經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

1新型城鎮(zhèn)化的定義

首先要搞清楚城鎮(zhèn)化的概念，為此才能搞明白何為新型城鎮(zhèn)化。對于城鎮(zhèn)化的含義，筆者從三個角度來詮釋，以此能對新型城鎮(zhèn)化有更好的理解。（1）城鎮(zhèn)化本質(zhì)并非是農(nóng)村人口集中轉移到城市，而只是一種手段。（2）城鎮(zhèn)化是一個非常復雜的綜合改革過程，其涉及到經(jīng)濟、社會、自然、文化、精神、政治等很多層面。（3）城鎮(zhèn)化的根本目的是創(chuàng)造出一系列有利于個人發(fā)展的機會均等的社會經(jīng)濟條件。因此城鎮(zhèn)化是一個促使傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會轉變?yōu)楝F(xiàn)代城市的過程，使更多的人口逐步擁有平等機會來享受現(xiàn)代城市文明。而新型城鎮(zhèn)化是對這個過程進行更深層次、更符合人類社會發(fā)展規(guī)律與自然規(guī)律的改進，通過更科學、更豐富、更多樣的形式實現(xiàn)城鎮(zhèn)化的目標。通過對前輩研究的翻閱和總結，結合我國目前的整體國情，筆者對新型城鎮(zhèn)化的概念進行分解，目標：城鄉(xiāng)一體化，本質(zhì)：促進人的全面發(fā)展，推動力：新型產(chǎn)業(yè)與新型信息化，戰(zhàn)略追求：社會、人口、資源、經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)與高效發(fā)展。簡言之，新型城鎮(zhèn)化以“一個統(tǒng)領，四個重點”為原則，即在科學發(fā)展觀理念的指導下，完成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以人為本、可持續(xù)發(fā)展、因地因時制宜實施。

2中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動因素分析

筆者之所以探索新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動因素，即動因，是為了找出推動城鎮(zhèn)化的發(fā)生與發(fā)展所必須的作用要素，理清維持與完善新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的各種經(jīng)濟社會關系、組織制度等一系列作用要素，以此探究從哪幾個方面來判定我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的路徑。

2.1核心動力：產(chǎn)業(yè)結構轉換產(chǎn)業(yè)結構轉換，即第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)之間相互轉換對新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的推動力。其中，第一產(chǎn)業(yè)是初始動力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高與過剩的農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力，為城市提供了必須的消費品與充足勞動力，并使經(jīng)常換與社會分工得以實現(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)是根本動力，工業(yè)化帶來了人資、資本、技術、資源等要素在有限空間里的高度集中，由此就形成了城鎮(zhèn)，而且隨著工業(yè)化發(fā)展，城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，交通革命隨之展開。第三產(chǎn)業(yè)是后續(xù)動力，促進了生產(chǎn)與消費的增加，第三產(chǎn)業(yè)越發(fā)達，能促成工業(yè)化的分工細化，帶來豐富就業(yè)機會，帶動城鎮(zhèn)化的后續(xù)發(fā)展。

2.2直接動力：生產(chǎn)要素流動產(chǎn)業(yè)之間的轉換會導致生產(chǎn)要素流動起來，諸如技術、勞動力、資本、資源等生產(chǎn)要素隨著產(chǎn)業(yè)轉換而在不停的完成空間轉移，不斷實施者重組與解構，攪動生產(chǎn)力地域空間的布局，特別是在農(nóng)村與城市之間的重新布局，由此推動了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。其中人口流動頻繁且數(shù)量很大，推拉力的作用為新型城鎮(zhèn)化建設提供了不竭的勞動力。而資本流動直接決定了城鎮(zhèn)化進程的快慢，資本充裕則發(fā)展快，相反就滯緩。技術要素的流動主要包括先進的工業(yè)技術、先進的通訊技術、便捷的運輸藝術三個方面。

2.3內(nèi)生動力：聚集經(jīng)濟效應城鎮(zhèn)化是人口與企業(yè)在城市里的集中，聚集經(jīng)濟可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟利益，降低成本，取得聚集效益。聚集經(jīng)濟優(yōu)勢頗多，可以降低運輸成本與費用，最終降低了產(chǎn)品終端銷售價格；聚集能促進公共基礎設施的完善，公共事業(yè)的發(fā)展；聚集經(jīng)濟還能擴大生產(chǎn)規(guī)模與市場規(guī)模；聚集能促進企業(yè)的集中發(fā)展，相應的帶來技術、勞動力、管理的集中與分享。

2.4加速動力：經(jīng)濟全球化現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展早已進入經(jīng)濟全球化時代，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也不能單獨拘囿于某個小范圍地區(qū)或單一的國家，而是應該走出國門，走向世界，在更加廣闊的空間里汲取發(fā)展需要的資本、技術、勞動力與資源等生產(chǎn)要求，深度的合作會更優(yōu)化資源配置，合理分工。經(jīng)濟全球化趨勢還會加速城市功能與結構的改變，中國在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，要放開眼界，向城鎮(zhèn)化發(fā)展成熟的國家進行借鑒，一般發(fā)展成熟的城市會具備以下幾點：很強的資源聚集能力，先進的信息化，良好的外部環(huán)境，很強的金融與服務中心，城市結構優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展快。而中國的城鎮(zhèn)化建設也要向其靠攏。

2.5特殊動力：中國政府的助推中國的城鎮(zhèn)化建設從1980年發(fā)展之初就是走的政府主導型的發(fā)展道路，政府是城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要助推力，領導了城鎮(zhèn)化的逐步發(fā)展。而在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，鑒于我國國情，仍然會離不開政府政策的支持，不過新型城鎮(zhèn)化需要的是創(chuàng)新型的政府，需要的是政府大刀闊斧而又下放權力的改革。為此，政府應該創(chuàng)新和改革制度與政策，保障新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，包括深化財稅體制改革、深化土地制度改革，深化戶口制度改革，深化就業(yè)制度改革，完善社會保障制度，深化投融資制度改革等，并構建確保城鎮(zhèn)化持續(xù)推進發(fā)展的長效機制。而且行政區(qū)劃合理與否是新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要動力，在我國可以通過提高行政區(qū)劃的級別來改變城市等級與層次，以此獲得更多城市發(fā)展的空間。當然，新型城鎮(zhèn)化建設不單單需要政府的引導，更需要市場這只“無形的手”的推動，而且上述前四個驅(qū)動因素都是市場推動的具體表現(xiàn)，可以說市場是關鍵動力，政府是主導動力，兩者需要相互配合，互融互補，才能推動中國新型城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展。為了更好展示我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動因素，請看圖1：

3結語

第2篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容具體是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和績效評價。其中價值鏈分析又包括行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈分析。戰(zhàn)略定位制定要有利于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而成本動因是指引起成本發(fā)生的原因，執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關，績效評價是評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略。另外，結構性成本動因由規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術和復雜性組成，執(zhí)行性成本動因由參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局與規(guī)劃、產(chǎn)品結構和聯(lián)系組成。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭能力評價的要求，企業(yè)競爭能力度可以通過定性分析和定量分析獲得，戰(zhàn)略成本管理需要關注因成本的變化，決定企業(yè)與競爭對手相對競爭地位，以反映企業(yè)的競爭能力，從而決定企業(yè)價值和未來利潤。對于煤炭企業(yè)競爭能力評價，可以采取多指標加權綜合評價函數(shù)法。其具體實施過程是首先明確煤炭企業(yè)的評價目的，根據(jù)實際情況進行被評價對象的確定;然后進行綜合評價模型的構造，建立相關的各項評價指標體系;最后通過計算對每個系統(tǒng)的綜合評價值進行合理的排序。多指標線性加權綜合評價函數(shù)必須先進行數(shù)學模型的建立，它的優(yōu)點非常容易計算，可以進行推廣，適合于關于各評價指標間相互獨立的環(huán)境，并使每個評價指標之間能夠進行線性地補償，另外，它對無量綱的指標數(shù)據(jù)要求不高。多指標線性加權綜合評價函數(shù)在企業(yè)競爭能力評價指標體系設置中，關鍵在于評價指標在評價中所起的作用大小。

指標體系設置可包括生產(chǎn)競爭能力相關指標(如掘進機械化比率)、財務競爭能力相關指標(如煤炭主營業(yè)務利潤率)、市場競爭能力指標(如商品煤銷售率)和企業(yè)發(fā)展能力(如礦井可采儲量和資本增長率);評價指標的若干預處理包括評價指標類型的一致化、評價指標的無量綱化(標準化處理法、功能系數(shù)法和極值處理法);多指標綜合評價均屬加權平均運算，其權重大小對綜合評價結果起著直接作用，合理的指標權重能夠科學地檢驗和決定其綜合評價方法，其中權重系數(shù)起著關鍵作用，而如何進行權重系數(shù)的確定呢?它大致有3種方法:即主觀賦權法、客觀賦權法和綜合集成賦權法。綜合集成賦權模型確定權重過程具體包括主觀賦權之層次分析法。它是運用層次分析法進行解決問題，即必須構建遞階層次結構、構造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗、層次總排序及其一致性檢驗;客觀賦權之嫡值法。它根據(jù)各項指標觀測值所提供的信息量的大小進行權重定制。如可以設Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個系統(tǒng)中的第n項指標的觀測數(shù)據(jù)。具體實施步驟是計算第N個指標下第M個系統(tǒng)的特征比重，然后根據(jù)相應公式計算出第N項指標的嫡值，計算指標Yn差異性系數(shù)，最后進行確定權重;總權重的確定。通過對主觀權重和客觀權重的計算，再利用運用相關數(shù)學模型進行恰當組合，從而獲得比較合適的組合權重，最后計算企業(yè)競爭能力度。

理解煤炭企業(yè)價值鏈及價值鏈作業(yè)要從以下幾方面下手，即在煤炭企業(yè)內(nèi)務后勤方面、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面、在煤炭企業(yè)售后服務方面，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，煤炭企業(yè)全面推行市場化。價值鏈的類型有多種，從煤炭勘探到最終產(chǎn)品到達用戶的整個過程稱之為煤炭行業(yè)價值鏈，煤炭企業(yè)內(nèi)部價值鏈具體為企業(yè)價值鏈與業(yè)務單元價值鏈，而煤炭企業(yè)外部價值鏈主要是指競爭對手價值鏈。煤炭企業(yè)價值鏈分析給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供了總體框架，企業(yè)根據(jù)自身情況可選擇不同戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略定位進行確定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)制定戰(zhàn)略是一項非常復雜的工作，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析包括總體戰(zhàn)略定位分析得出企業(yè)面臨的機會與威脅，以充分利用環(huán)境機會和內(nèi)部能力優(yōu)勢，并適時積極采取分散戰(zhàn)略，制造大量的發(fā)展機會，使煤炭企業(yè)獲得較強的競爭能力;基本競爭戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式，其中成本領先戰(zhàn)略一般指煤炭企業(yè)決定成為煤炭產(chǎn)業(yè)中實行低成本的單位，可以采用成本領先戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競爭對手，使其產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在成本上形成差異。

差異化戰(zhàn)略是指煤炭企業(yè)向顧客提供有特色的產(chǎn)品和服務，煤炭作為一種不可再生能源，通過漫長的地質(zhì)演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話說，煤炭產(chǎn)品的價格在可以為顧客接受的情況下，可以根據(jù)本礦區(qū)的煤炭的種類、品質(zhì)，形成與其他同類產(chǎn)品無法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術，生產(chǎn)出高附加值煤產(chǎn)品。而目標集聚戰(zhàn)略是把重點放在主攻某個地區(qū)市場?？傊趯嶋H應用過程中要針對具體煤炭企業(yè)，要進行適合的總體戰(zhàn)略定位分析，確定出機會與威脅因素，如在大環(huán)境下經(jīng)濟全球化勢不可擋，煤炭市場經(jīng)濟逐步完善，競爭更加激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)政策促使煤炭經(jīng)營秩序根本好轉，所以煤炭企業(yè)需要新的戰(zhàn)略資源儲備，要具有輸出技術的能力，并要積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗和資本，然后進行基本競爭戰(zhàn)略定位分析，利用低成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，同時選擇差異化戰(zhàn)略，獲取比競爭對手更多的豐厚利潤。

企業(yè)經(jīng)營的目標是追求利潤的最大化，成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，降低成本是企業(yè)追求利潤最大化的有效方法，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，所以成本動因構成了成本結構的關鍵因素，分為戰(zhàn)術性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因。戰(zhàn)略性成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略關系密切，其中結構性成本動因決定了煤炭企業(yè)基礎經(jīng)濟結構，企業(yè)規(guī)模是一個重要的結構性成本動因，即建立高產(chǎn)高效的礦井，企業(yè)應當充分認識自身及競爭對手的實際情況，追求煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)規(guī)模效益。

把握好市場脈搏，審時度勢，不斷地擴大企業(yè)經(jīng)營的范圍，使企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品價值，加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，重視經(jīng)驗是影響成本的綜合性基礎因素，依靠新技術、新工藝不斷創(chuàng)新，充分利用自然條件，進行礦井設計時應當不斷優(yōu)化，進而影響煤炭企業(yè)成本。執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。其中全面質(zhì)量管理強調(diào)全過程的質(zhì)量控制，建立有效的用人機制，使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得以真正實施，確保企業(yè)的價值活動協(xié)調(diào)合作。另外，安全成本是煤炭企業(yè)重要的成本動因，煤礦安全生產(chǎn)是最突出的問題，要保證和提高安全水平而支出的費用，確定好損失性安全成本，并進行安全成本的會計處理，保障安全的支出不能通過安全損失的減少來補償。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價#p#分頁標題#e#

