施工質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：施工質(zhì)量管理范文

施工單位需要把設(shè)計(jì)好的施工方案交給業(yè)主和監(jiān)理單位，只有通過審核之后才能夠進(jìn)行施工，但是當(dāng)前有很多施工單位并不重視這個(gè)問題，而是把施工方案復(fù)印一下就交給業(yè)主和監(jiān)理單位，而且并不做相關(guān)說明。事實(shí)上目前的招投標(biāo)書中的施工方案并沒有針對(duì)性，都是統(tǒng)一模式的方案，這十分不利于工程建設(shè)的進(jìn)行和質(zhì)量的保證。所以施工組織方案內(nèi)容應(yīng)該具備該項(xiàng)工程所有實(shí)質(zhì)性的東西展現(xiàn)出來，幫助工程質(zhì)量管理人員了解工程程序。

2事中質(zhì)量管理

所謂的事中質(zhì)量管理指的是在施工過程中應(yīng)該做好相應(yīng)的管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)階段，起到一定的決定作用。只有做好這個(gè)環(huán)節(jié)才能夠有效地保證工程質(zhì)量的實(shí)施。

2.1加強(qiáng)建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是建筑工程必備的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑物的物質(zhì)條件?？梢哉f建筑材料的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量和使用年限。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料質(zhì)量管理的重視，這也是提高工程質(zhì)量的保證。針對(duì)施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關(guān)人員必須一起去市場(chǎng)中選擇材料樣品，然后通過工程試驗(yàn)選擇最佳的工程材料并經(jīng)各方確定后再大批量購進(jìn)。二是訂料跟蹤。在大批量購進(jìn)材料的時(shí)候，如果沒有足夠的資金應(yīng)該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。當(dāng)選購的材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應(yīng)該禁止使用。

2.2加強(qiáng)工序質(zhì)量管理和監(jiān)督

工序質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)做不好，裝修裝飾質(zhì)量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會(huì)出現(xiàn)空鼓等。所以做好下面控制措施。嚴(yán)格工序控制管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)施工隊(duì)每天的施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行跟蹤管理。工序質(zhì)量的控制主要通過對(duì)工序部分檢查來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，首先是嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。其次是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。再次是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。最后是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。堅(jiān)持“以預(yù)防為主”方針。施工工序是形成施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”方針和目的，做到防治結(jié)合辦法，并對(duì)施工工序?qū)嵭腥轿坏馁|(zhì)量控制。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施和辦法

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理最實(shí)用最有效的辦法，工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨發(fā)現(xiàn)隨解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免返工，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員一起研究解決。善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現(xiàn)一出施工或質(zhì)量問題，但問題出現(xiàn)總不能一下把責(zé)任推向施工人員,要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，幫助他們分析查找原因，糾正錯(cuò)誤。同時(shí)施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質(zhì)量。

2.4嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)

工程驗(yàn)收要以施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄，有關(guān)設(shè)計(jì)變更或修改通知書等文件以及施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項(xiàng)工程驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，都要組織包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和有關(guān)質(zhì)量安全檢查部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行返工后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員一定要糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從嚴(yán)把關(guān)、確保質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理

在保證質(zhì)量的同時(shí)還要注意安全，安全問題也是當(dāng)前建筑施工中必須重視的問題，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，而且還會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。當(dāng)前情況來看，部分施工單位對(duì)工程安全問題并不是很重視，對(duì)安全防護(hù)措施的投入也不是很多，這就容易產(chǎn)生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，安全和質(zhì)量并重，實(shí)現(xiàn)安全合理的高質(zhì)量的建筑工程。

3事后質(zhì)量管理

這個(gè)質(zhì)量管理階段是對(duì)工程施工質(zhì)量的最后審查。在工程施工完成之后，就需要對(duì)該項(xiàng)施工資料進(jìn)行整理，例如施工圖紙、施工工序、施工技術(shù)選擇、工程資金投入、施工設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審計(jì)等方面。這些資料是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量審核的參考，也是監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)。所以我們必須做好事后質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4結(jié)束語

第2篇：施工質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；質(zhì)量管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

公路工程施工質(zhì)量管理涉及面廣，是一個(gè)較為繁雜的過程。施工質(zhì)量管理工作必須貫穿于施工階段的全過程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體最終形成的階段，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程使用價(jià)值最終形成的階段，施工中質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量，因此，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工中的質(zhì)量管理。

