監(jiān)控室年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

（2019年度）

本年度，我院以本科院校審核評(píng)估為導(dǎo)向，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為抓手，以服務(wù)全院師生為宗旨，貫徹落實(shí)學(xué)校2019年度工作會(huì)精神，狠抓常規(guī)教學(xué)管理，注重過(guò)程和實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了我院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

一、常規(guī)教學(xué)工作平穩(wěn)

（一）教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范

貫徹和落實(shí)了“三級(jí)工作制”，即由各教研室主任根據(jù)培養(yǎng)方案確定學(xué)期開課計(jì)劃，提交專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)通過(guò)。同時(shí)，學(xué)院督導(dǎo)全程督促教學(xué)計(jì)劃的制度和執(zhí)行，有效保障了教學(xué)秩序的穩(wěn)定性。

（二）教學(xué)秩序有條不紊

我院以期初、期中、期末教學(xué)檢查為抓手，繼續(xù)執(zhí)行落實(shí)“三級(jí)檢查”制度，對(duì)教師出勤、學(xué)生出勤、教學(xué)材料和課堂教學(xué)質(zhì)量等進(jìn)行了全面監(jiān)控，召開專題會(huì)議討論問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整改落實(shí)，有效保障了常規(guī)教學(xué)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、專項(xiàng)工作穩(wěn)步提升

（一）考試組織工作規(guī)范有序，考試紀(jì)律良好

本年度，我院組織了期末考試、非畢業(yè)班補(bǔ)考、畢業(yè)班補(bǔ)考等工作，從試卷命題、考場(chǎng)安排、考前教育、考場(chǎng)巡視、改卷、成績(jī)登陸到試卷復(fù)查等實(shí)行責(zé)任到人，相關(guān)人員簽訂考試承諾書，形成了出卷嚴(yán)、監(jiān)考嚴(yán)、改卷嚴(yán)、復(fù)查嚴(yán)的“四嚴(yán)”考試風(fēng)氣和積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

（二）教研室建設(shè)取得新突破

采取多種舉措調(diào)動(dòng)教研室在教學(xué)工作中的積極性。本年度各教研室開展了多種形式的教研活動(dòng)。在全院師生的共同努力下，我院刑法教研室和教法學(xué)教研室被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀教研室。至此，我院校級(jí)優(yōu)秀教研室數(shù)量達(dá)到四個(gè)。優(yōu)秀教研室比率占到學(xué)院教研室數(shù)量的66.7%。

（三）教師教學(xué)水平穩(wěn)步提升

本年度我院共派出三位教師參加參加河南省本科高校新入職教師省培示范性項(xiàng)目培訓(xùn)，舉辦了政法學(xué)院課堂教學(xué)大獎(jiǎng)賽，參賽人數(shù)歷史新高，大力提升了教師課堂教學(xué)能力和水平。

第2篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

金秋天高,秋風(fēng)送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)一下:今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正,并請(qǐng)?jiān)谧母魑慌笥堰M(jìn)行賜教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現(xiàn)零事故.成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運(yùn)年，結(jié)合平安奧運(yùn)的要求，在完善公司30余項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運(yùn)反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)格外來(lái)人員進(jìn)廠參訪等級(jí)制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表，對(duì)隱患類型、等級(jí)、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會(huì)議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計(jì)劃，按期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計(jì)劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。

二、提高安全管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系*社會(huì)的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：

1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對(duì)生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫(kù)，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，上半年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

三、大力運(yùn)用科技手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對(duì)管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)11個(gè)，使總數(shù)達(dá)到30個(gè)。包括*水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過(guò)無(wú)線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費(fèi)、修理、服務(wù)均實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。

第3篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

為全面貫徹落實(shí)《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，近年來(lái)，我旗根據(jù)實(shí)績(jī)考核中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地在考核目標(biāo)設(shè)置、日常監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)方式方法以及考核結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了一些新的嘗試，通過(guò)破解干部實(shí)績(jī)考核中的“三大難題”，努力使考核工作向科學(xué)、準(zhǔn)確、公信、實(shí)用方向邁進(jìn)。

一、破解考核目標(biāo)設(shè)置趨同、缺乏針對(duì)性的難題，在分類分層考核上動(dòng)腦筋

針對(duì)近年來(lái)考核目標(biāo)設(shè)置不盡合理，缺乏針對(duì)性等問(wèn)題，我們?cè)诳偨Y(jié)以往考核工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新分類考核方式方法，大大提高了實(shí)績(jī)考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和公信力。

(一)探索分類考核，增強(qiáng)考核的科學(xué)性。2004年以來(lái)，我們對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)的考核嘗試過(guò)幾種分類法：一是農(nóng)區(qū)、牧區(qū)兩分法，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、農(nóng)牧場(chǎng)三分法，三是中心城鎮(zhèn)、重點(diǎn)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一般蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)四分法。實(shí)踐證明，這些分類方法都不盡合理。主要問(wèn)題是由于各地的資源條件相差較大，客觀上存在發(fā)展不平衡問(wèn)題。過(guò)去的幾種分類法基本是圍繞行政區(qū)劃類別而定，缺乏對(duì)資源基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Φ痊F(xiàn)實(shí)因素的考慮，從而導(dǎo)致資源成為評(píng)級(jí)論績(jī)的決定因素。2006年，新一屆旗委調(diào)整了全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，把資源稟賦接近、各類產(chǎn)業(yè)趨同、發(fā)展速度并行的地區(qū)確定為同一類經(jīng)濟(jì)區(qū)，全旗共劃分三個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成了東、中、西三個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊。這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，既為實(shí)績(jī)考核工作提出了新的課題，也為其催生了一套新的機(jī)制和模式。從2007年開始，我們一改過(guò)去簡(jiǎn)單地執(zhí)行行政區(qū)劃分類考核的傳統(tǒng)做法，制定并推出了一套按三大經(jīng)濟(jì)板塊進(jìn)行考核的全新辦法。一方面考核重點(diǎn)上不再“一鍋煮”，工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、商貿(mào)業(yè)各有側(cè)重；考核目標(biāo)設(shè)定上，不搞一刀切，更加貼近各地實(shí)際。另一方面，因各地發(fā)展重點(diǎn)不同賦分比例各有側(cè)重。這樣，既照顧了資源優(yōu)勢(shì)，又對(duì)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)起到了導(dǎo)向作用。這種考核辦法有效地克服了單純打資源牌的弊端，起到了既鞭打快牛，又鞭策后進(jìn)的良好效果。

