水利水電工程的分類精選(九篇)

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第1篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

1水利水電工程的施工技術(shù)及管理作用和地位

水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，采用科學(xué)合理的水利水電工程施工技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)有效地水利水電工程施工管理，這樣才能夠有效保障水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使得水利水電工程的建設(shè)能夠更好地為人民的生產(chǎn)生活服務(wù)，更好地發(fā)揮水利水電工程的社會(huì)效用。

1.1水利水電工程的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電工程是利用水利水電工程發(fā)電的一種技術(shù)，水電是一種清潔能源，亦是一種可再生能源，水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展，說明我國在水利水電工程施工技術(shù)方面取得了極大的進(jìn)步。在水利水電工程施工的過程中，一定要重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)，因?yàn)樗姽こ淌┕ぜ夹g(shù)是水利水電工程的重中之重，是基礎(chǔ)，同樣也是保障，只有做好水利水電工程施工技術(shù)才能更好的保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行，才有利于水利水電工程在施工結(jié)束后，能夠更好地發(fā)揮出實(shí)際效用，為人民的生產(chǎn)生活發(fā)揮巨大的效用。

1.2水利水電工程的施工管理的作用和地位

水利水電工程的施工管理能夠?yàn)樗姽こ痰氖┕ぬ峁┮欢ǖ闹С?，是保障水利水電工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有科學(xué)有效的水利水電工程管理才能夠?yàn)樗姽こ痰氖┕し?wù)，良好的工程管理能夠使得水利水電工程施工現(xiàn)場秩序井然，保障水利水電工程施工人員的施工工作順利進(jìn)行，科學(xué)合理管控各方面的人力，具體問題具體分析，做到資源的優(yōu)化配置，使水利水電工程施工與應(yīng)用的具體效用得到充分的發(fā)揮。

2促進(jìn)現(xiàn)代化水利水電工程的施工管理和技術(shù)相結(jié)合

2.1技術(shù)管理

水利水電工程是一項(xiàng)技術(shù)性的工程，具有鮮明的特點(diǎn)，尤其是水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模巨大、工程的施工周期長、施工技術(shù)高端復(fù)雜、施工環(huán)境艱苦、施工所面臨的危險(xiǎn)因素多等，在水利水電工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，只有加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)的管理才能夠科學(xué)有效地促進(jìn)水利水電工程施工的良好運(yùn)行，使水利水電工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮水利水電工程的應(yīng)用效益，與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對水利水電工程施工人員的管理，努力提高他們的施工技術(shù)水平，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠掌握施工技術(shù)，應(yīng)用正確的施工技術(shù)進(jìn)行水利水電工程的施工，保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體的應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)施。

2.1.1建立健全技術(shù)組織管理制度

建立健全技術(shù)組織管理制度應(yīng)該主要從以下幾方面考慮：首先要建立相應(yīng)的技術(shù)管理工作王，對水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行分級管理，這樣可以保障施工技術(shù)在選擇與使用的過程中科學(xué)合理，與此同時(shí)還要進(jìn)行水利水電工程施工技術(shù)的信息的收集，包括技術(shù)的使用方法、適用范圍、易出問題以及反饋制度等。其次要經(jīng)常開展水利水電工程施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)交流與技術(shù)總結(jié)的會(huì)議，將水利水電工程施工技術(shù)在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的問題與各相關(guān)單位及學(xué)者進(jìn)行行之有效地溝通，對存在的問題進(jìn)行探討，及時(shí)解決。再次要建立健全水利水電施工中與技術(shù)有關(guān)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對施工技術(shù)與施工設(shè)備的科學(xué)有效的管理，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保障設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，不影響設(shè)備的使用。最后，要對水利水電工程施工的各項(xiàng)資料進(jìn)行及時(shí)的整理與歸納，記錄水利水電工程施工中的各項(xiàng)參數(shù)，尤其是工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等數(shù)據(jù)尤為重要，一定要對其進(jìn)行分類、歸檔，以保證水利水電工程的施工技術(shù)能夠?yàn)橐院笙鄳?yīng)的工程施工提供一些借鑒。

2.1.2加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

在進(jìn)行水利水電技術(shù)管理的過程中，一定要注重對水利水電技術(shù)運(yùn)行的管理，完善相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，根據(jù)水利水電工程的具體需求，具體問題具體分析，在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的、科學(xué)的、合理的水利水電生產(chǎn)崗位管理職責(zé)、生產(chǎn)管理辦法、施工技術(shù)運(yùn)行辦法等，以適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)經(jīng)營的需求，保障水利水電施工與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，保障水利水電生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，在檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，一定要及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因進(jìn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)，這樣可以保障水利水電的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.1.3加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

水利水電工程施工技術(shù)在生產(chǎn)與使用的過程中一定要根據(jù)水利水電工程的具體情況進(jìn)行剖析與選擇，水利水電工程具有特殊性，不同地區(qū)的水利水電工程都具有特殊性，但總的來說，水利水電工程施工技術(shù)的應(yīng)用一定要堅(jiān)持“質(zhì)量與安全第一”的原則，在保障施工人員施工安全的同時(shí)，一定要保障施工質(zhì)量，兩者并重，才能夠保障水利水電工程施工的質(zhì)量和效益。在具體的工作中，水利水電工程施工人員要加強(qiáng)對水利水電施工設(shè)備的維護(hù)與管理，在使用之前，要對設(shè)備的可用性進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備是否存在漏洞，保障設(shè)備使用的安全性，在水利水電工程的施工過程中，如果施工設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)修理，保障設(shè)備在良好的狀態(tài)運(yùn)行，不可帶“故障”使用，在設(shè)備使用之后，一定要進(jìn)行維護(hù)與檢修，保障設(shè)備在下一次投入使用之前處于一個(gè)良好的狀態(tài)。除此之外，要運(yùn)用科學(xué)方法對水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，保障水利水電工程施工技術(shù)能夠保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，從相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查可以看出，我國的水利水電施工技術(shù)的技術(shù)監(jiān)督仍是一個(gè)十分薄弱的地方，所以在今后的水利水電施工工程的工作中一定要重點(diǎn)關(guān)注這一方面的問題。

2.2強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

在水利水電施工的過程中，在充分選擇科學(xué)合理的水利水電施工工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，一定要強(qiáng)化在施工過程中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核制度，現(xiàn)階段，國際上也沒有一個(gè)統(tǒng)一的對水利水電施工的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，但是相關(guān)的施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，具體問題具體分析，建立一個(gè)自身的水利水電施工的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于水利水電施工的進(jìn)行和后期水利水電工程的生產(chǎn)工作。相關(guān)的機(jī)構(gòu)及考核制度的建立要從維護(hù)水利水電工程的正常施工與運(yùn)行的角度出發(fā)，充分分析水利水電工程的具體情況，使得水利水電工程的考核制度能夠有效反映水利水電工程的施工情況與生產(chǎn)水平。

2.3抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平

在水利水電工程的施工與運(yùn)行的過程中，相關(guān)的管理人員一定要緊抓安全問題，將安全生產(chǎn)作為重中之重，維護(hù)工作人員的人身安全，建立健全安全生產(chǎn)制度，增加工作人員的安全施工與安全生產(chǎn)意識(shí)，提高他們自我保護(hù)的意識(shí)，保障水利水電工程的施工與生產(chǎn)在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]楊健.水利水電工程的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江水利科技，2012（11）.

