企業(yè)管理方法與知識精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理方法與知識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 不良資產(chǎn) 會計管理 處置措施

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，在取得一定成績的同時也有出現(xiàn)了很多的問題，尤其是企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理問題，逐漸成為影響企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。

一、企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理原則

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)不良資產(chǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面的原則，并認(rèn)真落實之。

二、企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生原因分析

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)管理理念與管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)不良資產(chǎn)問題得到了一定的緩解，但實踐中依然難以根除，究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

三、企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處置策略

基于以上對當(dāng)前企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理中存在的問題及其成因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

1.債權(quán)實物化策略。所謂債權(quán)實物化，簡單的說就是以物抵債，但該種處置方式并不利于企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，同時也不利于實現(xiàn)損失的最小化之目標(biāo)。在此所說的債權(quán)實物化，不僅包含著以上以物抵債的意思，更為重要的是它是當(dāng)前企業(yè)不良資產(chǎn)處置方案設(shè)計與選擇過程中的重要步驟。實踐中可以看到，該步驟設(shè)計不僅可以化解前者的托管風(fēng)險，而且是托管該步驟優(yōu)勢繼續(xù)下去的最佳結(jié)果。所謂債權(quán)實物化，主要是指以物抵債，而這一處置模式的本質(zhì)要求和價值就是讓企業(yè)的不良資產(chǎn)損失最小，并盡可能地實現(xiàn)債權(quán)之目標(biāo)。這里所講的債權(quán)物化，不僅包括平時所說的以物抵債，而且它是當(dāng)前我國企業(yè)不良資產(chǎn)處置規(guī)劃方案選擇中的一個重要步驟，該步驟設(shè)計能否發(fā)揮作用，對于化解當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險具有非常重要的作用。債權(quán)實物化中的以物抵債，主要是指以物抵債自身固有的一種風(fēng)險，而這種風(fēng)險是很難化解的，即便可以化解，其所耗費的成本也會比較的高。

2.實物股權(quán)化。實踐中我們可以看到，企業(yè)債權(quán)實物化主要是為了增加不良資產(chǎn)的活力，防范和化解實踐中存在的一些風(fēng)險問題，從而有效地救活存在嚴(yán)重資產(chǎn)不良的企業(yè)，以期實現(xiàn)企業(yè)的社會效益。通過該種模式，可有效地實現(xiàn)企業(yè)的生存和社會的良性發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為可通過司法手段將企業(yè)的實物資產(chǎn)股權(quán)化，此時便可對新生的企業(yè)進(jìn)行合理的控制與管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。從實踐來看，實物股權(quán)化策略，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理非常有利，對于防止企業(yè)產(chǎn)生賴賬效果更加的明顯。將債權(quán)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，可有效地從賬面上對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行改善，但需要注意的是這種改善不代表企業(yè)的生產(chǎn)效益有了真正的好轉(zhuǎn)；企業(yè)通過債轉(zhuǎn)股，可不再繼續(xù)為銀行支付利息，因此運營成本降低，這對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化非常有利。

3.全面加強資本市場的現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處置過程中，應(yīng)當(dāng)重視不良資產(chǎn)的優(yōu)化與重組，全面推進(jìn)現(xiàn)代資本市場的現(xiàn)代化建設(shè)。首先，加快產(chǎn)權(quán)制度的有效改革，不斷促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的快速流通。實踐中，筆者建議嚴(yán)格按照法人治理結(jié)構(gòu)之要求，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造、明晰產(chǎn)權(quán)。其次，建立企業(yè)不良資產(chǎn)管理與重組基金，可將該部分資金專門應(yīng)用于存在著盤活希望的企業(yè)重組與改造。最后，建立和完善市場管理體系。實踐中我們應(yīng)當(dāng)不斷培育潛在的購買群體，加快企業(yè)的改革步伐，從而促使企業(yè)盡早從當(dāng)前的困境中走出來。

4.其他的應(yīng)對策略。除以上有效措施外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查尚未處置的不良資產(chǎn)，同時合理地選取資產(chǎn)處置方法和方式；積極利用當(dāng)前國內(nèi)外一些可利用資源，進(jìn)行集中和批量管理與處置。第一，建立和完善相應(yīng)的法規(guī)與政策，對管理者的行為進(jìn)一步規(guī)范。

實踐中可通過立法形式，借助法律法規(guī)的強制力和約束力對經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為進(jìn)行規(guī)范，以促使企業(yè)管理人員可以自覺地、負(fù)責(zé)地以及積極地管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，對項目加強預(yù)測與分析。實踐證明，項目投資會對企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此在項目投資時，應(yīng)當(dāng)先對其必要性與可行性進(jìn)行研究，然后對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，在經(jīng)過充分論證與研究的基礎(chǔ)上作出決策，以保證資金應(yīng)用的科學(xué)性與價值性。第三，對采購工作加強管理。在試驗階段對材料、包裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購時，一定要以企業(yè)的發(fā)展需求、實際狀況為基礎(chǔ)來確定，絕不可在實驗階段就以正常生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)實施采購活動。究其原因，主要是因為在實驗過程中，仍然存在著很多的不確定性因素，因此在這一階段所購物資只要能夠有效滿足實驗之需即可。相反，若在實驗階段便大批量的進(jìn)行采購，實驗失敗時便會造成企業(yè)貨物的大量堆積，占用企業(yè)的大量成本。

四，結(jié)語

總而言之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不良資產(chǎn)問題如果長期存在而得不到有效的解決，則將會對企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理人員必須要加強思想重視，尤其要對企業(yè)的不良資產(chǎn)會計管理與處置措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能有效控制因企業(yè)不良資產(chǎn)而給企業(yè)造成的各種風(fēng)險問題，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊藝峰.淺析企業(yè)不良資產(chǎn)的管理與處置[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（15）

[2]彭雨春.淺談企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處理[J].活力，2009（21）

[3]劉廣華.淺析企業(yè)不良資產(chǎn)的成因及會計管理措施[J].中國科技財富，2010（12）

[4]田翠紅.企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處置的探討[J].商場現(xiàn)代化，2012（23）

第2篇：企業(yè)管理方法與知識范文

關(guān)于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長辦公會議：調(diào)整機關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題和對工商企業(yè)等單位用房租金問題的決定的實施辦法，業(yè)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，現(xiàn)發(fā)給你們，請布置給主管部門，自1984年7月1日起按照執(zhí)行。

附：（1）《市長辦公會議紀(jì)要》（略）

（2）《關(guān)于改變、對工、商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示》

（3）《關(guān)于調(diào)整機關(guān)，事業(yè)單位用房租金問題的請示》

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于改變對工商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示

