安全管理知識(shí)內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

信息技術(shù)在安全管理方面的應(yīng)用目前大部分仍停留在安全管理信息的統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)通知等方面，無法把系統(tǒng)置于安全管理的前端，即實(shí)現(xiàn)安全管理全過程信息化，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的管控和預(yù)警。要實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)安全管理信息化，其信息化平臺(tái)建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)考慮從以下方面。（1）實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)巡查監(jiān)控，即具備移動(dòng)管理功能。（2）實(shí)現(xiàn)隱患排查、隱患審核、整改、驗(yàn)收以及輔助應(yīng)急等安全管理功能。（3）具有對安全問題、隱患、安全問題整改情況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面系統(tǒng)管理功能。（4）建立安全管理知識(shí)庫。包括隱患數(shù)據(jù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、應(yīng)急方法等內(nèi)容。（5）實(shí)現(xiàn)檢查員檢查數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跟蹤管理。（6）系統(tǒng)能對錄入的安全隱患信息進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)出企業(yè)安全趨勢和預(yù)警信息。

2招商局安全管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)

2．1安全管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

安全檢查人員通過移動(dòng)終端把檢查信息直接錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)便進(jìn)入了既定的流程，待安全隱患處理完成后系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)閉，形成閉環(huán)管理結(jié)構(gòu)。在信息的流通過程中，不同層級(jí)的人員均可在移動(dòng)終端和WEB端看到相關(guān)信息和流程。移動(dòng)終端和WEB端可根據(jù)檢查人員要求編制檢查計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃和檢查結(jié)果實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配、整改、審核和通報(bào)。當(dāng)安全隱患信息的風(fēng)險(xiǎn)值超過事先設(shè)定的閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提醒相關(guān)管理人員，做到安全關(guān)口前移，風(fēng)險(xiǎn)管控。系統(tǒng)的運(yùn)行過程需要安全管理知識(shí)庫。該知識(shí)庫依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對生產(chǎn)流程進(jìn)行分類分解，通過研判危險(xiǎn)源，編制隱患數(shù)據(jù)庫，把法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也列入其中。在系統(tǒng)使用時(shí)，檢查人員根據(jù)檢查對象、內(nèi)容、范圍進(jìn)行勾擇錄入，實(shí)現(xiàn)檢查信息的快速錄入。該知識(shí)庫可以定時(shí)維護(hù)、增刪。亦可將臨時(shí)編入危險(xiǎn)源辨識(shí)的信息作為臨時(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，是系統(tǒng)運(yùn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2．2安全管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

為了實(shí)現(xiàn)安全管理信息平臺(tái)的功能，除了建立完善的安全管理知識(shí)庫外，還要理順安全管理業(yè)務(wù)流程以及移動(dòng)終端的友好人機(jī)界面設(shè)計(jì)、安全隱患分析功能等。以下從4個(gè)方面介紹招商局安全管理信息平臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)過程。（1）檢查計(jì)劃制定。本系統(tǒng)檢查計(jì)劃共分為2類：專項(xiàng)計(jì)劃與角色計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃針對某一次專項(xiàng)檢查，角色計(jì)劃指某類角色日常進(jìn)行的若干類檢查。①專項(xiàng)計(jì)劃制定。首先填寫計(jì)劃基本內(nèi)容，包括計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間（開始時(shí)間－結(jié)束時(shí)間）、計(jì)劃標(biāo)題，然后選擇受檢公司或部門、檢查內(nèi)容及檢查人。②角色計(jì)劃制定。首先填寫角色計(jì)劃基本內(nèi)容，包括計(jì)劃的檢查頻率（無、每天、每周、每月），然后選擇執(zhí)行公司或部門、檢查內(nèi)容及執(zhí)行角色。③安全檢查流程。計(jì)劃制定完成并啟動(dòng)后，系統(tǒng)將自動(dòng)通知相關(guān)人員進(jìn)入安全檢查流程，所有角色行動(dòng)將自動(dòng)錄入系統(tǒng)保存，有利于安全管理跟蹤，提高管理效率。（2）隱患排查。隱患排查主要指檢查人員使用移動(dòng)終端進(jìn)行隱患排查的操作過程，檢查人員進(jìn)入隱患排查模塊后，系統(tǒng)將加載所有可供其檢查的類型（如交接班檢查、常規(guī)檢查等），選擇其中某一類檢查類型后，系統(tǒng)加載該類型檢查的所有歷史檢查列表，檢查人員可選擇其中某一列表進(jìn)行繼續(xù)檢查（時(shí)間范圍內(nèi)）或開啟新檢查，當(dāng)選擇開啟新檢查時(shí)，若選定的檢查類型為角色計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)加載出需要檢查人員檢查的所有內(nèi)容，若為其他檢查類型時(shí)，需要檢查人員根據(jù)本次檢查的重點(diǎn)自己選定檢查內(nèi)容。上述步驟完成之后，檢查人員可根據(jù)系統(tǒng)的隱患分類對所有隱患項(xiàng)進(jìn)行隱患排查工作并記錄隱患信息。（3）移動(dòng)終端的管理。在安全管理中，對安全管理人員的業(yè)績考核一直是采取事后核算方式，對其業(yè)務(wù)水平和工作的有效性一直難于跟蹤，也難于體現(xiàn)管理人員的價(jià)值。為了能完善此項(xiàng)考核工作，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映事故隱患的具體地理位置，本系統(tǒng)借助檢查范圍內(nèi)的電子地圖，當(dāng)進(jìn)行隱患錄入時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記入當(dāng)時(shí)的經(jīng)緯度，當(dāng)對隱患查詢時(shí)，隱患的描述、風(fēng)險(xiǎn)值、發(fā)生地點(diǎn)、檢查人員軌跡等全部展現(xiàn)在手冊終端或在WEB端上。通過這個(gè)功能的使用，整個(gè)企業(yè)的隱患分布情況、地理位置、檢查人、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等都直觀地表現(xiàn)出來，給管理者很好的指導(dǎo)作用。（4）統(tǒng)計(jì)分析。該系統(tǒng)除了重要的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，還可以自動(dòng)對安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。其可分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理原因。系統(tǒng)還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)值、比例等，默認(rèn)展現(xiàn)為設(shè)定的圖形，點(diǎn)擊任一區(qū)域或風(fēng)險(xiǎn)值可查看到關(guān)聯(lián)隱患信息。尤其是系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)臨界值進(jìn)行智能分析，當(dāng)存在重大隱患或者安全風(fēng)險(xiǎn)超限時(shí)會(huì)彈出企業(yè)安全形勢趨勢圖，告誡管理者必須采取緊急措施加強(qiáng)管理，減低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。通過系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行達(dá)到安全關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。

