石油產(chǎn)業(yè)分析報告精選(九篇)
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第1篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
史玉柱投資油頁巖的啟示 李毅/文
遼
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史玉柱投資油頁巖的啟示 李毅/文
遼寧成大近日推出募資近18.6億元的定增預(yù)案，以此表示將加碼旗下的新疆寶明礦業(yè)油頁巖開發(fā)項目，其中史玉柱控股的巨人投資出資8.6億元認(rèn)購了發(fā)行股份的46%。
媒體與市場一度將這一投資誤傳為“史玉柱押寶頁巖氣”。事實上，巨人投資看中的油頁巖項目產(chǎn)品是類似原油的頁巖油，可通過加氫、加熱溶解制成汽油、柴油或作為燃料油。
受傳統(tǒng)石油油價上漲以及美國欲維持其能源來源獨立性的影響，油頁巖近年在能源礦產(chǎn)方面漸受重視。據(jù)美國能源信息局（EIA）估計，全世界頁巖油總儲量為3450億桶，其中俄羅斯750億桶，美國580億桶，中國320億桶。
油頁巖常與煤炭相伴而生，每年在煤炭開采過程中產(chǎn)生的油頁巖達(dá)近千萬噸，僅撫順西露天礦油母頁巖每年排棄量就達(dá)800萬噸。但其利用率并不高，而且，排棄還占用大量耕地，嚴(yán)重影響了礦區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境。因此，一直未受重視，在中國尤甚。
早在19世紀(jì)末，就已經(jīng)有很多國家建立頁巖油開采工業(yè)。但隨后發(fā)現(xiàn)的石油具有低得多的開采和加工成本，從而使頁巖油工業(yè)迅速衰落。
中國與國際接軌的原油價格令油頁巖開發(fā)具備前景，而遠(yuǎn)低于國際水平的天然氣價格則限制了頁巖氣的發(fā)展。
在美國，這些原屬于貧礦的邊緣油氣資源卻都能得到大規(guī)模開發(fā)，并且掀起震動全球的革命，關(guān)鍵在于美國的商業(yè)效率和市場機(jī)制可使其相對于富礦形成商業(yè)競爭力。
事實上，中國目前的技術(shù)能力未必?zé)o法勝任——上世紀(jì)90年代，中國在南海東部打過一口水平井，海上的跨度就有8公里之長，而目前陸上頁巖氣水平井的跨度最多2公里。
資源開發(fā)背后最主要的支持因素應(yīng)當(dāng)是市場機(jī)制而非技術(shù)，而前者的核心應(yīng)為價格機(jī)制。時過境遷，到了21世紀(jì)，高企的油價重新啟動了頁巖油的開采。
在中國民企旁落三輪頁巖氣招標(biāo)之后，史玉柱的投資之舉，至少讓市場看到了油頁巖對資本的吸引力。 他說 苗圩：4G牌照年底前發(fā)
2013北京國際通信展會上，工信部部長苗圩確認(rèn)，4G牌照將于今年年底前正式發(fā)放。今年年初苗圩曾表示， “目前我國4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有兩個短板，一是基站建設(shè)相對滯后，二是終端產(chǎn)品比較缺乏?！?何士友：4G普及要到2015年
中興通訊執(zhí)行副總裁何士友9月24日表示，2014年內(nèi)地移動網(wǎng)絡(luò)仍將以3G為主，而4G僅是輔助，2015年4G全面進(jìn)入普及階段。他認(rèn)為高終端手機(jī)將占主導(dǎo)。 曾鳴：阿里要顛覆視頻業(yè)
9月24日，阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴公開表示，阿里集團(tuán)對視頻業(yè)和音樂感興趣，并期望顛覆視頻業(yè)。曾鳴稱：“在現(xiàn)在的視頻領(lǐng)域，商業(yè)模式已經(jīng)被領(lǐng)跑者鎖死了，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)的味道做出來。”他希望更多有創(chuàng)意的人涌現(xiàn)出來，讓原創(chuàng)音樂、電影，通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生更大價值。 快報 尚德電力海外37個電站遭查封
尚德電力9月23日公告稱，由GSF投資的37個太陽能電站將被意大利法院查封，總裝機(jī)容量約30MW，并凍結(jié)其上網(wǎng)電價補(bǔ)貼和投資收益。 黑莓與財團(tuán)簽訂臨時收購協(xié)議
Fairfax金融控股有限公司已與黑莓公司簽署了收購意向書，旨在讓黑莓私有化。收購價格為每股9美元，交易總價值約為47億美元。 雙匯完成收購史密斯菲爾德
第2篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會公布了2006年三季度中國汽車質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量投訴分析報告。報告顯示，三季度共收到用戶投訴1038例，涉及汽車生產(chǎn)企業(yè)幾十家，產(chǎn)品囊括了國內(nèi)汽車市場的大多數(shù)品牌。與二季度相比，三季度汽車服務(wù)質(zhì)量問題的投訴有上升趨勢。
廠家推新車速度太快，為降低價格而壓低成本、更改配置、更換配件供應(yīng)商。透過車展背后的現(xiàn)象，可以看出某些個別合資廠家的售后服務(wù)與國外的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，目的是在中國市場獲取更大的市場利益，尤其是在零部件使用標(biāo)準(zhǔn)上，國家應(yīng)強(qiáng)制性制定標(biāo)準(zhǔn)。
時下汽車油耗及能源安全成為熱門話題，去年中國汽、柴油消費總量達(dá)1．6億噸，汽油消耗近5000萬噸，40％由柴油車和農(nóng)用車消耗，21％由農(nóng)機(jī)消耗。隨著國家“863”計劃的啟動，中國汽車制造業(yè)的環(huán)保節(jié)能戰(zhàn)略也隨之而起，民營造車企業(yè)也將環(huán)保節(jié)能的戰(zhàn)略納入新車型的開發(fā)之中。
近年來，美國政府制定新的能源發(fā)展目標(biāo)，提出到2025年，要將從中東進(jìn)口的石油減少75％，減少美國石油消費的對外依賴程度，去年8月8日，美國總統(tǒng)布什簽署了《2005年國家能源政策法》，這是美國10多年來，首次全面制定國家能源戰(zhàn)略。到2012年，美國要將生物燃料的產(chǎn)量再提高一倍，爭取在2030年用生物燃料替代30％的運輸燃油。
警惕大排量車型向中國市場轉(zhuǎn)移，警惕大排量給中國能源市場帶來的壓力，警惕大排量給中國市場帶來的憂患，如果發(fā)生石油危機(jī)，首當(dāng)其沖受到影響的是汽車產(chǎn)業(yè)。如果中國現(xiàn)有的汽車消費結(jié)構(gòu)不改變，到2010年，國內(nèi)汽車對汽油的需求量超過2億噸。高油價對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來消極影響，財政部將通過財稅政策，鼓勵發(fā)展低排放和低能耗汽車。
中國目前的汽車消費形態(tài)是轎車價格很貴，而燃油價格卻相對便宜，所以，消費者往往只考慮購買轎車的一次性支出，不考慮購車以后的燃油和稅費支出。因此，憑現(xiàn)有的措施不足以改變中國消費者的消費目標(biāo)。中國油價低于國際平均價格，不利于石油替代產(chǎn)品和新能源的開發(fā)和推廣，應(yīng)提高石油價格。
在車價不斷下跌以及國內(nèi)信用體系建設(shè)不健全的情況下，銀行的汽車個人消費信貸壞賬高達(dá)近千億元，從2003年底起，銀行紛紛退出汽車信貸市場。在我國，雖然自1998年就開辦汽車消費貸款業(yè)務(wù)，但所占比例不足20％。2004年，基于銀根緊縮政策，通過貸款購車的比例僅為5％。目前，在華成立的外資汽車金融公司如雨后春筍。
第3篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
文學(xué)研究
(1)魯迅對“老中國”形象的解構(gòu) 黃健 賴彩慧
(8)北朝鮮作家筆下的朝鮮戰(zhàn)爭——1950年代中國報刊刊載一瞥 常彬
(15)英美戰(zhàn)爭題材詩歌的政治審美維度 王艷文 周忠新
(20)《喜福會》的敘事藝術(shù)
(25)中國志怪傳奇在日本近世怪異文學(xué)中的形變——以《伽婢子》為例 吳艷
中國古代經(jīng)濟(jì)史研究
(32)秦漢時期商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 方行
宋史研究（教育部名欄）
(36)北宋《真定府洪濟(jì)禪院敕文札子碑》考析 楊倩描
(43)宋代監(jiān)司對宋代法律文明建設(shè)的貢獻(xiàn) 王曉龍 杜敬紅
哲學(xué)研究
(51)天人合道——老子天道、地道、人道思想的整體性與統(tǒng)一性 許春華
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究
(57)國際石油價格波動理論：基于石油屬性的分析 張玉柯 胡光輝
(64)河北省改善民生的成效、問題及建議——基于河北省民生質(zhì)量指數(shù)的分析報告 李林杰
(70)氣候變化對我國住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響 李瑞 張紅 張洋
(74)高校生均撥款的籌措與分配 岳鳳霞 張益祿
中國特色社會主義理論研究
(78)中國特色社會主義理論體系建構(gòu)機(jī)理解讀 田瑞蘭 蘇銳
