企業(yè)管理的作用精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理作用分析

1企業(yè)文化特征

企業(yè)文化的提出，是20世紀(jì)80年代初期石油危機(jī)背景下，由美國人首先提出的，并且被作為現(xiàn)代企業(yè)文化誕生的標(biāo)志。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則，需要在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，強(qiáng)化以人為本理念，完善人格健全發(fā)育，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)建立全新的人文道德觀念，包含新的企業(yè)眼光、新的企業(yè)精神及其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，都可以作為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化的誕生，也標(biāo)志著企業(yè)若想取得蓬勃發(fā)展，不僅與企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)、設(shè)備水平、銷售系統(tǒng)有關(guān)系，主要在于企業(yè)員工對企業(yè)文化的合理發(fā)掘和有效利用。企業(yè)文化能夠在當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展生存，規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)操守、工作自信心及相關(guān)價值行為取向等，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行，并在競爭激烈的環(huán)境中取得一席之地。

2建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的相關(guān)措施

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)堅持以人為本的人本思想理念。企業(yè)文化的服務(wù)對象是企業(yè)員工，而企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要貢獻(xiàn)者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的思想價值觀和職業(yè)操守。并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出相應(yīng)調(diào)整，不斷吸收適應(yīng)時代先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營理念，融合時下良好的發(fā)展觀念、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，最終促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，亦作為企業(yè)行為及企業(yè)發(fā)展的代表性人物，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在我國企業(yè)的發(fā)展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得企業(yè)文化的發(fā)展樹立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在企業(yè)發(fā)展過程中沒有做好帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明樹立的實踐者，發(fā)揮著獨特的作用，領(lǐng)導(dǎo)階層必須以身作則，為員工樹立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的具體意義在于是否為企業(yè)員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業(yè)員工樹立正確職業(yè)觀念，完善良好道德思想標(biāo)準(zhǔn)的雙重發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的意識形態(tài)、端正行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止深深地影響著企業(yè)員工的個人發(fā)展，這種行為性的文化引導(dǎo)，需要領(lǐng)導(dǎo)階層做好模范作用，以帶動周邊企業(yè)員工樹立企業(yè)文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業(yè)競爭力，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，當(dāng)前時代背景下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過踐行企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮推動企業(yè)特色發(fā)展中流砥柱的作用。

2.2以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念

任何企業(yè)內(nèi)部往往都蘊藏著其獨特的文化發(fā)展理念，能夠滲透到每一名企業(yè)員工心中。例如，有些企業(yè)員工在進(jìn)行工作時，十分愛護(hù)使用的設(shè)備設(shè)施；有些員工在工作之余會通過相關(guān)途徑完善自身發(fā)展，促進(jìn)自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴(yán)格遵守上下班時間要求，不存在早退遲到的現(xiàn)象。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往被當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展道路中微不足道的小事，但是放大到每個員工身上就是一場良好的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者往往不會注意到這些事件的發(fā)生，并且沒有給予應(yīng)有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構(gòu)成了良好企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動企業(yè)文化成長發(fā)育，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。所以當(dāng)前企業(yè)管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業(yè)文化價值發(fā)展工作中。此外，企業(yè)內(nèi)部文化因素作為企業(yè)管理者維持企業(yè)內(nèi)部的良好運行，強(qiáng)化企業(yè)外部配合發(fā)育的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展過程中孕育而出的。部分管理者并沒有認(rèn)識到這一點，所以企業(yè)管理者需要善于發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的良好文化因素，從而有效整合企業(yè)資源，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互結(jié)合

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化作為企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要措施，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合，從而利用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業(yè)管理制度，就無法激活企業(yè)潛在的文化氛圍。反過來說，企業(yè)管理制度的建立健全，對于企業(yè)的管理僅僅局限于部分活動，不可能涵蓋企業(yè)的所有活動，更不能從根本上完善企業(yè)員工的行為意識。企業(yè)文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規(guī)范，從思想上管理員工的行為規(guī)范，而這種管理恰恰是企業(yè)的規(guī)章制度做不到的。企業(yè)文化對企業(yè)管理的實際貢獻(xiàn)意義就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用提升企業(yè)規(guī)章制度的有效落實。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的個人素質(zhì)，使企業(yè)不斷提升發(fā)展規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值分析

良好的企業(yè)管理關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，因為企業(yè)文化作為企業(yè)管理層的最高準(zhǔn)則，所涉及的領(lǐng)域和具體范疇比較廣闊。由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠指引企業(yè)形成良好的競爭意識，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。

3.1引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向

企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀念的具體體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)形成完善的管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有價值引導(dǎo)作用。例如，一個企業(yè)只有樹立正確的文化價值觀念，才能在良好的文化觀念帶領(lǐng)下不斷促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力，完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，從而在市場環(huán)境中處于不敗之地。此外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值觀念，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的思想道德觀念和行為規(guī)范。綜合來說，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵要與其發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度相互融合，才能夠有效規(guī)范企業(yè)員工在生活和工作中不斷踐行企業(yè)核心價值觀念，從而逐漸發(fā)揮企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)涵。此外，企業(yè)文化的有效融合利用，能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2對員工的激勵作用

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展道路中不斷積累經(jīng)營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)成高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)文化的形成發(fā)育。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵員工，鞭策員工，進(jìn)而成為約束員工的具體行為規(guī)范。當(dāng)前我國企業(yè)的約束力度主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度及道德壓制上，而企業(yè)文化則是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過員工的行為準(zhǔn)則，來督促員工樹立正確發(fā)展觀念，不斷鞭策自身前行，進(jìn)而提升企業(yè)員工形成良好的自覺意識。此外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)約束過程中，能夠有效促進(jìn)員工形成自我履行義務(wù)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自身的力量，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自身的一部分，強(qiáng)化自身對于企業(yè)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)員工凝聚力，塑造一個齊心協(xié)力，攻堅克難，共同進(jìn)步的良好企業(yè)工作環(huán)境，以激勵員工不斷完善前行，共同發(fā)展，強(qiáng)化了員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性價值。從企業(yè)發(fā)展的歷程中不難看出，唯有企業(yè)高層充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)塑造良好的文化價值觀念。

3.3塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的無形力量，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化來樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力和競爭力，推廣企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供良好條件。企業(yè)品牌形象的樹立能夠促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和競爭力，有利于二者相互協(xié)調(diào)進(jìn)步，企業(yè)品牌形象能夠有效贏得社會關(guān)注，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)的信任和歸屬感，從而與企業(yè)之間形成良好的情感共鳴，為企業(yè)打下良好競爭基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競爭力。

3.4對企業(yè)管理的輻射作用

企業(yè)形象作為企業(yè)外在的文化溢出，在一定程度上反映了企業(yè)交際傳播的映像，企業(yè)形象與企業(yè)文化相互依存，共同發(fā)展。良好的企業(yè)形象作為企業(yè)成功的標(biāo)志，能夠有效塑造企業(yè)形象，在企業(yè)管理中形成輻射作用。企業(yè)內(nèi)部形象能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的自豪感和使命感，強(qiáng)化其良好的工作素養(yǎng)形成；企業(yè)外部形象能夠反映企業(yè)發(fā)展的文化特色及內(nèi)涵，企業(yè)形象的良好樹立，不僅會促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，還能夠帶動周邊企業(yè)實現(xiàn)共同進(jìn)步，這種企業(yè)形象會輻射轉(zhuǎn)移為競爭要素，從而向社會各界傳播發(fā)揚當(dāng)前企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

第2篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞:管理會計;存在的問題;改進(jìn)建議

雖然我國仍處于發(fā)展中的狀態(tài)，但是各行各業(yè)工作的完善是非常必要的，管理會計目前已經(jīng)不屬于會計系統(tǒng)中的一份子，它的發(fā)展與應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步，同時保證工作的規(guī)范與科學(xué)性。作為企業(yè)管理的重要手段我國的企業(yè)對管理會計工作越來越重視，但是隨著工作的深入進(jìn)行發(fā)現(xiàn)了管理會計工作中存在著一些非常重要的問題，嚴(yán)重會對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，因此管理會計工作的改革迫在眉睫。

