青年崗位能手事跡材料精選(九篇)

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第1篇：青年崗位能手事跡材料范文

一、立足崗位，勤學(xué)苦練，練就一身過硬本領(lǐng)

年，歲的該同志成為了郵政局郵政儲蓄所一名普通的臨柜員工。初入銀行工作的該同志，面對陌生的工作，心里暗下決心：向書本學(xué)習(xí)，向周圍同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，掌握為顧客服務(wù)的本領(lǐng)。從此，她常常放棄休息時間，給同事做幫手，主動找活干，虛心向老同志請教。很快，點鈔、打算盤、電腦輸入，技能一點一點地提高，辦理業(yè)務(wù)的速度也在漸漸加快，不到幾個月時間，她的業(yè)務(wù)技能便在全行青年員工中脫穎而出。

年月，在全省郵政銀行業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，該同志分別取得了名、業(yè)務(wù)操作第名的好成績。為練就一身過硬的業(yè)務(wù)技能，該同志已記不清放棄了多少休息、休假機會。天道酬勤！憑借勤學(xué)苦練的執(zhí)著、契而不舍的鉆勁、敬業(yè)奉獻的精神，她終于掌握了扎實的基本功，練就了為客戶服務(wù)的過硬本領(lǐng)。

二、情系客戶，熱誠服務(wù)，做客戶的貼心人

金融服務(wù)行業(yè)，就是要靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。該同志始終將客戶放在首位，一切以“客戶至上”為原則，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，力爭為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在客戶維護工作中，為贏得客戶對郵局業(yè)務(wù)的支持，她始終做到“三勤”，即勤動腿、勤動手、勤動腦。她建立了客戶維護檔案，并定期對老客戶進行走訪。

在服務(wù)客戶的過程中，她用心細致，把兄弟情、朋友誼注入工作中，仔細收集客戶的性別、性格、年齡、教育背景、職位、興趣愛好等信息，針對不同客戶采用不同的營銷策略，并與客戶積極進行互動聯(lián)誼活動。如有1名下崗職工叫，下崗以后，生活沒有著落，為此，該同志同志積極幫助這個下崗職工選項目、找地方和籌資金，經(jīng)過一段時間籌備，終于幫扶這名下崗職工走上了再就業(yè)的道路。

三、管理員工，崗位練兵，提高員工執(zhí)行能力和營銷能力

第2篇：青年崗位能手事跡材料范文

能來參加由局團工委舉行的全市司法行政系統(tǒng)“青年崗位能手”演講會，感到十分高興。坐在這里，我也感覺年輕了很多。今天演講會的形式很好，有朝氣、有青年特色。通過多媒體的展示和六位同志聲情并茂的演講，充分展現(xiàn)了我們團員青年的風(fēng)采，謳歌了當(dāng)代青年的樸實情懷。他們宣講的事跡，集中體現(xiàn)了廣大團員青年立足本職，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，以及共青團組織全心全意為青年服務(wù)的根本宗旨，體現(xiàn)了團員青年的先進性和無私奉獻的時代特征，為我們上了一堂增強團員意識、保持先進性的生動的“團課”，為教育和引導(dǎo)廣大團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提供了鮮活的教材。

會前，我看了青年崗位能手的事跡材料，剛才又聽了幾位青年同志的演講，使我很受感動，也倍感欣慰。今天演講的同志中，既有沖鋒在管理教育勞教人員第一線的人民警察，也有默默無聞地工作在皖南農(nóng)場的社區(qū)工作者；既有勤勤懇懇致力于文字工作和學(xué)術(shù)研究的機關(guān)干部、學(xué)院老師，也有長期投身于公證、律師管理崗位上的基層干部。他們中有的青年同志為了工作舍棄了優(yōu)厚的待遇，有的青年為了工作放棄了與家人的團圓，更有不少同青年志放棄休息日奔波于當(dāng)事人之間。通過演講，我看到了青年同志埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的忘我精神，也看到了青年弘揚新時期“紅燭”精神的良好的工作面貌，你們是司法行政事業(yè)的希望。

