土建工程師工作要點精選(九篇)

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第1篇：土建工程師工作要點范文

關(guān)鍵詞：混凝土；施工；工程質(zhì)量；監(jiān)理

中圖分類號：U415文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 混凝土施工監(jiān)理控制的意義

1.1 施工質(zhì)量控制權(quán)的發(fā)揮

對于混凝土施工而言，施工過程中所涉及到的因素眾多，混凝土質(zhì)量難以保證，而監(jiān)理充分發(fā)揮質(zhì)量控制權(quán)，有效的控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)及工序，對于保障混凝土施工的質(zhì)量有著極為重要的影響。通過混凝土施工監(jiān)理工作，能夠全過程的對施工質(zhì)量進行掌控，并且對于施工企業(yè)進行一定的約束，推動其能夠拿出一個極為有效的施工方案，從而確保混凝土施工在可控的情況下進行開展。當(dāng)然，這種作用的發(fā)揮也需要監(jiān)理部門能夠?qū)こ烫卣鬟M行清晰的理解，并且在具體工作當(dāng)中進行較為嚴(yán)格的審核。

1.2 施工總體質(zhì)量的提升

混凝土監(jiān)理工作可以對施工質(zhì)量的目標(biāo)進行提升?；炷恋氖┕べ|(zhì)量是整個施工活動的聚焦點，任何一道未達標(biāo)的工序都會對混凝土最后的整體質(zhì)量造成不利影響，甚至成為不合格工程而遭到遺棄。在混凝土施工監(jiān)理積極工作影響下，施工企業(yè)對于施工過程通常能夠進行較為嚴(yán)格的控制，自覺的按照施工方案進行組織施工，可以提升混凝土的總體質(zhì)量。在具體的實踐活動中，監(jiān)理人員有必要針對施工步驟的安排，對于各個施工環(huán)節(jié)進行必要的核查，并且應(yīng)盡量做到在施工現(xiàn)場開展相關(guān)工作，從而保障問題的及時認(rèn)定及解決?？傮w來說，混凝土施工監(jiān)理工作對于工程質(zhì)量的提升有著極為重要的作用力。

1.3 保證施工在安全的前提下開展

混凝土施工監(jiān)理工作能夠確保整個施工過程在較為安全可靠的情境下開展。施工安全問題已經(jīng)越來越多獲得了人們的關(guān)注和重視，而對于混凝土施工安全性的保障方面，監(jiān)理安全控制工作能夠為其帶來較為充足的影響。在混凝土施工監(jiān)理工作的約束下，施工過程中所發(fā)生的所有事項，以及整個施工環(huán)境都需要進行必要的安全性檢查。一般混凝土澆筑時間都比較長，常常需要在夜間進行連續(xù)澆筑施工，在監(jiān)理安全控制工作下，通過對現(xiàn)場夜間的照明設(shè)施的檢查、模板支撐體系強度、剛度、穩(wěn)定性的驗算，切實保障混凝土整個施工過程在安全的前提下有序開展。

2 混凝土施工監(jiān)理控制的要點

2.1 配合比的選定

審查施工單位報送的混凝土配合比報告，在滿足國家混凝土規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用水化熱低的水泥，或盡量減少水泥的用量。另外，可考慮加入粉煤灰，已達到減少水泥用量和減少水化熱的目的，或者考慮加入一些外加劑，如：緩凝高效減水劑、微膨脹劑等。。

2.2 原材料的控制

1）水泥：考慮到普通水泥水化熱較高，所以大體積砼優(yōu)先選用低熱礦渣硅酸鹽水泥，或者火山灰水泥等，其3d的水化熱不宜大于240kJ/kg，7d的水化熱不宜大于270kJ/kg， 水泥必須經(jīng)過復(fù)試合格后方可使用。

2）粗骨料：采用碎石，粒徑5-25mm，含泥量不大于1%。選用粒徑較大、級配良好的石子配制的混凝土，和易性較好，抗壓強度較高，同時可以減少用水量及水泥用量，從而使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升。

3）細(xì)骨料：采用中砂，平均粒徑大于0.5mm，含泥量不大于5%。選用平均粒徑較大的中、粗砂拌制的混凝土比采用細(xì)砂拌制的混凝土可減少用水量10%左右，同時相應(yīng)減少水泥用量，使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升，并可減少混凝土收縮。

4）粉煤灰：目前大部分混凝土的澆筑方式為泵送，為了改善混凝土的和易性便于泵送，可考慮摻加適量的粉煤灰。粉煤灰對水化熱、改善混凝土和易性有利，摻加I級粉煤灰來推遲和減少發(fā)熱量，延緩水泥水化熱釋放時間，改善混凝土的和易性和可泵性，便于施工澆筑，延長凝結(jié)時間，大大減少產(chǎn)生溫度裂縫的概率。

