醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)指標(biāo)

1當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系中存在問題

第一,不重視現(xiàn)金流量指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系是在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表和業(yè)務(wù)收支匯總表的基礎(chǔ)上建立起來的,根據(jù)這兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力的財(cái)務(wù)分析。但對于現(xiàn)金流量的分析卻沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo),現(xiàn)金流量有維持和評價(jià)醫(yī)院籌融資、投資和日常運(yùn)營的重要作用,因此忽視現(xiàn)金流量指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系的一大缺陷。

第二,不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析?，F(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是以財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,因此財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析是對歷史數(shù)據(jù)的分析,反映的歷史時(shí)期的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況,不能有效地預(yù)測未來經(jīng)營狀況,而非財(cái)務(wù)信息比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更能提供更多、更可靠的預(yù)測信息。如果將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合,建設(shè)管理信息系統(tǒng)能夠有效地對醫(yī)院進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

第三,缺乏國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。醫(yī)院是具有社會(huì)公益性的事業(yè)單位,是國有資產(chǎn),因此,醫(yī)院應(yīng)同國有企業(yè)一樣需要設(shè)定國有資產(chǎn)的保值增值的財(cái)務(wù)指標(biāo),以防止國有資產(chǎn)流失。目前醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算時(shí)，對發(fā)獎(jiǎng)金、算物價(jià)的方法,還沒有實(shí)施全面成本管理法,因此極有可能會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失。

第四,缺少反映無形資產(chǎn)和知識(shí)成本的指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析只是針對有形資產(chǎn)如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等硬性資產(chǎn)的分析,而對于醫(yī)院的無形資產(chǎn)如現(xiàn)金技術(shù)、商譽(yù)、人力資源等軟性資產(chǎn)不能完全反映。而目前醫(yī)院的這些無形資產(chǎn)構(gòu)成了醫(yī)院市場價(jià)值的絕大部分,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下反映無形資產(chǎn)更為迫切。因此,反映醫(yī)院無形資產(chǎn)的指標(biāo)應(yīng)是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能反映醫(yī)院真正的實(shí)力。

2現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

第一,資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是指醫(yī)院承擔(dān)債務(wù)總和與資產(chǎn)總額的比率,是反映醫(yī)院償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率反映的是醫(yī)院償還債務(wù)的綜合能力,這個(gè)比率越高,醫(yī)院償還債務(wù)的能力越差,說明醫(yī)院靠借款維持運(yùn)營,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,如果這個(gè)比率越低,則償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。從醫(yī)院經(jīng)營的角度來講,既要考慮醫(yī)院的正常運(yùn)營,又要考慮醫(yī)院承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果資產(chǎn)負(fù)債比率過低,則說明醫(yī)院較保守,運(yùn)用外部資金的能力較差,而相反的如果負(fù)債比率過高,則說明醫(yī)院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在60%~70%為最佳,而到達(dá)85%以上時(shí)醫(yī)院應(yīng)開始注意債務(wù)危機(jī)。

第二,變現(xiàn)能力指標(biāo)。變現(xiàn)能力指標(biāo)反映的是醫(yī)院的短期償債能力,包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院的短期債務(wù)到期前流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,流動(dòng)比率越高說明短期償債能力越強(qiáng),一般保持在2∶1為最佳狀態(tài)。但如果比率過高,也表明醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)未得到有效利用,損失了大量機(jī)會(huì)成本。速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院能立即用于償還債務(wù)的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態(tài)。

第三,現(xiàn)金流量指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)與企業(yè)的現(xiàn)金流量比率有所區(qū)別,醫(yī)院的現(xiàn)金流量比率是指醫(yī)院的現(xiàn)金及等價(jià)物與醫(yī)院結(jié)余的比,主要包括業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率、業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率,綜合衡量了醫(yī)院的現(xiàn)金保障能力和獲利能力。業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率是經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收支結(jié)余的比,反映的是醫(yī)院的現(xiàn)金收入在業(yè)務(wù)收支的比重；業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與醫(yī)療收入和藥品收入的比；資產(chǎn)現(xiàn)金比率是經(jīng)營現(xiàn)金流量與資產(chǎn)總額的比。

第四,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。①職工平均業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。職工平均業(yè)務(wù)收入是用醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數(shù)的比率,反映的是醫(yī)院職工平均創(chuàng)造價(jià)值,通過這個(gè)指標(biāo)分析意在反映醫(yī)院的經(jīng)營效率水平。②固定資產(chǎn)收益指標(biāo)。首先是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比率,是用業(yè)務(wù)收入與平均占用固定資產(chǎn)凈值的比率,意在反映固定資產(chǎn)的使用效率水平。其次是專業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入比率,是用醫(yī)療收入與專業(yè)設(shè)備平均價(jià)值額的比率,意在反映專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的使用效率和贏利能力。③資產(chǎn)收益指標(biāo)。資產(chǎn)收益率指標(biāo)是用業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)的比率,反映的是醫(yī)院的資產(chǎn)的獲利能力,意在控制醫(yī)院的成本,提高收益率。④藥品收益指標(biāo)。藥品收益比率指標(biāo)是用醫(yī)院的藥品收入與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例,意在控制藥價(jià)過高,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。⑤經(jīng)費(fèi)自給指標(biāo)。經(jīng)費(fèi)自給率指標(biāo)是用醫(yī)院所有業(yè)務(wù)收入與醫(yī)院所有業(yè)務(wù)支出的比率,反映的是除財(cái)政補(bǔ)貼外醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)自給能力,一般比率1為最佳狀態(tài),如果自給率大于1,則說明醫(yī)院完全可以實(shí)現(xiàn)自給,而自給率小于1的則需要政府財(cái)政的重點(diǎn)照顧。⑥盈余增長指標(biāo)。盈余增長指標(biāo)是用醫(yī)院本年度的收支盈余與上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是醫(yī)院與上年度相比盈余水平,意在分析醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和生存能力。⑦醫(yī)療收入增長指標(biāo)。醫(yī)療收入增長指標(biāo)是用醫(yī)院本年度醫(yī)療收入與上年度的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的差與上年度醫(yī)療收入的比,反映的是醫(yī)療收入的增長率,意在分析業(yè)務(wù)收入的增長趨勢。⑧醫(yī)療成本降低指標(biāo)。醫(yī)療成本降低指標(biāo)是用本年度的醫(yī)療成本降低額度與上一年度的醫(yī)療成本的比率,反映的是醫(yī)院的成本控制情況,意在分析醫(yī)院的成本管理能力。

第五,管理水平指標(biāo)。管理水平指標(biāo)反映的主要是醫(yī)院的營運(yùn)管理能力,主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)更新率和管理費(fèi)用比率。①存貨周轉(zhuǎn)率是用醫(yī)院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫(yī)院的存貨較單一,主要是衛(wèi)生材料和藥品,該指標(biāo)反映的是醫(yī)院的存貨流動(dòng)性,意在分析醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度,考察醫(yī)院存貨是否過量。②流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)是用醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比率,反映的是流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入的能力,意在分析流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。③固定資產(chǎn)更新率是用本年度末凈增的固定資產(chǎn)與年初固定資產(chǎn)值的比率,反映的是醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展速度和技術(shù)更新水平。④管理費(fèi)用比率是用醫(yī)院管理費(fèi)用額與年度支出總額的比率,反映的是醫(yī)院的管理費(fèi)用占年度所有支出的比例,意在分析醫(yī)院的管理水平和成本控制能力。

