石油化工工程監(jiān)理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

作者：吳海亮 李少彬 單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司

與此同時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常不合理，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理非?；靵y，工程質(zhì)量控制和管理力度不夠石油化工施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理力度不夠，沒有規(guī)范的市場(chǎng)主體行為，工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和控制制度和相關(guān)措施無法有效的落實(shí)的實(shí)際工作中，只是一些表面形式，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員在工作過程中無法起到對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理作用。，并且，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也不能正常運(yùn)作，就會(huì)嚴(yán)重影響石油化工工程的施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的作用無法發(fā)揮在石油化工工程施工過程中，工程監(jiān)理在監(jiān)督和管理工程質(zhì)量過程中受到建設(shè)企業(yè)的制約無法發(fā)揮其職能，并且監(jiān)理在監(jiān)督和管理工程質(zhì)量時(shí)的松懈和推諉，不能有效的開展工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。在工作中監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)沒有明確的劃分工作職責(zé)，雙方的工作范圍十分混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理和控制的工作效率較低。對(duì)于工程前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠嚴(yán)格，從而影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。實(shí)體質(zhì)量方面存在的問題較為嚴(yán)重施工企業(yè)在石油化工工程施工過程中在實(shí)體質(zhì)量管理方面存在的問題較為嚴(yán)重。工程質(zhì)量管理工作人員的工作不夠認(rèn)真，對(duì)工程的監(jiān)督不夠嚴(yán)格。導(dǎo)致在實(shí)體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)混凝土厚度不夠、成品管線保護(hù)不到位、焊縫咬邊等問題。這樣問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督和管理人員管理不力，沒有充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。

對(duì)石油化工工程進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化管理。將落后的管理質(zhì)量放棄，改革工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確工程質(zhì)量管理職責(zé)和工作范圍，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理細(xì)則和相關(guān)政策，從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的業(yè)務(wù)水平石油化工施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且要求工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應(yīng)該定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員培養(yǎng)成為高水平和高素質(zhì)的綜合型應(yīng)用性人才，能夠從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的綜合水平，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的工作效率，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的管理水平。重視工程建設(shè)的實(shí)體質(zhì)量施工企業(yè)在石油化工工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理過程中應(yīng)該重視工程建設(shè)的實(shí)體質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該在充分了解工程質(zhì)量保證體系的建立情況的基礎(chǔ)上，對(duì)石油化工工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的執(zhí)行力度，避免混凝土厚度不夠、成品管線保護(hù)不到位和焊縫咬邊等問題的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量建設(shè)的質(zhì)量環(huán)境，從而確保石油化工工程的實(shí)體質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍施工企業(yè)在石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍。施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對(duì)煉化的大檢修的管理，重視對(duì)設(shè)備制造過程的監(jiān)督和管理，對(duì)工程建設(shè)安全的管理，對(duì)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能保證石油化工工程的施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)在監(jiān)督和管理石油化工工程質(zhì)量的過程中要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大監(jiān)督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要項(xiàng)目，最終保證石油化工工程質(zhì)量。

在充分了解石油化工工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的分析了石油化工施工企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中存在的問題，并且探索了解決這些問題的措施，為石油化工施工企業(yè)完善工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系提出一些建議，希望能夠幫助石油化工施工企業(yè)更好的完成工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，使工程能夠保質(zhì)保量的完成，最終保證工程的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

第2篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理

石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項(xiàng)目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對(duì)施工的嚴(yán)密管理必不可少，在整個(gè)安裝工程中可能會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)問題，迅速找到問題的原因并及時(shí)解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。

我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續(xù)重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對(duì)二甲苯聯(lián)合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長(zhǎng)期的工程管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會(huì)發(fā)生一些常見問題，現(xiàn)將這些常見問題及處理歸納如下：

一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會(huì)召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計(jì)及時(shí)修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準(zhǔn)備完畢，那么施工便可以按照要求開始進(jìn)行，工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對(duì)施工圖紙充分了解并掌握，并對(duì)施工單位按照管段號(hào)所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。在管道的安裝過程中，可能會(huì)發(fā)生圖紙與實(shí)際工程在細(xì)節(jié)上抵觸的情況，這時(shí)便需要我們施工管理人員及時(shí)組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對(duì)問題進(jìn)行討論，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或?qū)κ┕みM(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法

1.管段制作問題

施工單位將一批管段組對(duì)完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.焊接中的問題

從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。

此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保證無問題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對(duì)管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問題的首選途徑。

在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保證無損檢測(cè)的合格率，對(duì)施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對(duì)泵18出口管線焊口編號(hào)為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進(jìn)行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對(duì)該二焊縫動(dòng)火，施工單位為了提高無損檢測(cè)的合格率，在抽檢前，對(duì)該二道焊縫偷偷進(jìn)行了動(dòng)火處理，致使檢測(cè)結(jié)果無法真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的焊接質(zhì)量。由于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對(duì)施工單位進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進(jìn)行無損檢測(cè)，費(fèi)用自理。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。

3管道的防腐問題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進(jìn)行，在這個(gè)過程當(dāng)中，每一項(xiàng)隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格后，我們?cè)俳M織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問題，檢測(cè)合格之后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收，合格簽字后進(jìn)行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。

4.閥門安裝問題

閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門開啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯(cuò)，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門使用在正確的地方。

5.工程施工變更問題

工程能否順利建成，能否按設(shè)計(jì)要求施工，是最大的原因，但其他可能會(huì)造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計(jì)變更就是其中之一點(diǎn)。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

三、結(jié)束語

石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)找到解決方案，因?yàn)榘惭b環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握施工動(dòng)態(tài)，還要經(jīng)常性的及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介:

第3篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

中圖分類號(hào)：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 前言眾所周知，石油化工管道的安裝工程，其施工安裝主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的輸送裝置工程項(xiàng)目上，加上我國(guó)石油生產(chǎn)量大，且石油化工生產(chǎn)或輸送管道裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，因此工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。在石油化工管道安裝過程中，其管道密閉性必須得到保證，管道的壓力測(cè)試是十分重要的，此關(guān)鍵工序是不可忽視同時(shí)也是必不可少的。所以對(duì)石油管道施工安裝過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保安裝工程質(zhì)量。并針對(duì)整個(gè)安裝施工過程中易出現(xiàn)的問題，要及時(shí)找出原因并加以解決。我從事油品管線、管道安裝施工建設(shè)幾年，先后參加了2010年吉長(zhǎng)線成品油管道、2011年俄油引進(jìn)大錦線原油管道、2013年俄油引進(jìn)慶鐵線改造工程的施工安裝管理。下面是我在長(zhǎng)期的管道工程建設(shè)管理實(shí)踐中，遇見的一些問題及處理措施，歸納如下：

