建筑施工與管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

【論文摘要】房屋建筑需要多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，才能確保工程的順利完成。本文擬從加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化設(shè)計，建立現(xiàn)場快速處置機(jī)制和運用科學(xué)的PDCA管理體系等方面入手，闡述施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。

建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點，決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。

由于房屋建筑施工周期長，工序繁雜，各方在交叉配合上有時會出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計，建立現(xiàn)場處置機(jī)制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

1.加強(qiáng)合同管理，是交叉施工管理的前提保證

目前建筑市場專業(yè)分工愈加細(xì)致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生，這些人為因素帶來的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責(zé)權(quán)利，針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運用經(jīng)濟(jì)杠桿，制定科學(xué)的獎懲制度，為項目的規(guī)范化管理提供前提保障。

2.運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)

由于各專業(yè)設(shè)計都有各自的設(shè)計原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計成果（如：管線、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的，應(yīng)重點分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。對于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查。

3.建立快速處置機(jī)制，為施工交叉管理提供有效手段

實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。

3.1遵循“操作員對班組負(fù)責(zé)，班組對專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無序管理。

3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機(jī)制，避免工序、流程倒置，管理混亂。

3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較低且易于安裝。

3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應(yīng)將重力流管道對標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。

3.5各種管線在同一處垂直方向布置時，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉。

通過建立上述處置機(jī)制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實施。

4.應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障

4.1PDCA管理體系的實質(zhì)

PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”，是由Edward Deming提出來的科學(xué)管理方法，通過計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON) 4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。

4.2應(yīng)用PDCA管理機(jī)制，提升交叉管理水平

PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件，較為常見。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問題為例，闡述PDCA管理在在具體實踐中的運用。

轉(zhuǎn)貼于

4.2.1計劃階段，也稱P階段

這也是PDCA體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計劃，研究問題，找出產(chǎn)生問題的原因，擬定對策和措施等，概括起來包括4個步驟。

(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。一般可通過設(shè)計排查、現(xiàn)場巡查等方式，收集、分析、統(tǒng)計以往工程原始記錄，總結(jié)經(jīng)驗；也可通過與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對照等方式，找出施工中可能出現(xiàn)多專業(yè)、多工種間的交叉、沖突點。例如：墻角粉刷與管道安裝交叉施工，出現(xiàn)粉刷施工難操作，導(dǎo)致粉刷質(zhì)量差等問題。這就為下一步驟的工作提供了研究的對象。

（2）分析影響施工問題產(chǎn)生的原因。如上例，通過分析，發(fā)現(xiàn)影響墻角粉刷質(zhì)量的原因是由于“操作空間小，施工組織無序，缺乏溝通”等因素造成。由此可見，以第一步驟工作為切入點，從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面，深化分析，查找、甄別產(chǎn)生問題的原因，能夠分析出影響研究對象的多方面因素，有利于下一步驟的工作開展。

（3）找出影響施工問題的主要因素。通過進(jìn)一步分析，就能得出結(jié)論，顯然“施工組織無序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現(xiàn)實管理中，影響施工問題的原因可能多種各樣，情況復(fù)雜，難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求，加強(qiáng)專業(yè)間的溝通，這樣才能高效、準(zhǔn)確地確定矛盾的主要因素，才能為在擬定對策環(huán)節(jié)找到有效突破口。

（4）擬定對策和措施。針對 “施工組織無序”的問題，管理者擬定“先局部粉刷，后管道安裝”的原則，并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷(留施工縫)，再進(jìn)行管道安裝，最后進(jìn)行大面積的抹灰”的施工方案指導(dǎo)施工。

由此可知，這一環(huán)節(jié)是PDCA管理最為重要的部分，對策制定的可操作性、合理性、科學(xué)性，將直接影響后續(xù)三個階段的工作效果。因此在制定對策過程要反復(fù)考慮對策制定的原因、目的，實施的時間、地點、人員和方法等6個方面的問題。要做到事事有依、事后有據(jù)、切實可行，否則將影響這一循環(huán)的實際效果。

5.結(jié)論

總之，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)

［1］建筑工程項目管理規(guī)范C，B／TS0326—20o1[s]．中華人民共和國建設(shè)部，2001.

第2篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；協(xié)調(diào)管理；經(jīng)濟(jì)效益；建筑企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展及綜合國力的日益增強(qiáng)，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，建筑產(chǎn)品的規(guī)模和數(shù)量都有極大提高。建筑施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工過程中，它會涉及到各專業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，因此，進(jìn)行建筑施工的協(xié)調(diào)管理具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑施工的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及意義

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是一項較復(fù)雜的管理過程，它需要大量的財力、物力、設(shè)備等基礎(chǔ)保障，同時還要有建筑施工單位的積極配合以及較為完善的管理制度來支撐。建筑施工協(xié)調(diào)的范圍較廣、要素較多、難度大且具有階段性，建筑施工的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容主要包括施工項目部與分包單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)。做不好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作，會導(dǎo)致各工種各工序間的相互影響加大，從而導(dǎo)致資源利用率低、返工頻繁以及降低施工進(jìn)度等問題，這會對建筑的正常施工帶來不利影響?？傊胩岣呓ㄖ┕さ馁|(zhì)量和安全狀況，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，切實保障建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

2 建筑施工的協(xié)調(diào)管理中存在的主要問題

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是對不同工序和不同工種之間實施協(xié)調(diào)與管理，它涉及到監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位等多個部門，因此，建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作較為復(fù)雜且繁瑣，從而在實施建筑施工的協(xié)調(diào)管理過程中遇到了一系列的問題，主要包括在以下幾點。

2.1 建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識普遍較低，對建筑施工的協(xié)調(diào)管理重視程度不夠。由于建筑企業(yè)對施工協(xié)調(diào)管理的作用缺乏了解與認(rèn)識，從而導(dǎo)致施工人員的協(xié)調(diào)意識淡薄，在工程項目實際施工過程中，會減少或忽略對建筑項目各個工種和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作業(yè)，而把資源和精力更多的放在完成投資與承接任務(wù)上，這不利于建筑施工作業(yè)的協(xié)調(diào)、高效進(jìn)行。因此，建筑施工人員要不斷提高自身的協(xié)調(diào)管理意識，從而不斷提高施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑施工的協(xié)調(diào)管理制度不健全，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，管理人員素質(zhì)較低。建筑管理人員的素質(zhì)不高及相關(guān)管理機(jī)制缺失，會給協(xié)調(diào)管理工作的正常開展帶來難度，返工現(xiàn)象大量存在會增加建筑施工的安全隱患和質(zhì)量問題。專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，分包單位會設(shè)法得到更多的承包工作，從而在界定專業(yè)分包的工作范圍時存在較大的差異性，增加了建筑施工協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。施工組織管理不健全，專業(yè)人員思想麻痹及責(zé)任不明確的現(xiàn)象大量存在，這會給建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作帶來諸多不利，這也是引起建筑施工問題的主要原因之一。

2.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作混亂，降低了協(xié)調(diào)管理工作效率。項目部內(nèi)部缺少良好的工作氛圍，在實際工作過程中，缺少討論和交流，這對建筑施工協(xié)調(diào)管理的開展具有不利的影響。項目實施過程中，由于信息不暢、指揮不靈以及對責(zé)任書、各種指令和合同的理解不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致由于各自為政、項目失控的混亂現(xiàn)象大量存在。由于項目部內(nèi)部缺乏必要的溝通，當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)時，往往會底氣不足。這都不利于建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的實施。

2.4 建筑施工單位沒協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主之間的關(guān)系。不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的簽證與驗收程序，從而導(dǎo)致監(jiān)理審查不通過的現(xiàn)象普遍存在，在沒與設(shè)計方進(jìn)行溝通的情況下，實際施工過程中對設(shè)計作變更的情況時有發(fā)生，當(dāng)沒讀懂施工設(shè)計圖紙時，不主動與設(shè)計方交流，這些都易導(dǎo)致驗收檢查時發(fā)生糾紛。沒有從業(yè)主的角度考慮，從而導(dǎo)致對業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)認(rèn)識不清，施工過程中返工及合同糾紛等現(xiàn)象時常發(fā)生，這給建筑施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理的對策

