對(duì)公共管理的理解精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對(duì)公共管理的理解主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對(duì)公共管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量

0.前言

建筑工程施工是一個(gè)很系統(tǒng)的工程，需要運(yùn)用多種技術(shù)方法。在工程結(jié)束之前，是沒有任何成品的，都是制品，如果任何一道工序產(chǎn)生了質(zhì)量的問題，可能會(huì)被后面的工序掩蓋，最終將發(fā)生重大的事故，因此，建筑工程施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，而建筑工程施工管理主要有成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三個(gè)方面，它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度和質(zhì)量控制的好壞也能制約成本的投入，從而體現(xiàn)效益的增加。現(xiàn)在就施工管理中的成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制談一下自己的看法。

1.工程施工成本控制的原則

1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本不斷降低，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

1.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.施工進(jìn)度控制管理

2.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，采取糾正措施施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面：1）施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。2）技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。采用的控制施工進(jìn)度的措施：1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3.施工質(zhì)量管理

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2 人、材、機(jī)的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

第2篇：對(duì)公共管理的理解范文

1建筑施工準(zhǔn)備工作管理

 

1.1施工管理人員的準(zhǔn)備

 

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

 

1.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備

 

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

 

1.3施工材料的準(zhǔn)備

 

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

 

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

 

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告》中。

 

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理

 

組織施工在整個(gè)建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因?yàn)橹挥型ㄟ^合理的組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多專業(yè)隊(duì)組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復(fù)雜的?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工生產(chǎn)過程的組織和管理：

 

2.1涉及到對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹：施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定了各分部分項(xiàng)工程的施工順序，各施工過程的起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項(xiàng)目和內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

 

2.2對(duì)施工過程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求;是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程;對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，否則應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試驗(yàn);隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要符合安全規(guī)定，合理使用場(chǎng)地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng);運(yùn)輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設(shè)置，防火設(shè)施應(yīng)齊全;要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅(jiān)固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅(jiān)持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人;土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程;施工機(jī)械要有專職人員操作，傳動(dòng)部分有保護(hù)裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠;搞好環(huán)境保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行檢查;對(duì)水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢;施工順序的檢查驗(yàn)收。技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，返工返修是不必要的浪費(fèi)，施工中需加強(qiáng)技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

 

2.3施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的、不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置;確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng);根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

 

3工程交工驗(yàn)收管理

 

工程的交工驗(yàn)收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)建筑企業(yè)來說，交工驗(yàn)收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗(yàn)收工作，對(duì)全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。驗(yàn)收時(shí)依據(jù)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書以及有關(guān)文件、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書及國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目須按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交工驗(yàn)收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測(cè)量記錄，質(zhì)量事故處理報(bào)告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。交工驗(yàn)收程序包括交工預(yù)驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部驗(yàn)收，建筑安裝企業(yè)在單項(xiàng)工程交工前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，并做好整理工作，收集各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，做好交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。單項(xiàng)工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位交工。

第3篇：對(duì)公共管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；施工階段；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

1 引言

質(zhì)量控制質(zhì)量重于生命，以質(zhì)量求生存是每個(gè)企業(yè)的共同的目的。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無論對(duì)于施工企業(yè)，還是對(duì)于建設(shè)單位，都力爭(zhēng)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低。在這三個(gè)要素中，工程質(zhì)量顯然最為重要，它直接影響到工程建設(shè)的成敗，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。所以，在工程建設(shè)中，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能追求到“優(yōu)中求快，優(yōu)中求省”。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，也是我們質(zhì)量管理的重點(diǎn)。因此，必須重視和加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理主要包括四個(gè)主要方面，一是，以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)；二是，工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；三是，用于施工中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢；四是，施工過程質(zhì)量控制。

2 以人為本,建立高效的組織機(jī)構(gòu)

2.1 確保工程質(zhì)量，必須要有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目部

施工階段必須建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員問關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2.2 人員素質(zhì)

施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，這要求施工管理人員首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對(duì)一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。

2.3 確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊(duì)伍

2.3.1 專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類

根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

2.3.2 普通技術(shù)工種類

這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)。

2.3.3 非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

3 工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

3.1 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)及責(zé)任制

在工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部要組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范；確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定質(zhì)量保證計(jì)劃，在項(xiàng)目部中建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.2 熟悉圖紙

在工程施工前，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的、內(nèi)容、要求和特點(diǎn)；編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)分別編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。對(duì)參加施工的項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底；對(duì)特殊工種進(jìn)行資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。使項(xiàng)目部每個(gè)施工管理人員都要明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、安全要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。

3.3 熟悉現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查；熟悉現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，環(huán)境條件；掌握水、電、勞動(dòng)力、設(shè)備等資源供應(yīng)條件；并應(yīng)核實(shí)施工影響范圍內(nèi)的管線、構(gòu)筑物、河湖、綠化、桿線、文物古跡等情況。

3.4 進(jìn)行測(cè)量復(fù)核及建立測(cè)量控制網(wǎng)

項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位所交樁位組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核測(cè)量，對(duì)校核無誤的樁位進(jìn)行栓樁控制，并建立測(cè)量控制網(wǎng)、線、點(diǎn)，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。

4 施工過程中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制

合格的工程必須要用合格的材料，這就要求在施工過程中牢牢把住材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構(gòu)配件等都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，從外觀幾何尺寸到實(shí)驗(yàn)室的抽樣檢測(cè)，從出廠合格證到化驗(yàn)報(bào)告，只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。要做到這些必須做到以下兩點(diǎn)：

4.1 市政工程施工中所需原材料、成品或預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、型號(hào)和強(qiáng)度等級(jí)等，首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；另外還應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。國(guó)家或地方明令淘汰、禁用的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

4.2 工程所用的主要原材料、構(gòu)配件等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并妥善保管。首先應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、使用說明書、性能檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢報(bào)告及證件等，否則不得驗(yàn)收；其次，檢查產(chǎn)品的外觀；另外，還應(yīng)按規(guī)定在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，送樣到具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

5 施工過程質(zhì)量控制

5.1 施工過程中的自檢、專檢等質(zhì)量控制

每個(gè)分項(xiàng)工程的每道工序開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序到交叉配合、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計(jì)變更等，使每個(gè)施工人員都能了解和掌握有關(guān)的技術(shù)和要求，并有詳細(xì)的交底記錄。每道工序施工過程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)違反施工程序；不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好，有權(quán)制止，必要時(shí)可向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。每道工序施工完成后，首先技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)填寫工序自檢紀(jì)錄，并將各種資料分檔保存；其次，必須有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工序質(zhì)量予以檢驗(yàn)評(píng)定(凡屬隱蔽工程，質(zhì)檢員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗(yàn)收單并通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序。

5.2 以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)

