鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

0引言

隨著我國加入WTO步伐的臨近，我國企業(yè)將面臨國際化的市場競爭，作為在中國經(jīng)濟(jì)中占有半壁江山的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須抓住機(jī)遇，盡快克服自身管理的不足，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)管理，實(shí)施科學(xué)管理，不斷提高競爭能力，以期在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，并求得更大的發(fā)展。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀及問題

1.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員素質(zhì)整體偏低

中國勞動力市場尚處于剛剛發(fā)育階段,難以對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供有效的人才供給。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長大都多數(shù)來自于基層,沒有系統(tǒng)的學(xué)過管理知識,科學(xué)文化水平和專業(yè)知識水平都較低,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識和技能,不善于用經(jīng)濟(jì)、法律的手段來進(jìn)行管理,使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、資金運(yùn)作和人事管理等方面無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍遇到企業(yè)發(fā)展和人才緊缺的矛盾,尤其隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高,急需大量優(yōu)秀的專業(yè)人才,而在經(jīng)營企業(yè)成長、壯大的過程中,人才素質(zhì)低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展始終是一對突出的矛盾。

1.2績效評估體系和激勵機(jī)制嚴(yán)重落后

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層次少,管理機(jī)構(gòu)和管理人員也比較少,管理水平一直比較低。在生產(chǎn)管理上重數(shù)量,輕質(zhì)量;在行為管理上重硬件,輕軟件。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有高效的績效評估和激勵機(jī)制,造成高素質(zhì)人才外流、技術(shù)人員跳槽頻繁、人才的穩(wěn)定性弱、企業(yè)的后續(xù)發(fā)展乏力。再次企業(yè)的信息管理意識落后,沒有形成一個有效的信息管理系統(tǒng),不利于員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,不僅造成工作效率低下,更錯過了眾多的發(fā)展機(jī)遇。這種管理的落后性由于被靈活的經(jīng)營機(jī)制所掩蓋而一直未引起足夠的重視。隨著兩個根本性轉(zhuǎn)變的深入進(jìn)行,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)機(jī)制上的優(yōu)勢已不復(fù)存在,而管理滯后的矛盾就愈益顯現(xiàn)。

2實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新管理

2.1管理觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新

首先是管理觀念的創(chuàng)新，這是其他一切創(chuàng)新的前提。首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者的管理觀念創(chuàng)新。只有領(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新意識，才能組織各種創(chuàng)新活動，開展各種創(chuàng)新工作。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、國內(nèi)外市場的變化及企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大，單靠經(jīng)驗(yàn)管理已無法行得通，“大個體戶”的管理方式已不再適應(yīng)，企業(yè)又面臨著必須用新思路解決的新問題，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者必須積極學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理思想方法，用科學(xué)的管理思想武裝頭腦。其次，要確立“以人為本”的管理觀念。在人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長則變成依靠更多的信息、知識、智力等無形資產(chǎn)生產(chǎn)要素的投入，知識已成為最主要的生產(chǎn)要素。而作為知識載體的人成為企業(yè)各生產(chǎn)要素中最具彈性、最具經(jīng)濟(jì)增長潛力的資源。

“以人為本”的管理觀念是以培養(yǎng)人的能力并使其潛能有效釋放為著眼點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過各種優(yōu)厚條件招納人才，特別是高科技人才和管理人才，以利于企業(yè)成長和參與市場競爭的要求。要從單純注重資歷向注重專業(yè)技能和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，大膽重用有獨(dú)特技能的人才，甚至包括有某種缺點(diǎn)的人才;在人才選擇上，應(yīng)積極采用公開考試考評等競聘方式選拔人才;在人才使用上，要通過多提供實(shí)現(xiàn)個人價值的機(jī)會和優(yōu)厚的待遇，通過“給舞臺、給目標(biāo)、給權(quán)力、給環(huán)境、給責(zé)任、給利益”的方式留住人才，并發(fā)揮人才的作用。

2.2組織創(chuàng)新

只有創(chuàng)新的組織,企業(yè)的創(chuàng)新活動才能順利實(shí)施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織創(chuàng)新與其他創(chuàng)新相比更具有滯后性和被動性。組織創(chuàng)新主要涉及到組織的正式框架、溝通系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)三部分。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)顯示出明顯的集權(quán)性,內(nèi)部協(xié)調(diào)困難,制度僵化,缺乏彈性和應(yīng)變能力。要進(jìn)行組織的創(chuàng)新,首先要清楚不同組織類型(包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、扁平型、網(wǎng)絡(luò)化)的特征及應(yīng)用條件,并了解組織演變的規(guī)律,通過系統(tǒng)的科學(xué)指標(biāo)來分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所存在的問題,從而建立適合本企業(yè)目前和長期發(fā)展的組織體系,通過體制保證、戰(zhàn)略設(shè)計和創(chuàng)新動力三方面使組織與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法,從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動力資源的優(yōu)化配置,我國部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級并提高科技含量,大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤源泉,人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競爭實(shí)力的核心,要通過獎勵機(jī)制來激勵他們,并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

2.4營銷創(chuàng)新

面對國際市場的激烈競爭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須強(qiáng)化營銷策略,不斷完善營銷機(jī)制,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),到國外開推廣會或展覽會等,實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。要積極主動地了解國內(nèi)市場和國際市場的行情及各國消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣,因地制宜地制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,采取靈活多樣的營銷方式打入國際市場,在國外利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢建立銷售企業(yè),開辦跨國公司,但開拓國際市場要注意量力而行,有計劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行,不要遍地開花,而要適當(dāng)突出重點(diǎn)。

3管理質(zhì)量的提高

3.1要培養(yǎng)管理人才，提高管理水平

隨著管理工作的不斷深入，我省各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)，通過各種渠道，利用多種形式，培養(yǎng)招聘了一大批管理人才，管理水平有了提高。但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，管理人分的缺乏，管理水平的低下，仍然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一個突出問題，這些問題嚴(yán)重影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。為了解決人才不足，管理水平低的間題，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)要把培養(yǎng)造就具有較高管理水平的呼人才做為各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)刻不容緩的大事來對待。

3.2要加強(qiáng)對管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

為把管理工作搞上去，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)，都要把管理工作做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的大事來對待，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一定要列入議事日程，經(jīng)常研究，及時部署和督促指導(dǎo):要明確一名領(lǐng)導(dǎo)主抓這項(xiàng)工作，并建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。配備和充實(shí)管理人員，做到有具體辦事機(jī)構(gòu)管，有具體人員抓;要深入實(shí)際調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理匕存在的問題，推動管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴勝華.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)差別化戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(01)

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占90%以上是勞動密集型企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，占95%左右為個體私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)，98%是中小型企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏高，占60%以上，第三產(chǎn)業(yè)比重偏低；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性過剩突出，初級產(chǎn)品多，精深加工、附加值高的產(chǎn)品少；企業(yè)結(jié)構(gòu)散亂，80%的企業(yè)分布在自然村落，大而全、小而全、低水平重復(fù)建設(shè)仍然存在；區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡，東、中、西部差距進(jìn)一步拉大，中西部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展大大滯后于東部地區(qū)。

