市政工程標準化管理精選(九篇)

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第1篇：市政工程標準化管理范文

關(guān)鍵詞:市政工程;質(zhì)量控制

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環(huán)境因素的影響。市政工程施工作業(yè)范圍廣，受自然環(huán)境的影響大。市政工程有高空作業(yè)，有路面作業(yè)，還有地下作業(yè)，可以說涉及到的作業(yè)范圍非常廣，并且施工多是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對工程質(zhì)量以及作業(yè)人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業(yè)因素的影響。市政工程施工交叉作業(yè)多，受人為環(huán)境因素的干擾大。市政工程中，施工環(huán)節(jié)多，交叉作業(yè)頻繁，例如一個市政工程項目會涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協(xié)調(diào)，但是由于施工環(huán)境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會對市政工程造成很大的影響。同時，還要做好對環(huán)境的保護以及對周圍噪聲、廢水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復(fù)雜，受工期時間的制約大。同一項目根據(jù)施工環(huán)境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環(huán)境、工期等的制約，臨時性設(shè)施較多，在空間防護方面的投入較大，有的施工隊伍為了節(jié)省資金和縮短工期，減少應(yīng)有的工序或者一道工序完工后，沒有足夠的養(yǎng)護時間就進入下一道工序，給工程質(zhì)量以及安全埋下隱患。

2市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)探討

關(guān)鍵技術(shù):(1)以目標化、標準化、科學(xué)化、精細化為市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的總原則。首先要做好基礎(chǔ)工作，推行目標化管理。對人員、機械設(shè)備、材料、資金等因素進行設(shè)計評估，按照項目實施的目標方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責任制度，實行標準化管理。在市政工程質(zhì)量控制中，本著責權(quán)利清晰的原則，建立明確的責任制度，并且細化崗位、責任到人。根據(jù)不同部門、不同層面、不同業(yè)務(wù)、不同對象，并綜合考慮市政工程施工技術(shù)管理體系的要求，來制定適合相關(guān)部門以及人員的崗位責任制度，形成一個覆蓋面廣、操作性強、層次分明、縱橫有序的責任管理模式。三是開展技術(shù)培訓(xùn)，進行科學(xué)化管理。市政工程的質(zhì)量控制管理是非常復(fù)雜的，只有科學(xué)化的管理，才能一步一步地實現(xiàn)工程項目的最終目標。在這個過程中，影響施工質(zhì)量控制技術(shù)管理的因素較多，如人的因素、機械設(shè)備的因素、材料的因素、環(huán)境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無論哪種因素，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)都是起著決定作用的。四是制定激勵機制，完善精細化管理。由于市政工程的特點，人員的流動性較大，管理較為隨意，為了降低這種對質(zhì)量控制的不利影響，因此要建立有效的獎懲激勵機制，薪酬與效益掛鉤，技術(shù)質(zhì)量與考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動廣大作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成精細化管理的長效機制，以達到市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的目的;(2)以技術(shù)方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的手段。市政工程設(shè)計技術(shù)方案是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，首先要提高設(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計時充分考慮各種可能影響工程質(zhì)量的因素，盡量避免因變更設(shè)計而導(dǎo)致的返工。二是結(jié)合工程實際，運用先進工藝和技術(shù)，綜合考慮經(jīng)濟合理、措施得力的施工工藝。如對于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，在澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)在下面一層的混凝土沒有初凝時進行。這就需要精確計算混凝土緩凝的時間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內(nèi)混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過小的結(jié)構(gòu)則不宜采用液壓滑模施工技術(shù)。三是對于機械設(shè)備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系，從保證施工質(zhì)量控制出發(fā)，從機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等方面嚴格予以控制。四是要對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查。市政工程技術(shù)人員要能夠做到現(xiàn)場檢查，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓設(shè)計質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如市政道路面層施工時，技術(shù)人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達不到要求，如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計標準，可以立即處理，避免因鋪設(shè)完成后出現(xiàn)質(zhì)量事故再進行返工;(3)以預(yù)見性、前瞻性、預(yù)防性、應(yīng)急性的措施減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。對于市政工程設(shè)計質(zhì)量控制技術(shù)來說，影響質(zhì)量的因素很多，但是環(huán)境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預(yù)見性和預(yù)防性的措施做好環(huán)境因素對市政工程質(zhì)量的控制。工程地質(zhì)條件、水文氣象條件、環(huán)境氣候條件，都可能對工程質(zhì)量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴寒、大風(fēng)雨雪，我們無法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預(yù)防，采取有效措施加以控制。如在進行市政工程基礎(chǔ)施工時，地質(zhì)條件為砂類土，地下水位又較高，這時如果采用明溝大開挖排水的施工方案，顯然是不科學(xué)的，而且這樣的方案將會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象，更加惡化施工條件，影響地基質(zhì)量，另外對流砂處理會增加費用和延誤工期。面臨這樣的地質(zhì)條件，采用可預(yù)見性的合理措施，將大大減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。

3總結(jié)

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設(shè)施建設(shè)項目，當前市政工程建設(shè)較大程度地改善了人們的生活環(huán)境，但是也面臨這許多新的挑戰(zhàn)。市政工程不僅因地質(zhì)環(huán)境和交通等影響，使施工環(huán)境更為復(fù)雜，同時也因為各種地下設(shè)施管線等加大了施工難度，因此要對市政工程設(shè)計質(zhì)量控制采取積極有效的技術(shù)措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環(huán)境。

作者:胡旭鳴 單位:中躍市政工程有限公司

參考文獻

［1］張明臣．論質(zhì)量控制技術(shù)在市政工程設(shè)計中的應(yīng)用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