據(jù)統(tǒng)計，目前我局的35周歲以下的青年有近1000人（不含區(qū)縣司法局），占全局總?cè)藬?shù)的八分之一。這個數(shù)字，既說明了青年在司法行政工作中的重要地位，也要求我們把更多的注意力投向青年這個群體。司法行政工作的性質(zhì)、任務(wù)和使命決定了對司法行政隊伍素質(zhì)的要求，而青年同志的素質(zhì)、能力、工作水平及工作精神和職業(yè)道德水準，在某種程度上體現(xiàn)了司法行政隊伍的整體素質(zhì)，代表著司法行政工作發(fā)展的未來。近年來，以“青年崗位能手”為代表的全局廣大青年在司法行政的各條工作戰(zhàn)線上都發(fā)揮了生力軍作用，為全局的改革、發(fā)展、創(chuàng)新做出了很大的貢獻。當(dāng)前司法行政事業(yè)正面臨改革和發(fā)展的大好機遇，這就需要全體青年同志做改革的支持者、推動者、實踐者，在司法行政事業(yè)的發(fā)展中勇挑重擔(dān)，善于把握機遇，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。今天借此機會，我想談三點想法：

第一、團的工作要緊密貼近黨委中心工作，符合時代性。

目前全局上下正在轟轟烈烈地開展社會主義法治理念教育和崗位練兵活動，局團工委能在這時開展“青年崗位能手演講會”活動，很有意義?？梢哉f是做到了“黨有號召、團有行動”。在這次崗位練兵活動中，我們局團工委舉辦了“上政杯”青年法律辯論賽，進一步提高司法行政系統(tǒng)青年的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)司法行政青年的風(fēng)采，基層團委的很多同志作為崗位練兵活動小組的成員積極為黨委開展練兵活動想辦法、出點子，為完善練兵活動做了大量工作。在崗位練兵活動開始后，團委迅速動員全體團員青年投身練兵比武中去，在學(xué)習(xí)《司法部開展崗位練兵活動的意見》之后，都能提出符合青年特點、適應(yīng)監(jiān)獄、勞教工作特色的主題活動。如監(jiān)獄局團委直接參與了崗位練兵活動中體能訓(xùn)練標(biāo)準的制訂、考核和評定工作；第二勞教所和戒毒勞教所團委在組織開展了“我與崗位練兵”征文后，還成立了青年宣傳報道組，最新最快地反映團員青年參加練兵活動的動態(tài)；提藍橋監(jiān)獄、五角場監(jiān)獄和少管所團委分別組織開展問題犯會診、管教業(yè)務(wù)競賽；勞教局一所、三所、四所分別以管教懇談會、個別教育分析會等形式加強團員青年管教業(yè)務(wù)能力，用行動確保練兵成效。北新涇監(jiān)獄團委組織青年干警進行擒敵拳訓(xùn)練，強化安全保衛(wèi)意識等。通過廣泛動員、積極行動，目前各監(jiān)獄、勞教所的崗位練兵活動均獲得了預(yù)期的效果。這些成績的取得，與團委認真配合是分不開的，與廣大團干部在活動中親歷親為，率先垂范是分不開的，與青年崗位能手榜樣示范更是密不可分。