法學(xué)研究
(84)量刑情節(jié)適應(yīng)的基本原則 敦寧
(89)我國法院職能轉(zhuǎn)型過程中的法理探究 梁平 陳燾
(95)構(gòu)建合理的廣告侵權(quán)責(zé)任制度——《廣告法》第38條修訂的幾點建議 李軼
教育學(xué)研究
(100)異質(zhì)化：比較教育的未來走向 屈書杰 商霄杰
(105)職業(yè)教育在職業(yè)流動中的功能及其實現(xiàn) 劉奉越
心理學(xué)研究
(109)誰更靈活：內(nèi)向者還是外向者 齊冰 潘峰
管理學(xué)研究
(113)河北省財政支持農(nóng)村最低生活保障適度性實證分析 孫健夫 付云飛
(118)城鎮(zhèn)保障性住房動態(tài)管理機(jī)制分析 賈淑軍 常陽
(122)構(gòu)建國際環(huán)境秩序中的共識認(rèn)知與政治議價 尹曉亮
(129)大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)模式的影響因素——基于全國30所高校2827名在校大學(xué)生的實證研究 董金秋 賈志科
語言學(xué)研究
(137)近代漢語后期助詞系統(tǒng)的演變及特征 翟燕
(141)漢英省略的給定限制條件 張?zhí)靷?曹永姝
(149)計算機(jī)交互界面圖標(biāo)隱喻修辭研究 王佳
(152)《說文解字》“誤釋字”考釋四則 李娜
短論
(156)中國近代高等教育學(xué)業(yè)考試制度的變遷及啟示 張錦 康金莉
第4篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
關(guān)鍵詞：儲罐；在用；檢測；措施
中圖分類號：X924 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的階段，誠征人口急劇增加。隨之而來的是越來越多的私家車保有率，城市石油供應(yīng)的壓力也較10年前有了天翻地覆的變化，石油和石油化工產(chǎn)業(yè)的安全有序進(jìn)行，已經(jīng)成為了推動人類社會進(jìn)步的關(guān)鍵所在，本文就石油化工產(chǎn)業(yè)中常見的大型常壓儲存罐的檢驗技術(shù)進(jìn)行討論。
1.大型常壓儲罐群
我們首先來了解一下何為大型常壓儲存罐群。我們在日常的化工產(chǎn)業(yè)中，一般是用儲罐對液體原料進(jìn)行儲存，尤其是在石油化工、運輸交通等領(lǐng)域，這些看不見的灌裝物體是保證日常生活的基礎(chǔ)設(shè)施。但是由于石油等化工原料往往具有易燃易爆易腐蝕的特性，所以歸根結(jié)底，大型常壓儲存罐群是一種具有較高危險的特殊存儲設(shè)備。
目前在用的存儲罐有很多的種類，其中常見的有球形、柱形和立式儲存罐，其中立式儲存罐是目前比較常用的儲藏設(shè)備。立式的儲藏罐一般有3種形式一種是固定頂、一種是內(nèi)部懸浮頂、一種是外部懸浮頂。儲存罐的容量有大有小，我國將容量為100m3以上的固定頂儲存罐和容積為1萬m3以上的懸浮頂儲藏罐定義為大容量儲存罐，將容量小于100m3的儲藏罐定義為小型儲藏罐，這中儲藏罐一般是臥式的。目前我國常用的大型儲藏罐一般是容量范圍從100m3～10萬m3的儲存罐，個別超大的儲存罐可到達(dá)20萬m3的大小。儲藏罐的增大也就意味著罐體本身的四壁厚度的增加，一般來講邊緣的板會比底板厚1mm～2mm，壁板本身的后度也是從下島往上依次遞減，其厚度最小為4mm，最大一般會到40mm。儲存罐按照材料還可以分為含碳鋼、不銹鋼以及鋁合金材料，罐體材料的選擇主要是取決于其所盛放的液體，除了鋁合金類的材料一般用于較為特殊的化學(xué)試劑外，其他種類的材料被廣泛的應(yīng)用于儲存罐的罐體。
2.儲罐失效可能性分析
在我國常壓儲藏罐的使用過程中，儲存設(shè)備失效是儲存罐不安全因素最主要的因素之一。常壓儲存罐的失效一般是有兩方面的因素確定的，一個是基本的失效概率，另一個是罐體的損傷因子。基本失效率計算的是一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它代表的是統(tǒng)計中設(shè)備失效的可能性，不是一個能反應(yīng)單個儲存罐失效可能性的數(shù)據(jù)。
通用失效頻率假定服從對數(shù)正態(tài)分布，誤差范圍比率為3%～10%，其數(shù)值大小根據(jù)相應(yīng)開孔尺寸的不同而不同。
儲罐的基本失效頻率見表1。
不同于通用失效頻率是對群體儲藏罐的判斷，損傷因子是針對個體的單位失效的檢驗，可以反映單個儲藏罐在使用時間、損傷百分比和可用性等多方面的數(shù)據(jù)。美中不足的是損傷因子不能夠直接地反應(yīng)儲存罐在使用過程中的實際使用風(fēng)險效率，僅僅是體現(xiàn)了對單個罐體的重視程度。
2.1 儲罐底板失效可能性分析
（1）儲存罐底部板與介質(zhì)接觸的部位
在日常的油料罐儲存過程當(dāng)中，腐蝕部位常常發(fā)生在儲存罐內(nèi)部的底部和儲存罐外部與地面接觸的地方，因為由于水平方向的不平衡導(dǎo)致了液體常常在這兩個位置積存，導(dǎo)致了儲存罐在使用結(jié)束后，也仍舊持續(xù)地對此處罐體進(jìn)行腐蝕，積年累月后此處的管壁變薄，進(jìn)而導(dǎo)致在正常使用的過程中，儲存罐本體受力不均勻，變薄的地方在結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步遭到破壞，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。就目前的研究發(fā)現(xiàn)，儲存罐內(nèi)部的腐蝕快慢主要取決于儲存罐內(nèi)所盛放液體的化學(xué)特性、儲存罐內(nèi)是否有水以及儲存的溫度；影響儲存罐外部腐蝕速度的罌粟主要有，與儲存罐接觸的地面土壤的酸堿度，外部的氣候條件、儲存罐底部外部選取的材料以及是否存在積水等。
儲存罐底部的腐蝕速度的計算一般是利用日常使用時抽檢的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)而來的。如果在計算的過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有明顯的錯誤存在，那么應(yīng)當(dāng)使用理論數(shù)值進(jìn)行計算，也就是以基本的腐蝕速率為依據(jù)進(jìn)行計算，同時可根據(jù)具體的板底材料、所乘方的液體以及使用時間等因素進(jìn)行微調(diào)。
2.2 儲罐壁板失效可能性分析
如同上文所講，儲存罐的失效主要集中發(fā)生在壁板和底板兩個部位，壁板的損傷因素的確定與底板類似，這里就不再重復(fù)敘述了，都是由參數(shù)ar/t、檢驗次數(shù)和檢驗有效性決定。將所有參數(shù)帶入可得到損傷因子，最后通過系數(shù)修正得到實際的損傷因子。
3.大型常壓儲存罐在用檢驗
在石油化工領(lǐng)域中，對于大型的儲藏設(shè)備的檢驗的常規(guī)做法基本上有兩種，一個是從使用時間上入手，進(jìn)行定期檢驗，另一個是在情況允許的情況下，對于大型儲藏罐進(jìn)行抽樣檢測。這兩種看似合理的檢驗方式，其實存在大的安全隱患，一個方面當(dāng)采用定期檢測的方式時，不能應(yīng)對突發(fā)的安全隱患情況，另一方面進(jìn)行抽樣檢測同樣存在著檢測力度不足，容易存在安全隱患的風(fēng)險。
3.1 數(shù)據(jù)采集
稻薟杉是RBI分析過程工作量最大、涉及人員最多的一個環(huán)節(jié)，一般來說，該部分工作將占RBI項目全部工作量的60%～70%。如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集原則，將浪費大量的時間，并直接影響風(fēng)險分析的結(jié)果。
3.2 數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容
（1）設(shè)計、竣工資料：包括儲罐的清單、儲罐總圖、儲罐底板圖和壁板圖、竣工驗收資料等；（2）工藝資料：主要包括儲罐的操作溫度、工作介質(zhì)、介質(zhì)取樣化學(xué)分析報告等；（3）檢驗維修資料：包括歷次的檢驗計劃、維修檢驗報告等；（4）操作資料：包括操作規(guī)程與操作運行記錄；（5）財務(wù)數(shù)據(jù)：環(huán)境破壞成本和營業(yè)中斷成本，裝置區(qū)域的平均設(shè)備成本等，這些資料主要用于失效后果的計算。
4.展望
基于風(fēng)險的檢驗方法針對風(fēng)險分布不均勻和傳統(tǒng)檢驗方法的不足，基于大量歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和科學(xué)的理論模型，提出了區(qū)分風(fēng)險分布情況的方法，從風(fēng)險的二元性入手，分別對設(shè)備的失效可能性和失效后果進(jìn)行分析，最后通過風(fēng)險矩陣的形式，直觀地反映出不同設(shè)備的風(fēng)險狀況。為合理分配資源，提高設(shè)備安全，實現(xiàn)安全性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一提供了科學(xué)有效的方法。希望可以通過本文的分析為實際工作提供一些幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭敏，朱成果.我國油氣資源及對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究[J].中國礦業(yè)，2006，15（11）：9-11.