第2篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程施工質(zhì)量控制重要性

中圖分類號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

水利水電工程施工中的質(zhì)量問題，不僅直接影響到水利工程的整體質(zhì)量，還危及人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。所以加強(qiáng)水利工程施工中的質(zhì)量控制是非常重要的。

1.加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量控制的重要意義

1.1 有利于發(fā)揮各種積極因素

進(jìn)行水利水電工程施工加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制， 能夠保證施工人員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢， 保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行并提高機(jī)械施工效率， 能充分調(diào)動(dòng)各方積極因素進(jìn)行水利水電工程建設(shè)， 為水利水電工程施工的順利進(jìn)行和工程建設(shè)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

1.2 有利于保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行

加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并立即采取預(yù)防措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)施工事故，使施工單位快速并有效地組織施工，保證水利水電工程施工順利進(jìn)行。

1.3 有利于提高水利水電工程施工人員的素質(zhì)

為了加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制，施工單位必須采取有效的措施，重視專業(yè)技術(shù)和管理人員的引進(jìn)工作，并加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)。施工單位也能夠更好地對人員進(jìn)行分配，合理安排機(jī)械設(shè)備，確保資源得到合理配置，并采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工，不斷提高施工單位的施工管理水平和技術(shù)人員的專業(yè)化技能。

1.4 有利于提高水利水電工程施工效益

加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制，能夠充分調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行水利水電工程施工，合理優(yōu)化資源配置，使施工人員充分履行自己的職責(zé)，不僅能夠保證水利水電工程施工順利進(jìn)行，還能夠提高整個(gè)水利水電工程建設(shè)的效益。

2.水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1.水利水電工程施工準(zhǔn)備不夠充分。

水利水電工程的施工建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在前期設(shè)計(jì)、計(jì)量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實(shí)際施工實(shí)踐中，經(jīng)常存在為趕工期而倉促開工等現(xiàn)象，沒有深入透徹的了解施工項(xiàng)目，缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。在這種情形下，施工質(zhì)量問題就產(chǎn)生了，輕的話將導(dǎo)致水利水電大批量返工，嚴(yán)重的情況下可能導(dǎo)致整個(gè)水利水電項(xiàng)目的失敗。

2.2水利水電施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問題。

原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是水利水電工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在，如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過低，將威脅水利水電投入使用質(zhì)量，容易導(dǎo)致水利水電在使用過程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問題。

2.3水利水電工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足。

在市場化經(jīng)濟(jì)背景下，水利水電工程施工管理工作同樣要跟隨市場化發(fā)展模式，而市場化不規(guī)范，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時(shí)，水利水電工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏。這些因素的存在，終將影響水利水電工程施工質(zhì)量管理水平。

2.4施工檢驗(yàn)

完善的檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)技術(shù)是水利水電工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，一些施工單位缺乏完善的檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)方法，難以發(fā)揮檢驗(yàn)工作的實(shí)際效果；或者沒有將檢驗(yàn)工作貫徹落實(shí)，做的只是表面工作，忽視對每道施工工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，難以嚴(yán)格保證水利水電工程的整體施工質(zhì)量。

2.5水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制比較混亂

效率低下在目前的水利水電工程管理體制中，施工單位普遍采用的是分包形式，這種形式難以明確各方的職責(zé)和權(quán)限，容易導(dǎo)致管理混亂，難以協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，影響了質(zhì)量管理和控制效果。此外，一些施工人員和管理人員在實(shí)際工作中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，給質(zhì)量管理和控制帶來很大的困難。

2.6水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制不完善

監(jiān)管不到位監(jiān)督管理是提高水利水電工程質(zhì)量的重要保證。然而在水利水電工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管部門的職責(zé)權(quán)限不明確，出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象，會(huì)給水利水電工程施工質(zhì)量造成很大的影響。

3.提高水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系

建設(shè)質(zhì)量體系建設(shè)是保證水利水電工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，它以提高水利水電工程質(zhì)量為核心，加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度建設(shè)可切實(shí)提高水利水電工程施工單位的質(zhì)量管理控制水平。在水利水電工程施工中，要對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢測，及時(shí)處理存在的質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高整個(gè)水利水電工程施工質(zhì)量。

3.2 做好每道工序的施工質(zhì)量控制工作

水利水電工程施工的每道工序都是緊密相聯(lián)的，要想提高整個(gè)水利水電工程施工的質(zhì)量，必須做好對每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面，要把好每道工序材料和機(jī)械的質(zhì)量關(guān)，保證該工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，要控制每道工序的施工質(zhì)量，一道工序施工完成之后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來強(qiáng)化施工質(zhì)量管理與控制。對于新工藝和新技術(shù)，應(yīng)加強(qiáng)管理，保證其施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 注重各工種的密切配合

在保證水利水電工程施工速度，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提下，應(yīng)該全面加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，根據(jù)施工工種的工藝管理控制標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)性，使其都參與到質(zhì)量管理控制工作中來，加強(qiáng)各部門的配合，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應(yīng)該為后續(xù)工序的施工創(chuàng)造良好條件，后續(xù)施工不能損壞建筑主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)保護(hù)好已經(jīng)建好的成品和半成品，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。在整個(gè)水利水電工程施工過程中，要做到既省工又省料，密切各工種之間的聯(lián)系，提高水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益。

3.4 注重施工人員的技能培訓(xùn)

工作施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)會(huì)對水利水電工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高水利水電工程質(zhì)量，必須重視對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會(huì)議、觀看視頻、現(xiàn)場講課等等，都可以提高施工人員的業(yè)務(wù)技能。要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為施工企業(yè)的骨干。對于重要和關(guān)鍵的崗位，應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，保證施工人員能夠勝任該項(xiàng)工作，不會(huì)因?yàn)槿藛T不夠格而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.5 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

除了做好上述幾項(xiàng)工作之外，為了全面提高水利水電工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將水利水電工程質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)到各部門和各單位。另外，還要強(qiáng)化水利水電工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對于水利水電工程的合同、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行全過程的監(jiān)督和驗(yàn)收，將水利水電工程管理和施工質(zhì)量控制有機(jī)地結(jié)合起來，使其成為一個(gè)密不可分的整體，促進(jìn)水利水電工程質(zhì)量管理和控制工作的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，由于水利工程施工中影響因素較多，所以水利水電工程中的施工質(zhì)量控制較為困難，因此在施工中要從影響工程質(zhì)量的各方面因素入手，采取針對性的措施，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于質(zhì)量控制之下，以確保水利水電工程得以順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第3篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)村；水利水電工程管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號(hào) F426.91；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2013）012-0208-01

在我國，因?yàn)闅夂蚝偷乩韱栴}，每年都會(huì)有農(nóng)業(yè)災(zāi)害發(fā)生，比如旱災(zāi)、澇災(zāi)、蟲災(zāi)等，農(nóng)村水利水電工程可以有效的應(yīng)對自然災(zāi)害，將災(zāi)害損失降到最低。但在現(xiàn)實(shí)的農(nóng)村水利水電中，有的由于管理不當(dāng)，有的由于資金不足，造成了農(nóng)村水利水電工程效益不高，嚴(yán)重影響了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也制約了我社會(huì)主義和諧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)水利水電的管理并加大水利水電的投入，努力把我國農(nóng)業(yè)水利事業(yè)發(fā)展好。找到科學(xué)合理的管理方法、尋求有效的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，把水利水電事業(yè)作為長期發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

1 我國農(nóng)村水利水電工程管理現(xiàn)狀

我國水利工程中，水利水電設(shè)施數(shù)量大，種類也多，主要有水庫、灌區(qū)、機(jī)井以及水電站等。它們遍布我國農(nóng)村各個(gè)地方，為水利水電事業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用。目前，我國已建成水利水電工程逾2000萬處，水庫8萬多個(gè)，貯水容量大達(dá)4000億噸，還有許多灌溉區(qū)以及堤防等。

1.1 水利水電工程管理不夠完善

有些水利水電工程在建設(shè)時(shí)，只是空談般的提出建設(shè)質(zhì)量工程、優(yōu)質(zhì)工程，而不是在具體詳細(xì)的建設(shè)中，沒有嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，也忽略了管理?？谔?hào)喊得很響，但沒有將口號(hào)的內(nèi)容加入到現(xiàn)實(shí)的建設(shè)中，沒有準(zhǔn)確要求工程的質(zhì)量，再加上工程人員的缺乏，不能把工程的管理要求落實(shí)到具體的工作中。