第二，團組織要積極服務(wù)青年，為崗位能手成材搭建舞臺

團組織就是青年同志的娘家。青年同志想什么？需要什么？團組織就要為他們辦什么、解決什么？我感到今天的演講會提供了一個很好的平臺。青年同志，目前面對的壓力很多，來自工作上的壓力特別大。尤其在工作中大家會面對許多的困難和疑惑，面對許多的彷徨和失落，更會碰到許多挫折，怎樣用自己的能力發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，是青年同志要學(xué)的東西。我覺得今天的演講會告訴了大家想知道的答案。我們從演講詞中不僅感受到了全市司法行政系統(tǒng)各兵種的風(fēng)采，更從圖片中直觀地領(lǐng)略了青年同志青春、活潑、富有激情地開展工作這個特點。聽了六名同志生動地演講，我覺得都很實在，說的都是心里話，講的內(nèi)容也特別能打動人。剛才幾名同志把自己在工作中碰到的問題、難點，解決的方法都講給大家聽，我覺得這種“面對面?zhèn)魇凇钡姆椒ê芎?，值得推廣。六位的演講中首先告訴我們工作中會出現(xiàn)什么問題，這些問題應(yīng)該說很多是共性的，也是大家都會碰到的；其次是告訴我們在碰到這些問題時如何思考，思考的過程實質(zhì)就是提高工作能力的一個過程，這是教我們樹立怎樣的世界觀。憑心而論，在實際工作中我們有些青年同志在干工作上還是缺乏思考的，人云亦云，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就去做什么，沒有自己的觀點和意見，說實話這些同志最后都是要被淘汰的；最后是告訴大家如何解決問題，這是教大家方法論。應(yīng)該說，六名同志的演講不僅是在講自身的工作，更為在座各位今后如何開展工作拓寬了思路，提供了方法。我覺得團組織就要多組織些這樣的活動，一方面展示優(yōu)秀青年的風(fēng)采，另一方面提高青年自身的能力，同時讓與會者分享他們成功的經(jīng)驗，做到資源共享。

第3篇：青年崗位能手事跡材料范文

張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風(fēng)，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個標(biāo)兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當(dāng)作是專業(yè)技術(shù)，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，董立杰很快就成為了一名獨當(dāng)一面的技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學(xué)習(xí)勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責(zé)，大膽管理、認真負責(zé)，積極配合隊上搞好當(dāng)班期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

當(dāng)別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“?！眲牛恢栏苫?，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。

張青山擔(dān)任青年崗員期間，對工作認真負責(zé)。從不放過任何一點安全隱患。在他的工作范圍內(nèi)。每一部絞車是不是完好，鋼繩鉤頭有無問題都能做到先檢查，后運轉(zhuǎn)。在匯報上，做到認真仔細，不厭其煩。及時與信息站，隊領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系及時匯報情況，排除不安全隱患。在日常的生產(chǎn)過程中，許多工人錯誤的認為：安全和生產(chǎn)是矛盾的，而董立杰深深的體會到：只有先搞好安全，才能搞好生產(chǎn)。他在同事中經(jīng)常說的就是，掙錢為了享受，如果掙錢變成了自己的痛苦，家人的不幸，不如睡在熱坑頭。他是這樣說的，也是這樣做的。在遵章守紀方面，自己首先做到不違章操作，并能制止他人的違章操作。表率是從一點一滴做出來的，在一次放車時，由于掛鉤工忘記從上部車拿鏈環(huán)，在掛車時，把繩環(huán)套在礦車鏈環(huán)上準備放車，被董立杰當(dāng)場制止，自己一路小跑從上面拿下鏈環(huán)掛好車。制止了一次違章行為，令班組的人打心里服氣。

張青山同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染?！八且粋€默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結(jié)同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)。有一次正在使用的真空磁力開關(guān)突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)十分著急，在現(xiàn)場的張青山?jīng)]有驚慌，他認真對開關(guān)故障進行分析，他運用所學(xué)知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關(guān)進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關(guān)又恢復(fù)了正常，在較短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和職工的交口稱贊。

張青山在擔(dān)任綜合隊崗長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常組織崗員，學(xué)規(guī)程，學(xué)案例，講認識，講教訓(xùn)，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，近兩年就處理重大安全隱患17起，“三違”人員逐年下降，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當(dāng)前，青年的思想復(fù)雜，思維方式多元化。但他根據(jù)實際情況，結(jié)合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術(shù)水平和安全意識，使本班的“三違”率，“工傷率”逐年下降。

第4篇：青年崗位能手事跡材料范文

圍繞"安全"做文章

鐵礦新副井卷揚班申報“青年文明號”事跡材料

市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔(dān)負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運輸任務(wù)，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“jkd2.8*6m多繩提升機”是采用了國際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準精、工作量大等困難。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細心點檢，維護設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。2001年至2004年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產(chǎn)，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬a級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責(zé)人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術(shù)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《m卷揚工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚工設(shè)備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓(xùn)和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計劃》，購置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進計劃，學(xué)習(xí)目的等項目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識打下基礎(chǔ)。

