動畫電影市場精選(九篇)
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第1篇：動畫電影市場范文
視點(diǎn)1：好萊塢大片“空襲”內(nèi)地暑期檔
2011年被業(yè)界人士譽(yù)為“好萊塢大年”，特點(diǎn)便是續(xù)集、動畫電影、超級英雄等大片眾多，且多集中在暑期檔前后上映。國內(nèi)進(jìn)口片票房前5名全部來自暑期檔，而8部影片（《功夫熊貓2》《賽車總動員2》《變形金剛3》《加勒比海盜4》《速度與激情5》《藍(lán)精靈》《雷神》《哈7（下）》）總票房超過32億，占全年進(jìn)口片票房65％，占全國總票房24％。8部電影就能將五分之一的票房收入囊中，得益于好萊塢近20年來成熟的暑期戰(zhàn)略，將投資最大、動作場面最多的電影集中暑期投放，專攻青少年市場。
不過，備受期待的超級英雄電影如《雷神》《美國隊(duì)長》《綠燈俠》無法破億，表明一方面這些電影原著漫畫在國內(nèi)影響力偏低，另一方面也折射出超級英雄電影逐漸顯現(xiàn)出疲軟狀態(tài)。此外值得一提的是，相比2010年數(shù)量上雖然少了3部（2010年為24部），但總票房卻多了9億元，其中16部影片過億，比例達(dá)到四分之三。這也再次說明，產(chǎn)量并不是最主要的，打造精品才是致勝關(guān)鍵。
視點(diǎn)2：中國市場轉(zhuǎn)變?yōu)楹萌R塢票房重倉
隨著近幾年銀幕數(shù)急速擴(kuò)張，中國市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹萌R塢票房重倉。去年全球票房前20名的好萊塢片中，只有6部未引進(jìn)國內(nèi)。其中《洛杉磯之戰(zhàn)》《變形金剛3》《功夫熊貓2》《關(guān)鍵第四號》《青蜂俠》在中國票房占到全球票房10％以上。
中國市場對全球貢獻(xiàn)率最高的好萊塢片是《洛杉磯之戰(zhàn)》，中國票房占據(jù)全球票房的17％。這部在北美口碑一般的作品，2011年3月中旬上映時(shí)得到國內(nèi)觀眾熱捧，影片依靠外星人入侵、災(zāi)難、末日等因素吸引眼球，在一個(gè)原本冷清的春季檔拿下近2.3億元票房。2009年同樣是末世題材的災(zāi)難片《2012》在冷清的11月成為首個(gè)過4億的進(jìn)口片。《變形金剛3》則依靠品牌效應(yīng)、中國產(chǎn)品植入廣告和主創(chuàng)來回宣傳，票房攻占2011年度冠軍寶座，以15％的貢獻(xiàn)率排名第二；《功夫熊貓2》被譽(yù)為寫給中國的一封情書，6.03億的票房期待《功夫熊貓3》來突破，占據(jù)全球票房14％的貢獻(xiàn)率也再次證明夢工廠在打造中國元素方面的又一次成功。
視點(diǎn)3：中國動畫電影市場前景樂觀
第2篇：動畫電影市場范文
中國動畫電影市場走勢盤點(diǎn) 我國實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃
2月28日， 由文化部舉辦的《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》新聞會在京召開。《計(jì)劃》提出，“十二五”期間文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均增長速度高于20%，2015年比2010年至少翻一番，實(shí)現(xiàn)倍增。
文化部黨組成員、副部長、國家文物局局長勵(lì)小捷在會上說，《計(jì)劃》按照實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主題和國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的定位，提出了培育壯大市場主體、轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)、擴(kuò)大文化消費(fèi)、推動文化科技創(chuàng)新、實(shí)施重大項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略、健全投融資體系、強(qiáng)化人才支撐、推動文化產(chǎn)業(yè)“走出去”等10個(gè)方面的主要任務(wù)，旨在推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。
針對《計(jì)劃》中的具體內(nèi)容，勵(lì)小捷做出了兩點(diǎn)補(bǔ)充解釋：第一，《計(jì)劃》中提出了演藝、娛樂、動漫、游戲、文化旅游、藝術(shù)品、工藝美術(shù)、文化會展、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)文化、數(shù)字文化服務(wù)共11個(gè)由文化部管理和與文化部職能相關(guān)的行業(yè)，這個(gè)提法與目前國家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)口徑相一致。第二，推動、支持文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展是基本要求，但具體到不同門類、行業(yè)的項(xiàng)目中時(shí)，要在準(zhǔn)入條件、稅收等具體政策上需要加以區(qū)別，不是一味降低門檻，要把社會效益作為制定行業(yè)政策導(dǎo)向的前提。
該《計(jì)劃》提出，要實(shí)施差異化區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展?！队?jì)劃》規(guī)劃建設(shè)10家左右高起點(diǎn)、規(guī)?；?、代表國家水準(zhǔn)和未來發(fā)展方向的國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和一批集聚效應(yīng)明顯的文化產(chǎn)業(yè)示范基地，培育100個(gè)左右特色鮮明、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的特色文化產(chǎn)業(yè)集群和一大批特色文化產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；打造文化品牌，培育300家左右品牌文化企業(yè)，打造10個(gè)左右社會影響大、綜合效益高的文化會展和節(jié)慶活動。133229.COm
第3篇：動畫電影市場范文
[關(guān)鍵詞]中國古典名著 市場環(huán)境
一.中國古典名著的研究背景
根據(jù)名著改編的故事片，連續(xù)劇，雖說取得了一些成績，但似乎沒有達(dá)到預(yù)期的藝術(shù)目的，與原作差距甚遠(yuǎn)。古典名著題材的來源主要是原創(chuàng)劇本和改編經(jīng)典。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的動畫創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)看，原著改編是一個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)比較高，可操作性較強(qiáng)的辦法。中國古典名著文化資源豐富，有歷史典籍，傳奇故事等類型。然而，成功改編這些作品卻不是一件容易的工作。多數(shù)經(jīng)典名著作品已被無數(shù)次改編為真人影視作品，如（西游記、水滸傳）觀眾對于情節(jié)過于熟悉，沒有新鮮感。如果動畫在制作和造型等方面沒有過人之處，很難讓挑剔的觀眾滿意。其次，部分觀眾會由于對原作的喜愛而對動畫產(chǎn)生很高的期待，一旦改編的動畫作品無法滿足他們的期待，便會遭到無情唾棄，甚至被指責(zé)為“裹讀經(jīng)典”。改編經(jīng)典，看似簡單省事，一旦處理失當(dāng)，也會給主創(chuàng)人員帶來巨大的壓力。
二.中國古典名著動畫的市場環(huán)境
1、激烈的競爭環(huán)境
今年來隨著國家相關(guān)扶持政策的出臺，我國動漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中國武古典名著動畫擁有得天獨(dú)厚的文化資源，這是個(gè)巨大的優(yōu)勢資源，但是也面臨了著巨大的挑戰(zhàn)。本土動畫同質(zhì)化的傾向日益嚴(yán)重，劇情單調(diào)膚淺，作品粗制濫造，既缺乏創(chuàng)意又缺乏技術(shù)，在激烈競爭的國際動畫片市場能否產(chǎn)生出具有鮮明特色的古典名著動畫片，成為當(dāng)前中國動畫人有待解決的為。如果不能做到知己知彼，找到自身的發(fā)展優(yōu)勢，中國古典動畫將很難在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地。
2、動畫創(chuàng)作模仿多原創(chuàng)少
