電力相關(guān)規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：高校 科研項(xiàng)目 對(duì)策

目前高校承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出大幅的增長(zhǎng)。多元化的科研經(jīng)費(fèi)來源渠道，精細(xì)化的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和越來越嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，要求高校不斷提高科研管理水平。但是，目前高校在科研項(xiàng)目管理方面尚存在一些問題，只有規(guī)范高?？蒲许?xiàng)目管理，才能保證高效使用國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)科研水平不斷提高。

一、高?？蒲泄芾碇写嬖诘膯栴}

（一）預(yù)算編制問題

重科研項(xiàng)目立項(xiàng)、輕項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制是高校在科研項(xiàng)目管理中存在的普遍問題。目前高校科研項(xiàng)目預(yù)算主要由課題組成員編制，很少有財(cái)務(wù)人員參與。而大多科研人員缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)，在編制預(yù)算時(shí)完全按照自己的理解，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理辦法，對(duì)預(yù)算科目?jī)?nèi)容不清晰。因此在預(yù)算執(zhí)行時(shí)常常發(fā)生科研人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算開支內(nèi)容的認(rèn)定不一致，如國(guó)家自然科學(xué)基金中“國(guó)際合作、交流費(fèi)”一項(xiàng)只能開支出國(guó)費(fèi)用和外國(guó)專家來華交流費(fèi)用，可一些科研人員認(rèn)為此項(xiàng)可以開支國(guó)內(nèi)的科研交流費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員也只能在科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題。預(yù)算編制的不合理為科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷增加不必要的麻煩，影響科研項(xiàng)目的進(jìn)展。

此外，科研項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)題一般需要3-5年，科研人員在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的測(cè)算時(shí)，經(jīng)常未能合理、客觀、科學(xué)地分析，因而造成預(yù)算不能全面地、真實(shí)地反映課題經(jīng)費(fèi)的成本支出，造成課題經(jīng)費(fèi)在使用過程中預(yù)算與實(shí)際存在一定的偏差，可能會(huì)出現(xiàn)合理的開支由于預(yù)算不夠無法順利報(bào)銷的情況。

（二）預(yù)算調(diào)整問題

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算是在項(xiàng)目啟動(dòng)之前編制的，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)有許多不確定的因素發(fā)生，導(dǎo)致原制定的預(yù)算無法適應(yīng)當(dāng)前的科研開支，尤其是周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。

目前科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后一般不作調(diào)整。支出預(yù)算中的勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和管理費(fèi)預(yù)算等不予調(diào)整，其他支出科目在不超過該科目核定預(yù)算一定比例或金額的情況下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人提出調(diào)整意見，經(jīng)學(xué)校審核后，按程序報(bào)主管部門批準(zhǔn)或備案后方可調(diào)整。影響預(yù)算變化的因素確實(shí)存在，冗長(zhǎng)預(yù)算調(diào)整將會(huì)拖慢科研工作的進(jìn)展?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用應(yīng)保證科研活動(dòng)的進(jìn)行，而非限制其正常研究。

（三）國(guó)庫(kù)集中支付制度帶來的問題

國(guó)庫(kù)集中支付制度是政府為了對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行統(tǒng)一管理而形成的高效支付運(yùn)作體系，有效地防范小金庫(kù)、超支預(yù)算等問題。國(guó)庫(kù)集中支付在一定程度上也規(guī)范了科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，但是由于其支付手續(xù)相對(duì)復(fù)雜和周期長(zhǎng)，也造成了很多不便。

目前國(guó)庫(kù)集中支付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)年初下?lián)軙r(shí)間較晚，年末國(guó)庫(kù)關(guān)賬較早，經(jīng)費(fèi)年度可使用的時(shí)間有限，存在急需購(gòu)買的儀器設(shè)備延遲到位的問題。特別是最近財(cái)政、教育等部門對(duì)國(guó)庫(kù)資金的使用時(shí)限存在要求，可能和科研項(xiàng)目建設(shè)期不符。有時(shí)科研項(xiàng)目尚未結(jié)束，經(jīng)費(fèi)卻被相關(guān)政府部門收回統(tǒng)籌安排。一些科研人員為了使用即將被收回的國(guó)庫(kù)經(jīng)費(fèi)，突擊花錢，造成了巨大的浪費(fèi)。

（四）政府采購(gòu)制度帶來的問題

近年來，高校都已經(jīng)實(shí)行了政府采購(gòu)制度，在使用數(shù)量大、型號(hào)統(tǒng)一的辦公設(shè)備或科研設(shè)備采購(gòu)方面取得了較好效果。但對(duì)于使用面相對(duì)小、只有特定廠家生產(chǎn)的部分科研設(shè)備器材，這種制度在采購(gòu)價(jià)格、供貨時(shí)限等方面就凸顯出缺陷：產(chǎn)品種類單一的生產(chǎn)廠家可能沒有網(wǎng)上競(jìng)價(jià)賬戶；堅(jiān)持以低價(jià)申購(gòu)設(shè)備，往往導(dǎo)致網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)無法成交；申請(qǐng)單一來源采購(gòu)，也常難以獲得學(xué)校采購(gòu)中心的批準(zhǔn)。一系列的問題不同程度地延遲了采購(gòu)時(shí)間，給實(shí)際執(zhí)行科研任務(wù)造成了不便。還有對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的購(gòu)買，采購(gòu)程序更為復(fù)雜，采購(gòu)周期往往長(zhǎng)達(dá)一兩年，嚴(yán)重影響科研工作的開展。

（五）科研經(jīng)費(fèi)檢查監(jiān)督問題

目前科研經(jīng)費(fèi)的管理缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督。專項(xiàng)檢查多，日常監(jiān)督少；事后檢查多，過程監(jiān)督少；對(duì)某部分和環(huán)節(jié)檢查多，全面監(jiān)督少。

我國(guó)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)主要實(shí)行的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏和不重視，使得預(yù)算不合理，經(jīng)費(fèi)使用缺乏計(jì)劃性等現(xiàn)象十分普遍。而財(cái)務(wù)人員在科研經(jīng)費(fèi)管理中主要從事會(huì)計(jì)核算和資金支付，確保在最基本的使用程序上不出現(xiàn)問題，對(duì)科研項(xiàng)目整體實(shí)施情況無法全面掌握，使得其監(jiān)管職能未得到充分發(fā)揮。在發(fā)現(xiàn)問題后，很多時(shí)候也只能盡量協(xié)調(diào)解決問題，監(jiān)督往往流于形式，缺乏應(yīng)有的權(quán)威性和有效性。

高校審計(jì)部門在經(jīng)費(fèi)的檢查和監(jiān)督上也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。審計(jì)部門在項(xiàng)目中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收材料中簽署的意見往往是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的意見確定的而不是真正對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)。學(xué)校內(nèi)部審計(jì)未能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效銜接和配合，沒有形成相互制衡的良性關(guān)系。

二、我國(guó)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)宣傳，提升意識(shí)

做好科研管理工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好宣傳工作，幫助科研人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升科研預(yù)算意識(shí)。高校財(cái)務(wù)和科研部門應(yīng)采取各種形式加強(qiáng)有關(guān)政策、法規(guī)的宣傳，如對(duì)新進(jìn)教師進(jìn)行相關(guān)科研申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)銷等知識(shí)的培訓(xùn)，項(xiàng)目申報(bào)時(shí)提供財(cái)務(wù)政策的咨詢服務(wù)，網(wǎng)上宣傳片、宣傳手冊(cè)等方式。使每個(gè)科研人員充分認(rèn)識(shí)到有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)肅性和重要性，培養(yǎng)其合理、合規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的意識(shí)。

（二）重視預(yù)算的編制

重視科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制工作，保證預(yù)算的真實(shí)性，嚴(yán)格控制預(yù)算開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，提高資金的使用效率，防止浪費(fèi)亂用現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是科研活動(dòng)有序開展的前提。

科研項(xiàng)目預(yù)算編制是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、需要全面統(tǒng)籌考慮的復(fù)雜工作，既要有專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，又要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)?？蒲许?xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視預(yù)算的編制，積極認(rèn)真測(cè)算科研過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)支出，確保預(yù)算的合理性和真實(shí)性?？蒲胁块T和財(cái)務(wù)部門需做好配合工作，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專業(yè)支持。建議按照科研經(jīng)費(fèi)管理辦法的要求，科研、和財(cái)務(wù)部門合作建立各類科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板，明確各類項(xiàng)目的開支內(nèi)容，為預(yù)算的編制提供參照，同時(shí)保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，減少因經(jīng)費(fèi)預(yù)算不科學(xué)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)發(fā)生報(bào)銷困難的問題。

