景觀工程施工組織設(shè)計精選(九篇)
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第1篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：園林景觀；組織設(shè)計；施工
Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.
Keywords: landscape; design; construction
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
園林施工方案又叫施工組織設(shè)計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項目部構(gòu)成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒。
1.施工組織設(shè)計與施工程序安排概述
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、管理和組織的綜合性文件，科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律性設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。
2.園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制
2.1園林綠化工程概況
工程概況中應(yīng)說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內(nèi)容。
2.2園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
根據(jù)園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:
2.2.1施工方案
施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地——場地清理 ——定點放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗苗) ——場地清理——養(yǎng)護(明確) ——補植——移交。注意不要忽略“場地驗收”。
施工措施：應(yīng)根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應(yīng)含如下內(nèi)容：挖種植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風(fēng)障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。
2.2.2施工進度計劃施工進度計劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排?？闪斜硗瓿伞＝ㄗh較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預(yù)期需補植苗木的進場時間。補植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。機械使用計劃，應(yīng)明確運輸機械、園林機械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。
3.施工組織設(shè)計質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有3條：一是有明確的針對性；二是內(nèi)容的完整性；三是具有可操作性。
毫無疑問，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計應(yīng)有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設(shè)計，則應(yīng)針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進度。同樣，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。
作為建設(shè)工程范圍內(nèi)惟一具有生命特征的工程項目，其工程的施工周期長，需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，延續(xù)至少、年多的時間；其工程質(zhì)量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設(shè)計，只有在充分反映該生命特性的基礎(chǔ)上，才能保證其內(nèi)容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設(shè)計，不僅要對種植施工階段的各項工作進行統(tǒng)籌安排，還應(yīng)對養(yǎng)護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗收。
另外，園林綠化工程多在地面作業(yè)，高空作業(yè)、大型機械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現(xiàn)場及環(huán)境造成不良影響，故應(yīng)有明確的保潔措施；由于植物的生長特點和氣候條件的影響，在我國北方地區(qū)，冬季植物不生長，也不需要養(yǎng)護管理。則施工現(xiàn)場人員少。但冬季氣候干燥，火災(zāi)隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現(xiàn)場范圍相對較大，一般不設(shè)圍擋等保護設(shè)施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護措施也是施工單位和建設(shè)單位共同關(guān)心的問題?？梢姡嵈胧?、冬季防火措施、成品保護措施是園林綠化工程完整的施工組織設(shè)計中重要的組成部分。
至于可操作性，則是在施工組織設(shè)計中力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當(dāng)”這樣的詞語，而應(yīng)根據(jù)具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應(yīng)的規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)化程度較低．施工單位可充分利用自身的經(jīng)驗，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標(biāo)準(zhǔn)，只能參照有關(guān)書籍和相應(yīng)經(jīng)驗的項目，如修剪、澆水等，由于這部分項目無量化標(biāo)準(zhǔn)不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設(shè)計中照抄書本，以避免出現(xiàn)空話而加大施工組織設(shè)計的篇幅。
4.施工組織機構(gòu)及人員
施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。
人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護期間人工除草的人員。
5.園林綠化工程施工準(zhǔn)備
5.1施工組織機構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門、項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
5.2園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會審，進行設(shè)計及施工技術(shù)交底，制訂最佳施工方案。
6.園林綠化工程中施工程序的安排原則
6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序。
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。
6.2采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)的施工。
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。
6.3科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
6.4盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法
園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應(yīng)及時采取QC課題小組進行科技攻關(guān)，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。
6.5盡量減少暫設(shè)工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學(xué)布置施工平面圖。
7.結(jié)語
園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設(shè)計時，臨時設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式工具和線路，減少運輸量上的成本支出科學(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。
參考文獻：
[1]鐘云清;園林工程施工組織設(shè)計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。
第2篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：園林景觀；現(xiàn)場管理；施工
Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.
