建設(shè)工程精細化管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；精細化管理；科學途徑；理念

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

0.前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學技術(shù)也越來越先進。精細化管理為科學管控理念與先進控制技術(shù)，通過對各項制度規(guī)則的全面細化，應(yīng)用程序性、標準性以及信息化方式，對組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協(xié)同配合實現(xiàn)良好的持續(xù)運行。建設(shè)工程實施精細化管理，則可確保工程建設(shè)的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個環(huán)節(jié)的順利開展。

1.強化精細化管理，樹立科學理念意識

為強化精細化管理，應(yīng)樹立科學理念意識，具體應(yīng)包括細節(jié)、服務(wù)管理意識、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識等。 只有充滿責任心，深入建設(shè)工程現(xiàn)場進行細致、全面的監(jiān)督校驗，秉承細致認真的工作態(tài)度，做好細節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。 應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的充分準備，具備縝密思維，強化協(xié)同合作，提升獨立解決問題的能力。 由于建設(shè)工程項目建設(shè)施工的接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設(shè)計方、監(jiān)理單位與供應(yīng)商等，因此，協(xié)調(diào)管理難度也有所增加。 所以，應(yīng)提升服務(wù)意識，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時促進業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預(yù)防相互推諉的問題，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)順利的開展。

建設(shè)工程質(zhì)量的保證，離不開設(shè)計圖紙的清晰規(guī)范，同時應(yīng)遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進度層面問題。應(yīng)秉承良好的規(guī)則意識，創(chuàng)立合理科學的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標準。 同時應(yīng)進一步健全規(guī)章管理制度，科學履行技術(shù)以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進度計劃，實施專項質(zhì)量管理與監(jiān)理月報。

建設(shè)工程之中，安裝施工較為重要，為此應(yīng)提升系統(tǒng)意識，做好安裝計劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設(shè)施的全面管控，設(shè)置專項人員進行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設(shè)，提升安裝工程質(zhì)量水平。

2.建設(shè)工程精細化管理科學途徑策略

2.1 強化建設(shè)工程施工前期精細化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工， 應(yīng)做好前期的充分準備， 實施精細化管控。 首先應(yīng)確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。 同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項分部工程，同時應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標，衡量客觀環(huán)境條件，做好風險預(yù)警，進而實現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。 施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標，確保建設(shè)工程施工活動的全面開展。

為實現(xiàn)精細化的建設(shè)工程方案設(shè)計，應(yīng)全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設(shè)計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設(shè)計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設(shè)工程實施效果。 建設(shè)施工整體質(zhì)量與原材料的應(yīng)用密切相關(guān)。 因此精細化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗管控，應(yīng)在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。 針對建設(shè)工程需求、特征、實際狀況應(yīng)實施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設(shè)施校驗準確性；原材料、構(gòu)建有否通過進場核準驗收、相關(guān)檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關(guān)標準。同時應(yīng)備全設(shè)計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學劃分。

2.2 推進建設(shè)工程實施階段精細化管理

建設(shè)工程實施階段，應(yīng)實現(xiàn)零缺陷目標。 因此應(yīng)合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。 針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點。應(yīng)做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達到合格標準后方可實施后道工序。 對于各個建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優(yōu)化施工效果。

2.3 完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應(yīng)履行科學有效的 5S 管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。要確保施工道路暢通，施工材料堆放規(guī)范、布置合理。通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)。可應(yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。 例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。 為落實各項安全職責，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。 員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。

建設(shè)工程完工后，應(yīng)實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應(yīng)做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應(yīng)參照設(shè)計標準以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。

3.結(jié)語

綜上所述，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟的建設(shè)工程，我們只有樹立精細化管控目標，細化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：建設(shè)工程精細化管理范文

［關(guān)鍵詞］水利工程管理；現(xiàn)代化建設(shè)；精細化建設(shè)

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，水利工程建設(shè)在不斷發(fā)展，水利工程功能更加復雜，所以與之對應(yīng)的水利工程管理工作也需要更加現(xiàn)代化、精細化，以實現(xiàn)良好的管理效果，從而促進水利工程的管理工作更加科學。水利工程管理工作人員需要拋棄傳統(tǒng)管理理念，以科學進步的管理思維將現(xiàn)代化和精細化管理落實到水利工程管理工作中，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

1現(xiàn)代化精細化水利工程管理建設(shè)對于水利工程的影響作用

在我國傳統(tǒng)水利工程管理工作中，一般以較為粗獷的方式進行管理，這樣就導致在水利工程建設(shè)階段會由于多方面的原因而對整體工程造成影響，嚴重制約了水利工程建設(shè)的良好發(fā)展。隨著當前水利工程建設(shè)項目的復雜程度越來越高，所以對于水利工程的管理工作要求也越來越高，管理工作者必須要認清當前社會以及水利工程的發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)水利工程管理方式中采用現(xiàn)代化管理理念和相關(guān)科學成果進行創(chuàng)新，對水利工程進行有效的管理。由于當前水利工程項目涉及范圍較廣，需要由多個施工團隊以及職能部門進行共同配合才可以完成項目建設(shè)，這就要求在水利工程管理工作中需要更加精細化。加強職能部門與施工團隊之間的聯(lián)系，做好工作分配和管理，使水利工程建設(shè)可以科學合理的展開。同時隨著現(xiàn)代化科技的不斷創(chuàng)新，在水利工程管理工作中也需要利用現(xiàn)代科技加強管理工作，使得管理工作更加現(xiàn)代化，減輕水利工程管理人員的工作壓力，減少在管理工作中可能出現(xiàn)的失誤。所以說現(xiàn)代化精細化水利工程管理建設(shè)對水利工程的順利展開具有明顯的促進作用。