1.2 資金投入不夠、配套設(shè)備短缺、建管不合理、降低了工程效益

水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金，因此，資金的投入是建設(shè)水利水電工程能否良好運(yùn)行的關(guān)鍵。然而，水利水電工程的維護(hù)同樣也需要大量的資金，設(shè)備的投入亦需要資金投入作后盾。有的水利工程出現(xiàn)問題，而沒有足夠的資金去維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，這不僅降低了工程的效益，同時(shí)也會(huì)損壞了工程的設(shè)備。只有全套的設(shè)備設(shè)施，才能將水利水電工程的作用發(fā)揮到最大。此外，有些工程的建設(shè)過于重視建設(shè)而不注重管理，從而降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 制度落后、執(zhí)行力差

傳統(tǒng)的水利水電工程管理制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下制定的，其管理手段落手，有很多的弊端和漏洞，在當(dāng)今社會(huì)的環(huán)境中，已經(jīng)不能滿足人們的需求。例如，一些水利水電工程制度不僅不完善，而且管理機(jī)構(gòu)也缺乏執(zhí)行力，沒有將制度的作用發(fā)揮出來。使得工程的整體效益受到了影響。

2 我國農(nóng)村水利水電工程管理對策分析

2.1 管理目標(biāo)和任務(wù)要明確

在水利水電工程的施工過程中，要從整體的利益出發(fā)，降低施工成本、節(jié)約施工時(shí)間、保證施工質(zhì)量，樹立良好的工程管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)放在第一位。明確工程管理的任務(wù)，包括施工成本管理、信息管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、人員管理等，在實(shí)際的施工過程中，任務(wù)要根據(jù)實(shí)際情況而定，保證水利水電工程管理任務(wù)的明確性。管理應(yīng)當(dāng)自上而下，有序進(jìn)行，分層管理，每層都要明確各自的管理范圍和權(quán)限。劃分管理層和作業(yè)層，管理層負(fù)責(zé)管理，作業(yè)層負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2.2 優(yōu)化工程的管理程序

管理程序的分析過程中，不同的工程管理方式和流程也不同，一般包括質(zhì)量管理、文件管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理以及資源管理等。管理程序中，具體的問題應(yīng)當(dāng)具體對待，優(yōu)化管理程序，從各個(gè)角度和層次入手，管理資源和設(shè)備的配置。

對水利水電工程的管理體制進(jìn)行改革，優(yōu)化管理模式。借助行政、法律等手段管理市場。在資金投入方面，應(yīng)以國家投入為主，公益捐助為輔，實(shí)行雙管齊下的政策，解決水利水電工程資金不足的問題。明確管理的分工，加大管理的力度，減少成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理程序的優(yōu)化。

2.3 制定科學(xué)、合理的工程管理模式

對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析和探討，深化改革現(xiàn)有水利水電工程的管理模式，進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，更好地促進(jìn)水利水電工程的整體發(fā)展，將管理體制與優(yōu)化機(jī)制、改革機(jī)制緊密結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的管理模式。在水利工程施工的管理過程中，應(yīng)體現(xiàn)制度的優(yōu)越性，把質(zhì)量、進(jìn)度、安全和穩(wěn)定放在首位。根據(jù)工程戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)確定管理模式的方向，規(guī)劃和設(shè)計(jì)出適合水利水電工程發(fā)展的管理模式，保證過程的正常運(yùn)行。

2.4 將創(chuàng)新科技引入工程管理

首先，要針對水利水電工程的特點(diǎn)，將創(chuàng)新的管理技術(shù)和行政制度融合到過程的管理建設(shè)中。同時(shí)，提出現(xiàn)有工程管理存在的問題和不足，并加以分析，考慮工程設(shè)計(jì)的目的和意義，運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，設(shè)計(jì)組合型模式的技術(shù)中心，進(jìn)行改正。在農(nóng)村設(shè)立科技創(chuàng)新點(diǎn)，分析和總結(jié)農(nóng)村水電工程的管理模式，合理利用農(nóng)村水利資源，優(yōu)化農(nóng)村水利設(shè)備的分配，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的科技化和創(chuàng)新化。

3 結(jié)語

不斷創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)文化對農(nóng)村水利水電工程的要求也不斷提升，水利水電工程也必將向著高科技、高水平的方向發(fā)展。因此，工程的管理也成為解決水利水電工程發(fā)展的首要問題，只有完善工程的管理，將工程的功能完全釋放，才使農(nóng)村農(nóng)業(yè)快又好的發(fā)展。水利水電工程要面臨的問題還很多，需要加大對工程的投入，同時(shí)解決工程的管理問題，提高水利工程的效率和效益，降低災(zāi)害等對我國農(nóng)業(yè)造成的危害。利用現(xiàn)代科技的力量，建設(shè)高水平、高科技的現(xiàn)代化信息水利水電工程，強(qiáng)化水利水電工程的管理、推動(dòng)水利水電工程的發(fā)展，從而保障我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵字：水利水電；工程項(xiàng)目；管理模式

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水資源利用越來越廣泛，人們對水資源的循環(huán)利用意識(shí)也不斷加強(qiáng)，在一定程度上促進(jìn)了我國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展，同時(shí)，也提高了項(xiàng)目管理地位，水利水電工程項(xiàng)目管理主要通過對水利水電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，從而加快水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)速度，提高水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，因此，創(chuàng)新改革項(xiàng)目管理體制尤為重要。

一、水利水電項(xiàng)目管理的內(nèi)容及項(xiàng)目管理主要特征分析。

水利水電工程項(xiàng)目其管理目的主要是：確保水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，其中包括對設(shè)計(jì)方案管理、施工過程管理、項(xiàng)目建設(shè)投資可行性的探索研究、項(xiàng)目施工計(jì)劃書管理、項(xiàng)目建設(shè)可行性研究、土地征收、項(xiàng)目資金籌集、材料采購、項(xiàng)目施工監(jiān)督、施工人員培訓(xùn)、項(xiàng)目試運(yùn)行、及后期管護(hù)等內(nèi)容。由于水電工程項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多，不但給項(xiàng)目管理人員帶來了巨大的管理負(fù)擔(dān)，同時(shí)，使水利水電管理部門的管理模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。綜合我國水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，一般項(xiàng)目管理大多都由水利水電建設(shè)部門委托給專門的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，由于水電項(xiàng)目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的項(xiàng)目建設(shè)方式，使水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有其他項(xiàng)目所沒有的特征，限制了項(xiàng)目管理方式，加之，水利水電項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，涵蓋面廣，水利水電工程項(xiàng)目管理具有極強(qiáng)的約束性，在一定程度上加大了項(xiàng)目的管理難度。

二、水利水電工程中項(xiàng)目管理存在的重要性

水利水電工程項(xiàng)目其自身管理內(nèi)容復(fù)雜，資源使用范圍廣，材料使用量大，流動(dòng)性強(qiáng)，水利水電工程建設(shè)需一次性進(jìn)行等特征，在一定程度上延長了項(xiàng)目管理時(shí)間周期。加之，水利水電工程一般是臨河而建，外部環(huán)境對水利水電工程建設(shè)也有很大的影響，提高了材料設(shè)備的運(yùn)輸成本，還增加了項(xiàng)目建設(shè)的施工難度。這些因素都給水利水電施工項(xiàng)目管理帶來了難度，因此，施工管理部門必須注重自身專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高自身管理素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，以確保項(xiàng)目施工效率，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，從而確保水利水電工程項(xiàng)目順利施工。