3結(jié)語

第2篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：總包現(xiàn)場；安全管理；預(yù)防

1 概述

安全生產(chǎn)是我國的一項(xiàng)基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對安全管理事故，強(qiáng)化安全管理工作，是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)近年來參與工程總承包項(xiàng)目安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目安全管理理論知識(shí)，對工程總承包現(xiàn)場安全管理工作從安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)到對分包單位的安全監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標(biāo)、編制安全管理計(jì)劃

總包項(xiàng)目安全管理是通過一系列的活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。首先確定項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，選用正確的方法，使安全管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。沒有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為?？偘?xiàng)目安全管理目標(biāo)是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

死亡人數(shù)；

重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通事故；

嚴(yán)重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓(xùn)率。

安全管理目標(biāo)應(yīng)自上而下進(jìn)行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

項(xiàng)目安全管理計(jì)劃是項(xiàng)目現(xiàn)場在未來一段時(shí)間內(nèi)安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。如果沒有計(jì)劃，安全管理工作就會(huì)手忙腳亂，一份完善的安全管理計(jì)劃是安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提。項(xiàng)目安全計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制原則

2、編制依據(jù)

3、項(xiàng)目概況

4、項(xiàng)目安全管理方針

5、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

6、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

7、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施

8、項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)及教育計(jì)劃

9、項(xiàng)目安全宣傳和警示

10、項(xiàng)目安全管理的主要措施及要求

項(xiàng)目安全管理計(jì)劃必須形成文件，為項(xiàng)目的實(shí)施提供保證。

3 健全項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

總包項(xiàng)目部必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)工作分配給各個(gè)部門和成員，使安全管理工作有人做，各項(xiàng)工作內(nèi)容都能得到有效落實(shí)。

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理施工開車經(jīng)理

組員：安全經(jīng)理采購經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負(fù)責(zé)人

健全的組織機(jī)構(gòu)、合理的職責(zé)分工和權(quán)限，是項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作有效開展、安全目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項(xiàng)目經(jīng)理為總包現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，在項(xiàng)目安全管理活動(dòng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)場有關(guān)崗位人員按照其職責(zé)、權(quán)限開展工作，及時(shí)有效的采取預(yù)防措施，參與現(xiàn)場安全管理工作。

4 制定現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，具有實(shí)效性和可操作性，讓現(xiàn)場人員體會(huì)并理解透徹。

總承包現(xiàn)場制定關(guān)于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險(xiǎn)管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、傷亡事故責(zé)任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對性，具有可操作性，是現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

總包現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)是安全管理工作的一個(gè)重要方面，真正樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，調(diào)動(dòng)大家參與現(xiàn)場安全管理的積極性，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，通過科學(xué)的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場安全管理工作的關(guān)鍵。

總包現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)主要分為兩種，一種是對總包單位現(xiàn)場管理人員的安全教育和培訓(xùn)；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓(xùn)的實(shí)施情況。對總包單位現(xiàn)場管理人員安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識(shí)和有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)；事故現(xiàn)場勘查技術(shù)以及應(yīng)急處理措施；國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例等。對分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對分包單位的三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對分包單位參戰(zhàn)人員開展全員安全教育和培訓(xùn)。

通過對總包現(xiàn)場人員的安全教育和培訓(xùn)，使“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。

6 加大安全檢查力度，防患于未然

第3篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

2020年工作中，本人一直牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素和應(yīng)急處置注意事項(xiàng)。并將學(xué)到的知識(shí)傳授給現(xiàn)場的員工，時(shí)刻以預(yù)防為主的思想嚴(yán)格要求員工，嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)化學(xué)品、施工及危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施落實(shí)情況。

積極參加化學(xué)品的安全培訓(xùn)，不斷汲取新知識(shí)，對化學(xué)品槽車安全附件注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。不僅自己吸收采納，同時(shí)也將這些知識(shí)傳授給特氣現(xiàn)場的員工，讓他們驗(yàn)收、巡檢時(shí)加強(qiáng)關(guān)注。有問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品事故。

多次配合培訓(xùn)對新員工進(jìn)行?；放嘤?xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括氫氟酸、氫氧化鉀、硅烷、氨氣、三氯氧磷等化學(xué)性質(zhì)、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置措施。使員工在上崗前了解化學(xué)品的特性及危險(xiǎn)點(diǎn)，工作時(shí)注意戴好防護(hù)用品，保證安安全全工作。

第4篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

班組安全工作主要內(nèi)容有：

（1） 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和兩票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度），執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

（2） 堅(jiān)持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

（3） 貫徹執(zhí)行“二措” （安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃。

（4） 做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

（5） 做好安全例行工作。

（6） 做好勞動(dòng)防護(hù)和安全工器具的管理。

（7） 按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

（8） 實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

（9） 建立健全安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳和記錄。

班組班前班后會(huì)的管理技巧

1、安全工作內(nèi)容要主題明確，針對性強(qiáng)。在班前會(huì)上不能光喊口號(hào)，例如：“請大家注意”，“請大家小心”等，應(yīng)講實(shí)際工作中要采取的安全措施，注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2、班組長要注意溝通技巧，調(diào)動(dòng)班組成員積極性。班組長在班前會(huì)上應(yīng)多用肯定語氣，少用否定語氣。 班組長在批評(píng)班組成員的違章行為時(shí)，應(yīng)采取“對事不對人”的批評(píng)教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