2水利工程管理現(xiàn)代化精細化的基本原則

水利工程管理工作最為核心的目標是為了水利工程項目可以順利的展開，所以水利工程現(xiàn)代化精細化建設(shè)也需要緊緊圍繞在該目標周圍，促使水利工程在現(xiàn)代化精細化的管理工作中加強工程質(zhì)量，保證施工期限，同時減少工程項目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設(shè)的利民性質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程，因此水利工程管理現(xiàn)代化精細化也需要以造福社會，提高人民生活水平為主要目標。隨著水利工程現(xiàn)代化精細化建設(shè)的不斷完善，可在水利工程建設(shè)過程中根據(jù)管理經(jīng)驗逐步建設(shè)完善的管理體系，推進制度建設(shè)，使得現(xiàn)代化精細化的水利工程管理手段成為促進水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的催化劑。

3水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的有效策略

3.1轉(zhuǎn)變水利工程管理者管理思維，注入現(xiàn)代化、精細化管理理念

在我國當前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來展開管理工作，這就導致傳統(tǒng)管理工作理念無法滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需求，所以想要加強水利工程管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)，那么首先就需要轉(zhuǎn)變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強管理工作者的培訓，使管理人員可以詳細了解現(xiàn)代化管理技術(shù)和精細化管理手段，加強管理人員的思想認識。同時針對以往的水利工程管理工作進行反思，研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會充分的認識到在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中細節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現(xiàn)代化精細化的管理理念，才可以促進水利工程建設(shè)項目的順利展開。

3.2建立完善的現(xiàn)代化管理制度

傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷，導致在實際建設(shè)過程中很多具體事件無法有效的落實，管理工作者缺乏相關(guān)實際管理條例依據(jù)，無法科學有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實際情況，建設(shè)完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設(shè)完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強對于人事的管理，進一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項目的質(zhì)量。并且將各項目的實際責任落實到負責人身上，避免出現(xiàn)建設(shè)項目管理混亂的情況。其次建立完善的財務(wù)制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財政投資，必須要建立完善的財務(wù)制度，對各項水利工程項目進行科學的財務(wù)管理，保證資金真正落實到水利工程建設(shè)中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中很有可能會出現(xiàn)多種突況，所以管理人員需要結(jié)合水利工程的實際情況來建設(shè)完善的后勤保障制度，在遇到突況時可快速反應(yīng)，降低施工風險，促進水利項目的順利展開。

3.3在水利工程管理工作中引入當前先進科學技術(shù)

隨著當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的不斷普及，無紙化辦公已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用。水利工程管理工作也應(yīng)當引入當前先進科學技術(shù)，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)建立水利工程管理項目的資料共享平臺以及溝通連接平臺，使得各職能部門的相關(guān)資料得以共享，加強部門之間和施工團隊之間的聯(lián)系，從而使得整個施工團隊可以按照設(shè)計方案展開合作。管理人員通過共享平臺時刻獲得最為準確及時的建設(shè)數(shù)據(jù)有利于統(tǒng)一管理工程進度，幫助各職能部門工作對接，如果數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯的問題也有利于管理人員及時檢查并糾正。同時利用信息技術(shù)建立技術(shù)團隊與一線施工團隊的溝通橋梁，如果施工團隊在實際操作過程中出現(xiàn)意外情況則技術(shù)團隊可快速反映，幫助施工團隊解決問題，進一步提高水利工程項目的總體質(zhì)量。

第3篇：建設(shè)工程精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的涵義

水利工程是我國建筑工程當中的重要組成部分，因此在水利工程管理對工程的總體建設(shè)有著至關(guān)重要的意義。水利工程管理中主要包括對工程的運行、施工、檢修和養(yǎng)護幾大方面。在管理的過程中，要充分體現(xiàn)出管理的作用，按照工程管理規(guī)范和要求完成對工程的各項管理，其中主要包含以下幾項任務(wù)：

1、在工程建設(shè)初期，要對工程建設(shè)所需材料和設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，查看質(zhì)量是否合格，安全性能是否達標，可靠性是否牢固等，要始終保證設(shè)備處于正常的、穩(wěn)定運作狀態(tài)下進行施工建設(shè)。

2、要對設(shè)備設(shè)定合理的運用標準，確保設(shè)備和器材都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運、水資源保護中體現(xiàn)其價值，保障工程的正常運行。

3、工程建設(shè)期間，要對相關(guān)設(shè)備的操作進行系統(tǒng)的規(guī)范，定期對設(shè)備進行安全檢查和養(yǎng)護，以便及早發(fā)現(xiàn)故障和隱患的存在，進一步提升工作效率。

