建筑工程管理體系精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程管理體系范文
建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下在很大程度上得到了發(fā)展，與此同時(shí)，各種大大小小的建筑企業(yè)數(shù)量也就在不斷的突飛猛進(jìn)。再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)為了獲取最大化的利益，往往在工程進(jìn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的差錯(cuò)，如建筑質(zhì)量問題、安全事故問題等等。如果隨之任之、不管不顧那么建筑領(lǐng)域在今后的發(fā)展中更會(huì)亂做一團(tuán)，沒有秩序可言。所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對(duì)建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、建筑工程管理體系中存在的漏洞
我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個(gè)方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制欠缺
前我國建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點(diǎn)就是在監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進(jìn)行監(jiān)督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實(shí)上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點(diǎn)，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系的。一方面，沒有良好的監(jiān)督機(jī)制，無論是在工作的質(zhì)量上，還是在工作的效率上都會(huì)出現(xiàn)一些怠慢的現(xiàn)象；另一方面，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認(rèn)為，建筑工程管理體系中監(jiān)督與激烈機(jī)制的欠缺是當(dāng)下建筑工程管理體系中最為嚴(yán)重的一個(gè)漏洞。
2、質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全
目前由于建筑業(yè)行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不夠明確。建筑工程質(zhì)量得以保證，靠的就是責(zé)任。而對(duì)工程負(fù)最主要責(zé)任的就是項(xiàng)目業(yè)主。但是由于我國的行政單位分權(quán)，使得項(xiàng)目決策管理上的責(zé)任出現(xiàn)集體責(zé)任或者責(zé)任不詳。這樣在進(jìn)行責(zé)任追索的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難?，F(xiàn)在很多建筑單位的責(zé)任機(jī)制的不完善，造成了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匾乏，項(xiàng)目管理混亂，權(quán)責(zé)分離，腐敗滋生等現(xiàn)象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權(quán)責(zé)，確立完善的責(zé)任機(jī)制。邢國峰賈燁
三、解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策
通過上述分析可知，我國建筑工程管理體系中，無論是在監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制方面，還是在質(zhì)量管理責(zé)任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員要加強(qiáng)在這些漏洞上的研究。筆者在此對(duì)建筑工程管理體系中的漏洞進(jìn)行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。
1、加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理機(jī)制也隨之受到影響。在現(xiàn)代建筑工程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是重要的組成部分，可以提高現(xiàn)代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀(jì)至今，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進(jìn)和創(chuàng)新了許多有效的現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠很大程度地把目前國內(nèi)外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業(yè)的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，發(fā)揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術(shù)人員，還是管理人員都應(yīng)該當(dāng)接受有關(guān)管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的訓(xùn)練。
2、加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)
要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式W外，還有一點(diǎn)也是十分重要的，就是要加強(qiáng)建筑管理中人才的管理與培養(yǎng)。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與人才有著密切的關(guān)系，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領(lǐng)域要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才方面的培養(yǎng)，從而滿足社會(huì)對(duì)于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門更是要加強(qiáng)對(duì)從事管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的管理中為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時(shí)，一定要以人員在管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主要考慮對(duì)象，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來選用建筑的管理從業(yè)人員。建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)涉及的方面很多，所以，對(duì)于建筑這一體系的研究就可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。而以上僅僅只是筆者對(duì)于建筑工程管理體系的幾個(gè)主要方面的研究，并且由于筆者對(duì)建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對(duì)于建筑工程管理體系的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此對(duì)于建筑工程管理體系的研究還需要該領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究。
四、結(jié)語
