電網(wǎng)掛職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)掛職總結(jié)范文

【國網(wǎng)陜西省電力公司】3月5日，國網(wǎng)陜西省電力公司召開2014年人力資源工作會議。會議要求，2014年要重點抓好九方面的工作：一是落實“三全”管理要求，持續(xù)提升人力資源集約化管理水平；二是深化“三定”管理工作，有效支撐“三集五大”體系全面建設(shè)；三是持續(xù)加強(qiáng)“三考”管理，提升組合和員工績效；四是高質(zhì)量完成用工摸底調(diào)查，滿足公司發(fā)展和隊伍建設(shè)需要；五是優(yōu)化人力資源計劃體系，加強(qiáng)全口徑計劃管控；六是規(guī)范勞動用工管理，優(yōu)化人力資源配置；七是注重激勵約束，創(chuàng)新和規(guī)范薪酬福利管理；八是加大人才培養(yǎng)力度，全面提升隊伍素質(zhì)；九是嚴(yán)明政治紀(jì)律，持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

【國網(wǎng)陜西省電力公司】近日，國網(wǎng)甘肅省電力公司出臺了《干部員工素質(zhì)提升工程實施方案》。該實施方案明確并量化了2014年的工作目標(biāo)，明確了四項重點具體工作，以夯實隊伍基礎(chǔ)增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力，強(qiáng)化“五個建設(shè)”促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展能力，打造一流本部提升引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展能力，提升代管縣供電企業(yè)隊伍素質(zhì)強(qiáng)化專業(yè)歸口管理能力。明確了素質(zhì)提升工程活動啟動、具體實施、檢查督導(dǎo)和總結(jié)提升等各階段的具體任務(wù)，建立月度例會、工作簡報、獎懲考核等保障措施。

【國網(wǎng)安徽省電力公司】3月13日，國網(wǎng)安徽省電力公司召開2014年度人力資源工作會議。公司副總經(jīng)理關(guān)守仲對2014年度人力資源工作從八個方面進(jìn)行了部署。今年，人力資源管理將以“三全”管理為重點，全面深化“三定”“三考”，持續(xù)推進(jìn)“六統(tǒng)一”，建立健全“三個機(jī)制”（“五位一體”協(xié)同機(jī)制、內(nèi)部人力資源市場配置機(jī)制、績效管理量化考核機(jī)制），實現(xiàn)公司“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，隊伍素質(zhì)整體提高，企業(yè)業(yè)績和員工績效全面提升。

第2篇：電網(wǎng)掛職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；骨干幫帶；培訓(xùn)機(jī)制

作者簡介：江梁艷（1982-），女，福建福州人，福建省電力有限公司福州電業(yè)局，工程師。（福建福州350025）

中圖分類號：G726     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）12-0021-02

一、縣級供電企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

未來的五年，國家電網(wǎng)公司將加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)步伐，全面實施人、財、物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系（即“三集五大”），這將引發(fā)電網(wǎng)格局和功能定位的深刻變化和公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程的重大變革，這一至上而下的重磅改革舉措無疑將對縣級供電企業(yè)人才隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新更高的要求。由于縣公司員工普遍文化水平、職稱等級、技能等級偏低，加之相關(guān)規(guī)章制度不完善、激勵機(jī)制不健全等諸多歷史遺留問題的存在，縣級供電企業(yè)員工隊伍專業(yè)素質(zhì)的總體水平與“三集五大”體系建設(shè)要求相距甚遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在：各級各類優(yōu)秀專家人才匱乏；從事電網(wǎng)核心專業(yè)人才緊缺；員工總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存，管理人員冗余相對嚴(yán)重，生產(chǎn)一線留不住人才，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理；管理、技術(shù)、技能人員的能力素質(zhì)處于公司系統(tǒng)的中下游，普遍文化素質(zhì)、職稱等級和技能等級偏低，管理水平、新技術(shù)應(yīng)用能力、技能水平亟需進(jìn)一步提升。通過加強(qiáng)縣級供電企業(yè)骨干幫帶培訓(xùn)機(jī)制，全面加強(qiáng)縣級供電企業(yè)員工隊伍建設(shè)已迫在眉睫、刻不容緩。

二、縣級供電企業(yè)骨干幫帶培訓(xùn)主要做法

福州電業(yè)局充分發(fā)揮各專業(yè)部門在人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢作用，將縣公司員工培訓(xùn)納入全局各專業(yè)年度和月度培訓(xùn)計劃，采用集中教學(xué)、送教上門、跟崗培訓(xùn)、競賽幫帶等方式，將培訓(xùn)工作延伸至縣公司。強(qiáng)化各職能部門對分管專業(yè)的幫帶責(zé)任，根據(jù)縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，制定專門針對縣公司的專業(yè)人員幫帶培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)項目和責(zé)任人。根據(jù)年度縣公司人員幫帶培訓(xùn)計劃按月份下達(dá)工作計劃合約，幫帶培訓(xùn)項目完成情況列入月度和年度績效考核。幫帶部門預(yù)先制定培訓(xùn)策劃書和現(xiàn)場技能考核方案，明確培訓(xùn)和考核的目標(biāo)內(nèi)容?？h公司人員到局本部跟崗學(xué)習(xí)，每人指定一名導(dǎo)師，開展“師帶徒”全過程管理，通過安排承擔(dān)具體的工作任務(wù)和其他專業(yè)技術(shù)工作的方式，強(qiáng)化動手能力，確保工作量飽和，提高縣公司員工專業(yè)管理和技術(shù)水平。

1.建立健全縣公司人員幫帶培訓(xùn)機(jī)制

（1）建立幫帶培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局總工擔(dān)任組長，各職能部室和幫帶部門行政負(fù)責(zé)人、分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，統(tǒng)籌幫帶培訓(xùn)工作相關(guān)事項的組織、協(xié)調(diào)和落實。

（2）制定并下發(fā)縣公司人員幫帶培訓(xùn)管理辦法。明確各幫帶單位行政負(fù)責(zé)人作為幫帶培訓(xùn)項目的第一責(zé)任人，各班組長作為各幫帶培訓(xùn)項目的項目負(fù)責(zé)人，部門培訓(xùn)員作為本部門全部幫帶培訓(xùn)項目的聯(lián)絡(luò)人，明確幫帶培訓(xùn)工作各方以及參訓(xùn)人員的責(zé)任義務(wù)，規(guī)范幫帶培訓(xùn)流程，嚴(yán)格考核管理。

（3）制定并下發(fā)全面推進(jìn)崗位資格培訓(xùn)工作管理辦法、關(guān)于開展農(nóng)村供電所人員崗位資格培訓(xùn)考核工作的通知，修訂細(xì)化培訓(xùn)工作管理辦法、師徒培訓(xùn)管理辦法、《兼職教師管理辦法》，并要求各縣公司遵照執(zhí)行。

（4）在年初充分調(diào)研各基層單位培訓(xùn)需求和職能部室業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求，在逐個縣公司走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺《福州電業(yè)局加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作的方案》，將縣公司人員幫帶培訓(xùn)列入年度重點培訓(xùn)任務(wù)，下達(dá)《福州電業(yè)局縣公司人員幫帶培訓(xùn)計劃表》，明確具體幫帶項目、幫帶方式、時間安排、項目負(fù)責(zé)人等，作為全年縣公司幫帶培訓(xùn)工作開展和考核的依據(jù)。

（5）根據(jù)《培訓(xùn)工作管理辦法》要求，穩(wěn)步推進(jìn)教育培訓(xùn)積分管理，借助培訓(xùn)管理系統(tǒng)平臺，對局屬各單位（含）的職業(yè)能力培訓(xùn)工作成效和員工的能效進(jìn)行全面量化管理。將單位培訓(xùn)成效納入部門年度績效責(zé)任狀、月度KPI和月度工作計劃合約考核，納入縣公司大培訓(xùn)、大練兵、大比武驗收考核，從而最大限度調(diào)動各部門參與自主培訓(xùn)的積極性和創(chuàng)造性，有效激勵和促進(jìn)員工“崗位成才”。

2.規(guī)范縣公司人員幫帶培訓(xùn)過程管控

（1）實行縣公司人員幫帶培訓(xùn)需求定期（年度）征集制度。一是各縣公司負(fù)責(zé)根據(jù)本公司人員情況及工作實際，在收集、甄別、分析本公司重點緊缺專業(yè)人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，定期向福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)垂直管理部門申報相關(guān)專業(yè)工種幫帶培訓(xùn)需求。二是福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)垂直管理部門對各縣公司報送的相關(guān)專業(yè)工種幫帶培訓(xùn)需求進(jìn)行初步審核把關(guān)，并報培訓(xùn)中心審核。

（2）實行縣公司人員幫帶培訓(xùn)方案正式行文通知制度。幫帶單位負(fù)責(zé)提早與送培單位就具體幫帶培訓(xùn)需求進(jìn)行對口溝通，結(jié)合相關(guān)崗位技能要求、計劃參培者的工齡結(jié)構(gòu)，把送培單位最盼、最缺的作為幫帶培訓(xùn)工作的切入點，有針對性地制定個性化的培訓(xùn)策劃書，明確培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，并于計劃開班前一周向培訓(xùn)中心報送相關(guān)幫帶培訓(xùn)項目通知文件、幫帶培訓(xùn)策劃書、現(xiàn)場技能考核方案等，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一行文并通知送培單位報名參訓(xùn)，從而保證幫帶培訓(xùn)項目的順利開展。

（3）實行幫帶單位為主導(dǎo)、送培單位為主體的考勤管理制度。一是幫帶培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)為幫帶培訓(xùn)人員提供必要的工作、學(xué)習(xí)條件，對幫帶培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一考勤管理，安排專人負(fù)責(zé)定點點名簽到、集合學(xué)員并將學(xué)員交接給當(dāng)天指導(dǎo)人，及時與送培單位溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決幫扶培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題。二是各送培單位負(fù)責(zé)妥善做好參訓(xùn)人員的相關(guān)工作交接事宜，保障參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間專心、高效地完成相關(guān)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，定期與送培單位聯(lián)系，并在參訓(xùn)人員中指定一名負(fù)責(zé)人，積極配合做好參訓(xùn)人員的管理和監(jiān)督工作，做好參訓(xùn)人員業(yè)余生活的安排工作，確保參訓(xùn)人員不酗酒、不賭博，保障培訓(xùn)期間的人身、財產(chǎn)安全。三是幫帶培訓(xùn)原則上不得請假，幫帶培訓(xùn)人員如有特殊情況需要請假的，應(yīng)事先向所在縣公司人力資源部門提出申請，并履行書面請假手續(xù)，再由所在縣公司人力資源部門商局培訓(xùn)中心同意后方可請假。