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是工程項目管理的重要組成部分，隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術(shù)以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜、范圍愈加廣泛，從而導(dǎo)致建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作難度日益增加。為了做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，確保建筑施工的順利進(jìn)行，主要要做好以下幾個方面的工作。

3.1 增強(qiáng)管理人員的協(xié)調(diào)管理意識，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)管理意識是管理人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，它是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的基本前提。由于工程項目的施工周期較長且內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，作為項目管理人員要具有良好的人際交往能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要具有取得客戶的信任、激勵員工士氣等一系列技能，從而在協(xié)調(diào)管理工作中，能夠很好應(yīng)對各種突發(fā)事件，保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。建筑產(chǎn)品質(zhì)量與從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，因此，要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)等的培訓(xùn)和教育，并通過宣傳等方式引導(dǎo)施工人員主動參與協(xié)調(diào)管理，從而形成全員參與的良好建筑施工協(xié)調(diào)管理局面，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。

3.2 建立健全隱蔽驗收及中間驗收制度，加大建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。隱蔽驗收及中間驗收是建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的重要內(nèi)容，通過隱蔽驗收可以實現(xiàn)對不同專業(yè)部門的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收制度，可以協(xié)調(diào)各專業(yè)部門間的工作，提高各專業(yè)單位的工作效率。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作意義重大，在建筑施工的過程中，技術(shù)協(xié)調(diào)工作做不好，會造成施工混亂，從而影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高建筑設(shè)計圖紙的質(zhì)量，建筑設(shè)計圖紙對建筑工程施工質(zhì)量具有直接的影響，提高圖紙設(shè)計質(zhì)量可以減少因技術(shù)問題而引起的部門協(xié)調(diào)混亂。加大圖紙會審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙會審會影響到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，它可以使相關(guān)人員及早隱患并加以解決。

3.3 提高管理人員及其他人員的責(zé)任意識，建立健全責(zé)任管理制度。加強(qiáng)管理隊伍思想建設(shè)，提高管理人員及其相關(guān)人員的職業(yè)道德。較強(qiáng)的責(zé)任意識是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)，健全責(zé)任管理制度是施工協(xié)調(diào)管理的制度保障。積極建立并完善建筑施工責(zé)任管理制度，在建筑施工協(xié)調(diào)管理的過程中，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，把協(xié)調(diào)管理責(zé)任落到實處，從而形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立問題責(zé)任追究制度和獎懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感。此外，建筑施工協(xié)調(diào)管理是一項牽涉多個部門和較多專業(yè)的復(fù)雜的工作，在實施建筑施工的協(xié)調(diào)管理的過程中，必須加強(qiáng)與政府部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及業(yè)主的溝通與交流，從而為建筑施工的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)語

做好建筑施工各方面的協(xié)調(diào)工作，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工過程中，它會涉及到各專業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，建筑施工的協(xié)調(diào)管理已成為工程項目管理的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術(shù)以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜、范圍愈加廣泛，協(xié)調(diào)管理將會在建筑施工中的發(fā)揮更大作用。因此，建筑項目管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而逐漸提高建筑工程項目管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱杰. 建筑施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理[J]. 中國科技博覽,201 1,(31):462-46 2.

[2] 秦玉波. 淺談工程施工管理過程中各專業(yè)的有機(jī)協(xié)作與配合[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(1):79-79.

[3] 張曉娜. 淺析建筑工程施工管理中的常見問題與協(xié)調(diào)措施[J]. 企業(yè)導(dǎo)報,2011,(19):76-76.

第3篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著信息全球化的不斷加強(qiáng)以及新技術(shù)革命的不斷開展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于我國綜合國力的提升越來越重要，良好的建筑施工環(huán)境對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提高就有貢獻(xiàn)性的作用，因此建筑施工的項目管理就成為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章就建筑施工項目管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探究。

1 建筑施工項目管理的內(nèi)涵

建筑工程的項目管理就是指在項目施工的整個階段中，管理人員針對建筑工程的環(huán)境和自身特點，運用系統(tǒng)的科學(xué)理論和管理方法，以及根據(jù)管理者的自身特點和施工人員的從業(yè)經(jīng)驗來對建筑工程項目進(jìn)行的系統(tǒng)的管理，從而達(dá)到建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的合理實現(xiàn)以及資源的有效配置，最終達(dá)到客戶的要求。在對建筑施工的項目管理過程中，應(yīng)考慮項目的全壽命周期理論，從建筑工程的項目立項到竣工驗收，參與到項目管理的各管理階段，從而更加全面地對建筑施工項目進(jìn)行合理地優(yōu)化和管理。

2 建筑施工項目管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

相對于國外較成熟的建筑施工項目管理的系統(tǒng)方法和管理經(jīng)驗而言，我國的建筑施工項目管理的理論還不夠完善，還有待在實際的建筑施工中進(jìn)行深入地探索和研究。同樣，我國的建筑施工項目管理的體制還不夠完善，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗都有待加強(qiáng)。目前，在我國建筑施工的項目管理的實際運行中，往往存在科學(xué)合理的系統(tǒng)管理方法的運用以及與實際施工的有效結(jié)合，單純地追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量和進(jìn)度總體目標(biāo)的實現(xiàn)，從而不利于建筑工程項目管理的總體目標(biāo)的有效實現(xiàn)以及建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 管理責(zé)任的缺乏

在建筑施工項目管理的進(jìn)程中，大多的項目管理組織都采用矩陣式的組織形式，這種組織形式不僅能夠合理的調(diào)配資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和長處，還利于項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。但在建筑施工項目的實際運行中，往往由于工程項目的局限性和管理人員的有限性，很多的項目組織還采用層級式的管理模式，這樣不僅不利于管理信息的流動，也使施工管理人員的責(zé)任落實不到位，造成任務(wù)不能有效地完成以及出現(xiàn)問題后相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時，監(jiān)管部門對建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的監(jiān)管，以及建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)管也應(yīng)建立完善的責(zé)任體系和監(jiān)管機(jī)制。從而保證建筑施工項目的健康有序的運行。

2.3 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低

我國的建筑施工的相關(guān)法規(guī)都對建筑施工的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)有相關(guān)的規(guī)定和要求，但是在實際的建筑施工過程中，很多的建筑施工人員都缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，缺少相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，以及對建筑施工規(guī)范和條例認(rèn)識不夠深刻，從而使得在施工的過程中會出現(xiàn)施工流程錯誤、施工操作不規(guī)范、建筑材料的浪費和安全事故的發(fā)生等現(xiàn)象。因此，為保障建筑施工項目管理的有效進(jìn)行，應(yīng)從源頭上加以控制，規(guī)范施工人員的上崗管理和操作管理，從而達(dá)到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的合理實現(xiàn)。[1]

2.4 資源配置的不盡合理

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，建筑行業(yè)也取得了很大發(fā)展，但是建筑施工項目管理的發(fā)展進(jìn)程則相對緩慢，尤其是在各項資源調(diào)配的管理方面還值得我們進(jìn)行不斷的研究和探索。在建筑施工項目的資源管理過程中，主要表現(xiàn)在對人力資源、機(jī)械設(shè)備和建筑材料資源的管理和分配上。在人力資源的管理上，往往出現(xiàn)一人多崗、能力與職位不相適應(yīng)的現(xiàn)象，基于建筑工程的環(huán)境復(fù)雜性和工期的長期性，施工相關(guān)的從業(yè)環(huán)境相對較苦，這就使得從事專業(yè)工作的人員相對匱乏，導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生，從而不利于專業(yè)分工以及職業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，容易造成建筑施工項目管理混亂的局面的出現(xiàn)；在對機(jī)械設(shè)備和建筑材料的管理過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)對施工機(jī)械的過度應(yīng)用的現(xiàn)象，加大了機(jī)械成本，而在對建筑材料的調(diào)配中，則會出現(xiàn)對材料的用量估算和市場價格的分析不合理的現(xiàn)象，造成材料成本的加大和資源浪費。