三、當(dāng)前我國水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

（一）水利水電工程項(xiàng)目代建管理。

選擇合適的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理方式也被稱為代建制管理，代建制管理模式最是在一些非盈利水利水電工程（主要由政府部門投資建設(shè)的水利水電工程）項(xiàng)目中進(jìn)行使用，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷累積和管理模式的不斷完善，逐步發(fā)展為施工部門通過公開招標(biāo)的方式選擇合適的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目的組織管理，并得到良好反應(yīng)。如今，代建制管理逐步受到推崇，已適用于各種水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目中，成為我國水利水電工程項(xiàng)目管理模式重要的組成部分。

（二）水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理。

監(jiān)理管理模式也是我國水利水電工程項(xiàng)目管理模式之一，監(jiān)理模式最早是由國外引進(jìn)，并在我國水利水電工程項(xiàng)目管理使用中逐步得到完善，現(xiàn)已發(fā)展成PM模式和DB模式。監(jiān)理管理模式，一般由水利水電工程項(xiàng)目投資人通過監(jiān)理公司，委派專業(yè)的工程管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而控制施工時(shí)間及施工情況。

（三）水利水電工程建設(shè)平行發(fā)包管理模式。

平行發(fā)包管理模式，是水利水電工程項(xiàng)目管理人員結(jié)合水利水電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，得到的新的項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過不斷的研究探索，逐步得到完善，現(xiàn)已普遍應(yīng)用于水利水電項(xiàng)目管理中，平行發(fā)包管理主要是水利水電工程項(xiàng)目通過將項(xiàng)目進(jìn)行拆分，分包給合適的項(xiàng)目建設(shè)單位，并簽訂相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合同，以保證雙方利益。平行發(fā)包管理模式，有效的協(xié)調(diào)各參見單位關(guān)系，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容也得到合理的分配。同時(shí)，各個(gè)參見單位還可進(jìn)行相互質(zhì)量監(jiān)督，從而有效保證水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

四、提高水利水電工程項(xiàng)目管理措施

（一）集中精力，掌握好全局工作。

由于水利水電工程項(xiàng)目規(guī)模大，戰(zhàn)線長、管理內(nèi)容復(fù)雜，使項(xiàng)目管理部門面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的管理壓力。因此，項(xiàng)目法人應(yīng)積極改善管理模式，集中精力，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工情況，掌握項(xiàng)目施工全局情況。有效加快項(xiàng)目建設(shè)速度，提高項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量。

（二）積極創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)制，合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制在水利水電施工建設(shè)中有著重要的意義，就傳統(tǒng)項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般由項(xiàng)目主體承擔(dān)（即項(xiàng)目投資者），項(xiàng)目監(jiān)管單位不會(huì)直接面臨風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中抱著僥幸心理，對項(xiàng)目管理不負(fù)責(zé)，給項(xiàng)目投資者帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為提高項(xiàng)目管理者管理積極性，必須對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分擔(dān)，提高項(xiàng)目監(jiān)管人員管理素質(zhì)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）根據(jù)我國國情，合理項(xiàng)目管理模式。

我國水利水電工程項(xiàng)目管理模式多樣，就目前來說，我國建設(shè)管理體制主要有項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制，各個(gè)管理體制優(yōu)點(diǎn)各異，選擇合適的管理模式能有效提高項(xiàng)目施工效率，因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)把我國國情與水利水電工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，因地制宜，合理選擇項(xiàng)目管理模式，從而有效提高我國水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化資源配置，精簡項(xiàng)目管理工作。

隨著水利水電工程的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其專業(yè)特征也更為顯著，為了使水利水電項(xiàng)目建設(shè)更好發(fā)展，企業(yè)法人應(yīng)充分利用當(dāng)前市場機(jī)制，優(yōu)化資源配置，充分依靠社會(huì)資訊力量，精簡項(xiàng)目管理組織，選出優(yōu)秀的項(xiàng)目施工單位進(jìn)行水利水電項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理單位應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，從而有效提高水利水電施工項(xiàng)目整體質(zhì)量，促進(jìn)我國水利水電工程的良性發(fā)展。

結(jié)束語：

為有效保證水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理有著重要的意義，因此，水利水電管理部門，應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理模式，不斷提高自身管理素質(zhì)，總結(jié)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行自身管理模式改革創(chuàng)新，因地制宜，制定科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而為我國水利水電工程建設(shè)發(fā)展，奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：水利水電工程的分類范文

[關(guān)鍵詞]水利水電工程 管理目標(biāo) 生態(tài)環(huán)境 工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0024-01

一、水利水電工程管理中存在的問題

1.1 管理人員素質(zhì)比較差

在水利水電工程管理過程中，管理人員起到至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)的管理手段，部分水利水電管理人員在管理過程中，沒有按照相關(guān)施工條例進(jìn)行管理，而是憑借自己日常的工作經(jīng)驗(yàn)，對于施工人員的錯(cuò)誤行為，沒有及時(shí)指出，嚴(yán)重影響了水利水電工程的質(zhì)量。部分管理人員對自身的要求不高，對管理工作不認(rèn)真，管理不到位，工作狀態(tài)比較散漫，缺乏責(zé)任感。還有一些管理人員監(jiān)守自盜，為了自己可以獲得更多的利益，在施工過程中偷工減料，使用廉價(jià)的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致水利水電工程存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

水利水電工程在施工過程中，通常工程規(guī)模比較大，施工人員人數(shù)比較多，如果明確管理目標(biāo)，可以便于管理人員的統(tǒng)一管理?，F(xiàn)階段大部分水利水電工程缺少明確的管理目標(biāo)，各部門之間沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，在水利水電工程施工過程中，缺乏良好的規(guī)范，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，監(jiān)管部門力度不夠，常常忽視施工過程中出現(xiàn)的問題，影響水利水電工程的質(zhì)量。

1.3 工程責(zé)任落實(shí)不到位

水利水電工程責(zé)任落實(shí)缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，在水利水電工程建設(shè)過程中，企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目的法人，但由于責(zé)任落實(shí)不到位，項(xiàng)目法人無法發(fā)揮其作用。水利水電工程的規(guī)模較大，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門會(huì)派專項(xiàng)小組進(jìn)行工程監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理工作遭到干預(yù)，嚴(yán)重影響管理效果。另外，在工程招標(biāo)管理中缺乏相關(guān)的規(guī)范，為了減少工程的投資成本，常常使缺乏相關(guān)資質(zhì)的施工單位參與到工程建設(shè)當(dāng)中，工程承包單位還存在將工程分包或轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，在實(shí)際施工過程中，存在嚴(yán)重的違規(guī)操作行為，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

1.4 環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較差

水利水電工程建設(shè)過程中，管理人員沒有充分考慮到施工對環(huán)境造成的巨大影響，水利水電工程大部分建設(shè)在經(jīng)濟(jì)比較落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，工程建設(shè)會(huì)對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重破壞，如此惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)致該地區(qū)經(jīng)濟(jì)受到一定的影響。水利水電工程建設(shè)中出現(xiàn)環(huán)境問題，主要是由于管理人員對環(huán)境保護(hù)的意識(shí)不足，在工程建設(shè)過程，使用非環(huán)保型的材料，對工程施工地周圍環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，工程施工設(shè)備和建筑材料，也會(huì)對施工人員的身心健康造成一定危害。

1.5 水利水電工程管理制度落后

水利水電工程管理需要良好的管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，完善的管理體制有助于提高施工人員的凝聚力，可以提高工作效率，縮短工程的工期?，F(xiàn)階段，由于工程管理人員的管理能力不足，在水利水電工程管理過程中仍使用落后的管理制度，不完善的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的水利水電工程管理，導(dǎo)致水利水電工程出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題，從而無法保障工程的質(zhì)量安全。

二、解決水利水電工程管理問題的對策

2.1 強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì)