（市房管字（84）第214號）

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長：

為貫徹執(zhí)行第13次市長辦公會議關(guān)于“商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門的公房租金維持原標(biāo)準(zhǔn)不變，……只收租金，不管修房，一定3年不變”的決定，有幾個具體問題報告如下：

一、執(zhí)行這一決定的具體范圍：凡屬北京市的商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門及其所屬內(nèi)部的俱樂部、禮堂、招待所、研究所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園；街道辦事處所屬的生產(chǎn)、營業(yè)部門；對外營業(yè)收費的禮堂、俱樂部、文化館等承租房管部門的公有房屋，均按“維持原租金標(biāo)準(zhǔn)不變，房管部門只收租金，不管修房”的決定執(zhí)行。

二、在執(zhí)行這一決定時，房管部門對只收租，不修房的房屋，除負(fù)責(zé)安全檢查外，承租單位如需添建、改建和翻建房屋時，應(yīng)事先與區(qū)縣房管局聯(lián)系商定，房管部門應(yīng)予支持；如需拆除原有房屋不再建造時，須先經(jīng)房管局審查批準(zhǔn)。

三、商業(yè)、工業(yè)和其他企業(yè)部門修繕房屋沒有施工力量，可委托當(dāng)?shù)胤抗懿块T施工，房管部門應(yīng)優(yōu)先予以安排；各單位自行施工的房屋及其設(shè)備大修工程，當(dāng)?shù)胤抗懿块T負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。

四、公益福利事業(yè)單位承租公房的租金暫不調(diào)整，仍由房管部門負(fù)責(zé)修房。公益福利事業(yè)單位包括：為社會服務(wù)的托兒所、幼兒園、紅醫(yī)站、文化館、圖書館，校外活動站、存車處和其它對社會免費開放的公益事業(yè)單位。

五、個體工商業(yè)戶及私人合資經(jīng)營的集體商業(yè)戶承租的公房，是否調(diào)整租金，待進(jìn)一步摸清情況后再定。

以上意見如可行，請批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行。

1984年5月11日

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于調(diào)整機關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題的請示

（市房管字（84）第224號）

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長：

為貫徹北京市人民政府第13次市長辦公會議：“機關(guān)和部門事業(yè)單位用房的租金比現(xiàn)租金增加3倍”的決定，現(xiàn)將實施辦法報告如下：

一、根據(jù)“按質(zhì)分等”收租的決定，將修訂的《北京市機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)》送上，請審定。這個租金標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試算基本符合要求。

二、調(diào)整租金的范圍：按現(xiàn)使用單位的性質(zhì)確定。即黨政機關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位及其隸屬的內(nèi)部俱樂部、禮堂、招待所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園以及街道居委會作辦公使用的房管部門管理的房屋，均按市長辦公會議的決定，從1984年7月1日起調(diào)整租金。

三、中央級事業(yè)單位承租市房管一公司經(jīng)管的房屋，商得國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局同意后也按本辦法執(zhí)行。

四、事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分，以主管上級單位正式批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。但名義上是企業(yè)實際上是經(jīng)濟(jì)管理機關(guān)的單位，也按事業(yè)單位對待。

五、凡在調(diào)租范圍內(nèi)的單位用房，均按房屋現(xiàn)狀（含）單位在院內(nèi)自行增建、改建的房屋）核定租金。

以上意見如可行，請批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。

附：《北京市機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)》

1984年5月15日

北京市行政機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)

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｜

｜

｜月租金基?。?/p>

｜　房　屋　結(jié)　構(gòu)?。?/p>

種

類

內(nèi)

容

｜數(shù)建筑面?。?/p>

｜

｜

｜

2 ｜

｜

｜

｜積元／M?。?/p>

｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。′摻罨炷痢。炕虿糠值匿摻罨炷两Y(jié)構(gòu)。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等?。?/p>

｜

｜ 1｜

｜

｜　0．98　 ｜

｜　｜　樓

房?。姆课?。

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。』旌辖Y(jié)構(gòu)

｜

｜

｜

｜ 2｜

｜部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主要是磚墻、磚柱承重的房屋。

｜　0．90　 ｜

｜　｜　樓（平）房?。?/p>

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。?/p>

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的｜

｜

｜　｜　磚?。弧〉龋?/p>

｜　0．84　 ｜

｜　｜

｜

｜房屋。中式樓房（不分屋面），宮殿式房屋。

｜

｜

｜　｜　木?。?/p>

｜ 3｜

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤心、灰梗棋盤

｜

｜

｜?。∑健。〉龋?/p>

｜　0．80　 ｜

｜?。?/p>

｜

｜心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。

｜

｜

｜?。》俊。?/p>

｜?。?/p>

｜三　等｜磚木結(jié)構(gòu)，平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無油氈望板干掛瓦的房屋。?。?．75　 ｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜ 4｜　其他房屋

｜簡易結(jié)構(gòu)，有墻壁，無裝修設(shè)備或裝修不全的房屋。

｜　0．65　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

｜

｜月租金基數(shù)?。?/p>

｜　項　目?。?/p>

調(diào)

劑

因

素

｜±（元）

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 1

｜鋼筋混凝土、混合結(jié)構(gòu)樓房（平房）無暖氣設(shè)備的房屋

｜?。?．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 2

｜磚木平房有暖氣設(shè)備的房屋

｜　＋0．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 3

｜有熱水管道的房屋

｜?。?．10　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 4

｜使用單元式住宅樓

｜?。?0％

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 5

｜室內(nèi)凈高超過4．5米的房屋

｜?。?00％　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 6

｜地下室、半地下室

｜　－0．10　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

計

算

方

法

｜

｜　1．計算公式：月租金＝（租金基數(shù)±調(diào)劑因素）×建筑面積。

 ｜

｜　2．房屋的長度、寬度及月租金額，保留兩位小數(shù)面積保留一位小數(shù)，以下四舍五入。面積誤差不得

 ｜

｜

超過2％。

 ｜

｜　3．樓房建筑面積遇有不易劃分時，按使用面積乘1．4計算。

 ｜

｜　4．幾個單位合用房屋的租金，按建筑面積分?jǐn)偂?/p>

 ｜

｜　5．房屋的計租條件或使用性質(zhì)改變時，從次月起調(diào)整租金。租用不滿一個月的租金，按日計算。

第3篇：企業(yè)管理方法與知識范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計

前言：隨著信息時代的到來，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會競爭需要的發(fā)展模式。實施戰(zhàn)略知識管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會發(fā)展的需要，同時也是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識管理對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計具有一定的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的理論框架