評價原則要注意業(yè)績評價系統(tǒng)的設計要科學合理，明確戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價目標，設計好業(yè)績評價指標體系，獲取非常豐富的企業(yè)評價信息，選擇合適的評價標準，最后進行評價，得出結論。評價指標的設置要能反映競爭能力的指標、反映資產(chǎn)營運能力的指標和反映獲利能力的指標，使戰(zhàn)略成本管理促進煤炭企業(yè)管理水平的提高。

第3篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

【關鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理 成本 成本動因分析 成本決策

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術語。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領導為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二） 戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關于戰(zhàn)略成本管理理論構架的概括與總結，可以概括為以下幾個方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術標準、企業(yè)的組織結構、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件。改變成本發(fā)生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進”思想在成本領域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術成本管理的區(qū)別，不應相互混淆。我認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：

1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。

戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術多樣性，質(zhì)量管理等。[ hi138\Com]

二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策

（一）戰(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類

成本動因（cost driver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠。

3、與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動因可以分為結構性成本動因（structural costdriver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二） 結構性成本動因帶來的問題與對策

結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結構性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結構性成本動因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟：所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負責的業(yè)務領域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學習（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學習降低成本的因素有：

（1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設計，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本。

（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。

（4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學習而不斷改善生產(chǎn)技術水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。

（三） 執(zhí)行性成本動因帶來的問題與對策

第4篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

關鍵詞：企業(yè)社會責任;存在問題;動因;現(xiàn)狀分析;對策

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）06-0029-02

1 企業(yè)社會責任在中國的發(fā)展歷程

企業(yè)社會責任是指企業(yè)在為企業(yè)股東創(chuàng)造利潤和承擔責任的同時，還要對企業(yè)的相關利益者承擔相應的責任，其中，相關利益者包括企業(yè)的員工、消費者、社會、社區(qū)以及環(huán)境等。企業(yè)社會責任要求企業(yè)不再僅僅關注“為企業(yè)股東創(chuàng)造利潤”，還要在生產(chǎn)和銷售過程中關注員工的價值，關注對社會、環(huán)境和消費者的貢獻。

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的驅(qū)動以及中國對外開放的政策，中國企業(yè)逐漸意識到“企業(yè)社會責任”是在競爭中獲取勝利，在市場中站穩(wěn)腳的重要前提。企業(yè)社會責任在中國的發(fā)展歷程大致可以分為以下三個時期。

1.1 第一時期：20世紀90年代中期到21世紀初

20世紀90年代中期到21世紀初，隨著國際交易市場的發(fā)展，向中國引進了“企業(yè)社會責任”的理念，主要表現(xiàn)為國外的采購商對中國企業(yè)提出保證企業(yè)工人待遇和工作條件的要求，隨之建立了中國在國際采購中必須履行的企業(yè)社會責任的準則，同時中國企業(yè)也必須相應地接受跨國公司對其承擔企業(yè)社會責任狀況的審核。

1.2 第二時期：21世紀初到2006年

21世紀初到2006年，企業(yè)社會責任在中國開始得到了廣泛的關注并進入了迅速發(fā)展的時期，國內(nèi)相關的學術機構開始對企業(yè)社會責任進行立項研究，政府部門也開始關注企業(yè)社會責任在中國的發(fā)展情況。

1.3 第三時期：2006年至今

2006年至今，政府部門頒發(fā)相關的法律法規(guī)，從政策上支持企業(yè)履行企業(yè)社會責任，《中華人民共和國公司法》明確指出公司在從事經(jīng)營活動應該承擔社會責任。

與此同時，政府定期舉辦企業(yè)社會責任案例評選以鼓勵企業(yè)履行企業(yè)社會責任。中國企業(yè)也日漸識到履行企業(yè)社會責任是在市場上生存和提升企業(yè)的競爭力的重要前提。

2 企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的意義

企業(yè)承擔企業(yè)社會責任有重要的現(xiàn)實意義。

2.1 對企業(yè)自身來說

企業(yè)主動創(chuàng)造機會履行企業(yè)社會責任，把企業(yè)社會責任和企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略統(tǒng)一地結合起來，有利于提高企業(yè)以及品牌的形象與聲譽，有助于企業(yè)的相關利益者提升對企業(yè)的良好形象，進而吸引更多的消費者，增強投資者的信心，吸引并留住更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才等。

2.2 對整個社會來說

企業(yè)主動承擔企業(yè)社會責任有利于社會公共事業(yè)的發(fā)展，有利于改善人民的生活，促進經(jīng)濟的發(fā)展，解決就業(yè)問題，緩解貧富差距以及消除不安定的社會隱患。

3 中國企業(yè)履行企業(yè)社會責任存在的問題

近年來，中國社會經(jīng)濟建設得到空前的飛躍，但與此同時，為求利潤最大化而導致的大量社會問題也逐漸被披露出來并得到廣泛重視。如毒害嬰幼兒的三鹿奶粉事件，黑磚窯事情，國產(chǎn)牙膏“二甘醇”風波等事件，無一不反映了中國企業(yè)履行企業(yè)社會責任意識淡薄，片面追求高額利潤已造成了嚴重損害消費者以及員工的合法利益，破壞生態(tài)環(huán)境等重大社會問題。中國現(xiàn)階段在履行企業(yè)社會責任中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面。

3.1 企業(yè)侵犯消費者權益

近年來所曝光的“三聚氰胺毒奶粉”以及“地溝油”等事件，在維護消費者權益的領域上敲起了警鐘。

有些企業(yè)為追求高額利潤，漠視消費者的健康與生命安全，通過使用劣質(zhì)的原材料，偷工減料等方法來降低成本，從而損害了消費者的合法權益。

3.2 企業(yè)漠視企業(yè)員工的合法勞動權益

當前社會勞動爭議事件仍然屢見不鮮，有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，非法拖延員工工作時間、無故拖欠和苛扣員工工資，甚至妄顧員工的工作生產(chǎn)環(huán)境安全導致生產(chǎn)安全事故不斷出現(xiàn)。

3.3 企業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境

盡管政府已經(jīng)加大環(huán)境保護和治理力度，但仍然沒有獲得令人欣慰的成果。有些企業(yè)的環(huán)境保護意識淡薄，為求經(jīng)濟利益不惜破壞生態(tài)環(huán)境，對環(huán)境造成了污染，破壞了生態(tài)平衡，對人民的生命健康也造成了威脅，與“可持續(xù)發(fā)展理念”背道而馳。

3.4 企業(yè)參與慈善事業(yè)的意識淡薄

企業(yè)參加慈善事業(yè)是企業(yè)獲取利潤后對社會的一種經(jīng)濟回報，同時也是提升企業(yè)形象的一個關鍵渠道。然而據(jù)統(tǒng)計，截止到2010年，在我國1 000萬家企業(yè)中，大多企業(yè)沒有對慈善機構進行過捐獻。由此可見，中國企業(yè)參與慈善事業(yè)的意識仍然淡薄。

4 中國企業(yè)承擔企業(yè)社會責任出現(xiàn)問題的主要原因

中國企業(yè)在承擔企業(yè)社會責任時出現(xiàn)上述問題的原因主要來自以下幾個方面。

4.1 企業(yè)缺乏自覺承擔企業(yè)社會責任意識

中國企業(yè)缺乏自覺承擔企業(yè)社會責任意識，導致企業(yè)難以建立企業(yè)社會責任相關的準則和規(guī)范。而很多企業(yè)的管理者和經(jīng)營者對于承擔企業(yè)社會責任的意識淡薄，他們認為只要依法經(jīng)營，依法納稅便等同于承擔責任，忽視了企業(yè)與企業(yè)相關利益者之間的不成文責任契約關系。

更有甚者，有些企業(yè)只著力于追求高額利潤，不惜損害消費者和員工的合法利益，破壞環(huán)境，忽視了社會責任與長期利潤之間不可分割的關系。

4.2 相關的法律法規(guī)不健全，不完善

中國關于企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的法律法規(guī)缺失是出現(xiàn)上述問題的一大原因。

法律法規(guī)是企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的有力保障，盡管中國公司法中有提及“承擔企業(yè)社會責任”這一概念，但由于這一提議僅僅停留在道德層面，沒有落實于法律層面，僅通過道德層面要求企業(yè)主動承擔企業(yè)社會責任的約束力不足。構建健全的法律體系，通過法律強制力來有效杜絕危害社會利益的行為才是明智之舉。

4.3 勞動力市場供需失衡

中國勞動力市場一直出于供大于求的失衡狀況，導致中國社會上一直存在“弱勞動，強資本”的不公平勞資關系，盡管有些企業(yè)工資低廉，工作環(huán)境惡劣，工作時間嚴重超時，礙于勞動力市場供需失衡，企業(yè)仍然能夠輕易聘用到員工，但一旦出現(xiàn)勞資糾紛，員工卻無處申訴，其合法權益難以保障。

4.4 缺乏強有力的信息披露手段

中國的市場體系尚未得到健全的發(fā)展，市場對企業(yè)履行企業(yè)社會責任上的約束力不足，缺乏行之有效的社會監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會監(jiān)督，尤其是缺乏強有力的信息披露手段，導致很多企業(yè)損害社會利益的行為不為人知，因而對其經(jīng)濟運營沒有直接的沖擊。

5 促使企業(yè)自覺承擔企業(yè)社會責任的動因

要鼓勵企業(yè)自覺承擔企業(yè)社會責任，首先要清楚知道企業(yè)履行企業(yè)社會責任的動因。如圖1所示，Mark S.Schwartz在2003年提出企業(yè)承擔社會責任的動因可以歸納為經(jīng)濟，道德和制度。

由圖1可知，企業(yè)承擔社會責任的動因可分為七個具體動因，分別是：純經(jīng)濟、經(jīng)濟/道德、經(jīng)濟/道德/制度、經(jīng)濟/制度、純道德、道德/制度以及純制度，其中同時滿足經(jīng)濟/道德/制度的動因是最理想的狀態(tài)，因其可以滿足社會各方面的要求。然而事實上，如果沒有利益驅(qū)動的前提下，將難以推動企業(yè)履行企業(yè)社會責任，企業(yè)對于承擔社會責任的擔憂，主要還是出于對成本的考慮，只有當企業(yè)看到主動承擔社會責任的收獲高于付出，甚至可以增強企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)得到更大的發(fā)展，才能促使企業(yè)自覺履行企業(yè)社會責任?？偟膩碚f，企業(yè)承擔社會責任的動因在于經(jīng)濟、道德和制度，其中經(jīng)濟動因是最根本的內(nèi)在動因。

6 促使中國企業(yè)主動履行企業(yè)社會責任的對策

如上文所述，企業(yè)承擔社會責任的動因在于經(jīng)濟、道德和制度，而經(jīng)濟動因則是其最根本的內(nèi)在動因，基于這個動因理論以及上文所總結的中國企業(yè)在承擔企業(yè)社會責任中所存在的問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因，為了促進中國企業(yè)承擔企業(yè)社會責任，本文提出了以下幾個對策。

6.1 經(jīng)濟動因――健全社會公開監(jiān)督機制

如上文所述，經(jīng)濟動因是促使企業(yè)承擔社會責任的最根本動因，中國企業(yè)在履行企業(yè)社會責任時所出現(xiàn)問題的一大原因在于企業(yè)沒有意識到承擔企業(yè)社會責任對其經(jīng)濟有推動作用，以及企業(yè)在為追求眼前利益所作出損害社會利益的行為后沒有受到直接影響其經(jīng)營的經(jīng)濟沖擊。

因此，為促使企業(yè)主動承擔企業(yè)社會責任，應該建立健全的評估機構，對企業(yè)履行企業(yè)社會責任情況進行評估。與此同時，必須加強行之有效的信息披露機制，通過信息披露機制定期向社會傳達企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的狀況，包括企業(yè)的財務狀況，企業(yè)內(nèi)部員工維權狀況，商品質(zhì)量狀況，消費者投訴情況，環(huán)境污染情況，參與慈善事業(yè)情況等，引入社會輿論壓力進行監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體以及公眾的輿論監(jiān)督作用。通過信息披露制度，宣傳那些自覺承擔企業(yè)社會責任的企業(yè)行為，提高其知名度和企業(yè)形象，從而提高其競爭力，推動其經(jīng)濟發(fā)展;而那些為求短期利益妄顧環(huán)境、消費者權利和員工權利的企業(yè)，通過曝光其行為，使其受到輿論壓力與社會制裁，降低其企業(yè)形象，讓其蒙受經(jīng)濟沖擊甚至退出市場，從而促進企業(yè)增強其主動承擔企業(yè)社會責任的良好意識。

6.2 道德動因――增強自覺承擔企業(yè)社會責任的意識

道德動因也是促進企業(yè)履行企業(yè)社會責任的動因之一，要向企業(yè)負責人傳遞自覺履行企業(yè)社會責任可以為企業(yè)自身發(fā)展贏得更廣闊的空間且有利于企業(yè)的良性健康發(fā)展的觀點。企業(yè)認真落實履行企業(yè)社會責任，在企業(yè)內(nèi)外樹立良好的企業(yè)形象，完善內(nèi)外部治理結構，使更多的利益相關者加入到企業(yè)內(nèi)部治理結構中來，積極主動地采取企業(yè)社會責任戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能體現(xiàn)出企業(yè)真正對社會利益服務，維護社會市場經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。