3改善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建議

通過分析現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系和存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議：

第一,適當(dāng)進(jìn)行債務(wù)融資,充分利用財(cái)務(wù)杠桿。目前醫(yī)院的負(fù)債水平普遍較低,醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)囊雮鶆?wù)融資擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,更新大型醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療水平,債務(wù)融資能利用財(cái)務(wù)杠桿為醫(yī)院帶來更高的收益水平。

第二,提高存貨管理水平。醫(yī)院應(yīng)在不影響正常醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務(wù)壓力,提高變現(xiàn)能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三,降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率普遍較高,醫(yī)院應(yīng)在源頭上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生,或成立相關(guān)部門專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收。

第四,提高固定資產(chǎn)的更新速度。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的提高和贏利能力的提升,醫(yī)院應(yīng)加快固定資產(chǎn)的更新速度,尤其是大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,不僅能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)收益。

第五,加強(qiáng)成本管理和控制。醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)控制管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)支出水平,對成本實(shí)現(xiàn)事前分析、事中監(jiān)督和事后控制,科學(xué)有效地降低成本,提高收益水平。

第2篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；方法

各大醫(yī)院管理者要尤為重視財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，為進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化醫(yī)院未來發(fā)展的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，使醫(yī)院的盈利能力和服務(wù)能力得到雙重提升。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的困境

1.現(xiàn)金流量指標(biāo)的缺失

由于目前我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系中不存在現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使醫(yī)院對現(xiàn)金流量的分析不夠重視，造成現(xiàn)金流量指標(biāo)的缺失。而通過會(huì)計(jì)學(xué)的分析可以看到，現(xiàn)金流量指標(biāo)對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行起到十分重要的作用，它可以穩(wěn)定和評價(jià)醫(yī)院的投資、籌資、融資等活動(dòng)，因此這項(xiàng)指標(biāo)的缺失就導(dǎo)致醫(yī)院在引入和利用資產(chǎn)方面易陷入無序狀況，甚至?xí)l(fā)連帶反應(yīng)降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

2.國有資產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)缺乏

目前我國醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)容易忽視國有資產(chǎn)指標(biāo)的評估，這是因?yàn)樵卺t(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系中沒有設(shè)立國有資產(chǎn)保值增值的財(cái)務(wù)指標(biāo)，醫(yī)院在進(jìn)行國有資產(chǎn)核算時(shí)，尚未普及全成本核算辦法，對于國有資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等細(xì)微環(huán)節(jié)沒有實(shí)施切實(shí)有效的監(jiān)控和評價(jià)，這就給醫(yī)院的國有資產(chǎn)流失埋下了隱患。

3.知識(shí)成本指標(biāo)的缺少

我國醫(yī)院進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析只針對有形資產(chǎn)，而對于醫(yī)院的無形資產(chǎn)比如技術(shù)、人力、知識(shí)等項(xiàng)目的分析基本處于空白，尤其是對于知識(shí)這種當(dāng)下最重要的無形資產(chǎn)的評估忽略，不僅造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的不全面、不平衡，也導(dǎo)致醫(yī)院市場價(jià)值的降低，這對于醫(yī)院招納新人是十分不利的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下醫(yī)院若想占據(jù)鰲頭就必須重視無形資產(chǎn)的建設(shè)和分析，以期用軟實(shí)力加速醫(yī)院科學(xué)化革新。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基本內(nèi)容

1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

這是對醫(yī)院收支狀況的一種考核，包括收支結(jié)余、總資產(chǎn)結(jié)余、管理費(fèi)用結(jié)余、人員經(jīng)費(fèi)支出比率等項(xiàng)目。收支結(jié)余反映的是醫(yī)院的盈利水平，是對醫(yī)院凈額的一種客觀衡量?？傎Y產(chǎn)結(jié)余是對醫(yī)院獲利能力的判斷，對它的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行層次化，可以明顯表現(xiàn)出醫(yī)院當(dāng)下的經(jīng)營能力，以及未來的發(fā)展?jié)摿?。管理費(fèi)用結(jié)余是對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)行效力的呈現(xiàn)，可以客觀傳遞出醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行能力，分析今后的管理趨勢。人員經(jīng)費(fèi)支出比率是對醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)的縱向比較，從中可以分析出醫(yī)院人員配置的合理度。

2.償債能力指標(biāo)

這是對醫(yī)院醫(yī)療資金流動(dòng)率和資產(chǎn)負(fù)債能力的科學(xué)衡量，它們之間的比值就是醫(yī)院償還短期債務(wù)的能力。而資金流動(dòng)速度的比率與流動(dòng)比率相比較，更能客觀地反映醫(yī)院償還短期債務(wù)的能力。負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比值就是資產(chǎn)負(fù)債率，通過這一數(shù)據(jù)的分析就可以顯而易見地得出醫(yī)院債務(wù)承受限度有多大，可以用來指導(dǎo)未來醫(yī)院借貸的規(guī)模和借貸方式。

3.盈利能力指標(biāo)

這一指標(biāo)囊括的項(xiàng)目比較多，它也集中體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的整體實(shí)力，一般包括醫(yī)藥利潤率、醫(yī)療成本率、藥品成本率和資產(chǎn)凈利率。醫(yī)藥利潤率反映了醫(yī)院通過醫(yī)藥的出售所獲得的凈收益，醫(yī)療成本率和藥品成品率則體現(xiàn)了醫(yī)療支出和藥品支出對醫(yī)療收支結(jié)余和藥品收支結(jié)余的影響程度。做好盈利能力指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的成敗，是醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的關(guān)鍵項(xiàng)目。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法

1.比較分析法

這種方法是橫向與縱向比較的一種結(jié)合，它通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中各類數(shù)字定期進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，然后將相同的指標(biāo)或比率進(jìn)行科學(xué)的對比，得出它們的增減變化趨勢以及變化強(qiáng)度，從中反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，研究出其變動(dòng)的原因、速率以及其變化性質(zhì)，并通過這些客觀數(shù)據(jù)預(yù)測與分析出醫(yī)院未來的發(fā)展動(dòng)向。

2.比率分析法

它是對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)情況的客觀反映，通過計(jì)算醫(yī)院財(cái)務(wù)的各類指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)這一方法。采用這種財(cái)務(wù)分析方法可以將某些不具備可比性的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以比較的數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行各種分析，它的運(yùn)算結(jié)果一般包含運(yùn)營能力、收益能力。償債能力和發(fā)展能力，它反映的是綜合財(cái)務(wù)水平?？梢哉f比率分析法計(jì)算簡便，操作簡捷，對比鮮明，結(jié)果可靠性高，但采用這一方法時(shí)我們要注意對比口徑的一致度，切記將相關(guān)的項(xiàng)目放在一起進(jìn)行比較才能產(chǎn)生分析的真實(shí)性。