（一）戰(zhàn)略知識管理理論。所謂戰(zhàn)略知識管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價值的知識體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過相應(yīng)的策略與方法對戰(zhàn)略知識進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力與核心競爭能力，知識管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[1]?，F(xiàn)階段國際管理學(xué)家對戰(zhàn)略知識管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認(rèn)為知識管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略知識管理是一種促進(jìn)企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過對新知識的傳播與應(yīng)用實現(xiàn)。

（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來企業(yè)信息資源迅速增長，用戶對信息的需求向個性化方向發(fā)展，因此對企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進(jìn)行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識管理的核心內(nèi)容在于對戰(zhàn)略知識的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過一定的管理手段以及信息技術(shù)營造良性的知識共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。

（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織的資源差異會直接導(dǎo)致綜合競爭能力的差異性，換言之企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于其擁有價值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過程中，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資源進(jìn)行有效的鑒別與保護(hù)，并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。

（四）核心競爭理論。企業(yè)的核心競爭力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競爭力在企業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對企業(yè)其他資源進(jìn)行支撐，并具有長期性的演化能力?，F(xiàn)階段戰(zhàn)略知識作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競爭能力。

二、基于戰(zhàn)略知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺[3]。

（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位?；趹?zhàn)略知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實際功能定位。在對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)的過程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識與隱性知識，不僅應(yīng)當(dāng)注重對顯性知識的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對隱性知識的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識與隱性知識間的潛在聯(lián)系，進(jìn)而實現(xiàn)隱性知識與顯性知識間的轉(zhuǎn)換。

（二）建立良性的激勵機制。為了保證戰(zhàn)略知識關(guān)系系統(tǒng)運行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵機制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募钫?，激勵員工接受并適應(yīng)企業(yè)知識管理文化?？梢苑e極開辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對戰(zhàn)略知識管理的熱情，從而有效地推進(jìn)企業(yè)隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化。通過建立良性的激勵機制，可以對戰(zhàn)略知識信息管理過程不斷進(jìn)行優(yōu)化，并加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，不斷對信息管理文件進(jìn)行修訂與改善。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識信息庫。為了保證戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的合理性，在規(guī)劃設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)的主要管理對象進(jìn)行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺與戰(zhàn)略知識信息庫。戰(zhàn)略知識信息庫中主要對顯性知識進(jìn)行儲存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識信息庫的過程中應(yīng)當(dāng)注意對戰(zhàn)略知識的遴選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對知識信息庫內(nèi)的知識進(jìn)行清理，對陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識的有效性，對戰(zhàn)略知識規(guī)劃交流平臺的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺的過程中設(shè)置合理的知識庫檢索與連接功能，為顯性知識與隱性知識間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識管理團(tuán)隊。戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運行環(huán)節(jié)到維護(hù)環(huán)節(jié)都需要一個專業(yè)性高素質(zhì)的管理團(tuán)隊進(jìn)行管理，因此基于知識管理對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識管理團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識管理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對相關(guān)戰(zhàn)略知識管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與審核，加強各部門間的溝通與協(xié)作[5]。

首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門，在戰(zhàn)略知識管理過程中他們可以與不同部門的工作人員進(jìn)行交流，并為各部門的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識管理人員更強，可以有效地對戰(zhàn)略知識進(jìn)行理解與補充，并對信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計提出創(chuàng)造性意見。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)工作的開展。

其次，應(yīng)當(dāng)聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識管理團(tuán)隊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識，對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對房地產(chǎn)開發(fā)決策進(jìn)行專業(yè)性的審核。同時，可以加強各個項目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實現(xiàn)集團(tuán)專家資源的共享，從而彌補房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。

最后，應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)部門建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對戰(zhàn)略知識管理團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)部門的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門用戶的需求，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶需求進(jìn)行正確表達(dá)的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)論：

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進(jìn)行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段我國很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于快速擴展的發(fā)展時期，為了有效地防范管理風(fēng)險，構(gòu)建戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）

參考文獻(xiàn)：

[1] 查國平.基于隱性知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計研究[D].華東理工大學(xué)，2010.

[2] 吳世豹.SGT集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[3] 尹敬剛.信息系統(tǒng)使用對房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊績效的影響研究[D].武漢大學(xué)，2012.

第4篇：企業(yè)管理方法與知識范文

現(xiàn)將《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，結(jié)合本市實際，提出如下貫徹意見，請一并執(zhí)行。

一、繼續(xù)做好下崗職工基本生活保障工作。各級政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)要把確保下崗職工基本生活作為政治任務(wù)來完成。要繼續(xù)按照“三三制”的辦法，確保100％的下崗職工按時足額領(lǐng)到基本生活費。各單位不得挪用或截流下崗職工的基本生活費，違者要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、加大力度做好下崗職工分流安置工作，尤其是再就業(yè)工作。確保今年全市下崗職工分流安置率達(dá)到50％以上。各級再就業(yè)服務(wù)機構(gòu)，要履行職責(zé)，增強責(zé)任心，在做好下崗職工基本生活費發(fā)放工作的同時，切實幫助他們盡快實現(xiàn)再就業(yè)，或按規(guī)定分流到勞動力市場。

三、繼續(xù)確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。要按照國務(wù)院辦公廳〔2000〕9號文件關(guān)于“中心城市應(yīng)全部實現(xiàn)社會化發(fā)放”的要求，今年我市各區(qū)、縣級市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金要實現(xiàn)100％社會化發(fā)放的目標(biāo)。

四、進(jìn)一步加大社會保險擴面工作力度，堅定不移地實現(xiàn)社會保險覆蓋全市的目標(biāo)。今年社會保險擴面征繳目標(biāo)任務(wù)要向各級政府、各主管部門、各企業(yè)逐級下達(dá)。重點做好對街鎮(zhèn)集體、外商投資、港澳臺投資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營企業(yè)，個體工商戶和機關(guān)事業(yè)單位，以及外來工的參保工作。各級地稅、工商、財政、法院及企業(yè)主管部門要與勞動保障部門密切配合，采取強制措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，共同努力，完成社會保險擴面征繳目標(biāo)任務(wù)。

第5篇：企業(yè)管理方法與知識范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律 企業(yè)管理 依法經(jīng)營 職業(yè)道德建設(shè)