6.3 制度動因――健全相關的法律制度，加大懲罰力度

促進企業(yè)履行企業(yè)社會責任的最后一個動因是制度動因，法律法規(guī)是企業(yè)切實履行企業(yè)社會責任的有利保障。應基于國際標準，結合中國的實際情況，建立符合中國國情的企業(yè)社會責任相關法律法規(guī)，制定和完善符合行業(yè)特點的相關的法律法規(guī)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，引導和規(guī)范企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的正確發(fā)展方向，對于拒絕承擔企業(yè)社會責任的企業(yè)，通過懲罰性的措施來強制其承擔企業(yè)社會責任，只有健全的法律體系，制定嚴格的執(zhí)法措施，才能更好地引導和鼓勵企業(yè)自覺承擔企業(yè)社會責任。

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第5篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

由于高新技術的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的日益加快，管理會計作用的對象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而與此同時，管理會計的基本內(nèi)容和主要技術方法卻幾乎一仍其舊，沒有突破性的進展和顯著的創(chuàng)新。實踐表明，建立在傳統(tǒng)技術基礎上的現(xiàn)行管理會計的一些觀念、理論和方法，由于未能與電腦一體的彈性制造系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，及時適量生產(chǎn)等同步發(fā)展，已經(jīng)顯得不那么適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要了。

一、新形勢下管理會計存在的問題

(一)缺乏一套嚴密而又行之有效的理論

管理會計向來缺乏堅實的理論基礎，無論是中國還是西方，管理會計研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。例如，對管理會計目標，假設，原則，方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細致的系統(tǒng)研究，使得管理會計至今仍未形成一個嚴密的理論體系，導致管理會計實務長期缺乏理論指導，從而嚴重制約著管理會計作用的發(fā)揮。

另一方面，盡管信息論、控制論、系統(tǒng)論及行為科學等方面的研究成果已被陸續(xù)引入到管理會計之中，從而擴大了管理會計的適用范圍，但是，管理會計對于源自這些不同學科的科學成果，尚未能全面而充分地消化，還只是依據(jù)這些成果對管理會計的某些假設作了程度有限的修正，有些尚處于定性分析階段，還缺乏應用價值。

(二)方法在實務中的運用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，必須假設：單價是一常數(shù)；單價和銷售量相互獨立；總成本線是一直線。然而，在競爭日益加劇的市場環(huán)境中，現(xiàn)實經(jīng)濟活動往往是復雜而多變的，傳統(tǒng)的管理會計方法顯得越來越滯后，從而難于在企業(yè)管理活動中進行實施和推廣。

(三)觀念陳舊，不適應現(xiàn)代管理的要求

傳統(tǒng)管理會計的某些方法所賴以立足的觀念隨著時間的推移已經(jīng)變得陳舊。例如，傳統(tǒng)管理會計允許存貨存在，并主張通過計算最優(yōu)經(jīng)濟批量來實現(xiàn)對存貨的最優(yōu)控制，但這種觀念卻會給管理人員造成一種錯覺，以為只要嚴格按照經(jīng)濟批量來采購，就能降低成本，于是在實踐中他們?yōu)榱双@取數(shù)量折扣而往往大量采購，由此造成原材料大量積壓和資金大量被占用。伴隨著市場經(jīng)濟的激烈競爭，依照目前的適時制生產(chǎn)(JIT)觀點，存貨乃是一種資源的閑置，它會降低資金使用的效率，造成財富的巨大浪費。

(四)目光短淺，只重視眼前利益

傳統(tǒng)管理會計在制訂經(jīng)營目標，進行決策分析或成本控制時，往往只關注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設計和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價值最大化。例如，在質(zhì)量成本問題上，其最佳質(zhì)量成本概念乃是指在使內(nèi)外部損失成本及預防和檢驗費用四項之和最低時的質(zhì)量水平上，并以此為質(zhì)量成本控制的總目標。然而，這僅適用于企業(yè)目前生產(chǎn)和銷售的情況，據(jù)此可能會收到短期成本最低，利潤最大之效果。但是，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在競爭非常激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量方面所存在的問題，很可能會導致企業(yè)處于被動地位，影響到今后系列產(chǎn)品的銷售，甚至可能會被淘汰出局。

(五)方法落后，信息失真

傳統(tǒng)管理會計的某些成本核算方法確實在一定時期內(nèi)對強化企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益起到了積極作用，作出了重要貢獻。但是，隨著當代高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的廣泛應用，傳統(tǒng)管理會計的某些方法已跟不上時代前進的步伐。例如，在彈性制造系統(tǒng)條件下，傳統(tǒng)意義的直接人工費用幾乎為零，此外，多品種少批量的差異化生產(chǎn)要求企業(yè)大幅增加研究開發(fā)費用，并由此伴生高額的軟件開發(fā)或購置費用，于是間接費用多樣化而導致總量劇增。因此，在直接費用幾乎只剩下材料一項而在產(chǎn)品成本中所占比重甚低時，采用變動成本法顯然已無多大意義，改用完全成本法勢在必行。這就牽涉到間接費用的分配問題。按照傳統(tǒng)做法，間接費用是依據(jù)與產(chǎn)量相關的直接人工時間或工資額標準來進行分配的，而新的制造環(huán)境下直接人工作業(yè)趨減，且與巨額的間接費用不存在相關性，由此，傳統(tǒng)成本核算方法不能不予以修正。

二、管理會計面臨著新的發(fā)展契機

(一)基本理論研究需得到進一步加強

市場競爭的加劇，經(jīng)營戰(zhàn)略的改變以及由此而來的企業(yè)社會環(huán)境的變化，必然導致企業(yè)組織形式發(fā)生相應變化，從而對管理會計提出新的要求，必須用動態(tài)的不確定方法去研究企業(yè)出現(xiàn)的新情況，新問題。同時，由于受托責任的增長要求企業(yè)管理當局對眾多的、經(jīng)常存在矛盾的受托責任負責，從而對管理會計提出了信息相關性要求，要求管理會計提供及時，相關，有用的信息。此外，新的環(huán)境要求管理會計人員必須對財務會計的一些資料的其他有關信息進行深層次研究，這樣，管理會計研究的目的，內(nèi)容，方法也必然發(fā)生相應變化，必須對現(xiàn)有的假設重新審視，拋棄過時的技術方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的管理會計理論體系。可以預料，21世紀管理會計的目標，假設，概念，原則，方法等基本理論研究將會得到進一步的充實和加強。

(二)作業(yè)成本法將得到大力推廣

前已述及，傳統(tǒng)管理會計通常在成本性態(tài)的基礎上采用變動成本法核算產(chǎn)品成本，這是在假定業(yè)務量(數(shù)量)是唯一引起成本變化的原因而簡化了成本計算過程。這在過去人工密集型或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里直接人工小時或產(chǎn)品的產(chǎn)量占絕大多數(shù)的情況下是適合的，但在新的制造環(huán)境下這樣的計算會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。這只有在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，當供，產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“零存貨”，且對制造費用的核算作根本性的改革，把數(shù)量動因擴展到更復雜的活動量動因，采用作業(yè)成本法才行。

卡普蘭和庫珀都認為，成本性態(tài)是由成本動因支配的，要把間接成本分配到各產(chǎn)品中去，必須先了解成本性態(tài)，以便識別出恰當?shù)某杀緞右?。作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設計的“一系列”作業(yè)的集合體，每個作業(yè)中心就是一個成本歸集和分配的單位。制造費用可分為四類：第一類與產(chǎn)量有關或與人工工時、機器工時有關，可把它們歸集到與機器相關的作業(yè)或與人工相關的作業(yè)中去，成本動因即

產(chǎn)量，人工工時或機器工時：第二類與產(chǎn)品種類數(shù)有關，可把它們歸集到產(chǎn)品檢驗，零部件存貨管理，產(chǎn)品設計等相關的作業(yè)中去，成本動因是高度測試的次數(shù)、零部件的品名數(shù)、設計或更改的次數(shù)等；第三類與生產(chǎn)的批數(shù)有關，如管理人員費用，辦公用品費，人工準備成本等，可把它們歸集到訂單處理、生產(chǎn)指令等作業(yè)中心，成本動因是定單數(shù)，設備調(diào)整準備的次數(shù)等：第四類與車間的存在與否有關，可把它們分到車間一般費用，車間設施占用、人事管理的培訓作業(yè)中心，成本動因是機器工時、人工工時，職工人數(shù)，培訓時間等。

這樣，就把企業(yè)看成是一個由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，每完成一個作業(yè)，要消耗一定資源，就形成一定價值，轉移到下一個中心形成一個價值鏈，最后通過轉移給顧客取得收入而獲得盈利。

在作業(yè)成本法下，成本歸屬從因果關系出發(fā)，間接成本不再在各產(chǎn)品間直接分配，從而費用分配的因果性更為明確，產(chǎn)品成本的計算也更為準確和合理。故作業(yè)成本法的產(chǎn)生，擴展了成本性態(tài)和概念，使成本計算更正確，決策更有效，定價更靈活。

(三)戰(zhàn)略管理會計將受到青睞

戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛，更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量，市場占有率等外部信息和非財務信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術的不足：

第6篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

【關鍵詞】 區(qū)域經(jīng)濟 區(qū)域經(jīng)濟一體化 區(qū)域市場一體化

區(qū)域經(jīng)濟一體化是第二次世界大戰(zhàn)后伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展而出現(xiàn)的新現(xiàn)象，它的迅猛發(fā)展成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主流之一，顯著推動了世界經(jīng)濟的全球化進程。如今，在經(jīng)濟全球化和信息化快速發(fā)展時期，區(qū)域經(jīng)濟一體化的作用和地位更加重要。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，區(qū)域經(jīng)濟一體化的作用更為凸顯，而且市場的力量作為區(qū)域經(jīng)濟一體化的根本動力同樣不容忽視。由于我國行政區(qū)域劃分的限制，還沒有形成統(tǒng)一的區(qū)域市場，商品、服務與資本的交換與流通同時受市場與非市場兩方面因素的制約，這些都直接影響了區(qū)域經(jīng)濟一體化的進程。

一、區(qū)域市場一體化與區(qū)域經(jīng)濟一體化的內(nèi)涵

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的過程中，市場分割至始至終扮演著負面影響者的角色。市場分割體現(xiàn)了在某區(qū)域內(nèi)不同地方的市場主體受到不同市場供求關系的調(diào)節(jié)，以及各地方之間存在大量的貿(mào)易壁壘，導致各地方之間的經(jīng)濟邊界不斷得以強化，從而給經(jīng)濟發(fā)展造成一定影響。與此相反，市場一體化與地方市場分割是一對相對應的概念。從一定意義上說，建設區(qū)域統(tǒng)一開放市場的過程就是逐步消除地方市場分割的過程。對于區(qū)域市場一體化的理解可以從三個方面出發(fā)。首先，一體化旨在消除一種地方市場分割行為，其中，一個國家某區(qū)域內(nèi)各地方政府為了本地的利益，通過費率控制、技術壁壘與行政管制等多種手段，限制外地要素和產(chǎn)品進入本地市場或限制本地要素和產(chǎn)品流向外地的行為，這就是所謂的市場分割行為。而市場一體化，意味著貨物、服務、人員和資本可以完全自由流動，而且意味著地方轄區(qū)內(nèi)外這些要素或產(chǎn)品持有者享有平等的市場準入條件和機會，也就是不斷消除市場分割的行為或采取的措施等。其次，它描述的是一種狀態(tài)或水平，即在這種狀態(tài)下，某區(qū)域內(nèi)不同地方的市場主體受到同類型的供求關系的影響和調(diào)節(jié)。再次，它描述的是一個過程或趨勢，即在這個過程中，區(qū)域內(nèi)部各地方之間的經(jīng)濟邊界逐步消失，即市場分割行為消失。某區(qū)域內(nèi)各地方間具有內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，經(jīng)濟區(qū)域是市場經(jīng)濟運行的一種橫向經(jīng)濟聯(lián)系在空間上的表現(xiàn)。經(jīng)濟區(qū)域是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后的空間區(qū)域分工的表現(xiàn)形式，是社會分工的形式之一。區(qū)域內(nèi)各地方行為主體采取合作行為，并形成合理的區(qū)域內(nèi)地方間的合理分工和消除地方分割的過程就是區(qū)域市場一體化。

隨著區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，突破地理上相互毗鄰、原本獨立發(fā)展的模式的區(qū)域間經(jīng)濟交流逐漸頻繁，這使區(qū)域間經(jīng)濟分工與合作日趨深入，從而導致經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展與區(qū)劃分割矛盾日益突出，這就是一種稱之為區(qū)域經(jīng)濟一體化的過程。當前，區(qū)域經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的顯著特點，其本質(zhì)就是通過建立區(qū)域整合市場，實現(xiàn)區(qū)域資源的優(yōu)化配置和合理的地區(qū)分工并推動全國統(tǒng)一市場建設。進一步保障區(qū)域內(nèi)外由經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展所帶來的經(jīng)濟利益，促使地區(qū)內(nèi)行政單位有效地協(xié)同行動，逐漸消除區(qū)域內(nèi)外市場流通壁壘，降低區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展成本，提高區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展效率，進而協(xié)調(diào)各行為主體的社會經(jīng)濟政策，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一體化，才是解決日益突出的矛盾的方法。在我國，生產(chǎn)要素流通的“壁壘”主要體現(xiàn)為市場經(jīng)濟體制不健全下的行政分化所導致的市場分化和市場封鎖。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化的區(qū)域差異向前推進，區(qū)域經(jīng)濟一體化條件日趨成熟，呈現(xiàn)出以城市圈為先導，部分行業(yè)或領域先行的特點的區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，正越來越明顯地出現(xiàn)在經(jīng)濟與社會生活的視線中。通過制度建設，逐步弱化并最終消除行政邊界對經(jīng)濟活動的制約作用，使資源配置在更大的區(qū)域范圍內(nèi)進行，擴大資源配置的選擇空間，提高資源配置效率，從而提高區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展效率，這是區(qū)域經(jīng)濟一體化的最終目的。