一、簡要分析企業(yè)中管理會計工作中存在的問題

隨著我國企業(yè)的飛速建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人們可以明顯看出企業(yè)對于會計工作越發(fā)的重視，大中小企業(yè)都針對企業(yè)的會計工作制定了改革與規(guī)劃措施，但是我國管理會計工作中存在的問題仍然很多，若是不及時的進(jìn)行改革會嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，有些小型企業(yè)因為地域的問題，管理會計的工作人員缺少專業(yè)的技能素質(zhì)，整體人員編制的工作隊伍工作能力不強(qiáng)。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)趨向了平穩(wěn)發(fā)展的階段，人們目前的消費水平比起之前有了明顯的提高，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大促進(jìn)了人員的就業(yè)率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對應(yīng)的企業(yè)中管理會計工作的需求量較以前有大大的提升。然而企業(yè)中的會計工作存在了非常多的問題，首先有些企業(yè)因為地域位置限定工廠安排在了城區(qū)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，有些工作甚至還不是在本地，這樣從事會計工作的人員往往是本地的人員，優(yōu)先選擇本地人員學(xué)歷高的，然而這樣的工作人員缺少了管理會計的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)也不重視對工作人員的日常培訓(xùn)，整體的從業(yè)人員的技能業(yè)務(wù)非常的不熟練，對工作效率的影響非常巨大。管理會計工作涉及的工作內(nèi)容非常多，我國對于也有資格考試來確實工作人員是否熟悉相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，但是企業(yè)中的有些會計從業(yè)人員并沒有上崗的資格證，那么他們對于專業(yè)技能知識的掌握度并不高，這是非常嚴(yán)重的問題。企業(yè)因為存在著特殊性對工作人員的選拔會優(yōu)先選擇有親屬關(guān)系的家庭成員，這種紐帶對于企業(yè)管理會計工作的正常進(jìn)行非常不利，我國的大多數(shù)的企業(yè)都存在著這種問題。根據(jù)對企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀調(diào)查，管理會計的工作非常的不規(guī)范且內(nèi)容非常不完整。賬務(wù)的梳理不直觀，且還存在很多賬務(wù)不明的狀況，造成上述結(jié)果的原因，可能是因為工作人員的技能素質(zhì)不高，不會對賬務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，工作不規(guī)范，整理不完善。其次是管理會計的工作目前還沒有完整而嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，企業(yè)們對此也是根據(jù)經(jīng)驗工作，缺乏理論與實際聯(lián)系的實用性，這對管理會計工作后續(xù)的發(fā)展非常不利。

二、簡要提出企業(yè)管理會計工作的改革建議

企業(yè)管理會計工作要想具有規(guī)范性，那么首先就要進(jìn)行對于工作人員的改革，建立高素質(zhì)的會計工作隊伍，保證工作人員具有上崗工作資格，為后續(xù)的會計工作打好基礎(chǔ)，這是完善企業(yè)管理會計工作的第一步，大中小型的企業(yè)都應(yīng)該對現(xiàn)有的會計工作人員進(jìn)行統(tǒng)計，對其工作的內(nèi)容進(jìn)行評估，注重工作能力，上級組織工作人員考取上崗工作資格證，使工作人員熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并定期的引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，對高校的應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行招聘與培養(yǎng)，要積極的組織定期的培訓(xùn)與工作考核評比，要做到事事有人做。企業(yè)同樣要關(guān)注著國家的相應(yīng)的法律規(guī)范，把這些指示的核心內(nèi)容融入到日常的工作之中，做到工作遵從國家的法律法規(guī)。管理會計的工作中不能采用老思路對要保證與當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r接軌，對管理會計工作要盡快重視起來并做到與時俱進(jìn)，企業(yè)可以考慮定期組織管理會計工作的從業(yè)人員與其他企業(yè)的會計從業(yè)人員進(jìn)行交流討論，有合作關(guān)系的企業(yè)之間也可以采用交換培養(yǎng)的模式，保證管理會計從業(yè)人員的技能素質(zhì)。并保證培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行，這對提升管理會計工作從業(yè)人員的整體素質(zhì)有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)對于本公司的員工采用鼓勵制度，對于那些參加高級會計資格考試并通過的人員給予物質(zhì)上的鼓勵，調(diào)動起全公司管理會計工作從業(yè)人員整體的積極性，這樣也保證了企業(yè)管理會計從業(yè)人員知識的完善與持續(xù)性。企業(yè)同樣需要盡快完善會計工作的管理制度。重視管理才能從根源上保證會計工作的規(guī)范性。企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略完善工作的管理才能促進(jìn)企業(yè)管理會計工作的發(fā)展，其中要運用先進(jìn)的管理會計工作方法保證工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

管理會計工作的規(guī)范性可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而促進(jìn)我國整體國民經(jīng)濟(jì)的提高。本文的建議對于我國企業(yè)管理會計工作的改革有一定作用但是還不全面，有一定的參考價值但是不能完全挪用，企業(yè)管理會計工作的改革還需針對企業(yè)的不同的狀況進(jìn)行討論，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念、結(jié)合先進(jìn)的管理會計工作的理論知識，選擇最合適的企業(yè)發(fā)展的模式與“道路”。

作者:包元斌單位:新疆瑞德物資有限責(zé)任公司

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第3篇：企業(yè)管理的作用范文

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，由此，各個企業(yè)對于計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用有了很高的重視，在企業(yè)管理中也漸漸的融入計算機(jī)技術(shù)。計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的運用，有效的推動了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要的作用。但是隨著社會的不斷發(fā)展，在企業(yè)中的計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，所以急需對其進(jìn)行改革與完善。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)可以在計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，將大量的信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，可以有效的提高企業(yè)管理的效率。但是在進(jìn)行信息化管理的過程中，需要先進(jìn)的信息技術(shù)，同時對于硬件的配置非常高，對于企業(yè)來講將會是一筆很大的成本支出，所以對于部分企業(yè)來講會造成很大的壓力。在這種形勢下，就需要對于現(xiàn)有的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與完善，充分的利用現(xiàn)有的計算機(jī)設(shè)備合理的配置，將高端機(jī)型與低端機(jī)型分類調(diào)配，根據(jù)機(jī)型與服務(wù)器的不同，有針對性的布置不同的任務(wù)，實現(xiàn)合理的資源調(diào)配，充分的發(fā)揮每種機(jī)型的優(yōu)勢，進(jìn)行資源整合，在企業(yè)的管理中能夠發(fā)揮更大的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2計算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需求

首先，在成本的核算問題上，現(xiàn)代企業(yè)對計算機(jī)技術(shù)具有更大的需求。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中主要依靠人力資源對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行運算和處理，大大加重了工作人員的壓力，很大程度上降低了工作效率，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用；其次，計算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)一步完善資金的核算與管理，計算機(jī)具有高效性以及準(zhǔn)確性，通過對這些優(yōu)越性的運用，提高企業(yè)對市場商業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)對能力。再次，完善的計算機(jī)系統(tǒng)可以為企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)范以及包括人力資源的分配、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、生產(chǎn)進(jìn)程的安排以及生產(chǎn)資料的管理等方便在內(nèi)的基礎(chǔ)管理提高有效保障。特別是具有較大劣勢的財務(wù)管理方面，計算機(jī)技術(shù)可以有效的應(yīng)對具有較高動態(tài)性的市場以及解決財務(wù)信息方面的延遲問題，并能夠促進(jìn)企業(yè)的制度規(guī)范得到真正的落實。

3計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的有效運用

3.1計算機(jī)對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效統(tǒng)計。在進(jìn)行企業(yè)的管理工作中，應(yīng)該提前對企業(yè)的目標(biāo)方針、營銷計劃、人員管理以及生產(chǎn)的狀況進(jìn)行全面的分析，這都是應(yīng)該做好的工作，如果在工作中馬馬虎虎，對企業(yè)的各種情況不進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，對工作的重點不進(jìn)行明確的制定，不能及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作中存在的問題并對其進(jìn)行有效的解決，很大程度上降低了企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理在對信息的分析、整理以及歸納總結(jié)的工作方面都是通過人工的方式，不僅僅會忽略一些工作中缺陷，對信息進(jìn)行了錯誤的判斷，還會浪費大量的人力資源，降低工作效率，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的消極影響，但是如果將計算機(jī)技術(shù)運用到數(shù)據(jù)的管理工作中，不僅提高了工作效率，還具有更準(zhǔn)確、快捷的特點，使人力資源的緊張狀況得到了有效的解決。