以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，就要要求每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，正常情況下，每星期進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，每道工序進(jìn)行至少一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進(jìn)行下一道工序，認(rèn)真對(duì)待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。對(duì)整體質(zhì)量評(píng)優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。

5.3 把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)

工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。

6 結(jié)束語

工程質(zhì)量工作是一項(xiàng)多因一果的系統(tǒng)工程。在工程實(shí)施總承包管理的情況下，甲乙雙方關(guān)系并不一定是單純的雙方關(guān)系，作為甲方，既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益著想；而作為乙方不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，更要提高工程質(zhì)量。創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高自己的聲譽(yù)。這就要求甲乙雙方在遇到問題時(shí)能夠互相協(xié)調(diào)處理，降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]毛鶴琴．工程建設(shè)質(zhì)量控制[M]．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2002．

第4篇：對(duì)公共管理的理解范文

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

施工階段的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的工作，具體內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上文所述，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全方位、全過程的有效控制和深入管理。

關(guān)鍵詞：甲方；工程造價(jià)；施工階段；工程結(jié)算

1重視合同條款并規(guī)范施工合同

選擇信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)較硬、報(bào)價(jià)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的必要前提;在工程招標(biāo)階段，有的業(yè)主為了節(jié)約建設(shè)投資，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)不考慮信譽(yù)、實(shí)力等各方面的因素，一味注重施工單位的報(bào)價(jià)，雖然壓低了中標(biāo)價(jià)，但施工單位賺不到合理利潤(rùn)，會(huì)在合同實(shí)施過程中想盡各種辦法追加投資、增加變更、甚至消極怠工，結(jié)果往往造成投資的大幅上升以及工期的拖延，給工程實(shí)施階段的管理埋下了隱患，同時(shí)也直接影響到了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

合同按照計(jì)價(jià)方式分為:總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。在訂立合同過程中，要根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇合適的合同類型。采用固定價(jià)合同，嚴(yán)格合同條款，對(duì)減少工程索賠，有效控制造價(jià)具有重要的意義。

2對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、工期的關(guān)系合理實(shí)施

一般來說，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，控制工程造價(jià)的重要一環(huán)就是科學(xué)地組織施工，正確處理工程造價(jià)與工期及質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

組成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的三大目標(biāo)既互相矛盾，又相互統(tǒng)一，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。造價(jià)、質(zhì)量、工期三者的關(guān)系應(yīng)以造價(jià)控制為核心，造價(jià)不單指項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本，還包含項(xiàng)日壽命期內(nèi)的營(yíng)運(yùn)成本，應(yīng)在滿足規(guī)定質(zhì)量、一定工期前提下，要求造價(jià)最低。正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝工程費(fèi)用。

正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。

在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。

3 合理調(diào)配資源，做好資金使用計(jì)劃

依據(jù)施工進(jìn)度方案編制合理的資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，可使工程造價(jià)控制有所依據(jù)，并對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控。

避免在工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效控制工程造價(jià)上升，最大限度的節(jié)約投資，提高投資效益。資金使用計(jì)劃可以采用S曲線、橡膠圖、橫道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等表示方法。

3加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及管理

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

合理的施工組織，能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。加強(qiáng)施工組織管理，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用。

施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。尤其基礎(chǔ)設(shè)施工程在以下方面，更應(yīng)引起足夠重視。

⑴施工方式的采用。是機(jī)械挖土，還是人工挖土？

⑵施工機(jī)械的選用。是挖掘機(jī)還是推土機(jī)？

⑶地下水位情況。是否需要降水？ 是需要采用輕型井點(diǎn)降水。還是采用大口徑井點(diǎn)降水？

⑷挖、運(yùn)、回填地土、石方的運(yùn)距。確定土源及余土外運(yùn)的具體地點(diǎn)。這些內(nèi)容影響工程造價(jià)的比重很大，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證。

施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法，對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源，既項(xiàng)目投資最低的方案。

4 加強(qiáng)合同管理與嚴(yán)格控制工程變更、簽證與索賠

合同對(duì)造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。

一方面。要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，全面履約，避免索賠的發(fā)生；另一方面。如果施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)時(shí)，也可據(jù)此向施工單位提出索賠，以減少自身的損失，降低造價(jià)。

例如：可以利用投標(biāo)文件中施工單位制訂的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各階段工程進(jìn)度作出形象化的進(jìn)度。這樣造價(jià)控制人員可以利用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，核實(shí)實(shí)際已完工程量，并據(jù)此作為進(jìn)度款支付的依據(jù)，杜絕某些施工單位不合理的要求，避免工程款超額撥付情況的發(fā)生，保證進(jìn)度款按合同約定及時(shí)支付。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。

因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批制度，合理有效的控制變更價(jià)款。設(shè)計(jì)如有變更，一是盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，在工程施工過程中設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)造成浪費(fèi)；二是應(yīng)盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越少；三是在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。

如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意，切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

4.1簽證必須達(dá)到量化要求，簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如：閥門 J41W- 1.6- DN100 與 J41W- 1.6P- DN100

只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差十倍以上。

第5篇：對(duì)公共管理的理解范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理 概念重要性原則問題控制措施

中圖分類號(hào)：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑工程日益興起,生產(chǎn)和生活中對(duì)各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也不斷提高。安全文明施工是工程建設(shè)永恒不變的主題，而近年來由于施工技術(shù)管理不到位引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生，這無疑為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)敲響警鐘。因此，為保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的，對(duì)施工技術(shù)管理應(yīng)該有一個(gè)全方位的理解。

1施工技術(shù)管理的概念

施工技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，確保施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)技術(shù)工作的開展的一項(xiàng)工作。在建筑工程當(dāng)中，必須保障工程施工的質(zhì)量，一方面需要對(duì)施工加以質(zhì)量控制，在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范與設(shè)計(jì)操作，另一方面也需要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行管理。

2施工技術(shù)管理的重要性

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益乃至企業(yè)存亡的問題。施工技術(shù)管理將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，它使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。眾所周知，建筑需要復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，施工作業(yè)受天氣條件影響較大，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，來保證我們施工正常有序的進(jìn)行，逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

建筑工程施工技術(shù)管理原則是：使用科學(xué)的施工方法，構(gòu)成施工技術(shù)的要素與活動(dòng)，以此來對(duì)施工進(jìn)行決策，同時(shí)對(duì)其加以計(jì)劃和組織，以及對(duì)施工進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：

3.1管理要科學(xué)合理 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);工人們的施工技術(shù)方面是否存在問題;施工現(xiàn)場(chǎng)人員和各種裝備器械的安排是否沒有問題等。要想在根本上解決這些問題，就必須認(rèn)真的研究科學(xué)的管理方法

3．2管理要規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的管理要求。施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且參與人員眾多的勞動(dòng)，它需要很多人的共同協(xié)作，需進(jìn)行多工種的立體交叉的施工作業(yè)，這就要求其應(yīng)當(dāng)要規(guī)范、有序。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3.3管理要有經(jīng)濟(jì)效益觀念 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。