二、區(qū)域市場一體化推動區(qū)域經(jīng)濟一體化進程

市場作為經(jīng)濟發(fā)展的載體，它的良好運作可以為經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的保障。在我國發(fā)展市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場一體化是推動區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的最主要的動因之一，同時也是區(qū)域內(nèi)外的生產(chǎn)要素順暢流通和經(jīng)濟一體化的重要保障。目前，我國區(qū)域市場一體化正在各行為主體即政府與市場作用的合力下深入發(fā)展，并且出現(xiàn)了整體推進和部分先行兩種一體化模式。眾所周知，國內(nèi)和國外兩個市場作為促使中國區(qū)域經(jīng)濟一體化的兩種市場因素，都對我國區(qū)域經(jīng)濟一體化提出了強烈及高層次的要求。在國內(nèi)，市場拉動力主要體現(xiàn)在跨越行政區(qū)域的成產(chǎn)要素流動、生產(chǎn)活動的日益頻繁所產(chǎn)生的經(jīng)濟一體化要求。為了實現(xiàn)本區(qū)域短期經(jīng)濟發(fā)展利益，一部分地方行政主體傾向于對本地和非本地企業(yè)區(qū)別對待，由此產(chǎn)生了市場壁壘。這種區(qū)別對待實際上縮小了企業(yè)發(fā)展的市場范圍，同時也提升了要素流動不順暢造成的交易成本，交易成本不可避免地為企業(yè)和個人所承擔，這不但影響了該區(qū)域企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，也阻礙了經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟一體化的日益成形，為從根本上解決以上問題提供了契機，相關利益體對其產(chǎn)生的強烈推動欲望不得而知。國外市場作為另一個影響因素，正從側面推動著區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展。經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷深入，中國經(jīng)濟的發(fā)展對外依存度仍舊較高而且是不可避免，引進并利用外資一度成為經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐力量，打破了以往經(jīng)濟發(fā)展“一致對外”的特征，同時也在一定程度上緩解了區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)部發(fā)展?jié)摿ν诰蚍矫娴牟蛔?。外國資本的進入通常傾向于選擇經(jīng)濟發(fā)展水平較高，投資環(huán)境較好的區(qū)域，使得中心城市與經(jīng)濟腹地形成“二元化”的產(chǎn)業(yè)結構，經(jīng)濟關系時常出現(xiàn)斷裂或者脫節(jié)。如今，處于后經(jīng)濟危機時期，國際市場依舊疲軟，對外貿(mào)易遭受嚴重挫折，這也使得我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角逐漸由對外聯(lián)系為主，轉向?qū)ν饴?lián)系與對內(nèi)挖掘并舉，加快了區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的步伐。區(qū)域經(jīng)濟一體化步伐的加快促使全國經(jīng)濟發(fā)展更加平穩(wěn)和諧，同時也會反作用于區(qū)域市場一體化的進程?？傮w來說，區(qū)域市場一體化能夠有效地推動區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)，而區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)又會為區(qū)域市場一體化提供支撐。

綜上所述，面對發(fā)展條件日趨成熟，驅(qū)動要素日益明顯的大環(huán)境，我國區(qū)域經(jīng)濟一體化將進入快速發(fā)展期。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展需要各個區(qū)域的協(xié)同帶動，而區(qū)域經(jīng)濟一體化的形成，意味著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)動機制以及協(xié)同機制的建立，同時也為實現(xiàn)區(qū)域市場的一體化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一體化提供有效支撐。區(qū)域經(jīng)濟一體化將有利于形成我國行政調(diào)控的新載體，促成地方政府管理方式的新變革，為區(qū)域企業(yè)發(fā)展的帶來新機遇。

三、實現(xiàn)區(qū)域市場一體化確保區(qū)域經(jīng)濟一體化穩(wěn)步前行

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，自然地理方面的限制或壁壘、企業(yè)壟斷壁壘、政府行政壟斷等都是形成市場分割的原因。同時，企業(yè)與地方政府均可能是形成壁壘的主體。區(qū)域市場一體化作為消除市場分割的手段，需要擁有合理的促進一體化的措施。基于此，本文提出以下相關建議。

1、發(fā)揮政府引導作用，提供良好環(huán)境。政府始終是社會主義市場經(jīng)濟體系建設中政策環(huán)境的制定者。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，地方政府應主要扮演著公共事務管理者的角色，而不是主動干預經(jīng)濟活動。因此必須要進一步調(diào)整政府職能，進一步限制和規(guī)范政府行為，從而引導并制定為區(qū)域經(jīng)濟一體化提供服務的政策。首先，要克服不同區(qū)域政策差異性。加強行政協(xié)調(diào)磋商，克服多頭管理，各自為政的傾向，制定相關整合區(qū)域政策，完善區(qū)域共同市場。同時，在招商引資、土地批租、外貿(mào)出口、人才流動、技術開發(fā)、信息共享等方面要聯(lián)合制定統(tǒng)一政策，著力營造一種區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展無差異的政策環(huán)境，徹底清除市場分割形成的壁壘。再就是，要建立區(qū)域市場共同規(guī)則。主要包括以下幾個方面：突破相互之間壁壘，開放相互之間市場，做到市場透明；著力實現(xiàn)金融服務自由化和自由融合；統(tǒng)一和完善技術、人才在地區(qū)間自由流動和就業(yè)的區(qū)域服務網(wǎng)絡。

2、力促企業(yè)主導實現(xiàn)，提供發(fā)展支撐。市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，從根本上打破了以往計劃經(jīng)濟體制中以政府為經(jīng)濟發(fā)展的主體的發(fā)展模式，而轉向企業(yè)作為一體化的主體。企業(yè)的自主選擇和作用有助于建立區(qū)域市場，同時也為企業(yè)和各種要素的自由流動提供保障。首先，加快國有企業(yè)改革，進一步實現(xiàn)政企分開。毋庸置疑，弱化地方保護動機的根本舉措是國企改革。其次，實現(xiàn)民營等其他市場主體與國有主體的平級待遇。在經(jīng)濟結構調(diào)整及產(chǎn)業(yè)整合中抓住機遇，把一體化要求真正落實到企業(yè)經(jīng)營中。再次，組建更多跨區(qū)域大型集團，發(fā)揮區(qū)域內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用。形成以資源有效配置和整體利益最大化為基礎的合理的專業(yè)分工格局，進而整和產(chǎn)業(yè)結構，并通過市場交易內(nèi)部化，繞開壁壘降低交易成本和風險，從而實現(xiàn)資源的市場化配置，從而為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供支撐。

3、制定有效的法律，保障有效實施。法治環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響力和重要性都極為關鍵的因素，尤其當市場經(jīng)濟和社會發(fā)展到一定階段后，它的影響力將會達到更高層次。通過法律構建起經(jīng)濟布局合理，城市地位明確，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟和社會總體均衡發(fā)展，這些是合理的法律的追求。有效地抑制各地政府片面追求本地利益，防止資源流失，減少經(jīng)濟糾紛，降低交易成本，亟需各地密切配合的一體化發(fā)展的法規(guī)，為促進市場一體化提供強有力的保障。首先，進一步立法與完善法律體系。在最高法的修改中，必須堅持相關原則，比如嚴禁各種形式的地方保護，維護統(tǒng)一的全國市場與區(qū)域市場等。其次，盡快制定相關區(qū)域法規(guī)或規(guī)范性文件，以便引導和規(guī)范區(qū)域經(jīng)濟一體化，并保障經(jīng)濟一體化中的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。通過嚴謹法律體系調(diào)空，從根本上扭轉各自為政，缺乏協(xié)調(diào)的局面，保證區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展健康、合理和高效。再次，在制定相關法規(guī)時，對地方保護做出盡可能具體的界定，并制定相應的懲罰條款。建立負責區(qū)域統(tǒng)一市場的行政執(zhí)法機構，并構筑完善的法律服務平臺，保證執(zhí)法的規(guī)范與公正。

四、結束語

改革開放以來，區(qū)域經(jīng)濟一體化取得了有目共睹的成就，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的支撐。在未來的發(fā)展過程中，它依舊有著舉足輕重的作用。而區(qū)域市場一體化作為區(qū)域經(jīng)濟一體化的主要推動力，同樣需要穩(wěn)步前行。故此，想要確保區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的順利，市場不可避免的成為治理過程中首當其沖的突破點。市場有條不紊的發(fā)展才能促進區(qū)域市場一體化，從而加速區(qū)域經(jīng)濟一體化進程。反過來，區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)又能為市場一體化提供條件?？傮w來說，區(qū)域市場一體化能夠有效地推動區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)，而區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)又會為區(qū)域市場一體化提供支撐。在實現(xiàn)我國現(xiàn)代化的宏偉目標過程中，通過制定合理的法律條文，發(fā)揮政府的引導作用，促進企業(yè)的自主發(fā)展，才能有效地推動區(qū)域經(jīng)濟一體化，從而服務于全國經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

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[4] 陸銘、陳釗：中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的市場整合與工業(yè)集聚[M].上海三聯(lián)書店，2006.

第7篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

一、戰(zhàn)略成本管理（SCM）的觀念

美國會計學界兩位著名的教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）對SCM曾作如下簡明的界定：SCM意指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置（improvethestrategicpositionofafirm）之目的[1]。綜合當今SCM的思想觀念與方法，筆者認為其與傳統(tǒng)的成本管理相比至少具有以下特點：

l．成本管理的目的變化SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應棄之不用；另一方面，如果某項成本的增加有助于增加企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。如某細分市場上的顧客需要設立某項特殊的產(chǎn)品售后服務，雖然這一做法會增加企業(yè)成本，但它吸引了顧客，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從長遠來看利大于弊；當然企業(yè)亦可通過工程再造（reengineerin）來重組業(yè)務流程，以達到同時降低成本和強化企業(yè)的競爭地位之目的。比如某醫(yī)院通過精簡就診程序來降低成本，并且力圖使得重新設計后的就診程序有利于減輕病人的心理壓力。醫(yī)院這一舉措導致顧客增加，戰(zhàn)略位置加強。

2．成本管理的范圍拓展SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，由于當今企業(yè)成本結構中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，則其成本管理不應停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費控制方面，更應著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企業(yè)的研發(fā)、供應、生產(chǎn)、營銷及售后服務部門，以全面、細致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間（intra－organizational）相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進行跨組織（inter－organiza－tional）的成本管理，諸如與企業(yè)價值鏈相關的上游（供應商）與下游（分銷商）企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)（EDI）、及時運輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進行成本改進。值得注意的是，在當今全球經(jīng)濟一體化條件下，企業(yè)成本管理不應局限于國內(nèi)而應在全球范圍內(nèi)重構企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。最后，還應對企業(yè)外部（extra－organizational）競爭對手成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。

3．成本管理的重點轉移傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。╟ostreduction），即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式[2]。減少廢品損失、節(jié)約能耗、零庫存。作業(yè)分析與改進等皆屬此列。而SCM重在成本避免（costavoidance），立足于預防。在進行企業(yè)策劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動因進行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品。

4.成本管理的方法更新由于受戰(zhàn)略管理的思想和方法的影響，SCM的方法有別于傳統(tǒng)的成本管理方法。至于SCM的方法究竟有哪些，目前國內(nèi)外文獻中說法不一。筆者認為，為了達到SCM的取得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的目的，可以從以下兩個層面來創(chuàng)新和選擇為實現(xiàn)這一目的的方法：一個是戰(zhàn)略成本規(guī)劃（strategiccosting）層面，旨在幫助企業(yè)通過事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進其長期的盈利能力。這一層面的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法，以及用于制定成本目標的產(chǎn)品生命周期成本法、目標成本規(guī)劃法等。另一個是經(jīng)營改進（operationalimprovement）層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營活動效率，落實成本規(guī)劃，繼續(xù)提高企業(yè)競爭實力。順應這一思路的方法有競爭對手成本分析法與標竿制度（benchmarking）、成本動因分析法等。當然這種區(qū)分不可能像刀切那樣清楚。事實上，在獲取企業(yè)成本優(yōu)勢的過程中，這兩個層面相輔相成，同時這些方法亦是集成與整合在一起的。

二、戰(zhàn)略成本管理方法

（一）價值?。╲alue－chain）分析法

這種方法由美國哈佛商學院教授邁克爾?波特首先提出。價值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術上的界線分明的各項活動。波特將其劃分為基本活動和輔助活動兩大類：前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進一步劃分為若干顯著不同的具體活動［3］。VC是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。也就是說，VC并不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)[4]。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間相互聯(lián)系，即某項活動進行的方式影響其它活動的成本與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系（企業(yè)VC與供應商、買方及購銷渠道VC之間的聯(lián)系）兩大類［5］。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項活動本身并不能全面理解這項活動的成本性態(tài)，同時為降低相互聯(lián)系的活動的總成本創(chuàng)造了機會，企業(yè)可通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢。

