網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

目前，中國(guó)大多數(shù)的中小微型企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)還不足，主要體現(xiàn)在：首先企業(yè)還是停留在建立網(wǎng)站層面，關(guān)于網(wǎng)站架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)推廣等機(jī)理更是一竅不通；其次是意識(shí)不夠，當(dāng)一批先行者在互聯(lián)網(wǎng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)后，后繼者以為企業(yè)只要建了網(wǎng)站就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)了，網(wǎng)絡(luò)推廣更是不知道從何下手。普遍存在著對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的誤解，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不可分割，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中必不可少的宣傳推廣、客戶(hù)服務(wù)等，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中同樣需要推廣宣傳。一個(gè)建成的網(wǎng)站沒(méi)有得到公司相應(yīng)資源的配合，就像一個(gè)完全不做營(yíng)銷(xiāo)推廣、沒(méi)有客戶(hù)服務(wù)的公司，自然不可能有明顯的營(yíng)銷(xiāo)效果。

記者走訪(fǎng)了南昌的一家網(wǎng)絡(luò)公司——南昌漢邦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司據(jù)漢邦網(wǎng)絡(luò)推廣部的同事李艷霞介紹到。漢邦網(wǎng)絡(luò)接觸的幾百家企業(yè)當(dāng)中的，不乏一些微型企業(yè)。這些企業(yè)的老板們現(xiàn)在對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣這塊十分的感興趣，但是又不懂如何做網(wǎng)絡(luò)推廣。下面是漢邦網(wǎng)絡(luò)同事李艷霞談到微型企業(yè)怎么做好網(wǎng)絡(luò)推廣的一些建議：

一、百度、阿里巴巴競(jìng)價(jià)服務(wù)。

競(jìng)價(jià)排名，顧名思義就是網(wǎng)站付費(fèi)后才能被搜索平臺(tái)收錄，出價(jià)越高者排名越靠前；點(diǎn)擊收費(fèi)，客戶(hù)為自己的網(wǎng)頁(yè)購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵字排名，按點(diǎn)擊計(jì)費(fèi)的一種服務(wù)。微型企業(yè)在選擇這種方式做推廣的時(shí)候，需要了解的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，包括競(jìng)價(jià)排名的一些規(guī)律。在選擇競(jìng)價(jià)關(guān)鍵詞的時(shí)候需要做多方面的數(shù)據(jù)調(diào)研，來(lái)達(dá)到更好的轉(zhuǎn)化率。建議微型企業(yè)多向網(wǎng)絡(luò)公司或者一些專(zhuān)業(yè)競(jìng)價(jià)排名的人員做詳細(xì)的咨詢(xún)。

二、網(wǎng)絡(luò)廣告

微型企業(yè)在條件允許的情況下，可以根據(jù)自身的行業(yè)選擇比較好的網(wǎng)站進(jìn)行廣告的投入也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在投放廣告之前，關(guān)注網(wǎng)站的知名度時(shí)，也必須要先了解這個(gè)網(wǎng)站是否和公司的產(chǎn)品相符合，

三、網(wǎng)絡(luò)推廣外包

微型企業(yè)從資金方面考慮，可以選擇網(wǎng)絡(luò)推廣外包。就是把網(wǎng)站的建設(shè)到網(wǎng)站的后期維護(hù)推廣都可以外包出去。然后外包公司根據(jù)企業(yè)情況和要求，制定適合企業(yè)的方案進(jìn)行實(shí)施。據(jù)漢邦網(wǎng)絡(luò)的同事李艷霞介紹到，從漢邦網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)的幾百個(gè)企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于微型企業(yè)，既節(jié)省了企業(yè)的時(shí)間，又可以讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，從而獲得了不小的收獲。

第2篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

通常我們所指的網(wǎng)絡(luò)推廣是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的種種手段，進(jìn)行的宣傳推廣等活動(dòng)，即是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這類(lèi)的推廣最終達(dá)到提高轉(zhuǎn)化率，利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策劃擴(kuò)大站點(diǎn)知名度，吸引網(wǎng)上用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站，起到宣傳和推廣企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的效果。

一、網(wǎng)絡(luò)推廣目標(biāo)

通過(guò)為期10個(gè)月有效的網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，擁有自己的產(chǎn)品品牌，提高點(diǎn)擊，能在各大搜索引擎有較好的排名，在環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)占有足夠的市場(chǎng)地位。能夠較傳統(tǒng)途徑和方法更為快捷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品宣傳，尋找線(xiàn)下新產(chǎn)品商的目的。

（一）近期目標(biāo)

由于前期的網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)的實(shí)施，使一些目標(biāo)消費(fèi)群體知道了產(chǎn)品的存在，接下來(lái)主要是以推廣遼寧省溫泉旅游為主題，提高品牌知名度，使其產(chǎn)品市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)地位。通過(guò)建立阿里巴巴、淘寶商城、京東商城等平臺(tái)，并且結(jié)合一些社交網(wǎng)絡(luò)工具等進(jìn)行遼寧溫泉旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳。

（二）長(zhǎng)期目標(biāo)

長(zhǎng)期目標(biāo)主要是建立在近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，本階段主要利用消費(fèi)過(guò)溫泉旅游產(chǎn)品客戶(hù)的口碑營(yíng)銷(xiāo)，以及一些持續(xù)關(guān)注本公司產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者進(jìn)行擴(kuò)大化宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

二、網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)

傳播者是傳播活動(dòng)的起點(diǎn)，也是傳播活動(dòng)的中心之一。關(guān)于遼寧溫泉旅游產(chǎn)品的推廣團(tuán)隊(duì)，是由一些年輕畢業(yè)大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)策劃拓展人員組成，是一支創(chuàng)新的、打破常規(guī)思維地的策劃團(tuán)隊(duì)。主要是通過(guò)策劃團(tuán)隊(duì)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策劃擴(kuò)大站點(diǎn)知名度，吸引網(wǎng)上用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站，起到宣傳和推廣企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的效果。

三、網(wǎng)絡(luò)推廣受眾

傳播受眾是指信息接受的對(duì)象。根據(jù)前期調(diào)研活動(dòng)，從購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)者、決策者、消費(fèi)者的幾個(gè)角色中，分為直接決策購(gòu)買(mǎi)者推廣目標(biāo)群體和間接影響購(gòu)買(mǎi)者推廣目標(biāo)群體。

（一）直接決策購(gòu)買(mǎi)者推廣目標(biāo)群體

溫泉旅游產(chǎn)品的直接決策購(gòu)買(mǎi)者確定為中高收入的群體，這部分主要有辦公室白領(lǐng)、企事業(yè)單位的工作人員及退休在家的老人。由于有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，且這部分群體相對(duì)教育程度較高，并且比其它的客戶(hù)群體有更多的閑暇的時(shí)間，對(duì)一些購(gòu)物網(wǎng)站、聊天工具等有更多的關(guān)注。所以，最終選擇社交平臺(tái)、淘寶商城等購(gòu)物平臺(tái)獲得這一類(lèi)目標(biāo)群體的關(guān)注。

（二）間接影響購(gòu)買(mǎi)者推廣目標(biāo)群體

溫泉旅游產(chǎn)品的間接影響購(gòu)買(mǎi)者的目標(biāo)群體，主要是壓力較大渴望在空閑時(shí)間能夠休閑放松?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們對(duì)一種產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)很多情況下不是由自己獨(dú)立決定的，我們更希望得到身邊的朋友、親人、同事的評(píng)價(jià)和建議。為了達(dá)到更好地宣傳效果，加大對(duì)產(chǎn)品宣傳范圍和推廣力度，針對(duì)這一類(lèi)群體開(kāi)展一系列推廣活動(dòng)。