3 建筑施工項目管理的對策分析

3.1 完善管理體制

建筑施工項目管理體制的是否健全不僅關(guān)乎整個施工項目的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，還關(guān)乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設(shè)項目的有序運行。因此，建筑施工項目管理體制的完善是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)。要想健全建筑施工項目的管理體制，應(yīng)首先強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理機(jī)制，積極借鑒國外先進(jìn)的管理機(jī)制，完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實施規(guī)范和相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并就重要內(nèi)容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進(jìn)行系統(tǒng)和全面地培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實施還應(yīng)借助于相關(guān)配套設(shè)施的建立和完善，建立合理的考核和評價體系，從而達(dá)到建筑施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。[2]

3.2 落實管理責(zé)任

造成建筑施工的項目管理責(zé)任落實不到位有諸多原因，如管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠、管理者對職員的監(jiān)督力度不夠、考核和評價體系的不健全以及管理制度的松懈混亂等，這些都會造成項目從業(yè)人員相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為使管理責(zé)任的有效落實，應(yīng)明確每一個項目管理人員的職責(zé)和權(quán)力，實現(xiàn)崗位的職責(zé)和權(quán)力相對等，并形成書面的任務(wù)書供大家明確責(zé)任，并加強(qiáng)對管理人員的工作監(jiān)督和業(yè)績考核，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，提高建筑施工項目管理的運行效率。

3.3 提高企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

在對建筑工程從業(yè)相關(guān)人員的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對從業(yè)人員的上崗管理和在職培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守建筑法規(guī)的用人標(biāo)準(zhǔn)并實施強(qiáng)有力地監(jiān)管，做到崗位與員工的能力相匹配。同時，應(yīng)加強(qiáng)對員工的入職培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的施工意識和規(guī)范的造作流程，熟悉并牢記相關(guān)的施工工藝和施工規(guī)范，從整體上上提高建筑工程從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)；對于已經(jīng)在職的建筑人員，應(yīng)加強(qiáng)對他們的在職培訓(xùn)，并采取相關(guān)的考核和評價機(jī)制，對于那些資歷較老、具有相關(guān)施工經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)較好的員工給予獎勵，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范的積極性，從而起到激勵和鼓勵的作用，提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)，有利于建筑工程項目質(zhì)量和安全目標(biāo)的合理實現(xiàn)。[3]

3.4 革新資源管理

建筑工程項目管理的重要控制目標(biāo)就是對人工、材料和施工機(jī)械的有效管理，而在實際的建筑施工的進(jìn)程中，會經(jīng)常出現(xiàn)人工、材料和機(jī)械管理失衡的現(xiàn)象發(fā)生。由于缺乏工作面的合理布置，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象時有發(fā)生，以及對建筑材料的預(yù)算不精確和對建筑材料市場的不夠了解，導(dǎo)致的建筑材料浪費和采購成本加大等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有些施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人對施工機(jī)械的過度依賴，造成機(jī)械設(shè)備的過度應(yīng)用，加大了機(jī)械成本，這些都不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的合理實現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷地采用科學(xué)的方法對資源的管理進(jìn)行革新，實行監(jiān)管和績效相掛鉤的考核制度，不僅考核施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)考核他對人工、材料和機(jī)械資源的有效配置，從而達(dá)到優(yōu)化資源的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

建筑施工項目管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有對建筑施工項目進(jìn)行有效地管理才能保證建筑工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全目標(biāo)的合理實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管現(xiàn)階段建筑施工的項目管理還存在缺陷和不足，但完善的建筑工程項目管理會對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊峰.建筑施工項目管理探析[J].價值工程,2012,(34): 23-24.

第4篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

目前，我國建筑業(yè)的危險性，僅次于交通、煤礦等高危險的行業(yè)。眾多起事故，都源于建筑工程施工安全管理的失誤。所以，施工現(xiàn)場安全問題，不斷的引起我們建筑施工管理者的重視，把安全管理放在建筑工程施工的重中之重，對其高度重視。建筑施工安全，直接關(guān)系到建筑施工人員的生命安全。所以，要對施工過程，施工現(xiàn)場存在的安全問題仔細(xì)研究，并且認(rèn)真分析、探討，制定出有效的安全管理方案，達(dá)到將建施工事故降至最低點。

關(guān)鍵詞:安全;施工現(xiàn)場;管理;培訓(xùn)教育

Abstract:

At present, China's construction of the risks, second only to the traffic, coal mine etc dangerous industry. Numerous accident, originates from the construction safety management mistakes. So, on-site safety problems, and the constant cause we construction management attention, the safety management in the top priority of the construction of the high attention. Construction safety, directly related to the life safety of construction personnel. So, to the construction process, construction site safety problems existing careful research and analysis, and the serious, make the effective safety management plan to meet the construction accident will be built to bottom out.

Keywords: security; Construction site; Management; Training education

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，我國建筑施工現(xiàn)場的安全問題非常嚴(yán)竣，其安全施工基礎(chǔ)比較差，安全保障機(jī)制和安全保障體系不健全，責(zé)任不明確，制度不完善。施工安全問題，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和我國社會的影響都很大，施工安全問題對我國社會的穩(wěn)定也很重要。因此，我國建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理。

一、我國建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

1.我國大多數(shù)的建筑企業(yè)中，工程建筑工地的施工工作人員，都是臨時聘請的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工人，施工方和工程承包商所簽訂的，單項工程承包合同。所以，工程施工隊的臨時農(nóng)民工人的素質(zhì)普遍都比較差，并不能適應(yīng)嚴(yán)格的規(guī)章制度與安全施工管理的要求。我國的農(nóng)民施工工人在安全施工工作中普遍表現(xiàn)為：遇到問題時不能及時果斷地處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)的問題，技術(shù)素質(zhì)與專業(yè)水平較差，安全施工意識淡薄、安全操作不規(guī)范，欠缺專業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技能低下等。安全管理與維護(hù)的管理人員少，水平差，素質(zhì)低，根本達(dá)不到安全施工管理的要求。目前，我國建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，而對于施工安全與管理的專業(yè)技術(shù)水平，顯然現(xiàn)代化工程安全施工與管理并不完善。

2．我國建筑施工企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)大都不健全，建筑施工企業(yè)的安全管理制度一般都不會有效的實施。建筑施工安全管理機(jī)構(gòu)是指工程施工的各項安全施工的制度的具體執(zhí)行者，并對安全施工負(fù)有職責(zé)。然而，我國較小規(guī)模的一些建筑施工企業(yè)中，安全管理組機(jī)構(gòu)比較缺乏，專職安全管理人員較少，基本上都是有名無實。這一切都導(dǎo)致施工工地的安全施工管理制度無法實施，工程建筑施工安全管理秩序混亂，所以，安全施工沒有了切實的保證。此外，在安全管理方面，有些建筑施工企業(yè)只為追求利潤，只看到暫時的利益，所以，在建筑施工中，只看著效益與進(jìn)度。對于安全技術(shù)措施不完善，更有甚者，就連必要的建筑施工的安全防護(hù)措施和安全防護(hù)用品都省了，不能做的科學(xué)安全的建筑施工，只是一味單方面的考慮利潤最大化，最終導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)忽視生產(chǎn)安全。3.建筑施工市場競爭日益激烈，供求關(guān)系失衡造成了建筑施工市場競爭不合理。作為建筑施工企業(yè)，大多的想法是，盡量節(jié)約成本來達(dá)到利潤的最大化。所以，建筑施工企業(yè)并不是特別在意建筑施工中的安全方面因素。當(dāng)在面對利益的誘惑下，更有一些大的建筑施工企業(yè)甚至還與小的建筑施工企業(yè)交換建筑材料和安全設(shè)施的方式來換取現(xiàn)金，出售本企業(yè)的施工安全設(shè)備和建筑材料，讓資質(zhì)低的小企業(yè)以他們大的建筑施工企業(yè)的身份去競爭、投標(biāo)。運用一些不規(guī)范甚至不擇手段的違法的行為來獲取利潤，長此以往，將會造成施工安全管理的工作發(fā)展滯后，同時也影響了正常建筑企業(yè)的施工安全管理，助長了腐敗行為。

二、對于建筑施工企業(yè)要求加強(qiáng)建筑施工中的安全操作

1.使用前，一定要檢查機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、照明設(shè)施等，并試用一下符合安全要求。

