施工精細(xì)化管理要求精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工精細(xì)化管理要求主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工精細(xì)化管理要求范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理 措施

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在施工項(xiàng)目過程中必需實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強(qiáng)施工安全與質(zhì)量的優(yōu)化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，是確保施工項(xiàng)目建設(shè)的基本要求。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是精益求精；準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息、方法與決策；細(xì)：細(xì)是管理與執(zhí)行細(xì)化；嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

在房屋建筑工程施工中的精細(xì)化管理，主要是指在施工全過程中，對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全的全面、細(xì)致的控制與管理。精細(xì)化管理的目標(biāo)是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域精細(xì)化管理的目的是建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境，提高項(xiàng)目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。

2、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，易導(dǎo)致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實(shí)行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個(gè)項(xiàng)目如果能夠真正管細(xì)管好，可產(chǎn)生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細(xì)化管理的實(shí)施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實(shí)行建筑工程施工精細(xì)化管理，首先能夠建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高項(xiàng)目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項(xiàng)目施工精細(xì)化管理有助于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效監(jiān)管施工計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理的具體措施

3.1 組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理

建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的保證。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工單位為履行合同任務(wù)而組建的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標(biāo)控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同要求和工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式。

從事工程項(xiàng)目管理的員工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建要按照預(yù)定的控制目標(biāo)配備滿足合同要求的、專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員，充實(shí)到各目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)，并確定其各自職責(zé)和目標(biāo)，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機(jī)構(gòu)中一般設(shè)置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個(gè)層次，并配備技術(shù)能力出眾，專業(yè)知識(shí)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)人員。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的精細(xì)化管理上要做到：

⑴嚴(yán)格施工班組的選用和管理。施工班組精細(xì)化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工班組素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對(duì)施工班組管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

⑵提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)要多思考，多學(xué)習(xí)，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；能顧及項(xiàng)目工作的各個(gè)方面，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。

⑷加強(qiáng)員工崗位精細(xì)化管理教育，建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工精細(xì)化管理的意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)。

3.2 施工管理體系的管理

項(xiàng)目部應(yīng)樹立“以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念，建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項(xiàng)目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》等精細(xì)化管理制度，明確各部門精細(xì)化管理要點(diǎn)，具體到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容包括：

⑴健全和完善質(zhì)量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標(biāo)工作細(xì)化分解到工序，并突出工作重點(diǎn)。合理設(shè)定工作目標(biāo)，讓員工嚴(yán)格按照各種管理細(xì)則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

⑵落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理思想。將質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任量化、分解、落實(shí)，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

⑶制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真落實(shí)。用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃，促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化與精細(xì)化。

第2篇：施工精細(xì)化管理要求范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理方向；精細(xì)化管理

一、何為物資精細(xì)化管理

施工企業(yè)物精細(xì)化管理的重點(diǎn)毫無疑問就是在精細(xì)化這三個(gè)字上，所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上指的就是對(duì)施工企業(yè)的物資進(jìn)行精準(zhǔn)、快捷、詳細(xì)的管理，通過這種精細(xì)管理方式來減少對(duì)施工物資的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理事實(shí)上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細(xì)化管理需要企業(yè)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。從當(dāng)前的企業(yè)物資管理情況來看，走精細(xì)化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。

二、物資精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

我國(guó)對(duì)于施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中精細(xì)化的理念實(shí)際上是研究甚少的，自然精細(xì)化的發(fā)展水平也比較低。實(shí)際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細(xì)化管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）物資需求計(jì)劃成為精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)，客戶的實(shí)際需求成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)。施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項(xiàng)目部門的需要，要和項(xiàng)目的整體情況想適應(yīng)，因此項(xiàng)目部門才是物資管理的原始動(dòng)力。（2）客戶化服務(wù)是以項(xiàng)目部門為核心的。可以說項(xiàng)目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的。在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實(shí)際上都是企業(yè)內(nèi)部的客戶，他們之間實(shí)際上是上下級(jí)服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動(dòng)。（3）精細(xì)化管理要求在物資供應(yīng)的時(shí)候要做到精準(zhǔn)、迅速。所謂的精準(zhǔn)、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行及時(shí)的反映和整理。

三、物資精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

在進(jìn)行施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的時(shí)候，需要根據(jù)具體的情況，對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)分，對(duì)施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分主要又依據(jù)兩個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行。首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。其次是物資的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度。所謂的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場(chǎng)供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠(chéng)信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來進(jìn)行確定。通常來說，通過對(duì)施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的物資管理情況

想要對(duì)施工企業(yè)物資管理進(jìn)行精細(xì)化，就需要對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行改革。當(dāng)前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

（一）施工企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視不夠

施工企業(yè)通?？梢哉J(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。實(shí)際上物資管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個(gè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障。在實(shí)踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點(diǎn)幾乎全部放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，對(duì)物資管理的要求通常只停留在能夠按時(shí)供應(yīng)施工所需要的物資就而已。

（二）缺乏專業(yè)的物資管理人員

正如前面所言，我國(guó)對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國(guó)施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。當(dāng)前由于企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實(shí)際工作水平比較低，即使有心做好、改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

五、企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理的主要措施

（一）高層重視并且領(lǐng)導(dǎo)員工參與物資精細(xì)化管理工作

從前面對(duì)我國(guó)施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個(gè)原因是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)物資管理工作的忽視。

（二）完善的物資管理規(guī)范制度

完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進(jìn)行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業(yè)想要讓物資精細(xì)化管理工作更有效的進(jìn)行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對(duì)采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收、保管、配送、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范。

（三）強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)的信息化程度也會(huì)越來越高。當(dāng)前，在社會(huì)的許多方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，并且實(shí)踐表明信息化對(duì)其發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

六、總結(jié)

總而言之，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當(dāng)前，施工企業(yè)走精細(xì)化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細(xì)化管理模式對(duì)于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]謝誠(chéng).試論施工企業(yè)物資管理的方向――精細(xì)化管理之路[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（14）：109-110.