第2篇：建筑工程管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；體系漏洞；建設(shè)方法
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的管理水平在一定程度上得以體現(xiàn)；然而施工單位的管理水平，以及加強(qiáng)施工單位的施工管理會(huì)影響施工單位的發(fā)展。因此在今后的建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，以加強(qiáng)施工工程管理系統(tǒng)的漏洞和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并在研究過程中，將逐步建設(shè)工程管理系統(tǒng)的研究，建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)重要問題，從而促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。
1.分析建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。
所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對(duì)建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個(gè)方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。
2.建筑工程管理體系中存在的漏洞
2.1監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制欠缺
雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進(jìn)步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。而事實(shí)上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點(diǎn)，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系，健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
2.2缺乏對(duì)成本管理的重視
任何一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施都需要投入建設(shè)成本，但在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，得盡可能地降低建設(shè)單位的造價(jià)的最終目標(biāo)。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。由于缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中，成本控制往往是成本管理的重點(diǎn)，因此在生產(chǎn)過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至導(dǎo)致管理漏洞的發(fā)生。例如，由于建筑材料的存放不當(dāng)，造成材料的損耗，導(dǎo)致建筑成本的增加。
2.3質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全
在建筑行業(yè)實(shí)行總量分包制度，工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位的技術(shù)管理，往往涉及到分單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)也與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)溝通和銜接；但由于我國的行政權(quán)力下放，使得項(xiàng)目決策管理責(zé)任集體出現(xiàn)集體責(zé)任或責(zé)任是未知的，這將很難進(jìn)行追索責(zé)任。因此，在實(shí)際施工過程中，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質(zhì)量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量。
3.解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策
3.1建立完善的監(jiān)督管理體系
在現(xiàn)代建筑工程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個(gè)世紀(jì)，在項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和投資效益方面，要保證施工企業(yè)的損失控制到最低限度，通過需要保證科學(xué)性的監(jiān)督管理體系、可行性和合理性，同時(shí)也要保證系統(tǒng)能有效地實(shí)施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應(yīng)在工程施工理論的指導(dǎo)下進(jìn)行施工管理，對(duì)工程實(shí)踐中的具體操作進(jìn)行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實(shí)踐能準(zhǔn)確地反映工程施工的理論優(yōu)化效果，提高工作效率。
3.2加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式
在實(shí)際施工過程中，施工方加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)解決的問題，要采取有效的方式對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)和合同規(guī)定進(jìn)行有效的統(tǒng)一。同時(shí)，施工技術(shù)是根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)模型施工的實(shí)施。我國建筑工程管理體制的引進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)與方法。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多高新技術(shù)和建筑企業(yè)的管理方法和理念也融入到建筑企業(yè)的日常管理中來。同時(shí)，施工過程中存在的問題及時(shí)、準(zhǔn)確。將每一個(gè)建設(shè)階段的質(zhì)量責(zé)任，具體的部門和責(zé)任人，并建立一個(gè)明確的，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，一旦對(duì)其相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門的責(zé)任，嚴(yán)格追究質(zhì)量問題，而且要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)估體系，定期對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)估，以確保項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，有效地提高。
3.3加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)