5）緩凝高效減水劑：在混凝土中摻加緩凝高效減水劑；能保持混凝土工作性質(zhì)不變，并顯著減少拌和用水量，降低水灰比，改善和易性，減少水泥用量，降低水化熱量，減緩水化速度，推遲初凝時間，減緩澆筑速度和強度，以利散熱。 初凝時間延期，混凝土的放熱高峰時間被推遲混凝土的升溫期被延長，減少了混凝土表面溫度梯度，而該時段砼強度已相應(yīng)增大，有利于抗裂，從而減少了表面出現(xiàn)裂縫的可能性。

2.3施工技術(shù)方案的審核確定

對于混凝土施工專項技術(shù)方案的確定也同樣需要監(jiān)理進行嚴(yán)格的審查，召開由業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位參與的技術(shù)專題會議，在進行討論后將最終的技術(shù)方案交由總監(jiān)理工程師核查，從而最終確定施工專項技術(shù)方案。

監(jiān)理人員應(yīng)重點審查方案中以下內(nèi)容：1）混凝土原材料的控制及配合比的選用； 2）混凝土澆筑過程中升溫控制措施及抗裂縫措施，包括澆筑順序、分層厚度控制、埋設(shè)循環(huán)水管降溫措施等；3）測溫孔的留設(shè)及布置是否科學(xué)合理，測溫方案是否可行；4）混凝土澆筑后溫度應(yīng)力及收縮應(yīng)力的計算；5）混凝土澆筑施工機械設(shè)備及施工作業(yè)人員的保證，如需要夜間連續(xù)澆筑施工應(yīng)安排至少兩組施工作業(yè)人員輪班進行施工，避免因疲勞作業(yè)影響最終施工質(zhì)量；6）混凝土的保溫及養(yǎng)護措施及方案；7）有無應(yīng)急保障措施，是否考慮特殊氣候條件的影響，或機械設(shè)備突然損壞等問題的出現(xiàn)，以保證混凝土的連續(xù)澆筑；8）安全方面的保證措施。

2.4 測溫和養(yǎng)護

大體積砼在前三天溫度波動大，該溫度變化曲線具有代表性，但不同混凝土和不同結(jié)構(gòu)，最高能達到的溫度、升降溫速率等取決于所使用的水泥品種、水泥用量、模板的保溫性能、環(huán)境溫度、風(fēng)速等眾多因素。澆筑混凝土最重要的是控制最高溫度不要高于70℃，同時保持混凝土內(nèi)部的溫度梯度不要超過每米20℃，否則混凝土很可能出現(xiàn)溫度應(yīng)力裂縫。因此，監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場根據(jù)溫度曲線的變化來確定測溫的頻率，并做好溫度記錄，對測溫數(shù)據(jù)進行分析，來調(diào)節(jié)埋設(shè)循環(huán)水管降溫的水泵控制循環(huán)水流速度的快慢，澆水養(yǎng)護的強度等等；應(yīng)注意的是用于降溫的循環(huán)水溫度不得與混凝土內(nèi)部溫度相差25℃以上，避免引起混凝土內(nèi)局部溫差過大，而對混凝土造成不利影響； 4、完善混凝土施工監(jiān)理控制的策略

3、完善混凝土施工監(jiān)理控制的策略

3.1 事前控制

在事前控制中，應(yīng)該對于施工圖紙進行清晰的了解，并根據(jù)施工要求對于施工技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進行學(xué)習(xí)。施工方案的制定需要經(jīng)過較為嚴(yán)格的核查，并基于施工自身情境來構(gòu)建混凝土監(jiān)理實施細(xì)則，并召開混凝土監(jiān)理質(zhì)量控制專題會議，對于各種監(jiān)理活動進行詳細(xì)策劃。

3.2事中控制

事中監(jiān)理控制應(yīng)該對如下方面加以重視：混凝土專項施工方案的審查、施工現(xiàn)場旁站方案的編制、原材料及配合比的確定、現(xiàn)場塌落度實驗、入模溫度抽查、澆筑順序的控制、厚度的控制、振搗的操作與時間、機械設(shè)備的檢查等。另外，還應(yīng)重點檢查施工單位應(yīng)急預(yù)案保證措施，安全保證措施的準(zhǔn)備情況。

3.3 事后控制

事后監(jiān)理控制應(yīng)該對于混凝土的內(nèi)外部溫度變化情況加以持續(xù)的關(guān)注及重視，并加強對于混凝土的養(yǎng)護工作，控制溫差的變化導(dǎo)致裂紋的產(chǎn)生，提升質(zhì)量。另外，最后要注意對循環(huán)水管進行封堵，可以采用干燥的砂子進行封堵密實。

參考文獻：

第2篇：土建工程師工作要點范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣、質(zhì)量控制、監(jiān)理、質(zhì)量通病的防治

一、建筑電氣工程的施工程序與其構(gòu)成和特征有關(guān)，施工質(zhì)量的驗收管理也與其他電氣工程不一樣，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師必須了解建筑電氣工程的構(gòu)成和特征。

1、建筑電氣工程施工特征

1）由于建筑電氣工程實體部分埋設(shè)在建筑物內(nèi)或附著于建筑物表面，因而土建施工時要做好預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋直接影響日后的全面安裝的進度和質(zhì)量，因此要求監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和做好隱蔽工程的驗收工作。