第3篇：施工精細(xì)化管理要求范文

關(guān)鍵詞 ：土木工程；精細(xì)化；管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤(rùn)最大化的一種管理模式。簡(jiǎn)而言之，精細(xì)化管理就是精益求精。精細(xì)化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢(shì)，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細(xì)化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。

一、土木建筑精細(xì)化管理的相關(guān)理論

精細(xì)化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標(biāo)，精細(xì)化管理主要有四個(gè)特征，其一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性，要求企業(yè)在每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細(xì)化，為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。其二，精細(xì)化管理要求不斷改進(jìn)和完善管理流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細(xì)化管理。精細(xì)化管理流程體系應(yīng)是一項(xiàng)提供工程，所以要充分考慮精細(xì)化管理各流程點(diǎn)的配合，實(shí)現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細(xì)化管理沒有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升。在精細(xì)化管理的推進(jìn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度，高度重視精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理的方式方法，推動(dòng)精細(xì)化管理持續(xù)發(fā)展。其四，精細(xì)化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

精細(xì)化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中。精細(xì)化管理包括五個(gè)主要部分：其一，精細(xì)化的管理操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算以及精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃。精細(xì)化的操作是指企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守一定的規(guī)范，這樣才能夠保證企業(yè)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化。其二，企業(yè)管理的精細(xì)化控制也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，精細(xì)化控制要求企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)有計(jì)劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過程，企業(yè)管理中控制好過程就能增強(qiáng)參與人員的責(zé)任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三，精細(xì)化的核算，要求企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的核算，這是管理者認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段，通過精細(xì)化的核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。其四，精細(xì)化的分析，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個(gè)角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，這是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提和依據(jù)，也是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。其五，精細(xì)化的規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，但卻是容易被忽略的重要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃。精細(xì)化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標(biāo)和計(jì)劃都應(yīng)該使科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。

二、當(dāng)前土木建筑工程施工管理中存在的主要問題

首先，當(dāng)前我國(guó)土木建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)不到位，新人較多，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責(zé)，不能按照施工操作和施工流程進(jìn)行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑施工管難以有序進(jìn)行。其次，國(guó)內(nèi)土木建筑工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位，缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行現(xiàn)代化的、立體化的、全過程的監(jiān)理，施工過程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對(duì)策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計(jì)方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。

三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精細(xì)化管理水平

1.做好建筑材料精細(xì)化管理

材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，搞好材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購(gòu)管理。依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購(gòu)管理計(jì)劃，確定購(gòu)買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購(gòu)控制目標(biāo)和措施。做好市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠(chéng)信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評(píng)審采購(gòu)的報(bào)價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作，通過市場(chǎng)調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，選擇性價(jià)比最好的材料購(gòu)買。對(duì)所購(gòu)買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾正措施。

2.土木建筑施工人力資源精細(xì)化的管理

人力資源管理是土木建筑工程精細(xì)化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能夠?yàn)橥聊窘ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有針對(duì)性，培訓(xùn)方式應(yīng)具有多樣化特點(diǎn)，一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點(diǎn)制定靈活的培訓(xùn)體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個(gè)人都能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng)。再次，加強(qiáng)員工長(zhǎng)信激勵(lì)強(qiáng)度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合，使用各種方法來不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個(gè)人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長(zhǎng)處。

3.做好施工過程的精細(xì)化管理

在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進(jìn)行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是建立土木工程目標(biāo)成本責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成成本進(jìn)行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細(xì)則，將成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過程中成本費(fèi)用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會(huì)影響到整個(gè)成本管理的運(yùn)行，成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作：制定科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，有效衡量成本控制績(jī)效，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。

參考文獻(xiàn)

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].碩士畢業(yè)論文，2012.

[2]趙素橋,牛淑金,李愛華.推行工程精細(xì)化管理全面提升工程管理整體水平[J].海河水利，2011.

[3]李樹史.無為大堤河道工程精細(xì)化管理探索與實(shí)踐[J].江淮水利科技，2012.

第4篇：施工精細(xì)化管理要求范文

關(guān)鍵詞：電力施工，精細(xì)化管理，進(jìn)度精細(xì)化，安全精細(xì)化，質(zhì)量精細(xì)化

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

所謂精細(xì)化管理的就是企業(yè)以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的為前提，以管理流程系統(tǒng)化為保證，以資料記錄為標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)效率和效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理的項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范和控制。電力施工企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型常規(guī)管理向集約化深入管理轉(zhuǎn)變的重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖掘、堵塞漏洞等措施，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向管理要利潤(rùn)。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化也是企業(yè)追求完美的標(biāo)志，是企業(yè)努力超越、追求卓越的體現(xiàn)，更是新時(shí)期電力施工企業(yè)的目標(biāo)和方向。

二、電力施工企業(yè)精細(xì)化管理的理論框架

1、精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理中最有名的是“五精四細(xì)”論?！拔寰敝傅氖牵壕A、精髓、精品、精通、精密?！八募?xì)”指的是細(xì)分對(duì)象，細(xì)分職能和崗位，細(xì)化具體工作，細(xì)化到管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、精細(xì)化管理的原則

精細(xì)化管理也不是隨心所欲的，它也有自己的一套原則。就電力施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為化繁為簡(jiǎn)，專注細(xì)節(jié)；流程管理，注重細(xì)節(jié)；細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣。

3、精細(xì)化管理的特征

電力施工精細(xì)化管理特征主要是“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”。“精”是指施工中抓質(zhì)量、求精品；“準(zhǔn)”是指在施工中抓進(jìn)度、保工時(shí)；“細(xì)”是指把現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做細(xì)，流程管理做細(xì)；“嚴(yán)”是指要嚴(yán)格電力施工管理制度和流程的執(zhí)行和控制。

三、電力施工企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)

1、當(dāng)前電力施工企業(yè)管理中常見的問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)用電和居民電力需求不斷提高，電力施工企業(yè)也在迅速穩(wěn)步發(fā)展。而電力施工中往往具有投資較大，建設(shè)復(fù)雜，涉及規(guī)范制度多，目標(biāo)控制繁雜等特點(diǎn)。因此，電力施工管理中很多問題急需實(shí)施管理上的精細(xì)化。例如：1）、施工過程中因工程需要，設(shè)計(jì)監(jiān)理同意，施工內(nèi)容有了變更，施工人員也及時(shí)跟進(jìn)變更施工方案，但未及時(shí)聯(lián)系成本決算人員，沒有實(shí)現(xiàn)管理信息化看，導(dǎo)致最后工程決算費(fèi)用偏低，成本增加。2）、在施工初期，由于物資人員與施工人員溝通不及時(shí)，沒有執(zhí)行流程化，導(dǎo)致施工中因物資到貨問題影響施工進(jìn)度。3）、施工過程資料不細(xì)致，缺少原始資料和記錄，沒有執(zhí)行流程化的事情定量化、信息化；導(dǎo)致發(fā)生問題不能為查明原因、解決問題，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供分析資料和證據(jù)，甚至于部門之間互相推諉、扯皮、爭(zhēng)執(zhí)，而問題遲遲得不到解決。