在實(shí)際施工過程中，不僅要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)對(duì)責(zé)任心的建設(shè)、責(zé)任心、職業(yè)道德等的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理和培訓(xùn)工作也十分重要。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與人有著密切的關(guān)系，在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數(shù)都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)素質(zhì)是令人擔(dān)憂的。多個(gè)承包商的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，而且也使施工隊(duì)的專業(yè)和難以保證。施工技術(shù)不過關(guān)，監(jiān)理和管理不能及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時(shí)，必須以管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主要考慮，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡(jiǎn)單，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理體系還不夠。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系的研究需要在這一領(lǐng)域的專業(yè)人員進(jìn)行研究。
4.結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時(shí)更有利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的研究，再加之我國建筑領(lǐng)域在建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化方面的研究還沒有達(dá)到一定的程度，所以，不利于實(shí)際管理體系的完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]王心紅《建筑工程質(zhì)量管理問題淺析》，《中華民居》，2010.9。
[2]李小梅《淺談提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策》，《中小企業(yè)管理與科技》，2008年第4期。
[3] 樊芳國《建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)研究》，《商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究》2014，第5期
第3篇：建筑工程管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；改進(jìn)措施
引 言
近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，很多地方的房價(jià)突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為此國家和地方出臺(tái)了很多限制房價(jià)的措施，但是房價(jià)仍然居高不下。一些建筑施工企業(yè)為了更好的承攬工程，降低施工成本，增加企業(yè)利潤，嘗試了很多方法和手段，雖然在一定程度上降低了施工成本，但由此導(dǎo)致的建筑質(zhì)量下滑，卻得不償失。因此，對(duì)建筑工程管理體系的更加專業(yè)化與精細(xì)化的管理也就必不可少。這就要求建筑施工企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的管理體系并緊跟市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低施工生產(chǎn)成本，以達(dá)到企業(yè)效益的最大化。
一、建筑工程管理體系的概述
當(dāng)前，我國建筑工程管理正在由以生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售作為向?qū)У膫鹘y(tǒng)模式向以市場(chǎng)、成本、價(jià)值作為向?qū)У默F(xiàn)代模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。[1]也就是說，將傳統(tǒng)的建筑工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系。
現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容包括進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和投資控制體系。在進(jìn)度管理體系中管理人員在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮到各種主觀與客觀因素對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響，以確保制定的計(jì)劃更加科學(xué)、合理和具有可執(zhí)行性。在施工過程中需要定期召開施工會(huì)議，時(shí)時(shí)聽取各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)，掌握整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，以確保管理的全面性。另外，管理人員還要積極解決、協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，對(duì)于影響施工進(jìn)度的問題一定要找出根源并拿出切實(shí)可行的解決方案，必要時(shí)要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證施工進(jìn)度。在質(zhì)量管理體系中對(duì)于質(zhì)量管理人員，一方面要積極主動(dòng)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，另一方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平，以確保建筑工程的質(zhì)量。管理人員在監(jiān)管施工作業(yè)時(shí)，對(duì)于施工中明確規(guī)定的問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及時(shí)采取措施解決；對(duì)于出現(xiàn)的意外情況，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并研究對(duì)策，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期，并編寫相關(guān)的質(zhì)量控制書，為以后類似問題的解決提供參考資料。在投資控制體系中預(yù)算編制人員首先要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行再審核，一方面可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前做好變更準(zhǔn)備，另一方面可以把涉及到概預(yù)算的問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，盡量把預(yù)算編制準(zhǔn)確，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。其次要嚴(yán)控工程變更，不能隨意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和增加臨時(shí)設(shè)備。對(duì)于簽證用工和加班施工更要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測(cè)算成本支出是否必要，如無必要?jiǎng)t決不可隨意簽證。最后對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，根據(jù)責(zé)任劃分合理變更簽證。
二、建筑工程管理體系中存在的問題與不足
（一）資金緊缺。這個(gè)問題產(chǎn)生的原因是多方面的，但是主要是由于現(xiàn)在工程很多都需要先期墊付大筆資金造成企業(yè)流動(dòng)資金短缺以及同行之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的。近幾年來，隨著國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的大筆投入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，少數(shù)施工單位通過采取降低成本價(jià)格、簽訂不平等合同、圍標(biāo)和公關(guān)主要責(zé)任人等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方法來獲取中標(biāo)，致使施工資金短缺，并且很多工程先期已經(jīng)墊付大筆資金，這就加劇了資金短缺的狀況，由此增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)未來的發(fā)展。