3、班前會(huì)上，班組長要注意班組成員的情緒狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當(dāng)調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險(xiǎn)崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

班組班前班后會(huì)要注意的問題

1、要克服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。

班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能智慧、出效率、出成績。要培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、要克服一成不變的現(xiàn)象。

形式是為內(nèi)容服務(wù)。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質(zhì)量。

3、要克服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象

班前會(huì)要對當(dāng)班全工作進(jìn)行整體安排，對安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求。班后會(huì)對班級(jí)職工的表現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)，該表、表揚(yáng)的要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，該批評(píng)的要態(tài)度鮮明地給予批評(píng)，對“三違”等現(xiàn)象要按制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

班組長安全管理角色認(rèn)知

班組長在企業(yè)安全管理中的作用

1、 理解企業(yè)上層的決策、目標(biāo)以及政策等，并把他們落實(shí)到班組的生產(chǎn)任務(wù)中以保證它們得到有效的實(shí)施和有力的執(zhí)行。

2、 代表企業(yè)高層的立場，統(tǒng)籌安排，布置好班組的任務(wù)，以保證安全生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。

3、 認(rèn)真監(jiān)督和檢查，保證班組成員認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。把在班級(jí)發(fā)現(xiàn)的不安全因素、異常狀況及時(shí)報(bào)告給公司。

4、 協(xié)同其他職能部門和班組解決技術(shù)、材料以及勞動(dòng)調(diào)配問題，以實(shí)現(xiàn)班組的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。

班組長的安全職責(zé)

安全生產(chǎn)管理工作遵循誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

第一，班組長應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立正確的安全管理觀念，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和要求，并在班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，并做好班前班后講安全。

第三，組織本班組人員學(xué)習(xí)企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，制止本班員工的違章行為。

第四，負(fù)責(zé)對本班組成員的日常安全教育，并對班組新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、實(shí)習(xí)、代培、勞務(wù)人員的崗位安全教育，指導(dǎo)本班成員安全操作的方法，檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

第五，負(fù)責(zé)本班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并向上級(jí)報(bào)告。

第六，及時(shí)報(bào)告發(fā)生的事故，并組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場。組織本班組成員認(rèn)真總結(jié)分析事故教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

第七，不斷的修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并班組成員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提升班組應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

第八，搞好班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，監(jiān)督教育本班組人員佩戴并正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用滅火器材等。

第九，落實(shí)班級(jí)安全獎(jiǎng)懲制度、交接班制度等各項(xiàng)安全規(guī)章制度，組織并參加各種安全活動(dòng)經(jīng)，并做好班組安全工作臺(tái)賬和安全檔案。

班組長應(yīng)具備的知識(shí)與能力

1、思想認(rèn)識(shí)和理解能力

2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)

3、安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)

4、管理知識(shí)和溝通技巧

安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)包括

1、了解事故的發(fā)生的規(guī)律

2、控制和預(yù)防事故發(fā)生的基本手段

3、班組的安全責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)分解

4、安全檢查

5、作業(yè)環(huán)境

6、設(shè)備和工具的安全管理

7、勞保用品的發(fā)放和管理

8、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

9、事故應(yīng)急處理

10、 事故分析

11、 安全教育

班級(jí)長的管理知識(shí)和溝通技巧

1、如何合理的安排生產(chǎn)任務(wù)

2、如何了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒

3、如何糾正員工的違章行為

4、如何對員工批評(píng)教育

5、如何嚴(yán)格考核公平獎(jiǎng)懲

崗位安全操作規(guī)程總則

1. 必須嚴(yán)格遵守安全制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；遵守消防管理制度。

2. 未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或獨(dú)立操作，特種作業(yè)人員，均應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗，非特種作業(yè)人員禁止獨(dú)立從事特種作業(yè)。

3. 進(jìn)入車間必須按規(guī)定穿戴好勞保用品；不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾腳跟的涼鞋；不準(zhǔn)穿帶背心、短褲、寬松衣褲、裙子、圍巾、領(lǐng)帶以及打赤腳赤膊等不安全裝束，超過頸根的長發(fā)必須放入帽內(nèi)。

4. 不準(zhǔn)搭乘叉車，不準(zhǔn)騎車進(jìn)入廠區(qū)。

5. 嚴(yán)禁酒后上崗，只能在專門設(shè)立的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，禁止在廠區(qū)內(nèi)其他區(qū)域吸煙，違者考核500元/次。

6. 行人要走指定通道，嚴(yán)禁進(jìn)入警戒、危險(xiǎn)場所，不準(zhǔn)攀、坐、站立不安全位置。

7. 禁止使用不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施；禁止拆除或占用安全、防護(hù)、信號(hào)、警戒標(biāo)志，防雷、接地等裝置；不準(zhǔn)在電控箱內(nèi)堆放任何雜物。

8. 不準(zhǔn)隨意動(dòng)用或占用消防器材或設(shè)施，安放地點(diǎn)周圍不得堆放無關(guān)物品，各崗位做好消防設(shè)施的保養(yǎng)工作，過期或失效的消防器材或設(shè)施應(yīng)及時(shí)更換。

9. 崗位操作人員開動(dòng)設(shè)備前應(yīng)先檢查設(shè)備設(shè)施是否完好可靠，工作場所是否存在不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題先處理好才能開動(dòng)設(shè)備。

10. 所有動(dòng)力開關(guān)在合閘前應(yīng)細(xì)心檢查，確認(rèn)安全方可合閘。

11. 工作中應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，工作場所不準(zhǔn)嘻戲、打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事（如看書看報(bào)、玩手機(jī)、閑聊等），不準(zhǔn)串崗、擅自離崗。

12. 凡設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)跨越、近距離穿越運(yùn)轉(zhuǎn)部位，不準(zhǔn)隔著運(yùn)轉(zhuǎn)部位傳遞物件，不準(zhǔn)觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

第5篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】信息化；安全問題；電力企業(yè)