(二)實(shí)施層級(jí)考核，體現(xiàn)考核的層次性。在考核指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程中，針對(duì)不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和不同職位領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，客觀地體現(xiàn)各類、各級(jí)之間固有的層次性。旗直單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子按行政機(jī)關(guān)、黨群機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、條管單位進(jìn)行考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部我們根據(jù)職務(wù)層次和職位特點(diǎn)設(shè)定考核目標(biāo)，不同職務(wù)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部考核素質(zhì)要求各不相同，對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部分黨政正職、黨委副職、政府副職和后備干部四個(gè)層次；旗直單位領(lǐng)導(dǎo)干部分正職、副職和后備干部三個(gè)層次。對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)考核“駕馭全局能力”、“科學(xué)決策能力”、“民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的目標(biāo)；對(duì)于副職領(lǐng)導(dǎo)干部，則突出“團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”、“深入基層指導(dǎo)工作”和“組織協(xié)調(diào)能力”等內(nèi)容；對(duì)于后備干部則重點(diǎn)考核“敬業(yè)精神”、“政策水平”、“業(yè)務(wù)能力”等，并通過(guò)定期進(jìn)行綜合知識(shí)測(cè)試，掌握后備干部的政策理論水平，提升后備干部的綜合素質(zhì)。

二、破解年終一次考核定實(shí)績(jī)，缺乏準(zhǔn)確性的難題，在日常監(jiān)控上做文章

針對(duì)以往重年終考核、輕日常監(jiān)控；重集中檢查、輕過(guò)程管理；重定量分析、輕定性判斷的“三重三輕”的問(wèn)題，進(jìn)一步加大日常監(jiān)控的力度，創(chuàng)新監(jiān)控的方式方法，做到垂直監(jiān)控、橫向監(jiān)控與相互監(jiān)控的結(jié)合，確保職能部門監(jiān)控、綜合部門監(jiān)控、考核部門監(jiān)控落到實(shí)處，取得實(shí)效。

(一)實(shí)行監(jiān)控結(jié)果定期公示和季度通報(bào)制度。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)的招商引資、財(cái)政收入、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況，由監(jiān)控單位按季度在我旗新聞媒體進(jìn)行公示的同時(shí)，需向旗委考核辦報(bào)送，考核辦通過(guò)《考核動(dòng)態(tài)》下發(fā)到各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、旗直各單位和縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，接受各地區(qū)、各單位和全旗廣大干部群眾的互動(dòng)監(jiān)督。在公示期內(nèi)，如有反映監(jiān)控結(jié)果與實(shí)際不符，經(jīng)實(shí)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)，監(jiān)控單位年終不得評(píng)為“實(shí)績(jī)突出”單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。這一制度的實(shí)施，既是對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的監(jiān)控，也是對(duì)職能部門履行職責(zé)的監(jiān)控，是雙監(jiān)控，雙促進(jìn)。既防止了弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，又?jǐn)U大了監(jiān)督范圍，使廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到真正落實(shí)，確保日常監(jiān)控結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確。

(二)實(shí)行全旗拉練大檢查和經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)通報(bào)制度。我旗每年對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作都要進(jìn)行兩次由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，旗委考核辦、旗委督查室、旗政府督查室負(fù)責(zé)同志，旗直科局負(fù)責(zé)人，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職參加的大規(guī)模的拉練檢查。主要是根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，采取實(shí)地核查的方式對(duì)各地的重點(diǎn)工作運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查。檢查后召開全旗經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)議?？偨Y(jié)工作，肯定成績(jī)，查找不足，評(píng)價(jià)優(yōu)劣，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。通過(guò)拉練檢查，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)互學(xué)互評(píng)，自我加壓。兩辦督查室和考核部門了解和掌握的考核目標(biāo)運(yùn)行情況，為年末客觀、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

三、破解考核結(jié)果約束力不強(qiáng)、缺乏實(shí)效性的難題，在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上下功夫

針對(duì)過(guò)去干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，幾年來(lái)，我旗把實(shí)績(jī)考核與干部選拔任用、交流調(diào)整、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成憑實(shí)績(jī)用干部、調(diào)班子的用人導(dǎo)向。從而充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，提升了干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。

(一)階段考核與集中考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的約束力。以往實(shí)績(jī)考核年底“算總帳”缺乏經(jīng)?；s束措施，近兩年旗委考核辦將存在問(wèn)題較多的科級(jí)班子進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如去年被評(píng)為“實(shí)績(jī)一般單位”的檔案局、安監(jiān)局實(shí)行半年考核，及時(shí)了解和掌握存在問(wèn)題的整改情況及目前班子運(yùn)行狀況，及時(shí)向旗委反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核民主測(cè)評(píng)和考核組評(píng)價(jià)情況按40%的比例計(jì)入年末考核匯總得分。根據(jù)學(xué)校的工作特點(diǎn)，從去年開始對(duì)學(xué)校實(shí)行學(xué)年度考核，并聽取主管局的意見。由組織部長(zhǎng)及時(shí)對(duì)考核情況進(jìn)行反饋，指出存在的問(wèn)題和整改建議，促使學(xué)校日常加強(qiáng)管理、寒暑假查找不足、學(xué)年度改進(jìn)問(wèn)題。近期我們又對(duì)5所學(xué)校的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)年度考核，發(fā)現(xiàn)去年存在問(wèn)題的班子有了明顯改觀，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，群眾的滿意度明顯提高。對(duì)學(xué)校的學(xué)年度考核，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)和考核組評(píng)價(jià)情況按60%的比例計(jì)入年末考核匯總得分。做到既“算總帳”又“記小分”。

第4篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

本學(xué)期，以園務(wù)工作總計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)開展好各項(xiàng)安全工作，現(xiàn)將一學(xué)期安保室主要工作總結(jié)如下：

一、線上工作保質(zhì)按時(shí)完成

1. 本學(xué)期安全平臺(tái)全部常規(guī)作業(yè)、3個(gè)專題活動(dòng)、一次疏散演練上傳全部完成；其中《安全第一課》專題活動(dòng)有一個(gè)班的沒(méi)有授課，是仔細(xì)核對(duì)過(guò)的，但還是漏了一個(gè)。

2. 家長(zhǎng)志愿者登記、平臺(tái)導(dǎo)入工作及時(shí)完成。

3. 每月安全報(bào)表按時(shí)填寫并發(fā)至副園長(zhǎng)審閱。

4. 本學(xué)期新增安全方面制度2項(xiàng)，安全預(yù)案1項(xiàng)。這些新增內(nèi)容均按照《2018年度平安校園考核》新標(biāo)準(zhǔn)的要求以及有關(guān)上級(jí)文件要求所需增補(bǔ)并用于實(shí)際工作。

5. 開展集團(tuán)性的專題安全教育2次：傳染病預(yù)防教育（學(xué)校癥狀監(jiān)測(cè)）、消防月安全教育，消防專題活動(dòng)有各班安全授課教案、活動(dòng)剪影和談話記錄。

6. 做好校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，與區(qū)安全技術(shù)部門和天音公司協(xié)同工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)安全。

二、線下各項(xiàng)有效開展

（一）職責(zé)進(jìn)一步明確：

1. 本部各班所交之電子材料（班級(jí)安全工作計(jì)劃、專題活動(dòng)材料等）、《告家長(zhǎng)書》回執(zhí)等均先交至安保處暫行保管，待副園長(zhǎng)查閱。