2、電力施工企業(yè)精細(xì)化管理的操作

正要以上種種待解決的問題出現(xiàn)，電力施工企業(yè)精細(xì)化管理一經(jīng)提出，就獲得了很多行業(yè)和管理部門的的首肯和支持。施工企業(yè)精細(xì)化管理的操作主要步驟是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。具體就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任化明確化，同時(shí)將日常工作責(zé)任到人，每個(gè)員工都盡職盡責(zé)，也是企業(yè)更好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如日常施工資料的收集這個(gè)簡(jiǎn)單行為，有了流程化，有個(gè)專人專責(zé)管理，避免了資料遺失或者不全的情況，也使得后期信息化數(shù)據(jù)的管理順利進(jìn)行。

3、電力施工企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)措施

1）電力施工企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理

成本管理就是最大限度的多增收少支出。而電力施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理首先要做好支付工作，按照合同條款和工作量清單把應(yīng)從業(yè)主那里支付的工程款最大限度的、及時(shí)的支付回來；其次做好索賠工作，認(rèn)真細(xì)致的把合同研究透，把有利于自己的條款最大限度的活用到位；再次是根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤進(jìn)度款到賬情況；最后做好工程決算審計(jì)工作。

2）電力施工企業(yè)實(shí)施進(jìn)度精細(xì)化管理

想要精細(xì)化的管理進(jìn)度，必須緊抓計(jì)劃安排。企業(yè)可以增加項(xiàng)目考核，同時(shí)要求施工負(fù)責(zé)人以月度計(jì)劃、周計(jì)劃為抓手，以周生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)為主線，細(xì)化各個(gè)工程進(jìn)度。

在具體施工中可以同時(shí)跟蹤時(shí)間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項(xiàng)指標(biāo)，將兩種進(jìn)度跟蹤方法配合使用。在掌握了實(shí)際進(jìn)度及其與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況后，才可以對(duì)項(xiàng)目將來的實(shí)際完成時(shí)間做出預(yù)測(cè)，同時(shí)積極地尋找偏差原因加以持續(xù)優(yōu)化，才能最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理不僅是時(shí)間因素，還受到其他各個(gè)因素的影響，例如天氣因素，物資因素、工作復(fù)雜度，工作量臨時(shí)變更等。因此，在制定計(jì)劃時(shí)更要精細(xì)化統(tǒng)籌考慮，才能更準(zhǔn)確的控制項(xiàng)目進(jìn)度。

3）電力施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理

工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)的生命。電力施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的頭等大事。首先要建立全面的質(zhì)量管理機(jī)制，全企業(yè)、全員、全過程參與質(zhì)量管理；之后根據(jù)工程實(shí)際情況，建立健全的工程質(zhì)量管理組織，如生產(chǎn)管理、物資管理、機(jī)械管理、安全質(zhì)量管理等；其次各個(gè)崗位的人員必須能勝任自己的工作；再次機(jī)械設(shè)備配備上必須滿足工程的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求；最后必須建立健全的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理流程，使每個(gè)人員干活有目標(biāo)，做事有標(biāo)準(zhǔn)。

4）電力施工企業(yè)實(shí)施安全精細(xì)化管理

首先要不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，比如制定全年安全目標(biāo)管理規(guī)劃，制定安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，采用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和聯(lián)保責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全管理責(zé)任的追究和安全質(zhì)量考核等。同時(shí)，不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行抽查，并每月進(jìn)行通報(bào)。真正做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。

其次要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。例如施工班組的班前會(huì)、班后會(huì)，休息時(shí)間的安全學(xué)習(xí)會(huì)，同時(shí)還可以配合開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”等活動(dòng)，將安全精細(xì)化管理順利實(shí)施。

最后還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作的深入實(shí)施。在隱蔽工程及工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，安全監(jiān)察部門要將分管領(lǐng)導(dǎo)的跟班時(shí)間、匯報(bào)地點(diǎn)做出明確規(guī)定。

5）電力施工企業(yè)實(shí)施資料精細(xì)化管理。

電力施工企業(yè)管理中應(yīng)重視施工資料的管理，建立健全施工資料管理制度，設(shè)立技術(shù)資料管理崗位，配備專職技術(shù)人員從事資料管理工作。同時(shí)相關(guān)工程管理人員應(yīng)對(duì)施工資料進(jìn)行定期和不定期檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并列出不合格項(xiàng)通知單。 電力施工企業(yè)對(duì)資料管理要求即為“精、細(xì)、全”。需要資料專職認(rèn)真、細(xì)致、耐心、有序。工作做到位，日清日結(jié)，每天對(duì)當(dāng)天情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理等等。認(rèn)真及時(shí)的將各個(gè)工程的節(jié)點(diǎn)情況認(rèn)真的填入周計(jì)劃，月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。為工程提供有力的計(jì)劃支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)化的管理主要有三個(gè)層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。電力施工企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，僅僅靠制度規(guī)范化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，此時(shí)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)就不僅僅是一種意識(shí)，一種觀念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度，是企業(yè)未來的“命門”，是電力施工企業(yè)超越對(duì)手的關(guān)鍵。要想在這個(gè)微利時(shí)代站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。我們只有改變粗放式管理，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理，做到以人為本，細(xì)化、量化各種工作，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：宋文強(qiáng)《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理（圖解版）》清華大學(xué)

汪中求、吳宏彪、劉興旺 精細(xì)化管理 新華出版社

第5篇：施工精細(xì)化管理要求范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管控；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)水平的變化有許多新的管理模式和管理水平也在不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新，同時(shí)我國(guó)企業(yè)的管理水平以及文化也是不斷的提高著，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來，合理的把建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到建筑業(yè)當(dāng)中，在這其中筑工程施工的精細(xì)化施工管理就是順應(yīng)著這個(gè)方面出現(xiàn)的，只有大膽實(shí)踐創(chuàng)新,堅(jiān)定信心,必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果，從而滿足當(dāng)代社會(huì)不斷發(fā)展與變化的要求。