（三）原則性和靈活性相結(jié)合

根據(jù)現(xiàn)有科研的管理要求，科研預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。目前很多學(xué)校根據(jù)科研管理辦法的要求，設(shè)立經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)模板，對(duì)各類費(fèi)用都進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，防止無預(yù)算、超預(yù)算報(bào)銷的現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)費(fèi)模板的設(shè)立一方面有利于提高經(jīng)費(fèi)的使用效益和限制經(jīng)費(fèi)支出的隨意性，但另一方面對(duì)預(yù)算嚴(yán)苛的控制而忽視了科學(xué)研究過程中合理的變動(dòng)和調(diào)整?？蒲谢顒?dòng)存在不確定性，需要因時(shí)制宜地做出調(diào)整，而材料設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格也在不斷變化。建議對(duì)于符合文件要求的預(yù)算調(diào)整給予學(xué)校更多的自。比如國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，只要符合其管理要求：“直接費(fèi)用中材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播等科目的支出，根據(jù)實(shí)際需要提出調(diào)整；對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、國(guó)際合作交流費(fèi)等科目嚴(yán)格管理，原則上不允許調(diào)整，但可以調(diào)減用于相關(guān)科研活動(dòng)支出；間接費(fèi)用總額控制”，學(xué)校即可自主審批預(yù)算調(diào)整。

（四）政府部門需考慮科研活動(dòng)的特殊性

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不同于機(jī)關(guān)部門工作經(jīng)費(fèi)，國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度雖規(guī)范了財(cái)政資金的使用，卻給科研項(xiàng)目的實(shí)施帶來不便。政府部門在對(duì)財(cái)政資金使用進(jìn)行監(jiān)督控制時(shí)需要考慮科研的特殊性，分情況討論，不要一概而論。如機(jī)關(guān)部門在嚴(yán)控出國(guó)經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)考慮到對(duì)于科研項(xiàng)目，出國(guó)交流、調(diào)研必不可少，希望以嚴(yán)格審批替代目前的限額控制。財(cái)政、教育等部門對(duì)國(guó)庫(kù)資金的使用時(shí)限存在要求，為避免科研項(xiàng)目未完成經(jīng)費(fèi)卻被統(tǒng)籌收回，希望考慮科研研究的進(jìn)展按年度分批下達(dá)經(jīng)費(fèi)。而針對(duì)進(jìn)口設(shè)備和特殊設(shè)備的采購(gòu)，建議政府為科研開設(shè)綠色通道，一站式完成審批程序，縮短審批時(shí)間，保證科研順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督

加強(qiáng)檢查監(jiān)督的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，應(yīng)該建立有效的信息公開制度、信用管理制度和問責(zé)制度。在學(xué)校網(wǎng)站上定期公布經(jīng)費(fèi)使用信息，借助現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，使得每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用都接受大眾的監(jiān)督。加大科研經(jīng)費(fèi)的中期檢查，可以是自查、也可以由校審計(jì)、財(cái)務(wù)部門和科研主管部門合力進(jìn)行抽查。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用有問題的項(xiàng)目責(zé)令負(fù)責(zé)人調(diào)整，對(duì)問題嚴(yán)重的項(xiàng)目追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，建立起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信用檔案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李愛武，高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（32）.

[2] 孫靜，高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理淺析[J].教育財(cái)會(huì)研究，2011（3）.

第2篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

關(guān)健詞：火力發(fā)電廠 基建 檔案達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理

中圖分類號(hào)：TB857+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從對(duì)準(zhǔn)格爾電廠一期2×330MW新建工程、廣安電廠二期2×300MW、三期（2×600MW）擴(kuò)建工程、平海電廠一期2×1000MW新建工程、金堂電廠一期2×600MW新建工程、威信電廠一期2×600MW新建工程等發(fā)電工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整編情況來看，主要影響檔案資料整編收集齊全的原因有：

1電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作前期重視不夠，只重視工期、進(jìn)度，而對(duì)檔案工作未納入工作重點(diǎn)；

2檔案機(jī)構(gòu)不健全，沒有按照國(guó)家檔案局要求的“四個(gè)同時(shí)”開展工作；

3很多新建工程由于前期沒有兼職及專職檔案人員進(jìn)行檔案資料的收集，而兼職人員不知道收集什么，該收什么；

4參與設(shè)計(jì)單位多、雜，對(duì)各設(shè)計(jì)單位無統(tǒng)一檔案管理要求；

5參與建設(shè)的施工單位多，還有分包現(xiàn)象，對(duì)各施工單位統(tǒng)一檔案管理要求不夠；

6設(shè)備生產(chǎn)廠家多、對(duì)各設(shè)備生產(chǎn)廠家統(tǒng)一檔案管理要求不夠；

7涉及的政府部門多、批準(zhǔn)及取件時(shí)間長(zhǎng)；

8建設(shè)單位人員參差不齊，水平不一，對(duì)檔案管理的重視差距大；

9業(yè)主單位由多家投資，單位組成相互協(xié)作配合不夠密切；

10基建期建設(shè)單位各部門沒有配備兼職負(fù)責(zé)檔案管理的人員，使得所形成的資料不能及時(shí)收集歸檔。

通過對(duì)廣安電廠基建期檔案專項(xiàng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收投產(chǎn)的情況看，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，檔案人員負(fù)責(zé)落實(shí)，各參建單位認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行，基建期各專工認(rèn)真執(zhí)行檔案規(guī)定，完全能搞好基建期檔案達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。

廣安電廠是由華電集團(tuán)持股80%、四川巴蜀電力開發(fā)公司持股20%，按《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度組建的獨(dú)立法人企業(yè)。公司于1996年6月成立，現(xiàn)已形成總資產(chǎn)27.9億元。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，法人治理結(jié)構(gòu)完善，公司堅(jiān)持以創(chuàng)建“環(huán)保型、學(xué)習(xí)型，國(guó)際一流火電企業(yè)”為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、高效”的公司精神，以誠(chéng)信創(chuàng)新的作風(fēng)面向市場(chǎng)，規(guī)范操作，先后獲得了四川省“重點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)單位”、“最佳文明單位”、“社會(huì)治安綜合治理模范單位”、“天府杯優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”，國(guó)電公司“電力建設(shè)無事故工程”、“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“雙文明單位”等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

廣安電廠三期是在二期擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上由西南電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，計(jì)劃建設(shè)兩臺(tái)600MW國(guó)產(chǎn)亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，同步安裝煙氣脫硫裝置，以500千伏電壓等級(jí)接入系統(tǒng)，三期工程動(dòng)態(tài)總投資45.6億元； 標(biāo)志著廣安電廠240萬千瓦的裝機(jī)規(guī)模將得以實(shí)現(xiàn)；工程建設(shè)將標(biāo)志川渝兩省火電高峰建議的正式啟動(dòng)，將為兩省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出成績(jī)，滿足電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)，調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，緩解電網(wǎng)豐枯供電矛盾，提高川渝電網(wǎng)調(diào)峰能力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

華電集團(tuán)公司、廣安電廠、西南電力設(shè)計(jì)院等單位參加了5號(hào)、6號(hào)機(jī)的預(yù)驗(yàn)收工作，先后整編了近5200冊(cè)，由于5、6號(hào)機(jī)18個(gè)月完成發(fā)電，在工期緊，時(shí)間短、任務(wù)重，各配合單位多的情況下，對(duì)檔案整編及歸檔管理存在問題進(jìn)行了整改。

華電集團(tuán)公司、廣安電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作很重視，在檔案機(jī)構(gòu)設(shè)置、檔案專業(yè)人員、檔案設(shè)備配置、數(shù)字化檔案館建設(shè)上給予很大的支持，參會(huì)人員觀看了PPT后很受鼓舞，認(rèn)為非常值得觀看，廣安電廠的現(xiàn)代化管理，是四川發(fā)電企業(yè)第一家、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)上瀏閱量大，利用率很高，完成了全公司6臺(tái)機(jī)全部檔案數(shù)字化管理工作，達(dá)到了遠(yuǎn)程在網(wǎng)上查閱，網(wǎng)上看圖，名列同行業(yè)前列，受到了參與人員的一致好評(píng)，

在各單位極積配合下搞好檔案達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)驗(yàn)收整改工作，完工的基礎(chǔ)上，經(jīng)電廠申請(qǐng)，上報(bào)華電集團(tuán)、四川省檔案局，由省檔案局組織專家進(jìn)行檔案專項(xiàng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核，參加單位如下：四川省檔案局、 廣安市檔案局、華電集團(tuán)公司、廣安電廠、西南電力設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位組成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組，分小組按項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行打分，經(jīng)過各組的綜合評(píng)分如下：

1測(cè)評(píng)表及合同管理扣1分 2檔案不完整扣1分3檔案揭標(biāo)不準(zhǔn)確扣1分，4設(shè)備文件、檢修設(shè)備、無年檢設(shè)備記錄扣1分、5竣工監(jiān)理文件不規(guī)范扣1分，6項(xiàng)目檔案安全設(shè)施不齊扣0.5分，7數(shù)字化檔案館建設(shè)加分1分，8與同行業(yè)比配置2名專職檔案人員少，加0.5 分；

經(jīng)過檔案投產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組的綜合評(píng)定，同意檔案驗(yàn)收綜合得分為96分，達(dá)到了優(yōu)秀級(jí)。

針對(duì)火力發(fā)電廠基建期檔案存在的問題，主要采取以下對(duì)策和措施：

1針對(duì)電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建期檔案工作前期重視不夠，國(guó)家檔案局要多辦檔案培訓(xùn)班，各級(jí)檔案部門要多強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性；