目前，信息技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞。在電力企業(yè)的信息安全保障工作中仍然存在管理制度不夠健全、管理目的不夠明確，管理責(zé)任不能落實(shí)、管理效果缺乏監(jiān)督等問題。因此，信息化建設(shè)的工作勢必應(yīng)從簡單應(yīng)用向管理和分析轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中一定會(huì)存在一些問題。

1 電力企業(yè)信息化建設(shè)安全常見問題及原因

1.1 電力企業(yè)信息化建設(shè)常見問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)資料顯示，當(dāng)前電力企業(yè)信息化建設(shè)安全的比較突出的問題有五個(gè)方面：首先，計(jì)算機(jī)病毒的泛濫，木馬程序的不斷變種和形式的不斷變化；第二，缺乏重要系統(tǒng)備份恢復(fù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；第三，黑客有目的的洪流攻擊；第四，缺乏必要信息安全防范管理和技術(shù)保障手段；第五，流氓軟件和惡意插件對用戶數(shù)據(jù)信息的收集和更改。這一系列信息化建設(shè)安全問題在電力企業(yè)中更為突出，如何強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)安全，建立健全的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系已經(jīng)成為我國信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.2 造成電力企業(yè)信息化建設(shè)安全問題的原因

1.2.1 重應(yīng)用，輕管理的思想意識(shí)根深蒂固

電力企業(yè)信息化建設(shè)開展和實(shí)施以來，許多工作人員并沒有在思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，依然只是將信息化建設(shè)和管理作為一項(xiàng)應(yīng)用型工具，以為就是簡單的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作，缺乏必備的網(wǎng)絡(luò)和信息數(shù)據(jù)安全管理知識(shí)。即便有些人了解到信息化建設(shè)安全的重要性，但是對于如何防范的措施卻一知半解。還有大部分人存在僥幸心理，認(rèn)為一切從簡，密碼簡單、不開啟防火墻、不備份數(shù)據(jù)文件、對于共享和可見性以及遠(yuǎn)程操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)更是隨心所欲，造成電力企業(yè)信息化建設(shè)安全危機(jī)重重。

1.2.2 專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足

信息化建設(shè)安全的管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求較高的工作，目前規(guī)模較大或者一些大城市的電力企業(yè)的專業(yè)信息化安全技術(shù)人員的配置相對比較完善。但是，一些中小城市或者縣級(jí)電力企業(yè)的電力企業(yè)專業(yè)信息化建設(shè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備卻不盡如人意，甚至一些縣級(jí)電力企業(yè)沒有信息化建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員。另外，中小城市電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的配備往往是一人多崗，對于網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)具有管理職責(zé)，卻無法實(shí)現(xiàn)專職，做不到全天候的信息安全監(jiān)控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對非法入侵帶來的安全事故；加上這些基層技術(shù)人員參與外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對較少，無法及時(shí)補(bǔ)充新的信息安全管理知識(shí)，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的安全問題技術(shù)人員有時(shí)候也只能是只能做到表面問題的處理，無法根除實(shí)際的安全隱患。

1.2.3 缺乏有效的病毒防治管理

網(wǎng)絡(luò)病毒是信息化建設(shè)安全的最大威脅之一，對于電力企業(yè)信息化建設(shè)安全來講，重點(diǎn)就在于對網(wǎng)絡(luò)病毒的防治和管理。網(wǎng)絡(luò)病毒的防治和管理是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，目前沒有任何系統(tǒng)可以對所有病毒都具有防護(hù)的功能。而電力企業(yè)的基層單位對于病毒的防治大多數(shù)也只是安裝單一的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，再無其他的病毒防治預(yù)案。管理工作也通常比較簡單和疏松，當(dāng)殺毒軟件無法識(shí)別或者根除一些病毒或者木馬時(shí)，相應(yīng)的技術(shù)人員也只是自己通過其他途徑尋找解決方案，一旦實(shí)在無法解決就要面臨重裝系統(tǒng)，丟失所有當(dāng)前數(shù)據(jù)文件信息的風(fēng)險(xiǎn)；更為嚴(yán)重的甚至?xí)斐蓸I(yè)務(wù)系統(tǒng)的崩潰，導(dǎo)致正常的工作難以進(jìn)行。

1.2.4 移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的無控制使用

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)木馬和病毒的主要傳播途徑已經(jīng)由傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)文件或者應(yīng)用偽裝轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)介質(zhì)存儲(chǔ)的入侵和感染。尤其是近年來，移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的靈巧和易用的特點(diǎn)在電力企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)部門工作中得到了廣泛的運(yùn)用。而大部分的木馬和病毒也就借助于移動(dòng)介質(zhì)對計(jì)算機(jī)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行感染和利用。導(dǎo)致一些先進(jìn)的“內(nèi)外網(wǎng)隔離”和“雙機(jī)雙網(wǎng)”病毒防控技術(shù)完全失去其實(shí)際安全意義。

2 電力企業(yè)信息化建設(shè)安全常見問題的對策研究

2.1 建立健全信息化建設(shè)安全管理和考核機(jī)制

電力企業(yè)信息化建設(shè)安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、靈活的工作，不僅僅是引進(jìn)了新的技術(shù)或者新的安全體系就能馬上見效的，還要靠平時(shí)的管理和監(jiān)測。技術(shù)所能起到的作用就是預(yù)防更多的已知的安全隱患；而管理則是靈活的，實(shí)施的主體以人為主，可以通過建立各種安全管理制度，用技術(shù)來對人進(jìn)行約束和管理，真正發(fā)揮人的靈活性和主動(dòng)性，在安全威脅來臨之前就發(fā)揮防控作用，不給安全威脅發(fā)生的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還要針對電力企業(yè)信息建設(shè)安全的特點(diǎn)建立一套涵蓋引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估和技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的安全管理體系。落實(shí)安全崗位職責(zé)，推行責(zé)任制，嚴(yán)格按著相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的安全等級(jí)要求進(jìn)行信息安全管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理。將安全管理融入到信息系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的自管、自查和自評(píng)，再通過不定期的崗位臨檢，來考核信息化建設(shè)安全的各個(gè)環(huán)節(jié)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高信息化建設(shè)安全的重視程度，強(qiáng)化信息化建設(shè)安全意識(shí)。

