建筑工程管理職業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

摘 要 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和解決勞動(dòng)力的方面都起到了非常重要的作用。對于我國目前的建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項(xiàng)是我國建筑施工企業(yè)能很好發(fā)展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理

一、 現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國的建筑施工企業(yè)成本并沒有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)比較來說較低，競爭相對來說比較激烈[1]。尤其是隨著國際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國內(nèi)市場，使得我國國內(nèi)的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、 項(xiàng)目成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過壓低價(jià)格來吸引客戶最終中標(biāo)，于是中標(biāo)以后實(shí)際工作中，項(xiàng)目的成本控制就顯的極其重要。從項(xiàng)目接手一直到項(xiàng)目結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要科學(xué)的計(jì)劃和控制。目前，在歐美等國家，基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類等等[2]。我國目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國外的成本控制方法，通過項(xiàng)目成本控制，很直觀的掌握項(xiàng)目的管理狀況和實(shí)際能夠達(dá)到的水平。

目前我國施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制這塊還存在一些問題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有著直接的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有點(diǎn)多、線長、面廣[2]。雖然很多建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫?，按時(shí)按量完成工作任務(wù)即可，并沒去很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項(xiàng)目成本控制部門涉及到部門多，而項(xiàng)目成本管理工作是需要涉及多個(gè)部門同時(shí)合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺得此事與自己無關(guān)緊要，僅僅是財(cái)務(wù)或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理上存在不完善的地方。有的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)各種小集團(tuán)利益，尤其是在材料的采購方面。只有從根本上抓好管理，對于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴(yán)處理，才能提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理，降低成本[2]。

在施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當(dāng)事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失[2]。同時(shí)需要將項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。在施工項(xiàng)目成本控制的過程應(yīng)當(dāng)有成本工程師或工料測量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。

三、 信息化管理

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當(dāng)前階段，國家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對項(xiàng)目成本管理的要求，我們在借鑒其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的全過程管理。“軟件系統(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國家建筑施工企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢。但是，在針對不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。

四、結(jié)語。

在市場和社會(huì)的要求下，我國建筑施工企業(yè)不得不面臨著項(xiàng)目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強(qiáng)?？刂祈?xiàng)目成本，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從更大的角度來說是節(jié)約了能源，一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時(shí)代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

[2]呂志紅.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制.技術(shù)與市場.2011(11):107-108.

第2篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；成本控制；企業(yè)競爭力；經(jīng)濟(jì)效益；價(jià)值鏈分析；技術(shù)分析

0 引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。

1 建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項(xiàng)目的周期較長，短則一年，長則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了建筑企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存、相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化。因此，成本的管理必須要和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2 企業(yè)成本管理與項(xiàng)目成本管理相互對立管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點(diǎn)。建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制度，一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)一般同時(shí)設(shè)立數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都由于其針對的建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性而具備獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心。因此項(xiàng)目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項(xiàng)目公司，項(xiàng)目有生命周期特點(diǎn)，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)層面的成本管理對建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說項(xiàng)目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要問題。

1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項(xiàng)目成本管理的一次性特點(diǎn)

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個(gè)項(xiàng)目部，而各個(gè)項(xiàng)目部的地點(diǎn)又因工程地點(diǎn)的不同而分散在不同的地點(diǎn)。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國性的建筑企業(yè)由于項(xiàng)目分布廣，為了有效對項(xiàng)目管理而不得不花費(fèi)巨額的管理費(fèi)用。

另外建筑成本管理具有一次性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是：固定的產(chǎn)品、流動(dòng)的生產(chǎn)線。每個(gè)建筑項(xiàng)目都有自己的成本發(fā)生機(jī)制，針對項(xiàng)目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2 建筑工程成本管理特征分析

對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷?huì)計(jì)學(xué)會(huì)（aaa）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為

獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

3 我國建筑企業(yè)成本管理的控制重點(diǎn)

3.1 摒棄單一成本控制，重視價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在市場上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，而在成本管理的實(shí)際操作中，企業(yè)不應(yīng)把降低成本的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，而應(yīng)把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法應(yīng)有充分的了解，沒有使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

3.2 成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相結(jié)合

由于長期以來，我們投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒有將組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的依據(jù)。不管投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項(xiàng)目的過程中并不考慮施工方案，所以我們的項(xiàng)目成本核算中，往往不重視對不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，這樣使我們的項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

3.3 項(xiàng)目成本控制由引入作業(yè)成本法改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國的建筑市場環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國建筑施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商/分包商的竟合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問題。

作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性。

4 結(jié)束語

總之，我國建筑企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中謀求生存和進(jìn)一步的發(fā)展，并使自己立于不敗之地，建立成本競爭優(yōu)勢，尋求降低成本的措施將是必由之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫興民.建筑企業(yè)管理[m].科學(xué)出版社，2002.