［2］徐永慶．公路工程設(shè)計質(zhì)量控制［J］．公路與管理，2011(1):767－767．

第2篇：市政工程標準化管理范文

（一）建設(shè)創(chuàng)造型安全管理體系，強化安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平針對市政公用工程涉及的點多、面廣、線長等特點，施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結(jié)構(gòu)。明確各級安全管理責任，嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和“環(huán)閉”的管理系統(tǒng)。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，以健全組織、完善制度、落實目標及責任制為基礎(chǔ)，消除事故隱患、控制危險源、建立評價機制、防止重大事件事故發(fā)生為重點，并重點做好體系建設(shè)工作，包括每個體系規(guī)章制度的建立，體系的計劃、執(zhí)行、反饋和改進，促進安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化和科學(xué)化。

（二）加強安全教育與培訓(xùn)對于市政公用施工隊伍水平較低、人員較多且流動性大，冒險蠻干心理較強的特點，必須將三級教育落實到實處。施工現(xiàn)場負責人開展安全教育培訓(xùn)時必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開安全工作會議，安全工作逢會必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識，讓員工每干一項工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。[2]

（三）定標準、樹標桿，全面推進安全標準化管理安全標準化是確保安全生產(chǎn)的重要保障，加強施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險源辨識、設(shè)備設(shè)施的標準化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機制，提高工作效率，實現(xiàn)標準化管理。通過在各崗位和場站定標準，樹標桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進安全標準化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。[3]

（四）開展班組安全建設(shè)，夯實基層安全工作市政公用工程施工需進一步加強危險源辨識、安全行為觀察、精益化管理，積極開展“安全生產(chǎn)先進班組”創(chuàng)建活動，在各崗位及班組樹立標桿，評選安全生產(chǎn)先進班組，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標準化，提高施工人員對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。

二、結(jié)束語

市政公用工程是城市經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對外交流，貿(mào)易的必要條件，是城市發(fā)展水平，建設(shè)規(guī)模的衡量標準之一。

第3篇：市政工程標準化管理范文

（重慶渝圣建筑工程有限公司重慶400000）

【摘要】施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

關(guān)鍵詞 項目組織機構(gòu)管理；進度控制；質(zhì)量控制；成本控制

Municipal Engineering Project Management Strategies

Yue Zu-wei

(Chongqing chongqing st construction engineering co., LTDChongqing400000)

【Abstract】Construction project management is comprehensive, requiring the project managers for the construction project quality, safety, schedule, cost, civil construction, etc., should be included in the standardization, standardized management, so as to enable the construction project of the work in an orderly, smooth get on.

【Key words】Project organization management;Schedule control;Quality control;Cost control

1. 項目組織機構(gòu)管理

（1）施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。

（2）其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心(項目經(jīng)理)。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才擔當項目經(jīng)理。工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。在組建班子時首先應(yīng)明確所要組建的這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求，要對工程項目認真負責、具有良好敬業(yè)精神?；诖耍鳛轫椖拷?jīng)理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。

（3）隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當前市政工程建設(shè)項目管理的需要。各企業(yè)在做強做大思想的指導(dǎo)下，規(guī)模擴張與資源不足的矛盾突出，經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，所承接的項目面廣、點多，管理跨度大，經(jīng)營模式多，情況復(fù)雜。致使出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足，使項目管理能力減弱，缺乏過程控制能力，安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生，工期得不到保證，生產(chǎn)效益難以達到預(yù)期目標。

2. 進度控制

在市政建設(shè)工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)定要求來完成工程建設(shè)。要控制進度首先要制定工程的施工計劃，按施工計劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內(nèi)竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。

2.1施工前進度控制。

(1)確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。

(2)編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。

(3)編制工程進度計劃。

(4)編制年度、季度、月度工程計劃。

2.2施工過程中進度控制。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

(4)出現(xiàn)實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況，要及時進行協(xié)商調(diào)整，采取緊急措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時，要認真分析偏差原因，找出根源及時修正、調(diào)整。

2.3施工后進度控制施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

3. 質(zhì)量控制

保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員按模式進行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

（1）工程質(zhì)量的形成過程中，人、材料、時間和機器都會對質(zhì)量的形成造成重要的影響。施工單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常對這幾大要素進行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)良好的質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)。同時控制好工序和對成品的保護也是保證質(zhì)量的重要組成部分。

（2）在工程項目質(zhì)量的控制過程中，首先還是要在項目開始時制定計劃。另外還要在施工過程中監(jiān)督和檢查實際施工的質(zhì)量和情況并且記錄成表。對于實施質(zhì)量不達標的工程要及時尋求問題所在，并整改返工。要將項目施工的結(jié)果與最初制定的標準進行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時從已經(jīng)完成的項目之中借鑒成功的經(jīng)驗、總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使整個市政施工的過程形成一個系統(tǒng)性的工程。

（3）要明確監(jiān)理職責，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，要懂得法律和公共關(guān)系學(xué)，善于處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。認真履行監(jiān)理職責，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行承包合同，嚴格按照工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準施工。巡視檢查并監(jiān)督各工序的施工工藝和工程質(zhì)量做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。搞好隱蔽工程、重要工序：重要操作、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理及分部分項工程質(zhì)量驗收。