1．識別與優(yōu)化VC的內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)VC內(nèi)部的聯(lián)系體現(xiàn)在輔助活動與基本活動之間，如實際采購影響外購投入的質(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。更多的聯(lián)系體現(xiàn)在各種基本活動之間，如加強對投入部件的檢查會降低后面生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量保證成本。

2．識別與協(xié)調(diào)VC的縱向聯(lián)系這一聯(lián)系存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費者提供某種最終產(chǎn)品或服務的相關企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或服務特點，及其與企業(yè)VC的其它連接點能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本。如供應商產(chǎn)品的適當包裝能減少企業(yè)的搬運費用，并且，改善VC的縱向聯(lián)系，將使得企業(yè)與其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。如施樂公司（Xerox）通過計算機終端向供應商提供其生產(chǎn)進度表，使供應商的元器件能及時運來，這樣可同時降低雙方的庫存成本。找出和追求這種機會，需要對供應商、買方及購銷渠道的VC進行仔細研究。

3．VC重構在對各類聯(lián)系進行深入分析的基礎上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，企業(yè)可對其VC進行適應性重構。如可通過改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務方式與服務范圍，重新選擇VC的上游、下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來進行VC的剪裁與重新構建，以從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。

（二）產(chǎn)品生命周期成本（productlifeCycleCost）法

從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程包括如下五個階段[6]：（1）產(chǎn)品研究和初始設計；（2）產(chǎn)品開發(fā)和測試；（3）生產(chǎn)；（4）銷售；（5）顧客使用。產(chǎn)品在上述五個階段中所發(fā)生的全部耗費即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對環(huán)境的日益重視，有關專家認為應將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進來，以更全面地反映其生命周期成本。

對產(chǎn)品生命周期成本的全面計量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來確后進行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設計階段現(xiàn)已成為SCM所關注的焦點。這不僅因為開發(fā)設計本身的成本很高，而且因為設計方案確定之后，導致相關的成本鎖入（locked－incost）。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達75％－90％之間”’。這意味著其成本已基本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進行小幅調(diào)整，成本降低余地不大。第三，由于擴大了對成本的理解范圍，有利于在產(chǎn)品設計階段便考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本。

（三）目標成本規(guī)劃法（TargetCosting）

如何改進產(chǎn)品與工序設計，在滿足市場需求及企業(yè)所期望的盈利水平的前提下，降低設計階段被鎖定的80％左右產(chǎn)品成本？20世紀60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目標成本規(guī)劃法可擔此重任。這一方法對提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車制造業(yè)）的經(jīng)濟效益與競爭實力，立下汗馬功勞。80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)（如福特汽車）相繼采用，大大改進了其成本與財務狀況。目標成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中，為了實現(xiàn)目標利潤而必須達到的成本目標值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，以最終使得產(chǎn)品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷。開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計甚至供應商與顧客在內(nèi)的設計小組或工作團隊來進行。主要操作過程如下：

1．制定目標成本由于目標成本一目標售價一目標利潤，因此須首先制定目標售價，這需要進行市場研究，預測市場目前和將來需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費者愿意支付的價格，還應了解競爭者的產(chǎn)品功能與價格。然后，可根據(jù)企業(yè)中長期的目標利潤計劃，并考慮對投資報酬與現(xiàn)金流量的期望等因素來確定目標利潤（率），由此受市場驅(qū)動（market一driven）的目標成本得以確定。

2．改進設計以達到目標成本產(chǎn)品之目標成本確定之后，可與公司目前的相關產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。而這一差距就是設計小組的成本降低目標，也是其所面臨的成本壓力。設計小組可把這一差距從不同的角度進行分解，如可分解為各成本要素（原材料、配件、人工等）或各部分功能的成本差距，也可按上述設計小組內(nèi)的各部門（包括零部件供應商）來分解，以使成本壓力亦得以分配和傳遞，并為實現(xiàn)成本降低目標指明具體途徑。然后，設計小組可運用質(zhì)量功能分解（QFD）、價值工程法（VE）、工程再造等方法來尋求滿足要求的產(chǎn)品與工序設計方案。QFD旨在識別顧客需求，并比較分析其與設計小組計劃滿足的需求的差距，以支持VE工程的設計過程。VE是一種評價與改進設計方案、提高產(chǎn)品價值的系統(tǒng)性方法，可通過下述兩種方式實現(xiàn)成本降低目標：其一，在保證產(chǎn)品功能的前提下，削減其零部件成本和制造成本；其二，通過削減不必要的產(chǎn)品功能來降低成本。工程再造通過對已設計的或已存在的加工過程進行再設計，以期進一步降低成本。

（四）競爭對手成本分析法和標率制度（Benchmarking）

在進行競爭對手成本分析時，必須首先從各種渠道獲知大量相關信息，初步估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等?？刹捎貌鹦斗治龇ǎ╰ear－downanalysis）將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設計特點，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品成本進行深入了解。另外還須根據(jù)對手其它信息來調(diào)整上述估計指標，如競爭對手現(xiàn)在及未來戰(zhàn)略及其所導致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢以及產(chǎn)業(yè)的潛在進入者的行為。當競爭對手的成本結構的可接受的估計被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計量其自身成本業(yè)績的標竿（benchmark），即以此作為目標和尺度來進行系統(tǒng)的、有組織的學習與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績者之間的現(xiàn)在和未來的成本差異，反映了公司所處的相對位置，并指出了改進的具體目標與途徑，在削減成本的同時使企業(yè)的產(chǎn)品和過程特性得以改進，戰(zhàn)略位置得到加強。

（五）成本動因（COstDriver）分析法

20世紀80年代中后期以來，由美國著名會計學教授卡普蘭等所倡導的作業(yè)成本計算法（ABC），在美國、加拿大的許多先進制造企業(yè)成功應用，結果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關信息（如各項作業(yè)的資源耗費情況、相應的成本動因及其數(shù)量等）為企業(yè)進行成本分析與控制奠定了很好的基礎。雖然，成本動因（即成本發(fā)生的原因與推動力）是ABC的核心概念，但并不專屬于ABC模式。因為從SCM的高度來看，成本動因不僅包括這一模式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的、微觀層次上的執(zhí)行性成本動因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結構性成本動因。分析這兩個層次的成本動因，有助于企業(yè)全面地把握其成本動態(tài)，并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢。

1．執(zhí)行性成本動因分析包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的作業(yè)動因和資源動因分析。作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻于最終產(chǎn)品的方式與原因，如購貨作業(yè)動因是發(fā)送購貨單數(shù)量?？赏ㄟ^分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來判斷作業(yè)的增值性：為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或為最終產(chǎn)品提供獨特價值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。一般企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉儲、搬運、檢驗，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末增加產(chǎn)出價值，為非增值作業(yè)，應減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價值的前提下得以降低。

資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。如購貨作業(yè)的資源動因是從事這一活動的職工人數(shù)。對資源動因的分析，有利于反映和改進作業(yè)效率（作業(yè)量／資源費用）。在確定作業(yè)效率高低時，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進行比較，然后通過資源動因的分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價值活動的資源動因。如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業(yè)效率，降低產(chǎn)品成本。

2．結構性成本動因分析當我們將視角從企業(yè)的各項具體活動轉向企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。波特認為，影響企業(yè)價值活動的十種結構性成本驅(qū)動因素（即成本動因）分別是：規(guī)模經(jīng)濟、學習。生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素’‘’。結構性成本動因從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關于市場定位、工藝技術與產(chǎn)品組合的決策等，將會長久地決定其成本地位。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。如美國西南航空公司為了應對激烈的競爭，將其服務定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機場業(yè)務，采取取消用餐、定座等特殊服務，以及設立自動售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價格吸引了眾多的短程旅行者，成本領先優(yōu)勢得以建立。

3．成本動因的相互作用盡管可能某一個成本動因?qū)σ活悆r值活動的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個成本動因常常相互作用以決定該項成本。這種相互作用采取兩種形式：相互加強或相互對抗。如規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習效應可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此，企業(yè)還應重視分析各成本動因之間的相互作用，以避免成本動因間的相互抵觸，并充分利用成本動因間的相互加強的效果來獲得持久競爭優(yōu)勢。

三、SCM方法的應用

上述SCM的思想和方法，在我國當前企業(yè)管理實踐中用得不多。備受我國企業(yè)界推崇的邯鋼“成本否決”，雖然有其取之于市場的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但實質(zhì)仍為改進了的標準成本制度[9],卻非SCM意義上的目標成本規(guī)劃，因為并未進行事前的、以目標成本為基礎的產(chǎn)品與工序設計。亞星集團的購銷比價管理，主要對制造過程之外的企業(yè)采購成本與銷售價格進行系統(tǒng)而有效的控制，也與SCM無關。當然，我國家電行業(yè)的許多企業(yè)由于競爭異常激烈，已閃現(xiàn)出SCM思想的火花。如海爾冰箱在產(chǎn)品設計階段就關注生命周期成本，并將顧客使用成本和環(huán)境成本作為重要因素加以考慮，開發(fā)出符合美國環(huán)保署2001年新的節(jié)能和環(huán)保標準的產(chǎn)品[10]。但總的說來，SCM觀念在實務界并未普及，方法的運用也不系統(tǒng)。為了使我國的成本管理實踐在現(xiàn)有成效的基礎上再上一個臺階，以應對當今全球經(jīng)濟一體化條件下的激烈競爭局面，企業(yè)應推行SCM,引進、吸收和創(chuàng)新SCM的方法。為此還應在以下三方面做一些改進，以使SCM順利進行并取得成效。

1．取適當?shù)姆椒ㄅc途徑，全面導入SCM觀念企業(yè)可通過咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到SCM的重要性，強化成本觀念與成本意識，這是SCM發(fā)揮作用的前提。尤其應該培訓企業(yè)的高級管理與會計人員，因為SCM的成功并不僅僅是靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠矚的成本意識及推行SCM方法的恒心。另外，針對我國大多數(shù)企業(yè)基本沒有專職管理會計人員的現(xiàn)狀，企業(yè)應設置管理會計崗位，挑選具備專業(yè)能力的管理會計人員。他們不僅可以提供信息、評價方案、制定計劃、考核業(yè)績，而且其責權的履行將使其在SCM中發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用。

第8篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

進入21世紀以來，中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉變。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術跨越式發(fā)展的總體目標，強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)技術升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署，在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成我國高技術產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。2002年12個重大科技專項的啟動，標志著我們在實踐上開始擺脫多年來以跟蹤模仿為主的科技發(fā)展戰(zhàn)略，向以自主創(chuàng)新為特征的跨越式發(fā)展模式轉變。2003年以來，按照“十六大”的要求，根據(jù)適度超前原則，科技部著手國家中長期科學技術發(fā)展規(guī)劃的制訂工作，中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉變進一步國家意志化。對這一轉變過程的基本動因進行分析，有助于我們對當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的若干爭論有一清醒的判斷。

一、國際政治動因：技術威懾成為斗爭焦點

民族國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，既決定于本國經(jīng)濟發(fā)展水平和階段，也受國際政治因素的影響與制約。20世紀末以來，現(xiàn)代高科技廣泛運用于戰(zhàn)爭使得技術優(yōu)勢成為各種威懾力量中最具決定意義的因素。國際關系的強權背后是技術強勢的支撐，科學技術水平是一個國家總體經(jīng)濟實力和政治實力的體現(xiàn)。今天的高科技已經(jīng)成為影響國際政治軍事格局的主要因素，技術上的領先是國家參與國際政治較量、擴大國際影響力的物質(zhì)基礎之一，技術威懾是比直接使用武力更為有效的威懾手段。一個國家只有擁有符合時代特征和社會生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的現(xiàn)代科技工業(yè)體系，才能依靠自己的力量追求實力和影響，獲得國際政治中的戰(zhàn)略主動權。在當代世界上的不穩(wěn)定因素越來越多的情況下，對涉及國家安全和國家競爭力問題的那些科學技術的發(fā)展，中央政府必須從整個國家和民族利益出發(fā)，通過科技發(fā)展戰(zhàn)略的制訂來引導其發(fā)展。

從科技發(fā)展史來看，引進吸收和自主創(chuàng)新是一個民族與國家技術進步的兩種主要途徑。后，由于外部環(huán)境的制約，自主創(chuàng)新和“科技追趕”成為我們政策設計的基本特征。20世紀70年代末以來，隨著世界安全觀念的變化，各國對經(jīng)濟利益的追求使得政治和軍事因素不再是國家間關系的唯一主導者，、發(fā)達國家將制造業(yè)向國外轉移導致中國科技發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了某些變化?！耙允袌鰮Q技術”戰(zhàn)略的實施，使得我們在一段時間內(nèi)忽視了自身的科技積累和自主創(chuàng)新，將外資導向型經(jīng)濟發(fā)展帶來的技術引進作為中國科技發(fā)展的主要途徑。應該說，這種戰(zhàn)略部署是與全球化的歷史趨勢相一致的，有一定的合理性。但我們必須看到，高新技術和一個國家在世界上的政治地位密切相關，其發(fā)展已經(jīng)不單純是一項經(jīng)濟范疇的活動。作為國家政治戰(zhàn)略意圖的一種表現(xiàn)形式，西方發(fā)達國家不可能把真正的高新技術轉讓給中國。由于一些國家將中國崛起視為是對既定國際格局的挑戰(zhàn)，正在試圖對中國的發(fā)展進行壓制，因此經(jīng)常把技術特別是高端技術問題政治化。在這種情況下，我們不可能把技術合作和引進作為我國科技發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。我們必須分清科技發(fā)展的國家目標和企業(yè)目標。在企業(yè)運行的微觀層次，可以繼續(xù)堅持比較優(yōu)勢的技術引進，但是在國家戰(zhàn)略層面，必須堅持把技術的趕超和跨越作為重點，大力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