Keywords: landscape; Field management; construction
中圖分類號： TU721+.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1、園林景觀工程的施工階段
園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。
1.1、施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實行經(jīng)理負責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。首先，根據(jù)項目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。
1.2、正式施工階段
繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進度和控制成本；最后，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。
1.3、竣工驗收和養(yǎng)護階段
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行,其目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。
2、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理的要點
2.1、嚴格落實施工管理合同
園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點和最終的落腳點。首先，樹立合同觀念，加強合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理。
2.2、動態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障。施工組織設(shè)計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。施工組織設(shè)計是在項目開工前，由項目負責(zé)人主持，在認真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進度成本等目標(biāo)，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設(shè)計的嚴肅性和權(quán)威性，強調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進行動態(tài)管理時，工期質(zhì)量等實質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。
2.3、積極推行項目考核制度
隨著項目法施工的運行，項目經(jīng)理負責(zé)制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責(zé)，實行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經(jīng)理部實行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質(zhì)量。
2.4、認真落實項目回訪制度
工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質(zhì)量提供依據(jù)。
2.5、積極參與項目評選活動
為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優(yōu)這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優(yōu)勢。
3、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題及措施
園林景觀工程施工現(xiàn)場管理存在以下問題：
綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關(guān)注，沒有對于土壤、基肥等規(guī)格進行分析，導(dǎo)致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。
施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環(huán)境污染。
為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強施工的質(zhì)量控制；加強園林綠化工程項目管理監(jiān)督；加強園林綠化后期養(yǎng)護工作。
參考文獻：
[1] 黃超.淺談加強施工現(xiàn)場安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)
第3篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；組織設(shè)計
中圖分類號：K928文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
施工組織設(shè)計是進行施工管理的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，對于是否實現(xiàn)科學(xué)施工具有戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。
本文針對園林綠化工程這樣的“簡易工程”，更加需要全面、正確的認識施工組織設(shè)計的前瞻性和科學(xué)性，認真結(jié)合工程實際，科學(xué)、合理地進行編制和優(yōu)化，并在后續(xù)施工中認真加以貫徹落實，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。
近年來，隨著國家對工程招投標(biāo)的強制規(guī)范，絕大部分招標(biāo)單位都把施工組織設(shè)計作為選擇中標(biāo)單位的重要依據(jù)之一，這一方面強化了投標(biāo)單位認真做好施工組織設(shè)計的意識，但另一方面我們也清醒的認識到不少單位的施工組織設(shè)計脫離工程實際，以應(yīng)付中標(biāo)為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。
一、園林綠化工程施工組織設(shè)計中存在的問題
1.違規(guī)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，接受建設(shè)單位以及上級主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應(yīng)付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進行簽字，完全違背了施工強制規(guī)定。這種以應(yīng)付檢查為目的編制的施工組織設(shè)計，根本起不到指導(dǎo)施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設(shè)計指導(dǎo)下的園林施工也必然是難以達標(biāo)的。
2.施工組織設(shè)計編制脫離實際。一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設(shè)計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內(nèi)容，不對施工具體進行詳細科學(xué)的論證，特別是有針對性的防范風(fēng)險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設(shè)計一無所獲。
3.施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范。主要體現(xiàn)在，①編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經(jīng)過期，要么把一些經(jīng)驗做法作為依據(jù)。②編制內(nèi)容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關(guān)鍵步驟描述不清楚；內(nèi)容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大。④沒有按照相關(guān)規(guī)定進行審核、審批。
二、園林綠化工程施工組織設(shè)計的原則及內(nèi)容
進行園林綠化工程的組織施工設(shè)計，要確定重點，保證進度，為建設(shè)總進度保留相當(dāng)?shù)挠嗟?；要重視前期的施工?zhǔn)備，科學(xué)、全面的預(yù)見施工過程中可能存在的問題及需求；要科學(xué)選擇施工方法，特別是針對不同季節(jié)、不同植物施工要合理選擇施工工藝；充分利用正式工程，盡量減少暫設(shè)工程。施工組織設(shè)計主要有：編制說明，包括業(yè)主提供的施工圖、有關(guān)政策和文件規(guī)定、招標(biāo)書、施工單位相關(guān)情況，編制要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、編制原則等；工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現(xiàn)場條件等；人力及資源、機械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡歷、勞動力計劃、勞動力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機械設(shè)備情況；工程進度計劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機投入、組織施工方面、進度控制辦法等。
三、施工組織設(shè)計優(yōu)化
1.施工方案的優(yōu)化。園林工程建設(shè)涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)和經(jīng)驗，盡量使用先進的技術(shù)和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實際特點，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟合理性統(tǒng)一起來。對可能采用的施工方法進行技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結(jié)合人材機、施工方法等，科學(xué)選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護、補植、移交。對于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術(shù)性要求較高、危險性較大的施工內(nèi)容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。同時園林植物都是有生命的，這一點在編制施工組織設(shè)計時尤為重要，要根據(jù)植物的習(xí)性確定種植和養(yǎng)護方案，這樣才能提高成活率。