一、建立健全質(zhì)量保證體系, 加強(qiáng)合同管理

1、 建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處, 當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí), 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式, 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 編寫質(zhì)量手冊(cè), 制定質(zhì)量方針, 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、 加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理, 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度, 并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量, 杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況, 確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn), 確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利, 訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序, 做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育, 提高全員的質(zhì)量意識(shí)

我們要提高全員質(zhì)量意識(shí), 首先是在開始施工前就對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量教育, 學(xué)習(xí)國家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的強(qiáng)制性法規(guī), 明確質(zhì)量管理的意義; 其次是進(jìn)行技術(shù)交底, 對(duì)施工人員進(jìn)行施工工藝、施工方法、施工規(guī)范等方面培訓(xùn)教育, 并根據(jù)該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其各工程分項(xiàng)在施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的方面進(jìn)行重點(diǎn)教育, 讓工人明白不嚴(yán)格按施工工藝進(jìn)行施工出現(xiàn)質(zhì)量隱患給工程、給國家、社會(huì)帶來的損失; 最后通過播放已前出現(xiàn)質(zhì)量事故工程的施工記錄片、宣讀記錄出現(xiàn)質(zhì)量事故的雜志報(bào)刊等方式進(jìn)行教育, 讓工人明白出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因, 以提高施工人員、施工工人的質(zhì)量意識(shí)。

三、.抓好施工前的工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格自檢

施工前, 項(xiàng)目經(jīng)理部組織參建的主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員, 要認(rèn)真了解合同的構(gòu)成及雙方的義務(wù)、責(zé)任, 以提高大家的合同意識(shí)。要熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙、合同規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 并結(jié)合施工程序, 研究監(jiān)理程序。施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工中何時(shí)報(bào)驗(yàn)、如何報(bào)驗(yàn)要了如指掌。施工前, 要編制各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書, 做好技術(shù)交底工作, 由處主任工程師向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底, 使所有參加施工人員做到底碼清楚。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍人員的思想素質(zhì)、工作能力, 直接影響到工程質(zhì)量的好壞。選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍, 是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證。施工前, 要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查, 考察他們以往業(yè)績(jī), 了解隊(duì)伍中各成員的思想素質(zhì)及技術(shù)水平, 要選擇思想素質(zhì)好, 專業(yè)知識(shí)良好和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。

3、嚴(yán)格檢查工程所需求的原材料質(zhì)量

對(duì)不符合要求的原材料不允許進(jìn)場(chǎng), 不允許使用。其主要控制手段是檢驗(yàn)產(chǎn)品和考察生產(chǎn)單位, 抽查獲得第一手資料。如對(duì)承包人采購的原材料, 要求承包人提供進(jìn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)報(bào)告和合格證書, 并進(jìn)行分批次的抽檢試驗(yàn)。大宗原材料, 監(jiān)理部門除要派專員抽驗(yàn)實(shí)物外, 還要對(duì)生產(chǎn)單位( 或料場(chǎng)) 的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、廠家資質(zhì)、質(zhì)保體系、原材料來源、試驗(yàn)條件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解, 不要拘泥于廠家資料。

四、施工過程中的管理

1、 認(rèn)真做好工程施工測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目

在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

2、加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作

項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠合格證，同時(shí)由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

加強(qiáng)對(duì)混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標(biāo)號(hào)及水泥砂石料不同時(shí)工地試驗(yàn)室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按試驗(yàn)室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗(yàn)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，在各項(xiàng)工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。

3、認(rèn)真履行質(zhì)量合同，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

在工程施工中，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時(shí)，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。

4、 運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

在工程施工過程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對(duì)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測(cè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

五、事后驗(yàn)收

每做完一個(gè)工序、做完每一個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程都要及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收, 及時(shí)反應(yīng)出該工序或該分項(xiàng)、分部單位工程是不是符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,不合格的及時(shí)進(jìn)行處理, 涉及結(jié)構(gòu)安全的產(chǎn)品、半成品要進(jìn)行取樣檢測(cè), 這樣才能確保最終的工程符合設(shè)計(jì)要求。

總之，公路工程施工質(zhì)量控制涉及面廣，是一個(gè)較為繁雜的過程。施工質(zhì)量控制工作必須貫穿于施工階段的全過程的各個(gè)方面。當(dāng)然，這也還有待于企業(yè)管理水平、誠信度的完善和提高，有賴于企業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)及誠信度的提高，它將是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。