2.2 做好電力企業(yè)信息化建設(shè)安全的教育培訓(xùn)工作

電力企業(yè)信息化建設(shè)安全工作還是一項(xiàng)長期的工作，隨著信息化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，一些新的安全隱患和威脅就會(huì)隨之產(chǎn)生，如何保持電力企業(yè)信息化建設(shè)安全工作的與時(shí)俱進(jìn)，就要從加強(qiáng)信息化建設(shè)安全教育培訓(xùn)方面做起，也是安全管理中最為重要的內(nèi)容。這項(xiàng)工作的落實(shí)，直接關(guān)系到信息化建設(shè)中安全策略的被應(yīng)用和理解程度以及執(zhí)行后的實(shí)際效果。在實(shí)際的教育培訓(xùn)中，不單單要相關(guān)的信息安全工作主要責(zé)任人的參與，還應(yīng)該盡量做到所有人員的參與和學(xué)習(xí)。既包括電力安全的管理人員和技術(shù)人員，還要包括前臺(tái)的營業(yè)人員，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)安全的工作是一項(xiàng)綜合性的工作，并非是一個(gè)人或者一個(gè)部門的事情，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)中每一個(gè)人的工作。并且，這種教育培訓(xùn)工作要做到持續(xù)有效，借鑒和引進(jìn)領(lǐng)先的信息安全管理體系和管理技術(shù)，全面提高電力企業(yè)人員的整體信息安全意識(shí)和技能。

2.3 加強(qiáng)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的控制和管理

鑒于移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的廣泛應(yīng)用和其實(shí)際應(yīng)用中的便攜性、靈活性，電力企業(yè)信息化建設(shè)安全部門應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況制定一些有效的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并進(jìn)行全員的教育和培訓(xùn)。其內(nèi)容可以從移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的插拔使用、讀寫開關(guān)應(yīng)用、加密設(shè)置和定期殺毒要領(lǐng)等基礎(chǔ)知識(shí)展開。使企業(yè)內(nèi)部的人員熟練掌握移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的基礎(chǔ)知識(shí)和安全使用方法，逐步提高安全防范意識(shí)，養(yǎng)成良好的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用習(xí)慣。移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用的具體安全管理工作可以從以下幾個(gè)方面做起：一是妥善保管防止遺失；二是專職專用，嚴(yán)禁外借；三是定期殺毒；四是采取“雙備份”原則；五是杜絕任何形式的非法外聯(lián)操作。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)信息化建設(shè)安全保障工作是一項(xiàng)以管理和技術(shù)為主要內(nèi)容的工作。電力企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的課題，不僅僅涉及應(yīng)用、技術(shù)和管理，還包括信息系統(tǒng)自身的安全性能以及物理和邏輯方面的計(jì)算措施，技術(shù)層次上來講一種技術(shù)也只能解決一方面的問題。因此，電力企業(yè)信息化安全建設(shè)是一項(xiàng)長期的、靈活的，需要電力企業(yè)全體人員共同參與的工作，還需要我們不斷的努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 建設(shè)項(xiàng)目 安全管理

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，通信領(lǐng)域的發(fā)展勢頭日趨迅猛，部分通信工程建設(shè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，出現(xiàn)輕安全重效益的現(xiàn)象，經(jīng)常造成人員傷亡和電路阻斷等事故，沒有高度重視安全生產(chǎn)和管理，不僅給個(gè)人和企業(yè)造成了很大的損失，也嚴(yán)重影響了社會(huì)與國家的良性發(fā)展[1]。這就要求通信工程建設(shè)各方積極參與安全管理工作，做好安全生產(chǎn)和安全管理的工作，從而保證通信施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低事故發(fā)生的幾率，安全高效地完成通信工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述

1.1重要性

通信工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重要性主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。監(jiān)督管理通信工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不僅能夠提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能減少生產(chǎn)事故發(fā)生，便于投資的順利回收，實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。②避免安全事故的發(fā)生。通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要遵循事故預(yù)防控制原則，以“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”為基本方針，保證安全管理的有效性，避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位是通信工程安全管理中的重要部門，因此監(jiān)理工程師需要懂得安全管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和工程技術(shù)等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題，并要求施工單位加以解決，從而減少事故發(fā)生，保障國家公共利益和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全[2]。③促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。我國采用三重監(jiān)控來實(shí)施工程的安全生產(chǎn)，即監(jiān)理單位安全監(jiān)理、施工單位安全控制、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管，以此降低安全事故發(fā)生的幾率。同時(shí)政府對市場監(jiān)管的方式加以改進(jìn)，將市場機(jī)制作用加以有效發(fā)揮，通過介入監(jiān)理單位來監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，這樣能夠打破傳統(tǒng)的被動(dòng)安全檢查模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.2問題

通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理問題具體表現(xiàn)如下：①安全管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中，部分項(xiàng)目管理者對安全管理工作加以忽視，思想上不重視對施工的嚴(yán)格要求，過于重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，沒有嚴(yán)格審查項(xiàng)目質(zhì)量，缺乏有力的監(jiān)管力度，致使安全管理工作效率低下。②忽視材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是通信工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的前提和保障，如果在實(shí)際建設(shè)中存在材料質(zhì)量問題，則會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，不利于安全管理工作的順利實(shí)施。因此企業(yè)需要重視材料的安全保護(hù)及使用，選用高質(zhì)量的材料，避免安全事故的發(fā)生[3]。③缺乏健全的施工管理制度。當(dāng)前通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于施工管理制度缺乏有效性，安全管理的流程與手段等方面缺乏權(quán)責(zé)分明的機(jī)制，安全管理制度難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，影響工作的順利實(shí)施。④專業(yè)管理人員缺乏。對于通信工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其施工現(xiàn)場管理需要有專業(yè)的安全管理人員來進(jìn)行綜合管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在安全隱患的區(qū)域。但是在工程實(shí)際建設(shè)過程中，缺乏專業(yè)的安全管理人員，只能通過臨時(shí)安全檢查來防止安全事故的發(fā)生，這樣的方式往往于事無補(bǔ)，因此加強(qiáng)專業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。