深入學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識

市場經(jīng)濟(jì)是以市場作為資源配置基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)運行方式，其目的在于提高資源配置的效率，創(chuàng)造出更多的社會財富。市場經(jīng)濟(jì)的主要特點如下：承認(rèn)個人和企業(yè)等市場主體的獨立性，它們自主地作出經(jīng)濟(jì)決策，獨立地承擔(dān)決策的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；建立起具有競爭性的市場體系，由市場形成價格，保證各種商品和生產(chǎn)要素的自由流動，由市場對資源配置起基礎(chǔ)的作用；建立起有效的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機制，對市場運行實行導(dǎo)向和監(jiān)控，彌補市場經(jīng)濟(jì)本身的弱點和缺陷；必須有完備的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，幫助經(jīng)濟(jì)運行的法制化；遵守國際經(jīng)濟(jì)交往中通行的規(guī)則和慣例。

(一)市場經(jīng)濟(jì)運行的主要規(guī)律

供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律是市場經(jīng)濟(jì)運行的主要規(guī)律。供求規(guī)律是揭示供給、需求、價格三者之間變動關(guān)系的一條規(guī)律，具體包括：當(dāng)供給大于需求時，價格下降；當(dāng)供給小于需求時，價格上升；當(dāng)價格上升時，供給增加，需求減少；當(dāng)價格下降時，需求增加，供給減少；市場的供應(yīng)者和需求者會不斷調(diào)整自己的供給和需求，直到供求相等為止。亞當(dāng)•斯密把這條規(guī)律比作“看不見的手”，認(rèn)為是它把社會的經(jīng)濟(jì)秩序安排得井井有條。

價值規(guī)律揭示商品的價值量是由生產(chǎn)這種商品的社會必要勞動時間決定的，商品交換要以價值量為基礎(chǔ)，實行等價交換。這是因為商品生產(chǎn)者相互交換的實質(zhì)是他們的勞動，如果交易的一方面總是受益，而另一方總是受損的話，這種交換不會持久。商品生產(chǎn)者總想提高價格，而消費者又想降低價格，所以在長期的市場交換中，必然形成等價交換的趨勢。在貨幣出現(xiàn)后，商品的價值就表現(xiàn)為價格。價格與價值應(yīng)相符。但是在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常看到的是價格與價值的不相符，有時價格高于價值，有時價格低于價值，價格總是圍繞價值上下波動。市場價格的這種波動或與價值的偏離，并不是對價值規(guī)律的否定，而恰好是價值規(guī)律作用的表現(xiàn)形式，價格的波動又會影響到供求的變動，從而使價值規(guī)律與供求規(guī)律有機地結(jié)合起來。

競爭規(guī)律揭示在市場競爭中獲得優(yōu)勢或處于劣勢的原因。市場經(jīng)濟(jì)時刻都存在著競爭，只有商品的個別勞動時間小于社會必要勞動時間的商品生產(chǎn)者才能獲得競爭優(yōu)勢，商品的個別勞動時間越少，獲得的競爭優(yōu)勢就會越大，因為只有這樣，在按高于個別勞動時間的社會必要勞動時間決定的價值量進(jìn)行商品交換時，企業(yè)才有可能獲得更多的利潤，而長期處于競爭劣勢的商品生產(chǎn)者將會被市場所淘汰，這就是競爭規(guī)律。競爭規(guī)律實際上是“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，強者吃弱者”的規(guī)律。

市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律還包括積累規(guī)律、貨幣流通規(guī)律、成本價格規(guī)律等等，事實上，各項規(guī)律應(yīng)該而且必須結(jié)合起來，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二) 企業(yè)管理者應(yīng)把握市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿點都是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨激烈的市場競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中?？梢哉f市場是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的土壤。首先，企業(yè)必須生存下去才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才有可能獲得盈利。其次，企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就象逆水行舟，不進(jìn)則退。在競爭市場上，各個企業(yè)此消彼長，優(yōu)勝劣汰。一個企業(yè)如不能發(fā)展，就會被其他企業(yè)排擠出市場。最后，企業(yè)必須盈利才有生存的價值。

企業(yè)要生存、發(fā)展、盈利，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、采購決策、銷售決策、管理決策等都必須符合市場規(guī)律的要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是由其管理者組織實施的，如果管理者沒有把握市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，就無法制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。因此，要求企業(yè)管理者深入學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，只有這樣，才能把握市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，才能為提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力打下堅實的基礎(chǔ)。

深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識

(一)加強企業(yè)管理有利于提高其經(jīng)濟(jì)效益

管理是結(jié)合各生產(chǎn)要素的紐帶，沒有管理就無法形成生產(chǎn)力，管理水平越高，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)就越大。加強企業(yè)管理的主要作用就在于可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也會被市場所淘汰；可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強其市場競爭力；可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，降低管理成本；可以預(yù)防企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員利用管理的機會謀取個人私利的情況，促使各個部門及有關(guān)人員履行其工作職責(zé)，完成其工作任務(wù)，最終保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成。

(二)加強企業(yè)管理必須把握管理的方法和技巧

企業(yè)管理方法是指為實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)所采取的各種具體措施。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性，它包括采購管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人事管理、營銷管理、物資管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，各項管理之間既有區(qū)別，又相互聯(lián)系，共同構(gòu)成嚴(yán)密的企業(yè)管理體系。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容的不同，采取適用的管理方法。

企業(yè)管理方法可以分為通用方法和專門方法兩大類。通用方法是指對所有企業(yè)都適用的管理方法，如全面質(zhì)量管理方法、不相容職務(wù)相互分離控制方法、人本管理方法、規(guī)范管理等。全面質(zhì)量管理方法是已經(jīng)被公認(rèn)的一套先進(jìn)管理方法。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織指出采用全面質(zhì)量管理方法必須遵循八條原則：以顧客為中心；企業(yè)管理者的素質(zhì)要高；全員參與；全過程管理；采用系統(tǒng)管理的方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。不相容職務(wù)相互分離控制方法要求在企業(yè)管理中，把不相容職務(wù)安排給不同的部門、不同的人員去做，以此達(dá)到彼此之間的相互監(jiān)督、相互制約，從而預(yù)防差錯和舞弊行為發(fā)生的目的。人本管理方法是指在尊重人、理解人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，采取各種措施提高人的知識和技能，利用人的知識、技能、工作積極性來做好企業(yè)管理工作。尊重人、理解人、關(guān)心人是人本管理的基礎(chǔ)和前提，提高人的知識和技能是人本管理的核心，調(diào)動人的工作積極性來做好企業(yè)管理工作是人本管理的目的。規(guī)范管理是指通過制定企業(yè)管理規(guī)范(又稱企業(yè)規(guī)章制度)，然后按規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行管理。企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。企業(yè)規(guī)章制度具有以下特點：合法性，規(guī)范性，有效性，科學(xué)性，相對穩(wěn)定性，群眾性，全面性，不相容職務(wù)分離性。上述管理方法既有區(qū)別，又相互聯(lián)系，相互交叉，它們的共同目的都是為把企業(yè)管理好。

