改進(jìn)工作作風(fēng)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的改進(jìn)工作作風(fēng)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

根據(jù)文件精神，XXX窗口針對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治工作，針對(duì)工作中的嚴(yán)紀(jì)律、明規(guī)矩、改作風(fēng)、提效能一一進(jìn)行了排查，為了進(jìn)一步端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和行為作風(fēng)，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

1、窗口人員能按照局機(jī)關(guān)制定的考勤制度按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，沒(méi)有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，上班期間不空崗、脫崗，嚴(yán)格執(zhí)行單位請(qǐng)假制度。

2、窗口人員平時(shí)注意業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)誠(chéng)懇的各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練掌握，責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)待辦事群眾和企業(yè)做到一次性告知，實(shí)行服務(wù)承諾制，嚴(yán)格按照放管服精神，實(shí)現(xiàn)一次辦好。

3、對(duì)待局機(jī)關(guān)布署的各項(xiàng)工作按時(shí)完成，工作積極主動(dòng)，沒(méi)有推諉扯皮、消極應(yīng)付的現(xiàn)象。

4、對(duì)辦事企業(yè)和群眾沒(méi)有吃拿卡要等現(xiàn)象，工作中始終保持全心全意為人民服務(wù)的工作作風(fēng)。

第2篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

跟據(jù)華中區(qū)域《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化月和“弘揚(yáng)蛇口精神、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》精神，對(duì)照中央巡視整改和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的要求，通過(guò)走訪基層，與分管單位干部員工談心，深入剖析查擺在“弘改提”方面存在不足，本人主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

一、總書(shū)記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的重要講話精神、集團(tuán)廖建民董事長(zhǎng)、股份公司李關(guān)鵬董事長(zhǎng)在集團(tuán)和股份公司“弘揚(yáng)蛇口精神、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)會(huì)上的講話精神方面，理解深度和認(rèn)識(shí)程度還停留在文章表面，對(duì)其重要意義還有待繼續(xù)再領(lǐng)會(huì)，再提高。對(duì)比老一輩招商人“敢為人先”、“拓荒?！钡摹吧呖诰瘛?，本人還缺乏“改革排頭兵”的“闖”的精神和魄力。

二、在對(duì)照股份公司存在的八個(gè)破局問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改方面，本人分管的職能部門(mén)板塊，或多或少存在“有制度無(wú)規(guī)矩，有戰(zhàn)略推進(jìn)慢”情況。在安全隱患排查、整改方面，還存在“寬”“松”現(xiàn)象，在“嚴(yán)”“罰”方面還不強(qiáng)。在今后的工作中，要按制度上規(guī)矩，該處罰的處罰，該教育的教育，使大家養(yǎng)成“嚴(yán)是愛(ài)松是害”的工作理念。

三、在會(huì)議效率上，還有待提高。有時(shí)工作會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)，討論問(wèn)題占用時(shí)間較多。今后將提前將會(huì)議內(nèi)容、討論問(wèn)題發(fā)放給參會(huì)者，事前做好會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)，以減少會(huì)議時(shí)間；此外，也可以多采用微信、視頻方式召開(kāi)會(huì)議，提高工作效率。

作為紀(jì)委負(fù)責(zé)人，對(duì)公司某些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督與成效評(píng)價(jià)做的還不夠，還沒(méi)有形成相關(guān)制度和規(guī)范操作流程。如：哪些投標(biāo)項(xiàng)目需要紀(jì)監(jiān)人員參與，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)參與，項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)有哪些等？公司目前還沒(méi)有相關(guān)文件，這需要我們督促相關(guān)部門(mén)盡快完善，以完善企業(yè)“法治制度”。

第3篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

1、調(diào)研注重實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題。局班子成員和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要有針對(duì)性地深入基層開(kāi)展調(diào)研，既要到工作開(kāi)展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到條件較差、困難較多、矛盾問(wèn)題較集中的地方去調(diào)研，要切實(shí)幫助基層分局出主意、想辦法、解難題。

2、輕車(chē)簡(jiǎn)從，統(tǒng)籌安排。調(diào)研和走訪，要輕車(chē)簡(jiǎn)從，不干擾基層正常工作，不增加基層負(fù)擔(dān)，不搞迎來(lái)送往。各科室安排部署基層工作要切合實(shí)際，多指導(dǎo)，少形式，重服務(wù)，早安排，抓落實(shí)。

二、改進(jìn)文風(fēng)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

3、精簡(jiǎn)紅頭文件，減少數(shù)量、提高質(zhì)量。少發(fā)文，發(fā)短文。沒(méi)有具體貫徹意見(jiàn)、對(duì)基層指導(dǎo)性不強(qiáng)的文件一律不發(fā)，未經(jīng)充分調(diào)研論證和協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)的決策性文件一律不發(fā)，空洞無(wú)物、拖沓冗長(zhǎng)的文件一律不發(fā)。

4、減少紙質(zhì)文件，共享電子文檔。減少紙質(zhì)文件材料，提倡以短信、網(wǎng)絡(luò)、電子信箱等方式通知有關(guān)事項(xiàng)。除需要存檔備查的文件材料外，其余材料均使用電子文檔。