4、工程的經(jīng)營管理者也要對工程運行狀況進行了解，不斷的引進和更新工程設(shè)備，保證工程的先進性和科學性。

隨著科技的飛速進步，推動社會和經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展。水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化也必將成為發(fā)展的主流趨勢。在管理的發(fā)展道路上，首先要對管理體系做出調(diào)整，保持管理的先進性，并創(chuàng)建一流的、科學的管理模式?，F(xiàn)代化與精細化管理，不僅僅要體現(xiàn)在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當中?，F(xiàn)代化與精細化管理要以先進性為管理的基礎(chǔ)理念，將市場經(jīng)濟體制作為接軌的主要目標，運用先進的高科技手段來實現(xiàn)管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質(zhì)的管理隊伍，在管理的過程中做到事無巨細，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化管理的特點。將“精、準、細、嚴”作為管理的準則，在管理流程、內(nèi)容中發(fā)揮管理的細致化、科學化。最后，現(xiàn)代化與精細化管理作為企業(yè)中重要的文化內(nèi)涵，為樹立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好的經(jīng)營管理氛圍，要將現(xiàn)代化與精細化管理深入到企業(yè)的發(fā)展與成長當中，長此以往，企業(yè)定對朝著新形勢下市場經(jīng)濟體制的需求方向發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)途徑

1、樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

現(xiàn)代化管理觀念是水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的核心。傳統(tǒng)的管理注重的是生產(chǎn)建設(shè)，往往忽視企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要地位。首先，這一現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)“重建輕管”的發(fā)展局勢，不僅僅要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，還要對環(huán)境效益、社會效益、生態(tài)效益加以重視，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的管理指導，在企業(yè)發(fā)展的同時，把水資源節(jié)約理念灌輸?shù)焦芾懋斨校嬲龅浆F(xiàn)代化管理；其次，樹立以人為本的管理模式?，F(xiàn)代化與精細化管理要強化公共安全意識，以為人民服務(wù)作為管理基石，從人民群眾的需求出發(fā)，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理要在工程的施工建設(shè)到后期的運營中充分的體現(xiàn)出來，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標、稽查、監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)做到公平公正，迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮，將生產(chǎn)和建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)范。

2、建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規(guī)范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構(gòu)建完善的薪酬體系，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)。

3、運用先進的管理技術(shù)和管理手段

3.1實現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并作出最佳的調(diào)度方案。

3.2實現(xiàn)監(jiān)控自動化。水利工程監(jiān)控自動化建設(shè)主要包括以下四個方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。

4、建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理要強化現(xiàn)有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當讓管理隊伍學會應(yīng)用基本的計算機技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

三、結(jié)論

總而言之，為了推動我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強水利工程管理，轉(zhuǎn)變重建輕管的傳統(tǒng)觀念，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運用現(xiàn)代化與精細化的管理理念，不斷改進和創(chuàng)新管理手段、管理方法，積極引入先進的科學技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化、精細化、規(guī)范化的管理體系，維護水利工程的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)水利工程的功能和價值。

參考文獻：

第4篇：建設(shè)工程精細化管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細化;建設(shè)

0前言

近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設(shè)取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細化管理也逐漸被應(yīng)用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細化管理產(chǎn)生了相應(yīng)的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念

1.1水利工程管理現(xiàn)代化概念

水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設(shè)及管理訴求，有助于提高水利工程的運行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設(shè)施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個良好的應(yīng)用空間。制定規(guī)范的管理標準，對水利工程的管理體制進行改進和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。

1.2水利工程管理精細化概念

將精細化管理理念應(yīng)用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對水利工程管理進行細化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運營及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。

2水利工程現(xiàn)代化與精細化管理目標

對水利工程管理體制進行深化，并結(jié)合具體工程背景，對其運行和管理情況等進行梳理，并對水利工程管理中的基礎(chǔ)資料進行收集和整編，然后在該基礎(chǔ)上對數(shù)學模擬系統(tǒng)進行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細化。進而對國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和方法等進行合理應(yīng)用，構(gòu)建實時水情工情信息采集系統(tǒng)以及動態(tài)遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理等，對水利工程的運行狀態(tài)進行安全評估和預(yù)測預(yù)報，及時掌握工程運行狀態(tài)，使其更好地服務(wù)于水利工程的安全運行和合理調(diào)度。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)內(nèi)容

3.1建設(shè)管理體制

管理體制對水利工程各項工作起指導作用，水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)中涉及到的內(nèi)容比較多。相關(guān)負責人要結(jié)合具體水利工程背景，將管理體制改革工作落實到位，加大水利工程的改革力度和廣度。政府和相關(guān)部門也要注重人才管理，在管理體制建設(shè)中，注重人才引進、人事激勵和人才分配等方面的創(chuàng)新及改革。同時，對具體的設(shè)備維修體制和檢測體制等進行完善，提高水利工程管理質(zhì)量及水平。