2檔案機(jī)構(gòu)不健全，各級(jí)檔案部門、檔案人員要多宣傳《國(guó)家檔案法》，大力宣傳“四個(gè)同時(shí)”；

3很多新建工程由于前期沒有專職檔案人員，進(jìn)行檔案資料的收集，而兼職人員不知道收集什么，各級(jí)檔案管理部門、各集團(tuán)公司要求廠家及時(shí)配備專職檔案管理人員；

4參與設(shè)計(jì)單位多、雜，對(duì)各設(shè)計(jì)單位無統(tǒng)一檔案管理要求，各集團(tuán)公司、檔案人員要及時(shí)提出統(tǒng)一檔案管理要求；

5參與建設(shè)的施工單位多，還有分包現(xiàn)象，對(duì)各施工單位統(tǒng)一檔案管理要求不夠，各集團(tuán)公司、檔案人員要及時(shí)提出統(tǒng)一檔案管理要求；

6設(shè)備生產(chǎn)廠家多、對(duì)各設(shè)備生產(chǎn)廠家統(tǒng)一檔案管理要求不夠，各集團(tuán)公司、檔案人員要及時(shí)提出統(tǒng)一檔案管理要求；

7涉及的政府部門多、批準(zhǔn)及取件時(shí)間長(zhǎng)，要求有專人跟蹤取件；

8建設(shè)單位人員參差不齊，水平不一，對(duì)檔案管理的重視差距大，檔案人員要加強(qiáng)檔案知識(shí)的宣傳，并組織必要的檔案知識(shí)培訓(xùn)；

9.業(yè)主單位多由幾家公司投資，相互配合不夠，檔案人員要提出統(tǒng)一檔案收集歸檔、簽字等要求，要有專人跟蹤文件；

10.基建期建設(shè)單位各部門沒有配備兼職負(fù)責(zé)檔案的人員及時(shí)收集歸檔，極積建議和督促公司領(lǐng)導(dǎo)配備必要的檔案兼職人員；

通過此次檢查使我認(rèn)識(shí)到：

1進(jìn)一步完善檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理分級(jí)負(fù)責(zé)”；

2進(jìn)一步加強(qiáng)檔案規(guī)范管理，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檔案知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)水平；

3進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立重視檔案管理的氛圍；

4極積開發(fā)利用檔案資源，提高檔案利用率；

5要經(jīng)常性編研成果和成果，要定期對(duì)檔案制度進(jìn)行必要修編，讓檔案制度與企業(yè)的改革和發(fā)展同步，讓檔案充分為企業(yè)服務(wù)；

6要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)揮檔案人員的極積性，規(guī)范獎(jiǎng)罰制度，提高積極性；

7加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，建全制度，有章可循，完善借閱歸還制度，確保檔案資料安全；

8加強(qiáng)檔案的收集，做到在開工前、施工中、完工后的文件形成及各個(gè)時(shí)期介入檔案資料的收集；

9對(duì)會(huì)議類資料文件的收集，要求會(huì)議組織方負(fù)責(zé)收集，及時(shí)崔歸檔，杜決歸檔的隨意性，確保歸檔的完整率；。

10要加強(qiáng)檔案人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們向同行業(yè)檔案人員學(xué)習(xí)交流，不斷提高自己的檔案管理水平；

11要加強(qiáng)數(shù)字化檔案館建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)字化檔案的各項(xiàng)流程工作，學(xué)會(huì)不同格式電子文件轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代檔案辦公，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查閱、遠(yuǎn)程查看文件、圖紙等檔案管理知識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資合同；簽約；履約；管理策略

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，物資合同簽約及履約管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，由于電力企業(yè)物資管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，庫(kù)存實(shí)踐段且要求一次性使用，因此電力企業(yè)物資管理具有一定特殊性，物資合同簽約及履約管理的有效性直接關(guān)系著整個(gè)電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在此種情況下，加大力度探討電力企業(yè)物資合同簽約及履約管理策略，對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。

1 電力企業(yè)管理中物資合同管理的要點(diǎn)

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，電力物資在保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用，主要包括直接物資、間接物資以及輔助物資三個(gè)方面。電力物資管理具有一定特殊性，其對(duì)供應(yīng)時(shí)效性要求較高，對(duì)物資質(zhì)量要求較高，庫(kù)存時(shí)間短并且無法實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展條件下，電力物資供應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)力度也明顯加大，市場(chǎng)資源配置更具合理性。但為保證電力企業(yè)物資管理的有效性，積極加強(qiáng)物資合同簽約及履約管理是非常必要的。電力企業(yè)物資合同管理要點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面：

一是電力企業(yè)物資合同管理中應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法律法規(guī)作為主要依據(jù)，保證合同簽訂的規(guī)范性，無正當(dāng)理由的情況下不允許延長(zhǎng)合同簽訂時(shí)間。二是應(yīng)當(dāng)以貨物清單、澄清文件、招標(biāo)文件以及合同文件等作為簽訂物資合同之前的重要資料依據(jù)，以保證電力企業(yè)物資合同管理的規(guī)范性和有效性。必要情況下物資部門需要招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確物資采購(gòu)結(jié)果，并結(jié)合具體信息以及相關(guān)規(guī)定簽訂物資采購(gòu)合同，切實(shí)保證操作的規(guī)范性，進(jìn)而提高電力物資合同管理效果。

2 電力企業(yè)物資合同簽約及履約管理的具體策略

2.1 電力企業(yè)物資合同簽約管理的策略

第一，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)物資合同簽約及履約管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)以及集約化系統(tǒng)加以優(yōu)化利用，以保證電力企業(yè)物資合同簽約管理的有效性。尤其是當(dāng)前電力企業(yè)呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，電力物資集約化管理進(jìn)程明顯加快，物資合同管理體系不斷完善，基于現(xiàn)代信息技術(shù)之上的電力商務(wù)平臺(tái)以及ERP的推廣應(yīng)用，在一定程度上規(guī)范并固話了電力物資合同簽約流程，促進(jìn)招標(biāo)結(jié)果傳回及合同文本生成自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，保證電力物資合同簽約方式的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)以文本方式進(jìn)行簽約，并保證物資合同中通用合同條款、專業(yè)合同條款以及招標(biāo)文件的規(guī)范性，以經(jīng)過澄清與確認(rèn)的技術(shù)條款和合同商務(wù)條款作為主要標(biāo)準(zhǔn)，以保證電力企業(yè)物資合同簽約管理的科學(xué)性和可靠性。電力物資合同簽訂過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同協(xié)議書及其附近共同簽訂，從而為電力物資合同簽約規(guī)范化管理打下良好的基礎(chǔ)。

第二，加大紙質(zhì)合同的簽訂管理力度。在電力企業(yè)物資合同簽約管理過程中，物資供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好物資合同相關(guān)材料，包括中標(biāo)通知書、相關(guān)證明文件等。物資合同簽訂地點(diǎn)為供應(yīng)商服務(wù)大廳，在電力物資紙質(zhì)合同簽訂之前，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力物資供應(yīng)商所提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的檢查，確認(rèn)無誤且材料齊全后，由供應(yīng)商授權(quán)代表對(duì)物資合同正本進(jìn)行蓋章。一般情況下，就合同正本逐頁(yè)蓋騎縫章或者小簽。

2.2 電力企業(yè)物資合同履約管理的策略

第一，對(duì)電力物資合同的履約內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確標(biāo)注。也就是說，在電力企業(yè)物資合同履約管理過程中，為保證管理的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力物資合同中的內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行清晰且明確的標(biāo)注，尤其是要明確電力物資合同履約過程中違約現(xiàn)象的責(zé)任人與具體處理方法，以確保電力物資合同簽訂后合同雙方能夠依據(jù)合同內(nèi)容履約，以保證電力企業(yè)物資合同管理的有效性。在明確電力物資合同具備內(nèi)容以及履約責(zé)任的基礎(chǔ)上，一旦出現(xiàn)違約情況，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照物資合同中的違約責(zé)任及具體處理方法進(jìn)行妥善處理，此種情況下，有效的避免了出現(xiàn)違約情況后相互推卸責(zé)任等問題的出現(xiàn)，提高電力企業(yè)物資合同履約管理的有效性。

第二，設(shè)置專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的合同管理人員，加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)控、分析和管理。電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的物資合同管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的合同管理人員，對(duì)物資合同的供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和統(tǒng)計(jì)，以此分析和判斷合同是否會(huì)出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)違約的行為，則應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。此外，合同履約管理人員通過對(duì)供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制成供應(yīng)商信譽(yù)檔案，為企業(yè)以后的物資采購(gòu)、招標(biāo)選擇提供可靠的參考，例如，創(chuàng)建基于ERP模塊的合同履約跟蹤表，合同管理人員通過合同履約跟蹤表，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握物資合同簽訂、物資流轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)狀況，當(dāng)物資到貨之后，對(duì)物資合同進(jìn)行一一核對(duì)，避免出現(xiàn)物資交貨不及時(shí)影響電力工程建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)還能夠提高工作效率，提高物資供應(yīng)的保障能力，全方位、多方面的加電力物資合同履約管理，實(shí)現(xiàn)物資合同管理的流程化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，加強(qiáng)資金結(jié)算管理。資金支付是合同履約管理的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是合同履約管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提是資金及時(shí)支付以及高效流轉(zhuǎn)，為了保證資金能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的支付，電力企業(yè)在受到物資采購(gòu)合同之后，應(yīng)該立刻和物資供應(yīng)商進(jìn)行溝通，然后開具物資發(fā)票。每月18日，根據(jù)物資合同臺(tái)賬信息，對(duì)于滿足資金支付條件的合同申請(qǐng)ERP資金支付；每月30日，根據(jù)省物資公司的資金支付明細(xì)，對(duì)資金支付狀況進(jìn)行記錄和核對(duì)，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在當(dāng)日必須反饋《物資采購(gòu)資金支付款項(xiàng)回復(fù)單》，保證電力物資資金“月月對(duì)、月月結(jié)、月月清”，即保證資金支付100%準(zhǔn)確。