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第3篇：施工質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：道路工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工質(zhì)量在很大程度決定道路的運(yùn)行安全和壽命。但是在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，而且道路施工涉及方面很多，施工過程較為復(fù)雜等，就很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題[魏華,趙會(huì)艷.城市道路施工質(zhì)量控制的管理與技術(shù)要領(lǐng)[J]. 華章. 2013(09)]，因此，施工單位要采取有效措施和施工技術(shù)，制定合理的施工工序，不斷嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造良好的條件。下面就道路施工質(zhì)量管理問題展開論述。

一、道路施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

由于道路施工作業(yè)時(shí)間較長，涉及方面很多，對(duì)施工技術(shù)要求比較高，如果任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)影響到道路施工質(zhì)量。

（一）在施工設(shè)計(jì)過程中存在問題

道路工程設(shè)計(jì)對(duì)道路工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生比較重要的影響。在施工設(shè)計(jì)的階段，設(shè)計(jì)的內(nèi)容不規(guī)范，而且提供的設(shè)計(jì)在內(nèi)容上、深度上以及廣度上都很難達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響著施工設(shè)計(jì)作用有效的發(fā)揮[ 欒秋梅.市政道路施工中的質(zhì)量通病與防控措施[A]. 2014年全國科技工作會(huì)議論文集[C]. 2014]。在一些施工設(shè)計(jì)中，嚴(yán)重存在著重技術(shù)而輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致在施工過程中，管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。如果道路施工建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的技術(shù)人員，沒有采用現(xiàn)代的管理理論知識(shí)，就會(huì)直接影響到施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量和施工管理工作的實(shí)施。施工設(shè)計(jì)是整個(gè)道路工程順利的進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果沒有好的施工方案，相應(yīng)的施工管理工作也就不能順利進(jìn)行。

（二）對(duì)道路新技術(shù)和新工藝掌握不夠

隨著道路施工的高科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，施工的質(zhì)量要求也越來越高，囊括的范圍越來越廣，對(duì)施工的每一道程序，每一件施工要素，都會(huì)有不同的要求，如果在技術(shù)上和細(xì)節(jié)上考慮不周，就會(huì)很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，增加施工技術(shù)管理的難度，凸顯出施工質(zhì)量的問題。同時(shí)，施工管理人員對(duì)新技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)新工藝把控不好，也會(huì)在施工過程中產(chǎn)生意想不到的問題。

（三）道路施工質(zhì)量問題

在道路施工過程中，受到施工環(huán)境、條件、場(chǎng)地和交通因素的制約，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。下面就經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述：第一，受到地質(zhì)條件的影響，有的路面出現(xiàn)塌陷的情況，如果在施工過程中對(duì)這些地方施工管理不嚴(yán)，在振搗過程中不實(shí)，就很容易出現(xiàn)缺陷等質(zhì)量問題；第二，在施工過程中，路基和溝槽的回填的壓實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，就會(huì)有可能造成路基和路面的沉陷；第三，過路管溝處出現(xiàn)裂縫問題，在施工過程中，如果出現(xiàn)壓實(shí)度不足的情況，就會(huì)好出現(xiàn)路面裂縫問題等。

（四）在道路施工過程中，普遍存在工程分包的現(xiàn)象，而且對(duì)工程分包沒有明確的范圍和定義，就導(dǎo)致一些施工單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，往往不顧實(shí)際情況，承擔(dān)更多的施工工作和任務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致施工管理不明確，人為的增加施工管理的困難，使協(xié)調(diào)管理工作更為復(fù)雜。有些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工期，忽視施工的質(zhì)量；有些施工人員素質(zhì)普遍較差，施工質(zhì)量意識(shí)很差，對(duì)施工管理沒有足夠的重視，對(duì)施工的質(zhì)量控制不到位，落實(shí)力度不夠，這些都嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、加強(qiáng)道路工程施工質(zhì)量管理的措施

為了提高道路工程施工質(zhì)量，保證車輛的安全運(yùn)行，需要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)道路施工質(zhì)量的管理。