2）電氣照明工程要與建筑裝飾裝修配合協(xié)調(diào)，不能各自為政影響裝飾效果。

3）建筑電氣工程中的動力工程，尤其是變配電工程，要先于其他建筑設(shè)備安裝工程完工并進行通電交工，為其他建筑設(shè)備的試運行提供必備條件。

4）建筑電氣工程一般在建筑主體結(jié)構(gòu)封頂后，土建工程全面粉刷作業(yè)時為建筑電氣工程施工高峰的起點，直至裝飾工程基本結(jié)束。

2、建筑電氣工程構(gòu)成

構(gòu)成建筑電氣工程的三大部分即電氣裝置、布線系統(tǒng)、用電設(shè)備電氣部分，其施工程序安排有著共同的規(guī)律，也有各自的特點。

二、建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作內(nèi)容

1、執(zhí)行持證上崗制度，電氣技術(shù)管理人員、操作人員，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)職稱和有效合格的崗位操作證，并登記備案。監(jiān)理工程師要掌握了解技術(shù)素質(zhì)及流動情況，做到心中有數(shù)。

2、監(jiān)理工程師要檢查監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系是否健全，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、交接檢），監(jiān)理工程師要堅持每道工序不驗收認(rèn)可，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的原則。

3、會同建設(shè)單位進行材料設(shè)備品牌的審核確認(rèn)，保證符合合同和招標(biāo)文件的要求。

4、嚴(yán)格材料設(shè)備進場的驗收，工程材料質(zhì)量的好壞是工程施工質(zhì)量的重要保證。特別是驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，在按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。

5、對施工中使用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法的控制措施，施工中必須修改的工藝及方案，監(jiān)理工程師必須對照原設(shè)計要求，進行審核，并取得建設(shè)單位和設(shè)計單位的書面同意及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。對有關(guān)圖紙會審記錄和設(shè)計變更單，應(yīng)及時標(biāo)注在相應(yīng)的施圖上。

6、掌握建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

1）事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。通過審核施工單位編制的施工方案，重點部位關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量措施的審查，設(shè)置質(zhì)量控制點。

2）事中控制主要是加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制，應(yīng)堅持預(yù)防為主，重點控制，堅持標(biāo)準(zhǔn)，記錄完整，關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）事后控制的階段劃分是相對的，是監(jiān)理工程師必須做的工作。事后控制貫穿于整個施工過程，比如材料進場未及時送檢報驗就己使用，發(fā)現(xiàn)不對才對材料進行檢驗正確定其性能并根據(jù)結(jié)果清退出場。

7、監(jiān)理工程師要根據(jù)需要組織召開專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系，比如建設(shè)單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會。

8、審核、簽認(rèn)分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗評資料。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)采取的措施，發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時下達工程暫停令，整改完畢并符合規(guī)定要求應(yīng)及時簽署工程復(fù)工令。

9、電氣施工與土建配合時應(yīng)掌握的幾條線：

（1）軸線，通過軸線計算出管、線、箱、盒的平面位置及相互關(guān)系。

（2）水下線，一般為50線或1m線，電氣器具以此位置定位。

（3）墻面線，抹灰前土建沖筋確定墻面，電氣施工應(yīng)以此標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整各種盒及箱位置。

（4）吊頂下皮線，精裝修時，吊頂下皮線是調(diào)整安裝嵌入式燈具及拉線開關(guān)，接線盒位置的基準(zhǔn)。

（5）隔墻線及門中線，以此為據(jù)確定燈具、開關(guān)的位置。

10、對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，例如：

（1）電線、電纜穿管及線槽敷線應(yīng)符合以下程序：

a. 接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可穿入電線、電纜以及線槽內(nèi)敷線。

b.當(dāng)絕緣電阻測試合格后，方可將電纜穿入導(dǎo)管。

c. 電線、電纜交接試驗合格，且對接線去向和相位等并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)后方可實施通電。

（2）照明系統(tǒng)的測試和通電試運行應(yīng)符合以下程序：

a. 電線絕緣電阻測試合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

b. 照明箱、燈具、開關(guān)、插座的絕緣電阻測試在就位前或接線前完成，并測試合格。

c. 備用電源或事故照明電源作空載自動投切試驗前拆除負(fù)荷，空載自動投切試驗合格，才能作有載自動投切試驗。

d. 電氣器具及線路絕緣電阻測試合格后，才能通電試驗。

三、建筑電氣工程質(zhì)量通病的防治

控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制，下面舉例說明質(zhì)量通病的現(xiàn)象和如何進行防治：

1、電纜橋架安裝

現(xiàn)象：

1）橋架的敷設(shè)位置不合適；

2）金屬橋架不考慮膨脹變形；

3）橋架過建筑物的伸縮縫或沉降縫處理不當(dāng)；

4）橋架穿越樓板或墻體時蓋板處理不當(dāng)；

防治：

1）橋架最上部距離樓板或頂板及其他建筑物的距離不小于設(shè)計規(guī)定的0.3m。

2）弱電電纜與電力電纜間不小于0.5m，若有屏蔽蓋板時可減少到0.3m。

3）幾組電纜橋架在同一高度平行敷設(shè)時，其間距不小于0.3m。

4）當(dāng)橋架要跨越建筑物的伸縮縫時，連接板只固定一端的橋架，另一端不固定，此時連接板只起導(dǎo)向作用。當(dāng)橋架要穿越建筑物的沉降縫時，橋架之間的機械連接斷開，不僅作電氣跨接，弱電橋架可不必跨接。

