綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究精選(九篇)

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第1篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

隨著全球氣溫升高，氣候異常現(xiàn)象頻發(fā)，人類對(duì)自身生存環(huán)境的塑造給予了更多的思考，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被公認(rèn)為是解決全人類生存危機(jī)的主要手段。所以發(fā)展低碳之路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

一、低碳經(jīng)濟(jì)是以應(yīng)對(duì)氣候變化而產(chǎn)生的一種低能耗、低排放、低污染的經(jīng)濟(jì)形式。主要是憑借新科技手段來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，降低對(duì)化石燃料的依賴，減少對(duì)溫室氣體的排放量，緩解全球氣候變暖。

二、實(shí)質(zhì)要求不斷加大對(duì)氣候變化科技研發(fā)的投入，提高對(duì)自然能源的利用效率，研發(fā)清潔能源技術(shù)，優(yōu)化整體企業(yè)結(jié)構(gòu)來達(dá)到減緩氣候變化的目標(biāo)，并且發(fā)揚(yáng)可持續(xù)發(fā)展政策。

三、由于是項(xiàng)以低消耗，污染少為基礎(chǔ)的新型管理模式，低碳經(jīng)濟(jì)就是人類社會(huì)企業(yè)是新躍進(jìn)，低碳經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是以科技進(jìn)步發(fā)展為基礎(chǔ)，從而提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)清潔能源技術(shù)的一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)下的低碳經(jīng)濟(jì)不只是國(guó)家之大計(jì)，同時(shí)還是是企業(yè)的職責(zé)，因此企業(yè)堅(jiān)持低碳運(yùn)營(yíng)成為必經(jīng)之路。

低碳經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理的改變

一、企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，管理模式的改變蓄勢(shì)待發(fā)，是在企業(yè)自身發(fā)展需求驅(qū)使下和環(huán)境影響雙重作用中的結(jié)果。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理模式，在環(huán)境和政策作用下需要發(fā)生轉(zhuǎn)變來做的更好。改變傳統(tǒng)管理思維，通過實(shí)行綠色管理能夠給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn),雖然說，管理模式轉(zhuǎn)變過程消耗的開支，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和帶來的利潤(rùn)是完全可以填補(bǔ)這些消耗的。

三、再有就是企業(yè)自身對(duì)發(fā)展的需求也是趨勢(shì)其管理模式改變的動(dòng)因。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境等各種因素有所變動(dòng)，都會(huì)影響企業(yè)的管理和產(chǎn)生。只有轉(zhuǎn)變觀念去實(shí)行綠色管理方案，才能促使企業(yè)價(jià)值觀符合社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也利于企業(yè)的形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)。

低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理新觀念

想要樹立起來企業(yè)綠色的管理觀念是宏觀發(fā)展的方向，綠色管理的設(shè)立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，新觀念的立新也不可分割。就低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)綠色的管理，大致可分為四個(gè)方面。

一、首先是要樹立良好的企業(yè)形象。圍繞著綠色、環(huán)保的主題展開。有了好的形象對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作熱情產(chǎn)生促進(jìn)作用，責(zé)任感能夠增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，滿足消費(fèi)者的需求，讓企業(yè)能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，保持企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、其次是節(jié)能環(huán)保概念產(chǎn)品的開發(fā)，此項(xiàng)方案目的是研發(fā)既新穎有節(jié)能的環(huán)保的商品。進(jìn)而從根本上減少企業(yè)可能會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染，以及在工業(yè)發(fā)展過程中對(duì)自然環(huán)境所產(chǎn)生的負(fù)作用。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)是低碳經(jīng)濟(jì)背景中對(duì)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)發(fā)展的主要源動(dòng)力。

三、還有就是綠色生產(chǎn)這一過程的實(shí)行。有了綠色經(jīng)濟(jì)管理的理念指導(dǎo)，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的工藝生產(chǎn)等方法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)綠色的生產(chǎn)，保證滿足消費(fèi)者對(duì)商品的所需，還做到在生產(chǎn)商品這一過程中沒有給自然環(huán)境帶來危害。也就是指在生產(chǎn)過程中使用太陽能，風(fēng)能等的環(huán)保能源，降低廢物垃圾的產(chǎn)生。

四、通過綠色營(yíng)銷的實(shí)施，企業(yè)管理中能夠充分體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的思想，自身發(fā)展的的同時(shí)，能承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任義務(wù)，從而提升自身的綠色形象。低碳社會(huì)中，綠色營(yíng)銷勢(shì)必是企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)力武器，同時(shí)還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的關(guān)鍵之處。

低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)中企業(yè)管理的新方式

低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的管理在采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各部門得以不同程度的改善和升級(jí)。

一、企業(yè)采購管理方面。低碳的經(jīng)濟(jì)模式要求企業(yè)建設(shè)“低碳”供應(yīng)鏈，實(shí)行“低碳”的管理，這一連接涵蓋了設(shè)計(jì)、采購、施工和使用四項(xiàng)環(huán)節(jié)。把生態(tài)環(huán)保的意識(shí)融進(jìn)采購管理里面，可以控制低碳指標(biāo)，配合低碳技術(shù)從而利用資源，最大程度降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染。

二、企業(yè)生產(chǎn)的管理方面。低碳經(jīng)濟(jì)在企業(yè)生產(chǎn)管理中．要求企業(yè)產(chǎn)品材料采是通過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的低碳材料，原材料屬于低碳。并且企業(yè)的生產(chǎn)清潔以及技術(shù)的創(chuàng)新，都能夠表現(xiàn)出對(duì)污染治理的重視。技術(shù)上盡量運(yùn)用高清潔低碳技術(shù)，降低碳的排放量。低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。 加大技術(shù)的研發(fā)才能培育可提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第2篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

2005年，中國(guó)建設(shè)銀行##分行將主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控、建行股份制改造和地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新要求，以科學(xué)的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，按照“調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升效率，突出重點(diǎn)，擇優(yōu)扶持”的原則，追求速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力在服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中進(jìn)一步做大做強(qiáng),與地方經(jīng)濟(jì)共繁榮、同發(fā)展。

一是把握政策導(dǎo)向，服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。在貸款投放上，主動(dòng)與國(guó)家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和上級(jí)行政策相對(duì)接，有特色地確定目標(biāo)客戶，爭(zhēng)取將更多的優(yōu)質(zhì)客戶列入總行、省行重點(diǎn)支持客戶名錄。立足于##市作為半島制造業(yè)基地骨干城市的工業(yè)化優(yōu)勢(shì)，在繼續(xù)加大對(duì)五大產(chǎn)業(yè)群和六十家市級(jí)骨干企業(yè)貸款投放力度的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理把握中長(zhǎng)期貸款投放比例，對(duì)公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和重要原材料建設(shè)項(xiàng)目給予重點(diǎn)傾斜。立足##市作為沿海開放城市的外向型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展國(guó)際結(jié)算、貿(mào)易融資、信用證等國(guó)際業(yè)務(wù)，積極拓展福費(fèi)廷、國(guó)際保理、出口商業(yè)發(fā)票融資、出口信用保險(xiǎn)項(xiàng)下貸款等貿(mào)易融資新產(chǎn)品。針對(duì)威韓貿(mào)易往來頻繁、韓資企業(yè)較多的特點(diǎn)，今年擬推出“韓國(guó)匯款即時(shí)通”業(yè)務(wù)，加快客戶匯款到賬速度。立足##市中小企業(yè)多的實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)中小客戶群體的市場(chǎng)研究，探索建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)模式，發(fā)展一批技術(shù)含量高、經(jīng)營(yíng)效益好、市場(chǎng)潛力大的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“有進(jìn)有退、有保有壓、有所為有所不為”的原則，大力調(diào)整貸款的客戶、區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先滿足重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶的信貸需求,提高對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)特色，服務(wù)居民生活消費(fèi)需求。以個(gè)人住房貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款為主體的個(gè)人類貸款業(yè)務(wù)一直是我行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特色。依托“住在##”的城市品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大個(gè)人類貸款的投放力度,進(jìn)一步培育和促進(jìn)廣大城市居民購房、購車、購物等消費(fèi)需求的增長(zhǎng)。對(duì)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行形式創(chuàng)新,努力拓寬個(gè)人貸款的外延，對(duì)個(gè)人資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)算、中間等業(yè)務(wù)品種進(jìn)行打包組合和深加工，強(qiáng)化“貸記卡”、“樂得家”、“匯得盈”、“速匯通”等產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，以個(gè)人理財(cái)中心為平臺(tái),推出各種金融套餐服務(wù)，充分滿足不同客戶的個(gè)性化需求。建立VIP客戶俱樂部,對(duì)優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶實(shí)行綜合授信,完善各項(xiàng)優(yōu)惠措施。積極跟進(jìn)居民創(chuàng)業(yè)需求,在進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極擴(kuò)大個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款發(fā)放面。繼續(xù)擴(kuò)大與高校的合作,積極穩(wěn)妥地發(fā)展高校助學(xué)貸款。小陳老師工作室原創(chuàng)