此外，企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，素質(zhì)偏低，缺乏競爭力，一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，技術(shù)裝備落后；一些企業(yè)內(nèi)部制度不健全，管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量差；一些企業(yè)職工素質(zhì)偏低，技術(shù)、管理人才，特別是知識型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的企業(yè)家人才稀缺。少數(shù)企業(yè)污染環(huán)境，浪費(fèi)資源。企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收費(fèi)的項(xiàng)目多達(dá)上千種，其中許多是不合理收費(fèi)，不合理負(fù)擔(dān)約占企業(yè)利潤的20%。

符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特點(diǎn)的投資機(jī)制和機(jī)構(gòu)，以及相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)制和機(jī)構(gòu)尚未建立，商業(yè)銀行集約化經(jīng)營與企業(yè)廣泛的融資需求不相適應(yīng)，融資和擔(dān)保困難，造成融資渠道不暢，資金嚴(yán)重匱乏，資金投入呈逐年下降趨勢。服務(wù)體系不健全、不完善。在技術(shù)推廣、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、智力引進(jìn)、市場開拓及信息服務(wù)等方面建設(shè)滯后，手段缺乏，難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新認(rèn)識

1.發(fā)展動力多元化趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力將從過去單一由投資拉動為主向要素、投資、消費(fèi)、創(chuàng)新等多元推動轉(zhuǎn)變。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素已不具備明顯的比較優(yōu)勢，但一些新生產(chǎn)要素（如體制機(jī)制創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金投入等）的出現(xiàn)將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重新建立起比較優(yōu)勢，從而形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的著力點(diǎn)。二是隨著新型城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資需求保持穩(wěn)定增長，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)了民間資本的投資熱情，從而拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村擁有巨大的消費(fèi)市場，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，阿里、京東等企業(yè)的縣域電商戰(zhàn)略，未來消費(fèi)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的拉動作用將明顯增強(qiáng)。四是我國改革創(chuàng)新力度逐漸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)滲透，國務(wù)院支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將會在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新浪潮，全面增強(qiáng)創(chuàng)新對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動能力。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問題十分明顯。在全球經(jīng)濟(jì)再平衡和中國發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要融入經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，這就對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提出更高要求。十八屆三中全會圍繞穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展出臺的一系列重大改革舉措，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，完善現(xiàn)代市場體系，深化收入分配制度改革，產(chǎn)生了積極的推動作用。同時隨著“四化同步”的深入推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，極大地促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場的膨脹和需求結(jié)構(gòu)改變?！笆濉睍r期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，將三次產(chǎn)業(yè)深度融合作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，穩(wěn)步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化。

3.城鄉(xiāng)發(fā)展一體化趨勢。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化是保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是解決“三農(nóng)”問題的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，是全面建成小康社會的必然要求。城鄉(xiāng)一體化就是要把工業(yè)和農(nóng)業(yè)、城市和鄉(xiāng)村作為一個整體統(tǒng)籌謀劃，促進(jìn)城鄉(xiāng)在規(guī)劃布局、要素配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、生態(tài)保護(hù)等方面相互融合和共同發(fā)展?！笆濉睍r期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持走以人為本、四化同步、優(yōu)化布局、生態(tài)文明、文化傳承的新型城鎮(zhèn)化道路，逐步形成城鄉(xiāng)居民基本權(quán)益平等化、公共服務(wù)均等化、居民收入均衡化、要素配置合理化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。

三、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.發(fā)揮市場配置土地資源的基礎(chǔ)性作用，加快產(chǎn)業(yè)集聚。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范有序競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)要素有效流動、集聚和優(yōu)化配置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展很重要的制約因素是土地產(chǎn)權(quán)影響融資貸款問題及未形成產(chǎn)業(yè)集聚市場效應(yīng)。政府應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚為規(guī)劃目標(biāo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域?yàn)閱卧?，結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地規(guī)劃及區(qū)位交通等因素，規(guī)劃若干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，將辦理審批手續(xù)后產(chǎn)權(quán)完整的成片土地，按幅分割出讓或租賃給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并建設(shè)和完善道路、生活、文化、教育等相關(guān)配套設(shè)施，逐步吸引相關(guān)企業(yè)入駐，特別是積極引進(jìn)關(guān)聯(lián)性大、帶動性強(qiáng)的大企業(yè)，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，鼓勵企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。同時，對企業(yè)自身因素或客觀發(fā)展需要無法進(jìn)駐成片區(qū)域的，應(yīng)著力引導(dǎo)企業(yè)辦理用地審批手續(xù)和土地使用權(quán)證，破解企業(yè)融資難題。

2.突出創(chuàng)新驅(qū)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略最薄弱的環(huán)節(jié)，在“十三五”時期要從多方面突出創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎作用。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，積極引進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新商業(yè)模式，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)；促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，發(fā)展農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大生產(chǎn)業(yè)。在體制機(jī)制改革方面，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為；廢除地方保護(hù)規(guī)章制度，打破行政壁壘；繼續(xù)簡政放權(quán)，釋放民營經(jīng)濟(jì)活力。在人才戰(zhàn)略方面，營造優(yōu)越創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引畢業(yè)生、農(nóng)民工等人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；政企校多方合作，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才；加強(qiáng)教育投入，實(shí)施教育興鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略。

3.積極發(fā)展配套鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)，提升服務(wù)能力與水平。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，開發(fā)配套產(chǎn)品。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)的合作力度，生產(chǎn)為大中型企業(yè)配套的原料、半成品等。大力發(fā)展物流、包裝、貿(mào)易、餐飲等農(nóng)村服務(wù)業(yè)及勞動密集型企業(yè)。發(fā)展獨(dú)具地方特色的鄉(xiāng)村旅游業(yè)，積極開發(fā)旅游產(chǎn)品和民族文化產(chǎn)品。圍繞農(nóng)產(chǎn)品的加工與流通，大力發(fā)展企業(yè)化運(yùn)作的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批服務(wù)領(lǐng)域廣、組織化程度高、經(jīng)營機(jī)制靈活、帶動能力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵發(fā)展提高農(nóng)民物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量的各種服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。同時，加強(qiáng)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作的引領(lǐng)作用。切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規(guī)范經(jīng)營管理行為。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)誠信意識、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全安全、勞動、財務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展。重視財務(wù)、統(tǒng)計工作，穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)財務(wù)統(tǒng)計人員的繼續(xù)教育工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；質(zhì)量管理；完善對策

中圖分類號：F32 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2011）34-0071-02

新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是一種在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社區(qū)內(nèi)形成的家庭聯(lián)戶工業(yè)分散經(jīng)營與鄉(xiāng)村合作經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營相結(jié)合的，由新的投資方式、新的組織方式和新的機(jī)制組成的區(qū)別于傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一種新的經(jīng)營組織形式[1]98。改革開放以來，我國新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它不僅在一定程度上解決了農(nóng)民就業(yè)問題，而且在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、社會進(jìn)步等方面都作出了重大貢獻(xiàn)。