（一）要不斷完善道路施工質(zhì)量管理體系

首先，要建立完整的質(zhì)量管理制度，保證各項(xiàng)管理規(guī)定能夠有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)道路工程施工的制度化、規(guī)范化和合理化[ 劉峰.淺析建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及強(qiáng)化措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)]，保證管理工作貫穿整個(gè)工程施工的全過程；其次，要不斷完善工程招投標(biāo)管理辦法，避免出現(xiàn)地方性質(zhì)的壟斷；對(duì)工程招標(biāo)辦法不斷進(jìn)行優(yōu)化，盡量避免出現(xiàn)惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；最后，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行施工，完善每一道程序和結(jié)構(gòu)層次的管理細(xì)則，對(duì)工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控[李者海.市政道路工程施工質(zhì)量管理措施探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(12)]。另外，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員要熟練掌握施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、組織方式等，做好施工事前、事中以及事后的控制。為了保證道路工程管理的透明性和公正性，監(jiān)督部門要對(duì)工程施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，對(duì)于涉及道路工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)整個(gè)工程的管理起到最重要的作用，要想保證道路施工的質(zhì)量就要加強(qiáng)施工過程中管理和控制，要制定嚴(yán)格的工程施工管理制度，加強(qiáng)道路施工管理就要從組織、成本和安全等方面進(jìn)行全面的管理。要明確各部門和各管理人員的具體責(zé)任和義務(wù)，保證施工運(yùn)轉(zhuǎn)自如和工作高效，要建立和健全相關(guān)的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的控制，確立安全文明施工的原則，保證施工材料存放有序，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的施工條件和環(huán)境。施工單位要在保證質(zhì)量的前提下，保證施工的成本管理，樹立良好的成本管理意識(shí)，在施工管理過程中，精打細(xì)算，提高成本的利用率。要建立施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡邏，做到崗位明確，責(zé)任分明，要組織適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)月，培養(yǎng)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)和施工的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)道路施工材料質(zhì)量管理

施工材料在很大程度決定道路的施工質(zhì)量，隨著建材市場(chǎng)迅速發(fā)展，道路施工材料越來越多，質(zhì)量水平參差不一[ 沈利.市政道路施工質(zhì)量管理探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)]，施工材料是道路建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。道路施工過程中，要提高全員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料的性能和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，不能存在絲毫的漏洞，在施工現(xiàn)場(chǎng)要科學(xué)合理的使用材料，減少材料的浪費(fèi)，為保證施工質(zhì)量提供可靠的保證。由于道路施工所需的材料種類繁多，變化頻繁，材料來源的渠道也非常復(fù)雜多樣。因此，對(duì)于施工材料的監(jiān)管，要貫穿于整個(gè)工程施工的始終，在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)前，要按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測(cè)試，執(zhí)行見證取樣制度[ 賈巖.市政道路施工技術(shù)問題及應(yīng)對(duì)措施分析[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)]，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；在進(jìn)行施工道路施工材料的檢查和抽檢過程中，要對(duì)材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，把握好施工材料的質(zhì)量關(guān)，保證材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量。

（四）要控制好和協(xié)調(diào)好施工工序。在道路施工過程中，由于施工的空間狹小，施工線路較長，還要綜合考慮交通、環(huán)境等因素，還要考慮到地下交叉的多種管線對(duì)道路施工的影響。再加上施工的工期比較短暫，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能存在安全隱患和質(zhì)量問題，因此，在施工過程中對(duì)全程進(jìn)行有效合理的監(jiān)控，按照道路施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好每一道施工工序，做到精細(xì)施工。在施工過程中，不僅要確立施工的總目標(biāo)，還要進(jìn)行細(xì)化，確定實(shí)施過程中的質(zhì)量小目標(biāo)；施工監(jiān)理人員要提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，盡職盡責(zé)，在對(duì)每一道施工工序的監(jiān)督過程中，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，并要做好監(jiān)控的工作記錄，為保證道路施工的管理保駕護(hù)航。

三、結(jié)語

綜上所述，如果道路出現(xiàn)質(zhì)量問題或者存在安全隱患，會(huì)對(duì)道路運(yùn)行安全造成極大的危害。因此，在施工過程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝以及材料，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，保證道路安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 沈利.市政道路施工質(zhì)量管理探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)

第4篇：施工質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；措施

我國自推行全優(yōu)工程以來，建筑工程的質(zhì)量不斷地有所提高。但是目前工程質(zhì)量問題仍然是我國建筑業(yè)當(dāng)前十分突出的問題。多年來，因劣質(zhì)工程的返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)而發(fā)生的器材、能源的浪費(fèi)數(shù)量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

1 建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

近幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是在國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。從近幾年來看，我國消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑施工隊(duì)伍的不斷壯大，在社會(huì)發(fā)展的整體進(jìn)程中，各種建筑施工的污染問題，建筑施工安全質(zhì)量等相關(guān)問題都日益顯現(xiàn)出來，由于施工質(zhì)量引起的各種問題長期存在，給人們的生活環(huán)境埋下了安全隱患，而對(duì)于施工工程本身來說，施工問題是肯定存在的。質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