2. 各類安全檢查由副園長(zhǎng)與本人交替進(jìn)行，并共同簽名，存放在副園辦，以備上級(jí)審查。

3. 本學(xué)期集團(tuán)替換三名保安，沈家店一人、尚文兩人。本學(xué)期新增《集團(tuán)保安工作考核細(xì)則》，由副園長(zhǎng)或本人每月進(jìn)行考核，包括門禁系統(tǒng)的操作、監(jiān)控錄像回放、時(shí)間的調(diào)整等。所有保安操作熟練程度均得到了加強(qiáng)，確保了保安的工作有條不紊。

4. 請(qǐng)保安公司隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有保安進(jìn)行技防培訓(xùn)，保證各名保安的物防能力到位。

5. 召集分園負(fù)責(zé)人、集團(tuán)保安等進(jìn)行安全會(huì)議，總結(jié)反思上階段的安全工作，明確下一階段的工作要求和具體落實(shí)。

6. 根據(jù)《2018年度平安校園考核》新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了全面的自查和整改，包括制度上墻、設(shè)備檢查等工作。

（二）工作進(jìn)一步完善

1. 針對(duì)安全工作中的食堂操作錄像下載這一項(xiàng)，配合副園長(zhǎng)，結(jié)合食堂實(shí)際情況，與食堂人員溝通明確了有關(guān)注意事項(xiàng)和操作要點(diǎn)。在規(guī)范了食堂人員操作的同時(shí)確保了食堂操作錄像經(jīng)得起檢查。

2. 本學(xué)期與副園長(zhǎng)前往沈家店和尚文分園，對(duì)安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3. 本學(xué)期繼續(xù)與全體教職工簽訂《消防安全責(zé)任書》，在對(duì)教職工進(jìn)行消防安全教育的同時(shí)，明確了各自的職責(zé)，做到有理可依；同時(shí)將部分涉及教職工的有關(guān)消防安全的知識(shí)技能等信息在群內(nèi)公布，進(jìn)一步提高教職工的安全意識(shí)和救護(hù)能力。

4. 本學(xué)期，對(duì)照幾次《校園安全工作情況通報(bào)》，檢查自身安全工作，整改了多次易忽略之處，集團(tuán)安保人員對(duì)安全工作有了更深入的理解。

5.本學(xué)期繼續(xù)做好每月消防維保工作；從下學(xué)期開始，集團(tuán)與杭州電子中開維保有限公司繼續(xù)簽約合作。維保公司每月定期對(duì)本部、尚文分園進(jìn)行消防安全檢查、電子圍欄檢查、視頻監(jiān)控維保等。

（三）做好各類常規(guī)工作

1.每月定期進(jìn)行各類安全檢查，并將反饋結(jié)果報(bào)至副園長(zhǎng)。如有物品破損、故障等，第一時(shí)間聯(lián)系總務(wù)和維修師傅，做好整改、補(bǔ)救工作，確保幼兒園、各班各項(xiàng)活動(dòng)的安全正常有序開展。

2.配合副園長(zhǎng)每月定期召開安保會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)各事項(xiàng)，做好監(jiān)督執(zhí)行工作。

3.做好幼兒園每次錄像、電子屏、音響、電腦電視、各班電子設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作。

4.根據(jù)OA文件要求，做好有關(guān)安全各項(xiàng)工作，并按時(shí)上報(bào)材料。

5.做好門禁卡的增補(bǔ)工作，確保教職工、家長(zhǎng)憑卡出入，保障幼兒安全。

6.本學(xué)期組織安全培訓(xùn)兩次：食品安全培訓(xùn)、消防逃生培訓(xùn)；組織消防逃生演練一次。

7.11月開始，每周進(jìn)行涉黑涉惡安全檢查工作，并及時(shí)上報(bào)材料。

三、取得的榮譽(yù)：

2019年1月，我園獲評(píng)2018年度余杭街道5A級(jí)平安校園（初評(píng)結(jié)果）。

四、存在的不足

1. 本學(xué)期，由于管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，且對(duì)安全工作的理解程度也不夠，致使一些安全工作落實(shí)完成度偏低。

2. 安全教育平臺(tái)工作還是存在一定的疏忽，造成一個(gè)班級(jí)未授課。

五、思考

第5篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

1.1管理評(píng)審執(zhí)行時(shí)機(jī)

管理評(píng)審分為定期評(píng)審和不定期評(píng)審。定期管理評(píng)審每年至少執(zhí)行一次，一般安排在年末，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核之后，并結(jié)合實(shí)驗(yàn)室年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。不定期管理評(píng)審時(shí)當(dāng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時(shí)隨時(shí)進(jìn)行。管理評(píng)審之間的時(shí)間間隔不得超過(guò)一年。

1.2制定管理評(píng)審計(jì)劃

質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況，提前制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，分發(fā)到所有參加管理評(píng)審會(huì)議的部門。管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)審的目的、評(píng)審組織、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審的準(zhǔn)備、參會(huì)人員、評(píng)審時(shí)間及評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)的安排。

1.3組織準(zhǔn)備

質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)要求各部門負(fù)責(zé)人按照《管理評(píng)審計(jì)劃》的要求提供資料，以便做好管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作。

2管理評(píng)審會(huì)議

2.1管理評(píng)審的輸入資料

依據(jù)ISO/IEC17025:2005《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》中4.15的條款規(guī)定，管理評(píng)審應(yīng)考慮到:1)政策和程序的適用性:查看檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、手冊(cè)、程序及測(cè)試規(guī)范等是否符合當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室的情況。2)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告:質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)活動(dòng)的質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，各部門負(fù)責(zé)人(如安規(guī)部、電磁兼容部)對(duì)檢測(cè)業(yè)務(wù)開展中遇到問(wèn)題點(diǎn)的分析。3)近期內(nèi)部審核的結(jié)果:查看檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核報(bào)告，總結(jié)最近一次內(nèi)部審核的結(jié)果。4)糾正措施和預(yù)防措施:針對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)的不符合工作或?yàn)橄凉撛诓环瞎ぷ?，而采取的糾正措施和預(yù)防措施以及實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。5)由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審:查看檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室本年度第二方(客戶或客戶委托)、第三方(如認(rèn)可機(jī)構(gòu))的審核報(bào)告，總結(jié)審核結(jié)果。6)實(shí)驗(yàn)室間比的對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果:列舉檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室參加CNAS、IFM等機(jī)構(gòu)舉辦的能力驗(yàn)證項(xiàng)目或自己開展的實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)工作，報(bào)告檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果是否滿意，若不滿意，需重點(diǎn)分析總結(jié)。7)工作量和工作類型的變化:考慮近期工作量的變化對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證的影響，以及工作類型的變化對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和資源要求能否滿足。8)客戶反饋、投訴:結(jié)合客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析。9)改進(jìn)的建議:檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室各部門提出的改進(jìn)建議。10)其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及員工培訓(xùn)。11)實(shí)驗(yàn)室下年度的目標(biāo)、目的和活動(dòng)計(jì)劃。12)日常會(huì)議中有關(guān)議題的研究。