（二）管理模式不健全。在工程項(xiàng)目管理的過程中，管理模式是多種多樣的無論是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理還是由企業(yè)法人負(fù)責(zé)管理，都要明確工程管理的權(quán)利和責(zé)任，如果權(quán)利和責(zé)任不明確就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無所適從，少部分人就會(huì)借機(jī)謀取私利，這樣不僅增加了企業(yè)監(jiān)管的難度，也阻礙了建筑工程管理的有效實(shí)施，致使項(xiàng)目管理人員產(chǎn)生懈怠心理，缺少主觀能動(dòng)性，施工的進(jìn)度和質(zhì)量也不能得到有效的保證。另外，責(zé)任考核機(jī)制的不健全，沒有執(zhí)行力，也會(huì)阻礙建筑工程管理的順利實(shí)施。
（三）質(zhì)量和安全管理意識(shí)淡薄。目前，在建筑市場(chǎng)中很多建筑施工企業(yè)不重視質(zhì)量和安全管理，一味求快和降低成本。由于當(dāng)初中標(biāo)時(shí)就是低于成本價(jià)中標(biāo)，因此在施工過程中很多時(shí)候都會(huì)趕工期，不按規(guī)范施工更有甚者還會(huì)偷工減料并削減必要的安全經(jīng)費(fèi)，由此就會(huì)造成工程質(zhì)量下滑和沒經(jīng)費(fèi)采購與安全全相關(guān)的必要設(shè)備和宣傳資料，這樣就會(huì)造成安全教育不到位，增加事故發(fā)生的可能性。
（四）成本管理不精細(xì)。成本管理是建筑施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，因?yàn)橐嵘髽I(yè)的管理水平，落實(shí)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都離不開成本核算的有效進(jìn)行。[2]但是現(xiàn)階段，我國的很多建筑施工單位都還處于粗放式管理階段，整體的管理水平較低，責(zé)任成本管理制度的建立也很不完善，特別是企業(yè)的內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或者無法及時(shí)更新，都會(huì)造成企業(yè)的成本無法真實(shí)核算，致使企業(yè)不能很好的獲取經(jīng)濟(jì)效益。
（五）高素質(zhì)人才匱乏。目前，我國建筑施工企業(yè)由于準(zhǔn)入門檻低因此造成大部分管理人員普遍素質(zhì)不高，尤其是懂管理、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的高素質(zhì)管理人才更是匱乏，因此我國建筑公司的管理水平遠(yuǎn)低于國際大公司。另外，國內(nèi)的很多建筑施工企業(yè)由于專業(yè)性技術(shù)人才老化或者普遍水平能力不高，新鮮血液無法得到補(bǔ)充，就會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理并與實(shí)際工程的進(jìn)展不符，由此導(dǎo)致施工工期的拖延，嚴(yán)重影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
三、建筑工程管理體系改進(jìn)措施
要想提高建筑企業(yè)的管理水平，必須建立完善的建筑工程管理體系，完善管理體系必須從以下幾個(gè)方面著手：
1.提高企業(yè)的流動(dòng)性資金，減少墊付工程項(xiàng)目，通過融資來緩解企業(yè)自有資金壓力，約束企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，只有這樣才能有一個(gè)公平的市場(chǎng)，才能杜絕違法行為的發(fā)生。
2.要建立健全管理模式和責(zé)任考核機(jī)制，明確項(xiàng)目管理的權(quán)利和責(zé)任，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度來杜絕行為的發(fā)生，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行責(zé)任考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性以達(dá)到建筑工程管理的順利實(shí)施。
3.提高質(zhì)量和安全管理的意識(shí)，必須讓所有人員意識(shí)到質(zhì)量和安全管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本，要通過制定例如質(zhì)量管理制度、安全管理制度等規(guī)章制度并且通過采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施來保證這些制度的執(zhí)行，由此確保工程質(zhì)量和安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，成立相關(guān)部門并通過制定企業(yè)內(nèi)部定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)調(diào)整來控制施工成本并降低經(jīng)營管理費(fèi)用，并且要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5.要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，讓其成為一個(gè)懂管理、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的高素質(zhì)管理人才，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)其資格實(shí)行嚴(yán)格審查，并且不斷提高其業(yè)務(wù)水平。只有不斷地補(bǔ)充新鮮血液并且通過合理的晉升機(jī)制以及福利待遇才能更好的留住人才。
四、結(jié)束語
總之，只有不斷地完善我國建筑工程管理體系，讓我國建筑行業(yè)由傳統(tǒng)的建筑管理模式向現(xiàn)代化的建筑管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，適應(yīng)時(shí)展的需要，才能保證建筑行業(yè)又好又快發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
【參考文獻(xiàn)】
第4篇：建筑工程管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員
Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.
Key words: construction project; management system; management
中圖分類號(hào)：TU71
前言： 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。
1 影響我國建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來看,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。
1.2客觀因素 。
影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。
2如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點(diǎn)。
2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。
2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對(duì)各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行.