3.2計算機(jī)在文件處理方面的應(yīng)用。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對于文件的處理是基礎(chǔ)的工作，但是這些文件處理工作量大，并且十分的繁雜，需要對大量的表格、數(shù)據(jù)等進(jìn)行編輯和整理。在傳統(tǒng)的處理方式中，要利用人工的方式進(jìn)行，不僅會耗費大量的人力、物力，同時還會產(chǎn)生人為性的錯誤，工作效率不高，工作質(zhì)量低。在應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)之后，可以快速的提高工作效率和質(zhì)量。因為在計算機(jī)技術(shù)中，有辦公軟件，可以對大量的數(shù)據(jù)以及表格等進(jìn)行快速的處理，只需要工作人員將原始數(shù)據(jù)輸入到電腦中，然后一切都可以利用電腦來完成，減少了人為操作出現(xiàn)的失誤，也減輕了工作人員的壓力。這種辦公軟件的利用，可以大大的提高文件處理的效率，并且呈現(xiàn)的結(jié)果也比較鮮明，易于理解和使用，所以計算機(jī)技術(shù)在文件處理方面具有十分重要的作用。

3.3計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)中的應(yīng)用。在企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大的情況下，財務(wù)工作也慢慢的變得復(fù)雜，財政預(yù)算也漸漸變的龐大，企業(yè)開始慢慢的對計算機(jī)技術(shù)重視起來，尤其是在會計工作方面。在進(jìn)行會計運算工作時，運用計算機(jī)技術(shù)可以具備豐富的查詢功能，計算機(jī)可以對每個季度的財政方面的信息進(jìn)行有條有序的存儲，快讀的查找出有效的相關(guān)數(shù)據(jù)，對財務(wù)中的各個方面的信息進(jìn)行查詢，在最短的時間內(nèi)可以對企業(yè)的財政工作進(jìn)行全面有效的分析。同時，在會計工作中還會避免程序事件以及數(shù)據(jù)被篡改的狀況，有效的保障了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。而企業(yè)要想更好對計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的運用，必須建立健全完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，使管理信息系統(tǒng)以及計算機(jī)系統(tǒng)得到有機(jī)的結(jié)合，從而創(chuàng)造更好的工作條件來為財務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)信息資源的共享率，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)論

第4篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)管理;作用;實現(xiàn)途徑

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求企業(yè)提升管理水平，強(qiáng)化應(yīng)變能力，更好地應(yīng)對市場需求，由此產(chǎn)生了柔性管理理念。作為新興管理模式，柔性管理不僅激發(fā)員工主動性與創(chuàng)造力，也優(yōu)化了工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)自身競爭力，有利于實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1柔性管理的基本內(nèi)涵及特征

現(xiàn)階段，剛性管理與柔性管理是新型企業(yè)管理模式的主要構(gòu)成部分，剛性管理模式側(cè)重于規(guī)章制度，以此為基礎(chǔ)開展員工的管理約束工作。柔性管理的核心理念是以人為本，但并非完全排斥剛性管理模式，強(qiáng)調(diào)科學(xué)、合理的應(yīng)用制度化管理，并將其與柔性管理有效結(jié)合，呈現(xiàn)出互相補充的共生狀態(tài)。以管理對象的行為特征為依據(jù)，柔性管理提倡采取相對溫和的手段，以調(diào)動員工的積極性，人性化管理是其本質(zhì)，構(gòu)建長期、穩(wěn)定的自覺行為機(jī)制。相較于剛性管理模式，柔性管理具有以下特征:第一，管理決策的民主化。在剛性管理模式下，決策行為具有一定的主觀色彩，以自下而上的執(zhí)行方式為主，而柔性管理所營造的范圍更為寬松自由，被管理者擁有自主權(quán)，決策時尊重多方意見，在廣泛討論的基礎(chǔ)上制定科學(xué)方案。第二，組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出扁平和網(wǎng)絡(luò)化特征，提倡精簡，決策權(quán)力下放至基層，積極采納科學(xué)的建議。第三，激勵形式的科學(xué)化，在柔性管理模式中，科學(xué)化的激勵方法是重要構(gòu)成部分，結(jié)合物質(zhì)、非物質(zhì)激勵兩種手段，實現(xiàn)員工自我管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2柔性管理在企業(yè)管理中的重要作用

2．1提高員工創(chuàng)造性

當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，更加強(qiáng)調(diào)人力資源和創(chuàng)新的重要性，人才競爭成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，為實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)員工創(chuàng)造力的培養(yǎng)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工態(tài)度是影響工作效能的主要因素，且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等的不斷發(fā)展與完善，員工思想也呈現(xiàn)出個性化、多樣性等特征，存在不同程度的變動，為實現(xiàn)良好的管理效果，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起新型的管理關(guān)系。通過柔性管理營造和諧、平等的工作氛圍，在管理工作中融入文化特征，充分考慮員工的實際需求，創(chuàng)造平等的發(fā)展機(jī)會，促使其產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而改善工作態(tài)度，充分發(fā)揮個人潛能。

2．2增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力

1)提高激勵效果。在剛性管理模式下，遵循嚴(yán)格的獎懲制度。激勵措施以物質(zhì)形式為主，忽略了精神層面的需求，激勵方法與手段單一，導(dǎo)致收效甚微，雖然在一定程度上保證了管理工作的規(guī)范性，但不利于構(gòu)建新型企業(yè)文化。因此有必要構(gòu)建起多樣化的激勵機(jī)制，柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本，以員工所處的需求層級為依據(jù)，從實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，采用物質(zhì)、非物質(zhì)激勵手段，提升激勵方式的多樣性，營造良好的競爭氛圍。2)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，主要以買方市場為主，消費者具有更大的選擇空間，為得到消費者的青睞，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供更為豐富的產(chǎn)品，提升消費欲望。針對這一現(xiàn)象，柔性化管理可根據(jù)客戶訂單，進(jìn)行小批量、多種類生產(chǎn)，及時洞察市場需求，開發(fā)研究新產(chǎn)品，不僅有效提高了生產(chǎn)效率，也避免出現(xiàn)貨物積壓現(xiàn)象，使不同的消費需求得以滿足，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2．3優(yōu)化企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在企業(yè)運行過程中，柔性化是內(nèi)部管理的必然趨勢，有利于持續(xù)健康發(fā)展。首先，人才競爭是當(dāng)前企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)形式，實施柔性管理能夠有效精簡多層次、垂直型的組織結(jié)構(gòu)，并逐漸趨于網(wǎng)絡(luò)化;加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系與溝通，信息流通共享更為便捷，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，能夠快速、靈敏的反應(yīng)。其次，提升管理決策的靈活性?，F(xiàn)階段，消費者需求呈現(xiàn)出個性化、多樣化的特征，要求企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，并作出積極響應(yīng)。柔性管理模式在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)信息共享，不僅保證了決策的民主性，還在一定程度上優(yōu)化決策效率，大幅縮短決策執(zhí)行時間。

3企業(yè)實現(xiàn)柔性管理的途徑

3．1正確處理柔性與剛性管理之間的關(guān)系

柔性管理與剛性管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的重要構(gòu)成部分，二者并非對立存在，而是呈現(xiàn)出互相補充、互相促進(jìn)的共生狀態(tài)，存在辯證統(tǒng)一、相輔相成的關(guān)系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著不同的作用。在開展日常管理工作時，應(yīng)當(dāng)妥善處理二者之間的關(guān)系，既保證管理模式的規(guī)范化、制度化，同時還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)民主化，充分考慮員工實際需求，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，剛性管理是基礎(chǔ)和前提，必須在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免存在混亂無序的狀態(tài)，影響生產(chǎn)質(zhì)量及效率。