三是優(yōu)化組織體制,提高服務(wù)效率。以上級(jí)行在我行設(shè)立審批分中心為契機(jī),著力簡(jiǎn)化審批手續(xù)，區(qū)分業(yè)務(wù)品種和急緩程度，采取靈活多樣的審批方式，有效提高信貸審批效率。建立重點(diǎn)客戶“綠色通道”。對(duì)納入我行綠色通道范圍的重點(diǎn)客戶和時(shí)效性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，只要通過合規(guī)性審查，采取“直通車”方式,實(shí)行即時(shí)審批。對(duì)個(gè)人類貸款審批變“三級(jí)審批”為“兩級(jí)審批”，對(duì)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行轉(zhuǎn)授權(quán)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理手續(xù),實(shí)行申請(qǐng)受理、抵押品估價(jià)、保險(xiǎn)、抵押登記、合同訂立、公證等“一條龍”服務(wù)。對(duì)我行營(yíng)銷的主要行業(yè)和重點(diǎn)客戶，配備行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理。對(duì)一些大的重點(diǎn)客戶，成立項(xiàng)目經(jīng)理組，積極推進(jìn)分行直接經(jīng)營(yíng)和以行領(lǐng)導(dǎo)為首席客戶經(jīng)理的高層營(yíng)銷。以綜合授信為基礎(chǔ)，針對(duì)不同企業(yè)的不同需求，變單一信貸品種營(yíng)銷為綜合營(yíng)銷，為客戶提供“一攬子”服務(wù)。

第3篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞： 服飾奢侈品消費(fèi) 綠色包裝設(shè)計(jì) 結(jié)合

中國(guó)的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，消費(fèi)者購買服飾奢侈品的動(dòng)因變得越來越多元化。中國(guó)服飾類奢侈品市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段：上世紀(jì)70年代中期到80年代初，80年代中期到90年代末，以及21世紀(jì)至今。伴隨著服飾奢侈品的快速發(fā)展，其包裝形式的問題受到設(shè)計(jì)者及商家的廣泛關(guān)注。

一、服飾奢侈品

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入大幅度提高，伴隨服飾奢侈品從國(guó)際市場(chǎng)涌入中國(guó)市場(chǎng)的大潮，其消費(fèi)群體也越來越龐大，產(chǎn)品本身的知識(shí)蘊(yùn)涵與消費(fèi)者個(gè)人的知識(shí)素養(yǎng)是一種相互增補(bǔ)的關(guān)系。

沃夫?qū)?拉茨勒在暢銷書《奢侈帶來富足》這樣定義奢侈：“奢侈是一種整體或部人地被各自的社會(huì)認(rèn)為是奢華的生活方式，大多由產(chǎn)品或服務(wù)決定。”他將之形容為是一種將有形的產(chǎn)品材料與精神價(jià)值、產(chǎn)品形象和品牌融為一體的整體感。服飾類奢侈品是指在國(guó)際上享有很高的知名度和美譽(yù)度，注重品位和質(zhì)量，并且主要面向高端市場(chǎng)的服飾產(chǎn)品，用料高檔、制作精良、品質(zhì)卓越，代表著服飾的最高境界，能使消費(fèi)者感受到一種高雅與精致的生活方式。［1］

根據(jù)市場(chǎng)研究公司最新的調(diào)查結(jié)果顯示，亞洲富人喜歡買那些有著顯著標(biāo)志與高知名度的奢侈品牌。68%的中國(guó)香港受訪者表示，他們偏愛高知名度的品牌。在美國(guó)和英國(guó)分別只有36%和33%，在印度和阿聯(lián)酋該比例分別是79%和58%。Synovate首席執(zhí)行官JillTelford說：“中國(guó)人更傾向于讓其他人知道自己買的是正牌貨，而不是假冒的產(chǎn)品?！狈椛莩奁繁旧硭哂械母咂肺?、高質(zhì)量和經(jīng)典的造型，使消費(fèi)者寧可選擇昂貴的產(chǎn)品來體驗(yàn)相對(duì)穩(wěn)定的高品質(zhì)的生活，而不是低價(jià)的快速時(shí)尚消費(fèi)理念帶來的潮流沖擊。

眾多消費(fèi)群體以身穿、用大品牌商品為榮，通身是LV、CHANEL、GUCCI、DIOR等大牌的裝扮，提升的不僅僅是個(gè)人的儀表形象，更是內(nèi)心的愉悅和滿足感。在某種程度上，精神需求的動(dòng)機(jī)促成了奢侈品消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，欲望的滿足與炫耀的心理又推動(dòng)了服飾奢侈品的消費(fèi)過程。外觀是一種非語言的溝通，通過這種引人注目的消費(fèi)，顯示出其所從事的職業(yè)、社會(huì)階層、社會(huì)背景及性格素質(zhì)。［2］他們喜歡用服飾奢侈品的創(chuàng)意來表達(dá)自我和個(gè)性，這些品牌商標(biāo)就如同標(biāo)簽一樣把這一消費(fèi)群體與大眾平民消費(fèi)區(qū)別開來，潛隱的炫耀心理包裹在外顯的服飾奢侈品下，無聲地彰顯著自己的身份地位與財(cái)富。

各種文化表現(xiàn)會(huì)影響消費(fèi)者裝扮自己的思想行為。具有同種文化背景的消費(fèi)者往往會(huì)有某些相同的信念、價(jià)值觀與相似的喜好的行為。對(duì)于服飾奢侈品的消費(fèi)，在中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者大都受到幾千年中華文化的洗禮，喜排場(chǎng)好面子，以服飾表現(xiàn)成就，在產(chǎn)品的選擇上常常注重的是奢侈品價(jià)值的象征意義。

二、綠色包裝設(shè)計(jì)

第三屆上海國(guó)際奢侈品包裝展得到了來自包裝行業(yè)的國(guó)際制造商和設(shè)計(jì)師的支持和關(guān)注，近半數(shù)的展商是上海國(guó)際奢侈品包裝展的忠實(shí)擁護(hù)者，觀眾們不僅能欣賞到這些老展商們呈現(xiàn)的精美展品，而且能與來自奢侈品包裝行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流，展商們將為我們展示最新的綠色包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。

綠色包裝一般應(yīng)具備以下幾方面的內(nèi)容：在保證包裝功能條件下，用料最省、廢棄物最少，是一種適度包裝；包裝生產(chǎn)工藝過程沒有或極少污染環(huán)境；包裝制品不與內(nèi)裝物品發(fā)生直接或間接的反應(yīng)，同時(shí)對(duì)人體和生物無害無毒；包裝廢棄物應(yīng)易回收再利用，而且掩埋時(shí)能迅速降解不產(chǎn)生污染，焚燒時(shí)能產(chǎn)生新能源且不污染環(huán)境。

在減少資源浪費(fèi)、保護(hù)環(huán)境的重任下，包裝工業(yè)必須樹立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，在研究奢侈品新型包裝材料、新型包裝技術(shù)，設(shè)計(jì)新型包裝制品和制定新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)時(shí)，都應(yīng)著重考慮發(fā)展減少資源消耗和廢棄物排放、易回收再生、可自行降解的綠色包裝。

三、二者之間的關(guān)系

伴隨著可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保的主題在全世界范圍內(nèi)的逐漸升溫，上海奢侈品包裝展亦順應(yīng)時(shí)代潮流，為在環(huán)保領(lǐng)域有特殊成就的展商設(shè)置了“Luxe Pack In Green”綠色革命特殊展示區(qū)。所有展商會(huì)在該精華展區(qū)展示旗下最新創(chuàng)意技術(shù)，以及別具意義的綠色包裝產(chǎn)品?！熬G色革命”展區(qū)在此次國(guó)際奢侈品包裝展中表現(xiàn)了對(duì)世界綠色經(jīng)濟(jì)和自然生態(tài)環(huán)境的高度責(zé)任感。［3］

包裝設(shè)計(jì)與服飾奢侈品之間就好比形式與內(nèi)容的關(guān)系，存在的矛盾與解決之道，體現(xiàn)了當(dāng)下的價(jià)值觀念和審美觀念的轉(zhuǎn)變，綠色包裝設(shè)計(jì)是對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。從藝術(shù)規(guī)律上來講，形式最深刻的作用是使人精神飛躍，進(jìn)入空靈的愉悅世界，帶來內(nèi)心的滿足與升華。內(nèi)容決定形式，形式是為內(nèi)容服務(wù)的，二者相互聯(lián)系、相輔相成，包裝內(nèi)的服飾奢侈品從價(jià)值到品位是本質(zhì)所在，決定了消費(fèi)需求；外在包裝于形式中也同時(shí)深深地啟示了精神的意義、心靈的審美。

第三屆奢侈品包裝展展出了可以重復(fù)利用、生態(tài)友好的生態(tài)無紡布包裝袋，竹子是速生植物，遂有了生態(tài)竹制香水和化妝品包裝盒、自然纖維產(chǎn)品系列，所有產(chǎn)品均由棉、麻、絲綢等天然萃取材料完成，具有耐用性強(qiáng)、可生物分解、不褪色、價(jià)格低等特點(diǎn)。

服飾奢侈品品牌致力于使消費(fèi)群體認(rèn)同該品牌的文化、歷史與風(fēng)格，制造商品與購買者之間的情感聯(lián)結(jié)，形成一種美感體驗(yàn)，加之包裝為消費(fèi)者提供以生態(tài)為核心的品牌文化，能夠促成消費(fèi)者的購買行為。選擇服飾奢侈品品牌文化，對(duì)于消費(fèi)者而言，更多的是將審美與自我表現(xiàn)的需要放在了重要的位置，產(chǎn)品本身過硬的品質(zhì)、充滿人文設(shè)計(jì)的包裝和優(yōu)良的服務(wù)，也能滿足他們凸顯成就和聲望的需要。