第5篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
對2011年上半年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的初步分析報告
一、上半年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特點
（一）全球經(jīng)濟(jì)和通脹“北冷南熱”
（二）主權(quán)債務(wù)危機(jī)舊疾復(fù)發(fā)
（三）大宗商品價格高位震蕩
（四）世界金融市場波動加劇
（五）各國間宏觀政策分歧增大
（六）突發(fā)事件頻發(fā)影響復(fù)蘇進(jìn)程
今年以來，西亞北非政局動蕩、日本地核危機(jī)爆發(fā)、“基地”組織頭目更迭、國際貨幣基金組織（IMF）總裁被捕和歐洲大腸桿菌疫情蔓延等突發(fā)事件的到來，從不同層面對世界經(jīng)濟(jì)運行產(chǎn)生了重大沖擊和影響。主要表現(xiàn)是：西亞北非政局動蕩與日本地核危機(jī)導(dǎo)致全球能源開發(fā)與利用格局發(fā)生變化，加劇了金融和商品市場波動；IMF總裁被捕和德國疫情阻滯了IMF和歐盟對主權(quán)債務(wù)危機(jī)的處理進(jìn)程，惡化了德國與歐盟小國間的經(jīng)貿(mào)關(guān)系；拉登死后美國軍事戰(zhàn)略重心出現(xiàn)從西亞向東南亞轉(zhuǎn)移的跡象，導(dǎo)致全球?qū)|南亞經(jīng)濟(jì)增長會否受到影響產(chǎn)生憂慮。此外，各國自然災(zāi)害持續(xù)多發(fā)重發(fā)等問題，也為國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境增添了新的不確定和不穩(wěn)定因素。
二、下半年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境展望
“一大不確定性”是，美國宏觀政策取向的不確定性。一是關(guān)于美國債務(wù)規(guī)模調(diào)整的問題。國際信用評級機(jī)構(gòu)惠譽警告稱，如果美國國會未能在8月2日前提高聯(lián)邦政府的債務(wù)上限，美國的主權(quán)債務(wù)信用評級將被列入負(fù)面觀察名單。如果美國政府無法支付8月15日到期的票面利息，美國信用評級將被列入“有限違約”等級。為避免國家信譽受損，美國遲早要調(diào)高債務(wù)規(guī)模。但是，如果過度調(diào)高債務(wù)上限，會增加美國國債的外銷壓力，引起美元貶值和通脹加劇。如果調(diào)整不到位，又不足以應(yīng)付美國政府開支，可能導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)一步放緩。二是美國寬松貨幣政策的前景問題。盡管在美聯(lián)儲6月份議息結(jié)果中“第三輪量化寬松”暫時不在計劃內(nèi)，但美聯(lián)儲主席伯南克也表示，“經(jīng)濟(jì)疲弱的深化可能改變美聯(lián)儲的想法”，這讓各界對美國會否變相實施新的量化寬松政策爭議很大，同時也加重了美元和大宗商品走勢的不確定性。
下半年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對我國發(fā)展帶來的不利影響主要是：國際市場大宗商品價格高位震蕩增大我國內(nèi)輸入型通脹壓力，歐債危機(jī)延續(xù)導(dǎo)致我國購入歐債的收益變化，美日經(jīng)濟(jì)增長放緩對我國擴(kuò)大外需與人民幣升值同時造成壓力。
與此同時，我國也面臨著一些新的發(fā)展機(jī)遇。第一，歐債危機(jī)為我國通過援助歐洲獲取更大國際影響力和更多經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造了條件。第二，日本地核危機(jī)為我國通過援助日本爭取先進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與人才的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件。第三，美歐在北非的軍事行動對俄羅斯的傳統(tǒng)地緣利益造成威脅，將促使上海合作組織成員主動與我國加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作。第四，在世界經(jīng)濟(jì)緩慢曲折復(fù)蘇進(jìn)程中，我國企業(yè)“走出去”也存在可以利用的機(jī)會。
三、把握機(jī)遇、應(yīng)對風(fēng)險，在復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展
針對我國發(fā)展外部環(huán)境的新變化和可能的影響，我們要把短期調(diào)控政策和長期發(fā)展政策有機(jī)結(jié)合起來，從變化的形勢中捕捉和用好發(fā)展機(jī)遇，在激烈的國際競爭中防范和化解風(fēng)險，牢牢掌握經(jīng)濟(jì)工作的主動權(quán)。
第一，未雨綢繆，做好應(yīng)對各種風(fēng)險的預(yù)案。在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)前瞻性、針對性和靈活性。一方面，要針對國際做好“沙盤推演”，提前準(zhǔn)備好各種調(diào)控預(yù)案，特別是對我不利情況下的宏觀調(diào)控預(yù)案，比如美國一旦再次推出量化寬松政策后我國宏觀政策的相應(yīng)調(diào)整，以及認(rèn)真研究反制歐、美、日以債務(wù)危機(jī)惡化為借口“賴賬”的措施。另一方面，要根據(jù)國內(nèi)地區(qū)發(fā)展差異大、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不平衡的現(xiàn)實，研究制定差別化的調(diào)控政策，堅持區(qū)別對待，有促有控，促進(jìn)重點行業(yè)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量、高效益地發(fā)展。
第二，加強(qiáng)防范，抑制輸入型通脹的沖擊。夏糧再獲好收成，為我國控制全年糧價上漲奠定了良好基礎(chǔ)。但是，其他初級產(chǎn)品國際價格的高企以及全球航運價格的回升仍會對我國物價調(diào)控增加難度。為此，我們應(yīng)沉著應(yīng)對，綜合施策。建議抓住6月底美國開始釋放原油戰(zhàn)略儲備短期沖擊油價，以及與上海合作組織成員簽訂合作條約的有利時機(jī)，積極擴(kuò)大石油、糧食和其他戰(zhàn)略性物資的進(jìn)口；繼續(xù)限制“兩高一資”產(chǎn)品出口，搞好煤、電、油、氣、運等生產(chǎn)要素的供需銜接，毫不放松地推進(jìn)節(jié)能減排工作；運用關(guān)稅、匯率杠桿，減輕能源資源和重要商品進(jìn)口企業(yè)的稅賦，降低經(jīng)營成本；強(qiáng)化對市場價格特別是與人民群眾生活密切相關(guān)的商品價格的監(jiān)管，正確引導(dǎo)社會輿論，避免在外部因素誘使下投機(jī)分子借題炒作食鹽等類似事件的發(fā)生。
第三，多措并舉，保持國內(nèi)金融市場平穩(wěn)運行。在我國國內(nèi)金融市場與世界金融市場聯(lián)系日益緊密的背景下，下半年世界金融市場的動蕩也會對我國金融市場帶來沖擊。為此，一是要穩(wěn)定市場預(yù)期，在堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖的同時及時出臺有利于股市健康穩(wěn)定發(fā)展的政策措施。二是要加強(qiáng)資本項目管制，特別是防控短期投機(jī)資本急速流出和流入導(dǎo)致國內(nèi)股市、房市的大起大落。三是要在穩(wěn)步推進(jìn)人民幣國際化步伐的同時嘗試擴(kuò)大人民幣對美元的日波動區(qū)間，降低市場對人民幣單邊升值的預(yù)期。
第6篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
關(guān)鍵詞：石油；組織管理；規(guī)章制度；科學(xué)規(guī)范
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
引言
組織管理在中國改革開放以前，一直是個理想化的狀態(tài)，而且不具有實踐性，一直處于空白狀態(tài)，尤其是處理機(jī)關(guān)事務(wù)時更是形同虛設(shè)，認(rèn)為可有可無，而且機(jī)關(guān)規(guī)章制度不完善，處理事務(wù)也不科學(xué)規(guī)范，辦事沒有效率，這無論是針對政府還是企業(yè)都是弊病，長此下去必然影響機(jī)關(guān)事務(wù)的合理運行，所以要想更好的發(fā)展企業(yè)，形成國際市場，就要改善這種被動局面，提出合理有效地措施，并且機(jī)關(guān)事務(wù)所的各部門職員要認(rèn)真并負(fù)責(zé)地執(zhí)行，本文針對石油企業(yè)，從機(jī)關(guān)事務(wù)的角度出發(fā)，淺談和分析現(xiàn)代企業(yè)與機(jī)關(guān)事務(wù)，希望對經(jīng)營企業(yè)和在機(jī)關(guān)事務(wù)工作的人有所幫助。