（4）業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4. 成本控制

（1）加強技術(shù)能力，嚴格控制投資。工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟問題，它還將技術(shù)與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價控制人員除要具備市政工程和工程造價方面的專業(yè)知識外，還要有一定的測量方面和計算機制圖的知識。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做至0事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，避免投資失控，最大限度降低投資，要認真負責地做好現(xiàn)場簽證。負責現(xiàn)場簽證的人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應(yīng)熟悉工程造價知識，要懂得哪些是施工組織措施費，間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項目等。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多，如果不及時做好現(xiàn)場簽證工作，項目完工后，實際結(jié)算時工程量難以復(fù)查，從而造成造價的不合理增加。

（3）加強竣工階段的造價控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段?？⒐さ耐瑫r要根據(jù)規(guī)定或者有關(guān)的法規(guī)來認真審核成本。審核各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應(yīng)，審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際成本。

5. 結(jié)束語

第4篇：市政工程標準化管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀; 對策

一、市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。市政工程施工管理的基本任務(wù)，就是合理地組織完成最終市政項目產(chǎn)品的全部施工過程，有效利用人力和物力，充分地利用時間和空間，確保綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。就當前而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的問題:

1、質(zhì)量意識淡薄

在市政工程建設(shè)中，無論是施工單位還是監(jiān)理單位都缺乏基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段，市政工程施工單位的質(zhì)量意識普遍比較低，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，同時對施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量也存在問題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借資質(zhì)投標的情況很多。施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的管理人員缺乏現(xiàn)場技術(shù)及施工經(jīng)驗，導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制混亂。

2、專業(yè)技術(shù)力量不足

目前，很多市政施工人員的施工技能難以達到要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，每項工程都有它特有的技術(shù)特點，彼此間的技術(shù)專業(yè)知識差別很大。比如在市政道路施工時，由于地下的網(wǎng)線曲折復(fù)雜，涉及面廣，所以更著重于道路管線的排遷；市政綠化工程施工時，要求在短暫的工期內(nèi)，著重于維護施工的特點；結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的橋梁建設(shè)，有著難度大、工期長、技術(shù)專業(yè)性強的特點。而很多施工人員明顯這方面技術(shù)儲備較差。

3、施工監(jiān)管力度不足

監(jiān)理部門所要監(jiān)控的不僅僅是現(xiàn)場施工質(zhì)量的情況，還要對工程的進度、施工人員、儀器設(shè)備、工程資金、安全生產(chǎn)等進行監(jiān)控。但是在具體監(jiān)控工作中，受到職權(quán)的限制，監(jiān)理部門對施工的監(jiān)控力度遠遠不夠，監(jiān)理作用發(fā)揮不充分，根本無法做到全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不敢去管去糾正，得過且過的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)主動為施工企業(yè)放綠燈的情況。

4、安全意識薄弱

“安全第一”永遠是市政工程施工管理的首要目標之一。然而從目前市政工程建設(shè)情況來看，有的工程師為了獻禮或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量安全問題，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜ぃ斐砂踩[患。而且市政施工人員大多是棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民，絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標準，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除。

二、加強市政工程施工管理的對策

1、加強質(zhì)量意識的教育工作

首先，增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認識上的錯誤，以使員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運用。其次，這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。

2、加強市政工程施工管理的人才儲備

人才是市政工程施工管理工作的保證?，F(xiàn)有的專業(yè)管理人才缺乏，必須加大市政工程施工管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案。包括加大市政工程施工管理的學(xué)歷教育和在職職業(yè)提升培訓(xùn)，打造職業(yè)教育和學(xué)歷教育發(fā)展的新方向；繼續(xù)完善崗前培訓(xùn)機制、建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。

2、加強施工項目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、工作目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（2）加強對人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。對于進場的材料、構(gòu)配件，必須詳細的核對相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，進行材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進行確認后，才能進人現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。（3）控制施工環(huán)境。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合。

3、加強施工現(xiàn)場管理

首先，甲方可深入施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。其次，指導(dǎo)施工單位深入了解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。再次，甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、材、機等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。最后，要求施工單位一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限，應(yīng)及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應(yīng)做到當時、當天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。

4、嚴格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實測－分析－判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守施工工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

5、加強施工項目的安全管理。

(1)堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者的安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

三、結(jié)語

總之，市政工程施工管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、工序、文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能確保施工項目各項工作順利地進行。

參考文獻

1、閏林娜.如何加強市政道路工程質(zhì)量管理的辦法［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2008（2）

2、龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，(l)

第5篇：市政工程標準化管理范文

關(guān)鍵詞: 市政工程；工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1、引言:

由于市政工程存在一定的特殊性，所以對市政工程的管理工作也有一定的復(fù)雜性，然而目前在市場上存在一些施工單位，為了能夠向媒體做好交代或是應(yīng)付相關(guān)的檢查，所以對工期過分看重，但與此同時卻忽視了工程的質(zhì)量，特別是在工期緊、任務(wù)重、資金緊張的情況下，出現(xiàn)蠻干和搶干的現(xiàn)象，各個相關(guān)責任的主體對一些具有強制性的標準往往不能的執(zhí)行，甚至對強制性標準根本就不熟悉，比如在一些施工項目的道路工和排水工程建設(shè)中，不重視工程質(zhì)量，常常出現(xiàn)因為一些人為原因降低工程施工質(zhì)量的情況，施工技術(shù)資料和工程進度上并不同步的問題屢見不鮮，所以在施工難度大的情況下，廣大施工人員更要充分發(fā)揮主觀能動性，精心組織，科學(xué)調(diào)度，力求保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，正確每一道工序質(zhì)量過關(guān)，不發(fā)生任何安全事故，以下就針對市政工程管理中出現(xiàn)的一些問題，提出一些科學(xué)的分析，為市政工程建設(shè)管理提供一些參考。