2.機(jī)械正運行中若是遇到臨時停電時，應(yīng)立即切斷電源。電路故障務(wù)必請專業(yè)電工維修，嚴(yán)禁自行接、拆、修電氣設(shè)備。收工時應(yīng)按正規(guī)操作順序，停機(jī)、拉閘、鎖好閘箱門，清理作業(yè)場所。

3.鋼筋操作人員一定要熟悉鋼筋機(jī)械的性能、用途和構(gòu)造。并應(yīng)按照調(diào)整、清潔、緊固、、防腐的要求來進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

4.腳手架上，鋼筋絕對不可以集中碼放，必須現(xiàn)用現(xiàn)運送。

5.操作人員工作時務(wù)必理好衣角，扣好衣扣，扎緊袖口，嚴(yán)禁戴手套。（女工必須配戴工作帽，將頭發(fā)挽入帽內(nèi)，不得外露。）

6.使用機(jī)器的皮帶輪、明齒輪等高速運轉(zhuǎn)部分，一定要有防護(hù)板或防護(hù)罩等防護(hù)措施。

7.電動機(jī)電閘箱，務(wù)必按規(guī)定裝有漏電保護(hù)器，并應(yīng)及時檢驗是否靈敏有效。

8.收工時，用工具鋼筋頭、將鐵屑清除，嚴(yán)禁用嘴吹或用手擦抹。切好的半成品、鋼材務(wù)必按規(guī)格碼放整齊。

三、施工安全管理的策略

1.強(qiáng)化建筑施工安全管理制度 建筑施工的安全管理，是一項以建筑施工現(xiàn)場來作為管理的內(nèi)容，而建設(shè)施工的企業(yè)則要樹立安全的建筑施工意識，并完善和健全的安全施工管理的安全保障體系和制度。根據(jù)建筑施工企業(yè)的工程實際情況與要求創(chuàng)建一套施工的安全管理體系，并針對建筑施工的工程的各項正規(guī)操作和施工安全等來進(jìn)行監(jiān)督與管理，建筑施工工程安全管理工作者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有責(zé)任心，對安全的施工、專業(yè)操作都要具有非常豐富的實踐經(jīng)驗。

2.完善工程安全施工監(jiān)督與檢查 當(dāng)今我國在建立安全施工管理體系的過程之中，要增強(qiáng)對各個建筑施工企業(yè)的安全設(shè)備與安全體系的抽查力度，并督促各個建筑施工企業(yè)要及時來解決安全的隱患問題等，把可以導(dǎo)致建筑工程施工安全事故要扼殺在搖籃里。對建筑施工的工程量大、工程范圍廣，對于建筑工程安全施工要以宏觀監(jiān)控的方式來進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制 建筑施工的企業(yè)，要跟承包建筑施工項目管理者簽訂建筑施工與安全管理的責(zé)任委托書，并簽訂施工安全管理的責(zé)任合同。再跟實際的施工工作人員簽訂安全的建筑施工合同。以此來保障安全施工與管理的責(zé)任分解，并可以逐層地落實，把責(zé)任分配到個人。此外，還要常常研究其他的工程安全施工模式，并且對有利的方式方法都要有所的借鑒，研究并總結(jié)吸取教訓(xùn)，以此來預(yù)測處將要出現(xiàn)的建筑施工安全隱患，并及時的處理，將建筑施工過程之中的危險性降到最低。

4．風(fēng)險控制

在施工的進(jìn)展過程之中，要收集、分析與風(fēng)險的各種相關(guān)信息。要及時預(yù)測可能將會發(fā)生的風(fēng)險，要對其進(jìn)行監(jiān)控并且提出預(yù)警。同時，還要安全的監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤才是有效進(jìn)行風(fēng)險控制的可行性方法。

5．提高個人的素質(zhì)

對于工作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和質(zhì)量安全的教育，增強(qiáng)個人的安全防范意識和責(zé)任感。并不斷地提高整體的安全質(zhì)量與安全施工管理水平，以此來保障各個崗位都配備合格的安全監(jiān)督工作人員，以此來避免人為的失誤，從而來增強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場風(fēng)險管理的能力。

結(jié)語； 建筑施工的安全管理是重要的工程，關(guān)系到施工工人的生命安全，應(yīng)引起建筑施工方高度重視。建筑施工現(xiàn)場安全管的理工作，要多部門的協(xié)調(diào)配合來完成，運用科學(xué)的安全管理方法，對其進(jìn)行安全管理，深入分析研究，仔細(xì)的研究建筑施工安全中的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，將優(yōu)良的建筑施工安全管理方式方法廣泛的應(yīng)用和推廣。按照積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定出適合自己建筑施工安全管理的有效措施，按制定的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，只要保證安全管理，才會保正質(zhì)量做好安全施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[7]王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)[J];建筑;2010年04期

第5篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；問題；策略

建筑施工是需要多個單位，多種工種相互協(xié)調(diào)和相互協(xié)作的復(fù)雜工程。建筑施工的環(huán)境多變，勞動的強(qiáng)度大，施工中危險因素較多，容易發(fā)生事故。這對于施工人員的生命財產(chǎn)以及企業(yè)發(fā)展都會造成重大損失，所以，建筑施工中加強(qiáng)安全管理是非常重要和必要的。安全管理就是為了保證施工人員的人身安全，以及施工設(shè)備與財產(chǎn)安全，對施工項目進(jìn)行有效的計劃、組織和協(xié)調(diào)的活動。有效的安全管理能夠保證施工人員的人身安全，保證建筑施工的質(zhì)量，有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，全面認(rèn)識和分析施工中安全管理的存在的問題，并且采取相應(yīng)的解決對策具有非常重要的意義。

一、建筑施工安全管理的重要性

1、安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作積極性

建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識相對淡薄，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工中，進(jìn)行有效的安全管理，注重對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，有利于提升施工人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，保證施工人員的人身安全，提高工作的效率和積極性。

2、安全管理能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量

有效的安全管理對施工的項目進(jìn)行計劃，組織和協(xié)調(diào)，保證施工有條不紊地進(jìn)行，施工人員按照安全管理的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的操作和生產(chǎn)，有利于保證施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證工程按期交付。

3、安全管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

安全事故的發(fā)生會給企業(yè)的發(fā)展會帶來重大的消極影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。安全管理能夠加強(qiáng)對施工過程的管理，及時修正和調(diào)整施工過程中不符合安全管理要求的行為，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。建筑施工的安全性能夠穩(wěn)固整個建筑施工單位的基礎(chǔ)，會形成良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的市場的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工安全管理存在的主要問題

建筑施工的安全管理問題越來越受到重視和關(guān)注，相關(guān)單位的安全管理意識得到了提升。但是在建筑施工中，安全管理仍然存在很多問題。

1、建筑施工中各方面主體責(zé)任不明確

建筑施工是復(fù)雜的工程，建筑施工的安全生產(chǎn)涉及到不同的主體和單位，只有各單位相互協(xié)調(diào)，保證自己責(zé)任范圍內(nèi)施工的安全和質(zhì)量，才能促進(jìn)整個工程的順利進(jìn)行。但是，在實際的安全生產(chǎn)管理過程中，并沒有明確規(guī)定各方面主體的責(zé)任，導(dǎo)致在施工的過程中，遇到一定的問題，各相關(guān)主體會相互推諉，造成施工管理的空白，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故缺乏及時有效的救助。建筑施工中各方面主體責(zé)任不明確會使得企業(yè)忽略制定企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生事故時不能及時采取措施處置，造成重大的損失。

2、相關(guān)工作人員缺乏安全保護(hù)的意識

在很多的建筑企業(yè)中，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場施工人員普遍存在著重效益輕安全的錯誤的思想意識，沒有正確處理安全與效益的關(guān)系，沒有深刻認(rèn)識到建筑施工中安全管理的重要性。此外，安全管理在經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量以及工期等因素的影響下被漸漸忽略了。在建筑施工中，施工單位為了節(jié)省成本甚至擠扣安全生產(chǎn)的費用，造成建筑施工中沒有充足的資金投入到安全管理中。這其中最突出的表現(xiàn)就是雇傭缺乏專業(yè)技術(shù)的民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接進(jìn)入工地作業(yè)，為施工埋下重大的安全隱患。