3．2樹立新型管理理念

柔性管理的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)非強(qiáng)制的管理方式，必須樹立新型管理理念，充分掌握不同部門及崗位的工作職責(zé)，對工作人員的行為規(guī)律進(jìn)行研究分析，將心理因素考慮在內(nèi)，充分調(diào)動員工積極性。同時，在柔性管理模式中的科學(xué)激勵方式，以員工的實際需求為出發(fā)點，激勵方式及手段更為多樣化，不僅提升了員工的積極性和主動性，也使其產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，幫助員工制定發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)與員工的溝通，適當(dāng)采用精神激勵手段，實現(xiàn)自我價值與社會價值。同時逐漸向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)導(dǎo)向模式，及時掌握市場實際需求，尊重顧客的主體地位，開展小批量、多樣化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，激發(fā)消費欲望，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及綜合競爭力。

3．3建立健全柔性管理機(jī)制

首先，建立新型的組織結(jié)構(gòu)形式，規(guī)避多層次、垂直型結(jié)構(gòu)形式中存在的弊端，逐漸向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。適當(dāng)精簡貢獻(xiàn)率過低的人員、機(jī)構(gòu)，合理規(guī)劃管理層級，盡量減少層級數(shù)量，簡化決策層與操作層之間的繁瑣程序，形成橫向網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，在改善管理效果的同時，提高決策層的反應(yīng)能力，對市場需求進(jìn)行及時、積極的響應(yīng)，優(yōu)化社會生產(chǎn)效率。同時，加強(qiáng)操作層與管理層之間的溝通與聯(lián)系，實時將生產(chǎn)信息反饋至決策部門，避免出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，為企業(yè)決策提供正確參考，將決策內(nèi)容貫徹落實到位，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保組織結(jié)構(gòu)的快捷、高效、靈活，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度。其次，在柔性化管理體制中引入模糊性評價機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的約束能力，規(guī)范管理行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

3．4促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化

柔性管理模式具體內(nèi)涵體現(xiàn)在多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效提升企業(yè)自身競爭力。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)充分掌握市場需求變動，構(gòu)建多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而強(qiáng)化抵抗市場風(fēng)險的能力，避免出現(xiàn)產(chǎn)品大量囤積的現(xiàn)象，更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化。同時，多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使企業(yè)發(fā)展空間得以拓展，有利于實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

4結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，要求不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，提高社會生產(chǎn)效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為現(xiàn)代新型管理模式，柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠有效提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)個人潛能，優(yōu)化社會生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。為在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)柔性管理，應(yīng)當(dāng)樹立新型的管理理念，正確處理與剛性管理模式之間的關(guān)系，有效規(guī)范管理行為，形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：企業(yè)管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】貫標(biāo)認(rèn)證存在問題發(fā)展趨勢

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點，推行QES國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)認(rèn)證已十分廣泛，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當(dāng)大的比例。貫標(biāo)認(rèn)證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。

一、貫標(biāo)認(rèn)證對企業(yè)管理的具體要求

1、貫標(biāo)認(rèn)證工作需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

通過貫標(biāo)認(rèn)證，領(lǐng)導(dǎo)首先要領(lǐng)略標(biāo)準(zhǔn)的精神，在制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和程序文件時，對企業(yè)的發(fā)展有了宏觀的控制，做到了心中有目標(biāo)。

2、貫標(biāo)和認(rèn)證工作需要認(rèn)真編好質(zhì)量手冊和程序文件

寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記錄我所做的。通過這一工作，將企業(yè)各部門的職責(zé)范圍，甚至是崗位職責(zé)，管理的程序，辦事的依據(jù)，完成過程的途徑，以質(zhì)量體系文件的形式定下來。

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作需要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件去實施

把質(zhì)量活動的結(jié)果記錄下來，形成質(zhì)量記錄這就要求企業(yè)在實施和執(zhí)行程序文件時，克服過去那種管理不到位，制度不落實的現(xiàn)象。通過貫標(biāo)認(rèn)證工作，能使制度落在實處。從而達(dá)到了企業(yè)管理制度化，充分體現(xiàn)用制度管理人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

4、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要企業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行

這就要求企業(yè)在認(rèn)證工作結(jié)束后，持續(xù)有效地運行，充分發(fā)揮QES標(biāo)準(zhǔn)的特點。在運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自行改進(jìn)和完善體系方面的缺憾，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的，就能達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

5、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要企業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員

必須具備所從事工作的能力這就要求企業(yè)在編寫程序文件時，將企業(yè)的各部門、各崗位的勝任能力需求提出來，可制定得相應(yīng)高一些?？朔斯芾碇幸恍┯萌怂腊?，靠關(guān)系，人情、面子摸不開等弊病，提高了管理人員的管理水平和廣大員工的整體素質(zhì)。

6、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要有良好的產(chǎn)品

通過持續(xù)有效地運行，可使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步上升。特別是針對建筑的質(zhì)量通病來講，通過不合格品的控制程序，糾正和預(yù)防控制程序的嚴(yán)格執(zhí)行，就會得到有效的控制和消除某些質(zhì)量通病，不會發(fā)生重特大質(zhì)量事故。為工程的達(dá)優(yōu)和一次驗合格奠定了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得了信譽，充分體現(xiàn)了向管理要信譽，向管理要效益。

二、貫標(biāo)認(rèn)證中需加強(qiáng)的幾個薄若環(huán)節(jié)

(一)、貫標(biāo)的首要工作是提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識

企業(yè)貫標(biāo)的首要工作就是提高職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，并采取有效措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。企業(yè)質(zhì)量工作的重要一環(huán)，就是質(zhì)量始于教育，終于教育。應(yīng)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括程序文件）作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)?？傊?，不論是以認(rèn)證來推動企業(yè)貫標(biāo)，還是因企業(yè)內(nèi)部管理而需要貫標(biāo)，都必須對所貫徹的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性有一個清楚的認(rèn)識。只有提高了認(rèn)識，才能為提高企業(yè)的整體素質(zhì)打下基礎(chǔ)，并形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。

目前，多數(shù)企業(yè)只注重模式標(biāo)準(zhǔn)，只顧建立、完善企業(yè)質(zhì)量體系文件，倉促推動質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，以達(dá)到取證的目的。這種走捷徑、搞形式的做法，又回到推行 TQC的老路。不做好基礎(chǔ)工作、不改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思路和方法，仍以粗放型的管理方式，盲目爭項目、鋪攤子，乞望以低水平的外延來增加產(chǎn)值，企業(yè)沒有向效益集約型轉(zhuǎn)變，向管理要效益，走以質(zhì)量增效益的企業(yè)發(fā)展之路，企業(yè)就不可能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，是企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證取得成果的基礎(chǔ)。

(二)、貫標(biāo)的難點是質(zhì)量文件的執(zhí)行

如果說編制企業(yè)質(zhì)量文件是貫標(biāo)認(rèn)證工作的重點，那么執(zhí)行質(zhì)量文件就是難點。難就難在：1.施工人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素經(jīng)常變，質(zhì)量文件執(zhí)行不嚴(yán)格。2.有時施工工期短，未等企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審，工程就已近結(jié)束。因此，企業(yè)最高管理者一定要堅持“該說的要說到，說到的一定要做到。”

（三）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力消除“兩張皮”現(xiàn)象

毋庸置疑，ISO9001、ISO14001及OHSAS18001一系列標(biāo)準(zhǔn)，確實是一套先進(jìn)的管理模式，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們企業(yè)的管理工作，這是建立企業(yè)科學(xué)管理體系的根本所在。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)建立的QES管理體系，是企業(yè)管理的有力工具，也是企業(yè)的“管理法律”。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不到位，施工人員不遵守，也就使得企業(yè)的質(zhì)量法律得不到真正的落實，工具也就無用武之地了。而QES管理體系如果不能適應(yīng)自己企業(yè)的實際情況，也難免會成為表面文章。