2、市政工程管理存在的問題

2.1、工程質(zhì)量意識缺乏

由于市政工程是一項、民心工程、形象工程，與居民的生活息息相關(guān)，現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強的質(zhì)量意識，各責任主體非常重視進度與工期，而忽視工程質(zhì)量，不嚴格執(zhí)行強制性標準，短期行為突出，質(zhì)保體系不健全，建設(shè)工程的目的就是為了賺錢，所以工程越多越好，即使中標價很高了，也要偷工減料，很少真正重視施工質(zhì)量，還有的建筑企業(yè)搞項目承包制，分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借別的企業(yè)資質(zhì)進行投標的情況也很多，甚至有些民營企業(yè)也借資質(zhì)投標，對施工設(shè)備不能按照施工組織和相關(guān)的施工規(guī)范進行操作，甚至違反國家相關(guān)部門的技術(shù)要求，設(shè)備投入方面也很不足，在機械數(shù)量和專業(yè)操作人員的分配方面，無法做到科學(xué)合理地投入，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理也跟不上，這種責任主體盲目追求工程進度的行為，極易造成工程質(zhì)量問題。

2.2、監(jiān)理機構(gòu)不完善，監(jiān)理效果不理想

我國監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，但監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，監(jiān)理人員注冊制度和持證上崗是一種保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護監(jiān)理秩序非常有效的措施，但我國目前的建設(shè)監(jiān)理市場還不健全，相應(yīng)機制也不夠完善，有些在崗監(jiān)理人員卻又沒有證，不具備進行監(jiān)理的資格，在管理過程中，對監(jiān)理的認識存在偏頗，認為監(jiān)理是他們花錢委托的，所以必須服從他們領(lǐng)導(dǎo)，不能額外行使權(quán)力，只在業(yè)主不在場時行使權(quán)力，且狹隘地認為監(jiān)理只能監(jiān)督工程質(zhì)量，工程進度和工程資金，沒有包括在監(jiān)理職責范圍之內(nèi)，這些情況的產(chǎn)生也和監(jiān)理人員的培訓(xùn)不足有重大關(guān)聯(lián)，目前對監(jiān)理人員的培訓(xùn)往往流于形式，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量無法得到保證，監(jiān)理崗位難以發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主就會把責任全部推給監(jiān)理，認為監(jiān)理在監(jiān)管過程中沒有起到很好的監(jiān)督管理作用。

2.3、市場規(guī)范化管理不足

市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，由于自身的權(quán)力，有些單位不執(zhí)行項目法人制度和合同管理制度，有的工程甚至不辦理規(guī)劃許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)就進行施工，為追求政績，有的建設(shè)行政主管部門甚至縮短設(shè)計周期，這就使得工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)大大降低，據(jù)統(tǒng)計，某市2010年查處與市政工程管理相關(guān)的案件125起；2011年查處90起，（如圖2-1所示），這些案件產(chǎn)生的原因大多與通過關(guān)系走后門密切相關(guān)，由于相關(guān)施工單位缺乏相關(guān)的施工手續(xù)，不具備施工資質(zhì)，對工程的科學(xué)規(guī)劃和管理水平都比較低，有的人不重視道路工程，排水工程與結(jié)構(gòu)安全的關(guān)系，這就人為地降低了工程質(zhì)量，由于市政工程的特殊性，有的為了應(yīng)付檢查出現(xiàn)搶干和蠻干，工程后補資料和假資料的狀況普遍存在，所以質(zhì)量低劣的不合格工程屢見不鮮。

圖2-1市政工程管理狀況分析

提高市政工程項目管理水平的主要措施

3.1、完善和改進工程的管理體制

在市政項目的建設(shè)過程中，要根據(jù)FIDIC條款和建設(shè)施工合同的示范文本的格式簽訂合同，在此過程中，要將建設(shè)監(jiān)理的理論運用到市政工程的建設(shè)和管理中，在具體建設(shè)和管理機構(gòu)中，將現(xiàn)場工程的管理者和業(yè)主的成份分開，將建設(shè)項目的管理人員劃分為行使監(jiān)理職能和行使業(yè)主職能來對管理體制進行改進。制定出工程量確認、工程經(jīng)濟簽證等控制措施和投資管理制度，對承包方和業(yè)主應(yīng)當承擔的各項費用的具體界限，進行具體區(qū)分，對合同所作出的變更價款進行公平、及時、合理地確認，同時，還應(yīng)制定科學(xué)合理的各種決策程序，以便在投資目標與工程進度相沖突的時候，能夠合理科學(xué)的調(diào)整相應(yīng)的計劃，從而有效的實現(xiàn)各種工程目標。

3.2、強化工程質(zhì)量意識

質(zhì)量是市政工程水恒的主題，所以從工程開始施工到工程竣工，每一個環(huán)節(jié)都要遵照國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，落實層層質(zhì)量責任制，建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識和管理水平，具體要在施工過程中要優(yōu)化招標評標辦法，避免出現(xiàn)施工單位的惡性價格競爭，使招標評標辦法在有效的監(jiān)督下公開運行，完善工程質(zhì)量管理的獎懲制度，對工程建設(shè)管理單位與個人的廉政進行考核，對檢查考核的結(jié)果要采取激勵和懲罰兩個手段來抓。除此以外，要對承包人、承包商等的商業(yè)行為著重考察，重點考察工程合同的合法性和有效性是，并進行到位的復(fù)核，對可能存在違法的細節(jié)要進行嚴格檢查，嚴密控制材料質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理，從而提高對多單位交叉施工矛盾的預(yù)見性，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因而延誤工期的情況出現(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，保證工程總目標的實現(xiàn)，此外，還要準確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當承擔費用的界限，及時確認合同變更價款，保留完整的原始記錄，確定合理的決策程序科學(xué)合理地調(diào)整計劃。