3.因素分析法

這種方法是針對分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系設(shè)立的，它是量化的角度客觀地呈現(xiàn)出各類因素對分析指標(biāo)的影響程度和影響方向。我們知道醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系是由若干因素組成的，此前我們工作時(shí)經(jīng)常性的忽視這些細(xì)微因素的存在，但正是因?yàn)檫@些因素在發(fā)揮作用才對我們的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響。因素分析法的首要功效就是抽取出財(cái)務(wù)管理的核心本質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)就顯而易見了，并且通過運(yùn)用因素分析法可以簡化大量的數(shù)據(jù)，但仍然可以保持所分析數(shù)據(jù)的基本信息，這種方法在財(cái)務(wù)分析中受到了廣泛的關(guān)注和積極的應(yīng)用。

總之財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)與方法多種多樣，目前國外還流行著杜邦財(cái)務(wù)分析法、沃爾比重評分法等等，其實(shí)不論哪種財(cái)務(wù)分析方法或指標(biāo)的應(yīng)用都會(huì)很大的緩解目前醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的壓力，醫(yī)院要認(rèn)真學(xué)習(xí)并借鑒一切有利于本院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析辦法，突破傳統(tǒng)的藩籬，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，是以國家的有關(guān)方針、政策和上級批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù)，對單位的全部或部分財(cái)務(wù)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法。

一、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的不足

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出:醫(yī)院只有引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國家包辦，財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者，造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（二）全面成本核算。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法。未能采用全面成本管理法。

（三）投資決策分析。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段，單位缺乏必要的自，也不承擔(dān)多少責(zé)任，一人或幾人說了算，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，不講經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外，能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注，主要包括以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)

其中，業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入，下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，通過本指標(biāo)的分析，對加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值（百元）

該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值，反映了固定資產(chǎn)的利用效率。

3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出。

（二）負(fù)債比率指標(biāo)

負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少，但從經(jīng)營的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過低，說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)??；達(dá)到85%及以上時(shí)，應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號，醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

（三）變現(xiàn)能力比率指標(biāo)

變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng)：

1.流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于評價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。

2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力，通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

（四）病人費(fèi)用評價(jià)指標(biāo)

它主要包括每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo)，又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇，一般來說這些指標(biāo)不宜過高，應(yīng)相對合理。

（五）反映管理水平的指標(biāo)

1.應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額

它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度，一般認(rèn)為越高越好，因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2.藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率，測定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度，反映了醫(yī)院藥品庫存的管理水平，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下，應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。

3.床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù)

它反映了病床的一般負(fù)荷情況，說明醫(yī)院病床的利用效益，對評定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

4.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)

它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

5.管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額

該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平，降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員，引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值

它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

三、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

通過以上分析，提出如下建議:

（一）在不影響業(yè)務(wù)收入增長的情況下，應(yīng)制定決策來提高存貨管理效率。合理存貨，存貨的合理減少，可保證資金的有效利用，減少對短期負(fù)債的依靠，因而提高變現(xiàn)能力并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都比其他行業(yè)高，如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生，加速資金回籠。

（三）對購建大型固定資產(chǎn)及設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查與可行性財(cái)務(wù)分析以及回報(bào)率測算，合理安排投資比例。

第4篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析 方法 評價(jià) 指標(biāo)體系 問題

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)原因，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助有關(guān)方面了解醫(yī)院工作狀況為醫(yī)院管理者作出正確的經(jīng)營決策。信息化時(shí)代的到來，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要更加直觀、全面和系統(tǒng)的分析方法，這是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必然要求，所以，醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析上，建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)分析體系，以及建立一個(gè)公平、公正、全面客觀的評價(jià)指標(biāo)體系都是十分必要的。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要方法

（一）比較分析法

比較分析法主要是將兩個(gè)或者是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)放在一起進(jìn)行比較，從而找出不同指標(biāo)間存在的差異。主要的比較因素有：本期實(shí)際數(shù)與歷史同期進(jìn)行比較；本期數(shù)據(jù)與同類單位先進(jìn)水平進(jìn)行比較。在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中使用比較分析法的頻率相對較多，醫(yī)院資金流出的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額相互比較，正好是一組具有可比性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用比較法可以保證一定的科學(xué)性。

（二）趨勢分析法

趨勢分析法指的是比較醫(yī)院一系列的連續(xù)多期的財(cái)務(wù)指標(biāo)或者是會(huì)計(jì)報(bào)表，以此來了解醫(yī)院近期的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營的狀況，找出促使數(shù)據(jù)發(fā)生變化的相關(guān)原因，從而分析預(yù)測醫(yī)院在今后的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，為醫(yī)院管理者作出正確的政策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。這種財(cái)務(wù)分析方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析上運(yùn)用的也比較多，趨勢分析法可以更直觀的把握醫(yī)院發(fā)展的大脈絡(luò)，對于政策的制定提供了很大的便利，運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析上具有比較強(qiáng)的實(shí)用性。

（三）盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法，簡而言之就是對醫(yī)院各項(xiàng)支出，包括醫(yī)療成本和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等的投入，與醫(yī)院的實(shí)際收益的相互比較，在這兩者之間的比較當(dāng)中，尋求醫(yī)院所有的醫(yī)療服務(wù)過程中的盈虧平衡點(diǎn)，對醫(yī)院的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而規(guī)劃醫(yī)院的目標(biāo)收益額，從而提高醫(yī)院在投資決策上的正確率。這種分析方法也是醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常運(yùn)用到的分析法，這種分析方法可以更直接的反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況，被醫(yī)院廣泛使用。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要評價(jià)指標(biāo)

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)主要包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)、債務(wù)償還能力指標(biāo)、醫(yī)院運(yùn)營能力指標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。在這些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，主要是對醫(yī)院整體承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)能力的一個(gè)評價(jià)體系，反映的是整個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中的彈性和張力。經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)可以看出一家醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況，債務(wù)償還能力指標(biāo)可以反映醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，醫(yī)院運(yùn)營能力指標(biāo)可以反映醫(yī)院的發(fā)展面貌和今后醫(yī)院的發(fā)展方向，這些在制定醫(yī)院管理政策中都是不可或缺的重要因素，是醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系中的關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)。

（二）現(xiàn)金流量指標(biāo)

現(xiàn)金流量分析指標(biāo)是非常重要的財(cái)務(wù)健康指標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是現(xiàn)金流量指標(biāo)管理，現(xiàn)代醫(yī)院管理也必須注重現(xiàn)金流量指標(biāo)，它反映醫(yī)院收益中現(xiàn)金支持比例有多大，判斷收益的現(xiàn)金保障程度?，F(xiàn)金流量指標(biāo)反映的是醫(yī)院整個(gè)收益中現(xiàn)金的支持比例的多少，反映的是整個(gè)醫(yī)院收益中的現(xiàn)金保障的程度。這一指標(biāo)所展示出的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地辨別各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的可靠性。

（三）可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)

可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)指的是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)，在這項(xiàng)指標(biāo)中，主要有反映醫(yī)院對資金控制能力的成本管理指標(biāo)，有反映醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的固定資產(chǎn)增長指標(biāo)，有體現(xiàn)醫(yī)院總固定資產(chǎn)更替情況的固定資產(chǎn)凈值指標(biāo)等等。從這項(xiàng)指標(biāo)中，分析的是醫(yī)院整個(gè)的生存潛力和發(fā)展?jié)摿?，對醫(yī)院今后科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展都有著重大的意義。

