工方在先天意識(shí)上對(duì)安全的松懈。在工程開(kāi)展過(guò)程之中，我們存在著環(huán)節(jié)復(fù)雜，層層轉(zhuǎn)包，權(quán)力責(zé)任利益脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)理方的責(zé)任大多沒(méi)有完全履行，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理方和建設(shè)方同屬一個(gè)企業(yè)的不合理現(xiàn)象。在工程結(jié)束的驗(yàn)收階段，由于建設(shè)方、投資方、業(yè)主、公眾的信息不通暢或者權(quán)利保障機(jī)制缺失，導(dǎo)致了一系列“豆腐渣”工程堂而皇之通行無(wú)阻。

從人員素質(zhì)來(lái)看，參與工程建設(shè)的大多為民工。他們大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)較差，這些，都是我們要著重解決的問(wèn)題。

管理方法的探究

工程安全是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，它需要權(quán)力部門和企業(yè)、業(yè)主、公眾形成合力，才能打到一個(gè)良性的結(jié)果。

從職能部門來(lái)看，主要是強(qiáng)化招投標(biāo)的公開(kāi)合法，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篩選安全信譽(yù)高的建設(shè)方。同時(shí)要嚴(yán)格把控施工方的準(zhǔn)入門檻，對(duì)于不符合資質(zhì)的單位，堅(jiān)決禁止參與工程建設(shè)。以保證工程安全管理的先天條件。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格按照《建設(shè)法》等法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

從市場(chǎng)主體來(lái)看，我們要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化原理來(lái)組織建設(shè)，堅(jiān)決減少人為轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)，節(jié)約社會(huì)成本；同時(shí)，必須運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對(duì)建設(shè)信息進(jìn)行科學(xué)對(duì)接和交流，在法律基礎(chǔ)上，完善合同契約，明確投資方，建設(shè)方，監(jiān)理方，原料商，施工方，業(yè)主，公眾等利益相關(guān)者的權(quán)力，責(zé)任，利益。

以便于問(wèn)責(zé)、維權(quán)和授權(quán)操作。力爭(zhēng)做到分工明確，操作有序，出問(wèn)題有人負(fù)責(zé)，有矛盾有人解決，形成合力而不是相互扯皮。

同時(shí)，從行業(yè)規(guī)范來(lái)看，我們要在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上由行會(huì)組織制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。特別是監(jiān)理方，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)并且根據(jù)工程實(shí)際制定自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)工程建立的過(guò)程之中，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

從工程安全的內(nèi)容看，工程安全既包括財(cái)產(chǎn)安全，又包括人身安全。因此，必須對(duì)工地的生產(chǎn)生活資料予以精心的保護(hù)，力爭(zhēng)做到工地分區(qū)合理，相互協(xié)調(diào)，做到防盜、防火、防水，同時(shí)還應(yīng)該防止各種非人力因素的災(zāi)害，并制定緊急預(yù)案以防萬(wàn)一。職業(yè)防護(hù)上，應(yīng)該做到防觸電，防跌落，防滑，防輻射等等。同時(shí)，也千萬(wàn)不要忽視員工職業(yè)病的保健預(yù)防。需要特別指出的是，很多臨時(shí)設(shè)施，如工棚，施工平臺(tái)，腳手架等等器材的質(zhì)量，很容易被忽視，釀成過(guò)不少悲劇。

從工程監(jiān)理方的獨(dú)立性來(lái)看，必須杜絕監(jiān)理方和施工方的灰色聯(lián)系，更不能出現(xiàn)同一個(gè)老板自己施工自己監(jiān)理的情況。對(duì)于有過(guò)舞弊記錄的監(jiān)理方，必須實(shí)施嚴(yán)厲的制裁，加大其違法成本。

從工程的驗(yàn)收階段來(lái)看，必須緊密聯(lián)系投資方和業(yè)主。需要強(qiáng)調(diào)的是，很多時(shí)候業(yè)主并不是投資方，業(yè)主的身份也可能千差萬(wàn)別數(shù)量龐大而且松散，這就要求我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)法規(guī)的時(shí)候，必須要加大對(duì)業(yè)主的保護(hù)。在工程的驗(yàn)收階段，可以嘗試引入業(yè)主代表制，賦予業(yè)主話語(yǔ)權(quán)，以避免投資方和施工方勾結(jié)，影響業(yè)主利益和工程安全。

從從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，我們現(xiàn)在這方面幾乎是空白。大量的民工直接參與工程建設(shè)，安全意識(shí)淡薄。一方面他們不注重自我保護(hù)，不戴安全護(hù)具就進(jìn)入工地的情況時(shí)有發(fā)生；另一方面，他們對(duì)安全規(guī)范的執(zhí)行率不夠，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)，克扣，誤用等等，最終嚴(yán)重影響工程安全。因此，可以嘗試引入行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗前的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，以達(dá)到人力資源的整體提升，減少管理成本。

總之，工程安全的問(wèn)題不少，有些矛盾已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)，因此必須認(rèn)識(shí)到工程安全的緊迫性和必要性。同時(shí)，研究安全管理的方法要有實(shí)用主義的精神和科學(xué)的前瞻性，既考慮到問(wèn)題的緊迫和解決方案，又要考慮到經(jīng)濟(jì)格局的變化和社會(huì)需求的變革。所以，工程安全是一個(gè)群策群力，常做常新的工作。安全管理不僅要立足本土，還要放眼國(guó)際，力爭(zhēng)少走彎路。

工程安全管理的意義

保障群眾生命財(cái)產(chǎn)的意義

我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模巨大，但是管理水平普遍不高。各種令人震驚的巨大安全事故時(shí)有發(fā)生。以2003年為例，我國(guó)發(fā)生工程安全事故1292起，死亡1524人；2004年，發(fā)生工程安全事件1144起，死亡1324人。工程建設(shè)本身屬于第二產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石。同時(shí)，工程安全本身關(guān)系到員工，業(yè)主，群眾的生命財(cái)產(chǎn)。因此，工程安全及其管理對(duì)于人民的意義，是不言而喻的。