1、石油管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

首先當(dāng)石油管道工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)成功后，其所在的石油管道施工安裝單位要具體落實(shí)、設(shè)計(jì)其安裝施工的圖紙，且石油管道施工單位要會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、生產(chǎn)等有關(guān)的單位，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行專業(yè)論證考察，看施工圖紙是否有不合理現(xiàn)實(shí)問題的地方，對(duì)一些存在的細(xì)節(jié)問題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并對(duì)施工圖紙進(jìn)行改正，以確保石油管道在安裝施工過程中發(fā)生的一些問題能徹底避免。并在施工之前，須確保施工安裝所需的設(shè)備、管道、閥門等配件以及所有的材料已經(jīng)到位，所有安裝施工或管理人員已經(jīng)到齊，施工工程的具體方案已經(jīng)報(bào)告給監(jiān)理部審批完畢。值得注意的是，監(jiān)理工程部門人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程需要監(jiān)理工程師進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工管理人員也要仔細(xì)了解施工圖紙并掌握其關(guān)鍵點(diǎn)，在此情況下，工程的前期準(zhǔn)備已經(jīng)完畢，便可開始工程的施工了。同時(shí)安裝施工過程中，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)實(shí)際管道安裝的一些細(xì)節(jié)與圖紙上的規(guī)劃有一定的沖突，這時(shí)，施工管理人員就要及時(shí)通知各個(gè)部門組織起來進(jìn)行綜合的討論，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的修改或者對(duì)施工工程進(jìn)行微調(diào)，嚴(yán)格保證工程的生產(chǎn)保質(zhì)保量。同時(shí)，在施工過程中還應(yīng)設(shè)立質(zhì)檢部門，在施工的整個(gè)過程中對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調(diào)查。

2、管道安裝過程中的常見問題及處理措施

2.1石油管道段制作問題。施工單位將一批管段組完工之后，應(yīng)細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，要對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.2焊接中的問題。從事焊接工作的人員，是石油化工管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。

2.3此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保證無問題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對(duì)管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問題的首選途徑。

3、加強(qiáng)對(duì)石油管道的防腐處理問題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進(jìn)行，在這個(gè)過程當(dāng)中，每一個(gè)施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格。組織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問題。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須對(duì)埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證涂層表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。

4、石油管道閥門安裝問題

閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)使用起吊工具進(jìn)行安裝；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門開啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯(cuò)，低壓閥門用在高壓管道上，所以施工安裝管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門使用在正確的地方。

5、加強(qiáng)對(duì)石油管道工程施工變更問題管理

管道施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果，所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

結(jié)語

總之石油化工管道安裝過程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以施工安裝人員要充分了解石油管道所處的安裝環(huán)境、工程地點(diǎn)，并對(duì)這些安裝環(huán)境的外在條件，進(jìn)行深入分析，排除不利因素。要通過提高施工技術(shù)水平、增強(qiáng)安裝施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，組織相關(guān)單位或各部門共同隨時(shí)解決安裝施工所存在的問題以確保石油管道工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、安全、順利的如期完成。

參考文獻(xiàn)

第4篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】石油化工 自控儀表安裝 監(jiān)理

石油化工自控儀表專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：根據(jù)工程的設(shè)計(jì)文件要求和相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，檢查石油化工自控儀表的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行控制，并做好合同管理和信息管理，以達(dá)到施工合同的要求，同時(shí)還要做好相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作。以上工作內(nèi)容中最關(guān)鍵的是對(duì)安裝質(zhì)量的控制。

1 石油化工自控儀表專業(yè)監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容

1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，要對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行核查，以確保工程完成的質(zhì)量。比如化工廠要安裝25萬噸/年全密度聚乙烯裝置自控儀表，在安裝之前要對(duì)承包商的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)人員資質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行核查，了解儀表安裝和調(diào)試人員的基本情況。特種作業(yè)人員中，要重點(diǎn)檢查焊工持證上崗情況，以保證焊接質(zhì)量。檢查承包商上交的“開工報(bào)告”，了解施工方案和組織程序。其次，對(duì)施工材料進(jìn)行檢查。按照施工方案和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)備安裝所需要的管材、線材、配件的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。各種材料必須有生產(chǎn)合格證等質(zhì)量證明文件，對(duì)于閥門還要進(jìn)行壓力、泄漏量試驗(yàn)。堅(jiān)決防止不符合工程質(zhì)量要求的產(chǎn)品被用到施工中。再次，校驗(yàn)儀表。檢測(cè)工程中所用的儀表精度是否能滿足生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的需要。

1.2 檢查設(shè)計(jì)施工圖

開工前，要組織召開或參加施工圖審查和圖紙交底會(huì)議，會(huì)上要就圖紙的設(shè)計(jì)、工程的特點(diǎn)、工程的關(guān)鍵部位和技術(shù)要求和施工單位進(jìn)行交流，確保施工單位熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖。通過各方的審查來避免圖紙的錯(cuò)誤，防止給施工潛伏下安全隱患。檢查圖紙的重點(diǎn)是儀表型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和完整性；各專業(yè)之間圖紙是否一致。技術(shù)含量較高、專業(yè)性較強(qiáng)的軟件、儀表等，需要由制造商來派專門的技術(shù)人員檢查、交底。

1.3 施工中的質(zhì)量監(jiān)督

石油化工裝置自控儀表的專業(yè)監(jiān)理，重點(diǎn)要保證關(guān)鍵儀表系統(tǒng)的正常工作，所以在安裝施工中，監(jiān)理人員要設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)和共檢點(diǎn)，便于針對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)采取措施，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。主要的質(zhì)量控制點(diǎn)有：

（1）儀表系統(tǒng)導(dǎo)壓管線試壓。在變送器安裝完成后，要以1.25～1.5倍工作壓力來對(duì)一次閥后的導(dǎo)壓管線進(jìn)行試壓，避免設(shè)備投入使用后出現(xiàn)管線的泄漏事故。

（2）儀表接線檢查。檢查端子接線、線末端的標(biāo)記、中間接線箱的防爆情況是否正常，檢測(cè)線路的絕緣電阻及連通情況。計(jì)算機(jī)房一端的電纜要進(jìn)行屏蔽接地。

（3）通電前檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量檢測(cè)的重點(diǎn)，如果出現(xiàn)問題，整套安裝設(shè)備將無法使用。監(jiān)理工程師會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員共同檢查中央空調(diào)、UPS電源、接地系統(tǒng)、電腦的電源柜、主機(jī)柜、電腦的硬件和軟件性能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.4 竣工時(shí)的監(jiān)理工作

儀表安裝基本結(jié)束時(shí)，開始進(jìn)行竣工質(zhì)量檢測(cè)。主要對(duì)安裝的設(shè)備、配件進(jìn)行清潔、試壓和試運(yùn)行。

（1）在施工單位自檢后，組織儀表車間的操作人員、工程設(shè)計(jì)人員和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)人員來開展聯(lián)合檢查，把發(fā)現(xiàn)的所有問題列出并逐項(xiàng)整改。重大設(shè)計(jì)問題的變更，要在與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員溝通后，并在設(shè)計(jì)人員發(fā)出設(shè)計(jì)變更后才能進(jìn)行。

（2） 通過試運(yùn)行來發(fā)現(xiàn)隱藏的問題。試運(yùn)行中要讓所有儀表都處于工作狀態(tài)，并嘗試進(jìn)行自動(dòng)控制，全面掌握儀表的工作情況，及早發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

（3）考核機(jī)組的DCS連鎖保護(hù)儀器。通過實(shí)驗(yàn)，考查設(shè)計(jì)方案能否起到保護(hù)的作用。記錄并分析各類參數(shù)、連鎖反應(yīng)情況，如果有問題則要由設(shè)計(jì)人員通知施工人員進(jìn)行調(diào)整。

（4）檢查工程資料。儀表校驗(yàn)資料是竣工時(shí)需要出具的重要資料，施工單位要按照合同來給出全部驗(yàn)收資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)沒有問題后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（5）驗(yàn)收交工。所有工程全部完成后，各種儀表經(jīng)過檢查確保沒有質(zhì)量問題，施工單位可以向生產(chǎn)單位、使用單位進(jìn)行中間交接，經(jīng)過試料運(yùn)行后，如果試車合格，達(dá)到考核要求，便可以交工。