3.2改革管理設(shè)施

1)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè):構(gòu)建視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對河流流勢、閘門和大壩等工程具體情況進行監(jiān)視，能夠有效減少人力和物力資源的浪費，并及時對水利工程中存在的問題，予以解決。從而更好地執(zhí)行防洪調(diào)度和全流域水資源統(tǒng)一調(diào)度等具體工作。建設(shè)監(jiān)視系統(tǒng)的過程中，確保監(jiān)視點充備，對其進行合理布局，提高信號傳輸質(zhì)量，使水利工程監(jiān)視更加全面，并具備實時性。2)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè):監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到水利工程的正常運行，它能夠借助制度方面的優(yōu)越性，及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中面臨的問題，并加以控制和解決。同時，要對具體的視頻監(jiān)視系統(tǒng)進行完善，并對河流水勢、大壩和閘門運行情況等進行明確掌握，達到良好的水利工程監(jiān)督監(jiān)控效果。管理人員和技術(shù)人員要在監(jiān)督系統(tǒng)中，對監(jiān)控點進行分散布置，并結(jié)合具體監(jiān)督訴求，在特定區(qū)域內(nèi)，縮小監(jiān)控點布置密度，對視頻、語音、圖像等監(jiān)控點的接收和處理裝置等進行完善，使監(jiān)控更加實時、有效和全面［2］。同時，檢測系統(tǒng)要對監(jiān)控系統(tǒng)進行輔助，對水利工程的檢測實施建設(shè)進行完善，借助計算機等多媒體技術(shù)，有效實現(xiàn)先進科學技術(shù)和檢測體系的同步和結(jié)合。水利工程檢測包括工程裂縫、滲水情況和沉陷變形等，它能夠及時對險情進行報告和處理，并通過人力資源對水利工程管理中的相關(guān)問題及險情等進行有效解決。3)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè):水利工程監(jiān)測系統(tǒng)要確保儀器的先進性，使定點監(jiān)測與移動監(jiān)測兼?zhèn)?，監(jiān)測點充足，確保其傳輸速率和有效性，及時將相關(guān)信息傳送到管理中心，并對其進行快速處理，以對水利工程設(shè)施進行有效改進，使它的功能更加全面，為人們提供較好的水利工程服務(wù)。4)完善維修養(yǎng)護體系:維修養(yǎng)護是水利工程管理中的具體內(nèi)容。水利工程長期與河水接觸容易遭到侵蝕，因而需要對其進行維修和養(yǎng)護。對維修養(yǎng)護體系進行完善，能夠使水利工程的各項管理工作更加現(xiàn)代化和精細化。相關(guān)負責人要結(jié)合水利工程管理背景，設(shè)置相關(guān)維修養(yǎng)護部門，在日常運營中，對水利工程進行清理和修繕。堤防地段問題頻發(fā)，要著重對其進行維修和養(yǎng)護。5)安全評估系統(tǒng)建設(shè):水利工程現(xiàn)代化管理中，離不開安全評估系統(tǒng)的建設(shè)。其管理過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，需要結(jié)合水利工程背景及具體情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行組合，使其生成數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫存儲和處理系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)水利工程管理數(shù)字化集成平臺的構(gòu)建，并構(gòu)建數(shù)學模型，然后分別對自然系統(tǒng)以及工程實體、水流運動等進行仿真模擬和實時模擬，以生成虛擬仿真系統(tǒng)，使其更加完善，從而正確評估和處理具體水利工程信息，以技術(shù)層面的優(yōu)越性及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程運行管理過程中存在的諸多問題，真正實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化。6)運行管理系統(tǒng)建設(shè):結(jié)合具體水利工程管理背景，構(gòu)建決策支持庫，使其內(nèi)容更加全面。該決策支持庫中的內(nèi)容比較豐富，包含水利工程法律法規(guī)、水利工程管理經(jīng)驗、專家評審意見以及水利工程的整體規(guī)劃及細部性規(guī)劃等，以形成具體的決策背景，并在該背景下對數(shù)學模擬的具體方案結(jié)果進行優(yōu)化和分析，以選出可行性方案。同時，該運行管理系統(tǒng)也能夠?qū)?shù)學模擬結(jié)果進行后臺處理，并以可視化形式對其進行傳達，使決策者對水利工程精細化和現(xiàn)代化管理中存在的問題進行研究、討論和決策等。

4水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)策略

4.1完善水利工程管理制度

政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對相關(guān)管理制度進行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細化。同時，需要結(jié)合當前社會背景，對水利工程管理模式進行更新，使其經(jīng)營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進。完善相關(guān)管理制度，并對水利工程觀測、檢查和安全評定制度進行落實，使水利工程的日常維護和管理更加順利，并及時彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學［3］。

4.2重視水利工程管理隊伍建設(shè)

水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，要著重引進高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實的水利工程管理基礎(chǔ)知識以及先進的管理理念，不斷充實水利工程管理隊伍，推進水利工程各項管理工作的順利進行。同時，也要對水利工程管理人員進行定期和不定期培訓，通過講座、學習和進修等形式，引導他們不斷接受先進的水利工程管理理念和方法，以實現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進行自我學習，掌握現(xiàn)代化和精細化管理理念和管理方法，推進水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。

4.3應(yīng)用信息技術(shù)

政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程建設(shè)及管理背景，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行推廣和應(yīng)用。并結(jié)合水利工程管理的實際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，對水利工程運行的基本情況進行明確掌握，并及時處理水利工程管理中存在的問題。同時，也要重視水利工程日常維護，特別注重對其重點部位進行維護，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。

4.4注重水利工程管理考核

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對工作人員進行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導和管理監(jiān)督工作落實到位，對考核目標和任務(wù)等進行明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員進行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)目標。

4.5協(xié)調(diào)各管理工作

水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，相關(guān)部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門比較多，包含設(shè)計部門、施工部門、財務(wù)部門以及通信網(wǎng)絡(luò)部門等。無論是水利工程設(shè)計初期，還是建設(shè)管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現(xiàn)代化設(shè)計理念進行科學合理的運用，以提高規(guī)劃設(shè)計水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質(zhì)量標準，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理［5］。

第5篇：建設(shè)工程精細化管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；精細化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進，人們對工程建設(shè)項目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對著復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設(shè)項目而言，建設(shè)單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