中國古典名著一向是本土動畫劇本創(chuàng)作的源泉?！段饔斡洝?、《聊齋志異》等經(jīng)典之作曾被反復(fù)地改編后搬上熒幕。早期的動畫“中國學(xué)派”在改編古代神話傳說和古典名著后，創(chuàng)作出了《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》等動畫經(jīng)典。近年來，不少動畫人把這些經(jīng)典古代神話傳說和古典名著當(dāng)成了本土動畫票房的良藥，創(chuàng)作出了《寶蓮燈》、《新西游記》、《梁?！返葎赢嬈６@些動畫片除了《寶蓮燈》通過成功的商業(yè)運(yùn)作獲得不錯(cuò)的票房收益外，其它的都未獲得成功。這是不是說古代神話傳說和古典名著的改編對于動畫片的創(chuàng)作沒有價(jià)值了呢？其實(shí)不然，從迪斯尼改編自中國古代“木蘭從軍”的民間傳說制作的動畫片《花木蘭》的成功，我們可以看到，并不是古代神話傳說和古典名著缺乏吸引觀眾的魅力，問題是如何把古代神話傳說和古典名著的故事情節(jié)與當(dāng)代社會的時(shí)代風(fēng)尚、觀眾的審美需求有機(jī)地結(jié)合起來，而不是單純地將古代故事以動畫的形式進(jìn)行再現(xiàn)。
3、中國古典名著動畫對動漫市場環(huán)境的影響
健全動畫分級制度，建立多元化的受眾市場，只有在完善動畫分級制度的前提下，中國古典名著動畫才能得到真正的發(fā)展。古代神話題材所包含的豐富的社會、歷史內(nèi)涵，和它必然涉及到的兒女情長，江湖恩仇，人鬼蛇神等，決定了它更適合在多年齡人群的動畫市場發(fā)展，而全球華人乃至世界觀眾對于中國古典名著的鐘愛，展現(xiàn)出它在這一領(lǐng)域無限的發(fā)展空間。
根據(jù)市場發(fā)展需要，開發(fā)周邊市場。中國動漫產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，必須經(jīng)受住觀眾的審視和市場的檢驗(yàn)。作為信息娛樂的重要產(chǎn)品之一，只有克服了市場發(fā)展的障礙，滿足了市場的真正需求，中國動畫才能擺脫當(dāng)前無人叫好的尷尬現(xiàn)狀。同理，能否在當(dāng)前的市場環(huán)境中有所突破，也直接影響了中國古典名著動畫的市場生命力。
以古典名著和古代神話題材為核心，多方面集成發(fā)展，以求產(chǎn)業(yè)相輔相成，開發(fā)一套共同的視覺系統(tǒng)，從漫畫、動畫和游戲三個(gè)方向共同跟進(jìn)，形成集成化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，才是當(dāng)前一種比較有效的發(fā)展模式。
結(jié)語
本文重點(diǎn)從古典名著文化和市場環(huán)境兩個(gè)方面探究中國古典名著動畫的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。其中，古典名著文化根源研究既包括對中國古典名著文化本質(zhì)的探討和對當(dāng)前國產(chǎn)古典名著動畫的文化思考，也包括對國外文化在各自動畫中表現(xiàn)方法的研究。知己知彼，才能把握好古典名著動畫的文化優(yōu)勢，在未來的古典名著題材爭奪戰(zhàn)中取得勝利。如前所述，創(chuàng)新是提高動畫產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)本土動畫競爭力的關(guān)鍵之一。在國際動畫市場激烈競爭的背景下，如何走出一條最具民族特色，又適應(yīng)時(shí)展要求的本土動畫發(fā)展之路，實(shí)行動畫技術(shù)與藝術(shù)上的真正創(chuàng)新，是擺在我國動畫企業(yè)和動畫創(chuàng)作者面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：動畫電影市場范文
關(guān)鍵詞：無功補(bǔ)償技術(shù)；電氣自動化；應(yīng)用
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平發(fā)展速度都非?？?，供電光合高鐵等非常多的領(lǐng)域當(dāng)中都使用到了電氣自動化技術(shù)，很多電氣自動化技術(shù)也從剛剛開始的青澀，逐漸走向了成熟，但是電氣自動化應(yīng)用的過程中一直都存在著自身的缺陷和不足，這樣一來就使得電氣自動化不具有非常好的經(jīng)濟(jì)性，無功補(bǔ)償技術(shù)的出現(xiàn)就很好的彌補(bǔ)了這方面的不足。
1 電氣自動化發(fā)展中無功補(bǔ)償技術(shù)的作用
在經(jīng)濟(jì)的推動下，我國的電氣自動化技術(shù)也在不斷的發(fā)展和完善，電氣自動化技術(shù)產(chǎn)生了非常大的變化，這樣也就使得其在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一定的問題，這些問題如果得不到解決，就會使得無功功率大大提升，此外在這一過程中還要增加一些電力系統(tǒng)運(yùn)行中的諧波，如果出現(xiàn)了這樣的問題，就會使得電力自動化的應(yīng)用效率和應(yīng)用效果受到了非常不利的影響，使得電力系統(tǒng)自身的安全性和可靠性都受到了非常大的影響，在對電氣自動化進(jìn)行了長期研究之后我們發(fā)現(xiàn)在 其中出現(xiàn)的問題主要有三個(gè)，一個(gè)是諧波，一個(gè)是負(fù)序，一個(gè)是無功。當(dāng)前國外關(guān)于這方面的研究已經(jīng)開展了很長時(shí)間，也有不少的研究成果，但是我國是一個(gè)人口數(shù)量眾多的國家，所以電氣自動化在應(yīng)用的過程中也面臨著非常大的壓力，在這些問題當(dāng)中比較嚴(yán)重的問題主要有大型電機(jī)廠組事故等等，這些事故會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，同時(shí)還有可能造成比較大的傷亡，而在這樣的情況下引入無功補(bǔ)償技術(shù)就可以有效的減少或者是解決系統(tǒng)非線性因素產(chǎn)生的一些問題。
2 電氣自動化中應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)狀
2.1 真空短路投切電容器
這種設(shè)備在應(yīng)用的過程中操作相對比較簡單，同時(shí)其投資的數(shù)額也相對比較小，但是在合閘操作的時(shí)候很容易產(chǎn)生非常大的電壓，所以設(shè)備在運(yùn)行的過程中很有可能會使得設(shè)備出現(xiàn)比較嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，同時(shí)對這個(gè)設(shè)備，投切的頻度一定要予以嚴(yán)格的控制，因?yàn)樗氖褂脡勖鞘钟邢薜摹?/p>
2.2 可控飽和電抗器
該設(shè)備主要是通過根據(jù)實(shí)際的需要對電抗器的飽和程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得整個(gè)回路當(dāng)中的電流發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。主要是使并聯(lián)濾波器當(dāng)中的多余榮幸無功功率被感性電流掩蓋，這樣就達(dá)到了一個(gè)相對比較平衡的狀態(tài)。這個(gè)設(shè)備在運(yùn)行的過程中可以對自動化系統(tǒng)中的長期投入，但是在其運(yùn)用的過程中會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的諧波現(xiàn)象，此外其對設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量和水平也會產(chǎn)生非常大的影響。
2.3 有源濾波器
這種設(shè)備在使用的過程中主要是讓電力電子裝置在運(yùn)行的過程中產(chǎn)生和負(fù)序電流和諧波電流完全相反的電流，這樣一來它就可以充分的滿足電源運(yùn)行的需要，此外在這一過程中也可以將負(fù)序和諧波消除。這種設(shè)備在應(yīng)用的過程中存在著非常明顯的優(yōu)勢，它補(bǔ)償?shù)男Ч容^好，速度快，在運(yùn)行的過程中不會受到諧波的影響，但是它在應(yīng)用的過程中不具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，需要非常多的經(jīng)濟(jì)投入。
2.4 固定濾波器、電容器和電抗器的調(diào)壓
該設(shè)備在運(yùn)行的過程中通常是將抵押母線上的電抗器抑或是濾波器和調(diào)節(jié)降壓變壓器連接在一起，同時(shí)使用它們的低壓端對其進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)，這樣就可以很好的改變無功出力的問題。在這一過程中，一般都要裝設(shè)晶管匣管分接的方式來對其進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣就可以為系統(tǒng)運(yùn)行提供非常穩(wěn)定的無功功率，此外在應(yīng)用的給霍城中還可以有效的實(shí)現(xiàn)濾波。