企業(yè)管理之所以有通用方法，主要原因是不同企業(yè)的業(yè)務(wù)類型有相同之處，如采購付款業(yè)務(wù)，其基本業(yè)務(wù)流程為：申請采購審批采購申請在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商簽訂合同具體采購驗收入庫按合同規(guī)定付款，企業(yè)只要有采購付款業(yè)務(wù)，一般都要按上述業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制。由于企業(yè)管理方法具有通用性，因此，企業(yè)管理者在管理實踐中應(yīng)充分借鑒同行先進(jìn)企業(yè)的管理方法，以提高本企業(yè)的管理水平。

專門方法是指與本企業(yè)特定情況相適應(yīng)的管理方法，只能在本企業(yè)使用。每個企業(yè)的具體目標(biāo)、管理理念、組織機構(gòu)的設(shè)置、人員素質(zhì)等不完全一樣，這就是企業(yè)采用專門方法的原因。通用方法和專門方法結(jié)合運用，才能提高管理的效果。管理技巧是通過管理方法的靈活運用體現(xiàn)出來的。深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，不僅要理解企業(yè)管理的重要性、管理內(nèi)容的多樣性，更重要的是要深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理的方法，只有這樣，才能在實踐中靈活運用，創(chuàng)造出更多的管理技巧，從而提高管理的水平。

近十幾年來，企業(yè)管理的內(nèi)容、方式、方法和理念等都有一定的發(fā)展，出現(xiàn)一些新的管理概念，如計算機管理、網(wǎng)絡(luò)管理、柔性管理、供應(yīng)鏈管理、知識管理、風(fēng)險管理、績效管理等，凡是對提高企業(yè)管理水平有利的管理知識，企業(yè)管理人員都應(yīng)加以借鑒使用。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結(jié)合自身的實際情況，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提高管理水平。

企業(yè)管理人員只有深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，才能把握管理的方法和技巧，這不僅是提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ)，也是提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的重要手段。

深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識

(一)企業(yè)依法經(jīng)營的必要性

依法經(jīng)營是指企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動都不違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策的規(guī)定。依法經(jīng)營可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動受到法律的保護(hù)，市場經(jīng)濟(jì)是多元化的經(jīng)濟(jì)，市場主體之間存在著復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)和利益關(guān)系，這些關(guān)系只有通過法律來規(guī)范，才能使各自的權(quán)益明確化，為市場經(jīng)濟(jì)的運行提供必要的前提。市場經(jīng)濟(jì)是受國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)，只有在國家制定的相關(guān)法律法規(guī)的保障下，才能有效地發(fā)揮作用。因此，凡是依法經(jīng)營的企業(yè)，國家都會給予保護(hù)；使企業(yè)管理者不被追究法律責(zé)任，在實際工作中，有的企業(yè)管理者由于違法經(jīng)營而被追究法律責(zé)任；利用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益，企業(yè)在與其他市場主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)交往時，由于被譽為欺詐而受到損失時，這時企業(yè)管理者就可利用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；促使企業(yè)更好地參與國際競爭。市場經(jīng)濟(jì)是開放型經(jīng)濟(jì)，必然打破地域和國家的界限，經(jīng)濟(jì)全球化和世界性的大市場已露端倪，特別是我國已經(jīng)加入WTO，中國東盟自由貿(mào)易區(qū)也即將建成，可以預(yù)見中國企業(yè)參與國際競爭的深度和廣度都將得到加強。在這種情況下，企業(yè)管理者只有提高法律素質(zhì)，才能更好地與國際市場接軌，參與國際競爭，在世界經(jīng)濟(jì)大市場中占有一席之地。

(二) 企業(yè)管理者需要提高依法經(jīng)營的自覺性

企業(yè)管理者深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，才能把握法律法規(guī)的規(guī)定。我國的法律法規(guī)很多，企業(yè)管理者需要深入學(xué)習(xí)的主要是經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，如《經(jīng)濟(jì)合同法》、《公司法》、《企業(yè)所得稅法》、《會計法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《廣告法》、《勞動法》等等。學(xué)習(xí)法律法規(guī)應(yīng)從實際出發(fā)，一方面要積極參加培訓(xùn),珍惜學(xué)習(xí)機會；另一方面要加強自覺性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，把握精神實質(zhì)。學(xué)習(xí)時不僅要明確法律法規(guī)的規(guī)定，即能做什么、不能做什么，而且還要明確違反法律法規(guī)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。要帶著問題學(xué)，只有針對工作中遇到的具體問題去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，從中找到答案，才能加深記憶、理解深透。

企業(yè)管理者在實際工作中遇到困難和問題，首先應(yīng)采用法律的、而不是經(jīng)濟(jì)的和行政的手段來解決。運用法律的手段處理問題，才能得心應(yīng)手，使問題最終得到解決。企業(yè)管理者應(yīng)增強法制意識，在學(xué)好法律知識的基礎(chǔ)上，自覺依法經(jīng)營，為維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益及市場經(jīng)濟(jì)秩序作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者依法經(jīng)營能力的高低，也體現(xiàn)了其駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的高低。

加強職業(yè)道德建設(shè)

(一)加強職業(yè)道德建設(shè)的必要性

職業(yè)道德是從事特定職業(yè)應(yīng)該遵守的行為規(guī)范。愛崗敬業(yè)是最基本的職業(yè)道德要求。愛崗是指熱愛本職工作，敬業(yè)是指認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。愛崗敬業(yè)是做好特定崗位工作的先決條件，管理崗位也是這樣。此外，依法辦事、廉潔奉公、實事求是、誠實守信等也是必須遵守的職業(yè)道德要求。

企業(yè)管理者職業(yè)道德素質(zhì)的提高可以增強凝聚力。若企業(yè)管理者具有良好的職業(yè)道德，可以使職工群眾情緒高昂、提高工作的積極性和自覺性。反之，若企業(yè)管理者不講職業(yè)道德，會在職工群眾中產(chǎn)生逆反心理和消極影響。因此，企業(yè)管理者必須在職工群眾面前展示出良好的職業(yè)道德風(fēng)貌，才能影響和帶動廣大群眾樹立良好的職業(yè)道德。