三、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的不足及對策

（一）現(xiàn)金流量指標(biāo)重視不足

現(xiàn)金流量指標(biāo)的管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析管理中的核心部位，但不少醫(yī)院還不夠重視現(xiàn)金流量指標(biāo)的管理，導(dǎo)致醫(yī)院對醫(yī)療市場的分析欠科學(xué)，造成醫(yī)院決策層做出錯(cuò)誤的指示，最后造成了醫(yī)院利益的損失。

在這一點(diǎn)上醫(yī)院財(cái)務(wù)分析必須要改正這一不足，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和重視，正確的運(yùn)用現(xiàn)金流量指標(biāo)分析方法，為醫(yī)院謀求更大的利潤。

（二）缺乏與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合分析

在現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系當(dāng)中，分析、評價(jià)指標(biāo)多為財(cái)務(wù)類指標(biāo)，而非財(cái)務(wù)類指標(biāo)考慮的很少，甚至是沒有考慮，這造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析對醫(yī)院未來的發(fā)展方向的把握不足，造成對今后醫(yī)院財(cái)務(wù)分配的不合理。

要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的合理就必須將非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素與財(cái)務(wù)指標(biāo)因素有效地、科學(xué)地結(jié)合起來，既對醫(yī)院現(xiàn)在的財(cái)務(wù)有把握，也對醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)有預(yù)測，使醫(yī)院健康運(yùn)行。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系和評價(jià)指標(biāo)體系都是著眼于為醫(yī)院今后的經(jīng)濟(jì)管理政策服務(wù)的，所以在今后的體系建立當(dāng)中，醫(yī)院勞資人事部門還是要立足于醫(yī)院的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)分析，這樣才能做到科學(xué)、準(zhǔn)確，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而使醫(yī)院掌握更多的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]高勇.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建設(shè)[J].會(huì)計(jì)之友.2008，12：19

第5篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)分析 投資 籌資

目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面推開，國有醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，民營醫(yī)院的興起，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，醫(yī)院重組，國有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資等情況的出現(xiàn)，客觀上導(dǎo)致國有醫(yī)院發(fā)生了巨大的改變。因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已不能準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院經(jīng)營管理的變化，其中一個(gè)主要的問題就是沒有現(xiàn)金流量表。而近財(cái)學(xué)的一個(gè)重要結(jié)論認(rèn)為：資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。國際上，政府、醫(yī)院、基金組織等非營利性機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中早有現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則，而在我國，現(xiàn)金流量表目前還不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定對外提供的報(bào)表。為了適應(yīng)醫(yī)療市場的激烈競爭和醫(yī)療體制的進(jìn)一步改革，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使我國醫(yī)院會(huì)計(jì)與國際慣例接軌，編制現(xiàn)金流量表的必要性將會(huì)日益凸顯。因此，在現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上，編制現(xiàn)金流量表并利用現(xiàn)金流量表開展財(cái)務(wù)分析是非常重要的。

一、醫(yī)院編制現(xiàn)金流量表的必要性

現(xiàn)金流量表是現(xiàn)金所需數(shù)量和變動(dòng)情況的報(bào)表。它能為醫(yī)院管理者提供更為詳實(shí)的資金流動(dòng)方案，幫助他們做出正確的選擇。而且由于它體現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)是否合理，幫助醫(yī)院合理調(diào)度、使用資金，因而更能為醫(yī)院管理者所接受。

編制現(xiàn)金流量表的目的是使管理者了解醫(yī)院貨幣資金在一段時(shí)期的增加、減少和期末結(jié)存及需籌資情況，能使其根據(jù)醫(yī)院的收入來源和重要的支出項(xiàng)目，對意欲控制的項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)測。因?yàn)轫?xiàng)目管理越來越成為醫(yī)院中的一個(gè)重要內(nèi)容，無論是購買設(shè)備，還是決定一個(gè)項(xiàng)目是否可以采納，都需要開展項(xiàng)目投資決策，這已經(jīng)成為醫(yī)院院長的共識(shí)。進(jìn)行項(xiàng)目決策可以采用投資回收期、投資報(bào)酬率或者凈現(xiàn)值的方法來分析和判斷。無論哪一種方法，現(xiàn)金的流入與流出是決策的基礎(chǔ)條件，是分析這些問題的基本數(shù)據(jù)。因此，如果想開展科學(xué)的投資項(xiàng)目決策，就必須要有現(xiàn)金流的基本情況，而這些情況都可以通過編制現(xiàn)金流量表來解決通過現(xiàn)金流量表對償債能力和財(cái)務(wù)彈性進(jìn)行分析，便可評估醫(yī)院的發(fā)展資金是否充足，是否需要對外融資，醫(yī)院管理者可以以此為依據(jù)，做出籌資計(jì)劃。

二、醫(yī)院現(xiàn)金流量表的編制

醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的特殊性，使醫(yī)院不能完全套用企業(yè)的方法。醫(yī)院編制現(xiàn)金流量表可借助會(huì)計(jì)電算化，采用多欄式現(xiàn)金日記賬的編制方法進(jìn)行永續(xù)編制。也就是在涉及現(xiàn)金發(fā)生變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，能及時(shí)確認(rèn)該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對現(xiàn)金流量表的影響金額。在現(xiàn)金(銀行)賬簿上，按列的方向設(shè)現(xiàn)金流量表專欄，在登記現(xiàn)金(銀行)收入或支出時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析該收支屬于現(xiàn)金流量表中的哪一類、哪一項(xiàng)，并計(jì)入相應(yīng)的欄目內(nèi)，定期對各項(xiàng)目的金額加以匯總，月末或年末根據(jù)現(xiàn)金流入、流出分類明細(xì)項(xiàng)目的合計(jì)金額，填列現(xiàn)金流量表。

三、利用現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析即是對已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中很難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)金流量狀況，而現(xiàn)金流量表可以很好地提供本期現(xiàn)金流量的實(shí)際數(shù)據(jù)；可以提供評價(jià)本期收益質(zhì)量的信息；有助于評價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)彈性、資金流動(dòng)性；有助于預(yù)測醫(yī)院未來的現(xiàn)金流量，這使我們深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量分析在財(cái)務(wù)分析和決策中有不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理人員通過現(xiàn)金流量表，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，參與經(jīng)濟(jì)決策。

1.分析資金回報(bào)率

現(xiàn)金回收額（或剩余現(xiàn)金流量）。根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與償付利息支付的現(xiàn)金，可以考察凈利潤指標(biāo)。

現(xiàn)金回收率。用現(xiàn)金回收額除以投入資金，表示投資報(bào)酬率。用現(xiàn)金回收額除以全部資金，表示資金報(bào)酬率。這是投資者最關(guān)心的一個(gè)指標(biāo)，是決定是否投資的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

分析單位資金來源比例和再投資能力。借入資金來源比率＝（借入資金來源／自有資金來源＋借入資金來源）×100％；自有投資資金來源比率＝（自有投資資金來源／投資活動(dòng)現(xiàn)金流出）×100％。自有資金來源比率，反映在當(dāng)年投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出中，有多少是自有的資金來源。在一般情況下，當(dāng)年自有投資資金來源在50％以上，投資者和債權(quán)人會(huì)認(rèn)為比較安全。