四、網(wǎng)絡(luò)推廣媒介

傳播媒介是指通過(guò)特定的媒介或渠道，把信息或變成文字、圖像，或變成語(yǔ)言等符號(hào)形式，被傳播對(duì)象所接受[3]。

（一）以搜索引擎為媒介

搜索引擎是指根據(jù)一定的策略、運(yùn)用特定的計(jì)算機(jī)程序從互聯(lián)網(wǎng)上搜集信息，在對(duì)信息進(jìn)行組織和處理后，為用戶(hù)提供檢索服務(wù)，將用戶(hù)檢索相關(guān)的信息展示給用戶(hù)的系統(tǒng)。百度搜索作為全球最大的中文搜索引擎，分為新聞、網(wǎng)頁(yè)、MP3、圖片、FLASH和信息快遞六大類(lèi)，并且支持多種高級(jí)檢索語(yǔ)法和相關(guān)檢索等。在中國(guó)，有80%的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)通過(guò)搜索引擎來(lái)尋找并購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)，而90%的潛在客戶(hù)只察看搜索引擎結(jié)果頁(yè)面的第一頁(yè)。最終我們選擇百度搜索引擎作為我們的推廣媒介之一。

（二）以B2B網(wǎng)站為媒介

B2B實(shí)際是電子商務(wù)的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)。溫泉產(chǎn)品主要借助于阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、生意寶等B2B網(wǎng)站作為傳播媒介。通過(guò)與B2B平臺(tái)合作，在阿里巴巴建立交易平臺(tái)，開(kāi)展與其他企業(yè)之間的交易合作。借助于互聯(lián)網(wǎng)的B2B平臺(tái)，降低了經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約了人力、物力，突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以B2C網(wǎng)站為媒介

B2C中文簡(jiǎn)稱(chēng)為“商對(duì)客”，是電子商務(wù)的一種模式，一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。淘寶商城作為亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，數(shù)據(jù)顯示，2010年淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到3.7億，淘寶網(wǎng)單日交易額峰值達(dá)到19.5億元。面對(duì)這樣有影響力的B2C淘寶商城購(gòu)物平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣，會(huì)有非常樂(lè)觀的推廣效果。淘寶商城有很多的優(yōu)惠平臺(tái)，比如聚劃算、折800等，德宣可以和淘寶商城進(jìn)行合作，參加網(wǎng)購(gòu)優(yōu)惠活動(dòng)，推廣企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品；

五、網(wǎng)絡(luò)推廣內(nèi)容

傳播內(nèi)容是傳播活動(dòng)的中心，是在傳播過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的。這種內(nèi)容并不是普遍意義上的信息，而是指所有通過(guò)大眾傳播媒介傳播給受眾的信息[3]?？紤]到互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播是面向大眾，覆蓋范圍廣泛，對(duì)于受眾群體是無(wú)法控制。本論文主要是從站點(diǎn)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告、軟文推廣等幾個(gè)方面，針對(duì)直接決策購(gòu)買(mǎi)者和間接影響購(gòu)買(mǎi)者兩類(lèi)目標(biāo)客戶(hù)群體，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品和品牌的宣傳。

（一）以百度搜索引擎推廣站點(diǎn)

搜索引擎推廣主要有兩種方式：一是關(guān)鍵字搜索引擎；另一個(gè)是分類(lèi)目錄搜索引擎。而百度作為全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站，并且免費(fèi)提供網(wǎng)頁(yè)收錄和檢索，借助于百度搜索引擎關(guān)鍵字的作用，我們選擇關(guān)鍵字，當(dāng)網(wǎng)民在百度使用關(guān)鍵字搜索時(shí)，我們的企業(yè)、產(chǎn)品等信息即可出現(xiàn)在搜索結(jié)果頁(yè)面的第一頁(yè)。

（二）以阿里巴巴為推廣平臺(tái)

B2B電子商務(wù)平臺(tái)在現(xiàn)在對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是屬于比較流行的一種推廣方式，因?yàn)槟軌蚝苤苯拥膶?duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)傳遞和銷(xiāo)售，典型的B2B平臺(tái)有阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、生意寶、環(huán)球資源網(wǎng)等等。

我們主要借助的是B2B阿里巴巴為推廣平臺(tái)，企業(yè)與產(chǎn)品信息，將企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善，完成企業(yè)在阿里巴巴平臺(tái)的注冊(cè)；及時(shí)更新企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品信息，引起瀏覽者的關(guān)注；由于阿里巴巴面對(duì)主體主要是經(jīng)銷(xiāo)商，還要及時(shí)的關(guān)注阿里巴巴平臺(tái)的相關(guān)內(nèi)容及求購(gòu)信息，更好的為企業(yè)尋的商。

（三）以京東商城、淘寶商城為推廣平臺(tái)

選擇在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店，主要是線(xiàn)上直銷(xiāo)的形式。相對(duì)線(xiàn)下的銷(xiāo)售，節(jié)約了人力、廣告成本，目標(biāo)客戶(hù)群體更廣，更有利于企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的宣傳；根據(jù)需要，對(duì)商城店鋪的模塊進(jìn)行分類(lèi)，如掌柜推薦，最新寶貝，人氣寶貝等等；

（四）使用傳統(tǒng)的促銷(xiāo)媒介

使用傳統(tǒng)的促銷(xiāo)媒介推廣站點(diǎn)也是一種常用方法，如一些著名的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛在傳統(tǒng)媒介廣告。這些媒介包括直接信函、分類(lèi)展示廣告等。應(yīng)當(dāng)確保各種卡片、文化用品、小冊(cè)子和文藝作品上包含有公司的URL。

第3篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

如今，由于醫(yī)院自身對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)不深入、缺乏專(zhuān)業(yè)的人才配備，加上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果的實(shí)現(xiàn)需要一定的周期，醫(yī)院又普遍存在急功近利的現(xiàn)象，不愿也不敢在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投入，導(dǎo)致很多醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果并不理想。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)他們是既愛(ài)只有恨之！下面就醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與大家分享。

一、兼顧品牌宣傳和網(wǎng)站流量

網(wǎng)站流量相對(duì)品牌效果來(lái)講更加直觀、效果明顯，直接可以為醫(yī)院帶來(lái)直接的意向客戶(hù)人群，所以目前很多醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是在片面的追求這方面的數(shù)據(jù)，忽視了品牌效應(yīng)。只有一旦在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了關(guān)于醫(yī)院的負(fù)面信息時(shí)就開(kāi)始慌張起來(lái)，到處找公關(guān)公司。方才知道，品牌效應(yīng)帶來(lái)的口碑效應(yīng)不亞于直觀的IP流量效果。因此醫(yī)院在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提高品牌知名度和網(wǎng)站流量這兩個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是相互融合的。

二、在模式上:

各大醫(yī)院、醫(yī)療結(jié)構(gòu)可考慮根據(jù)自身的核心優(yōu)勢(shì)、實(shí)際情況在區(qū)域型綜合門(mén)戶(hù)、專(zhuān)科門(mén)戶(hù)、或區(qū)域性的專(zhuān)科門(mén)戶(hù)幾者之間作以參考選擇。

三、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位：

醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是對(duì)醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)有潛在需求的客戶(hù)群體，網(wǎng)站需要的是具有高轉(zhuǎn)化率的流量而非垃圾IP，對(duì)于流量而言質(zhì)量始終大于數(shù)量。