2.3施工質(zhì)量管理理論.若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
2.4建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理 .無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
結(jié)束語 由上述的分析可知當(dāng)今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
［1］全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編寫．建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理．
［2］馬智亮，王宏偉．建筑工程項(xiàng)目多參建方信息化管理平臺(tái)．
［3］李品．計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在公路建筑工程管理中的應(yīng)用．交通世界，2010，(10). 轉(zhuǎn)
第5篇：建筑工程管理體系范文
對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，管理
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。力爭(zhēng)多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一?！皣?yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”又是企業(yè)在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對(duì)的諸如勞動(dòng)力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意義
成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及先進(jìn)技術(shù)之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個(gè)良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)施的支撐點(diǎn)，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)施不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更加先進(jìn)，設(shè)備功能更加特殊新穎，技術(shù)管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢(mèng)幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求和功能要求的同時(shí)，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來了和很大的經(jīng)濟(jì)效益。
2我國建筑工程管理中存在的主要問題
2.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善
由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊
目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項(xiàng)工程實(shí)踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實(shí)際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識(shí)，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過考試卻缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實(shí)際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動(dòng)態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財(cái)產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實(shí)處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實(shí)處。
3實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施
3.1以人為本，提高安全意識(shí)
建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
3.2強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。
3.3 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
3.4選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)
施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時(shí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對(duì)比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個(gè)工程施工?？茖W(xué)的、實(shí)用的。可行的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動(dòng)作用，能起到事倍功半的效果。
4結(jié)語
隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會(huì)對(duì)其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
第6篇：建筑工程管理體系范文
在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時(shí)間最長的一道工序同時(shí)也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)來支撐造價(jià)的管理。目前，我國大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
3新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析
3.1完善造價(jià)管理體系
在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價(jià)管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗(yàn)；其次，建立工程造價(jià)信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
3.2造價(jià)目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段占據(jù)75％～95％、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、35％～75％、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響達(dá)5％～35％，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對(duì)建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)嚴(yán)肅和科學(xué)實(shí)事求是。
3.3建立高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍
工程造價(jià)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢(shì)下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對(duì)工程造價(jià)的決策提供科學(xué)依據(jù)并對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)政府等相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
3.4對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行全方位的管理
工程建設(shè)涉及多個(gè)方面多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價(jià)管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
4結(jié)束語
第7篇：建筑工程管理體系范文
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程管理施工質(zhì)量
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動(dòng)作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程管理的理論研究，對(duì)保障施工質(zhì)量有著積極的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對(duì)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國的建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對(duì)建筑市場(chǎng)的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對(duì)外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對(duì)建筑在實(shí)際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對(duì)房屋建筑施工管理層面的加強(qiáng)，就能對(duì)整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。
1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析