1工程建設(shè)項目中精細化管理的意義

工程建設(shè)項目有著勞動密集型特點，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設(shè)項目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設(shè)項目管理好，實行精細化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細管理方法在工程建設(shè)項目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項目管理機構(gòu)，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設(shè)方案進行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項目中，可以加強對施工計劃、標準操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標才能順利實現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。

2工程建設(shè)項目中精細化管理的策略

2.1項目前期的精細化管理

做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認真對結(jié)構(gòu)進行細化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，保證執(zhí)行到位。同時應(yīng)根據(jù)實際需求，在分解工程建設(shè)項目計劃以后，制定日計劃、周進度以及節(jié)點規(guī)劃，這樣才有利于實現(xiàn)工期目標，為工程建設(shè)項目的有序進行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細化管理

建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強能力的技術(shù)人員負責管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細化管理成效，相關(guān)人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細化管理

為加強工程建設(shè)項目管理工作，體現(xiàn)精細化管理理念出，需要逐步細化管理責任與目標，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設(shè)項目施工有序開展，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會發(fā)生投機取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對工程建設(shè)項目采取精細化管理措施，可以加大對工程項目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責任書，督促其管理好工程建設(shè)項目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達到規(guī)定標準。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細化管理

在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學習相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細化管理

為保證工程建設(shè)項目精細化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立工程建設(shè)項目管理部門，確保管理施工工作高效進行。項目經(jīng)理應(yīng)負責決策、合同、管理目標前的組織工作工作，并實現(xiàn)信息的暢通交流，同時定期開展培訓教育工作，確定各方人員的具體責任[3]。個人責任直接與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設(shè)項目精細化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認真負責、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發(fā)工作積極性，落實工程建設(shè)項目精細化管理的各項措施。

3結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設(shè)項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細化管理的價值，保證工程建設(shè)項目所有工作都正常進行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。

參考文獻：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細化管理探討[J].南方農(nóng)機,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.

第6篇：建設(shè)工程精細化管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程;精細化建設(shè);現(xiàn)代化建設(shè);管理;策略

我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時,水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè),標志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時,建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。

1關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)

總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進、一流以及科學的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細化建設(shè)包括“四細五精”,“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細節(jié)是水利工程管理精細化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細化建設(shè)在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準”是指準時和準確;“細”是指細化流程、細化管理、細化工作;“嚴”是指執(zhí)行,嚴格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強化內(nèi)部控制,進而加強連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。

2實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的具體策略

2.1提高水利工程管理隊伍的綜合素養(yǎng)

想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進人才的時候嚴格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓,提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導職工明確自身職責,深化職工自身責任心和責任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進行有效激發(fā),調(diào)動職工學習積極性以及參與培訓積極性,引導職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)之中。與此同時,組織管理隊伍開展學習活動,促使職工掌握計算機等先進技術(shù),進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。

2.2依靠先進管理手段和技術(shù)

在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運用,全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預(yù)防工作。

2.3健全和完善工程管理體制

在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準,避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責進行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。

3結(jié)語

總而言之,在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè),加強管理技術(shù)培訓,轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握,實現(xiàn)科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設(shè)。

作者:白振武 牛修全 曾憲冰 單位:內(nèi)蒙古根河市農(nóng)牧業(yè)水利局

參考文獻:

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第7篇：建設(shè)工程精細化管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程、現(xiàn)代化、精細化

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

水利工程是為了消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程等。這些水利工程可以很好地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢，同時隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程管理也取得了很大的進展，主要是向著精細化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、分析水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化

水利管理工程管理的現(xiàn)代化是伴隨著管理技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，也是水利工程發(fā)展的一大體現(xiàn)。這種管理的現(xiàn)代化不僅是指管理硬件的現(xiàn)代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現(xiàn)代化。具體來說主要是實現(xiàn)水利工程管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，采用科學規(guī)范的管理標準以及相應(yīng)的管理體制進行管理。另外在管理過程中還要采用先進的監(jiān)控理念和管理技術(shù)實現(xiàn)水利工程隊伍的管理，這是一個動態(tài)的過程，要根據(jù)水利工程的特殊性采用現(xiàn)代化管理的理念進行管理。

水利工程管理的精細化是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)化出現(xiàn)的。在水利工程管理中進行精細化管理可以有效實現(xiàn)水利工程管理的細致化，確保提高水利工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。精細化管理的具體內(nèi)涵是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現(xiàn)代管理學的發(fā)展理念，科學化管理主要有三個層次：第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。綜合分析我國現(xiàn)有水利工程，可以看出開展水利工程精細化管理是最重要的趨勢。要重視水利工程的每一個細節(jié)，并將相關(guān)工作細化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎(chǔ)、技術(shù)及質(zhì)量，在工程的每一個細節(jié)中都講求精益求精。

要在水利工程中貫徹精細化以及現(xiàn)代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部控制，提升內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，從而增加相關(guān)單位的整體效益?，F(xiàn)代化管理與精細化管理是相輔相成的，如果沒有實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化也就無法保證管理的精細化；精細化管理是管理現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，是一種態(tài)度，也是一種文化，所以要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化。

二、水利工程現(xiàn)代化管理以及精細化管理的主要內(nèi)容

1、管理體制方面

水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運行機制的完善工作，進一步實現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細化以及現(xiàn)代化。