水利水電工程管理過程中，管理人員的素質(zhì)起著決定性作用，水利水電工程管理想要有所突破，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵。定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員對質(zhì)量安全管理的意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)，形成一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。水利水電工程管理過程中，最高管理者需要具備多項(xiàng)才能，不僅需要具有專業(yè)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還需要擁有多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程施工前，需要對水利水電工程施工地有一個(gè)具體的了解，根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理方案。在日常工程管理過程中，對管理者提出更高的要求，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮工程管理人員的作用。

2.2 明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)管理力度

在水利水電工程管理中，缺乏明確的管理目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致管理工作混亂，施工人員散漫的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利水電工程的質(zhì)量。水利水電工程管理通常投資比較大，屬于大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在管理過程中，應(yīng)該充分考慮工程的方方面面，從工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，明確統(tǒng)一的管理目標(biāo)，抓好施工過程中的質(zhì)量問題，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。水利水電工程的各個(gè)部門應(yīng)該相互監(jiān)督，嚴(yán)格按照工程的法律法規(guī)進(jìn)行管理。

2.3 明確水利水電工程管理的責(zé)任

在水利水電工程管理中，需要將工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各部門職責(zé)，建立完善的相互監(jiān)督制度。在管理過程中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，并讓他們分享水利水電工程管理的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)。對于管理失職者，企業(yè)需要根據(jù)管理的具體情況，進(jìn)行懲罰處理，情節(jié)比較嚴(yán)重的，需要接受停職學(xué)習(xí)處理，提高水利水電工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)水利水電工程管理工作順利開展。

2.4 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

在水利水電工程施工前期，需要對施工地周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，提前告知附近居民，與居民建立友好的關(guān)系。在水利水電工程施工過程中，盡量使用環(huán)保型材料，使用噪音較小的施工設(shè)備，盡可能減少擾民的施工作業(yè)。在水利水電工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，需要及時(shí)對垃圾進(jìn)行處理，將環(huán)境污染降到最低。另外，還需要注意對施工用水的處理，廢水處理不合理，會(huì)導(dǎo)致施工使用的廢水流入河道，造成嚴(yán)重的水污染，從而會(huì)影響居民的正常用水。

2.5 建立完善的管理體制

水利水電工程建設(shè)時(shí)，原有的管理體制比較落后，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的水利水電工程管理的要求。在水利水電工程管理過程中，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，建立比較完善的水利水電工程管理體制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有法可依，對于違反管理制度的工作人員，應(yīng)該采取處罰的措施，避免發(fā)生類似的問題，影響水利水電工程的安全質(zhì)量，完善的管理體制，大大提高工程的工作效率。

三、結(jié)語

水利水電工程對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，水利水電工程發(fā)展得好，可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。水利水電工程具有復(fù)雜性、綜合性及多樣性等特點(diǎn)，因此水利水電工程的管理工作比較繁瑣，需要不斷提高管理人員的措施，明確管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制度，制定完善的管理體制，才能確保水利水電工程順利的開展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：水利水電工程的分類范文

【關(guān)鍵詞】中小型，水利水電，質(zhì)量控制

引言：本文主要針對我國中小型水利水電工程中的一些存在問題進(jìn)行了簡單的分析，其中工程設(shè)計(jì)以及工程施工中的材料管理問題都在很大程度上影響了水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程中歲施工技術(shù)和施工工藝的質(zhì)量控制，施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場管理的力度，從而最大可能地減少影響水利水電工程質(zhì)量的不利因素。

我國的水利水電工程極大地改善了人們的生產(chǎn)和生活質(zhì)量，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在我國越來越重視水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)的同時(shí)，水利水電項(xiàng)目尤其是中小型水利水電項(xiàng)目中暴露的問題也越來越明顯。其中最為主要的問題是工程設(shè)計(jì)方面和工程施工材料管理方面的問題。

一、工程設(shè)計(jì)中存在的問題

（一）項(xiàng)目決策咨詢評估有待加強(qiáng)

我國的中小型水利水電工程在工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目決策和咨詢評估方面存在一定的問題。即使是中小型的水利水電工程，其施工技術(shù)和施工工藝都比其他項(xiàng)目復(fù)雜。中小型水利水電工程項(xiàng)目具有自己獨(dú)特的地理、地質(zhì)、水文、環(huán)境等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對這些情況充分了解并深入分析，根據(jù)實(shí)際情況作出合理的項(xiàng)目決策，但實(shí)際工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員常常沿用以往的設(shè)計(jì)資料和評估體系來設(shè)計(jì)現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，這就項(xiàng)目整體決策上出現(xiàn)一定的偏差，影響中小型水利水電工程的施工質(zhì)量。

（二）工程前期勘測設(shè)計(jì)的深度不夠

中小型水利水電工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前，應(yīng)該對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的踏勘，充分了解現(xiàn)場情況。然而在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員為了趕時(shí)間和減少開支，往往對工程前期的勘察工作進(jìn)行簡化處理。在踏勘時(shí)，設(shè)計(jì)人員只對場地地質(zhì)進(jìn)行了基本的測繪工作，并沒有進(jìn)行深入全面的地質(zhì)勘探工作。由于設(shè)計(jì)人員的勘測使他們對地質(zhì)情況的了解只停留在表面，不能對地質(zhì)的具體情況詳細(xì)描述，這也為中小型水利水電工程的質(zhì)量帶來一定的隱患。

二、工程施工材料管理存在的問題

（一）原材料的質(zhì)量問題

在我國的中小型水利水電工程的質(zhì)量事故中，有很大一部分是因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量問題引起的。由于水利水電工程相比其他類型的建筑項(xiàng)目，其施工難度較大，現(xiàn)場突況較多，這就要求施工企業(yè)必須按照相關(guān)的法律和規(guī)范進(jìn)行施工。然而在實(shí)際施工過程中，施工單位往往為了中標(biāo)攬下項(xiàng)目，故意給出低報(bào)價(jià)，這樣在施工中為了彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的損失，常常采用價(jià)錢便宜質(zhì)量較差的施工原材料或者偷工減料。施工原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題將直接導(dǎo)致水利水電工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

（二）施工中的問題

1.施工人員綜合素質(zhì)較低

在我國中小型水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，常常因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平和專業(yè)能力較差而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由于水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境和地質(zhì)條件較為復(fù)雜，在施工過程中遇到的突況遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他項(xiàng)目，比如施工地點(diǎn)突然沉陷、地下水位上升導(dǎo)致場地排水困難、施工地基突現(xiàn)碎裂地帶等，在我國的水利水電工程施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人常常不能有效地解決施工中的突發(fā)問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，影響了水利水電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。我國水利水電工程項(xiàng)目中的施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)相對較差，而施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到水利水電工程的質(zhì)量好壞。在水利水電工程的施工過程中，有些施工人員只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，并沒有對現(xiàn)場情況進(jìn)行深入分析，沒有針對具體情況采用科學(xué)合理的施工工藝，這也給施工質(zhì)量帶來一定的影響。

2.施工過程中的管理監(jiān)督力度不夠

相比其他項(xiàng)目，水利水電工程的施工工期較長、技術(shù)難度較大，因此更應(yīng)該注重對施工過程中的監(jiān)督和管理。然而，就目前而言，我國的水利水電工程尚沒有一套完整和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在實(shí)際施工過程中，對施工過程的治療控制和監(jiān)督的力度不夠。這也導(dǎo)致了我國的水利水電工程常常出現(xiàn)各類質(zhì)量隱患。