1、精細(xì)化施工管理的重要作用

建筑施工企業(yè)是一個(gè)比較消耗資源的企業(yè)，施工中要消耗很多的產(chǎn)品，而且經(jīng)濟(jì)效益也不是很高，同時(shí)，建筑施工要依靠大量的勞動(dòng)力進(jìn)行，通常由于施工的環(huán)境而出現(xiàn)一系列的問題，制約就施工企業(yè)的正常施工以及其經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)推行精細(xì)化管理的步伐就是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)管理的主要方式。

1.1有利于工人建立責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

施工精細(xì)化管理可以有效的使得管理以及施工人員的工作被量化分解，然后建立符合自身完善的崗位責(zé)任制，從而讓管理更為合理，做好自身的工作，層層的劃分每個(gè)員工的工作，這樣可以進(jìn)行分重點(diǎn)的控制以及管理，崗位人員業(yè)就會(huì)加大精細(xì)化工作的生產(chǎn)意識(shí)，繼而出現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的建筑施工。

1.2符合國(guó)家發(fā)展的宏觀要求

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高，但是我國(guó)沒有完善的建筑市場(chǎng)以及科學(xué)的體制，許多的市場(chǎng)主體的責(zé)任觀念以及信譽(yù)意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)被加大，再同國(guó)外的建筑行業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)常處于不利地位，使得其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這時(shí)就要對(duì)建筑領(lǐng)域的管理方式進(jìn)行突破和改善，最終提高施工的質(zhì)量。

1.3有利于激勵(lì)工人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

精細(xì)化管理能夠加大施工和管理人員和人員的交流，創(chuàng)造良好的施工環(huán)節(jié)以及條件，精細(xì)化的施工管理能夠使得員工的收入可以同實(shí)際效益相聯(lián)系，從而激發(fā)施工人員的積極性，還可以協(xié)調(diào)好各組織之間的工作關(guān)系，化解其之間的矛盾，為工程項(xiàng)目的安全高效完成以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

2、 精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容

為了切實(shí)搞好精細(xì)化管理的工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，將建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成精細(xì)化管理制度和規(guī)定，同時(shí)作為精細(xì)化建筑管理工作的準(zhǔn)則。建筑工程精細(xì)化管理制度有以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系，同時(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理；

（2）制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任；

（3）組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選；

（4）施工組織設(shè)計(jì)與施工總平面圖管理制度；

（5）設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

（6）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及技術(shù)的交底制度；

（7）進(jìn)行有效的合同管理，同時(shí)控制好施工的質(zhì)量；

（8）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；

（9）控制施工成本的精細(xì)化管理；

（10）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；

3、強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的有效途徑

精細(xì)化管理的內(nèi)在意蘊(yùn)，精細(xì)化管理為了適應(yīng)當(dāng)今集約化和大規(guī)模生產(chǎn)的客觀狀況而建立的一種管理模式，是一種新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管理模式與體系，必須注意從下面幾點(diǎn)入手，希望能夠起到真正的作用。

3.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度

首先，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。其次，強(qiáng)化落實(shí)，以法治企，明確各級(jí)人員的職責(zé)，組織全體員工，對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)部門施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2認(rèn)真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前，貫徹施工安全措施的關(guān)鍵是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，按施工安全措施要求對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，同時(shí)認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以增強(qiáng)接受交底人員的責(zé)任心。

3.3加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量好與壞的問題，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵施工材料質(zhì)量高低。在購(gòu)買施工材料前，掌握充分的施工材料的具體情況，要提前對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)研和分析，貨比三家，在合理的價(jià)格上，選擇可行的合理的材料，繼而滿足工程的需要。必須完善有效的構(gòu)建材料質(zhì)量的驗(yàn)收機(jī)制，嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，阻攔質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入。

3.4運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在建筑工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善信息化，它是一個(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源和潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的查詢有跡可尋。合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用國(guó)家的即時(shí)信息，調(diào)整工程的某些方面，這樣才能對(duì)精細(xì)化的每個(gè)細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行傳播和普及，同時(shí)也能對(duì)一些施工和過程進(jìn)行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實(shí)可行的信息化系統(tǒng)為建筑施工提供保障。

3.5抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量

施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序；嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.6加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理的力度

建設(shè)工程的永久性文件是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料進(jìn)行改建和擴(kuò)建。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)定期檢查隨時(shí)搜集，資料保管員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)資料的完整情況，真實(shí)，準(zhǔn)確地、做好自身的資料管理工作。

3.7強(qiáng)化施工過程中的檢查工作

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢查工作具體涉及有安全檢查和施工技術(shù)檢查等流程。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是為了施工的機(jī)械、施工的材料和勞動(dòng)力等要素在施工現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)作提供保障，使得建筑工程施工地順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容上，包含了城區(qū)的規(guī)劃、消防、交通、安全及文明施工等。一旦管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題時(shí)，必須及時(shí)的進(jìn)行整改，要求作業(yè)人員按照設(shè)計(jì)的指標(biāo)嚴(yán)格操作。在進(jìn)行檢查的過程之中要結(jié)合其自身的特點(diǎn)，全方位完成工程檢查，選擇多種方法的使用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

總之，建筑工程的施工精細(xì)化管理是細(xì)化管理，促進(jìn)管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要手段，也是打造優(yōu)質(zhì)精品工程和提高建筑施工過程的管理水平的有效途徑，加強(qiáng)建筑工程的施工精細(xì)化管理真的是勢(shì)在必行的，建筑企業(yè)想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓建筑企業(yè)立于不敗之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，加大技術(shù)革新，要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,各方必須緊跟時(shí)代步伐，做好每一個(gè)工程，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重精細(xì)化管理的科學(xué)性，為加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和突破，為我國(guó)的建筑業(yè)提供貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)俊強(qiáng).項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[J].建筑工程,2007,(11)

[2]蔣杰.建筑施工中各專業(yè)間的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(06)

[3]張超.施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].交通世界,2012(08)

第6篇：施工精細(xì)化管理要求范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；市政給排水；給排水工程；應(yīng)用