一、石油企業(yè)發(fā)展的形成階段及不足之處
1.創(chuàng)業(yè)階段。通常采用簡單的、松散的、不規(guī)范的集權(quán)政策，企業(yè)通常是單一的生產(chǎn)，銷售渠道不夠?qū)?，只通過國家壟斷的方式進(jìn)行購買或收購，因而石油價格變動較小，這樣企業(yè)的擁有者可以控制雇員，并且可根據(jù)市場前景隨時改變經(jīng)營策略，結(jié)構(gòu)簡單。
2.成長階段。隨著改革開放，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，各部門之間聯(lián)系也密切，對專業(yè)化的要求逐漸增高，技術(shù)管理也要科學(xué)以便適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而對于穩(wěn)定的和單一服務(wù)的石油公司來說就不十分合理，會打亂企業(yè)的人事分配和組織結(jié)構(gòu)。
3.成熟階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)和國際一體化的發(fā)展策略，企業(yè)就會產(chǎn)生多元化的營銷手段，企業(yè)為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，通常實行多種運營模式和結(jié)構(gòu)體，在這種狀況下，機(jī)關(guān)事務(wù)中的區(qū)域就呈忙碌狀態(tài)，一邊要滿足多變的市場，一邊又要安排好采購工作和后勤工作，協(xié)助有關(guān)部門研究政策，擬定細(xì)則，所以機(jī)關(guān)事務(wù)的責(zé)任就難上加難。
4.集團(tuán)化階段。企業(yè)在初期的發(fā)展可能會為了提高經(jīng)濟(jì)效益而加快營銷步伐，但是不是長久之計，要想更好的將石油企業(yè)上升到國際市場中去，還要企業(yè)不斷努力，而現(xiàn)代的海洋石油企業(yè)對于我國來說更是寶貴的資源，需要更強(qiáng)大的科學(xué)研究和相對獨立的自，掌握更多的經(jīng)營方法。
二、對如何經(jīng)營好現(xiàn)代企業(yè)提出合理化建議（以石油為例）
1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，要想發(fā)展好的、科學(xué)的石油企業(yè)，可以通過崗位職責(zé)來進(jìn)行改良，因為優(yōu)秀的員工往往都是在公司的良好組織和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下培養(yǎng)出來的，而不是靠雄厚的資金做后盾。近年來，隨著海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油作為生活中不可缺少的能源，競爭也越來越激烈，所以要應(yīng)對這種局面，就要改善管理體制，從單一到多元，從被動到主動，發(fā)展全新的企業(yè)核心，將科學(xué)的開采石油方法和環(huán)保的再回收利用資源重新利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.借鑒國外的生產(chǎn)模式和經(jīng)營手段，從機(jī)關(guān)事務(wù)抓起。當(dāng)下石油公司與國際競爭較為激烈，其實最關(guān)鍵的問題就是要真正按照現(xiàn)代企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、科學(xué)和靈活運用建立的企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，這就與機(jī)關(guān)事務(wù)密切聯(lián)系，因為機(jī)關(guān)事務(wù)的最大優(yōu)點和特性就是能夠組織管理、服務(wù)和做好保障工作，并且擬定政策和規(guī)章制度等。雖然國外的經(jīng)營手段和模式與我國有所不同，但是就海洋石油公司的管理和市場經(jīng)營方法來說，國外是比較科學(xué)和實用的，也成為許多公司的規(guī)劃藍(lán)本，首先要引進(jìn)先進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，其次就是改善開采石油過程中出現(xiàn)的浪費問題，國外在開采石油時往往采用區(qū)域攔截的方法，將勘測石油區(qū)域進(jìn)行水質(zhì)凈化和分離，這就有效阻斷開采石油是的污染度，達(dá)到環(huán)保、科學(xué)雙效。
3.實現(xiàn)監(jiān)督管理工作、規(guī)章制度合理化。石油企業(yè)涉及海關(guān)、程序和安全操控問題，所以監(jiān)督管理工作也相對復(fù)雜和多變，這對于人事部門來說是具有挑戰(zhàn)性的工作，因為石油是耗能的產(chǎn)業(yè)，要組織開展節(jié)約耗能的宣傳活動和監(jiān)測評價考核工作的責(zé)任就刻不容緩，機(jī)關(guān)事務(wù)部的各部門、各成員應(yīng)該堅守自己的職責(zé)，積極調(diào)動和協(xié)調(diào)內(nèi)部編制計劃，機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人也要監(jiān)督各單位，實施節(jié)能工作，對于企業(yè)中的公用設(shè)施要妥善保管。而對于不合理的規(guī)章制度要重新擬定，例如有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益延長工作人員的工作時間，還有的為了方便開采石油而破壞公共設(shè)施，這都是不合法的，要改善這種局面就要從法律開始，用強(qiáng)制性的有效政策和規(guī)章制度約束人們的行為，這些都是機(jī)關(guān)事務(wù)的一部分。
4.科學(xué)進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化管理。企業(yè)隨著不斷擴(kuò)大，對于機(jī)關(guān)事務(wù)的重視程度也有所提高，不再是一成不變的硬性結(jié)構(gòu)，也不是擺設(shè)，可以說機(jī)關(guān)事務(wù)的組織定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)配、監(jiān)測管理都會影響一個企業(yè)的運作效率，如果堅持科學(xué)的管理手段，實施工作專門化、命令統(tǒng)一化、部門協(xié)調(diào)化等特點，制定人性化的管理，將人才按特長分配；把工作按難易、多少、緩急處理；處理問題時下達(dá)命令準(zhǔn)確無誤會事半功倍，所以企業(yè)的成功離不開組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合。科學(xué)不是單指工作，我們的思想也要科學(xué)，用科學(xué)的頭腦進(jìn)行企業(yè)管理，對于不熟悉企業(yè)工作的要及時進(jìn)行人才培訓(xùn)，提高專業(yè)知識素養(yǎng)。
總結(jié)
企業(yè)采取不同的組織管理結(jié)構(gòu)是與時俱進(jìn)的，不同發(fā)展階段都有不同的應(yīng)對策略和經(jīng)營規(guī)模，還要擬定合理有效的規(guī)章制度和規(guī)范科學(xué)的運營模式，這些都與企業(yè)的市場競爭離不開，因而要借鑒機(jī)關(guān)事務(wù)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營企業(yè)，采取“抓重點、促全局”的工作方法，全面提升后勤服務(wù)的工作，開展定期的工作分析報告會進(jìn)行總結(jié)積累經(jīng)驗，從會議中找出不足和不斷改善方案，促進(jìn)石油業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展。通過以上的分析和經(jīng)驗，可以看出市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展要不斷借鑒和引進(jìn)技術(shù)、公司要建立真正科學(xué)、規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益、防范風(fēng)險，這樣才算是一個良好企業(yè)應(yīng)該具備的基本條件，本文從機(jī)關(guān)事務(wù)入手，對企業(yè)進(jìn)行了分析和探討，提出了一些對企業(yè)發(fā)展的意見，雖然不十分完善，但是希望有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]理查德·帕斯卡爾.企業(yè)管理藝術(shù)[M].中國科學(xué)技術(shù)翻譯出版社，1994.
[2]陳傳明.管理學(xué)[M].高等教育出版社，2000.