三、切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

5、減少會(huì)議活動(dòng)，提高會(huì)議質(zhì)量。少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容的會(huì)一律不開(kāi)，可以合并的會(huì)合并開(kāi)。會(huì)議講話提倡脫稿講話，控制講話、發(fā)言時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)講話控制在40分鐘以?xún)?nèi)，不超過(guò)一個(gè)小時(shí)；匯報(bào)一般控制在15分鐘；發(fā)言一般控制在8分鐘以?xún)?nèi)。

6、降低會(huì)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、控制會(huì)議規(guī)模。所有會(huì)議盡量安排在本局召開(kāi)，不得到風(fēng)景名勝區(qū)召開(kāi)會(huì)議。除特殊情況外，雙休日、節(jié)假日、晚上不召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)、會(huì)議時(shí)間、接待標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)場(chǎng)不擺放鮮花、香煙、水果、不發(fā)紀(jì)念品、包、筆、筆記本等物品，除特殊情況不安排就餐。

四、嚴(yán)格用車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公車(chē)管理

7、嚴(yán)格規(guī)范管理，禁止公車(chē)私用。公務(wù)用車(chē)使用范圍為：行政公務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督、行政執(zhí)法以及后勤服務(wù)。所有車(chē)輛下班后和節(jié)假日一律停放在指定地點(diǎn)（藥都路老工商局宿舍院內(nèi)，消保局和城北分局車(chē)輛停放在大路口工商宿舍院內(nèi)），未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用，不得當(dāng)作個(gè)人用車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。單位干部確有特殊情況要使用公車(chē)的必須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)。

8、創(chuàng)文明行車(chē)，建幸福。本局所有車(chē)輛均參加由市文明辦牽頭的市文明行車(chē)活動(dòng)，按照規(guī)定文明行車(chē)，接受人民群眾監(jiān)督。

五、厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流

第4篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

關(guān)鍵詞：工作作風(fēng)；問(wèn)題；改進(jìn)建議

中圖分類(lèi)號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-5312（2011）26-0269-01

一、存在的不足

（一）少數(shù)二級(jí)分行班子成員之間缺乏有效的配合和協(xié)調(diào)，未能充分、有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一些班子成員過(guò)份強(qiáng)調(diào)分管工作的重要性，對(duì)分管外的工作過(guò)問(wèn)甚少，缺乏高度的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和整體協(xié)作精神，各彈各的琴，各吹各的調(diào)，致使行務(wù)工作雜音較多、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性減弱、工作難以開(kāi)展。

（二）二級(jí)分行機(jī)關(guān)缺乏為基層辦實(shí)事的服務(wù)意識(shí)?；鶎訂T工到機(jī)關(guān)去辦事，機(jī)關(guān)部門(mén)之間害怕承擔(dān)責(zé)任，相互推諉扯皮，辦事效率不高，一些部門(mén)甚至因?yàn)椴块T(mén)利益人為阻撓。據(jù)反映，基層行到分行機(jī)關(guān)去辦事需要攻關(guān)，有時(shí)甚至比去外部公關(guān)更難，分行機(jī)關(guān)缺乏為基層服務(wù)的意識(shí)，遇到問(wèn)題責(zé)備下屬的多，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題的少。

（三）政令不暢、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。一是個(gè)別二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬一味姑息遷就，缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致部門(mén)及基層行在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)調(diào)客觀困難的多，主觀努力的少，與上級(jí)行講條件的多，真正踏實(shí)工作，認(rèn)真拓展工作的少。二是由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些不良風(fēng)氣，部分員工缺乏工作責(zé)任心，工作消極懈怠、不思進(jìn)取，甚至一些員工仍然抱著吃大鍋飯的想法，得過(guò)且過(guò)，對(duì)上級(jí)布置的工作采取應(yīng)付了事的態(tài)度。

（四）激勵(lì)機(jī)制未能充分激發(fā)員工的積極性和工作潛能。一是用人機(jī)制未能充分激發(fā)員工職業(yè)進(jìn)取心。調(diào)查顯示，員工對(duì)建行最不滿(mǎn)意的多項(xiàng)選擇中，認(rèn)為沒(méi)有合理的職務(wù)晉升渠道占比32%，同時(shí)有34%的被調(diào)查人認(rèn)為提升建行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力急需解決的問(wèn)題是人才使用問(wèn)題；另外“能上不能下”的老思路在一定范圍內(nèi)還普遍存在。二是績(jī)效工資二次分配缺乏統(tǒng)一政策指導(dǎo)，績(jī)效分配未能充分向一線員工傾斜，或雖有績(jī)效工資二次分配統(tǒng)一政策，但在部分基層行落實(shí)過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行，同一業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，給予員工的績(jī)效各支行不一致，特別是當(dāng)一些支行考核出現(xiàn)較大負(fù)績(jī)效時(shí)，則會(huì)以更低比例兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷員工的積極性，不能充分落實(shí)“多勞多得、多效多得”的分配原則。三是考核政策缺乏連貫性，考核政策的頻頻變更，讓基層行無(wú)所適從。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)的建議