文化的不同、民族的差異使得包裝設(shè)計(jì)文化既有民族性又有時(shí)代性特征，因此設(shè)計(jì)的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，綠色包裝產(chǎn)品的出現(xiàn)與暢行，很好地解決了奢侈消費(fèi)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。隨著人們保護(hù)環(huán)境意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，綠色包裝設(shè)計(jì)運(yùn)用到奢侈品領(lǐng)域已成為一種趨勢(shì)。

服飾奢侈品與包裝，是選擇環(huán)保低調(diào)包裝“表里不一”，還是輔以奢華的外表與之相輔相成，體現(xiàn)了大眾消費(fèi)不同的精神需求。很多設(shè)計(jì)者或者消費(fèi)者往往注重將形式的包裝作為審美的基本，將奢侈品的品質(zhì)表現(xiàn)在形式之中，而忽略了精美包裝內(nèi)服飾的意蘊(yùn)，以內(nèi)涵與精神的表現(xiàn)來襯托產(chǎn)品的價(jià)值才是更重要的。主體給消費(fèi)者帶來的身份象征性是不變的，外表的包裝選擇綠色的層面來表現(xiàn)，原生態(tài)、環(huán)保、質(zhì)樸甚至簡(jiǎn)約的包裝并不能減少消費(fèi)奢侈品的榮耀心理和品牌的象征。

在未來的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，開發(fā)和研制高科技環(huán)保型包裝材料將成為一股潮流，影響著服飾奢侈品的外包裝形象，勢(shì)必為服飾奢侈品的設(shè)計(jì)系統(tǒng)帶來一次理念的革新。雖然服飾奢侈品以突出其昂貴價(jià)格的精神消費(fèi)體驗(yàn)為主，但綠色包裝的出現(xiàn)與價(jià)值并無多大關(guān)聯(lián)，重要的是一種環(huán)保意識(shí)的推廣，簡(jiǎn)約低調(diào)、材質(zhì)環(huán)保、重復(fù)利用等特點(diǎn)更為奢侈品消費(fèi)增添了人性化的內(nèi)涵，可持續(xù)的綠色包裝設(shè)計(jì)與服飾奢侈品消費(fèi)將會(huì)互相增益，成為形式與內(nèi)容有機(jī)融合的消費(fèi)整體，二者的結(jié)合順應(yīng)了倡導(dǎo)世界綠色經(jīng)濟(jì)和自然生態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］孔淑紅主編.奢侈品品牌歷史.上海：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2010.

第4篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

綠色經(jīng)濟(jì)是以維護(hù)人類生存環(huán)境、合理保護(hù)資源與能源、有益于人體健康為特征的經(jīng)濟(jì)，是一種平衡式經(jīng)濟(jì)。

綠色經(jīng)濟(jì)一方面通過科技力量的巨大作用使人們?cè)谏鐣?huì)生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)過程中不損害環(huán)境與人的健康，使高科技的綠色產(chǎn)品極大地占有市場(chǎng)，成為經(jīng)濟(jì)生活中的主導(dǎo)部分。另一方面，它又要在自然資源的承載能力范圍內(nèi)，按照屬于人類的生活或生存方式實(shí)現(xiàn)人與自然之間的和諧。

多年來，經(jīng)過不斷探索和創(chuàng)新，我場(chǎng)形成了經(jīng)營(yíng)的新格局，并在建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)職工增收等方面發(fā)揮了重要作用。進(jìn)入新階段，總局、分局提出了新的更高要求，這既是考驗(yàn)，也是機(jī)遇。我們要善于把握機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)龍頭企業(yè)真抓實(shí)干，切實(shí)把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，為推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，做出新的貢獻(xiàn)。

一、立足當(dāng)前，正視差距，正確分析我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平

近年來，農(nóng)場(chǎng)緊緊圍繞種植戶增收這一核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主，不斷提高科技含量，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)壯大龍頭企業(yè)，使全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越：

一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)！一步優(yōu)化。完成“旱改水”17萬畝，使水田總面積達(dá)到23萬畝。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到不斷改善。投資1270萬元，新建大棚集中育秧基地18個(gè)，大棚2700棟，新打機(jī)井1100眼，新購75噸浸種催芽大型設(shè)備1套、小型設(shè)備190套，投資500萬元對(duì)農(nóng)田渠、溝、涵、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套；投資800萬元新建曬場(chǎng)73000平方米；投資750萬元新建供搬遷居民使用的倉儲(chǔ)庫房15000平方米。三是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)裝備的進(jìn)一步更新。投資650萬元分別在向陽和城西管理區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心各一個(gè)。投資6800萬元更新農(nóng)機(jī)具1774臺(tái)套，其中高性能水稻插秧機(jī)195臺(tái)，氣吸式播種機(jī)6臺(tái)，3316聯(lián)合收割機(jī)42臺(tái)，凱斯6088聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)，大馬力機(jī)車6臺(tái)，全場(chǎng)農(nóng)機(jī)裝備總動(dòng)力達(dá)到6.35萬千瓦。四是農(nóng)業(yè)科技推廣和認(rèn)證工作進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)推廣了大壟密、水稻缽育擺栽、大豆行間覆膜、原壟卡種等新技術(shù)13項(xiàng)，完成航化作業(yè)53萬畝，投入防雹增雨費(fèi)用16萬元，承擔(dān)的玉米、大豆國(guó)家高產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目全部通過驗(yàn)收，51.9萬畝作物通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，6萬畝作物通過有機(jī)認(rèn)證，10萬畝玉米被農(nóng)業(yè)部認(rèn)證為綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地。五是全面治理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。在農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、“五邊”治理標(biāo)準(zhǔn)化等工作上實(shí)行跟蹤管理，建立了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包隊(duì)的管理機(jī)制。六是結(jié)合通村公路建設(shè)，著力打造6條風(fēng)景線，投資460萬元建設(shè)觀光農(nóng)業(yè)，以增大綠量和常綠樹種為核心，完成綠化面積2510畝，綠色通道4條80多公里，綠色城堡2個(gè)，綠化畜牧小區(qū)1個(gè)，加寬綠化帶10公里。七是以加強(qiáng)居民組整體拆遷后奶牛、生豬飼養(yǎng)管理為重點(diǎn)，完善規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)。

但應(yīng)該看到，在發(fā)展過程中，存在不少問題，龍頭企業(yè)的發(fā)育滯后于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：一是綜合實(shí)力不強(qiáng)，帶動(dòng)能力弱。部分企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品單一；品牌意識(shí)不強(qiáng)，真正稱得上名牌、拳頭產(chǎn)品的少；受多方因素制約一些企業(yè)不具備資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)的能力，無法形成產(chǎn)加銷一體化的運(yùn)營(yíng)體系。二是產(chǎn)業(yè)布局不合理，規(guī)模小。三是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、管理等很難落實(shí)。因此，我們既要正視現(xiàn)實(shí)，更要看到我們的成績(jī)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程特別是做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)擺在區(qū)域綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。

二、提高認(rèn)識(shí)，明確方向，正確把握龍頭企業(yè)在區(qū)域綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，最根本的是堅(jiān)持土地承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)有效對(duì)接，通過擴(kuò)大職工經(jīng)營(yíng)的外部規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)整體效益，從而走出一條具有墾區(qū)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。龍頭企業(yè)作為連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)走向市場(chǎng)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化有著重要的帶動(dòng)作用。龍頭企業(yè)的發(fā)展水平代表著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展快慢，關(guān)鍵在龍頭企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進(jìn)一步廷伸，實(shí)現(xiàn)多次增值要靠龍頭企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進(jìn)一步延伸，實(shí)現(xiàn)多次增值要靠龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高要靠龍頭企業(yè)。就目前而言，軍川軍糧酒業(yè)不斷發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，不斷開拓市場(chǎng)，做大做強(qiáng)白酒產(chǎn)業(yè)，到20__年，可實(shí)現(xiàn)10000噸白酒的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，強(qiáng)有力地推進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。為此，我們要充分認(rèn)識(shí)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)、墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，把這種作用真正發(fā)揮好，在現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)中發(fā)揮帶頭作用，在增加職工收入上發(fā)揮帶動(dòng)作用。

三、搶先抓早，把握機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)

在當(dāng)前形勢(shì)下，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，為龍頭企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的良好機(jī)遇，也提出了新的要求。

（一）龍頭企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。一是要抓市場(chǎng)研究。市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，擁有市場(chǎng)，企業(yè)才能生存發(fā)展。龍頭企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是要分析市場(chǎng)形勢(shì)，充分運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代營(yíng)銷手段，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對(duì)于市場(chǎng)的走勢(shì)，要有宏觀的把握和戰(zhàn)略的思維，要有前瞻性，特別要重視研究潛在市場(chǎng)。二是抓市場(chǎng)開拓。當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化加速推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化，龍頭企業(yè)必須充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源。

第5篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

在此種形勢(shì)下，2013年2月2日，國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了【2013】10號(hào)文件《國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年）》，從而在國(guó)發(fā)【2009】41號(hào)文的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)了中國(guó)國(guó)民旅游休閑體系的建設(shè)，也勢(shì)必對(duì)整個(gè)旅游地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)而對(duì)旅游度假區(qū)、酒店業(yè)的投資和建設(shè)產(chǎn)生積極影響和促進(jìn)作用，從而帶來巨大的機(jī)遇。