3、建筑施工安全管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制

建筑施工安全管理缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，使施工單位沒有安全管理的壓力，存有僥幸的心理，在施工中只重視眼前的效益而忽視了安全管理帶來的長遠(yuǎn)利益和隱形效益。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，一定程度上影響了施工單位安全管理的積極性和主動性，使得施工單位在安全管理上投入不足，嚴(yán)重影響施工的安全和質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

1、加強(qiáng)安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識

首先，在建筑施工中要深刻認(rèn)識安全管理的重要性，樹立安全施工的思想。安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要將全面認(rèn)識安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，重視建筑施工的安全管理，加大對安全管理的人力，財力和物力的投入，使安全管理工作切實落到實處。其次，要重視對施工人員的安全教育，提高安全意識。安全管理的首要任務(wù)是保證施工人員的生命安全，安全教育要以人為本，以施工人員為中心，通過進(jìn)行形式多樣的安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識。還要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，聘請專業(yè)的技術(shù)人員對員工進(jìn)行專業(yè)的理論知識與實際操作技能的培訓(xùn)，讓員工熟練掌握施工的新工藝，熟悉新型機(jī)械設(shè)備的操作程序，并且培訓(xùn)后要經(jīng)過專業(yè)考核方可持證上崗。此外，安全教育是一項長期的任務(wù)，要貫穿于建筑施工安全管理的全過程。安全教育還要根據(jù)受教育者的具體狀況，采取不同的方式進(jìn)行，提高安全教育的有效性。

2、建筑施工安全管理要建立完善的安全管理體制

首先，進(jìn)行安全管理要建立完善的安全管理的組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)有利于相關(guān)安全法律法規(guī)的落實，是建筑施工安全進(jìn)行的有力保障。安全管理組織機(jī)構(gòu)主要的職責(zé)是組織相關(guān)人員與單位對在建筑施工中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行研究和決策，并且還要監(jiān)督和落實施工單位安全管理的日常工作。其次，安全管理要配備專業(yè)的安全管理人員。專業(yè)的安全管理人員要熟悉安全的規(guī)范和知識，具有較高的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，并且有豐富的管理經(jīng)驗。最后，實行安全生產(chǎn)的責(zé)任制。在安全管理中明確各部門和各崗位的責(zé)任有利于施工的規(guī)范進(jìn)行，保證施工的安全和質(zhì)量。因此，在建筑施工中，從部門、班組到具體的崗位都要明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，并且要嚴(yán)格落實。對于違反安全生產(chǎn)的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的教育和查處，加強(qiáng)安全施工的意識，使安全生產(chǎn)的責(zé)任得到落實。

3、建立和完善安全管理的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制

政府部門和相關(guān)的建筑施工單位的主管部門要進(jìn)行積極的配合和合作，建立和完善安全管理的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，加強(qiáng)建筑施工單位對安全管理的重視程度。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)范的施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，積極督促完善安全管理，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證安全管理得到充足的重視；對于重視安全管理的施工單位要進(jìn)行及時的鼓勵和肯定，并給予一定的政策支持，提高施工單位安全管理的積極性。

四、結(jié)語

安全管理有利于保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，保證工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在建筑施工中要充分認(rèn)識安全管理的重要性，全面分析安全管理存在的問題，積極推行安全教育，提高員工的安全意識，建立完善的安全管理體制，以及監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，促進(jìn)安全管理工作的落實，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘭莎.淺議建筑施工安全管理的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（5）

第6篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會計體系，而且也有利于促進(jìn)管理會計的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運營模式等，促使管理會計發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)注重外部價值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財務(wù)會計和管理會計充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況的同時，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.會計工作發(fā)展迅速。財務(wù)會計與管理會計的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來看，管理會計相當(dāng)于深化財務(wù)會計。簡而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財務(wù)會計和管理會計在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會計作為延伸，其發(fā)展體系與財務(wù)會計體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會計發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財務(wù)會計與管理會計的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會計工作的順利進(jìn)行。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財務(wù)會計普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。而針對管理會計來講，其不僅可以對企業(yè)任意一部門進(jìn)行會計核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的不斷融合，能使得會計工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財務(wù)會計主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況，而管理會計工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會計工作是以財務(wù)會計工作為前提，整合特定時間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系。①來源與目標(biāo)一致。無論是管理會計還是財務(wù)會計，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對管理會計工作來講，能獲取各方面的信息，針對財務(wù)會計來講，其會直接接觸程序記錄表和財務(wù)報表，當(dāng)然，管理會計工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會計和財務(wù)會計工作不在會計系統(tǒng)內(nèi)同一個分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財務(wù)會計和管理會計均在管理活動的范圍。眾所周知，會計工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實到實處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會計工作為例，受到客觀環(huán)境和重點技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會計管理活動控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會計工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會計管理人員應(yīng)做好會計工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別。①工作側(cè)重點方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計工作的側(cè)重點來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營管理，企業(yè)決策者會對財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對財務(wù)會計來講，其是以記錄、計量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財務(wù)報表或者報表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會計側(cè)重于企業(yè)未來的經(jīng)營活動，而財務(wù)會計則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時效方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計來講，其能夠為建筑施工企業(yè)管理人員開展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會計信息會以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對財務(wù)會計來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運行的實際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財務(wù)會計。因此，財務(wù)會計一般會在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)報表，也就是定期報告。③信息特征方面的區(qū)別。針對建筑施工企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會計信息數(shù)量與財務(wù)會計相對比而言，管理會計信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會計所提供的信息格式豐富，而財務(wù)會計所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計量的形式呈現(xiàn)在財務(wù)報表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略

1.建立切實可行的管理會計與財務(wù)會計融合體系。將管理會計和財務(wù)會計充分融合在一起，能起到豐富會計理論的作用，會計工作在實施的過程中，建立切實可行的管理會計與財務(wù)會計融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時，為會計工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合可從以下兩點入手：第一、落實管理會計的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點定項和立法立策等方式，為會計行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實際情況，建立并完善會計制度，并將管理會計落實到實處，通過財務(wù)方式加以分析，以此來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過整合企業(yè)管理會計，也有利于會計工作的合理改革，促使會計工作最大程度發(fā)揮其價值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國相關(guān)法律政策，建立切實可行的內(nèi)部制度，使得管理會計應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財務(wù)會計行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會計與財務(wù)會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實共享服務(wù)，為管理會計與財務(wù)會計的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會計共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會計和財務(wù)會計的融合也可歸屬到會計部門，即成本會計與銷售會計、管理會計與稅務(wù)會計等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會計當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺，對其進(jìn)行深入分析，使得管理會計和財務(wù)會計之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會計的融合還是其過程，都會帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)管理會計具體職能與財務(wù)會計的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊，具體可從以下幾點入手：第一、利用專業(yè)會計協(xié)會組建人才交流培訓(xùn)等活動，發(fā)揮民間會計協(xié)會作用；第二、結(jié)合實際情況，定期組織研討會，利用論壇等方式開展交流；第三、落實“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會計專業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會計工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國內(nèi)各大高校會計教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實管理會計與財務(wù)會計的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會計人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強(qiáng)提升會計人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時展與社會進(jìn)步。

四、結(jié)語

第7篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；常見問題；對策

1.建筑施工的特點

首先，建筑施工高處作業(yè)、露天作業(yè)多，高處作業(yè)在整個建筑施工工作量中所占比例達(dá)到90%，而露天作業(yè)則達(dá)到70%，而且很容易受天氣和季節(jié)等自然因素的影響[1]。

其次，由于建筑施工工期比較緊，再加上建筑產(chǎn)品體積大、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，建筑施工立體交叉作業(yè)多，需要多工種多單位相互協(xié)調(diào)配合。如果協(xié)調(diào)配合得不好，很容易發(fā)生事故。

最后，建筑施工機(jī)械化程度比較低，很多工種需要手工操作，而且工作繁重，十分消耗體力，施工人員容易疲勞，這在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的可能性。

2.安全管理工作的難點

2.1建筑施工具有復(fù)雜性

工程建設(shè)常常是由多個建筑企業(yè)共同參與、相互合作來完成，而這些企業(yè)之間存在各方面的差異，這使得建筑施工的管理工作變得復(fù)雜，需要面對不同的企業(yè)和復(fù)雜的管理關(guān)系。