2.5 有源濾波器和無源濾波器
該設(shè)備主要是通過有源濾波器產(chǎn)生的電流和負(fù)荷中的諧波電流對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹泻?，這樣就可以抵消諧波的負(fù)面作用，這樣才能更好的滿足電源方面的相關(guān)要求，這個(gè)設(shè)備的特點(diǎn)是具有良好的可控性和靈活性，雖然無功補(bǔ)償技術(shù)在我國應(yīng)用的時(shí)間較長，但是我們還需要對起進(jìn)行深入的研究和探討。
3 電氣自動化中合理應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)牟呗?/p>
3.1 深入分析無功補(bǔ)償在電氣自動化中應(yīng)用無的基本方式和方向
在供電系統(tǒng)中，一個(gè)非常重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是電能質(zhì)量，而電壓是電能質(zhì)量的最核心的影響因素。常見的很多關(guān)于電氣自動化系統(tǒng)出現(xiàn)無功狀況，多是受到阻抗問題和功率因素問題的影響，從而導(dǎo)致電網(wǎng)受到無功效果的。我國的電氣化鐵路對無功補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用主要方式是AT供電方式，用的是SCOTT變壓器，用晶閘管電子開關(guān)來控制電容的投切。這個(gè)策略在我國鐵路的現(xiàn)狀上看來，能夠很大程度上的降低較長輻射路線上存在的負(fù)序問題。
3.2 電氣自動化系統(tǒng)中應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)墓残詥栴}
無功補(bǔ)償技術(shù)不僅降低了資源浪費(fèi)的可能性，也提高了電氣自動化系統(tǒng)的安全性。從這兩個(gè)方面考慮，其全面的提升了應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效用，降低了事故處理預(yù)算。目前國內(nèi)的無功補(bǔ)償技術(shù)較多的應(yīng)用在多變電站等方面，來自發(fā)電廠的無功電流流入變電站，經(jīng)過線路傳向低壓線路的時(shí)候形成了無功電流的遠(yuǎn)距離傳輸。在這種情況下，我們可以分區(qū)對變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償，一般的220kV變電站有較多的武功調(diào)節(jié)功能，其調(diào)節(jié)的容量根據(jù)地區(qū)的不同而有所不同，負(fù)荷功率因素在最高峰時(shí)可以達(dá)到0.98左右。因此，變電站的無功補(bǔ)償應(yīng)用需要針對每一個(gè)分區(qū)的不同的實(shí)際情況來確定，要根據(jù)實(shí)際情況來對變壓器合理的進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)償，還需要有具體細(xì)化的應(yīng)用方案來提升無功補(bǔ)償技術(shù)的應(yīng)用效果。
3.3 采用并聯(lián)混合有緣濾波器等先進(jìn)技術(shù)和管理方式
目前國內(nèi)較為先進(jìn)的混合式解決方案主要是并聯(lián)混合式有緣濾波的無功補(bǔ)償方案，此方案能夠解決由電力牽引負(fù)荷的不可控制的變化帶來的電力濾波器補(bǔ)償量過大的問題。這個(gè)方案同時(shí)也是對大型電氣自動化系統(tǒng)的補(bǔ)償技術(shù)的協(xié)調(diào)調(diào)整方案，其主要通過LC和APF的混合。對諧波進(jìn)行注入式的無功補(bǔ)償。這種方案的成本相對比較低，效益與投資性價(jià)比高，適用于低壓電網(wǎng)。
結(jié)束語
總而言之，由于電氣自動化設(shè)備中的單相電力牽引力負(fù)荷的復(fù)雜變化以及其非線性因素增強(qiáng)，使得無功補(bǔ)償技術(shù)的研究成為必要?；谥C波注入式并聯(lián)混合有源濾波器的無功補(bǔ)償技術(shù)的可行性很強(qiáng)，其設(shè)計(jì)充分實(shí)現(xiàn)了有源補(bǔ)償可控性和靈活性、充分利用了無源補(bǔ)償大容量的特點(diǎn)。在電氣自動化中應(yīng)用無功補(bǔ)償技術(shù)，能夠使得電氣自動化系統(tǒng)得到更好的優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：動畫電影市場范文
8月27日，由《綜藝報(bào)》和北京市電影股份有限公司聯(lián)合主辦、北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司協(xié)辦的首屆國產(chǎn)動畫電影論壇在京舉行。
中國電影評論學(xué)會會長章柏青、中國電視藝術(shù)家協(xié)會卡通藝委會常務(wù)副主任傅鐵錚、北京青青樹動漫科技有限公司CEO武寒青、北京億商傳媒董事長陳曉翔、安石英納發(fā)行公司總經(jīng)理秦偉、北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司董事長劉洪鵬，主辦方《綜藝報(bào)》社總編輯陳曉梅、北京市電影股份有限公司總經(jīng)理姜廣超等業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者出席了論壇。論壇由《綜藝報(bào)》電影版主編朱玉卿主持。
論壇圍繞國產(chǎn)動畫電影的“現(xiàn)狀與趨勢”展開。經(jīng)過三年多的電影市場培養(yǎng)，國產(chǎn)動畫電影的票房潛力巨大，品牌度日趨成熟，衍生品開發(fā)等也漸漸步入軌道，發(fā)展勢頭良好。但也應(yīng)看到，在今年暑期檔短短兩個(gè)多月內(nèi)，《魁拔之十萬火急》《兔俠傳奇》等多部國產(chǎn)動畫影片與《功夫熊貓2》《藍(lán)精靈》等多部進(jìn)口大片的短兵相接以及各自的市場表現(xiàn)暴露出國產(chǎn)動畫影片的諸多問題，如營銷相對滯后，題材容易跟風(fēng)，低幼化傾向比較重，內(nèi)容創(chuàng)作局限等。
針對這些問題，北京市電影股份有限公司總經(jīng)理姜廣超以中外合拍的《熊貓總動員》為例指出，在當(dāng)前制片和宣發(fā)成本越來越高的現(xiàn)實(shí)境遇中，制片方可以考慮通過合拍，拓展海外市場，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。該片制片人陳曉翔也認(rèn)為，吸引“多國部隊(duì)”加入，既可借助對方的技術(shù)優(yōu)勢，又可通過分區(qū)版權(quán)賣斷的方式，很好地分解影片的投資以及回收壓力。與會的其他專家也指出，好萊塢的動畫大片之所以在全球市場所向披靡，與其全球定位的市場策略密不可分；同時(shí)，曾參與《賽爾號之尋找鳳凰神獸》宣傳推廣的北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司副總裁邢瑛表示：“如果說‘喜羊羊’是很好地利用了電視動畫片的傳統(tǒng)平臺，《賽爾號》的成功則來自于很好地嫁接了網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)新平臺?！睆摹顿悹柼枴返健赌柷f園冰世紀(jì)》，電影與網(wǎng)絡(luò)游戲的結(jié)合已經(jīng)成為國產(chǎn)動畫電影的新趨勢之一。
為行業(yè)提供更加豐富的視角
隨著動畫專業(yè)頻道的扶持開播，媒體環(huán)境的多元化，國產(chǎn)動畫的品牌開始出現(xiàn)，動畫電影開始擁有良好的商業(yè)前景。2009年，國產(chǎn)動畫電影的票房為1.5億, 2010年為1.7億,今年截至8月份，國產(chǎn)動畫片的票房已經(jīng)達(dá)到2.7億元，從產(chǎn)量到票房，呈現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)步增長的趨勢?！跋惭蜓蚺c灰太狼”已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，其衍生品市場也呈現(xiàn)出良性態(tài)勢，打破了國產(chǎn)動畫不能賺錢的魔咒。 今年暑期檔《塞爾號冰世紀(jì)》也達(dá)到了近4000多萬的票房，這激勵(lì)著更多上游制片企業(yè)開始探索動畫電影市場。盡管當(dāng)前的市場還是電視和孩子驅(qū)動的，但動畫電影隨著產(chǎn)業(yè)鏈尤其是院線的壯大有著可預(yù)期市場大空間?！毒C藝報(bào)》與北京市電影股份有限公司可以說是在市場的敦促下聯(lián)合主辦本次論壇，希望為國產(chǎn)動畫影片從創(chuàng)意、制片、營銷推廣和發(fā)行放映帶來更加豐富的視角，希望全產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作為國產(chǎn)動畫電影創(chuàng)造一個(gè)更加光明的前景。