2.施工組織機構(gòu)及人員的優(yōu)化。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，真正做到事事有人負責(zé)、人人有事負責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)安排。
3.施工組織設(shè)計質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。要根據(jù)施工實際選擇合理的施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設(shè)施工項目，至少需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質(zhì)量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理。
4.施工組織設(shè)計編制工具的優(yōu)化。隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，電腦和網(wǎng)絡(luò)在工程制圖、預(yù)算管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認識還不到位，目前信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用還不盡如人意。電腦和網(wǎng)絡(luò)可以及時、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設(shè)計編制速度，編制質(zhì)量也更有保障。
目前，隨著項目經(jīng)理負責(zé)制的落實，項目經(jīng)理現(xiàn)場管理水平越來越受到重視，這就要求企業(yè)建立自己的項目管理信息系統(tǒng)，以全面客觀的收集現(xiàn)場施工信息，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，對施工組織設(shè)計進行再優(yōu)化，使施工過程更加符合設(shè)計意圖和施工實際，確保項目按計劃完成。
第4篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；組織；工程造價
隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規(guī)律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現(xiàn)工程項目目標(biāo)具有重要的影響。
1. 園林工程施工組織設(shè)計與工程造價的基本概念
園林工程施工組織設(shè)計，是簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，是用來指導(dǎo)整個園林工程施工過程中各項施工的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。
2. 施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖等。其中“施工方案”的合理性十分重要，不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，所以必須對施工方案進行優(yōu)化。如屋頂綠化種植及場地內(nèi)綠化種植的不同、園路墊層施工工藝的不同等，均直接影響著工程造價變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制和降低工程造價的重要措施。
2.1、在工程造價管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中，造價人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用；在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮造價人員既懂技術(shù)、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設(shè)計和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛的合理有效途徑。實際的施工現(xiàn)場會面臨很多變化，因此當(dāng)施工方法有變更時，造價相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如實際綠地地形標(biāo)高與施工圖紙的數(shù)據(jù)不一致時，結(jié)算時應(yīng)列出超出部分或減少相應(yīng)的投標(biāo)量和報價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全文明防護措施等一系列措施項目，則投標(biāo)報價中，就應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動會影響到工程造價的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與投標(biāo)報價應(yīng)同時進行，以利于控制工程造價。
2.2、施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、工程造價人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織措施。預(yù)算定額是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，是編好施工組織設(shè)計的前提。真正做到施工組織設(shè)計的編制與預(yù)算定額的一致。
2.3、園林工程要合理安排工期，避免重復(fù)作業(yè)造成的不必要的工期延長和為了經(jīng)濟利益而盲目的壓縮工期，應(yīng)該根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到合理的分期分批的施工，減少過度集中，避免出現(xiàn)高峰施工，減少植物材料的浪費和跟不上施工進度，保證施工建設(shè)按計劃合理進行。
3、管理組織形式的確定原則
項目管理組織形式是指由施工管理機構(gòu)――施工項目部具體采用的管理組織機構(gòu)，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式，應(yīng)該遵循以下5點原則：
3.1、項目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)減少管理層次，優(yōu)化人員資源配置，力求做到機構(gòu)精，人員少，效率高。
3.2、管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說，項目組織設(shè)計中，應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)實際情況確定管理層次。
3.3、項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的，確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。
3.4、在項目組織設(shè)計時，要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中，適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。
3.5、項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。
4、有效的組織管理形式
4.1、矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點，力求使多個項目與各職能部門有機地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項目部內(nèi)，既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經(jīng)濟的責(zé)任與權(quán)力，以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結(jié)束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突，我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程，其工程內(nèi)容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。
4.2、直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，統(tǒng)一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，決策迅速，但專業(yè)分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經(jīng)理負責(zé)整個工程項目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小，技術(shù)簡單，協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。
4.3、職能式組織形式強調(diào)專業(yè)分工，是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，這種組織形式的特點是專業(yè)分工強，能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端，由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，對于上級存在矛盾的指令難以適從；各職能部門之間信息共享程度低，難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。
5、結(jié)語
園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標(biāo)，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗，完善與發(fā)展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第5篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；組織
Abstract: This paper is about the landscape construction management theory and its main content is briefly discussed, and further improve the methods and measures of landscape construction management, for relevant personnel for reference.