二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理措施

2.1提高安全意識(shí)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工存在一定的安全隱患，企業(yè)需要積極開展關(guān)于安全管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，將技術(shù)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中納入安全管理工作，保證通信工程項(xiàng)目的安全建設(shè)。同時(shí)施工企業(yè)可以定期培訓(xùn)人員的安全管理意識(shí)，針對實(shí)際建設(shè)施工中出現(xiàn)的問題來進(jìn)行歸納總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)，降低人員和單位方面的損失，確保施工隊(duì)伍的安全[4]。此外，通信工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，則會(huì)導(dǎo)致施工安全事故的出現(xiàn)，造成很大的建設(shè)負(fù)擔(dān)，而通信工程建設(shè)項(xiàng)目對材料質(zhì)量的要求相當(dāng)嚴(yán)格，因此企業(yè)在材料選購環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。

2.2合理制定安全管理制度

通信工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要因素就是加強(qiáng)管理，因此企業(yè)需要制定科學(xué)可行的安全管理制度和崗位責(zé)任制度，通過制度的督促來強(qiáng)化人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全施工意識(shí)，培養(yǎng)人員的工作責(zé)任感。通常責(zé)任心是人員發(fā)自內(nèi)心的情感，在安全建設(shè)和安全管理工作中發(fā)揮著重要的作用，如人員的工作責(zé)任心較強(qiáng)，善于思考，則能對施工中存在的安全隱患加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免意外事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)需要對人員技術(shù)培訓(xùn)加以重視，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，考核培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)作用加以充分發(fā)揮，提高管理人員的管理水平和施工人員的安全意識(shí)，從而增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，便于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

2.3科學(xué)使用專業(yè)管理人員

對于通信工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其對人員專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)的要求相對較高，在人才使用方面需要重視能力的培養(yǎng)，這就應(yīng)該科學(xué)使用專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人員，以此及時(shí)糾正施工安全管理問題，降低安全管理事故。同時(shí)企業(yè)在工程建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格篩選管理人員，聘用安全管理意識(shí)和專業(yè)技能強(qiáng)的人員，這樣才能保證建設(shè)方法的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的良好效益。

2.4完善監(jiān)督體系

我國制定了許多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，因此在通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，需要以國家規(guī)定的法律法規(guī)為依據(jù)，完善安全管理的監(jiān)督體系，堅(jiān)持“防治結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，積極監(jiān)督與落實(shí)企業(yè)的安全管理工作[5]。這樣才能對施工中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，有效控制施工安全，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)然在實(shí)際建設(shè)施工中，需要科學(xué)管理批準(zhǔn)文件，如施工合同、初步設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)文件等，并以委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同為依據(jù)，結(jié)合合同中的相關(guān)條件進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)理，保證工程建設(shè)施工的安全。

結(jié)束語：綜上所述，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中還存在諸多問題，如安全管理意識(shí)不強(qiáng)、忽視材料質(zhì)量、缺乏健全的施工管理制度和專業(yè)管理人員等，嚴(yán)重影響人員生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，不利于通信工程項(xiàng)目的順利建設(shè)?；谶@種情況，企業(yè)需要從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，合理制定安全管理制度，科學(xué)使用專業(yè)管理人員，完善監(jiān)督體系。這樣才能保證建設(shè)施工行為的規(guī)范性，提高安全管理的水平，便于項(xiàng)目的有序開展和順利完成，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]胡朝暉. 淺析通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，24：62+64.

[2]肖愷. 通信工程建設(shè)及其安全管理問題探析[J]. 中國新通信，2014，24：60.

[3]林平. 探討通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，17：132-133.

第7篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

石油化工企業(yè)中無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問題，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。部分企業(yè)的安全技術(shù)人員由于專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗(yàn)操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時(shí)，技術(shù)人員不能沉著冷靜面對，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)或者具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往不能制定出科學(xué)合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略

1.加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費(fèi)的支持下落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓(xùn)途徑來實(shí)現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開展安全三級(jí)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)。要定期對一線車間生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學(xué)不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標(biāo)簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進(jìn)設(shè)備必須要投入。同時(shí)，要增大處理事故的設(shè)備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時(shí)消除隱患的目的。此外，還要選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，企業(yè)需要賦予其獨(dú)立的權(quán)利來行駛自己的職責(zé)。對于違規(guī)搭建的設(shè)備要及時(shí)予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時(shí)予以制止并通報(bào)批評(píng)，形成與安全管理模式相匹配的機(jī)構(gòu)。此外，從當(dāng)前石油化工企業(yè)內(nèi)部對于安全責(zé)任事故的處理上看普遍較輕。這導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時(shí)完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍是一個(gè)公司非常核心的力量。對于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集企業(yè)，其安全人才隊(duì)伍重在兩個(gè)：技術(shù)人員和管理人員。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，HR一定要嚴(yán)把招聘關(guān)，尤其是對應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的要求。此外，對于安全生產(chǎn)的技術(shù)人員，企業(yè)要定期的對其進(jìn)行培訓(xùn)，無論在專業(yè)知識(shí)還是專業(yè)技能方面。當(dāng)然，石油化工企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進(jìn)的設(shè)備的引入，有許多技術(shù)人員不能及時(shí)的跟上設(shè)備的操作步伐，這時(shí)候的培訓(xùn)內(nèi)容也必須要根據(jù)當(dāng)前的要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對設(shè)備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對于管理人員來說，其知識(shí)和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時(shí)對這些管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時(shí)對方案要請?jiān)擃I(lǐng)域的專家進(jìn)行審核。同時(shí)，對于國內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學(xué)習(xí)。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”?？傊哔|(zhì)量的人才隊(duì)伍是解決安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)問題上引起足夠的重視。