2、管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運行管理系統(tǒng)等方而實現(xiàn)。

2.1監(jiān)視系統(tǒng)。

水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點布局的合理性，數(shù)量要充足，整個監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。

2.2維修養(yǎng)護系統(tǒng)的建設(shè)。

水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的規(guī)范化、科學化以及精細化。在整個水利工程中要選擇典型地段進行重點維修養(yǎng)護。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的高效運行，推動問題的協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)維修養(yǎng)護管理的程序化和精細化。

2.3安全評估系統(tǒng)。

水利工程不僅要實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運行信息，建立科學良好數(shù)據(jù)模型。

2.4運行管理系統(tǒng)。

要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗教訓、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學高效。另外還要采用科學的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三、如何實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化

要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化，就要明確管理的基本思路和具體目標?；舅悸啡缦拢涸谒こ坦芾碇胁捎每茖W發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進行科學管理，要樹立科學的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經(jīng)濟效益為中心，深化管理體制改革目標，健全水利工程管理運行機制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細化。

水利工程管理的具體目標如下：完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運行以及管理，實現(xiàn)資料的科學化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結(jié)合實際數(shù)據(jù)建立科學的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個數(shù)據(jù)模擬系統(tǒng)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運作的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)情況的實時監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運行狀態(tài)安全管理的科學性和有效性。

四、給市場經(jīng)濟條件下強化水利工程管理工作的幾點建議

1、建立健全水利工程管理的法律機制

水利工程的管理工作是國家不可推卸的責任，要切實地使水利工程管理問題在市場經(jīng)濟條件下得到順利的解決，國家就必須努力完善水利工程管理的法律機制建設(shè)。首先，國家要加強對于市場經(jīng)濟條件下的水利工程管理的現(xiàn)狀及需求的分析，然后在根據(jù)市場經(jīng)濟的走向?qū)λこ痰墓芾砉ぷ髯龀霰匾念A(yù)測，使水利工程的各項管理工作能夠被國家相關(guān)人員所充分掌握。

2、完善水利工程管理機制

完善水利工程管理的市場運行規(guī)定。當前的水利工程管理工作主要是由國家相關(guān)的水利部門與管理企業(yè)合作實施，國家要推動水利工程管理效率的提升，就必須加大關(guān)于管理企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工作的規(guī)定。一方面，國家要加強對于不同管理企業(yè)的市場準入門檻，采用競標的辦法來選擇管理企業(yè)，對企業(yè)的運營狀況、技術(shù)水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實施全面的考核。另一方面，國家要將水利工程管理的法律監(jiān)督機制充分地與對企業(yè)的監(jiān)督工作聯(lián)系起來，通過法律規(guī)范以及具體的監(jiān)督措施，使管理企業(yè)嚴格地按照水利工程管理工作的標準來推動具體管理工作的開展。

3、解放思想、更新觀念

先進的思想觀念是市場經(jīng)濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓住機遇，迅速發(fā)展。我國的改革開放已進入攻堅階段和成熟時期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯失發(fā)展良機。因此轉(zhuǎn)變觀念，勢在必行：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

總之，隨著我國水利工程不斷發(fā)展進步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設(shè)的重中之重。我們要結(jié)合水利工程的實際，不斷提高水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻:

第8篇：建設(shè)工程精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】：精細化管理；工程造價；BIM技術(shù)

精細化造價管理其實就是指把精準細嚴作為前提，把工程造價管理細化到工程的每一個階段，細化階段性的造價管理.也就是說在項目的每一階段都把“經(jīng)濟和技術(shù)”、“人力和組織”以及“合同和定額”等結(jié)合起來，進行資源的優(yōu)化配置，以有效避免“三超”問題的出現(xiàn).工程造價精細化管理主要有下面幾個環(huán)節(jié)，分別是項目的決策階段、招投標階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段.工程造價精細化管理的重點就是造價“科學確定并有效控制”的關(guān)鍵.其中，對設(shè)計概算進行管理的時候，既需保證其比投資估算更為精準，又需要受投資估算的控制；對投資估算進行管理的時候，要保證其為建設(shè)企業(yè)總造價高額度進行控制；管理施工圖預(yù)算，要嚴格按照施工圖和其他相關(guān)資料進行細化設(shè)計概算；對合同價進行管理的時候，關(guān)鍵要溝通和處理好承包商跟施工企業(yè)的招投標價格.

1、工程造價管理

工程造價管理的含義站在不同的角度來看，含義有所不同，對于建設(shè)單位而言，指建設(shè)工程投資管理，用于建設(shè)單位對所自己的項目投資額的估算，就是為了達到預(yù)期的效果，對建設(shè)工程的投資行為進行的計劃、預(yù)測、組織、指揮和監(jiān)控等活動；對于設(shè)計單位、施工單位等其他企業(yè)而言，指工程價格管理，完成工程概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算、工程預(yù)決算等工作。

2、工程造價精細化管理

工程造價精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，提升現(xiàn)有工程造價管理的預(yù)測、計劃、控制、核算過程的精細化程度，主要宗旨是將工程造價管理充分應(yīng)用到建設(shè)工程的每一個過程、環(huán)節(jié)當中，對工程的每一項收支情況做嚴格控制，在工程建設(shè)中，人力分配、資金支配、材料技術(shù)的應(yīng)用和合同的內(nèi)容都應(yīng)作為管理的依據(jù)進行工程造價的精細化管理，避免“三超”（即設(shè)計預(yù)算超投資估算，施工圖預(yù)算超設(shè)計預(yù)算，結(jié)算超施工圖預(yù)算）現(xiàn)象發(fā)生。