2 建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

2.1 技術(shù)管理與施工技術(shù)水平落后

在施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制存在問題，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個(gè)施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力。

2.2 施工單位對(duì)于施工質(zhì)量并未給予足夠的重視

施工單位對(duì)于工程施工的質(zhì)量不夠重視，是我國建筑工程發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重的問題。在建筑施工其他方面也存在相關(guān)問題，例如施工質(zhì)量管理的意識(shí)不到位，施工主體人員沒有切實(shí)理解工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵等，也促使很多建筑企業(yè)在施工過程中，對(duì)于部分相關(guān)問題沒有進(jìn)行及時(shí)有效管理和妥善解決，把各種規(guī)范工程施工制度拋之腦后，并雇傭不合格的技術(shù)員工，使工程質(zhì)量施工難以保證。

2.3 施工設(shè)備陳舊落后

機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機(jī)械設(shè)備落后的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。

2.4 人力資源缺乏

相關(guān)資料表明，我國從上世紀(jì)五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項(xiàng)目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對(duì)外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動(dòng)部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。

2.5環(huán)境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。

3 建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1 嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)

要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)其質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)。這樣就能夠極大程度上避免質(zhì)量隱患的存在，并能夠加快工程進(jìn)度。然而，對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇要遵循以下幾點(diǎn)：認(rèn)真聽取施工隊(duì)伍對(duì)于其設(shè)備、技術(shù)力量、資金等情況；實(shí)地考察施工隊(duì)伍建成項(xiàng)目或正在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工質(zhì)量；了解施工單位的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持公平、公正、公開招投標(biāo)的原則，杜絕，嚴(yán)禁走后門。

3.2 質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

3.3 管理制度的執(zhí)行

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。對(duì)于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過錯(cuò)程度，犯錯(cuò)次數(shù)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。

3.4 加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對(duì)物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測(cè)環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。

3.5 提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。

4 結(jié)語

現(xiàn)在我國正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起到了表率作用。工程施工的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，只有這樣才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：施工質(zhì)量管理范文

一、泵站水閘的施工過程中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前我國水利工程建設(shè)規(guī)模越來越廣，然而施工質(zhì)量卻每況愈下。在泵站和水閘施工當(dāng)中，對(duì)整個(gè)施工工程的情況不是很了解，對(duì)施工過程中各項(xiàng)因素考慮不全面，例如在施工過程中，沒有統(tǒng)一安排灌裝基礎(chǔ)，也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行施工，極易導(dǎo)致灌裝塌方，存在很大的安全隱患。泵站施工質(zhì)量較差的原因在于，施工前沒有對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行全面分析，有些地質(zhì)條件較差，其承載能力較差，直接影響了上部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。認(rèn)真分析泵站的結(jié)構(gòu)力學(xué)得知，泵體在附近土層壓力和外界摩擦下漸漸變形，從而出現(xiàn)了很嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。另外，在泵站水閘施工過程中必須重視對(duì)樁基的保護(hù)。鉆孔灌注樁應(yīng)該采取一體化施工組織模式，根據(jù)該地區(qū)特征，采取最科學(xué)合理的施工方式。在地下基礎(chǔ)建設(shè)過程中，相比于上部結(jié)構(gòu)其保護(hù)力度較小，滲水現(xiàn)象尤為普遍。在泵站結(jié)構(gòu)中，鋼筋混凝土長期泡在水里面而漸漸破裂，從而難以滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在水閘建設(shè)過程中，施工單位一味地追求生產(chǎn)進(jìn)度，安全意識(shí)淡薄。施工單位在施工過程中，當(dāng)施工經(jīng)費(fèi)同施工質(zhì)量相矛盾時(shí)，往往放棄水閘施工質(zhì)量，偏向于外表施工和面子工程。當(dāng)工程投入使用后便會(huì)出現(xiàn)各種安全問題。眾所周知，任何泵站的施工在設(shè)計(jì)上都具有嚴(yán)厲的要求。但目前很多水利施工單位在泵站的施工中，無論是施工的方式還是施工的方案，都會(huì)經(jīng)常進(jìn)行隨意的變更。顯然，在這種嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的情況下，泵站的建設(shè)儼然將存在一系列技術(shù)問題。另外，由于我國現(xiàn)階段的競(jìng)標(biāo)體系并不完善，因此經(jīng)常會(huì)有一部分人對(duì)工程競(jìng)標(biāo)價(jià)格進(jìn)行惡意的壓制，以極低的價(jià)格獲取泵站的施工權(quán)。而為了獲取巨大的利益，這些人在泵站的施工過程中往往都會(huì)對(duì)所用的材料進(jìn)行扣減，“以次充好”的現(xiàn)象比比皆是。