4施工技術(shù)管理中存在的問題

4.1技術(shù)方面的問題

現(xiàn)代建筑追求個(gè)性化,每一棟建筑都有特定的要求,在施工中每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。

4.2管理方面的問題

眾多施工單位在管理中存在的主要問題是：沒有清晰和完善的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任章程，無法形成自己的一套有效的管理體制，不能有效的保障各技術(shù)崗位都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，不能避免施工過程中的責(zé)任不清與無人負(fù)責(zé)的糾結(jié)局面，一些規(guī)模較小的建筑施工單位存在著嚴(yán)重組織不協(xié)調(diào)問題。另外，由于監(jiān)督不當(dāng)，無法執(zhí)行施工規(guī)范要求，一些細(xì)節(jié)無法得到有效的監(jiān)控，致使工程質(zhì)量下降。

4.3安全問題

在施工過程中，很多工程機(jī)械的安全使用以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全保護(hù)都缺乏相應(yīng)的管理，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患還大量存在，不利于整個(gè)工程的安全生產(chǎn)。5提高建筑工程技術(shù)管理的措施

5.1加強(qiáng)技術(shù)管理 技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，技術(shù)管理是確保工程技術(shù)是否到位的關(guān)鍵手段。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力。技術(shù)管理工作需持之以恒，長(zhǎng)期有效的開展下去，必須抓落實(shí)、有的放矢。

5.2優(yōu)化管理

管理在工程建筑中是一個(gè)非常的重要部分，要認(rèn)真落實(shí)自身管理體系中存在的漏洞，尋找有效方式方法來解決這些漏洞。將責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人身上，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，在保障管理制度完整健全的條件下，優(yōu)化作業(yè)規(guī)范。5.3重視施工的安全生產(chǎn)問題一方面，單位應(yīng)該做好安全意識(shí)的宣傳工作和安全培訓(xùn)工作。另一方面，整個(gè)工程的施工工序應(yīng)該嚴(yán)格按照具體的安全制度和安全守則進(jìn)行，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全工作都真正落實(shí)到位，保障整個(gè)施工管理的安全進(jìn)行。

6施工管理應(yīng)該控制的幾個(gè)方面

6.1抓好人的因素

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

6.2認(rèn)真會(huì)審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。要匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.3嚴(yán)把材料關(guān)

在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。

6.4做好各方面的協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的故障，要積極主動(dòng)排除，以免造成停工損失，還要加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛，同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

7結(jié)語

以上對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行了一些淺層次探討，為了讓土建工程得到一個(gè)持續(xù)健康的發(fā)展，施工單位在技術(shù)、質(zhì)量、安全以及其它管理上要做好相應(yīng)的工作，使得整個(gè)工程能夠正常有序的進(jìn)行，保障整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理能夠進(jìn)入一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良性，循環(huán)當(dāng)中來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁明芳. 論建筑工程施工技術(shù)管理[J]科技信息.2010/19

第6篇：對(duì)公共管理的理解范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；現(xiàn)存問題；解決對(duì)策

1水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀

水利工程建設(shè)利國(guó)利民，關(guān)乎一方安全的同時(shí)又可造福一方，但如若項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)禍害一方，因此，水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量極其重要。但現(xiàn)實(shí)中，水利項(xiàng)目建設(shè)常受多方因素影響，以致建設(shè)質(zhì)量難以得到很好保障，細(xì)細(xì)剖析，其根本原因主要如下。

1.1前期勘察不到位

部分水利工程由于受到資金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證，勘察不到位。這就導(dǎo)致在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工中，常常出現(xiàn)一些無法預(yù)測(cè)的問題阻礙正常的施工作業(yè)，甚至?xí)?dǎo)致施工方法選擇錯(cuò)誤影響整體工程質(zhì)量。因此，前期勘察問題不僅加大了突發(fā)事故的發(fā)生率，而且也使得施工質(zhì)量無法保障。

1.2低價(jià)中標(biāo)、壓縮成本

在前期招投標(biāo)階段，一些承包商為取得標(biāo)的，往往會(huì)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取中標(biāo)。而中標(biāo)后，由于成本問題而不得不選擇質(zhì)量較差的材料，以犧牲質(zhì)量來彌補(bǔ)虧損，后期又因?yàn)榉N種質(zhì)量問題不得不返工整改，更加大了施工方的資金壓力。加之很多分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，更進(jìn)一步壓低了工程成本，使得水利工程質(zhì)量更加縮減。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理不受重視

水利工程施工管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)管理，然而，現(xiàn)階段部分施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，形式主義、應(yīng)付心理嚴(yán)重，致使施工現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)管不到位，質(zhì)量問題與安全問題頻發(fā)。此外，部分施工企業(yè)為過度追求經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程施工階段，盲目趕超進(jìn)度、壓縮工期，致使現(xiàn)場(chǎng)管理成為擺設(shè)，工程質(zhì)量得不到保障，并且，因疲勞施工作業(yè)而導(dǎo)致的安全事故也時(shí)有發(fā)生。

1.4作業(yè)人員素質(zhì)偏低

部分水利施工企業(yè)因施工隊(duì)伍作業(yè)人員的水平及能力不足，而技術(shù)人員的欠缺又會(huì)導(dǎo)致一人多用，無法更好地發(fā)揮其專業(yè)的技能水平，機(jī)械設(shè)備的欠缺同樣也會(huì)導(dǎo)致水利工程質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)階段，水利工程施工隊(duì)伍多數(shù)來自農(nóng)民工，而其中又有一些經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力不足的臨時(shí)工，這樣的隊(duì)伍不僅管理不易，而且團(tuán)隊(duì)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)較差，甚至還有些會(huì)在包工頭的指使下偷工減料、弄虛作假，致使水利工程存在極大的質(zhì)量隱患。

2水利工程管理的現(xiàn)存問題

水利建設(shè)項(xiàng)目屬地方民生工程，常由國(guó)家或地方投資建設(shè)，項(xiàng)目參建方多，管理繁雜，且長(zhǎng)此以往受落后、不科學(xué)的粗放式管理以及地方保護(hù)主義的影響，以致我國(guó)水利項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目常常難以高質(zhì)按時(shí)完成，項(xiàng)目建設(shè)管理方面往往存在諸多問題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了直接或間接的影響。