3.3、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理在工作過程中對工程的進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有著非常重要的決定作用，建設(shè)單位與施工單位要充分理解監(jiān)理的宗旨和準則，不僅要對建設(shè)單位負責，也要對施工單位負責，明確監(jiān)理在建筑市場中的地位和職能，從而很好的協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，在行使權(quán)力時，要公平公正、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍、嚴格監(jiān)理，只有這樣，才能推進整個項目的管理工作，讓監(jiān)理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

結(jié)束語:

市政工程建設(shè)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其具體的對施工項目所進行的管理都必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，面對市政工程項目管理中所存在的具體問題，只要管理者善于總結(jié)經(jīng)驗，并積極開拓和創(chuàng)新，就能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行，從而提高市政工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[1]周誠華.大型市政工程項目業(yè)主方的管理問題研究[D].南昌大學(xué),2009.

[2]許佳.市政工程質(zhì)量政府監(jiān)管機制優(yōu)化研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.

第6篇：市政工程標準化管理范文

關(guān)鍵詞 ：施工質(zhì)量 ；措施；建設(shè)

0 ．前言

隨著社會的發(fā)展步伐的推移，市政工程的影響力也循環(huán)漸進。市政工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項 目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項 目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

1 ．提高全員質(zhì)量意識，以人為控制核心

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量控制的一種重要手段。對質(zhì)量的認識，有一個 自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量控制按其實施者不同，包括業(yè)主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán) ，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋 ，只要我們有信心、有耐心、有誠心 ，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。人是直接參與工程建設(shè)的決策者 、組織者、指揮者和操作者，所以人應(yīng)作為控制的核心。避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和質(zhì)量觀，達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。

2．材料的質(zhì)量控制

在工程施工中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息 ，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標準，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度 、用水度、凝結(jié)時間、 強度 、體積安定性等，掌握材料的質(zhì)量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分 ，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時間，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故；強度達不到標號要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此 ，對材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗材料是不是符合質(zhì)量標準。 ‘

3 ．施工方法的控制

制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理、工藝、 操作 、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、 降低成本。

例如，在擬定混凝土澆筑方案時，應(yīng)保證混凝土澆筑能連續(xù)進行；在澆筑上層混凝土?xí)r，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象 ；否則，就不能采用 “ 全面分層”的澆筑方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝的摻量，或二次振搗的間隔時間和振搗設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進行準確計算，并通過試驗調(diào)整、確定。另外，對施工方案選擇的前提，一定要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板問的摩阻力；否則，當混凝土 自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結(jié)構(gòu)、簡體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時均不宜采用液壓滑 模施工。又如，在有地下水、流砂，且可能產(chǎn)生管涌現(xiàn)象的地下進行沉井施工，則難以解決流沙 、地下水和管涌向題；若采用人工降水施工，又可能更不經(jīng)濟。

筆者認為，現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量控制的最實用辦法。工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤 、眼勤 、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察 ，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工。并隨時抽查一些項 目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，預(yù)制構(gòu)件和進場材料是否達到規(guī)范要求，含灰量是否符合要求等質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范， 遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作 ，才4 ．施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目進度和質(zhì)量均有直接影響。為此，在項目施工階段，必須考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式 、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟等各種因素參與承包單位機械化施工方案的制定和評審，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián) 系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量出發(fā)，著重從機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

5．環(huán)境因素的控制

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)。如若工程的地質(zhì)條件為砂類土，地下水位又高，進行基礎(chǔ)工程施工時，就不 能采用明溝排水大開挖的施工方案。因該工程的地質(zhì)條件必然會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會使施工條件惡化，拖延工期 ，增加對流砂處理的費用；更嚴重的是將會影響地基的質(zhì)量。另外 ，對環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮、綜合分析，才能達到有效控制的目的。

6 ．結(jié)語

第7篇：市政工程標準化管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；項目管理；特點；作用；措施

一、市政工程項目管理的特點

1、復(fù)雜性。市政公用工程比一般的工程來說要更為復(fù)雜。一方面體現(xiàn)在價格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設(shè)對社會環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項目管理者來說，必須保證工程在滿足相關(guān)要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

2、一次性。在市政公用工程項目中，由于項目成本管理的要求，以及項目管理一次性的特點，必須避免在過程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風(fēng)險，相關(guān)人員就必須事先對項目管理進行分析研究，并制定出相應(yīng)的計劃，使整個項目工程能夠緊緊圍繞目標進行下去。在實際管理中，要通過經(jīng)濟有效的管理措施對各個環(huán)節(jié)進行細化處理，保證工程下的各個小項目所涉及的技術(shù)要求都能滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、項目管理在市政工程建設(shè)中的作用

1、降低項目風(fēng)險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

2、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

3、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進行總結(jié)，以將更多的項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。

三、做好市政工程項目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項目管理貫穿項目的整個過程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項目管理過程中的進度、質(zhì)量和投資控制。

1、組織機構(gòu)管理。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)____項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心____項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等等。

2、進度與質(zhì)量管理。（1）科學(xué)控制好施工進度。市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進度把控時要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協(xié)調(diào)及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節(jié)點為，采用新材料新工藝合理加快進度。（2）建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（3）施工環(huán)境與施工工序的控制

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。（4）人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3、成本管理。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在重要位置。