（4）嚴(yán)格履行作業(yè)安全資質(zhì)確認(rèn)和安全監(jiān)護(hù)制度。一是參培人員經(jīng)原單位三級安全教育培訓(xùn)考試合格，持有相應(yīng)崗位資格證書，并向幫帶單位提交相應(yīng)證明，幫帶單位檢查參培人員安規(guī)培訓(xùn)考試合格證明、崗位資格證書，確認(rèn)合格后方可允許參加現(xiàn)場培訓(xùn)，并將參培人員名單報安監(jiān)部備案。二是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，幫帶單位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)告知參培人員工作崗位和作業(yè)現(xiàn)場中存在的危險因素、防范措施和事故緊急處理措施，并做好書面記錄，嚴(yán)格落實保證安全的技術(shù)措施和組織措施，加強(qiáng)參培人員作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，檢查督促參培人員執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對參培人員不符合安全作業(yè)的行為進(jìn)行制止、糾正。三是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，參培人員負(fù)責(zé)自備、正確佩戴、使用全套合格的勞動防護(hù)用品，服從現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人指揮，嚴(yán)格遵守電力安全工作規(guī)程，對自己在工作中的行為負(fù)責(zé)，不允許單獨工作。

（5）專家掛帥，嚴(yán)格把關(guān)，確保培訓(xùn)實效。一是在綜合考慮幫帶對象、幫帶需求的基礎(chǔ)上，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的各級專家人才、勞模、福建省電力有限公司競賽教練、個人前六名選手、班組長、業(yè)務(wù)骨干專工作為指導(dǎo)人，承擔(dān)理論輔導(dǎo)和現(xiàn)場業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練指導(dǎo)任務(wù)，為幫帶培訓(xùn)工作提供有效的師資保障。二是采用集中培訓(xùn)和跟崗學(xué)習(xí)相結(jié)合的組織方式以及系統(tǒng)化模塊化培訓(xùn)方式，側(cè)重技能操練。根據(jù)培訓(xùn)規(guī)律，集中培訓(xùn)由易至難循序漸進(jìn)安排技能項目的操練，采用老師講解示范，參訓(xùn)人員分組分批操練觀摩，老師指導(dǎo)點評的方式幫助學(xué)員逐步適應(yīng)直至熟練掌握相關(guān)操作程序步驟、工藝和規(guī)范。指導(dǎo)人統(tǒng)一對每個參訓(xùn)人員的技能掌握情況、熟練與否進(jìn)行總結(jié)和記錄并及時反饋至參訓(xùn)人員。三是跟崗學(xué)習(xí)以壓擔(dān)子、交任務(wù)、提要求為主要方式，保證一定的工作量，切實提高幫扶人員動手能力，以工作帶培訓(xùn)，以工作檢驗培訓(xùn)成果。

（6）實行跟崗學(xué)習(xí)一周一總結(jié)，期滿總考核和日常隨訪制度。一是指導(dǎo)人負(fù)責(zé)為每位跟崗學(xué)習(xí)人員編制《周工作計劃》，明確具體的學(xué)習(xí)與工作任務(wù)，并對計劃完成情況實施跟蹤。跟崗學(xué)習(xí)人員于每周學(xué)習(xí)與工作任務(wù)完成后認(rèn)真填寫《周工作總結(jié)》。本周計劃和上周總結(jié)于每周二之前報培訓(xùn)中心備案。二是幫帶培訓(xùn)期屆滿時，幫帶培訓(xùn)部門會同培訓(xùn)中心和專業(yè)職能部門，組織專門針對幫帶培訓(xùn)人員的現(xiàn)場技能考核，并對幫帶培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能掌握情況進(jìn)行全面客觀公正的評價，出具鑒定意見。

3.實行縣公司人員幫帶培訓(xùn)與績效考核掛鉤制度

一是培訓(xùn)中心根據(jù)年度縣公司人員幫帶培訓(xùn)計劃按月份下達(dá)工作計劃合約，幫帶培訓(xùn)項目完成情況列入月度和年度績效考核。全年幫帶培訓(xùn)項目應(yīng)于11月之前完成。幫帶培訓(xùn)計劃中未明確具體幫帶培訓(xùn)項目執(zhí)行時間的，由送培單位和幫帶責(zé)任單位積極協(xié)商確定并報培訓(xùn)中心備案。因送培單位未能按照計劃時間送培或怠于送培而導(dǎo)致幫帶培訓(xùn)計劃項目最終無法執(zhí)行的，列入送培單位12月績效考核和年度績效考核。因幫帶責(zé)任單位原因?qū)е聨蛶嘤?xùn)計劃項目最終無法執(zhí)行的，列入幫帶責(zé)任單位12月績效考核和年度績效考核。二是經(jīng)期滿考核鑒定優(yōu)秀的，參照《師徒培訓(xùn)管理辦法》給予指導(dǎo)人適度績效獎勵。

4.結(jié)合競賽開展幫帶，以賽促培，以考促練

將競賽調(diào)考作為促進(jìn)縣公司幫帶培訓(xùn)工作深入開展的重要載體，通過構(gòu)筑“金字塔”型競賽體系，搭建了相互學(xué)習(xí)、切磋技藝、共同提高的“海西?榕電杯”競賽平臺，以一個本部單位員工搭配兩個縣公司員工的方式組隊，由各小組組織本小組內(nèi)縣公司競賽選手跟崗培訓(xùn)，做好賽前集中培訓(xùn)調(diào)考、跟崗學(xué)習(xí)、賽時觀摩、賽后總結(jié)，以賽促培、以考促練，鍛煉新人，促進(jìn)經(jīng)驗交流和推廣。

（1）“海西?榕電杯”繼電保護(hù)專業(yè)競賽，縣公司人員均已于2011年5月23日至7月13日之間結(jié)合營前變驗收和鼓山變綜自改造等項目分期分批完成了賽前跟崗學(xué)習(xí)任務(wù)，2011年7月14日至8月4日分三批安排至福建省電力有限公司電力培訓(xùn)中心縣公司大二次實訓(xùn)室進(jìn)行實操訓(xùn)練，每批一周，對三套線路保護(hù)和三套主變保護(hù)裝置進(jìn)行試驗和調(diào)試，以線路保護(hù)試驗和調(diào)試為主。

（2）“海西?榕電杯”送電線路專業(yè)競賽，縣公司人員2011年7月18日至28日統(tǒng)一安排在鼓山輸配電實訓(xùn)基地進(jìn)行第一階段集中培訓(xùn)；集訓(xùn)技能項目主要為“110kV線路耐張塔更換單串合成絕緣子的操作”、“110kV線路停電補(bǔ)修導(dǎo)線”兩項技能項目的競賽規(guī)范化訓(xùn)練；理論輔導(dǎo)以送電線路工職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書（高級工部分）所有題庫為主要內(nèi)容。第一階段集中培訓(xùn)期間每5天安排一次理論筆試，集訓(xùn)結(jié)束安排技能考核，于2011年8月1日至14日安排跟崗學(xué)習(xí)，2011年8月15日至24日安排第二階段集中培訓(xùn)。

（3）“海西?榕電杯”調(diào)度自動化專業(yè)競賽，縣公司人員已于2011年7月底分期分批安排跟崗學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場實際操作為主，培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)線、2M線制作及測試，調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備配置，自動化主站系統(tǒng)問題排查，數(shù)據(jù)庫操作，調(diào)度畫面繪制等。

（4）“海西?榕電杯”辦公應(yīng)用軟件競賽，縣公司人員于2011年6月23日至26日統(tǒng)一安排office軟件基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)，于2011年7月17至19日統(tǒng)一安排office軟件深化應(yīng)用培訓(xùn)和公文寫作培訓(xùn)。

5.將兼職教師培訓(xùn)工作延伸至縣公司

定期舉辦涵蓋縣公司的兼職教師年度輪訓(xùn)，每年至少舉辦1期縣公司兼職教師技能項目考評工作專項培訓(xùn)，切實提高縣公司兼職教師的授課水平，促進(jìn)縣公司技能考評工作的規(guī)范化。

6.專家人才傳藝授課工作延伸至縣公司

根據(jù)福建省電力有限公司安排，結(jié)合福州電業(yè)局專家人才眾多的優(yōu)勢和一線員工對技能提升的強(qiáng)烈需求，全面開展專家人才傳藝授課活動。認(rèn)真搭建培訓(xùn)講座平臺，為福州電業(yè)局各專業(yè)專家提供授課機(jī)會，為全局員工（含縣公司）提供專業(yè)學(xué)習(xí)、跨專業(yè)拓展，專業(yè)深入學(xué)習(xí)機(jī)會，開辦專家傳藝授課24期，授課專家24人次，參訓(xùn)學(xué)員638人次，其中3期應(yīng)縣公司要求送教上門。

三、縣級供電企業(yè)骨干幫帶培訓(xùn)成效

第3篇：電網(wǎng)掛職總結(jié)范文

Abstract： The all power supply bureau and subsidiary are more emphasis on the distribution network of production safety management， since the power network company carried out safety production management system. The Guangdong Power Grid Corporation has organized the compilation of Distribution Network Field Operations Key Risk Pre-control Manual， Distribution Network 10 Compulsory Exercise， Basic Skills of Grass-roots Team of the Distribution Network and Core Business Study Manual and Electrical Operation of the Distribution Network Ticket Training Courseware and other training materials， and have organized the production line staff of the distribution network comprehensive training， safety production operation management of distribution network has made considerable progress. However， safety management of the distribution network is still a certain amount of security risks and "shortcomings"， a serious threat to the distribution network operation and management of production safety， due to the diversity and complexity of the distribution network production. This article focuses on analysis of security status of the production safety of the distribution network， and proposed remedial measures to ensure the security and stability of the distribution network.