2.2管理評(píng)審會(huì)議的實(shí)施

管理評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行，由實(shí)驗(yàn)室最高管理者主持召開管理評(píng)審會(huì)議。質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員需參加會(huì)議。質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)上次管理評(píng)審會(huì)議中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題改善情況，上次管理評(píng)審以來(lái)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行的情況，內(nèi)部和外部審核，糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況的評(píng)價(jià)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)自上次管理評(píng)審以來(lái)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作、人員培訓(xùn)考核及能力驗(yàn)證的情況等。參會(huì)人員根據(jù)《管理評(píng)審計(jì)劃》，對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系進(jìn)行討論。

2.3管理評(píng)審會(huì)議的輸出

實(shí)驗(yàn)室最高管理者對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容做出結(jié)論，對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性做出評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)審后改進(jìn)的活動(dòng)提出明確要求，包括體系、方針、目標(biāo)、資源是否需要調(diào)整;提出相應(yīng)的整改措施和要求，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人員、限定完成日期。

3管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，質(zhì)量負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé)編寫《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》。管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容包括:評(píng)審日期、參加人員;評(píng)審目的;評(píng)審范圍;評(píng)審依據(jù);評(píng)審過(guò)程;評(píng)審結(jié)論;不符合項(xiàng)說(shuō)明;下一年度的目標(biāo)、目的和活動(dòng)計(jì)劃等。管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)實(shí)驗(yàn)室最高管理者審核批準(zhǔn)，由質(zhì)量部發(fā)放到其他相關(guān)部門。

4管理評(píng)審結(jié)果的實(shí)施

根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議上的結(jié)論，針對(duì)需糾正的不符合項(xiàng)，填寫糾正措施記錄單，交實(shí)驗(yàn)室最高管理者簽字后由相關(guān)責(zé)任部門按《糾正措施程序》執(zhí)行。相關(guān)責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施計(jì)劃并實(shí)施，質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)改進(jìn)措施的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，并作為下一次評(píng)審的輸入。最高管理者負(fù)責(zé)確保評(píng)審所產(chǎn)生的措施按照要求在適當(dāng)和約定的日程內(nèi)得以實(shí)施。在定期的管理層會(huì)議中應(yīng)當(dāng)監(jiān)控這些措施及其有效性。

5管理評(píng)審的記錄

檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室需保存所有管理評(píng)審記錄，包括《管理評(píng)審計(jì)劃》，《管理評(píng)審會(huì)議簽到表》，《管理評(píng)審報(bào)告》和《糾正措施記錄》。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保評(píng)審產(chǎn)生的措施予以記錄，記錄應(yīng)當(dāng)易于獲得并按實(shí)驗(yàn)室規(guī)定的時(shí)間保存。

6結(jié)束語(yǔ)

第6篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合和各大隊(duì)的大力支持下，辦公室全體同志團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、 關(guān)于辦會(huì)、辦文、辦報(bào)情況

（一）辦會(huì)

一月份，重點(diǎn)籌備召開了公司2008年工作總結(jié)暨表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),并組織公司部分工作人員與經(jīng)?？傟?duì)干警組成合唱團(tuán)參加省公安廳新春晚會(huì)并獲得一致好評(píng)。

二月份，組織精干隊(duì)伍全心全力為“大冬會(huì)”服務(wù)，并展開了“迎大冬會(huì)大練兵活動(dòng)”。

三月份，組織機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行體檢。

四月份，組織了公司第一批“基層骨干培訓(xùn)班”培訓(xùn)。組織公司ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

五月份，組織與農(nóng)行召開聯(lián)系會(huì)議。

六月份，配合北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對(duì)公司的“ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系”進(jìn)行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過(guò)。

七月份，組織公司參保人員進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)和采集，以確保公司工作人員及時(shí)更換社會(huì)保障卡。配合墾區(qū)公安局組織了“墾區(qū)守護(hù)押運(yùn)人員持槍資格培訓(xùn)班”。

八月份，組織了“公司第一、第二批老隊(duì)員座談會(huì)”；組織了分別與工行、交行召開的“守押工作座談會(huì)”；組織了“公司工作人員調(diào)整暨二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)”；組織了“公司離職人員座談會(huì)”。

九月份，組織了“浦發(fā)中隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)”。組織公司各部門對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)并召開座談會(huì)。

十月份，組織公司各部門對(duì)新公布的《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。

十一月份，配合公安部三局領(lǐng)導(dǎo)檢查公司槍支、彈藥的管理、使用情況。組織與農(nóng)行召開聯(lián)席會(huì)議。

十二月份，組織召開各行聯(lián)席會(huì)議。

(二)辦文

全年共打印各類材料68份，復(fù)印18869張、速印材料22568張，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話3份，撰寫其他材料40余份。

(三)辦報(bào)

經(jīng)精心編排，“金融衛(wèi)士”報(bào)已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。

“金融衛(wèi)士”報(bào)仍然堅(jiān)持用正確輿論引導(dǎo)青年，宣傳了經(jīng)警守押在一線，奉獻(xiàn)在基層的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)了員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，傳播了企業(yè)文化，樹立了企業(yè)形象，激發(fā)了員工關(guān)注公司，熱愛公司，奉獻(xiàn)公司的工作熱情，弘揚(yáng)了員工熱愛生活，關(guān)心社會(huì)，關(guān)愛他人的美好品德，發(fā)掘并培養(yǎng)了員工的文學(xué)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、“忠誠(chéng)、警覺、嚴(yán)格、規(guī)范”的金融衛(wèi)士的職業(yè)道德，成為公司領(lǐng)導(dǎo)喜愛，深受全體隊(duì)員歡迎的相互交流的平臺(tái)。

二、 對(duì)外業(yè)務(wù)開展情況

（一）基本情況

1、截止到12月31日，公司在線車輛356臺(tái)。今年新增車輛33臺(tái)，其中勤務(wù)車輛319臺(tái)，分布在26個(gè)基層單位共為146家支行，2010個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)。

2、截止到12月31日，公司在崗總?cè)藬?shù)2711人。今年新增人員421人，其中新增攜款員64人；新增守護(hù)、大廳執(zhí)勤187人。

3、新開辟了郵政儲(chǔ)蓄銀行黑龍江省分行、哈爾濱市分行、龍江銀行的守押任務(wù)。目前服務(wù)金融單位達(dá)14家。

4、守押費(fèi)用調(diào)整。依據(jù)省物價(jià)局《關(guān)于保安服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》和省保安協(xié)會(huì)《關(guān)于規(guī)范全省保安服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的意見》，公司決定從2009年1月1日起提高守押費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 即運(yùn)鈔車費(fèi)用由23萬(wàn)元／年提高到25萬(wàn)元／年；守庫(kù)費(fèi)用由10萬(wàn)元／年提高到12萬(wàn)元／年；大廳執(zhí)勤、守護(hù)由1350元／月提高到1500元／月；攜款員由1350元提高到1600元／月。