[2]曾肇河.建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2004：6-7.

第3篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：工程管理施工問題措施

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)解決大批勞動(dòng)力就業(yè)問題，同時(shí)還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來，使得建筑行業(yè)市場出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對工程項(xiàng)目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項(xiàng)目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設(shè)單位來說，建筑工程管理能否運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段將資源進(jìn)行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時(shí)完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當(dāng)前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，從而有針對性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)對建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時(shí)期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，其涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點(diǎn)。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，科學(xué)化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業(yè)來說，都缺乏科學(xué)合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目內(nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國解決了大批量的剩余勞動(dòng)力，但這也引出一個(gè)值得大家關(guān)注的問題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇到突發(fā)狀況時(shí)，根本無法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，而增加了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)也威脅著整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報(bào)。但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過多的資金購置新設(shè)備，聘請過多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動(dòng)化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項(xiàng)工程都是需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入才得以完成的?，F(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴(yán)格性，一方面由于多數(shù)工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費(fèi)，沒有科學(xué)而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專業(yè)人員沒有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過程。

二、新時(shí)期新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤

管理意識(shí)與觀念是行動(dòng)的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的地位，讓每個(gè)人都能夠明白為什么要強(qiáng)化工程管理，這樣做能夠有什么實(shí)際的效果，從而帶動(dòng)每一個(gè)人都參與其中時(shí)刻將管理意識(shí)放入頭腦之中。除此之外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人的責(zé)任制度，明確其應(yīng)該承擔(dān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并在施工前簽署一定的責(zé)任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學(xué)的方式方法進(jìn)行調(diào)配與管理，對于建設(shè)單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當(dāng)前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個(gè)方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理工程項(xiàng)目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵(lì)制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項(xiàng)目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門檻，招聘一批具備專業(yè)知識(shí)以及一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這些人無論從專業(yè)上還是經(jīng)驗(yàn)上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時(shí)候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來應(yīng)對。其次，對已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，還包括對職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊(duì)伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎(jiǎng)懲制度用以鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個(gè)主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費(fèi)資源的同時(shí)給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財(cái)政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個(gè)員工的腦海中，共同推進(jìn)建設(shè)單位的長遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時(shí)期新形勢之下所面臨的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目的增加，對于建設(shè)單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，它與人們的生命、財(cái)產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學(xué)、合理的手段與方法加強(qiáng)建筑工程管理，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項(xiàng)目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進(jìn)國家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的取得與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風(fēng)，2013（06）

[3]黃偉恒，《對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討》，科學(xué)與財(cái)富，2012（02）

第4篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

就目前來說，在社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)合推動(dòng)下，我國建筑市場才得以蓬勃發(fā)展。但如果這些外部條件不能充分發(fā)揮作用，那么要想保證建筑市場持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，便應(yīng)該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業(yè)才會(huì)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的對策進(jìn)行了簡要的分析。

二、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.管理體制不健全

就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質(zhì)量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項(xiàng)目管理體制不僅要設(shè)置功能完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，而且還應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行分配，進(jìn)而使工程管理中各項(xiàng)管理工作的開展有條不紊?？墒?，我國建筑市場的實(shí)際情況是，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進(jìn)行削減，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導(dǎo)致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會(huì)受到嚴(yán)重的影響[1]。

2.管理制度深入性不足

近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監(jiān)督力度逐漸加大，與此同時(shí)，還相繼出臺(tái)和頒布了許多建筑工程管理的規(guī)定和文件。雖然我國建筑市場的相關(guān)管理制度和規(guī)定都是經(jīng)由知名學(xué)者以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程管理人員經(jīng)過詳細(xì)地研究和討論，再經(jīng)由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，很多規(guī)定和措施不能落到實(shí)處。很多建筑單位在推行過程中只將其作為應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關(guān)于建筑工程管理的規(guī)定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質(zhì)量低下的重要制約因素之一[2]。