2.2建筑施工流動性大

建筑施工需要因項目的不同而變換施工地點，還要根據(jù)施工進(jìn)程而改變施工環(huán)境和施工方法，這使得建筑施工的安全管理存在很多不確定因素。

2.3建筑施工人員方面的問題

首先，建筑施工人員很多都是臨時的，多為農(nóng)民工，人員流動性大，難以管理。

其次，建筑施工人員綜合素質(zhì)較低，大多沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，安全意識也不高。

3.建筑施工安全管理工作的重要性

建筑施工的特點以及安全管理工作的難點決定了建筑施工是一個容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。近年來，我國建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，引發(fā)了社會各方的關(guān)注，雖然國家出臺了《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制，在一定程度上控制了安全事故的發(fā)生。但是，我國建筑施工仍存在很多安全隱患，常見的安全問題仍然影響著建筑施工的順利進(jìn)行，因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作是建筑業(yè)的首要任務(wù)，應(yīng)該受到充分重視。

4.建筑施工管理工作常見問題

4.1政府方面

4.1.1政府監(jiān)管不到位

首先，政府在建筑行業(yè)中應(yīng)該扮演著一個調(diào)控者的角色，對建筑行業(yè)實行宏觀的監(jiān)督管理。但是，我國政府對建筑市場的監(jiān)管還不到位，只能通過有限的法律手段執(zhí)行其監(jiān)管職能。其次，很多建筑行政主管部門對國家安全管理方面的文件不夠重視，沒有落實文件精神，對應(yīng)該納入監(jiān)管范圍的項目沒有實行有力的監(jiān)管，缺少日常監(jiān)管制度和措施。最后，管理權(quán)和處罰權(quán)相互分離，監(jiān)管力度不夠，安全監(jiān)管存在很多漏洞，無法對建筑施工項目進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，埋下安全隱患[2]。

4.1.2沒有健全的保障制度

安全保障制度是對從業(yè)人員的保護(hù)。然而，我國安全保障制度仍不健全，對建筑施工人員的保護(hù)制度也只有與用人單位簽署的合同具有法律效力。沒有健全的保障制度，當(dāng)事故發(fā)生以后，建筑施工人員人身財產(chǎn)上的賠償難以得到保障[3]。

4.2企業(yè)方面

4.2.1建筑施工企業(yè)不貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)

我國涉及到建筑施工安全管理的法律法規(guī)有《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等等，對企業(yè)安全方面的權(quán)利和義務(wù)都作了規(guī)定，但是這些法律法規(guī)執(zhí)行不到位。很多施工單位仍存在違法行為，有法不依。例如，有些建筑施工單位會使用不正當(dāng)手段承攬業(yè)務(wù)，形成惡性競爭，只關(guān)注施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑施工安全，埋下很大安全隱患。

4.2.2施工現(xiàn)場安全管理不到位

首先，在思想上，很多施工單位不重視施工現(xiàn)場安全管理，未將其擺到一個正確的位置上，沒有完善施工現(xiàn)場安全管理制度。其次，設(shè)置的安全管理部門形同虛設(shè)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查時沒有抱著一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，只是將安全檢查當(dāng)成一個形式，檢查不到位不仔細(xì)。最后，很多建筑企業(yè)為了盡可能地獲得利益，節(jié)約成本，縮減購買安全管理設(shè)備的資金，施工現(xiàn)場缺少安全生產(chǎn)器材，安全管理工作無法順利進(jìn)行，致使施工現(xiàn)場不安全因素增加。

4.3從業(yè)人員方面

4.3.1建筑施工人員綜合素質(zhì)普遍不高

很多建筑施工人員都是農(nóng)民工，他們文化水平不高，也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)教育，對施工機(jī)械的操作能力也比較低，在施工中會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，容易發(fā)生安全事故。而且，由于缺少施工前的培訓(xùn)指導(dǎo)，安全意識十分薄弱，會出現(xiàn)不帶安全帽、跨專業(yè)操作等現(xiàn)象。很多施工人員在發(fā)生安全事故之后也未能很好地做緊急處理[4]。

4.3.2建筑施工人員流動性強(qiáng)

建筑施工人員很多都是臨時員工，流動性強(qiáng)，沒有從屬于固定的單位，也就無法接受很好的培訓(xùn)，甚至很多都是無證上崗的。而且，員工流動性強(qiáng)也帶來了管理上的不便。

4.3.4管理人員安全意識淡薄

一方面，很多安全管理人員不夠重視建筑施工安全管理工作，在工作時不認(rèn)真，安全監(jiān)管不仔細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)。另一方面，一些安全管理人員對相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識不清，對安全生產(chǎn)設(shè)備了解不夠，無法很好地完成安全管理工作。

5.加強(qiáng)筑施工安全管理的對策

5.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，完善相關(guān)法律法規(guī)，建立健全的保障制度

首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，運用各種合理手段對建筑施工進(jìn)行宏觀調(diào)控。要嚴(yán)格按照法律、采取有效措施來進(jìn)行監(jiān)督管理。同時要完善日常的監(jiān)督管理制度和措施。

其次，要完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑施工安全管理工作能夠有法可依，整個工作流程法制化。而且，要對違法的建筑施工單位予以應(yīng)有制裁，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，規(guī)范建筑市場秩序。

最后，建立健全的保障制度，為建筑施工人員提供安全保障和利益保障。

5.2落實施工單位的安全管理責(zé)任，重視建筑施工安全管理

首先，由于建筑施工參與人員的責(zé)任不明確，很多施工安全問題出現(xiàn)后都會出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。所以，各施工單位應(yīng)該落實施工安全管理責(zé)任，明確各自的職責(zé)[5]。其次，要加強(qiáng)建筑施工安全管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，合理展開競爭。同時，建立起有效的安全監(jiān)管部門，發(fā)揮該部門的作用，做好安全管理工作。再次，保證企業(yè)花在安全管理方面的資金投入，營造一個安全施工的環(huán)境。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，保證設(shè)備正常運行，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場。

5.3提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面是專業(yè)技能的培訓(xùn)。讓每一位從業(yè)人員都熟悉相關(guān)技能，了解專業(yè)流程以及相關(guān)法律法規(guī)。另一方面是安全意識以及的培訓(xùn)。要讓每一位員工都充分了解生產(chǎn)過程中的安全知識、緊急救援知識以及安全操作注意事項等。另外，還要提高員工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

其次，要加強(qiáng)對員工的審核，保證每個建筑施工員工都持證上崗。對安全管理人員要進(jìn)行考核，確保每一位安全管理人員都符合要求。

6.結(jié)語

建筑施工的安全管理是一項關(guān)系到建筑企業(yè)生存發(fā)展和員工生命安全的工作。因此，這項工作任重而道遠(yuǎn)，需要政府、企業(yè)和個人的多方努力。為了做好這一項工作，政府要充分發(fā)揮其作用，完善其監(jiān)管職能。企業(yè)要充分重視安全管理工作，采取各種措施來保證施工的安全進(jìn)行。個人則要提高自身安全意識和專業(yè)能力。

當(dāng)前我國建筑施工安全管理還存在各種問題，我們要正視問題，認(rèn)真分析問題，找出相應(yīng)對策。只有做好安全管理工作，才能保障建筑施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張理中.淺談建筑施工安全常見的問題及解決方法[J].科技之友.2010（22）：50-51.

[2]王棟.建筑施工安全管理的問題及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011（03）：86-87.

[3]楊琴.建筑施工安全管理存在問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè).2011（09）：92-93.