2.財(cái)務(wù)彈性分析

財(cái)務(wù)彈性是指醫(yī)院適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力。其主要指標(biāo)為：經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與對外投資和存貨增加之和的比率。該指標(biāo)可以反映醫(yī)院資金的自給率。當(dāng)該指標(biāo)達(dá)到時(shí)，醫(yī)院可以利用經(jīng)營獲取的現(xiàn)金滿足擴(kuò)展所需；當(dāng)該指標(biāo)小時(shí)，說明醫(yī)院要通過對外融資來拓展業(yè)務(wù)。

最后，在現(xiàn)金流入流出比分析中，因投資、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入、流出不具備可比性，所以，不能僅通過該比率來評價(jià)各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)劣。即使要求比較，也要通過其相對應(yīng)的子項(xiàng)之間的關(guān)系進(jìn)行分析評價(jià)。

總之，現(xiàn)金流量表分析是資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表分析的有益補(bǔ)充，財(cái)務(wù)人員的管理經(jīng)驗(yàn)、理財(cái)意識(shí)和技術(shù)知識(shí)要緊跟時(shí)代的步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)金流量表的作用，動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營全過程，覆蓋醫(yī)院經(jīng)營的全方位，改變財(cái)務(wù)和醫(yī)療分離的滯后狀況。同時(shí)注重使用效益的分析，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，建立有競爭，有活力的醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。

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[3]于柏玲，路敏.現(xiàn)金流量指標(biāo)在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2006，07.

第6篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

一、股份制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系基本理論

（一）相關(guān)概念界定　股份制醫(yī)院是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的利益主體，以集股經(jīng)營的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相對分離、利于強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，使醫(yī)院可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)界定對象劃分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（含投資風(fēng)險(xiǎn)）、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是指以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的信息為基礎(chǔ)，并以反映醫(yī)院償債能力、營運(yùn)能力、成本管理、發(fā)展能力和現(xiàn)金控制能力等方面的若干財(cái)務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)比率作為預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素，同時(shí)引入醫(yī)院管理者能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及職工素質(zhì)、工作效率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對其生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的一套體系。

（二）構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系的目標(biāo)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系首先要對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分類和評估，以便有效判斷財(cái)務(wù)決策的正確與否，環(huán)境與市場是否可以保障等，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)杜絕在萌芽狀態(tài)。目前，雖然國內(nèi)已經(jīng)建立了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型，但真正針對股份制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警還很不成熟，只能借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。股份制醫(yī)院必須針對自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)與管理水平，選用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與分析模式，以保證醫(yī)院對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分類、程度測評、結(jié)果分析和對發(fā)展趨勢的可能性做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理指令。

二、股份制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）股份制醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理，盲目追求規(guī)模效益而過度舉債　從投資方面來看，過分投入固定資產(chǎn)，使得醫(yī)療設(shè)備的投資收益率很低，造成資源浪費(fèi)；從資金使用上來說，大量的物資、醫(yī)用耗材、藥品的積壓，占用過多流動(dòng)資金；另外，由于醫(yī)院投入過多資金而負(fù)債經(jīng)營，償債能力下降，商業(yè)信譽(yù)降低。此外，醫(yī)院患者欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛賠償、醫(yī)保結(jié)算缺口等，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與實(shí)際財(cái)務(wù)情況不相符而蘊(yùn)含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制欠缺　股份制醫(yī)院是新興的醫(yī)療體制，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制，資金的使用隨意性強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)管不到位，無法控制營運(yùn)資本，資金、資產(chǎn)治理力度不大，造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)。

（三）醫(yī)院業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)大，經(jīng)營收入受到?jīng)_擊　醫(yī)療市場的競爭激烈，醫(yī)院過分追求規(guī)模效應(yīng)，資源配置不當(dāng)，造成資源閑置。另外，目前醫(yī)療市場的競爭激烈，醫(yī)改政策的傾斜使得基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到快速發(fā)展，社會(huì)各種醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的并存，造成病源分流，患者本身所需要的服務(wù)提高要求，給醫(yī)院造成較大的經(jīng)營壓力。

三、股份制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)方法　由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)院的長期戰(zhàn)略有著更為密切的聯(lián)系，并體現(xiàn)為醫(yī)院某種程度的“無形資產(chǎn)”，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，還應(yīng)結(jié)合一些相關(guān)因素根據(jù)不同行業(yè)、不同時(shí)期的特點(diǎn)，充分估計(jì)各種不利因素對財(cái)務(wù)狀況的影響，以便更好地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)分析各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合考慮，以期達(dá)到預(yù)警的最佳效果。

單變量模型是從醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，通過單個(gè)財(cái)務(wù)比率的變化趨勢來確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，其具體結(jié)構(gòu)見圖1。

（1）償債能力。從償債能力上來預(yù)測醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是極為重要的。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，最直接的表現(xiàn)是喪失現(xiàn)金流上的支付能力，反映為資產(chǎn)的變現(xiàn)能力低，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出，即現(xiàn)金凈流量為負(fù)值。一般來說，一個(gè)醫(yī)院的資產(chǎn)流動(dòng)性越大，其償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。

（2）營運(yùn)能力。營運(yùn)能力主要衡量醫(yī)院資產(chǎn)營運(yùn)效率，指營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。醫(yī)院營運(yùn)速度快，反映其資本周轉(zhuǎn)率高，流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)，從而有利于醫(yī)院的運(yùn)營。

（3）成本管理。成本管理是醫(yī)院管理的根本。通過對成本指標(biāo)的控制，來達(dá)到有效降低醫(yī)院的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

（4）發(fā)展能力。反映醫(yī)院積累能力和可持續(xù)發(fā)展能力。該指標(biāo)越大，反映醫(yī)院資金越充實(shí)越雄厚，醫(yī)院籌融資能力越強(qiáng)，則財(cái)務(wù)危機(jī)越不易發(fā)生。發(fā)展能力包括醫(yī)院經(jīng)營的安全性、贏利性、應(yīng)變性、競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對醫(yī)院發(fā)展能力的分析往往是對其綜合能力的分析。

（5）現(xiàn)金控制能力。現(xiàn)金流是貫穿于醫(yī)院經(jīng)營全過程的樞紐，基于一個(gè)理財(cái)學(xué)的基本原理：醫(yī)院的價(jià)值應(yīng)等于預(yù)期的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值。如果醫(yī)院既沒有足夠的現(xiàn)金用于支付到期債務(wù)，又無法從其他途徑獲取資金，則最終導(dǎo)致破產(chǎn)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，能較客觀地反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