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)就是要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)，也就是處于醫(yī)院有效服務(wù)半徑內(nèi)的具有有效需求的客戶(hù)。除個(gè)別專(zhuān)科醫(yī)院外，多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)都受到有效服務(wù)半徑的制約，因此，精確定位廣告覆蓋的范圍是非常重要的，不提倡醫(yī)院做全國(guó)性媒體推廣宣傳。另外，多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)設(shè)的科室都是不全面的，即使是綜合醫(yī)院，也有很多短板，因此緊緊抓住專(zhuān)科特色做文章。此外，由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始細(xì)分目標(biāo)人群，定位服務(wù)高端客戶(hù)還是低端客戶(hù)，其廣告媒體選擇和推廣方式的都是不同的，這也是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)需要考慮的，具體根據(jù)醫(yī)院自身實(shí)際情況而定。

四、合理的網(wǎng)絡(luò)推廣：

醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，之前單一的搜索引擎競(jìng)價(jià)模式改變及費(fèi)用的逐步提高，迫使醫(yī)療行業(yè)紛紛調(diào)整自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，加大投入力度，尋找一種更適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，放眼過(guò)去，醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)逐步健全，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施也取得一定成果。政策短板使得很多醫(yī)療投資者不得不加大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)推廣的投入。

推廣的終極目的是為了成交，網(wǎng)絡(luò)推廣的方式很多，如網(wǎng)絡(luò)廣告、軟文推廣、病毒式推廣、論壇推廣、SNS推廣等，包括現(xiàn)在流行的微博營(yíng)銷(xiāo)，在此還是強(qiáng)調(diào)之前跟經(jīng)?？蛻?hù)分享的一點(diǎn)，就是沒(méi)有所謂最好網(wǎng)絡(luò)推廣方法，只有根據(jù)醫(yī)院自身市場(chǎng)定位和現(xiàn)有資源選擇最適合我們的推廣方式的組合，總結(jié)為：優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意、合理的傳播渠道、適當(dāng)?shù)木W(wǎng)媒形式、最佳的推廣時(shí)機(jī)、完美的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式組合。

適合醫(yī)療行業(yè)的具體網(wǎng)絡(luò)推廣方法下次有機(jī)會(huì)再單獨(dú)討論，下面僅就醫(yī)療機(jī)構(gòu)在做網(wǎng)絡(luò)推廣中一些注意點(diǎn)簡(jiǎn)單分享。

1、搜索引擎競(jìng)價(jià)推廣依然占據(jù)著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)投入的50%-70%，因效果明顯、易監(jiān)控，使得很多醫(yī)院依舊注重競(jìng)價(jià)推廣。在搜索引擎競(jìng)價(jià)推廣過(guò)程中我們首先應(yīng)分析百度、谷歌、等主流搜索引擎的競(jìng)價(jià)模式，不同的搜索引擎它的人群有所區(qū)別，然后根據(jù)前期的推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，如投放的時(shí)間段、推廣價(jià)格、排名次序、投放的廣告類(lèi)型等，同時(shí)還要考慮病種、人群，加以具體細(xì)化分析。

2、隨著搜索引擎競(jìng)價(jià)模式改變及費(fèi)用的提高，加上大量的醫(yī)院投入到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，醫(yī)療行業(yè)信息以成倍的速度增長(zhǎng)，搜索引擎優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久的角度來(lái)講，需要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站自身的優(yōu)化，在此大潮中，不進(jìn)則退。

3、充分結(jié)合媒體廣告、地面推廣、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，多管齊下、劣勢(shì)互補(bǔ)！同時(shí)，醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目之間、醫(yī)院與醫(yī)院也可實(shí)現(xiàn)捆綁營(yíng)銷(xiāo)。

4、做好各項(xiàng)推廣數(shù)據(jù)分析，主要從SEO數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析、網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、詢(xún)盤(pán)和成交轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)分析幾個(gè)大的方面著手！根據(jù)各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整推廣策略、推廣方法。

五、配備專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)：

項(xiàng)目的規(guī)劃、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理都需要專(zhuān)業(yè)的人員去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才必須掌握豐富的醫(yī)學(xué)常識(shí)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技能，只要充分的講這兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才有可能在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路上靈活自如的馳騁，二者缺一不可。對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)不了解，你不知道意向客戶(hù)真正的需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)不了解，你不能將自己的所有快速、有效的傳遞到客戶(hù)手上，更談不上留住他們，所有的一切最終只能靠人去實(shí)現(xiàn)！

六、客戶(hù)轉(zhuǎn)化問(wèn)題：

醫(yī)院網(wǎng)站用戶(hù)體驗(yàn)不佳，轉(zhuǎn)化率低主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、網(wǎng)站不能很直觀、簡(jiǎn)潔方便的讓訪(fǎng)問(wèn)者以最快捷的方式獲得最獲取他們需要的信息。大量設(shè)計(jì)元素過(guò)多的頁(yè)面只會(huì)增加他們的視覺(jué)負(fù)擔(dān)，再加上不必要的信息，在同樣的時(shí)間內(nèi)，客戶(hù)可能在其他醫(yī)院的網(wǎng)站上找到他需要的信息，這樣一來(lái)你的潛在客戶(hù)就不再是你的了。一個(gè)網(wǎng)站給客戶(hù)的第一印象很重要，客戶(hù)回訪(fǎng)的次數(shù)越多，成為你的客戶(hù)的可能性越大！拋棄自己的主觀意識(shí)，給自己的網(wǎng)站瘦身！

2、訪(fǎng)問(wèn)醫(yī)院網(wǎng)站的人都持有有謹(jǐn)慎懷疑的態(tài)度，過(guò)度的夸大自己相反會(huì)引起客戶(hù)的不信任感，用數(shù)據(jù)和實(shí)例來(lái)跟客戶(hù)說(shuō)話(huà)，但要實(shí)事求是，站在客戶(hù)的角度去考慮問(wèn)題，才能抓住客戶(hù)的心。

3、現(xiàn)最后一點(diǎn)就是一個(gè)普遍存在的想象，網(wǎng)站在線(xiàn)咨詢(xún)?nèi)藛T醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)水平低下，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率奇低，也是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的通病。這樣一來(lái)導(dǎo)致網(wǎng)站的收錄不少，IP不少，就是沒(méi)有咨詢(xún)。臨門(mén)一腳沒(méi)踢好，很難再拉回甩手而走的客戶(hù)！

第4篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

獸藥研發(fā)聯(lián)盟創(chuàng)始人、牧醫(yī)聯(lián)盟總經(jīng)理。在獸藥行業(yè)擁有豐富的人脈及終端資源，創(chuàng)立多個(gè)行業(yè)民間組織，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)辦的牧醫(yī)聯(lián)盟開(kāi)創(chuàng)了獸藥行業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的新模式，并在短期內(nèi)取得盈利。

獸藥電商的瓶頸在“最后一公里”

去年最火的詞是合伙人和電商。自從馬云上市了，大家認(rèn)為坐在電腦面前賣(mài)藥的可行性更大了。很多企業(yè)紛紛在淘寶、天貓等平臺(tái)開(kāi)設(shè)商城。搞了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么銷(xiāo)量。即使把產(chǎn)品的價(jià)格降到成本價(jià)以下了，也沒(méi)什么銷(xiāo)量。偶爾有幾筆銷(xiāo)量也是自己刷的。突然間遇到了瓶頸，到底問(wèn)題在哪里呢？