三、貫標(biāo)認(rèn)證工作的發(fā)展趨勢及需求

建筑施工企業(yè)是我國質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個高風(fēng)險領(lǐng)域，搞好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作是一個迫在眉睫盡量解決的問題，建立健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是建筑企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境與國際慣例接軌，提高企業(yè)整體管理能力和水平的重要途經(jīng)。因此建立一個整合型的管理體系（三合一）是我國建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)長一段時期的努力方向。

(一)“三合一”整合管理體系發(fā)展的趨勢

1、在強(qiáng)化建筑施工企業(yè)綜合管理的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)需要通過“三合一”整合管理體系認(rèn)證的越來越多。隨著時間的推移，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，工程項目越來越復(fù)雜，工作人員也越來越多，解決工作中的問題起來也越來越困難。因此，一個施工企業(yè)只靠一個或幾個體系的單獨的建立、運行，不能有效地解決各部門之間、各項目部之間以及公司和各項目部之間的相互配合的問題。而是需要靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。所以，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是必須發(fā)展的方向。

2、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是施工企業(yè)科學(xué)地調(diào)配人力資源和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的需要。三大管理體系對人力資源有明確的要求，且要求明確規(guī)定崗位、職責(zé)與權(quán)限。單獨建立體系時往往組織機(jī)構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊、職責(zé)權(quán)力交叉。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合三大體系的要求，一并考慮企業(yè)人員崗位的設(shè)置，提出綜合性的設(shè)置和調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)的要求，使機(jī)構(gòu)設(shè)置得到進(jìn)一步的優(yōu)化，因此，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是綜合性考慮企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的重要途徑。

3、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。“三合一”整合管理體系建立后，用一套管理體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，減少文件數(shù)量，合理設(shè)置了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和職能分配，實現(xiàn)了資源共享，提高了工作效益，也減少了為貫標(biāo)而必須的日常檢查、內(nèi)審、管理評審的次數(shù)。合理的將三次認(rèn)證審核合并為一次進(jìn)行，無疑會大大降低成本，用較少的投入和較短的時間，達(dá)到多個目標(biāo)和指標(biāo)，提高了企業(yè)的效益。

四、結(jié)語

總之，通過QES管理體系的貫徹、運行和認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。人員的素質(zhì)有了較大幅度地提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平在標(biāo)準(zhǔn)的運行中有了明顯的提高。各種組織措施基本能落實到位，施工現(xiàn)場的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的提高，創(chuàng)優(yōu)的水平穩(wěn)中有升，安全文明工地達(dá)標(biāo)積極主動，防護(hù)到位，保證了施工人員的安全。通過實踐，貫標(biāo)認(rèn)證工作提高了建筑企業(yè)管理的水平，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時，走在了時代的前面。

【參考資料】

注1：周菲 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系實施指南》 2006.08中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

第6篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：開源；ERP；信息化管理；中小企業(yè)

中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0081-02

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，傳統(tǒng)ERP模式，即目前企業(yè)應(yīng)用最廣的模式，就是企業(yè)向軟件供應(yīng)商購買軟件，由軟件供應(yīng)商提供軟件實施、維護(hù)等服務(wù)。ERP系統(tǒng)具有三大特點，即提高業(yè)務(wù)流程整體效率，促進(jìn)企業(yè)實時管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略計劃。

Free/Open Source ERP以下簡稱OS-ERP，即也是源代碼開源ERP，OS-ERP是按照國際很多組織定義的開源協(xié)議，OS-ERP可以隨意下載，不需要付許可費用,但是如果客戶需要定制化服務(wù)，可以向軟件廠商購買。目前國際著名OS-ERP有：Compiere，Opentaps OfBiz，ERP5，GNU Enterprise（GNUe），Tiny ERP等，其中Compiere是開源ERP領(lǐng)域最著名的開源軟件之一，擁有10多億的軟件下載量，在全球擁有幾萬個用戶，并有很多開發(fā)者對其補充和擴(kuò)充。目前，瑞典最大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)就是使用的開源軟件Compiere。國內(nèi)市場的開源主要是恩信開源ERP（）。恩信是國內(nèi)首家采用開源模式運營的軟件商。2006年恩信科技ERP在發(fā)展了六年的基礎(chǔ)上決定采用開源模式。目前，已推出更新至恩信云計算ERP系統(tǒng)，

現(xiàn)代客戶需要的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的ERP系統(tǒng)，現(xiàn)代意義上的ERP必須是一個能涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動中所涉及的所有業(yè)務(wù)流程和資源的系統(tǒng)，功能必須是全面的，要集成客戶關(guān)系、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、電子商務(wù)、管理會計、核算會計、協(xié)同辦公等功能，避免數(shù)據(jù)孤島；現(xiàn)在的ERP必須使用最成熟而且要先進(jìn)的技術(shù)保障如此復(fù)雜的集成功能準(zhǔn)確、高效、低成本、低能耗的運轉(zhuǎn)，避免讓企業(yè)信息化舍本求末；現(xiàn)在的ERP必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，避免企業(yè)管理中常見的；現(xiàn)在的ERP還必須要保證數(shù)據(jù)絕對安全可控，避免隱私泄露給企業(yè)帶來致命打擊；只有這樣的ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理工具才能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，才能保證企業(yè)實現(xiàn)朝管理要效益的目標(biāo)，才能保證企業(yè)打造核心競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 OS-ERP與傳統(tǒng)ERP對于中小型企業(yè)ERP系

統(tǒng)實施的優(yōu)缺點

與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比，OS-ERP優(yōu)勢如下：

①成本大大降低。與傳統(tǒng)ERP相比，OS-ERP 系統(tǒng)是開源免費的。雖然，在企業(yè)實施開源ERP過程中也是必然要進(jìn)行二次開發(fā)，或直接向服務(wù)商定制服務(wù)，但是，這些費用與傳統(tǒng)ERP服務(wù)商的費用相比是非常低廉的。

②風(fēng)險大大降低。ERP行業(yè)有這樣一句話，“上ERP找死，不上ERP等死”，大量的ERP失敗案例嚴(yán)重的打擊了客戶甚至整個行業(yè)的信心，ERP失敗也阻礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程。然而，OS-ERP可以對用戶按需定制，由于源代碼開放，客戶可以獲得源代碼，客戶可以根據(jù)自身的水平能力對整個系統(tǒng)有一個全局的了解，對于系統(tǒng)架構(gòu)、功能設(shè)計、數(shù)據(jù)模型、程序編碼都能夠做到心中有數(shù)。

③大大提高技術(shù)支持的靈活性。中小企業(yè)的CIO都必須考慮一個現(xiàn)實的問題。就是不僅要考慮成本，還要考慮一旦出現(xiàn)了問題，誰來提供技術(shù)支持。而對開源軟件的采用者來說。其擁有的對開發(fā)和維護(hù)等提供技術(shù)支持的人所帶來的靈活性正是吸引他們采用的原因之一。中小企業(yè)既可以通過企業(yè)自身的IT人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)。還可以選擇開源ERP供應(yīng)商的實施服務(wù)，甚至可以向第三方ERP咨詢顧問公司尋求幫助。

此外，除了以上優(yōu)勢，與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比，OS-ERP系統(tǒng)交付時間短，國內(nèi)恩信開源云計算ERP，2周內(nèi)就可以完成定制化服務(wù)交付。OS-ERP系統(tǒng)可以無限用戶的擴(kuò)展，有了不受限制的源代碼，隨著企業(yè)的擴(kuò)充，企業(yè)不需要在LICENSE方面再增加任何費用?？梢源蟠蠼档虴RP使用的成本。OS-ERP系統(tǒng)還有無限功能的擴(kuò)展，有了完整的源代碼，用戶可以根據(jù)自己的期望任意的擴(kuò)充功能，不受任何限制。想增加CRM可以增加CRM，想增加SCM可以增加SCM，隨心所欲。同時，對于開源ERP系統(tǒng)，培訓(xùn)費用低會相對較低很多，投資回報率高等等。