工程安全的市場(chǎng)營(yíng)銷意義

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的實(shí)體生命和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今日，我們的工程安全管理，有必要納入市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之中，作為企業(yè)愿景加以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)依靠自身人脈和公關(guān)推動(dòng)來(lái)獲得中標(biāo)的模式，已經(jīng)不適用于今天的經(jīng)濟(jì)全球化了。中國(guó)的企業(yè)，特別是工程建設(shè)企業(yè)，不能單單依靠廉價(jià)和速度來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，而要靠恒久的品質(zhì)考驗(yàn)來(lái)贏得世界的信賴，要靠科學(xué)的安全管理來(lái)贏得人文的尊重。

總之，只有把工程安全變成企業(yè)文化準(zhǔn)則，才可能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，走得平穩(wěn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程安全的行業(yè)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)

工程建設(shè)一般具有投資大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，因此既要把科學(xué)管理的精神引入到工程安全管理當(dāng)中，又要注意每一個(gè)工程，每一個(gè)工種，甚至是每一種材料的特性，以做到管理和科學(xué)的良好結(jié)合。

工程安全管理人員，不僅要具備管理學(xué)的基本知識(shí)，同時(shí)要精通各種機(jī)械性能、操作禁忌，各種材料的正確使用方法，這就對(duì)現(xiàn)代工程安全管理人員提出了更高的綜合能力的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷麗．淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J]．中國(guó)建設(shè)教育，2009，（09）.

第2篇：工程管理方法論范文

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的力度不斷加大，房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)大幅度降低，而地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的成本越來(lái)越高，如何降低成本提高利潤(rùn)，是每個(gè)地產(chǎn)公司的共同關(guān)注的問(wèn)題，所以成本精細(xì)化管理對(duì)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)就至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)；成本管理體系；管理預(yù)案機(jī)制

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資額大、耗材大、周期長(zhǎng)、涉及成本范圍較廣的一項(xiàng)工程。其成本管理是企業(yè)的工作重點(diǎn)，在成本管理逐漸由粗放管理到精細(xì)化管理中，我們應(yīng)該明確成本精細(xì)化管理的方向和細(xì)化其工作方法：

一、成本管理總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識(shí)和責(zé)任，并貫徹于日常工作中。

2、全過(guò)程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測(cè)算、預(yù)算及結(jié)算，全過(guò)程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。

3、合同化管理原則。所有預(yù)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽訂經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等。

4、目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)（上限）；項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)分解為各部門的各項(xiàng)費(fèi)用成本目標(biāo)。

5、責(zé)任成本控制原則。任何部門、任何個(gè)人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益的成本決策與業(yè)務(wù)操作；公司建立責(zé)任成本管理體系，將各項(xiàng)成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體（相關(guān)部門與個(gè)人），各責(zé)任主體要按程序報(bào)批，操作。

6、可復(fù)查原則。業(yè)務(wù)操作及估算、概算、測(cè)算、預(yù)算、結(jié)算全過(guò)程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，所有結(jié)果應(yīng)具備可復(fù)查性。

二、建立制度化、流程化的成本管理體系。

編制《工程預(yù)算編審管理流程》、《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、》《工程結(jié)算編審管理流程》、《目標(biāo)與責(zé)任成本管理流程》等操作流程，規(guī)定工作方法、流程流向、責(zé)任范圍、責(zé)任部門，重點(diǎn)注意事項(xiàng)等，按流程辦事，按流程流轉(zhuǎn)工作內(nèi)容，權(quán)責(zé)明確，提高工作效率；同時(shí)根據(jù)流程的控制要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累，讓成本管理中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中傳承。在流程中貫徹以下：

有效憑據(jù)體系：如預(yù)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)審批確認(rèn)費(fèi)用的會(huì)議紀(jì)要，被確認(rèn)用于施工的施工圖，或者經(jīng)核對(duì)過(guò)原件的以上資料復(fù)印件。每一份預(yù)算結(jié)果都要有有效憑據(jù)做后盾，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)算則不成立。

廉潔奉公體系：工作中應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，如出現(xiàn)不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

多級(jí)審核體系：根據(jù)流程審核額度進(jìn)行兩級(jí)或兩級(jí)以上審核，嚴(yán)格把關(guān)。

高效體系：各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準(zhǔn)確度，同時(shí)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清；

合理低價(jià)體系：工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用造價(jià)管理規(guī)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。

方案優(yōu)化體系：積極協(xié)同設(shè)計(jì)、工程管理等進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。

信息通達(dá)體系：編審時(shí)要與相關(guān)部門及時(shí)溝通，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際信息，對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整理、通報(bào)。

責(zé)任共擔(dān)體系：工作內(nèi)容經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)復(fù)核完畢后，復(fù)核人員將與初審人員一起負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、建立成本管理預(yù)案機(jī)制

1．項(xiàng)目可行性研究階段

從項(xiàng)目的可行性研究開(kāi)始，就要重視投資控制工作。如項(xiàng)目論證決策、項(xiàng)目投資結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等。只有合格地通過(guò)了可行性研究的項(xiàng)目，才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

2．設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

一般而言，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)的影響度約占75％左右。房產(chǎn)商要擇優(yōu)選用信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院。應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方，將設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)系數(shù)在規(guī)范允許范圍內(nèi)降至最下限。例如在保證工程質(zhì)量的前提下，選用砼級(jí)別越低，單位平方米含鋼量越少，造價(jià)越低；裝飾材料選用檔次適中、價(jià)格實(shí)惠的材料，工程成本則會(huì)有較大幅度的降低。

3．工程招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)一般有費(fèi)率招標(biāo)、設(shè)計(jì)概算招標(biāo)、施工圖招標(biāo)等形式，確定合理的合同價(jià)。應(yīng)首先做到工程成本測(cè)算，合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)，做到胸中有數(shù)，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉(zhuǎn)嫁施工期間的系列風(fēng)險(xiǎn)。例如在編寫投標(biāo)須知時(shí),須將開(kāi)辦費(fèi)、優(yōu)惠條件、結(jié)算原則、工程獎(jiǎng)罰明細(xì)等列入報(bào)價(jià)范圍。在保證質(zhì)量、工期的前提下合理降低中標(biāo)價(jià)。同時(shí)要借鑒市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，選取資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)標(biāo)全方位的綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位。

4．合同簽約階段

編制合同標(biāo)準(zhǔn)模板，在合同中對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行約定，在合同階段就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有的工程，同時(shí)根據(jù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)合同模板，優(yōu)化合同，提升合同簽約價(jià)值。同時(shí)合同條款格式須規(guī)范,文字嚴(yán)謹(jǐn)、精練。