3.思想上重視程度不夠

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑單位也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。一般來說，各個(gè)建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理混亂，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量下降，增加其建筑成本。最終導(dǎo)致建筑單位的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益受到影響，對建筑單位未來的發(fā)展埋下隱患。因此，建筑單位的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該對工程管理給予足夠重視，從思想上敲響警鐘。

4.高級管理人才的缺乏

建筑行業(yè)作為一種分工詳細(xì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般的特點(diǎn)是工序復(fù)雜、工作人員繁雜、一次性、移動(dòng)性和分散性。在建筑工程管理過程中，不僅缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，而且建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人了解法律、精通外語和各種管理措施的綜合型人才都相當(dāng)缺乏。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，與國際建筑工程管理接軌，建筑行業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的科技技術(shù)、加速信息化，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程的科學(xué)管理[3]。

三、提升我國建筑工程管理水平的對策

1.構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系

一般來說，在構(gòu)建建筑工程管理思路體系之時(shí)，應(yīng)該對國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)有一個(gè)大致的了解，根據(jù)工程建筑的實(shí)際要求，將國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為自己所用。與此同時(shí)，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構(gòu)建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而保證我國建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

2.健全管理體制

在構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系的同時(shí)，還要強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式。挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時(shí)，還要定期定時(shí)的開展對建筑工程管理工作人員的教育和培訓(xùn)工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對工作人員的影響。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對建筑單位的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，使其管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮。與此同時(shí)，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。對于市場合同部來說，應(yīng)該將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理結(jié)算管理和財(cái)物管理結(jié)合在一起。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，進(jìn)一步適應(yīng)工程項(xiàng)目新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。建筑企業(yè)內(nèi)部還要不斷完善用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和分配機(jī)制，進(jìn)一步確保各項(xiàng)建筑工程管理制度落到實(shí)處。

3.提高建筑工程管理人員素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇工作能力強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員作為工程管理的構(gòu)成人員，進(jìn)而使工程項(xiàng)目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監(jiān)督、績效考核等約束機(jī)制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風(fēng)氣。除此之外，還應(yīng)該對建筑工程管理工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，確保工程管理的措施和規(guī)定順利執(zhí)行。

除此之外，還應(yīng)該提高建筑工程管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力。在此基礎(chǔ)上，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識(shí)以及加強(qiáng)職工培訓(xùn)等具體措施，進(jìn)一步提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。建筑工程管理人員應(yīng)能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時(shí)，還要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把國際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。

四、結(jié)束語

總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，工程施工單位應(yīng)該對這些制約因素進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理力度，構(gòu)建健全的管理體制，將工程的管理責(zé)任制度落到實(shí)處，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質(zhì)量水平[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳先念. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013（15）

[2]琚榮興，張春芝. 加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量 切實(shí)提高管理水平[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2013（04）

第5篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理

1. 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程存在技術(shù)管理漏洞

技術(shù)是建筑工程實(shí)踐的靈魂所在，技術(shù)管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量和住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程管理中的技術(shù)問題往往內(nèi)容復(fù)雜，對建筑工程影響廣泛，但容不得一絲馬虎大意。在建筑工程管理中，要充分考慮到可能存在的各種各樣的因素，宏觀把握，細(xì)致操作，全面合理地做好技術(shù)管理，防患于未然。在實(shí)踐當(dāng)中，工程技術(shù)管理人員最好以適當(dāng)?shù)男蝿葜庇^的將工程管理模式表現(xiàn)出來，全面細(xì)致的反應(yīng)整個(gè)建筑工程，以保證整個(gè)工程都在控制范圍之內(nèi)。

1.2建筑工程缺乏防微杜漸的意識(shí)

安全是建筑工程管理的根本，是重中之重。施工安全既關(guān)系到建筑工程的開展更關(guān)系到工人的家庭圓滿、幸福。然而，很多工程管理單位過于看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了可能存在的安全隱患，缺乏防微杜漸的意識(shí)，施工過程中的安全措施很不到位，這都是安全的定時(shí)炸彈。另外，由于種種原因，有些施工單位過度追求工期或過度節(jié)省資金，甚至為了某些目的，私自單方篡改施工工程設(shè)計(jì)圖紙，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或工人人身安全問題，這都是因小失大，得不償失。