但是，OS-ERP也有其缺點，OS-ERP多適用于中小型企業(yè)，對于大型企業(yè)的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)并不能有效發(fā)揮其功能。此外，無論是購買定制化的OS-ERP系統(tǒng)，還是企業(yè)二次開發(fā)，OS-ERP缺少了對該企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個全面分析和了解。我們知道，ERP并不僅僅只是一套軟件，上一套ERP除了能帶來軟件功能所涵蓋的便捷的統(tǒng)計功能以外，更重要的是：改善企業(yè)的管理過程。OS-ERP在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造方面發(fā)面能力有限。

2 中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與OS-ERP發(fā)展的契

機(jī)

第7篇：企業(yè)管理的作用范文

一、施工企業(yè)存在的管理問題分析

由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:

(一)人力資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

(二)資金、物資管理方面存在的問題。施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃,不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度,未能采用科學(xué)合理的管理方法。

(三)項目成本管理方面存在問題較多,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這些問題主要表現(xiàn)在:1,成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與、全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。2,缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。3,全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費較為普遍。

二、加強(qiáng)管理會計,解決管理問題

施工企業(yè)應(yīng)建立明確的管理會計工作體制,采用科學(xué)、可行的管理會計方法,以期解決這些問題。

(一)人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往需要大量的人力資源,而且這些人力資源存在比較明顯的差異,其中既有高級技工和高級管理人員,也有一般的中層管理人員,還有大量建筑工人作為勞動力資源。針對建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的特點,比較可行的是可以參照采用存貨的ABC分類管理法,首先將施工企業(yè)的人力資源分成三級九等:A級人才資源是指高級技工和高級管理人員,可以進(jìn)一步分成三等,其中AA等是指非常搶手的高層次人才,關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展;AB等是指非常敬業(yè)、對企業(yè)非常重要的高層次人才;其他高層次人才為AC等;B級人才資源包括企業(yè)的中層管理人員、中級職稱技術(shù)人才等,也可以分成三等,BA等主要是指很有潛力的、打算重點培養(yǎng)的中層管理人員或中級職稱的技術(shù)人員;BB等是指忠于職責(zé)、對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展非常重要的中層管理人員或中級職稱的技術(shù)人員;其他為BC等;C級人力資源主要是指一線生產(chǎn)工人即勞動力資源,按照其技術(shù)水平、體格、敬業(yè)精神等,如果有必要也可以進(jìn)一步分成CA、CB、CC三等。企業(yè)人事部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,在充分聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人以及當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上,做好人力資源的級別劃分工作,必要的話還可以聘請專家做好這項工作。

在完成人力資源的級別劃分工作的基礎(chǔ)上,采用不同的管理會計方法進(jìn)行人力資源的管理。對A級人才應(yīng)采用激勵加工薪計劃的方法;B級人才應(yīng)以激勵加培養(yǎng)進(jìn)修計劃為主;C級勞動力資源主要做好考勤以及工資待遇管理工作。

(二)資金與資產(chǎn)的管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:

第一,資金需求量的預(yù)測。施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn),一些建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?管理會計必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,從財務(wù)管理的角度來看,這屬于資金需要量預(yù)測探討的范疇。資金需要量預(yù)測是指包括流動資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測。

銷售百分比預(yù)測法是預(yù)測資金需要量最常用的方法。它是假定資產(chǎn)負(fù)債表上各項目同銷售收入保持一定的百分比關(guān)系,以未來銷售收入變動的百分比為主要參數(shù),計算和確定資產(chǎn)負(fù)債表中個項目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量,再按照資產(chǎn)負(fù)債表各項目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項目資金量。資金需求除可以按照上述方法預(yù)測外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。 第二,收入的管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),也是企業(yè)資金的流人。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收,可以采用管理會計方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等。而對于加速資金回收的管理方法包括應(yīng)收賬款的管理策略,如合理制訂信用政策等。除了保證收入和價款結(jié)算的正確性以外,采用本量利分析等方法進(jìn)一步分析處理,做好施工企業(yè)的盈利能力分析等損益管理工作。

采用本量利分析法首先要將施工企業(yè)的成本支出(可以包括期間費用,也可以僅就工程項目成本)劃分為固定成本和變動成本兩大塊。但由于施工企業(yè)的本質(zhì)是勞務(wù)型企業(yè),所提供的勞務(wù)比較多樣,包括例如安裝、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、土石方工程等,且這些工程通常在一個工程項目或結(jié)算對象中同時存在,因而在具體進(jìn)行本量利分析時。對所謂的“業(yè)務(wù)量”要做適當(dāng)?shù)奶幚?不能簡單地把不同性質(zhì)的勞務(wù)加總在一起進(jìn)行處理?？尚械霓k法是,根據(jù)以往的經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù),將那些性質(zhì)上為變動成本的支出同完成的工程造價或結(jié)算價款相比較,計算和確定某項變動成本的變動成本率,計算出該變動成本率后,可用于以后的本量利分析。

第三,成本的管理。我國許多施工企業(yè)對工程項目長期實施的是“粗放式”管理,對成本管理不重視。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項目的成本管理?，F(xiàn)代管理會計的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。與傳統(tǒng)管理會計相比,現(xiàn)代管理會計能滿足更多的管理需求,導(dǎo)致管理會計由傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計發(fā)展。常用的管理會計方法包括分級歸口管理、成本中心、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等。

企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的第一步就是識別核心成本動因,成本動因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素。將作業(yè)成本法運用于工程項目成本管理中,其可根據(jù)成本動因更精確地估計工程成本,并將實際費用控制在預(yù)算額之內(nèi)。整個工程的總間接成本就等于將間接費用分?jǐn)偟礁鲉卧こ虒拥淖鳂I(yè)中去之后,再將各單元工程層中的作業(yè)逐級匯總得到的總間接成本。從最高層將成本逐級分解,項目公司層作業(yè)的成本則可在公司所承擔(dān)的項目之間根據(jù)項目預(yù)算數(shù)等指標(biāo)的不同按比例分配。

第8篇：企業(yè)管理的作用范文

[關(guān)鍵詞] 中國傳統(tǒng)文化企業(yè)管理企業(yè)

樹無根不活，企業(yè)文化無根不立。企業(yè)文化又是企業(yè)的靈魂，那么，中國現(xiàn)代企業(yè)的根在哪里？當(dāng)人們吃著麥當(dāng)勞，喝著可口可樂，穿著西裝時，是不是企業(yè)文化也全球化了?事實并非如此，文化是有民族性的，企業(yè)文化也概莫能外。中國現(xiàn)代企業(yè)文化也必須植根于中國文化這塊沃土，才能長出參天大樹。因此，在外來企業(yè)管理思想長驅(qū)直入的今天，中國現(xiàn)代企業(yè)仍然要繼承中國傳統(tǒng)文化的精髓，使其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、“以義為先” ，重視社會效益

中國傳統(tǒng)文化中儒家文化思想是中國封建社會的統(tǒng)治思想，其實質(zhì)是倫理文化，道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。因此，中國文化的價值取向必然是以義為先的的價值觀。孔子著名的論斷 “君子愛財，取之有道”，講的就是以義為先的經(jīng)營之道?！洞髮W(xué)》中說“生財有大道，……仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財”。生財要取之有道，仁者“生財”是用來發(fā)展“仁”的事業(yè)，“仁”是儒家思想的核心，“生財”是實現(xiàn)“仁”的事業(yè)的手段，通過他們以財行仁的活動而得民心，故曰“以財發(fā)身”，這其中體現(xiàn)的是儒商精神；不仁者見利忘義，損人利己，為富不仁，他們把“生財”作為最終目的，為賺錢而賺錢，甚至不惜作奸犯科，以身試法，乃至亡身以獲利，故曰：“以身發(fā)財”。這是儒家一貫反對的。儒商就是“以財發(fā)身”，是仁者。他們有超功利的最終目標(biāo)，有對社會發(fā)展的崇高責(zé)任感，有濟(jì)世救民的抱負(fù)。