5．工程預(yù)結(jié)算階段

編制審核工程預(yù)（結(jié)）算。應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程合同、項(xiàng)目招投標(biāo)的精神辦理。要求工程量計(jì)算準(zhǔn)確，選套定額子目及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，主材補(bǔ)差等無(wú)誤。工程預(yù)算與結(jié)算的本質(zhì)區(qū)別就是，預(yù)算按施工圖紙計(jì)算，結(jié)算按竣工圖紙計(jì)算；工程結(jié)算比工程預(yù)算，主要是多

考慮了設(shè)計(jì)變更和簽證等費(fèi)用。

甲供料或甲方指定供應(yīng)商。通過(guò)過(guò)甲方供應(yīng)主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設(shè)備）供應(yīng)商的方法，讓供應(yīng)商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤(rùn)，全部或部分地轉(zhuǎn)化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應(yīng)商，甲供料的損耗率要按現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取等細(xì)則。應(yīng)當(dāng)注意，現(xiàn)在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準(zhǔn)價(jià)有的材料均可按現(xiàn)行規(guī)定辦。遇到定額或中準(zhǔn)價(jià)缺項(xiàng)的材料,須合同中注明，應(yīng)首先經(jīng)甲方簽章確認(rèn)。甲方在結(jié)算時(shí)應(yīng)掌握材料（設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格幅度。

監(jiān)控設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。一般情況下，從工程開(kāi)工至竣工，或多或少地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)合同的性質(zhì)，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；二是由于設(shè)計(jì)方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)工作有誤等。屬于此類性質(zhì)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，理應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

監(jiān)控技術(shù)核定單和經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)院發(fā)出，而技術(shù)核定單則由施工方經(jīng)辦，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。房產(chǎn)商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)。其次，定量分析審核其合理性。經(jīng)濟(jì)簽證的現(xiàn)象，施工中一般難以避免。在確認(rèn)時(shí)，須分析研究。凡合同（招投標(biāo)）中已明確的內(nèi)容或費(fèi)用，或定額中（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）均已包含的費(fèi)用，或圖紙中能夠反映的內(nèi)容，一律不予認(rèn)可。否則，易出現(xiàn)簽證內(nèi)容或費(fèi)用重復(fù)的現(xiàn)象。例如技術(shù)措施費(fèi)（如，施工方要求砼級(jí)別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費(fèi)等均屬于開(kāi)辦費(fèi)。而開(kāi)辦費(fèi)一般合同已注明包干，故屬于開(kāi)辦費(fèi)性質(zhì)的簽證等，可均不予確認(rèn)。

高度重視反索賠。反索賠是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位），造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)，應(yīng)向有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行反索賠（工期索賠、費(fèi)用索賠）。屬于設(shè)計(jì)方的失誤，造成了不必要的設(shè)計(jì)變更，或因設(shè)計(jì)圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責(zé)，造成工程質(zhì)量事故；屬于施工方的工程質(zhì)量事故；屬供應(yīng)商的原因,推遲供貨或供貨質(zhì)量不符合合同約定的要求等原因，致使質(zhì)量、工期受到影響并增加費(fèi)用的，都可以進(jìn)行反索賠。

監(jiān)控建筑安裝工程造價(jià)以外的其他費(fèi)用。（1）建設(shè)單位管理費(fèi)。房產(chǎn)商應(yīng)規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項(xiàng)目的管理成本。（2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及工器具、生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)。在保證質(zhì)量、效果及供貨期的前提下，房產(chǎn)商應(yīng)貨比三家，選用價(jià)廉物美的設(shè)備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和聯(lián)合試車費(fèi)。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，降低生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。聯(lián)合試車費(fèi)。要求單機(jī)安裝質(zhì)量好，單機(jī)試車正常（其調(diào)試費(fèi)屬于安裝單位承擔(dān)）。認(rèn)真審核聯(lián)合調(diào)試的方案，力爭(zhēng)一次性聯(lián)機(jī)試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，降低調(diào)試的成本。（4）各種稅費(fèi)。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭(zhēng)取減稅、免稅，降低成本。

房地產(chǎn)作為商品，成本合理最小化，企業(yè)的價(jià)格就越富有競(jìng)爭(zhēng)性，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩的背景下，低成本的公司將成為未來(lái)的勝利者，對(duì)于成本的精細(xì)化管理必將是房地產(chǎn)企業(yè)管理的方向。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞:高速公路;集成管理;關(guān)鍵理論;方法

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

俗話說(shuō)，要致富先修路。高速公路的大力建設(shè)給我們的生活帶來(lái)了各種各樣的便利，在這種良性循環(huán)情況下，經(jīng)濟(jì)隨之快速發(fā)展，使得高速公路工程量越來(lái)越多的修建。將修建高速公路工程的一些不利因素考慮在內(nèi)，比如，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資金額大等問(wèn)題，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的項(xiàng)目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一種。其一項(xiàng)目系統(tǒng)分析是指代完整工作的基礎(chǔ)，其二工程全過(guò)程時(shí)間是系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)刻。在集成管理中最難、最重要的一點(diǎn)便是工程全費(fèi)用。所以，在工作中我們要針對(duì)這3個(gè)方面加以大力度的研究。[1]

一、集成管理概述

項(xiàng)目集成管理在高速公路工程建設(shè)中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的策劃、目的、操作以及策略的集成化?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)確定高速公路的一系列項(xiàng)目管理目標(biāo)之后，便要進(jìn)行策劃的選擇，其中工程的花費(fèi)、工作速度以及質(zhì)量的好壞都是項(xiàng)目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是針對(duì)各個(gè)工程系統(tǒng)、階段再加上管理工作中的再次組合和再次構(gòu)造，從而使得它成為一個(gè)有機(jī)的整體。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含義即通過(guò)整合所有的管理單元來(lái)使得各個(gè)工程系統(tǒng)和參與方融合為一個(gè)完整的整體，便于后續(xù)工作的開(kāi)展，提升工作業(yè)績(jī)。