還有一些獸藥企業(yè)成立了網(wǎng)絡(luò)推廣部和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部，效果也不是很好。正常推廣部就是干推廣的活，而很多企業(yè)把這個(gè)部門(mén)等同于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部。很多企業(yè)拿出幾個(gè)產(chǎn)品，讓自己的網(wǎng)絡(luò)部去賣(mài)。想達(dá)成兩個(gè)目的，第一宣傳作用，第二通過(guò)賣(mài)產(chǎn)品的利潤(rùn)來(lái)維持網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的費(fèi)用。但是都收效甚微。究其原因有兩個(gè)：一是信任的問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)知名度不夠，所以很多地方是不知道你的。而知道你企業(yè)的地方反而是你的老市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)部最易成交的區(qū)域也是本企業(yè)的老市場(chǎng)。一般在網(wǎng)上的產(chǎn)品要比線(xiàn)下的產(chǎn)品價(jià)格低，一旦進(jìn)入老市場(chǎng)，必然對(duì)老市場(chǎng)形成沖擊。過(guò)幾天你就會(huì)接到大量經(jīng)銷(xiāo)商的投訴，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的流失。二是想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)部達(dá)成銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)，只通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳是很慢。我也認(rèn)識(shí)很多搞網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的公司。其實(shí)他們的主要銷(xiāo)量是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的，能占到公司銷(xiāo)售額的85% 以上。

為什會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？因?yàn)楂F藥是具有特殊商品屬性的產(chǎn)品。它是藥品，它不是快消品。正常他需要在執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師的指導(dǎo)下使用。而快消品，包括飼料在內(nèi)，它們的認(rèn)知度較高。不需要指導(dǎo)，養(yǎng)殖戶(hù)自己也能去使用。所以飼料電商用價(jià)格戰(zhàn)的方法就管用了。而獸藥就是另一回事。獸藥的價(jià)值是產(chǎn)生在服務(wù)上的，而不是產(chǎn)品自身的價(jià)值。

大家現(xiàn)在一直認(rèn)為，O2O 的模式符合現(xiàn)有的實(shí)際狀況。線(xiàn)上的宣傳、推廣、交易，線(xiàn)下的宣傳、推廣、交易，要形成相互的支撐。而這個(gè)模式里最關(guān)鍵點(diǎn)是最后一公里的問(wèn)題。獸藥的最后一公里和飼料的最后一公里是兩回事。飼料的最后一公里只要解決運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，就OK了。可獸藥不是：獸藥一要解決發(fā)貨及時(shí)性的問(wèn)題。例如：牧醫(yī)聯(lián)盟電商平臺(tái)總部在石家莊，一個(gè)遼寧的養(yǎng)殖戶(hù)的動(dòng)物有病了，即使你平臺(tái)的藥品再好，他也是不會(huì)購(gòu)買(mǎi)的。

因?yàn)閺氖仪f發(fā)貨到遼寧，即使用快遞也需要兩天的時(shí)間了。二要解決服務(wù)的問(wèn)題。正常處方藥品是要在執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師的指導(dǎo)下使用的。另外很養(yǎng)殖戶(hù)無(wú)法對(duì)動(dòng)物疾病發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行判定，必須技術(shù)人員完成技術(shù)服務(wù)。所以獸藥電商想解決最后一公里的問(wèn)題，必須把這兩個(gè)問(wèn)題解決好。

獸藥電商的線(xiàn)上與線(xiàn)下

線(xiàn)上的設(shè)計(jì)：做自己的官方網(wǎng)站。要具備商城功能、能實(shí)時(shí)更新內(nèi)容的版塊。別人進(jìn)入到你的版塊不可能只看產(chǎn)品，而要有留住人的版塊。吸引更多人來(lái)你的網(wǎng)站。

注冊(cè)和會(huì)員體系要根據(jù)本公司的政策制定。例如：牧醫(yī)聯(lián)盟有加盟商制度，加盟商是以縣級(jí)市作為單位。所以在做后臺(tái)程序的時(shí)候就要把加盟商的區(qū)域保護(hù)給做出來(lái)。因?yàn)楹芏囵B(yǎng)殖戶(hù)是從網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)的，而沒(méi)有通過(guò)加盟商。

但是加盟商的賬號(hào)下會(huì)看到當(dāng)?shù)貐^(qū)域的銷(xiāo)量與服務(wù)客戶(hù)數(shù)量。

PC 端、微信商城、APP 要相互連接便于會(huì)員注冊(cè)和查詢(xún)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)要在網(wǎng)站上呈現(xiàn)的內(nèi)容不是很統(tǒng)一，所以要根據(jù)自己的實(shí)際情況定。

線(xiàn)下部分：主要是體驗(yàn)、配送、服務(wù)方面。因?yàn)閱渭兏闵坛堑娜耍贾朗紫仁且鉀Q信任的問(wèn)題。養(yǎng)殖戶(hù)在網(wǎng)上瀏覽產(chǎn)品的時(shí)候，不一定能馬上去購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)樵诰W(wǎng)站上的產(chǎn)品他只是看得見(jiàn)，但是摸不到。所以線(xiàn)下的體驗(yàn)很重要。例如：牧醫(yī)聯(lián)盟商城的產(chǎn)品魚(yú)肝油有贈(zèng)品。買(mǎi)一件魚(yú)肝油( 魚(yú)肝油價(jià)值350 元），送一件酒（綿竹大曲市場(chǎng)價(jià)值是366 元），養(yǎng)殖戶(hù)看網(wǎng)站上的產(chǎn)品和在加盟店去親自看是兩回事了。在網(wǎng)上看，他不一定買(mǎi)?？墒窃趯?shí)體店看，他購(gòu)買(mǎi)的成功率很高。牧醫(yī)聯(lián)盟第一個(gè)月魚(yú)肝油的發(fā)貨量是4 300 件，第二個(gè)月是5 200 件，第三個(gè)月的魚(yú)肝油的銷(xiāo)量突破260 萬(wàn)，其他四個(gè)產(chǎn)品也到100多萬(wàn)。短短3 個(gè)月時(shí)間做到這個(gè)量，和線(xiàn)下的體驗(yàn)是分不開(kāi)。加盟商是以縣級(jí)市作為單位的，在網(wǎng)上有養(yǎng)殖戶(hù)去拍產(chǎn)品，配送和服務(wù)都由加盟商去負(fù)責(zé)。完成了線(xiàn)上和線(xiàn)下的整個(gè)支撐。

把傳統(tǒng)獸藥經(jīng)銷(xiāo)商納入電商體系

到現(xiàn)在為止牧醫(yī)聯(lián)盟的加盟商及合伙人共計(jì)116 人，技術(shù)服務(wù)覆蓋縣城面積130 多個(gè)縣。原來(lái)認(rèn)為搞電商就是要把中間環(huán)節(jié)干掉，達(dá)到企業(yè)直接連接養(yǎng)殖戶(hù)?？墒怯泻芏喱F(xiàn)實(shí)情況存在。例如：養(yǎng)殖戶(hù)的智能手機(jī)使用率不是很高。還有很多養(yǎng)殖戶(hù)智能手機(jī)上網(wǎng)功能不會(huì)使用。

即使養(yǎng)殖戶(hù)會(huì)使用智能手機(jī)，養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)你的商城信任感不是很高。即使你使用了大量地推人員在下面推廣，可是由于養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)你的不信任，成交率都很低。

搞獸藥電商打價(jià)格戰(zhàn)不是優(yōu)勢(shì)。能和養(yǎng)殖戶(hù)建立直接信任的人，卻是電商最想干掉的加盟商。經(jīng)銷(xiāo)商在一個(gè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年, 對(duì)客戶(hù)相對(duì)熟悉。他去搞地推和服務(wù)是最合適不過(guò)的了。