5）有蓋橋架穿越樓板時，樓板內(nèi)的蓋板和樓板外的蓋板要分開，不能使用同一塊蓋板。在墻內(nèi)和墻外的蓋板不能用同一塊蓋板，也不得將墻洞用水泥把橋架和蓋板封堵這樣將會造成蓋板無法拆卸。

2、橋架內(nèi)電纜敷設(shè)

現(xiàn)象：母線槽電纜托盤、金屬線槽、插接式母線槽通過螺栓連接或電焊把金屬殼體作為保護接地線，其接地電阻達不到要求，同時電焊破壞了保護層（鍍層或油漆層）使其防腐性能降低。

防治：母線槽電纜托盤、金屬線槽、插接式母線槽的外殼分別為編織銅帶與保護接地線作為電氣連接。五芯式插接式母線槽的保護芯線在始端與保護接地線作電氣連接。

四、結(jié)束語

建筑電氣工程還存在著一些質(zhì)量上的通病，為使工程的質(zhì)量得到提高，就要采取相應(yīng)的防治措施，促進電氣工程的發(fā)展。在施工階段開展的監(jiān)理工作中，必須要注意事前的指導(dǎo)工作、事中的檢查工作、事后的驗收工作這三項環(huán)節(jié)，對施工階段進行全面控制?？傊?，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉監(jiān)理工作要點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，是工程施工質(zhì)量的保證。

參考文獻：

[1]安順合 編 《建筑電氣工程施工質(zhì)量通病與防治》

第3篇：土建工程師工作要點范文

關(guān)鍵字：建筑工程 進度 控制

一、建筑工程準(zhǔn)備階段的進度控制

作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。因此也就決定了建筑工程的施工周期長、流動性大以及工程復(fù)雜等特點，而要確保整個建筑工程能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。建筑工程進度控制的含義是指對建筑工程施工項目的各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間以及銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)以及資源優(yōu)化配置的原則合理編制施工計劃然后執(zhí)行落實。在進度計劃執(zhí)行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的對出現(xiàn)的偏差情況和計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調(diào)整和修改，最后在繼續(xù)進行下一輪具體落實，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗收交付使用為止。

做好建筑工程進度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進行進度控制，首先在建筑工程項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標(biāo)進行科學(xué)的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準(zhǔn)備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計劃以及制定相應(yīng)的施工進度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進度控制深入到每一個員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出建筑工程進度控制工作方法并且結(jié)合具體建筑工程對于施工難點項目還要進行重點施工進度控制。

二、建筑工程施工階段的進度控制

建筑工程施工階段就是指在組織建筑項目施工時，將擬建的建筑施工項目按照勞動強度、專業(yè)工種以及工程屬性劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設(shè)。建筑工程施工階段進度控制的工作要點就是認(rèn)真貫徹落實已經(jīng)編制出的建筑工程進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程施工并驗收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對單位工程施工其進行進度控制的關(guān)鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在建筑工程施工階段工程監(jiān)理工程師要在建筑工程施工的過程中跟蹤檢查實際的工程進度，在施工現(xiàn)場真實的收集、整理以及統(tǒng)計有關(guān)建筑工程進度的一切數(shù)據(jù)并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數(shù)據(jù)與編制出的進度計劃進行對比，分析實際工程進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續(xù)工作的影響程度，然后對于是否需要對原計劃進行適度調(diào)整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場管理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進度報告制度及其信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施是指審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施是指及時辦理工程預(yù)付款以及工程進度款支付手續(xù)。對應(yīng)急趕工以及工期提前的要給予優(yōu)厚的獎勵，另外對于工期延誤的收取誤期損失賠償金。合同措施是指對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段包工以及分段施工，加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系確保合同中的進度目標(biāo)能夠順利實施，嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對合同進行私自變更，對于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)該充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，并制定相應(yīng)的處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