一、新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量管理問題分析

所謂質(zhì)量管理，是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的系列工作的總稱，是用最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會和消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品的手段體系，包括對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的調(diào)查、計劃、檢驗(yàn)、控制和信息反饋等[2]80。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展尤為突出。然而，雖然新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在一定程度上解決了農(nóng)村剩余勞動力，促進(jìn)了社會的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一大批新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日益暴露出質(zhì)量管理意識薄弱、管理機(jī)制不完善、員工素質(zhì)低下和質(zhì)量管理方法滯后等問題。

（一）質(zhì)量管理意識薄弱

“質(zhì)量第一”是企業(yè)管理者的追求目標(biāo)，然而大多數(shù)管理者只是口頭上主張對產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，未能落實(shí)到行動中，質(zhì)量管理意識相當(dāng)薄弱。如當(dāng)規(guī)定期限臨近，產(chǎn)品無法按時完成，管理者為了追求利潤，即使先前一直強(qiáng)調(diào)把質(zhì)量放在首位，此時也不得不違背初衷，忽略質(zhì)量而去追求速度，產(chǎn)品質(zhì)量得不到真正管理。

（二）質(zhì)量管理機(jī)制不完善

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展。然而部分企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，管理模式陳舊，對發(fā)展不起任何作用；有的企業(yè)質(zhì)量管理過于形式化，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益低下；有些企業(yè)一味搞ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，而內(nèi)審工作則落實(shí)不到位，即使通過認(rèn)證也不能有效運(yùn)行，認(rèn)證體系形同虛設(shè)。

（三）員工素質(zhì)低下

員工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但目前大部分新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在臨時工多、正式員工少、員工文化程度不一等問題。此外，受企業(yè)內(nèi)部資金的限制，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對員工的培訓(xùn)投入也非常有限，導(dǎo)致員工素質(zhì)低下，最終形成了惡性循環(huán)，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。

（四）質(zhì)量管理方法滯后

受中國應(yīng)試教育的影響，企業(yè)管理者過多地把管理重心放在理論知識上，缺乏實(shí)際性操作，以致企業(yè)出現(xiàn)“質(zhì)量管理實(shí)踐落后于理論研究”的情況。當(dāng)前大部分企業(yè)仍停留在質(zhì)量管理初始階段，有的處于游離失控狀態(tài)，管理工作大大落后于其他國有企業(yè) [3]7。

二、新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量管理問題的成因分析

從政府角度看，一方面，我國的政府評估多半處于自發(fā)狀態(tài)，沒有相應(yīng)的政策及相應(yīng)的法律法規(guī)作為保障，各級政府對質(zhì)量管理的保障帶有一定的盲目性和隨意性。另一方面，由于新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步晚，對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的介紹不足，使得政府對其缺乏科學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

從企業(yè)所有權(quán)看，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對國家的依賴性較強(qiáng)，對市場壓力的敏感度則比較遲鈍，難以產(chǎn)生提高質(zhì)量的動力，加上許多企業(yè)熱衷于擴(kuò)大外延式的投資，對質(zhì)量投資和質(zhì)量管理工作缺乏足夠的熱情和相應(yīng)的支持，這都成為其質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的原因。

從企業(yè)現(xiàn)狀看，部分新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的檢測設(shè)備不齊全，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測的工作人員操作技能不強(qiáng)，檢測記錄不規(guī)范，甚至還有部分企業(yè)幾乎無產(chǎn)品出產(chǎn)檢驗(yàn)，原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，這些情況都影響了新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量管理。

三、完善新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量管理

新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同于其他國有企業(yè)和集體企業(yè)，在管理乃至經(jīng)營機(jī)制上都有其獨(dú)特之處。對于新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，“沒有質(zhì)量，就沒有效益；沒有質(zhì)量，企業(yè)就無法生存”。鑒于這個認(rèn)識，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者必須從實(shí)際出發(fā)，采取相應(yīng)措施致力于產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從而促進(jìn)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的理念

1.政府嚴(yán)守質(zhì)量把關(guān)

提高質(zhì)量意識，首先要提高政府的質(zhì)量意識，端正企業(yè)發(fā)展的思想，把提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃中來，貫徹和實(shí)施《質(zhì)量振興綱要》，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，拋棄企業(yè)短期行為，為振興質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的社會環(huán)境[4]。

2.企業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者，必須對產(chǎn)品生產(chǎn)過程作出適當(dāng)調(diào)整。把狠抓產(chǎn)品質(zhì)量作為首要任務(wù)，充分利用各大媒介對員工灌輸質(zhì)量管理教育，使員工把“質(zhì)量第一、質(zhì)量取勝、用戶滿意”作為最終目標(biāo)，教育員工不能削弱質(zhì)量意識，而要以新的觀念促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行。

3.員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確自己在質(zhì)量管理中的責(zé)任，主動發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，積極提出個人對企業(yè)發(fā)展的建議，例如如何解決產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，如何提高員工積極性、如何進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)等，不斷致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理

1.加大科技投入，走特色管理之路

雖然新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量管理工作取得了較大發(fā)展，但管理水平和方式依舊落后。相反，一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)過幾百年發(fā)展，管理方法和技術(shù)達(dá)到了很高水平。因此，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品現(xiàn)代化質(zhì)量控制。

2.注重開發(fā)新產(chǎn)品，加快設(shè)備、技術(shù)更新

企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要毫不猶豫地淘汰嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的舊技術(shù)、舊設(shè)備，還要禁止使用已被淘汰的落后技術(shù)及設(shè)備，做到真正引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)科研部門的聯(lián)系，不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，做到“精益求精”。

（三）多管齊下，提高企業(yè)員工素質(zhì)

1.完善用人機(jī)制

人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的興衰成敗，歸根結(jié)底都取決于人。企業(yè)選人得當(dāng)則事業(yè)興，選人不當(dāng)則事業(yè)衰。合理選人、用人、因人施用對于加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。作為企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，挑選正確的人，再把合適的人放到合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，保障企業(yè)順利運(yùn)行。

2.改善員工待遇

牢固樹立員工是企業(yè)的主人，堅(jiān)持以人為本，高度重視員工。首先要深入員工群體，關(guān)心員工，如定期家訪、定期談心、定期舉辦晚會、組織外出旅游。其次要注重改善員工的各項(xiàng)待遇，通過建立相應(yīng)的激勵機(jī)制、制定養(yǎng)老保險、為員工提供良好的工作環(huán)境等使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，引導(dǎo)員工成為質(zhì)量管理的主宰者。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

一個成功企業(yè)，離不開員工的付出，員工的素質(zhì)直接影響了企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)勢在必行。企業(yè)要適時更新對員工的培訓(xùn)，如開展崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、產(chǎn)品營銷培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)等專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工不僅掌握專業(yè)技能，而且擴(kuò)展知識面，做到名副其實(shí)的“以人為本”。