互聯(lián)網(wǎng)+ 是趨勢(shì)，是大家都看得到的。經(jīng)銷(xiāo)商也是有這個(gè)意識(shí)的，他們也很愿意參與的。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的日子現(xiàn)在很不好過(guò)。市場(chǎng)越來(lái)越小、銷(xiāo)量也越來(lái)越小、應(yīng)收賬款與呆死帳的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、市場(chǎng)的變化過(guò)快等，讓經(jīng)銷(xiāo)商很迷茫。所以牧醫(yī)聯(lián)盟參與的人越來(lái)越多。

第5篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。

二、【工作思路】

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、 駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對(duì)其的片面看法。(此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開(kāi)展實(shí)施)

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)終端門(mén)店健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰(zhàn)斗力;制定不同時(shí)期的有針對(duì)性的員工激勵(lì)方案，提升員工積極性，進(jìn)一步為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力;

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制; 3、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營(yíng)運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升，成立品牌推廣小組 市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)一線(xiàn)部門(mén)的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。 由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營(yíng)業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。 品牌小組計(jì)劃主要執(zhí)行工作：

1.【規(guī)范終端門(mén)店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知連鎖門(mén)店統(tǒng)一門(mén)店形象標(biāo)準(zhǔn)，包括門(mén)店陳列規(guī)范、音樂(lè)播放(不同季度及節(jié)日音樂(lè))、家家知統(tǒng)一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門(mén)店統(tǒng)一形象，方便對(duì)家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進(jìn)行規(guī)范;

2.【門(mén)店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門(mén)店督察小組，建立門(mén)店稽查制度，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查，稽查結(jié)果算入門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任員工績(jī)效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù); 品牌小組組成：

組長(zhǎng)：市場(chǎng)部經(jīng)理 副組長(zhǎng)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān) 顧問(wèn)：副總經(jīng)理

執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 組員：門(mén)店主管

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長(zhǎng)期執(zhí)行，后期門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對(duì)門(mén)店進(jìn)行巡店均為一次稽核過(guò)程，稽核內(nèi)容如上，稽核過(guò)程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中)，最終由門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。

三、【管理團(tuán)隊(duì)】

1、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;。 c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。

d客服專(zhuān)員一名負(fù)責(zé)公司日常線(xiàn)上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶(hù)資料管理等。 目前，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌?chǎng)專(zhuān)員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行，未能很好的主動(dòng)出擊，完成市場(chǎng)部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的職責(zé)，且20xx年間市場(chǎng)部間接性人員不足，市場(chǎng)部很多工作在一定程度上受限，20xx年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場(chǎng)部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。

3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

5、編制增加費(fèi)用(增加編制2人)——3600元*2人*10個(gè)月(3-12月)=720xx元

四、【市場(chǎng)分析+市場(chǎng)調(diào)研】

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

近年來(lái)，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了有一定客戶(hù)資源的終端連鎖門(mén)店，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司一直以來(lái)定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售及門(mén)店選址均較公司經(jīng)營(yíng)定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，外加今年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)成本(原料成本、人工成本、鋪?zhàn)馑娰M(fèi)用上升等)日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。

2、整合資源

我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，一直以來(lái)，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費(fèi)者心目中。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。市場(chǎng)部作為家家知后期發(fā)展部門(mén)，雖然在20xx年中市場(chǎng)部工作成效未見(jiàn)顯著，單經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打，市場(chǎng)部工作開(kāi)始由被動(dòng)初觸主動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)變化及市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)較簡(jiǎn)易，后期活動(dòng)開(kāi)展中會(huì)相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

3、市場(chǎng)調(diào)研

五、【品牌推廣】

公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，在切合自身定位的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類(lèi)型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場(chǎng)除外)在所有產(chǎn)品包裝上強(qiáng)化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點(diǎn)“新鮮、美味、健康”;統(tǒng)一公司門(mén)店招牌及終端陳列形象，給消費(fèi)者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺(jué)效果;制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴(yán)格審核，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤、偏色、不符合公司要求的設(shè)計(jì)制品發(fā)出門(mén)店，不定時(shí)對(duì)門(mén)店宣傳品進(jìn)行相關(guān)巡店維護(hù)，20xx年市場(chǎng)部設(shè)計(jì)師將承擔(dān)起門(mén)店形象管理維護(hù)職責(zé)，定期對(duì)門(mén)店形象進(jìn)行巡查，對(duì)終端門(mén)店形象全權(quán)負(fù)責(zé)(市場(chǎng)部審核、總經(jīng)辦復(fù)核)。

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷(xiāo)售區(qū)域的情況變化，為提高與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年整年計(jì)劃打造家家知品牌產(chǎn)品(拳頭產(chǎn)品)，豐富拳頭產(chǎn)品種類(lèi)，整年全力對(duì)家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)行推廣(產(chǎn)品促銷(xiāo)、店員激勵(lì)、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣)，最終打造屬于家家知獨(dú)有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷(xiāo)售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向，定期上市新品，淘汰原有銷(xiāo)售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。(具體產(chǎn)品調(diào)研方向見(jiàn)20xx年市場(chǎng)調(diào)研制度)

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)，積極完善及更新網(wǎng)絡(luò)渠道，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳活動(dòng)內(nèi)容，使網(wǎng)絡(luò)推廣更具廣泛有效化，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍。針對(duì)20xx年下半年開(kāi)展的微博微信外包工作的開(kāi)展，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對(duì)微博微信平臺(tái)的管理運(yùn)營(yíng)，相對(duì)較專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行這兩平臺(tái)的宣傳推廣。

20xx年團(tuán)購(gòu)渠道的經(jīng)營(yíng)也將是市場(chǎng)部工作的一大重點(diǎn)，針對(duì)20xx年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的萎縮及家

家知團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)情況，20xx年團(tuán)購(gòu)?fù)茝V堅(jiān)持不間斷多單(最少三單)團(tuán)購(gòu)在線(xiàn)(保證足夠的團(tuán)購(gòu)?fù)?，做好門(mén)店團(tuán)購(gòu)接待服務(wù)的稽查，堅(jiān)持對(duì)團(tuán)購(gòu)評(píng)論及時(shí)回復(fù)及解決，既可以保證團(tuán)購(gòu)的收入，又可以對(duì)家家知品牌在網(wǎng)絡(luò)上宣傳做好前期籌劃。

20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺(tái)采取外包形式進(jìn)行管理，但初期效果并不理想(主要原因：前期無(wú)較扎實(shí)粉絲基礎(chǔ);無(wú)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣定位;前期與外包公司無(wú)較好的業(yè)務(wù)溝通)，13年外包管理費(fèi)用120xx元/季度，20xx年外包管理費(fèi)用預(yù)計(jì)6-8萬(wàn)元。

4、客服接待

客戶(hù)服務(wù)是公司聯(lián)系客戶(hù)的紐帶。維護(hù)客戶(hù)資源，防止客戶(hù)流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù)。既要在客戶(hù)中積極推廣公司品牌經(jīng)營(yíng)的宗旨、服務(wù)、理念、產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調(diào)客戶(hù)的建議、需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共贏，保證公司品牌對(duì)外的統(tǒng)一正式的服務(wù)，讓公司在消費(fèi)者指點(diǎn)中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費(fèi)基礎(chǔ)。

20xx年，重點(diǎn)發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經(jīng)營(yíng)，就必須重視消費(fèi)者對(duì)公司品牌的建言及公眾認(rèn)知情況，專(zhuān)門(mén)的客服專(zhuān)員，重點(diǎn)記錄消費(fèi)者對(duì)公司品牌經(jīng)營(yíng)的建議、需求、投訴等內(nèi)容，將消費(fèi)者投訴內(nèi)容在投訴當(dāng)天傳遞給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)于12小時(shí)內(nèi)處理好相關(guān)投訴事件，并由客服專(zhuān)員于最遲36小時(shí)內(nèi)回復(fù)給消費(fèi)者，解決消費(fèi)者投訴事件。