動畫電影該“長大”了
傅鐵錚 中國電視藝術(shù)家協(xié)會卡通藝委會副主任
業(yè)界應(yīng)該引導(dǎo)大眾分清楚電視動畫片與動畫電影是兩種不同形式的產(chǎn)品，其創(chuàng)造形式、表述形式、市場形式等均不一樣。受眾的清楚認(rèn)知更有利于動畫電影爭取市場，也有助于動畫電影的產(chǎn)業(yè)化。
此外，國產(chǎn)動畫電影有一個(gè)突出特點(diǎn)或者說弊端，就是低幼化。我們的動畫電影該“長大”了，題材除了科幻、神話、童話，還應(yīng)該向人的信仰、社會責(zé)任、人文關(guān)懷以及人與自然的關(guān)系這些領(lǐng)域進(jìn)軍。但又正是由于成人觀眾的固有觀念（認(rèn)為動畫電影只是給小孩子看的），《魁拔》這樣的影片所做的“長大”努力才讓院線、影院方不知道應(yīng)該擺在哪個(gè)“貨架”上。
完善動漫產(chǎn)業(yè)鏈
姜廣超 北京市電影股份有限公司總經(jīng)理
近年來，國產(chǎn)動畫電影數(shù)量、質(zhì)量并升，逐漸形成規(guī)模，所占市場份額也快速增長。但同時(shí)也應(yīng)看到，2009年至2011年8月，國內(nèi)動畫電影市場連續(xù)三年總票房節(jié)節(jié)高升，65%以上份額卻為國外動畫電影所占，單靠一個(gè)“喜羊羊”難以改變這種狀況。擴(kuò)大國產(chǎn)動畫電影的市場份額，不光是動畫電影人自己的事情，宣傳、發(fā)行、院線等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有所動作。國產(chǎn)動畫電影應(yīng)從提升影片質(zhì)量入手，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念――明確定位，創(chuàng)意先行，注重營銷才是贏得票房的關(guān)鍵。
中外合拍無疑是幫助中國動畫電影快速成長的一條道路。通過國際化的合作，為國內(nèi)動畫電影項(xiàng)目獲得充足資金，促使國內(nèi)動畫電影人更理解國外的運(yùn)作模式，包括制作、發(fā)行環(huán)節(jié)，從而提升國產(chǎn)動畫電影的水平，做出面向世界市場的影片。
還有一個(gè)現(xiàn)象值得業(yè)界關(guān)注，動畫電影不僅在一線城市有市場，在二三線市場甚至更為活躍。此外，國產(chǎn)動畫電影也要注重衍生品市場的開發(fā)，完善動漫產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然這是以提升動畫電影質(zhì)量和擴(kuò)大動畫電影受眾群體為前提，通過與出版業(yè)、制造業(yè)、娛樂業(yè)等聯(lián)合，共同挖掘市場潛力。
情節(jié)單純，細(xì)節(jié)豐富
秦偉 安石英納發(fā)行公司總經(jīng)理
創(chuàng)作層面上，我的觀點(diǎn)是，動畫電影故事主題與情節(jié)要單純，要充分利用多層次畫面表現(xiàn)影片本身的藝術(shù)魅力，同時(shí)細(xì)節(jié)要豐富，沒有細(xì)節(jié)就沒有吸引力。經(jīng)典動畫電影《獅子王》有著大量豐富的畫面，但是故事主線很簡單，就是主人公辛巴從自卑到自強(qiáng)的過程，但帶給觀眾的印象卻很深，這就是細(xì)節(jié)取勝。動畫電影制作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要導(dǎo)演、編劇、美術(shù)、音樂、配音等多個(gè)環(huán)節(jié)的高度配合。同時(shí)，制作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在新、奇、特上下功夫，不要跟風(fēng)，在不丟民族元素的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。此外，創(chuàng)作時(shí)也要考慮成年人的接受度，逐漸形成“一拖二”、“一拖四”的觀影模式，增加動畫電影市場的完全性。
突出文化包容性、多元性
和情感表達(dá)的細(xì)膩性
章柏青 中國電影評論學(xué)會會長、中國藝術(shù)研究院博士生導(dǎo)師
我曾擔(dān)任過中國藝術(shù)研究院動漫中心主任，當(dāng)時(shí)做過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)目前有78個(gè)動漫基地，400多個(gè)大學(xué)里開有動漫專業(yè)，這還不是最新數(shù)據(jù)?？杉幢闳绱藝a(chǎn)動畫電影仍未能在市場上取得亮眼表現(xiàn)。前幾年有一部動畫電影《魔比斯環(huán)》，號稱投資過億，我看后覺得鏡頭效果不輸于同類美國影片，但其國內(nèi)票房不到300萬元。這讓我想到一個(gè)問題：該片故事不吸引人，創(chuàng)作者也不會講故事，這是與國外同類影片最大的差異。光是技術(shù)上弄得眼花繚亂不見得能吸引人。
美國、日本等一些動畫影片產(chǎn)出大國，其影片大都是在融入多種元素的同時(shí)突顯一定的本國特點(diǎn)，這也是吸引觀眾的關(guān)鍵點(diǎn)。國產(chǎn)動畫影片也應(yīng)在融入多種元素的基礎(chǔ)上，建立中國動畫影片的基本民族特點(diǎn)。同時(shí)，國產(chǎn)動畫影片應(yīng)該突出文化包容性、多元性和情感表達(dá)的細(xì)膩性，要讓不同觀影人群都可在影片中找到興趣點(diǎn)和共鳴，這樣才能贏得更多觀眾。
打造14歲以上動畫市場
武寒青 北京青青樹動漫科技有限公司CEO
最近獲知，截至目前正版《魁拔》的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率已經(jīng)超過千萬次，虛擬票房達(dá)到好幾億元，但是為什么真金白銀我們沒有拿到，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，值得思考。
當(dāng)時(shí)公司同時(shí)有70多個(gè)項(xiàng)目在跟海外的發(fā)行商和運(yùn)營商做調(diào)研，海外反饋來的信息告訴我們，少年熱血題材在全球市場很暢銷，這正是我們選擇制作《魁拔》的原因。也因此，《魁拔》在推廣、營銷時(shí)更多針對海外市場，缺乏對國內(nèi)市場的判斷經(jīng)驗(yàn)。雖然《魁拔》系列第一部沒能取得票房成功，但它讓我們看到國內(nèi)14歲以上人群也有對國產(chǎn)動畫電影的消費(fèi)需求，希望借著《魁拔》系列第一部的品牌導(dǎo)入，與更有經(jīng)驗(yàn)的營銷團(tuán)隊(duì)合作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，打造該系列第二部，再待市場檢驗(yàn)。
動畫電影排檔很關(guān)鍵
劉洪鵬 北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司董事長
動畫電影的內(nèi)容和定位很關(guān)鍵，這涉及如何有針對性地做好宣傳營銷，對院線和影院來說就是更為具體的如何排片。
與其他電影一樣，動畫電影也要選擇合適的上映時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析市場環(huán)境。以9月份為例，25部影片相繼上映，如此密集的程度甚至令院線和影院為片方捏一把冷汗。此外，動畫電影的發(fā)展也需依靠影院終端建設(shè)，待到市場成熟時(shí)，院線可以就不同市場和地區(qū)做特色發(fā)行、分區(qū)發(fā)行，甚至可以專門開發(fā)放映動畫電影的特色影院，形成類似歐洲藝術(shù)院線的播映渠道。
國際合作是趨勢
陳曉翔 北京億商傳媒董事長
《熊貓總動員》糅合了中國、德國、西班牙、比利時(shí)、法國的各種理念，并營造出一個(gè)平衡點(diǎn)，帶動創(chuàng)作。同時(shí)，多國資金、技術(shù)、人力各方面資源介入后，減少了國內(nèi)的投入成本，卻能獲得更大市場。比如，與比利時(shí)的合作，我們借助了他們的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)獲得其政府50%的項(xiàng)目補(bǔ)貼；再如，合作讓影片在德國市場產(chǎn)出400萬左右歐元的價(jià)值、在西班牙市場產(chǎn)出600萬歐元左右的價(jià)值。《熊貓總動員》還涉及分區(qū)合作，即不同的合作方主導(dǎo)各自市場的資金、版權(quán)等事宜，這也有助于應(yīng)對不同市場時(shí)產(chǎn)生的問題。總的來說，國際合作是一個(gè)非常好的模式。
動畫電影受眾研究
邢瑛 北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司副總裁