1.3建筑工程施工人員管理分工不合理

在建筑工程行業(yè)，一線員工主要是外出打工的農(nóng)民工。群體組成決定了他們綜合素質(zhì)低，在安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力方面非常欠缺。另外由于農(nóng)民工思想比較落后，施工企業(yè)往往具有家族性質(zhì)，直接導(dǎo)致了建筑工程管理的混亂，這都給管理分工帶來了麻煩。建筑工程施工往往比較復(fù)雜，材料一次性投入量巨大，對人員的協(xié)調(diào)合作要求很高，必須形成高效的人員管理體制才能保證建筑工程管理的順利實(shí)施。

1.4建筑工程容易忽視工程資料管理

建筑工程的實(shí)施都是基于工程資料之上的，良好的工程資料管理機(jī)制能給工程施工帶來事半功倍的效果。在工程實(shí)踐當(dāng)中，很多建筑工程單位都沒有意識(shí)到工程資料的總要性，不能很好地利用工程資料，更有甚者完全無視工程資料，只是在竣工之后，為應(yīng)付檢查進(jìn)行簡單補(bǔ)充。這完全失去了工程資料的意義，從長遠(yuǎn)來說，特別是在大型工程當(dāng)中埋下了難以預(yù)料的隱形炸彈，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。建筑工程實(shí)踐當(dāng)中必須建立完善的工程資料管理機(jī)制。

1.5建筑工程不能規(guī)范施工程序

只有嚴(yán)格規(guī)范施工程序才能進(jìn)行精準(zhǔn)的施工，保證建筑過硬的質(zhì)量。建筑工程實(shí)踐過程非常復(fù)雜，會(huì)受到各方面因素的影響，單純按照經(jīng)驗(yàn)施工很容易造成施工程序的混亂。少數(shù)企業(yè)施工規(guī)范不嚴(yán)格，盲目施工，造成建筑偏離要求，不能達(dá)標(biāo)，給他人和自己都帶來極大的危害。比如，某建筑工程施工單位在沒有工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查清楚的前提下，就開始根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)組織施工作業(yè)，這種行為帶有非常大的盲目性，給建筑工程的施工帶來了質(zhì)量極大的威脅。

2.建筑工程管理的改進(jìn)方法

2.1建筑工程要堅(jiān)持以人為本

從業(yè)人員綜合素質(zhì)低是建筑工程行業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀。一線建筑工人雖然實(shí)踐能力較強(qiáng)，但理論知識(shí)匱乏。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須以人為本，高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備是企業(yè)應(yīng)對市場沖擊的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)是人才的競爭，因此，人是影響建筑工程的重要因素。一項(xiàng)建筑工程所擁有的隊(duì)伍紀(jì)律越嚴(yán)明，越富有開拓精神，就越能夠出色的完成工程任務(wù)。我們的建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中站穩(wěn)腳跟，就要重視人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。通常，針對各種層次的建筑工程的施工人員要有不同的要求。對于管理技術(shù)人員要進(jìn)行對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于普通工人要按照不同分工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。只有這樣才能不斷適應(yīng)隨時(shí)更新的施工方法和施工材料的要求。另外，職業(yè)道德也是對各種工作人員培訓(xùn)的重點(diǎn)?；诮ㄖこ坦芾淼目陀^性，其往往存在漏洞，單純靠管理監(jiān)督并不能很好地調(diào)動(dòng)工人的積極性，只有工人具有了良好的職業(yè)道德才能全心全意投入工作之中，才能主觀能動(dòng)的完成工作。只有以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德才能保證建筑工程管理工作的順利實(shí)施，才能高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.2建筑工程要重視施工安全

安全無小事，施工安全必須明確細(xì)化責(zé)任分工，確保出現(xiàn)安全問題能夠立刻找到第一責(zé)任人。確保建筑工程安全要制定詳細(xì)的安全制度，成立專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對施工設(shè)備要按時(shí)維護(hù)，人員時(shí)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)清查。對可能對生產(chǎn)安全帶來影響的各種因素要事先考慮到，督促人員事先做好心理準(zhǔn)備和防護(hù)措施。只有保證工程施工的安全才能保證工程管理的順利開展。

2.3建筑工程要規(guī)范工程資料管理

工程資料對建筑工程開展具有指導(dǎo)性作用。規(guī)范的工程資料管理制度才能保證工程資料充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)偏差。對施工材料建立對應(yīng)的驗(yàn)收制度，保證材料入庫、使用有據(jù)可查，有理可依。依據(jù)入庫資料對材料進(jìn)行復(fù)查，對材料使用進(jìn)行管理。對于出現(xiàn)的材料使用問題要依據(jù)資料進(jìn)行追查責(zé)任。要制定專人管理工程資料，并明確其責(zé)任。要通過資料管理確保材料使用的規(guī)范，材料購入合格，來源正規(guī)，確保明確各管理人員責(zé)任，保證責(zé)任問題追查有據(jù)可依。