關(guān)鍵詞： 配網(wǎng)；安全；現(xiàn)狀分析；補(bǔ)救措施

Key words： distribution network；safety；status analysis；remedial measures

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）34-0062-04

0 引言

配電網(wǎng)是我們國家的主要供電網(wǎng)絡(luò)之一，一旦發(fā)生重大安全事故，除了對一線班組員工造成極大的人身安全威脅，同時將導(dǎo)致用戶負(fù)荷的中斷，給用戶財產(chǎn)和電網(wǎng)資產(chǎn)帶來巨大的損失。由于該等級的網(wǎng)絡(luò)呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為薄弱，供電半徑較大，而且大多數(shù)地處農(nóng)村邊緣地區(qū)，線路絕緣水平低，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，最容易發(fā)生各種人身死亡事故。據(jù)統(tǒng)計，總結(jié)近十年來國內(nèi)電力企業(yè)發(fā)生的配網(wǎng)事故，共156起。從事故發(fā)生的次數(shù)分析，主要事故是誤操作、觸電、外力外物致傷和墜落；從事故造成的危害分析，造成人身傷亡的主要是：觸電、墜落、外力外物致傷和誤操作（見圖1）；因此，認(rèn)真剖析目前配網(wǎng)安全生產(chǎn)中主要存在的安全隱患和“短板”，并采取行之有效的補(bǔ)救措施以防范事故的發(fā)生就顯得尤為重要。

1 配網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀分析

1.1 配電運(yùn)行管理人員素質(zhì)（員工現(xiàn)狀分析）

1.1.1 文化程度分析 廣東電網(wǎng)公司2011年的報告，截止2010年12月31日，公司共有員工113541人。分布情況如表1。

其中：高中及以下學(xué)歷員工達(dá)48554人，占全員42.7%。公司供電企業(yè)中高中及以下學(xué)歷人員4.2萬人，主要分布在縣級供電企業(yè)（子公司）和農(nóng)電隊伍，分別為2.1萬人和1.6萬人，占職工總數(shù)的比例高達(dá)58%和46.4%。

1.1.2 年齡結(jié)構(gòu)分析 在高中及以下學(xué)歷人員中，45歲以上占49.1%，40歲以上占70.6%；40歲以下11095人。

1.1.3 崗位情況分析 高中及以下學(xué)歷人員中，多數(shù)為技能人員，主要分布在營銷和配網(wǎng)基層班組，主要從事抄核收、配網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)村電工等；還有部分輔助人員從事后勤等崗位工作。

1.1.4 主要存在的問題

①班組長是供電企業(yè)保證配網(wǎng)安全的關(guān)鍵，是基層班組的管理者，基本要求是：既要有技術(shù)又要有工作經(jīng)驗還應(yīng)有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。但是目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)班組長年齡大點的有技術(shù)有經(jīng)驗但不會“寫”和“說”（寧拿鐵筆不拿鋼筆）；年輕的大學(xué)生會“寫”和“說”，但技術(shù)欠缺，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，部分班組長可能連“花桿”都沒見過，更不應(yīng)說用花桿立桿了。

造成如此局面的主要原因一方面是由于企業(yè)的體制問題，甚至部分供電局規(guī)定40歲以上的員工不能做班組長，要知道40-50歲的員工正是有技術(shù)有經(jīng)驗的最佳年齡階段；另一方面部分子公司確實找不到更好的人選，只能迎難而上，不得已而為之；再者，也存在班組長的培訓(xùn)工作也不到位現(xiàn)狀；

②當(dāng)前各地供電局，特別是縣級子公司普遍存在生產(chǎn)一線員工人員老化、健康狀況差、年輕的技術(shù)工人欠缺；既有技術(shù)又有工作經(jīng)驗的員工年齡偏大，部分年輕的大學(xué)生有理論技術(shù)但無實際經(jīng)驗，真正實操機(jī)會少；另有部分大學(xué)生在基層鍛煉了一兩年，剛有點技能和經(jīng)驗后，又被上調(diào)到職能部門去應(yīng)對案頭工作，去 “樹亮點”和“立標(biāo)桿”；這樣的人才結(jié)構(gòu)是嚴(yán)重制約配網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，是配網(wǎng)的最大“短板”，將會嚴(yán)重影響配網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展。

③伴隨著電網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)班組人員存在人員不足、不少員工身兼數(shù)職，在人員素質(zhì)方面不能滿足安全生產(chǎn)工作的要求。

1.2 配網(wǎng)安全管理主要存在的“短板”分析

1.2.1 部分基層工作人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng) 2011年公司系統(tǒng)發(fā)生的多起配網(wǎng)人身安全和變電站失壓事故，表明配網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位的基層配網(wǎng)管理人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，對制度、標(biāo)準(zhǔn)的依從性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能不能滿足崗位要求，通過配網(wǎng)安全管理風(fēng)險排查，發(fā)現(xiàn)部分子公司配網(wǎng)生產(chǎn)管理和一線班組人員，雖然接受了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但未能熟悉其崗位職責(zé)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能，這些問題在部分縣級子公司尤為突出；這是配網(wǎng)安全管理存在的主要“短板”之一。

1.2.2 個別單位安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位 個別單位管理模式和管理方法粗放，安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位，安全工作缺乏“霸氣”和“硬氣”，目前安全工作存在一團(tuán)“和氣”的局面，部分部門和公司的主管安全領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)務(wù)不精，不下基層的一線現(xiàn)場，只注重案頭工作，只注重“樹亮點”和“立標(biāo)桿”，例如部分單位對 “兩票”和電氣操作等相關(guān)制度執(zhí)行剛性較差，對配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險管理力度不足，存在“兩票”閉環(huán)管理機(jī)制未建立、沒有開展“兩票”執(zhí)行和管理情況檢查、檢查發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改和通報，沒有嚴(yán)格按照“兩票三制”執(zhí)行等問題。這也是配網(wǎng)安全管理主要存在的“短板”之一。

1.2.3 配網(wǎng)安全監(jiān)督管理待加強(qiáng)

①部分局職能部門策劃不細(xì)、指引不清、傳達(dá)不夠，接到上級制度以后，沒有組織進(jìn)行梳理和落地策劃，直接下達(dá)給基層，由基層班組自行摸索，導(dǎo)致基層部門面對大量文件和制度，而且理解不一，執(zhí)行時各自表述，影響安全生產(chǎn)整體水平的提高。

②在現(xiàn)場作業(yè)方面，風(fēng)險辨識能力不足，風(fēng)險管控能力不強(qiáng)，防控措施落實不夠，運(yùn)行維護(hù)不到位的情況普遍存在；風(fēng)險管控能力不足具體體現(xiàn)在分析問題和解決問題能力不足，采取的措施不足難以保證作業(yè)的安全。

③地區(qū)供電局對縣級子公司管理責(zé)任主體的作用沒有充分發(fā)揮，縣級子公司加速融合、主動承接的意識不強(qiáng)；在工作機(jī)制方面，安全生產(chǎn)一系列好的工作方法在省、地、縣高效貫通的機(jī)制還沒有完全建立；工程驗收把關(guān)不嚴(yán)，另外對承包商的安全管理還沒有形成一套行之有效的辦法。

1.2.4 配網(wǎng)安全培訓(xùn)效果不夠理想

①部分培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容過于單調(diào)，課程與基層班組的實際情況結(jié)合不足，不能引起基層員工的共鳴；員工雖然參加了很多培訓(xùn)，但更多的是被動接受，缺乏引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)；同時，缺乏培訓(xùn)后效果跟蹤和持續(xù)輔導(dǎo)，致使培訓(xùn)未能取得預(yù)期效果。

②一線生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作都是其它崗位人員兼職，沒有培訓(xùn)專責(zé)崗位，職責(zé)分工不太明確，教育培訓(xùn)的缺乏針對性和效果。

③基層供電所的職能由過去的施工、建設(shè)、運(yùn)維部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在運(yùn)維單位，由于日常缺乏實際操作經(jīng)驗，很多年輕員工的實際操作能力不能滿足搶修工作要求，也不利于安全生產(chǎn)工作，建議多舉辦實操培訓(xùn)，提高年輕員工技能水平。

④目前供電所部分班組長和配網(wǎng)部經(jīng)理從未真正從事過配網(wǎng)施工工作，從沒上過桿立過塔，施工經(jīng)驗嚴(yán)重不足，是我們目前安全工作存在的“短板”之一。

1.2.5 配網(wǎng)安全管理出現(xiàn)多處“真空”，導(dǎo)致安全事故防不勝防

①部分單位只注重10kV配網(wǎng)安全，往往忽略0.4kV配網(wǎng)的安全問題，但實際上，0.4kV配電網(wǎng)更是我們安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，0.4kV配電網(wǎng)直接與用戶相連，帶電作業(yè)多等觸電安全因素，必然是安全事故易發(fā)的電壓等級；

②部分單位只注重運(yùn)維和基建人員的安全問題，往往忽略急修人員和營銷人員的安全問題，但實際上，急修人員和營銷人員安全普遍安全意識不強(qiáng)，多數(shù)為帶電作業(yè)，必定是安全事故的易發(fā)的人群之一；

③部分單位只注重正式編制人員老員工的安全問題。往往忽略新員工及新接收農(nóng)電工的安全問題，但實際上，許多一線人員是以前負(fù)責(zé)抄表的農(nóng)村電工以及新員工，農(nóng)村電工接收前從事的是0.4kV配網(wǎng)管理工作，接收后未經(jīng)培訓(xùn)進(jìn)行10kV配電網(wǎng)管理，安全素質(zhì)低，安全技能和自我保護(hù)的安全意識最為薄弱，安全行為不規(guī)范，“十個規(guī)定動作”的執(zhí)行剛度不強(qiáng)，也是我們目前安全工作存在的“短板”之一；

④隨著供電可靠性的推廣，各基層供電所的環(huán)網(wǎng)點不斷增多，新設(shè)備、新技術(shù)不斷推廣，但是環(huán)網(wǎng)點的管理不夠細(xì)致，人才隊伍跟不上供電自動化的推廣程度，這些將是安全事故易發(fā)的“黑點”；

⑤在技術(shù)裝備方面，局部配電網(wǎng)、特別是農(nóng)村中低壓配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備殘舊、裝備標(biāo)準(zhǔn)低，供電能力和防災(zāi)抗災(zāi)能力不足；配網(wǎng)設(shè)備型號比較多，各種設(shè)備的操作方式又不相同，型號多必然備件多，對設(shè)備運(yùn)維和搶修工作帶來較大壓力。