動畫電影的產(chǎn)品定位與營銷模式十分重要，優(yōu)揚(yáng)參與的《喜羊羊與灰太狼》電影系列推廣，正是借力電視傳播對電影產(chǎn)品的助力，將品牌知名度、宣傳營銷與發(fā)行環(huán)節(jié)打通來做，三位一體，使“小手拉大手”模式獲得成功。到推廣《賽爾號之尋找鳳凰神獸》時(shí)，優(yōu)揚(yáng)通過分析網(wǎng)絡(luò)游戲的少兒受眾的特點(diǎn)，即其受眾群多集中在9歲以上的孩子，在營銷時(shí)應(yīng)與《喜羊羊與灰太狼》有區(qū)別，增加了集體觀影的模式。
即便是小觀眾，不同年齡層的選擇意識也是不同的，9歲以上孩子已經(jīng)具備一定的選擇權(quán)，伴隨出現(xiàn)的是一些新的消費(fèi)趨勢。所以優(yōu)揚(yáng)緊密分析市場發(fā)展態(tài)勢，以少年兒童為核心，并關(guān)注其家庭成員，力求為影片開拓更廣闊的市場提供專業(yè)建議，比如未來動畫電影創(chuàng)作時(shí)可挖掘更多家庭共賞的題材。
《洛克王國》的新嘗試
胡宗京 北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司版權(quán)中心總經(jīng)理
優(yōu)揚(yáng)將在國慶檔推出動畫電影《洛克王國！圣龍騎士》，電影定位于“全家歡”。該片改編自騰訊出品的同名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)游戲，這個(gè)游戲最高同時(shí)在線的人數(shù)高達(dá)55萬，積攢了一定的人氣。利用網(wǎng)絡(luò)游戲改編的動畫電影特別容易受到孩子關(guān)注，同時(shí)易于開發(fā)衍產(chǎn)品，比如圖書，玩具，音像制品等等。此次優(yōu)揚(yáng)、騰訊、炫動的三方合作，旨在打造新的動漫品牌。
《洛克王國！圣龍騎士》在題材選擇、內(nèi)容創(chuàng)作、營銷模式、發(fā)行手段、檔期選擇等方面都有一些新嘗試，這些嘗試是否成功，電影上映時(shí)市場將給出答案。
“大手拉小手”模式
劉明 中影星美院線發(fā)行部經(jīng)理
目前上映的國產(chǎn)動畫影片，除了《喜羊羊與灰太狼》系列，還沒有超過四周放映時(shí)間的，這與國外同類型影片差異較大，國外動畫影片絕大部分排映超過30天，甚至達(dá)到58天。
沒有電視播映基礎(chǔ)的原創(chuàng)動畫電影如何才能博得好票房？個(gè)人認(rèn)為原創(chuàng)動畫電影最好定位為于“大手拉小手”的觀影模式，制作時(shí)考慮成年觀眾的需求，甚至打動成年觀眾，這樣才能成為市場中的強(qiáng)者。
同時(shí)，片方也應(yīng)主動打通影院和院線渠道，共同培育動畫電影市場。
提升質(zhì)量、積累受眾量是關(guān)鍵
王寧 新影聯(lián)?華誼兄弟影城副總經(jīng)理
影片質(zhì)量是影院排片時(shí)特別看重的因素。以我們影院為例，有20個(gè)廳，同時(shí)排映多部影片沒問題，但排片之后沒人來看怎么辦？只好撤廳。舉這個(gè)例子，是為了給片方一些參考，動畫電影要取得良好的市場表現(xiàn)，并非影院增加排片就能推動，提升質(zhì)量、積累受眾量才是關(guān)鍵。
一部不錯(cuò)的動畫影片，要有一個(gè)比較廣的受眾面和一定量的受眾數(shù)為基礎(chǔ)?！豆Ψ蛐茇垺泛汀端{(lán)精靈》為什么能上映30天以上，因?yàn)樗还馐呛⒆涌?，還吸引了相當(dāng)部分的成年觀眾。當(dāng)影片足夠吸引受眾時(shí)，影院自然會調(diào)整排片空間，達(dá)成雙贏。
三個(gè)需要注意的問題
第6篇：動畫電影市場范文
日產(chǎn)動漫何以“集中登陸”
2015年，《哆啦A夢：伴我同行》上映，引起了集體回憶。在這之前呢？我們能找到的日本動畫電影卻只能用“寥寥無幾”來形容。這其中的問題有很多，而首先關(guān)乎日本動漫上映的一個(gè)問題，就是國內(nèi)的版權(quán)問題。
一部日本動漫要在國內(nèi)上映，首要條件，就是獲得國內(nèi)版權(quán)。即要被國內(nèi)以“非電影版權(quán)的形式引進(jìn)”。比如我們都知道的《名偵探柯南》系列漫畫，是由長春出版社在2002年出版發(fā)行的，從那一刻起，《名偵探柯南》才算真的在中國大陸安家落戶。
另外一部堪稱“童年回憶”的動畫片《哆啦A夢》動作更快，早在1991年即被引進(jìn)了中國，并由長于動畫、漫畫版權(quán)運(yùn)作的吉林美術(shù)出版社出版發(fā)行?！痘鹩叭陶摺返穆嬛形陌孑^晚，是2009年才走進(jìn)國門，但也算安家落戶。雖然聽起來沒什么，但如果沒有這樣的動作，日本動畫電影引進(jìn)國內(nèi)，是不可能完成的任務(wù)。
此外在內(nèi)容上，日本動畫電影和中國動畫電影的路線并不一致。于國人而言，動畫片是給孩子看的，這個(gè)觀念基本上根深蒂固。這一點(diǎn)日本電影人似乎應(yīng)該感謝美國同行，是美國動畫電影對國內(nèi)的深耕，使得人們開始將這個(gè)觀念扭轉(zhuǎn)過來。人們開始看《功夫熊貓》，《忍者神龜》等等一系列動畫電影。在這樣的前提下，電影市場開始嘗試觸碰那些長幼咸宜的動畫片了。
除去版權(quán)和市場的問題，另外一個(gè)問題其實(shí)是時(shí)間發(fā)揮了作用。十年前看《火影忍者》、《海賊王》的孩子們，是不可能代表電影市場的主流人群的。但十年后的今天，他們代表了主要市場，他們的口味和需求，就代表了電影市場的口味和需求。這一點(diǎn)也讓日本動畫電影能夠順理成章地進(jìn)入國內(nèi)市場。
是反彈也是行之有術(shù)
日本動畫電影是有非常廣闊的市場基礎(chǔ)的，《圣斗士星矢》、《七龍珠》、《哆啦A夢》、《柯南》等等一系列的動漫作品，占據(jù)了大部分人的童年時(shí)光。這些動畫片的劇場版，即可上映的電影版，卻遲遲在國內(nèi)見不到蹤跡，那么這次集中爆發(fā)和票房豐收，看起來像是市場反彈。
我們找一個(gè)經(jīng)典例子：《名偵探柯南》劇場版至今年上映的這一部，已經(jīng)有整整二十部了，而這二十部劇場版，大多數(shù)觀眾也只在電腦里看過一部分。這也就不難理解《名偵探柯南》2009年第一次在國內(nèi)上映劇場版時(shí)，為什么會有那么多觀眾自發(fā)穿起了劇中人物的衣服，排隊(duì)到電影院等候觀影。而這之后，也只有2011年又上映過一部柯南劇場版，再無其他。這樣的情況自然會引起市場的反彈，當(dāng)供遠(yuǎn)小于需的時(shí)候，這種反彈也不難解釋。
然而這似乎不是唯一的理由。
去年的《哆啦A夢：伴我同行》還未上映，鋪天蓋地的宣傳已經(jīng)緊逼市場，回憶牌、溫情牌雙管齊下，在這樣的攻勢下，IP效應(yīng)充分發(fā)揮，票房推向頂峰。
源頭呢？追本溯源，其實(shí)還是在于日本影人對待IP的態(tài)度，和IP的成熟度不同。國內(nèi)這幾年的“大IP”，最多不過十年。《鬼吹燈》、《匆匆那年》、《尋龍?jiān)E》、《盜墓筆記》，這些被人熟知的大IP雖然有著巨大受眾，但其厚度還是過低。這也就是為什么這些IP沒有達(dá)到《哆啦A夢》一呼百應(yīng)甚至全民回憶的境地。此外針對作品而言，我們能看到的套用、濫用IP的例子也屢見不鮮。
我們依然以《名偵探柯南》為例。自1997年起，每年4月中旬，《名偵探柯南》的電影版都會如期推出。截至2015年6月，該系列總票房累計(jì)超過600億日元（約合37億元人民幣），累計(jì)超過4000萬人次觀影。每一部影片都備受期待，每一次都交出一份用心的答卷，這樣的良好歷史，讓每一部新誕生的作品都備受期待。這樣的堅(jiān)持是我們國內(nèi)動畫電影很少見到的，而且我們也少有耐心去這樣做。
可見除了市場的反彈，日本電影人也確實(shí)更加用心。
對國產(chǎn)片的啟示
2016年中國電影票房冷卻是眾所周知的問題，而大家也在思考著如何讓中國電影市場重新獲得活力。在這樣的契機(jī)之下，日本動畫電影，成為了一個(gè)契機(jī)。大批量日本動畫的引進(jìn)，成功攪動了市場，引進(jìn)了新的空氣，這其實(shí)也是市場調(diào)整的結(jié)果。
此外，人們對于好萊塢影片的抵抗力似乎在慢慢增加。這就需要國內(nèi)市場再次開發(fā)出一片觀眾處女地，讓它帶動觀眾的觀影熱情，動畫電影則是一個(gè)妙招。小比重，不被認(rèn)知的新產(chǎn)品具有巨大的市場活力，這種活力正是中國電影市場所需要的。
再者，人們對觀影開始尋求某種情緒的共鳴，要知道的是，日本動畫電影正以此擅長。情懷、熱血、共鳴和落淚，這些正是日本動漫最常見的手法。這樣的情況下，日本動畫電影的崛起，自然也是市場的需要。
當(dāng)然，如果動畫電影能夠填補(bǔ)市場需求，我們?yōu)楹尾蛔约喝ネ瓿伤?？答案是我們的動畫電影還不算太成熟。
《大魚海棠》、《大圣歸來》，兩部動畫電影似乎帶動了國產(chǎn)動畫電影熱。可我們?nèi)羯罹績?nèi)容和口碑，就會發(fā)現(xiàn)我們的作品還是存在著一些由于起步晚，市場反饋不充足而導(dǎo)致的制作硬傷。內(nèi)容上的空洞，追求外表的華麗，已經(jīng)成為了短板。
此外，國產(chǎn)動畫電影面向低幼的問題也一直得不到解決?！跋惭蜓颉薄ⅰ靶艹鰶]”等動畫片長期占據(jù)國內(nèi)熒屏的主流。當(dāng)然，這些動畫不是不夠好，只是它們不能符合當(dāng)下多元化的電影市場需求。我們也看到了類似《熊出沒之雪嶺雄風(fēng)》一類的銀幕化作品，但孩子看熱鬧，大人看孩子的場景終究是絕大多數(shù)。主流觀影人群被排斥在外，做再多的努力也是徒勞。