2.4建筑工程要規(guī)范工程過程

對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工過程必須要規(guī)范。要嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，確保施工達(dá)到預(yù)期的效果。只有規(guī)范施工過程才能對各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程質(zhì)量。要從實(shí)際出發(fā)，建立完善的建筑工程施工過程管理機(jī)制，在施工之前根據(jù)機(jī)制對建筑工程進(jìn)行環(huán)節(jié)劃分，落實(shí)責(zé)任，明確分工，使施工過程規(guī)范化、科學(xué)化。俗話說無規(guī)矩不能成方圓，只有規(guī)范了建筑工程過程才能保證建筑工程責(zé)任明確，保證施工效率。

2.5建筑工程要確保材料機(jī)械質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接決定到建筑的質(zhì)量甚至影響到從業(yè)人員的人身安全。對于施工材料要制定專門的采購人員，嚴(yán)格按照流程對材料來源，材料手續(xù)進(jìn)行檢查，對材料質(zhì)量進(jìn)行評測，確保采購的材料符合施工要求，價(jià)格合理，性能合格。對于建筑工程機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，避免設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。要指定專門負(fù)責(zé)人，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能正常工作的設(shè)備，對其進(jìn)行維護(hù)或淘汰更新。嚴(yán)謹(jǐn)存在僥幸心理，得過且過，使用存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備。只有保證機(jī)械設(shè)備具有良好的狀態(tài)才能保證其發(fā)揮最大的性能，保證施工安全，確保工程管理工作的落實(shí)。

3.總結(jié)

作為我國建設(shè)的基礎(chǔ)民生工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑工程管理者，我們有責(zé)任規(guī)范管理制度，強(qiáng)化建筑工程管理監(jiān)督，從各方面確保建筑工程的質(zhì)量。特別是在城市建設(shè)日新月異的今天，我們肩負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)的重任，只有避免工程事故的發(fā)生才能對得起社會(huì)對我們的期盼，只有強(qiáng)化工程管理才能保證我國建筑工程又快又好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 傅先斌. 試論建筑工程造價(jià)管理的重要性 [J]. 黑龍江科技信息.2009，（18）.

[2]王裕維.淺議建筑施工企業(yè)夏季安全管理的通病及預(yù)防[J].建筑安全，2007（07）.

第6篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理人員 人員素質(zhì) 工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前我國正處于快速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是城市化進(jìn)程加快對增強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了極大的活力。我國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。

1. 建筑工程管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.1 專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。只有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)才能使起使他們肩負(fù)起工程管理的巨大責(zé)任，否則就會(huì)在管理中力不從心，難以深入到管理的內(nèi)核，難以抓住管理的要害。

1.2管理協(xié)調(diào)能力

管理的目的是謀求在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。這就要求工程管理者有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì)，掌控工程進(jìn)展全過程。同時(shí)還要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，以便對工程進(jìn)展中的突發(fā)問題提出應(yīng)急處置對策。

1.3職業(yè)道德水準(zhǔn)

建筑行業(yè)的質(zhì)量關(guān)系國計(jì)民生，關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞意義重大。依據(jù)出現(xiàn)的這些建筑事故和質(zhì)量問題，究其根源是各類工程管理人員職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全，違反操作規(guī)程，無視職業(yè)道德，一味向錢看，一切以經(jīng)濟(jì)利益為準(zhǔn)，是絕不能在工程管理行列中存在的， 否則將禍國殃民。所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)是衡量當(dāng)代建筑企業(yè)工程管理人員素質(zhì)的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

1.4 較好的心理素質(zhì)和應(yīng)變素質(zhì)

工程管理是一種全過程管理，既是一種技術(shù)管理，也是一種風(fēng)險(xiǎn)控制管理，在許多情況下還是一種危機(jī)管理。由于工程進(jìn)展中內(nèi)外環(huán)境存在著許多難以預(yù)期的變量和未知數(shù)，使得新問題、新矛盾、新情況層出不窮。作為管理者會(huì)遇到各種預(yù)料之外的突發(fā)事件，在這種情況下就要求其沉著、冷靜地分析環(huán)境變化， 及時(shí)有效地拿出解決方法。出色的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)是在當(dāng)代建筑活動(dòng)中的管理者不可缺少的素質(zhì)。