第7篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
項目實施進(jìn)度周期短、投入低、市場需求大、效益明顯、具“網(wǎng)絡(luò)第一”競爭性優(yōu)勢。
目錄
前言
新經(jīng)濟(jì)背景
區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息服務(wù)
相關(guān)模型分析
項目狀況初析
項目的目的、內(nèi)容和目標(biāo)
目的
內(nèi)容
目標(biāo)
項目執(zhí)行
目標(biāo)內(nèi)容
平臺建設(shè)
網(wǎng)站架構(gòu)
站點設(shè)計
網(wǎng)站風(fēng)格
動態(tài)功能開發(fā)
網(wǎng)絡(luò)廣告計劃
網(wǎng)站測試
網(wǎng)站市場推廣
組織結(jié)構(gòu)
其他注意問題
投資與收益
投資
收益
項目工程進(jìn)度
項目評價、結(jié)論與經(jīng)驗
總結(jié)評價
經(jīng)驗分析
備選方案（部分）
參考文獻(xiàn)
參考策劃文案
前言
1、新經(jīng)濟(jì)背景
1.11993年9月25日，時任美國總統(tǒng)克林頓提出建立信息高速公路計劃，這個計劃的基礎(chǔ)是全球的52個網(wǎng)站。1998年全球網(wǎng)站數(shù)就達(dá)到了3000萬。2002年將超過30億；
1.21996年，世界互聯(lián)網(wǎng)用戶不到4000萬，1999年初，達(dá)到2億，2005年將超過10億；
1.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從基礎(chǔ)物理建設(shè)、軟件服務(wù)、門戶社區(qū)、B2C和B2B五個階段，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了破壞經(jīng)濟(jì)秩序、接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)反擊和與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合三種類型的轉(zhuǎn)變；
1.41997年5月，美國亞馬遜公司上市至1998年11月30日，公司股票上漲2300%，三月后再上漲400%，市值達(dá)到400億美元，掀起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的，成為市場中最為活躍的經(jīng)濟(jì)類型，2002年，70%以上的大公司將通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來銷售產(chǎn)品；
1.5商業(yè)網(wǎng)及內(nèi)爾森媒體的合作調(diào)查顯示：在上網(wǎng)目的人數(shù)比率上有如下統(tǒng)計調(diào)查數(shù)字，收集資料信息占77%，與他方合作占54%，實現(xiàn)通訊占50%，調(diào)查競爭對手占46%，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)占44%，實現(xiàn)客戶支持占33%；可見網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)信息共享和實現(xiàn)多方合作的平臺的雙重最大作用；
1.6新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種廣泛存在的經(jīng)濟(jì)形式，成為VC的活躍目標(biāo)市場和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新浪潮基地。
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點
國家在基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及生態(tài)建設(shè)方面加大對中國西部的投入力度，加強(qiáng)西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高外貿(mào)出口和加大投資力度是當(dāng)前西部工作的重點，也是保證國家實現(xiàn)高出世界均值6個百分點GDP增長的決定性因素，以及實現(xiàn)中國東西部平衡發(fā)展的途徑。網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的形式，可以拉近中國西部企業(yè)與國際水平的距離，實現(xiàn)層次性跨越和協(xié)助西部工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息服務(wù)
中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方興未艾，指導(dǎo)性信息必然大有商業(yè)價值，關(guān)鍵是對這些信息資源的占有率，能否以獨特的商業(yè)模式提供有價值的信息與服務(wù)是其能否可持續(xù)發(fā)燕尾服的前提，能否提供個性化的定制服務(wù)是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
4、相關(guān)模型分析：
4.1中國信息銀行網(wǎng)站：信息及分析報告實現(xiàn)有償服務(wù)制，宏觀指導(dǎo)性強(qiáng)，得區(qū)域針對性差及可操作性不良；
4.2國研網(wǎng)：在良好的政府背景和全面的行業(yè)分析報告，指導(dǎo)性強(qiáng)，同樣可操作性差；
4.3成都招商網(wǎng)：具有政府背景和跨國際貿(mào)易平臺背景，渠道良好，主要針對成都市場環(huán)境。
5、項目狀況初析：
本網(wǎng)絡(luò)是西部資源和外部投資資源雙方整合性網(wǎng)站，可以充分利用區(qū)域內(nèi)資源優(yōu)勢及國際投資意向雙方信息，實現(xiàn)走出去和引進(jìn)來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展橋梁作用。
項目的目的、內(nèi)容和目標(biāo)
1、目的
建立西部資源中心和信息平臺，促進(jìn)西部走向世界和引入世界經(jīng)濟(jì)活躍及有力因素，樹立專業(yè)的品牌網(wǎng)站形象，并在信息服務(wù)和信息管理業(yè)務(wù)中實現(xiàn)網(wǎng)站運作。
2、內(nèi)容
多種語言版本的西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源網(wǎng)站，西部資源信息、區(qū)域優(yōu)勢、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)動態(tài)和國際投資動態(tài)，做多方平臺和橋梁，定制專題分析報告，國際網(wǎng)絡(luò)廣告。
3、目標(biāo)
建立中國西部資源宣傳中心和國際投資平臺。在網(wǎng)站運行后，可推出產(chǎn)業(yè)、地域?qū)ｎ}資源分析和投資可行性分析，區(qū)域產(chǎn)品的國際化策劃服務(wù)，國際投資的目標(biāo)調(diào)查和發(fā)揮紐帶功能，獲取項目傭金、在線廣告業(yè)務(wù)等增值服務(wù)的經(jīng)濟(jì)投入回報。
項目執(zhí)行
1、目標(biāo)內(nèi)容
1.1開發(fā)網(wǎng)站，建成中國西部資源中心及21世紀(jì)中國西部發(fā)展、招商引資中心平臺，采用英語、法語、德語、日語和簡、繁體中文多語種版本及系列的電視片、宣傳CD、宣傳主題出版物等手段，展示中國西部的開發(fā)投資優(yōu)勢和潛力，促進(jìn)投資引入。
1.2近期以四川為資源基礎(chǔ)，主力開發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)站四川卷，著手四川21市地詳及各縣的基本情況（人文、地理、氣候、歷史變遷、自然資源、生態(tài)環(huán)境、交通通訊、科技教育、主要產(chǎn)業(yè)、特色資源、招商項目、組織結(jié)構(gòu)等）。組建企業(yè)庫、招商項目庫、在線投資意向庫和人才庫四在經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源數(shù)據(jù)庫。
1.3后期擴(kuò)展平面，組建中國西部其他九個省市區(qū)相關(guān)資源中心，實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)資源整合，從而建立完整的中國西部專題網(wǎng)站：走進(jìn)西部投資網(wǎng)，承擔(dān)中國西部開發(fā)和招商網(wǎng)站功能。
網(wǎng)站運作上，先期依托傳統(tǒng)途徑和網(wǎng)絡(luò)資源，整合信息中心，再以穩(wěn)定的信息資源和他方商業(yè)經(jīng)濟(jì)投資信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)網(wǎng)站信息系統(tǒng)及動態(tài)技術(shù)的增值服務(wù)。
2、平臺建設(shè)
2.1組建工作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。由本地程序服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份服務(wù)器和20臺工作終端建立網(wǎng)站設(shè)計和測試平臺，以NT組建局域網(wǎng)，以ASP為網(wǎng)站技術(shù)實現(xiàn)，采用MSSQL建立數(shù)據(jù)庫。
2.2采用主機(jī)托管方式建立網(wǎng)站W(wǎng)EB主機(jī)，專線聯(lián)入ISP保證工作環(huán)境和上載下傳。
2.3申請國際頂級域名及國內(nèi)專用域名：,，支持二級域名系統(tǒng)實現(xiàn)與資源分卷對應(yīng)的域名系統(tǒng)，如為四川卷。
2.4確定完善的網(wǎng)站CIS，并尤其注意網(wǎng)站英文名、中文名、域名確定、網(wǎng)站LOGO、網(wǎng)站風(fēng)格及文化定位。
3、網(wǎng)站架構(gòu)、
3.1以NT為WEB平臺，ASP為網(wǎng)站實現(xiàn)技術(shù)，建立MSSQL核心動態(tài)網(wǎng)頁，實現(xiàn)網(wǎng)站會員注冊與認(rèn)證登錄技術(shù)，開發(fā)BBS實現(xiàn)虛擬社區(qū)的部分功能；不設(shè)聊天室；開發(fā)主題電子刊物，實現(xiàn)注冊用戶電子刊物的郵件群發(fā)技術(shù)。
3.2四級分頁系統(tǒng)：主頁、專題及分卷首頁、內(nèi)容索引頁和內(nèi)容頁。采用完全符合HTML4.0及dHTML的網(wǎng)頁技術(shù)以及優(yōu)化頁面代碼和圖片技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)站風(fēng)格的統(tǒng)一，以及不同語言版本的和諧對應(yīng)鏈接效果。
3.3以英文頁面為默認(rèn)網(wǎng)站，各種語言版本和各卷之間，采用固定而便捷的鏈接翻轉(zhuǎn)方式，并在動態(tài)檢索端口提供選擇項，防止卷與卷之間及版本與版本之間的鏈接失當(dāng)，保證網(wǎng)站安全。