3、BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用

3.1設(shè)計階段

傳統(tǒng)的施工圖設(shè)計，由于涉及土建，給排水，采暖，機電等不同專業(yè)，經(jīng)常發(fā)生由于溝通不到位而形成圖紙設(shè)計沖突，為以后的施工和造價都帶來了很大麻煩。BIM技術(shù)一項重大突破在于軟件自帶碰撞檢測功能，通過BIM技術(shù)對信息數(shù)據(jù)的建立、儲存、分析、互用使造價和設(shè)計有機結(jié)合，便于設(shè)計優(yōu)化，充分做到工程造價的前期可控。這項技術(shù)可以使各專業(yè)設(shè)計方之間提前了解不同專業(yè)在哪些地方出現(xiàn)了設(shè)計沖突，提前采取措施進行修改，不會影響后面的施工以及工程造價，減少了不必要的麻煩，降低設(shè)計圖反復變更，造價員反復做預(yù)算的幾率，提高工程造價效率，實現(xiàn)成本控制前置。

3.2招投標階段

傳統(tǒng)的招投標過程，由于時間緊迫，經(jīng)常造成招標方和投標方工程量清單編制和工程量清單計價編制出現(xiàn)很多錯誤，這給后面的工程結(jié)算帶來了很多麻煩，建設(shè)單位與施工單位經(jīng)常要對這些錯誤發(fā)生爭執(zhí)。除此之外，雙方還經(jīng)常就市場信息價格采取的不同而產(chǎn)生爭議，這些都是傳統(tǒng)招投標的弊端。BIM技術(shù)可以快速準確的編制招標控制價和投標報價，具體實施方法是由招標方對設(shè)計方提供的BIM模型加以利用操作，可以快速完成工程量清單及招標控制價的編制，通過BIM的自動算量功能，招標人可以快速計算工程量，編制精度更高的工程量清單，還可以利用BIM數(shù)據(jù)庫復核該工程量清單的準確性，工程造價人員有充足的時間利用BIM信息庫獲取最新的價格信息，分析單價構(gòu)成，以保證招標控制價的有效性；投標方可以對招標方提供的BIM模型算出的工程量清單進行復核，為報價留出充足時間，同樣的，招標方可以利用BIM信息庫獲取最新的市場價格，細致深入的進行投標報價分析。

3.3施工階段

傳統(tǒng)模式下，承包方需要按住合同的約定定期向發(fā)包方提供工程量進度報告，需要結(jié)合工程進度完成實際工程量計算，發(fā)包人在收到工程量進度報告后，有需要重新計算實際工程量，與承包方提供的工程量做對比，核對是否正確反映施工進度，這樣大量的人力和時間都投入到繁瑣的工程量計算中，同時又不能保證計算的準確性。BIM模型可以將任意部位任意工作面進行拆分、任意組合，因此可以完全模擬出實際工程進度，軟件自動匯總出實際完成的工程量，便于發(fā)包方和承包方的快速準確核實已完工程量。發(fā)包方和承包方也進而根據(jù)BIM數(shù)據(jù)庫中的市場價格信息調(diào)取已完工程的進度價款，不僅可以節(jié)約時間，也提高了效率和準確率。

3.4竣工階段

BIM技術(shù)將工期、價格、合同、簽證等信息全部存儲于BIM信息庫中，施工各方可以在項目全周期內(nèi)都可以調(diào)用共享，資料員可以對相關(guān)資料隨時向BIM數(shù)據(jù)庫錄入更新，項目各參與方可準確及時地獲取相關(guān)工程信息，并且這些資料都可以將任意部位任意構(gòu)件進行拆分，這樣不管是要全部工程資料還是調(diào)取某一部分的資料都是非常方便的，從而縮短了結(jié)算審查的時間，提高結(jié)算的工作效率。

結(jié)束語：

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，實際是建筑行業(yè)一個重要的變革，其協(xié)同化和參數(shù)化的優(yōu)勢，使建筑實體和模型相互關(guān)聯(lián)，為工程信息的查詢與核對提供了便利條件，有效提高了建筑工程造價精細化管理的效率.BIM技術(shù)有效避免了以往造價管理中的與市場脫節(jié)、信息流失明顯、缺少精細化造價管理思想以及維護不及時等諸多缺陷，在未來的工程造價精細化管理中非常值得推廣

【參考文獻】：

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第9篇：建設(shè)工程精細化管理范文

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國各項工程都在不斷建設(shè)中，工程項目所涉及的建設(shè)周期較長，同時需要非常大的資金支撐，因此對于工程項目如何進行管理和控制是相關(guān)人員最為關(guān)注的話題，如今信息技術(shù)發(fā)展迅速，建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑市場中得到了快速發(fā)展，這對于建筑業(yè)的發(fā)展是一項重要的改變，也在很大程度上對管理工作的質(zhì)量和效率進行了提升和改善，本文對相關(guān)問題進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程；BIM；造價精細化管理

世界經(jīng)濟大步發(fā)展，建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會面臨著成本高而利潤低的問題，因此對造價進行精細化管理是必要的，為此，本文基于BIM技術(shù)，結(jié)合實際工程項目研究了造價精細化管理的方式與運用。