（四）建立健全質(zhì)量信息反饋監(jiān)督機(jī)制

1.建立信息反饋機(jī)制

（1）建立顧客反饋機(jī)制

企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化信息手段和科學(xué)方法，及時、全面、準(zhǔn)確地收集信息，對信息進(jìn)行分析歸納，建立綜合顧客信息庫，將顧客反饋的信息進(jìn)行有效匯總，再將結(jié)果反饋給總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人再根據(jù)情況召集相應(yīng)部門經(jīng)理對問題進(jìn)行解決，形成系統(tǒng)的信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)顧客滿意度。

（2）建立員工反饋機(jī)制

“以人為本”，不該局限于顧客，而應(yīng)深入到企業(yè)的每位員工。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立員工工作反饋機(jī)制，便于員工及時總結(jié)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)工作的透明度和公開度，以最直接的方式解決員工出現(xiàn)的問題，以最快的速度處理員工工作中遇到的問題，將其對企業(yè)的影響降到最低。

2.建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

（1）建立環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督和考核機(jī)制

建立環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，第一，要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督控制；第二，各部門都要參與質(zhì)量管理工作，共同對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；第三，要把質(zhì)量控制工作落實(shí)到每名員工。這也是我們常說的全面質(zhì)量管理體系。企業(yè)要保證每件產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到成品出廠，各道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，各道檢測環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。

（2）完善和健全質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)

對于企業(yè)來說，沒有一套科學(xué)的管理制度，質(zhì)量管理工作就會失去標(biāo)準(zhǔn)。新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以能成功經(jīng)營，很大程度上離不開內(nèi)部一系列法律法規(guī)的約束，因此，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的形勢，建立和健全質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)，形成一整套質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)，致力于新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國加入WTO后面臨的沖擊和挑戰(zhàn)，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高市場競爭力。中國質(zhì)量管理協(xié)會也在2001年了關(guān)于啟動全國質(zhì)量管理獎評審工作的文件，對實(shí)施卓越質(zhì)量管理，并在質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面取得突出成績的企業(yè)給予重大獎勵[5]760。因此要搞好新農(nóng)村建設(shè)，最根本的是要促進(jìn)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而促進(jìn)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，必將致力于質(zhì)量管理。由此看來，加強(qiáng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量管理在未來的幾千年里仍需引起人們的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜永濤，宗錦耀，盧永軍，等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2000：80.

[3]陳存真.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量管理與員工素質(zhì)[J].電子質(zhì)量，1996，(2):7.

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：會計管理 規(guī)范化管理 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

項(xiàng)目來源：黑龍江省農(nóng)村會計管理體制研究，2016年黑龍江省會計學(xué)會會計立項(xiàng)科研課題

一、引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量，我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)已取得階段性成果。截止到2012年，我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個體工商戶單位數(shù)達(dá)424126個，從業(yè)人員數(shù)為1372699人，營業(yè)收入為1408.01億元；到2013年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)交稅金為67.24億元，僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)數(shù)就高達(dá)32365個，總產(chǎn)值達(dá)4676.98億元，從業(yè)人員數(shù)為766235人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有利于增加農(nóng)村就業(yè)、提高居民收入和穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)，但其深受傳統(tǒng)管理體制影響，資金少、規(guī)模小，再加上處于農(nóng)村地區(qū)，脫胎于社隊(duì)企業(yè)，不可避免地出現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量差、專業(yè)人員素質(zhì)低等難題（戴蓬軍等，2006）。本文在調(diào)查研究黑龍江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理工作相關(guān)情況的基本上，探索如何構(gòu)建規(guī)范、有效的會計管理制度，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、黑龍江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理存在的問題及原因

（一）會計職權(quán)呈現(xiàn)削弱的趨勢

近年來，我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)制，由單一的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）辦、村辦集體變成鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）辦和村辦占股本極少的股份合作制企業(yè)及私有企業(yè)，多種經(jīng)濟(jì)成分并存。但受傳統(tǒng)管理理念影響，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍存在兩權(quán)重合的組織形式，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一使得“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象普遍，會計人員和企業(yè)主的從屬關(guān)系加強(qiáng)。在完全缺乏相關(guān)牽制機(jī)制的環(huán)境下，會計職權(quán)明顯削弱，會計人員地位下降，會計信息失真程度提高，財務(wù)腐敗現(xiàn)象層出不窮。

（二）會計機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范程度有待提高

我省大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均已設(shè)立專門會計機(jī)構(gòu)，但仍有特例。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由廠長（總經(jīng)理）直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作，有的則由副廠長（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，其余的則委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)。會計機(jī)構(gòu)人員在設(shè)置上一般為會計主管、會計員及出納員各一名，但出納員大都由企業(yè)主的親朋好友來任職。獨(dú)立、規(guī)范的職能部門的缺失使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理工作大都停留在表面上和形式上。

（三）會計人員整體素質(zhì)偏低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)位于農(nóng)村地區(qū)，會計人員缺乏專業(yè)知識，其工作開展大多依賴經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)代化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理需要與時俱進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計人員受自身能力限制，只能做一些簡單的記賬、算賬和報賬工作，對新知識、新方法、新制度及新準(zhǔn)則的了解少、掌握慢。另外，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接任用村集體的老會計人員，他們的文化水平較低，又不愿意接受專業(yè)培訓(xùn)或接受能力弱，有的會計人員對業(yè)務(wù)培訓(xùn)持消極態(tài)度，削弱了培訓(xùn)的作用。

（四）系統(tǒng)的會計管理制度尚未形成

會計管理制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展會計管理工作必須貫徹落實(shí)的基本準(zhǔn)則，我省一直遵循《會計法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》、《稅法》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計制度》等，并于2001年8月審議通過了《黑龍江省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)條例》，但并未形成完整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理制度，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在開展會計管理工作時缺乏依據(jù)。因此，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)混亂、會計核算不規(guī)范、會計信息質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的現(xiàn)象，尤其是“三無”企業(yè)在村辦企業(yè)中廣泛存在。

三、規(guī)范黑龍江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理的建議

（一）完善會計法律法規(guī)，加大執(zhí)法和宣傳力度

首先，健全會計法規(guī)制度，尤其在會計人員的任用機(jī)制上，明確會計人員的任用和工作權(quán)限，防止權(quán)力的濫用，保障會計人員的合法權(quán)益，提高工作積極性。其次，加大執(zhí)法力度，根據(jù)《公司法》和《會計法》規(guī)定，對會計工作中的違法行為和執(zhí)法過程中的懈怠行為一律嚴(yán)懲不貸。另外，加強(qiáng)宣傳教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識。

（二）健全會計管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置

一方面，以縣（市）為單位建立一個系統(tǒng)完備的會計管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持垂直管理，下設(shè)職權(quán)機(jī)構(gòu)，在各自的區(qū)域內(nèi)行使職權(quán)，開展會計工作。另一方面，嚴(yán)格按照規(guī)章制度設(shè)置企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)，科學(xué)、合理的分配會計人員，切實(shí)保證人員的數(shù)量和質(zhì)量，確保每個崗位上都配備相應(yīng)的專業(yè)人員，將工作內(nèi)容具體落實(shí)到每個人身上，同時，確保不相容職位相分離，避免等違法行為的發(fā)生。

（三）引進(jìn)和培育專業(yè)人才，提高人員整體素質(zhì)