二級(jí)分行作為基層行業(yè)務(wù)開(kāi)展的指揮及引導(dǎo)中心，既是承擔(dān)為基層行上傳下達(dá)、又是為基層行排憂解難的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如果在工作上未與基層行擰成一股繩，形成應(yīng)有的默契和合力，那么，與其他商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)又從何談起呢？ 因此，針對(duì)目前二級(jí)分行工作作風(fēng)建設(shè)存在的不足，筆者認(rèn)為，必須要強(qiáng)化“三種意識(shí)”、“一個(gè)建立”，才能切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二級(jí)分行管理層要意識(shí)到自己所肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任，要“以身作則”，特別是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范，增強(qiáng)整體意識(shí)、大局意識(shí)；班子成員多溝通、多交流；統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；統(tǒng)籌安排、減少內(nèi)耗，降低不和諧之音，保持全行穩(wěn)定、持續(xù)、健康和快速發(fā)展。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。二級(jí)分行要牢固樹(shù)立服務(wù)理念，特別是本部機(jī)關(guān)各部門(mén)，它們不僅要履行全行的管理職能，更重要的是還要為各基層行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須要有過(guò)硬的工作作風(fēng)才能有效提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，才能更好、更快地為基層行服務(wù)。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，樹(shù)立時(shí)間和工作效率就是生命的理念，各部門(mén)在工作上要相互理解、相互溝通、相互支持，對(duì)工作不推諉、不怠慢，對(duì)問(wèn)題不推、不拒、不壓，營(yíng)造一種群策群力、顧全大局、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，唯有如此，才能確保建行各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化人才意識(shí)。選好用好干部是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，選賢任能，建立適合人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，為人才輩出創(chuàng)造良好環(huán)境；鼓勵(lì)人才向支行、一線流動(dòng)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別要做好員工思想、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作技能和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

第5篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

1、減少會(huì)議活動(dòng)。加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌，能合并的合并召開(kāi)，可以用文件或電話解決的問(wèn)題，堅(jiān)決不開(kāi)。嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，建立缺席、遲到、早退通報(bào)制度。

2、提高會(huì)議活動(dòng)效率和質(zhì)量。堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話。提倡即席講話和局領(lǐng)導(dǎo)自己準(zhǔn)備講稿。提倡到基層現(xiàn)場(chǎng)辦

公，明確主題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決問(wèn)題，加快交通項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。

3、控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。舉辦會(huì)議活動(dòng)要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，工作會(huì)議一律不擺花草、水果，不制作背景板，不懸掛會(huì)標(biāo)。會(huì)議一律安排在局會(huì)議室進(jìn)行，無(wú)特殊情況不得租用酒店、賓館會(huì)議室，不得以開(kāi)會(huì)的名義安排公款旅游。

二、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

4、減少文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量。認(rèn)真執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)文審批程序，繼續(xù)實(shí)行局機(jī)關(guān)文件總量控制。凡上級(jí)機(jī)關(guān)已作出明確規(guī)定的，或只提一般性貫徹要求、照抄照轉(zhuǎn)的，或沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件簡(jiǎn)報(bào)，一律不發(fā)。提倡部門(mén)聯(lián)合發(fā)文。清理規(guī)范各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)，局機(jī)關(guān)報(bào)送縣委、縣政府簡(jiǎn)報(bào)保留《交通》1種。

5、壓縮文件簡(jiǎn)報(bào)篇幅。向縣委、縣政府報(bào)送的請(qǐng)示、報(bào)告一般控制在1000字以?xún)?nèi)，特殊情況不超過(guò)1500字。簡(jiǎn)報(bào)不超過(guò)800字，調(diào)研報(bào)告不超過(guò)3000字。超過(guò)規(guī)定篇幅的起草股室要自行壓縮后上報(bào)，局分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)。

6、提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量及時(shí)效。公文要言簡(jiǎn)意賅，主題明確，邏輯性強(qiáng)。簡(jiǎn)報(bào)要重點(diǎn)反映我縣交通工作重要?jiǎng)討B(tài)、熱點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及建議等內(nèi)容，減少一般性工作情況匯報(bào)。充分利用局域網(wǎng)，推行網(wǎng)上辦公，推廣電子政務(wù)應(yīng)用，減少紙質(zhì)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料，提高效率，降低成本。

三、厲行勤儉節(jié)約

7、簡(jiǎn)化接待工作。省、市部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我縣參加會(huì)議活動(dòng)和調(diào)研，不再邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)到邊界迎送，并減少局機(jī)關(guān)陪同人員數(shù)量。接待要簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)樸，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅（包括電子屏幕顯示）、不鋪設(shè)迎賓地毯、不擺放花草、不組織文娛活動(dòng)和旅游觀光活動(dòng)；不安排超規(guī)格房間，不添置豪華設(shè)施，不增配高檔生活用品；不贈(zèng)送各類(lèi)紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排高檔宴請(qǐng)，不上高檔菜肴，工作日中午宴請(qǐng)和午餐一律禁止飲酒。嚴(yán)格執(zhí)行縣政府有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)，非特殊情況不得超標(biāo)。嚴(yán)禁用公款搞相互走訪、送禮和宴請(qǐng)。大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

8、合理安排出差活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛配備的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公車(chē)管理，嚴(yán)禁公車(chē)私用，嚴(yán)禁超編、超標(biāo)購(gòu)置公車(chē)，嚴(yán)禁為公車(chē)增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。外出調(diào)研、考察、開(kāi)會(huì)和報(bào)送資料等，提倡集中乘車(chē)和乘坐公共交通工具。局機(jī)關(guān)干部職工因工作需離開(kāi)的，要嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)備制度。