結(jié)束語(yǔ)

與其他企業(yè)物資合同管理相比較而言，電力企業(yè)物資合同管理更具特殊性和復(fù)雜性，為保證電力企業(yè)物資合同管理的科學(xué)性和合理性，確保物資合同得到規(guī)范簽訂和履行，應(yīng)當(dāng)基于電力企業(yè)物資合同管理要點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，采取可行的物資合同簽約及履約管理策略，以推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)的順利開展，從而為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]王鐵錚，常少志，于夢(mèng)遙，盧正達(dá)電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理研究[J].現(xiàn)代制造，2015（36）：169-170.

[2]鄭紹海電力企業(yè)管理中的物資合同簽約以及履約管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（24）：165-165.

第4篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

[關(guān)鍵詞]電力系統(tǒng)；營(yíng)銷稽查管理；問題及解決策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）30-0062-01

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和電力系統(tǒng)的飛速進(jìn)步，作為電力企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須對(duì)客戶資源的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，這也是為什么越來越多的電力企業(yè)都將客戶資源的開發(fā)和服務(wù)力度的拓展視為電力系統(tǒng)營(yíng)銷的核心。但是，這往往同時(shí)造成了企業(yè)對(duì)于電力營(yíng)銷稽查管理工作的忽視，進(jìn)而導(dǎo)致電力系統(tǒng)的營(yíng)銷工作頻頻出現(xiàn)失誤和漏洞，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展無疑造成了負(fù)面影響。所以，電力營(yíng)銷稽查管理工作的重要性急需得到企業(yè)的重視和解決。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)目前這方面存在的問題以及可以采取的措施進(jìn)行了梳理和總結(jié)，希望能夠?qū)@個(gè)問題的解決有所幫助。

1 存在的主要問題

（1）雖然到現(xiàn)在為止稽查分局已經(jīng)有十余年的歷史了，但其對(duì)于電力營(yíng)銷稽查管理的定位還是不夠準(zhǔn)確，對(duì)稽查職能的認(rèn)識(shí)也略有偏差，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)在的電力營(yíng)銷稽查和用電情況檢查混淆不清。作為稽查分局，將自身的工作重心調(diào)整到增收堵漏和用電市場(chǎng)的規(guī)范上，是大勢(shì)所趨，也是勢(shì)在必行的。

（2）出于方便進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的目的，現(xiàn)在有很多供電企業(yè)和供電單位都選擇將外查成效視作對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行稽查和衡量的主要指標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)反竊防漏的過分重視和過分強(qiáng)調(diào)，反而忽視了稽查工作對(duì)于營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)范和以內(nèi)促外的管理型智能。

（3）由于稽查管理中的內(nèi)查流程會(huì)受到諸多因素的影響和制約，所以很難實(shí)現(xiàn)成效的定量考核。所以，稽查管理工作還沒能夠充分發(fā)揮其在對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的規(guī)范和對(duì)整個(gè)營(yíng)銷管理過程的跟蹤和考評(píng)這兩方面的以內(nèi)促外的作用。

（4）目前仍有部分企業(yè)的稽查管理人員還在采用較為傳統(tǒng)的手工稽查方式，意圖通過對(duì)大量資料以此進(jìn)行深入研究分析來找到稽查工作的突破口，這樣做不僅工作量相當(dāng)大，而且還很難理順稽查線索，準(zhǔn)確的稽查切入點(diǎn)自然也就很難找到了。

（5）由于稽查管理工作對(duì)臺(tái)賬、工作單和報(bào)表進(jìn)行檢查的主要方式是徹查和抽查，而對(duì)數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)與否進(jìn)行判斷的主要依據(jù)是稽查管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)，這也就造成了如果檢查范圍不夠大，就很難找到紕漏，導(dǎo)致小隱患日積月累變成大隱患，但徹查所耗費(fèi)的大量人力物力財(cái)力又較多的現(xiàn)狀。這兩種稽查管理方式都不夠先進(jìn)和高效，亟待企業(yè)解決。

（6）由于稽查管理工作的閉環(huán)管理一直未能形成，其成果也就一直無法得到有效應(yīng)用。這一點(diǎn)表現(xiàn)有三：首先是沒能在稽查管理工作結(jié)束之后對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改期限的要求和后期的跟蹤、復(fù)查，其次是對(duì)于所稽查到的較為普遍的問題并沒有同時(shí)要求其他單位也進(jìn)行針對(duì)性的稽查工作，最后是沒有對(duì)操作性相對(duì)較強(qiáng)的工作進(jìn)行質(zhì)量考核制度的相關(guān)制定，這也就造成無法在營(yíng)銷工作中針對(duì)出錯(cuò)的單位和出錯(cuò)的個(gè)人進(jìn)行考核和相應(yīng)懲戒，造成相同錯(cuò)誤多次、反復(fù)發(fā)生。

2 相應(yīng)的解決策略

2.1 提升相關(guān)部門對(duì)稽查管理工作的重視程度

作為電力系統(tǒng)的相關(guān)主管部門，必須重視對(duì)于電力營(yíng)銷稽查管理工作的宣傳力和影響力的提升，使電力企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到稽查管理工作的重要性，從而主動(dòng)、自覺地對(duì)稽查管理工作進(jìn)行有效地配合，并同時(shí)在內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)工作管理審查制度的相關(guān)制定。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)營(yíng)銷稽查管理工作進(jìn)行合理定位，從而對(duì)營(yíng)銷稽查部門進(jìn)行工作職責(zé)和義務(wù)的有效界定，最終實(shí)現(xiàn)稽查管理工作質(zhì)量成效的有效提高。

2.2 探索新的電力營(yíng)銷稽查管理模式

要想在電力營(yíng)銷稽查管理工作中收獲較為明顯的效果，企業(yè)就必須再電力營(yíng)銷稽查工作、電費(fèi)計(jì)算工作以及電價(jià)監(jiān)管工作三個(gè)方面進(jìn)行較為健全的有機(jī)管理機(jī)制和管理模式的建立。如果這種機(jī)制和模式能夠順利建立起來，企業(yè)的基本管理就能夠?qū)崿F(xiàn)集中化、統(tǒng)一化，并對(duì)現(xiàn)有電力營(yíng)銷管理部門的相關(guān)職能進(jìn)行更加深入的延伸和拓展。在這個(gè)過程中，還需要始終貫徹分層負(fù)責(zé)、常態(tài)化實(shí)施、專業(yè)化管理、閉環(huán)管理、查改結(jié)合等原則。

2.3 實(shí)現(xiàn)稽查管理手段的完善

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單靠相對(duì)傳統(tǒng)的管理手段并不能滿足供電企業(yè)的發(fā)展需要。電力營(yíng)銷稽查管理工作只有實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理手段的改革創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新的時(shí)代背景。具體來說，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)查工作和外查工作“以內(nèi)促外”的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷技術(shù)支持平臺(tái)進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)稽查工作的定期、不定期進(jìn)行?；楣芾砉ぷ飨嚓P(guān)人員需要對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)中稽查功能模塊進(jìn)行有效利用，進(jìn)而對(duì)營(yíng)銷稽查工作流程進(jìn)行實(shí)施，推動(dòng)和促進(jìn)稽查管理工作的科技化、信息化。這樣，不僅能夠使工作人員工作起來更加輕松，也能提升稽查管理工作成果的合理性和客觀性。

2.4 對(duì)相關(guān)管理工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范

由于電力營(yíng)銷稽查管理工作具有工作內(nèi)容的廣泛覆蓋性和深遠(yuǎn)影響力，所以其工作內(nèi)容往往存在片面性的問題。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷稽查管理工作的有效規(guī)范。首先，在進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查管理工作的過程中，必須時(shí)刻圍繞著電力營(yíng)銷稽查管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行稽查，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工作重點(diǎn)、工作思路以及工作方法的及時(shí)調(diào)整。另外，在日常工作時(shí)，相關(guān)管理人員需要做到對(duì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)解決，并將企業(yè)的先進(jìn)管理制度靈活運(yùn)用起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各電力營(yíng)銷部門管理工作紕漏的及時(shí)彌補(bǔ)和規(guī)范，進(jìn)而促使電力營(yíng)銷稽查工作能夠得以有序進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

由于電力營(yíng)銷稽查管理工作具有較高的綜合性和復(fù)雜度，所以相關(guān)管理人員必須秉承著高度的責(zé)任精神和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行相關(guān)工作的展開，也只有這樣，才能為最廣大的用戶提供更為貼心和更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，進(jìn)而對(duì)電力事業(yè)的飛速進(jìn)步和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉榮霖.電力營(yíng)銷稽查管理中存在的問題及處理措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2011，（7）：50-51.