三、竣工后的進度控制

在整個建筑工程的最后階段，也就是竣工驗收以及交付使用的階段也要進行進度控制。具體是通過制定建筑項目竣工以及驗收階段的工作進度計劃，監(jiān)理工程師要按照工作進度計劃定期對各項收尾工作進行嚴(yán)格檢查，收集整理相關(guān)的建筑工程進度資料并且進行歸類、編目以及建檔。總之，建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)施工項目建設(shè)工期的總目標(biāo)。為此必須對施工進度進行科學(xué)、合理、有效地控制管理。對于任何能夠影響施工進度的因素進行分析研究，制定出能夠確保建筑工程進度計劃實施的對策和措施從而實現(xiàn)對進度的有效控制。此外建筑工程進度控制的目標(biāo)應(yīng)該將建設(shè)項目總工期目標(biāo)細(xì)致化分到各級部門以及各個專業(yè)的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的分解為具體的施工段然后再分別制定出施工進度控制目標(biāo)以及相應(yīng)的考核檢查細(xì)則，包括每周、月的工作計劃以及考核方案，實施工程中對照已經(jīng)劃分好的各分目標(biāo)進行檢查落實，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則必須按照工程的實際情況及時的進行調(diào)整修改。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段目標(biāo)細(xì)化成為能夠方便操作和管理的分目標(biāo)，做好風(fēng)險預(yù)測和防范，事中控制的工作重點是檢查考核各分目標(biāo)的落實情況，事后控制是重點分析研究造成進度之后的原因，調(diào)整計劃并且采取趕工措施。此外施工進度控制與管理還必須要區(qū)分工作重點，確保關(guān)鍵路線以及關(guān)鍵工作能夠按期完成，通過建立完整的建筑工程進度控制管理體系，提高進度控制與管理的工作效率，從而能夠使建筑工程施工項目保質(zhì)保量完成。

四、結(jié)束語

綜上所述建筑工程進度控制的措施和主要任務(wù)就是要將建筑施工項目的總體部署，建筑項目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計劃。建筑工程進度控制是確保整個建筑工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門的足夠重視。在建筑工程施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環(huán)節(jié)，從建筑工程開始施工到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強建筑工程進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是建筑工程項目管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項目的進度控制核心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保建筑工程施工進度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建筑施工企業(yè)也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]許舒靜.審核土建施工圖預(yù)算的幾點看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蔣可欣、陳鑫宇.淺談土建工程的造價預(yù)算[J].科技與生活，2010.

[3]李培珍.淺談建筑工程施工圖預(yù)算的審查[J].山西建筑，2008.

第4篇：土建工程師工作要點范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；電氣工程；電氣管理；解決措施

引言

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，其中電氣工程是整個建筑物中一個重要的部分，加強建筑質(zhì)量的管理，而建筑電氣工程的質(zhì)量管理必然必不可少，而且隨著近年來的發(fā)展，其重要程度已經(jīng)逐漸的在超過建筑中其他工程，因此，如何加強電氣工程的管理成為建設(shè)單位和管理單位所面臨的重要問題。下面主要從建筑電氣工程的每一個環(huán)節(jié)進行分析，并加強電氣工程的管理管理。

一、建筑電氣工程管理工作要點分析

對于如何做好建筑電氣工程的現(xiàn)場管理，首先需要加強預(yù)防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整個工程達到理想化的效果。其中電氣工程的管理工作要點主要分為以下幾點：

（1）施工工序

對于電氣工程的管理一般順其整個過程：①分包的單位進行資格的審查；②承包單位需要對分項工程進行技術(shù)交底；③施工過程中的巡檢與旁站；④竣工之前的預(yù)檢。

一般需要根據(jù)工程項目的特點然胡制定電氣部分的管理規(guī)劃，同時需要做好控制目標(biāo)、控制措施以及工作程序的合理性與工作制度的健全性，做好這些對現(xiàn)場施工具有重要的意義。尤其對于大型的建筑電氣工程尤其要注意各個環(huán)節(jié)的控制，并做好其他方面的監(jiān)督措施。

（2）設(shè)計交底

對于這一個環(huán)節(jié)注意弄清楚以下幾個問題：①建設(shè)單位對本次電氣工程的具體要求；②了解此次電氣設(shè)計的主導(dǎo)思想；③明確基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)以及裝飾中施工的基本要求；④設(shè)計的單位對管理與承包的方提出的具體問題的一些答復(fù)；⑤設(shè)計交底一般需要由承包的單位進行負(fù)責(zé)和整理記錄，同時需要形成相關(guān)的紀(jì)要。一般在設(shè)計的變更和洽商應(yīng)需要經(jīng)過建設(shè)和設(shè)計以及管理與承包四方簽字確認(rèn)，其目的是作為施工中重要的依據(jù)。

（3）施工方案

對于施工中技術(shù)復(fù)雜或者采用新技術(shù)的一些分項工程，需要承包的單位進行編制分項工程的具體施工方案，然后報給項目管理部門進行審定。其中管理部門需要審核的內(nèi)容主要有：施工的總平面圖設(shè)計是否合理、整個施工的質(zhì)量保證措施是否安全、可靠，具有針對性、整個工程中需要的人力和材料以及設(shè)備配置等等配置是否協(xié)調(diào)、整個承包的單位中是否明確質(zhì)量保證體系的負(fù)責(zé)人。另外，整個工程中還需要向承包單位的電氣技術(shù)總負(fù)責(zé)人進行技術(shù)的較低，一般該項的主要內(nèi)容包括：明確國家和所在地區(qū)的相關(guān)建設(shè)的政策和法規(guī)、明確有關(guān)合同上的建設(shè)單位和管理單位以及承包的單位的權(quán)利和義務(wù)、了解有關(guān)電氣工程的管理工作的內(nèi)容、了解電氣工程的管理工作中的基本程序與主要的方法。