二、進(jìn)一步優(yōu)化泵站水閘的施工管理流程

1．做好施工前各項(xiàng)工作

施工前必須對(duì)相關(guān)施工企業(yè)的硬性指標(biāo)（質(zhì)量保證體系、技術(shù)方案及措施等方面）進(jìn)行嚴(yán)格審查，特別需要注重施工企業(yè)施工人員的專業(yè)技能，并對(duì)專業(yè)技能要求進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)為了保證施工質(zhì)量，需要設(shè)立一個(gè)管理小組，管理小組民主協(xié)商制定管理制度，并加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理力度。管理小組中各種機(jī)構(gòu)的設(shè)立必須按照泵站水閘的基本特征，分別設(shè)立技術(shù)組、機(jī)電組、物質(zhì)組和施工組，技術(shù)組的職能是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，指導(dǎo)混凝土配方比和試塊試壓等相關(guān)技術(shù)，同時(shí)編制各種規(guī)程和收集檔案相關(guān)資料；監(jiān)測(cè)站便是對(duì)施工過程中的放線進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保施工同實(shí)際規(guī)定相同；物資組必須保證施工中相關(guān)材料的及時(shí)供應(yīng)；施工組負(fù)責(zé)水閘施工，在技術(shù)組和檢測(cè)組指導(dǎo)下，進(jìn)行水閘整個(gè)施工進(jìn)程，并記錄相關(guān)原始資料；機(jī)電組職能在于確保施工過程中機(jī)械的安裝和試壓，也負(fù)責(zé)閘門門體的吊裝以及最后實(shí)驗(yàn)工作。

2．施工過程中的質(zhì)量控制

在泵站水閘施工過程中，需要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，其中泵站水閘的安全管理尤為重要。增強(qiáng)對(duì)泵站水閘施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，安排專業(yè)的安全管理人員對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制。同時(shí)進(jìn)一步提高管理人員的專業(yè)技能及施工人員的施工技術(shù)。泵站水閘施工過程中常常使用到爆破材料，針對(duì)這些材料必須由專人看管。認(rèn)真記錄每次使用時(shí)間及數(shù)量，重新進(jìn)庫等級(jí)沒有使用完的炸藥。采取質(zhì)量管理的方式糾正水閥施工過程中存在的各種問題，加強(qiáng)檢查，把握施工細(xì)節(jié)，預(yù)防施工過程中產(chǎn)生安全事故，進(jìn)一步提升泵站水閘施工質(zhì)量。

3．泵站和水閘施工后的措施

第6篇：施工質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；探討

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且上程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

2 提高建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的對(duì)策措施

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移夕企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2.2 加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會(huì)效益與企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

2.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

對(duì)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。

2.4 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.5 推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程；技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)最。

2.6 實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對(duì)暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對(duì)目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理頃企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

3 結(jié)束語

如要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施上，必須嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。要不斷提高工程質(zhì)量控制的科學(xué)性，檢查手段的先進(jìn)性，最大限度地用具體的數(shù)字說話，使每項(xiàng)工程都能成為國家和人民放心的滿意工程，并使建筑業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

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第7篇：施工質(zhì)量管理范文

【論文摘要】公路工程的管理是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、最后竣工驗(yàn)收等，都要有質(zhì)量的管理。工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。所以，公路工程施工管理是在整個(gè)過程中最為重要的，探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。新形勢(shì)下，要做好公路施工質(zhì)量管理，應(yīng)從建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍、打好重視基礎(chǔ)工作、抓好質(zhì)量控制和檢驗(yàn)等幾方面入手。

1.打好基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作就是為了能夠更好更快的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，也是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。只有充分重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。

1.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

要把各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)方案、施工的標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理的方法和實(shí)施細(xì)節(jié)等一些資料，統(tǒng)一打印出來發(fā)到建設(shè)單位和施工單位，讓相關(guān)人員明白在工作中該怎樣做，都有明文規(guī)定，讓大家有章可循，有法可依。在開工前，施工單位要把施工設(shè)計(jì)和施工方案等一些資料交給建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

1.2強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作

工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性與計(jì)量檢測(cè)的工作有直接的關(guān)系。所以要加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作，相關(guān)單位要建立健全試驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作。