2 補(bǔ)救措施

2.1 對當(dāng)前配網(wǎng)生產(chǎn)一線員工人員老化、年輕的技術(shù)工人欠缺是一個突出的問題，應(yīng)優(yōu)化供電所班組設(shè)置，對各部門各崗位人員的配置，應(yīng)根據(jù)班組所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)合理配置，人員數(shù)量、健康狀況、年齡搭配和人員素質(zhì)等都綜合考慮。

2.2 有針對性開展基層生產(chǎn)班組及班組長隊伍建設(shè)。通過全面推進(jìn)持證上崗把班組打造成技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊；通過明確任職條件、開展能力評定、加強(qiáng)專項培訓(xùn)、優(yōu)化薪酬待遇及拓寬職業(yè)發(fā)展通道等5方面的工作，把班組長培養(yǎng)成為“會干、會說、會寫、會指揮”的“四會”基層管理者，讓優(yōu)秀人才樂于干好班組長。

2.3 安全工作要有一身“霸氣”和“硬氣”，要做好安全工作就必須徹底改變目前安全工作一團(tuán)“和氣”的被動局面。安全工作要做到有一身“霸氣”和“硬氣”，首先要主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要精通業(yè)務(wù)，作風(fēng)較為強(qiáng)勢，要特別強(qiáng)調(diào)個“硬”字，要杜絕目前安全工作中“老好人”現(xiàn)象，要“寧聽罵聲，不聽哭聲”，安全檢查或督查中查出的安全問題要小題大做、大張旗鼓，舉一反三。

2.4 要充分發(fā)揮基層職能部門各專責(zé)及供電所的安全員的作用，營造全局全面參與、全面關(guān)注安全的良好氛圍，消除目前只有幾個安全專責(zé)（安全員）在管安全的被動局面。安全工作不是幾個安全員和安全管理人員的事，而是全網(wǎng)的大事，是我們一切工作的“生命線”，我們要充分利用各職能部門各專責(zé)技術(shù)水平高、安全意識強(qiáng)的優(yōu)勢，要求在各專責(zé)在安排各項工作的同時要提醒一線人員在該項工作中應(yīng)注意那些安全問題、應(yīng)注意那些危險點以及開展工作的方法等；各專責(zé)在下基層時更應(yīng)隨時履行（代）安全員的職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時制止和指正，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給安全管理人員進(jìn)行剖析和舉一反三；營造全局全面參與、全面關(guān)注安全的良好氛圍。

2.5 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理

2.5.1 強(qiáng)化現(xiàn)場督查考核機(jī)制，重點加強(qiáng)供電所主業(yè)人員的安全現(xiàn)場的督查，改變目前安全督查工作中“重三產(chǎn)、輕主業(yè)”的局面。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查至關(guān)重要，只有通過現(xiàn)場的安全檢查才能真正發(fā)現(xiàn)安全存在的問題，但檢查的重點要放在供電所主業(yè)人員的各種工作中，再配合檢查三產(chǎn)施工單位的安全，檢查的重點主要是“安規(guī)”和“十個規(guī)定動作”；

2.5.2 參照佛山局安全“安監(jiān)督察大隊”或“安監(jiān)飛行大隊”監(jiān)督模式，進(jìn)行交叉檢查，互相反饋安全存在的問題，監(jiān)督風(fēng)險控制措施的落實情況，取長補(bǔ)短，互相交流，及時將安全存在的隱患挖出來，進(jìn)行不斷的整改提高，防止同一安全問題在不同區(qū)局同時出現(xiàn)。

2.5.3 抓好安全督查工作，實現(xiàn)以查促改。組織開展風(fēng)險較高的施工作業(yè)、防外力破壞、防誤操作、交通消防等專項督查活動，應(yīng)用系統(tǒng)實用化成果，開展特色專項督查活動。

2.5.4 強(qiáng)化事故事件分析和監(jiān)督管理，要科學(xué)策劃，合理引導(dǎo)，有效組織，嚴(yán)格監(jiān)督，每月定期召開事故/事件原因分析會，通報事故/事件發(fā)生原因及指標(biāo)控制情況，不放過每一宗障礙和典型缺陷，并針對不同季節(jié)和障礙發(fā)生概率，開展風(fēng)險提示，督促各單位有針對性地采取切實有效的防范措施。

2.5.5 要有計劃地開展各項安全專項活動，改變目前發(fā)生什么事故就開展什么專項活動的局面；要有計劃的開展“防觸電”“防高空墮落”、“防物體打擊”、“環(huán)網(wǎng)點防觸電普查”、線路等安全專項活動，深挖安全隱患，確保安全穩(wěn)定。

2.5.6 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到位，做到了不留一個死角，落實到每一個人。

2.6 強(qiáng)化配網(wǎng)培訓(xùn)查工作

2.6.1 培訓(xùn)工作要有針對性，內(nèi)容主要是強(qiáng)化《配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)重點風(fēng)險預(yù)控手冊》、《配網(wǎng)十個規(guī)定動作》、《配網(wǎng)基層班組基本技能和核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊》以及《配網(wǎng)電氣操作票培訓(xùn)課件》等的培訓(xùn)以及剛性執(zhí)行力度；要制定專業(yè)教材，開展專題培訓(xùn)和考試，確保培訓(xùn)到位、理解到位、執(zhí)行到位，使之成為生產(chǎn)人員的日常行為習(xí)慣；對違反“十個規(guī)定動作”的行為，要小題大做，讓違反“十個規(guī)定動作”成為公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員不能觸碰的高壓線。

2.6.2 培訓(xùn)工作要結(jié)合實際、找準(zhǔn)對象，明確培訓(xùn)內(nèi)容，才能達(dá)到培訓(xùn)效果。針對目前一線人員安全意識最為薄弱、安全技能水平普遍不高的固有局面，培訓(xùn)工作重點要放在生產(chǎn)一線，培訓(xùn)形式可以將培訓(xùn)教材拍VCD或制作漫畫或游戲形式開展培訓(xùn)工作。改變目前“任務(wù)式”的安全培訓(xùn)不到位的“虛“局面。

2.6.3 在一線人員安全素質(zhì)較低的局面難于改變的情況下，班組長的培訓(xùn)工作就顯得至關(guān)重要，班組最缺的專業(yè)技能是實際操作技能，由于有些作業(yè)并不是經(jīng)常遇到，一年不到一、兩次，為加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)班組人員應(yīng)變能力，建議多組織內(nèi)容豐富、形式活潑生動的技能培訓(xùn)，采用多媒體、視聽相結(jié)合、實操等方式開展培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)的實效。

2.6.4 普及中職學(xué)歷教育是提升員工隊伍整體素質(zhì)的重要舉措，各單位要高度重視，精心組織，做好宣傳動員、預(yù)報名、函授站組織等工作，確保各教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范、順利實施。

2.7 提高縣級子公司管理水平

2.7.1 深入開展縣級子公司人身安全整治工作?？偨Y(jié)2011年的整治經(jīng)驗，梳理縣級子公司人身安全管理專項整治項目，制定年度整治方案；組織開展縣級子公司人身安全管理活動，并做好縣級子公司交叉檢查和經(jīng)驗交流；各縣級子公司可結(jié)合需要，階段性成立安全督查隊伍，以加強(qiáng)安全督查力度。

2.7.2 規(guī)范縣級子公司配電生產(chǎn)運(yùn)行管理。從設(shè)備管理、調(diào)度運(yùn)行、安全督察等三方面系統(tǒng)謀劃縣級子公司配電生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，以地區(qū)供電局為責(zé)任主體，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，促進(jìn)縣級子公司向分公司管理模式的融合。

2.7.3 加強(qiáng)縣級子公司幫、扶、帶工作，從軟件、硬件上幫助縣級子公司提高安全水平。要以點帶面，互相交流，學(xué)習(xí)我國“模式”的經(jīng)驗，每年在分公司派有經(jīng)驗技術(shù)人員到技術(shù)力量薄弱的子公司掛職，并加強(qiáng)管理、監(jiān)督和考核，考核成績作為升職的依據(jù)。

2.7.4 各地市供電局在安全管理上都一定有自己的一些成功的、有效的經(jīng)驗，這是一筆寶貴的財富，但在資源共享方面做得不夠。建議公司層面多組織一些地區(qū)供電局安監(jiān)戰(zhàn)線之間的交流學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)共同提高。

3 小結(jié)

安全，是一個永遠(yuǎn)不會消失的話題。安全生產(chǎn)，更是我們電力企業(yè)應(yīng)常抓不懈的問題，安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾大段話，而是實際工作中的每一個行動、是一種踏實地工作態(tài)度，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。我們企業(yè)的每一位員工必須堅持以南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展主題，運(yùn)用“廣泛牽手、協(xié)作共贏”的思路，以“牽手行動”為載體，從思想上重視安全生產(chǎn)，樹立起牢固的安全意識，真正做到安全生產(chǎn)，就是為企業(yè)創(chuàng)造了價值。安全工作只有滿分，沒有及格，只要提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，在現(xiàn)實工作中才不會犯安全的錯誤，才能拿到滿分。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光彥，戴天波.淺談配網(wǎng)安全管理[A].2008年云南電力技術(shù)論壇論文集[C].2008.