（二）預(yù)警指標(biāo)選擇　具體如下：

（1）償債能力指標(biāo)。一是資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。這個(gè)揭示醫(yī)院經(jīng)營狀況的指標(biāo)，不僅反映了醫(yī)院利用債權(quán)人資金的規(guī)模，也反映醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)程度。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率大于100%時(shí)，表明醫(yī)院已經(jīng)資不抵債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，經(jīng)營者應(yīng)引起高度重視，做出必要的舉措，扭轉(zhuǎn)局面。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%~60%。二是流動(dòng)比率。流動(dòng)比率指流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債總額之比。是對衡量醫(yī)院在某一時(shí)點(diǎn)償付即將到期債務(wù)能力情況的考核。流動(dòng)比率過高，意味著醫(yī)院過多的資金停留在流動(dòng)資產(chǎn)上；反之，流動(dòng)比率過低，說明醫(yī)院償債能力較差。通常認(rèn)為流動(dòng)比率達(dá)到200%較為合適。

（2）營運(yùn)能力指標(biāo)。一是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)中具有舉足輕重的地位。醫(yī)院的應(yīng)收賬款如能及時(shí)收回，資金使用效率便能大幅度提高，一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，表明醫(yī)院收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少，資產(chǎn)流動(dòng)快，償債能力強(qiáng)。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，說明應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度越快，資金被外單位占用的時(shí)間越短，管理工作的效率越高。三是存貨周轉(zhuǎn)率。反映存貨停留在醫(yī)院的時(shí)間，也可用周轉(zhuǎn)天數(shù)來表示，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明周轉(zhuǎn)速度越快。

（3）成本管理指標(biāo)。一是門診收入成本率。門診收入成本率=每門診人次支出/每門診人次收入，反映醫(yī)院每門診收入耗費(fèi)的成本水平。二是住院收入成本率。住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入，反映醫(yī)院每位住院病人收入耗費(fèi)的成本水平。三是百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗。百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗=藥品、衛(wèi)生材料消耗/（醫(yī)療收入+其他收入）×100，反映醫(yī)院的是藥品、衛(wèi)生材料消耗程度，以及醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料的管理水平。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。一是總資產(chǎn)增長率。資產(chǎn)總量方面反映醫(yī)院的發(fā)展能力。總資產(chǎn)增長率越高，表明醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的速度越快。但分析時(shí)，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的質(zhì)和量的關(guān)系，以及醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展能力，避免盲目擴(kuò)張。二是凈資產(chǎn)增長率，反映醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況和發(fā)展?jié)摿Αａt(yī)院要發(fā)展必須有所積累，積累是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的基金。所以，凈資產(chǎn)增值率分析是分析醫(yī)院業(yè)績的重要環(huán)節(jié)，反映醫(yī)院資本的投入產(chǎn)出比。三是固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。該指標(biāo)值越大，表明醫(yī)院的經(jīng)營條件相對較好；反之，則說明需要投資進(jìn)行固定資產(chǎn)的維護(hù)更新。

（5）現(xiàn)金控制能力指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指數(shù)，該指標(biāo)主要反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益及綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)金流量狀況直接影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動(dòng)，并帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上決定醫(yī)院的生存和發(fā)展能力。

第7篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)；分析重點(diǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)分析的一個(gè)分支，是以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，采用一定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)醫(yī)院過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評價(jià)和預(yù)測，以便于經(jīng)營者正確地把握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)決策的一種內(nèi)部管理行為。醫(yī)院要準(zhǔn)確衡量經(jīng)營業(yè)績、找準(zhǔn)制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，采取積極的策略，就必須依靠財(cái)務(wù)分析，科學(xué)客觀的評價(jià)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策的依據(jù)，保證醫(yī)院健康、和諧的發(fā)展。隨著醫(yī)療體制改革的需要，財(cái)務(wù)分析更加成為醫(yī)院一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的要求

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析由于具有顯著的行業(yè)特征，除具有普通財(cái)務(wù)分析的共同要求外，還有自己的特殊要求。

1.適用性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者除了財(cái)務(wù)部門的管理者、上級業(yè)務(wù)主管部門外，主要的報(bào)告對象為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層。在目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層主要以醫(yī)學(xué)背景的人員組成的情況下，合理、適當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)、財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用效果。適當(dāng)回避諸如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等專業(yè)指標(biāo)。

2.適應(yīng)性。從體制上來講，國內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從財(cái)政管理體制來講，所有的醫(yī)療服務(wù)收入均屬于財(cái)政收入的一部分，非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支平衡的管理目標(biāo)決定了預(yù)算執(zhí)行情況的分析將是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)主要內(nèi)容。是一種介于經(jīng)營性與非經(jīng)營性之間的一種體制，因此在關(guān)注經(jīng)營性指標(biāo)的同時(shí)應(yīng)關(guān)注非經(jīng)營性的分析。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。目前醫(yī)院常用的財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。

1.債務(wù)償還能力分析指標(biāo)。短期償債能力分析指標(biāo)有藥品周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率等。長期償債能力分析指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率。

2.營運(yùn)能力分析指標(biāo)。包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。一般情況下，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，資產(chǎn)利用效果較好。

3.盈利能力分析指標(biāo)。主要指標(biāo)有業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率。

4.發(fā)展能力分析指標(biāo)有業(yè)務(wù)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率等 。

5.非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)。一是病人醫(yī)療費(fèi)用的評價(jià)指標(biāo)：包括每門診人次平均費(fèi)用、每門診人次藥品費(fèi)用、每床日人均費(fèi)用、出院病人每床日人均醫(yī)藥費(fèi)用、出院病人人均住院費(fèi)用。這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會(huì)效益指標(biāo)，不宜過高，應(yīng)相對合理。二是醫(yī)院財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：主要有收支結(jié)余率、藥品差價(jià)率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、人均業(yè)務(wù)收入等。這些指標(biāo)都屬于正指標(biāo)。指標(biāo)越高，醫(yī)院效益越好。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

1.重視不足，流于形式

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀是：長期以來財(cái)務(wù)人員把記賬、算賬、出報(bào)表看成是硬任務(wù)，而將財(cái)務(wù)分析看成是軟任務(wù)；財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，在決策、分析、預(yù)測、管理方面能力有限；領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，本單位的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的，情況清楚，做財(cái)務(wù)分析是多此一舉；只是為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，只做些粗淺的數(shù)字對比，沒有深入實(shí)際研究數(shù)字變化所包含的會(huì)計(jì)信息及揭示其變化規(guī)律……長此以往，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，缺乏開拓性，工作效率低，致使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。財(cái)務(wù)分析重視不足，流于形式，根本談不上為財(cái)務(wù)決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供真實(shí)、完整、有力的財(cái)務(wù)信息。

2.未實(shí)行全面成本核算

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，醫(yī)院只有引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效發(fā)展?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度，未實(shí)行全面成本分析法，只在獎(jiǎng)金核算上引入了成本分析，而在固定資產(chǎn)保值增值、資金時(shí)間價(jià)值、營運(yùn)資金利用上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。

3.現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一個(gè)很大的缺陷就是只反映過去財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況，并不著眼未來，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來的。過分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，傾向?qū)@些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機(jī)結(jié)合，沒有很好地與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，往往只能得出單一的對歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實(shí)際決策的利用價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析通常是簡單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應(yīng)注意的事項(xiàng)，卻未能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析，不能有效滿足各方需求者對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