四、改進(jìn)調(diào)查研究

第6篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

一、國(guó)際銀行業(yè)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理：與趨勢(shì)

商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，主要面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。其中，伴隨借貸行為產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可定義為銀行的借款人或交易對(duì)象不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相比，信用風(fēng)險(xiǎn)具有收益分布的可偏性、信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)獲取的困難性以及信用風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)性等特點(diǎn)。銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來(lái)就是金融機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管部門(mén)最關(guān)心的之一，其目標(biāo)是要通過(guò)將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。

商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法有信貸決策的“6C”模型和信用評(píng)分模型等?！?C”模型是指由有關(guān)專(zhuān)家根據(jù)借款人的品德(character)（借款人的作風(fēng)、觀念以及責(zé)任心等，借款人過(guò)去的還款記錄是銀行判斷借款人品德的主要依據(jù)）；能力(capacity)（指借款者歸還貸款的能力，包括借款的經(jīng)營(yíng)狀況、投資項(xiàng)目的前景）、資本(capital)、抵押品(collateral)（提供一定的、合適的抵押品）、經(jīng)營(yíng)環(huán)境(condition)（所在行業(yè)在整個(gè)中的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及趨勢(shì)）、事業(yè)的連續(xù)性(continuity)（借款企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)前景）等六個(gè)因素評(píng)定其信用程度和綜合還款能力，決定是否最終發(fā)放貸款。而信用評(píng)分模型主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施信用評(píng)分，并將總分與臨界值比較，低于該值的企業(yè)被歸入不發(fā)放貸款的企業(yè)行列，我國(guó)商業(yè)銀行基本上都是采用信用評(píng)分模型來(lái)管理信用風(fēng)險(xiǎn)。

近二十年來(lái)，由于國(guó)際上商業(yè)銀行貸款利潤(rùn)持續(xù)下降和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，促使國(guó)際銀行業(yè)采用更經(jīng)濟(jì)的方法度量和管理信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)金融的和新的信用工具的創(chuàng)新，給開(kāi)發(fā)新的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型提供了可能。與過(guò)去的信用管理相對(duì)滯后和難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)相比，新一代金融工程專(zhuān)家將建模技術(shù)和方法到這一領(lǐng)域，在傳統(tǒng)信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上提出了一批信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型。目前國(guó)際流行的現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型主要包括Credit Metrics、麥肯錫模型、CSFP信用風(fēng)險(xiǎn)附加計(jì)量模型和KMV模型等四類(lèi)。

（一）Credit Metrics模型。該模型是由J.P.摩根公司于1997年開(kāi)發(fā)出的模型，運(yùn)用VAR框架，對(duì)貸款和非交易資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算。該方法是基于借款人的信用評(píng)級(jí)、次年評(píng)級(jí)發(fā)生變化的概率（評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣）、違約貸款的回收率、債券市場(chǎng)上的信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差計(jì)算出貸款的市場(chǎng)價(jià)值及其波動(dòng)性，進(jìn)而得出個(gè)別貸款和貸款組合的VAR值。

（二）麥肯錫模型。麥肯錫模型是在Credit Metrics的基礎(chǔ)上，對(duì)周期性因素進(jìn)行了處理，將評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、失業(yè)率、利率、匯率、政府支出等宏觀經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系模型化，并通過(guò)蒙地卡羅模擬技術(shù)（a structured Monte Carlo simulation approach）模擬周期性因素的“沖擊”來(lái)測(cè)定評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移概率的變化。麥肯錫模型可以看成是對(duì)Credit Metrics的補(bǔ)充，它克服了Credit Metrics中不同時(shí)期的評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣固定不變的缺點(diǎn)。

（三）CSFP信用風(fēng)險(xiǎn)附加計(jì)量模型。該模型與作為盯市模型（MTM）的Credit Metrics不同，它是一個(gè)違約模型（DM），它不把信用評(píng)級(jí)的升降和與此相關(guān)的信用價(jià)差變化視為一筆貸款的VAR（信用風(fēng)險(xiǎn)）的一部分，而只看作是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，它在任何時(shí)期只考慮違約和不違約這兩種事件狀態(tài)，計(jì)量預(yù)期到和未預(yù)期到的損失，而不象在Credit Metrics中度量預(yù)期到的價(jià)值和未預(yù)期到的價(jià)值變化。在CSFP信用風(fēng)險(xiǎn)附加計(jì)量模型中，違約概率不再是離散的，而被模型化為具有一定概率分布的連續(xù)變量。每一筆貸款被視作小概率違約事件，并且每筆貸款的違約概率都獨(dú)立于其它貸款，這樣，貸款組合違約概率的分布接近泊松分布。CSFP信用風(fēng)險(xiǎn)附加計(jì)量模型考慮違約概率的不確定性和損失大小的不確定性，并將損失的嚴(yán)重性和貸款的風(fēng)險(xiǎn)暴露數(shù)量劃分頻段，計(jì)量違約概率和損失大小可以得出不同頻段損失的分布，對(duì)所有頻段的損失加總即為貸款組合的損失分布。