2 石油化工裝置自控儀表專業(yè)監(jiān)理工作中的常見問題和解決辦法 2.1 常見的問題

（1）儀表安裝不符合設(shè)計(jì)要求。由于施工單位對(duì)設(shè)計(jì)要求不理解或安裝人員素質(zhì)不高，未能夠安裝設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范來安裝儀表。

（2）不及時(shí)報(bào)送儀表安裝資料。由于一味追工期，施工單位會(huì)把所有人力都投入的安裝工程中去，導(dǎo)致儀表安裝速度很快，但是無人專門負(fù)責(zé)整理質(zhì)量資料報(bào)告，從而出現(xiàn)施工資料與施工進(jìn)度不同步的情況。

（3） 安裝操作不規(guī)范，導(dǎo)致儀器損壞。例如儀表的安裝和工藝管道的鋪設(shè)同時(shí)進(jìn)行，兩類作業(yè)間相互影響，如果施工隊(duì)伍之間不能很好的配合，就可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)成品儀器的損壞。

（4）不能完成特殊儀表的安裝和調(diào)試。雷達(dá)液位計(jì)、紅外分析儀等不是常見的儀表，各廠家的生產(chǎn)規(guī)格和安裝規(guī)范也不一致，施工單位的技術(shù)人員不可能掌握所以儀器的安裝和調(diào)試方法，這樣就給特殊儀表的安裝帶來了困難。

（5）連鎖調(diào)試中的問題。連鎖調(diào)試需要各道工序的相互配合，如果出現(xiàn)問題，影響面很大。往往是施工單位的人力不足，不能及時(shí)消除連鎖調(diào)試對(duì)安裝進(jìn)度的影響。

2.2 解決方法

（1）對(duì)于現(xiàn)在安裝的儀器設(shè)備，需要采取如下措施：

①對(duì)需要安裝的儀器，監(jiān)理工程師應(yīng)要求技術(shù)人員對(duì)自控儀表的安裝圖紙進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要來指導(dǎo)安裝工作。

②在安裝之前，技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

③技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)做好巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

④儀表安裝后，施工方要做好自檢。自檢合格后上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、質(zhì)檢單位、施工單位和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查。

（2） 對(duì)于儀表安裝資料的報(bào)送，要做好如下工作：

① 幫助施工方建立完整的質(zhì)保體系，有專人來負(fù)責(zé)呈遞質(zhì)量資料報(bào)告。

② 預(yù)先檢查施工技術(shù)人員的資料準(zhǔn)備情況，如果發(fā)現(xiàn)資料不夠完善，可要求技術(shù)部門經(jīng)理進(jìn)行整改。

（3）對(duì)于儀表成品保護(hù)，需要從如下幾個(gè)方面采取措施：

①對(duì)于短期內(nèi)不需要安裝的儀器設(shè)備和其他管線材料，要在庫房?jī)?nèi)保管。

②對(duì)于安裝到位的儀器，監(jiān)理人員要督促施工單位對(duì)儀器采取包裝、遮蓋、遮擋等成品保護(hù)措施。

（4）采取如下措施來消除連鎖調(diào)試對(duì)工程進(jìn)度的影響。

①要求設(shè)計(jì)單位要充分考慮連鎖調(diào)試中涉及的問題，減少調(diào)試中的相互影響。

②有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)連鎖調(diào)試進(jìn)行把關(guān)，防止出現(xiàn)意外。

③協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的進(jìn)程，爭(zhēng)取多個(gè)連鎖調(diào)試同時(shí)進(jìn)行。

④對(duì)于調(diào)試中出現(xiàn)的、短期內(nèi)難以解決的問題，記錄后先進(jìn)行其他施工或調(diào)試。

3 結(jié)束語

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的保證，石化裝置自控儀表的安裝工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，要采取靈活而科學(xué)的方法及時(shí)解決，才能保證工程按質(zhì)、按期完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉德.石化裝置自控儀表專業(yè)監(jiān)理工作的基本內(nèi)容[J].石油化工，2008，07：21-23

第5篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：石化工程 項(xiàng)目管理 模式

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國(guó)的項(xiàng)目管理水平，我國(guó)在石油化工行業(yè)的項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行了不斷的探索與創(chuàng)新。目前，我國(guó)許多大型石化企業(yè)在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常使用西方國(guó)家的EPC項(xiàng)目管理模式，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，基于這種模式的創(chuàng)新，將項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)，施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的結(jié)合。不僅降低了工程成本，而且大大縮短項(xiàng)目建設(shè)期。

一、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它使用組織形式、系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，來進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目管理包括可行性研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和驗(yàn)收，項(xiàng)目決策等等許多方面，通過科學(xué)規(guī)劃、有序的組織和指揮，以保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)少投入多收益的目的。

二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式和現(xiàn)代EPC管理模式之間的比較

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

目前，我國(guó)的石油化工行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式實(shí)質(zhì)上是一種業(yè)主自營(yíng)管理模式。這種模式主要有兩種組織的架構(gòu)，一種是項(xiàng)目建設(shè)指揮部門或者是基礎(chǔ)建設(shè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下的，以工程的項(xiàng)目作為分類依據(jù)，所建立的項(xiàng)目式的組織架構(gòu)。另一種就是項(xiàng)目建設(shè)指揮部門或者是基礎(chǔ)建設(shè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以工程職能作為分類的依據(jù)，建立的職能式的組織架構(gòu)。不管是哪種架構(gòu)都對(duì)業(yè)主現(xiàn)有的條件和資源進(jìn)行了有利的利用，保障了管理的順暢和行政的協(xié)調(diào)。 但是這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式也存在很多的不足之處，對(duì)于石油化工行業(yè)的發(fā)展起了阻礙作用。首先，業(yè)主將項(xiàng)目的施工、監(jiān)管以及前期的設(shè)計(jì)工作都直接委托給了施工單位或者是設(shè)計(jì)單位。業(yè)主不僅是項(xiàng)目的投資者，又是項(xiàng)目的管理者，要對(duì)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，所以，業(yè)主可以對(duì)項(xiàng)目直接行使管理的權(quán)利。其次，項(xiàng)目工程建設(shè)中的各個(gè)部門和階段之間的交叉部門的管理工作復(fù)雜而且繁重，需要業(yè)主組織機(jī)構(gòu)組織大量的管理人員和管理機(jī)構(gòu)。再者，項(xiàng)目管理工作是一個(gè)繁重的工作，項(xiàng)目的工作人員和管理人員都必須具備較好的管理和工作素質(zhì)，但是往往業(yè)主機(jī)構(gòu)內(nèi)部很難做到這一點(diǎn)。

2、現(xiàn)代EPC管理模式

EPC是現(xiàn)代化的石油化工行業(yè)的項(xiàng)目管理模式，他在組織模式、組織架構(gòu)以及工作人員的要求方面都和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有著很大的差別。EPC項(xiàng)目管理模式通常采用的組織架構(gòu)是矩陣式。這種模式以項(xiàng)目合同的具體內(nèi)容作為工作的依據(jù)，然后再抽調(diào)公司各個(gè)部門的人員組建項(xiàng)目管理小組。這種模式下的工作組的所有活動(dòng)都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，組員的安排和各項(xiàng)活動(dòng)則由工作包負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。這種項(xiàng)目管理模式將工程項(xiàng)目的管理、工程項(xiàng)目的施工以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都進(jìn)行了比較好的結(jié)合和優(yōu)化，它縮短了項(xiàng)目施工的時(shí)間、實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新、同時(shí)也降低了項(xiàng)目的投資成本。