第4篇：電網(wǎng)掛職總結(jié)范文

電力市場與電力營銷專業(yè)的本科畢業(yè)生應(yīng)該在掌握電氣工程及其自動化專業(yè)所必需的基礎(chǔ)學(xué)科理論與電氣工程領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)地掌握與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系及發(fā)電、供電、基建計劃的編制方法和管理程序，熟悉電力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，掌握電力市場、電力企業(yè)、電力工程項目管理等知識。學(xué)生具有扎實的電力理論基礎(chǔ)，能夠應(yīng)用系統(tǒng)的思想、經(jīng)濟(jì)管理的理論與方法和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)解決電力技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實際問題。在設(shè)置電力營銷與管理專業(yè)方向課程時，充分考慮了電氣工程及其自動化專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程以及專業(yè)課程模塊、電力市場營銷與管理方向的課程模塊的特點，并注意它們之間的融匯與貫通。其中，理論部分是實踐教學(xué)的基礎(chǔ)，而理論部分和實踐部分都是圍繞三峽大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)計劃展開，是對其的有效補(bǔ)充。

1.理論課程體系

在電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)原有的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，主要增設(shè)了以下專業(yè)方向模塊主干課程：電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、電力市場、電力市場營銷、電力企業(yè)管理。下面分別給出了這四門理論課程的教學(xué)目的與教學(xué)任務(wù)。

（1）電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。主要側(cè)重于讓學(xué)生了解各種能源轉(zhuǎn)換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。掌握電力經(jīng)濟(jì)學(xué)以及與之相關(guān)的具體技術(shù)、系統(tǒng)研究中廣泛應(yīng)用的計算方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。

（2）電力市場。系統(tǒng)地介紹電力市場相關(guān)的基本概念和基本理論，使學(xué)生了解電力工業(yè)和電力市場的整體框架及其市場結(jié)構(gòu)，掌握電力市場運(yùn)營所需要理解的電力市場的各個細(xì)分市場、功能運(yùn)行及其方式，從而為了解電力工業(yè)的管理體制和基本的市場運(yùn)行規(guī)律打下基礎(chǔ)。

（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統(tǒng)地闡述電力市場營銷的理論基礎(chǔ)與理論體系，主要介紹現(xiàn)代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學(xué)生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發(fā)、策劃和管理及國際電力市場營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)內(nèi)容。

（4）電力企業(yè)管理。讓學(xué)生了解電力企業(yè)的一般概況和管理的產(chǎn)生與發(fā)展；了解電力企業(yè)的性質(zhì)、電力企業(yè)管理組織與管理制度、電力企業(yè)管理人員的作用及素質(zhì)和電力企業(yè)管理的方法、藝術(shù)以及電力企業(yè)文化，為進(jìn)入社會參加實際的經(jīng)濟(jì)活動及電力企業(yè)管理工作提供必要的知識儲備，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和能力?？紤]到電力系統(tǒng)本身是一個包括使用各種能源的發(fā)電站、各電壓等級的輸電線和各種電壓用戶的復(fù)合體，同時還涉及到系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、安全地運(yùn)行以及日益受到關(guān)注的電力開發(fā)利用對環(huán)境的影響等問題，是包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會為一體的龐大系統(tǒng)，需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的方法解決好有關(guān)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題。因此，為加強(qiáng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的思想和系統(tǒng)管理的理念，并且能夠運(yùn)用這些理論與方法分析、解決電力系統(tǒng)運(yùn)行與管理中的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)一步推薦系統(tǒng)工程、決策支持系統(tǒng)、電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、電力工程概預(yù)算、管理信息系統(tǒng)等選修課程。

2.實踐教學(xué)課程

現(xiàn)代電力工程應(yīng)用型人才應(yīng)具有工程意識、工程實踐能力和創(chuàng)新能力。工程實踐能力和創(chuàng)新能力是普遍受到關(guān)注的問題。在實踐課程的設(shè)置方面注重學(xué)生工程意識的培養(yǎng)，并將這種工程意識的培養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)實踐課程的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式之中。圖3給出了電力市場與電力營銷專業(yè)方向模塊實踐課程體系結(jié)構(gòu)。課程設(shè)計包括：發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行課程設(shè)計、電力營銷課程設(shè)計。課程設(shè)計的主要任務(wù)是增強(qiáng)學(xué)生對該方向各門專業(yè)基本知識的理解與應(yīng)用實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實踐技能。綜合實驗包括：電力經(jīng)濟(jì)綜合實驗、電力市場仿真實驗、電力市場信息化案例分析實驗。通過綜合實驗的訓(xùn)練讓學(xué)生了解專業(yè)的知識體系及其每個知識點的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所有專業(yè)知識的實踐能力和創(chuàng)新能力。

二、教材與師資隊伍建設(shè)

1.專業(yè)教材建設(shè)

教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識載體，是教師進(jìn)行教學(xué)的基本工具。教材的質(zhì)量直接體現(xiàn)著高等教育和科學(xué)研究的發(fā)展水平，也直接影響本科教學(xué)的質(zhì)量。為適應(yīng)新時期本科教育教學(xué)改革和培養(yǎng)具有國際競爭能力的素質(zhì)人才的需要，該專業(yè)方向模塊課程的教材采用選購國內(nèi)外先進(jìn)教材與自行編寫特色教材的組合方式。根據(jù)課程體系結(jié)構(gòu)，通過對比相關(guān)教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內(nèi)外的先進(jìn)教材作為講課教材。另外，根據(jù)相關(guān)理論的研究熱點與研究進(jìn)展，提供5～7本相關(guān)教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現(xiàn)現(xiàn)有專業(yè)課程與增設(shè)課程之間的相互關(guān)系以及課程知識點的內(nèi)在聯(lián)系。教材內(nèi)容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業(yè)的前沿發(fā)展。與此同時，該專業(yè)方向的人才培養(yǎng)主要面向我國電力工業(yè)。實踐教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有實踐能力和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型電氣工程專門人才。實踐教材應(yīng)該體現(xiàn)“設(shè)計型、綜合型、培訓(xùn)型”的鮮明行業(yè)特色，所以，實踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業(yè)學(xué)科特點，注重訓(xùn)練學(xué)生的動手能力。目前，這項工作正在積極進(jìn)行之中。

2.師資隊伍建設(shè)

專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵是師資隊伍建設(shè)。一支結(jié)構(gòu)合理的高水平教師隊伍是專業(yè)建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是專業(yè)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。師資隊伍建設(shè)的任務(wù)主要在于教師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和教學(xué)科研水平的提高。電力市場與電力營銷專業(yè)方向經(jīng)過這幾年的發(fā)展形成了教學(xué)經(jīng)驗豐富、思想活躍、積極參與教學(xué)改革、對教學(xué)工作高度負(fù)責(zé)、對學(xué)生嚴(yán)格要求、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、充滿活力的高素質(zhì)教師團(tuán)隊?，F(xiàn)有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進(jìn)一步了解行業(yè)特點，掌握行業(yè)需求，教師們積極與電力行業(yè)各企業(yè)、研究院所進(jìn)行交流溝通，到電力部門進(jìn)行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務(wù)中心，建立了宜昌電力勘測設(shè)計研究院“產(chǎn)學(xué)研”基地。教學(xué)團(tuán)隊還承擔(dān)了諸如電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、區(qū)域電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償規(guī)劃等多項相關(guān)的科學(xué)研究與教學(xué)研究項目，并將研究成果應(yīng)用到區(qū)域客戶直供電進(jìn)行試點。同時，在課堂教學(xué)與實踐教學(xué)過程中緊密結(jié)合科研課題講授相關(guān)理論知識，使得教師的課堂教學(xué)質(zhì)量與科學(xué)研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，還需要進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定骨干教師隊伍，造就拔尖人才，培養(yǎng)若干名在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內(nèi)有一定知名度的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要的師資隊伍。

三、總結(jié)

第5篇：電網(wǎng)掛職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)作風(fēng) 紀(jì)律建設(shè)

加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，從源頭上下功夫，重在抓思想認(rèn)識、監(jiān)督考核和長效機(jī)制，突出嚴(yán)格教育、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理，以嚴(yán)肅落實作風(fēng)紀(jì)律行為規(guī)范為重點，有效落地“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨。

一是身體力行、“沉”心沉力。工作沉不下去，必然導(dǎo)致作風(fēng)漂浮、責(zé)任不落實、基礎(chǔ)不牢固。無論是安全問題還是其他管理問題，根源都在于思想認(rèn)識淡化、工作浮于表面、對工作不上心。面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，必須扎根實際、夯實基層基礎(chǔ)，苦練基本功，把精力踏踏實實用到工作上。一定要沉下心思，把心從浮躁中沉靜下來，從包袱中釋放出來，克服三心二意，拋棄私心雜念，保持良好心態(tài)，把全部心思放在工作上，用在研究解決問題上，一心一意謀劃發(fā)展，聚精會神攻克難關(guān)。一定要沉下身子，如果對基層情況不掌握、問題研究不透徹，就很容易導(dǎo)致管理虛化弱化、工作失察失誤。要把更多時間放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把安全的基礎(chǔ)徹底夯實，把各方面的工作做得更好。一定要沉下氣力，“心到、身到”是前提，關(guān)鍵還要“抓到、做到”。要舍得花大氣力，把更大精力放在抓工作落實上，不搞花架子，不做表面文章，親力親為、盡心盡力，一件一件地議、一項一項地抓，調(diào)查研究要摸實情，解決問題要有實招，最終工作要見實效，務(wù)求干一件、成一件、見效一件。

二是苦干實干、“拼”搏奉獻(xiàn)。苦干實干是供電企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。輕輕松松干不好工作，不苦干就沒有出路，不拼搏就沒有發(fā)展。要更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，就必須用更加優(yōu)異的成績彌補(bǔ)短板，只有下更大的決心，付出十倍、百倍的努力，艱苦創(chuàng)業(yè)、苦干實干。吃苦在前率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭，基層就會站著看，而不是跟著干。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，學(xué)會感恩、愛崗敬業(yè)，一心為公、吃苦在前，切實對得起這份待遇，對得起這個崗位，對得起這份責(zé)任。只要自我加壓、埋頭苦干，就一定能在擔(dān)當(dāng)履責(zé)中體現(xiàn)價值、在拼搏奉獻(xiàn)中展現(xiàn)風(fēng)采。銘記責(zé)任拼搏爭先，忘記責(zé)任就是最大的危險，不思進(jìn)取就是最大的落后。艱苦創(chuàng)業(yè)才能持續(xù)爭先發(fā)展。只要破除無所作為、安于現(xiàn)狀的思想，保持迎難而上、拼搏奮進(jìn)的精神狀態(tài)，瞄準(zhǔn)發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅定信心，勇往直前，就一定能夠不負(fù)重托，不辱使命，推動各項工作再上新臺階。