（四）KMV模型。KMV模型是估計(jì)借款企業(yè)違約概率的方法。首先，它利用Black-Scholes期權(quán)定價(jià)公式，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值的波動(dòng)性、到期時(shí)間、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)借貸利率及負(fù)債的帳面價(jià)值估計(jì)出企業(yè)股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值及其波動(dòng)性，再根據(jù)公司的負(fù)債計(jì)算出公司的違約實(shí)施點(diǎn)（default exercise point，為企業(yè)1年以下短期債務(wù)的價(jià)值加上未清償長(zhǎng)期債務(wù)帳面價(jià)值的一半），然后計(jì)算借款人的違約距離，最后根據(jù)企業(yè)的違約距離與預(yù)期違約率（EDF）之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，求出企業(yè)的預(yù)期違約率。

通過(guò)對(duì)上述國(guó)際銀行業(yè)流行模型的考察，不難發(fā)現(xiàn)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型如下的發(fā)展趨勢(shì)：(1)從過(guò)去的定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析的趨勢(shì)；(2)從指標(biāo)化形式向模型化形式的轉(zhuǎn)化或二者結(jié)合的趨勢(shì)；(3)從對(duì)單個(gè)資產(chǎn)的分析轉(zhuǎn)化為從組合角度進(jìn)行的分析的趨勢(shì)；(4)從盯住賬面價(jià)值的方法轉(zhuǎn)向盯住市場(chǎng)的方法的趨勢(shì)；(5)對(duì)描述風(fēng)險(xiǎn)的變量從離散形式向連續(xù)形式的轉(zhuǎn)化趨勢(shì)；(6)既考慮單個(gè)貸款人的微觀特征，也考慮整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的趨勢(shì)；(7)從單一的風(fēng)險(xiǎn)度量模式向多樣化的風(fēng)險(xiǎn)度量模式的轉(zhuǎn)化。(8)運(yùn)用現(xiàn)代金融理論的最新成果的趨勢(shì)，比如對(duì)期權(quán)定價(jià)理論，資本資產(chǎn)定價(jià)理論，資產(chǎn)組合理論的運(yùn)用；(9)VAR技術(shù)將構(gòu)成現(xiàn)代主流信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的主要組成部分的趨勢(shì)；(10)汲取相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果的趨勢(shì)，比如經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法、保險(xiǎn)精算方法、最優(yōu)化理論、仿真技術(shù)等等；(11)運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)大容量處理信息和化技術(shù)的趨勢(shì)。

目前世界各大銀行在新巴塞爾協(xié)議的要求下都在著手自己的模型研究和建立工作，我國(guó)央行也正在著手這方面的工作。面對(duì)金融全球化的趨勢(shì)和我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)，如何有效借鑒國(guó)際上的先進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作已經(jīng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的

近幾年，我國(guó)商業(yè)銀行在加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面，已經(jīng)逐步建立起信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是與國(guó)際性銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理不論是在度量、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的加工，還是在對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的檢驗(yàn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的環(huán)境建設(shè)等方面都存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，從而極大地限制了信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在揭示和控制信用風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

（一）管理方法偏于簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)揭示還很不足。我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理普遍采用的仍然是傳統(tǒng)的信用評(píng)分法，該方法通過(guò)選取一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它定性指標(biāo)，并通過(guò)專(zhuān)家判斷或其它方法設(shè)定每一指標(biāo)的權(quán)重，由評(píng)級(jí)人員根據(jù)事先確定的打分表對(duì)每一個(gè)指標(biāo)分別打分，再根據(jù)總分確定其對(duì)應(yīng)的信用級(jí)別。這一方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)，但事實(shí)表明這一管理方法存在著以下明顯的缺陷：

1、管理的基礎(chǔ)是過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而不是對(duì)未來(lái)償債能力的預(yù)測(cè)。一般來(lái)講，我國(guó)商業(yè)銀行是根據(jù)三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)指標(biāo)作為打分的基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)一些定性指標(biāo)對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行修正。過(guò)去的情況可以作為的起點(diǎn)，但并不能反映未來(lái)的趨勢(shì)。特別是對(duì)將來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，過(guò)去的數(shù)據(jù)與將來(lái)的情況相關(guān)性較小，以過(guò)去的信息為依據(jù)的管理可靠性較低。

2、指標(biāo)和權(quán)重的確定缺乏客觀依據(jù)。由于受管理對(duì)象信用狀況的各個(gè)因素是相互聯(lián)系的，在對(duì)單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分，然后加總的情況下，需要利用一定的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，確定影響受管理對(duì)象償債能力的主要因素及其相關(guān)系數(shù)，以剔除重復(fù)計(jì)分的因素。由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)資料，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜遗袛鄟?lái)選取指標(biāo)和確定權(quán)重，使標(biāo)準(zhǔn)的可行性大為降低。特別重要的是，由于每一個(gè)受管理對(duì)象所處的環(huán)境不同，同一因素對(duì)不同的受管理對(duì)象影響不可能完全一樣，根據(jù)固定權(quán)重得出的結(jié)果難以準(zhǔn)確反映受管理對(duì)象的信用風(fēng)險(xiǎn)。