三、加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量控制的方法

（一）加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

應(yīng)該加強(qiáng)對水利水電工程項(xiàng)目所需原材料的質(zhì)量監(jiān)督，避免各種可能影響材料質(zhì)量的不良行為。合格的材料是水利水電工程順利完工的重要保障，也關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目在投入使用后的性能和安全。因此在水利水電工程的招標(biāo)階段，應(yīng)該對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其價(jià)位在合理范圍內(nèi)，這樣就能很大程度上避免施工單位過后為了彌補(bǔ)報(bào)價(jià)差額而在實(shí)際施工過程中苛扣材料費(fèi)用，降低了施工方使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工的概率。

另外，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對建筑材料的檢查和驗(yàn)收。應(yīng)該選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)能力的材料生產(chǎn)廠家，保證自己購買的材料符合國家合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合設(shè)計(jì)要求，在材料進(jìn)入場地之間，最好對材料進(jìn)行一系列的試驗(yàn)測試，確保不會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題造成工程損失。同時(shí)施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的分類和管理，重視施工材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，避免材料混淆或者發(fā)生重要的變質(zhì)現(xiàn)象。施工單位應(yīng)該從各個(gè)方面保證施工材料的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制

在中小型水利水電工程施工中，尤其要重視對施工過程中的質(zhì)量控制。首先應(yīng)該嚴(yán)格審核施工技術(shù)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級和職業(yè)技能等，保證相關(guān)人員的資質(zhì)和等級符合國家規(guī)定。同時(shí)，在施工過程中，對相關(guān)崗位技術(shù)人員進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的合作和配合，在人員配備上達(dá)到有效、安全、合理的施工。在中小型水利水電工程施工中，應(yīng)該嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行合理施工。水利水電工程的施工技術(shù)較難，施工工藝較為復(fù)雜，在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，既不能因?yàn)閾?dān)心影響施工進(jìn)度而打亂施工工序，也不能憑借施工人員的主觀判斷擅自更改施工技術(shù)。應(yīng)該嚴(yán)格按照一定的施工工藝和施工流程進(jìn)行中小型水利水電工程的施工控制，防止造成項(xiàng)目不可挽回的損失。

結(jié)語：我國是一個(gè)擁有多種資源的國家，水資源的開發(fā)和利用給我國人民的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的便利。水利水電工程的合理開發(fā)是充分利用水資源的一個(gè)明顯標(biāo)志。然而就目前而言，我國的水利水電工程建設(shè)中還存在一定的問題，尤其是中小型水利水電工程項(xiàng)目，由于施工人員的綜合素質(zhì)相對較差，而水利水電工程的施工地形和技術(shù)都比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致我國的中小型水利水電工程常常出現(xiàn)一些質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)重大事故。在水利水電施工中，應(yīng)該加強(qiáng)對材料和施工的質(zhì)量控制，提高整體施工效率，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘漢華，薛建榮.水利水電工程施工組織與管理〔M].北京：中國水利水電出版社，2005.

[2]李俊，王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制 [J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（2）.

[3]侯才水.水電工程項(xiàng)目法施工管理的問題及對策 [J].水利科技，2000（1）.

第7篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程施工技術(shù)管理

Abstract: water conservancy and hydropower projects, a huge influence on society, each and every one of the construction of water conservancy and hydropower projects will be and the corresponding technology and management phase contact. This paper first to water conservancy and hydropower engineering construction of construction technology involved in a preliminary conclusion, and then the development of the modern water conservancy and hydropower construction technique and management for analysis.

Keywords: water resources and hydropower engineering construction technology management

中圖分類號(hào)： TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利水電工程的作用是實(shí)現(xiàn)水能向電能的轉(zhuǎn)變，施工過程比較復(fù)雜，涉及到比較多的工程技術(shù)。施工技術(shù)及管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最關(guān)鍵的一環(huán)。沒有管理，整個(gè)施工會(huì)成為一盤散沙，工程建設(shè)難以進(jìn)行。施工技術(shù)是工程建設(shè)完成的根本保障，是構(gòu)成整個(gè)水利水電工程的重要要素。只有將施工管理和技術(shù)統(tǒng)一起來，水利水電工程建設(shè)才能順利展開。

一、水利水電工程建筑的施工技術(shù)

施工技術(shù)是整個(gè)水利水電工程建筑的保證。只有施工技術(shù)有了保證，水利水電工程建設(shè)才有保證。水利水電工程建筑牽涉到眾多的施工技術(shù)。隨著國內(nèi)一批大中型水利水電工程項(xiàng)目先后建成，對其中涉及到的施工技術(shù)進(jìn)行了初步歸納（表1所示）。

二、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合

1、技術(shù)管理

現(xiàn)代化水利水電工程工程規(guī)模很大，在施工過程中，要求多種技術(shù)協(xié)同合作。技術(shù)管理對于整個(gè)水利水電施工具有重要意義。優(yōu)良的技術(shù)管理不但可以加快施工進(jìn)度，還可以保證工程質(zhì)量和安全施工，進(jìn)而起到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（1）建立健全技術(shù)組織管理制度

項(xiàng)目的技術(shù)管理人員應(yīng)該建立健全相關(guān)的技術(shù)組織管理制度。對水利水電工程施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行明確說明。相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對廠站、車間、班組的所有技術(shù)人員進(jìn)行責(zé)任分配，每一個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，出現(xiàn)問題要由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在施工前、施工過程中應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行收集，建立事故反饋制度，出現(xiàn)故障，及時(shí)處理。所有的技術(shù)人員定期舉行技術(shù)交流活動(dòng)，對工作過程中的新想法、建議進(jìn)行交流，對活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類，可以進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)管理制度要對設(shè)備的運(yùn)行情況、故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過采取一些針對性的措施來保證工程設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，減少損壞率。技術(shù)檔案應(yīng)該由專門統(tǒng)一的技術(shù)人員進(jìn)行管理，保證資料的準(zhǔn)確、完整。對相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表原始圖紙等進(jìn)行適當(dāng)歸類。在這個(gè)過程中，還要建立健全文檔查閱制度，保證水利水電工程技術(shù)管理制度執(zhí)行的有效性。

（2）加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

為保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行，國家制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，如《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)管理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等。對于這些規(guī)章制度，水利水電的技術(shù)人員在施工過程中必須遵守，改變以前不好的操作。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)備的運(yùn)行記錄，對運(yùn)行過程中儀表指示、操作反映、設(shè)備巡檢等各種現(xiàn)象和問題進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的原因、規(guī)律，采取相應(yīng)的措施。

（3）加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在水利水電工程施工過程中，要加強(qiáng)對設(shè)備的維修維護(hù)管理，按照規(guī)定的技術(shù)要求操作。在“安全第一、質(zhì)量第一”的施工前提下進(jìn)行工作。當(dāng)然在實(shí)際的施工過程中，要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程中的新技術(shù)，對新工藝要及時(shí)掌握，對傳統(tǒng)的檢修方法進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期。采用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對各個(gè)工種的技術(shù)人員和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，對設(shè)備的運(yùn)行狀況及時(shí)了解，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。目前，在國內(nèi)的水利水電施工過程中，技術(shù)監(jiān)督還處于薄弱環(huán)節(jié)，沒有引起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高度重視，這不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只有技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)了，企業(yè)自身的施工水準(zhǔn)、質(zhì)量水平才可以得到加強(qiáng)。

2、強(qiáng)化水利水電工程的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

由于水利水電工程建筑自身的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，必須強(qiáng)化水利水電工程的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度。雖然國家電力公司曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，但由于整個(gè)程序的計(jì)算結(jié)果難以取得相關(guān)部門的認(rèn)可，沒有得到切實(shí)執(zhí)行。要想維護(hù)水利水電工程建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，必須建立相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)來反映各項(xiàng)設(shè)備管理維護(hù)工作成效。通過這種方式，可以很好的從制度層面對水利水電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。

3、提高工作人員技術(shù)水平，高度重視安全生產(chǎn)