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和會計人員要充分意識到會計管理工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中的突出地位。其次，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，做好分層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，聘請專家分期分批進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好繼續(xù)教育工作，將優(yōu)秀人員選送到專業(yè)院校進(jìn)修。另外，完善員工激勵機(jī)制，引進(jìn)外部優(yōu)秀專業(yè)人員以解決我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計管理中存在的人才短缺的問題。

（四）構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的會計管理制度，適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展要求

一方面，要充分掌握我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的自身特征，在會計管理體制框架內(nèi)，以適應(yīng)性和可操作性為基本準(zhǔn)則，切實(shí)制定出適合現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的會計管理制度。另一方面，緊抓監(jiān)督管理工作，特別是強(qiáng)化外部監(jiān)管，構(gòu)建以“行業(yè)自律為基礎(chǔ)、政府行政監(jiān)管為主導(dǎo)、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩”的體系，因?yàn)閱慰苦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身很難實(shí)現(xiàn)會計管理工作的規(guī)范化，必須借助于外部監(jiān)督來規(guī)范會計工作。

四、結(jié)束語

在新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被賦予了新使命，也面臨新機(jī)遇，能否抓住新農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的切合點(diǎn)，在很大程度上依賴于企業(yè)會計管理工作的規(guī)范開展。.

參考文獻(xiàn)：

[1]戴蓬軍，田月昕.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會管理的制度措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2006（04）

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

國際方面的挑戰(zhàn)主要是跨國公司的大舉進(jìn)入,以及加入WTO對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局,人才素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)來自國際市場的挑戰(zhàn)。目前世界排名前500家大公司中已有200多家來華投資。大跨國公司技術(shù)水平高,資金力量雄厚、項(xiàng)目規(guī)模較大。其投資方向和規(guī)模往往服從于其公司的全球戰(zhàn)略,目的是要占領(lǐng)中國市場。外商的投資和進(jìn)入不僅加快了一些行業(yè)的集中度,使競爭達(dá)到了白熱化的程度,而且已經(jīng)控制了某些市場的份額和某些國內(nèi)空白行業(yè)的“制高點(diǎn)”。如在飲料、洗滌劑、啤酒行業(yè)。外資進(jìn)入后,市《石家莊經(jīng)濟(jì)》4/2001·46·探索之光場出現(xiàn)了分化,一部分企業(yè)與之合資或不合資而引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)和工藝,而保持較高的技術(shù)水平和市場份額,另一部分企業(yè)則在競爭中經(jīng)不住優(yōu)勝劣汰之考驗(yàn)而敗下陣來。值得注意的是,近幾年跨國公司同國內(nèi)一些老企業(yè)合資往往成了其進(jìn)入國內(nèi)市場的主要形式,特別是他們選擇一些我國同行業(yè)中的名列前幾名的骨干企業(yè)進(jìn)行合資,這前幾名骨干企業(yè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恐怕不多或者就沒有。長此以往,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭對手不但多,而且強(qiáng),如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展上搶占不了“制高點(diǎn)”,市場占有率就會越來越低。

加入WTO也會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來一定的沖擊和挑戰(zhàn)。有人說WTO是一只狼,因此驚呼“狼來了”,我們要認(rèn)清,加入WTO不是一只狼來了,而是一群狼來了!那么加入WTO到底對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響呢?首先是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中技術(shù)落后的弱勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。像我國的農(nóng)業(yè),由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接影響農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平,又會使農(nóng)業(yè)處于更加不利地位。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身土地經(jīng)營規(guī)模細(xì)小,農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率很低,農(nóng)業(yè)科技含量與產(chǎn)品質(zhì)量不高,農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境不好,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品缺乏競爭能力。加上一些國家高筑“技術(shù)壁壘”,必然會給我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村造成嚴(yán)重的影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的其它行業(yè)也不容樂觀。像建材、食品、醫(yī)藥、化工、造紙等,大部分是初級產(chǎn)品多、高檔的產(chǎn)品少,含有科技含量的產(chǎn)品更少,這種狀況,這種競爭力,怎么參與國際市場競爭呢?

國內(nèi)方面的挑戰(zhàn)主要來自國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合作合資企業(yè)。隨著國民經(jīng)濟(jì)以數(shù)量為主發(fā)展階段的基本結(jié)束,以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和整體素質(zhì)提高為主要內(nèi)容發(fā)展階段的到來,國有企業(yè)正從前些年的虧損狀態(tài)逐步走向扭轉(zhuǎn)為盈,尤其是國有大型企業(yè),通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、體制創(chuàng)新和資產(chǎn)的兼并、擴(kuò)張或轉(zhuǎn)讓、分立,一方面形成新的增長點(diǎn),提高自身的競爭力,帶動為數(shù)眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級、調(diào)整,為整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動力。另一方面,國有企業(yè)中技術(shù)力量比較雄厚,技術(shù)人員的數(shù)量多,職工整體素質(zhì)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高,這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可比擬的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然積累了二十多年的改革、發(fā)展經(jīng)驗(yàn),但是,值得注意的是,面對國際、國內(nèi)方面的種種挑戰(zhàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著嚴(yán)重的不適應(yīng)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些弱勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已經(jīng)面臨著“生存危機(jī)”,一些原有一定優(yōu)勢和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也正面臨著兵臨城下的威脅。從產(chǎn)業(yè)布局看,布局分散,企業(yè)規(guī)模小的問題相當(dāng)嚴(yán)重,污染環(huán)境,生態(tài)平衡破壞大多也是由一些小化工、小冶煉、小造紙廠所為,這些企業(yè)都是國家三令五申關(guān)閉的對象。就拿我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來講,2000年全市取締了99家小水泥企業(yè),井陘縣依法強(qiáng)制關(guān)停了41家灰粉企業(yè);受個人利益的驅(qū)動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的短期行為還是比較突出,中低技術(shù)依然是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體。一些高科技產(chǎn)品,有市場競爭力的產(chǎn)品依然鳳毛麟角,面對這種狀況,面對國際、國內(nèi)市場競爭的種種挑戰(zhàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在新世紀(jì)中更好地生存,更健康地發(fā)展,就必須正視自己存在的問題,重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略和對策,來適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的新形勢。

在面向二十一世紀(jì)發(fā)展格局中,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的地位越來越重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中沒有自己一席之地的話,是難以占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“制高點(diǎn)”的。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)注意到了這個問題。像江蘇常熟市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),與大專院校、科研院所由松散型協(xié)作向緊密型合作轉(zhuǎn)變,這種合作在不斷深化、層次提升、領(lǐng)域拓寬、科企關(guān)系日趨緊密。不少企業(yè)以把產(chǎn)學(xué)研合作作為企業(yè)生存發(fā)展的基本理念。中利光纜、力寶裝潢等一批科技型企業(yè),把科技進(jìn)步、校企聯(lián)手置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,該市的隆力奇集團(tuán)通過與中科院上海分院合作,拓寬了發(fā)展視野,創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,看到了目前普通保健品的潛在危機(jī),增強(qiáng)了調(diào)整結(jié)構(gòu),科技創(chuàng)新的緊迫感,把立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加快發(fā)展生物制藥和生物工程產(chǎn)品作為新一輪投資方向和創(chuàng)業(yè)目標(biāo),把企業(yè)興衰榮辱的命運(yùn)牢牢拴在科技上。