房屋建筑工程的具體施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過對(duì)房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強(qiáng)，就能對(duì)整體的房屋建筑的管理得以強(qiáng)化。能對(duì)具體管理過程中的問題及時(shí)性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時(shí)間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實(shí)現(xiàn)方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，對(duì)房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強(qiáng)化，能對(duì)建筑的整體質(zhì)量得以有效加強(qiáng)。房屋建筑在具體的施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強(qiáng)，也是對(duì)整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過在具體工程施工中，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對(duì)整體的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實(shí)現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強(qiáng)，就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強(qiáng)，就能對(duì)材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。
2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題
2．1管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)低
從當(dāng)前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實(shí)際的工程管理過程中，施工人員在意識(shí)層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對(duì)房屋建筑的施工管理過程中，對(duì)材料、設(shè)備的管理還沒有有效加強(qiáng)。由于在材料管理上沒有得到加強(qiáng)，就會(huì)使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對(duì)房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會(huì)影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對(duì)其加強(qiáng)管理就尤為重要。而在實(shí)際的管理工作過程中，由于沒有重視對(duì)房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達(dá)到實(shí)際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。
2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜
房屋建筑工程的具體施工過程中，在實(shí)際的管理上有著很大的難度，主要就是因?yàn)槭┕す芾砩婕暗降膬?nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對(duì)房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對(duì)工程的綜合性管理上還沒有得到加強(qiáng)。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對(duì)工期進(jìn)行壓縮壓縮，對(duì)材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且施工市場(chǎng)的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對(duì)工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項(xiàng)目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。
2．3環(huán)境因素的影響
對(duì)房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會(huì)對(duì)實(shí)際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身?xiàng)l件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對(duì)每項(xiàng)工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
對(duì)房屋建筑工程管理要能實(shí)現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項(xiàng)管理的責(zé)任都能得到有效落實(shí)，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實(shí)施。通過全面化的工程管理，就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實(shí)施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程的管理對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實(shí)施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時(shí)性的消除。全面管理的有效實(shí)施也能對(duì)質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實(shí)施。
3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究
第一，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實(shí)現(xiàn)［6］。房屋建筑的項(xiàng)目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時(shí)也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個(gè)環(huán)節(jié)、層次的情況能及時(shí)了解，才能為提升管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實(shí)施中，所面臨的環(huán)境是相對(duì)比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理制度實(shí)施都要能在可操作性上得以加強(qiáng)。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強(qiáng)化。還要在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強(qiáng)，來保障實(shí)際的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在管理中對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對(duì)工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對(duì)房屋建筑工程管理的加強(qiáng)，還要能注重對(duì)材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實(shí)際的管理水平提升。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實(shí)施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對(duì)施工材料的選擇要選擇有著良好信譽(yù)的廠家，并要將市場(chǎng)的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)的相關(guān)工作。
4結(jié)語
總而言之，面對(duì)愈來愈復(fù)雜的建筑工程、競(jìng)爭(zhēng)越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］劉春國．房屋建筑施工質(zhì)量管理［J］．四川水泥，2015(08)．
［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06)．
［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．
［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質(zhì)量管理［J］．科技視界，2014(22)．
［5］李小江．房屋建筑施工質(zhì)量管理探究［J］．中外企業(yè)家，2014(17)．
第8篇：建筑工程管理體系范文
摘要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)我國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并對(duì)其總結(jié)出了相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；目標(biāo)管理；責(zé)任制
Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.
Keywords: market competition; Target management; Responsibility system
前言
工程項(xiàng)目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測(cè)的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn),其組織管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進(jìn)建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個(gè)方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量又兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)實(shí)施的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)的目標(biāo)，就必須對(duì)工程項(xiàng)日進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
1．工程質(zhì)量中存在的弊端
1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在