4、施工安全管理。施工項目安全管理是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項目本身的安全性，嚴厲杜絕為了一定的經(jīng)濟利益，損害廣大群眾的生命財產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風(fēng)險甚至零風(fēng)險的狀態(tài)下進行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點事項進行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對不同的危險因素進行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項目的特點，制定相應(yīng)的安全管理措施。在實際項目管理中，要將項目中的每一個環(huán)節(jié)細化，明確事故責任人，并定期對責任人進行安全教育的培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地落實安全責任管理。（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項至關(guān)重要。（3）堅持安全管理原則。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅持規(guī)范科學(xué)的安全管理原則，讓項目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項目管理人員要調(diào)動全員進行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產(chǎn)活動過程中，最好設(shè)有專門的安全管理人員，對整個項目進程進行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發(fā)生。

四.結(jié)束語

綜上所述，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。 項目管理的良好實施，不僅能夠保證工程進度和工程質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會影響力，創(chuàng)造良好的社會效益。

參考文獻：

第8篇：市政工程標準化管理范文

[關(guān)鍵詞]市政工程； 給水設(shè)計； 存在問題； 技術(shù)措施；

作為城市經(jīng)濟社會正常運行重要保障的市政給水設(shè)施,是與經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、人民生活水平的提高分不開的,而且在加強城市建設(shè)管理,改善投資環(huán)境,美化城市環(huán)境中起著舉足輕重的作用。給水管道包括輸水干管施工、配水支管施工及用戶接入管安裝三種。此三種管道組成環(huán)狀的管網(wǎng)遙布全城，聯(lián)系著千家萬戶。在國內(nèi)市政給水管道工程的施工中,由于受到工藝、觀念、技術(shù)、管理模式的影響,出現(xiàn)了不同程度的施工質(zhì)量問題。為加強市政工程給水管道工程的施工管理，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，節(jié)約材料，提高經(jīng)濟效益，加強對于市政給水施工質(zhì)量管理與控制的研究是十分必要的，而且對于城市的發(fā)展具有深遠的意義。培養(yǎng)職工的戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學(xué)有效的成本管理方法，有效地降低成本，提高項目的經(jīng)營管理水平。下面就談?wù)勛约簩κ姓o水的管理的膚淺看法。

1．市政給水管理存在的問題

1.1.給水工程標準化管理欠缺

作為市政工程一部分的給水工程有一個很大的特點，那就是其業(yè)主是政府或其主管部門。這一特點很容易使一些單位在施工過程中過分依賴自身權(quán)利，而忽略給排水工程中涉及的基本辦事程序。由于政府監(jiān)督與管理力度的不足，導(dǎo)致其形成缺乏規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。部分城市給排水工程項目的建設(shè)中，行政管理或市政部門在進行給排水工程的招投標中，缺乏對于項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化管理，最終造成施工質(zhì)量管控問題的不斷暴露。很多曾經(jīng)的分包企業(yè)發(fā)展成了總包企業(yè)，而這類新型的總包企業(yè)由于技術(shù)等方面的限制，在管理分包的過程中會出現(xiàn)各種各樣工程質(zhì)量問題。

1.2.施工質(zhì)量管理意識薄弱

技術(shù)管理是市政給排水工程施工管理的核心，它貫穿于整個施工過程中。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工順利進行的命脈，甚至是施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，部分市政企業(yè)施工組織設(shè)計不科學(xué)、不完善，專項方案編制審核審批制度不嚴格，具體的安全措施落實不到位。從業(yè)隊伍素質(zhì)不高，不適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要；工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需進一步提高。部分企業(yè)和個人仍然沒有把質(zhì)量工作擺到重要位置，部分工程建設(shè)參與方和個人信用缺失，重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視。

1.3.監(jiān)理責任意識差

我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不規(guī)范，人員素質(zhì)不高，對驗收標準、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，對施工重點部位控制不到位。監(jiān)理資料不齊全、混亂，關(guān)鍵過程、重要部位、隱蔽工程未及時到位檢查，簽證不齊全，不嚴格按規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定對基礎(chǔ)、主體工程進行評定、對竣工工程質(zhì)量進行初驗和評估。

2. 市政給水管理的措施

2.1.強化責任意識，確保設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計是給水工程的龍頭，抓好設(shè)計審查對保證結(jié)構(gòu)安全，節(jié)約投資將起到重要作用。嚴格施工程序，規(guī)范從業(yè)行為，加強招標監(jiān)管，完善管理體系，制定給水施工圖設(shè)計審查注意事項及實施細則。給水工程的圖紙是工程實施前的重要準備內(nèi)容，它在與工藝管線、設(shè)備、儀表等專業(yè)網(wǎng)的相互交叉處必須保持一致，盡量做到相互不沖撞，要堅持有壓讓無壓的原則，并保證排水管線足夠的坡度。監(jiān)理工程師以施工圖分冊為單位,由設(shè)計、土建施工和安裝監(jiān)理工程師對與該分冊有關(guān)的圖紙進行內(nèi)部閱審,減少、消除施工圖設(shè)計階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。給水管道防結(jié)露處理一些中小城市的水源多是采用地下水,水溫較低。在設(shè)計中要注意管道的防結(jié)露處理。對于室內(nèi)明裝的管道采用聚胺脂發(fā)泡預(yù)制管殼保溫即可。按照“誰負責管理，誰就負責質(zhì)量控制，誰就承擔質(zhì)量控制責任”的原則，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

2.2.提升監(jiān)理水平，樹立服務(wù)意識

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，運用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。在監(jiān)理工作中堅持以工程質(zhì)量安全為核心全面貫徹落實“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進監(jiān)理站標準化管理工作實行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標準化管理。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2.3.加強安全管理，提高安全意識