3、缺乏現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè)。充分的現(xiàn)金流量是受管理對(duì)象償還到期債務(wù)的根本保證，是分析未來(lái)償付能力的核心因素?，F(xiàn)在，我國(guó)銀行的采用的信用評(píng)級(jí)方法基本上沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金流量充足性的分析和預(yù)測(cè)，因而難以反映受管理對(duì)象未來(lái)的真實(shí)償債能力。

4、行業(yè)分析和明顯不足。受管理對(duì)象所處行業(yè)及在該行業(yè)中的地位，是影響其信用風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。雖然有些商業(yè)銀行將評(píng)級(jí)對(duì)象按行業(yè)作出一定的分類(lèi)，但總體來(lái)看，對(duì)不同行業(yè)的分析和比較明顯不足，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不能體現(xiàn)行業(yè)的不同特點(diǎn)，評(píng)級(jí)結(jié)果在不同行業(yè)之間的可比性較差。

(二)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)有待充實(shí)，管理結(jié)果有待檢驗(yàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)資料對(duì)不同信用級(jí)別的實(shí)際違約率和損失程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是檢驗(yàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果客觀性的重要手段。但是由于大多數(shù)銀行開(kāi)展信用管理的時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)積累不足，這方面的工作明顯落后，由于發(fā)展中國(guó)家在信息披露、管理等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有很大的差距，不少企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的財(cái)務(wù)資料無(wú)從搜集，已公開(kāi)的一些大企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著失真現(xiàn)象。

(三)缺乏信用文化基礎(chǔ)，企業(yè)信用情況難以真實(shí)反映。由于我國(guó)整個(gè)社會(huì)的信用文化缺乏，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性較小，加上信用評(píng)級(jí)未完全在貸款決策、貸款定價(jià)中起到核心作用，而且基層信貸人員對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有積極去核準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信用管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面，風(fēng)險(xiǎn)得不到真實(shí)反映，以至于信用評(píng)級(jí)的結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并不匹配，不能真正反映企業(yè)目前的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

三、改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的對(duì)策

由于信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要在貸款決策、資產(chǎn)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金管理、產(chǎn)品組合、貸款定價(jià)、授權(quán)管理以及成本利潤(rùn)核算等方面，其工作具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和長(zhǎng)期性，需要我們作出仔細(xì)的考慮和完整的計(jì)劃。在充分借鑒國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

(一)建立有效的組織結(jié)構(gòu)，保證信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展。根據(jù)新巴塞爾資本協(xié)議，銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要有三類(lèi)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)(包括利率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、和商譽(yù))。各種風(fēng)險(xiǎn)不是孤立的，往往是幾種風(fēng)險(xiǎn)共同對(duì)銀行的資產(chǎn)構(gòu)成威脅，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各層次、各業(yè)務(wù)單位的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行通盤(pán)管理，而通盤(pán)管理的基點(diǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)管理。所以說(shuō)，信用風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作要涉及多個(gè)部門(mén)，既需要有領(lǐng)導(dǎo)支持，也要求有各部門(mén)通力合作和研究，建立有效的組織架構(gòu)，完善制度保障，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，來(lái)保證信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行，建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(二)和借鑒銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。、合理的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法是充分揭示風(fēng)險(xiǎn)的基本前提。正如前述，國(guó)際銀行業(yè)在長(zhǎng)期的信用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列的比較先進(jìn)、成熟的現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。借鑒這些現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，避免無(wú)謂的人力、財(cái)力的浪費(fèi)，積極探索適合我國(guó)國(guó)情的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，是建立和完善我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在。目前我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，在采用信用評(píng)分方法等傳統(tǒng)模型計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化貸款五級(jí)分類(lèi)管理的同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步運(yùn)用現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)度量和監(jiān)控信用風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的制度化和規(guī)范化水平，切實(shí)降低不良貸款率。我國(guó)商業(yè)銀行還應(yīng)與有關(guān)政府部門(mén)和科研機(jī)構(gòu)一起，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)有關(guān)的現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行結(jié)合中國(guó)實(shí)際的改進(jìn)，或“量體裁衣式”地開(kāi)發(fā)新的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型，使我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)度量和控制工作適應(yīng)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)。

(三)加強(qiáng)行業(yè)研究，建立和完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。信用風(fēng)險(xiǎn)體系建立的是否完善，主要反映在三個(gè)方面，方案的設(shè)計(jì)，信息的采集和信息的加工，而信息的采集又是三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到信用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果與實(shí)際是否相符。因此，我國(guó)銀行必須按照行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分工，通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的長(zhǎng)期、深入研究，了解和把握不同行業(yè)的基本特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和主要風(fēng)險(xiǎn)因素，可以為受管理對(duì)象在同一行業(yè)內(nèi)部和不同行業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)比較創(chuàng)造必要條件，從而為信用級(jí)別的決定提供參照。同時(shí)，建立和完善客戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的順利開(kāi)展和信用管理結(jié)果的檢驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