第5篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：艦船；綜合全電力推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)

Analysis on Standards for Marine Integrated Full Electric Propulsion System

ZHANG Ping1, CHEN Tao2

(1.Navel Representatives Office of 427 Factory in Guangzhou, Guangzhou 510715; 2. Navel Representatives Office of Jiangnan Shipyard, Shanghai 200011)

Abstract: This paper introduces the main characteristics, significance and standards of marine integrated full electric propulsion technology,analyzes the applicability of existing standards of each system and presents the suggestion for standardization of marine integrated full electric propulsion technology.

Key words: Marine; Integrated full electric propulsion (IFEP); Standard

1 概 述

綜合全電力推進(jìn)技術(shù)的特點(diǎn)主要包括：高電壓、大容量的電站系統(tǒng)；分布式環(huán)型母線結(jié)構(gòu)的配電網(wǎng)絡(luò)；永磁、多樣化的大功率推進(jìn)電機(jī)；拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化的變流器；采用集成模塊方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和新的推進(jìn)方式等。

發(fā)展綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)的主要目的是開發(fā)新的推進(jìn)系統(tǒng)，將發(fā)電和能量管理系統(tǒng)一體化，采用最先進(jìn)的推進(jìn)電機(jī)和電力電子設(shè)備，降低系統(tǒng)成本，延長(zhǎng)系統(tǒng)壽命，提高系統(tǒng)效率。綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)是未來艦船推進(jìn)、電力系統(tǒng)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。

而面對(duì)當(dāng)前綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，我國(guó)目前還沒有針對(duì)綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)這一整體相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如《艦船通用規(guī)范》對(duì)潛艇用電力推進(jìn)裝置做了規(guī)范要求，它是綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)的一種簡(jiǎn)單形式，二者之間存在較大差異。

2 各分系統(tǒng)的特點(diǎn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析

綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)主要包括發(fā)電模塊、區(qū)域配電模塊、變流器模塊、能量管理（監(jiān)測(cè)與控制）模塊及推進(jìn)電機(jī)模塊[2]，以下是各模塊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用情況分析。

2.1 發(fā)電模塊

水面艦船綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)主發(fā)電機(jī)組未來的發(fā)展方向是采用以燃?xì)廨啓C(jī)為原動(dòng)機(jī)的高速發(fā)電機(jī)組,特別是采用永磁和高溫超導(dǎo)的高速發(fā)電機(jī)組[1]，目前，有關(guān)永磁和高溫超導(dǎo)的高速發(fā)電機(jī)組還處于實(shí)驗(yàn)室研究階段，相關(guān)技術(shù)問題還有待進(jìn)一步解決。但隨著這些新技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用，需要制定一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更好的促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。

2.2 區(qū)域配電模塊

《艦船通用規(guī)范》只適用于現(xiàn)有干饋式與簡(jiǎn)單環(huán)形結(jié)構(gòu)的交直流配電系統(tǒng)，而對(duì)于交流中壓（1 kV~15 kV）與分布式直流區(qū)域配電系統(tǒng)，它們的電壓等級(jí)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、電氣安全、系統(tǒng)保護(hù)等要求都不適用。同時(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)分布式直流區(qū)域配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還處于空白狀態(tài)?！杜灤梅峙潆娤渫ㄓ靡?guī)范》只適用于AC不大于1 000 V、DC不大于1 200 V艦船照明和電力分配電箱； 《艦船電力配電系統(tǒng)通用規(guī)范》對(duì)于交流中壓配電系統(tǒng)也不適用，對(duì)于其配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電能品質(zhì)、系統(tǒng)保護(hù)、安全性等都需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 變流器模塊

《艦船通用規(guī)范》、《艦用三相大容量靜止變頻器通用規(guī)范》和《艦用中、小容量靜止變頻器通用規(guī)范》對(duì)變流設(shè)備的性能、指標(biāo)、要求做了明確規(guī)定，但由于綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)的變流模塊采用了以上很多新技術(shù)、新器件及新的控制方式，原有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已并不完全適用，對(duì)新型艦船上變流設(shè)備的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)驗(yàn)收、維修等帶來諸多不便，需要對(duì)其中許多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做出修訂。

2.4 能量管理(監(jiān)測(cè)與控制)模塊

目前有關(guān)電站及電氣傳動(dòng)控制與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的規(guī)范相對(duì)較少，僅有《艦船通用規(guī)范》對(duì)電氣集中控制與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，主要是對(duì)電站和電氣傳動(dòng)設(shè)備做了要求與規(guī)定。而且綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)的能量管理模塊功能更強(qiáng)、范圍更廣、要求也更高，《艦船通用規(guī)范》只是對(duì)其監(jiān)測(cè)與控制系統(tǒng)做出要求，并沒有對(duì)能量管理與分配做出規(guī)定，因此有必要對(duì)能量管理模塊制訂新的標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 推進(jìn)電機(jī)模塊

《艦船通用規(guī)范》對(duì)潛艇用直流推進(jìn)電機(jī)做了規(guī)定和要求，《艦用電機(jī)通用規(guī)范》適用范圍并不包括推進(jìn)電機(jī)，其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要是關(guān)于控制電機(jī)、微特電機(jī)及發(fā)電機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。目前，先進(jìn)感應(yīng)電機(jī)、永磁推進(jìn)電機(jī)、高溫超導(dǎo)電機(jī)等還處于項(xiàng)目預(yù)研階段，技術(shù)問題有待解決，因此制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還不夠成熟，但確立其標(biāo)準(zhǔn)化需求還是很有必要的。

3 結(jié)束語(yǔ)

可以預(yù)見綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)將有很好的發(fā)展前景。然而，目前我國(guó)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏與綜合全電力推進(jìn)技術(shù)適用性較差，比如區(qū)域配電、新型推進(jìn)電動(dòng)機(jī)、能量管理與分配等，都缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這必將嚴(yán)重制約其技術(shù)發(fā)展，也不利于綜合全電力推進(jìn)艦船的設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收工作。

因此，我認(rèn)為要在充分收集、整理、分析現(xiàn)有技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，深入開展艦船綜合全電力推進(jìn)系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的需求分析，提出標(biāo)準(zhǔn)制定及修訂建議，確保綜合全電力推進(jìn)技術(shù)順利地應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭定泰. 水面艦艇綜合電力系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)展[J].艦船科學(xué)技術(shù), 2005(5):5-12.

第6篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

些年來，我國(guó)的電力行業(yè)呈現(xiàn)出一種蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，在電力體制改革深化的過程中，大多數(shù)的電力企業(yè)也在不斷的進(jìn)行改革，開展各類以安全為中心的活動(dòng)，這在很大程度上推動(dòng)了電力安全體制的進(jìn)程，令我國(guó)電力企業(yè)逐步走上正軌。但是，在電力安全管理執(zhí)行力的強(qiáng)化方面還存在著一些不足，本文主要分析影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);執(zhí)行能力;電力安全管理

0 引言

電力企業(yè)的各工作部門和部門內(nèi)的企業(yè)相關(guān)人員針對(duì)電力安全管理職業(yè)中進(jìn)行工作的能力，就被稱為是電力安全管理的執(zhí)行力，這也是電力安全企業(yè)在安全管理這方面的重要環(huán)節(jié)。由于最近這些年來我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)也迅速壯大，電力企業(yè)就受到了足夠的關(guān)注，但是電力行業(yè)被稱為高危行業(yè)，是因?yàn)橐坏┮粋€(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，所以需要對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提高執(zhí)行力，才能盡可能的避免事故的發(fā)生。

1 影響電力安全管理執(zhí)行的主要因素

首先就是相關(guān)的電力安全管理制度的不合格，制度存在漏洞會(huì)使危險(xiǎn)直接發(fā)生。一套成熟系統(tǒng)的管理制度會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)朝著更安全的方向前進(jìn)，也會(huì)為企業(yè)員工提供安全的操作環(huán)境;但是，有相關(guān)一部分的企業(yè)都沒有正確認(rèn)識(shí)到相關(guān)安全管理制度的重要性，也就沒有對(duì)員工進(jìn)行過多的約束和評(píng)定，甚至根本沒有成形的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度，就算有些企業(yè)有相關(guān)的約束員工的制度，也沒有定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣松懈的態(tài)度會(huì)使員工的工作環(huán)境存在相當(dāng)大的安全隱患，也會(huì)使員工持有松懈的工作態(tài)度，容易在工作過程中出現(xiàn)紕漏，埋下安全隱患。

管理制度的實(shí)施力度有待加強(qiáng)。目前，已有一部分的企業(yè)和廠商構(gòu)建起了安全管理制度，但卻沒有真正的使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理制度在實(shí)施這方面力度不夠，也就造成了安全管理制度雖然合用但卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)制度重要性也認(rèn)識(shí)不夠，沒有引起足夠的重視，制度的收效甚微。另外一點(diǎn)，有些企業(yè)沒有系統(tǒng)化的安全管理?xiàng)l列，也沒有相關(guān)的安全培訓(xùn)制度，對(duì)安全方面的培訓(xùn)不到位。