3.4采用利于純樹型目錄結(jié)構(gòu)建立網(wǎng)站文件目錄，采用利TCP/IP傳輸及ASCII編碼的文件命名。
4、站點設(shè)計
4.1建立網(wǎng)站欄目架構(gòu)，以中國西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)資源和外商投資合作為主題內(nèi)容，開發(fā)以下的板塊資源中心：
區(qū)域經(jīng)濟(jì)動態(tài)：建立省、市、區(qū)和市地兩級經(jīng)濟(jì)市場動態(tài)信息制。
經(jīng)濟(jì)資源數(shù)據(jù)庫：西部企業(yè)庫、西部投資庫、西部人才庫、西部招商項目庫、
投資創(chuàng)業(yè)：外企行動、產(chǎn)業(yè)新聞、投資向?qū)?、西部調(diào)查、西部創(chuàng)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)視點、成功案例
開發(fā)論壇：中央政策、專題報道、商務(wù)活動、開發(fā)動態(tài)、供求信息
招商合作：開發(fā)動態(tài)、優(yōu)惠政策、西部特色產(chǎn)業(yè)、招商專題、洽談平臺
發(fā)展研討：時段性產(chǎn)業(yè)調(diào)查與投資分析
西部行動：西部論壇、各種展示會交易會洽談會研討會等的動態(tài)報告、合作開發(fā)項目
4.2在功能上實現(xiàn)“四庫”資源動態(tài)添加、搜索和訪問；注冊用戶管理；專題郵件刊物定閱；瀏覽用戶反饋；動態(tài)網(wǎng)頁廣告；用戶間交流；用戶信息提交。
4.3主頁反映網(wǎng)站版塊內(nèi)容設(shè)計和動態(tài)功能設(shè)計，并設(shè)置聯(lián)系信息、版權(quán)信息、各頁面導(dǎo)航系統(tǒng)、網(wǎng)站登記、關(guān)于本站、幫助系統(tǒng)、人才中心、廣告等。
5、網(wǎng)頁風(fēng)格
遵循網(wǎng)站CIS尤其是VI設(shè)計風(fēng)格，主色調(diào)選擇天藍(lán)、橙黃，要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而簡潔。采用模板及CSS網(wǎng)頁風(fēng)格技術(shù)，基于IE5.0800*600真彩平臺開發(fā)，兼容NC測試，單幀設(shè)計，1:3分頁，標(biāo)準(zhǔn)格式和壓縮率網(wǎng)絡(luò)圖片等多媒體；四級頁面均提供網(wǎng)站LOGO、導(dǎo)航系統(tǒng)、版權(quán)信息、聯(lián)系信息和反饋入口；多極頁面分色系統(tǒng)。
6、動態(tài)功能開發(fā)
交互表單和數(shù)據(jù)庫后臺是動態(tài)網(wǎng)站交互性的基礎(chǔ)，建立與內(nèi)容相關(guān)的SQL平臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)用戶注冊、用戶登錄、內(nèi)容搜索、FAQs查詢等服務(wù)，設(shè)立用戶信息、用戶調(diào)查和用戶反饋表單及自動回復(fù)機(jī)制。對立動態(tài)文字和圖片廣告交換，實現(xiàn)友情鏈接網(wǎng)站自動登錄，設(shè)置主客方網(wǎng)站計數(shù)系統(tǒng)和頁面計數(shù)器。
7、網(wǎng)上廣告計劃
設(shè)置主頁廣告條、廣告按鈕和文字廣告鏈接，加快動態(tài)廣告隨機(jī)性周期，建立廣告CPM管理，提供客觀PAGEVIEW等分析數(shù)據(jù)報告。
8、網(wǎng)站測試
8.2網(wǎng)站基本鏈接測試；
8.3交互性表單及數(shù)據(jù)庫查詢功能測試；
8.4網(wǎng)站程序安全性測試；
8.5網(wǎng)站平臺兼容性測試；
8.6網(wǎng)站運行監(jiān)控；
8.7網(wǎng)站客戶響應(yīng)測試。
9、網(wǎng)站市場推廣
9.1在網(wǎng)站開發(fā)同期創(chuàng)新推廣網(wǎng)站電子郵件版本，網(wǎng)站期間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)間推廣，建立專用的網(wǎng)站市場推廣平臺和信箱，由市場營銷或者國際貿(mào)易專員按營銷策劃目標(biāo)作網(wǎng)站引擎注冊、鏈接登錄交易及友情提交，響應(yīng)瀏覽用戶，策劃商業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息資源的市場行為。
9.2以專業(yè)角度分析來自網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外、國內(nèi)國際的市場信息需求，中期調(diào)整戰(zhàn)略分析和項目實施計劃。
10、組織結(jié)構(gòu)R1
10.1實行項目負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)體制，設(shè)立技術(shù)、信息和市場分組，分別保證網(wǎng)站建設(shè)、信息資源組織管理和網(wǎng)站市場推廣營銷的細(xì)分項目工程實施；完善崗位制度。
10.2人員配置注：網(wǎng)站總監(jiān)1人，網(wǎng)絡(luò)多媒體2人，NT系統(tǒng)與WEB工程1人，編輯與主持3人，區(qū)域市場管理3人，ASP與SQL設(shè)計3人，多目標(biāo)語種翻譯3人，網(wǎng)站推廣2人，市場調(diào)查5人，錄入4人。
10.3尋求合作伙伴和聘用顧問，解決商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和信息源工作。
11、其他注意事項
11.1版權(quán)規(guī)避與版權(quán)維護(hù)；
11.2專業(yè)性、權(quán)威性；
11.3及時更新升級網(wǎng)站及適應(yīng)性戰(zhàn)略分析調(diào)整和項目實施計劃調(diào)整；
11.4網(wǎng)絡(luò)資源（略）。
投資與收益R2
1、投資
1.1WEB服務(wù)器、辦公網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)接入、其他辦公設(shè)施的設(shè)備與安裝、調(diào)試費用；
1.2網(wǎng)絡(luò)使用費、維護(hù)費、代管費和域名使用費；
1.3員工工資和外勤專項支出；
1.4業(yè)務(wù)與市場支出；
R1：不完全組織結(jié)構(gòu)，不包括行政管理層等。
R2：投資與收益詳細(xì)數(shù)率另參。
1.5辦公及物管支出；
1.6等。
2、收益
2.1企業(yè)專題信息；
2.2網(wǎng)站廣告；
2.3定制信息分析服務(wù)；
2.4專題報告和統(tǒng)計資料；
2.5交易傭金；
`2.6等。
項目工程進(jìn)度
a、網(wǎng)絡(luò)與組織建設(shè)：包括ISP端合作、工作網(wǎng)建設(shè)、人員招聘和培訓(xùn)30天；
b、CI及框架設(shè)計：包括網(wǎng)站CIS設(shè)計、網(wǎng)站架構(gòu)確定和風(fēng)格與結(jié)構(gòu)設(shè)計20天，、；
c、初期信息資源采集、翻譯與制作：組建網(wǎng)站骨架，實現(xiàn)網(wǎng)站功能30天；
d、一期工程：四川卷內(nèi)容的完成60天。
項目進(jìn)度圖見附表。
項目評價與結(jié)論
1、總結(jié)評價
1.1由經(jīng)濟(jì)形勢、市場及相關(guān)模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務(wù)與市場均有良好的表現(xiàn)空間和內(nèi)涵，切中發(fā)展需求。
1.2網(wǎng)站內(nèi)容從區(qū)域環(huán)境資源與國際投資為主，聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成定制化、個性化服務(wù)。
1.3建設(shè)周期短，立項新，網(wǎng)站獨立運作或者實現(xiàn)后期商業(yè)操作容易。
2、經(jīng)驗分析
2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機(jī)制，是網(wǎng)站成功運作的一個關(guān)鍵和易丟失的環(huán)節(jié)；
2.2保持專業(yè)性和權(quán)威性是新網(wǎng)站思路的核心；
2.3實現(xiàn)網(wǎng)站資源整合和提供交互平臺與交易平臺是新網(wǎng)站建設(shè)的創(chuàng)意；
2.4防止商業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)誤區(qū)。
備選方案（部份）
1、域名系統(tǒng)備選方案：December19,2000
（西部投資）
（西部財富）
2、站點設(shè)計更新方案：December30,2000
2.1西部資源信息：
S：介紹中國西部的基本情況、資源及區(qū)域等優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)開發(fā)動態(tài)新聞、國家區(qū)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；可以在西部得到較優(yōu)發(fā)展的特色行業(yè)與產(chǎn)業(yè)狀況。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)動態(tài)：按照國家發(fā)展政策、各省市區(qū)發(fā)展動態(tài)介紹=>四川、云南……；西部開發(fā)政策，西部企業(yè)數(shù)據(jù)庫、西部人才數(shù)據(jù)庫、西部項目數(shù)據(jù)庫
特色行業(yè)發(fā)展：=>農(nóng)業(yè)、化工醫(yī)藥尤其是中藥業(yè)、企業(yè)咨詢業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)、旅游業(yè)、生態(tài)業(yè)、計算機(jī)電子、機(jī)械冶金、建筑建材（房地產(chǎn)）、飲料食品
2.2商務(wù)活動展示：
S：西部本體開發(fā)建設(shè)行動，如果開發(fā)項目，成功企業(yè)與成功人士；國際企業(yè)投資趨勢。
西部創(chuàng)業(yè)行動：成功企業(yè)及成功人士=>本土成功人士與成功企業(yè)，西部創(chuàng)業(yè)調(diào)查，投資與管理
國際投資中心：國際企業(yè)投資趨勢=>外企行動，新經(jīng)濟(jì)觀察，關(guān)注巨頭
2.3交互功能社區(qū)：
S：經(jīng)濟(jì)論壇與BBS功能社區(qū)；主題策劃與產(chǎn)業(yè)、項目報告。
西部經(jīng)濟(jì)論壇：BBS設(shè)計=>政策分析，商務(wù)話題，投資分析，特色管理，供求信息
第三類策劃主題：產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，主題策劃項目。=>企業(yè)管理信息咨詢，信息管理咨詢，第三類策劃項目
參考文獻(xiàn)
2001年中國經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測劉國光社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2001.1（1）