三、西方國(guó)家的PMC項(xiàng)目管理模式的特征

現(xiàn)代化EPC項(xiàng)目管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的主要有三個(gè)獨(dú)一無二的特點(diǎn)。首先，在合同的承包金額方面，突破傳統(tǒng)模式的限制，創(chuàng)造出“成本加酬金”的方式，將承包商和業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任密切的聯(lián)系在了一起。其次，對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理做工更加的專業(yè)化，在項(xiàng)目管理方面由業(yè)主專門聘請(qǐng)知名的工程建設(shè)單位或管理公司來承擔(dān)，他們提供管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的管理。最后，在信約的履行方面具有很高的依賴性。

四、石油化工項(xiàng)目管理模式的主要類型

我國(guó)的許多大型的石油化工企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理模式的時(shí)候，往往都是在EPC模式的基礎(chǔ)上，然后又結(jié)合根據(jù)不同的情況，采取了相應(yīng)的組合型項(xiàng)目管理模式。石油化工行業(yè)中項(xiàng)目管理的模式類型主要有以下幾種：

1、EPC+PMC+業(yè)主模式

這種項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行方式是在石油化工項(xiàng)目的可行性研究結(jié)束之后，在項(xiàng)目的全過程管理方面，業(yè)主會(huì)選擇咨詢公司（也就是模式中所指的PMC）或者是項(xiàng)目工程公司來負(fù)責(zé)。選擇EPC總承包商來對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)結(jié)束后的各種項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購以及試運(yùn)行等進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)EPC總承包商的工作也是由PMC來全權(quán)監(jiān)督和管理的。當(dāng)業(yè)主自身的項(xiàng)目管理能力比較欠缺，再加上項(xiàng)目工程的技術(shù)比較復(fù)雜、項(xiàng)目一體化程度高、項(xiàng)目投資成本大的時(shí)候，往往會(huì)采用這種項(xiàng)目管理模式。 自從2004年EPC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)西部的管道工程建設(shè)中首次試用以來，我國(guó)石油化工行業(yè)對(duì)這種項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生了一致的好感。比如，我國(guó)新疆的獨(dú)山子煉油和乙烯改建和擴(kuò)建工程中都采用了這種模式。我國(guó)的石油化工行業(yè)中的項(xiàng)目管理模式在采用“建管分離”的同時(shí)，形成了具有鮮明特色的EPC項(xiàng)目管理綜合模式。充發(fā)揮了EPC項(xiàng)目管理模式的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了施工、采購和設(shè)計(jì)方面的交叉和協(xié)調(diào)，大大的縮短了項(xiàng)目建設(shè)所用的周期。

2、EPC+IPMT+工程監(jiān)理模式

所謂的IPMT是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中在項(xiàng)目的管理階層設(shè)立的一個(gè)一體化項(xiàng)目的管理小組。它是由業(yè)主方面組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目定義、投料試車、項(xiàng)目規(guī)劃、工程招標(biāo)以及考核驗(yàn)收等方面的顯著標(biāo)志。項(xiàng)目管理小組在項(xiàng)目選擇的前期，對(duì)于監(jiān)理承包商和EPC承包商進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并對(duì)他們的進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。一般在業(yè)主聯(lián)合投資建設(shè)的項(xiàng)目管理中會(huì)采用這種管理模式。這種項(xiàng)目管理模式是由中國(guó)石化公司首創(chuàng)的，初次試用是在上海賽科的乙烯工程建設(shè)中。并且在2000年中國(guó)石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中國(guó)石化和BP公司的合作中，都采用了這種項(xiàng)目管理模式。同時(shí)這種項(xiàng)目管理模式在官洲的煉油改造、海南煉油等重大項(xiàng)目中國(guó)，也效果顯著。這種項(xiàng)目管理模式對(duì)總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行了明確的分工，使得各個(gè)負(fù)責(zé)單位能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3、EPC+PMT模式

這種項(xiàng)目管理模式是業(yè)主通過建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理小組，將石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購等工作完全交給一個(gè)或者是幾個(gè)EPC總承包商來負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理小組的工作主要是協(xié)調(diào)、管理EPC項(xiàng)目總承包商的各項(xiàng)工作。當(dāng)業(yè)主自身擁有很強(qiáng)的項(xiàng)目技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，通常會(huì)采取這樣的項(xiàng)目管理模式。

4、EPC的輔助項(xiàng)目管理模式

在大部分情況下，我國(guó)的石油化工行業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常會(huì)采用主要的“P+E+C”的項(xiàng)目管理模式，但是在小型的改擴(kuò)建項(xiàng)目工程或者是對(duì)大型的煉化裝置進(jìn)行維修和檢查，并且沒有任何的外部項(xiàng)目工程公司進(jìn)行參與的時(shí)候，就會(huì)采取EPC的輔助模式，比如”E+C+P+監(jiān)理”的模式。

五、我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理模式的選擇

當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的工程進(jìn)行管理的時(shí)候，就需要選擇不同的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理模式的選擇往往需要考慮多方面的因素。1.項(xiàng)目業(yè)主的分標(biāo)方式和實(shí)施戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目管理的模式，不同的項(xiàng)目組織管理模式也有不同的管理特點(diǎn)和管理合同體系。2.在項(xiàng)目建設(shè)工程的提前規(guī)劃、過程控制以及協(xié)調(diào)等方面，項(xiàng)目管理模式發(fā)揮著十分重要的作用，它決定著項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。3.在項(xiàng)目管理的時(shí)候，要充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度、有效的項(xiàng)目管理手段和要求項(xiàng)目的管理人員，以此來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。

第6篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；交工技術(shù)；文件整理

1 概述

工程建設(shè)交工技術(shù)文件是工程建設(shè)施工的重要記錄，是施工單位工程施工的文字證明和工程結(jié)算的依據(jù)，也是建設(shè)單位工程建設(shè)的檔案資料，對(duì)于工程建設(shè)的施工管理和質(zhì)量保證有重要意義，施工單位必須給予充分的重視，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地記錄，并做好整理、交接工作；石油化工工程中的施工技術(shù)文件要求比較完善，本文試從其分類、填寫要求、注意的問題幾個(gè)方面論述。

2 交工技術(shù)文件的分類

一般工程建設(shè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范都有規(guī)定要工程驗(yàn)收時(shí)所必須提交的交工技術(shù)文件，按專業(yè)可分為建筑工程、設(shè)備安裝工程、管道工程、電氣工程、儀表工程，但從工程交工技術(shù)文件的內(nèi)容來看，包括：一、報(bào)告性文件，如開工報(bào)告、交工驗(yàn)收證書；二、施工記錄本性文件，如設(shè)備試驗(yàn)記錄、管道強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，這部分文件是整個(gè)交工技術(shù)的主要部分和重點(diǎn)，三、檢測(cè)性文件，如射線探傷報(bào)告；四、其它規(guī)范規(guī)定的必須提交的專業(yè)技術(shù)文件，如油罐安裝中的排版圖，工藝管道中的焊縫位置圖；五、材料、設(shè)備的證明文件；六、設(shè)計(jì)修改文件竣工圖；七、質(zhì)量評(píng)定文件；

2.1報(bào)告性文件

這類文件與合同、協(xié)議的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，要注意工程的施工范圍、開竣工時(shí)間，填寫報(bào)審要及時(shí)，報(bào)審后要及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，便于建設(shè)---施工單位及時(shí)傳遞信息，有效地組織施工、監(jiān)理及人、財(cái)、物的落實(shí)；這類文件的另一個(gè)特點(diǎn)是一般都須主管部門簽字并蓋章，這在思想上要給予正確對(duì)待。