5、市場(chǎng)推廣

20xx年中市場(chǎng)推廣工作基本為零，主要由于市場(chǎng)部對(duì)外部合作機(jī)會(huì)尋求太少，較少對(duì)外部進(jìn)行走訪(fǎng)及合作了解。20xx年中，市場(chǎng)部將重點(diǎn)安排對(duì)外部市場(chǎng)的走訪(fǎng)及了解，針對(duì)20xx年外部市場(chǎng)推廣合作較少的情況，14年市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談?shì)^為重點(diǎn)，爭(zhēng)取簽訂長(zhǎng)期推廣合作以季度一家(共四家，含品牌推廣、業(yè)務(wù)推廣等)。

20xx市場(chǎng)推廣項(xiàng)目工作中主要圍繞新品、渠道招募、媒體傳播、市場(chǎng)活動(dòng)、整合營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售公關(guān)幾大板塊開(kāi)展，其中，在13年基礎(chǔ)上增加渠道招募、媒體傳播、整合營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售公關(guān)四大板塊，計(jì)劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴(kuò)大家家知品牌影響力;且通過(guò)渠道招募、銷(xiāo)售公關(guān)等手段幫助門(mén)店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，幫助門(mén)店業(yè)績(jī)提升。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)8-15萬(wàn)元。

六、【工作進(jìn)度】

常規(guī)節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)此處略 第一季度：

1、 確定本年度的廣告宣傳策略(拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳)。

2、 結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。

3、 抓好市場(chǎng)信息和客戶(hù)檔案建設(shè)(市場(chǎng)調(diào)研)。

4、 制定市場(chǎng)推廣策略及執(zhí)行方向。

5、 會(huì)員卡/購(gòu)物卡推廣方案的執(zhí)行。

6、 啟動(dòng)14年市場(chǎng)調(diào)研制度(完成門(mén)店周邊宏觀市場(chǎng)調(diào)查+門(mén)店周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)調(diào)研)

第二季度：

1、 策劃推出二季度促銷(xiāo)活動(dòng)+品牌推廣。

2、 配合公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。

3、 結(jié)合各分店市場(chǎng)情況做好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。

4、 中秋營(yíng)銷(xiāo)方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。

5、 季度拳頭產(chǎn)品推廣活動(dòng)。

6、 14年市場(chǎng)調(diào)研第二波(門(mén)店一般消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研)。

7、 根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計(jì)劃并相應(yīng)實(shí)施執(zhí)行。

第三季度：

1、 中秋門(mén)店氛圍的營(yíng)造及中秋營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。

2、 年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

3、 暑期門(mén)店推廣活動(dòng)的執(zhí)行落地。

4、 策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷(xiāo)推廣。

5、 結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動(dòng)。

6、 14年市場(chǎng)調(diào)研第三波(市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查)。

7、 公司宣傳視頻的拍攝制作。

第四季度：

1、 完成常規(guī)節(jié)點(diǎn)的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行。

2、 對(duì)一年間市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，制定15年公司及市場(chǎng)部發(fā)展策略及方向。

3、 制定年前會(huì)員推廣活動(dòng)及執(zhí)行。

4、 做好全年工作的總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃。

七、【資源配置 】

1、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行。

2、各分店的促銷(xiāo)、新品推廣、市場(chǎng)合作推廣活動(dòng)要報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展。

八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算(略)

14年市場(chǎng)部費(fèi)用在原20xx年市場(chǎng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，增加編制費(fèi)用約計(jì)7.2萬(wàn)元; 網(wǎng)絡(luò)推廣(微博微信)外包費(fèi)用6-8萬(wàn)元; 市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)8-15萬(wàn)元; 市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目費(fèi)用1-1.5萬(wàn)元;

其他項(xiàng)目費(fèi)用較20xx年無(wú)較大變化。

第6篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

2003年，他懷著一腔熱忱及對(duì)網(wǎng)絡(luò)的神秘幻想，投入到了對(duì)他來(lái)說(shuō)一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做了一家縣級(jí)市門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的掌門(mén)人。通過(guò)不斷地探索和市場(chǎng)化運(yùn)作，幾年后，他一躍成為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)龍頭，年收入超過(guò)百萬(wàn)。

2003年初，33歲的王濤還在一家國(guó)有裝潢公司上班，任職部門(mén)經(jīng)理。每天為了承攬業(yè)務(wù)請(qǐng)客送禮、為了回收工程款低聲下氣地和客戶(hù)周旋，內(nèi)向的王濤慢慢厭倦了這種工作。由于當(dāng)?shù)匮b潢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)效益整體下滑的形勢(shì)更堅(jiān)定了他改行的想法。干什么呢?王濤默默在心里尋找新的出路。3月，他到北京出差，遇到了一位在清華大學(xué)任教的同學(xué)，聽(tīng)完他的想法，同學(xué)半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō)：“現(xiàn)在改行首選互聯(lián)網(wǎng)，你看今年的中國(guó)富豪榜中有好幾個(gè)是靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)家的，你回家辦個(gè)網(wǎng)站當(dāng)CEO，說(shuō)不定也能發(fā)大財(cái)啦!”同學(xué)的話(huà)有如黎明的曙光照醒了王濤，催促他走上了互聯(lián)網(wǎng)的道路。

艱難創(chuàng)業(yè)路　修行成正果

2003年6月，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，連打字都不會(huì)的王濤開(kāi)始組建“文登之窗”網(wǎng)站技術(shù)部。沒(méi)有網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師怎么辦?在王濤的指揮下，三個(gè)原來(lái)干平面設(shè)計(jì)的朋友拿著在北京買(mǎi)回來(lái)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)教程，邊學(xué)邊干，開(kāi)始建網(wǎng)站。奮戰(zhàn)兩個(gè)月后，“文登之窗”的網(wǎng)頁(yè)成型了，版面很漂亮。但是問(wèn)題又出現(xiàn)了，他們發(fā)現(xiàn)建一個(gè)網(wǎng)站不是光美觀就行的，域名、后臺(tái)程序、虛擬主機(jī)等技術(shù)性問(wèn)題他們都解決不了，需要有專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師來(lái)配合。到哪找啊?為此，王濤不得不再次趕到北京，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司以15萬(wàn)元的價(jià)格定制開(kāi)發(fā)了一套適合地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站使用的后臺(tái)程序，同時(shí)還高薪聘請(qǐng)了一位后臺(tái)程序員。

2003年底，“文登之窗”網(wǎng)正式開(kāi)通。一個(gè)剛剛誕生的網(wǎng)站最重要的是推廣，只有讓更多的人知道，才會(huì)有人點(diǎn)擊，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)策劃與探討，王濤與他的團(tuán)隊(duì)采取了幾種行之有效的推廣宣傳辦法，迅速讓“文登之窗”第一時(shí)間走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，三個(gè)月之后，日均點(diǎn)擊率就達(dá)到8000多人次。

與此同時(shí)，“文登之窗”網(wǎng)站的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部成立，利用兩條途徑贏利：一是，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為本地企業(yè)和商家建設(shè)網(wǎng)站、制作網(wǎng)頁(yè)，收取服務(wù)費(fèi)，價(jià)格一般在幾百元到幾萬(wàn)元不等。二是，利用“文登之窗”點(diǎn)擊率高、信息量大的特點(diǎn)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，價(jià)格根據(jù)放置時(shí)間和位置決定，最好的位置每月是5000元。