2.1質(zhì)量管理方面

（1）施工過程不規(guī)范。部分水利工程開工前，圖紙會(huì)審不嚴(yán)格，在未做足充分準(zhǔn)備的前提下盲目開工。同時(shí)，實(shí)際施工中與設(shè)計(jì)出現(xiàn)差異時(shí)，為不耽誤工期，部分施工管理人員僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在未聯(lián)系設(shè)計(jì)單位的情況下繼續(xù)作業(yè)，致使施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)，而盲目施工不僅使質(zhì)量得不到保障，更為后續(xù)施工的進(jìn)行埋下嚴(yán)重的安全隱患。（2）材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。材料是水利工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，使得劣質(zhì)材料投入施工，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，部分材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢測(cè)，同時(shí)材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查不到位，存儲(chǔ)方式不正確導(dǎo)致材料質(zhì)量失效等都會(huì)造成水利工程質(zhì)量問題。（3）試驗(yàn)檢測(cè)不重視。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是確保水利工程質(zhì)量的必要前提，然而，部分水利工程項(xiàng)目為趕進(jìn)度，未組織試驗(yàn)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，致使混凝土配比不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不滿足要求等情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得不到把控，嚴(yán)重影響水利大壩的安全與質(zhì)量。因此，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)得不到落實(shí)，不僅使水利工程質(zhì)量得不到保障，而且為后期水利工程的后期運(yùn)營(yíng)埋下隱患。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。部分水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工與管理出現(xiàn)脫節(jié)，致使水利工程施工中流程混亂、作業(yè)不規(guī)范、試驗(yàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)等情況嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為：（1）作業(yè)人員無視圖紙，僅憑以往積累的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，或擅自修改簡(jiǎn)化施工方案，施工不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象嚴(yán)重；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，使得材料或部分分項(xiàng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成水利工程整體質(zhì)量下降；（3）有些管理人員未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行管理，對(duì)施工方案、管控措施、作業(yè)進(jìn)度考慮不到位，使得施組與施工脫節(jié)，管理與施工矛盾。

2.2安全管理方面

（1）安全管理意識(shí)差。水利工程施工作業(yè)人員多數(shù)由農(nóng)民工組成，其安全意識(shí)相對(duì)偏低，而項(xiàng)目動(dòng)工前又未組織進(jìn)行安全意識(shí)與安全規(guī)范的教育與培訓(xùn)，致使操作不規(guī)范，存在較大安全隱患。另外，實(shí)際水利工程施工中，部分施工單位為減少成本投入，安全管理員缺位或身兼數(shù)職，無法全身心投入安全管理工作，很多工作疲于應(yīng)付，致使安全施工得不到保障。（2）安全管理不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不細(xì)致，致使很多安全防護(hù)工作不到位，施工人員的人身安全得不到保障，致使安全事故頻發(fā)。另外，水利工程施工中，對(duì)安全施工放松要求，不重視安全作業(yè)及安全防護(hù)，致使施工中安全隱患問題突出，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員又未及時(shí)采取措施予以處理，從而為后期水利工程質(zhì)量造成十分不利影響。

3加強(qiáng)水利工程管理的有效對(duì)策

3.1質(zhì)量管理方面

水利工程施工過程中，應(yīng)從材料、技術(shù)、人員、進(jìn)度等多個(gè)方面，通過合理有效的措施嚴(yán)加把控每個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，防止因施工管理缺陷而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。（1）做好前期圖紙審核。水利工程開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)特殊與關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工人員應(yīng)做好交流溝通，施工人員對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行充分熟悉，在做好一切前期準(zhǔn)備工作后方可動(dòng)工。另外，實(shí)際水利工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格依照?qǐng)D紙，若設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位介入，通過實(shí)地勘察提出合理變更，并補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明，嚴(yán)禁擅自憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)修改圖紙。（2）加強(qiáng)材料質(zhì)量把控。首先，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)貨比三家，優(yōu)選較高性價(jià)比的施工材料，既能滿足質(zhì)量要求又節(jié)省了成本投入。其次，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)標(biāo)材料應(yīng)及時(shí)剔除，防止對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，嚴(yán)把存儲(chǔ)關(guān)。施工材料應(yīng)根據(jù)屬性分類存儲(chǔ)，做好防雨、防潮、防風(fēng)、防曬等工作，避免因存儲(chǔ)不當(dāng)而影響材料質(zhì)量進(jìn)而影響工程質(zhì)量。（3）加大試驗(yàn)檢測(cè)力度。加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)力度，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行抽檢，做好各項(xiàng)參數(shù)記錄，并形成最終文件進(jìn)行上報(bào)。對(duì)試驗(yàn)檢出不達(dá)標(biāo)材料或項(xiàng)目，應(yīng)立即組織停工檢查，并根據(jù)補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，對(duì)補(bǔ)救措施仍達(dá)不到要求的應(yīng)進(jìn)行拆除重新施工，有效把控一切影響水利工程質(zhì)量的因素。（4）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理理念，創(chuàng)新管理方式，在水利工程開工前，施工管理人員應(yīng)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立科學(xué)化的管理制度體系，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，使制度體系更加深入人心。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有與施工流程不符或操作不規(guī)范的應(yīng)及時(shí)制止，使人人都能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的施工理念，并不斷加強(qiáng)對(duì)安全施工的管理，確保人人都能將“質(zhì)量與安全”放在首位。而唯有從管理制度、工藝技術(shù)以及人員意識(shí)多方面實(shí)行全面管理，才能確保水利工程按期按質(zhì)完工。此外，應(yīng)建立水利環(huán)境影響動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以便對(duì)水利工程建設(shè)及環(huán)境保護(hù)實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)測(cè)與管理。

3.2安全管理方面

（1）提升安全管理意識(shí)。首先，強(qiáng)化管理人員安全管理意識(shí)。建立健全水利工程施工安全制度體系，強(qiáng)化安全管理意識(shí)及安全培訓(xùn)教育，如此才能促使其在施工中建立嚴(yán)格的安全管理制度體系。其次，加大對(duì)每名施工技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，讓每位作業(yè)人員都能認(rèn)識(shí)到安全施工的意義，使其意識(shí)到安全作業(yè)不僅是為項(xiàng)目更是為了自己的人身安全。最后，構(gòu)建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通過嚴(yán)格的安全管理，杜絕一切施工中的安全隱患。（2）加強(qiáng)安全施工管理。水利工程施工中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)事故易發(fā)部位及作業(yè)環(huán)境，制定行之有效的安全技術(shù)措施。尤其是土方挖填、圍堰、腳手架、吊裝等是事故的多發(fā)部位，必須要在水利工程動(dòng)工前，制定安全可靠的防范措施，并強(qiáng)化安全交底，加強(qiáng)管控與防范，杜絕一切安全隱患與安全事故的出現(xiàn)。

第7篇：對(duì)公共管理的理解范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理 人事檔案管理

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）12-0031-01

人事檔案管理和人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者之間不可分離，同步發(fā)展。人力資源管理離不開人事檔案提供的信息，而人事檔案管理工作所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是為了輸入或輸出人事檔案信息，為人力資源管理活動(dòng)服務(wù)。做好企業(yè)人事檔案工作，可以極大的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)對(duì)人事檔案管理工作又有新的要求。