其實(shí)在這一點(diǎn)上，日本電影人已經(jīng)做出了調(diào)整。觀影訴求并不只是國內(nèi)在變，世界范圍內(nèi)對“激情、速度、節(jié)奏”的渴求都在日益高漲。故而本月內(nèi)上映的《名偵探柯南：純黑的噩夢》，相較于柯南系列以往的以推理為重點(diǎn)，此片將很多元素押寶在了當(dāng)下觀眾們更喜歡的地方上。流暢的打斗，宏觀的場景，精致的畫面，這些在以往的柯南劇場版中都是不多見的。
求思求變，日本同行已經(jīng)領(lǐng)先了，成功是自然的。而除此之外，成本也在幫助他們。
第7篇：動畫電影市場范文
韓國動畫的華麗轉(zhuǎn)身
在韓國電影迅猛發(fā)展的幾十年中，韓國動畫電影卻是其中的弱項(xiàng)，動畫電影叫好不叫座成為制約韓國動畫產(chǎn)業(yè)的一大困局。2002年，李成江導(dǎo)演的《瑪麗的故事》在首爾地區(qū)上映后，只有5萬人次觀看，但是在具有“動畫界的戛納電影節(jié)”之稱的法國昂西國際動畫節(jié)中卻獲得了金獎(jiǎng)。2003年，同樣在昂西國際動畫節(jié)獲得金獎(jiǎng)的成白燁導(dǎo)演的《五歲庵》，在韓國上映后只有約14萬人次觀看。同年上映的《晴空戰(zhàn)士》情況略有好轉(zhuǎn)，得到了22萬人次的觀賞，但與其超過100億韓元的投資相比仍然算不上成功。2006年，該片導(dǎo)演李成疆制作了第二部動畫片《千年狐》，結(jié)果仍不理想，之后上映的《阿阿奇與西西帕克》(2006年)以及《Audition》(2009年)也沒能逃過不賣座的命運(yùn)，很多投資人將動畫電影視作“票房毒藥”，不敢輕易投資。
隨著韓國電影振興委員會、韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院等專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持和業(yè)內(nèi)人士的努力，韓國動畫電影的處境正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。2011年是韓國動畫電影業(yè)里程碑式的一年，據(jù)韓國電影振興委員會介紹，從2003年開始，韓國院線每年平均上映2到3部本土動畫電影，而在2011年有6部本土動畫電影上映——這是繼2000年以來，韓國本土動畫電影上映最多的一年。
多元題材拓展觀眾群
韓國動畫電影的成功，首先要?dú)w功于其故事的動人、制作的精良。在2011年上映的韓國動畫電影中，《雞媽鴨仔》無疑是影響力較大的一部。這部改編自韓國知名童話的動畫電影描述了雞媽與鴨仔共同生活中經(jīng)歷的種種喜怒哀樂，鴨仔從幼稚到成熟的成長經(jīng)歷，以及溫馨感人的母子深情，讓各個(gè)年齡層的觀眾都能感同身受，充分發(fā)揮了韓國“親情電影”題材的魅力。在第64屆戛納電影節(jié)期間，眾多海外片商對《雞媽鴨仔》給出了高度評價(jià)，一致認(rèn)為“這只尾巴上插朵花的母雞”代表了韓國乃至亞洲動畫電影的較高水準(zhǔn)，突破了以往韓國動畫“缺乏故事性”的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)性與故事性兼?zhèn)洹?/p>
第8篇：動畫電影市場范文
1926年，萬氏兄弟創(chuàng)作的《大鬧畫室》填補(bǔ)了我國動畫史的空白，為我國動畫電影的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1941年的《鐵扇公主》及1964年問世的《大鬧天宮》更是在動畫形象設(shè)計(jì)、技術(shù)上取得重大突破，達(dá)到世界先進(jìn)水平。這些動畫新形式的加入使得中國動畫事業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步，也讓“中國學(xué)派”在世界動畫史上享有盛譽(yù)。但是，的爆發(fā)，使得處于蓬勃發(fā)展中的國產(chǎn)動畫電影遭受了前所未有的打擊，此后的十?dāng)?shù)年間中國動畫事業(yè)停滯不前，從而與世界優(yōu)秀動畫拉開了差距。進(jìn)入新時(shí)期以來，改革開放的深化和文化產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展為國產(chǎn)動畫電影的發(fā)展提供了一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)。但原有的動畫人才流失嚴(yán)重，動畫技術(shù)落后，使國產(chǎn)動畫電影的發(fā)展缺乏必要的硬實(shí)力。同時(shí)，由于期間固化、僵滯的思想文化影響也讓國產(chǎn)動畫電影在作品創(chuàng)新、題材選擇上沒有新意，缺乏文化內(nèi)涵，難以滿足廣大觀眾的觀影需求。改革開放后，國外優(yōu)秀動畫電影以其成熟的制作技術(shù)，幽默有趣的故事情節(jié)及充滿異域文化的特色吸引了大量國內(nèi)觀眾，占領(lǐng)了國內(nèi)動畫電影市場。但是，國產(chǎn)動畫電影總體上在“內(nèi)憂外患”背景下苦苦堅(jiān)守。2009年文化部下發(fā)的《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中就明確指出：“鼓勵(lì)創(chuàng)造具有中國風(fēng)格和國際影響的動漫形象和動漫品牌；實(shí)施國產(chǎn)動漫振興工程，提高原創(chuàng)動漫產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)動漫藝術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場營銷能力，形成創(chuàng)作、生產(chǎn)和銷售環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈?！保?］在政府的大力扶持下，國產(chǎn)動畫電影在資金、人才、技術(shù)及動畫質(zhì)量上都有所發(fā)展。2009年以來，“喜羊羊”系列動畫電影已連續(xù)推出6部，每部都以過億的票房成績?nèi)〉贸晒?。“喜羊羊”系列的成功為國產(chǎn)動畫企業(yè)樹立了榜樣，同時(shí)也讓人看到了國產(chǎn)動畫電影發(fā)展的新曙光。我們看到中國動畫正在努力與世界接軌的同時(shí)，也應(yīng)看到國產(chǎn)動畫電影發(fā)展水平與國外動畫電影的發(fā)展水平尚存在巨大的差距。
二、新時(shí)期國產(chǎn)動畫電影發(fā)展存在的主要不足
（一）對中國元素運(yùn)用不足
中國元素是中華民族在演化、發(fā)展過程中逐漸形成的，是體現(xiàn)民族利益和國家尊嚴(yán)的符號，更是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱。國產(chǎn)動畫電影作為中華文化的組成部分，更要注重對中國元素的運(yùn)用與創(chuàng)新。對于國產(chǎn)動畫電影而言，如果缺乏對中國元素的運(yùn)用其產(chǎn)品的質(zhì)量就沒有了精神和靈魂。從1998年由迪斯尼制作的《花木蘭》到2008年好萊塢大片《功夫熊貓》都是對中國元素的運(yùn)用與創(chuàng)新，而且在全世界取得了票房與口碑上的雙贏。而“花木蘭”、“熊貓”這兩個(gè)極具中國元素的動畫形象更是受到世界影迷的喜愛。但是，國產(chǎn)動畫電影在創(chuàng)作上對中國元素的運(yùn)用卻少之又少，在動畫電影市場上難得一見具有中國元素、中國風(fēng)格的動畫電影。對于國產(chǎn)動畫而言，在今后的動畫電影創(chuàng)作上要著重運(yùn)用中國元素。這決不是簡單的將中國傳統(tǒng)文化、民間故事復(fù)制或改編，而是要將其加以創(chuàng)新。在《花木蘭》、《功夫熊貓》中雖大量運(yùn)用中國元素，但就其內(nèi)容而言卻是以表現(xiàn)美國式的價(jià)值觀為核心而進(jìn)行故事編寫和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的，是對中國元素的內(nèi)涵再創(chuàng)新。因此，國產(chǎn)動畫在基于中國元素的創(chuàng)作時(shí)，必須要將中國文化精神內(nèi)涵、價(jià)值觀的東西融入到動畫電影作品中。
（二）動漫教育依然落后