《綱要》以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的旅游休閑需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)民生、安全第一、綠色消費(fèi)，重點(diǎn)在提倡綠色旅游休閑理念、保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間、鼓勵(lì)國(guó)民旅游休閑消費(fèi)、豐富國(guó)民旅游休閑產(chǎn)品、提升國(guó)民旅游休閑品質(zhì)等五個(gè)方面提出了明確意見。從行業(yè)的立足點(diǎn)分析，我們可以解讀出如下訊息：

強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保。節(jié)能設(shè)計(jì)、降低能耗將尋求在以往基礎(chǔ)上的新突破。

增加旅游休閑的時(shí)間和模式。需求的變化將增加度假方式的多樣性，要求市場(chǎng)根據(jù)需求在旅游產(chǎn)品、服務(wù)類型、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面更加精細(xì)化、人性化和靈活多樣化；要求建筑師在產(chǎn)品類型、建筑特色、技術(shù)支持等方面進(jìn)行更深入細(xì)致的研究，推陳出新；通過設(shè)計(jì)手段滿足旅游消費(fèi)者日益豐富、多樣的需求。

推進(jìn)和完善旅游休閑服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，加大政策扶持力度，鼓勵(lì)社會(huì)力量投資建設(shè)旅游休閑設(shè)施。生活方式的改變離不開物質(zhì)基礎(chǔ)的支持，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣要通過旅游休閑設(shè)施的更新、建設(shè)與投資來實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)師的聰明才智將得到進(jìn)一步的施展。

游客的消費(fèi)需求隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自主支配時(shí)間的日益充盈而逐漸膨脹，從坐大巴團(tuán)隊(duì)式的走馬觀花已發(fā)展為今天的追求更富有人文關(guān)懷、個(gè)性創(chuàng)意、精致生活和有品質(zhì)的旅游休閑方式，與之相適應(yīng)的酒店建設(shè)在近五六年來成井噴之勢(shì)，并迅速而持續(xù)地在全國(guó)范圍內(nèi)鋪陳開來。國(guó)內(nèi)的酒店建筑設(shè)計(jì)也從早期滿足基本住宿和餐飲要求，到后來依葫蘆畫瓢臨摹學(xué)習(xí)階段，快速發(fā)展為類型、層級(jí)豐富的、與國(guó)際接軌的專業(yè)化設(shè)計(jì)。

酒店的建筑設(shè)計(jì)可以說是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣、斗爭(zhēng)的過程。它所涉及和包含的設(shè)計(jì)顧問公司、利益相關(guān)體、產(chǎn)品種類多得驚人。建筑設(shè)計(jì)需要將各種物質(zhì)需求、精神需求、產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)、環(huán)境保護(hù)、人文關(guān)懷等各種頭緒加以梳理、整合，最終形成完整載體。酒店就像人的肌體，一年365天各系統(tǒng)必須有效運(yùn)轉(zhuǎn)不得停頓，建筑設(shè)計(jì)就是要把各類精神、物質(zhì)層面的需求科學(xué)生動(dòng)地串聯(lián)成一個(gè)高效的有機(jī)體。同時(shí)，相當(dāng)重要的是建筑設(shè)計(jì)要在政府、建筑師、開發(fā)商、酒店管理公司這些不同利益方之間縮小矛盾、反復(fù)協(xié)調(diào)，尋求最大可能的契合，達(dá)成利益的平衡點(diǎn)，而追求利益最大化是酒店亙古不變的根本。

第6篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際視域；中小企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，區(qū)域一體化不斷推進(jìn)，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，明確自身發(fā)展中存在的問題，制定出適合自身發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展的新時(shí)期，保持自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的必要性

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)能夠充分了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的需求，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定產(chǎn)品、銷售方式、定價(jià)等策略，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)，滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，增加企業(yè)的收益。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位，對(duì)市場(chǎng)的掌握，對(duì)自身能力的評(píng)估等，都直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。市場(chǎng)營(yíng)銷是一種重要的戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，提高資源的使用效率，優(yōu)化資源配置，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與產(chǎn)品戰(zhàn)略有密切的聯(lián)系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。中小企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐。

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，逐漸成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍。中小企業(yè)在解決就業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用，是社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)有許多勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)者的技能要求比較低，能夠廣泛吸納勞動(dòng)力，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。中小企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中占有主體地位，對(duì)增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)成為產(chǎn)品出口的重要力量，活躍了國(guó)際市場(chǎng)。加快中小企業(yè)的發(fā)展，解決中小企業(yè)中存在的市場(chǎng)營(yíng)銷問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有重要意義。

二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題

1.定位問題

與中小企業(yè)對(duì)應(yīng)的是大企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模上來看，中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)都比較小，在經(jīng)營(yíng)管理模式上，主要是業(yè)主自行直接管理，集中化管理程度比較高，受外界相關(guān)市場(chǎng)因素影響比較小，但是在整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，缺乏機(jī)動(dòng)性和靈活性，中小企業(yè)僅僅在一個(gè)小的區(qū)域范圍內(nèi)，才能表現(xiàn)出靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)性，從國(guó)際視域下，自身小而活，小而專的優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揮出來。對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，需要從市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的規(guī)模角度來進(jìn)行，包括企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、薪資福利、數(shù)量規(guī)模等。

2.客觀趨勢(shì)

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力是a品，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新，當(dāng)前中小企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的科技含量比較低。在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)下，影響我國(guó)中小企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)的重要因素是科技創(chuàng)新，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)存在著一定的差距，中小企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備比較少，創(chuàng)新能力比較低，很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)中，我國(guó)低技術(shù)含量的產(chǎn)品占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，主要以低價(jià)取勝，在暢銷的同時(shí)也出現(xiàn)了針對(duì)這些產(chǎn)品的反傾銷行為，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.營(yíng)銷現(xiàn)狀

（1）缺乏市場(chǎng)開發(fā)能力

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策需要大量的信息，科學(xué)可靠的信息才能增加決策的正確性和有效性。獲取信息的重要途徑是市場(chǎng)研究，通過市場(chǎng)調(diào)研，獲取足夠的信息來支持正確的決策。當(dāng)前不少中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)研究，或者根本沒有市場(chǎng)研究，普遍存在著決策的盲目性和主體性，造成中小企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)不符合市場(chǎng)，增加了經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著困境。國(guó)家重視中小企業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了相關(guān)政策支持中小企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中一視同仁，鼓勵(lì)中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝略汰，刺激中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)差異較大，規(guī)模實(shí)力各有不同，大部分中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗從而退出市場(chǎng)。

（2）管理不規(guī)范

由于中小企業(yè)的規(guī)模局限性，存在著不重視市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷管理不規(guī)范的問題，缺乏短期的規(guī)劃，也缺乏長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。中小企業(yè)沒有制定完善的營(yíng)銷規(guī)范和管理程序，權(quán)責(zé)不明確，有的短期計(jì)劃缺乏針對(duì)性，不符合實(shí)際情況，有的為追求短期利益忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，部分中小企業(yè)缺乏開拓市場(chǎng)的勇氣，不注重根據(jù)生產(chǎn)和銷售，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏戰(zhàn)略眼光。

（3）觀念和手段陳舊

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，一些中小企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念和生產(chǎn)觀念，不注重買方市場(chǎng)政策的調(diào)整，盲目追求產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致大量庫存，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)難以繼續(xù)的局面。部分中小企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，不注重創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷觀念并及時(shí)更新營(yíng)銷策略，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。有的中小企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性，但是沒有良好的手段和方法，沒有積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，營(yíng)銷手段仍然落后，大多比較單一，缺乏多樣性，不能滿足市場(chǎng)的多樣化需求。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息化已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，拓展?fàn)I銷渠道，浪費(fèi)企業(yè)資源。

三、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式

1.衛(wèi)星模式

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不僅要降低和大企業(yè)之間的壓力，同時(shí)通過大企業(yè)環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)自己的生存條件，在中小企業(yè)和大企業(yè)之間，建立一種協(xié)作的關(guān)系。許多大企業(yè)像恒星一樣，有較高的市場(chǎng)地位和產(chǎn)品地位，但也存在著許多問題，需要分離大而全的結(jié)構(gòu)，防止約束，需求市場(chǎng)分工和協(xié)作。中小企業(yè)可以利用這種服務(wù)作為發(fā)展機(jī)遇，獲取自身生存的領(lǐng)地，同時(shí)進(jìn)一步增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依靠。在實(shí)施衛(wèi)星市場(chǎng)營(yíng)銷中戰(zhàn)略中，中小企業(yè)需要了解大企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整自己的策略，突出自己專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。

2.縫隙模式

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，市場(chǎng)上的商品種類不斷增多，產(chǎn)品逐漸進(jìn)入新的加工時(shí)代，產(chǎn)品從開發(fā)到生產(chǎn)，都投入市場(chǎng)的速度加快。面對(duì)人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)需要重視消費(fèi)的多樣性和層次性，彌補(bǔ)市場(chǎng)縫隙。中小企業(yè)要擴(kuò)展自己的眼光，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化改變自己的策略，關(guān)注沒有被大企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)領(lǐng)域。中小企業(yè)需要掌握市場(chǎng)行業(yè)，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)，包括有潛在增長(zhǎng)力的利潤(rùn)，具有良好的市場(chǎng)購買力，對(duì)大型公司沒有吸引力等，利用差距達(dá)到規(guī)?；l(fā)展的目的，獲取企業(yè)收益。