三、 工資管理、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)，各種保險(xiǎn)工作情況

全年工資發(fā)放總額為34,712,278.74元，積極克服工資核算工作量日益加大、核算比較復(fù)雜的困難，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，認(rèn)真細(xì)致地核實(shí)各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)地做好發(fā)放工作，努力做到公開、公正、公平，最大限度地減少失誤與差錯(cuò)，本年度新辦養(yǎng)老保險(xiǎn)人員484人，封存148人，和以前年度已辦養(yǎng)老等保險(xiǎn)的691人，共計(jì)1027人。全年為26人報(bào)銷生育保險(xiǎn)費(fèi)51,025.00元；為12人申報(bào)了雇主責(zé)任險(xiǎn)，共保險(xiǎn)理賠了14791.10元。特別是經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商實(shí)現(xiàn)按原來(lái)規(guī)定辦理的有利條件，受到員工們的好評(píng)。

2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定專人負(fù)責(zé)、認(rèn)真收集整理有關(guān)資料，確保考勤的全面性，真實(shí)性，準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

四、 質(zhì)量管理工作情況

北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對(duì)公司的“ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系”進(jìn)行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過(guò)。

五、指揮中心工作情況

全年監(jiān)控運(yùn)鈔車34586臺(tái)/次(截止12月底)，重點(diǎn)核對(duì)車輛運(yùn)行軌跡7723臺(tái)/次，糾正行車日志填寫不規(guī)范14起。全年查出超速行駛車輛21臺(tái)/次，由于加大了監(jiān)控通報(bào)和處罰力度，有效降低了由于車速過(guò)快導(dǎo)致車輛事故發(fā)生率。全年接到臨時(shí)勤務(wù)和非勤務(wù)用車電話報(bào)告14696起，取得了良好的監(jiān)控經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。及時(shí)掌握了車輛非正常運(yùn)行軌跡，軟件系統(tǒng)維護(hù)12次，CIS電子地圖更新1次，更好地開發(fā)利用了GPS設(shè)備。全年共培訓(xùn)了9期新隊(duì)員，使之了解掌握了GPS使用管理規(guī)定、維護(hù)常識(shí)與技能。

全年共接到運(yùn)鈔車服務(wù)中投訴舉報(bào)電話5起（比上年度下降44%），并注意及時(shí)跟蹤調(diào)查處理結(jié)果，使每一起投訴都得到了圓滿解決。

指揮中心每月根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)車載電話通訊費(fèi)用進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)超支的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合格調(diào)配，開發(fā)使用，最大限度減少費(fèi)用支出。尤其是一年來(lái)克服專業(yè)人員少，工作量大的困難，在做好日常監(jiān)控的同時(shí)，較好地完成了技術(shù)維護(hù)工作，為公司各部門微機(jī)、打印機(jī)、內(nèi)外線電話的維護(hù)提供了技術(shù)支持。

六、 關(guān)于下步工作打算

（一）進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。三月份落實(shí)各行服務(wù)合同簽訂工作和上半年服務(wù)費(fèi)收繳工作。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公程序化，服務(wù)規(guī)范化，管理制度化建設(shè)。要進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)把“ISO9001：2000質(zhì)量管理”工作落實(shí)到位，理清思路，持續(xù)改進(jìn)。組織好內(nèi)審與管理評(píng)審和年度監(jiān)督審核工作。計(jì)劃八月下旬接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員思想品德、紀(jì)律作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，真正把提高辦公室人員的綜合素質(zhì)當(dāng)作一件大事來(lái)抓。要進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，以會(huì)代訓(xùn)，著重在增強(qiáng)“四個(gè)能力”上下功夫(即辦文、辦會(huì)、辦公、辦事能力)。特別注重加強(qiáng)指揮中心監(jiān)控人員、機(jī)關(guān)駕駛員的隊(duì)伍建設(shè)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)各方面溝通協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮參謀助手和服務(wù)保障作用，以最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴地為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層和客戶服務(wù)。計(jì)劃五月份組織一次以“平凡崗位做貢獻(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌”為主題的演講活動(dòng)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。六月份組織一次健身徒步大賽活動(dòng)或軍事技能大賽并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常工作。即組織好每周例會(huì)、辦公物品與報(bào)刊發(fā)放，印章、文件管理，安排好各種會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)分公司的指導(dǎo)和指揮中心各項(xiàng)監(jiān)控工作等。

（六）借鑒隊(duì)員工資改革經(jīng)驗(yàn)擬制機(jī)關(guān)工作人員工資改革方案，計(jì)劃在三月完成。

2010年基本工作思路：

繼續(xù)貫徹落實(shí)“二個(gè)確?！?、“三個(gè)做好”、“三個(gè)加強(qiáng)”的要求。

一是確保與銀行之間的溝通順暢，合同簽定、收款工作按時(shí)完成。

二是確保工資統(tǒng)計(jì)審核準(zhǔn)確發(fā)放及時(shí)。

三是做好各種保險(xiǎn)的辦理工作。

四是做好機(jī)關(guān)工作人員的考勤和日?？己斯ぷ?。

五是做好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦工作。

六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第7篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn)運(yùn)維管理；精益化；標(biāo)準(zhǔn)化

0 引言

配電架空線路覆蓋面積廣，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，負(fù)荷代配能力較弱，一旦發(fā)生事故，故障點(diǎn)排查診斷具有較大的難度。近年來(lái)的配電狀態(tài)檢修的開展，配電生產(chǎn)運(yùn)維管理能力得到增強(qiáng)，但是配電生產(chǎn)由于點(diǎn)多面廣，管理中出現(xiàn)的問(wèn)題比較突出，本文就配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見的主要問(wèn)題進(jìn)行分析探討，以求提高配電生產(chǎn)運(yùn)維管理水平，減少管理失誤，做到管理精益化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

1 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見的主要問(wèn)題

配電生產(chǎn)運(yùn)維管理主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

1缺陷管理方面

1.1按照考核要求，缺陷管理沒(méi)有及時(shí)錄入PMS，采用集中錄入，集中消缺的模式。造成缺陷流程監(jiān)管不足。

1.2在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中尚一些缺陷不能及時(shí)消除，如電桿裂紋、瓷瓶劣化等受停電時(shí)間、資金費(fèi)用、施工環(huán)境等限制需要納入年度大修或技改工程，因此，這些缺陷往往不能在本年度消除。

2檢修管理方面

2.1近年新設(shè)備、新技術(shù)推廣快，部分工作人員對(duì)新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、異常處理分析掌握不透。

2.2生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高，習(xí)慣于沿襲過(guò)去的做法，部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生。

2.3檢修工作的個(gè)人處置能力較強(qiáng)，整體素質(zhì)較高，整體作業(yè)中班組間相互配合性有待提高。

3運(yùn)行管理方面

3.1現(xiàn)場(chǎng)10KV線路桿號(hào)不全，基建臨時(shí)桿沒(méi)有臨時(shí)桿號(hào)，低壓桿沒(méi)有桿號(hào)。

3.2蝸呦低懲賈鋅閉所環(huán)網(wǎng)柜的接線方式?jīng)]有具體體現(xiàn)。

3.3物資儲(chǔ)備材料需進(jìn)一步整理，品種歸類，定置擺放，能夠滿足對(duì)事故應(yīng)急處理的要求。

4內(nèi)業(yè)管理方面

各種資料的及時(shí)準(zhǔn)確性有待提高，錄入人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