2工程管理人員素質(zhì)對建筑工程質(zhì)量的影響

人力資本理論認(rèn)為，人力資本在各個(gè)生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補(bǔ)充的作用;他通過“經(jīng)濟(jì)增長余數(shù)分析法”的量化計(jì)算，進(jìn)一步證明了人力資本是經(jīng)濟(jì)增長的源泉他認(rèn)為，對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)來說，人的知識(shí)、能力和健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要。

2.1高素質(zhì)的工程管理人員是工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)條件

在工程項(xiàng)目實(shí)施中還要有高素質(zhì)工程管理人員進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)完成初期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機(jī)和證據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)利益還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系。在當(dāng)代超大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應(yīng)商等等的參與多達(dá)幾百甚至上千方，這無疑對工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟。

2.2高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障

建筑企業(yè)賴以生存的根本就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而通常認(rèn)為影響質(zhì)量的五種因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)境，五大要素這其中人是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是作為現(xiàn)場管理的工程人員，又由他們來調(diào)控整個(gè)現(xiàn)場的一線施工人員，施工機(jī)械設(shè)備，材料，施工程序、方法，以及施工現(xiàn)場的安全與周圍環(huán)境是否和諧由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，是否有過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)來指導(dǎo)施工機(jī)具的使用、維護(hù)，計(jì)劃材料的進(jìn)場批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運(yùn)籌學(xué)原理達(dá)到儲(chǔ)存費(fèi)用最低并且保證材料的品質(zhì)，調(diào)整施工順序，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化工期檢查指導(dǎo)操作工人的施工方法，同時(shí)還要求工程管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，保證人員的工作環(huán)境，盡量達(dá)到低噪音，無污染的綠色施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

2.3高素質(zhì)的工程管理人員是建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理。如投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專業(yè)技術(shù)以外的多種知識(shí)，只有綜合素質(zhì)過硬才能駕馭建筑工程管理，實(shí)施出工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，工作環(huán)境和諧的建筑工程。

3. 提高工程管理人員素質(zhì)的措施

工程管理人員要想適應(yīng)當(dāng)前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設(shè)水平達(dá)到國際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設(shè)和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法。在工程管理隊(duì)伍建設(shè)和改革當(dāng)中，工程施工企業(yè)應(yīng)該將隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，隨著高等教育的發(fā)展，工程管理方面的專業(yè)越來越多，在教育科研活動(dòng)當(dāng)中涌現(xiàn)了大批的研究成果，這些研究成果在工程管理模式改進(jìn)、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些針對工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論，這為工程管理隊(duì)伍建設(shè)提供了有利條件。企業(yè)可以同國內(nèi)外著名的大學(xué)聯(lián)合舉辦工程管理隊(duì)伍人才的進(jìn)修班，通過集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高現(xiàn)有的管理隊(duì)伍的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，掌握工程建設(shè)對工程管理隊(duì)伍人才的基本要求。再者，企業(yè)可以邀請國內(nèi)外高校當(dāng)中知名的工程管理學(xué)專家學(xué)者，到企業(yè)中兼職，對企業(yè)的工程管理活動(dòng)提供指導(dǎo)，找出企業(yè)在工程管理方面存在的不足，并為具體的項(xiàng)目管理提供專家指導(dǎo)。此外，企業(yè)應(yīng)該從工程管理的角度出發(fā)，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，在這一點(diǎn)上企業(yè)可以通過社會(huì)招聘平臺(tái)聘請優(yōu)秀的、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才到企業(yè)當(dāng)中，充實(shí)企業(yè)的工程管理隊(duì)伍，彌補(bǔ)現(xiàn)有管理隊(duì)伍在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的不足，還可以將學(xué)校的優(yōu)秀的新晉職工安排到工程管理一線參與管理實(shí)踐，在管理實(shí)踐中豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的管理水平。

4. 結(jié)束語

建筑工程管理隊(duì)伍要想適應(yīng)當(dāng)前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設(shè)水平達(dá)到國際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設(shè)和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，通過改進(jìn)和提高工程管理人員選拔要求、重視管理能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)工程管理隊(duì)伍建設(shè)力度等措施來提高工程管理人員的素質(zhì)和能力，只有這樣才能提高工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；策略