對(duì)于安全管理的執(zhí)行力存在著認(rèn)識(shí)不足的問題。最近這些年，我國(guó)逐漸有了相對(duì)完善的安全管理規(guī)范，但是，對(duì)于規(guī)定的執(zhí)行和理解卻成為這之中的短板環(huán)節(jié)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及執(zhí)行力度不夠，或者說不夠有力，一些企業(yè)工作人員在安全管理方面沒有足夠的素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，距離標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，也就致使事故發(fā)生率升高。

2 強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力的有效方法

2.1 強(qiáng)化安全管理制度

在執(zhí)行崗位制度的時(shí)候要做到嚴(yán)格，這是提高安全管理執(zhí)行力的最基本的一點(diǎn)。只要將違章違規(guī)行為、失職失責(zé)行為整頓到位，就能夠做到將員工的自身利益和崗位要求融合在一起，也為員工自身提供多一份的保障，同時(shí)促進(jìn)規(guī)章制度的有效實(shí)施。另外，還可以將員工的工作行為與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來。足夠強(qiáng)硬的管理制度一旦形成，對(duì)企業(yè)的管理和安全氛圍的形成有大益處。企業(yè)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出、樂于奉獻(xiàn)的員工，適當(dāng)?shù)膶?duì)安全措施做得不到位的員工做出相應(yīng)的懲罰，以此樹立積極的典型代表，引導(dǎo)員工向規(guī)范化操做，安全化操做靠攏。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相關(guān)完善的監(jiān)督體系，相關(guān)機(jī)制，將事故發(fā)生的幾率降到最低，有效的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在哪些漏洞，并針對(duì)這些不足及時(shí)提出解決方案，相關(guān)人員配合解決在工作過程中種種不足和較為薄弱的地方，提高對(duì)電力企業(yè)安全管理方面的執(zhí)行力。

2.2 提高電力安全管理制度方面的執(zhí)行力度

構(gòu)建較為全面的人員執(zhí)行力的基本保障關(guān)鍵在于完善相關(guān)方面的制度體系。所以，電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況，構(gòu)建和執(zhí)行一系列行之有效的安全管理責(zé)任體制，準(zhǔn)確清晰的注明相關(guān)工作崗位的工作人員的安全責(zé)任，并加大監(jiān)督的力度。電力企業(yè)安全管理應(yīng)選出一名主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同的崗位劃分的不同的職責(zé)分出相應(yīng)的責(zé)任制度，避免發(fā)生事故相互推脫責(zé)任，在平常的作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范準(zhǔn)則。依照國(guó)家的相關(guān)文件指示，安全責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各部門依據(jù)自身所起的作用將承擔(dān)的責(zé)任層層分解，確保責(zé)任的劃分清晰明確，每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人，層層有責(zé)任，由此來提高每名員工的責(zé)任意識(shí)，使整體員工的責(zé)任意識(shí)都達(dá)到一個(gè)高度，也能夠體現(xiàn)每名員工在整體中的作用，進(jìn)而增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

2.3 強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員對(duì)于自身管理工作的重視程度。

其一，構(gòu)建良好的氛圍，這種氛圍是指對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的文化建設(shè)。企業(yè)文化，說的就是在這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，漸漸形成的可以代表這個(gè)企業(yè)本身的一些特征，員工能夠認(rèn)同接受并自覺遵守的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，甚至包括成形的思想。而今，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，重視企業(yè)效益而忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展之路缺乏助力，不能形成成熟的企業(yè)文化產(chǎn)品，這也會(huì)使企業(yè)員工對(duì)安全管理方面沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，思想松懈，最終造成管理工作的軟化、出現(xiàn)紕漏，安全程度降低，然后導(dǎo)致事故的發(fā)生。其二，電力企業(yè)要定期接受上級(jí)組織的安全培訓(xùn)課程。通過課程和培訓(xùn)，也能夠達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好安全防預(yù)工作。定期在員工內(nèi)部舉行知識(shí)技能大賽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在員工中的普遍問題并進(jìn)行解決，也可以達(dá)到鼓勵(lì)員工對(duì)安全管理方面的重視以及相關(guān)知識(shí)的掌握，深刻意識(shí)到安全管理工作的重大意義，最終促進(jìn)電力安全管理的執(zhí)行力的顯著提高。

3 結(jié)語(yǔ)

電力飛速發(fā)展的腳步已經(jīng)達(dá)到了無人可阻的地步，電力企業(yè)的發(fā)展速度也同樣驚人。電力作為一個(gè)高危行業(yè)，有著不可取代的地位，也同樣受人關(guān)注。對(duì)電力安全管理，一直以來都有著爭(zhēng)議的聲音，卻都在表明電力安全的問題不可忽視。但現(xiàn)如今卻有許多企業(yè)不把電力安全管理當(dāng)回事，本文強(qiáng)調(diào)了安全管理過程中執(zhí)行力的重要性，并提出幾個(gè)提高執(zhí)行力的方法，意在強(qiáng)調(diào)安全管理的執(zhí)行力至關(guān)重要，也為電力企業(yè)的執(zhí)行力的提升提供借鑒方法。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】 10kv；電力管道；施工要點(diǎn)分析

目前，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，電力電纜設(shè)施在城市的配電網(wǎng)絡(luò)中得到了廣泛的應(yīng)用，而電力管道作為電力電纜的一種保護(hù)措施，具有防電纜損傷、防電纜受潮和腐爛等功能。但由于10kv電力管道鋪設(shè)的工程規(guī)模一般較大、工程量大、技術(shù)難度大、所需設(shè)備、資金、人力資源等較大，在施工的過程中由于各種因素的影響，導(dǎo)致電力管道施工質(zhì)量的不高，易造成電力運(yùn)行的安全隱患和后期的維護(hù)困難，為此，分析探討10kv電力管道的施工要點(diǎn)，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

一、施工前的準(zhǔn)備要點(diǎn)

為了保證電力管道的安全和順利鋪設(shè)，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如在施工地盡量保障居民能不受施工的影響，正常通電供水；在施工地設(shè)置施工告示牌，并做好相應(yīng)的行人安全防護(hù)措施；修建施工人員的臨時(shí)居住地和設(shè)備、材料的安放點(diǎn)；圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底工作；施工人員的職責(zé)安排等[2]。

（一）設(shè)備與材料的安放

在正式施工前，根據(jù)工程的規(guī)模和地理位置，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備配備，將部分相應(yīng)的施工機(jī)械（推土機(jī)、挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)等）和10kv電力管道進(jìn)行合理的配置與安放，并做好相應(yīng)的型號(hào)、種類、數(shù)量等記錄。

（二）圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底

為了加快10kv電力管道的施工周期，降低施工成本與道路的盡快通暢，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與業(yè)主、設(shè)計(jì)工程師、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，以確保設(shè)計(jì)圖紙與施工圖紙的準(zhǔn)確性與一致性，內(nèi)容表述清晰，相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的無誤。在進(jìn)行圖紙會(huì)審后，確定相關(guān)施工技術(shù)和設(shè)備后，各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底工作，以便施工人員能在施工過程中安全、快速施工[3]。

（三）施工人員的安排

在進(jìn)行10kv電力管道施工前，要根據(jù)相應(yīng)的施工要求與規(guī)范做好施工人員的安排工作，使施工人員職責(zé)清晰明確，核查施工所需的人員數(shù)量，保證各組施工人員能夠一致配合。

二、10kv電力管道施工中的要點(diǎn)

在正式進(jìn)行電力管道施工時(shí)，要遵循一定的施工流程，以確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度與安全性。對(duì)于10kv電力管道的鋪設(shè)，一定要遵循以下施工流程：

下面，就施工流程中的幾點(diǎn)重要要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析[4]。

（一）測(cè)量放線

在進(jìn)行正式現(xiàn)場(chǎng)施工前，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)地形特點(diǎn)與土質(zhì)情況，運(yùn)用相關(guān)的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的反復(fù)檢測(cè)工作，水平點(diǎn)的間距一般在150米左右，同時(shí)要注重與高程基準(zhǔn)點(diǎn)的閉合，二者之間的閉合差一般要小于規(guī)范的要求。

（二）溝槽開挖與墊層澆筑

在進(jìn)行溝槽開挖前，要坐好安全文明檔板的搭設(shè)工作。溝槽開挖主要采取提醒斷面開挖，機(jī)械為主，人工為輔的方式。在進(jìn)行開挖時(shí)，溝槽的深度與寬度要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，不得掩埋消火栓、雨水口、井蓋等公共設(shè)施，且不能在附近堆放余土等妨礙交通通暢的事物。同時(shí)，在進(jìn)行開挖時(shí)，要做好基坑的排水工作，并注意基坑的穩(wěn)定性。若遇到土質(zhì)疏松地段，應(yīng)做好放坡和支撐措施，并對(duì)支撐設(shè)備進(jìn)行隨時(shí)檢查。若遇到不良土壤，無法正常開挖時(shí)要與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，再采取進(jìn)一步的措施解決[5]。