Keywords: landscape engineering; construction management; organization;
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言:
隨著現(xiàn)代城市對景觀環(huán)境要求的不斷提高, 新材料、新技術(shù)在園林景觀上的不斷應(yīng)用,園林工程專業(yè)分工愈來愈細,園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展,朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,園林工程規(guī)模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,按照園林工程運行的客觀規(guī)律要求,對園林工程項目進行管理,以提高園林工程項目的效益和效率。
1、施工組織設(shè)計與施工程序的安排
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件,科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施以及工程施工管理上占有十分重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化的，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因此在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。
2、施工成本管理
每個工程的成本管理包括成本的確定、成本的控制、降低成本的措施等。其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
2.1編制項目成本
首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算，扣除項目部應(yīng)上交的管理費后，作為項目總成本，然后將總成本指標(biāo)進行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長都要清楚，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定工程成本的主要計算依據(jù)：項目施工階段的施工組織設(shè)計和施工方案，實際的細目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機械臺班價格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費、機械費、材料費、施工管理費、運雜費、綠化養(yǎng)護費、冬雨季施工增加費、計劃成本降低額等。
2.2項目成本管理體系
成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期、不定時的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。工程成本確定和保證成本實現(xiàn)的管理體系建立后，最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。只有制訂和采取科學(xué)有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3成本的控制方法
(1)通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。
(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
(3)以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一
3、施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來,園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費大、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說,施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)—現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。
(1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。
(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施；加強組織平衡，保證供應(yīng)；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;確保施工安全，做到文明施工等。
(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；做好工程的養(yǎng)護前的技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
4、確定合理的施工管理組織形式
4.1管理組織形式的確定原則
項目管理組織形式是指由施工管理機構(gòu)——施工項目部具體采用的管理組織機構(gòu),它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。根據(jù)工程項目的特點,以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式,應(yīng)要遵循以下原則:
⑴整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。
⑵權(quán)責(zé)一致原則：在項目組織設(shè)計時,要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力,使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中,適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。
⑶專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。
⑷管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。通常在項目組織設(shè)計中,應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據(jù)實際情況確定管理層次。
⑸彈性結(jié)構(gòu)原則：項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。
⑹精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機構(gòu)精,人員少,效率高。
4.2兩種有效的組織管理形式
這兩種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點，可以根據(jù)項目的具體特點而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點，以較好的發(fā)揮其作用。
⑴職能式組織形式：職能式組織形式強調(diào)專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ),把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級,這種組織形式的特點是專業(yè)分工強,能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用,有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端,由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低,難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。