經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士曾這樣評價科技進(jìn)步,“對于生產(chǎn)能力的投入,收獲的是產(chǎn)能的增長;對于科技開發(fā)的投入,收獲的是產(chǎn)品和技術(shù)的更新,產(chǎn)品附加值的提高。產(chǎn)能的增長會受到市場容量的制約而不能發(fā)揮,而創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)卻有無限的市場空間”。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)缺乏完善的管理體制

通常一個好的企業(yè)往往都有一個科學(xué)化的管理體制，而要管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)也不例外，它也需要一個科學(xué)化的管理體制。然而目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)大多都缺乏專業(yè)的、科學(xué)化的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實(shí)際情況主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大多都是資金不足，權(quán)利有限，根本無法控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與運(yùn)作。二是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展，往往都是縣級以上的政府對其進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不能夠獨(dú)立地完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這都在一定程度上抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用度得不到提高

信用是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的關(guān)鍵因素，然而大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于諸多原因，在一定程度上得不到提高。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用基礎(chǔ)薄弱，目前大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資比較單一，并且投資的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，因此信用基礎(chǔ)比較薄弱。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員素質(zhì)不高也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)信用度提高不上去的重要原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員有的道德素質(zhì)低，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，他們大多私心過重，這都影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在投資方面大多都是農(nóng)產(chǎn)品，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上存在一些問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備都比較陳舊，并且大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品自然抗災(zāi)能力低下。二是大多數(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是以戶為單位，生產(chǎn)規(guī)模比較小，而且不利于管理，很難形成整體的集合式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平不高，不注重對科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代機(jī)械的使用，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過高。除此之外，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展明顯不平衡。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的途徑

1.建立長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于自身實(shí)力水平等原因，在企業(yè)的整體規(guī)劃方面還不是很完善?？茖W(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的動力，它關(guān)系著企業(yè)的未來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合本企業(yè)發(fā)展的、實(shí)際的、有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。

2.融入現(xiàn)代化的技術(shù)手段

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)通常比較傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)的技術(shù)措施，并且現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常缺乏清晰的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上也阻礙了現(xiàn)代化技術(shù)的融入?？偠灾?，在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)部門要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，依據(jù)自身的特點(diǎn)，建立明細(xì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理組織，并且大力引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

3.培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在向著科學(xué)化的方面發(fā)展的過程中，專業(yè)的人才起著至關(guān)重要的作用。但是我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員技術(shù)水平大多不高，面對著信息化以及現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)若不及時地引入現(xiàn)代技術(shù)，將會逐漸被淘汰。因此培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才也將會是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)今后工作的首要任務(wù)。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在職的工作人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，并建立一定的激勵機(jī)制，鼓勵員工進(jìn)行自覺學(xué)習(xí)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

4.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)競爭的主力軍就是產(chǎn)品的質(zhì)量，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品競爭力很強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠確保企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在產(chǎn)品的投資方面，不僅品種繁多，而且火花八門，選取的時候大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常不會進(jìn)行科學(xué)的選取。除此之外，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)都是投資一些生活民用產(chǎn)品、大型公司的配套產(chǎn)品以及軍用工業(yè)產(chǎn)品，它們大多不是知名品牌。因此在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過程中，首先要調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資的產(chǎn)品進(jìn)行更加精細(xì)化的生產(chǎn)，并且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展中融入現(xiàn)代化的技術(shù)，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的市場競爭力，并且能夠長久持續(xù)地發(fā)展下去。

三、總結(jié)語

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)資源計劃的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。本文主要分析了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)理和規(guī)則，闡釋了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理對于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的重要意義，并針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：ERP；鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)；應(yīng)用；價值；研究1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理

1.1系統(tǒng)的作用和規(guī)則

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事資源人力資源管理共享，并能夠采用專業(yè)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理規(guī)范化利用。更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于自身機(jī)構(gòu)編制的優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展中的人工成本做到有效控制，更好的對在職人員的薪酬做到合理分配，是企業(yè)高效人力資源管理的有力平臺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理從單純的人事調(diào)動及工資核算延伸到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃等。

1.2系統(tǒng)的主要特征

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施將企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理成功的融入到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中，不在作為企業(yè)單獨(dú)存在的一項(xiàng)人力資源管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理也實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的主要特征有三點(diǎn)。其中一點(diǎn)是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理與企業(yè)其他方面的人力資源管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，再者就是實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的全方位人力資源管理，最重要的一點(diǎn)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理中結(jié)合了現(xiàn)代計算機(jī)信息處理技術(shù)。

2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的價值

2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃的輔助手段

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)調(diào)整時，通過計算機(jī)信息模擬技術(shù)將調(diào)整方案事先演示出來，然后通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比并自動生成圖像，供企業(yè)人力資源管理者直觀的了解各個方案的優(yōu)缺點(diǎn)，然后選擇最佳方案進(jìn)行決策。再者就是根據(jù)崗位需求，結(jié)合企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃，制定出崗位在職人員的培訓(xùn)方案，如果中途出現(xiàn)結(jié)構(gòu)整改，系統(tǒng)也會相應(yīng)的根據(jù)整改情況調(diào)整崗位培訓(xùn)方案。ERP對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃人力資源管理最為先進(jìn)的是能夠?qū)⑵髽I(yè)目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理成本進(jìn)行統(tǒng)計，然后形成直觀的圖表進(jìn)行分析，便于人力資源管理者根據(jù)圖表做出相應(yīng)的對策。

2.2招聘人力資源管理的主要方式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理的最終目的就是為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充高素質(zhì)的人才，只有擁有大量優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化招聘工作，提高招聘效率，再者就是對招聘工作的成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)崗位進(jìn)行相應(yīng)的完善補(bǔ)充，挖掘企業(yè)崗位的潛在內(nèi)容，幫助應(yīng)聘者更好的了解企業(yè)。

2.3工資核算的主要工具

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)成為一種企業(yè)發(fā)展的主要方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)不同地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和分公司企業(yè)發(fā)展水平制定合理的薪資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工工作的時間來及時計算員工應(yīng)得的報酬，并能夠根據(jù)薪資計算標(biāo)準(zhǔn)合理自動調(diào)整員工薪資。

2.4員工工時人力資源管理的主要工具

由于我國地域廣闊，如果設(shè)定統(tǒng)一的上下班時間表不便于集團(tuán)統(tǒng)一人力資源管理，ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理體系能夠根據(jù)員工的工作來進(jìn)行工作時間動態(tài)總結(jié)，將員工的實(shí)際出勤情況匯總到集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中，然后自動根據(jù)崗位信息核算薪資。

3. 企業(yè)成功實(shí)施ERP的策略

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)就是要通過系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化系統(tǒng)的人力資源管理流程和工作效率，更好的實(shí)心企業(yè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的全面準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極意義。企業(yè)人力資源管理者要充分認(rèn)識到ERP人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)存的問題，采取針對性的措施來提高ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的效率。