2.2施工記錄性文件

這部分文件的專業(yè)性強(qiáng)，一般都有嚴(yán)格的量化而具體的指標(biāo)，表格本身就有一定的指導(dǎo)性，表列了測(cè)什么、什么位置測(cè)、測(cè)得數(shù)值、允許偏差、結(jié)果如何，填寫時(shí)一定要符合設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范等的要求，數(shù)椐要正確，記錄要完整，對(duì)結(jié)構(gòu)尺寸偏差、形位偏差及工藝參數(shù)的測(cè)定等重要參數(shù)的測(cè)定要逐項(xiàng)測(cè)定逐一填寫，即便是試驗(yàn)日期亦要填齊；另一個(gè)問題是要經(jīng)過處理和計(jì)算的數(shù)據(jù)，更須仔細(xì)慎重地對(duì)待，如聯(lián)軸器對(duì)中記錄中的徑向、軸向位移值，要認(rèn)真分析、判斷，弄清規(guī)范的含義；

2.3檢測(cè)文件

它們常是由一些專業(yè)部門填寫的，如這部分文件與施工記錄要求相似，如焊縫X射線檢測(cè)記錄、流量計(jì)檢定證書，要注意收集整理好，它們是工程驗(yàn)收的權(quán)威性文件；

2.4材料、設(shè)備的證明文件

主要指材料、設(shè)備的出廠合格證明文件，這部分文件世界各國(guó)都有要求；材料質(zhì)量作為工程質(zhì)量的主要影響因素之一，這類文件有追溯責(zé)任的作用，是后續(xù)質(zhì)量事故責(zé)任界定的法定證據(jù)，所以收集要充分，印章要齊全，要求一定要有一份銷售單位簽有紅印章的原件；另一個(gè)問題是設(shè)備的隨機(jī)資料亦應(yīng)收集成冊(cè)移交給建設(shè)單位；

2.5竣工圖

竣工圖是工程建設(shè)單位工程建設(shè)最重要的檔案文件，對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、擴(kuò)建的檔案意義不言而喻；對(duì)修改范圍小的，直接在原圖上修改；對(duì)修改范圍大的，則需另繪圖；要修改處注明修改單的編號(hào)；逐頁加蓋竣工圖章，并填寫圖章上的內(nèi)容，最后將圖按A4標(biāo)準(zhǔn)折疊；

2.6工程質(zhì)量評(píng)定文件

它們是工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，不要求移交建設(shè)單位存檔，但須將評(píng)定結(jié)果證書匯編歸檔，它們量多面廣，現(xiàn)工民建的14項(xiàng)規(guī)范將原施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合并為質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)作了具體的要求，詳細(xì)而程序化，并增加了監(jiān)理簽字欄；這部分文件要及時(shí)組織班組人員實(shí)測(cè)，并給予指導(dǎo)；

2.7交工驗(yàn)收證書（工程交接證書、竣工報(bào)告）

這份文件從內(nèi)容來區(qū)分當(dāng)屬報(bào)告性文件，這里單獨(dú)列出是因?yàn)槠溆兄匾囊饬x。本文件需要簽章的單位有驗(yàn)收單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等4個(gè)；它是工程通過了交工驗(yàn)收的法定依據(jù)；評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)的證書，也是工程結(jié)算的依據(jù)，它簽出的日期是交工的日期，是計(jì)算保質(zhì)期、結(jié)算保質(zhì)金的依據(jù)；由此可見其重要性與必要性。

3 交工技術(shù)文件整理的要求

真實(shí)、完整、系統(tǒng)、正確、內(nèi)容符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的要求；

交工技術(shù)文件整理的依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、各種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的手冊(cè)、工程施工驗(yàn)收的規(guī)范、經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案和合同；

3.1不可弄虛作假

交工技術(shù)文件非文學(xué)藝術(shù)，真實(shí)性是其生命，不可弄虛作假，否則會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，失去對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查作用，后果不言而喻；

3.2及時(shí)簽署

如上所述的施工記錄文件的重要性，因而有一定的責(zé)任，故表格下方都有簽字確認(rèn)欄，檢測(cè)結(jié)束就要請(qǐng)建設(shè)單位代表簽字，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中常有較多的影響工程質(zhì)量的因素，如塔類設(shè)備安裝找正后，基礎(chǔ)會(huì)出現(xiàn)滯后的不均勻沉降而引起垂直度偏差失效，事關(guān)安裝、土建兩單位，不及時(shí)簽字就不易分清責(zé)任；

3.3準(zhǔn)確記錄日期

因其事小，常被輕視；由于各種各樣的原因，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后整理資料的問題，這就要注意真實(shí)反映檢測(cè)日期的問題，否則就會(huì)出現(xiàn)諸如前后分頂工程順序與檢測(cè)日期相矛盾的不合理現(xiàn)象，影響文件的可信性；

3.4對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督作用

在整理資料、進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)到的數(shù)據(jù)超出技術(shù)文件及規(guī)范的要求，就應(yīng)該及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，令其糾正，切不可閉門“修正”；

3.5其它問題

其它應(yīng)注意的問題尚有：填寫的字跡、資料的份數(shù)、匯總、移交、保存……等，不一一詳述；

工程建設(shè)交工技術(shù)文件是施工技術(shù)及質(zhì)量的記錄和反映，自然與施工過程有直接的因果關(guān)系，本文沒有討論施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及質(zhì)量管理，但它們當(dāng)是題外的“非題外話”。

參考文獻(xiàn)

中國(guó)石油化工總公司《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503—93

化學(xué)工業(yè)部《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》HG20237-94

江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料》

浙江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批檢查用表匯編》

建設(shè)部《施工規(guī)范大全》

第7篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

1.1石化工程項(xiàng)目管理水平要求較高

隨著石化行業(yè)工藝水平的提高，石化裝置不斷朝著大型化和規(guī)?；较虬l(fā)展，由此決定了石化工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)。但業(yè)主方通常要求縮短建設(shè)工期，并嚴(yán)格要求工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低石化工程項(xiàng)目投資成本。因此，對(duì)石化工程項(xiàng)目提出了較高的項(xiàng)目管理水平要求。

   1.2石化工程項(xiàng)目涉及專業(yè)較多

   協(xié)調(diào)難度較大石化工程項(xiàng)目通常要涉及土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備采購及安裝工程、水電安裝工程、防腐處理工程等多個(gè)專業(yè)。在施工過程中，往往幾個(gè)專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)交叉施工，對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)造成了較大困難。如果不能較好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，就會(huì)對(duì)上述幾個(gè)目標(biāo)造成嚴(yán)重后果。

1.3設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求較高

石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。石化生產(chǎn)工藝的特殊性決定了石化工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦大型石化安裝項(xiàng)目設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)帶來一系列嚴(yán)重的后果，往往會(huì)導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生，后果將不堪設(shè)想。即使不會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，也要進(jìn)行必要的設(shè)備維修，由此也會(huì)產(chǎn)生較高的管理成本。因此要求石化工程項(xiàng)目在初始階段就提高其質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證石化工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的質(zhì)量具有較高的穩(wěn)定性。

1.4石化工藝發(fā)展十分迅速

石化工藝發(fā)展十分迅速表現(xiàn)為：一是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量的新材料、新設(shè)備及新技術(shù)不斷應(yīng)用于石化工程項(xiàng)目中，這些新技術(shù)和新材料對(duì)石化工程項(xiàng)目設(shè)備制造及安裝工作提出了嚴(yán)格要求；二是石化行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，自1997年以來，石化工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)行三次修訂，目前實(shí)施的為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委員會(huì)頒布實(shí)施的SH350-2001。