針對(duì)于高速公路工程的建設(shè)上面要采用一套新技術(shù)以及新方法才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理模式。細(xì)化來(lái)說(shuō)，集成管理體系主要是涵括了所有的目標(biāo)集成、各個(gè)項(xiàng)目的分支管理、組織集成方法、信息以及知識(shí)集成管理方法。集成管理技術(shù)融合了虛擬技術(shù)、3C技術(shù)、PMIS技術(shù)、SCM技術(shù)以及IT技術(shù)。

二、PBS技術(shù)

PBS技術(shù)即是分解接口技術(shù)，是指將管理作為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型，采用這個(gè)技術(shù)可以使得所有的項(xiàng)目順利開(kāi)展、無(wú)動(dòng)態(tài)的覆蓋以及分解，整體工作要遵循的原則是要有系統(tǒng)性、整體性、層次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理將完整的、有科學(xué)依據(jù)的系統(tǒng)作為理論基礎(chǔ)，作為分析的內(nèi)容有涉及到系統(tǒng)的典型特征以及結(jié)構(gòu)，分析完成后便可以對(duì)工程特殊與否進(jìn)行PBS，繼而以此為基礎(chǔ)逐漸的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的計(jì)劃、管理以及實(shí)施，最后便是控制。在這個(gè)重要的功能上面我們可以將其看作是一個(gè)基礎(chǔ)以及工具，它的主要優(yōu)勢(shì)是在于可以幫助監(jiān)控項(xiàng)目的開(kāi)展、估算費(fèi)用、顯示工作進(jìn)度以及確保質(zhì)量好壞的信息，另外將這些信息整合以及集成，使得它能夠成為考核過(guò)程的根據(jù)。[3]

高速公路工程PBS將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程作為主線，并且加以統(tǒng)籌考慮管理職能，將實(shí)施過(guò)程分解即對(duì)它的生命周期加以規(guī)劃，使之成為若干個(gè)時(shí)段。我們將工程分為工程策劃、工程設(shè)計(jì)、施工以及維護(hù)等階段。除此分類方法外，還可以根據(jù)工作組分進(jìn)行規(guī)劃——將工作劃分為子單元。在規(guī)劃子單元時(shí)是將工作結(jié)構(gòu)以及空間構(gòu)成作為基礎(chǔ)的。在有的高速公路修建過(guò)程中可能會(huì)交替使用這兩個(gè)分解，并且結(jié)合業(yè)主的要求，最終規(guī)劃出一個(gè)樹(shù)形圖，在此結(jié)構(gòu)上進(jìn)行PBS報(bào)告。內(nèi)蒙古烏蘭察布市公路的工作中，是根據(jù)實(shí)施過(guò)程才將工程分為策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招商、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)以及保修、項(xiàng)目管理。再將設(shè)計(jì)分解為兩個(gè)層次，第一層是由業(yè)主決定，也是基本工作的框架，第二層便是由承包商來(lái)填充。在末尾時(shí)對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行整合，完成PBS。

在高速公路工程中，我們將PBS作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上要根據(jù)分項(xiàng)階段和工作層次采用父碼十子碼進(jìn)行編碼體系的構(gòu)造。PBS編碼體系是共同信息的交換語(yǔ)言，信息描述與聯(lián)系的關(guān)鍵。根據(jù)PBS的編碼體系我們還能夠建立更加完善的編碼系統(tǒng)，如組織編碼系統(tǒng)、投資編碼系統(tǒng)、合同編碼系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)編碼系統(tǒng)、資源編碼系統(tǒng)和費(fèi)用編碼系統(tǒng)。選擇優(yōu)先級(jí)別，最終形成全壽命周期的設(shè)計(jì)理論方案。[4]

三、全壽命周期設(shè)計(jì)理論及方法

這個(gè)技術(shù)是將工程從構(gòu)思一直到報(bào)廢這一過(guò)程為關(guān)注的對(duì)象，對(duì)于高速公路工程的全壽命周設(shè)計(jì)是指在一個(gè)最優(yōu)化的指導(dǎo)下，將原來(lái)分離的供系統(tǒng)以及專業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)整合到一個(gè)完整的系統(tǒng)，確保工程的可靠性以及安全性，同時(shí)降低工作的難度、減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。在該文章中僅僅只討論可靠性以及安全性。

可靠性以及安全性是強(qiáng)調(diào)在滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定下，在全壽命周期的期限下可以正常運(yùn)行，并且具備能夠獨(dú)立面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。工作是屬于性能技術(shù)，它主要的工作內(nèi)容是針對(duì)于內(nèi)部環(huán)境以及未來(lái)趨勢(shì)做相應(yīng)的規(guī)劃及調(diào)查，從而對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)性能做出相應(yīng)的判斷。就有可能發(fā)生的情況做出相應(yīng)的預(yù)防以及應(yīng)急方案。

四、 LCC矩陣分析模型

LCC則是指全壽命周期費(fèi)用。全壽命周期費(fèi)用在高速公路工程中是指代由總體工作出發(fā)，針對(duì)于工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和修護(hù)等工作在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的比例劃分到最合適的比例，從而使得費(fèi)用達(dá)到最低。其中具體的工作重點(diǎn)是研究各個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用之間的搭配關(guān)系。

在此基礎(chǔ)上，我們將PBS作為基本費(fèi)用來(lái)分析，建造CBS。期間 ，對(duì)于同種性質(zhì)的費(fèi)用根據(jù)時(shí)間以及發(fā)生位置的異同在進(jìn)行一下次的分配。最終目的是在CBS和PBS這兩個(gè)方面之間建設(shè)一個(gè)映射機(jī)制，從而得到LCCM全方位的全壽命周期矩陣。

在LCCM系統(tǒng)中我們將所有的縱向費(fèi)用看作是各個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用；橫向求得的和是各個(gè)小項(xiàng)目的費(fèi)用。所以，LCCM可以不單單是對(duì)于PBS的最底層任務(wù)單元費(fèi)用以及CBS底層費(fèi)用之間形成相應(yīng)的映射關(guān)系，還能夠滿足運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用之間的密切聯(lián)系。這對(duì)于全壽命周期的集成編制是非常有利的。[5]在使用LCCM系統(tǒng)的時(shí)候要注意各個(gè)部門之間的配合，找出費(fèi)用管理之間的細(xì)小特點(diǎn)和規(guī)律，使之可以再實(shí)際工程中進(jìn)行操作來(lái)確保效率。