服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而
還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是 是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
2 建筑工程項(xiàng)目的安全管理
2．1勘察設(shè)計(jì)階段的安全管理
在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要與工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰 區(qū)域 的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，勘察設(shè)計(jì)單位要在工程項(xiàng)目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場(chǎng)全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。
2．2 準(zhǔn)備階段的安全管理
建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家參與安全方面的評(píng)價(jià)工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。
2．3 實(shí)施階段的安全管理
建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān) 內(nèi)容納入工程項(xiàng)目監(jiān)理圍，做好工程項(xiàng)目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時(shí)用電工程 、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項(xiàng)安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。
2．4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實(shí)施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)施工人員時(shí)刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2．5 竣工驗(yàn)收階段的安全管理
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測(cè)工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項(xiàng)目竣工后的施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項(xiàng)目檢測(cè)資料，是建設(shè)工程項(xiàng) 目在施工現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時(shí)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全管理實(shí)施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包 括
臺(tái)賬 、報(bào)表 、原始記錄等，對(duì)分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識(shí) 、編 日、立卷并裝訂成冊(cè)。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。
3 建筑工程項(xiàng)目安全控制
項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動(dòng)。 在工程項(xiàng)目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，這是施工安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點(diǎn) 。
3．1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)會(huì)受到自身行為失誤或危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全管理。
人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵(lì)人的安全行為等方面人手。
3．2 控制物的不安全狀態(tài)
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。
生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一 個(gè)環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3．3 改善作業(yè)環(huán)境
安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實(shí)保障員工的安全與健康 。
2．4 科學(xué)管理安全生產(chǎn)
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外 ，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)不同情況，采取科學(xué)的管理方式 。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) ，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處，使安全管理水平上升到新的高度 。
4 結(jié)束語
第9篇：建筑工程管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程管理；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TU997 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0276-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.139
建筑單位的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是控制成本、提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，在招標(biāo)管理過程中，面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，例如成本控制不到位、風(fēng)險(xiǎn)管理不及時(shí)等，這些都可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，使得一些綜合實(shí)力不高的單位競(jìng)標(biāo)成功，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全性產(chǎn)生很大影響。當(dāng)前我國已經(jīng)基本形成了比較規(guī)范的招標(biāo)制度，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展有一定的作用，但是由于各種原因，在招標(biāo)過程中依舊存在一些問題。
1 當(dāng)前建筑單位招標(biāo)管理存在的問題
招標(biāo)管理是建筑單位根據(jù)項(xiàng)目需要編制標(biāo)書，對(duì)工程項(xiàng)目施工的相關(guān)事宜進(jìn)行確定，選擇合適的施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收的過程。招標(biāo)管理是建筑單位對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行控制的重要途徑，同時(shí)也能對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，通過招標(biāo)管理，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)綜合實(shí)力較高的企業(yè)進(jìn)行選擇，從而不斷提高建筑工程施工質(zhì)量。在建筑單位招標(biāo)管理過程中，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題：
1.1 招標(biāo)管理體系不健全
當(dāng)前建筑單位招標(biāo)管理過程中，管理體系不夠健全是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。建筑單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等方面比較重視，招標(biāo)過程也是建筑工程項(xiàng)目施工過程中不可忽視的一個(gè)重要部分，在招標(biāo)管理過程中由于缺乏健全的招標(biāo)管理體系，導(dǎo)致招標(biāo)管理過程中的很多細(xì)節(jié)問題得不到有效控制，例如在合同制定、標(biāo)書擬定等過程中缺乏規(guī)范化的管理體系，使得各項(xiàng)工作不能積極落實(shí)，最終導(dǎo)致招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)增大。
1.2 監(jiān)管不嚴(yán)
招標(biāo)過程的復(fù)雜程度較高，項(xiàng)目招標(biāo)過程應(yīng)該要本著公開、公平、公正的基本原則，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行考核，選優(yōu)擇優(yōu)，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目施工完成。招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)招標(biāo)管理過程的監(jiān)管不嚴(yán)格，在招標(biāo)過程中出現(xiàn)一些不正當(dāng)行為。例如在招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)暗箱操作、欺詐漏項(xiàng)，使得整個(gè)招標(biāo)過程形式化，沒有積極發(fā)揮招標(biāo)過程的作用，這種現(xiàn)象在我國建筑市場(chǎng)中比較常見。另外，有的施工單位并沒有施工資質(zhì)和相應(yīng)的條件，但是可以以掛靠的方式進(jìn)行投標(biāo)，而有的施工單位夸大自身的資金實(shí)力，在投標(biāo)過程中故意漏報(bào)或者不報(bào)一些項(xiàng)目價(jià)格，壓低工程造價(jià)，通過一些不正常手段獲得項(xiàng)目，然后在施工過程中偷工減料，使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，帶來嚴(yán)重的安全隱患。
1.3 招標(biāo)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差