四、國(guó)際視域下創(chuàng)新中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念

在國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，從客戶導(dǎo)向到創(chuàng)造市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，中小企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，并將這種危機(jī)意識(shí)融入營(yíng)銷理念中，使企業(yè)明確定位，明確市場(chǎng)發(fā)展方向，以及產(chǎn)品營(yíng)銷的重點(diǎn)，注重產(chǎn)品品牌形象的營(yíng)銷，企業(yè)信譽(yù)的營(yíng)銷和企業(yè)文化的營(yíng)銷。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求。中小企業(yè)在以客戶為中心的前提下，在管理理念和產(chǎn)品創(chuàng)新上，可以體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐恼?、文化、民俗等，尊重?dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，以此進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，體現(xiàn)品牌的價(jià)值。

2.完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理

中小企業(yè)要順利開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，需要重視市場(chǎng)營(yíng)銷，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷管理，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定目標(biāo)和計(jì)劃，完善管理制度，明確管理人員的職責(zé)。營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷管理，需要有一個(gè)高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)要提高市場(chǎng)營(yíng)銷的能力，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理，可以從營(yíng)銷隊(duì)伍入手。由于資金的限制，無法培訓(xùn)營(yíng)銷人員的企業(yè)可以與大型企業(yè)、高校等建立合作模式，開展?fàn)I銷培訓(xùn)，提高員工的營(yíng)銷素質(zhì)，同時(shí)可以建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。

3.創(chuàng)新營(yíng)銷方式

中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新中，需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)需要有了解國(guó)際化市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作模式、運(yùn)作規(guī)則的人才，同時(shí)也要有外語交際能力，管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，要積極引進(jìn)復(fù)合型知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新營(yíng)銷方式。中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，采用綠色營(yíng)銷模式、產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷模式、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式等，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

4.注重市場(chǎng)開發(fā)

中小企業(yè)要重視市場(chǎng)營(yíng)銷的研究，為企業(yè)決策提供科學(xué)可靠的市場(chǎng)信息，通過市場(chǎng)調(diào)研，合理分析信息，為中小企業(yè)未來的營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃提供參考，要注重根據(jù)自身的實(shí)際情況，改善市場(chǎng)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模有限，在人力、物力、財(cái)力等資源上都有一定的制約，對(duì)于規(guī)模微小的企業(yè)，需要注重集中精力做事情，可以將產(chǎn)品或者服務(wù)的重點(diǎn)放在特定的群體中，建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，選擇目標(biāo)客戶群，培養(yǎng)自身的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，將有限的資源集中起來，開拓市場(chǎng)。

5.注重品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中，要有品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，提升市場(chǎng)份額。在品牌的建立中，要注重注冊(cè)和保護(hù)商標(biāo)，增強(qiáng)法律意識(shí)，通過法律處理各種糾紛，維護(hù)自己的權(quán)利。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要注重維護(hù)品牌，樹立良好的品牌形象，增強(qiáng)品牌的內(nèi)涵和特色，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，突出差異性，滿足消M者的多樣化需求，吸引固定消費(fèi)者，增強(qiáng)對(duì)品牌的依賴性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行品牌的宣傳，擴(kuò)大品牌的知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展需要積極創(chuàng)新自身的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，明確自身存在的問題，尋求科學(xué)的解決途徑。在創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)要注重結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，以及外部的環(huán)境，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷手段，完善企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷管理體系，重視市場(chǎng)的研究和開發(fā)，重視品牌建設(shè)和人才的引進(jìn)，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2014-2018年中國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2014年全球LED照明產(chǎn)值將達(dá)到350-400億美元，未來五年國(guó)內(nèi)LED將處于高速增長(zhǎng)期，未來五年產(chǎn)值總計(jì)將超過1萬億元。目前，國(guó)內(nèi)LED照明的普及率才20-30%，未來五年LED照明的滲透率可能超過80%，產(chǎn)值將保持25%以上的年復(fù)合增長(zhǎng)率。

未來LED照明行業(yè)的快速發(fā)展的原因主要有兩點(diǎn)：一是政府政策的大力支持；二是行業(yè)本身技術(shù)的進(jìn)步。

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LED相關(guān)的主要政策

由于技術(shù)進(jìn)步不斷帶動(dòng)LED生產(chǎn)成本下降，更多的采用中功率芯片，再加上市場(chǎng)促銷行為，LED照明產(chǎn)品價(jià)格加速下降。國(guó)際廠商取代40W燈泡的LED產(chǎn)品已有降至10美元“甜蜜點(diǎn)”以下，國(guó)內(nèi)大廠的產(chǎn)品也下降到30元人民幣左右，而普通品牌的LED燈泡已經(jīng)降至12-20元，基本與節(jié)能燈一致。再加上耐用和節(jié)能的特性，LED燈泡的性價(jià)比已經(jīng)大幅勝出節(jié)能燈。加上國(guó)家淘汰白熾燈政策落實(shí)，LED照明市場(chǎng)正在啟動(dòng)。

然而，在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中也存在著諸多因素制約LED照明的發(fā)展。其中標(biāo)準(zhǔn)化問題和產(chǎn)品同質(zhì)化問題最為嚴(yán)重。

標(biāo)準(zhǔn)化問題

現(xiàn)在國(guó)際有一個(gè)組織推出了道路燈標(biāo)準(zhǔn)，而在國(guó)內(nèi)還沒形成一個(gè)完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在做LED路燈的廠家很多，而每個(gè)廠家的模塊沒有統(tǒng)一。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)在生產(chǎn)、銷售流通、使用等環(huán)節(jié)產(chǎn)生一系列的問題。因?yàn)椴煌瑥S家的產(chǎn)品無論是光源還是電器，特別是電器的大小及接頭驅(qū)動(dòng)等的電流、電壓分類等，都各不相同。假如過一段時(shí)間生產(chǎn)廠家破產(chǎn)倒閉，那么如果應(yīng)用燈具出現(xiàn)問題則找不到相應(yīng)的替換產(chǎn)品。在推廣LED過程中，標(biāo)準(zhǔn)化問題值得關(guān)注。

產(chǎn)品同質(zhì)化問題

第8篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

“市場(chǎng)營(yíng)銷”是個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。市場(chǎng)營(yíng)銷決定應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，，全國(guó)公務(wù)員公同的天地制定什么價(jià)格，在什么地方以及如何出售產(chǎn)品或做廣告。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系包括：分析機(jī)會(huì)，決定市場(chǎng)，市場(chǎng)進(jìn)入決策，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷策略，實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷就是指為了滿足人們的需求和欲望而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品潛在交換的活動(dòng)過程。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人與群體，在農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到消費(fèi)者流程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)需求目標(biāo)的各種產(chǎn)品創(chuàng)造和產(chǎn)品交易的一系列活動(dòng)。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的主體是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的個(gè)人和群體。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)貫穿于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通、交易的全過程。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷概念體現(xiàn)了一定的社會(huì)價(jià)值或社會(huì)屬性，其最終目標(biāo)是滿足社會(huì)和人們的需求和欲望。

二、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展迅速。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)不斷發(fā)展，類別多，其中包括糧油市場(chǎng)，蔬菜市場(chǎng)，水產(chǎn)品市場(chǎng)，肉食禽蛋市場(chǎng)，干鮮果品市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，數(shù)目基本穩(wěn)定，交易額穩(wěn)步上升，這主要是因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)在經(jīng)歷了十幾年高速增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張后，現(xiàn)正逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變之中，流通規(guī)模上臺(tái)階，市場(chǎng)硬件設(shè)施明顯改善，商品檔次日益提高，市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量日趨看好。

2.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)成為農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道。覆蓋了所有的大、中、小城市和農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)，基本形成了以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道體系，構(gòu)筑了貫通全國(guó)城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通大動(dòng)脈。目前大、中、小城市消費(fèi)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品80%-90%是通過批發(fā)市場(chǎng)提供的。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的大力發(fā)展，對(duì)于搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、增加農(nóng)民收入、滿足城鎮(zhèn)居民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求發(fā)

揮著積極作用。

3.以配送、超市、大賣場(chǎng)等為主的現(xiàn)代流通方式發(fā)展勢(shì)頭迅猛。超市作為一種現(xiàn)代新型營(yíng)銷業(yè)態(tài)在近幾年開始涉足農(nóng)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，成為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道體系里的新成員，與傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)在零售終端展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“我獨(dú)尊”的銷售地位正倍受擠壓。另一方面，南京、廣州、武漢、上海等地政府也在大力推行“農(nóng)改超”工程，打造高效安全的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使之與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

4.農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中介發(fā)展活躍，各種農(nóng)產(chǎn)品購銷主體：個(gè)體戶、專業(yè)戶、聯(lián)合體不斷發(fā)展壯大。依托這些活躍在城鄉(xiāng)各地的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中介組織，使得一家一戶的小規(guī)模生產(chǎn)和大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，改變過去產(chǎn)銷脫節(jié)的尷尬局面，有效地緩解了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。他們的出現(xiàn)帶動(dòng)了上游生產(chǎn)基地的發(fā)育壯大，帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場(chǎng)，幫助農(nóng)民致富，對(duì)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了一定的積極作用。