對(duì)石化工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，無論對(duì)于石化工程項(xiàng)目建設(shè)工作，還是對(duì)石化工程項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)工作都具有重要意義。一是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制和成本控制三者的統(tǒng)一體，只有保證其質(zhì)量工作，才能正常實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。二是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是確保石化工程項(xiàng)目正常生產(chǎn)的重要前提，如果在建設(shè)階段存在較大的質(zhì)量缺陷，勢(shì)必會(huì)影響后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)石化企業(yè)的生產(chǎn)工作造成嚴(yán)重的破壞；三是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是保證石化產(chǎn)品質(zhì)量的前提，不合格的石化工程項(xiàng)目和石化設(shè)備必然不能生產(chǎn)出合格的石化產(chǎn)品，影響石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本前提，關(guān)系到石化企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，石化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)其影響很大。

2.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題

2.1業(yè)主方質(zhì)量管理失控及其表現(xiàn)

在石化工程項(xiàng)目中，業(yè)主方不直接參與管理是其一個(gè)重要表現(xiàn)，石化企業(yè)往往委托有專業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，如EPC管理模式、PMC管理模式等。盡管業(yè)主可以通過嚴(yán)格篩選項(xiàng)目管理公司方式進(jìn)行一定質(zhì)量控制，但業(yè)主始終無法有效了解石化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，施工方往往會(huì)借此欺瞞業(yè)主，或業(yè)主無法對(duì)承包商進(jìn)行有效的制約，導(dǎo)致業(yè)主失去對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是業(yè)主主體地位難以保證，由于石化企業(yè)不直接參與石化工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，導(dǎo)致石化企業(yè)實(shí)際上處于一個(gè)虛擬的項(xiàng)目主體地位，只能通過相關(guān)合約對(duì)施工方行為進(jìn)行制約，并委托專業(yè)的監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。而施工方往往表面上遵守業(yè)主方制定的質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)際上往往執(zhí)行施工方自己一套質(zhì)量管理規(guī)定。導(dǎo)致業(yè)主在石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的主體地位失去保證，最終導(dǎo)致石化工程項(xiàng)目質(zhì)量失控。

二是現(xiàn)有的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)往往是針對(duì)石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，而缺乏相應(yīng)的整體協(xié)調(diào)管理制度。導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量問題往往在采購階段或施工階段才被發(fā)現(xiàn)，一些質(zhì)量問題得到了暫時(shí)的抑制和掩蓋，得不到及時(shí)的解決。質(zhì)量問題出現(xiàn)以后各階段質(zhì)量管理者往往會(huì)相互推卸責(zé)任，出現(xiàn)的石化工程項(xiàng)目質(zhì)量問題不能得到很好的解決。

三是質(zhì)量管理職責(zé)定位不清晰?，F(xiàn)有的質(zhì)量管理規(guī)范存在一些質(zhì)量監(jiān)督真空地帶，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如現(xiàn)行的《化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》沒有明確規(guī)定石化工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，也沒有要求對(duì)石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和采購工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。一些石化企業(yè)在設(shè)計(jì)階段缺乏必要的設(shè)計(jì)審查，對(duì)設(shè)計(jì)管理人員的職責(zé)規(guī)定也比較模糊，質(zhì)量控制工作較為薄弱。業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)過程中僅僅起到基本的紐帶作用，無法實(shí)際擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理職責(zé)。

2.2各參與方利益博弈產(chǎn)生的質(zhì)量問題及其表現(xiàn)

石化工程項(xiàng)目涉及石化企業(yè)、施工總承包、設(shè)計(jì)企業(yè)、建立企業(yè)、設(shè)備制造及供應(yīng)企業(yè)等多個(gè)部門。各部門參與石化工程項(xiàng)目實(shí)際上就是個(gè)利益博弈過程，而各部門基于自身利益參與石化工程項(xiàng)目往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成一定負(fù)面影響。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是質(zhì)量目標(biāo)較為模糊，一些石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不明確，質(zhì)量目標(biāo)較為空洞，缺乏實(shí)際指導(dǎo)性，如部分石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為“力爭(zhēng)質(zhì)量最優(yōu)”“爭(zhēng)取不發(fā)生重大責(zé)任事故”等。此外，石化工程項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量目標(biāo)往往不一致，缺乏統(tǒng)一性。業(yè)主指定的質(zhì)量目標(biāo)往往難以得到其它參與方的認(rèn)同，其它參與方往往基于自身利益最大化制定石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，而這些質(zhì)量目標(biāo)往往低于石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，造成石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)打折，甚至出現(xiàn)偏離，無法有效的實(shí)現(xiàn)先前制定的石化工程項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)。

二是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度存在漏洞。石化行業(yè)現(xiàn)有的工程監(jiān)理公司多是原石化企業(yè)內(nèi)部改制轉(zhuǎn)化而來的，而石化行業(yè)內(nèi)部壟斷性較強(qiáng)，這些工程監(jiān)理公司多與承包管理方、設(shè)計(jì)單位等存在一定利益關(guān)系，這些參與者基于自身利益出發(fā)往往會(huì)對(duì)工程監(jiān)理公司進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，造成工程監(jiān)理失職，對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量造成負(fù)面影響。此外，石化工程項(xiàng)目缺乏第三方審查機(jī)制也是質(zhì)量管理制度漏洞的一個(gè)重要表現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主動(dòng)權(quán)完全掌握在設(shè)計(jì)單位，給業(yè)主質(zhì)量管理造成一定困難。

三是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量過程控制相對(duì)缺失。表現(xiàn)為忽視石化工程項(xiàng)目過程中的質(zhì)量檢查，如缺乏設(shè)計(jì)方案審查可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果不能滿足石化企業(yè)的使用價(jià)值要求。此外，由于在石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工過程中出現(xiàn)的種種問題，導(dǎo)致石化工程項(xiàng)目進(jìn)度很難按照原先的計(jì)劃開展，影響了石化工程項(xiàng)目進(jìn)度工作的有效展開。為此，石化企業(yè)往往要求縮短石化工程項(xiàng)目工期，但也對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量工作造成了負(fù)面影響。

2.3開放式管理石化工程項(xiàng)目質(zhì)量問題較多

一是石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員水平參差不起。目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)建設(shè)管理人員較為匱乏，不能正常滿足石化行業(yè)迅猛發(fā)展的需求，且人員素質(zhì)參差不起。一些石化企業(yè)甚至面臨人員短缺的境況。一些資歷較深的項(xiàng)目管理人員也較難適應(yīng)新材料、新工藝的發(fā)展，尤其是設(shè)備采購及安裝，很多是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，需要英語和計(jì)算機(jī)等作為質(zhì)量管理的輔助手段，增加了質(zhì)量管理與控制的難度。

二是石化工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)不足，石化工程項(xiàng)目由于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜，往往需要大量的重型機(jī)械參與施工，這些機(jī)械設(shè)備直接影響石化工程項(xiàng)目及后期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。這些大型機(jī)械往往是承包商通過租賃方式獲得，其質(zhì)量狀況業(yè)主方和承包商都很難進(jìn)行有效控制，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而單獨(dú)進(jìn)行設(shè)備更新或升級(jí)，導(dǎo)致設(shè)備管理比較混亂。一些承包商為了節(jié)約成本，往往租賃一些質(zhì)量較差或老化設(shè)備進(jìn)行施工，降低了石化工程項(xiàng)目質(zhì)量。