二、建筑電氣工程中強化管理控制的措施

（1）施工前管理控制

對于一個管理工程師來說，其工作能力不僅僅限于按圖進行施工的水準(zhǔn)，更重的是全面的熟悉整個設(shè)計的圖紙，并努力和善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的不足，并及時的提出處理的意見，對整個工程也是一種監(jiān)督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據(jù)工程實際情況進行編制施工技術(shù)的方案，然后嚴(yán)格的進行審查，并要求需要有完善的質(zhì)量保證體系和保證整體的工程質(zhì)量的重要技術(shù)措施，而且整個過程需要符合圖紙會審和國家現(xiàn)行的一些電氣工程的施工和驗收的規(guī)范。

（2）施工階段管理控制

對于施工階段，是整個工程中重要的一個過程，也是控制電氣工程質(zhì)量的重要部分，其中管理主要根據(jù)設(shè)計的圖紙和相關(guān)的技術(shù)文件以及國家現(xiàn)行的電氣工程施工和驗收的規(guī)范進行，同時還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆头ㄒ?guī)及相關(guān)的文件進行。對于施工的過程中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)有問題需要及時的提出，切不可私自的進行更改設(shè)計，管理師需要嚴(yán)格的進行執(zhí)行和落實“三檢”的制度，對于施工的關(guān)鍵部位需要管理在一邊進行指導(dǎo)。需要嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對隱蔽的工程需要搜集資料進行有效的控制，避免出現(xiàn)問題，尤其注意對于隱蔽的工程需要相關(guān)的人員進行簽字確認(rèn)之后方可進行下一道工序施工，整個工程中需要做好管理工作日志。

（3）主體施工階段管理控制

對于電氣工程中主體部分需要嚴(yán)格的控制好電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，對于不合格的材料堅決不可投入使用。例如，對于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進廠材料都需要填報審表，待管理進行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結(jié)構(gòu)和保證保護層的厚度，一般管理需要注意預(yù)埋的電線管不能夠敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，而對于管路在同一處的交叉一般需要不能超過三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時需要防止出現(xiàn)堵塞，且綁扎過程中需要牢固。一般對于住宅部分的墻體需要有開關(guān)和插座，而且整個定位需要更具設(shè)計進行確定，必須要明確強弱電之間的距離等。

（4）安裝和調(diào)試階段管理控制

這個階段是整個工程的重要環(huán)節(jié)，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對整個工程中需要注意的問題進行全面的監(jiān)督，首先需要對配電箱和線盒內(nèi)的壓線進行做樣板，嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，對于出現(xiàn)問題的部分需要進行返工。而且這一部分的內(nèi)容牽涉的知識也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專業(yè)性知識和專業(yè)性的角度進行對待此過程的工作。

（5）工程造價中管理控制

因為整個工程建設(shè)中管理的工作，應(yīng)該是全過程的控制，目前對于管理的工作在整個的建設(shè)工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實踐和經(jīng)驗，因此，在確保工程質(zhì)量的問題前提下，還需要做好整個電氣工程的造價控制，這也是這整個管理控制的范圍。一般管理師需要多結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，一般主要從施工與設(shè)計兩個方面進行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計量上需要認(rèn)真地進行核對，防止出現(xiàn)重算和多算；②對工程中套用的定額，尤其是取費上需要認(rèn)真的進行審查，防止出現(xiàn)套錯；③一般因為施工單位而造成的返工與材料的損失，需要由施工單位自己進行承擔(dān)，切不可另算；④對于工程中設(shè)計變更所造成的費用，一般需要控制在總的造價范圍之內(nèi)；⑤對于使工中設(shè)備的材料訂貨需要采用招標(biāo)制度，而且需要注意盡量的訂購質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品。而在設(shè)計的方面，一般需要注意切不可浪費材料。

三、結(jié)語

綜上所述，對于建筑電氣工程的安裝中工程質(zhì)量的好與壞將直接的影響整個建筑工程的質(zhì)量，是其的一個重要因素，而對于電氣工程的管理一般是貫穿整個建筑工程的，而且責(zé)任重大。因此，在強化建筑電氣的現(xiàn)場管理，一般需要有超前和主動管理的思想，需要防患于未然，同時需要采取工程安全責(zé)任制，明確到個人，只有全面的結(jié)合實際情況，才可將整個電氣工程正常運行和保證整體建筑的穩(wěn)定性。

參考文獻

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[2] 陳玉芝.電氣工程安裝與建筑工程的施工配合[J].黑龍江科技信息，2009（04）：27-28

[3] 孫立春，建筑電氣施工中的質(zhì)量通病和防治措施分析[J].黑龍江科技信息，2011（23）：128-130

第5篇：土建工程師工作要點范文

【關(guān)鍵詞】管理；建筑工程；施工準(zhǔn)備；施工計劃

前言：

建筑施工是建設(shè)者將設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實物的技術(shù)性工作；管理則是應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段安排組織社會活動，使其有序進行的學(xué)科。當(dāng)把抽象的管理應(yīng)用到具體的施工過程中，就能夠使其相輔相成，達到意想不到的效果。施工管理在項目管理過程中，應(yīng)該是貫穿于項目從施工準(zhǔn)備到竣工結(jié)束整個過程的，而在現(xiàn)在眾多的施工單位中，有不少工程技術(shù)人員，都沒有把項目前期的準(zhǔn)備工作作為管理的一部分來看待，卻不知道往往前期的準(zhǔn)備工作對后期的建設(shè)施工會產(chǎn)生不可忽視的影響。