二、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新

（一）農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的先導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)諸如利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率等目標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、銷售等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在從事這些活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以什么樣的理念為指南，應(yīng)當(dāng)如何處理企業(yè)、顧客、社會(huì)之間的利益關(guān)系，就成為任何企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須首先回答的問題。對(duì)于這一問題的回答，就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，也稱營(yíng)銷管理觀或市場(chǎng)營(yíng)銷觀。它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的指南，也是為經(jīng)營(yíng)者在組織和謀劃企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，概括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度和思維方式，貫徹于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的全過程之中。

（二）農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新（即營(yíng)銷組合的創(chuàng)新）

在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷觀念指導(dǎo)下，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸、推銷與促銷等手段來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則通過協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷即圍繞目標(biāo)市場(chǎng)需求的變化，綜合地運(yùn)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，并加以優(yōu)化組合，不斷創(chuàng)新，通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

第一，應(yīng)該充分重視戰(zhàn)略性營(yíng)銷，用好“市場(chǎng)探查”、“市場(chǎng)分割”、“市場(chǎng)優(yōu)先”、“市場(chǎng)定位”等戰(zhàn)略性4ps組合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須源于對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的深入探查和仔細(xì)研究，通過市場(chǎng)研究，尋找潛在需求，捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。根據(jù)一些細(xì)分變量來分割市場(chǎng)，進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，選擇其中一部分作為自己為之服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)它的需求特點(diǎn)開發(fā)適宜的產(chǎn)品，制訂合適的價(jià)格、渠道、促銷策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的既定目標(biāo)。

第二，充分利用好“產(chǎn)品策略”、“價(jià)格策略”、“渠道策略”、“促銷策略”等戰(zhàn)術(shù)性“4ps組合。由于四大策略各自包含若干個(gè)具體策略，形成各自的亞組合。如產(chǎn)品策略中就包括諸如產(chǎn)品組合策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、包裝策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期策略等。因此，高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)不僅在于這四大策略的靈活運(yùn)用和不斷創(chuàng)新，而且在于靈活運(yùn)用和有效組合每一個(gè)亞策略，形成動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，協(xié)調(diào)一致為顧客需求服務(wù)。

第三，要積極應(yīng)用“政治權(quán)利”和“公共關(guān)系”。由于農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，比較利益低下，資金緊張，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)一般難以進(jìn)行廣泛的宣傳和促銷，往往要充分依靠“政治權(quán)利”和“公共關(guān)系”這兩個(gè)策略。一方面，積極利用政府力量，獲得宣傳支持，引導(dǎo)百姓消費(fèi)，擴(kuò)大有效需求。另一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)積極參與社會(huì)活動(dòng)，改善與社會(huì)各界的關(guān)系，樹立良好的形象，獲得社會(huì)各界的關(guān)心和支持，通過公共關(guān)系達(dá)到宣傳促銷目的。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)可以利用報(bào)紙、電視臺(tái)等大眾媒體以及其他社會(huì)機(jī)構(gòu)為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

四、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

㈠農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的新產(chǎn)品開發(fā)策略

農(nóng)產(chǎn)品和任何事物一樣，有著出生、成長(zhǎng)、成熟以至衰亡的生命周期。因此，企業(yè)不能只顧經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的產(chǎn)品，而必須防患于蔚然，采取適當(dāng)步驟和措施開發(fā)新產(chǎn)品。它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要任務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)過程一般包括新產(chǎn)品構(gòu)想的形成、新產(chǎn)品構(gòu)想的篩選、概念產(chǎn)品的形成與檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)分析、制出樣品、市場(chǎng)試銷、正式生產(chǎn)投放市場(chǎng)。新產(chǎn)品開發(fā)成功以后，還需上市成功，這意味著新產(chǎn)品被消費(fèi)者采用并不斷擴(kuò)散。

新產(chǎn)品開發(fā)是從營(yíng)銷觀念出發(fā)所采取的行動(dòng)，因此首先必須是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，試銷對(duì)路的產(chǎn)品。沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)而言再新也沒有意義。消費(fèi)者對(duì)奇形異彩農(nóng)產(chǎn)品需求,使一個(gè)產(chǎn)品多種式樣,成了新的消費(fèi)動(dòng)向,如烏骨雞、七彩龜、黑小麥等農(nóng)產(chǎn)品雖分別屬雞、龜、麥類,但因?yàn)槠漕伾貏e,藥用價(jià)值較高,不僅市場(chǎng)銷路好,而且經(jīng)濟(jì)效益高。因此，新產(chǎn)品要有自己的特色適應(yīng)和滿足消費(fèi)者需求的新變化。

㈡農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)格策略

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的制定可分為兩大類：一類是政府定價(jià)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所出售的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格沒有決策權(quán)，如我國(guó)曾長(zhǎng)期實(shí)行過的釀糧棉油國(guó)家統(tǒng)購統(tǒng)銷價(jià)；另一類是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者定價(jià)，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)供求狀況等因素決定其價(jià)格。農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)與程序以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其產(chǎn)品是否具備定價(jià)權(quán)力為前提條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為了刺激顧客的消費(fèi)行為，通常要對(duì)基本價(jià)格作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如價(jià)格折扣與折讓，即實(shí)行讓利。抓住顧客的心理進(jìn)行促銷定價(jià)。通常利用節(jié)假日和換季時(shí)節(jié)進(jìn)行所謂的“大甩賣”、“優(yōu)惠酬賓大減價(jià)”和“買一送一”活動(dòng)，把部分產(chǎn)品按原價(jià)打折扣出售，以促進(jìn)銷售。

㈢農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌化策略

品牌是由名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案等要素組合而成的，用于體現(xiàn)某個(gè)銷售者或某鐘產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，并使之與其他銷售者的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別，借以促進(jìn)銷售的記號(hào)。品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用并不僅僅表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的識(shí)別功能上，雖然農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量性能和企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)能夠首先通過品牌傳導(dǎo)給消費(fèi)者，但品牌尤其是品牌的功能，更多的是它的市場(chǎng)影響力，是它帶給消費(fèi)者以信心，它在帶給消費(fèi)者物質(zhì)享受的同時(shí)，還帶給消費(fèi)者一定的精神享受。品牌的這種特殊功能構(gòu)成了品牌農(nóng)產(chǎn)品所特有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。任何農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都不能忽視品牌戰(zhàn)略的重要性。創(chuàng)馳名品牌是解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和提高農(nóng)民收入的根本途徑品牌是高價(jià)格的基礎(chǔ)，馳名品牌會(huì)給企業(yè)帶來高額利潤(rùn)；品牌是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，馳名品牌具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力；品牌是吸引新消費(fèi)者，留住老消費(fèi)者的有利武器；品牌能夠提高企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行效率；品牌是促進(jìn)產(chǎn)品擴(kuò)張，促進(jìn)貿(mào)易的有力杠桿。

⒈以名創(chuàng)牌。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品實(shí)行商標(biāo)注冊(cè)。創(chuàng)牌既是為了宣傳，擴(kuò)大影響，同時(shí)也是為了保護(hù)品牌。

⒉以質(zhì)創(chuàng)牌。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品品位。

⒊包裝創(chuàng)牌。美化農(nóng)產(chǎn)品外表。

隨著現(xiàn)代流通方式的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品包裝將成為必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品是一流的產(chǎn)品，一流的包裝，一流的價(jià)格。而我們國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品則是一流的產(chǎn)品，三流的包裝，三流的價(jià)格。新加坡進(jìn)口的中國(guó)果菜與美國(guó)果菜包裝有明顯的差距，他們是印制精美的標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，而我們的則是蛇皮袋、麻袋之類的原始包裝，價(jià)格差距可想而知。

⒋加大創(chuàng)牌宣傳力度，樹立良好品牌形象

除了企業(yè)和農(nóng)民自身的宣傳，地方政府也要積極做好特色農(nóng)產(chǎn)品的宣傳，擴(kuò)大知名度，提高市場(chǎng)占有率。如我省碭山縣財(cái)政出錢在中央電視臺(tái)打廣告，專門宣傳“碭山酥梨”這一品牌，效果顯著。

⒌做好名牌保護(hù)工作

提高商標(biāo)意識(shí)，提高品牌質(zhì)量，注重品牌保護(hù)。龍頭企業(yè)一方面應(yīng)對(duì)自己的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，求得法律保護(hù)；另一方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品信譽(yù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，珍惜和維護(hù)品牌信譽(yù)。

㈣農(nóng)產(chǎn)品加工化策略

農(nóng)產(chǎn)品加工是指以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中植物性產(chǎn)品和動(dòng)物性產(chǎn)品為原料，通過一定的工程技術(shù)處理，使其改變外觀形態(tài)或內(nèi)在屬性的物理及化學(xué)過程；同時(shí)也是通過一定的管理技術(shù)處理，使其由初級(jí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橹瞥善罚B接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與居民消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)過程。目前，農(nóng)產(chǎn)品中直接能夠進(jìn)入生活消費(fèi)及工業(yè)生產(chǎn)的種類并不多，因此，農(nóng)產(chǎn)品加工是不可或缺的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品加工作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的延伸和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增殖的必要過程，是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體不可缺少的環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品通過加工增值的例子,比比皆是,農(nóng)民投資辦加工企業(yè)不僅獲得了農(nóng)產(chǎn)品的增值部分,同時(shí)也獲得了加工的收入。80年代,江蘇省興化市不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大蔥賣不掉,爛在田里,倒進(jìn)河里,造成河水污染。近幾年,本地農(nóng)民先后投資辦起了十多家大蔥加工廠,加工脫水蔥、方便面調(diào)料出口到韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣等地,全市大蔥面積由萬把畝猛增到40多萬畝,每年增收幾千萬元。可見，農(nóng)產(chǎn)品的加工也在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展，我們不能忽視它。