一、新的趨勢(shì)大致可以歸納為以下幾點(diǎn)

1.建立多層次的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。由傳統(tǒng)的人事考核轉(zhuǎn)向人力資源管理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系；由單一的考核評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向多層次全方位的價(jià)值評(píng)價(jià)體系；由面向個(gè)人要素的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向?qū)?jī)效和取得優(yōu)異績(jī)效因素的評(píng)價(jià)；由面向個(gè)體績(jī)效的考核評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向企業(yè)績(jī)效、組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)。

2.構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬回報(bào)體系。在注重薪酬回報(bào)功能的同時(shí)，更注重薪酬的激勵(lì)功能；以行為和技能作為薪酬的基礎(chǔ)，以組織與個(gè)人績(jī)效作為支付薪酬的依據(jù)；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的回報(bào)與激勵(lì)――團(tuán)隊(duì)薪酬，在薪酬體系中強(qiáng)化員工持股和股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)。

3.把職業(yè)化作為衡量人力資源管理水平的重要標(biāo)志。職業(yè)化要素由適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)精神、職業(yè)規(guī)則、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)語言組成。

二、人事檔案管理對(duì)于人力資源管理的促進(jìn)作用

1.人事檔案管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的科學(xué)有效的使用

人事檔案的科學(xué)管理可以是企業(yè)在用人和委任職務(wù)前充分了解人才，安排合適的任務(wù)，讓人力資源得到恰當(dāng)?shù)氖褂?。科學(xué)的人事檔案管理，能讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，避免埋沒人才，讓員工在工作崗位發(fā)揮最大的作用，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.有利于人力資源的合理配置

利用人事檔案中的信息可以更加深刻的了解員工的信息和歷史，從而在人力資源管理中科學(xué)的管理企業(yè)人才，發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)和自身能力的不同，找到合適的崗位安排合適的人才去進(jìn)行工作。企業(yè)按照人事檔案可以充分發(fā)揮人才的優(yōu)點(diǎn)，從而在企業(yè)的正常運(yùn)作中發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.利于企業(yè)人力資源需求的科學(xué)化和規(guī)范化

影響企業(yè)人力資源的需求因素主要來自企業(yè)的內(nèi)部，科學(xué)有效的人事檔案管理可以讓企業(yè)人力資源管理人員了解企業(yè)的人力資源情況，確保企業(yè)的正常發(fā)展和改革。在制定科學(xué)有效的人力資源管理計(jì)劃中，人事檔案可以讓管理者更加明確人力資源的傾向，避免盲目做出預(yù)測(cè)，就減少了不必要的人才流失。這樣人事檔案就對(duì)人力資源管理起到了科學(xué)化和規(guī)范化作用。

三、人事檔案管理的不足對(duì)于人力資源的負(fù)面影響

1.企業(yè)對(duì)于人事檔案管理的重視不足不能適應(yīng)人力資源的需求

很多企業(yè)在人事檔案管理方面沒有嚴(yán)格的思想意識(shí)，人事檔案管理在企業(yè)中僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，沒有必要在認(rèn)識(shí)檔案管理上投入太多的資金和精力。在檔案的監(jiān)督和檢查上力度不夠。由于企業(yè)的不重視檔案，管理部門沒有專業(yè)的人才，不能科學(xué)有效的進(jìn)行人事檔案的收集、歸檔和鑒別。一個(gè)沒有得到重視的人事檔案就不能在人力資源管理中起到應(yīng)有的作用，不能讓企業(yè)在人力資源開發(fā)中有效的利用人才。

2.檔案材料的失真現(xiàn)象阻礙了人力資源的合理配置

檔案的真實(shí)可靠是檔案的基本特征，沒有了真實(shí)和可靠，人事檔案就一文不值，沒有利用價(jià)值。很多企業(yè)的人事檔案中年齡、學(xué)歷、工齡等都出現(xiàn)了捏造、檔案的隨意涂改現(xiàn)象。這些情況嚴(yán)重的影響了人事檔案的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使的人力資源管理中人事檔案失去了價(jià)值，不能合理的配置人力資源，更不能科學(xué)的制定計(jì)劃，沒有了可靠地依據(jù)，就不能做出正確的選擇。這就使企業(yè)不能及時(shí)的配置人力資源不能滿足企業(yè)人才的需求。

3.人事檔案的信息不全面和信息復(fù)制情況讓人事檔案失去了價(jià)值

企業(yè)在對(duì)人事檔案的管理中，很多都在沿用了以往的模式。記錄的僅僅是員工的年齡、學(xué)歷等等基本信息，而且很多人事檔案在編寫時(shí)的內(nèi)容單一、鑒定和考察材料的雷同情況非常嚴(yán)重。當(dāng)下企業(yè)的檔案突顯不出員工的技能特點(diǎn)和個(gè)人特色，讓人事檔案失去了價(jià)值，這不僅僅影響當(dāng)了員工的崗位問題，也影響到了企業(yè)自身的人力資源管理。

4.人事檔案的管理手段落后，妨礙了人力資源的開發(fā)利用

現(xiàn)代的人力資源管理對(duì)于人事檔案的要求越來越高，人事檔案是否科學(xué)化，能否及時(shí)的提供有效的員工信息，能否為人力資源管理服務(wù)尤為重要?，F(xiàn)在人事檔案管理傳統(tǒng)模式影響到了檔案的可靠性。人事檔案管理要注重工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化，不斷地打破常規(guī)，建立人事檔案的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，建立健全的合理的人事檔案管理制度，適應(yīng)人事檔案管理中的嚴(yán)肅性。

四、人事檔案管理的改進(jìn)方法

1.加大對(duì)人事檔案的投入，增加管理人員的素質(zhì)

注重對(duì)于人事檔案管理中人員素質(zhì)的提升，任用在人事檔案管理方面具有專業(yè)能力的人才，加大對(duì)于人事檔案的投入，配置先進(jìn)的設(shè)備和充足的資金。

2.在企業(yè)建立健全人事檔案管理制度

制度對(duì)于人事檔案非常重要，有了健全的制度，人事檔案才具有參考價(jià)值。在人事檔案管理中，拋棄傳統(tǒng)的人事檔案管理方法，加入現(xiàn)代豪華的手段，運(yùn)用外國(guó)成熟的人事檔案管理方法，在檔案的收集、鑒別和保存上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保檔案的真實(shí)可靠性。

第8篇：對(duì)公共管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；人才培養(yǎng)；管理流程；管理規(guī)范