在城市建設(shè)過程中，市政給排水工程屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災(zāi)害的發(fā)生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問題，這種管理問題給城市中給排水工程今后的發(fā)展帶來了很大程度的阻礙。對(duì)此，使用精細(xì)化管理可以將市政給排水工程管理進(jìn)行逐步的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)城市給排水項(xiàng)目的管理水平。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種形成于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應(yīng)用，就比如說文章重點(diǎn)討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發(fā)揮著十分重要的作用。精細(xì)化管理對(duì)提高效率、提高質(zhì)量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細(xì)化管理，指的就是不同于傳統(tǒng)管理理念的全新管理手段，它將管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，明確劃分職責(zé)，充分發(fā)揮著每個(gè)人的能力。這樣做可以使每個(gè)人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權(quán)利、工作、職責(zé)進(jìn)行具體分配，使每個(gè)人都能很好的落實(shí)自己的工作，做到盡職盡責(zé)。這對(duì)提高工作效率、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度都是非常有利的。精細(xì)化管理將系統(tǒng)化、度量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)作化以及嚴(yán)格化的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的融合，是一種比較科學(xué)、行之有效的管理模式。

2 市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

當(dāng)前市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：

2.1 市政給排水工程管理監(jiān)督缺失

在現(xiàn)有的社會(huì)背景模式下，我國(guó)的市政給排水工程的施工主要就是按照現(xiàn)有的建設(shè)主管部門進(jìn)行直接的分工，由于這種分工的形勢(shì)，導(dǎo)致最終在管理的過程中存在管理無監(jiān)督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行進(jìn)一步的施工規(guī)范制度的確定，也沒有建立相關(guān)的監(jiān)督部門，導(dǎo)致在進(jìn)行市政給排水工程的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)施工管理的不規(guī)范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質(zhì)量情況。

2.2 市政給排水工程施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在市政工程給排水項(xiàng)目的施工過程中，由于施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，在施工的過程中，常常出現(xiàn)由于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價(jià)而選擇比較低價(jià)的施工材料的情況不在少數(shù)，或者為了加快市政給排水工程的施工進(jìn)度而出現(xiàn)不按照施工圖紙進(jìn)行施工的情況。這些問題的產(chǎn)生都可能導(dǎo)致市政給排水工程在進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題。

2.3 市政給排水工程施工技術(shù)落后

在現(xiàn)有的市政給排水工程的建設(shè)過程中，由于施工單位想要節(jié)約成本，不進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)的改進(jìn)，這種問題的產(chǎn)生直接影響了現(xiàn)階段施工技術(shù)不能全面符合施工質(zhì)量要求，不能最大限度順應(yīng)社會(huì)對(duì)于市政給排水工程的整體要求。

2.4 市政給排水管網(wǎng)后期的管理不完善

由于市政給排水工程排水管網(wǎng)的管理問題，導(dǎo)致當(dāng)前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對(duì)于市政給排水管網(wǎng)的情況也沒有相對(duì)應(yīng)的管理體系，在市政給排水工程的建設(shè)過程中，不能對(duì)相關(guān)的管網(wǎng)進(jìn)行定期的檢修以及維護(hù)，在出現(xiàn)問題的同時(shí)，也不能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步的修復(fù)。

3 市政給排水工程精細(xì)化管理應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 市政給排水工程精細(xì)化管理的思想要點(diǎn)

在市政給排水的工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的思想加強(qiáng)，在該過程中，應(yīng)該將管理者以及基層執(zhí)行者進(jìn)行有效地融合，保證這種精細(xì)化的管理能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施，管理者屬于市政給排水工程的最為關(guān)鍵的組成人員，只有將管理者的思想進(jìn)行全面的提升與完善，才能使這種精細(xì)化的管理得到進(jìn)一步的推進(jìn)，保證在具有針對(duì)性的前提下進(jìn)行思想模式的改革，推動(dòng)市政給排水工程的精細(xì)化管理的具體實(shí)施。

3.2 市政給排水工程精細(xì)化管理的技術(shù)要點(diǎn)

在市政給排水工程的施工過程中，首先就應(yīng)該按照相關(guān)的施工設(shè)計(jì)流程進(jìn)行進(jìn)一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質(zhì)量。在市政給排水的施工前期，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的相關(guān)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)地考察，盡可能的設(shè)置比較多的參考點(diǎn)，在進(jìn)行給排水工程管網(wǎng)的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該盡可能細(xì)致的做好施工的測(cè)量工作，保證最終的管網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)確。

4 加強(qiáng)市政給排水工程精細(xì)化管理的措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步，精細(xì)化管理在市政給排水工程的建設(shè)中變得越來越重要，因?yàn)樽龅骄?xì)化管理不單單是規(guī)劃了對(duì)市政給排水工程的集中管理，同時(shí)也使市政給排水工程的社會(huì)功能越來越強(qiáng)大。

4.1 市政給排水工程施工前精細(xì)化管理

在市政給排水工程施工前期，應(yīng)該按照實(shí)際的施工狀況進(jìn)行相關(guān)的工作準(zhǔn)備。首先，應(yīng)該對(duì)市政給排水工程的設(shè)計(jì)文件以及施工圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審核以及查證，保證最終的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容能夠最大化的切合相關(guān)的實(shí)際施工情況，保證預(yù)埋、預(yù)留等施工項(xiàng)目都能夠進(jìn)行最明確地內(nèi)容表述；然后，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)格審核，在這種規(guī)格的審核下，進(jìn)行實(shí)地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關(guān)的施工質(zhì)量要求；最后，還應(yīng)該提升相關(guān)工作人員對(duì)于精細(xì)化管理措施的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念在市政給排水工程的應(yīng)用，在施工過程中，以最好的狀態(tài)進(jìn)行市政給排水工程的資金節(jié)約以及資源節(jié)流。

4.2 市政給排水工程施工期間的精細(xì)化管理

加強(qiáng)市政給排水工程施工期間的精細(xì)化管理，首先就是對(duì)于質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理應(yīng)該按照實(shí)際市政給排水的施工情況進(jìn)行進(jìn)一步的確定，保證市政給排水工程最終的質(zhì)量能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展，保證城市的需求；然后，還應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質(zhì)量保證的前提下節(jié)約成本；最后，應(yīng)該將市政給排水工程的進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進(jìn)行。在給排水工程的施工過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)考核管理，責(zé)任到人，保證給排水工程的各項(xiàng)工序都能夠順利實(shí)施。