施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),杜絕違章作業(yè)。擁有良好、安全的工作環(huán)境，可以讓工人安心工作，創(chuàng)造更多的價值，這樣就給企業(yè)帶來了良好的社會信譽和巨大的經(jīng)濟效益，不但使國家和集體財?shù)呢敭a(chǎn)不會損失，職工生命安全也得到了保障。如果對安全施工不加以重視，就會造成十分嚴重的后果。施工單位開挖管溝需要斷路時,應(yīng)提前上報總承包單位,負責單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件,統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上,幾個施工單位在若干處開挖管溝施工,限期完成施工并恢復(fù)道路交通。加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育。法規(guī)認真地進行分析、討論。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

2.4.嚴格材料檢驗，合理安裝管道

塑料管道較為經(jīng)濟，當口徑小于或是等于300時，選用塑料管材的造價較低，實際上從綜合考慮塑料管的輸水能力，選用比其它管材低一個檔次的管道，其帶來的經(jīng)濟效益更加顯著。材料的質(zhì)量保證是實現(xiàn)一個工程質(zhì)量合格的根本保障，對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。對材料外觀等進行檢查，是任何材料進場驗收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。實物的外觀檢查雖然重要，但材料的內(nèi)在質(zhì)量更加重要。材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學(xué)性能等，僅憑外觀檢查是難以查清的。管道是給市政排水工程的神經(jīng)，它的質(zhì)量好壞直接決定著一個工程能否正常運行。對進入工地的各類管材進行裂縫和漏洞檢查，確保管材在工程運營階段不會出現(xiàn)問題。對井距、井位置以及各種基礎(chǔ)編號、砂漿進行檢測，已達到圖紙和行業(yè)規(guī)范要求的標準。采用大開挖施工工藝時主要審核開挖的放坡系數(shù)、回填材料的選擇以及回填質(zhì)量對路面質(zhì)量的影響 采用支護時應(yīng)主要審核支護結(jié)構(gòu)的安全必要時應(yīng)審核計算書。施工期間應(yīng)注意做好溝槽的排水、降水措施。墊層應(yīng)在基槽驗收合格后進行墊層材料、厚度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定施工前應(yīng)排除溝槽積水清除淤泥。墊層材料表面應(yīng)平整坡向、坡度符合要求管道安裝應(yīng)在管基、驗收合格后進行。

總之，市政給水工程的施工管理是非常重要的，它的工程質(zhì)量好壞直接決定著一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平。給水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的,一旦出現(xiàn)問題將會影響正常生產(chǎn),甚至造成事故,而且發(fā)現(xiàn)問題與解決問題需要較長時間。因此，加強給水工程的總體管理，全面提高工程管理水平，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于市政給水工作起到事半功倍的效果。

參考文獻:

[1] 潘學(xué)文. 確保市政給排水工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施[J]. China’s Foreign Trade. 2011(16)：383

第9篇：市政工程標準化管理范文

關(guān)鍵詞；市政工程 市政工程管理 存在問題 措施

近年來，隨著企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，工程項目管理在行業(yè)間逐漸變的流行起來，這種管理模式因其具有的先進性而得到各工程的施工單位的廣泛采用。作為一項復(fù)雜的涉及多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程，市政工程項目管理有著其特有的科學(xué)性，可以保證施工的順利進行，使預(yù)期的質(zhì)量目標能夠得以實現(xiàn)。

1市政工程項目質(zhì)量控制的重要性

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得我國的基建投資項目也得到不斷地增加，與此同時也促進了市政施工企業(yè)的迅速發(fā)展。但在這個發(fā)展過程中，施工的質(zhì)量問題未能得到應(yīng)有的重視，“豆腐渣”工程頻出，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，嚴重的危害了國家一級人民的的生命財產(chǎn)安全，也在社會上產(chǎn)生消極的影響。

發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴大國內(nèi)內(nèi)需和發(fā)展國民經(jīng)濟等這些重大決策的成敗的關(guān)鍵就是工程質(zhì)量問題。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素有很多，這些因素存在于施工過程的各個環(huán)節(jié)之中。如施工設(shè)備的磨損、施工工藝的改變、材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化等，都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。因而，分析和把握市政工程項目質(zhì)量控制的各項因素對工程質(zhì)量管理的加強，工程質(zhì)量水平的提高尤為重要。

2 正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

作為建設(shè)項目管理的控制目標的重點，質(zhì)量控制、投資控制與進度控制之間的關(guān)系是相互依存、相互制約的。一般而言，市政工程項目管理都是為了在預(yù)定工期內(nèi)，用較少的投資，達成建設(shè)項目的工程質(zhì)量指標。但是，如果單純的只注重質(zhì)量要求，勢必要求擴大投資以及延長進度；相反的，如果單純強調(diào)投資的節(jié)省，對質(zhì)量的要求就會降低，質(zhì)量事故頻發(fā)，更有甚者也會造成工期的滯后，使得投資費用增加。這就要求我們要從實際出發(fā)，制定出與實際情況相符合的質(zhì)量標準，正確把握投資控制與進度控制之間的關(guān)系。

3 加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與管理的有效策略

對于以上我國建筑行業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管和控制問題中存在的缺陷的深入分析，我本人認為要想在本質(zhì)上徹底消除或這類問題的出現(xiàn)，可以從以下這幾個方面抓起：