(四)設(shè)計(jì)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作相匹配的新的信貸流程和信貸組織架構(gòu)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理不僅取決于商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系建立完善與否，而且還要求改革銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程和組織架構(gòu)，否則信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法就不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的效果。我們知道，信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法可用監(jiān)測(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，制定各類(lèi)客戶(hù)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平和貸款限額，監(jiān)測(cè)客戶(hù)評(píng)級(jí)結(jié)果的變化情況，確定準(zhǔn)備金規(guī)模，貸款定價(jià)，分析利潤(rùn)，分配資本等。由此可見(jiàn)，信用風(fēng)險(xiǎn)管理涉及銀行許多部門(mén)的工作，新的信貸管理流程要與內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)相匹配。在信貸組織架構(gòu)上，改變以往的“塊塊”管理模式，按照“條條”來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)品種、不同行業(yè)、不同金融工具來(lái)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督崗位人員，由總行風(fēng)險(xiǎn)控制部直接管理，如實(shí)行高級(jí)審貸官制度。此外，這種管理組織架構(gòu)還要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)制定的具體風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和目標(biāo)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并且將市場(chǎng)銷(xiāo)售部和操作系統(tǒng)部門(mén)分開(kāi)設(shè)置，健全內(nèi)部的制約機(jī)制，同時(shí)把信貸人員的薪酬和放貸業(yè)績(jī)相掛鉤。

（五）建立規(guī)范社會(huì)信用管理體系，推動(dòng)社會(huì)信用文化建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型計(jì)量、跟蹤信用風(fēng)險(xiǎn)，建立規(guī)范社會(huì)信用管理體系是當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)我國(guó)的具體實(shí)際，為建立規(guī)范社會(huì)信用管理體系，推動(dòng)社會(huì)信用文化建設(shè)，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：首先，應(yīng)積極建立健全有關(guān)社會(huì)信用的法律體系。其次，建立起以商業(yè)銀行為主體、各類(lèi)征信公司和評(píng)級(jí)公司為輔助的征信和評(píng)級(jí)架構(gòu)。第三，加強(qiáng)政府主管部門(mén)對(duì)征信和信用評(píng)級(jí)行業(yè)的監(jiān)管，發(fā)揮征信和信用評(píng)級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的自律和協(xié)調(diào)作用，為社會(huì)信用管理體系的發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。

（1） Michel， C.， G.， Dan and M.， Robert， “A Comparative Analysis of Current Credit Risk Models”，Journal of Banking and Finance， Vol.24， pp.59-117， 2000.

（2）安東尼桑德斯，《信用風(fēng)險(xiǎn)度量——風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)的新與其它范式》，機(jī)械出版社2001年版本。

第7篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

前言：

受美國(guó)次貸金融危機(jī)的影響，為降低污水處理的運(yùn)行成本，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，改善工人的工作環(huán)境，提高工人的崗位操作技能和自身的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和凝集“卓越人”心往一處想，勁往一處使，卓越公司緊緊圍繞秉承“勤勞，智慧”這一企業(yè)文化精神，嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保、安全、節(jié)能減排法對(duì)分公司污水站進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善。

我作為“卓越”鈦業(yè)分公司污水站的一名職工，見(jiàn)證和經(jīng)歷了不斷完善中的卓越鈦業(yè)分公司的污水站。

一、2008年年底至2009年年初期問(wèn)的卓越公司，在年底面臨任務(wù)特別重，受金融危機(jī)影響，資金特別緊張的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)依然果斷、英明決策投入上100萬(wàn)元的資金，“卓越人”發(fā)揚(yáng)“不怕苦不怕累、敢闖敢干”的攀枝花新一代“三線”建設(shè)精神，加班加點(diǎn)地安裝破碎機(jī)和水磨石粉球磨機(jī)，并進(jìn)行了對(duì)污水站的管道、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、電路等的技術(shù)改造。這樣以來(lái)就直接地大大降低了污水的運(yùn)行成本，減輕了卓越職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率與污水的日處理能力，從此，酸水便可以長(zhǎng)期地達(dá)到國(guó)家環(huán)保污水排放標(biāo)準(zhǔn)。

二、2008年2月，污水站增加了許多如“小心滑落”、“當(dāng)心觸電”等一系列安全標(biāo)語(yǔ)，并對(duì)在職全部新老員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)試卷問(wèn)答。盡管經(jīng)過(guò)這樣的安全教育依然出現(xiàn)了一些小的安全事故，但我們可以毫不猶豫地認(rèn)為這一舉措是進(jìn)一步地提高了員工的工作安全防患意識(shí)和自我保護(hù)的能力，使安全事故出現(xiàn)的頻率達(dá)到了最低或沒(méi)有重大安全事故的發(fā)生。

三、2009年3月，卓越公司為進(jìn)一步改善職工的工作環(huán)境，在一些日曬雨淋或溫度特別高的如“破碎崗”，“中和崗”和“壓濾崗”安裝了頂棚和鼓風(fēng)機(jī)，使職工體會(huì)到了公司的改變與完善，并能安心積極地工作。

四、2009年4月，卓越公司向鈦業(yè)分公司污水站班組員工發(fā)放了車(chē)間安全崗位操作規(guī)程，并由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織我們學(xué)習(xí)體會(huì)實(shí)踐。這不僅熟練了職工的操作技能，提高了職工的自身素質(zhì)，同時(shí)也是卓越公司對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化和文件化管理的體現(xiàn)，從而真正達(dá)到了節(jié)能降耗與受控的效果和目的；卓越公司在污水站安排增加了黑板報(bào)，明了化了污水站的事務(wù)公開(kāi)情況。這會(huì)進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝集“卓越人”心往一處想，勁往一處使，使卓越每一位污水站的員工嚴(yán)格按照國(guó)家法令、法規(guī)，處在緊緊圍繞卓越公司秉承“勤勞，智慧”的這一企業(yè)文化精神“快樂(lè)的工作與工作得快樂(lè)”的工作環(huán)境氛圍中。