4、現(xiàn)金流量指標(biāo)重視程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是現(xiàn)金流量指標(biāo)管理，現(xiàn)代醫(yī)院管理也必須注重現(xiàn)金流量指標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)金流量指標(biāo)并不關(guān)注，不少醫(yī)院未考慮醫(yī)療市場需求，擴(kuò)張速度超出醫(yī)療服務(wù)需求，沉重的債務(wù)壓力導(dǎo)致入不敷出，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革“先看病、后付費(fèi)”，醫(yī)保改革“病人只交個(gè)人負(fù)擔(dān)部分”造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析改進(jìn)措施

1.應(yīng)該引起單位決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把醫(yī)院財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力，落實(shí)其在單位正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用。在開展財(cái)務(wù)分析工作中，要克服重核算、輕分析的思想；財(cái)務(wù)人員在日常工作中要注意積累、收集、整理相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，為分析奠定基礎(chǔ)；努力做好各個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析，為會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、全面可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，開展成本控制分析

自2007年以來，筆者所在的醫(yī)院成立了專門的成本核算科，采用科室全成本核算并定期提供成本分析材料的辦法，評價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果。實(shí)踐證明，通過深入成本分析，提高了醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性;揭示了醫(yī)療成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法，進(jìn)一步提高了醫(yī)院的成本管理水平。

3.在財(cái)務(wù)分析時(shí)必須要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合分析的典型方法是“平衡記分法”，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度、內(nèi)部管理流程（醫(yī)院臨床路徑的實(shí)施）、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力4個(gè)方面綜合分析評價(jià)醫(yī)院管理水平，把醫(yī)院的長期戰(zhàn)略與短期行動(dòng)聯(lián)系起來，其分析評價(jià)的內(nèi)容基本涵蓋了醫(yī)院的各個(gè)方面。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)的核心指標(biāo)有：

(1)平均住院床日數(shù)=出院病人實(shí)際占用床日數(shù)÷出院病人數(shù)

(2)床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù)

(3)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床位數(shù)

(4)人均門診人次=門急診人次÷職工人數(shù)

應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法和財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，對醫(yī)院存在的問題進(jìn)行恰如其分的分析、判斷。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行縱向和橫向比較，除利用財(cái)務(wù)指標(biāo)比較，還應(yīng)利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合、全面、動(dòng)態(tài)的對比分析，以滿足管理者的需要，使醫(yī)院管理者明確定位，對醫(yī)院經(jīng)營決策及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，增設(shè)現(xiàn)金流量表

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、收支明細(xì)表、基金變動(dòng)表作為基本報(bào)表反映醫(yī)院的經(jīng)營情況，同時(shí)增設(shè)現(xiàn)金流量表，以全面反映醫(yī)院一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入流出情況，以便了解現(xiàn)金流量的影響因素，掌握單位的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況，為報(bào)表使用者全面客觀評價(jià)單位的支付能力和資金運(yùn)用效率提供依據(jù)。醫(yī)院管理者和醫(yī)院財(cái)務(wù)分析人員要重視現(xiàn)金流量信息，許多醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心，重點(diǎn)分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)獲得足夠的現(xiàn)金流量，以評價(jià)營運(yùn)資金管理是否有效率；注重對財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作，以便報(bào)表使用者全面扼要了解和考核醫(yī)院經(jīng)營情況。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

【關(guān)健詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù);分析

【中圖分類號】R197.323

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號】1814-8824(2010)-01-0069-02

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一種形式,是財(cái)務(wù)管理的組成部分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是指運(yùn)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,對醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行比較、分析和研究,行總結(jié)作出正確評價(jià)的一種方法。通過財(cái)務(wù)分析,可以客觀地總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),揭示醫(yī)院活動(dòng)中存在問題,逐步認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。筆者作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者,現(xiàn)就怎樣做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作,淺談自己的體會(huì)。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的原則

要從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,反對主觀臆斷,結(jié)論先行,搞數(shù)學(xué)游戲。

要全面看問題,堅(jiān)持一分為二,反對片面地看問題。

要注意事物之間的聯(lián)系,堅(jiān)持相互聯(lián)系地看問題,反對孤立地看問題。

要發(fā)展地看問題,反對靜止地看問題。

要定量分析與定性分析相結(jié)合。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法大體可分為三類:

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)比率分析法 它依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部和表與表之間的有關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算出各種比率,按各比率所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,表達(dá)分析的結(jié)果。包括:償債能力比率、資產(chǎn)管理比率、盈利能力率、可持續(xù)增長率等,每項(xiàng)分析又各有許多分析公式。

2.2 醫(yī)院比例分析法 它的主要作用是:通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)多期比較、觀察比例變化、發(fā)展趨勢。包括結(jié)構(gòu)百分比法、多期比較法。

2.3 醫(yī)院綜合分析法 醫(yī)院財(cái)務(wù)比率分析提供了單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,需要應(yīng)用綜合分析法進(jìn)行解剖分析,才能使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者全面了解醫(yī)院的經(jīng)營和理財(cái)狀況。醫(yī)院綜合分析的方法有杜邦方法、綜合評價(jià)法、現(xiàn)金流量方向分析法、財(cái)務(wù)狀況雷達(dá)分析等多種分析方法。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)開展情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、結(jié)余情況分析、醫(yī)院勞動(dòng)分析、效益分析、財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)包括:人員經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的比例、管理費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)的比例、人均門診次、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每門診人次收費(fèi)水平、平均每床日收費(fèi)水平、病床使用率、周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

4 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的局限性

4.1 會(huì)計(jì)資料是反映醫(yī)院―定時(shí)期經(jīng)營成果及一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況書面文件,對醫(yī)院來講,由于財(cái)務(wù)反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在一定的局限性,必然造成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不足和局限。

醫(yī)院列入報(bào)表的數(shù)據(jù)資料僅僅是可以用貸幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,實(shí)際上醫(yī)院有許多經(jīng)濟(jì)資源受客觀條件制約或受會(huì)計(jì)慣例的制約,并未在報(bào)表中得以全面體現(xiàn),報(bào)表僅僅反映了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源的―部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)分析受其影響,分析反映的結(jié)果,必然存在一定局限性。

4.2 醫(yī)院的會(huì)計(jì)政策在運(yùn)用上如前后有差異就會(huì)使醫(yī)院過去與現(xiàn)在的對比,醫(yī)院與醫(yī)院之間比失去了實(shí)際意義。如果醫(yī)院在執(zhí)行會(huì)計(jì)政策上與以往不同,在不同年度采取不同的會(huì)計(jì)方法,那同醫(yī)院在不同會(huì)計(jì)方法下形成的財(cái)務(wù)信息就存在不可比性,就會(huì)造成醫(yī)院過去與現(xiàn)在,與同行業(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去實(shí)際意義。

5 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的要求

5.1 可讀性要強(qiáng)、會(huì)計(jì)信息量要大 在寫財(cái)務(wù)分析時(shí),要將心、眼、手很好地結(jié)合起來,做心去思考、用眼去觀察、用手去描述,全面、完整地設(shè)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的篇章結(jié)構(gòu),提供出信息量可讀性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀管理和決策提供有力的保障。

5.2 語句要流暢,重點(diǎn)要明確 在進(jìn)行文字分析時(shí),要言簡意賅、語句要通順,通過對數(shù)據(jù)的比較,對收入指標(biāo)的完成情況,支出預(yù)算執(zhí)行情況以及一些增長降低幅度大的收支項(xiàng)目,特別是欠收作出預(yù)算,考核指標(biāo)沒有達(dá)到規(guī)定要求的,要著重具體分析,以促進(jìn)年度收支預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