三是克己奉公、“融”合暢通。協(xié)同服務(wù)水平的高低是判斷作風(fēng)效能的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有正確處理好小局與大局、管理與服務(wù)、牽頭與配合的關(guān)系，才能真正做到暢通融合，不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成公司上下的整體合力。管理融合零缺位，盡管分工不同、職責(zé)各異，但努力的目標(biāo)是一致的。要實現(xiàn)工作高效推進(jìn)，就必須突破“一畝三分地”的封閉思想，跳出部門、崗位的條條框框，主動打破管理壁壘，主動填補(bǔ)工作空擋，遇事不推諉、辦事不拖沓，形成千斤重?fù)?dān)大家挑的工作局面。溝通融洽零障礙，工作干不好，很多情況是因為溝通不到位，不能做到上情下達(dá)、下情上通。要重點加強(qiáng)信息共享平臺和溝通機(jī)制建設(shè)，積極倡導(dǎo)主動溝通、真誠溝通，使上級的要求能夠一貫到底，使基層的問題能夠真實反映，確保信息暢通、決策正確。服務(wù)融入零距離，接地氣才能有底氣，服務(wù)基層必須深入基層、融入基層，把基層的問題當(dāng)成自己的問題，急事急辦、特事特辦、限時經(jīng)辦，為基層提供便利高效的服務(wù)。要學(xué)會換位思考，安排布置工作，多從基層實際出發(fā)，避免政出多門和朝令夕改。

四是遵章守紀(jì)、“嚴(yán)”明剛正。遵章守紀(jì)是對每一名干部員工的最基本要求。只有靠剛性的管理、剛性的執(zhí)行和剛性的考核來轉(zhuǎn)變觀念、約束行為，才能不斷增強(qiáng)每一位干部員工的紀(jì)律意識，養(yǎng)成執(zhí)行紀(jì)律的習(xí)慣，為作風(fēng)轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展提供紀(jì)律保障。以思想道德建設(shè)為切入，時刻保持對紀(jì)律的敬畏之心，樹立“我守紀(jì)、我光榮”、“紀(jì)律就是戰(zhàn)斗力”的理念意識，切實認(rèn)識到嚴(yán)明紀(jì)律的根本目的是為了使我們的各項工作做得更好。以規(guī)章制度健全為前提，緊密聯(lián)系實際，系統(tǒng)完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，明確界定允許什么、禁止什么，違反了怎么辦、需要追究什么樣的責(zé)任，確保規(guī)章制度易于執(zhí)行、便于操作，剛性約束有據(jù)可依。以嚴(yán)抓嚴(yán)管為保障，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標(biāo)準(zhǔn)，堅決治理影響作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的頑癥痼疾，堅決懲處違規(guī)違紀(jì)行為。要把抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)作為一項經(jīng)常性工作，決不能敷衍塞責(zé)、時緊時松，務(wù)求取得實實在在的成效，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)各項工作的強(qiáng)大動力。

五是長抓學(xué)習(xí)，“強(qiáng)”基提質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是每位員工勝任工作、適應(yīng)發(fā)展的根本途徑，是提升隊伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)的必由之路。以學(xué)長才。把學(xué)習(xí)作為硬任務(wù)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點，突出針對性，加強(qiáng)政治素質(zhì)、專業(yè)技能等模塊的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)計劃性，一般安排每周五下午半天時間學(xué)習(xí)；提高自覺性，鼓勵員工通過參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)、“素質(zhì)提升周末大講堂”等形式開展自學(xué)。確保學(xué)以致用、學(xué)有所成，每位員工每年都要有1項以上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。以培促學(xué)。實施“員工能力提升工程”，圍繞作風(fēng)建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等主題，對員工進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)。堅持逢培必考，將考試結(jié)果與員工績效考核、崗位動態(tài)管理、人才選拔培養(yǎng)掛鉤，提升隊伍素質(zhì)和履職能力。通過“道德講堂”、“網(wǎng)上道德論壇”等形式，強(qiáng)化“尚善明德、擔(dān)當(dāng)履職”的意識。

六是重心下移，“實”事求是。調(diào)查研究是解決問題、做好工作的前提，也是作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的一項重要職責(zé)。堅持實事求是、問題導(dǎo)向，把重點難點真正梳理清楚、研究透徹，為科學(xué)決策提供有力依據(jù)。改進(jìn)作風(fēng)摸實情。調(diào)研作風(fēng)決定調(diào)研效果。牢固樹立“管理就是為基層服務(wù)”的理念，堅持深入基層，直接了解基層情況，真心實意為基層解決困難。每年開展短期駐點調(diào)研、掛職駐點調(diào)研，對搞形式、走過場的嚴(yán)肅追究考核。落實領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，深系點調(diào)研督導(dǎo)每年不少于兩次，并形成調(diào)研成果。注重方法求實效。圍繞謀劃公司和電網(wǎng)發(fā)展等全局工作，開展跨部門、跨專業(yè)的綜合性調(diào)研；以解決突出問題為目的，通過短期現(xiàn)場考察、座談、暗訪、網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查、書面調(diào)研等形式開展專題調(diào)研。加強(qiáng)調(diào)研計劃、考核評價和成果應(yīng)用全過程管理，每項調(diào)研都要提出創(chuàng)新性、針對性強(qiáng)的措施意見，盡快通過制度完善、體系改進(jìn)、管理提升等形式實現(xiàn)成果落地。建立優(yōu)秀調(diào)研成果評審機(jī)制，匯編形成優(yōu)秀調(diào)研成果報告集，總結(jié)提煉最佳方法和實踐。

七是嚴(yán)明紀(jì)律，“令”行禁止。嚴(yán)執(zhí)行。對照作風(fēng)紀(jì)律各項規(guī)章制度和重點要求，逐級查擺存在的作風(fēng)紀(jì)律問題，全面整治“慵懶散”現(xiàn)象。重剛性不變通，守紀(jì)律不懈怠，凡是明確要求做的，堅決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是明確不能做的，堅決不做，不碰“高壓線”，不打“球”。嚴(yán)監(jiān)督。定期開展作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)自查，及時發(fā)現(xiàn)各種不良風(fēng)氣和違紀(jì)行為，深入分析原因，督促糾正整改。要把作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)納入?yún)f(xié)同監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。讓基層單位參與測評，保證測評過程的公正性，全方位反映企業(yè)的作風(fēng)紀(jì)律情況。嚴(yán)追究。敢于動真碰硬，對執(zhí)行不力、違反作風(fēng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定的部門和個人，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查辦一起、追究一起。對于作風(fēng)測評結(jié)果較差的部門和個人，及時給予提醒談話、誡勉談話。要把壓力和責(zé)任層層傳遞到每一名干部員工，在追究直接責(zé)任的同時，也要追究分管責(zé)任，切實維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（作者單位為國網(wǎng)濱州供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 秘書工作[Z].

第6篇：電網(wǎng)掛職總結(jié)范文

       一、XX年度區(qū)域融合發(fā)展工作情況

       XX年，區(qū)域融合發(fā)展、互學(xué)共建工作在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本著“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，全面貫徹落實區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略方針，克服困難、勇于創(chuàng)新，合力加快某新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化進(jìn)程，積極構(gòu)建和諧某，有效促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展。

       （一）兵地融合工作。一是加快推進(jìn)大營房城區(qū)開發(fā)建設(shè)。成立了以地區(qū)行署主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的某地區(qū)、某大營房城區(qū)開發(fā)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，高起點推進(jìn)大營房城區(qū)開發(fā)建設(shè)。按照某城市總體規(guī)劃，將原確定的3.5平方公里和312國道以南、北郊路以北、育英路北上沿東河壩至啤酒廠、連益壽路以西至七一路的20平方公里左右的區(qū)域確定為大營房城區(qū)一期開發(fā)控制范圍。在大營房城區(qū)建設(shè)稅收政策方面，確定了“自XX年開始，大營房城區(qū)新增稅收，前五年以補(bǔ)貼方式全額返還，滿五年后新增稅收部分按照6：4比例分成”的分配方式，賦予了大營房城區(qū)開發(fā)建設(shè)更加優(yōu)惠的政策，為大營房城區(qū)開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，有效增強(qiáng)了某參與某城市建設(shè)的信心和決心。二是平衡電力供求。地方積極協(xié)調(diào)某電力公司實施增容擴(kuò)能工程，并以優(yōu)惠電價支持某各農(nóng)牧團(tuán)場發(fā)展；改善紅光工業(yè)園區(qū)電力設(shè)施，為兵地共同實施20萬噸聚氯乙稀項目打下了良好基礎(chǔ)。三是積極做好搶險救災(zāi)工作。去年10月份，某黃山東銅鎳礦因輸電線路突然出現(xiàn)故障，造成了安全系統(tǒng)尚未健全的2號、3號礦井共有10名礦工被困井下，地委、行署積極協(xié)調(diào)電力部門連夜搶修線路，想方設(shè)法組織開展?fàn)I救。經(jīng)過兵地雙方共同努力，黃山東銅鎳礦被困井下的10名礦工安全脫險。四是抓好道路建設(shè)工作。協(xié)調(diào)解決了312國道至紅星一場全長17公里的國新路工程涉及的電力、電信線路拆遷、路政接口及沙石料采挖等相關(guān)問題，有力支持了某油路通團(tuán)（連）工程的順利實施。某認(rèn)真配合協(xié)調(diào)解決了哈若公路工程建設(shè)中涉及火箭農(nóng)場民房拆遷、機(jī)井、水渠、林帶、土地征用等問題，為工程的順利實施創(chuàng)造了條件。五是加強(qiáng)兵地相互學(xué)習(xí)和交流。某組團(tuán)對某廣東工業(yè)園區(qū)、新疆雙合堿業(yè)公司、金雙貓化工有限公司等13家地方工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，地區(qū)也組織縣（市）及有關(guān)部門的同志到某觀摩其設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，促進(jìn)了兵地工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的提升。六是進(jìn)一步強(qiáng)化兵地聯(lián)調(diào)工作。建立健全相關(guān)工作制度，充分發(fā)揮兵地聯(lián)調(diào)機(jī)制作用，解決了兵地部分基層單位、群眾之間的糾紛問題，化解了矛盾，維護(hù)了區(qū)域穩(wěn)定。七是兵地雙方分別選拔40余名干部互派掛職，充分發(fā)揮掛職干部橋梁、紐帶作用，加強(qiáng)了兵地間的業(yè)務(wù)、信息溝通，推進(jìn)了兵地之間相互學(xué)習(xí)、相互交流與合作，有效提高了干部隊伍素質(zhì)。