4.3 市政給排水工程施工后期的精細(xì)化管理

在市政給排水工程施工后期，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該在給排水工程施工后期，積極聯(lián)系相關(guān)的業(yè)主以及質(zhì)量監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的抽查，對(duì)在檢查過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理與完善，保證市政給排水工程項(xiàng)目質(zhì)量的符合要求，降低市政給排水工程后續(xù)的修復(fù)費(fèi)用。在市政給排水工程完工之后，還應(yīng)該定期進(jìn)行給排水管道的修護(hù)，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現(xiàn)問題。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，傳統(tǒng)的市政給排水工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，精細(xì)化管理可以使市政給排水工程現(xiàn)階段的問題得到進(jìn)一步改進(jìn)。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方式，以系統(tǒng)化、全面化的現(xiàn)代管理理念運(yùn)用在市政給排水工程管理工作中。運(yùn)用管理精細(xì)化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)要做好精細(xì)化管理在市政給排水工程管理工作中的應(yīng)運(yùn)，全面實(shí)現(xiàn)市政給排水工程管理的現(xiàn)代化，以促進(jìn)我國(guó)市政給排水工程管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王春華.精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用[J].西南給排水， 2016（01）.

[2] 徐勇.精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用[J].江西建材，2015 （20）.

[3] 劉博.精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2015（45）.

[4] 何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].上海：華中科技大學(xué)， 2013.

[5] 田英茹.精細(xì)化管理是市政施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].時(shí)代金融，2015（08）.

[6] 于勝軍.市政給排水工程管理存在的問題及對(duì)策[J].科技視界，2014 （02）.

第7篇：施工精細(xì)化管理要求范文

一、施工精細(xì)化管理的定義

施工精細(xì)化管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動(dòng)作進(jìn)行的精細(xì)化管理，其旨在通過詳細(xì)的策劃和計(jì)劃，通過每日標(biāo)準(zhǔn)化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對(duì)應(yīng)的管理效益。

施工精細(xì)化管理最基本的特征就是重計(jì)劃、重策劃、重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

施工精細(xì)化管理是由一項(xiàng)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作組成的，但僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作是不行的，它要形成一個(gè)體系，要將這些動(dòng)作有機(jī)的串聯(lián)起來，明確其實(shí)施的具體要求，如事前準(zhǔn)備階段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中實(shí)施階段要做什么動(dòng)作，怎么做，如何PDCA循環(huán)，達(dá)到什么樣的效果；事后總結(jié)階段要做什么動(dòng)作，要有怎樣的總結(jié)，形成什么樣的總結(jié)報(bào)告，歸納出的施工節(jié)點(diǎn)如何歸檔，要如何去影響下一個(gè)項(xiàng)目。

二、國(guó)內(nèi)施工精細(xì)化管理的存在的問題

雖然國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細(xì)化管理的試點(diǎn)，但由于其積累時(shí)間尚淺，其深度、廣度都與國(guó)外的先進(jìn)水平差距較大，具體差距主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

1、圖紙深化設(shè)計(jì)能力較弱

無法全面推行精細(xì)化的施工圖紙，施工圖設(shè)計(jì)深度無法達(dá)到完整的精細(xì)化管理要求；

2、統(tǒng)籌策劃、計(jì)劃能力較弱

在前期的計(jì)劃、策劃方面的細(xì)致和適用性上無法達(dá)到國(guó)外水平，計(jì)劃和策劃往往不能落地，缺乏指導(dǎo)性；

3、缺少先進(jìn)的建造技術(shù)

目前國(guó)內(nèi)的建造技術(shù)還處在較為的原始的手工作業(yè)階段，建筑構(gòu)件化、裝配化、工廠化率基本為零，落后的建造技術(shù)加大了精細(xì)化管理的難度，增加了管理上的不確定性；

4、配套產(chǎn)業(yè)無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，對(duì)精細(xì)化管理形成一定的阻礙

如商品混凝土行業(yè)，其自身的原材料組織統(tǒng)籌能力較差，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生混凝土無法及時(shí)供應(yīng)的情況，影響施工計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；

5、管理人員管理能力較

施工管理人員能力較弱，無法支撐精細(xì)化管理的要求，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實(shí)踐；

6、缺乏相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)工人

工人的技術(shù)能力薄弱，對(duì)規(guī)范、技術(shù)要求的掌握很低，不能清晰的知道質(zhì)量要求，進(jìn)而無法保證工程質(zhì)量。

三、推進(jìn)施工精細(xì)化管理的具體措施

針對(duì)以上國(guó)內(nèi)施工精細(xì)化管理方面存在的一系列的問題，筆者提出以下幾個(gè)具體措施：

1、循序漸進(jìn)的開展工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計(jì)建造模式；

工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計(jì)建造模式能夠徹底的解決傳統(tǒng)手工建造模式所帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定、高能耗、低效率的問題。但工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的建造模式不是一朝一夕能夠轉(zhuǎn)變的。這涉及到設(shè)計(jì)、施工、原材料、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)巨大的差距，我們只能采用小步快跑、循序漸進(jìn)的方式。

譬如目前開展最前沿的裝配式住宅，日本已經(jīng)發(fā)展到PC構(gòu)件100%參與受力，梁、柱、板、外墻體系全部PC化的程度。目前國(guó)內(nèi)無論是技術(shù)規(guī)范還是制造、安裝能力均無法達(dá)到這樣的水平。我們只有采用逐步深化循序漸進(jìn)的方式來提升這方面的能力。

2、逐步提高施工企業(yè)的圖紙深化設(shè)計(jì)等技術(shù)能力

將圖紙方面精細(xì)化做到極致的前提就是施工企業(yè)具有非常完備的圖紙深化能力，其深化的圖紙便于現(xiàn)場(chǎng)施工，施工節(jié)點(diǎn)完整詳細(xì)，能夠保證使用功能。目前國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院在這方面的差距很大，基本沒有這方面的能力，故筆者建議采用如下措施進(jìn)行提升：

第一階段，收集現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤，整理成案例集和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在后期的設(shè)計(jì)中嚴(yán)格規(guī)避；

第二階段，收集便于施工且能夠保證質(zhì)量的施工節(jié)點(diǎn)做法，建立企業(yè)自己的施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)；