第9篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；指標(biāo)

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年9月5日

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)原因，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助有關(guān)方面了解醫(yī)院工作狀況為醫(yī)院管理者做出正確的經(jīng)營決策。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和動(dòng)態(tài)管理要求，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析不僅是年度決算后的要求，而且是根據(jù)醫(yī)院管理和決策需要隨時(shí)進(jìn)行，以動(dòng)態(tài)比較、分析、反映、評價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。目前我國還沒有統(tǒng)一的評價(jià)各級醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)體系，對醫(yī)院進(jìn)行考核主要依據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院管理評價(jià)指南中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)，總體而言，考核指標(biāo)零散，不成體系，無法對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)。隨著政府對醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，政府作為出資人，醫(yī)院管理者作為經(jīng)營者，建立客觀、公正、全面的評價(jià)體系對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，建立規(guī)范、綜合的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系是現(xiàn)代醫(yī)院管理的必然要求。

一、財(cái)務(wù)分析的必要性

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院制度的完善，運(yùn)用科學(xué)、有效的手段，從資金活動(dòng)入手，分析醫(yī)院人力、物力和財(cái)力的利用情況，以及成本、效率、效益之間的關(guān)系，以利于了解醫(yī)療活動(dòng)中財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況，掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)管理的相符程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的經(jīng)濟(jì)方案。

通過對醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及科研、教學(xué)成果與醫(yī)療資源消耗進(jìn)行比較分析，找出各科室之間的差距和存在的問題，采取措施加速資金周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步挖掘醫(yī)院營運(yùn)潛力，正確評價(jià)醫(yī)院計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，保證醫(yī)院的正確經(jīng)營方向，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要缺陷

（一）現(xiàn)金流量指標(biāo)重視程度不夠。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是現(xiàn)金流量指標(biāo)管理，現(xiàn)代醫(yī)院管理也必須注重現(xiàn)金流量指標(biāo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)金流量指標(biāo)并不關(guān)注，不少醫(yī)院未考慮醫(yī)療市場需求，擴(kuò)張速度超出醫(yī)療服務(wù)需求，沉重的債務(wù)壓力導(dǎo)致入不敷出，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）缺乏國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。醫(yī)院雖是獨(dú)立法人實(shí)體，但對醫(yī)院管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核并未落實(shí)，績效考核并未重視國有資產(chǎn)保值增值情況，很多醫(yī)院并未在全成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系設(shè)置原則

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)考慮醫(yī)院規(guī)模、管理等因素進(jìn)行設(shè)置，反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況及整體運(yùn)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營成果等，設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮以下原則：

（一）可比性原則。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，所用數(shù)據(jù)要具有可比性，不同時(shí)期、不同醫(yī)院之間的縱向和橫向比較具有可比性。

（二）實(shí)用性原則。指標(biāo)設(shè)置要符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和醫(yī)院的實(shí)際情況，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的需要。

（三）動(dòng)態(tài)性原則?，F(xiàn)代醫(yī)院管理要求財(cái)務(wù)分析不應(yīng)局限于靜態(tài)指標(biāo)分析，應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)分析醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力、資金運(yùn)營能力、開拓和把握醫(yī)療市場能力。

四、財(cái)務(wù)分析的基本方法

（一）比較分析法。與不同時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；與同類醫(yī)院或行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行比較；與預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行比較。

（二）因素分析法。確定某項(xiàng)指標(biāo)的幾個(gè)構(gòu)成因素并進(jìn)行分解，測定某一因素對指標(biāo)變動(dòng)的影響方向和程度。

（三）平衡分析法。將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來進(jìn)行平衡關(guān)系的分析，測定各因素對指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。

五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分和重要手段，日趨成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層掌握預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要管理方法。

（一）兩個(gè)效益平衡發(fā)展的分析。由于國家財(cái)政對醫(yī)院投入有限，醫(yī)院要保障職工的工資和福利以及維持正常發(fā)展，沒有好的經(jīng)濟(jì)效益無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而醫(yī)院的非營利性又決定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益必須同步發(fā)展。就兩個(gè)效益平衡發(fā)展的方向來講，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)包含：第一，醫(yī)療服務(wù)數(shù)量分析，如門診人次、出院人次、患者平均住院天數(shù)、病床使用率等。第二，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況分析，如每門診人次收費(fèi)水平、住院床日收費(fèi)水平、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例、參保和非參保收入構(gòu)成比例等，這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo)，又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。一般來說，這些指標(biāo)不宜過高，如藥費(fèi)比屬于限額指標(biāo)，對控制以藥養(yǎng)醫(yī)，遏制藥品購銷不正之風(fēng)，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有重要意義。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。醫(yī)院的生存與發(fā)展與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況密切相關(guān)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否和獲得效益強(qiáng)弱的關(guān)鍵，是醫(yī)院實(shí)力水平與未來收益能力的反映。通常用資產(chǎn)負(fù)債率作為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，表示在醫(yī)院資產(chǎn)總額中有多少資產(chǎn)通過負(fù)債取得，這一指標(biāo)是國際上公認(rèn)的衡量企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)。從企業(yè)角度看，負(fù)債的目的是為了通過適當(dāng)負(fù)債使所有者權(quán)益最大化，醫(yī)院償債能力是依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模確定，且受國家政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況影響，一般講醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少。但從經(jīng)營的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過低，說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大，因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。

（三）變現(xiàn)能力分析。對資產(chǎn)的變現(xiàn)能力即流動(dòng)性進(jìn)行分析，用以判斷醫(yī)院的資產(chǎn)質(zhì)量。流動(dòng)比率是評價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。在經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)收醫(yī)療款、藥品的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素，在實(shí)際計(jì)算中應(yīng)注意，流動(dòng)比率是正指標(biāo)，應(yīng)越大越好，但因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)是盈利能力較低的資產(chǎn)，流動(dòng)比率過高可能說明醫(yī)院的現(xiàn)金及相關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)占用過多，機(jī)會(huì)成本增加了，資金利用率就會(huì)降低，造成資金的浪費(fèi)。所以，應(yīng)同其他醫(yī)院或整個(gè)醫(yī)療行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。

總之，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對醫(yī)院存在的問題進(jìn)行恰如其分的分析、判斷。在使用醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的分析方法和財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行縱向和橫向比較，除利用財(cái)務(wù)指標(biāo)比較，還應(yīng)利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合、全面、動(dòng)態(tài)的對比分析，以滿足管理者的需要，使醫(yī)院管理者明確定位，對醫(yī)院經(jīng)營決策及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使醫(yī)院在競爭中處于不敗之地。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對醫(yī)院全方位的系統(tǒng)分析，單項(xiàng)指標(biāo)無法從總體上把握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，必須注重分析一系列靜態(tài)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，避免單項(xiàng)指標(biāo)的片面性，將錯(cuò)綜復(fù)雜的問題變得易于研究和分析，使財(cái)務(wù)分析真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]徐迅.構(gòu)建公立醫(yī)院財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的探討[J].醫(yī)院管理論壇，2007.7.129.