(二)企業(yè)管理者應(yīng)遵守的特殊職業(yè)道德要求

企業(yè)管理者除應(yīng)當(dāng)遵守一般工作崗位的職業(yè)道德要求外，還應(yīng)當(dāng)遵守管理崗位的特殊職業(yè)道德要求。如團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，關(guān)心職工、作風(fēng)民主，目標(biāo)敏銳、關(guān)注市場等。團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局是指企業(yè)管理者在實際工作中, 以企業(yè)利益為重,顧大局, 識大體，加強與廣大職工的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派, 不搞小團(tuán)體, 大事講原則, 小事講風(fēng)格，不打擊報復(fù), 不人為設(shè)置障礙，減少內(nèi)耗, 同心協(xié)力, 攜手共進(jìn)。關(guān)心職工、作風(fēng)民主是指企業(yè)管理者尊重職工的主人翁地位，善于聽取群眾的意見、反映和要求,樹立全心全意為職工服務(wù)的思想, 關(guān)心職工生活, 解決職工的后顧之憂, 勤勤懇懇為職工辦實事, 不斷改善職工工作環(huán)境和提高收入水平。目標(biāo)敏銳、關(guān)注市場是指企業(yè)管理者時刻關(guān)注市場的變化，根據(jù)市場的變化，作出科學(xué)的決策。

(三) 加強職業(yè)道德建設(shè)是提高道德素質(zhì)的關(guān)鍵

第6篇：企業(yè)管理方法與知識范文

1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實力和實際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實踐中進(jìn)行驗證和改進(jìn)，從而實現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅持實事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護(hù)員工利益和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實際運行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)。計劃是對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵和領(lǐng)導(dǎo)則是對于計劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計劃預(yù)測合理化、科學(xué)化的有效動力因素，也是實現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。且在計劃安排中需要做到計劃內(nèi)容的簡單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實踐

2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個現(xiàn)場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責(zé)任意識，提高員工自我安全防范意識，實現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場安全管理工作。首先，要加強現(xiàn)場管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識與現(xiàn)場安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對于工作現(xiàn)場以及相關(guān)輔助人員實行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場的人員、機械、物流以及環(huán)境；對于現(xiàn)場班組長進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會，促進(jìn)全體人員對于安全問題的深入認(rèn)識，培養(yǎng)其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的安全管理模式思路，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。

2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場制度和監(jiān)督，同時，因為煤礦生產(chǎn)的特殊性，還需要實現(xiàn)24小時安全管理監(jiān)控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實時的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機制在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)監(jiān)督機制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運行過程中，各項規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時還包括對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實時監(jiān)測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測、機械操作強度等各個環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測技術(shù)核心的應(yīng)用

企業(yè)管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測、水文信息監(jiān)測以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發(fā)生產(chǎn)中堅持先檢測后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機械的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競爭力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識普及教育培訓(xùn)，對于專業(yè)人員實行崗前安全技術(shù)交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

第7篇：企業(yè)管理方法與知識范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 成本管理 可持續(xù)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，就必須努力提高經(jīng)濟(jì)效益。而在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，成本管理起著決定性的作用。只有加強成本管理，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。盡管近些年國有企業(yè)成本管理取得了顯著成效，但是仍然存在很多問題。解決國有企業(yè)成本管理的問題就成為推動國有企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施

一、國有企業(yè)成本管理的重要意義

1.有利于國有企業(yè)的健康發(fā)展

成本管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，對于國有企業(yè)的發(fā)展有重要意義。國有企業(yè)通過加強成本管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本費用與預(yù)期目標(biāo)的差異，進(jìn)而采取積極措施，來加強成本控制，確保成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。這就有利于國有企業(yè)節(jié)約成本，增強產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.有利于促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展

我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，而國有企業(yè)則是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的第一主體。加強國有企業(yè)成本管理，有利于降低人力、財力和物力等資源的消耗。同時，國有企業(yè)的成本管理也可以為其他企業(yè)提供較好的榜樣，形成所有市場主體重視成本管理的局面。這樣，對于減少整個社會人力、財力和物力資源的消耗是極為有利的。

二、國有企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.成本管理的意識不強

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)成本管理的主體是政府。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，國有企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體。但是在轉(zhuǎn)變過程中，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)成本管理的意識還非常薄弱。具體表現(xiàn)為：一是管理者市場觀念比較淡薄。國有企業(yè)管理者的市場競爭意識還不強，仍然存在“等、靠、要”的思想。加之國有企業(yè)管理者流動性比較強，國有企業(yè)管理者很容易出現(xiàn)短期行為；二是成本管理人員的業(yè)務(wù)水平不高。國有企業(yè)成本管理人員的專業(yè)知識還相對不足，導(dǎo)致國有企業(yè)成本管理落后。

2.成本管理機構(gòu)不健全

從國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看，存在著分工過細(xì)且機構(gòu)繁雜的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)協(xié)調(diào)成本和管理費用的增加，制約了成本管理。具體來看，一是存在分工過細(xì)的問題。分工雖然有利于提高國有企業(yè)的專業(yè)化水平，但是也帶來了企業(yè)協(xié)作管理的問題。由于分工過細(xì)，國有企業(yè)管理中協(xié)調(diào)難度增加，協(xié)調(diào)成本也隨之增加。另外，分工過細(xì)也導(dǎo)致了人力資源的浪費，引發(fā)低效率成本。二是機構(gòu)設(shè)置繁雜。由于機構(gòu)設(shè)置繁雜，國有企業(yè)管理費用增加。雖然管理費用不計入生產(chǎn)成本，但是會影響國有企業(yè)總成本，降低國有企業(yè)利潤。

3.成本管理的方法落后

成本管理方法是否先進(jìn)直接關(guān)系到成本管理是否成功。國有企業(yè)成本管理的方法還比較落后，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：一是成本管理方法粗放。就國有企業(yè)成本管理的實際情況來看，目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法等方面運用的比較廣泛。這些成本控制方法都比較粗放，并且是事后成本管理方法，無法滿足國有企業(yè)成本管理的需要；二是信息化程度不高。近年來，國有企業(yè)雖然實施了會計電算化，但是大部分國有企業(yè)成本管理仍然依賴于手工核算。由于成本管理方法落后，國有企業(yè)所提供的財務(wù)信息無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三、國有企業(yè)加強成本管理的對策建議

1.樹立現(xiàn)代成本管理觀念

鑒于國有企業(yè)成本管理意識薄弱的問題，要做好如下幾個方面的工作：一是要培養(yǎng)國有企業(yè)員工成本管理意識。國有企業(yè)應(yīng)該加強員工成本管理方面的培訓(xùn)力度，提高國有企業(yè)員工成本管理意識，讓員工充分認(rèn)識到自身在成本管理中的作用。同時要提高成本管理人員的專業(yè)知識和能力，為成本管理提供基礎(chǔ)。二是要樹立系統(tǒng)成本管理理念。國有企業(yè)在實施成本管理過程中，不能只著眼于生產(chǎn)環(huán)境，而應(yīng)該將成本管理擴大到整個企業(yè)，甚至客戶和供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出系統(tǒng)性的成本管理體系。