       （二）鐵地融合工作。一是全力支持鐵路系統(tǒng)體制改革工作。本著“積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡”的原則，配合烏魯木齊鐵路局做好某鐵路企業(yè)管理體制改革工作，按照自治區(qū)的要求及時妥善處理好鐵路社會職能移交地方的相關(guān)問題，鐵路學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等社會職能和644名離退休人員已順利移交地方管理，確保了鐵路系統(tǒng)改革的順利實施。二是進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)力協(xié)調(diào)工作。針對某鐵路辦事處成立后，不再承擔(dān)運(yùn)輸車皮計劃及裝車職權(quán)的新情況，地區(qū)迅速成立以地委、行署領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)域地產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立地產(chǎn)品鐵路外運(yùn)協(xié)調(diào)機(jī)制，積極與自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委、烏魯木齊鐵路局對接，疏通聯(lián)系渠道，緩解地產(chǎn)品運(yùn)輸難問題，最大限度確保了地方及某硫化堿、純堿、銅鎳粉以及農(nóng)副產(chǎn)品等重點地產(chǎn)品的鐵路外銷外運(yùn),地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率達(dá)到100.66%,促使了工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。XX年，共為區(qū)域重點工業(yè)企業(yè)爭取鐵路車皮3552個，其中，增加的計劃外車皮達(dá)1300余個，鐵路支持煤業(yè)集團(tuán)完成煤炭鐵路外運(yùn)284萬噸。同時，積極與烏魯木齊鐵路局協(xié)調(diào)溝通，自XX年6月15日開始，鐵路部門每天為地區(qū)解決一定數(shù)量的N949旅游列車車票，方便了來哈賓客出行。三是積極配合鐵道部第六次鐵路大提速工作，全力支持蘭新鐵路線峽口—小泉東、尾亞—思甜兩段共50余公里鐵路提速改造工程建設(shè)，確保了提速工程順利實施。四是鐵地聯(lián)手共同實施和創(chuàng)建“平安大道”暢通工程。駐地各方按照“以鐵路安全暢通為中心，強(qiáng)化執(zhí)勤巡邏，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急能力，強(qiáng)化群防群治和提高防范能力”的要求，著力加強(qiáng)鐵路沿線治安防控體系建設(shè)，不斷完善鐵路護(hù)路聯(lián)防工作機(jī)制，積極做好蘭新鐵路線護(hù)路聯(lián)防工作，有效確保了千里鐵道線的安全暢通。協(xié)調(diào)某、某市支持鐵路工務(wù)段在某轄區(qū)內(nèi)鐵路線下立交橋涵兩邊架設(shè)限高桿，并減免了相關(guān)費用，有效保護(hù)了鐵路橋涵等重要設(shè)施。四是充分利用鐵路設(shè)施加大某區(qū)域旅游資源的宣傳力度。鐵路部門將由地區(qū)制作的某宣傳音像碟片，發(fā)放到途經(jīng)某的各次列車上播放，提高了某的知名度，促進(jìn)了某旅游事業(yè)的發(fā)展。共4頁,當(dāng)前第1頁1

       （三）油地融合工作。一是支持吐哈油田公司加大對以三塘湖盆地為重點區(qū)塊的石油、天然氣的勘探開發(fā)，使吐哈油田公司在該區(qū)域取得了重大勘探發(fā)現(xiàn)。二是順利完成吐哈油田社會職能移交地方工作，為吐哈油田實現(xiàn)主輔分離，謀求更快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，按照“政府強(qiáng)力指導(dǎo)、企業(yè)分軌管理”的原則，制定出臺了《吐哈油田協(xié)助政府開展有償解決勞動合同人員再就業(yè)工作實施方案》，吐哈石油勘探開發(fā)指揮部一次性提供公益性就業(yè)崗位2500余個，與石油新城街道辦事處聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班20余期，培訓(xùn)下崗人員1000余人次，推動了就業(yè)和再就業(yè)工作的開展。三是全力支持西部原油成品油管道某段工程建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中涉及到的土地征用、水資源使用等問題，確保了工程的順利實施。四是積極建立健全西氣東輸管道安全防護(hù)的長效機(jī)制，認(rèn)真開展油氣田及輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序?qū)ｍ椪涡袆?，維護(hù)某區(qū)域內(nèi)油田及輸氣管道生產(chǎn)秩序，確保了吐哈油田及420公里西

氣東輸管道線的安全暢通。六是支持吐哈石油勘探開發(fā)指揮部能源公司在白石頭鄉(xiāng)、星星峽鎮(zhèn)、南湖鄉(xiāng)等地增加了石油工業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點。

       （四）煤地、礦地融合工作。一是煤地雙方聯(lián)合開展整頓和規(guī)范煤炭市場秩序工作，為保護(hù)企業(yè)品牌，開拓市場，提高企業(yè)效益創(chuàng)造了有利條件。二是為煤業(yè)集團(tuán)水源地（柳樹泉）引水管網(wǎng)及水源地的保護(hù)、開發(fā)建設(shè)提供便利條件。支持煤業(yè)集團(tuán)做好沙墩子、沙兒湖煤田勘探及鉆井立項的前期準(zhǔn)備工作；配合煤業(yè)集團(tuán)完成礦區(qū)道路改造及采煤沉陷區(qū)綜合治理工程建設(shè)；協(xié)調(diào)煤業(yè)集團(tuán)解決梯子泉至紅山口高速公路建設(shè)中出現(xiàn)的問題。三是協(xié)調(diào)烏魯木齊鐵路局及某辦事處共同支持雅滿蘇礦業(yè)公司年產(chǎn)60萬噸球團(tuán)礦、5萬噸鐵合金基地鐵路專運(yùn)線及貨場的擴(kuò)容建設(shè)；解決了工程擴(kuò)能改造用地、電力配置等問題。四是協(xié)調(diào)某電力公司、某解決了雅滿蘇礦業(yè)公司球團(tuán)礦輸電線路穿越火箭農(nóng)場耕地問題，為球團(tuán)礦一期60萬噸生產(chǎn)線的安裝調(diào)試及生產(chǎn)提供了電力保障。五是積極協(xié)調(diào)電力部門加強(qiáng)雅滿蘇礦業(yè)公司各礦點加工生產(chǎn)企業(yè)輸變電線路的維護(hù)和管理，有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)用電的合理化。配合雅滿蘇礦業(yè)公司完成了天寶公司選礦廠改擴(kuò)建項目的立項、審批等前期準(zhǔn)備工作。六是積極協(xié)調(diào)地市各相關(guān)部門聯(lián)合對區(qū)域礦山的開采進(jìn)行治理整頓，規(guī)范礦山開采行為，為礦山開采企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。七是積極支持雙合堿業(yè)公司年產(chǎn)20萬噸生產(chǎn)線改擴(kuò)建項目；加強(qiáng)與自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委、烏魯木齊鐵路局的協(xié)調(diào)聯(lián)系，為雙合堿業(yè)公司爭取鐵路運(yùn)輸車皮計劃，并將該公司與某煤業(yè)集團(tuán)公司、協(xié)力棉紡公司一起列為烏魯木齊鐵路局鐵路運(yùn)輸大客戶，有效保證了公司產(chǎn)品的鐵路外銷外運(yùn)。八是不斷加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，最大限度解決電信、鐵通、金融、保險、林場、氣象、伊吾馬場、中央儲備糧某直屬庫、煙草公司、植物檢疫站、地質(zhì)六大隊、有色金屬七0四隊等駐地單位發(fā)展中存在的相關(guān)問題，為進(jìn)一步加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極努力。

       （五）生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)工作。一是積極推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)。成立由區(qū)域各方組成的“某區(qū)域水資源管理委員會”，認(rèn)真落實《某區(qū)域內(nèi)水資源實行統(tǒng)一管理的意見》，抓緊編制《水資源開發(fā)利用綜合規(guī)劃》，完善構(gòu)建節(jié)水型社會的政策措施，積極推進(jìn)節(jié)水建筑、節(jié)水設(shè)施、節(jié)水農(nóng)業(yè)、節(jié)水工業(yè)以及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快了節(jié)水型社會、節(jié)約型社會的建設(shè)，特別是某堅持挖潛增效，投入資金1.5億元，完成農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉面積近20萬畝，減少了水資源浪費，緩解了供水矛盾。二是區(qū)域各方共同出資出力，全力配合支持312國道、303省道綠色通道工程建設(shè)，確保了該項工程順利實施。大力支持鐵路“千里綠色長廊”建設(shè)，取得了良好效果。

       （六）精神文明建設(shè)和社會穩(wěn)定工作。一是區(qū)域各方聯(lián)手，廣泛開展區(qū)域內(nèi)各族群眾參與的文化體育活動，進(jìn)一步豐富了區(qū)域干部職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了區(qū)域干部群眾的交流與溝通。二是協(xié)調(diào)駐地各方政法系統(tǒng)積極開展互學(xué)互檢活動，堅持定期召開區(qū)域治安形勢分析例會制度，強(qiáng)化防范措施落實，形成了聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)治的網(wǎng)絡(luò)體系，確保了區(qū)域社會穩(wěn)定。特別是區(qū)域各方集中力量、突出重點，破獲了一批盜竊破壞電力設(shè)施和竊電案件，有效保護(hù)了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。

       （七）社區(qū)“結(jié)對共建”和扶貧幫困工作。一是積極開展以社區(qū)建設(shè)為重點的鐵地、油地“結(jié)對共建”活動，以共同需求、共同目標(biāo)為紐帶，深入開展黨建聯(lián)抓、治安聯(lián)防、衛(wèi)生聯(lián)管、教育聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)手活動，形成了建設(shè)和諧社區(qū)的工作合力，增強(qiáng)了社區(qū)服務(wù)功能。二是深入開展扶貧幫困活動。吐哈油田公司、吐哈石油指揮部不斷加大對巴里坤縣薩爾喬克鄉(xiāng)、下澇壩鄉(xiāng)和大紅柳峽鄉(xiāng)的定點扶貧工作力度，僅用于巴里坤縣抗震安居、道路、水利、辦公以及醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金就達(dá)211萬元，比上年增加101萬元，其中：無償支援資金50萬元用于三塘湖至牛圈湖村道路前期費用資金，保證了該道路工程的順利實施；投入資金110萬元用于建設(shè)磚混結(jié)構(gòu)抗震安居房54戶，有效解決了54戶農(nóng)牧民的住房和再生產(chǎn)問題；投入資金30萬元用于修建大紅柳峽鄉(xiāng)小熊溝村全長3公里引水工程；投資21萬元興建巴里坤縣山南開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院，有效解決了巴里坤牧區(qū)農(nóng)牧民搬遷戶就醫(yī)難的問題。同時，認(rèn)真做好“一點五戶”對口扶貧工作，煤業(yè)集團(tuán)公司、雅滿蘇礦業(yè)公司及電信、金融、保險系統(tǒng)等中央、自治區(qū)駐地單位，向兩縣一市投入定點扶貧資金共計48.42萬元，及時緩解了困難群眾的實際困難。共4頁,當(dāng)前第2頁2