1.前言

我國城市化進(jìn)程的不斷加快，在很大程度上推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程，不僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也與人民的生活息息相關(guān)。因此，保證建筑工程行業(yè)能夠滿足新時(shí)代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我國當(dāng)前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之處，嚴(yán)重影響著建筑工程管理的質(zhì)量。比如，管理體制不夠健全、管理人員綜合素質(zhì)水平有待提高等，均需要加強(qiáng)整改并優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 影響我國建筑工程管理工作質(zhì)量的主要因素

2.1建筑工程管理機(jī)制不夠健全

與國外相對較而言，我國正式進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)間較短，因此，在當(dāng)前的建筑管理工作中，管理機(jī)制仍然不夠健全，在很多管理方面都缺乏規(guī)范性的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)部門會(huì)存在不知如何去管的問題，。由于缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，知識(shí)很多管理事項(xiàng)難于被落實(shí)，不僅降低了管理效率，也容易滋生違法犯罪的問題[1]。

2.2建筑工程管理工作中對工程核算的重視程度不夠

當(dāng)前，由于在建筑工程管理工作中會(huì)忽視對工程核算的管理。很多建筑企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行工程的管理應(yīng)該注重的是工程的施工速度和施工水平，進(jìn)而導(dǎo)致對工程的核算質(zhì)量管理不夠，最終為核算結(jié)果的不準(zhǔn)確埋下了隱患。

2.3受到人為因素的影響

在建筑工程管理的工作中，涉及到的人為因素比較多，因此，受到人為因素的影響也較大，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）受到建筑企業(yè)的管理者及決策者的影響：建筑企業(yè)的管理者及決策者是進(jìn)行工程管理任務(wù)的決策者，由于部分管理層人員存在管理能力及綜合素質(zhì)不足的情況，會(huì)導(dǎo)致工程管理難以科學(xué)有序的進(jìn)行，進(jìn)而影響了管理質(zhì)量。（2）建筑工程的監(jiān)理人員：監(jiān)理人員對建筑工程管理具有監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)的作用。由于部分監(jiān)理人員存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致了施工企業(yè)出現(xiàn)了以次充好和偷工減料的問題，最終難以充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。（3）施工人員：施工人員是施工主體也是建筑工程管理工作的被管理對象之一，由于施工人員中會(huì)存在業(yè)務(wù)水平不足或者服從管理意識(shí)不夠的問題，最終影響了建筑工程管理的有效性[2]。

2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性

建筑工程是由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計(jì)等單位諸多單位協(xié)同合作所完成的一項(xiàng)建設(shè)事業(yè)，基于自身利益的考慮，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，各方之間會(huì)存在很多很多矛盾，如果不能合理處理各項(xiàng)矛盾，便會(huì)造成工程管理難于順利進(jìn)行。

3.提高我國建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

3.1優(yōu)化建筑工程管理機(jī)制

優(yōu)化建筑工程管理機(jī)制主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面性：科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制應(yīng)該綜合考慮到各方參建單位的利益，進(jìn)而使管理機(jī)制更加完善。通過制定合理的管理制度和規(guī)范，最終通過各方的共同努力，更好的進(jìn)行工程管理；二是有效性：建筑工程管理機(jī)制所制定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有科學(xué)性、合理性及可行性，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而保證管理機(jī)制的有效性，避免出現(xiàn)管理機(jī)制形同虛設(shè)的問題[3]。

3.2加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)管部門的管理

為保證建筑管理質(zhì)量，加強(qiáng)對建筑監(jiān)管部門的管理十分重要。面對在建筑工程監(jiān)管工作中出現(xiàn)的過度依賴審批制度、責(zé)任分工不明以及出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉的現(xiàn)狀，相關(guān)部門應(yīng)該做好如下工作：（1）加強(qiáng)對審批機(jī)制的改革，減少無效審批程序，注意轉(zhuǎn)化職能，做到監(jiān)督管理和服務(wù)并重。（2）及時(shí)對機(jī)構(gòu)存在的不合理設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)各部門職責(zé)責(zé)任。（3）加強(qiáng)對監(jiān)管部門工作人員的管理，保證監(jiān)管質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對工程核算的重視以有效控制建設(shè)成本