三、結(jié)論

第8篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

1.1政府部門監(jiān)督管理問題。在建筑安全施工管理中,政府部門監(jiān)督管理行為的重要性與建筑施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理同樣重要。但是當(dāng)前我國政府部門在建筑安全施工管理中的監(jiān)管體系與監(jiān)管力度都有待完善和加強(qiáng)。很多建筑企業(yè)并沒有受到政府部門經(jīng)常性的監(jiān)督與管理而更多的表現(xiàn)為具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督管理,在此過程中形式主義也是客觀存在的,所以監(jiān)督管理成效無法得到實(shí)質(zhì)提高。另外政府部「l對建筑安全的關(guān)注也往往是在發(fā)生建筑安全事故之后,而發(fā)生建筑安全事故之前則往往對自身的監(jiān)管責(zé)任缺乏足夠重視。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)問題。我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了從業(yè)人員文化素質(zhì)較低的問題,當(dāng)前建筑行業(yè)是吸收富余勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè),其人員文化素質(zhì)有待提高的問題主要體現(xiàn)為在從業(yè)人員中,文化素質(zhì)較低的工人比例較大,并且其自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)普遍比較薄弱;另一方面,在建筑行業(yè)中管理人員以及技術(shù)人員比例較少,尤其是專職的安全管理人員數(shù)量很少,許多建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的人員并不具備完備的安全管理知識(shí),其較低的安全管理能力無法滿足工程安全管理的需求。

1.3安全教育問題。在從業(yè)人員素質(zhì)難以滿足工程安全施工要求的背景下,許多施工企業(yè)仍舊為了節(jié)省成本或者趕工程進(jìn)度而忽視對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育工作,甚至部分企業(yè)認(rèn)為一線工人主要是從事基礎(chǔ)工作而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的必要,所以在建筑企業(yè)中無論是安全教育還是技能教育都比較滯后或者根本沒有,這種認(rèn)知導(dǎo)致了大多數(shù)從業(yè)人員并沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)就直接上崗,并且導(dǎo)致了許多違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生,這是引發(fā)建筑安全事故的重要隱患之一。

1.4從業(yè)人員安全裝備以及安全防護(hù)問題。從建筑也整體水平來看,當(dāng)前在建筑施工中的從業(yè)人員本身的安全防護(hù)裝備比較落后,無論是裝備本身的質(zhì)還是裝備的量都有待提高。在部分施工現(xiàn)場中,從業(yè)人員所有的施工裝備僅有安全繩與安全帽,而安全鞋、安全眼鏡和耳塞等必要的安全防護(hù)用品并沒有得到普遍配備。

1.5建筑企業(yè)安全意識(shí)問題。改革開放的深入帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)更是取得了跨越性發(fā)展,而在此過程中建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的追求意識(shí)也不斷加強(qiáng),部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化而降低安全投入資金并忽視對安全生產(chǎn)方面的管理,所以當(dāng)前的建筑企業(yè)中普遍存在管理制度有待健全、對安全生產(chǎn)被動(dòng)應(yīng)付、安全管理責(zé)任不到位等眾多問題。同時(shí)在建筑領(lǐng)域中,許多不具備施工自立對工程度采用掛靠形式以及違規(guī)招投標(biāo)來獲得工程建設(shè)項(xiàng)目的施工權(quán),在施工過程中為了對前期投入進(jìn)行彌補(bǔ)而通過偷工減料來降低成本或者增加勞動(dòng)強(qiáng)度,從而為建筑施工埋下安全隱患,總之從整體來看,建筑行業(yè)中重經(jīng)濟(jì)效益以及輕安全保障的現(xiàn)象是普遍存在的。

1.6安全施工事故應(yīng)急處理問題。引發(fā)建筑安全施工事故的因素很多,所以建筑安全施工事故在當(dāng)前法律法規(guī)有待健全以及監(jiān)管力度有待提高的背景是很難徹底避免的,所以建立起有效的安全施工事故應(yīng)急處理預(yù)案十分必要。但是當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)在發(fā)生安全施工事故后都采用相對保守的解決方案與方法,比如封鎖安全事故信息,與事故受害者進(jìn)行協(xié)商了解事故等。同時(shí)在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場也并沒有完備的應(yīng)急處理設(shè)施與設(shè)備,如急救箱、應(yīng)急電話、隔離帶、警告標(biāo)識(shí)牌等。

2、加強(qiáng)建筑安全施工管理的對策

2.1建立與貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立與貫徹在我國《安全生產(chǎn)法》中做出了明確規(guī)定,其工作方針為“安全第一,預(yù)防為主”,其原則為“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”。在建筑施工該過程中,安全施工直接關(guān)系著建筑企業(yè)的效益、建筑本身的使用效果以及施工人員和建筑用戶的人身安全,所以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度十分必要,建筑企業(yè)首先要明確施工人員、管理人員自身的責(zé)任并讓施工人員與管理人員認(rèn)識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任在建筑施工中的重要性以提高其對自身責(zé)任的重視。同時(shí)有必要通過明確施工人員與管理人員在沒有落實(shí)責(zé)任情況下導(dǎo)致的嚴(yán)重后果,從而增強(qiáng)施工人員以及管理人員的自律意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,建筑施工企業(yè)要采用懲處制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度等配套政策的完善以確保生產(chǎn)責(zé)任制度的有效落實(shí)與貫徹。

2.2重視通過安全教育實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員素質(zhì)提高。對于施工管理從業(yè)人員而言,施工安全生產(chǎn)知識(shí)以及管理知識(shí)是必備素質(zhì),所以不僅要在應(yīng)聘階段對其工作勝任力做出嚴(yán)格考察,同時(shí)要對其進(jìn)行全面的施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育,從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化建筑安全施工管理的目的。對于一線施工工作人員而言,需要掌握必要的施工技術(shù)以及安全意識(shí),所以建筑企業(yè)不僅要重視對一線施工人員的施工技術(shù)做出嚴(yán)格考核與培訓(xùn),同時(shí)也要加強(qiáng)一線施工人員本身的自我保護(hù)能力教育與安全意識(shí)教育,其中普及安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度也是十分必要的內(nèi)容。