前言

電力工程建設(shè)中技術(shù)是重要的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是電力工程建設(shè)的基本需要，特別在電力工程越來越大、任務(wù)越來越繁重的背景下，就更應(yīng)該突出電力工程技術(shù)管理的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)電力工程工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設(shè)的安全性，保證電力工程建設(shè)整體任務(wù)得以順利的完成。做好電力工程技術(shù)管理工作的前提要熟悉管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要掌握突破電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的要領(lǐng)，在結(jié)合電力工程建設(shè)和技術(shù)管理工作實(shí)際的前提下，形成人才培養(yǎng)、管理流程、管理規(guī)范等一系列措施和方法，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程技術(shù)的科學(xué)管理。

1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)定制電力工程施工組織和設(shè)計(jì)方案，一般對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

1.3電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對(duì)技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對(duì)效益、投資和價(jià)值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價(jià)、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價(jià)格波動(dòng)、重復(fù)采購(gòu)、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會(huì)給電力工程施工和管理工作帶來極大地負(fù)面影響。

2.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會(huì)缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒法獲得來自財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進(jìn)而對(duì)電力工程的進(jìn)程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的損失。

3、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

3.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標(biāo)的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

3.2改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對(duì)電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

3.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對(duì)待存在隱患的電力工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目進(jìn)行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。

4、結(jié)語

總而言之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點(diǎn)，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認(rèn)清實(shí)際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)突破為切入點(diǎn)，通過對(duì)管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達(dá)到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（05）

[2]王正華，劉建原.電力工程地基處理的方法及工程施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（11）

[3]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].黑龍江科技信息，2010（07）

第9篇：對(duì)公共管理的理解范文

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；工程質(zhì)量

Abstract: The level of construction management of the construction management of civil engineering construction enterprise based on the improved, enterprises need to use the scientific method to the project construction progress plan, organize the project cost and project quality, by the construction level, enhance the project cost reduction, improved profitability and competitiveness of the enterprise.. This paper starts from the present situation of our country's civil construction management, to explore the effective measures to improve the level of construction management.

Key words: Civil Engineering; construction management; engineering quality

中圖分類號(hào)：TU71 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

1 工民建工程管理現(xiàn)狀分析

工民建工程管理存在的問題與一般建筑工程管理的情況相似都存在著管理水平和管理能力建設(shè)發(fā)展速度跟不上工民建工程發(fā)展步伐的問題，導(dǎo)致管理的有效性不足，許多問題顧及不到，致使新的問題不斷產(chǎn)生。下面我們將就工民建工程管理中的一些問題進(jìn)行詳盡的分析。

1.1 工民建工程施工中實(shí)行全程管理的難點(diǎn)

工民建工程是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目體系，工程施工環(huán)節(jié)涉及到很多建筑要素的組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這些特點(diǎn)決定著工程的施工建設(shè)過程中需要有力的管理方法和手段去協(xié)調(diào)組織各要素的有序運(yùn)作和投入。但現(xiàn)實(shí)中我國(guó)工民建企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀卻是管理手段欠缺，管理人才不足，施工人員素質(zhì)參差不齊，施工工藝以及程序復(fù)雜多變，施工環(huán)境條件不盡人意，特別是管理意識(shí)薄弱，這些都給工民建工程推行全程施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2 工程施工管理能力建設(shè)嚴(yán)重滯后

由于工程施工管理不想產(chǎn)品銷售那樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接而明顯的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所以一直以來工程施工管理能力的建設(shè)都不被施工企業(yè)所重視，導(dǎo)致工民建工程施工管理發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程建設(shè)發(fā)展速度。管理手段單一，方法老舊簡(jiǎn)單，理論建設(shè)長(zhǎng)期停滯不前，這些因素都使得全面施工管理成為泡沫。許多建筑項(xiàng)目領(lǐng)域管理工作存在嚴(yán)重不足，使得工程質(zhì)量管理無法得到保障，許多管理人員因?yàn)楣芾碇R(shí)不足，在具體工作中仍舊堅(jiān)持簡(jiǎn)單、靜態(tài)、單一的老舊管理方法，動(dòng)態(tài)靈活、有效的管理方式得不到推廣使施工管理工作缺陷較多。

1.3 工民建工程質(zhì)量管理存在缺陷

質(zhì)量是工程的生命，工民建工程質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。就當(dāng)前情況下，我國(guó)工民建工程施工中質(zhì)量管理存在下列問題，第一，不能真正的了解和認(rèn)識(shí)影響工程質(zhì)量的因素。第二，管理工作體系建設(shè)存在許多問題，有待進(jìn)一步的改善。第三，工程質(zhì)量管理施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不夠。第四，質(zhì)量體系建設(shè)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在出入。

1.4 工民建工程施工中安全意識(shí)薄弱

安全意識(shí)是從事建筑業(yè)特別是高層建筑所必須具備的思想意識(shí)，它是工程施工管理的重要組成部分。我國(guó)現(xiàn)階段，許多工民建企業(yè)施工管理的過程中，存在安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，針對(duì)具有高危險(xiǎn)度的施工項(xiàng)目缺少必要的專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急處理預(yù)案，以及比較重要的人身安全保障措施。從小的方面來說，許多較小的工民建企業(yè)，在施工的過程中甚至有不帶安全帽的現(xiàn)象。薄弱的安全意識(shí)，容易帶來嚴(yán)重的安全隱患。

2 改善工民建工程管理的有效舉措

2.1 重視工程質(zhì)量品牌的建設(shè)

建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須有過硬的工程產(chǎn)品質(zhì)量，良好的口碑和市場(chǎng)信譽(yù)。打造企業(yè)精品質(zhì)量品牌是企業(yè)贏得市場(chǎng)的有效措施。質(zhì)量品牌的建立需要施工企業(yè)注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質(zhì)量建設(shè)工作。其次，做好工程外部視覺的質(zhì)量?jī)?yōu)化。最后，強(qiáng)化工程使用功能質(zhì)量建設(shè)。認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動(dòng)，開裂等工程質(zhì)量毛病的消除。以消除一切質(zhì)量缺陷，高度工程質(zhì)量責(zé)任感的意識(shí)要求企業(yè)的各項(xiàng)工作。

2.2 注重安全意識(shí)的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識(shí)，努力狠抓安全事故預(yù)防準(zhǔn)備工作，從小處入手，從安全細(xì)節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識(shí)觀念。做好專項(xiàng)安全實(shí)施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細(xì)致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確?！鞍踩┕?，零故障施工”。

2.3 著力提高施工人員的素質(zhì)

施工人員素質(zhì)較低問題，特別是一線施工人員素質(zhì)較低問題是我國(guó)建筑類企業(yè)普遍面臨的一個(gè)難題。施工人員素質(zhì)較低會(huì)使得工程設(shè)計(jì)理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設(shè)計(jì)錯(cuò)誤不能及時(shí)的提出并且上報(bào)，使得設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤被應(yīng)用到實(shí)際建筑中去，這樣就給工程質(zhì)量留下了隱患。提升施工人員素質(zhì)的辦法不外乎兩種，一種是對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并以制度化的規(guī)定把員工定期培訓(xùn)落實(shí)下來，第二就是組建創(chuàng)造力較強(qiáng)，知識(shí)面廣，施工技能較熟練的施工隊(duì)伍。