運(yùn)營(yíng)初期，“文登之窗”的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)舉步維艱。夢(mèng)菲思蛋糕城是文登之窗的典型客戶(hù)，2004年，業(yè)務(wù)員去找經(jīng)理時(shí)，態(tài)度非常排斥，說(shuō)在網(wǎng)絡(luò)上做廣告沒(méi)用。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)過(guò)網(wǎng)站員工的共同努力，“文登之窗”的點(diǎn)擊率不斷攀升，到了2005年初，夢(mèng)菲思的經(jīng)理竟主動(dòng)找上門(mén)，心甘情愿地交了6000元的網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)和1萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)，并表示將長(zhǎng)期與文登之窗合作。

現(xiàn)在，因?yàn)樾麄餍Ч黠@，“文登之窗”上的商家越來(lái)越多，很多客戶(hù)都在持幣等待選中的廣告位到期，廣告位的價(jià)格也在逐年攀升，原來(lái)每月2000元的位置現(xiàn)在已經(jīng)漲到每月12000元。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、服務(wù)業(yè)的商家都對(duì)“文登之窗”網(wǎng)站情有獨(dú)鐘。文登電腦城就是其中的一個(gè)大客戶(hù)，由市場(chǎng)管理者和商戶(hù)共同出資，每年拿出8萬(wàn)元的推廣費(fèi)在“文登之窗”上進(jìn)行宣傳。只要打開(kāi)文登之窗，就會(huì)發(fā)現(xiàn)像這樣的商家舉不勝舉，在經(jīng)歷了5年的發(fā)展期后，“文登之窗”的年收益已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)。

“文登之窗”運(yùn)營(yíng)到2008年底，業(yè)務(wù)量在不斷增加，收入在不斷增加，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍也在不斷壯大，技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到23人?！拔牡侵啊痹诋?dāng)?shù)孛暣笳瘢c(diǎn)擊率每日均在5萬(wàn)人次以上，真正建成了地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。隨著網(wǎng)站的聲名遠(yuǎn)播，王濤被冠以網(wǎng)絡(luò)才俊的身份，被電視、報(bào)紙等媒體紛紛報(bào)道，“文登之窗”一躍成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)成財(cái)富

幫你建站迅速成功

劉先生是煙臺(tái)人，兩年前，他花了3萬(wàn)多元錢(qián)找專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司給建一個(gè)縣級(jí)市信息網(wǎng)站。網(wǎng)站建成后，因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)，一直在燒錢(qián)，就是不賺錢(qián)。他在看到王濤從對(duì)網(wǎng)站知識(shí)一竅不通到成為網(wǎng)絡(luò)龍頭的經(jīng)歷后，欽佩之余產(chǎn)生了學(xué)習(xí)的念頭。2007年8月，他和網(wǎng)站的技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員接受了“文登之窗”工作人員為期一周的培訓(xùn)，從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)到后臺(tái)管理，從網(wǎng)站推廣到廣告運(yùn)營(yíng)。課程結(jié)束那天，劉經(jīng)理滿(mǎn)含謝意地對(duì)王濤說(shuō)：“現(xiàn)在，很多人都知道做地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站賺錢(qián)，可卻不知道如何賺錢(qián)，你的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，解決了我們的難題?！贝朔?huà)給了王濤很大的提醒，談到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)歷程，王濤就感嘆：“我當(dāng)時(shí)仗著膽子大，沒(méi)有老師，什么事都靠自己琢磨，如果有人帶一帶，能少走多少?gòu)澛钒?”

他想，“文登之窗”的程序可以克隆、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也可以克隆，如果能讓全國(guó)每個(gè)縣級(jí)市都有一個(gè)跟“文登之窗”一樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)，再把這些網(wǎng)站數(shù)據(jù)共享，組建地方聯(lián)盟網(wǎng)站群，那不就做大了?

第7篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

關(guān)鍵詞:新媒體環(huán)境；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的快速發(fā)展，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)必然要將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融為一體才符合當(dāng)今發(fā)展的潮流，如何在新媒體盛行的形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新策略，以保障企業(yè)自身的利益不受損失，是當(dāng)前各企業(yè)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。為了更好地適應(yīng)新媒體的形勢(shì)，就必須全面分析新媒體的運(yùn)行特點(diǎn)，抓住其中的規(guī)律，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的營(yíng)銷(xiāo)目的和經(jīng)濟(jì)利益而提供必要條件。網(wǎng)絡(luò)是新媒體的核心，因此新媒體的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)在于線(xiàn)上交易的模式。隨著web2.0帶來(lái)的巨大沖擊，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。當(dāng)前，新媒體的主要特點(diǎn)在于其優(yōu)質(zhì)的溝通性、體驗(yàn)性、創(chuàng)造性、差異性以及關(guān)聯(lián)性。新媒體的營(yíng)銷(xiāo)是借助網(wǎng)絡(luò)受眾而實(shí)現(xiàn)的，因網(wǎng)絡(luò)媒體受眾擁有數(shù)量極大、分布極廣的特點(diǎn)，因此將他們卷入具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能產(chǎn)生非常明顯的成效?？偟膩?lái)說(shuō)，新媒體營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)某一具體產(chǎn)品進(jìn)行概念上的描述和具體的分析，引導(dǎo)消費(fèi)者的心理。新媒體營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是企業(yè)通過(guò)軟性的滲透活動(dòng)達(dá)到其商業(yè)目的的形式，主要依托互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行，是一種借助媒體表達(dá)輿論的方式，其目的在于促使消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品的概念或企業(yè)宣傳的觀點(diǎn)，從而達(dá)到企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。

一、分析新媒體環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特征

(一)受眾群龐大

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.3%，半數(shù)中國(guó)人已接入互聯(lián)網(wǎng)；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模高達(dá)6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)，Wi-Fi無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成為網(wǎng)民在固定場(chǎng)所下的首選接入方式?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體的用戶(hù)也正迅速超越傳統(tǒng)媒體，并逐漸形成統(tǒng)治地位，這企業(yè)進(jìn)軍新媒體宣傳和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了龐大的受眾群，正因如此，以新媒體為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的宣傳活動(dòng)才擁有消費(fèi)者基礎(chǔ)，企業(yè)才會(huì)越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)媒體這一重要渠道，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障了自身的利益最大化。

(二)娛樂(lè)性營(yíng)銷(xiāo)

新媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)在于游戲中的植入廣告，這是與用戶(hù)展開(kāi)互動(dòng)的最好方式，甚至很多游戲的原型就是某企業(yè)的產(chǎn)品或宣傳賣(mài)點(diǎn)，而游戲本身就是據(jù)此而來(lái)，這便使得目前的網(wǎng)絡(luò)游戲功能中附帶了營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。當(dāng)前，年輕人是網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的主力，并且由于新媒體較強(qiáng)的娛樂(lè)性，年輕人也成為了游戲娛樂(lè)的主要受眾。

(三)互動(dòng)性較強(qiáng)

和傳統(tǒng)媒體相比，新媒體在營(yíng)銷(xiāo)上具有更強(qiáng)的互動(dòng)性。不管是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)話(huà)題的引導(dǎo)，還是對(duì)某一具體活動(dòng)的策劃或進(jìn)行，也包括用戶(hù)之間相互討論產(chǎn)品的品牌等方面，都具有非常明顯的互動(dòng)性[3]。這種互動(dòng)性的特點(diǎn)促使用戶(hù)更加快速和深刻地認(rèn)識(shí)相應(yīng)的品牌以及產(chǎn)品，從而形成一批忠誠(chéng)用戶(hù)，保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性。