西部開發(fā)大戰(zhàn)略與新思路陳耀中央黨校出版社2000.4（1）
四川工商購銷指南技術(shù)開發(fā)與貿(mào)易機(jī)會雜志社羅忠2000.11(1)
第三類策劃石油工業(yè)出版社2000.8(1)
中國信息銀行網(wǎng)站
國研網(wǎng)網(wǎng)站
成都招商網(wǎng)網(wǎng)站
參考策劃文案
1、ITBIIT商信網(wǎng)站點策劃案200001W01
2、NameDNA域名基因站點策劃案200002W02
3、卓網(wǎng)成都辦事處市場開發(fā)策劃案200004B01
4、Westgain開創(chuàng)西部網(wǎng)站點策劃案200005W04
5、Sunnytrip網(wǎng)站新版工程策劃案200006W05
附件
1、項目工程實施依賴本項目的細(xì)分工程設(shè)計
2、工程進(jìn)度表（見下頁）
3、說明：站點設(shè)計保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新資訊
工程進(jìn)度表：
D
C
B
A
第8篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
“我并不是說凡是模仿美國的都不好，但是日本人別忘了，這些技術(shù)畢竟是在美國的環(huán)境中所產(chǎn)生，換言之是美國人花了心血創(chuàng)造出來的?！?0年前，豐田生產(chǎn)模式的締造者大野耐一說了這句令整個日本制造業(yè)振聾發(fā)聵的警言。30年后的今天，中國制造企圖走出“血汗工廠”、走出產(chǎn)能過剩、學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，轉(zhuǎn)換角色后大野的警言一樣令國人警醒，“并不是說凡是模仿日本的都不好，但是中國人別忘了，這些技術(shù)畢竟是在日本的環(huán)境中所產(chǎn)生，換言之是日本人花了心血創(chuàng)造出來的?！?/p>
中國想成為全球頂尖制造業(yè)強(qiáng)國，必須充分根據(jù)自己的文化特征改進(jìn)精益生產(chǎn)，將“低成本、高效率”的道路義無反顧、持續(xù)不斷地堅持下去，最終形成超越豐田生產(chǎn)模式的中國生產(chǎn)模式。
“只有退潮時，你才知道誰在光著屁股游泳?！?/p>
美國股神巴菲特的這句名言，每一次在經(jīng)濟(jì)狂潮消退的時候，就會嘲諷中國制造業(yè)因大規(guī)模生產(chǎn)留在沙灘上的惶恐、尷尬身影，它一無遮羞地展覽著中國企業(yè)的致命傷――低效和浪費。
2005年12月4日，在全國發(fā)展和改革工作會議上,國家發(fā)改委主任馬凱憂心忡忡地指出：“中國汽車市場需求不到600萬輛，全行業(yè)產(chǎn)能卻達(dá)到800萬輛，過剩200萬輛。目前仍有在建能力220萬輛，未來5年中還有800萬輛新上能力正在醞釀和籌劃之中……”國家商務(wù)部的最新統(tǒng)計也顯示，2005年前10個月，汽車行業(yè)累計產(chǎn)量雖然同比增長了9.18%，達(dá)到461.89萬輛，但全行業(yè)實現(xiàn)利潤同比卻下降36.7%，虧損企業(yè)虧損額更增長了86.2%。
國家統(tǒng)計局工交司處長江源說：“2005年四季度汽車業(yè)利潤降幅勢必繼續(xù)減緩，一批中小轎車企業(yè)面臨淘汰威脅?！彼麤]有透露大規(guī)模生產(chǎn)積累的庫存，但據(jù)市場人士保守估計，截至2005年9月，中國汽車制造業(yè)創(chuàng)造的庫存不低于75萬輛。保管一輛庫存積壓車，包括人員、零部件損耗、管理等費用，每個月的費用在2000-3000元，75萬輛意味著一個月就要花費掉汽車企業(yè)15億-22.5億元，這還不算庫存車所占用的現(xiàn)金流部分。
同病相憐的還有家電行業(yè)，手機(jī)制造業(yè)是其中的“杰出代表”。據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)運行司的一份分析報告顯示，2005年中國可能有2000萬部左右的新手機(jī)滯銷，以每部500元成本計算，占用資金高達(dá)100億元。
事實上，自20世紀(jì)90年代以來，低效生產(chǎn)方式造成的浪費就持續(xù)損害著中國制造業(yè)的競爭力和國家GDP的質(zhì)量。據(jù)前外匯管理局局長郭樹清在一次內(nèi)部學(xué)術(shù)報告上的統(tǒng)計研究，中國的存貨在資本形成中約占10%，相當(dāng)于GDP的3%；近10多年來，累計存貨高達(dá)2萬億元以上，由此增加的銀行不良貸款至少在一半以上。
在中國憑借廉價勞動力充當(dāng)“世界工廠”后，低效生產(chǎn)還在巨量耗費資源。2004年中國制造業(yè)GDP產(chǎn)值占全世界1/30，大約5萬億-6萬億人民幣，卻耗費了全世界水泥的50%、鋼鐵的38%、石油的8%和原煤的35%，成為全球最大的煤炭、鋼材消費國和第二大石油消費國。
“經(jīng)濟(jì)高漲時，中國企業(yè)開足馬力大規(guī)模高耗生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)衰退時，守著龐大庫存艱難過冬。熬不過去的死掉，熬過去的下一輪繼續(xù)玩這個游戲。”天津大學(xué)管理學(xué)院院長齊二石說，中國制造模式粗放低效而導(dǎo)致的“忽熱忽冷”，像流感病毒一樣，一次又一次在冷熱之間折磨著中國整體經(jīng)濟(jì)。
到底需要什么樣的管理類雜志
中國企業(yè)最缺的是管理，這句話我們喊了好幾年，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)比管理更為稀缺的是富有成效的管理者。同時我們也欣喜地看到：一大批根植于中國本土實踐、廣納西方管理智慧的企業(yè)管理者正在成長，這是一股不斷升騰的力量。
第9篇：石油產(chǎn)業(yè)分析報告范文
調(diào)查目的：
調(diào)查煉化企業(yè)的班組成本管理工作，形成形象化印象，便于學(xué)習(xí)和工作的結(jié)合。
調(diào)查單位概況：
撫順石油化工公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的子公司。為國有獨資公司，享有法人財產(chǎn)權(quán)。受集團(tuán)公司委托對所屬企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理和監(jiān)督，依法行使出資者權(quán)利，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。
地理位置
撫順石油化工公司地處遼寧省撫順市。公司機(jī)關(guān)位于市中心，直屬企業(yè)分布在撫順市四個區(qū)，東西相距30公里。基礎(chǔ)設(shè)施完善，通訊設(shè)施先進(jìn)，交通便利，距大連港430公里，距營口鲅魚圈港260公里，距沈陽桃仙機(jī)場50公里。
歷史沿革
公司于**年經(jīng)國家經(jīng)委批準(zhǔn)成立，原隸屬于中國石油化工總公司。**年石油、石化兩大集團(tuán)重組后，劃歸中國石油天然氣集團(tuán)公司。**年11月，根據(jù)中油集團(tuán)重組改制的戰(zhàn)略部署，撫順石化劃分為上市和未上市兩部分，上市部分為中國石油撫順石化公司，未上市部分為中國石油撫順石油化工公司。**年1月，兩大公司正式分立運行。
資產(chǎn)及人員狀況
截止**年底，公司資產(chǎn)總額60億元。下轄8家生產(chǎn)企業(yè)、8家專業(yè)公司、1家職工醫(yī)院及1家集體企業(yè)集團(tuán)。有全民職工18174人，集體企業(yè)職工12000人。
業(yè)務(wù)范圍
公司主營業(yè)務(wù)包括制造加工、生產(chǎn)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)四大板塊。主要從事煉化產(chǎn)品延伸加工、精細(xì)化工、非油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供水、供汽、供電、工程施工、檢維修、通訊及生活后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。
裝置及產(chǎn)能情況
有主要生產(chǎn)裝置40余套，其中：腈綸5.5萬噸/年、丙烯腈8萬噸/年、甲乙酮5.5萬噸/年、催化劑4700噸／年、BOPP（聚丙烯雙向拉伸塑料薄膜）2.3萬噸/年、蠟制品2.5萬噸/年，醇醚系列產(chǎn)品5.2萬噸/年，等等。
主要產(chǎn)品
有催化劑、腈綸、丙烯腈、甲乙酮、軍用特種油和脂、白土、白油、塑料制品、洗滌用品、蠟制品及水、電、汽動力產(chǎn)品共計十幾個系列、百余種。
主要業(yè)績
重組七年來，公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)為核心，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面都取得了豐碩成果。先后建設(shè)完成了甲乙酮、UOP催化劑、BOPP、煤代油二期改造、腈綸丙烯腈擴(kuò)能、蠟制品二期改造、并購醇醚資產(chǎn)等一大批重點項目。到**年底，公司煉化產(chǎn)品總量由重組初期的8.4萬噸增長到42萬噸。主營業(yè)務(wù)收入由11.6億元增長到68億元，。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實力、經(jīng)濟(jì)總量和抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面。先后獲得了全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號。
調(diào)查時間：
**年8月30日
調(diào)查主題內(nèi)容
激烈的市場競爭，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使企業(yè)管理越來越精細(xì)。撫順石化公司以班組成本核算推動企業(yè)精細(xì)化管理，實現(xiàn)了直接生產(chǎn)過程中成本的動態(tài)控制，為保證建設(shè)中的“百萬噸乙烯、千萬噸煉油”規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)。
班組成本核算，應(yīng)對煉化市場成本競爭的挑戰(zhàn)
在撫順石化公司調(diào)研中，我們向各管理層和基層操作工人反復(fù)提出這個問題：在煉化裝置自動化程度越來越高的今天，煉化企業(yè)在直接生產(chǎn)過程中實行班組成本控制是否還有意義？大家認(rèn)為，目前實行班組成本控制降低成本的空間已經(jīng)不大，但是，班組成本控制仍然有其必要性和作用。因為不同裝置、不同班組成本控制水平仍然存在差異，不實行班組成本控制將會拉大差距，從而降低成本控制的總體水平。