⑵直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級只接受上級的指令。項目部無專門職能部門,這種組織形式的特點是組織機構(gòu)簡單,權(quán)力集中,權(quán)責(zé)分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”,項目經(jīng)理負責(zé)整個工程項目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小,技術(shù)簡單,協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。
5、結(jié)語
園林工程的施工管理是一項綜合性較強的工作。管理人員既要掌握理論知識，還必須對施工的具體操作加以控制，才能確保項目在質(zhì)量、成本、工期等施工目標(biāo)上整體良好，取得滿意的經(jīng)濟效益與社會效益。
【1】文嘉燕;園林綠化工程施工過程中的管理[J];現(xiàn)代園藝;2010年05期
第6篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件?？茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系
二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制
一 園林綠化工程概況
工程概況中應(yīng)說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內(nèi)容。
二 園林綠化工程施工準(zhǔn)備
1、施工組織機構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門項目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會審進行設(shè)計及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。
三 園林綠化施工部署及主要部位施工方案
1、測量工程
（1）測量設(shè)備投入計劃
（2）測量方法步驟制訂
（3）測量保證措施成立項目部測量小組
2、園林小品工程
基礎(chǔ)工程施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案裝飾工程施工方案木結(jié)構(gòu)施工方案等。
3、園路及鋪裝工程
基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等
4、綠化工程
（1）栽植基礎(chǔ)工程：略
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》
（3）栽植工程：A定點放樣B種植穴挖掘C樹木起掘D樹木裝運E樹木栽植F地被植物類工程。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預(yù)期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽QC課題小組進行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×1.2米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術(shù)措施。
（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護技術(shù)措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。
四 園林綠化工程施工總進度計劃
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
2、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進度計劃。
五 園林綠化工程各項資源需要量計劃
1、施工機械設(shè)備的投入方案。
2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。
3、物資供應(yīng)計劃方案。
六 園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容：
1、臨時圍護及臨時設(shè)施。
2、材料、土方運輸線路及入口分布
3、工程材料堆放布置
4、臨時施工用水、用電分配圖
轉(zhuǎn)貼于
七 質(zhì)量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施
1、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人、機、料、法、環(huán)，三級質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施。材料及成品、半成品質(zhì)量控制。
2、工期保證措施：①做好開工前準(zhǔn)備工作。②按總進度計劃編制：日、周、月計劃并逐級保證。③合理安排夜間作業(yè)。④合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè)。
3、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99①三級安全保證體系。②三級安全教育、百日安全競賽。③封閉施工、設(shè)置安全警示標(biāo)牌。④現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。
4、降低成本措施：①工程質(zhì)量一次性驗收達標(biāo)，減少返工損失。②現(xiàn)場科學(xué)管理，減少二次搬運費用。③材料組織采購，質(zhì)優(yōu)價兼。④合理安排施工調(diào)度，縮短工期，減少人工機械與周轉(zhuǎn)材料費用支出。
5、雨季、高溫季節(jié)性技術(shù)保證措施：①工地現(xiàn)場合理搭設(shè)臨時遮雨棚，確保工程進度并采取現(xiàn)場防雷、防電措施。②及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護。
八 園林綠化工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
1、編制工程進度目標(biāo)。
2、編制工程質(zhì)量目標(biāo)。
3、編制材料消耗控制。
4、編制機械使用和成本費用控制
九 園林綠化工程中施工程序的安排原則
（一）遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工。園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程。這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。
（二）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。以園林綠化栽植工程為例：
1、栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法
（1）確定園林綠化施工起點流向，分解施工過程六大過程。
（2）確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見栽植工程施工部署。
（3）計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。
（4）確定相鄰兩個專業(yè)工作班組間的流水步驟。
（5）計算流水施工的計劃工期。
（6）繪制流水施工的進度表。
2、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)略
（三）科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：①必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
（四）盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法
園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應(yīng)及時采取QC課題小組進行科技攻關(guān)，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。