2.整合工作流程和組織機構(gòu)

鑒于目前由于國有企業(yè)的工作流程和組織機構(gòu)方面不足而導(dǎo)致的成本增加情況，必須對國有企業(yè)的工作流程和組織機構(gòu)進(jìn)行整合。具體要做好如下幾個方面的工作：一是要做好工作流程和組織機構(gòu)設(shè)置的前期調(diào)查，即做好工作流程的必要性調(diào)查和組織架構(gòu)合理性的調(diào)查；二是要優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)。在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)要結(jié)合自身的核心目標(biāo)和任務(wù)，對不相關(guān)的工作流程和不完善的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；三是構(gòu)建暢通的信息溝通渠道。國有企業(yè)要健全信息溝通渠道，減少因為信息傳遞補償而導(dǎo)致的成本。

3.改善成本管理方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)沒法通過較高的價格來獲取經(jīng)濟(jì)利益。在這種請下，國有企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，就無法解決成本與利潤之間的矛盾，也就無法在市場中獲得競爭優(yōu)勢。所以，國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)成本管理方法。目前，比較科學(xué)的成本管理方法如：責(zé)任成本管理法、成本規(guī)劃方法、本量利分析法、系統(tǒng)工程法、作業(yè)成本管理法等。所以，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，選取合理的成本管理方法。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)管理方法與知識范文

1.會計管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。

企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點，整個經(jīng)濟(jì)活動貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過程。而企業(yè)的會計管理在整個利益關(guān)系的確立，各方產(chǎn)權(quán)的界定，經(jīng)營成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，這些活動是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時處理剩余財產(chǎn)時，企業(yè)會計管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動的主要操作者都是企業(yè)的會計管理部門，企業(yè)的會計管理工作貫穿于企業(yè)的各項重要經(jīng)濟(jì)事項環(huán)節(jié)，通過會計管理活動將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。

2.會計管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。

企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會計管理活動。企業(yè)的會計管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會計管理的職能，更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會計管理活動通過利用會計的預(yù)測和決策職能，為企業(yè)的投資和經(jīng)營活動提供依據(jù)，通過科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供控制職能，并通過決算和會計報告形式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映，從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)會計管理工作中的問題

1.會計管理規(guī)范化程度低。

會計管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會計管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會計管理效率的提升。首先是企業(yè)會計管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會計管理制度影響企業(yè)會計管理方法的實施和會計管理流程的規(guī)范。其次是會計管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會計工作流程設(shè)計，造成企業(yè)會計管理工作存在混亂，影響會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實際經(jīng)營狀況難以真實反映。再次，企業(yè)會計管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動的開展當(dāng)中，不按照流程辦事，忽視會計工作，影響企業(yè)會計管理水平提升。最后，企業(yè)的會計管理機構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會計管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會計管理人員的責(zé)任和權(quán)利無法明確，制約了會計管理工作的開展。

2.會計管理人員的素質(zhì)參差不齊。

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會計管理活動亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會計管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會計管理人員。但是，許多企業(yè)在會計管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問題，企業(yè)會計管理隊伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足，欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會計、財務(wù)、管理、法律等綜合知識的高素質(zhì)會計管理人員，會計人員的財經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識淡薄，容易給企業(yè)的會計管理帶來違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險隱患。另外，一些企業(yè)在會計人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視，對企業(yè)會計管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會計管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作開展。

3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。

科學(xué)的會計管理方法是推動企業(yè)會計管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會計管理中，缺少對科學(xué)的會計管理方法的運用，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會計管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會計管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報告，忽視了對企業(yè)會計信息的分析、預(yù)測功能的運用。另外，企業(yè)在會計管理活動中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運用，諸如會計管理信息系統(tǒng)和會計軟件等，造成企業(yè)的會計管理工作效率和會計信息質(zhì)量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

4.會計核算方法簡單。

企業(yè)的會計管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求，但是企業(yè)在會計核算的過程當(dāng)中，由于企業(yè)會計核算方法過于簡單，企業(yè)會計核算過分重視記賬和核算，忽視了會計監(jiān)督和會計數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會計信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對會計原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會計信息的真實性和可靠性。

三、推動會計管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對策

1.完善會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。

為了提高企業(yè)的會計管理在企業(yè)中的運用效果，必須重視加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)會計管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機構(gòu)并且明確各機構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定，確立股東大會和董事會在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的決策權(quán)，落實企業(yè)經(jīng)營決策機構(gòu)對于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會對企業(yè)董事會的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實施監(jiān)督權(quán)，其中應(yīng)該重點加強企業(yè)會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會計管理的流程，建立并完善企業(yè)會計管理的相關(guān)制度，完善企業(yè)財務(wù)會計報告制度，通過科學(xué)合理的會計職能部門設(shè)置并強化會計制度的監(jiān)督和制約機制，促進(jìn)企業(yè)會計管理對企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮，推動現(xiàn)代企業(yè)會計管理水平和地位的提高。

2.強化會計人員職業(yè)意識，提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會計管理水平的提高和科學(xué)的會計管理方法的運用離不開高素質(zhì)的會計管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高會計管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，

為了促進(jìn)會計管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作，必須重視和加強會計人員的專業(yè)知識，還要提高會計人員對金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場等專業(yè)知識的掌握，促進(jìn)企業(yè)會計管理與國際慣例的接軌。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會計管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，必須加強會計管理人員對于先進(jìn)的會計管理方法的運用，例如經(jīng)濟(jì)增加值，全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評估方法、企業(yè)盈利預(yù)測的方法等?，F(xiàn)代企業(yè)會計管理人員應(yīng)該不斷地加強自身學(xué)習(xí)，掌握多方面的綜合知識，才能夠促進(jìn)會計方法的有效實施和會計管理工作的順利開展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險和危機，企業(yè)會計管理人員應(yīng)該重視加強對國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，加強自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會計管理的道德風(fēng)險和法律政策風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.強化會計制度,重視會計核算。

企業(yè)會計管理是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此，必須重視加強企業(yè)的會計核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該重視加強企業(yè)會計制度的建設(shè)，依照國家的財經(jīng)會計法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，開展企業(yè)會計制度的完善和落實。企業(yè)的會計核算是企業(yè)會計管理活動最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運營效率，強化對企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會計核算水平，采用科學(xué)的會計核算方法，推動企業(yè)會計核算質(zhì)量提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