5供電可靠性和電壓管理方面

目前配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不夠完善，仍有部分線路不能滿足N―1供電安全準(zhǔn)則的要求，因此在線路停電檢修及施工時(shí)無(wú)法有效地降低停電影響范圍。

2 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理流程的描述及分析

2.1缺陷流程

2.1.1 缺陷發(fā)現(xiàn)

運(yùn)檢班組通過(guò)對(duì)設(shè)備定期巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患。

2.1.2缺陷分析

運(yùn)檢班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析、分類，一般缺陷班組消缺；重大缺陷報(bào)生產(chǎn)部研究整改措施，納入年度檢修計(jì)劃或技術(shù)改造計(jì)劃；危急缺陷應(yīng)立即上報(bào)，立即處理，加快流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.3缺陷處理

運(yùn)檢班組根據(jù)缺陷制定消缺計(jì)劃，并逐項(xiàng)消除，及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量反饋。

2.1.4 工作總結(jié)

運(yùn)檢班組、修理班組每月分別上報(bào)工作總結(jié)，匯報(bào)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)部組織審查，研究整改措施。

2.2 監(jiān)控措施

2.2.1設(shè)備消缺率

生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)檢班組的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ類缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ類缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。

2.2.2缺陷消除時(shí)間

Ⅰ類缺陷（危急缺陷）應(yīng)立即上報(bào)，在24小時(shí)內(nèi)消除；Ⅱ類缺陷（重大缺陷）應(yīng)在10日內(nèi)消除；Ⅲ類缺陷（一般缺陷）應(yīng)有消缺計(jì)劃，在年度內(nèi)消除。

2.2.3設(shè)備完好率

10kV及以上設(shè)備完好率達(dá)100%。

2.2.4設(shè)備跳閘率

10kV線路跳閘次數(shù)滿足地區(qū)考核指標(biāo)

3配電生產(chǎn)運(yùn)維管理流程改進(jìn)措施

3.1缺陷管理

3.1.1加強(qiáng)缺陷流程管理和巡視質(zhì)量，提高設(shè)備狀況的監(jiān)控。

3.1.2對(duì)暫不能及時(shí)消除的重大缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，防止缺陷惡化升級(jí)，并采取臨時(shí)處理措施。確保在改造更換前能安全運(yùn)行。對(duì)暫不能消除的重大缺陷應(yīng)及時(shí)書面上報(bào)生技部。

3.1.3牽涉到不同設(shè)備產(chǎn)權(quán)維護(hù)的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)商、督促。

3.2檢修管理

3.2.1投運(yùn)的新設(shè)備、新技術(shù)要加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，培養(yǎng)技術(shù)人才，做好新老傳代交替工作。

3.2.2加大運(yùn)檢人員的崗位培訓(xùn)工作力度，積極開展有關(guān)專業(yè)技術(shù)及技能培訓(xùn)和員工技術(shù)比武活動(dòng)，提高運(yùn)行、檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能和班組間相互配合性。

3.2.3建議在逐步積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，積極開展并逐步推廣狀態(tài)檢修。

3.2.4積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，克服習(xí)慣性違章，規(guī)范作業(yè)人員的工作要領(lǐng)和動(dòng)作行為。

3.3運(yùn)行管理

3.3.1 10KV線路桿號(hào)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、變電亭站內(nèi)設(shè)備名稱進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)錄，加強(qiáng)監(jiān)察性巡視和抽查，督促提高設(shè)備名稱與單線條圖的一致性。

3.3.2物資儲(chǔ)備材料需進(jìn)一步整理，品種歸類，定置擺放，建立物資材料的提前儲(chǔ)備機(jī)制。

3.3.3針對(duì)老舊設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備更新改造。

3.3.4針對(duì)防外力工作，加強(qiáng)提前簽署防護(hù)協(xié)議，收取抵押金，設(shè)置車檔和變臺(tái)防護(hù)網(wǎng)的手段，減少外力對(duì)線路設(shè)備的影響。

3.3.5加強(qiáng)新裝工程的驗(yàn)收管理工作，不讓設(shè)備帶缺陷運(yùn)行。

3.4內(nèi)業(yè)管理

3.4.1各種資料的錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，相互的檢查要符合哈局規(guī)定。

3.4.2按照班組建設(shè)，按照紅旗化班組的要求進(jìn)行整改。提高班組的資料管理水平。加強(qiáng)專業(yè)管理，開展科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)。

3.5供電可靠性和電壓管理

3.5.1繼續(xù)加強(qiáng)城網(wǎng)的建設(shè)和改造，重點(diǎn)圍繞提高設(shè)備和電網(wǎng)的可靠性，努力加強(qiáng)和完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備裝備水平。

3.5.2推行春秋檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修相結(jié)合的配電設(shè)備維護(hù)機(jī)制，積極利用帶電作業(yè)、減少停電次數(shù)，提高供電可靠性。

3.5.3要確保做到可靠性基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)和資料完整。

4 結(jié)論

配電生產(chǎn)運(yùn)維管理堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持依法制企，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高配電運(yùn)維管理水平。通過(guò)開展客戶滿意工程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以人為本”，塑造員工恪盡職守、服務(wù)真誠(chéng)的光明形象，增強(qiáng)員工誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。 按照國(guó)際一流供電企業(yè)的目標(biāo)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高職工的物質(zhì)生活和文化生活水平，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍。

參考文獻(xiàn)

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[2] 朱磊.淺析10KV配電線路常見故障原因及其預(yù)防措施[M].上海：上海電力出版社，2013：15：102.

第8篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力保障質(zhì)量安全，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作新貢獻(xiàn)。以抓好使用環(huán)節(jié)安全監(jiān)管為重點(diǎn)，全面推進(jìn)落實(shí)安全責(zé)任，深入開展特種設(shè)備隱患治理工作，杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，保持特種設(shè)備安全運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)2010年我區(qū)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，安全監(jiān)察、稽查、辦公室等科室、隊(duì)工作人員為成員的“*區(qū)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

三、整治重點(diǎn)

特種設(shè)備專項(xiàng)整治以事故易發(fā)、后果嚴(yán)重的化工、冶金、氣瓶充裝等為重點(diǎn)行業(yè)；以安全責(zé)任意識(shí)淡薄、安全管理薄弱的小浴室、小作坊為重點(diǎn)單位；以小型鍋爐、冶金起重機(jī)械、省運(yùn)會(huì)舉辦場(chǎng)所以及人員聚集場(chǎng)所的特種設(shè)備和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備，檢查特種設(shè)備使用單位安全管理狀況和設(shè)備安全使用狀況。

四、工作目標(biāo)

1、落實(shí)特種設(shè)備管理“三落實(shí)、兩有證、一應(yīng)急”的要求，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格督促整改，不留安全隱患。