㈤農(nóng)產(chǎn)品促銷策略

農(nóng)產(chǎn)品促銷是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用各種方式方法，傳遞產(chǎn)品信息，幫助與說服顧客購買本企業(yè)的產(chǎn)品，或使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感和信任，以激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，從而有利于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的銷售。農(nóng)產(chǎn)品促銷有廣告推廣、人員推銷、關(guān)系營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)推廣四種形式。在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的時(shí)候要把促銷策略靈活運(yùn)用，與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系，培養(yǎng)一批忠誠的顧客群。

㈥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道策略

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)的現(xiàn)代化水平、管理水平和組織化程度低，導(dǎo)致渠道效率較低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家相比，存在著較大的差距。損耗嚴(yán)重使蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品在流通過程由于缺乏有效的保鮮包裝措施，容易腐爛變質(zhì)，這使得農(nóng)產(chǎn)品的采購量和實(shí)際銷售量之間存在較大的缺口，據(jù)有關(guān)資料顯示，蔬菜中毛菜到凈菜一般有10%-20%的損耗，這也加大了農(nóng)產(chǎn)品的成本。物流成本過高導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格抬高，勢(shì)必影響農(nóng)產(chǎn)品向外地市場(chǎng)的擴(kuò)散。農(nóng)產(chǎn)品是否能及時(shí)銷售出去，在相當(dāng)程度上取決于營(yíng)銷渠道是否暢通。營(yíng)銷渠道的暢通和高效可以有效保證農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系的基本平衡，保護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益，使我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定平衡。因此，農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的選擇策略，不僅要求保證產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)，而且要求選擇的銷售渠道銷售效率高，銷售費(fèi)用少，能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

⒈農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)值鏈有待延伸，走垂直一體化道路。一方面有助于尋找到新的利潤(rùn)點(diǎn)，開拓發(fā)展空間，快速做大做強(qiáng)。另一方面也可以有效減少渠道環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易降低流通成本，穩(wěn)定并降低市場(chǎng)價(jià)格，有助于提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，對(duì)于保護(hù)生產(chǎn)者利益和消費(fèi)者福利也有著積極意義。

2.改造升級(jí)原有的渠道組織，提高流通效率。主要是要對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體——批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行改造。批發(fā)市場(chǎng)在交易方式、管理模式、服務(wù)功能等方面要進(jìn)行完善和發(fā)展，提高流通效率，擴(kuò)大流通半徑，使之滿足地區(qū)間農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模流通的需要。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)則要繼續(xù)推進(jìn)超市化改造，改變過去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“臟、亂、差”和“食品安全無保障”的狀況。

3.加強(qiáng)對(duì)渠道體系的梳理和調(diào)整，提高渠道績(jī)效。政府相關(guān)部門采取各種措施對(duì)包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售、加工、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體渠道鏈條進(jìn)行梳理再造，消除農(nóng)產(chǎn)品流通不暢的瓶頸制約，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠暢順高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其整體運(yùn)營(yíng)效率。

4.發(fā)展國(guó)際化營(yíng)銷渠道，把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品銷售出去，解決國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品賣難現(xiàn)象，。同時(shí)采取網(wǎng)上銷售、遠(yuǎn)程運(yùn)輸、窗口直銷等現(xiàn)代營(yíng)銷手段,激活流通,拓展市場(chǎng)。

㈦農(nóng)產(chǎn)品包裝策略

在現(xiàn)代商品社會(huì)，包裝對(duì)商品流通起著極其重要的作用，包裝質(zhì)量直接影響到商品能否以完美的狀態(tài)傳輸?shù)较M(fèi)者手中，包裝的設(shè)計(jì)和裝潢水平直接影響到企業(yè)形象乃至商品本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著人民生活水平的提高，原有消費(fèi)習(xí)慣和生活方式的改變節(jié)奏不斷加快。為適應(yīng)這種變化，包裝設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是更好地符合消費(fèi)者的生理與心理需要，通過更人性化的包裝設(shè)計(jì)讓人們生活更舒適、更富有色彩。因此在農(nóng)產(chǎn)品的包裝上，我們要制定它的策略，因?yàn)檫x擇不同的包裝策略將得到不同的包裝效果。

1.突出食品形象的包裝策略

突出食品形象，是指在食品包裝上通過多種表現(xiàn)方式突出該食品是什么、有什么功能、內(nèi)部成分、結(jié)構(gòu)如何等形象要素的表現(xiàn)方式。這一策略著重于展示食品的直觀形象。

隨著購買過程中自主選擇空間的不斷增大，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，廠商很難將所有產(chǎn)品的全部信息都詳細(xì)的向消費(fèi)者介紹，這種包裝策略通過在包裝上再現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、功用、色彩、美感等，有助于商品充分地傳達(dá)自身信息，給選購者直觀印象，真實(shí)可信，以產(chǎn)品本身的魅力吸引消費(fèi)者，縮短選擇的過程。

2.突出食品用途和使用方法的包裝策略

突出食品用途和用法的策略是通過包裝的文字、圖形及其組合告訴消費(fèi)者，該食品是什么樣的產(chǎn)品，有什么特別之處，在哪種場(chǎng)合使用，如何使用最佳，使用后的效果是什么。

3．展示企業(yè)整體形象的包裝策略

企業(yè)形象對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷具有四兩撥千斤的作用，因此，很多企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之初就注重企業(yè)形象的展示與美譽(yù)度的積淀。

4．突出食品特殊要素的包裝策略

任何一種商品化的食品都有一定的特殊背景，如歷史、地理背景，人文習(xí)俗背景，神話傳說或自然景觀背景等，包裝設(shè)計(jì)中恰如其分地運(yùn)用這些特殊要素，能有效地區(qū)別同類產(chǎn)品，同時(shí)使消費(fèi)者將產(chǎn)品與背景進(jìn)行有效鏈接，迅速建立概念。

㈧農(nóng)產(chǎn)品綠色化策略

農(nóng)產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷策略是隨著嚴(yán)重的環(huán)境問題而產(chǎn)生的。所謂綠色營(yíng)銷是指以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一，市場(chǎng)主體通過制造和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，采取相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式以滿足市場(chǎng)需求的一種管理過程目前，各國(guó)民眾日益重視食品安全，環(huán)保意識(shí)迅速增強(qiáng)，回歸大自然、消費(fèi)無公害的綠色食品已成為人類的共同向往。綠色農(nóng)產(chǎn)品有利于增強(qiáng)人民體質(zhì),改善生存環(huán)境。當(dāng)今世界,人們對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品越來越青睞。世紀(jì)之初,我國(guó)己全面啟動(dòng)“開辟綠色通道，培育綠色市場(chǎng)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”的“三綠工程”。我們要牢牢抓住這一機(jī)遇,奏響綠色主旋律,大力發(fā)展無公害蔬菜、畜和蛋品。我們要把握機(jī)遇，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷。

1樹立綠色營(yíng)銷觀念，

不僅是營(yíng)銷部門，整個(gè)企業(yè)都應(yīng)確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的綠色營(yíng)銷觀念，從農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定到具體實(shí)施過程中都應(yīng)始終貫徹“綠色”理念。

2搜集綠色信息，

在營(yíng)銷過程中，企業(yè)要及時(shí)收集農(nóng)產(chǎn)品的綠色市場(chǎng)信息，深入研究信息的真實(shí)性和可行性，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別消費(fèi)者“未滿足的綠色需求”，結(jié)合企業(yè)的自身情況，制定和具體實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷策略。

3制定綠色計(jì)劃，

農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷計(jì)劃是企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的依據(jù)和在營(yíng)銷過程中的環(huán)保努力方向。

4開發(fā)綠色資源，

在農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷過程中，對(duì)于農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)與利用，必須遵循可持續(xù)發(fā)展原則，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，科學(xué)合理地開發(fā)利用農(nóng)業(yè)資源。

5生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，

6應(yīng)用綠色技術(shù)，

在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)中，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科研部門為依托，大力開發(fā)以農(nóng)業(yè)資源永續(xù)利用和促進(jìn)人類健康為核心的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售技術(shù)體系。

7產(chǎn)品包裝綠色化，

農(nóng)產(chǎn)品包裝綠色化策略有節(jié)約和簡(jiǎn)化包裝、摒除有毒包裝、采用可降解包裝、使用可重復(fù)使用的包裝材料等。

8采用綠色標(biāo)志，

在農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)中，選擇具有權(quán)威性的符合目標(biāo)市場(chǎng)要求的綠色標(biāo)志十分重要。

9制定綠色價(jià)格，

綠色價(jià)格意味著環(huán)境資源的開發(fā)利用不是免費(fèi)的，產(chǎn)品的價(jià)格需要反映環(huán)境資源的價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品在環(huán)保方面增加了投入，因而成本一般高于普通產(chǎn)品成本，這樣，在正常情況下，它的價(jià)格要高于非綠色產(chǎn)品價(jià)格。