第7篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：園林景觀工程，園林工程監(jiān)理，質(zhì)量控制
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
0 引言中國山水畫追求“咫尺之內(nèi)而瞻萬里之遙，方寸之中乃辨千尋之峻”。邊走邊賞邊構(gòu)思的民族傳統(tǒng)的方法，表現(xiàn)在不受時間、空間的限制，任其高低遠近、角度和視點的自由觀察，集人自然之精美于方寸之中。中國山水園林猶如畫幅一樣，集大自然之精美于一園。在組織時間和空間的游覽路線中，任其高低遠近、角度和視點的轉(zhuǎn)變，都觀賞到如詩似畫的園林景觀。
1 園林綠化工程特點
（ 1）、往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等待主體工程結(jié)束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制；
（ 2）、它是一項綜合性工程。需要各專業(yè)相互配合的綜合建造技術(shù)，它從設(shè)計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造具有園林意境園的綠色空間；
（3）、園林產(chǎn)品不僅追求功能價值，更講究藝術(shù)性，其施工過程是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程，需要施工人員在充分體會設(shè)計理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界，而不能僅僅是按圖施工，施工過程中存在大量的二次設(shè)計；
（4）、園林綠化工程特別是綠化種植工程具有很強的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時機。營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失；
2 園林景觀工程設(shè)計中的質(zhì)量控制 目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監(jiān)理，它是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障，為了更好地提高監(jiān)理質(zhì)量，要針對園林景觀工程的特殊性，在其質(zhì)量控制上有其側(cè)重點： （1）、控制要素：人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，園林工程質(zhì)量監(jiān)控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。首先，人的因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強對相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作：其次，材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價值，如對苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴格把關(guān)，不合格的植物材料堅決不能使用：影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計開始進行監(jiān)控，施工組織設(shè)計應(yīng)符合以下條件，從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。
（2）、園林工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等，園林綠化工程講究藝術(shù)性，而某些方面施工圖紙不能完全表達，設(shè)計者可能只提供其設(shè)計意圖，要達到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術(shù)人員在完全理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化設(shè)計，因此監(jiān)理工程師需要深入下去，跟隨設(shè)計思路，深刻領(lǐng)會設(shè)計精髓。同時幫助施工方制訂施工預(yù)案，并取得業(yè)主、設(shè)計單位的認可，最終實現(xiàn)設(shè)計的理念與境界。如中國園林中廣泛應(yīng)用的假山、置石，體現(xiàn)了“雖由人做，宛自天開”的藝術(shù)境界，一般設(shè)計圖紙中只提供假山定位、大概體量、石材質(zhì)地等信息，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定專項方案指導(dǎo)施工，施工中把好藝術(shù)觀，使其施工始終應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，又要有所創(chuàng)新，而不只是照搬圖紙，以取得最佳的環(huán)境藝術(shù)效果；類似工作在不規(guī)則自然種植、自然式水景、園路工程、雕塑裝飾等施工中大量存在，均應(yīng)列入監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點內(nèi)容；園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的重要依據(jù)，但目前國內(nèi)尚沒有一個全面系統(tǒng)、獨立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各地區(qū)綠化工程施工、驗收規(guī)范一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但其主要是綠化工程。少量涉及園林古建、假山疊石、園林養(yǎng)護工程，園林土建內(nèi)容很少。在監(jiān)理實踐中通常參考執(zhí)行建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(房屋建筑部分)，但參考執(zhí)行到什么程度，哪些適用，哪些不適用，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，沒有法規(guī)依據(jù)，不具權(quán)威性，不便于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，這種局面迫切需要改變，盡快制定出夠反映園林建設(shè)分散性、綜合性、藝術(shù)性強等特點的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高園林建設(shè)工程質(zhì)量，促進園林行業(yè)發(fā)展。
（3）、園林工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對園林綠化工程的特點，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細則，以預(yù)控為重點，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法控制影響工程質(zhì)量的不利因素。
3 結(jié)束語 園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收要做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，要保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。另外，在園林景觀建設(shè)初具成效后還應(yīng)加強園林景觀的管理與維護。管理是個重要環(huán)節(jié)，如果管理不好，就會出現(xiàn)前功盡棄、勞民傷財?shù)暮蠊?。必須要設(shè)專人常年管理，對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以確保園林景觀得到專業(yè)的維護和保養(yǎng)。
參考文獻
[1]崔建科，程永仁．淺談園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J]．土木建筑學(xué)術(shù)文庫，2007，8(02)：387-388．