（三）電力管道的鋪設(shè)

在進(jìn)行電力管道安裝前，要對(duì)每個(gè)管材都進(jìn)行檢查，看是否有裂紋、彎曲等質(zhì)量問題。在進(jìn)行管道連接好敷設(shè)時(shí)，注意管道接入端、接收端和橡膠密封圈的清潔，避免因土塵影響管道間的銜接性，然后按順序?qū)⒐艿肋M(jìn)行插接。若需多層次的管道鋪設(shè)，在第一層鋪設(shè)完畢后，需鋪上10cm左右厚度的中砂墊層，再進(jìn)行鋪管，最后采用灌水的方法使砂與管道緊密結(jié)合。

（四）電力井的澆筑

在進(jìn)行墊層澆筑工作后，需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行鋼筋的綁扎，先底層后上層，采用搭接的方式進(jìn)行鋼筋的接頭，并安裝好池壁墻的基礎(chǔ)插筋工作。完成底板鋼筋綁扎后，按照規(guī)定的厚度進(jìn)行立模工作，模板平整且有足夠的強(qiáng)度與韌性。同時(shí)，要立即根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行砼澆筑工作，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，確保砼的強(qiáng)度。

（五）溝槽回填

在進(jìn)行電力井的澆筑工作后，施工現(xiàn)場(chǎng)不可堆放泥土，需對(duì)泥土進(jìn)行分層回填，但要注意泥土的回填厚度，不可過多，同時(shí)，還要注意保持工作面的準(zhǔn)確度，對(duì)于填充剩下的泥土，應(yīng)當(dāng)由汽車運(yùn)往棄置場(chǎng)。

三、施工后的要點(diǎn)分析

（一）路面的恢復(fù)工作

在進(jìn)行10kv電力管道施工完成后，要及時(shí)做好路面的恢復(fù)工作。拆除施工過程中用到的安全檔板與施工標(biāo)牌，運(yùn)送施工所需的機(jī)械、材料等設(shè)備，并將施工現(xiàn)場(chǎng)整理干凈，做到文明施工，以及時(shí)恢復(fù)路面交通的正常運(yùn)行。

（二）竣工核查與驗(yàn)收

在電力管道項(xiàng)目進(jìn)行竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全施工、文明施工等方面進(jìn)行全方位的考核與嚴(yán)查，特別是對(duì)電力管道質(zhì)量問題的檢查，是否出現(xiàn)裂痕、材料質(zhì)量不符合規(guī)定，施工技術(shù)不符合規(guī)范等問題，以規(guī)避相關(guān)安全隱患的發(fā)生，確保電力管道能真實(shí)的起到保護(hù)電纜的作用，以保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。要注意電力管道的排水效果的檢查，可抽取相關(guān)的數(shù)據(jù)與記錄進(jìn)行審核，保證電力管道內(nèi)部的干燥性，以減少對(duì)電纜的腐蝕。同時(shí)，還要注重對(duì)電力管道日后維護(hù)裝置的檢查，如要保證電力井蓋等設(shè)備的靈活性，以便出現(xiàn)故障后能及時(shí)的進(jìn)行檢查與修護(hù)工作，降低維護(hù)成本。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程腳步的加快，為使城市的外部形象更加美觀和居民用電的安全性，進(jìn)行地下電力管道的埋筑工作顯得十分必要，10kv電力管道被廣泛采用。但由于電力管道具有較大的隱蔽性，為使電力尋星更加安全，需根據(jù)一定的施工要點(diǎn)進(jìn)行10kv電力管道施工。在進(jìn)行10kv電力管道施工前，要做好充分的準(zhǔn)備工作；在進(jìn)行施工操作時(shí)，要嚴(yán)格按照一定的施工程序進(jìn)行，保障電力管道的安全、文明、施工；在施工完成后，要徹底的對(duì)電力管道進(jìn)行檢查，確保電力管道對(duì)電纜的防腐、防潮等保護(hù)作用，保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：規(guī)范；農(nóng)電管理；打造 ；素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，各種家用電氣開始走入普通農(nóng)民的家庭，在為農(nóng)民生活提供便利的同時(shí)，對(duì)于農(nóng)村的電力建設(shè)也提出了更高的要求。對(duì)于電力管理的相關(guān)部門而言，要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電管理，促進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，受技術(shù)、資金、人員等條件的限制，當(dāng)前農(nóng)電管理中雖然取得了一定的成就，也同樣存在著一些問題，需要引起電力管理人員的重視。

一.農(nóng)電管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)家電網(wǎng)工程的健全和完善，我國(guó)的電力行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，電網(wǎng)的覆蓋面積不斷提高，將廣大農(nóng)村地區(qū)全部納入了電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中。同時(shí)，在新農(nóng)村建設(shè)的推動(dòng)下，國(guó)家電網(wǎng)公司大力實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造，緊抓農(nóng)電隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和農(nóng)電安全建設(shè)，極大地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)電發(fā)展中，取得的成就主要有：

（1）農(nóng)村電網(wǎng)得到了大規(guī)模的建設(shè)和改造，供電穩(wěn)定性得到有效保證；

（2）農(nóng)電體制改革持續(xù)推進(jìn)，農(nóng)村供電秩序得到不斷規(guī)范；

（3）新農(nóng)村電氣化建設(shè)的不斷完善，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；

（4）農(nóng)電服務(wù)水品不斷提升，業(yè)務(wù)種類迅速增加；

（5）電費(fèi)價(jià)格得到統(tǒng)一，農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)大大減輕。

但是，要清楚的認(rèn)識(shí)到，在這些成就的背后，還隱含著許多的不足和問題，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)于農(nóng)電管理重視不足

由于受傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)在部分縣級(jí)電力管理部門在管理中，仍存在重城市輕農(nóng)村的現(xiàn)象，沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)電管理的重要性，缺乏農(nóng)電管理和服務(wù)意識(shí)，從而嚴(yán)重制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.管理工作缺乏規(guī)范性

許多農(nóng)村供電所在進(jìn)行農(nóng)電管理的過程中，對(duì)于系統(tǒng)管理工作缺乏準(zhǔn)確定位，存在崗位設(shè)置不合理、機(jī)構(gòu)人員不齊全的情況，使得管理工作缺乏規(guī)范性，不僅在一定程度上增加了農(nóng)電服務(wù)建設(shè)的難度，也會(huì)直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.缺乏高素質(zhì)的電力工作隊(duì)伍

就目前來看，大部分農(nóng)村基層電力工作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，不僅文化水平較低，而且對(duì)于專業(yè)知識(shí)掌握不夠，缺乏服務(wù)意識(shí)，部分地區(qū)還存在半工半農(nóng)的現(xiàn)象，對(duì)于工作人員缺乏規(guī)范化管理。在實(shí)際操作中，也僅僅是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和故障處理，甚至存在嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，使得農(nóng)電管理的質(zhì)量難以提高。

二.規(guī)范農(nóng)電管理，打造素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

要想確保農(nóng)電管理工作的順利進(jìn)行，首先，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)電管理在整個(gè)電力系統(tǒng)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到農(nóng)電管理作為電力系統(tǒng)管理的重要組成部分，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，將其納入電力管理的整體中去。其次，要綜合考慮電力系統(tǒng)的個(gè)性特點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際情況，采取不同的方法，對(duì)農(nóng)電管理服務(wù)的關(guān)鍵進(jìn)行明確，同時(shí)，根據(jù)農(nóng)村電液的需求以及國(guó)家相關(guān)的政策，對(duì)服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后，電力管理部門要強(qiáng)化農(nóng)電管理措施，高度重視農(nóng)電管理，針對(duì)農(nóng)電管理中存在的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.完善制度，規(guī)范管理

首先，要加快農(nóng)電體制改革的步伐，改善當(dāng)前供電、售電二合一的管理模式，將作為農(nóng)村用電重點(diǎn)的低壓配電管理和營(yíng)銷從供電企業(yè)中分離出來，對(duì)于不同的電力等級(jí)，采取不同的電力管理模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展。其次，要建立健全農(nóng)電管理制度，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，以及農(nóng)村電力行業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)電力系統(tǒng)的個(gè)性特點(diǎn)，制定出健全完善的農(nóng)電管理制度，確保農(nóng)電管理工作的規(guī)范化，可以通過相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)電工作人員的規(guī)范化管理，從而切實(shí)保證服務(wù)質(zhì)量。然后，要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，對(duì)供電、售電情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保農(nóng)電管理制度的相關(guān)措施和標(biāo)準(zhǔn)可以得到落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證農(nóng)電管理的有效性和可靠性。

3.落實(shí)政策，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)

在實(shí)際管理中，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）繼續(xù)實(shí)行農(nóng)電免稅政策，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行差額電價(jià)，進(jìn)一步減輕農(nóng)民的用電負(fù)擔(dān)；

（2）相關(guān)部門要在充分考慮農(nóng)電建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)購(gòu)電價(jià)進(jìn)行科學(xué)核定，實(shí)行相應(yīng)的優(yōu)惠策略；