       二、XX年年度區(qū)域融合發(fā)展互學(xué)共建工作要點

       XX年年，是地區(qū)實施“十一五”規(guī)劃的第二年。前不久結(jié)束的地委委員（擴(kuò)大）會議上明確提出，“十一五”期間要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，大力實施“生態(tài)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)、南園北牧、增收富民”發(fā)展戰(zhàn)略，以農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，在“南園北牧”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破；以招商引資為重點，在推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展上實現(xiàn)新突破；以發(fā)展特色旅游業(yè)為重點，在提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平上實現(xiàn)新突破，力爭地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長10%以上，地方財政收入年均增長20%以上，農(nóng)牧民人均收入年均增長10%以上，努力建設(shè)“強(qiáng)而精、富而美”的新某。XX年，區(qū)域各方要繼續(xù)牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”和“某的發(fā)展就是各方發(fā)展”的思想，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心任務(wù)，以思想和感情融合為基礎(chǔ)，以打造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為重點，以利益連接為紐帶，以共建和諧某為目標(biāo)，在新的層面上推進(jìn)融合發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會的大融合、大發(fā)展。

       第一，共同促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展。區(qū)域各方要圍繞地區(qū)加快新型工業(yè)化發(fā)展的總體部署，積極調(diào)整工業(yè)生產(chǎn)力空間布局，共同打造特色鮮明、機(jī)制靈活、優(yōu)勢突出的能源、黑色及有色金屬采掘加工、化工、建材、輕紡、特色農(nóng)產(chǎn)品及有機(jī)食品加工、石油、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集群，推動“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的實施。一是全力支持某20萬噸聚氯乙烯項目建設(shè)，并在資源配置、協(xié)調(diào)服務(wù)和政策優(yōu)惠上給予重點傾斜。二是油地雙方共同做好啟動石油工業(yè)區(qū)的調(diào)研論證工作，盤活工業(yè)資產(chǎn)，形成有利于石油基地工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的良好運(yùn)行機(jī)制；繼續(xù)配合支持吐哈油田公司做好土地征用和用水等工作，全力支持其對三塘湖油田的勘探開發(fā)；認(rèn)真研究石油、天然氣及其下游產(chǎn)品的資源、市場和發(fā)展方向，確定具體合作項目，積極開展招商引資活動。三是

支持某煤業(yè)集團(tuán)加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)礦區(qū)整體發(fā)展；繼續(xù)支持雅滿蘇礦業(yè)公司做好120萬噸球團(tuán)礦、5萬噸鐵合金原料基地建設(shè)及配套鐵路專運(yùn)線、貨場的增能擴(kuò)容工作。四是加大資源配置力度，在全力做好地區(qū)四個特色工業(yè)加工區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力支持某紅光工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造優(yōu)勢互補(bǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以專業(yè)化分工協(xié)作為方向、以集群發(fā)展為模式的區(qū)域工業(yè)發(fā)展平臺，使加工區(qū)真正成為區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場和對外開放的窗口。五是鐵路、電力、銀行等相關(guān)駐地單位要圍繞解決好影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鐵路運(yùn)力、電網(wǎng)改造、信貸資金等瓶頸問題多做工作，更好地支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。

       第二，共同推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)兵地間農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的交流與合作。廣泛深入開展向某學(xué)習(xí)活動，充分借鑒某在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，有效提升地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是加快建立兵地協(xié)作的牲畜疫病防治、防汛抗旱、抗災(zāi)減災(zāi)工作新機(jī)制，進(jìn)一步完善工作機(jī)構(gòu)，健全協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制，增強(qiáng)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗風(fēng)險能力。三是著力構(gòu)建區(qū)域一體化的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。依托兵地農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)業(yè)，形成品牌產(chǎn)業(yè)，重點培育優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。著力構(gòu)建統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測體系和價格核定體系，整合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場資源，提升市場開拓能力。四是區(qū)域各方要繼續(xù)加大對農(nóng)村的幫扶工作力度，特別是在抗震安居工程建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村文化陣地建設(shè)及農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方面提供更加有力的支持，進(jìn)一步改善農(nóng)村衛(wèi)生、教育和文化設(shè)施條件，促使農(nóng)村生產(chǎn)生活條件不斷改善，農(nóng)村整體面貌明顯改觀，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

       第三，共同推進(jìn)城市化進(jìn)程。區(qū)域各方要把加快推進(jìn)城市化進(jìn)程放到重中之重的位置來抓，融合區(qū)域各方力量，共同加快城市道路、供排水、集中供熱、垃圾污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力實施綠化、美化、亮化、凈化工程，著力完善城市功能，增強(qiáng)城市輻射能力，營造功能齊全、服務(wù)優(yōu)良、衛(wèi)生整潔、優(yōu)美舒適的投資和人居環(huán)境。要堅持規(guī)劃先行，在實施城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前，積極主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)商，確保城市建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。繼續(xù)支持某做好大營房城區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，配合某實施“油路通團(tuán)（連）”工程，為某公路建設(shè)工程的順利實施創(chuàng)造條件。油地相關(guān)部門要認(rèn)真研究，盡快將石油基地外圍支油區(qū)的凈化、綠化、亮化、美化納入到某城市總體規(guī)劃建設(shè)之中，分步實施，積極為吐哈石油職工群眾創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。

       第四，共同促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。區(qū)域各方要切實樹立大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場的發(fā)展思想，舉區(qū)域之力，狠抓旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同開發(fā)旅游資源，大力培育旅游產(chǎn)業(yè)。特別是鐵路部門要會同地區(qū)有關(guān)部門積極爭取上級主管部門的支持，力求盡快開通烏魯木齊至某旅游專線列車，緩解客運(yùn)壓力；協(xié)助某市做好全國優(yōu)秀旅游城市標(biāo)志物建設(shè)；充分利用鐵路設(shè)施加大某旅游資源宣傳力度，提高某知名度。共4頁,當(dāng)前第3頁3

       第五，共同加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)環(huán)境友好型社會。要以建設(shè)節(jié)約型社會為目標(biāo)，以提高水資源、礦產(chǎn)資源利用效益為重點，全面開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材活動，提倡鼓勵清潔生產(chǎn)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。要堅持礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)、利用與生態(tài)保護(hù)并舉，最大限度提高資源開發(fā)質(zhì)量和效益。特別是要堅持區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有耕地保護(hù)和耕地零開發(fā)并舉的方針，合理規(guī)劃利用土地，鼓勵利用戈壁、荒灘等非耕地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。要聯(lián)手抓好生態(tài)保護(hù)工作，共同實施“綠色通道”等生態(tài)林業(yè)建設(shè)工程，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。

       第六，共同抓好和諧某建設(shè)。駐地各方要加強(qiáng)協(xié)作、強(qiáng)化措施，共同努力做好就業(yè)再就業(yè)、社會保障體系建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、文化體育事業(yè)發(fā)展等各項社會事業(yè)發(fā)展工作，特別要扎實做好扶貧幫困工作，維護(hù)好、發(fā)展好困難群眾的根本利益。共同抓好精神文明建設(shè)，區(qū)域各方要廣泛開展并積極參與文化體育交流活動，豐富群眾精神文化生活。要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想不動搖，堅持“主動出擊、露頭就打、先發(fā)制敵”的方針，區(qū)域各方聯(lián)手，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，嚴(yán)密防范、堅決打擊境內(nèi)外“”和敵對勢力的分裂破壞活動，牢牢把握對敵斗爭的主動權(quán)。繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)域“大穩(wěn)定”運(yùn)行機(jī)制，不斷完善聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)治的網(wǎng)絡(luò)體系和區(qū)域社會治安分析例會制度，繼續(xù)開展社會治安綜合治理互學(xué)互檢活動，達(dá)到區(qū)域攜手聯(lián)防聯(lián)控、共保一方平安的目的。定期通報地區(qū)內(nèi)部社情信息及治安難點、熱點問題，并按照點線結(jié)合的原則，建立群防群治網(wǎng)絡(luò)，實行聯(lián)防聯(lián)治，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展保駕護(hù)航。要以創(chuàng)建“安全文明鐵道線”活動為載體，繼續(xù)發(fā)揮鐵、軍、地、警、兵“五位一體”鐵路護(hù)路聯(lián)防機(jī)制，確保鐵路安全暢通，有效維護(hù)某社會政治穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

       三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切合作，推動區(qū)域融合發(fā)展再上新臺階

       推進(jìn)融合發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，以創(chuàng)新的思維創(chuàng)造性地開展工作。區(qū)域內(nèi)各級黨政、各部門（單位）都要牢固樹立融合發(fā)展思想，以融合發(fā)展為己任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成融合發(fā)展工作全社會積極參與、區(qū)域各方齊抓共管的良好工作格局。區(qū)域融合發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)委員會是組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域融合發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，面對新形勢、新任務(wù)，要進(jìn)一步加大工作力度，為各方搭建一個公平競爭、合作發(fā)展的平臺，創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，真正發(fā)揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的作用。融合發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，加大協(xié)調(diào)服務(wù)工作力度，為各成員單位充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快自身發(fā)展，積極發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查的職能作用，按照想事、干事、成事，求實、務(wù)實、落實的要求，一心一意促融合、凝聚力量謀發(fā)展，精心策劃、主動工作，跟蹤服務(wù)、狠抓落實，推動各項工作的順利實施。要堅持一貫到底的原則，繼續(xù)強(qiáng)化對融合發(fā)展的宣傳教育，引導(dǎo)區(qū)域干部群眾樹立區(qū)域“經(jīng)濟(jì)一盤棋、發(fā)展一家人”的思想，打牢深化融合發(fā)展的思想感情基礎(chǔ)，共同維護(hù)融合發(fā)展的大好形勢。

       同志們，實現(xiàn)某區(qū)域共同發(fā)展是各族群眾的共同愿望。讓我們在地委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，共同唱響區(qū)域融合發(fā)展的主旋律，譜寫融合發(fā)展新篇章，為加快構(gòu)建和諧某而努力奮斗。