LCCM在高速公路工程中所占的優(yōu)勢(shì)主要有一下幾個(gè)方面：一、幫助管理人員熟透掌握各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出；二、使全壽命周期中所占用的時(shí)間比重達(dá)到合理化，通常運(yùn)用在復(fù)雜的高速公路工程中；三、使全壽命周期的各個(gè)功能詳盡可以使得彼此的關(guān)系改善，促進(jìn)費(fèi)用合理化運(yùn)用、利益達(dá)到最大化以及減少支出。

五、結(jié)語(yǔ)

高速公路工程集成管理是以控制論、系統(tǒng)論作為它的支持依據(jù)。充分合理運(yùn)用工程系統(tǒng)、階段和管理工作的集成，從而實(shí)現(xiàn)全壽命周期的最優(yōu)化。本文章對(duì)一些關(guān)鍵性的理論依據(jù)以及方法做出了深層次的研究，雖然在其他內(nèi)容中由于篇幅的限制使得不能夠展現(xiàn)，即便如此對(duì)于某些特定的工程然是具有參考價(jià)值的。

參考文獻(xiàn)

[1]樂(lè)云 崇丹 蔣衛(wèi)平;大型復(fù)雜群體項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(PBS)概念與方法研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2010年02期

[2]羅璨 吳飛 湯明松 王瓊梅;“某工程C地塊二標(biāo)段基礎(chǔ)工程”成本分析及控制[J];四川建筑科學(xué)研究;2011年02期

[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全壽命期設(shè)計(jì)流程和準(zhǔn)則研究[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2010年01期

第4篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵詞】：水利工程;質(zhì)量控制;重要性;方法策略

一、我國(guó)水利工程的概述

1、水利工程的定義及修建水利工程的目的

定義:對(duì)自然界的地表水和地下水進(jìn)行控制、治理、調(diào)配、保護(hù),開(kāi)發(fā)利用,以達(dá)到除害興利的目的而修建的工程。

目的:水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災(zāi)害,并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配,以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。

2、我國(guó)水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)幅員遼闊,境內(nèi)江河、湖泊等水源豐富,擁有著得天獨(dú)厚的水利資源,但由于我國(guó)在發(fā)展初期只注重經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而犧牲了環(huán)境資源,造成了水利資源的不合理、不充分利用現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來(lái),國(guó)家逐漸意識(shí)到了水利資源對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要性,加大了對(duì)水利資源的重視力度和建設(shè)投入,僅2009年中央對(duì)水利設(shè)施投資規(guī)模就達(dá)1427億元。這也就進(jìn)一步地帶動(dòng)了我國(guó)的水利工程的發(fā)展,致使我國(guó)的水利工程如雨后春筍般大量涌現(xiàn),但是值得注意的是隨著水利工程數(shù)量的增多,工程的質(zhì)量問(wèn)題也隨之突顯,尤其是一些中小型水利工程,如何加大水利工程質(zhì)量的控制力度,改進(jìn)項(xiàng)目管理體制,提高工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全同時(shí)還直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

二、水利工程建造的特點(diǎn)及其質(zhì)量控制的重要性:

水利工程除了工程量大、投資多、工期較長(zhǎng)之外,還具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

1、工作條件復(fù)雜

水利工程所涉及的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工以及管理等各方面都具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,不能分散地、孤立地看待水利工程建造過(guò)程中的問(wèn)題;

①受自然條件制約,施工難度大。水利工程的施工條件復(fù)雜,對(duì)水工建筑物的性能有特殊要求,需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質(zhì)量;

②效益大,對(duì)環(huán)境影響也大。例如:丹江口水利樞紐建成后,一方面,其在防洪、發(fā)電、灌溉、航運(yùn)和養(yǎng)殖等效益十分顯著,如在防洪方面,大大減輕了漢江中、下游的洪水災(zāi)害;裝機(jī)容量90萬(wàn)KW,自1968年10月開(kāi)始發(fā)電至1983年底已發(fā)電524億KW•h,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)34億元,相當(dāng)于工程總造價(jià)的四倍;另一方面,由于水庫(kù)水位抬高,在庫(kù)區(qū)內(nèi)造成淹沒(méi),需要移民和遷建,由于水質(zhì)、水溫、濕度的變化,改變了庫(kù)區(qū)小氣候并使附近的生態(tài)平衡發(fā)生變化等等

③失事后果嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái)全世界每年的垮壩率雖較過(guò)去有所降低,但仍在0.2%左右。1975年8月我國(guó)河南省遭遇特大洪水,加之板橋、石漫灘兩座水庫(kù)垮壩,使下游1100萬(wàn)畝農(nóng)田受淹,京廣鐵路中斷,死亡達(dá)9萬(wàn)人,損失慘重;

2、水利工程質(zhì)量控制的重要性:

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于:其不但會(huì)影響建筑物的壽命和效益,而且會(huì)影響改建和維修的費(fèi)用,更嚴(yán)重的是一旦失事,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及生命財(cái)產(chǎn)會(huì)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失,因此,水利工程施工必須保證施工質(zhì)量,促進(jìn)水資源的合理和可持續(xù)利用,保障經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、水利工程的質(zhì)量控制任務(wù)、方法與措施

施工質(zhì)量控制的中心任務(wù),是要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和事后控制。

1、加強(qiáng)監(jiān)管力度,明確工程質(zhì)量追責(zé)制和終身負(fù)責(zé)制;

各級(jí)主管部門應(yīng)加大對(duì)水利工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管和巡查力度,明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任,全面落實(shí)工程質(zhì)量追責(zé)制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,按照水利規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,問(wèn)責(zé)到人、嚴(yán)懲不待。

2、嚴(yán)格遵照水利工程建設(shè)審批制度和程序;

所有水利工程都必須嚴(yán)格遵照和執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件的要求,嚴(yán)把工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口,嚴(yán)格按程序辦事不得越級(jí)、超范圍審批,未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工。同時(shí)應(yīng)加大工程的質(zhì)量評(píng)定,工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn),未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。

3、建立與完善全面質(zhì)量管理制度;

水利工程的質(zhì)量控制應(yīng)確保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可,其中事先控制是質(zhì)量控制的主要部分,其在做好事先預(yù)案的基礎(chǔ)上可以消除工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患,保障工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工;事中控制就是工序控制,它是保證工程質(zhì)量的有效手段;事后控制更多地關(guān)注于工程竣工后的查驗(yàn),是質(zhì)量控制的最后一道屏障。強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的全過(guò)程、全員、全方位的質(zhì)量管理。