4.采用科學(xué)的會計管理辦法和手段。

第9篇：企業(yè)管理方法與知識范文

企業(yè)管理創(chuàng)新工作首先要突出創(chuàng)新性。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)明顯優(yōu)于同類管理項目原用方案或方法，在實踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素。另一方面，管理創(chuàng)新的方案應(yīng)達(dá)到或超過國內(nèi)或地區(qū)的先進(jìn)水平。企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要符合管理的科學(xué)原理，能夠揭示和反映一定企業(yè)管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律。企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)是在企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，對管理實際的工作經(jīng)驗和方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和提升，進(jìn)而提出的管理創(chuàng)新工作方式方法。企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有實踐性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進(jìn)行的有益探索，又要符合國家對行業(yè)施行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法律、法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要，并具備實施的客觀條件，具有可操作性和推廣應(yīng)用價值。企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有效益性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、施工等各方面管理效益的提高有明顯作用。

二、知識經(jīng)濟(jì)型社會的企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）知識是企業(yè)管理中的重要影響因素

知識是企業(yè)快速發(fā)展的重要推動力，也是實現(xiàn)企業(yè)成功營銷的戰(zhàn)略性資源掌握核心技術(shù)，對于企業(yè)核心競爭力的提高有著直接作用加強知識管理，將知識作為企業(yè)管理的創(chuàng)新切人點，會給予企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動力，也會使企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)。

（二）企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生變化

網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的市場營銷方式受到?jīng)_擊利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進(jìn)行更加快捷與迅速的營銷，電子商務(wù)的發(fā)展可謂推動了各行業(yè)企業(yè)的一次重大變革、當(dāng)代企業(yè)需要沖破傳統(tǒng)銷售模式的限制，加強對市場規(guī)則的學(xué)習(xí)，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，利用全新的姿態(tài)去面對外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

（三）企業(yè)的管理思想系統(tǒng)化強

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，知識與技術(shù)的變化速度加快，知識的傳播單位也越來越少在多變的社會環(huán)境中，企業(yè)要想更好地生存，就必須改革企業(yè)的管理思想多多吸引國外的先進(jìn)企業(yè)管理思想，只有結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成符合企業(yè)發(fā)展的特色化的管理體系，才能推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理方法

（一）建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新的機制

建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立具體企業(yè)創(chuàng)新工作部門或由專業(yè)部門行使其職責(zé)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人，都要把創(chuàng)新工作納入議事日程。建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)制度，包括計劃、組織、申報、評審、獎勵和推廣應(yīng)用工作制度，明確企業(yè)管理創(chuàng)新工作機構(gòu)的基本工作職責(zé)和工作程序。

（二）提高企業(yè)創(chuàng)新管理的能力

管理者一方面須從管理工作實際出發(fā)，注重調(diào)查研究，要學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題。另一方面須善于應(yīng)用以點帶面的工作方法，通過試點取得基本管理經(jīng)驗或方法，再逐步推開。管理者還要不斷學(xué)習(xí)新的管理理論，提高實際應(yīng)用能力。學(xué)會企業(yè)管理中基本的理論方法，如系統(tǒng)論、控制論、運籌學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理方法的基本原理，運用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論，在企業(yè)制度、管理術(shù)、管理方式和手段等方面尋找改進(jìn)與創(chuàng)新的切入點。管理者在管理實際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力，開展群眾性創(chuàng)新管理活動。要懂得管理工作不局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門人員，它寓于企業(yè)的每項工作、每個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作須結(jié)合每個職工的工作實際，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并研究和探索新方法、新措施，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、管理等方面管理效率的提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

（三）借鑒國際國內(nèi)的企業(yè)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗

許多企業(yè)已經(jīng)探索了先進(jìn)經(jīng)驗，企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新方法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件，研究對創(chuàng)新成果進(jìn)行必要的改進(jìn)，使其更切合本企業(yè)的實際。

（四）做好企業(yè)管理創(chuàng)新的各項基礎(chǔ)工作

確立了企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，要在企業(yè)管理創(chuàng)新的實際工作中，不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養(yǎng)一批管理創(chuàng)新工作的骨干力量，不斷積累工作經(jīng)驗；做好計劃立項、方案試行、成果申報評審、交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，并加強優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣工作，避免辛辛苦苦創(chuàng)造出來的管理成果，卻只是紙面文章而流于形式。

（五）加強企業(yè)制度的完善與創(chuàng)新

企業(yè)的管理制度，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新工作實施有著指導(dǎo)性作用要對企業(yè)的管理工作實踐進(jìn)行創(chuàng)新，需要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新首先，企業(yè)要對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行健全企業(yè)的每一個部門都具有管理者，企業(yè)要針對每一個部門不同的發(fā)展情況，制定不同的管理方法，讓部門管理者明確自己的管理責(zé)任，將自己的管理工作落實到位其次，企業(yè)要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，一個科學(xué)合理的人力資源管理制度，對于工作人員積極性的提高有重要作用建立激勵機制，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對工作人員的工種進(jìn)行區(qū)分，從而制定完整的激勵制度加強以人為本的管理理念實施，激勵工作人員將自己更多精力投人于工作中，企業(yè)要關(guān)心工作人員的生活與工作，考慮工作人員的生活與工作感受，讓工作人員舒服工作，快樂工作。

（六）加強企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍的創(chuàng)設(shè)

進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，需要一個有效的創(chuàng)新管理氛圍，企業(yè)要通過相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個創(chuàng)新型的氛圍開展活動的方式多種多樣，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)活動的開展，讓工作人員的思想得到更新，掌握更多有效的工作方法個人的學(xué)習(xí)與團(tuán)體的學(xué)習(xí)，是創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新氛圍的重要環(huán)節(jié)員工的進(jìn)步會促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步，員工具有創(chuàng)新意識，那么企業(yè)的創(chuàng)新性也會快速提高當(dāng)代企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個學(xué)習(xí)性的組織，從當(dāng)前出發(fā)，實現(xiàn)更大更快的進(jìn)步。

（七）加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場規(guī)模不斷擴大企業(yè)的內(nèi)部管理體系越來越強大，也越來越復(fù)雜但企業(yè)要想快速發(fā)展，必須要適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，必須要根據(jù)市場的引導(dǎo)做出正確且有效的行為加強市場擴大與企業(yè)發(fā)展矛盾的解決，需要創(chuàng)新型的企業(yè)管理方法與理念、企業(yè)的管理者要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新以及管理技術(shù)的更新，利用現(xiàn)代化的信自、技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新度的提高如在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理時，企業(yè)可以利用計算機中的相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)行為與生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化在進(jìn)行人力資源管理時，可以利用人力資源管理軟件對人力資源的相關(guān)信自、進(jìn)行記錄，提高人力資源管理的質(zhì)量加強企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，也是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識提高的重要表現(xiàn)。