10開發(fā)綠色促銷

綠色促銷包括綠色廣告、綠色公關(guān)、綠色人員推銷和營(yíng)業(yè)推廣。

11開辟綠色渠道

農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷在其流通各個(gè)環(huán)節(jié)中必須保持其產(chǎn)品的“綠色”。

12弘揚(yáng)綠色文化

13．引導(dǎo)綠色消費(fèi)

第9篇：綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究范文

引言

中國(guó)改革開放30年間極大地提高城市化水平，城市的快速發(fā)展帶來的不僅僅是鱗次櫛比的高樓大廈，但也帶來了巨大的能源和資源消耗，“2011年底，中國(guó)的城市化率達(dá)到51.3％，20億平方米建筑面積在每一年中增加，與建筑相關(guān)的能耗（主要是建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)）達(dá)到社會(huì)總能耗的41％以上，占全部所造成的污染污染1/3。中國(guó)城市化發(fā)展將成為推動(dòng)綠色建筑的必由之路，也是中國(guó)的有關(guān)綠色建筑和綠色建筑管理系統(tǒng)的作為基本國(guó)策是本文研究的問題之一。

綠色建筑理念是行動(dòng)的概念的先行者，“在根據(jù)不同的概念驅(qū)動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生相同的行為，從而導(dǎo)致非常不同的結(jié)果， ”與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的綠色建筑發(fā)展較晚，無論是思想或技術(shù)實(shí)踐有很大差距，雖然發(fā)展的政策體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的良好勢(shì)頭，創(chuàng)新研究技術(shù)已取得了一定的成績(jī)，出現(xiàn)了一批示范整個(gè)項(xiàng)目，但整體發(fā)展中國(guó)的綠色建筑還處于起步階段，地區(qū)發(fā)展不平衡。現(xiàn)有的綠色建筑項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)較小，主要集中在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市“目前，促進(jìn)節(jié)能減排，綠色建筑的發(fā)展已成為社會(huì)共識(shí)，但推進(jìn)綠色建筑還存在許多困難。令人擔(dān)憂的是，不管是人還是公司在日常工作和家庭生活仍然是非綠色的！有節(jié)能意識(shí)，或只是關(guān)注一個(gè)模糊的概念，但沒有付諸行動(dòng)。世界著名的市場(chǎng)研究公司福里斯特研究公布的最新調(diào)查顯示， 85 ％的受調(diào)查者認(rèn)為，環(huán)境問題“非常重要” ，但該公司只有1 /4在限購令將納入綠色指數(shù)的正式評(píng)估程序的產(chǎn)品，而另一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過一半的受訪者從來沒有把關(guān)閉電器和電腦作為離開時(shí)的習(xí)慣，只有不到受訪者的1/3表示，他們會(huì)主動(dòng)關(guān)閉，讓電腦處于待機(jī)狀態(tài)。因此，提高綠色環(huán)保理念的個(gè)人和企業(yè)勢(shì)在必行。

綠色建筑的概念

目前大約是綠色建筑在國(guó)內(nèi)外沒有統(tǒng)一的定義。而早在上世紀(jì)60年代，美籍意大利建筑師保羅第一次，“生態(tài)”和“建設(shè)”兩個(gè)詞合稱為“生態(tài)建筑”（ecology building）。他認(rèn)為，由于采用生態(tài)建筑是一種建筑與自然因素，如地質(zhì)，氣候當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征，陽光，空氣，水，使之符合人類居住，并且降低各種因素中的任何角色環(huán)境不利于人的身體和心靈同時(shí)，盡可能不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素循環(huán)，確保生態(tài)系統(tǒng)，這是綠色建筑的概念原型的健康運(yùn)行。綠色建筑的國(guó)內(nèi)學(xué)者的理解也略有不同，分別定義了自己獨(dú)特的功能，但它們都是基于提出了可持續(xù)發(fā)展的世界觀的看法。

制約綠色建筑開發(fā)的原因分析

綠色建筑成本增加

目前，來自市民，建筑施工的的主要障礙是接受綠色建筑概念，運(yùn)行使用綠色技術(shù)，如果成本勢(shì)必會(huì)帶來成本大幅增加，設(shè)計(jì)師也不得不放棄綠色建筑的路走下去，同時(shí)，從理論上講，綠色建筑會(huì)帶來收益，這將是很難確定有多少收入。因此，開發(fā)商只有強(qiáng)大的資金支持下，終于答應(yīng)做一個(gè)小一些示范項(xiàng)目，大多與商業(yè)炒作性質(zhì)，實(shí)際上是加大對(duì)綠色建筑并不像人們想象它是昂貴的，但它可以顯著降低大樓落成運(yùn)營(yíng)成本。

綠色建筑設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)要求高

相對(duì)于現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)綠色建筑是一個(gè)全新的概念“綠色建筑的整體設(shè)計(jì)，體現(xiàn)人與自然和諧的理念，樓宇建筑，設(shè)備安裝系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起的規(guī)劃，環(huán)環(huán)相扣”，而一個(gè)合理的綠色建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑工地有剛性需求，我們現(xiàn)在正在建設(shè)的城市不允許這樣的要求，提高建筑設(shè)計(jì)，施工將不可避免地導(dǎo)致更高的要求， “綠色建筑需要與專業(yè)的施工人員，在充分的情況下，的建筑設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)格按照施工圖紙，如使用密封中空雙層玻璃，氣密性要求良好綜合性能，精良的工藝，以確保良好的絕緣性能為高精度的建設(shè)，很難理解，相應(yīng)地降低了勞動(dòng)效率，所以現(xiàn)在必須要求的綠色建筑質(zhì)量工程建設(shè)，樹立綠色建筑的良好形象。

假綠色建筑盛行

雖然理論研究已經(jīng)比較完善，但國(guó)家在真正意義上的綠色建筑項(xiàng)目實(shí)踐中的數(shù)量并不多，很多混亂，甚至更多的國(guó)內(nèi)假冒綠色建筑，比如有很多綠色建筑開發(fā)商以此噓頭的營(yíng)銷炒作，這些舉動(dòng)的危害是綠色建筑的發(fā)展上先讓人對(duì)綠色建筑的巨大認(rèn)知偏差，從而使國(guó)家綠色建筑認(rèn)證傷害的權(quán)威，其次是綠色建筑的實(shí)踐開發(fā)一個(gè)真正的打擊除了“熱情” ，也有很大程度上是采取許多值得商榷的綠色建筑技術(shù)措施，他們?cè)谀承╊I(lǐng)域，如垂直綠化的努力，自然通風(fēng)系統(tǒng)等不一定代表因?yàn)槭褂昧舜罅康母吣芰康牟牧匣蚴┕し椒ㄌ岣咂淇沙掷m(xù)發(fā)展的整體水平，有時(shí)會(huì)因?yàn)槿狈ε涮渍卟划?dāng)造成更大的環(huán)境危害國(guó)家法規(guī)，這是缺乏相關(guān)的國(guó)家政策和法規(guī)，綠色建筑發(fā)展的緩慢。缺乏完善的綠色建筑認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，政府監(jiān)管是不夠的，所以對(duì)“綠色建筑大量的前期投入資金，完成投資相應(yīng)的回報(bào)后也比較低，缺乏安全的投資開發(fā)商”所以，如果你不這樣做貫徹國(guó)家政策導(dǎo)向和相關(guān)宏觀調(diào)控，開發(fā)商不會(huì)有興趣主動(dòng)發(fā)展缺乏綠色建筑發(fā)展的信貸政策支持，發(fā)展這個(gè)吃力不討好的項(xiàng)目在初期階段必須靠經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度

綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理及相應(yīng)的激勵(lì)綠色建筑是一個(gè)完整的生命周期過程中，采用綠色建筑技術(shù)開始建造大樓剛剛完成了一個(gè)生命周期，在建項(xiàng)目的過程中，通過日常經(jīng)營(yíng)和管理措施保證了可靠性和可持續(xù)性綠色效應(yīng)“綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理單位必須建立一個(gè)可靠的、高效的綠色管理系統(tǒng)、管理程序和管理團(tuán)隊(duì)，國(guó)家和地方政府應(yīng)在建立綠色建筑專項(xiàng)資金發(fā)揮主導(dǎo)作用，與建筑和維護(hù)綠色建筑的激勵(lì)和研發(fā)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品支持，開發(fā)研究和綠色建筑管理系統(tǒng)的相關(guān)理論，宣傳和普及“可持續(xù)發(fā)展的上述總體目標(biāo)，從法律的基礎(chǔ)上、、政策環(huán)境、稅制，如不同的監(jiān)管者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：通過補(bǔ)貼、廉價(jià)的貸款、稅收和其他財(cái)政激勵(lì)措施，以促進(jìn)綠色建筑技術(shù)和建筑綠色運(yùn)行，綠色的維護(hù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。或許，在這個(gè)階段發(fā)展綠色建筑的管理制度不夠全面，不夠完美，但其有效性已逐漸顯現(xiàn)，越來越更多的設(shè)計(jì)師按照的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展成為綠色建筑管理系統(tǒng)的行動(dòng)宗旨，雖然還沒有構(gòu)成一個(gè)完美的系統(tǒng)，但監(jiān)管系統(tǒng)，政府，業(yè)主單位被認(rèn)為是希望的明亮的燈塔，引導(dǎo)現(xiàn)有綠色建筑體系朝著更加穩(wěn)定、更深刻的方向發(fā)展。