五、2009年5月，為適應(yīng)污水站工作的需要，跟上國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司再投資上100萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了裝載機(jī)和即將更新的大功率高效率的2臺(tái)壓濾機(jī)，用于與日俱增的污水處理量。

六、卓越分公司四車(chē)間投入上千萬(wàn)的廢酸濃縮項(xiàng)目的正在試車(chē)，污水站合格排放水即將循環(huán)利用，污泥的再利用。這些正響應(yīng)了國(guó)家的節(jié)能減排號(hào)召，更是符合國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的“廢酸、廢水、污泥”再利用原則。此舉理當(dāng)受到人民的支持與贊揚(yáng)。

第8篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

為進(jìn)一步推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)鞏固好、發(fā)展好近年來(lái)效能建設(shè)的活動(dòng)成果，2011年，按照市委市政府和省衛(wèi)生廳的部署安排，我局結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，在全系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)發(fā)展提升工作?，F(xiàn)對(duì)照崗位職責(zé)要求，就如何改進(jìn)工作作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，改進(jìn)工作作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量，必須要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與人民群眾健康利益密切相關(guān)，不可謂不重要。當(dāng)前，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正處于關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)也在穩(wěn)步推進(jìn)之中，更是備受各級(jí)黨委政府和領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大人民群眾的高度關(guān)注。因此，要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極參加職業(yè)道德教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)典型先進(jìn)事跡，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)。

其次，改進(jìn)工作作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量，必須要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面提升干好本職工作的過(guò)硬本領(lǐng)。俗話說(shuō)得好，“打鐵還得自身硬”。要想干好本職工作，光有熱情、信心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，我們要立足平凡的工作崗位，通過(guò)向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)等方法，努力提升個(gè)人自身的綜合素質(zhì)，堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；與此同時(shí)，要根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，在工作中做到敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，處理好局部和全局、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的關(guān)系，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、墨守成規(guī)的觀念和行為，全力確保“工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心，服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意”這一工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，改進(jìn)工作作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量，必須要堅(jiān)持內(nèi)外兼修，塑造國(guó)家工作人員的良好形象。作為一名政府公職人員，必須時(shí)刻繃緊“形象重于生命”這根弦，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，規(guī)范舉止行為，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)為廣大人民群眾提供熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)，為群眾辦實(shí)事辦好事，在群眾中形成良好口碑；從外形到內(nèi)涵都要自覺(jué)接受各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾的監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。

第9篇：改進(jìn)工作作風(fēng)范文

尊敬的連隊(duì)黨支部：

針對(duì)近期連隊(duì)管理教育實(shí)際，結(jié)合自身這半年來(lái)的思想及工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。將自己的思想情況向黨支部匯報(bào)如下：

一、思想方面

近期自己思想上比較穩(wěn)定，能夠端正服役態(tài)度，將自己的思想行為與支部保持高度一致，積極參加各級(jí)各類(lèi)教育，認(rèn)真聽(tīng)講、課后及時(shí)寫(xiě)出心得體會(huì)。作為一名入黨積極份子，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí)，用黨的理論武裝自己的頭腦。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)的各種指示精神。存在的不足：對(duì)黨的理論知識(shí)宣傳工作做的還不夠，平時(shí)考慮個(gè)人問(wèn)題較多。

二、工作方面

作為一名戰(zhàn)位長(zhǎng)，日常工作中能夠帶領(lǐng)本戰(zhàn)位人員積極完成好艇上賦予的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)按照自身的工作職責(zé)來(lái)抓管理，認(rèn)真對(duì)照自身職責(zé)，抓好戰(zhàn)位的各項(xiàng)建設(shè)。積極參加各類(lèi)大型活動(dòng)。對(duì)各類(lèi)大型活動(dòng)做到積極參加主動(dòng)請(qǐng)纓。存在的不足：工作標(biāo)準(zhǔn)把握還不夠好，存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，自己的工作方法及思路不夠清晰，有時(shí)在完成任務(wù)過(guò)程中有打折扣，搞變通的現(xiàn)象。

三、作風(fēng)方面

在作風(fēng)方面，能夠堅(jiān)持好軍容風(fēng)紀(jì)，樹(shù)立工作作風(fēng)，堅(jiān)持良好的精神面貌，高昂的士氣，振奮的精神來(lái)參加日常工作。存在的不足：在一些細(xì)節(jié)方面自己做的還不夠到位，比如邊走路邊抽煙，不注意自身形象等，時(shí)有一些與自己身份和形象不符的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際，從四個(gè)方面將自己的情況向支部做了匯報(bào)，為克服問(wèn)題，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改進(jìn)措施如下：

一：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)黨的理論知識(shí)，路線，方針，政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合，做好宣傳工作，帶動(dòng)身邊人。

二：改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教工作中的方法技巧，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，以靈活的工作方法，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，踏實(shí)的工作態(tài)度，較高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成好上級(jí)賦予我的各項(xiàng)工作。