在綜合國力競爭日益激烈的當代世界，維護生存權和發(fā)展權不受侵害是一國政府的兩項基本職能，也是民族國家的根本利益所在。目前我國的科技能力尚不足以承擔起保障國民經(jīng)濟、社會發(fā)展和國家安全的歷史重任，“技術瓶頸”是我國經(jīng)濟社會長期發(fā)展的重要制約因素。為了中華民族的復興，從世界發(fā)展大勢和我國現(xiàn)代化建設全局的角度來看，在科技發(fā)展上擺脫過去的跟蹤模仿向自主創(chuàng)新轉變，是我們必須確立的戰(zhàn)略思維，經(jīng)濟利益和安全利益的統(tǒng)一應該成為技術選擇的出發(fā)點。未來一段時期內(nèi)，中國的外部環(huán)境不可能有過去20多年那樣好，戰(zhàn)略機遇期同時也是安全上的高風險期。我們必須從可持續(xù)發(fā)展和國家綜合安全利益出發(fā)，主動進行科技發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，提高國家戰(zhàn)略能力，預防和應對可能出現(xiàn)的危機、沖突或者戰(zhàn)爭。21世紀是戰(zhàn)略技術和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的世紀，自主創(chuàng)新是維護國家和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中國要在世界競爭格局中獲得相對優(yōu)勢地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強調(diào)要著重研究解決事關國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術問題，在一些關系國家經(jīng)濟命脈和安全的高技術領域，提高自主創(chuàng)新能力，并在若干重要領域和關鍵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術發(fā)展階段的跨越，就是基于這樣的考慮。

二、國內(nèi)經(jīng)濟動因：經(jīng)濟增長模式轉變

過去20多年中國的發(fā)展是以數(shù)量擴張為特征的“數(shù)量型增長”，經(jīng)濟增長明顯超前于科技進步。在比較優(yōu)勢戰(zhàn)略指導下，雖然技術引進對中國經(jīng)濟增長發(fā)揮了巨大作用，但是中國自主科技進步進程緩慢，統(tǒng)計意義上的中國產(chǎn)業(yè)競爭力的知高并不等同于中國企業(yè)競爭力的同步提升。新世紀開始后，由于科技和信恩化的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)進入到不進行經(jīng)濟結構調(diào)整就不能促進經(jīng)濟發(fā)展的時期。在全球化所導致的南北貧富差距拉大的情況下，在經(jīng)濟增長與人口、資源、環(huán)境的矛盾日益突出的今天，單純依靠消耗自然資源和發(fā)揮廉價勞動力的比較優(yōu)勢來積累資本、換取技術、發(fā)展經(jīng)濟的做法已經(jīng)落后于時代。只有提高經(jīng)濟發(fā)展的科技含量，增強中國自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟增長方式由“數(shù)量型增長”向“質(zhì)量型增長”的轉換，我們才能在世界上立于不敗之地。21世紀前10年是我國現(xiàn)代化建設的關鍵時期，也是我國科技創(chuàng)新能力需要實現(xiàn)歷史性跨越的階段。這一時期自主科技發(fā)展狀況如何，直接決定了中國能否在21世紀中期實現(xiàn)民族復興的偉大目標。這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略轉型的一個主要原因。

黨的“十六大”提出了到2020年建設全面小康社會的經(jīng)濟社會發(fā)展目標。國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年“翻兩番”這個目標不僅是經(jīng)濟數(shù)量增長的概念，更是生產(chǎn)力水平和國際競爭力大幅度提高的綜合體現(xiàn)，是經(jīng)濟和社會發(fā)展質(zhì)的提升。作為從屬于國家經(jīng)濟社會總體發(fā)展戰(zhàn)略的科技發(fā)展戰(zhàn)略必須為這一目標的實現(xiàn)服務?，F(xiàn)在，我國科技競爭力與發(fā)達國家相比還有很大差距。為了實現(xiàn)科技發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略設想，爭取到2020年前后科學技術整體水平達到發(fā)達國家中等水平的中期目標，形成強大的自主創(chuàng)新能力，在高新技術領域占有一席之地，形成支撐我國核心競爭力的知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新基礎，必須完成科技發(fā)展由跟蹤為主向自主創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉變。正因為如此，我們根據(jù)適度超前的原則，從2003年開始了中長期科技發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。經(jīng)濟全球化和地區(qū)經(jīng)濟一體化使我們可以在更大范圍內(nèi)、更高的層次上充分利用國際、國內(nèi)兩種科技資源、科技人才和科技市場，但是“全面開放、跨越發(fā)展”應該是我們在確定科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策時必須堅持始終的基本思路。

中國全方位地參與國際分工體系這一歷史變化加快了中國工業(yè)化的進程。但是，改革開放以來我國工業(yè)化的發(fā)展主要表現(xiàn)為一種“外來型工業(yè)化”。一方面工業(yè)化所需關鍵技術大多來自國外，另一方面東部和中西部經(jīng)濟聯(lián)系不緊密，沿海地區(qū)的技術引進沒有起到拉動內(nèi)地經(jīng)濟增長的作用。為了改變這種局面，我們提出了走新型工業(yè)化道路，即從世界經(jīng)濟、科技、社會發(fā)展的大趨勢出發(fā)，結合中國的實際，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化是以科學技術為先導的高科技含量的經(jīng)濟，強調(diào)科學技術的自主創(chuàng)新和擁有自主知識產(chǎn)權。這一變化意味著，我們的科技發(fā)展必須考慮可持續(xù)性，努力改變中國經(jīng)濟發(fā)展過于依賴外資和國外技術的局面。中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題是國內(nèi)技術發(fā)展。新型工業(yè)化成效如何，主要看經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益是否提高。新型工業(yè)化道路的“普適性”：“科技是牽頭的方面”應該落實到我們工作的方方面面。正因為如此，科技部在2003年工作要點中強調(diào)，“制定科學和技術長遠發(fā)展規(guī)劃”是實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新轉變，大幅度提高科技創(chuàng)新能力、國際競爭力、對經(jīng)濟社會發(fā)展支撐力的重大措施，必須以原始創(chuàng)新為主，引進和創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)我國技術和經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，努力使中國成為技術創(chuàng)新型國家。

三、世界經(jīng)濟動因：貿(mào)易保護主義和知識產(chǎn)權爭端加劇

隨著全球化進程的加速，世界經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由資源驅(qū)動、資本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動過渡，同時促進經(jīng)濟增長的各種生產(chǎn)要素由過去單純的縱向流動轉向同時共存。這一變化意味著作為一個國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略沒有必要嚴格遵照梯度轉移的漸進式模式，而完全可以利用信息技術進步提供的有利條件實現(xiàn)本國科技的跨越式發(fā)展。在今天的國際經(jīng)濟格局中，一個國家或者地區(qū)在國際分工中地位的提升主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或者產(chǎn)品工序所處地位及增殖能力的提升上，發(fā)達國家更為注重科技研發(fā)，依靠知識產(chǎn)權來增加物質(zhì)財富總量而把制造業(yè)等轉向發(fā)展中國家，從而形成一種新的依附關系：技術上的依附。這使得落后國家的財富總量盡管與過去相比有所增加，但是卻無法縮小與發(fā)達國家的整體差距。盡管我們不能因為加工制造環(huán)節(jié)的附加值低而否認參與新型國際分工的、承接發(fā)達國家加工制造環(huán)節(jié)轉移的經(jīng)濟合理性，但卻不能放棄對技術先進性的更高追求?？鐕景阎圃觳块T轉入發(fā)展中國家，其出發(fā)點是對利潤獲取的考慮。在這種格局中，東道國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展由跨國公司而不是由本國決定，發(fā)展中國家除了提供廉價勞動力，很難涉足核心技術，生產(chǎn)規(guī)模的擴張并不能促進產(chǎn)業(yè)結構的同步升級和優(yōu)化，很難談得上真正的發(fā)展。我們提出全面落實人才、專利和技術標準三大戰(zhàn)略，切實推進重大科技專項工作，就是從這種認識出發(fā)的。

現(xiàn)在，我國有關政府部門已經(jīng)提出了2020年中國高新技術產(chǎn)品出口力爭達到4500億美元的目標。但我們不得不面臨這樣一種現(xiàn)實，那就是我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境與過去相比已經(jīng)有了很大變化。首先，入世后中外知識產(chǎn)權糾紛不斷。自2002年6C聯(lián)盟向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)征收專利費以來，類似事件不斷增多，從而增加了中國企業(yè)的成本壓力。這一現(xiàn)象要求國家應該從戰(zhàn)略高度考慮制定相關的宏觀指導政策，引導企業(yè)從追求短期效益轉向通過增加創(chuàng)新能力謀求長期效益的軌道上來。其次，國外針對中國的技術壁壘和反傾銷問題更為嚴重。

1996年至今，中國已經(jīng)連續(xù)7年成為世界反傾銷頭號目標國，2003年前三季度國外對我國反傾銷保障措施立案共計42起，涉及金額10．7億美元；調(diào)查表明，2002年我國71％的出口企業(yè)、39％的出口產(chǎn)品受到國外技術壁壘的限制，損失達到170億美元，均高于我國加入世貿(mào)組織前。不掌握專利和技術標準的危害性可見一斑。強勢增長與弱勢競爭力并存這一過程持續(xù)的時間越長，中國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性就越弱，國際政治經(jīng)濟格局變動對中國未來的發(fā)展影響就越大，中國自主選擇的空間就越小。另外，外資導向型的經(jīng)濟發(fā)展模式使外國資本在中國獲得巨大利益的同時擠壓了中國企業(yè)發(fā)展的空間，中國企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。如果國家不適時調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略就是一句空話。

全球化背景下區(qū)域合作加強的同時貿(mào)易保護主義盛行的事實說明，當今的世界市場并不是完全競爭的世界市場，政府依然在各國經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用。因為技術壁壘和反傾銷的運用都是借助政府力量，其應對顯然不能僅僅在企業(yè)的層面上進行，同樣必須動用國家資源。我們不能以自由貿(mào)易和靜態(tài)比較利益來指導中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應該通過高新技術的發(fā)展創(chuàng)造動態(tài)的比較利益。中國的科技發(fā)展必須堅持市場機制與政府組織協(xié)調(diào)相結合的原則，國家要掌握關鍵部門關鍵技術和行業(yè)技術標準。事實上，盡管20多年來我國一直堅持的是市場導向的發(fā)展戰(zhàn)略，但是政府作用始終是我國經(jīng)濟增長內(nèi)在決定性因素。根據(jù)國家信息中心在中國加入WTO一年后對國內(nèi)24個中央和地方權威經(jīng)濟研究單位的經(jīng)濟學家進行的問卷調(diào)查，近七成的專家認為政府行為是經(jīng)濟增長的主因。強化政府在科技進步中的戰(zhàn)略決策能力和宏觀調(diào)控能力，是世界各國的共同選擇。發(fā)揮政府作用，保持戰(zhàn)略技術及產(chǎn)業(yè)領域的相對完整性和獨立性，同樣也是我國科技發(fā)展的必由之路。在這里，我們要特別注意利用WTO規(guī)則中的“國家安全”例外原則，在公開、透明的原則下合理合法地保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。不然，依靠企業(yè)自身與在技術和資本上都十分強大的跨國公司競爭，中國科技進步的前景不容樂觀。

四、科技動因：科技短缺與科技起飛問題

世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明，在經(jīng)濟活動中存在一種“短缺效應”，即經(jīng)濟增長水平和速度是由最短缺的生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量決定的。對發(fā)展中國家來說，科技短缺是種普遍的現(xiàn)象，是制約經(jīng)濟增長和國際競爭力提升的關鍵因素。改革開放以來我國科技發(fā)展取得了令人矚目的成就，但高新技術研發(fā)基礎仍然較為薄弱。從目前來看，我國的科技短缺主要表現(xiàn)在缺乏原始性創(chuàng)新能力上，即自主知識產(chǎn)權少，由此導致中國在一些關鍵領域內(nèi)形成強烈的對外技術依賴。為了改變這種狀況，2002年科技部印發(fā)了《關于進一步增強原始性創(chuàng)新能力的意見》，指出原始性創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的主要源泉，是科技與經(jīng)濟獲得重大發(fā)展和超越的前提，已成為決定國家間科技乃至經(jīng)濟競爭成敗的一個重要條件，我們必須利用國民經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整和加入WTO的機遇，把增強原始性創(chuàng)新能力作為我國新時期科技發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導思想。為了加快實施專利戰(zhàn)略，切實提高我國自主知識產(chǎn)權的總量，科技部又于2003年2月出臺了《關于加強國家科技計劃知識產(chǎn)權管理工作的規(guī)定》，以促進國家科技計劃在高起點上創(chuàng)新，實現(xiàn)技術跨越式發(fā)展。