1.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

一項(xiàng)工程在施工之前，建設(shè)單位需要把各種原始的資料發(fā)到施工的單位，并且按照規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期的報(bào)送各種資料。

1.4建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。

1.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

技術(shù)人員要定期的舉辦培訓(xùn)班，現(xiàn)在科技發(fā)展飛快，所以科技人員要及時(shí)的為自己充電，提高自己的技術(shù)能力。也可以利用施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，大家一起談?wù)摚偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.抓好質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決：重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理；非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查處理；對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

2.2材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

2.3施工質(zhì)量的控制

抓好各施工階段，以防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證工程質(zhì)量。對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

2.4對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制

質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測(cè)儀器的精度不高作出錯(cuò)誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀器要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

2.5其它因素的控制

民事糾紛，報(bào)酬不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度高，勞保條件差，干部作風(fēng)不深入，施工人員情緒不佳，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好思想政治工作，及時(shí)解決實(shí)際問題。監(jiān)理人員和檢驗(yàn)人員也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)監(jiān)工作。

3.建立質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

4.發(fā)揮監(jiān)理作用

4.1測(cè)量和試驗(yàn)的安全監(jiān)理

首先應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。實(shí)踐告訴我們基準(zhǔn)點(diǎn)有時(shí)也不可靠，近年來，由于交通建設(shè)項(xiàng)目較多，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)偏緊，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期短，出錯(cuò)就在所難免。因此公路控制網(wǎng)必須反復(fù)復(fù)測(cè)。

4.2混凝土的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

混凝土的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，應(yīng)完全符合規(guī)定的要求。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為混凝土整體性檢驗(yàn)不滿意，或在施工中遇到的任何異常情況，說明質(zhì)量可能低于要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師可要求對(duì)部分全長鉆取芯樣，以檢驗(yàn)樁的混凝土灌注質(zhì)量。鉆芯檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。

4.3強(qiáng)化監(jiān)理程序管理

按照質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則的要求，根據(jù)各單位分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。詳細(xì)指定各種安全施工、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總報(bào)表以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)單。全面跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有差漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤要堅(jiān)決返工，徹底消除質(zhì)量隱患。

5.結(jié)語

綜上所述，公路建設(shè)施工過程中的嚴(yán)格質(zhì)量管理，有助于提高工程施工整體質(zhì)量，有助于提高施工的整體素質(zhì)。工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。2011年是我國“十二五”發(fā)展之年的起點(diǎn)，公路建設(shè)會(huì)成為城市發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，隨之而來的是公路建設(shè)施工數(shù)量、成本與質(zhì)量之間的矛盾也會(huì)越來越明顯。所以，如何進(jìn)一步提高公路施工中的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，需要探討和制定符合我國國情的公路建設(shè)施工質(zhì)量管理對(duì)策。■

參考文獻(xiàn)

［1］劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)[M].清華大學(xué)出版社，2007:56-58.

第8篇：施工質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：管理體系 生產(chǎn)要素 質(zhì)量管理 控制

工程施工質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，質(zhì)量控制需要建立系統(tǒng)且行之有效的質(zhì)量管理和控制的原則、方法，通過對(duì)影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行管理和控制，有效地預(yù)防和正確處理質(zhì)量事故，以達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實(shí)行“兩個(gè)”覆蓋（即：要覆蓋所有的工程項(xiàng)目和覆蓋每一個(gè)工程建設(shè)的全過程），也是著重強(qiáng)調(diào)了抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平是一個(gè)項(xiàng)目管理、施工企業(yè)得以生存發(fā)展的關(guān)鍵，在施工中必須狠抓質(zhì)量，才能為企業(yè)贏得信譽(yù)，下面從質(zhì)量管理體系的建立、生產(chǎn)要素等方面對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。

一、質(zhì)量管理體系的建立

在工程項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)項(xiàng)目部要編制《工程施工質(zhì)量管理》文件，建立完善的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量控制流程，明確質(zhì)量目標(biāo)和整體項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程、工序質(zhì)量責(zé)任人，將責(zé)任層層分解，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工參與者進(jìn)行施工質(zhì)量教育，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，將“質(zhì)量第一”的理念深植到每一位項(xiàng)目施工參與者的心中。

二、人的質(zhì)量管理

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、具有很強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量的重視程度直接影響項(xiàng)目管理班子。