第8篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施

隨著時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)管理作為一項基礎(chǔ)性的工作，貫穿于工程建筑的全過程。其主要目標(biāo)就是在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，是提升建筑企業(yè)市場競爭力的有效措施。

一　關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的概述

建筑施工技術(shù)管理，主要是由建筑施工檔案管理、施工技術(shù)管理制度、建筑施工技術(shù)的培訓(xùn)、施工安全技術(shù)以及建筑施工圖紙的會審等內(nèi)容組成。從外業(yè)的角度來看，建筑施工技術(shù)管理主要是對施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，并對施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核；從內(nèi)業(yè)的角度來看，建筑施工技術(shù)的管理主要是根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)與施工作業(yè)規(guī)范對施工工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，最后將培訓(xùn)結(jié)果與作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)規(guī)范存放在一起，并建立統(tǒng)一的技術(shù)檔案。

二　針對建筑施工技術(shù)管理存在問題的研究

（1）問題之一——監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

（2）問題之二——管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場上盛行的施工技術(shù)管理就是通過在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

（3）問題之三——建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關(guān)規(guī)定落實與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

三　針對問題提出的優(yōu)化措施的研究

優(yōu)化措施之一——采取措施加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督

（1）要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，就要做到以下兩點：一是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項技術(shù)與各個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到部門、人，對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；二是在監(jiān)督管理的過程中，要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。

（2）優(yōu)化措施之二——采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度，就要做到以下三點：一是在完善相應(yīng)組織制度的時候，需要考慮的因素包括：建筑工程開發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質(zhì)與信譽；二是在進(jìn)行項目分包的過程中，要充分地考慮分包商的資質(zhì)，并將施工技術(shù)管理的責(zé)任實時地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將這些責(zé)任落實到個人；三是采取措施對建筑施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，強(qiáng)化對施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，努力提升全體工作人員的安全施工意識與職業(yè)道德素養(yǎng)。

（3）優(yōu)化措施之三——采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，就要做到以下兩點：一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度；二是要定期或者不定期對一線的工作人員進(jìn)行安全施工知識與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

（4）優(yōu)化措施之四——采取措施強(qiáng)化對施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理

要強(qiáng)化對施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點：一是在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質(zhì)條件、氣候條件以及工程進(jìn)度的要求等內(nèi)容，做出細(xì)致地統(tǒng)計與分析，以便編制出符合工程建設(shè)進(jìn)程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際狀況與開發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調(diào)配方案與機(jī)械調(diào)配方案；三是對于建筑施工組織設(shè)計的編寫，其中的編寫格式與內(nèi)容要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。

（5）優(yōu)化措施之五——采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理，就要做到以下兩點：一是對于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料，對于圖紙中沒有的項目，要另外記錄；二是對于建筑工程變更文件的管理，變更項目的設(shè)計圖紙要與施工圖紙相一致，要及時地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

四　結(jié)語

隨著房地產(chǎn)市場與建筑市場的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇。通過利用建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。但在現(xiàn)實生產(chǎn)生活中，建筑施工技術(shù)管理存在著一些問題。從這些問題的角度出發(fā)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施是當(dāng)前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（11）.

[2] 朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)，2012（3）.

第9篇：建筑施工與管理專業(yè)范文

在建筑施工工程中安全監(jiān)理工作發(fā)揮著十分重要的作用，建筑施工工程安全監(jiān)理工作是建筑施工工程監(jiān)理中不可或缺的一部分，主要是對建筑施工工程對施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行的監(jiān)督管理，本文簡要闡述了建筑工程施工現(xiàn)場的特征，分析了建筑建筑施工工程安全監(jiān)理的意義，指出了建筑施工工程安全監(jiān)理中存在的問題，并總結(jié)出完善建筑施工工程安全監(jiān)理的有效對策。

關(guān)鍵詞:

建筑施工；工程；安全監(jiān)理；危險性；質(zhì)量

1建筑工程施工現(xiàn)場特征

晉安區(qū)紫陽商貿(mào)中心工程，總建筑面積115837.6平方米，3幢26層商業(yè)辦公樓，地下室共二層，地下室總面積約11000平方米，工程總造價18499.8467萬元，主體框架、框筒結(jié)構(gòu)形式，PHC預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)形式;建筑工程等級二級，建筑耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度7度，人防地下室抗力等級為甲類核6級、常6級。眾所周知，建筑施工工程的施工難度一般都比較大，并且具有投資大、規(guī)模大、危險性大的特點，現(xiàn)階段我國城市化進(jìn)程逐漸加快，城市人口逐漸增多，因此，現(xiàn)代建筑的最主要特點就是建筑施工工程體積大，施工人員數(shù)量較多切施工人員比較復(fù)雜，建筑的建設(shè)周期通常較長，在建筑工程施工的過程中施工原料和設(shè)備機(jī)械數(shù)量較多。在我國目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，建筑工程施工方面的投資越來越大，這就使得建筑行業(yè)的市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑物的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征，建筑物開始由底層的簡單建筑向高層的復(fù)雜建筑方向發(fā)展，建筑施工工程復(fù)雜程度的增加，大大增加了建筑施工的交叉作業(yè)量，并使建筑工程施工難度增加，工程開展的過程中危險性也大大增加。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程投資模式也發(fā)生了極大的改變，投資主體開始由單一化向多元化的方向發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理要求逐漸提高，施工難度也逐漸增大。但是很多建筑企業(yè)在實際投資的過程中，沒有按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行安全監(jiān)督管理，或者在建筑工程施工的過程中故意逃避安全監(jiān)督管理，這就導(dǎo)致建筑工程施工存在一定的盲目性。由于建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求越來越高，施工過程越來越細(xì)分，這就使得我國的建筑工程施工分工更明確、更詳細(xì)，這就導(dǎo)致建筑工程施工過程中安全監(jiān)督管理工作不到位，管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜，很多建筑施工工程都采用農(nóng)民工作業(yè)的形式，這些施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平較低，進(jìn)一步加大了建筑工程施工管理的難度。目前我國建筑施工工程的施工人員大多都是農(nóng)民工，這就導(dǎo)致我國建筑工程施工人員的整體素質(zhì)低下，流動性極強(qiáng)。雖然我國的建筑企業(yè)一直在對建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，但很多都是流于形式，農(nóng)民工的專業(yè)知識和專業(yè)技能極為缺乏，并且對建筑施工安全知識的了解很少，他們在施工的過程中沒有采用有效的防護(hù)措施，這就導(dǎo)致建筑施工人員的安全意識薄弱。由于建筑施工工程具有工序多的特點，施工人員的流動性較大，很多建筑企業(yè)對施工人員的安全知識培訓(xùn)、教育和宣傳都只流于形式，這就導(dǎo)致建筑施工工程安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得不到貫徹落實，建筑施工工程的方法和操作方式缺乏科學(xué)性、規(guī)范性和安全性，因此，建筑施工工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度也會大大增加。

2建筑施工工程安全監(jiān)理的意義

建筑施工工程是一項工序繁瑣、危險性較大的工程，在建筑工程施工過程中，影響建筑工程施工的安全因素有很多，施工人員專業(yè)技能水平低下，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。雖然我國的建筑企業(yè)已經(jīng)貫徹實行了安全生產(chǎn)許可制度，又針對建筑市場的發(fā)展情況，對建筑市場控制進(jìn)行了加強(qiáng)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查逐漸增大，但是還是會發(fā)生很多安全事故。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程施工安全事故的發(fā)生頻率較高，國家和建設(shè)部門并沒有對建筑施工工程安全監(jiān)督管理制定出相關(guān)的規(guī)章制度，但是很多建筑施工部門和建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中都只注重自身的利益，嚴(yán)重忽略了建筑工程施工的安全生產(chǎn)，由于建筑工程施工的安全監(jiān)督管理力度低下，部分建筑工程施工人員對安全生產(chǎn)知識的掌握程度較低，在建筑工程施工的實際操作過程中，相關(guān)部門和單位并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，很多建筑工程施工作業(yè)人員都沒有接受過專業(yè)全面的安全教育培訓(xùn)，這就導(dǎo)致建筑施工人員的自身安全意識薄弱，很容易在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，因此，在建筑工程施工過程中，施工人員以身作則、恪盡職守，做好建筑施工工程安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

3建筑施工工程安全監(jiān)理中存在的問題

3．1建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)都只重視企業(yè)的利益，沒有意識到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，建筑承包單位更加關(guān)注的不是建筑工程施工程序的完善，而是建筑施工工程項目的投中標(biāo)情況，承包單位在發(fā)展的過程中只希望接到大量的建筑施工工程項目，沒有意識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性。很多中標(biāo)單位將自己中標(biāo)的工程低價包給其他的施工隊，從中獲取一定的利益，許多建筑施工最沒有相關(guān)的資質(zhì)證明，施工人員的管理比較松散，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，施工人員的人身安全也得不到保障，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到有效保障，由此可見，建筑施工工程的質(zhì)量和建筑行業(yè)的管理和監(jiān)督具有十分密切的聯(lián)系，建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制不完善，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