4、確定工程監(jiān)理的細(xì)則和目標(biāo),明確監(jiān)理責(zé)任制;

根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人必須委托社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、管理。水利工程的質(zhì)量關(guān)系重大,更應(yīng)該根據(jù)工程要求確定工程監(jiān)理的細(xì)則和目標(biāo),明確監(jiān)理責(zé)任制。對(duì)各關(guān)鍵部位、工序、階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定,提高工程建設(shè)的科學(xué)性,保證投資效益的發(fā)揮,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

5、嚴(yán)格規(guī)范和實(shí)行水利工程的招投標(biāo)制;

根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定和文件,嚴(yán)格規(guī)范和實(shí)行水利工程建設(shè)的招標(biāo)投標(biāo)行為,盡量采取公開(kāi)招標(biāo),同時(shí)加大監(jiān)管的力度,保證招標(biāo)投標(biāo)的真實(shí)性和有效性,做好標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)方法的保密性工作。從而保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo),為工程質(zhì)量做好鋪墊。

6、嚴(yán)把技術(shù)管理關(guān),狠抓人才建設(shè)關(guān);

水利工程的施工單位應(yīng)該嚴(yán)把工程的技術(shù)管理關(guān),建立包括:技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度在內(nèi)的技術(shù)管理體系。同時(shí)加強(qiáng)水利工程專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),充分利用專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí),并注重與外界的溝通與聯(lián)系,借鑒成功的工程案例等,進(jìn)而提高工程質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]侯鴻飛,《水利工程施工與質(zhì)量控制簡(jiǎn)析》,黃河水利出版社,2009年08月出版;

第5篇：工程管理方法論范文

工程管理、現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新；

【中圖分類號(hào)】TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整個(gè)建筑企業(yè)都是最為核心的一部分內(nèi)容，一個(gè)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景很大部分都決定于建筑工程質(zhì)量的好壞。所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，在建筑管理上采用科學(xué)管理方法，并在原有的方法上進(jìn)行突破、創(chuàng)新，來(lái)提高整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2我國(guó)建筑工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源、對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。由于我國(guó)建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時(shí)間也比較短，并且缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究和探討。目前我國(guó)建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國(guó)建筑工程存在的主要弊端有以下幾點(diǎn)：

1.1建筑管理體制不健全

建筑管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理上尤為突出的一點(diǎn)，我國(guó)大部分工程為了減少開(kāi)支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數(shù)量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個(gè)人身兼數(shù)職。一個(gè)健全的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)數(shù)量的人員。

1.2管理制度落實(shí)不到位

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方對(duì)建筑行業(yè)都加強(qiáng)了監(jiān)督和管理力度。同時(shí)相繼出臺(tái)了一些建筑管理制度和相關(guān)規(guī)定。但是這些制度和管理規(guī)定在下發(fā)到各個(gè)建筑單位的后，大多數(shù)都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應(yīng)用來(lái)應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)這種建筑制度浮于表面，難以深入的現(xiàn)象，各級(jí)部門要加大落實(shí)建筑管理制度，把建筑管理制度應(yīng)用到真實(shí)的建筑施工當(dāng)中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受傳統(tǒng)的建筑環(huán)境和理念影響，管理模式都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的商業(yè)化現(xiàn)代化管理。他們認(rèn)為過(guò)去我們的祖先沒(méi)有計(jì)算機(jī)等一些先進(jìn)的設(shè)備同樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理并不是很重要的一部分，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3我國(guó)建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點(diǎn)

1.1去除傳統(tǒng)管理理念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，各個(gè)部門的設(shè)置都要相對(duì)齊全，像建立施工管理部門、技術(shù)分析部門、市場(chǎng)合同部門。在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量都要進(jìn)行有效地管理。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理模式。還有我們應(yīng)該摒棄只重視施工進(jìn)度不重視施工質(zhì)量的舊觀念。推行項(xiàng)目工程問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)工藝的引進(jìn)，并結(jié)合我國(guó)自身的施工技術(shù)特點(diǎn)，制定適應(yīng)我國(guó)施工技術(shù)的規(guī)定和法則，同時(shí)各監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)規(guī)則和法則的落實(shí)，切勿是之成為一紙空文，同時(shí)施工單位也要對(duì)施工員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工按施工規(guī)定和法則進(jìn)行施工操作。除了以上施工單位同時(shí)還有很好把合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無(wú)法相互銜接。

1.2提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)部門監(jiān)管力度

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，要樹(shù)立起員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，同時(shí)完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)于人才短缺的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)已有員工的專業(yè)素質(zhì)外，還必須積極的引進(jìn)人才，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)要不斷的引進(jìn)并加以學(xué)習(xí)運(yùn)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們通過(guò)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風(fēng)。施工單位為了能夠確保施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問(wèn)責(zé)機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)成本管理工作和質(zhì)量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內(nèi)容，施工單位要完善成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，并確定成本管理的目標(biāo)。同時(shí)制定合理的方案，對(duì)施工中的成本管理提供一定的幫助和指導(dǎo)。同時(shí)在施工技術(shù)上也要加強(qiáng)創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術(shù)支持。成本管理的工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行考察，及時(shí)了解施工工程的進(jìn)程，同時(shí)要檢查成本目標(biāo)的實(shí)行情況，并一一進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)對(duì)員工的質(zhì)量管理教育也是非常重要的，要樹(shù)立起員工質(zhì)量管理意識(shí)。還有要樹(shù)立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

第6篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前施工的要求，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)之下，各種先進(jìn)的理論和管理措施在建筑工程中的應(yīng)用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關(guān)鍵因素。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，是設(shè)計(jì)到各個(gè)因素和學(xué)科的過(guò)程，其應(yīng)用和綜合各種理念進(jìn)行分析，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工理論進(jìn)行分析與總結(jié)控制其發(fā)展中的響應(yīng)手段和響應(yīng)措施。通過(guò)實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來(lái)增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯(lián)系，第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越高。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