2.3強(qiáng)化安全意識(shí)、加大投入來對施工環(huán)境做出改善。建筑企業(yè)在安全方面加大投入的前提是強(qiáng)化自身的安全意識(shí),在此過程中要認(rèn)識(shí)到建筑施工中具有多工種交叉作業(yè)并且安全隱患因素較多的特點(diǎn),從而認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化施工安全管理的重要性、必要性與緊迫性。而要減少施工安全事故的發(fā)生,需要建筑企業(yè)能夠在施工環(huán)境以及安全施工設(shè)施方面加大投入來完成安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)建筑企業(yè)要重視通過提高施工自動(dòng)化與機(jī)械化水平來降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度以保證工人安全,在此基礎(chǔ)上要購置保質(zhì)保量的安全裝備與防具,從而有效的做到安全事故中傷亡數(shù)量的減少。

第9篇：安全管理知識(shí)內(nèi)容范文

[中圖分類號(hào)] R471 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2014）03（c）-0132-02

ICU做為醫(yī)院最為繁忙的科室之一，是危重傷員在醫(yī)院集中的科室，患者情況復(fù)雜多變，對醫(yī)療及護(hù)理水平要求較高，同時(shí)由于患者多需要住院，期間治療、護(hù)理和監(jiān)控也是十分重要的，這直接關(guān)系到患者的生命安全。6S管理方法起源于日本，是一個(gè)特定地點(diǎn)開展精益管理活動(dòng)，主要內(nèi)容包括整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全六項(xiàng)。這六項(xiàng)內(nèi)容是“S ”開頭，簡稱6S [1]。通過實(shí)施可以使工作場所整潔，提高工作效率，強(qiáng)化員工素質(zhì)，確保安全。為探討6S管理在護(hù)理管理中應(yīng)用效果，該研究通過對該院2011年2月―2012年5月ICU實(shí)行6S管理，與實(shí)施管理前進(jìn)行對比分析，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

隨機(jī)抽取科室內(nèi)3O名護(hù)士作為研究對象，年齡25～35歲，平均（28.5±3.5）歲，在ICU工作經(jīng)驗(yàn)為2～13年，平均（8.5±3.5）年。通過相關(guān)的文獻(xiàn)的查閱，整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個(gè)方面是6S ICU護(hù)理安全和護(hù)理管理的相關(guān)影響因素，通過德爾菲法確定安全評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)[2]。

1.2 方法

該院2011年2月―2012年5月，進(jìn)行ICU護(hù)理管理的6S管理實(shí)施，以護(hù)士長帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個(gè)方面，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成評(píng)估表格，通過對全體護(hù)理人員進(jìn)行6S管理知識(shí)的培訓(xùn)，明確6S管理實(shí)施的必要性。標(biāo)準(zhǔn)層次的檢查結(jié)果采用問卷及技能操作的方法來衡量。在6S實(shí)施前后對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重，分別計(jì)算各自得分，根據(jù)得分，計(jì)算改善效果[3]。

1.3 ICU護(hù)理管理6S管理實(shí)施

1.3.1 整理 該研究按照科室內(nèi)使用頻率高低進(jìn)行分類，使用頻率較低的刪除不再使用，同時(shí)為使用頻率高騰出使用空間，減少使用差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)，建立一個(gè)新的工作環(huán)境，對貴重物品，藥品，設(shè)備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉(zhuǎn)移。

1.3.2 整頓 對科室物品放置于明顯方便取放的位置，進(jìn)行有清晰的編號(hào)，制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對不必要的項(xiàng)目進(jìn)行刪減，合理擺放工作物品，使工作場所一目了然，創(chuàng)造一個(gè)整潔的環(huán)境，使護(hù)士以最快的速度取得必要的物品進(jìn)行護(hù)理操作[4]。

1.3.3 清掃 工作場所的設(shè)備和儀器進(jìn)行徹底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作場所干凈，明亮，清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備的所有污垢，不留死角。

1.3.4 清潔 6S推行的方法將是規(guī)范化，制度化。由于結(jié)果通過制度化進(jìn)行，為保證持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)制定可視化的標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)和檢查制度。

1.3.5 質(zhì)量 通過對秩序進(jìn)行整頓，提高清潔指標(biāo)等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)護(hù)理人員運(yùn)用自己的身體語言，使所有護(hù)士言談舉止符合標(biāo)準(zhǔn)。提高了ICU的護(hù)理水平，加強(qiáng)安全管理。制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全系統(tǒng)，強(qiáng)化技能操作，進(jìn)一步修訂安全及操作守則[5]。

1.3.6 安全 從人員，設(shè)備管理z，環(huán)境等方面的護(hù)理過程中進(jìn)行安全管理教育。通過對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，使得護(hù)理過程安全進(jìn)行，定期進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理安全的應(yīng)急演習(xí)，從根本上預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

6S管理后，重癥護(hù)理及安全性評(píng)價(jià)指標(biāo)后得到改善。其中，安全意識(shí)，6S教育和培訓(xùn)，日常維護(hù)，意外的錯(cuò)誤率，消毒和隔離，環(huán)境秩序及藥品管理的改善情況在20%以上；可靠性，規(guī)范運(yùn)作，應(yīng)急反應(yīng)能力3項(xiàng)指標(biāo)提高10%～20%；理論知識(shí)，技能，安全，效益，運(yùn)營效率和醫(yī)用材料的管理，6項(xiàng)指標(biāo)的改善小于10% 。護(hù)理人員經(jīng)過6S實(shí)踐，在各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分上高于改善前評(píng)分，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

ICU護(hù)理部門的風(fēng)險(xiǎn)較高，現(xiàn)階段減少護(hù)理工作中風(fēng)險(xiǎn)因素，提高工作的安全性并如何進(jìn)行安全管理成為ICU護(hù)理管理者的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)。