2、對(duì)照全年現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃，確保完成對(duì)100%重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備、100%氣體充裝站和氣瓶檢測(cè)站、7家特種設(shè)備生產(chǎn)單位和200家以上特種設(shè)備使用單位檢查的工作任務(wù)。

3、在整治過(guò)程中加強(qiáng)特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，積極依靠各類媒介營(yíng)造特種設(shè)備安全使用的氛圍。

五、時(shí)間安排

第一時(shí)段（3月至4月）

1、組織發(fā)動(dòng)開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作，建立健全各項(xiàng)組織和完善各項(xiàng)制度。

2、提高動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力，抓緊做好特種設(shè)備數(shù)據(jù)清理工作，提高數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

3、加大氣瓶充裝單位監(jiān)管力度，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)氣瓶充裝單位進(jìn)行年度檢查審核，全面落實(shí)安全制度規(guī)范，消除隱患，確保氣瓶安全。

4、認(rèn)真做好“五一”節(jié)前人員密集場(chǎng)所的電梯，旅游景點(diǎn)的游樂(lè)設(shè)施安全檢查工作。保障春季旅游高峰期間的相關(guān)特種設(shè)備安全運(yùn)行。

第二時(shí)段（5月至9月）

1、省運(yùn)會(huì)比賽活動(dòng)場(chǎng)館特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。在省運(yùn)會(huì)召開前夕，對(duì)我區(qū)內(nèi)場(chǎng)館的特種設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，不留安全隱患，要求制定特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案并組織進(jìn)行演練。在比賽期間安排專門人員保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，確保省運(yùn)會(huì)期間比賽活動(dòng)場(chǎng)館特種設(shè)備安全運(yùn)行。

2、鞏固壓力管道元件專項(xiàng)整治成果，堅(jiān)決查處非法生產(chǎn)壓力管道元件行為。

3、認(rèn)真做好“中秋”、“十一”等節(jié)假日前人員密集場(chǎng)所的鍋爐、電梯，旅游景點(diǎn)的游樂(lè)設(shè)施安全檢查工作。

第三時(shí)段（10月至12月）

1、元旦、春節(jié)前夕，開展超市、商場(chǎng)、飯店等人員聚集場(chǎng)所特種設(shè)備安全檢查。

第9篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：3＋3大循環(huán)；工學(xué)結(jié)合；人才培養(yǎng)模式；專業(yè)建設(shè)

中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）03-0029-02

交通安全與智能控制專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱交控專業(yè)）是國(guó)家示范性高職院校建設(shè)中中央財(cái)政重點(diǎn)支持建設(shè)的專業(yè)。在三年重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)中，本專業(yè)創(chuàng)新出了“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，并按照此模式進(jìn)行了課程體系和課程建設(shè)、教學(xué)方法改革創(chuàng)新、教學(xué)團(tuán)隊(duì)鍛造、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，人才培養(yǎng)的效果顯著。“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式得到了高職教育專家的肯定，該專業(yè)被評(píng)為省級(jí)精品專業(yè)，專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)帶頭人被評(píng)為省級(jí)專業(yè)帶頭人，以交控專業(yè)為主體成立的二級(jí)學(xué)院已經(jīng)邁步走上了智能交通的特色之路，畢業(yè)生成為智能交通行業(yè)中企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)有義務(wù)起到示范和帶動(dòng)作用，總結(jié)交控專業(yè)創(chuàng)新高職工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，基于專業(yè)繼續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)模式的設(shè)想，對(duì)面向同類專業(yè)的該培養(yǎng)模式提出了應(yīng)用建議。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的形成 我院交控專業(yè)通過(guò)5次調(diào)研，3年的實(shí)踐，創(chuàng)出了“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)新模式。2007年4月，專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入調(diào)研，初步確定了人才培養(yǎng)模式中的人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)定位；2008年1月，進(jìn)行了第二次調(diào)研，調(diào)整和完善了人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)定位；2008年6月，進(jìn)行了第三次調(diào)研并召開專家論證會(huì)，清晰地提出了“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式；2008年9月，經(jīng)第四次調(diào)研并第二次專家論證會(huì)，制定出了《交通安全與智能控制專業(yè)人才培養(yǎng)方案》，正式形成“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式；2009年5月，開展了第一次調(diào)研，進(jìn)一步完善了“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式中的人才培養(yǎng)目標(biāo) 面向高速公路、城市道路和智能小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，主要面向高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線的德、智、體、美全面發(fā)展，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備好品德、好技能、好使用、好形象的職業(yè)素質(zhì)，掌握設(shè)備使用與維護(hù)、系統(tǒng)集成等方面的知識(shí)，擁有監(jiān)控、通信、收費(fèi)、照明、隧道通風(fēng)等系統(tǒng)集成與運(yùn)行維護(hù)能力，具備安全設(shè)施設(shè)備的使用與維護(hù)等職業(yè)能力，在高速公路機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、城市道路交通安全與智能控制、各種監(jiān)控系統(tǒng)的集成與維護(hù)等崗位，從事系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護(hù)、技術(shù)管理等工作的高素質(zhì)技能型專門人才。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式中兩個(gè)“3”及“大循環(huán)”的涵義 在“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式中，第一個(gè)“3”為高速公路機(jī)電系統(tǒng)的3個(gè)子系統(tǒng)（安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)）；第二個(gè)“3”為高速公路機(jī)電系統(tǒng)工作人員的3大類工作（系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護(hù)、技術(shù)管理）；“大循環(huán)”的涵義是在安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等三個(gè)系統(tǒng)方面循環(huán)培養(yǎng)學(xué)生的系統(tǒng)集成與施工能力、設(shè)備操作與維護(hù)能力及技術(shù)管理能力。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合

人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐

我院在三年重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是專業(yè)建設(shè)，還是人才培養(yǎng)實(shí)施，都集中落實(shí)了“3＋3大循環(huán)”人才培養(yǎng)模式，并實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，畢業(yè)生在智能交通行業(yè)大顯身手，成為行業(yè)企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的專業(yè)建設(shè) 專業(yè)建設(shè)分別圍繞安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等三個(gè)系統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生的系統(tǒng)集成與施工能力、設(shè)備操作與維護(hù)能力、技術(shù)管理能力，開展課程體系和課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)及社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)。課程體系及《車輛通行費(fèi)收費(fèi)實(shí)務(wù)》、《收費(fèi)系統(tǒng)集成與維護(hù)》、《高速公路監(jiān)控設(shè)備操作工實(shí)務(wù)》、《高速公路監(jiān)控系統(tǒng)集成》等課程能夠支撐“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。建設(shè)的師資隊(duì)伍在安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)方向上比例各占30%，師資團(tuán)隊(duì)能夠支撐“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式；建設(shè)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心包括交通智能控制實(shí)訓(xùn)室、交通安全實(shí)訓(xùn)室及高速公路收費(fèi)實(shí)訓(xùn)室，都是按照一個(gè)建制班的標(biāo)準(zhǔn)，基于工作過(guò)程進(jìn)行“理實(shí)一體”的實(shí)訓(xùn)室布置，適應(yīng)3個(gè)系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)；與5家單位實(shí)現(xiàn)了校企聯(lián)合辦學(xué)，新開發(fā)了15家實(shí)訓(xùn)基地，在校外實(shí)訓(xùn)基地中，包括安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)，能完成學(xué)生3個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護(hù)、技術(shù)管理三種工作的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)及頂崗實(shí)習(xí)，校外實(shí)訓(xùn)基地能夠適應(yīng)3個(gè)系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的人才培養(yǎng) 課程教學(xué)按照“3＋3大循環(huán)”實(shí)施；實(shí)訓(xùn)教學(xué)以“5個(gè)1工學(xué)交替”支撐“3＋3大循環(huán)”；校外頂崗實(shí)習(xí)按照“3＋3大循環(huán)”實(shí)習(xí)組織模式運(yùn)行。其中，校外頂崗實(shí)習(xí)每個(gè)基地只安排本專業(yè)的1～2名學(xué)生，全部學(xué)生在3個(gè)系統(tǒng)（安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)）對(duì)應(yīng)的實(shí)習(xí)基地開展大循環(huán)輪換，每名學(xué)生都能進(jìn)行3個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護(hù)、技術(shù)管理三種工作的頂崗實(shí)習(xí)。