項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選用項(xiàng)目經(jīng)理和選配項(xiàng)目班子上要本著責(zé)任心強(qiáng)、基礎(chǔ)素質(zhì)高的管理人員。忽略工程質(zhì)量，則丟失了一方市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。

施工工人是工程質(zhì)量的具體操作者，選擇質(zhì)量信譽(yù)良好的勞務(wù)分包單位或者直接聘用技術(shù)嫻熟的工人顯得尤為重要。在每道工序施工之前，要對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量交底，做好過程檢查，長期加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量教育，提升施工工人的施工技術(shù)水平和思想水平，加強(qiáng)組織管理和質(zhì)量考核，并建立必要的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工人的積極性，對(duì)工程施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

施工質(zhì)量人的管理因素是最重要的。

三、材料設(shè)備和施工機(jī)械的質(zhì)量管理

材料設(shè)備是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件。在選擇材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)形式，選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家以保證質(zhì)量。在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書），并按照規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行抽檢、復(fù)查，建立進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量臺(tái)賬。

施工機(jī)械是項(xiàng)目所有施工方案和方法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，包括各類機(jī)械設(shè)備、工具及檢測(cè)、計(jì)量器具等。施工機(jī)械的操作性能、精度對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械保養(yǎng)、檢查，熟悉其性能，按期檢驗(yàn)其精度，加強(qiáng)人、機(jī)操作配合訓(xùn)練對(duì)工程質(zhì)量的提高有著重要的作用。

四、工程質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)的控制

工程質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)是技術(shù)及工序復(fù)雜、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響較大或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如危險(xiǎn)性較大的工程、承載地基、基礎(chǔ)等隱蔽工程、大體積混凝土澆筑、高大模板安裝及拆除以及缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝及新材料的施工。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)部位要認(rèn)真分析，找出可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，事先研究對(duì)策，提出預(yù)防措施，在施工過程中要嚴(yán)格控制。必要時(shí)應(yīng)編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序和三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化施工和樣板工程

標(biāo)準(zhǔn)化施工是借助工業(yè)生產(chǎn)的理念，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程產(chǎn)品。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)工序、每個(gè)崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化、制度化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量全過程的控制。

在每一分部分項(xiàng)工程施工前，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，堅(jiān)持 “樣板引路”，即首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層等樣板工程。特別是對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，要事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖案以及結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸劃出排板設(shè)計(jì)圖，然后再做樣板。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板"，并總結(jié)出質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)正式施工，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

六、質(zhì)量問題的處理

質(zhì)量控制必須要詳細(xì)每個(gè)工序、每個(gè)施工工人、每個(gè)施工管理人員，分工合理，責(zé)任明確。在處理質(zhì)量問題之前，必須先對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。控制好質(zhì)量問題，才能避免發(fā)生質(zhì)量事故。

質(zhì)量問題處理流程圖

發(fā)生質(zhì)量問題后，要對(duì)問題進(jìn)行鑒定，以找出造成質(zhì)量問題的原因，對(duì)質(zhì)量問題做認(rèn)真的技術(shù)處理，并對(duì)處理結(jié)果通過檢查和驗(yàn)收，以保證處理后滿足質(zhì)量要求。在實(shí)施處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料、檢查驗(yàn)收記錄、處理結(jié)論等文件要?dú)w檔，建立質(zhì)量問題庫臺(tái)賬。質(zhì)量問題往往積小成大，在施工過程中要抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一小操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每入項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：施工質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；施工管理

施工是工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要把工程施工中的質(zhì)量控制與管理放在首位。

一、項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重要性

項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重要性及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標(biāo)志，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此，“質(zhì)量第一”是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換零配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”。因而工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)具有合理性及針對(duì)性

編制合理科學(xué)的施工方案，并嚴(yán)格組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

三、對(duì)管理人員及操作人員的技術(shù)性要求

要有過硬的技術(shù)作業(yè)隊(duì)伍，有無過硬的技術(shù)作業(yè)隊(duì)伍，決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）等綜合效益觀念。

其次，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過質(zhì)量教育、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，使管理人員、技術(shù)人員有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對(duì)于土建施工，裝飾工程所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。

因此，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。三是材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位；對(duì)材料進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場(chǎng)地。四是材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，材料員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度

嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度。施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，即前后工序或施工過程中進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。

施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)簡(jiǎn)稱測(cè)試，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律、法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測(cè)試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，其檢測(cè)機(jī)構(gòu)所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。

六、通過科技技術(shù)水平進(jìn)行全面質(zhì)量管理

推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)于施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。

為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和施工工藝技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，而問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。