為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80%。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學(xué)，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實到人的必須注明責(zé)任人。

2004年，班組結(jié)合公司和礦下達的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握a級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對2.8m卷揚a級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。

生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴禁設(shè)備帶病運行，保證設(shè)備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產(chǎn)運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。

為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費和流失，努力做到“預(yù)測計劃科學(xué)、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實際過程中，能不領(lǐng)用的堅決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經(jīng)驗，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。:

第5篇：青年崗位能手事跡材料范文

XXX職工宿舍，總建筑面積X平方米，地下X層，局部X層，建筑高度X米，核心筒高度X米；基礎(chǔ)采用鋼筋混泥土片筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程工期較緊，工序復(fù)雜，技術(shù)含量較高，加之，施工場地小，又在居民小區(qū)內(nèi)，因此，安全文明施工具有相當(dāng)難度。開工伊始，項目部領(lǐng)導(dǎo)就研究制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量控制目標(biāo)，（爭創(chuàng)X級安全文明工地，確保X安全文明工地）并制定了切實可行的保證措施和做了大量具體工作。項目部被X評為“安全文明施工先進單位”。

一、抓思想引導(dǎo)：工程再艱難，也要高標(biāo)準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

該工程屬于房建項目，利潤低，由于場地狹窄，加之工期緊等因素，對于現(xiàn)場文明施工，起初有的職工不積極，有湊合的思想。項目部針對這些苗頭，加強思想引導(dǎo)，重點在全體職工中強化三個意識教育，樹立“開工必勝，志在必優(yōu)”的信念。一是強化機遇意識教育。該項目是我們在XX施工較大的項目，影響比較大，干好干壞了，將對我們下一步市場有很大的影響，雖然工程有難度，但是我們有過硬的技術(shù)和團結(jié)的隊伍，我們一定能高效的干好本工程。我們通過各種形式的宣傳，使廣大職工增強了機遇意識，又增強了建設(shè)開發(fā)X為X增光添彩的歷史責(zé)任感和自豪感；二是強化了攻堅意識。該工程時間緊迫、條件艱苦、環(huán)境惡劣，我們對職工進行形勢和任務(wù)教育，并且根據(jù)形勢的發(fā)展施工動員教育，引導(dǎo)職工進行“三講一認清”，即講工程數(shù)量、地質(zhì)狀況；講工程工期、講其不利因素又要認清時事出英雄，英雄創(chuàng)業(yè)績的關(guān)系，通過教育全體職工，樹立強攻硬上，背水一戰(zhàn)的決心，使施工隊一上場就加強施工組織，開展安全文明施工，使其很好的控制工期，限期攻克難關(guān)和達到各種標(biāo)準要求。廣大職工發(fā)揚攻無不克，戰(zhàn)無不勝的英雄氣概，加班加點，突擊作戰(zhàn)，管理技術(shù)人員改變工作作風(fēng)加快工作節(jié)奏，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是強化攻堅意識。為了打好這一戰(zhàn)，我們樹立“敢為天下先”的綜合目標(biāo)，制定計劃和措施，創(chuàng)先意識、安全意識深入人心，使其變?yōu)闆Q戰(zhàn)項目的雄心壯志、建功立業(yè)的實際行動、造福泉城的決心。

二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)：網(wǎng)絡(luò)健全不脫節(jié)不斷層