2.4 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理職責(zé)一般是由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)。在施工管理中，對(duì)質(zhì)量的管理是真?zhèn)€施工管理的中心環(huán)節(jié)，也是管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責(zé)任到人，定期和不定期考察為手段，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理的力度，加大對(duì)安全隱患和質(zhì)量隱患具有影響的因素進(jìn)行反復(fù)檢查，力爭(zhēng)把不合格的質(zhì)量誘因消除在工程成型之前?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)以施工工序質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理為主要實(shí)現(xiàn)途徑，抓好工程質(zhì)量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。我們可以從以下幾個(gè)方面著手。

（1）在施工前。工程開始時(shí)，對(duì)承包隊(duì)的能力以及信譽(yù)必須有一個(gè)徹底的了解。挑選“歷史悠久”、在建筑行業(yè)打拼多年的，具有良好信譽(yù)保障的老牌承包隊(duì)。不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錢的貪圖，承包給臨時(shí)工或者能力不強(qiáng)的隊(duì)伍 ，要知道貪小便宜吃大虧。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量”為中心思想，開展多種多樣的標(biāo)準(zhǔn)化文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的保障。在施工過程中，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而想辦法解決，避免返工現(xiàn)象。

（3）施工后。管理者在完工后要對(duì)工程做最后的檢查，包括建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)、外觀效果等。

2.6提高管理工作人員水平

雖然說我國(guó)的專業(yè)人員水平相比于外國(guó)有所不足，而且短時(shí)間內(nèi)，完全改善的可能性不大。但是，想要得到必須付出，努力不一定會(huì)有回報(bào)，但是不努力就一定什么也得不到。所以想要改善這一情況，我們可以從以下幾個(gè)方面努力。

首先，作為管理人員，要學(xué)會(huì)取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。借鑒外國(guó)的成功的經(jīng)驗(yàn)，記住是借鑒，不是照搬，應(yīng)用到我國(guó)的建筑上。然后再錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。

其次，提高專業(yè)施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。派遣專業(yè)人員到國(guó)外深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更深的專業(yè)知識(shí)體系。加強(qiáng)對(duì)建筑專業(yè)的人才的培養(yǎng)，支持高校建筑專業(yè)的創(chuàng)立。派遣高校負(fù)責(zé)人到國(guó)外學(xué)習(xí)，引入管理模式，改善本校，提高本校人才素質(zhì)，為國(guó)家提供更多更優(yōu)秀的人。

最后，對(duì)于專業(yè)管理人員，不僅要有專業(yè)知識(shí)的增加，還要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解和掌握，緊跟現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步的速度，與時(shí)俱進(jìn)。知識(shí)具備了，在注重工作人員的敬業(yè)精神和負(fù)責(zé)態(tài)度，爭(zhēng)取全方位，立體的提高工作人員水平。

3 以模板支護(hù)工程為例探討工民建安全管理

3.1 工程概況

本工程為某市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司祥富里裕嘉園3#.5#樓，為住宅樓. 位于華巖以西,裕華路以北，工期為2003年5月12日----2003年12月25日。該工程由大連市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。建筑面積分別為7541.7平方米和5214.7平方米該工程為框架結(jié)構(gòu)。提升架4臺(tái)。

3.2 模板工程在施工和安全管理上存在的問題及成因

（1）重組（模）輕支（撐）

從模板工程現(xiàn)場(chǎng)來看，相當(dāng)多的現(xiàn)場(chǎng)模板支撐搭設(shè)不夠規(guī)范，如立柱間距變大；簡(jiǎn)化操作程序，不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐；立柱材料不符合要求，立柱底部無墊板、墊磚或其他脆性材料；有的立柱高度大于2m，只設(shè)置一道水平支撐等…。

從模板工程施工方案看，有些方案設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單：模板的材料規(guī)格、接頭方法不明確，構(gòu)造大樣及剪刀撐的設(shè)置未詳細(xì)注明；有的大跨度或高支模工程方案沒有對(duì)模板和支撐系統(tǒng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行穩(wěn)定性驗(yàn)算或設(shè)計(jì)計(jì)算。有的方案雖然對(duì)組模程序、模板加固方法、尺寸校驗(yàn)等交待明確，而對(duì)支撐系統(tǒng)卻只交待“用Φ48鋼管搭設(shè)滿堂架子”，至多提一句“架體應(yīng)設(shè)縱橫向水平桿”，有的甚至未提支撐…。

從模板施工管理方面看，有的施工負(fù)責(zé)人未按規(guī)范及批準(zhǔn)的施工方案向模板施工和使用人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中對(duì)關(guān)鍵部位沒有進(jìn)控制，或雖經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題但未對(duì)問題進(jìn)行跟蹤，沒有及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題一一整改，安全責(zé)任不到位…。

（2）對(duì)模板施工缺乏經(jīng)驗(yàn)

有的項(xiàng)目部技術(shù)員和安全管理員缺乏對(duì)模板施工尤其是大模板、高支模施工安全控制的認(rèn)識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事。對(duì)普通模板與高支模施工特點(diǎn)、技術(shù)與安全要求的差異心中無數(shù)，用一般方法進(jìn)行高支模、大模板的施工控制。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層和非標(biāo)準(zhǔn)層的支撐設(shè)置及由此引出的安全控制要求掌握不夠。

分析原因，筆者認(rèn)為。一是管理缺位。施工檢查力度不到，控制不嚴(yán)。二是施工技術(shù)知識(shí)掌握不全面。一方面施工技術(shù)人員只重視組模而疏于或不屑于模板支撐體系的設(shè)計(jì)和計(jì)算，另一方面相當(dāng)多的現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏大模板、高支模架體搭設(shè)等較深層次安全控制管理知識(shí)或?qū)@些知識(shí)不求甚解。三是模板的制作與安裝，由于不參與主體分部工程評(píng)定，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和構(gòu)件成型后即予拆除等原因，未能引起施工負(fù)責(zé)人的足夠重視。四是模板所涉及的施工技術(shù)規(guī)范相對(duì)零散，部分技術(shù)、安全管理人員運(yùn)用起來不太順手，致使該項(xiàng)管理工作在個(gè)別項(xiàng)目部處于相對(duì)較弱的狀況。 3.3模板工程施工的安全管理與控制

要確保模板工程的施工安全，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制：

（1）模板工程施工前，要針對(duì)模板工程實(shí)際編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批簽字和加蓋公章后方可施工。水平混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板及支撐體系，須經(jīng)過專家組論證審查；施工單位根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后，才能進(jìn)行施工。