三是材料管理存在漏洞，大多數(shù)石化企業(yè)沒有專門的材料管理系統(tǒng)，材料管理較為混亂，往往會(huì)出現(xiàn)施工階段材料蜂擁而至的現(xiàn)象，很容易造成質(zhì)量管理松懈。

四是項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的影響。一些承包商未按要求對(duì)石化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，增加了地質(zhì)條件對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。如未按要求進(jìn)行粧基的沉降進(jìn)行觀察，導(dǎo)致石化工程項(xiàng)目建筑物出現(xiàn)表面開裂，設(shè)備出現(xiàn)沉降超標(biāo)等現(xiàn)象。

3.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

3.1明確質(zhì)量管理目標(biāo)

明確石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)主要做好以下兩項(xiàng)工作：一是借助WBS分析方法細(xì)化和量化石化工程質(zhì)量管理目標(biāo)。石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)可以考慮分解為設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)成品的優(yōu)良率等指標(biāo)；采購質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為材料設(shè)備的交付率、材料設(shè)備的合格率等指標(biāo)；施工質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為土建工程優(yōu)良率、安裝工程優(yōu)良率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個(gè)參數(shù)；驗(yàn)收質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為一次性調(diào)試成功率、設(shè)備正常使用比例等幾個(gè)參數(shù)等。

二是推行質(zhì)量管理目標(biāo)制度，以質(zhì)量目標(biāo)為向?qū)нM(jìn)行質(zhì)量管理與控制。具體分為質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)置、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施及質(zhì)量管理目標(biāo)評(píng)價(jià)等三個(gè)步驟。質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)定主要是由業(yè)主設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐級(jí)分解，繪制出最終的質(zhì)量管理目標(biāo)圖；質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施是按照事先制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，并進(jìn)行不斷檢查、反饋和修改；石化工程項(xiàng)目完成以后，參與方要將質(zhì)量管理目標(biāo)執(zhí)行情況交予業(yè)主，業(yè)主根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

3.2完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制

   石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要根據(jù)石化企業(yè)質(zhì)量管理體系、石化工程項(xiàng)目特點(diǎn)和石化企業(yè)需求等建立的，其最終目標(biāo)是形成完善的石化工程項(xiàng)目實(shí)體項(xiàng)目，達(dá)到正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的。此外，還要重視質(zhì)量管理的過程控制。一是石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，業(yè)主方應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位建立完善的質(zhì)量保證體系，并提供給設(shè)計(jì)單位真實(shí)、可靠的項(xiàng)目資料，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤檢查。施工圖完成以后，還要委托第三方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。二是石化工程項(xiàng)目采購過程質(zhì)量控制，要嚴(yán)格管理材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，建立專門的材料管理系統(tǒng)，對(duì)于不合格的材料和設(shè)備應(yīng)該拒絕簽收，并要求從新采購。三是施工過程中的質(zhì)量管理，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)采用質(zhì)量控制點(diǎn)方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于特殊工藝的工藝過程應(yīng)該做好隱蔽工程和防腐工程兩項(xiàng)工作，認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)管理和可追溯管理。四是驗(yàn)收階段的質(zhì)控制，應(yīng)該認(rèn)真檢查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和施工過程中的質(zhì)量隱患，要求承包商進(jìn)行限期整改，做好質(zhì)量評(píng)定工作。

3.3完善質(zhì)量管理組織，明確質(zhì)量管理職責(zé)

為了規(guī)避石化工程項(xiàng)目中業(yè)主虛擬化地位的弊端，在設(shè)置石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織時(shí)，應(yīng)該明確業(yè)主的實(shí)際主體地位，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，做好質(zhì)量管理的組織保障。

一是要樹立業(yè)主的實(shí)際主體地位。業(yè)主首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量管理主體意識(shí)，并要求石化工程項(xiàng)目其他參與方承認(rèn)業(yè)主方實(shí)際質(zhì)量管理主體地位；其次，還要完善質(zhì)量管理制度，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門對(duì)石化工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，通過質(zhì)量管理制度來規(guī)范其它參與方的質(zhì)量管理行為；最后，業(yè)主還要在質(zhì)量管理的執(zhí)行過程中真正擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量管理主體義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范。

第8篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督 方法改進(jìn) 管理創(chuàng)新

1 目前質(zhì)量監(jiān)督工作存在的不足

1.1 隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

第一，隨著石化工程系統(tǒng)的改革，人才成長(zhǎng)的選擇，分站人才的結(jié)構(gòu)性流失較為嚴(yán)重；第二，有些分站所在的企業(yè)多年沒有較大的建設(shè)項(xiàng)目，再加上個(gè)人和企業(yè)的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項(xiàng)目的監(jiān)督工作，導(dǎo)致這些分站的人員得不到鍛煉，隊(duì)伍得不到建設(shè)。

1.2 需進(jìn)一步加強(qiáng)裝備的投入和使用，為監(jiān)督工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

各分站在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)高效率地利用各種檢測(cè)儀器和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，以數(shù)據(jù)說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進(jìn)一步分析和判斷質(zhì)量狀況，為監(jiān)督工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設(shè)大局恪盡監(jiān)督職責(zé)。

石化質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)關(guān)乎石化建設(shè)大局，作為一個(gè)整體，需要每一個(gè)分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質(zhì)量監(jiān)督工作方法改進(jìn)

2.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督整體工作水平

2.1.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)，關(guān)系著我們事業(yè)的興衰成敗。因此，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使中國(guó)石化有限的監(jiān)督資源能夠發(fā)揮出最大的作用，確保監(jiān)督工作質(zhì)量，這是整個(gè)石化監(jiān)督系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2.1.2 加快監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升整體工作質(zhì)量

為使監(jiān)督工作更加規(guī)范化，從而最大限度地杜絕和避免系統(tǒng)性的工作質(zhì)量下降。繼續(xù)加大監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在日常監(jiān)督工作中，嚴(yán)格按照總部批準(zhǔn)的《石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序》，使項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作質(zhì)量程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。利用在石化大型項(xiàng)目中積累的監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，編制監(jiān)督大綱和監(jiān)督計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)樣本，以作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的操作性文件。同時(shí)，制定質(zhì)量檢查人員的績(jī)效考核辦法，通過規(guī)范質(zhì)量檢查行為，進(jìn)一步提升質(zhì)量檢查的工作質(zhì)量和力度。

2.2 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，改進(jìn)工作方法，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)確保石化建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量

2.2.1 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督工作質(zhì)量

根據(jù)大型項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好監(jiān)督資源的平衡，在大型項(xiàng)目收尾時(shí)，在保證足夠的人員編制質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)抽調(diào)人力物力充實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督組的力量；同時(shí)抓好新開工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，充分利用專業(yè)之間的時(shí)間差，來彌補(bǔ)項(xiàng)目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進(jìn)工作方法，提高質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的工作效果

無論是日常的質(zhì)量監(jiān)督還是專門組織的各類質(zhì)量檢查，其最終目的都是為了規(guī)范各參建主體的質(zhì)量行為，從而確保工程實(shí)體符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?；谶@一指導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量檢查組要進(jìn)一步加大對(duì)各主體動(dòng)態(tài)質(zhì)量行為的檢查；在實(shí)體質(zhì)量方面，還要進(jìn)一步提高利用儀器設(shè)備對(duì)工程實(shí)體的抽查和復(fù)測(cè)比例，最大限度地發(fā)現(xiàn)和消除工程內(nèi)在質(zhì)量隱患。