為高標(biāo)準建設(shè)好該工程，加強對安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部建立了安全文明施工保證體系，簡稱“全保”，即全員、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)體系。一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“主管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，專職人員負專責(zé)”的責(zé)任關(guān)系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理組織體系，黨政工團齊抓共管、共同負責(zé)。項目部設(shè)立專職安全長，管理人員集體簽定責(zé)任狀，實行一票否決。在各班組設(shè)立兼職安全員，經(jīng)理與安全長、班組長簽定安全合同，制定獎罰措施。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導(dǎo)思想、地位、作用、內(nèi)容與任務(wù)、機構(gòu)與職責(zé)、方式與方法、管理與考核都進行了規(guī)范，使其具有較強的操作性和指導(dǎo)性。如在落實責(zé)任制的過程中，項目部首先從改變管理人員的工作作風(fēng)入手，制定了安全政績考核辦法和失職行為追究制度?？己宿k法實行“四定”（即定點、定量、定時、定標(biāo)準）。在具體操作上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工地進行分片包干，黨政工領(lǐng)導(dǎo)定期檢查并及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，把解決問題的能力作為考核的重點，規(guī)定管理人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間，給予解決。這是考核干部是否稱職的指標(biāo)，并與經(jīng)濟掛鉤，第一個月完不成指標(biāo)給予批評，兩個月完不成依照實際行為追究制度進行處罰，直至調(diào)整工作，項目部先后因工作不認真而撤換了一職工崗位。大家都說這種考核如芒刺背，不得不在工作中提高警惕。這就增強了責(zé)任心，調(diào)動了職工的主動性和積極性，使現(xiàn)場許多隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決。工人是生產(chǎn)的直接參與者，也是安全事故的直接受害者。針對項目施工人員素質(zhì)有高有底、參差不齊，我們一方面加強進施工現(xiàn)場隊伍的安全教育，把有關(guān)安全檢查的規(guī)章制度的措施印發(fā)到工人手中，進行學(xué)習(xí)貫徹，使現(xiàn)場職工人人懂得安全，人人講安全，進一步提高了工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護意識。另一方面按工種對進現(xiàn)場隊伍重新進行組合，以專業(yè)工種分類管理，這樣有利于安全管理。

三、抓制度約束：用規(guī)矩來畫方圓

沒有規(guī)矩難成方圓，抓安全文明施工更要一套鐵的規(guī)矩，我們在實踐中，注重突出安全、質(zhì)量、場貌建設(shè)的一系列規(guī)章制度。一是建立周密的安全制度。堅持作到“三突出”即突出全操作規(guī)程和紀律，突出預(yù)防和防護，突出現(xiàn)場管理。為此項目部制定了基礎(chǔ)作業(yè)安全技術(shù)交底書、混泥土澆注安全作業(yè)指導(dǎo)書、塔吊安全作業(yè)指導(dǎo)書、電焊安全作業(yè)指導(dǎo)書、及鋼筋安全作業(yè)指導(dǎo)書等完善安全規(guī)章和制度，并從施工技術(shù)保證安全，為此在施工過程中，項目部實行工序報驗制度，由項目部安全長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場支護情況，統(tǒng)一簽字后才能進入下一道工序施工。同時，項目部制定了《安全標(biāo)準化現(xiàn)場檢查驗收評比標(biāo)準》、《安全問題交接班會制度》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等十多項措施規(guī)定?；旧献龅搅嗣恳豁椆ぷ?，都有嚴密的規(guī)范要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理項目，管住現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有責(zé)可負；二是把質(zhì)量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內(nèi)在體現(xiàn)。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質(zhì)量要求，我們提出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。為此，我們首先抓全員的質(zhì)量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質(zhì)量意識。其次建立全員質(zhì)量保證體系。把每一項工程質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，并層層簽定了責(zé)任狀，把質(zhì)

量目標(biāo)履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。并堅持重獎重罰、不講情面。再是在質(zhì)量管理上，堅持“五項制度”，即：質(zhì)量目標(biāo)管理制度、質(zhì)量問題通知單制度、質(zhì)量事故（問題）有限賠償制度、質(zhì)量問題舉報制度、質(zhì)量檔案制度；在過程控制上強調(diào)“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術(shù)人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意涂抹；隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理簽證不準施工；上道工序不經(jīng)檢查、評定、不準轉(zhuǎn)入下道工序。從而實現(xiàn)了整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現(xiàn)形式主義；三是強化現(xiàn)場容貌建設(shè)，優(yōu)化施工環(huán)境。施工受地形條件的限制，標(biāo)準化施工、場容場貌布置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用一切可利用的空間。在現(xiàn)場樹起了醒目的標(biāo)語牌、安全警示牌、工序標(biāo)示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌一圖”；各關(guān)鍵點都立起了彩門，書寫了標(biāo)語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標(biāo)準堆碼停放，現(xiàn)場道路全部硬化，標(biāo)牌醒目，材料和機械設(shè)備堆碼整齊、停放有序、標(biāo)示清楚。施工廠區(qū)、生活區(qū)布局合理、安全整潔。