模板工程施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容應(yīng)細(xì)致、具有操作性。模板種類及支撐材料要明確；模板接頭方法、構(gòu)造大樣有施工祥圖，大模板、高支模及支撐系統(tǒng)有設(shè)計(jì)計(jì)算；立柱、水平撐、剪刀撐的設(shè)置尺寸及要求均應(yīng)詳細(xì)注明等。

（2）模板工程除了正確進(jìn)行設(shè)計(jì)外，模板施工班組的選擇只關(guān)重要，高素質(zhì)的模板施工人員是保證模板優(yōu)質(zhì)、安全施工的先決條件。最好從本單位或先前與本單位有過勞務(wù)協(xié)作關(guān)系的隊(duì)伍中選擇。在選定班組后要與之簽定勞務(wù)（承包）合同，明確質(zhì)量、安全責(zé)任。并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底要由現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在批準(zhǔn)的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，并對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；有施工負(fù)責(zé)人向操作人員進(jìn)行落實(shí)；由施工現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督。要向操作者講明施工安全注意事項(xiàng)及模板搭設(shè)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)告知操作者作業(yè)環(huán)境和操作崗位的危險(xiǎn)因素，并要嚴(yán)格履行交底簽字手續(xù)。

（3）模板支撐系統(tǒng)的材料質(zhì)量及規(guī)格要求是保證模板施工安全的關(guān)鍵。用木材作支撐材料時(shí)，材質(zhì)不宜低于Ⅲ等材，原木小頭直徑不能小于Φ12cm，不能有腐朽變質(zhì)、干裂或蟲蛀等。

用鋼管作支撐材料時(shí)，鋼管材質(zhì)應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235―A級(jí)鋼及《直縫電焊鋼管》或《低壓流體輸送用焊接鋼管》中普通3號(hào)鋼的規(guī)定，壁厚3.5mm、3.0mm、2.5mm管材其軸向抗壓強(qiáng)度分別為18.55KN、16.32KN、14.12KN，壁厚3.0mm、2.5mm，比3.5mm強(qiáng)度值分別下降12%、24%；要優(yōu)先采用Φ48×3.5鋼管。凡是彎曲的鋼管要調(diào)直，變形損傷和嚴(yán)重磨損的鋼管不能使用。 所有扣件應(yīng)采用可鍛鑄鐵扣件，扣件活動(dòng)部位要轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、螺栓無滑絲，檢驗(yàn)無損傷?？奂c鋼管的貼合面要保證扣緊時(shí)接觸良好，扣件在螺栓擰緊力矩65N.m時(shí)，不發(fā)生破壞。

（4）在模板施工時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行模板專項(xiàng)技術(shù)方案，不準(zhǔn)隨意更改。如存在問題，要經(jīng)模板設(shè)計(jì)人員同意或經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能修改。一般情況下，首層地面為回填土?xí)r，不論是否堅(jiān)實(shí)，作業(yè)前都要平整夯實(shí)，按支撐軸線鋪通長(zhǎng)墊板，其長(zhǎng)度要至少能承受兩個(gè)以上支撐點(diǎn)，不能使用磚及其它脆性材料鋪墊。然后按設(shè)計(jì)間距搭設(shè)立柱、掃地桿，加設(shè)水平和剪刀撐。立柱高度大于2m時(shí)，要設(shè)兩道水平支撐，滿堂紅模板立柱的水平支撐必須縱橫雙向設(shè)置。其支架立柱四邊及中間每隔四跨立柱設(shè)置一道縱向剪刀撐。立柱每增高1.5～2.0m時(shí)，除再增加一道水平支撐外，尚要每隔兩步設(shè)置一道水平剪刀撐。立柱需加長(zhǎng)使用時(shí)，最好采用對(duì)接，對(duì)接可比搭接的承載能力大2.14倍。當(dāng)模板施工為現(xiàn)澆多層結(jié)構(gòu)時(shí)，上下層立柱要垂直在同一垂線上，下層結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度具有承受上層結(jié)構(gòu)荷載的能力。支架中每步水平支撐桿的端部，應(yīng)利用已成型的混凝土柱、剪力墻結(jié)構(gòu)等，將支撐系統(tǒng)與其進(jìn)行水平拉結(jié)，以增加支撐系統(tǒng)的水平變形能力和整體穩(wěn)定性。鋼管扣件要用扭力扳手全部擰緊，沒有松動(dòng)、滑絲和損壞現(xiàn)象。在支撐的最頂一層水平拉桿處要設(shè)置一道平網(wǎng)，保證模板制安人員的安全。

（5）模板施工過程中，技術(shù)員和安全員應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改。作業(yè)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立即組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄，參加驗(yàn)收人員要簽字確認(rèn)。

（6）模板驗(yàn)收后，在鋼筋綁扎、混凝土澆注時(shí)，要避免材料、機(jī)具出現(xiàn)集中堆放。以免支撐局部荷載過大而造成失穩(wěn)坍塌。采用塔機(jī)吊運(yùn)混凝土?xí)r，放料要均勻，不要堆放過高；采用小車推送混凝土?xí)r，要對(duì)通道底部支撐作加固處理，如加密立桿、縮小水平桿的步距，加剪刀撐或斜撐等；采用泵送混凝土?xí)r，不要將混凝土泵管固定在支撐桿件上，以免混凝土泵的振動(dòng)推力破壞支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（7）模板及支撐拆除時(shí)，混凝土強(qiáng)度要滿足規(guī)范要求，同時(shí)要辦理模板拆除批準(zhǔn)手續(xù)。要按施工方案的拆卸程序有上而下逐層進(jìn)行，后支的先拆，不能上下同時(shí)作業(yè)。拆除大跨度梁的支撐架，要先從跨中開始向兩端對(duì)稱進(jìn)行，后澆帶兩側(cè)的模板支撐架要保留兩排立桿。模板支撐要隨拆隨運(yùn)，不能隨意拋擲堆積過高。應(yīng)設(shè)置警戒線和明顯標(biāo)志，并派人監(jiān)管。

總之，隨著建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，企業(yè)為了在行業(yè)中分的更多利潤(rùn)就需要加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)工民建工程的施工管理作為整個(gè)項(xiàng)目的主干部分，需要建筑企業(yè)管理層面和制度保障擔(dān)當(dāng)支撐，需要廣大施工參與人員擔(dān)當(dāng)傳送營(yíng)養(yǎng)的通道，積極響應(yīng)和配合這一工作的執(zhí)行。但是在實(shí)際情況中，施工管理仍然存在著很多的不足與漏洞。這就需要我們?cè)诠ぷ髦?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問題并采取解決措施，保證施工工程的質(zhì)量，為我國(guó)的工民建工程做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙承林.工民建及高層住宅施工的工程管理[J]. 科技與企業(yè). 2012(18)