3.1對于安全因素和人為因素出現(xiàn)的問題，提出以下應(yīng)對政策。在建筑工程施工過程中質(zhì)量管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人為破壞因素，我認為應(yīng)該通過教育或培訓(xùn)的方式來提高現(xiàn)場操作人員和管理人員的行為素質(zhì)、質(zhì)量意識和安全意識。具體的實施方案如下：施工單位的領(lǐng)導(dǎo)團隊應(yīng)組織施工人員定期或不定期的開設(shè)講座，通過宣傳片、知識培訓(xùn)方式來提高操作人員的思想覺悟，從而使他們從本質(zhì)上深層的意識到施工安全和質(zhì)量的重要性。建筑施工單位應(yīng)充分調(diào)動每位工作人員的主觀能動性行和自身積極性，同時也要不斷強化操作人員的思想教育和技能訓(xùn)練，并將“以人為本”這一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理原理念貫穿整個施工全過程。在以上基礎(chǔ)上，我認為我們的國家還應(yīng)健全和完善建筑行業(yè)的質(zhì)量和安全管理責任制度將施工的責任切實落實到每一個人，合理分工、分配，實現(xiàn)有法可循、有法可依的局面。真正實現(xiàn)制度落實的意義而不只是一種擺設(shè)，如此才可體現(xiàn)法律制度存在的價值。

3.2提高施工工藝的技術(shù)水平，保證施工作業(yè)的質(zhì)量。建筑施工單位應(yīng)根據(jù)市場需要不斷地更新和應(yīng)用高端設(shè)備技術(shù)，努力提高自身的施工工藝水平。在具體的作業(yè)過程中，要想提高施工質(zhì)量的水平，就要不斷地樹立起建筑企業(yè)品牌影響力，在工程作業(yè)實踐中不斷更新改進技術(shù)工藝，以合格的操作規(guī)范和創(chuàng)新性的流程規(guī)范來推動建筑行業(yè)科技的進步。

3.3建立和完善建筑施工工程的質(zhì)量管理控制體系。施工單位要充分健全完善質(zhì)量管理體系，深入落實質(zhì)量目標責任制，以此來加強提高企業(yè)的工程質(zhì)量管理和控制。另一方面，施工單位要根據(jù)施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，對施工過程中的各項作業(yè)環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，避免不合格的作業(yè)進人施工環(huán)節(jié)造成惡性循環(huán)。同時，還要明確施工環(huán)節(jié)中各方的責任，真真切切的將施工質(zhì)量目標責任制落實到實處，具體到每一個群體、每一個人。此外，建筑管理企業(yè)還應(yīng)設(shè)置合理的員工質(zhì)量獎懲制度，來提高施工人員的責任感和積極性，也將避免了某些人趁機牟利撈取不義之財。

3.4加強人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)水平。施工單位要定期聘請專業(yè)講師對各級工作人員進行一對一的專業(yè)知識和職業(yè)道德等各方面技能的教育培訓(xùn)，以此來從本質(zhì)上提高工作人員的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，來加強他們的專業(yè)知識儲備和施工技術(shù)能力。使他們不斷適應(yīng)新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的要求，更加熟練的掌握建筑工程操作規(guī)范流程，來提高建筑工程施工的質(zhì)量水平。

3.5加大質(zhì)量監(jiān)督力度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。政府監(jiān)督并控制建筑工程項目質(zhì)量的合格情況，相關(guān)的政法機構(gòu)應(yīng)全力配合來健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度，使相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)部門和執(zhí)法部門在面對出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題時，可以做到有法可依、依法行使，來以最大限度的法律的導(dǎo)向監(jiān)督功能。

3.6針對施工材料和施工工序問題，提出以下策略。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的基礎(chǔ)材料問題，越來越引起廣大消費者的重視。我認為加強施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)管和施工工序的控制是十分重要的。具體如下：其一，眾所周知，從實踐來看，建筑工程的質(zhì)量問題與建筑過程中所用的材料質(zhì)量的優(yōu)劣成正比例關(guān)系。即建筑材料的質(zhì)量性能越好，建筑物的質(zhì)量和安全性就越有保障。反之亦然。基于此，我們應(yīng)從實際情況出發(fā)，制定一套嚴格的人員培訓(xùn)方案來高標準的要求材料采購和質(zhì)檢人員，如此才能保證滿足工程的質(zhì)量要求。其二，在材料檢驗時，有必要對每道施工工序進行抽樣檢測，并且再另外設(shè)置組自測、班自測和專職人員把關(guān)檢查等制度。其三，可以設(shè)置層層之間分級授權(quán)的責任制度，保障授權(quán)人簽字通過。也可以在一段時間間隔之后，開放性的向單位人員征集建議或意見，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時接納并認真處理，步步完善建筑企業(yè)的經(jīng)營模式和各級管理制度。

4、施工管理有序，安全質(zhì)量受控

施工管理的有序就是指能夠確保建筑施工項目有長力勝任的項目；科學(xué)合理的施工方案；匹配適用的生產(chǎn)要素；落實到位的責任制，尤其指終端責任制；工程態(tài)勢做到重點突破，閉環(huán)優(yōu)化。施工管理的受控就是指對進度的監(jiān)控。工程項目企業(yè)需要做到以下幾點：

質(zhì)量受控：確保工程結(jié)構(gòu)安全，要運用合格的原材料，可靠的模具，先進的工藝，熟練的操作，到位的監(jiān)控，優(yōu)良的工序質(zhì)量。

安全受控：用先進的手法嚴密控制和管理事故多發(fā)地帶。

成本受控：成本預(yù)算往往會比實際消耗高，總成本常常會高出分類成本，這就使得責任成本有著很大的發(fā)展空間。

實作受控：從上到下，不論職位大小，每位公司員工都要嚴格規(guī)范自己。