第8篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
一、施工隊伍管理
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件?？茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、 性質(zhì)、 設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、 計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、 組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、綠化技術(shù)規(guī)程
1施工
（1）.施工現(xiàn)場清理：清理地面上的石塊、雜草、建筑垃圾、生活垃圾等。
（2）.整地：整地深度為40cm，去除40cm范圍內(nèi)的大小石礫，土壤最后標(biāo)高須按圖紙指示，另土壤沿路面及花槽器之標(biāo)高需低于路面及花槽邊5cm，土壤不夠應(yīng)回填土；粗整平，坡度以能順利進行灌水排水為基本要求，并注意草坪的美觀，坡度根據(jù)面積大小確定，約0.3%～0.5%，一般情況下中部高四周低或一側(cè)高，另一側(cè)低；細整平，為確保草坪建成后的地表平整，種草前需充分灌水1～2次，然后細整平。
（3）定位：根據(jù)圖紙同甲方工程師商量進行苗木定位。
（4）挖坑：根據(jù)樹坨的大小挖坑，通常比樹坨直徑長20cm，如遇建筑垃圾較多時應(yīng)增加30～50cm并換土。
（5）選苗：根據(jù)設(shè)計要求，充分與設(shè)計師及甲方相關(guān)技術(shù)人員溝通，領(lǐng)會意圖，細致嚴密地從樹形、長勢、規(guī)格、無病蟲害等方面嚴把質(zhì)量關(guān)，選取符合設(shè)計要求和景觀要求的健康苗木。
（6）取苗：所有大規(guī)格喬木，在苗圃中按地徑的6～12倍（以不傷主要根系為原則）起坨，用鋪包片、草繩打包。所有灌木、鋪地植物用鋪包打包。所有植物起包好后，要根據(jù)植物特性及觀賞要求進行修枝整形，以促進植物種植成活。
（7）假植：不能及時栽植苗木，應(yīng)該假植，假植溝大小根據(jù)苗木規(guī)格和數(shù)量而定，東西向挖，假植苗應(yīng)順主風(fēng)方向擺放，一般為東南角方向。
（8）栽植：苗先剪去不良的枝條及損壞的根系，栽植時應(yīng)垂直立于地面，并將最佳觀賞面調(diào)到主視野，大型喬木栽植時埋土分三次，前二次用木杠砸實，三根木杠打支撐，同時要注意不要傷干、枝、樹皮等。灌木、鋪地植物按設(shè)計圖紙規(guī)定株距栽植，埋土?xí)r三埋二踩一提苗。
（9）打樹盤：苗木規(guī)格相同，樹盤大小要相等，樹盤要圓、 光滑。樹盤深度為15～20cm。
2提高苗木非栽植季節(jié)移植成活率技術(shù)措施
通過噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，抑制發(fā)芽減少葉面蒸發(fā)水分。灌水時可混入發(fā)根促進劑，促進發(fā)根，而超過壯年的老樹、貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處里。最理想的是第一年春季斷根，第二年春季、第三年春季移植。斷根后減少枝葉數(shù)量，增加斷根處須根數(shù)量，促進成活，移植時間在陰天或遮光條件下有利成活。
距桿0.6米處環(huán)型縮坨斷根，施工起挖時保護斷根，起挖時間越短越有利于成活。泥球包扎腰箍與網(wǎng)絡(luò)以 “緊” 為準(zhǔn)則。爭取用最短時間完成挖掘到栽植的過程，裝運中保護泥球不松散，泥球兩邊用土包固定，裝運中注意保護枝桿與樹皮不被磨損，噴灑蒸騰抑制劑，最大程度減少樹葉的蒸騰，罩上遮蔭網(wǎng)減少蒸騰，并且施入生根劑。
3種植土上面地面裝飾
根據(jù)設(shè)計要求，季風(fēng)塔及沙地周圍的種植土上鋪設(shè)150mm厚的卵石滲水層，然后鋪設(shè)阻土無紡布，最后鋪設(shè)500mm的白色砂礫作為裝飾。為了地面的美觀，在地面或樹池中鋪設(shè)最新環(huán)保材料樹皮。
4種苗要苗木首先符合合約規(guī)定的規(guī)格尺寸，保證無病蟲害、折枝、裂干、藥害、老化、樹皮破壞等。種苗的樹形端正，干通直，樹冠濃密，不偏斜及畸型，并且草花枝葉茂盛，花朵濃密。苗木具有發(fā)育良好強狀的根系。草種選擇抗性強的優(yōu)良品種。
三、綠化施工程序的策略
1遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序
園林綠化施工工程與普通建筑類施工工程在工序上具有相似性：都是先由全場性工程的施工轉(zhuǎn)變到單位工程的施工。和建筑施工一樣，在園林綠化工程中，首先應(yīng)該進行全場性工作，比如完成場地的測量和平整工序，緊接著，將單位工程分為園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，此系列工程既可以按順序進行也可以交叉進行。工序的恰當(dāng)安排要保證施工的相互銜接，避免或減少工種之間時間上的交叉沖突，對施工單位而言，節(jié)約了工程成本，也提高了工程文明施工程度。
2采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。 以園林綠化栽植工程為例說明栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法：（1）.確定園林綠化施工起點流向，分解施工六大過程。（2）.確定園林綠化施工順序，劃分施工段（具體見栽植工程施工部署）。（3）.計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。（4）.確定相鄰兩個專業(yè)工作班組間的流水步驟。（5）.計算流水施工的計劃工期。（6）.繪制流水施工的進度表。
3科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
4“去其糟粕，吸取精華” 綠化施工技術(shù)與科學(xué)管理也可以多參考國外先進經(jīng)驗
園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應(yīng)及時采取QC課題小組進行科技攻關(guān)，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。
5科學(xué)的儲備物資，合理的物資運輸量，既保證施工效率，保證成本的有效控制
第9篇：景觀工程施工組織設(shè)計范文
關(guān)鍵詞:園林綠化；施工；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
近年來，隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提升了城市品位和投資環(huán)境。園林綠化建設(shè)也得到了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但也有一些地方對園林綠化工程的質(zhì)量問題不夠重視，甚至有人把園林綠化工程混同于土建工程項目，這些都嚴重影響了園林綠化工程質(zhì)量管理工作。
1、園林綠化工程的特點
園林綠化工程的景觀小品、園林建筑等與土建工程項目有其相似的一面，如亭、廊、園
路、欄桿、景墻等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料相同，所套用的施工規(guī)范相同，也就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份，但園林綠化工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。
2、園林綠化工程施工存在的問題
（1）園林綠化工程施工企業(yè)自身問題。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化建設(shè)得到了吃速發(fā)展，山于園林綠化施工企業(yè)的綜合能力參差不齊，其中一部分只是普通的農(nóng)民工，不能充分了解項目的涵義及領(lǐng)會到設(shè)計人員的設(shè)計意圖，有的施工企業(yè)甚至連施工的基本程序、基本規(guī)范與基本資料都沒弄明白，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。施工企業(yè)的管理水平較為落后，施工單位沒有明確的計劃性，施工進度滯后，在具體施工過程中沒有嚴格按照施工規(guī)范與設(shè)計要求進行，導(dǎo)致出現(xiàn)返工率過高，從而造成管理成本增加。