（3）在對(duì)電網(wǎng)或者相關(guān)設(shè)備，如電表等進(jìn)行改造或者更新時(shí)，要明確費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，做大公正、公開，避免出現(xiàn)矛盾糾紛；

（4）要加快“城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)”建設(shè)，確保農(nóng)村用戶和城市居民可以獲得平等的服務(wù)和待遇。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)，引進(jìn)人才

在對(duì)基層電力工作隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)時(shí)，首先，要適當(dāng)提高工作人員的薪資待遇，提高其社會(huì)地位，從而確保農(nóng)電管理工作能夠吸引人才，留住人才。其次，要統(tǒng)一人才招聘，通過相應(yīng)的人才招聘制度，構(gòu)建規(guī)范化的人事管理體系，提高電力工作人員的入職門檻，引進(jìn)高素質(zhì)的電力工作人員。然后，對(duì)于在職人員，要定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，組織電力工作人員進(jìn)行相互交流，及時(shí)了解最新的電力知識(shí)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要定期對(duì)電力工作人員進(jìn)行考核，頒發(fā)職業(yè)資格證書，確保持證上崗，以切實(shí)保證農(nóng)電管理工作的質(zhì)量，確保管理工作的安全進(jìn)行。 引導(dǎo)其樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高農(nóng)電服務(wù)的質(zhì)量。

三.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的影響下，做好農(nóng)電管理工作，打造高素質(zhì)的農(nóng)電管理隊(duì)伍，是農(nóng)村電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于電力管理部門而言，要深入貫徹“農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，采取有效措施，解決農(nóng)電管理中存在的問題 。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電力相關(guān)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；電力企業(yè)；文化；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、新時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建的價(jià)值

就目前來說，加強(qiáng)電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的思想政治素質(zhì)建設(shè)，可以在很大程度上提升工作人員的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感，從而保證電力企業(yè)未來的健康發(fā)展。而且，良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)日常工作中創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)又相互幫助，團(tuán)隊(duì)的積極合作與相互尊重，這些都是關(guān)乎員工業(yè)績(jī)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)和績(jī)效的關(guān)鍵所在。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也伴隨著社會(huì)各種落后陳腐思想的存在，電力企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建也會(huì)面臨著一系列的問題，建設(shè)的穩(wěn)固性還是有待進(jìn)一步的調(diào)整和加強(qiáng)。因此，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建更加迫在眉睫，只有這樣才能抵御多種不良思想和風(fēng)氣的入侵。

二、構(gòu)建電力企業(yè)的質(zhì)量文化

1觀念和意識(shí)是行動(dòng)的先行者，必須要加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量觀念的灌輸

質(zhì)量觀念的強(qiáng)化和建立能夠直接作用于質(zhì)量管理人員的工作。在有序的質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)、健全的質(zhì)量管理制度下，質(zhì)量觀念的作用將會(huì)進(jìn)一步被擴(kuò)大。另外，在當(dāng)前新形勢(shì)下的電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上，質(zhì)量文化尤其重要。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的建立和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管力度

良好的制度是規(guī)范員工行為的保障，因此，必須要完善和建立質(zhì)量管理制度來規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，從而保證質(zhì)量的規(guī)范。另外，電力企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、較為復(fù)雜且危險(xiǎn)性、技術(shù)性較高的項(xiàng)目，因此，為了整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理，只有這樣才能全方位的保證電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。而且，還需要建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。最后，要積極進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)來建設(shè)質(zhì)量文化，主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查以及對(duì)用電客戶進(jìn)行質(zhì)量滿意度的調(diào)查、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)、質(zhì)量審查規(guī)范等等。

3工作規(guī)范的要求

質(zhì)量活動(dòng)與計(jì)劃的執(zhí)行是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以及服務(wù)提供的現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，良好工作態(tài)度的呈現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的遵守等等均會(huì)影響到質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行過程與執(zhí)行成效。因此，在辦公室，在為顧客服務(wù)的場(chǎng)所均需要制定完備的工作規(guī)范，做為員工在工作中的準(zhǔn)則。這些工作規(guī)范諸如：工作時(shí)間及排班、輪班的規(guī)定；職位說明及工作職責(zé)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）的制定與落實(shí)；員工守則與生活規(guī)范；工作環(huán)境效能的要求。

三、構(gòu)建電力企業(yè)的服務(wù)文化

1電力企業(yè)服務(wù)文化的構(gòu)建最重要的就是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)承諾。只有電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者許下相關(guān)承諾并在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注，才能引起電力企業(yè)管理層和電力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者的重視，從而對(duì)相關(guān)的服務(wù)規(guī)章制度以及條例進(jìn)行合理調(diào)整修改，以此讓服務(wù)能夠在制度規(guī)范上有更多的自由空間，而且這種服務(wù)改變的表現(xiàn)將由電力企業(yè)管理者的日常言行來表現(xiàn)，這也是他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量率先做出表率的時(shí)機(jī)。所以，服務(wù)文化在電力企業(yè)文化中的構(gòu)建要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)承諾開始，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)服務(wù)文化的重視，才能不斷積累高質(zhì)量的服務(wù)文化，從而引起共識(shí)。另外，服務(wù)文化還可以通過相關(guān)活動(dòng)的開辦來進(jìn)行構(gòu)建，這些活動(dòng)的內(nèi)容主要應(yīng)是對(duì)服務(wù)質(zhì)量重要性的強(qiáng)調(diào)以及對(duì)企業(yè)未來服務(wù)改變調(diào)整的具體規(guī)劃等，這樣活動(dòng)的舉行能夠一定程度上凝聚員工的服務(wù)意識(shí)。但是相比于經(jīng)營(yíng)者的承諾，這種方式則存在時(shí)間上和效果上的不足。

2建立全面性的服務(wù)質(zhì)量觀。全面質(zhì)量有下列兩種觀點(diǎn)：一是服務(wù)質(zhì)量不止針對(duì)市場(chǎng)的用電客戶而言，要有在電力企業(yè)內(nèi)部下屬單位就是你的顧客想法，如何讓你的下屬單位能夠滿意，這樣才能形成優(yōu)秀的循環(huán)，這種顧客滿意的作法由電力企業(yè)內(nèi)部推廣到市場(chǎng)顧客滿意。事實(shí)上，電力企業(yè)內(nèi)部的所有單位，也要全力支持直接接觸市場(chǎng)顧客的單位，讓接觸市場(chǎng)顧客的單位有充分的資源服務(wù)顧客，使市場(chǎng)的顧客滿意。二是服務(wù)質(zhì)量不止針對(duì)供電品質(zhì)而言，連帶的服務(wù)也要做，例如供電設(shè)施的定期檢查維護(hù)。

四、構(gòu)建電力企業(yè)的安全文化

企業(yè)安全事故之所以發(fā)生，沒有做好安全文化的建設(shè)是重要原因之一。安全文化又稱健康安全環(huán)保文化，是整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的靈魂所在。因而我們必須對(duì)癥下藥，從加大對(duì)安全文化的構(gòu)建，可以從安全監(jiān)督管理和員工安全意識(shí)等方面入手，從而建立有效高質(zhì)量的企業(yè)安全文化。安全管理永遠(yuǎn)在路上，電力企業(yè)同樣也存在安全隱患。當(dāng)前，如何構(gòu)建安全文化已成為電力行業(yè)的重點(diǎn)研究課題。

要做好電力企業(yè)安全文化的構(gòu)建，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，意識(shí)是實(shí)踐的前提。電力設(shè)備運(yùn)行過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不安全問題，安全意識(shí)缺乏是罪魁禍?zhǔn)?。所以，要抓好電力企業(yè)的安全管理，使員工的安全意識(shí)得到強(qiáng)化、優(yōu)良作風(fēng)得到培養(yǎng)和發(fā)展是首當(dāng)其沖；其次，電力系統(tǒng)的工作人員要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，明確自己身上肩負(fù)的重大責(zé)任，注意每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到防患于未然，在具備充分的安全意識(shí)的前提下，將其自然地轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。要著力借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過去發(fā)生的安全事故進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，找出出現(xiàn)問題的導(dǎo)火索，并制定方案，予以及時(shí)的解決，按規(guī)律和規(guī)章制度辦事；再次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，應(yīng)該不惜花費(fèi)高額的資金聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)雄厚的專家或教授來對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，工作人員不能坐等培訓(xùn)，需要主動(dòng)去接受技能的提升，與同行業(yè)的其他人開展討論和交流，主動(dòng)參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)班。此外，要完善安全管理和監(jiān)督制度的建立，加大對(duì)違反規(guī)定章程、責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真等行為的監(jiān)督和檢查力度，確保督查的對(duì)象明確與正確，確保督查的強(qiáng)度夠大，著實(shí)把監(jiān)督體系的功效發(fā)揮到最大程度，督查對(duì)象要從每一個(gè)工作人員入手，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入有效地管理，是他們能夠在其位謀其政，培養(yǎng)他們安全生產(chǎn)與遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。最后，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全意識(shí)和安全教育的宣傳，宣傳內(nèi)容要具有針對(duì)性，宣傳方式要多樣和靈活，以此在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)電力安全重視的氛圍。

參考文獻(xiàn)