“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下人才培養(yǎng)效果顯著 在三年重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，按照“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式實(shí)施人才培養(yǎng)的效果顯著，招生情況和畢業(yè)生就業(yè)情況較好地反映了這一成效。年招生數(shù)從第一年的1個(gè)建制班，第二年的2個(gè)建制班，到第三年達(dá)到了3個(gè)建制班；生源地從第一年只有湖南省，第二年有8個(gè)省、自治區(qū)，到第三年達(dá)到了10個(gè)省、自治區(qū)。重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)過(guò)程中的三屆畢業(yè)生，第一屆畢業(yè)生全部在高速公路管理處的機(jī)電部門就業(yè)，第二屆、第三屆畢業(yè)生除在高速公路管理處的機(jī)電部門就業(yè)外，擴(kuò)大到高速公路機(jī)電系統(tǒng)施工單位和安防監(jiān)控單位。三年來(lái)，畢業(yè)生對(duì)口就業(yè)率達(dá)100%，畢業(yè)生已成為智能交通行業(yè)企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。

經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與應(yīng)用建議

經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 在“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)創(chuàng)新高職工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，主要有五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：（1）專業(yè)服務(wù)的行業(yè)及就業(yè)崗位準(zhǔn)確界定是成功的基礎(chǔ)。“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的開發(fā)是從交通安全與智能控制所適應(yīng)的行業(yè)、所對(duì)應(yīng)的崗位工作分析出發(fā)的。（2）行業(yè)專家、現(xiàn)場(chǎng)專家、教育專家及專業(yè)教師共同參與是工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式開發(fā)和持續(xù)完善的必要條件。行業(yè)專家、現(xiàn)場(chǎng)專家的參與可保證深入企業(yè)（單位）調(diào)研的可行性，行業(yè)專家、現(xiàn)場(chǎng)專家、教育專家及專業(yè)教師共同參與可保證設(shè)計(jì)方案更具有系統(tǒng)性、完整性和可操作性。（3）專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的提高是工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式開發(fā)與實(shí)施的關(guān)鍵。專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)教育教學(xué)理念要不斷更新，要具備新的課程觀，同時(shí)，要不斷提高工程素質(zhì)、工程技術(shù)能力、課程開發(fā)能力、情境設(shè)計(jì)能力、教學(xué)資源建設(shè)能力及與企業(yè)合作能力。（4）開發(fā)模式合理是方案開發(fā)的技術(shù)前提。開發(fā)模式合理可以保證方案開發(fā)的正確性，同時(shí)，也可少走彎路。（5）學(xué)院內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合是工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式實(shí)施的保證。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的設(shè)計(jì)，不僅限于對(duì)專業(yè)課程設(shè)置和內(nèi)容的重構(gòu)，也包括對(duì)教學(xué)管理組織制度進(jìn)行變革。只有學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)支持和重視，各部門密切配合，才能解決相對(duì)應(yīng)的教學(xué)管理組織制度變革的問(wèn)題。

問(wèn)題與改進(jìn)措施 基于專業(yè)繼續(xù)發(fā)展，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，對(duì)“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式可提出四點(diǎn)進(jìn)一步完善的設(shè)想：（1）本專業(yè)主要面向高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)等三個(gè)系統(tǒng)開展人才培養(yǎng)，專業(yè)面向偏窄。應(yīng)進(jìn)一步完善面向城市道路和智能小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)和安全系統(tǒng)的專業(yè)建設(shè)，使專業(yè)面向進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）對(duì)隧道交通監(jiān)控的重視不夠。隨著高速公路在西部地區(qū)建設(shè)的深入，高速公路中隧道增多，隧道交通監(jiān)控與交通安全管理變得相當(dāng)重要。應(yīng)建立隧道交通監(jiān)控實(shí)訓(xùn)室并開發(fā)相應(yīng)的課程，加強(qiáng)隧道交通監(jiān)控與交通安全管理人才的培養(yǎng)。（3）校企合作需深度融合。應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)合辦學(xué)單位的數(shù)量和校外實(shí)訓(xùn)基地的數(shù)量，更為重要的是應(yīng)在確保課程中學(xué)習(xí)情境的真實(shí)性和有效性、“雙師”師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理性、實(shí)訓(xùn)條件的充足性方面與企業(yè)進(jìn)行深度合作。（4）教學(xué)團(tuán)隊(duì)中教師的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)能力和專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高。

面向同類專業(yè)的應(yīng)用建議 為了更好地發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的示范作用，針對(duì)同類專業(yè)參考本人才培養(yǎng)模式方面，可提出五點(diǎn)建議：（1）為保證實(shí)訓(xùn)組織到位并保障實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，建議同類專業(yè)與當(dāng)?shù)氐母咚俟饭芾砭旨捌湎聦俚母咚俟饭芾硖帉?shí)行聯(lián)合辦學(xué)，并在聯(lián)合辦學(xué)單位所屬的監(jiān)控中心、監(jiān)控分中心、收費(fèi)站、隧道所開發(fā)實(shí)訓(xùn)基地。（2）師資隊(duì)伍的建設(shè)在安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)方向上，比例應(yīng)與相應(yīng)的教學(xué)工作量相適應(yīng)，以確保師資團(tuán)隊(duì)能夠支撐“3＋3大循環(huán)”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。（3）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心要適應(yīng)3個(gè)系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)，應(yīng)圍繞職業(yè)崗位對(duì)應(yīng)的安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)等3個(gè)系統(tǒng)建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。（4）校外實(shí)訓(xùn)基地要適應(yīng)3個(gè)系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)，校外實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)涵蓋安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)而且要比例合適，能完成學(xué)生3個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)集成與維護(hù)、設(shè)備操作、技術(shù)管理3種工作的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)。（5）為了保證人才培養(yǎng)方案的順利實(shí)施，要?jiǎng)?chuàng)新教學(xué)管理與質(zhì)量保障體系。

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