第三階段，制定施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)和讀圖指南，對(duì)深化程度進(jìn)行規(guī)定，避免無據(jù)可依情況的發(fā)生，統(tǒng)一繪圖方法；

第四階段，建立管線綜合、空間綜合制度，將各專業(yè)圖紙進(jìn)行匯總，提升施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院通盤考慮的能力；

第五階段，制定完善的施工圖圖審制度和控制要點(diǎn)，對(duì)深化完成的圖紙?jiān)诠δ苄?、施工便利性、成本控制、觀感效果等方面進(jìn)行控制，最終完善整個(gè)圖紙精細(xì)化管理體系。

3、增加先進(jìn)管理模式的使用

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的DBB管理模式，其材料供應(yīng)方、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院統(tǒng)一由業(yè)主方整合，施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商均需要由業(yè)主方進(jìn)行整合，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的要求和問題無法第一時(shí)間傳遞到設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商等處，從而造成了管理效率的降低和管理力度的減弱。在后續(xù)的管理模式的選擇中，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇CM、EPC、DM等模式，這些管理模式能夠一定程度上解決開發(fā)商整合資源時(shí)帶來的管理效率的降低和管理力度的減弱的問題，提升管理效率。

4、出臺(tái)對(duì)建筑工業(yè)化有實(shí)質(zhì)性支持的政策

針對(duì)目前地方政府對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)性扶植和激勵(lì)政策不足的情況，筆者建議采用如下措施進(jìn)行提升：考慮到建筑工業(yè)化在目前的施工成本必然是增加的這一事實(shí)，為鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)建筑工業(yè)化，建議出臺(tái)如北京、上海的激勵(lì)政策（基于建筑面積、容積率獎(jiǎng)勵(lì)），建議出臺(tái)相關(guān)的稅費(fèi)減免政策（如采用工業(yè)化生產(chǎn)方式建造的住宅，其規(guī)費(fèi)取費(fèi)比率有一定的減免等），建議出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策（如綠色建筑每平方米補(bǔ)貼費(fèi)用）。

5、出臺(tái)推進(jìn)精細(xì)化管理的相關(guān)政策法規(guī)

在法理層面對(duì)精細(xì)化管理中的安全、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，如安全管理動(dòng)作法規(guī)化、圖紙出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、精細(xì)化驗(yàn)收方式規(guī)范化、施工資料精細(xì)化、檔案館存檔資料精細(xì)化，開發(fā)企業(yè)過程監(jiān)管資料精細(xì)化等。從設(shè)計(jì)、交底、驗(yàn)收、歸檔等各方面對(duì)精細(xì)化管理做出要求，迫使施工企業(yè)向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。

6、加強(qiáng)教育，提升工人技能水平

第8篇：施工精細(xì)化管理要求范文

【關(guān)鍵字】精細(xì)化管理；房建工程；施工管理

引言

房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而房建施工現(xiàn)場(chǎng)是指房建施工企業(yè)為了建設(shè)工程項(xiàng)目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)所， 也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場(chǎng)地等。 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房建施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)房建施工管理提出了更高的要求， 因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動(dòng)化的方式，細(xì)化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標(biāo)準(zhǔn)不斷向清晰化和細(xì)致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息處理的準(zhǔn)確水平。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)該對(duì)施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、精細(xì)化管理在施工管理中的必要性

精細(xì)化管理有助于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，具體來說，精細(xì)化管理實(shí)施的必要性主要包括以下幾個(gè)方面。第一，精細(xì)化管理對(duì)施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)；第二，精細(xì)化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)，可以提升企業(yè)在投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)的概率； 第三，精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的污染較小、及時(shí)消除消防隱患。

三、房建工程之中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

（一）、注重對(duì)于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷的話，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理工作造成危害。對(duì)此，應(yīng)該高度重視房建工程各施工方案的審核。具體來講，需要做好以下工作：其一，注重投資單位，建筑施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學(xué)更加合理的建筑施工方案；其二，積極去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，理清房建施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計(jì)過程中去，以保證施工方案的合理性和科學(xué)性，其三，設(shè)計(jì)組織方案應(yīng)該做到實(shí)事求是，一旦在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)或者組織方案存在不足，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證其與實(shí)際的施工需求是保持一致的。

（二）、成本精細(xì)化管理

在管理的過程中，首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了分解，確定了各個(gè)時(shí)期的成本目標(biāo)，然后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了核算，根據(jù)具體的管理細(xì)則，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行了分解，責(zé)任到人，并制定了成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本控制績(jī)效進(jìn)行了衡量，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)偏差進(jìn)行了糾正。例如本工程在施工的過程中，為了降低鋼筋的消耗，制定了如下處理措施：在制作鋼筋前，對(duì)下料方案和鋼筋配料方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)樣品和小料單進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)準(zhǔn)確后進(jìn)行下料。進(jìn)行鋼筋加工時(shí)，安排專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行制作。

（三）、對(duì)于施工管理體系的相關(guān)管理工作

工程的項(xiàng)目部門需要樹立精細(xì)化管理為工作核心，過程控制為工作重點(diǎn)的項(xiàng)目管理觀念，確立并完善職業(yè)健康管理體系、質(zhì)量管理體系一起環(huán)境管理體系。對(duì)于上級(jí)部門所頒布的與工程相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范要嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行。制定出項(xiàng)目中各部門的精細(xì)化管理辦法，明確各部門中關(guān)于精細(xì)化管理工作中的要點(diǎn)，并使其落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)上，讓各部門在工作中都能夠做到有章可循。在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系中的主要內(nèi)容有使工程的質(zhì)量與安全的自檢保證體系得到一定的健全與完善，將目標(biāo)工作進(jìn)行細(xì)化，使其能夠分解到每一個(gè)工序中，同時(shí)使工作重點(diǎn)得到一定的突出。要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定，使員工能夠按照各種各樣的管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的施工工作，從而對(duì)工序質(zhì)量的控制指標(biāo)進(jìn)行確保，保證它可以符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以每一部分中的工序質(zhì)量來使分項(xiàng)工程的質(zhì)量得到確保，進(jìn)而保障工程的整體質(zhì)量。

（四）、對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對(duì)材料進(jìn)行管理會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對(duì)材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對(duì)材料進(jìn)行有針對(duì)性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（五）、加強(qiáng)安全施工管理