3.1建立市場經(jīng)濟(jì)下的薪酬體系

企業(yè)發(fā)展尤其是企業(yè)的分公司要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平，制定合理的薪資水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人力資源管理的優(yōu)化。再者對于ERP人力資源管理人員要適當(dāng)提供相對的自由人力資源管理工件，便于人力資源管理者根據(jù)ERP系統(tǒng)及企業(yè)的變化及時作出相應(yīng)的調(diào)整，充分發(fā)揮ERP的人力資源管理的效用，充分調(diào)動員工的積極性。

3.2強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作

企業(yè)員工的成長不僅要自覺努力，還需要企業(yè)提供成長的氛圍和培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)要注意將企業(yè)文化同員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工培訓(xùn)的力度。

3.3強(qiáng)化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)條件需要企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和人力資源管理者的有力支持。企業(yè)人力資源管理者要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的力度，在企業(yè)內(nèi)部形成高度和諧的工作環(huán)境，用良好的工作環(huán)境保留住企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工。高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的人力資源管理技能和水平，保證自己的持續(xù)學(xué)習(xí)。

3.4把握好ERP的四個主要階段

ERP系統(tǒng)的實(shí)施要經(jīng)歷四個階段即：準(zhǔn)備階段、信息收集階段、員工培訓(xùn)階段及信息處理階段。充分把我好這四個階段能夠從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)用性。同時強(qiáng)化政府的支持力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的市場，從這個角度來說就需要政府的大力支持，積極合理的出臺相應(yīng)政策來引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要政府適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行資金支持，傾斜投資項(xiàng)目，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全建設(shè)。

3.5完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

隨著ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理體系的逐步完善，勢必要影響員工傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要積極進(jìn)行創(chuàng)新改革才能滿足現(xiàn)代企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的需求，努力規(guī)范企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和高效性。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的發(fā)展，勢必需要更多更為優(yōu)秀的人才來維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)市場發(fā)展的精確度和質(zhì)量，從這個角度來說鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人才的培養(yǎng)不能僅僅依靠專業(yè)院校來定向輸出，還要強(qiáng)化專業(yè)院校和企業(yè)之間合作培養(yǎng)的模式，或者是在學(xué)校內(nèi)部建立實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，根據(jù)社會市場需求明確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，多方位、多元化的培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人才，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展過程中不同工作崗位的人才需求，注重理實(shí)一體化的實(shí)踐教學(xué)，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)學(xué)生畢業(yè)后就能直接上崗就業(yè)。

總結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要競爭資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)是對傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理模式挑戰(zhàn)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理納入智能化信息化人力資源管理軌道，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的積極作用。(作者單位：江蘇省鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心)

參考文獻(xiàn)

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 形勢

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國改革開放以后，在農(nóng)村產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)組織。它為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，未來還有很大的發(fā)展空間，目前國家正在大力的扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

一、新的經(jīng)濟(jì)形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)形式的有效補(bǔ)充，在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，自從改革開放以來一直散發(fā)出蓬勃的生機(jī)。當(dāng)然在發(fā)展的過程中也面臨各種各樣的問題：

（一）企業(yè)的員工素質(zhì)不夠高，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在農(nóng)村發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)組織，所以它的從業(yè)人員大多數(shù)也都是來自農(nóng)村的勞動力。這部分人普遍在學(xué)歷、素質(zhì)和能力上不夠。再加上農(nóng)村企業(yè)的封閉性和落后性，很多農(nóng)村企業(yè)里的管理人員、從業(yè)人員都是沾親帶故，所以素質(zhì)和能力還有待提高。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)相對比較落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)附加值不高，而且環(huán)保壓力對企業(yè)的影響比較大。就拿筆者所在的江蘇省宜興市新建鎮(zhèn)為例，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國著名的中國化纖紡織名鎮(zhèn)，雖然新建鎮(zhèn)已打造成為全國最大的FDY細(xì)旦滌綸長絲生產(chǎn)基地，化纖產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初步形成，但是由于位于太湖地區(qū)，環(huán)保壓力大，企業(yè)為了達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)，必須增加排污裝置建設(shè)，從而增加了企業(yè)成本，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。同時政府減排指標(biāo)也在不斷加大，必將嚴(yán)格化纖企業(yè)尤其是中小企業(yè)的環(huán)境準(zhǔn)入，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（三）科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力仍然較弱。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒有開發(fā)技術(shù)的經(jīng)費(fèi)，國際上認(rèn)為，開發(fā)技術(shù)的費(fèi)用占5%才會有競爭力，占2%只能勉強(qiáng)維持，而我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只占了1%左右，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品缺少技術(shù)含量。一方面是思想觀念的差距。有很大一部分企業(yè)與國外大公司競爭中靠技術(shù)優(yōu)勢取勝的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新手段和成果不多。并且大多數(shù)企業(yè)只注重常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)銷，缺乏對新產(chǎn)品和核心技術(shù)的資金投入。

（四）用工成本上升，部分企業(yè)出現(xiàn)用工缺口。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)回暖，造成大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用工成本的大幅上漲，據(jù)調(diào)研，部分企業(yè)的用工成本與上年同期相比漲幅達(dá)到了50%，這進(jìn)一步的壓縮了企業(yè)的利潤空間，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大部分都是勞動密集型企業(yè)，對勞動力需求很大，隨著由于蘇南地區(qū)無大量剩余勞動力，迫使企業(yè)只能外出招工，而外地勞動力流動性又較大，造成了企業(yè)用工缺口的常態(tài)化。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)

（一）吸收了大量的農(nóng)村勞動力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工大部分都是來自農(nóng)村的勞動力，為農(nóng)村的閑置勞動力取得了就業(yè)的機(jī)會，減少了社會失業(yè)率，并且使農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)情況得以改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，隨著一些特色經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村高新技術(shù)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了農(nóng)村奔小康的主要途徑。

（二）為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。據(jù)調(diào)查，江浙地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生產(chǎn)總值的90.23%，全年上繳約10.21億元的稅金。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不但是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，更成為了國家財政的重要來源。

（三）為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，如宜興市的電線電纜行業(yè)起步早、發(fā)展快，尤其是近幾年更是通過搶抓機(jī)遇、擴(kuò)大規(guī)模、提升層次，已成為了宜興市的支柱行業(yè)，發(fā)展速度位列全市支柱行業(yè)之首，在全國線纜市場所占份額越來越大?，F(xiàn)有企業(yè) 418家，產(chǎn)量占全國的 25%。產(chǎn)品主要有電力電纜、通信電纜和電氣裝備用電線電纜等，并有與之相配套的一大批銅材、電纜料加工企業(yè)，已構(gòu)成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下良性發(fā)展