第7篇：工程管理方法論范文

設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價(jià)的重要階段。在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理人員需要密切配合設(shè)計(jì)人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計(jì)階段，要按照可行性研究報(bào)告及投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計(jì)方案；在施工圖設(shè)計(jì)階段，要按照審批的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析，確定施工圖設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要方法是通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；同時(shí)，推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。

一、價(jià)值工程分析

運(yùn)用價(jià)值工程與限額設(shè)計(jì)，是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的兩個(gè)有效手段。

其中，價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，在現(xiàn)代社會(huì)，更多地被應(yīng)用到優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中。通常將已有設(shè)計(jì)從功能和成本兩個(gè)不同的角度進(jìn)行精密的分析比較，運(yùn)用價(jià)值的理念，計(jì)算設(shè)計(jì)方案的價(jià)值系數(shù)，找出可以改進(jìn)的對(duì)象，提高其產(chǎn)品功能，降低其消耗成本，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的效果。

價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)中的運(yùn)用過(guò)程實(shí)際上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過(guò)程。具體地說(shuō)，就是分析功能與成本的關(guān)系，以提高建設(shè)工程的價(jià)值系數(shù)。工程設(shè)計(jì)人員要以提高價(jià)值為目的，以功能為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

但在實(shí)際中，這種以功能分析為核心，更多地提倡技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)優(yōu)選方法，并不經(jīng)常被設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)所使用，在精準(zhǔn)客觀的計(jì)算數(shù)據(jù)面前，投資者往往更加盲目地相信自己的主觀判斷。

二、限額設(shè)計(jì)分析

限額設(shè)計(jì)，是指初步設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)范圍內(nèi)以及投資估算額度內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，施工圖在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算額度內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

然而，投資者在追求項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)的過(guò)程中，往往授意可行性研究報(bào)告編制單位將項(xiàng)目投資估算數(shù)額被壓縮到最低。此時(shí)，投資估算的正確性不能得到保證，再過(guò)分地追求將工程設(shè)計(jì)限制在這個(gè)金額范圍內(nèi)，就會(huì)直接導(dǎo)致施工中頻繁發(fā)生設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)中降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)不良后果。

其一，為保證將工程造價(jià)控制于限額內(nèi)，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中采用工藝較為落后但價(jià)格相對(duì)低廉的建筑材料。而建設(shè)方為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖與建筑更為優(yōu)良的使用功能，施工階段就必然不斷地發(fā)生設(shè)計(jì)變更。例如，施工中，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行采買的木質(zhì)樓梯扶手，雖然單位長(zhǎng)度價(jià)格便宜，但安裝和維修都要更消耗人工，于是，在施工單位合理化建議下，業(yè)主又要重新要求設(shè)計(jì)單位將木質(zhì)樓梯扶手變更為不銹鋼樓梯扶手欄桿。

二是盲目追求限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)重者就會(huì)在降低工程成本的同時(shí)也降低了工程質(zhì)量，影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

例如，河北省某地區(qū)的某高檔住宅小區(qū)項(xiàng)目，框架結(jié)構(gòu)，23層，檐高近70米。外部裝修采用石材幕墻，為了將工程造價(jià)控制在規(guī)定的額度以內(nèi)，幕墻所用30mm厚高密度的花崗巖石材板居然設(shè)計(jì)使用短槽式懸掛，我們知道，鋼銷式、通槽式、短槽式、背栓式等都是石材的常用的干掛方式，其中，設(shè)計(jì)單位選擇了成本較低的短槽式，這樣雖然從工程造價(jià)上來(lái)看，成本被降低不少，但同時(shí)，外裝飾的安全性也被大大的降低了。而在咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位以后，我們才知道，由于業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)有非常嚴(yán)格的限額要求，所以只能放棄牢靠穩(wěn)定，但成本較高的背栓式干掛方案。據(jù)了解，該工程在施工中最終發(fā)生了石材干掛形式的變更。

所以，不考慮投資估算額的科學(xué)性，片面追求限額設(shè)計(jì)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程安全及工程質(zhì)量造成一定影響。

三、保守設(shè)計(jì)的現(xiàn)象分析

大多數(shù)工程設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是以建筑工程概算造價(jià)為基數(shù)進(jìn)行計(jì)取，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，毫無(wú)工程參與意識(shí)，沒(méi)有對(duì)工程投資負(fù)責(zé)的態(tài)度，而委托方的工程造價(jià)管理人員又沒(méi)有提前介入到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，那么，就很可能會(huì)在已經(jīng)滿足使用功能和保證結(jié)構(gòu)安全的前提下出現(xiàn)設(shè)計(jì)浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得不到控制，工程造價(jià)虛高。

在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，往往建筑工程的實(shí)用性、建筑結(jié)構(gòu)的安全性、施工技術(shù)的先進(jìn)性、新建生產(chǎn)線提高的產(chǎn)值才是設(shè)計(jì)人員更為注重的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，建筑工程設(shè)計(jì)擁有了較高的結(jié)構(gòu)安全可靠度，但是卻沒(méi)有合理的控制工程造價(jià)。

四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作的重要性不言而喻，然而，長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理卻沒(méi)有能夠引起我國(guó)工程建設(shè)相關(guān)人員的重視，往往將更多的精力投入到施工過(guò)程與工程竣工結(jié)算中，使得工程造價(jià)管理工作失去了原本應(yīng)當(dāng)具有的主動(dòng)性與前瞻性，致使在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)節(jié)約的大部分投資被無(wú)端浪費(fèi)。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的提前介入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)管理

我們提倡工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，即審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款，對(duì)于工程項(xiàng)目策劃決策階段的造價(jià)控制重視不夠。要有效控制工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段[6]。

2）主動(dòng)控制,以取得令人滿意的結(jié)果

長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策。在工程建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當(dāng)然是有意義的。但問(wèn)題在于，這種立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—在糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，因?yàn)檫@樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。

為了盡可能減少以至避目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目造價(jià)管理，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)的影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