皮克斯為了能夠得到優(yōu)秀的動漫人才，制作出精品動畫電影而專門設(shè)立了皮克斯大學(xué)，為的是能招收大量熱愛動漫的人才并加以系統(tǒng)化、專業(yè)化的培養(yǎng)。為了培養(yǎng)高素質(zhì)、精尖動漫人才，皮克斯大學(xué)開設(shè)了創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動漫繪畫、故事編寫等學(xué)科的專業(yè)課程。我國自2004年開始，為振興動漫產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)動漫人才，先后在全國170多所高校中開設(shè)了有關(guān)動漫的專業(yè)和學(xué)科。但是由于我國動漫教育基礎(chǔ)薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，沒有明確的培養(yǎng)目標(biāo)，更缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的動漫理論研究，導(dǎo)致我國動漫教育依然落后。這樣就使得我國在動漫技術(shù)、人才等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。到目前為止，我國動漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員僅1萬人左右，不足韓國的三十分之一。三維動畫技術(shù)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用已有數(shù)年，但在我國的動畫制作應(yīng)用卻仍以二維動畫為主，以“喜羊羊”系列取得成功的國產(chǎn)動畫電影仍以二維動畫技術(shù)為主。
（三）觀眾定位偏向低幼化
在我國，動畫藝術(shù)即兒童藝術(shù)的觀念普遍存在。新時(shí)期以來，國產(chǎn)動畫電影依然以兒童題材為主，觀眾定位更是以兒童為主要觀影對象。在每年的全球動畫電影市場，美國和日本的動畫電影票房大都高于國產(chǎn)動畫電影，除了其動畫電影技術(shù)、創(chuàng)意高于國產(chǎn)動畫電影之外，更重要的是其影片的觀影對象包含了各個(gè)年齡段，而不是單一的兒童群體。這也是《海底總動員》、《玩具總動員》、《冰河世紀(jì)》等國外動畫電影取得全球高票的原因。在國內(nèi)，無論是《喜羊羊與灰太狼》系列，還是《熊出沒》系列等都是以走兒童路線為主。其實(shí)，動畫片之所以區(qū)別于其它影視藝術(shù)，是在于其特殊的制作方式和獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)，而不是以觀眾群體為根本區(qū)別。新時(shí)期以來，國產(chǎn)動畫電影大都以兒童為觀眾定位，鮮有全年齡的動畫電影。雖然我國的很多動畫企業(yè)都一直在嘗試改變這一局面，但是要改變國人對動畫藝術(shù)即兒童藝術(shù)這一觀念顯然還需要更多的時(shí)間。
（四）缺乏知名動畫品牌
迪斯尼、夢工廠、皮克斯成為小孩子耳熟能詳?shù)膭赢嬈髽I(yè)，但眾人皆知的《喜羊羊與灰太狼》系列，其創(chuàng)作公司廣東原創(chuàng)動力文化有限公司卻鮮為人知。這是中國動畫企業(yè)對樹立動畫品牌的意識不足：一是缺乏知名的動畫電影企業(yè)，二是沒有具有代表性的動畫形象。迪斯尼、夢工廠、?？怂沟葎赢嬰娪肮驹谌澜缍季哂泻艽笥绊?，他們推出的動畫形象更是深受全球動畫愛好者的喜愛，米老鼠、藍(lán)精靈、湯姆貓、白雪公主、功夫熊貓等動畫形象給一代甚至幾代人留下了美好的記憶。這些知名動畫企業(yè)從動畫電影到游樂園、服裝、圖書等一系列衍生品中獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也不斷地發(fā)展了其企業(yè)品牌的知名度。而中國動畫企業(yè)，自1995年開始，我國取消了對動畫的統(tǒng)購包銷的政策，開始將國產(chǎn)動畫企業(yè)推向市場之后，中國動畫產(chǎn)業(yè)鏈幾乎斷層，難以有從動畫電影及動畫品牌中而衍生出的顯著經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生?？傮w來說，中國動畫電影尚缺少著名品牌，在國際競爭中處于劣勢。
（五）創(chuàng)新能力不足
很多國產(chǎn)動畫電影的故事情節(jié)平淡，動畫形象不夠生動活潑，充滿了濃重的說教意味。這使得國內(nèi)觀眾對國產(chǎn)動畫電影的信心不足。在動畫原創(chuàng)方面，也一直存在盲目跟風(fēng)、創(chuàng)新不足、模仿等問題。2006年上映的《魔比斯環(huán)》內(nèi)容老套，缺乏創(chuàng)意，結(jié)果使得投資近1．3億元人民幣的商業(yè)片幾乎血本無歸。在2008年《功夫熊貓》上映取得巨大成功后，接著2011年由北京電影學(xué)院和天津北方集團(tuán)聯(lián)合制作的《兔俠傳奇》在全國各大影院上映，但是讓人大跌眼鏡的是《兔俠傳奇》無論是在故事題材、創(chuàng)意設(shè)計(jì)上幾乎是《功夫熊貓》的復(fù)制與模仿，所不同的是主人公由熊貓變成了兔子。觀眾指責(zé)聲一片，對國產(chǎn)動畫電影的失望之情也隨之而生。在觀眾的眼中，國產(chǎn)動畫電影的總體質(zhì)量不高，主要原因是中國動畫企業(yè)創(chuàng)新不足，盲目跟風(fēng)，不能正確把握動漫的核心精神是堅(jiān)持原始創(chuàng)新理念，幻化、形象、動感地傳遞優(yōu)秀傳統(tǒng)價(jià)值觀及時(shí)代價(jià)值觀。
三、大力發(fā)展國產(chǎn)動畫電影的主要對策建議
（一）以“中國元素”為基礎(chǔ)進(jìn)行動畫電影創(chuàng)作
動畫的魅力在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的幻想世界，這個(gè)幻想世界或是滿足受眾在親情、友情、愛情等方面的感情訴求；或是表達(dá)出成長、堅(jiān)強(qiáng)、勇氣等自我發(fā)展的訴求；或是用幽默、風(fēng)趣、調(diào)侃的方式。［2］中華民族有著五千年的歷史積淀，有數(shù)不勝數(shù)的歷史故事、歷史人物、豐富的民間傳說、海量的文學(xué)巨著，這些都是國產(chǎn)動畫值得去挖掘、創(chuàng)新的素材，都可以運(yùn)用于國產(chǎn)動畫電影的創(chuàng)作之中。此外，民間手工藝術(shù)是我國勞動人民幾千年的智慧結(jié)晶，以中國傳統(tǒng)手工藝術(shù)中的剪紙、年畫、戲劇臉譜、水墨畫等形式為主誕生了一批具有中國風(fēng)格的國產(chǎn)動畫電影?！敦i八戒吃西瓜》，以民間剪紙來設(shè)計(jì)豬八戒這一動畫形象，使他的形象看起來生動活潑、滑稽可笑，與他的性格也相得益彰?！缎◎蝌秸覌寢尅肥且运嫗榛A(chǔ)設(shè)計(jì)的，其特點(diǎn)單純、簡潔，極具美感。水墨動畫片的出現(xiàn)是我國動畫片民族化道路一次飛躍，更是中國動畫對世界做出的一大貢獻(xiàn)。［3］國產(chǎn)動畫電影在對高科技應(yīng)用的同時(shí)在題材選擇上應(yīng)大力挖掘我國民間藝術(shù)，讓國產(chǎn)動畫電影的表現(xiàn)形式多樣化。這不僅可以拓寬國產(chǎn)動畫電影的表現(xiàn)范圍，更可以弘揚(yáng)中華文化。以中國元素為題材的國產(chǎn)動畫電影更符合國內(nèi)觀眾的文化審美需求和文化認(rèn)同的心理。民族精神、價(jià)值觀是一個(gè)民族文化的靈魂所在，更是一個(gè)民族賴以生存的精神支柱。中華民族數(shù)千年文明得以發(fā)展和傳承，正是民族精神、價(jià)值觀的作用。同樣，在國產(chǎn)動畫電影的創(chuàng)作中要融入具有中華民族所具有的傳統(tǒng)美德、民族精神、價(jià)值觀。日本著名動畫大師宮崎駿曾說：“希望能夠借著更具有深度的作品，拯救人類墮落的靈魂?！保?］國產(chǎn)動畫電影更需要這種具有深度的作品即融入中華民族的民族精神、價(jià)值觀和傳統(tǒng)美德。將以愛國主義為核心的民族精神、以改革開放為核心的時(shí)代精神和以自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、樂于助人、忠孝友愛為主的中華傳統(tǒng)美德融入國產(chǎn)動畫電影之中，不僅能提高動畫電影的精神內(nèi)涵，更可以向觀眾、社會傳遞正能量。實(shí)現(xiàn)中國動畫電影復(fù)興的“中國夢”，只有這樣中國動畫電影才能自立于世界動畫電影之林。
（二）牢固樹立動畫品牌意識
一個(gè)企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化、宗旨、品牌，才能夠生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。皮克斯的企業(yè)文化是為有夢想、有追求的動畫人才提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，所以才會有高質(zhì)量的動畫電影產(chǎn)生。而迪士尼的企業(yè)宗旨是“帶給所有人歡笑”，所以它的每一部動畫電影在全球市場都大受歡迎。對于缺乏品牌意識的國產(chǎn)動畫企業(yè)來說，樹立品牌意識、建立企業(yè)文化和企業(yè)宗旨尤為重要。品牌的力量是巨大的，在商業(yè)化迅速發(fā)展的今天，樹立企業(yè)的品牌意識對企業(yè)來說是一種無形的資產(chǎn)。迪士尼、夢工廠推出的每一部動畫電影，其票房基本都是業(yè)界之首。日本動漫大師宮崎駿所創(chuàng)作的每部動畫作品都能夠吸引大量觀眾。這就是品牌的效應(yīng)。國產(chǎn)動畫電影企業(yè)在今后要著力打造有影響、有知名度的動畫電影、動畫形象品牌。以動畫電影、動畫形象品牌為旗幟，帶動動畫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?！跋惭蜓颉毕盗须娪爸兴茉斓膭赢嬓蜗笙惭蜓?、美羊羊、懶羊羊、灰太狼、紅太狼等受到廣大觀眾尤其是兒童的喜愛和追捧，以這些動畫形象而生產(chǎn)的玩具、文具服裝更是獲得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)顯示，2009年《喜羊羊與灰太狼》的收益中，播出權(quán)僅占30％，衍生品的形象授權(quán)占到40％，其余30％來自于其他收入。［5］但是，我國更多的動畫企業(yè)依然沒能在企業(yè)、動畫形象上樹立自己的品牌。國產(chǎn)動畫電影要發(fā)展自己的品牌，以品牌帶動中國動畫電影的發(fā)展。