（一）制定科學(xué)的管理策略，運(yùn)用科學(xué)的管理模式來運(yùn)作。多對員工進(jìn)行鼓勵和激勵，并且對員工進(jìn)行有計劃，有步驟的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要形成正確合理的員工結(jié)構(gòu)，不片面的追求表面效益和短期效益，多考慮全面效益和長遠(yuǎn)效益，這樣才有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）注意技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)保節(jié)能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，要向科學(xué)含量高、污染低的目標(biāo)前進(jìn)，防止生態(tài)環(huán)境的惡化，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時，沒有考慮環(huán)境的污染問題。雖然近年來我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在環(huán)保治污、節(jié)能降耗方面取得了一些成績，但在節(jié)約能源、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面與發(fā)達(dá)國家還存在較大差距。而現(xiàn)今我國節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，向“環(huán)保型”、“節(jié)能型”方面轉(zhuǎn)變。

（三）政府應(yīng)當(dāng)全力扶持，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的倒閉除了因?yàn)楣芾聿簧埔酝?，最重要的原因就是資金的缺乏。政府可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款減少利息的措施，并且鼓勵和帶動社會各界為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資，或者直接采取補(bǔ)助的方式，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供大量的人才、技術(shù)等方面的信息，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)減壓、并提供指導(dǎo)和幫助，對他們實(shí)行幫扶政策。

（四）找準(zhǔn)市場定位，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行差別化產(chǎn)品的開發(fā)。引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，應(yīng)該注重常規(guī)產(chǎn)品檔次提升和差別化產(chǎn)品開發(fā)并舉，規(guī)避常規(guī)品種競爭風(fēng)險，大力開發(fā)差別化產(chǎn)品，用差別化產(chǎn)品替代常規(guī)產(chǎn)品，撐開產(chǎn)品盈利空間。提高以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)能力，一方面提升常規(guī)產(chǎn)品的檔次、性能，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；另一方面，大力發(fā)展高性能產(chǎn)品，綠色環(huán)保的產(chǎn)品等差別化產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。

四、結(jié)束語

在未來我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還將面臨多元化、集團(tuán)化、特色化的發(fā)展趨勢。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的良好發(fā)展，也帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并且為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的快速回暖奠定了一定的基礎(chǔ)。只有不斷的總結(jié)、不斷的前進(jìn)，才能找到更利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的道路。

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第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:新農(nóng)村建設(shè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 信息化 策略

自20世紀(jì)80年代以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)涵也已經(jīng)變遷為在農(nóng)村興辦的，與農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)有著密切聯(lián)系的各類企業(yè)的總稱(孫緒民，2006)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外延更加寬泛，包羅了各種所有制形式、不同組織形式和不同規(guī)模層次的企業(yè)。在我國目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍是解決“三農(nóng)”問題的主要載體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展水平對社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略的成敗具有重要影響。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場環(huán)境發(fā)展變化快，信息化成為推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的首選“助推器”。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)(從原材料采購到售后服務(wù)以及產(chǎn)品回收)利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理水平和管理效果，最終提高企業(yè)效益的過程。因此，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化是增強(qiáng)其核心競爭力的重要途徑。然而，企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要技術(shù)、人力，信息化環(huán)境，相關(guān)政策等支持。地方政府作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的引導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該也必須為推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化提供必要的策略支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中存在的問題

傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般由集體興辦或者農(nóng)民合伙興辦，管理水平不高。在新的歷史時期，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)涵的變遷，在農(nóng)村興辦，面向三農(nóng)的各類企業(yè)均可納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的范疇，因此，現(xiàn)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理水平和資金實(shí)力方面有較大差異。但是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化進(jìn)程中，現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在人才、基礎(chǔ)管理、資金、技術(shù)、政策環(huán)境等方面的問題，以下三方面尤為突出:

(一)對信息化認(rèn)識不足

具體表現(xiàn)為:信息化僅作為口號，缺乏實(shí)踐;信息化追求全過程一步到位，最終各個環(huán)節(jié)都無法有力執(zhí)行等。上述問題對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化成效影響較大，其根源在于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化沒有充分的正確認(rèn)識，思想上不夠重視。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中開展，以提高管理水平和管理效果為目標(biāo)，最終使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在信息知識經(jīng)濟(jì)時代，信息管理和應(yīng)用水平對企業(yè)的經(jīng)營效果有著較大影響，企業(yè)必須認(rèn)識到信息化是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。正確認(rèn)識信息化的內(nèi)涵，才能更好地做好企業(yè)的信息化工作。

(二)人才缺乏難以提升信息化水平

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扎根農(nóng)村，勞動者多來源于農(nóng)村普通勞動者，管理者素質(zhì)普遍不高，信息知識不足，信息技能缺乏已限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化水平的進(jìn)一步提升。雖然一些企業(yè)著力引進(jìn)人才，但是由于鄉(xiāng)村的生活環(huán)境和工作環(huán)境所限，難以尋找到合適的信息化人才。只有硬件或者軟件，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化水平，必須重視人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。

(三)資金缺乏阻礙信息化進(jìn)程

企業(yè)信息化前期更多的是投入，并且信息化需要持續(xù)不斷的投入，比如信息系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)行就是一種長期的投入。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程中，由于資金嚴(yán)重不足，信息化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。

地方政府推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的策略

地方政府在新農(nóng)村建設(shè)中扮演倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的角色。新農(nóng)村建設(shè)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的參與，更需要用信息化促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的振興，因此，地方政府必須為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化開創(chuàng)良好的環(huán)境，提供切實(shí)可行的政策支持。

(一)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)且提供政策支持

鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對于企業(yè)信息化的認(rèn)識誤區(qū)，地方政府可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參觀先進(jìn)企業(yè)，舉辦信息化咨詢會、信息化講座等，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者對企業(yè)信息化的認(rèn)識。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門需要制定優(yōu)惠政策和扶持政策，從政策層面引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展信息化的各項(xiàng)工作。

(二)改善投資環(huán)境且提供信息化環(huán)境支持

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扎根農(nóng)村，企業(yè)的員工生活在農(nóng)村，農(nóng)村是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存的具體環(huán)境。因此，農(nóng)村投資環(huán)境對企業(yè)的人才引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營都有很大影響。地方政府要切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程遇到的諸多問題，逐步改善投資環(huán)境，不斷提高農(nóng)村的生活質(zhì)量和生存條件。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面，必須加大投入，確保村鎮(zhèn)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施配套到位，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)周邊地區(qū)，并且不能把這些投入轉(zhuǎn)嫁或者變相轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。投資環(huán)境的改善和信息化環(huán)境的營造需要地方政府合理規(guī)劃，制定切實(shí)可行的計劃，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的發(fā)展。

同時，應(yīng)提供多方位幫助，保證企業(yè)信息化的實(shí)施。企業(yè)信息化本來就不是一件易事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化則更難。因此，地方政府，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門，必須認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化面臨的問題，提供多方位的幫助。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門成立企業(yè)“信息化咨詢服務(wù)”隊(duì)伍，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程中遇到的問題開展個案咨詢和跟蹤服務(wù)，著力扶持和幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)信息化，并真正使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從信息化中受益。

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化對促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)有著重要作用，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程存在的問題，地方政府必須制定合理科學(xué)的政策措施，從多方面全力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用信息化提升核心競爭力。

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