四、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要害部位重點抓

安全安全質(zhì)量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質(zhì)量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯(lián)系的系統(tǒng)來看待。安全質(zhì)量系統(tǒng)中都存在諸多管理要素，而且由于建筑產(chǎn)品具有多樣性，施工過程變化大且規(guī)則性較差，這就使得安全質(zhì)量這兩個系統(tǒng)工程中的管理要素是動態(tài)的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質(zhì)量管理中也要相應(yīng)實話動態(tài)重點管理。一是對安全重點實行動態(tài)管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術(shù)保證措施。除一般安全技術(shù)措施外，還制定了階段性、季節(jié)性及單項內(nèi)容的工作技術(shù)措施。在措施中，我們將施工生產(chǎn)分為“現(xiàn)場布置、基礎(chǔ)開挖模板安裝與拆除、高空作業(yè)、腳手架、施工用電、季節(jié)性施工”等十幾個不同階段、專業(yè)性項目，從中確立了近百個易發(fā)事故的關(guān)鍵點，通過全過程、全方位的動態(tài)管理，有效地控制了事故的發(fā)生；二是對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。該工程除土建外，還有暖通、空調(diào)、消防、網(wǎng)架、電梯安裝等，在整個質(zhì)量控制過程中，項目部依據(jù)九千質(zhì)量標(biāo)準，從“明確目標(biāo)、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，在管理人員與作業(yè)人員之間，管理人員、作業(yè)人員與各分部分項工程之間建立了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，保證了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對系統(tǒng)工程的動態(tài)重點管理，有效地預(yù)防了安全、質(zhì)量事故隱患，使施工生產(chǎn)得以順利進行。三是對其他關(guān)鍵部位實行動態(tài)管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責(zé)巡查變壓器和高壓電纜及施工現(xiàn)場內(nèi)用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了一定數(shù)量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環(huán)境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規(guī)定等等。這些重點部位、環(huán)節(jié)的防護，有效的防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五、抓活動載體；讓內(nèi)容和形式完美統(tǒng)一

用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的扎扎實實、有聲有色。一是達標(biāo)型活動。根據(jù)工作目標(biāo)，在科室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內(nèi)容、目標(biāo)、方法和措施，利用挑戰(zhàn)書，表決心等方法，調(diào)動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責(zé)任狀明確了對安全標(biāo)準現(xiàn)場化，工期、質(zhì)量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學(xué)組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發(fā)揮黨團在安全文明施工中的先進模范作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“一個黨員一面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標(biāo)活動”，在班組之間開展“優(yōu)勝班組、文明標(biāo)兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢一天比一天好，工程質(zhì)量一天比一天硬，工程進度一天比一天快；三是開展交流型活動。即在工作經(jīng)驗上開展交流學(xué)習(xí)，職工之間開展“拜師學(xué)藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經(jīng)送寶活動，到兄弟單位學(xué)習(xí)先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰(zhàn)報、錄相片等型式把爭優(yōu)質(zhì)工程保安全文明等方面的內(nèi)容、方法、標(biāo)準表現(xiàn)出來，供大家學(xué)習(xí)參與；我們制做了彩門、標(biāo)語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，并且根據(jù)不同階段的不同任務(wù)，提出一些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教于樂在活動中達到職工自我教育的目標(biāo)，在工程階段性完成后開展聯(lián)誼會、座談交流，切磋技藝，達到共同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學(xué)習(xí)安全文明的施工技術(shù)知識，提高素質(zhì)，利用五一、五四等節(jié)日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使職工在活動中學(xué)到知識。

六、抓情感管理：讓職工一心一意撲在施工上