（三）打造全年齡動畫電影
隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國人在文化消費(fèi)方面的增加，國產(chǎn)動畫電影的市場越加廣闊。國產(chǎn)動畫電影一直以兒童路線為主，很少有符合全年齡觀眾觀看的動畫電影。使得國外動畫電影占據(jù)了國內(nèi)動畫電影市場。所以國產(chǎn)動畫電影要改變現(xiàn)階段以兒童定位發(fā)展路線及動畫電影題材低幼化現(xiàn)象，打造全年齡動畫電影。從2002年起，由美國二十世紀(jì)福克斯公司出品的《冰河世紀(jì)》系列動畫電影在國內(nèi)受到各個(gè)年齡段觀眾的一致好評。究其原因，是動畫制作人在動畫設(shè)計(jì)、題材選取上始終以打造全年齡動畫電影為宗旨而取得的成功。影片在人物形象塑造上豐富多彩，觀眾既可以看到性格穩(wěn)重、心地善良、一副好丈夫、好父親形象的公猛犸象曼尼，也可以看到優(yōu)雅、智慧且充滿母愛的母猛犸象艾麗。更有像劍齒虎迪亞哥這樣改變自己，由一個(gè)暴躁、愛發(fā)脾氣而逐漸變成一個(gè)重感情、善良的形象。當(dāng)然，也還有長相滑稽、笨手笨腳卻充滿愛心的巨爪地懶希德這一活寶形象。觀眾可以從不同的這些動畫形象中找到自己喜愛的角色，滿足了不同年齡段觀眾的觀影需求?？傊?，國產(chǎn)動畫電影要在動畫題材、故事內(nèi)容上開拓創(chuàng)新，打造全年齡動畫電影。
（四）加大政府扶持，培養(yǎng)動畫創(chuàng)作人才
第9篇：動畫電影市場范文
“動畫電影應(yīng)面向全球市場，而不能局限在國內(nèi)?！北本┢湫廊挥耙曃幕瘋鞑ビ邢薰荆ㄒ韵潞喎Q其欣然影視）總裁袁梅表示：“一部動畫電影的海外銷售額應(yīng)占到總收入的40%?！?/p>
這也是她對三維動畫電影《神秘世界歷險(xiǎn)記》海外銷售的期望和規(guī)劃。袁梅透露，該片在國內(nèi)雖尚未上映，但已經(jīng)銷往韓國、印尼、俄羅斯等20多個(gè)國家和地區(qū)，保底收入已達(dá)“幾十萬美元”。目前影片在北美和歐洲的發(fā)行業(yè)務(wù)正在洽談中，“如果順利的話，累計(jì)能有100萬美元左右的保底收入?！?/p>
2011年，國內(nèi)共有23家制片公司向22個(gè)海外國家地區(qū)推出52部影片，總收入20多億元，其中動畫電影《兔俠傳奇》貢獻(xiàn)了2200多萬元。在大制作合拍片主導(dǎo)的海外銷售市場上，動畫電影的出現(xiàn)無疑是一大亮點(diǎn)。但受多種因素限制，國產(chǎn)動畫“走出國門”仍困難重重?！瓣P(guān)鍵有三點(diǎn)：首先制作要精良，其次形象可愛故事易懂；此外，找到有渠道的專業(yè)海外發(fā)行團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也很重要?！痹氛f。
現(xiàn)狀：剛剛起步
在國內(nèi)電影市場上，國產(chǎn)動畫電影的數(shù)量增速迅猛——2011年上映的動畫電影達(dá)15部之多，今年僅上半年就超過15部。但這些動畫影片中，能走出國門者為數(shù)寥寥，去年有海外市場收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的僅《兔俠》一部?！鞍壳皣鴥?nèi)市場表現(xiàn)不錯(cuò)的“喜羊羊”系列、“賽爾號”系列以及“摩爾莊園”系列等，尚未聽說在海外市場有所斬獲?！睒I(yè)內(nèi)分析人士說。
“與其他類型的國產(chǎn)電影一樣，動畫電影海外銷售最大的問題在于影片策劃之初的市場定位?！痹繁硎?，目前國內(nèi)動畫企業(yè)要逐步適應(yīng)以市場為導(dǎo)向的策劃意識，包括樣片預(yù)售意識?！霸谀壳皣鴥?nèi)動畫電影市場不成熟的環(huán)境下，沒有海外市場的支撐，動畫電影的資金回收存在極高風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
記者在采訪中也了解到，自2004年始，滋生了一大批靠“補(bǔ)貼”為生的動畫項(xiàng)目和企業(yè)。甚至有些動畫企業(yè)鉆政策空子，通過不良操作手段，賺文化產(chǎn)品出口退稅，拿政府的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼?！澳壳八^的動畫電影海外銷售，虛火很旺?！?袁梅說。
在國產(chǎn)電影的海外發(fā)行收入中，影院票房和其他版權(quán)收入幾乎各占一半。而國產(chǎn)動畫電影多為小制作影片，其海外發(fā)行的票房收入和其他版權(quán)收入的懸殊更大。“票房收入所占的比例非常小，反而電視播映權(quán)、網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)等方面的收入占到很大份額?！鼻嗲鄻鋭勇萍脊綜EO、《魁拔》系列電影制片人武寒青透露，雖然目前《魁拔》已經(jīng)銷往包括歐洲、北美、東南亞等在內(nèi)的30多個(gè)國家地區(qū)，但僅在小范圍影院上映，效果并不理想。“國產(chǎn)電影，特別是國產(chǎn)動畫電影的海外版權(quán)收入，除了影院放映，還有電視、互聯(lián)網(wǎng)播映和DVD音像版權(quán)等，一般由一家商把這些打包起來賣給發(fā)行商，《神秘世界歷險(xiǎn)記》采用的就是這種方式?！痹犯嬖V記者。
關(guān)鍵：樣片制作與預(yù)售
樣片預(yù)售是海外發(fā)行的第一步，也是國際通用的融資方式之一。通過樣片預(yù)售，片方不僅能投石問路，了解客戶需求，還可以分解制片方的資金壓力，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)?！叭绻僮鞯卯?dāng)，靠預(yù)售就可以在前期回收1/3的制作投入?！痹芬浴渡衩厥澜鐨v險(xiǎn)記》為例說，早在2007年，彼時(shí)還叫《奇異家族》的二維版樣片亮相戛納電影節(jié)時(shí)就受到各國發(fā)行商青睞，后來全新的三維版本樣片預(yù)售價(jià)格更是提高了一倍多。如果影片上映后，反響很好，將會持續(xù)拉動系列電影海外版權(quán)的銷售。去年《魁拔》上映之前，該片的海外市場無人問津，上映之后反響巨大，吸引了各路海外發(fā)行商前來“詢價(jià)”，據(jù)武寒青透露，《魁拔2》目前的樣片預(yù)售情況相當(dāng)可觀，預(yù)售價(jià)格也比預(yù)想的高很多。
“想做好海外市場，首先要學(xué)會做樣片，做預(yù)售，并且時(shí)間越早越好。前期準(zhǔn)備越充分，資金回籠越到位。”袁梅也指出，不擅長做片花（樣片）是目前國內(nèi)多數(shù)動畫電影企業(yè)的通病，“等電影制作完成，再拿到海外去賣，很難找到合適的買家。”
以袁梅的經(jīng)驗(yàn)，海外市場對動畫電影的內(nèi)容要求很高，“片商很重視影片傳達(dá)的世界觀，如果他們認(rèn)為影片在這方面不適合當(dāng)?shù)赜^眾，就沒有談判余地。其次，可愛的形象、易懂的故事、鮮艷的色彩等都是受國際市場歡迎的元素。”《神秘世界歷險(xiǎn)記》的人物形象和故事就據(jù)此不斷進(jìn)行調(diào)整，沒有過多突出電影中的“中國元素”，以達(dá)到國內(nèi)和國際市場的平衡。
渠道：海外發(fā)行商
《神秘世界歷險(xiǎn)記》的海外發(fā)行事務(wù)交由香港嘉聯(lián)娛樂亞洲有限公司（以下簡稱嘉聯(lián)娛樂）來操作。而武寒青則認(rèn)為，傳統(tǒng)的一家總商可能會對某些區(qū)域市場情況不太熟悉，所以《魁拔》根據(jù)不同地區(qū)選取了不同商來開展起其海外業(yè)務(wù)?！澳壳爸袊娪暗暮Ｍ獍l(fā)行主要依靠香港的商?！贝蟮貢r(shí)代文化傳播有限公司（以下簡稱大地傳媒）國際業(yè)務(wù)部總監(jiān)陳昕昕告訴記者，目前國內(nèi)做國產(chǎn)電影海外發(fā)行的公司極少，“一般小公司既沒有渠道資源又有沒有資金實(shí)力，不如干脆外包?！倍恍┐蟮拿駹I電影企業(yè)如博納集團(tuán)等雖然這兩年在拓展海外發(fā)行業(yè)務(wù)，但基本是以合拍項(xiàng)目的方式在運(yùn)作。