但是我國現(xiàn)在仍然有一些人認為，在比較優(yōu)勢基礎上形成的產(chǎn)業(yè)分工體系是一種內(nèi)生地促進產(chǎn)業(yè)升級和轉換的機制。國內(nèi)差距和國際差距的縮小是我國現(xiàn)代化進程的兩大根本任務。盡快縮小與發(fā)達國家的差距意味著我們必須在與世界經(jīng)濟的聯(lián)系中取得超過其他國家的利益。勞動密集型產(chǎn)業(yè)由于技術水平和附加值低，顯然無助于這一目標的實現(xiàn)。更為重要的是，這種發(fā)展模式強化了對發(fā)達國家技術轉移的依賴，使我們的科技開發(fā)能力呈惰性降低，無助于產(chǎn)業(yè)結構的升級。由于外部環(huán)境的不確定性和民族國家政策設計的自利性，中國的科技進步不能完全放在國外技術的“本土化”上，而應該考慮把“國產(chǎn)化”作為追求目標。開放市場和加入WTO并不意味著不能有國家意志和國家發(fā)展戰(zhàn)略；融入全球經(jīng)濟體系，也不是被動地接受國際分工，而應主動地調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強國家的競爭實力。我們不掌握關鍵核心技術的“本土化”，不可能給我們帶來最大的收益。當然，我們要根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展的新特點賦予“國產(chǎn)化”以新的內(nèi)涵。

第9篇：經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因范文

一、科學技術是第一生產(chǎn)力：近現(xiàn)代三次技術革命的歷史軌跡及其影響

(一)近代兩次技術革命及其影響　―是近代第一次技術革命。第一次技術革命始于十八世紀60年代，是以牛頓經(jīng)典力學體系為背景，革命的中心在英國和意大利。這次技術革命揭開其序幕的是珍妮紡紗機的發(fā)明，而主要標志是蒸汽機的廣泛應用。1712年第一臺蒸汽機的出現(xiàn)，使熱能轉變成為機械能。后經(jīng)瓦特的改進和創(chuàng)新，在1765年首創(chuàng)單動式蒸汽機和在1782年制成雙動式蒸汽機，并能夠驅(qū)動機器直接進行生產(chǎn)。其大大推動了紡織、采礦、冶煉、機械加工等工業(yè)的迅猛發(fā)展和交通運輸工具實現(xiàn)蒸汽動力化，使人類進入了“蒸汽時代”。英國工業(yè)革命也正是從新興的紡織業(yè)開始并于1830年達到，到十九世紀60、70年代，美、法、德等國也基本完成了第一次工業(yè)革命。第一次技術革命使資本主義完成了從工場手工業(yè)向機器大工業(yè)的轉變，將社會生產(chǎn)推進到機器時代。二是近代第二次技術革命。第二次技術革命發(fā)生在十九世紀70年代，主要標志是以電機為代表的電力技術的廣泛應用。1866年，號稱近代德國科技之父的西門子，以電磁鐵制成了發(fā)電機，為電器工程的大發(fā)展開辟了廣闊天地。1866年電機發(fā)明并在1875年前后用于工業(yè)生產(chǎn)，大大改變了動力設備和生產(chǎn)過程，隨后又解決了遠距離輸電問題，使工業(yè)生產(chǎn)擺脫了地方條件的限制。1876年貝爾發(fā)明了電話；1879年愛迪生發(fā)明了電燈，電機、電話和電燈這三大發(fā)明在美國興起了一場電力技術革命。1882年美國建立了世界上第一個發(fā)電廠，實現(xiàn)了電力技術產(chǎn)業(yè)化，完善了歐洲的鋼鐵、化工和電力三大技術，鋼鐵工業(yè)發(fā)展很快，也完成和發(fā)展了汽車、飛機和無線電技術這“三大發(fā)明”。人類歷史跨進了以電作為動力、照明、通訊生產(chǎn)的“電氣時代”，使資本主義生產(chǎn)力迅速擴張，并由自由競爭走向壟斷。人類社會生產(chǎn)、生活發(fā)生了飛躍。

(二)現(xiàn)代第三次技術革命的基本狀況及其影響　第三次技術革命發(fā)生在二十世紀40年代，是以原子技術、電子計算機技術為主要內(nèi)容的，首先發(fā)生于美國，其后發(fā)展至歐洲及世界各地，世界科技的中心轉向美國，美國開始領導世界科技的潮流。十九世紀末二十世紀初，自然科學又有了重大的理論突破，發(fā)生了原子物理學的革命，為第三次技術革命提供了堅實的理論基礎并揭開了序幕。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國建成第一座原子反應堆并制成了第一顆原子彈，開始了人類利用原子能的新時代。1945年第一臺電子計算機在美國誕生，電子計算機的發(fā)明和應用，給人類帶來了生產(chǎn)自動化、科學實驗自動化、信息自動化，生產(chǎn)效率成倍增長。1957年蘇聯(lián)發(fā)射了第一顆人造地球衛(wèi)星，空間技術的發(fā)展從根本上改變了人類認識和改造自然的方式。第三次技術革命規(guī)模之大、速度之快、內(nèi)容之豐富、影響之深遠，都是歷史上空前的。它不僅顯著地改變著生產(chǎn)方式、社會結構，而且改變著社會階級狀況和國家關系，為戰(zhàn)后資本主義產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整提供了契機，第一產(chǎn)業(yè)急劇下降，第三產(chǎn)業(yè)迅速上升。

二、新科技革命的基本特點及其對學科發(fā)展影響

(一)新科技革命的概況與基本特點　二十世紀中葉以來，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為代表的第四次科學革命興起于美國，然后擴展到其他國家乃至全球。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的新形勢下，在以信息科學為代表的橫向科學、綜合科學發(fā)展的推動和影響下，一場以信息技術為中心的新的技術革命――信息科技(IT)革命(有人稱其為第四次技術革命)于二十世紀70年代興起，并在二十世紀90年代后得到發(fā)展。新技術革命的主要內(nèi)容集中體現(xiàn)在以下九大技術：微電子技術和計算機技術、自動控制技術、新能源新技術、激光技術、新材料技術、航天技術、生物技術、海洋技術、環(huán)保技術。新科技革命的特點表現(xiàn)在：一是規(guī)模大、范圍廣。這次新科技革命在自然科學的所有學科和生產(chǎn)技術的所有領域都發(fā)生了深刻的變化。二是整體化趨勢更加明顯。一方面，科學揭示了自然界更深、更廣、更久遠的層次和各種極限狀態(tài)下的物質(zhì)運動規(guī)律；另一方面，系統(tǒng)科學與生命科學正逐步闡明與人類關系更密切的各類復雜系統(tǒng)的行為規(guī)律。三是綜合化趨勢進一步加強。以基礎自然科學新成果為先導的高新技術成為現(xiàn)代技術體系中的領導者。各門類技術相互滲透與促進，并在某些技術領域圍繞一個大問題或大目標的解決與實現(xiàn)而形成龐大的綜合性技術群。四是科學對技術的影響越來越大?？茖W指導了技術革命，而技術革命又推動了科學的發(fā)展；科學轉化為技術、技術轉化為生產(chǎn)的過程大大縮短，科學――技術――生產(chǎn)一體化的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)。如果說前三次科技革命的結果是建立了一個工業(yè)化社會，那么這次新科技革命的目標就是建立一個“后工業(yè)化社會”，即信息社會。它導致了資本主義社會的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了根本性變化，知識、技術密集型產(chǎn)業(yè)迅速崛起，科學技術成為社會經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，使人類社會進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化、交易方式和貨幣電子化、企業(yè)虛擬化和學習化的趨勢大大加強。

(二)新科技革命對學科發(fā)展的影響　在新科技革命的推動下，科學出現(xiàn)了高度的分化和綜合的趨勢：一方面科學的分支越來越多且細；另一方面，在各個學科之間又出現(xiàn)了一系列邊緣學科和交叉學科。這些學科的產(chǎn)生在自然科學、社會科學、生產(chǎn)技術和日常生活等各個領域迅速廣泛應用并產(chǎn)生了深遠影響。一是邊緣學科。邊緣學科是對現(xiàn)實世界不同層次的交錯點進行研究，在兩門以上學科的結合上成長起來的學科。它們是應用一門科學的方法去研究另外一門科學的研究對象，使不同的科學方法和對象有機地結合起來，并揭示物質(zhì)世界不同層次的運動形式之間的相互聯(lián)系和相互轉化。二是綜合學科。綜合學科是以特定的物質(zhì)世界的客體為對象，采用多學科的理論知識對之進行研究的學科。例如：計算機科學、空間科學、環(huán)境科學和材料科學等，它們都是原有學科在相互交叉、互相滲透的基礎上又產(chǎn)生的一批綜合性學科。這標志著現(xiàn)代科學向綜合化、整體化方向發(fā)展的趨勢，反映了人們希望更加全面、系統(tǒng)、深入地認識客觀世界。三是橫斷科學。它不是以客觀物質(zhì)世界的某種物質(zhì)結構及其運動形式為對象，而是以許多種物質(zhì)結構及其運動形式的某一個特定的共同方面為研究對象的學科，因此其研究對象覆蓋各門學科的橫斷面，帶有方法論的性質(zhì)。例如：

系統(tǒng)論、信息論和控制論(“老三論”)與突變論、協(xié)同論、耗散結構理論(“新三論”)等。“三論”所代表的新興基礎科學不同于以往的天文、地理、生物、數(shù)學、物理、化學等基礎科學，研究對象是許多物質(zhì)運動形態(tài)和過程中某一共同的側面，即從不同側面揭示客觀世界的本質(zhì)聯(lián)系和運動規(guī)律，以達到高度的和諧統(tǒng)一。

三、科技創(chuàng)新對會計科學體系發(fā)展及會計管理范式的影響

(一)科技創(chuàng)新對近現(xiàn)代會計科學發(fā)展的影響 一是近代會計。會計之所以能從古代會計躍進到近代會計階段，科技進步發(fā)揮很大的作用。中世紀意大利城市商業(yè)和金融業(yè)的繁榮要求改進和提高記賬方法。1494年，盧卡?巴其阿勒《算術、幾何、比與比例概要》的出版被認為是近代會計開始的里程碑。但從十五世紀到十八世紀，會計理論與方法的發(fā)展仍比較緩慢，直到第一次工業(yè)革命才有了較大地發(fā)展。特別是適應大生產(chǎn)需要的股份公司的出現(xiàn)，對會計提出了新的要求，引起了會計服務對象和內(nèi)容的變化。十九世紀末二十世紀初，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模社會化和激烈的競爭要求改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，泰羅的科學管理理論應運而生，核心是提高生產(chǎn)和工作效率。隨著泰羅制的廣泛應用，“會計如何為提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率服務”的問題產(chǎn)生。作為初步嘗試，一些與此相聯(lián)系的方法開始引進人到會計中來，如“標準人工成本”及其延伸出的“標準材料成本”、“標準制造費用”和“成本差異”等。1919年美國成本會計師協(xié)會成立，推動著標準成本會計突飛猛進。這一時期，會計方法比較完善，會計科學也比較成熟，而成本會計的產(chǎn)生也被認為是會計學發(fā)展史上重要的里程碑。

二是現(xiàn)代會計。財務會計和管理會計的分離。從二十世紀50年代起，資本主義經(jīng)濟發(fā)展進入戰(zhàn)后期，科學技術突飛猛進并廣泛應用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力迅速提高；資本進一步集中，企業(yè)規(guī)模日趨擴大，跨國公司大量涌現(xiàn)，市場競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)營更趨復雜。特別是股份公司這一經(jīng)濟組織形式得到很快的發(fā)展。股份公司是以資本的所有權和經(jīng)營管理權相分離為特征的，為保護“外部利益人”所有者的利益，逐漸形成了以對外提供信息為主、接受“公認會計原則”約束的會計，即財務會計。同時，為適應企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學化的需要，管理當局對會計信息提出了新的要求。這直接沖擊了泰羅科學管理理論而代之以現(xiàn)代管理科學?，F(xiàn)代管理科學的發(fā)展及其成功應用，為現(xiàn)代管理會計發(fā)展奠定了基礎。一方面，早期管理會計的技術方法得到了進一步的發(fā)展；另一方面，拓展了會計的管理職能，即從解釋過去轉為控制現(xiàn)在和籌劃未來?；诠芾懋斁值膶?nèi)部會計信息的需要，管理會計逐漸地同傳統(tǒng)會計相分離并形成一個與財務會計相獨立的領域。二十世紀60年代，管理會計的各種專門方法和基本體系初步確定，現(xiàn)代管理會計的出現(xiàn)是近代會計發(fā)展為現(xiàn)代會計的重要標志。會計新學科的出現(xiàn)。自從進入二十世紀中后期以來，經(jīng)濟全球化的趨勢開始顯現(xiàn)，信息技術特別是Intemet技術的飛速發(fā)展及其廣泛應用，更是使人類跨入到信息時代。作為國際通用商業(yè)語言的會計也必須融入到全球化和信息化的潮流中，以適應和服務于經(jīng)濟的運行與發(fā)展。所以會計呈現(xiàn)出新的趨勢，出現(xiàn)了一些新的會計分支。如國際會計的產(chǎn)生發(fā)展被認為是二十世紀會計發(fā)展史上重要的里程碑；電算化會計，隨著電子計算機的發(fā)明和運用，會計信息處理從手工逐漸發(fā)展到電算化，這是會計操作技術和信息處理方式的重大變革。它對會計理論和會計方法提出一系列新的課題，促進電算化會計的產(chǎn)生和發(fā)展；電子商務會計，電子商務作為商品貿(mào)易形式中的新興方式，已逐漸深入到社會經(jīng)濟生活中的各個領域，它打破了傳統(tǒng)貿(mào)易形式的時空間限制，使企業(yè)與消費者、合作伙伴及供應商之間的溝通和交流得到極大的增強，大大加速了全球信息經(jīng)濟一體化的進程。作為電子商務與傳統(tǒng)會計的結合物――電子商務會計的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)會計的確認基礎、計量標準、報告內(nèi)容及至整個財務會計的理論框架都將產(chǎn)生巨大的影響。