水利水電建筑施工過程中，應(yīng)該始終把技術(shù)管理工作放在重要位置。法制社會(huì)的逐步推進(jìn)，在工程管理中，也需要通過各種規(guī)章制度來規(guī)范相關(guān)技術(shù)工作人員的行為。只有有了強(qiáng)有力的組織制度，才能起到很好的技術(shù)監(jiān)督效果。在施工進(jìn)行以前，可以通過以前施工過程的實(shí)際案例對生產(chǎn)人員進(jìn)行教育，要讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

對職工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平。水利水電工程過程復(fù)雜，對人員素質(zhì)要求很高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多施工企業(yè)都配備了先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。這就要求現(xiàn)有的技術(shù)人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高技術(shù)水平。

三、結(jié)語

水利水電工程建筑的施工需要技術(shù)和管理的參與。只有通過多種方式不斷提高施工技術(shù)和管理水平，才能更好的發(fā)揮水利水電工程建筑應(yīng)有的作用。水利水電工程技術(shù)復(fù)雜多樣，這就要求我們的技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進(jìn)老技術(shù)，將施工技術(shù)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。加強(qiáng)技術(shù)管理，按照相關(guān)的施工法規(guī)對技術(shù)人員進(jìn)行管理，保證水利水電工程安全生產(chǎn)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)管理；方法

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

當(dāng)前水利水電工程建設(shè)事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，相信在伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，水利水電施工技術(shù)會(huì)取得更大的發(fā)展，伴隨著時(shí)代的步伐，取得更大的進(jìn)步。在水利水電工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術(shù)、資金，但是缺乏科學(xué)的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，在水利水電工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

一、水利水電施工技術(shù)的作用

水利水電工程是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)工程，由于蓄水、擋水、泄水是水利水電工程的基本功能，所以它對工程基礎(chǔ)建筑物有著一些特別的要求，如穩(wěn)定性強(qiáng)、抗裂性佳、防滲性優(yōu)等等。在水利水電工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，并采取有針對性的施工措施，以切實(shí)保障水利水電工程質(zhì)量。其次，水利水電工程施工對地基也有著較高要求。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，水利水電工程面臨著復(fù)雜的施工環(huán)境，如果不能很好地處理地基問題，就可能導(dǎo)致各類安全隱患，并帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，水利水電工程施工容易受到季節(jié)和環(huán)境的影響，所以在施工前必須有一個(gè)明確的施工計(jì)劃，將各種不利的因素考慮進(jìn)去。同時(shí)，水利水電工程施工最好選在枯水期進(jìn)行，這有利于將規(guī)避各類不利因素的影響。在水利水電工程建筑的實(shí)際應(yīng)用中，施工技術(shù)是根本，只有技術(shù)作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。

二、水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性

水利水電工程建筑的過程中，施工的技術(shù)和管理工作有著密不可分的關(guān)系。假如一個(gè)工程中只有技術(shù)和資金，卻沒有相應(yīng)的科學(xué)的管理，那么這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量就得不到保證，不能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活提供更好地服務(wù)。管理工作是水利水電工程中的軟件，對于整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，起到指揮管理的作用，是整個(gè)工程的靈魂。在工程建設(shè)中，需要強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)將整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使工程可以驚人有序的進(jìn)行，這是一項(xiàng)工程進(jìn)行的必要條件。在硬件條件滿足的基礎(chǔ)上，再將管理工作做好，那么工程將會(huì)越來壯大。所以在建設(shè)水利水電工程的過程中，我們要注重對施工的管理工作，與技術(shù)互相配合，這樣才能使工程的作用發(fā)揮的最好，才能使其質(zhì)量得到保障。從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術(shù)是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有重要的影響。在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。

三、水利水電工程施工中技術(shù)管理的方法

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制

從水利水電工程施工過程來看，施工技術(shù)管理的重點(diǎn)在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，以指導(dǎo)員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識(shí)，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施建設(shè)，對一些重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排除，減少安全隱患。最后，還應(yīng)該建立健全應(yīng)急事故處理機(jī)制，在發(fā)生安全事故時(shí)，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，還應(yīng)對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能為今后的工作提供借鑒。

2、提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員的技術(shù)水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中掌握具體的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識(shí)水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進(jìn)員工的共同進(jìn)步。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。

3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

把質(zhì)量和安全始終放在最前面，根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改造。在工程建設(shè)中，通過不斷的實(shí)踐努力，可以對工程中使用的各項(xiàng)技術(shù)加以改造，創(chuàng)造出更加適應(yīng)工程的技術(shù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于開動(dòng)腦筋，根據(jù)設(shè)備的使用性能，對其進(jìn)行相應(yīng)的改造，盡量的延長對設(shè)備的檢修周期，并通過長期的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，縮短對設(shè)備的檢修工期。不要只限于對設(shè)備功能的恢復(fù)，而是多想想如何提高設(shè)備性能對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，延長檢修周期以及縮短檢修工期，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查。及時(shí)的吸取新技術(shù)和新工藝，對于現(xiàn)代一些新興的物理化學(xué)性能有所了解；革新陳舊的就休方式和程序，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對檢修方案進(jìn)行確定，讓檢修的質(zhì)量得到提升，工期更短、消耗更小。加強(qiáng)檢查力度，對于科學(xué)方法要積極的運(yùn)用到監(jiān)督上來，對設(shè)備的狀況有清晰的了解，把握其變化規(guī)律，讓設(shè)備的運(yùn)行保持在良好狀態(tài)。技術(shù)監(jiān)督向來都是薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行加強(qiáng)。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各項(xiàng)新技術(shù)新材料不斷的應(yīng)用在工程建設(shè)中，那么技術(shù)人員就要對新技術(shù)努力適應(yīng)，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對于新材料和新設(shè)備要熟練掌握相關(guān)的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進(jìn)儀器對設(shè)備進(jìn)行故障檢測和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力量，對于工程中的施工技術(shù)，要認(rèn)真細(xì)致的實(shí)施，技術(shù)監(jiān)督是工程中需要努力改善和強(qiáng)化的。

4、建立并完善施工技術(shù)管理體系

在水利水電工程施工過程中，應(yīng)建立并完善施工技術(shù)管理體系，并實(shí)行分級管理的模式。定期開展技術(shù)交流，對施工技術(shù)的應(yīng)用情況提出合理的建議和意見。還應(yīng)該搜集技術(shù)的相關(guān)信息，對技術(shù)故障情況進(jìn)行分析和匯總，聯(lián)合全體技術(shù)人員對企業(yè)所擁有的技術(shù)進(jìn)行深入的分析。在施工過程中，應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)日常維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，延長設(shè)備的使用壽命，還能減少設(shè)備維護(hù)的成本。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把技術(shù)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行記錄、檢修記錄、驗(yàn)收資料等進(jìn)行歸類整理，特別應(yīng)注意對那些散落的技術(shù)資料進(jìn)行收集歸檔，還應(yīng)該研發(fā)一個(gè)快速查閱的方式。

結(jié)束語

水利水電工程關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命安全，而水利水電工程的施工技術(shù)管理直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，為了提高我國水利水電工程的質(zhì)量，促進(jìn)水利水電業(yè)的健康快速發(fā)展，提高水利水電工程施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，已成為水利水電工程業(yè)發(fā)展的必然趨勢。施工技術(shù)不僅僅是簡單的工程技術(shù)，它更是構(gòu)成整個(gè)水利水電工程的一個(gè)極其重要的因素，加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，為了更好地完成該項(xiàng)工程，只有將完善的施工技術(shù)管理運(yùn)用到水利工程的施工建設(shè)中，水利水電工程才能真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙寶玉.水利水電工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（19）：115.