2.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，確保工程質(zhì)量

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化控制的質(zhì)量環(huán)節(jié)主要是焊接工作質(zhì)量的管理，焊接工作質(zhì)量的管理和控制仍然是工作的重點(diǎn)。目前我們的焊接質(zhì)量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擴(kuò)探返修的焊縫，沒有進(jìn)行擴(kuò)探；二是沒有嚴(yán)格執(zhí)行焊接作業(yè)工藝紀(jì)律，特別是對(duì)有熱處理要求的焊縫，不按要求進(jìn)行熱處理；三是對(duì)焊接作業(yè)的監(jiān)管不到位，尤其是對(duì)探傷點(diǎn)口工作，普遍存在達(dá)不到“四個(gè)覆蓋”的要求。上述三個(gè)方面的問題應(yīng)該是今后對(duì)焊接工作的管理與控制的重點(diǎn)，各責(zé)任主體在今后的管理和控制工作中，應(yīng)進(jìn)一步研究如何加強(qiáng)監(jiān)控，提高焊接質(zhì)量。這也同樣是質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化控制之處。

3 管理創(chuàng)新及其做法

3.1 大力推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控體系

設(shè)備材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。而設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是避免和減少不合格設(shè)備材料被用于工程的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項(xiàng)目幾乎所有設(shè)備都是通過緊急放行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認(rèn)為設(shè)備材料質(zhì)量是制造廠的事情，因而現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作不細(xì)不嚴(yán)，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)；三是監(jiān)理的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)流于形式，審核把關(guān)不嚴(yán)。鑒于以上情況，在大型項(xiàng)目上應(yīng)推動(dòng)由業(yè)主或總部委托工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料和工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行第三方獨(dú)立抽查，通過監(jiān)測(cè)的結(jié)果來考查各責(zé)任主體在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質(zhì)量的監(jiān)控威懾效應(yīng)，能夠有效促進(jìn)相關(guān)責(zé)任主體的檢驗(yàn)控制力度，大幅度杜絕不合格的設(shè)備材料用于工程，確保工程質(zhì)量。實(shí)踐證明，這一新舉措，是建設(shè)單位或總部宏觀質(zhì)量控制的有效手段。

3.2 組織工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，擴(kuò)大監(jiān)督人員參與面，使工程質(zhì)量監(jiān)督骨干人才快速成長(zhǎng)

監(jiān)督監(jiān)督部門在組織工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨(dú)組團(tuán)改為多個(gè)分站抽調(diào)人員混合組團(tuán)，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質(zhì)量大檢查的經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督工程師為主，同時(shí)安排一些沒參與過質(zhì)量大檢查活動(dòng)的新手參加，以老帶新。通過這兩個(gè)做法，擴(kuò)大監(jiān)督人員大檢查活動(dòng)的參與面。加強(qiáng)了各分站之間的工作交流，開闊了監(jiān)督人員的眼界，豐富了監(jiān)督檢查的閱歷，對(duì)監(jiān)督人員積累經(jīng)驗(yàn)、提高監(jiān)督水平、規(guī)范自己的監(jiān)督行為有極好效果。

3.3 開展對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督制度強(qiáng)制性要求的認(rèn)知和理解，推動(dòng)建設(shè)單位與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的良性互動(dòng)

通過對(duì)建設(shè)單位工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，著重介紹國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度及項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理方法，講解工程質(zhì)量監(jiān)督的政府強(qiáng)制性與工程監(jiān)理的社會(huì)服務(wù)性的不同，明確項(xiàng)目業(yè)主接受工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。使學(xué)員對(duì)項(xiàng)目業(yè)主工程質(zhì)量管理職能的認(rèn)識(shí)有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質(zhì)量監(jiān)督更加自覺主動(dòng)。

4 結(jié)束語

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入，石化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的逐步完善，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作在中國(guó)石化集團(tuán)公司工程建設(shè)史上發(fā)揮了積極的作用。在項(xiàng)目監(jiān)督中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理和改革創(chuàng)新，促進(jìn)石化建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的提高，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)、和諧、有效發(fā)展，盡早實(shí)現(xiàn)把中國(guó)石化建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)能源化工公司的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程[1]。建設(shè)項(xiàng)目管理以促進(jìn)項(xiàng)目投資者投資期望與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項(xiàng)目管理的主要方式

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理方式復(fù)雜、多樣，主要包括[2]：（1）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位主要為建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)管理、可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等服務(wù)；（2）項(xiàng)目工程咨詢單位主要為建設(shè)單位提供可行性研究、機(jī)會(huì)研究、招標(biāo)等服務(wù)；（3）項(xiàng)目工程管理單位主要為建設(shè)單位提供階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)、造價(jià)咨詢、施工管理服務(wù)以及招標(biāo)等服務(wù)；（4）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供施工管理服務(wù)、階段性或全程式項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)以及造價(jià)咨詢等服務(wù)；（5）工程公司主要為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理承包、施工管理、階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)以及開車等服務(wù)。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題分析

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)無論是在項(xiàng)目工程總承包，還是在工程項(xiàng)目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國(guó)內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項(xiàng)目管理與工程總承包相適應(yīng)的工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工管理以及項(xiàng)目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項(xiàng)目管理與工程總承包在組織機(jī)構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)指導(dǎo)文件、各部門職能、程序文件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)以及工作手冊(cè)等都存在不完善問題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目在管理方面仍處于一個(gè)較低的水平。

（3）在工程建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)方面，建設(shè)單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理軟件缺乏先進(jìn)性、實(shí)用性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用整體水平偏低。

（4）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面不夠健全，缺乏相應(yīng)工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理編碼體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工程定額體系等，導(dǎo)致了建設(shè)單位在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理過程匯總處于低效、無序狀態(tài)。

（5）由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚，在相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理人才方面相對(duì)匱乏，對(duì)于我國(guó)開展工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作帶來較大的影響。同時(shí)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理理念時(shí)，由于存在著語言障礙問題，使得工程項(xiàng)目管理水平無法得到有效提升。此外，國(guó)內(nèi)相關(guān)工程項(xiàng)目管理科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力方面明顯不足。

（6）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展階段，部分建設(shè)單位處于自身社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益考慮，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式認(rèn)同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟。

（7）國(guó)內(nèi)缺乏建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、實(shí)施細(xì)則方面較國(guó)際具有一定差距，這使得工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理保準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化實(shí)施障礙較大。

三、建設(shè)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量提升建議措施

針對(duì)前期分析的國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在一系列問題， 為提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)秩序。一方面，通過建立和完善建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)監(jiān)督，保障各方面工作順利開展；另一方面，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，堅(jiān)持以工程項(xiàng)目管理為核心，并完善與工程建設(shè)相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、合同、施工、監(jiān)理、采購、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評(píng)價(jià)等管理制度；此外，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度建設(shè)，對(duì)相關(guān)建設(shè)單位行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)制定相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核機(jī)制，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

（2）針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)問題，應(yīng)通過加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理，建設(shè)并提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一方面，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與建設(shè)單位兩級(jí)管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力；另一方面，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員配置，建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才庫，促進(jìn)管理人員的合理流動(dòng)。

（3）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目前期論證與后期評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過建立工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行前期論證和建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與效能審計(jì)機(jī)制方式，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工間矛盾，提升工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢測(cè)以及加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目過程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、監(jiān)督者以及指導(dǎo)者，建設(shè)單位既是工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責(zé)任單位，這就對(duì)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高要求。因此，應(yīng)通過加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)和完善工程項(xiàng)目前期論證及后評(píng)價(jià)體系等方面，增強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

[2] 中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2006）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006