在當(dāng)前建筑單位的招標(biāo)管理工作中，招標(biāo)管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程的影響也十分嚴(yán)重，例如建筑單位的招標(biāo)管理人員的專業(yè)技能不高，因此在編制招標(biāo)文件的時(shí)候出現(xiàn)問題，我國很多建筑單位都是自行編制標(biāo)書，很多企業(yè)的招標(biāo)人員經(jīng)驗(yàn)不足，在制標(biāo)書的時(shí)候不規(guī)范，對(duì)涉及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容的編制不全面，不符合國家的規(guī)定，直接影響建筑行業(yè)的后期評(píng)定與定標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)增大。
1.4 監(jiān)督力度不夠
招標(biāo)過程必須要有相應(yīng)的監(jiān)督制度作為保障，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，才能達(dá)到招標(biāo)過程的規(guī)范性，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量增多，但是依舊表現(xiàn)出“僧多粥少”的現(xiàn)象，因此在招投標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下各個(gè)施工單位之間的差異不明晰，則很容易出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。而我國在招標(biāo)方面的監(jiān)督力度不夠，缺乏明確的、完整的監(jiān)督機(jī)制，一些施工單位為了獲得更大的利益，會(huì)想辦法從這些漏洞中獲取利益，不利于工程招標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
2 建設(shè)工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
2.1 不斷健全招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體制
科學(xué)合理的管理體制可以對(duì)建筑單位招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行控制，是提高建筑單位招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要措施，有助于建筑單位的健康發(fā)展。建筑單位招標(biāo)管理的過程中，第一，要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，使得各個(gè)部門能夠在招標(biāo)管理管理過程中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，例如建設(shè)單位自身應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究，對(duì)工程項(xiàng)目施工需要的成本進(jìn)行分析，對(duì)施工質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，從而有助于編制更加科學(xué)合理的標(biāo)書，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范；第二，采購部門主要負(fù)責(zé)采購和招標(biāo)，財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)管、其部門要提出相應(yīng)的物資需求，并且及時(shí)做好物資采購情況的跟進(jìn)，確保招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程可以順利完成；第三，要樹立一種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在建設(shè)單位招標(biāo)過程中，整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該要樹立一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作一項(xiàng)常規(guī)工作，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)招標(biāo)過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，并且要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更好地做好風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)公平、公正招標(biāo)。
2.2 規(guī)范招標(biāo)行為
在招標(biāo)過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的規(guī)范，按照標(biāo)書、行業(yè)要求、法律法規(guī)等，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查的過程中應(yīng)該要做到嚴(yán)格、公平，對(duì)投標(biāo)人所提供的所有資質(zhì)進(jìn)行查閱，一旦發(fā)現(xiàn)有虛假投標(biāo)行為，要將該單位列入黑名單，并且對(duì)其信息公示。另外，為了確保整個(gè)招標(biāo)過程的規(guī)范性和透明度，必須要定期對(duì)招標(biāo)進(jìn)度以及每個(gè)進(jìn)度的結(jié)果進(jìn)行公示，便于相關(guān)部門以及群眾對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，防止暗箱操作。
2.3 不斷提高招標(biāo)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
在建筑招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，影響招標(biāo)管理水平的關(guān)鍵的因素是招標(biāo)管理人員，他們的綜合能力素養(yǎng)會(huì)直接影響招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，甚至?xí)苯佑绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的施工。當(dāng)前招標(biāo)管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響建筑單位招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要原因。在建筑單位發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作隊(duì)伍的建設(shè)，要建立一支專業(yè)化隊(duì)伍，專門從事建筑單位的招標(biāo)相關(guān)工作。在人員選聘的過程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對(duì)招標(biāo)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德水平能夠滿足相應(yīng)的崗位需求，在實(shí)際的工作過程中還應(yīng)該要定期對(duì)招標(biāo)管理工作人員進(jìn)行監(jiān)督、考核、培訓(xùn)，提高招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和思想道德水平，及時(shí)編制科學(xué)、全面的標(biāo)書，做好建筑單位的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得整個(gè)招標(biāo)過程更加公平、順利。
2.4 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程監(jiān)管制度的完善
在招標(biāo)管理過程中，由于對(duì)招標(biāo)過程監(jiān)管不夠嚴(yán)格，因此很容易出現(xiàn)各種違規(guī)、違法現(xiàn)象，使得整個(gè)招標(biāo)過程變得不規(guī)范。尤其是受到利益驅(qū)使，一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為頻頻出現(xiàn)，對(duì)此，要建立合理的監(jiān)督制度：第一，應(yīng)該要設(shè)計(jì)施工管理監(jiān)管制度，工程項(xiàng)目建設(shè)必須要按照監(jiān)管制度進(jìn)行，不能隨意更換現(xiàn)場(chǎng)管理人員；第二，可以建立群眾監(jiān)督機(jī)制，通過群眾監(jiān)督來對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管，群眾可以履行監(jiān)管部門的義務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，群眾可以根據(jù)自己對(duì)建筑行業(yè)的了解，對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤，發(fā)揮監(jiān)督職能，可以有效減少相關(guān)部門監(jiān)管不力的現(xiàn)象；第三，監(jiān)督管理部門要注重招標(biāo)后的投訴與質(zhì)疑，在招標(biāo)過程中可能有的企業(yè)對(duì)標(biāo)的結(jié)果不滿意，從而提出質(zhì)疑，對(duì)于這些質(zhì)疑，監(jiān)督管理部門應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，參與項(xiàng)目調(diào)查，按照規(guī)范化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序?qū)φ袠?biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并且督促建筑單位強(qiáng)化內(nèi)部控制與審計(jì)工作，使得招標(biāo)過程變得更加規(guī)范。
3 結(jié)語
近年來，隨著人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來越高，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的規(guī)范化管理，對(duì)招標(biāo)過程中存在的問題進(jìn)行解決，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范，減少招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 王永健.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014，（4）.