企業(yè)追求利潤是其天職，有利才能生存、才能發(fā)展，但企業(yè)又是社會中的組織，不可能離開社會、他人、組織獨立生存，因此，企業(yè)追求的利潤必須是在“以義為先”的基礎(chǔ)上獲得的。就像孟子所言，不符合道義的東西，即便是把整個天下都給我，我也不要，但是如果是符合道義東西，哪怕是一文小錢我也要。儒家思想認(rèn)為，追求富貴與追求道義并不是一對必然的矛盾體，關(guān)鍵是出現(xiàn)矛盾的時候如何抉擇取舍。“儒商”是中國封建經(jīng)濟(jì)社會中產(chǎn)生的企業(yè)主代表名詞，今天，這個名詞仍然非常有現(xiàn)實意義，許多企業(yè)主仍然希望別人稱他是“儒商”。所謂“儒商”，用最簡明的語言表達(dá)，儒商與一般商人最大的區(qū)別是儒商非常重視商業(yè)道德，不取不義之財。在企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)常不可避免地面臨“魚與熊掌”的抉擇，作為有發(fā)展眼光的企業(yè)管理者，不會“竭澤而漁”，而是“以義為先”，在注重社會效益的前提下，取得企業(yè)長遠(yuǎn)的大利。再則雖然現(xiàn)代社會不再用重義輕利的道德去約束以自利性和競爭性為基本特質(zhì)的純粹市場經(jīng)濟(jì)行為，但是，社會有時也要求市場經(jīng)濟(jì)主體為了社會公義而犧牲某些利潤，即使是資本主義國家的企業(yè)也會為了社會效益放棄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對于社會主義國家的企業(yè)主體來說，更應(yīng)該做到義利兼顧，“以義為先” 。因為企業(yè)的一切決策和行為，是在關(guān)注公眾利益的基礎(chǔ)上爭取自身利益。讓他人先得益，最后自己得益，這種互惠互利的原則體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的儒家的義利觀，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)利益與公眾利益的平衡協(xié)調(diào)，在雙方利益的共同點上發(fā)展企業(yè)。自古以來，道德文章與功利追求、儒與商、倫理人與經(jīng)濟(jì)人是可以有機(jī)統(tǒng)一的，大量儒商的產(chǎn)生，即是明顯的例證?？梢娙迮c商的結(jié)合，才能相得益彰。

二、“以人為本”，注重人本管理

中國傳統(tǒng)文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對社會影響很深，孔子曰“天地之性人為貴”，強(qiáng)調(diào)萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個以“仁”為核心的人本思想，重視人的價值，孟子曾說：“民為貴，社稷次之，君為輕?！边@種“民本”“人本”的思想，已經(jīng)成為中國人民族心理的一部分，固化為我們的民族性格特征。

企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于其核心價值觀，現(xiàn)代企業(yè)文化仍然應(yīng)該繼承發(fā)展儒家思想“以人為本”的核心價值觀。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的最終發(fā)展也必定是為了人。這個“人”便包括了消費者、雇員、和企業(yè)主，也就是講企業(yè)的發(fā)展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序為：雇員第一、顧客第二、股東第三。我國企業(yè)現(xiàn)在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費者利益第一”。不管企業(yè)堅信的是雇員第一還是消費者第一，都說明要追求企業(yè)的利益必須形成“以人為本”的企業(yè)文化核心，以消費者為本、以雇員為本。

近年來，我們受西方管理思想的影響，將“人”視為資源管理，其實在中國員工的眼里，“人力資源管理”的觀點是非?？尚Φ?。既把我們當(dāng)‘資源’，就沒把我們當(dāng)人，這是中國員工普遍的想法。如果我們沒有仔細(xì)辨清西方“人力資源管理思想”的真正內(nèi)涵，盲目地用該觀念來看待、處理企業(yè)中的人際關(guān)系，甚至妄想以此理念來調(diào)動中國員工的積極性，那無異于緣木求魚，南轅北轍。

所以企業(yè)管理者，凡事先考慮到“人”，考慮到這件事情會給“人”帶來什么樣的感受，這是我們中國人的習(xí)慣想法，這才是真正的“以人為本”。企業(yè)管理者要深知儒家思想對中國人的影響，即每一個中國人都非常自尊、自重，“人活臉，樹活皮”、“人敬我一尺，我敬人一丈”。中國人這種對人性的理解、尊重、關(guān)懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業(yè)，管理者要真正調(diào)動員工的積極性，關(guān)鍵是要真正尊重員工，真正“看得起”每一位員工。如果上級領(lǐng)導(dǎo)非常器重某位員工，信任他，放手讓他開展工作，該員工一定會知恩圖報，拼命工作，以不辜負(fù)上級對自己的信任。在很多情況下，即使沒有高薪，只要企業(yè)管理者真正關(guān)心員工，做到“作之君，作之親，作之師”，員工也會努力工作的。這是我們中國人“以人為本”的激勵之道。

三、“貴和持中”，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念

“貴和持中”，是中國傳統(tǒng)文化的基本精神之一。注重和諧、堅持中庸，是浸透在中華民族文化肌體每一個毛孔的精神?？鬃映珜?dǎo)“和為貴，忍者高”。強(qiáng)調(diào)人在交往中對他人要有包容的態(tài)度，“和則兩利、仇則兩傷”。孟子更是認(rèn)為“天時不如地利，地利不如人和”?？鬃舆€講道：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之以寬。寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是人和”（《左傳昭公二十年》）。意思是講政府要營造上下和諧、左右通達(dá)的良好社會氛圍，以化解社會矛盾。

現(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟(jì)行為，有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)秩序。其一和氣生財，企業(yè)提倡和氣生財?shù)慕?jīng)濟(jì)倫理道德觀念，可以提升企業(yè)的親和力、感染力和吸引力，和諧不僅是儒商精神，也是一種管理原則和管理藝術(shù)。企業(yè)之間倡導(dǎo)開展良性競爭與合作，反對目前社會上流行的“商場如戰(zhàn)場”等過激口號。競爭中應(yīng)“化敵為友”、“化對手為協(xié)作伙伴”，建立起廣泛聯(lián)系、彼此協(xié)作的關(guān)系網(wǎng)。這種關(guān)系網(wǎng)就是市場，就是財富之源，就是儒家思想和氣生財所揭示的共存性和開放性的道德價值所在。其二和諧穩(wěn)定，是在企業(yè)內(nèi)部培植和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，創(chuàng)造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內(nèi)環(huán)境；其三和藹可親，既為顧客提供和藹可親、細(xì)致周到的微笑式服務(wù)，與消費者之間建立互惠互利的社會關(guān)系，又給企業(yè)帶來滾滾財源。目前在國內(nèi)外不少現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)家遵循“和為貴”的儒家古訓(xùn)，將心比心的“羈矩之道”轉(zhuǎn)換成“角色互換”的管理范式，成為一條成功的管理藝術(shù)，借以實現(xiàn)企業(yè)和諧的目標(biāo)。

四、“誠實守信”，樹立企業(yè)信譽

中國古代商人不泛唯利是圖的奸商，但廉賈也很多，而且后者體現(xiàn)了中國古代儒家倫理的“誠信”德目，更受到社會的認(rèn)可。宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本”；“誠五常之本、百行之源也?！彼抉R遷說：“貪賈三之，廉賈五之”。誠信可以贏來商業(yè)信譽，引來更多的顧客。

“誠信之道”對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的作用。首先，良好的企業(yè)信用是市場經(jīng)濟(jì)正常運行的內(nèi)在要求。市場經(jīng)濟(jì)體制作為資源配置的一種經(jīng)濟(jì)，它要充分發(fā)揮資源配置作用，必須依賴于公平、公正和平等的等價交換。而這種交換又必須以雙方誠實守信為基礎(chǔ)，這就要求各個市場主體必須遵守“誠信立商”為重要內(nèi)容的市場企業(yè)規(guī)則，像信守合同規(guī)則、平等競爭規(guī)則、貨真價實規(guī)則等。誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)賴以存在和發(fā)展的基本規(guī)則。其次，良好的誠信信譽可以減少融資成本和增加貸款信譽。因為可靠的誠信信譽可以使融資者或貸款者通過各種渠道籌集資金，加大投資力度，擴(kuò)大資源配置空間，更好地組織自己的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，良好的誠信信譽可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效率，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。如果各個企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來，都能做到“誠信立商”，及時還清欠款，就不會形成三角債，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。第四，良好的誠信信譽可以節(jié)省經(jīng)營者和企業(yè)經(jīng)營成本，企業(yè)遵守誠信、才能帶來企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。明清時的晉商、徽商正是以守信重信贏得了顧客，使得生意興隆。在改革開放初期，溫州制鞋業(yè)一度失信現(xiàn)象十分嚴(yán)重，假冒偽劣產(chǎn)品充斥國內(nèi)市場，引發(fā)了全國性的信用危機(jī)。后來，溫州制鞋業(yè)加大誠信建設(shè)，從制假到打假，以經(jīng)濟(jì)手段來解決經(jīng)濟(jì)問題，溫州制鞋業(yè)在充分的市場競爭中，學(xué)會了自己的生存之道，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，逐漸恢復(fù)了社會信譽，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略資源。