現(xiàn)在的建筑工程都具有以下幾個特點：1、單件性：每件建筑物都是一個單獨的建筑產(chǎn)品，都是獨立施工、獨立管理、獨立存在和獨立發(fā)揮作用的；2、不可逆性：建筑物建設(shè)完成之后，通常情況都是不能再重新改變建筑結(jié)構(gòu)和使用功能的；3、存久性：建筑物建成投入使用以后，在相當(dāng)長一段時間里都是在使用而不會拆除和廢棄的。因此，對待每一個施工項目都應(yīng)該有一個充分的準(zhǔn)備，不能夠掉以輕心。本文就是根據(jù)建筑的特點，重點闡述施工準(zhǔn)備階段的幾個工作要點及其重要性。

1 施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作：

一個建設(shè)項目，在大量施工人員抵達現(xiàn)場進行實際施工之前，施工單位就應(yīng)該組織相關(guān)的技術(shù)人員盡可能的提早介入，到現(xiàn)場去進行仔細(xì)的勘查，收集現(xiàn)場及其周圍的相關(guān)資料和原始數(shù)據(jù)，對建設(shè)地區(qū)現(xiàn)場進行詳盡的調(diào)查分析。主要可以分為以下兩點：1、自然條件的調(diào)查分析。內(nèi)容有：建設(shè)地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土壤的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況和特點，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。2、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。內(nèi)容有：當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)的狀況，施工現(xiàn)場的動遷狀況，可以利用的地方材料狀況，外購材料供應(yīng)狀況，地方能源和交通運輸狀況，地方勞動力和技術(shù)水平狀況，當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)供應(yīng)和生活水平狀況，教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況，當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和施工單位的自身力量狀況。

通過前期對現(xiàn)場以上情況的調(diào)查分析，就能夠?qū)ΜF(xiàn)場有一個全面而準(zhǔn)確的了解和認(rèn)識，切合實際的設(shè)計好施工平面布置圖和做好施工進度計劃，更加合理的組織施工，充分利用好現(xiàn)場的可用資源，做到資源優(yōu)化，讓以后在實際施工時能夠加快施工進度、提高工程質(zhì)量和降低工程成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 施工前圖紙和合同的準(zhǔn)備工作：

施工單位接到設(shè)計圖紙以后，就應(yīng)該立刻會同本單位的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)實際情況，對設(shè)計圖紙進行審查和熟悉。首先是政策方面，要仔細(xì)審查工程設(shè)計是否符合國家的規(guī)劃要求和城市建設(shè)要求，查看設(shè)計圖紙的選址布局，以及建筑物的整體設(shè)計風(fēng)格和結(jié)構(gòu)等。其次是技術(shù)方面，要審查設(shè)計是否合理，標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家制訂的有關(guān)技術(shù)規(guī)范；以及本工程中的設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件；設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況；建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾；各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致；管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等；同時還需要檢查設(shè)計總圖和各個單位施工圖之間，其相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致，是否有矛盾的地方。通過以上的審查，對有疑問或矛盾的地方進行核實，如果還未能解決，就要將其記錄下來，做成表格，如果有其他的意見和建議，也要以書面文件的形式保存下來以備施工前圖紙會審階段時使用。

在施工準(zhǔn)備階段通過對圖紙的提前熟悉和審查，就能夠很快的了解施工圖紙，知道該工程的技術(shù)特點，圖紙的設(shè)計意圖，施工中所面臨的技術(shù)難點，做好切實可行的施工方案和質(zhì)量保證措施，使得工程的施工能夠盡善盡美的完成；還能夠在審圖過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計中出現(xiàn)的紕漏和錯誤，避免日后施工中可能出現(xiàn)的失誤和事故。

建筑工程合同是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)，對施工雙方都有約束作用。根據(jù)合同的以上特點，在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)該組織合同管理人員，對施工合同的所有條款進行認(rèn)真的分析和仔細(xì)的研究，查看通用合同條款中規(guī)定的開竣工日期、施工范圍、質(zhì)量要求、付款條件等，還應(yīng)該特別注意本施工合同中的特殊條款和不同要求，對此要進行區(qū)別對待和額外計劃，并且應(yīng)該將研究結(jié)果對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。

當(dāng)前的項目建設(shè)中，不少的施工單位都是在施工過程中發(fā)生了利益沖突后，才來對合同進行詳細(xì)的研究，這是非常錯誤的做法。其實在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該對合同認(rèn)真的理解，忽視了施工前的合同準(zhǔn)備就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更不用談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住前期的合同管理，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)，更好的維護和實現(xiàn)自己的利益。