就目前我國園林綠化工程建設(shè)情況來看，很多施工隊伍的建設(shè)能力和對園林綠化建設(shè)的認知水平都存在著很大的偏差，為了追求效益最大化，一些施工企業(yè)不愿意聘請專業(yè)人才，他們的施工團隊中可能有很多人員沒有學(xué)習(xí)過栽培技術(shù)，對不同的植物所需要不同的土壤、肥料和規(guī)格等認識不到位，對后期的維護管理等也帶來諸多麻煩(除此之外，施工企業(yè)還缺乏與園林綠化設(shè)計單位進行有效溝通，為了加快進度，沒有充分理解設(shè)計的思想和規(guī)劃，就直接動工，所以，在園林綠化施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)與土建、水電工程發(fā)生沖突的問題，施工完成后，效果也不盡如人意，與設(shè)計者表達的創(chuàng)作意圖南轅北轍等，這不僅延誤了工期、增大了投資成本，還直接對施工質(zhì)量造成了很大的影響。
(2）園林綠化工程施工過程問題。園林綠化工程具有廣泛性和復(fù)雜性，使得質(zhì)量受到影響的原因頗多，例如管理制度、設(shè)計、材料、地形、土壤、水質(zhì)、氣候及操作方法等，且園林綠化工程還具有施工面積大，位置固定，季節(jié)性強等特性。在工程實施中往往出現(xiàn)部分施工企業(yè)急功近利的現(xiàn)象，導(dǎo)致較多細節(jié)被忽視，使工程粗糙不堪，工程質(zhì)量低下。
（3）園林綠化工程后期養(yǎng)護問題。園林綠化工程中起著至關(guān)重要作用的是園林綠化工程養(yǎng)護管理工作，這項工作具有長效性和持續(xù)性。當(dāng)前我國尤為缺乏懂得綠化養(yǎng)護相關(guān)知識的專業(yè)人員，普遍還是非專業(yè)人員，技術(shù)水平較為落后，在實際工程中，養(yǎng)護管理工作往往做不到位，導(dǎo)致苗木死亡率高，草木亂七八糟沒有規(guī)律，害蟲侵蝕現(xiàn)象較為嚴重;不僅嚴重破壞了綠化景致，也加劇施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
目前，我國園林綠化施工中存在著重栽種、輕養(yǎng)護的觀念，大多數(shù)施工企業(yè)通常只注重栽培了多少植物，忽略了后期養(yǎng)護管理。在園林建設(shè)完成后不久，綠化效果可能很好，但經(jīng)過一段時間后，很多植物成活率不高，樹木被病蟲侵害或者缺水導(dǎo)致枯萎、花叢雜亂無章等，這樣不僅浪費了人力、物力等資源，還直接降低了園林景觀的觀賞效果。主要是忽視管理，有的是資金投人少，人員、機械設(shè)備、材料物資嚴重不足，管理不到位；有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴重等。
3、淺談園林綠化工程施工的質(zhì)量控制
（1）園林綠化工程施工組織設(shè)計和施工程序安排。施工前，相關(guān)部門要根據(jù)綠化設(shè)計要求，訂購主要物資―苗木，找出最能表達設(shè)計意圖的植物材料，并對其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量及苗木檢疫單進行檢查，保證其符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。另外，要協(xié)調(diào)好施工機具、勞動組織等各方面程序，以確保綠化施工的順利完成。
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，施工程序的安排原則，不僅是程序固定上的客觀規(guī)律，也是交叉作業(yè)和計劃決策者爭取時間的主觀努力，所以在編制施工組織設(shè)計與組織工程施工過程中應(yīng)認真地貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計編制和施工程序安排是工程項目順利進行、預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保證，也是工程項目施工組織中不可代替的兩大重要內(nèi)容。施工組織設(shè)計和施工程序安排兩者具有必然聯(lián)系且相輔相成。
（2）園林綠化工程施工組織設(shè)計中的施工方案。園林綠化工程施工前，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和建設(shè)方的要求編制以遵循施工程序的安排原則為前提。合理的施工組織計劃，能有效控制施工成本、質(zhì)量、進度，有益于實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益的最大化。應(yīng)盡量選擇適宜的種植季節(jié)降低苗木的死亡率。苗木的成活率對園林綠化工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，為保證苗木的成活率，應(yīng)了解并遵循苗木的生長規(guī)律，且選擇適宜的種植季節(jié)進行種植。整體對園林綠化工程施工過程進行控制，且對其工序進行重點嚴格控制。因為所有的工程項目都是山一道道工序組成的，所以嚴格控制的工序質(zhì)量能更好地保證工程質(zhì)量。園林綠化土建中應(yīng)對隱蔽工程進行嚴格的檢驗查收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以便有效提高工程質(zhì)量。
（3）園林綠化工程施工中的材料控制。土方控制。土方工程主要有土方造型與土壤質(zhì)量控制兩個方面。土方造型應(yīng)滿足景觀與排水兩點的要求，景觀是功能性要求，排水是技術(shù)性要求。為滿足植物配置要求與設(shè)計文件要求，應(yīng)以地形排水為主，且做好地形整理工作。土壤質(zhì)量與苗木的成活率緊密相關(guān)，園林綠化施工前應(yīng)先檢測其土質(zhì)土源，合格后按照園林種植標(biāo)準(zhǔn)進行苗木種植；苗木的選擇。選擇苗木應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件的要求，選擇適宜的、健康的及沒有病蟲害的樹種;苗木形態(tài)的選擇應(yīng)符合造景需要，也應(yīng)達到設(shè)計文件要求;根據(jù)設(shè)計文件的要求對苗木規(guī)格、質(zhì)量等進行檢驗。
4、園林綠化工程施工的質(zhì)量監(jiān)督
園林綠化工程項目應(yīng)委托監(jiān)督站實施安全質(zhì)量監(jiān)督，不然市園林局便會不予辦理市園林工程的綜合驗收、管理養(yǎng)護接收與竣工驗收備案的手續(xù)。監(jiān)督應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)性文件開展進行。園林綠化管理單位應(yīng)對具有一定實力和規(guī)模的綠化企業(yè)進行招標(biāo)制，這樣便可以做到優(yōu)勝劣汰，去蕪存精，迫使綠化企業(yè)必須提高自身的綜合能力與素質(zhì)。增強后期的養(yǎng)護管理。綠地質(zhì)量與效果的長期保障應(yīng)注重維護保障工作，保障維護的到位與否。養(yǎng)護管理中主要問題有管理不當(dāng)、輕視管理、資金、人員、設(shè)備、物資及管理人員能力嚴重不足;所以應(yīng)加大養(yǎng)護管理工作力度，充分認識管理工作的重要性，加強對人員的管理技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平，從而保證工程質(zhì)量。
結(jié)束語
對園林綠化工程施工進行適量控制是保證工程整體效果的關(guān)鍵，加強對園林綠化工程的質(zhì)量控制，應(yīng)該嚴格控制施工中的主要環(huán)節(jié)，做好地形整理、苗木栽植和保護等工作，這樣才能有效的控制工程的質(zhì)量，是園林綠化工程能取得預(yù)期的效果。在質(zhì)量控制方面，國家應(yīng)該制定相關(guān)準(zhǔn)則，確保園林綠化工程的順利開展。
參考文獻：
[1]王軍，紀(jì)雙俠園林綠化施工注意事項田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009(15)