當(dāng)前,現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設(shè)計、采購、銷售、使用環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實踐發(fā)展水平的標(biāo)志。但是，直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制仍然是成本管理的重要環(huán)節(jié)。中國煉化產(chǎn)業(yè)與盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入相近的西方國家石油化工公司相比，資產(chǎn)回報率相差近5倍，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率相差10多倍，而煉油加工成本與西方國家石油化工公司相差3倍左右。在“入世”后的今天，我國有近40%的石化產(chǎn)品面臨比自己成本低1/3的國外同類產(chǎn)品的沖擊，這不能不引起企業(yè)管理者對成本管理問題的高度關(guān)注。
班組成本核算在撫順石化不斷完善發(fā)展
撫順石化班組成本核算的經(jīng)驗是什么？我們以撫順石油三廠作為重點對象，以該廠分子篩車間、芳烴車間為樣本，對撫順石化班組成本核算體系進(jìn)行了調(diào)研。
從**年3月份開始，石油三廠在6個車間8套裝置全面開展新一輪班組經(jīng)濟(jì)核算工作。按照“干什么、管什么、算什么”的原則，這個廠對班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進(jìn)行核算，對那些確實能影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)、確實能影響生產(chǎn)成本、確實能影響班組成本的各種因素納入到班組成本核算中考核。各車間根據(jù)“定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化”的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成班組可操作指標(biāo)，將定量指標(biāo)又轉(zhuǎn)化成考核分?jǐn)?shù),提高了班組參與成本核算的積極性。
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)撫順石化公司已形成了較為完善的班組成本管理體系。
一是建立了生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理系統(tǒng)，即車間、裝置、班組三級管理機(jī)制。車間核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組成本核算工作，將車間目標(biāo)成本指標(biāo)分解到裝置和班組，并負(fù)責(zé)各個裝置和班組的成本費用消耗數(shù)據(jù)匯總和成本分析報告；裝置工藝員負(fù)責(zé)裝置操作成本總體動態(tài)控制，對各個班組的成本控制情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督，使裝置運行質(zhì)量、產(chǎn)品加工質(zhì)量和操作成本水平均得到保證；班組核算員負(fù)責(zé)動力、燃料和輔助材料消耗原始數(shù)據(jù)的記錄；運營工程師負(fù)責(zé)班組成本核算軟件的操作，錄入原始數(shù)據(jù)自動生成生產(chǎn)臺賬、明細(xì)賬；班長負(fù)責(zé)組織實施班組成本核算工作，指導(dǎo)操作工人對直接生產(chǎn)過程中成本費用消耗的動態(tài)控制；車間管理層負(fù)責(zé)制定執(zhí)行班組成本核算各項制度，應(yīng)用計劃指標(biāo)和價格指標(biāo)實行總體調(diào)控。三級成本管理，使企業(yè)成本實現(xiàn)了分口分級管理和考核，使班組成本核算工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。
二是建立了班組成本核算管理制度。如撫順石油三廠制定了《班組經(jīng)濟(jì)核算的實施辦法》和《班組經(jīng)濟(jì)核算（二級）評價方案》。各個車間也結(jié)合實際制定了《班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度》、《班組經(jīng)濟(jì)核算（三級）評價細(xì)則》和《班組經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度》3項制度。通過制度規(guī)定了班組成本核算過程中各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項工作的行為規(guī)范，形成了制約與激勵機(jī)制，為實行班組成本核算奠定了制度基礎(chǔ)。
三是班組成本核算實現(xiàn)了計算機(jī)軟件管理。車間設(shè)置運營工程師負(fù)責(zé)班組成本核算計算機(jī)軟件操作管理，動態(tài)地反映班組操作成本耗費控制情況，為班組成本管理提供了時間序列數(shù)據(jù)資料。該軟件功能主要包括：系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查詢和報表分析。應(yīng)用該軟件可根據(jù)上述指標(biāo)圖表進(jìn)行直觀生動的比較分析。
四是結(jié)合生產(chǎn)特點和管理要求創(chuàng)新了班組核算方法。撫順石化公司新一輪班組核算具有幾個顯著特點。第一個特點是班組實行“日清日結(jié)”動態(tài)跟蹤管理法。“日清”是指對班組每天的投入、產(chǎn)出、消耗要當(dāng)日計算清楚，包括班組當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)量要計算清楚，當(dāng)日投入的原料要計算清楚、當(dāng)日消耗的成本費用要計算清楚。“日結(jié)”是指班組要當(dāng)日結(jié)算成本費用消耗及控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組成本差異分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問題的措施，需要報告的要盡早報告盡早解決。
第二個特點是明確了班組成本核算的流程。班組成本核算按照以下流程進(jìn)行：先是分解指標(biāo)。即按一定百分比提高分廠的成本考核指標(biāo)，對加工量、產(chǎn)量、收率、動力、燃料等指標(biāo)，車間則以略高于分廠的考核指標(biāo)下發(fā)給班組，促使班組加大成本控制力度保證考核指標(biāo)的完成。然后依次是數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)登記、數(shù)據(jù)復(fù)查、核算分析和核算考核。環(huán)環(huán)相扣，使各個班組及時了解本班成本控制水平及存在的差距。
實現(xiàn)了直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制，這是新一輪班組核算最顯著特點。在班組成本核算中,公司形成了以班長、操作工、工藝員和運營工程師三位一體管理模式，對直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制的三大指標(biāo)，成本指標(biāo)、平穩(wěn)率指標(biāo)、合格率指標(biāo)等影響成本的過程實行控制，通過獎金分配與目標(biāo)成本、單耗指標(biāo)、管理制度掛鉤，起到了很好的激勵作用。
班組成本核算開“金花”
在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，通過班組成本核算工作的開展，調(diào)動了員工工作的積極性，為企業(yè)節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。
催生了諸如王海班“四勤”操作法的先進(jìn)工作方法。作為生產(chǎn)一線先進(jìn)班組，在班組成本核算軟件應(yīng)用過程中，為使其各項功能充分發(fā)揮，在王海的帶動下，“王海班”積極探索“四勤”操作法（勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整操作中工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有的規(guī)律性），使之與班組核算平臺軟件有機(jī)結(jié)合，取得了非常明顯的效果。“王海班”每周都利用平臺上的柱型分析圖對班組在各項指標(biāo)的優(yōu)勢與差距進(jìn)行對比和分析，從中總結(jié)出下周班組在工藝操作、工藝參數(shù)調(diào)整方面的努力方向，并積極汲取其他班組在各個方面好的經(jīng)驗和作法，為自己班所用。
撫順石化公司以班組經(jīng)濟(jì)核算制度為依托，使“節(jié)資創(chuàng)效”意識深入員工心中，成為自覺行為，通過員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策為企業(yè)爭創(chuàng)豐厚效益。
這個公司從強(qiáng)化班組核算入手，在成本管理中引入競爭機(jī)制。公司以班組為單位，成立了5個成本管理競賽小組，每個小組由班長帶頭進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算。車間對每個班組的蒸汽、循環(huán)水、瓦斯、脫鹽水、氮氣、儀表風(fēng)等消耗量進(jìn)行細(xì)化考核，每十天由成本員進(jìn)行一次分析核算，核算結(jié)果與獎金掛鉤，能耗低于平均值的給予嘉獎；高于平均值的進(jìn)行扣罰，這樣一來，極大調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，使他們不約而同地深入研究如何降低能耗，提高產(chǎn)量等問題，形成了“我為裝置獻(xiàn)計策，裝置為我?guī)б妗钡膷徫焕砟睢?/p>
今年上半年，撫順石化公司累計加工原油475萬噸，銷售收入同比增加9.93億元。
班組核算后的節(jié)能效果十分明顯：在新的班組經(jīng)濟(jì)核算軟件運行后的3個月，撫順石化分子篩車間兩套裝置二套能耗由**年同期每噸91.32千克標(biāo)油下降到至今的87.126千克標(biāo)油，下降了4.194千克標(biāo)油，同比節(jié)約燃料400多噸。
站在理論高度看班組成本核算
班組成本管理是成本管理理論與班組成本核算實踐二者結(jié)合的產(chǎn)物。如果說財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)、管理會計學(xué)為可控成本管理提供了理論方法，屬于一種事前和事后成本控制管理方法的話，班組成本管理則實現(xiàn)了對產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中各種耗費直接的、事中的、動態(tài)的成本控制。
那么，在生產(chǎn)實踐中，能否以班組成本核算代替成本管理理論？這個問題十分復(fù)雜，因為成本管理是一個生產(chǎn)工藝技術(shù)方法與成本控制管理方法相結(jié)合的過程。由于行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的差別、企業(yè)技術(shù)工藝的差異，現(xiàn)在的班組成本核算還只是一種具體的成本管理經(jīng)驗，還不能普遍性地用于指導(dǎo)班組直接生產(chǎn)過程中動態(tài)成本的控制過程。如何使班組成本核算真正成為一種具有普遍指導(dǎo)性的理論體系，還需要理論工作者的努力。