(二)科技創(chuàng)新對會計管理范式的影響 如果說第一次科技革命使簿記完成了向近代會計的歷史跨越，第二次科技革命促進了近代會計向現(xiàn)代會計質(zhì)的飛躍，那么，第三次科技革命則使現(xiàn)代會計理論方法體系得以建立從而形成現(xiàn)代會計學科體系，而新的科技革命則使企業(yè)管理向集成化和知識化方向發(fā)展，會計管理范式趨于虛擬化。我國學者王開田指出，會計管理范式的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾方面：

一是會計假設虛擬化與會計反映客體的虛擬性。會計假設虛擬化。會計主體向多元化方向發(fā)展，企業(yè)之間相互滲透，很難分清會計主體的邊界，傳統(tǒng)意義上的會計主體假設已不復存在，相應地持續(xù)經(jīng)營與分期核算假設也就失去了基礎。二是會計程序及會計確認與計量的創(chuàng)新。會計程序的創(chuàng)新。由于會計假設的動搖，傳統(tǒng)“原始憑證記賬憑證賬簿報表”的會計行為程序已不再適用，而是改為事件驅(qū)動方式(Event Driven)，即平時只是將原始信息分類輸入數(shù)據(jù)庫中，把信息使用者所需信息按其動機分類，并按分類設計程序。當使用者需要某種信息時，使用不同的事件程序，就可獲得不同的信息，實現(xiàn)會計信息的及時組合。三是會計確認與計量的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的現(xiàn)金制和權責發(fā)生制已經(jīng)不適應信息化和知識化的要求，在此基礎上形成了現(xiàn)金流動制的確認機制。這種機制既能全面反映企業(yè)在一定時期的損益狀況，又能反映現(xiàn)金流量、存量、流向和流速以及企業(yè)的償付能力和應變能力，能為信息使用者提供客觀的信息并幫助他們做出正確的決策。在此基礎上，公允價值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值等計量屬性也必然更廣泛使用。四是會計反映客體的虛擬性。在知識經(jīng)濟社會中，知識、信息成為主要的經(jīng)濟資源，因而無形資產(chǎn)或虛擬資產(chǎn)已經(jīng)成為會計反映的主要對象。五是會計規(guī)范的創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟社會中，會計規(guī)范標準有逐步趨同的趨勢，逐步趨同的高質(zhì)量會計準則應該成為全球會計規(guī)范的準繩。六是會計報表的創(chuàng)新。會計報表格式上多樣化，項目編制上按會計要素創(chuàng)新能力和獲取知識能力、信譽度進行排列，體現(xiàn)會計要素的質(zhì)的區(qū)別；內(nèi)容上不僅反映有形資產(chǎn)、歷史成本信息、財務信息，還應反映無形資產(chǎn)、公允價值信息和非財務信息；方式上即采用適時報告、互動式按需報告和報告的無紙化。

四、科技創(chuàng)新對會計技術和方法的影響：以成本管理會計為例

(一)科技創(chuàng)新帶來的新制造環(huán)境及其對成本管理會計的沖擊科技創(chuàng)新與發(fā)展帶來的新制造環(huán)境具體體現(xiàn)在計算機集成制造系統(tǒng)上。計算機集成制造系統(tǒng)(cIMS)是由各計算機功能軟件集合成的一個整體系統(tǒng)，包括計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(cAM)、計算機輔助測試(CAT)、電腦輔助工程(CAE)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)和管理信息系統(tǒng)(MIS)等多個系統(tǒng)，將“人”、“設備”、“信息”匯成一個協(xié)同的整體，以實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、彈性化，達到高效率、高質(zhì)量、低成本和靈活生產(chǎn)的目的。其主要特點是：生產(chǎn)彈性

化適應了市場消費的個體化；企業(yè)中對信息系統(tǒng)特別是信息傳遞的及時性、準確性要求更高；使企業(yè)生產(chǎn)高度自動化，大量需求高層次的、復合型人才；企業(yè)的生產(chǎn)管理組織也要重組，改變以往的部門而以作業(yè)組(Work Team)為中心組織。

計算機集成制造系統(tǒng)的發(fā)展使成本管理受到?jīng)_擊。主要體現(xiàn)在：一是成本結構的變化將導致產(chǎn)品成本計算不正確。在新制造環(huán)境下，成本的構成比例發(fā)生了變化，電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)使得人工成本比重大大降低。但制造費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已難以正確反映各種產(chǎn)品的成本。另外，企業(yè)研究開發(fā)費用也會大幅增加。二是成本控制與管理困難，控制方法發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本管理會計，將預算與實際業(yè)績編成差異報告，即將實際發(fā)生的成本與標準成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生變化。例如，為獲得有利的效率差異，可能導致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加；為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等。因此，成本控制方法將發(fā)生變化。例如：成本控制中心由各責任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組；作業(yè)成本法得到應用等。

(二)科技創(chuàng)新引發(fā)的管理理論與方法創(chuàng)新及其帶給成本管理會計的新技術 隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，成本管理會計的發(fā)展就源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：成本管理會計技術手段與方法不斷更新；成本管理會計的應用范圍不斷拓展。

一是作業(yè)成本法(Activity-Based Casting，ABC)與作業(yè)基礎管理(Activity-Based Management，ABM)。作業(yè)成本計算是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。作業(yè)成本計算法的特點主要體現(xiàn)在制造費用的分配上，它克服了單純以直接人工成本等標準分配制造費用的局限性，按引起制造費用發(fā)生的各種成本動因?qū)㈤g接費用和輔助成本更準確的分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務及顧客中。因此，ABC法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細，成本數(shù)據(jù)更加準確。作業(yè)基礎管理就是利用作業(yè)成本計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由“產(chǎn)品”轉移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。其基本思想是：企業(yè)是一個為最終滿足顧客需求、實現(xiàn)投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時又是價值的積累過程，即價值從一個作業(yè)轉移到下一個作業(yè)，最后全部累積到最終的產(chǎn)品或勞務―全部作業(yè)的集合也是全部價值的集合。因此，作業(yè)鏈又表現(xiàn)為價值鏈。從購買產(chǎn)品或接受勞務的顧客那里收回的價值，形成企業(yè)實現(xiàn)的收入，收入補償完成各有關作業(yè)所消耗資源價值總和后的差額，即為企業(yè)利潤。作業(yè)成本管理要求成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，防止資源的消費，最大限度地提高從顧客那里回收的價值，以實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。它將企業(yè)的工作流程視為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)市場的需求，以顧客訂單為起點，從后向前確定相關作業(yè)，核定作業(yè)消耗量、作業(yè)成本，揭示成本動因，進行成本動因管理、作業(yè)管理，以提高作業(yè)運行效率，提高公司的經(jīng)營效益。

二是適時制(Just In Time System，JIT)與全面質(zhì)量管理(TotalQuality Management，TQM)。JIT是一種嚴格的需求帶動生產(chǎn)制度。要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零部件、產(chǎn)成品要保質(zhì)、保量并適時地送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)。其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會計人員為簡化存貨計價，可能采用倒推成本法，即當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過頭來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。TQM是二十世紀60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，目前已經(jīng)成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器和由顧客的需要和期望驅(qū)動的、持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學。TQM是一項通過多種政策和實務確保產(chǎn)品或服務超過顧客期望的技術，包括提高產(chǎn)品功能、可靠性、耐用性和服務性。成本管理被用來分析不同設計的成本后果、質(zhì)量和提高質(zhì)量的各個方面，包括停產(chǎn)、生產(chǎn)缺陷、浪費的人工和原料、服務電話的數(shù)量、顧客抱怨的性質(zhì)、質(zhì)量擔保成本和產(chǎn)品召回。TQM的目標就是公司在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量，從而建立品牌忠誠度并幫助企業(yè)更快提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

三是是目標成本法(Target Costing)與生命周期成本法(Life-cycle costing)。目標成本法是從一些競爭激烈的行業(yè)中直接產(chǎn)生的一種方法，它以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即以具有競爭性的市場價格和企業(yè)目標利潤倒推出目標成本。生命周期成本法是估計和累計產(chǎn)品或設備整個生命周期成本的方法和程序。這里的“生命周期成本”超越了傳統(tǒng)意義上的只是從產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)角度看成本問題，即所謂生產(chǎn)者成本，而進一步拓展到同時從產(chǎn)品的使用者視野看成本問題，即使用者成本。也就是說，生命周期成本識別的是一項產(chǎn)品的整個生命周期(包括從產(chǎn)品設計、原料采購到產(chǎn)成品的配送及服務的全部步驟)，而傳統(tǒng)的成本僅僅關注第三個步驟生產(chǎn)成本。

四是標桿管理(Benchmarking management，又稱基準管理)與持續(xù)改進(日文為Kaizen)。所謂標桿(或基準)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標準來衡量自身的生產(chǎn)活動。標桿管理是一個過程，企業(yè)通過它識別關鍵成功因素，研究其他企業(yè)(或企業(yè)內(nèi)其他部門)的最佳實踐，然后實行改進措施以追趕或打敗競爭對手。Kaizen具有“持續(xù)不斷改進”之意，持續(xù)改進是一種管理技術，起源于日本生產(chǎn)商對質(zhì)量的孜孜不倦的追求。所以，持續(xù)改進常與標桿管理和全面質(zhì)量管理聯(lián)系起來。它意味著管理人員不是一次性地確定基準，而是持續(xù)不斷改進提高的過程?；鶞屎统掷m(xù)改進被稱為“永無終點”的比賽。Kaizen成本計算是指通過持續(xù)不斷的改進而致力于現(xiàn)有產(chǎn)品的制造階段逐步降低成本。為此，經(jīng)理人員和管理會計師必須深刻洞察生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進一步改進的潛力，盡可能采取有效措施使生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常處于不斷改進的狀態(tài)中。

五是企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering，BPR)與ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃。BPR是一種創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程，企業(yè)按客戶的需求對現(xiàn)有經(jīng)營過程進行思考和再設計，重新組織其生產(chǎn)與管理職能，利用新的制造、信息技術及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構。在全球競爭壓力激增的情況下，許多企業(yè)都視流

程再造為降低管理生產(chǎn)成本的一種途徑，同時也是對企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的再思考，而成本管理通過提供相關的信息支持流程再造實施。與科技創(chuàng)新與發(fā)展歷程相聯(lián)系。企業(yè)管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了從MRP、MRPⅡ到ERP的不同發(fā)展階段。其中，MPR主要對制造環(huán)節(jié)中的物流進行管理，使企業(yè)達到“既要保證生產(chǎn)又要控制庫存”的目的；而MRPⅡ則集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力。二十世紀90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想逐步發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP隨之產(chǎn)生。ERP在功能和技術上超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃，將供應鏈、企業(yè)業(yè)務流程和信息流程都囊括其中。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，將設計、制造、銷售、運輸通過集成進行各種相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意等關鍵問題的實時分析能力，是實現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效模式。也為企業(yè)的成本管理提供了工具，將財務和成本管理納入到系統(tǒng)中來，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核，并進行事前計劃、事中控制、事后分析。

六是約束理論(Theory 0f Constraints，TOC)。約束理論是幫助企業(yè)有效改進“周期(cycle time)”即原材料轉換為產(chǎn)成品所需要的時間的一種戰(zhàn)略技術。根據(jù)TOC，每個公司至少有一個瓶頸制約著其發(fā)展，約束理論可以識別并消除這些瓶頸。約束理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結處得到了加強，那么整個鏈也就得到了加強。約束理論認為產(chǎn)品開發(fā)、配送和生產(chǎn)的速度是最重要的。約束理論使得管理人員和會計人員認識到，在有些情況下不能一味強調(diào)降低成本和費用，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”，以求得總體效益增加，這也是“成本―效益”原則的另一種詮釋。

七是大規(guī)模定制(MassCustermization)與戰(zhàn)略成本管理(StrategicCosting Management)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，顧客希望產(chǎn)品和服務能夠滿足他們各自獨特的需求。大規(guī)模定制(或稱作大規(guī)模個性化生產(chǎn))中，營銷與生產(chǎn)流程均被設計以解決日益增長的多樣化需求問題。這些重新設計包括大量小型的生產(chǎn)流程和特別的營銷服務職能。在大規(guī)模定制下，多樣化復雜生產(chǎn)會增加生產(chǎn)成本，盡管其營銷和服務成本會降低。對于顧客眾多且顧客對價格和質(zhì)量期望不一的行業(yè)，大規(guī)模定制十分適合，也貫徹了顧客為本的理念。戰(zhàn)略成本管理是運用成本數(shù)據(jù)和信息，為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢而進行的成本管理，其基本要求就是要明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，開展企業(yè)價值鏈和成本分析，重視和控制戰(zhàn)略成本動因，從戰(zhàn)略上尋求取得成本優(yōu)勢的途徑。在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關的分析工具主要有三個：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

五、科技創(chuàng)新與會計科學理論發(fā)展的結論及啟示