加強(qiáng)建筑工程的工程核算管理，主要應(yīng)該做好以下工作：構(gòu)建完善的核算管理體系，對竣工的建筑工程，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)資處理。同時(shí)，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁瑣性、精確性，復(fù)雜性，因此，在進(jìn)行建筑工程的成本管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分考慮到到工程建設(shè)所涉及到的各項(xiàng)成本，比如，材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工成本等，進(jìn)而通過加強(qiáng)對工程核算的重視以有效控制建設(shè)成本。只有對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科學(xué)、有效[4]。

3.4提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質(zhì)水平

為保證建筑工程管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質(zhì)水平十分重要。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對影響建筑工程管理工作質(zhì)量的認(rèn)為因素進(jìn)行分析，并提高其綜合素質(zhì)，促使其更好地為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程管理工服務(wù)。一方面應(yīng)該通過培訓(xùn)、參觀及調(diào)查等學(xué)習(xí)活動(dòng)提高建筑企業(yè)的管理者及決策者以及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，使其掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念和方法，并通過宣傳教育增強(qiáng)其責(zé)任感，以高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，為更好的進(jìn)行建筑工程管理奠定基礎(chǔ)；另一方面，應(yīng)該對施工人員實(shí)行持證上崗的上崗制度，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試等手段提高施工人員的施工工藝水平，為更好的進(jìn)行管理創(chuàng)造條件，并通過宣傳教育等方式提高施工人員服從管理的依從性，使其配合相關(guān)單位進(jìn)行工程管理，進(jìn)而保證管理工作的順利開展。

3.5積極協(xié)調(diào)建筑工程管理工作中的各方矛盾

為創(chuàng)造良好的建筑工程管理環(huán)境，做好各個(gè)建筑工程參建單位的協(xié)調(diào)工作十分關(guān)鍵。一方面，相關(guān)單位在進(jìn)行建筑工程管理之前，便應(yīng)該通過明文規(guī)定的方式明確各參建方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而為日后減少矛盾提供理論依據(jù)；另一方面，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)自身的責(zé)任范圍進(jìn)行相應(yīng)的管理，做好本職工作及與相關(guān)單位的配合，進(jìn)而保證建筑工程管理的工作井條有序；另一方面，相關(guān)單位應(yīng)該多組織共同學(xué)習(xí)或者聯(lián)誼的活動(dòng)，通過溝通和交流，為和諧合作創(chuàng)造條件。同時(shí)，通過合作友誼的增強(qiáng)，也可以為共同協(xié)調(diào)工作事宜創(chuàng)造良好的氛圍，更利于各方在面對問題時(shí)進(jìn)行換位思考，能夠愿意居于對方角度分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而商討出最佳的解決方案，進(jìn)而減少矛盾的發(fā)生[5]。

4.結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程的管理工作，不僅能夠保證建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之處，并將建筑工程管理始終貫穿于工程的建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)而促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展十分迅速，面對全球化以及國際化的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷提升管理質(zhì)量，進(jìn)而提升自身的市場競爭力，最終在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價(jià)值工程，2014，01（32）：86.

[3]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，01（17）：180.

第8篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個(gè)施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個(gè)別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問題是核心問題，必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

3結(jié)論

第9篇：建筑工程管理職業(yè)分析范文

1．1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

1．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響?？傮w而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大。

1．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足

1．3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期

目前我國的建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，工程項(xiàng)目的數(shù)量比較多，部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，在房屋建筑施工過程中，往往會(huì)偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細(xì)節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對房屋建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。

1．3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達(dá)到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。

1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善

目前，我國對于建筑行業(yè)的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到國家制度方面的強(qiáng)制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質(zhì)量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時(shí)間比較長，在工程竣工驗(yàn)收的過程中也很難發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，后期處理的難度也非常大，在浪費(fèi)資金、時(shí)間、人力的同時(shí)，對房屋建筑工程的質(zhì)量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量的影響不容忽視。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措

我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點(diǎn)關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措。。

2．1強(qiáng)化對施工原材料的管理力度

施工原材料是影響整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作:(1)加強(qiáng)對采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，在面對利益的誘惑的時(shí)候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實(shí)對采購回來的材料的檢測工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中。

2．2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑施工整體而言，是一門對專業(yè)知識(shí)要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實(shí)，實(shí)行打卡制度，每個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時(shí)到位，對于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護(hù)措施等都要詳細(xì)加以檢查，并記錄備案。

2．3完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。

3結(jié)語