3．2建筑工程施工單位管理不到位

建筑工程施工單位在工程施工中單位中屬于主體單位，建筑工程施工單位的管理不到位會嚴(yán)重影響建筑工程施工單位的開展，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下。很多建筑工程施工單位將主要的資源都放在建筑施工方面，對建筑工程安全施工的重視程度較低，通常只安排少量的閑散人員進(jìn)行建筑施工工程安全監(jiān)理，由于建筑施工單位對工程安全監(jiān)理的重視程度較低，沒有配備全套的安全配套設(shè)施，很多工序的檢查都只是走過場，使得建筑施工工程安全管理形同虛設(shè)。由于建筑施工程施工單位的績效考核沒有按時進(jìn)行，建筑施工人員的施工過程沒有進(jìn)行相應(yīng)考核，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，建筑施工工程的安全管理和績效考核不到位，就會大大增加建筑物的安全隱患。

3．3建筑企業(yè)用料和機(jī)械存在一定的問題

由于建筑施工工程的質(zhì)量與施工所用的材料和機(jī)械之間存在密切的聯(lián)系，建筑材料屬于建筑施工工程的原料，建筑施工工程的原料質(zhì)量不過關(guān)，就會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量低下，很多建筑施工單位在工程施工的過程中為了節(jié)省成本，都會選用質(zhì)量較次的水泥和鋼筋等材料，這種質(zhì)量不合格的產(chǎn)品就是導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格的主要原因。另外，機(jī)械是建筑工程施工過程中最為重要的輔助工具，很多施工單位在建筑工程施工的過程中，由于對機(jī)械的選擇不合理，機(jī)械的精準(zhǔn)度較低，再加上建筑施工人員的機(jī)械操作水平低下，操作不規(guī)范，都會嚴(yán)重降低建筑施工工程的質(zhì)量。

3．4建筑企業(yè)施工人員水平和素質(zhì)低下

目前我國很多的建筑工程施工人員都是建筑施工的直接人員，很多建筑工程施工單位對施工人員的施工水平了解的不夠準(zhǔn)確，在這種情況下就讓建筑企業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，會使建筑企業(yè)施工人員在施工的過程中屢犯錯誤，會給建筑施工工程留下一定的安全隱患，由于建筑我也施工人員水平和素質(zhì)低下，就會導(dǎo)致建筑工程施工具有很大的隨意性，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)安全問題時，施工人員沒有獨立解決相關(guān)問題的能力，這就使得建筑工程施工過程不規(guī)范，建筑工程施工質(zhì)量低下。

3．5建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作力度小

很多建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，由于協(xié)調(diào)工作做得不到位，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)脫節(jié)、職能交叉的現(xiàn)象，很多建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作力度較小，就會嚴(yán)重影響建筑施工工程的安全管理。我國建筑企業(yè)的安全監(jiān)督執(zhí)法人員的整體素質(zhì)普遍較低，建筑施工專業(yè)知識比較欠缺，他們在安全執(zhí)法的過程中，安全監(jiān)督管理力度低下，當(dāng)建筑工程施工過程中出現(xiàn)重大安全事故和發(fā)生責(zé)任事故時，建筑企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的調(diào)查力度和責(zé)任追究不夠深入，這就導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任人存在僥幸心理，認(rèn)為建筑工程施工過程中違章指揮、違章操作和監(jiān)管不力不會受到處罰和責(zé)任追究，相關(guān)責(zé)任人在事故發(fā)生時沒有吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，因此，在其他建筑施工工程開展的過程中，很容易出現(xiàn)同類的安全事故，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利開展，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，建筑物投入使用后功能性存在欠缺，建筑物的使用壽命縮短。

4完善建筑施工工程安全監(jiān)理的有效對策

4．1完善建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制

要想有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，首先要對建筑行業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的整頓，為建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個公平合理的大環(huán)境。國家立法機(jī)關(guān)和政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職能，根據(jù)建筑市場的實際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的法律法規(guī)，使用國家的強(qiáng)制力量對建筑行業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅整頓，不斷完善建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制，杜絕拖欠工資、價格不合理、隨意轉(zhuǎn)包工程等情況的發(fā)生。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，通過相關(guān)的法律手段建立公平公正的競爭環(huán)境，對建筑市場的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)厲的管理和監(jiān)督，這樣才能確保建筑工程施工質(zhì)量良好，使得施工人員的人身安全和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保障。

4．2做好建筑工程施工單位的管理工作

在建筑工程施工過程中，施工安全和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是評價建筑施工單位施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，建筑施工企業(yè)在施工的過程中將安全施工作為首要任務(wù)，將安全施工作為建筑施工的主要目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展情況，建立建筑施工安全質(zhì)量管理體制，做好建筑工程施工單位的管理工作，以良好的制度確保建筑工程施工安全，才是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點內(nèi)容。建筑事業(yè)單位要根據(jù)工程內(nèi)容確立出施工目標(biāo)，將建筑工程施工內(nèi)容進(jìn)行拆分，并將這些內(nèi)容合理分配給各個部門，確保建筑工程施工各環(huán)節(jié)的安全性。建筑企業(yè)還要建立合理的規(guī)章制度對施工人員的行為進(jìn)行約束，加大建筑施工工程安全管理的人力投入，負(fù)責(zé)各項工程的驗收，確保建筑工施工的順利開展。

4．3確保建筑施工原料質(zhì)量和機(jī)械的正常使用

建筑施工材料是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的重要原料，建筑施工原料的質(zhì)量會直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因此，建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中必須確保施工原料的合格。施工單位在采購施工原料的過程中，必須嚴(yán)格按國家規(guī)定的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，并對采購的建筑原料進(jìn)行抽樣檢查，在投入使用前還要對建筑原料進(jìn)行再次檢查，以免不合格的建筑原料投入到生產(chǎn)使用中。此外，還要對建筑工程施工所用的機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)確檢查，發(fā)現(xiàn)型號不符合設(shè)備要求的機(jī)械進(jìn)行及時更換，并對舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，并采取有效的維護(hù)措施。還要對機(jī)械的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，以明確責(zé)任歸屬，確保建筑機(jī)械使用、保管和維修的規(guī)范性。

4．4提高建筑企業(yè)施工人員水平和素質(zhì)

由于建筑工地的環(huán)境比較復(fù)雜，建筑工程施工現(xiàn)場不僅要進(jìn)行施工，還要供施工人員記住，施工環(huán)境比較差，并且施工的危險系數(shù)較高，因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該重視對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，并采用多樣化的培訓(xùn)方式，引導(dǎo)建筑工程施工人員正確施工。在培訓(xùn)建筑工程施工人員時，還要重視對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，使施工人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識得到鞏固，給施工人員提供學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會，有效提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核后，對于合格者準(zhǔn)予上崗，并對優(yōu)秀者予以重任，建筑企業(yè)還要給施工人員購買意外保險，當(dāng)建筑施工過程中發(fā)生事故后，施工人員能夠及時得到賠償，從而確保建筑施工人員全身心的投入到建筑工程施工中。

4．5加大建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作力度

建筑施工企業(yè)要對安全防范措施進(jìn)行不斷完善，加大建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查力度，確保建筑工程安全設(shè)施資金到位。建筑企業(yè)一定要加大施工安全設(shè)施方面的投入，避免安全事故發(fā)生時造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。做好建筑施工施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定充分發(fā)揮建筑工程施工的安全的防范作用，安排專職安全員定期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的違規(guī)操作行為，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，不斷加強(qiáng)建筑工程施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建筑工程施工順利開展，提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5總結(jié)

建筑施工工程監(jiān)理工作是一項極其復(fù)雜的工作，該工作對監(jiān)理人員的技術(shù)性要求很高，各個建筑施工工程都會涉及到安全監(jiān)理方面的問題，只有做好建筑施工工程安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理人員了解和掌握建筑施工安全的專業(yè)知識，在安全監(jiān)理中充分發(fā)揮預(yù)控作用，才能有效消除建筑施工現(xiàn)場的各種事故隱患，提高建筑施工工程質(zhì)量。

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