3）運(yùn)用價(jià)值原理優(yōu)化設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程可降低造價(jià)25%-40%，具有顯著的效果。價(jià)值工程法主要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，研究如何以最低的全壽命期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本和質(zhì)量管理一味強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量的不足，有利于解決建筑業(yè)中長(zhǎng)期存在的工期長(zhǎng)、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、造價(jià)高的問(wèn)題。在建設(shè)工程施工階段應(yīng)用該方法來(lái)提高建設(shè)工程價(jià)值的作用是有限的。要使建設(shè)工程的價(jià)值能夠大幅度提高，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須首先在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程法，使建設(shè)工程的功能與成本合理匹配。也就是說(shuō)，在設(shè)計(jì)中要善于應(yīng)用價(jià)值工程的原理和方法，在保證建設(shè)工程功能不變或功能改善的情況下，力求節(jié)約成本，以設(shè)計(jì)出更加符合用戶要求的產(chǎn)品。

價(jià)值工程是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價(jià)值工程法一般分三個(gè)步驟進(jìn)行：評(píng)定各設(shè)計(jì)對(duì)象的技術(shù)分?jǐn)?shù)和經(jīng)濟(jì)分?jǐn)?shù)；計(jì)算各設(shè)計(jì)對(duì)象的技術(shù)指數(shù)和經(jīng)濟(jì)指數(shù)；計(jì)算各設(shè)計(jì)對(duì)象的幾何平均值,從中進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的最有效手段

第8篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；效益

建筑工程量大，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來(lái)，因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi)數(shù)量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失；因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此，必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理，從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。

（1）制定質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量控制；為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過(guò)程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化對(duì)人的管理；作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工過(guò)程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素的能力。首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員；其次，以個(gè)人專長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)；再次，對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問(wèn)責(zé)制度。

（3）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制；建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購(gòu)人員，挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu)；另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收，并且要對(duì)材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運(yùn)送路線，施工中，落實(shí)材料管理的責(zé)任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，搞好材料平衡。

（4）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制；設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率，一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣，另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此，機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備；其次也要選擇優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確，保養(yǎng)良好，就能夠降低磨損、提高工效、延長(zhǎng)壽命，具體而言要做到如下幾點(diǎn)；首先，使用正確是工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的中心環(huán)節(jié)。操作人員在操作前必須明確操作注意事項(xiàng)、技能要求 、崗位責(zé)任等多方面內(nèi)容。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng)，這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備工作效率的充分發(fā)揮起著關(guān)鍵作用。根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的不斷改進(jìn)的要求制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實(shí)施。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、、緊固和維護(hù)；實(shí)行設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)；設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保正常使用；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，使設(shè)備的所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定的要求；同時(shí)要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護(hù)措施。

（5）推行樣板管理推行；建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，供施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段。通過(guò)樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購(gòu)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和進(jìn)行防治。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查；對(duì)違章操作，不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù)；對(duì)重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；對(duì)成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須就地解決，嚴(yán)重的問(wèn)題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，以確保工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是采取一定的措施，保證目標(biāo)工期（合同工期）順利實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目按期竣工。這就要求進(jìn)度控制要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃，是確定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到竣工為止的全部主要的施工過(guò)程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，做好施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制，應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面：

（1）制定切實(shí)可行的施工方案；施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論，制定切實(shí)可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程之間的關(guān)系（或工序），繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期），并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)；為了掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度及預(yù)期完成時(shí)間，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的方法是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生的偏差及原因，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況。現(xiàn)場(chǎng)管理人員從準(zhǔn)備工作開(kāi)始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第9篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）10011801

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模也逐年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等方面的特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理也提出了新標(biāo)準(zhǔn)。

1 明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，都具有一些不確定的因素，這些因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者是間接的影響。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的存在是普遍的、客觀的。工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都存在，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目是社會(huì)性的生產(chǎn)活動(dòng)，項(xiàng)目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會(huì)為項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)一些不確定的因素，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素一直存在，并且這一風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素，但是能對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，所以，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上面又凸顯了一定的能動(dòng)性。另外，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)按照實(shí)際的工程項(xiàng)目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢(shì)。

2 做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估方面的工作

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別，指的是在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中有肯才能夠出現(xiàn)的，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入實(shí)際的調(diào)研分析，并對(duì)其作出科學(xué)合理的判斷，進(jìn)而能做到對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法，包含財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、專家調(diào)查法等等，在工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)周期逐漸加長(zhǎng)的情況下，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法一般是交叉使用。但是對(duì)工程項(xiàng)目具有可變性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是比較困難的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)辨別，需要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程做到全面與動(dòng)態(tài)，更新工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辨別工具和辨別技術(shù)。

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中的因素實(shí)行科學(xué)的分析，并經(jīng)過(guò)分析之后確定工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、影響的范圍與程度等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，并努力做到在單一風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的基礎(chǔ)上，考慮多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的綜合性影響，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并提出有效的對(duì)策來(lái)作為管理的依據(jù)。常見(jiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有安全檢測(cè)法、風(fēng)險(xiǎn)初步分析法等等。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法需要占有大批的統(tǒng)計(jì)資料，并按照工程項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)更新，提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性。

3 選擇科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作

3.1選擇科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

所有的工程項(xiàng)目造價(jià)中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)我們面對(duì)實(shí)際的情況時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的處理人員需要對(duì)不同的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的策略。在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程中，按照不同的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)選取不同的策略，這樣才能進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害降低到最小的程度，確保工程項(xiàng)目建設(shè)單位能夠獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略主要包含風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、自留、控制以及轉(zhuǎn)移等幾種情況。在對(duì)工程造價(jià)中的策略進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要對(duì)策略進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，重點(diǎn)是看其利弊，進(jìn)而才能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，選取合適的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.2做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)事件，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與其并不是都可以通過(guò)識(shí)別來(lái)獲得的，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)事件要根據(jù)工程的實(shí)際來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)期。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理工作分成兩部分，一部分是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理，這主要是出現(xiàn)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估階段，對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行事先處理，特別是其中出現(xiàn)的非常重要的危險(xiǎn)因子，要優(yōu)先進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)事件的前處理方法，主要包含風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、遏制以及轉(zhuǎn)移方案。另一部分是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理，也就是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理，一般情況下，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后處理的方法是：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)方案、容忍方案、分擔(dān)方案、削減方案以及化解方案等等。

總之，采用科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為工程項(xiàng)目的順利完工保駕護(hù)航，在實(shí)際的操作過(guò)程中，需要明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)、做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估方面的工作、選擇科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作等切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，從根本上降低工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］王奎.工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］. 價(jià)值工程，2011，（12） .

［2］黃林春.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的決策階段工程造價(jià)控制研究［J］. 施工技術(shù)，2010，（06）.