1BIM的含義

BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)在專業(yè)上被稱之為建筑信息模型，在各項工程中有著廣泛的應(yīng)用，其中對其能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化設(shè)計過程等特點相關(guān)人員更加關(guān)注，對于BIM技術(shù)來說并不只是對數(shù)字信息進行集成，而且在整個工程項目各個環(huán)節(jié)中都有所應(yīng)用，對于各個階段中存在的各種問題進行技術(shù)發(fā)展，并針對性的采取措施進行解決。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鞣N問題進行控制，避免后期因為維修導致的困難，也能夠在很大程度降低所造成的造價和成本，將承包商與建筑商的資金風險降到最低。

2BIM在工程造價精細化管理中的價值

2.1使數(shù)據(jù)信息更加直觀

BIM技術(shù)在工程項目進行中，通常是工程整體上和全面加強項目的管理和控制工作，從設(shè)計、施工再到竣工階段都能夠所有涉及，對工程造價管理形成全范圍的管控。在造價管理中，通過BIM技術(shù)對各種問題進行三維模型的建設(shè)和展示，通過直觀的方式對其工作內(nèi)容進行呈現(xiàn)。從項目開始再到工程完成，通過BIM模型都能夠高精度的完成各項任務(wù)，同時還能夠預(yù)先將工程的效果圖通過模型的方式預(yù)先構(gòu)建，這樣能夠?qū)υO(shè)計人員的總體思路提供了更好的指導。

2.2BIM信息傳遞真實

一般工程項目的建設(shè)周期會相對比較長，而且在過程中涉及到非常多環(huán)節(jié)和階段，所存在的主體并不相同，對于各種工程項目信息也存在非常大的差異，這樣彼此之間要進行交流和溝通就存在一定的困難，一旦發(fā)生信息丟失情況，將會造成非常嚴重的后果，因此將信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用與不同信息的整合中，能夠?qū)⒏鞣N信息在各個階段進行有效的傳遞，完成了信息的順暢流通。

3基于BIM的工程造價精細化管理策略

3.1決策階段

在進行工程造價管理過程中，運用科學合理的決策方案是進行高效施工的基礎(chǔ)，所以在決策階段就要對工程項目的造價管理展開工作具有非常重要的意義。這樣不但可以幫助建設(shè)單位根據(jù)不用的要求對多項施工方案進行對比，從中選取最合適的投資方案。在進行對比過程中，要從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面展開對比，根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，對方案中的相關(guān)制度落實到位，從而保證在估算投資的過程中能夠以更高的要求體現(xiàn)。BIM技術(shù)應(yīng)用與決策階段，可以更好的對整體工程的投資估算進行準確的評估和分析，從而給投資決策提供更加準確的數(shù)據(jù)。

3.2設(shè)計階段

在項目設(shè)計階段對工程造價進行有效控制，可以采用優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計、方案優(yōu)選、強化設(shè)計概算、標準化設(shè)計推廣以及施工圖估算的管理-審核等手段進行。在本案例中，為了對工程造價進行全面、充分、高效的控制，在項目的整個設(shè)計過程中都有造價工程師全程參與。本項目通過限額設(shè)計和價值工程兩種方法對設(shè)計方案進行了改善和優(yōu)化。

3.3施工階段

在施工過程中，建設(shè)工程的造價管理是最關(guān)鍵的階段，在這個階段主要各項費用的開支是進行控制的重點，在這個過程中如果出現(xiàn)項目變更就會產(chǎn)生額外的支出費用，同時在進行索賠的過程中也會出現(xiàn)額外的費用支出，這些方面都應(yīng)該采取有效的措施進行管理，從而使得整個工程施工過程中的造價費用降低，提高建設(shè)企業(yè)的收益。在施工階段施工BIM技術(shù)是對各項施工特點進行參數(shù)化，并根據(jù)這些參數(shù)利用計算機技術(shù)對其進行匯總分析，從而在現(xiàn)場的施工過程中根據(jù)參數(shù)分析的結(jié)果進行合理優(yōu)化以及調(diào)整，從而確保建設(shè)過程的數(shù)據(jù)與BIM模型的數(shù)據(jù)保持一致，從而在確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時降低工程成本。

3.4竣工階段

在竣工結(jié)算階段使用BIM技術(shù)，可以對結(jié)算資料進行審核，并根據(jù)BIM中央數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)對建設(shè)工程的各方面數(shù)據(jù)進行對比分析，其中最重要的是價格以及變更簽證這兩個方面，并對這些信息進行共享，在結(jié)算過程中，審查人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對實際的建設(shè)工程情況進行查驗，提高了結(jié)算階段的工作效率以及工作的質(zhì)量。同時，在工程量的結(jié)算過程中，BIM技術(shù)中三維模型是可以直接對變更部分的內(nèi)容進行修改，并根據(jù)修改以后的參數(shù)對現(xiàn)場工程變更的工程量進行合理的計算，確保各部分變更都能夠聯(lián)動，使得結(jié)算過程中對變更的工程量一目了然?？偠灾?，使用BIM技術(shù)對工程造價進行精細化管理，是一項非常準確高效的工作方式，在進行管理的過程中，相關(guān)人員可以根據(jù)BIM技術(shù)對建設(shè)工程的各方面數(shù)據(jù)進行全面掌控，從而提高工程造價的管理水平，提升造價工程的整體管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]朱芳琳.基于BIM技術(shù)的工程造價精細化管理研究[D].西華大學，2015.