3 施工前設(shè)備和材料的準(zhǔn)備工作

俗話說“兵馬未動，糧草先行”，可見在開始施工前設(shè)備和材料的準(zhǔn)備工作是十分重要的。國家《建筑法》第五十九條明確指出：“建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用?！币虼耍瑢τ谠O(shè)備和材料都需要嚴(yán)把“四關(guān)”，即通常所說的采購關(guān)、檢驗關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量的高低，在很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，在當(dāng)今假冒偽劣產(chǎn)品橫行于世的時代，劣質(zhì)建材同樣充斥其中，但假冒偽劣建材的使用對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重而無可挽回的損害。為此，在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)該嚴(yán)格挑選所需要采購進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，檢查它們的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書和技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要在訂購用前對其進行抽檢或試驗。建筑材料重點檢驗的內(nèi)容有：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號，骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石；鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。

通過對材料的調(diào)查和選擇，才能保證所需要材料的質(zhì)量達到工程的要求，做好設(shè)備和材料的采購計劃；同時可以建立起材料和設(shè)備供應(yīng)商名錄，并且經(jīng)常與之保持聯(lián)系，以便能及時獲得材料采購和設(shè)備供應(yīng)的第一手價格，通過它們相互之間的對比和分析，可以選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備，同時在以后的施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)單方不合理漲價時也不至于讓自己處于被動的局面，可以快速的重新進行采購和建立新的供貨商。

4 施工前資金的準(zhǔn)備工作

建筑工程中的資金準(zhǔn)備是根據(jù)施工計劃制定的，其目的是用于以后施工過程中支付臨時建設(shè)、施人員的工資，購買施工所需要的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，以及設(shè)備的租賃費用等。隨著社會的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)在的工程大部分都具有建設(shè)規(guī)模大，投資金額高、施工周期長的特點，對于施工單位的資金要求也就越來越高，因此在施工準(zhǔn)備階段就要對工程有一個全面客觀的認(rèn)識，不僅要對工程正常狀態(tài)下的施工做好充分的資金計劃，保證施工在持續(xù)進行時能夠擁有足夠的資金。而且特別重要的是同時還要擁有一定的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險金或者備用金的準(zhǔn)備，以應(yīng)付意外情況的發(fā)生。

通常在正常情況下，都只需要使用資金計劃中的基本資金用于施工的正常進行，但是當(dāng)出現(xiàn)比如材料價格上漲過大過快、工期拖延、施工難度加大等無法預(yù)測的情況時，就可以使用風(fēng)險金或者備用金來應(yīng)付，假如此時沒有足夠的預(yù)備費，將會使在建工程造成非常嚴(yán)重的后果：輕則停工待料，大量的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租金以及人工工資將是一筆不菲的開支；重則完全停工，形成“爛尾樓”，造成惡劣的社會影響，讓自己出現(xiàn)無可挽回的損失。

5 施工前施工人員的準(zhǔn)備工作

施工人員包括項目施工組織機構(gòu)的管理者和具體施工的操作者兩個部分，在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)實際工程的需要，優(yōu)選施工管理人員和施工操作人員，組建起一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的施工隊伍，以適應(yīng)當(dāng)今工程建設(shè)中不斷變化的新形勢的需要。對于施工管理人員來說，他們都必須擁有扎實的專業(yè)知識和很好的管理能力，并且要能經(jīng)常性的進行自我學(xué)習(xí)，以便及時掌握新的施工技術(shù)及驗收規(guī)范，同時還要能夠在以后的施工過程中勇于實踐，開拓進取，總結(jié)實踐經(jīng)驗，樂于接受新事物，在現(xiàn)場工作中要能夠真正參與工程的全面管理和全盤指揮，合理地組織施工和進行管理；并且具有愛崗敬業(yè)、公正廉潔、任勞任怨的思想，能堅持原則，不講私情，頂?shù)米碜愿鞣酵犸L(fēng)邪氣的侵蝕。因此，在對現(xiàn)場施工管理人員的選擇時，要對其進行必要的理論知識、安全知識考試和現(xiàn)場施工指揮能力的考核，當(dāng)考試、考核合格后才允許組織管理施工。對施工操作人員的選擇，可以對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場的施工情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優(yōu)秀的施工隊伍來進行投標(biāo)，最后擇優(yōu)選出一直協(xié)調(diào)能力強，技術(shù)過硬的隊伍來。

一項工程的進展情況，在很大的度上都是由施工人員的素質(zhì)決定的，也就是說現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢和施工環(huán)境的安全等。人是施工的主體，管理人員的不當(dāng)指揮和操作人員不正確的施工行為，都將直接或者間接的對工程產(chǎn)生負(fù)面影響，輕則引起返工重做，重則出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。因此在施工前對以上人員的選擇是至關(guān)重要的，能夠為以后的施工組建起良好的項目管理組織機構(gòu)和安排好勞動力計劃。

綜上所述，施工準(zhǔn)備階段的工作，是施工程序中的重要環(huán)節(jié)，對于集諸多不確定因素于一體的建筑安裝工程來說，工程是否順利進行和經(jīng)營狀態(tài)都顯得極其重要，作為廣大建筑人員來說都應(yīng)該引起足夠的重視并切實做好。

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