進(jìn)行精細(xì)化的安全管理，首先一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。 要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將安全管理落到實(shí)處；同時(shí)要明確以下幾點(diǎn)要求：施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進(jìn)場(chǎng)的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)并符合工程要求；施工中所要用到的國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

（六）、材料報(bào)驗(yàn)制度

工程的施工單位要對(duì)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品的牌子、產(chǎn)品的規(guī)模、產(chǎn)品的類別以及產(chǎn)品的數(shù)目等等，還要進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)地測(cè)量檢查。上述的檢查合格后，對(duì)于那些自查達(dá)標(biāo)的材質(zhì)，還要在建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行隨機(jī)的抽查，抽查的樣品送有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格繼續(xù)留用，不合格的退回原廠。此外，施工過程中還積極使用新型的節(jié)能材料，比如平屋面和地下室使用 SBS高聚物改性瀝青防水卷材進(jìn)行防水，衛(wèi)生間和廚房使用聚氨酯防水涂料進(jìn)行防水。在進(jìn)行外墻保溫施工時(shí)，使用擠塑型聚苯乙烯板進(jìn)行保溫，不僅提高了維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工作特性，并且還可以保證熱量不易散失，達(dá)到節(jié)省能源的目的。在施工過程中，嚴(yán)格控制了施工工藝和施工材料，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳大梅，高敏. 《淺談房建工程施工質(zhì)量管理》. 科技致富向?qū)В?012，15： 394.

[2]楊昆. 精細(xì)化管理背景下房建工程施工管理策略[J]. 科學(xué)中國(guó)人，2015，05：57.

第9篇：施工精細(xì)化管理要求范文

關(guān)鍵詞：公路施工；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會(huì)交通以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國(guó)城市交通和社會(huì)交通的大動(dòng)脈，也是當(dāng)前社會(huì)交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會(huì)受到很多社會(huì)主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對(duì)公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個(gè)別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項(xiàng)目管理理念不夠成熟

就當(dāng)前各地公路工程施工項(xiàng)目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楣芾砝砟畈怀墒?，在?xiàng)目管理工作中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，過于追求眼前利益，忽視了對(duì)成本的管理，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項(xiàng)目管理制度不夠完善

從我國(guó)當(dāng)前跟公路工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項(xiàng)目工程施工，個(gè)別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報(bào)等問題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國(guó)還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個(gè)別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。

2 精細(xì)化管理理念的概述

所謂精細(xì)化管理理念，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國(guó)家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會(huì)精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對(duì)性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實(shí)的過程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細(xì)化理念為支撐。

3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過程中，因?yàn)榄h(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個(gè)別施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時(shí)，管理人員常常措手不及，造成無法估計(jì)的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項(xiàng)目的開展，不外乎兩個(gè)目標(biāo)：第一，通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來獲得較高的社會(huì)效益；第二，在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價(jià)格作為指導(dǎo)進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價(jià)等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量

鑒于公路工程具有點(diǎn)多、面廣以及線長(zhǎng)等特點(diǎn)，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理意識(shí)

將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，離不開全體項(xiàng)目工作人員的配合和努力，通過實(shí)施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項(xiàng)目管理人員在心中樹立起精細(xì)化管理意識(shí)，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。

4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)公路工程施工全過程中。

4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中

設(shè)計(jì)方案不僅僅整個(gè)公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項(xiàng)目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計(jì)完成后，還需要組織相關(guān)人員對(duì)該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案作為施工方案。最后再由設(shè)計(jì)人員以書面形式將最終的設(shè)計(jì)方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項(xiàng)目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個(gè)公路項(xiàng)目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時(shí)，必須針對(duì)工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對(duì)公路施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因需要額外支出的工程費(fèi)用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項(xiàng)目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中

在公路工程項(xiàng)目的管理中，保證整個(gè)工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個(gè)方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對(duì)公路施工過程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項(xiàng)目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時(shí)地對(duì)工程的施工質(zhì)量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目證實(shí)施工之前，需要由工程項(xiàng)目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會(huì)審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說明質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對(duì)該方案進(jìn)行變更時(shí)，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個(gè)公路工程的質(zhì)量，還會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項(xiàng)目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中可從以下三個(gè)方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實(shí)施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項(xiàng)目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實(shí)處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個(gè)施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對(duì)各個(gè)班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)解決。

4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目成本管理中

要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，爭(zhēng)取將項(xiàng)目的整體成本降至最低，項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面著手：第一，人工費(fèi)用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價(jià)控制兩個(gè)方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對(duì)超額完成任務(wù)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費(fèi)用控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)控制材料采購(gòu)成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的使用和管理，以減少物料浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用工作。在公路工程項(xiàng)目施工過程中，必然離不開大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價(jià)不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。因此要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對(duì)設(shè)備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因?yàn)樵O(shè)備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期對(duì)設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對(duì)一些在短期內(nèi)無法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時(shí)申報(bào)，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。

4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中

要想實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，全面保證公路施工項(xiàng)目按期竣工。具體來講，主要從以下四個(gè)方面入手：第一，根據(jù)公路施工項(xiàng)目組成分解，明確指出各個(gè)單項(xiàng)工程的開工和交工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程工期的控制。第二，針對(duì)各個(gè)分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實(shí)處，按照各個(gè)專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時(shí)間。第三，按照公路工程施工的特點(diǎn)對(duì)施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個(gè)階段，并明確指出各個(gè)階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實(shí)物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個(gè)計(jì)劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級(jí)控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個(gè)公路工程施工順利完成。

4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中

在公路工程施工項(xiàng)目中，人員是最主要的組成要素，為此項(xiàng)目單位要高度重視對(duì)人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處。

4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗(yàn)收管理中

在對(duì)公路工程開展竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量和效果。在竣工驗(yàn)收過程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點(diǎn)檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點(diǎn)，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號(hào)，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識(shí)，自覺將精細(xì)化管理作為公路工程施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，以此推動(dòng)我國(guó)公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 付宏偉，王宇.精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].山西建筑，2011，23：239-240.

[2] 吳世杰.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011，09：316+318.

[3] 任一亮.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，12：44-45.

[4] 宋子順.關(guān)于公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的探析[J].江西建材，2014，22：156.

[5] 毛衛(wèi)軍.論公路施工技術(shù)的精細(xì)化管理[J].黑龍江科技信息，2015， 03：145.