由上所述，中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理積極的一面，我們要繼承發(fā)展。在建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度及管理模式的過程中，要吸取中國傳統(tǒng)文化及管理思想的精髓。因為，中國幾千年的傳統(tǒng)文化及倫理觀念根深蒂固，至今影響著國人的價值觀念和行為取向。沒有文化底蘊的管理是不成功的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李蔚:也談儒家文化與企業(yè)文化建設(shè)[J].山東電大學(xué)報， 2006，（2）:35～36

第9篇：企業(yè)管理的作用范文

1.1對決策系統(tǒng)的影響。企業(yè)的決策關(guān)乎企業(yè)的命運，所以，企業(yè)決策在企業(yè)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會計可以依據(jù)科學(xué)的方法而且根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)，對其相關(guān)的信息進(jìn)行收集和歸納，然后作出科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)測評，從而選取經(jīng)濟(jì)最大化的方案。比如，要是想得到最優(yōu)方案，管理會計選用量本利分析的方法來對利潤、工作量以及成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行確定，從而提取出既完成對成本分析且實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的方案。

1.2對經(jīng)濟(jì)控制的影響。管理會計可以對企業(yè)的預(yù)算實施控制的功能，從而給完成決策的目標(biāo)以依靠，來提升企業(yè)效益的目的。管理會計依據(jù)企業(yè)預(yù)算的實施，憑借追蹤調(diào)查給企業(yè)經(jīng)營供以各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，對其中的差異進(jìn)行評估和處理，來確保經(jīng)營目標(biāo)可以按原有的計劃進(jìn)行，給予企業(yè)的預(yù)算以及計劃以保障。

1.3對預(yù)測系統(tǒng)的影響。要想規(guī)避風(fēng)險才保障企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要具備科學(xué)預(yù)測的能力。企業(yè)對將來的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測的時候，主要的依據(jù)是以往的生產(chǎn)運營的信息與當(dāng)前市場信息，利用合理科學(xué)的方法對經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展存在的不確定性和確定性進(jìn)行評估。管理預(yù)測是當(dāng)代企業(yè)主要以經(jīng)營計劃以及目的為基準(zhǔn)，考慮市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和客觀規(guī)律，利用科學(xué)的方法對企業(yè)在將來的成本、效益、銷售等各個方面進(jìn)行針對性的評估，為企業(yè)的管理決策提供可靠的依據(jù)。

1.4對責(zé)任考核評價的影響。管理會計可以對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價，其發(fā)揮的影響主要表現(xiàn)在對各個責(zé)任部門業(yè)績進(jìn)行考核測評。出現(xiàn)問題的時候，對相關(guān)部門的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，執(zhí)行對應(yīng)的獎罰措施。管理會計將戰(zhàn)略目標(biāo)和薪酬管理體系與評價系統(tǒng)相結(jié)合，對企業(yè)的員工起到了良好的監(jiān)管作用，實現(xiàn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展以及價值的提升有著重要的影響。

2、管理會計在當(dāng)代企業(yè)管理中實施現(xiàn)狀和存在的問題

2.1管理會計理論脫離于生產(chǎn)經(jīng)營實踐。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)和社會大環(huán)境促生了管理會計，也是由于這樣的形勢使得企業(yè)的組織形式產(chǎn)生很大變化，為了與新的企業(yè)組織形式相適應(yīng)所以引進(jìn)了管理會計。然而，企業(yè)的組織形式在變化的過程中也使得管理會計的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)發(fā)生了變化，這就意味著以往的會計管理理論體系不能和實踐的過程完全適應(yīng)。簡單來說，就是管理會計不能完全符合中國的經(jīng)濟(jì)體制，對我國管理會計的探索要基于自身的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不可以對外國的理論完全照搬。

2.2管理會計人才匱乏。中國是會計人才大國，但非人才強(qiáng)國，會計高端人才鳳毛麟角，而且很多會計對國內(nèi)外的會計相關(guān)準(zhǔn)則知之甚少。財會職員主要以財務(wù)會計為中心，僅僅做了記賬和報賬的工作，根本沒有能夠為企業(yè)的決策提供有價值的信息，財務(wù)工作者無法參與生產(chǎn)經(jīng)營的決策活動中去。對非財務(wù)方面信息了解甚少，影響了管理會計的發(fā)展。同時管理會計的理論系統(tǒng)和師資力量不完善，培育優(yōu)秀的管理會計人才難度較大。

2.3企業(yè)信息化建設(shè)不完善。首先企業(yè)的高層對管理會計沒有足夠的認(rèn)識，其次是管理會計信息化建設(shè)也相對落后。企業(yè)的管理信息構(gòu)建亟需完善，很多的企業(yè)忽略了財會軟件的一些管理功能，只是側(cè)重使用核算的功能，這對軟件的使用來說是一種浪費。然而，企業(yè)與企業(yè)之間在戰(zhàn)略部署、資金投入等各個方面均有所差異，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，構(gòu)建與企業(yè)本身相適應(yīng)的信息系統(tǒng)難度大、成本高，這使得企業(yè)管理人員對信息化建設(shè)的積極性降低。

3、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的措施

3.1建設(shè)適應(yīng)國情的管理會計理論體制。政府應(yīng)該廣泛征集來自社會各個方面的信息，在借鑒國外先進(jìn)成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)管理中的管理會計進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)一步推動對管理會計的理論研究，構(gòu)建有中國特色的管理會計理論系統(tǒng)。積極與國外管理會計行業(yè)進(jìn)行互動，汲取國際上成熟的理論成果，對我國當(dāng)前的管理會計認(rèn)證體系進(jìn)行不斷的補充和完善。

3.2加強(qiáng)管理層對管理會計的認(rèn)識，促進(jìn)管理會計的企業(yè)實踐。企業(yè)的高層對管理會計的應(yīng)用有著非常重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理會計在企業(yè)管理中的作用有著深刻的認(rèn)識，那么即使有高端會計人才也無法充分發(fā)揮管理的作用。加強(qiáng)管理層對管理會計的認(rèn)識尤為重要，所以要采取一定的行政措施來使管理層重視管理會計。

3.3增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)職員的綜合培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)職員作為管理會計實施的主要承擔(dān)者，其綜合素養(yǎng)的高低決定了管理會計在企業(yè)管理中的地位，所以，對企業(yè)財務(wù)職員的培養(yǎng)和培訓(xùn)就顯得尤為重要。當(dāng)代企業(yè)要注重財會人員的再培訓(xùn)，只有不斷對財務(wù)人員進(jìn)行再教育才能使財會人員的知識水平與時代的發(fā)展相適應(yīng)，同時也可以使財務(wù)職員對管理會計工作給以十足的重視。

3.4推進(jìn)企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)。財務(wù)會計軟件在企業(yè)財務(wù)處理的過程中起到無可替代的作用，它對會計工作效率的提升有著重要的影響。管理會計軟件應(yīng)該被利用到財務(wù)會計軟件中來，讓兩者之間通過信息資源的相互分享達(dá)到管理會計事半功倍的功效。政府部門應(yīng)該對企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)予以扶持，在各個公司通用軟件的基礎(chǔ)上，有針對性的為企業(yè)量體裁衣，給企業(yè)提供相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這樣以來，管理會計的發(fā)展不但可以形成職業(yè)化、全球化的趨勢，也可以給中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來便利。

4、結(jié)語