第9篇：水利水電工程的分類范文

關(guān)鍵詞：中小型；水利水電；施工監(jiān)理

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，同時(shí)為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)生活要求，有大量的水利水電工程在建設(shè)中，其中，中小型水利水電工程占了大多數(shù)。然而，由于水利水電工程本身的特點(diǎn)以及環(huán)境因素的制約，在建設(shè)過程中也突現(xiàn)了很多的問題，比如質(zhì)量、成本以及工期等方面的問題。這就要在施工過程中有合理的監(jiān)理工作來保證水利水電工程能夠以較短的工期、較低的成本并且較高質(zhì)量的完成。

1 中小型水利水電工程的特點(diǎn)

中小型水利水電工程是指具有1億m3總體庫容的水庫工程、保護(hù)農(nóng)田面積在6.67萬hm3以下的防洪工程、具有4萬hm3以下治澇面積的治澇工程以及具有3.3萬hm3以下灌溉面積的灌溉工程和裝機(jī)容量在30萬kW以下的發(fā)電工程的統(tǒng)稱。由于中小型水利水電工程的特點(diǎn)，在施工過程中遇到的一般不是技術(shù)或者規(guī)模上的問題，而是在建設(shè)過程中對于質(zhì)量控制的問題。以下為中小型水利水電工程在建設(shè)過程中的幾項(xiàng)特點(diǎn)。

1.1 中小型水利水電工程的資金來源和投資主體的特點(diǎn)

中小型水利水電工程的資金來源一般會(huì)包含多種成份，因此容易導(dǎo)致工程的資金不能及時(shí)到位的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行甚至?xí)霈F(xiàn)施工間斷以及監(jiān)理人員變換的結(jié)果，因此增大了監(jiān)理工作的難度。另一方面，由于投資主體的不同，使工程事實(shí)上具有多個(gè)項(xiàng)目法人代表，會(huì)對項(xiàng)目順利進(jìn)行造成障礙，而且責(zé)任不明確，也不便于監(jiān)理工作的開展。

1.2 中小型水利水電工程的設(shè)計(jì)與施工單位資質(zhì)較差

中小型水利水電工程的設(shè)計(jì)和施工過程大都由資質(zhì)較差的單位負(fù)責(zé)，他們技術(shù)水平比較低，從而容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范、不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、以及設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際等問題。這也會(huì)對工程的施工監(jiān)理工作的進(jìn)行帶來一定困難。

1.3 中小型水利水電工程的建立經(jīng)費(fèi)和人員配備不足

由于中小型水利水電工程一般具有相對較少的投資，沒有充足的監(jiān)理經(jīng)費(fèi)和人員配備，然而工程的戰(zhàn)線長，覆蓋面又廣，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作量較大，而且需要監(jiān)理人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較廣的知識(shí)面和較好的身體素質(zhì)，這在無形中也增加了監(jiān)理工作的難度。

另外，中小型水利水電工程普遍存在著不同程度的分包和“隱形分包”，多數(shù)分包商沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，而且還存在錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，對監(jiān)理工作的進(jìn)行和落實(shí)都造成一定的困難。

2 中小型水利水電工程施工監(jiān)理工作的必要性

施工監(jiān)理是一種用科學(xué)的方法對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的管理體系。在水利水電工程項(xiàng)目中，施工監(jiān)理就是對水利水電工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且這些活動(dòng)必須要符合相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)范制度以及工程合同的規(guī)定，其目的是確保水利水電工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)、利用計(jì)劃的成本完成質(zhì)量合格的工程。因此，在水利水電工程施工過程中，進(jìn)行合理的監(jiān)理工作勢在必行，其必要性分為以下幾個(gè)方面。

（1）是為了使水利水電工程與國際水平接軌的需要

我國制定了“引進(jìn)來”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略方針，在水利水電工程的建設(shè)方面也一樣，我們既要學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)，也要努力提高自身水平，爭取使我國的水利水電過程建設(shè)走出國門。這就需要我們了解國際通行慣例，其中，施工監(jiān)理工作就是一項(xiàng)不可缺少的管理體系，要想跟國際慣例接軌，就必須建立合理健全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。

（2）是水利水電工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵

在中小型水利水電工程的建設(shè)過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些問題，只有建立健全的監(jiān)理體系，才能保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程的順利進(jìn)行。

3中小型水利水電工程施工監(jiān)理的措施

加強(qiáng)中小型水利水電工程的施工監(jiān)理工作可以從以下幾個(gè)方面入手。

3.1 對工程的監(jiān)理工作盡早的進(jìn)行

現(xiàn)在中小型水利水電工程的監(jiān)理工作大都是在開始施工時(shí)才開始進(jìn)行，然而，在開工令之前的質(zhì)量控制工作更加重要。在施工開始前，施工單位的招標(biāo)過程以及施工的準(zhǔn)備階段會(huì)對工程的質(zhì)量有很的影響，因此監(jiān)理工作應(yīng)該在開工招標(biāo)前就確定，以便對招標(biāo)過程和施工準(zhǔn)備工作做相應(yīng)的監(jiān)理。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍

要想對中小型水利水電工程進(jìn)行較好的施工監(jiān)理，首先應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模以及特點(diǎn)建立一支專業(yè)性強(qiáng)、更有針對性的高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。而且應(yīng)該對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，選擇具有較高的知識(shí)認(rèn)知水平和知識(shí)更新能力的人員，同時(shí)也要培養(yǎng)監(jiān)理工作人員的社會(huì)責(zé)任感，對職業(yè)道德以及工作紀(jì)律有嚴(yán)格的要求。監(jiān)理人員還必須有較高的與人溝通的能力，要堅(jiān)持事實(shí)求是的工作態(tài)度，權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，依照法律法規(guī)的要求，較好的完成中小型水利水電工程的施工監(jiān)理工作。

3.3 要對中小型水利水電工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理

質(zhì)量問題是中小型水利水電工程面臨的最大問題，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理就是要保證中小型水利水電工程能夠保質(zhì)保量的完成，最終達(dá)到預(yù)期的效果。監(jiān)理人員應(yīng)該熟悉水利水電工程施工的技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門在質(zhì)量方面的要求，對施工的組織設(shè)計(jì)、施工方法、施工人員以及建設(shè)材料、設(shè)備等都要嚴(yán)格把關(guān)，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保水利水電工程的質(zhì)量達(dá)到要求水平。

3.4對水利水電工程的進(jìn)度與成本進(jìn)行監(jiān)理

在水利水電工程的建設(shè)過程中，除了質(zhì)量之外，業(yè)主最關(guān)心的問題應(yīng)該就是進(jìn)度與成本了。監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工方案進(jìn)行審查，并找出施工的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在施工開始后，監(jiān)理人員應(yīng)該對關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理控制，如果發(fā)現(xiàn)有的工序環(huán)節(jié)具有滯后現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)行合理的調(diào)整，控制好每個(gè)工序的進(jìn)度。另外制定周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃圖，以方便將實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以方便對施工的調(diào)整和完善。另一方面，監(jiān)理人員要明確施工材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用發(fā)生的具體情況，對各項(xiàng)費(fèi)用的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，一是明確數(shù)量，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；另一個(gè)是價(jià)格，保證材料、設(shè)備和人工的價(jià)格都合理，并且符合施工計(jì)劃中的規(guī)定。

4 總結(jié)

中小型水利水電工程的質(zhì)量問題至關(guān)重要，為了保證工程高質(zhì)量的完成，必須要做好監(jiān)理工作。而且作為水利水電工程的建設(shè)單位，面對日益激烈的競爭環(huán)境，加強(qiáng)監(jiān)理工作是一項(xiàng)提高水利水電工程施工管理的必然途徑，也是企業(yè)提高自身競爭力以在激烈的競爭中立于不敗之地的必然要求。只有做好監(jiān)理工作，才能使中小型水利水電工程能夠順利完成，充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅偉興.淺探水利水電工程的項(xiàng)目管理[J].建筑與工程,2010年第1期.