二、分析新媒體環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的方式及渠道

(一)廣告宣傳

廣告作為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、形象和品牌宣傳的主要方式之一一直都具有重要的地位，隨著目前互聯(lián)網(wǎng)的普及率逐步擴(kuò)大，企業(yè)逐漸將廣告宣傳的重點(diǎn)從過(guò)去的傳統(tǒng)媒體行業(yè)轉(zhuǎn)向了新媒體領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，新媒體廣告包括軟硬兩種形式，硬廣告較為直接，顯而易見(jiàn)地指出自己的產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢(shì)，從而使觀眾強(qiáng)化對(duì)自身產(chǎn)品的印象[4]，具體包括宣傳品牌、產(chǎn)品和相關(guān)活動(dòng)信息的傳遞的廣告，主要目標(biāo)為各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或視頻網(wǎng)站的片頭，目的在于在最短的時(shí)間內(nèi)讓最多的人群接觸到廣告內(nèi)容；軟廣告則比較含蓄，主要通過(guò)廣告植入等方式，將有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品、品牌和形象的內(nèi)容融合的具體宣傳性文字表述、視頻節(jié)目、游戲甚至手機(jī)應(yīng)用之中，其意義在于讓用戶(hù)潛移默化地接受自己的產(chǎn)品，在無(wú)意識(shí)中強(qiáng)化對(duì)自身產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，最終達(dá)到宣傳自身產(chǎn)品以及提高自身品牌知名度的目的。目前較為流行的廣告植入方式為軟植入，主要體現(xiàn)在游戲和視頻當(dāng)中。一般情況下，新媒體由于其廣泛的普及率，采用硬廣告的方式可以迅速獲得巨量受眾，快速影響大范圍的人群，但執(zhí)行成本非常高；而軟廣告以其強(qiáng)大的滲透力和時(shí)效性緩慢征服觀眾，并且其執(zhí)行成本也非常低廉，但其傳播的深度和廣度以及速度卻相對(duì)較慢。因而在具體的廣告宣傳過(guò)程中，總是將硬廣告和軟廣告配合，將多種植入方式相互配合，從而實(shí)現(xiàn)新媒體廣告宣傳作用的最大化。

(二)社會(huì)媒體營(yíng)銷(xiāo)

社會(huì)媒體營(yíng)銷(xiāo)利用了社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的概念，以博客、百科或在線(xiàn)社區(qū)為平臺(tái)進(jìn)行媒體公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，它是一種開(kāi)拓公共關(guān)系及維護(hù)客戶(hù)服務(wù)的方式之一。社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)又稱(chēng)社會(huì)媒體營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體整合營(yíng)銷(xiāo)、大眾弱關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。社會(huì)化媒體是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中具有網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的綜合站點(diǎn)，其內(nèi)容基本都為用戶(hù)自愿提供，并不存在和客戶(hù)直接的雇傭關(guān)系，而適應(yīng)此形勢(shì)的最好方法變式社交思維，傳統(tǒng)思維模式就應(yīng)被拋棄。目前是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代，所有以網(wǎng)絡(luò)為媒介的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都避免不了社交的基本屬性，但社會(huì)化的新媒體也是通過(guò)建立大量用戶(hù)鏈為基礎(chǔ)而組成的。實(shí)際上，包括微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)的可用手段之一；而借助網(wǎng)絡(luò)化社交媒體以外的媒體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，則更強(qiáng)調(diào)關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建、見(jiàn)入讀以及互動(dòng)性和用戶(hù)粘性。不管是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)話(huà)題進(jìn)行探討，還是在現(xiàn)實(shí)中策劃具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都能夠很好的幫助客戶(hù)了解企業(yè)所要宣傳的產(chǎn)品，并對(duì)企業(yè)本身形成更加積極的認(rèn)識(shí)[6]。因此，隨著網(wǎng)絡(luò)化、新媒體的發(fā)展，社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。

(三)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種手段，以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐應(yīng)用為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)目的。網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)的方法有很多種，如E-mail營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷(xiāo)、博客與微博營(yíng)銷(xiāo)、媒體營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)等?？偟膩?lái)說(shuō)，只要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為展示平臺(tái)而開(kāi)展的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都可以理解為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。直觀一點(diǎn)理解，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要經(jīng)營(yíng)平臺(tái)即為互聯(lián)網(wǎng)，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)上為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有兩個(gè)方面：一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)為營(yíng)銷(xiāo)介質(zhì)；另一方面它屬于營(yíng)銷(xiāo)范疇，是營(yíng)銷(xiāo)的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素，網(wǎng)絡(luò)推廣主要就是利用了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)本身的宣傳活動(dòng)，電子商務(wù)就是以最便捷和廉價(jià)的方式進(jìn)行低成本的電子通訊，實(shí)現(xiàn)交易雙方無(wú)需會(huì)面即可完成交易的商務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)一樣，網(wǎng)銷(xiāo)也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的而誕生的一種銷(xiāo)售手段，只是兩者的實(shí)際操作還存在著較大的差別。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)著科技的進(jìn)步和顧客價(jià)值觀的變遷，并且改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素和形式；它是信息化社會(huì)的必然產(chǎn)物。廣義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以理解為企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而狹義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)僅僅代表了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，類(lèi)似于淘寶這種模式不能被歸納為嚴(yán)格意義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

三、分析新媒體背景下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

(一)建立精準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)定位

企業(yè)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化媒體進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，要充分考慮不同消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求差異，然后再結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所具有的資源進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)；要保證對(duì)目標(biāo)群體在消費(fèi)心理上的具體研究，并據(jù)此制定出針對(duì)性極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，保證營(yíng)銷(xiāo)的高效。完成此過(guò)程一般需要三步：第一，按照年齡、性別和社會(huì)層次將數(shù)量龐大的新媒體用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，從而確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所面對(duì)的主體；第二，一旦確定了消費(fèi)群體，就應(yīng)將消費(fèi)群體按消費(fèi)的心理特征進(jìn)行分類(lèi)，確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)；第三，選擇適合企業(yè)當(dāng)前情況的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道并擬定出合理、具體的推廣策略[7]。這樣一來(lái)，確定了市場(chǎng)和手中的需求后，就可以作出針對(duì)性的推廣營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，極大地提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果。

(二)借助網(wǎng)絡(luò)聚合力增強(qiáng)用戶(hù)互動(dòng)

信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)也將成為融合大量用戶(hù)的工具之一。根據(jù)當(dāng)前的趨勢(shì)，企業(yè)若想從新媒體營(yíng)銷(xiāo)渠道中獲利并提升自我價(jià)值，就必須拉攏為數(shù)眾多的關(guān)注群體，并確保用戶(hù)的忠誠(chéng)度，使得企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擁有堅(jiān)實(shí)的后盾。首先，需要聚合更多的用戶(hù)，獲取其對(duì)于本企業(yè)、品牌以及本產(chǎn)品的關(guān)注，例如微博或者微信就是非常好的平臺(tái)，通過(guò)微博V賬號(hào)或微信公眾號(hào)吸引大量的網(wǎng)民前來(lái)關(guān)注，為后期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)先積累起龐大的人群基數(shù)；其次，以新媒體社交軟件為平臺(tái)，時(shí)刻保持及時(shí)同用戶(hù)的溝通，井進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，在宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的同時(shí)，要增進(jìn)與粉絲的互動(dòng)式交流。事實(shí)證明，企業(yè)同關(guān)注群保持良好、長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，能夠有效提高企業(yè)關(guān)注群的忠誠(chéng)度，并促使企業(yè)不斷自我完善，實(shí)現(xiàn)真正的以顧客為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)體系。

(三)整合營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)現(xiàn)利益的最大化

在如今的新媒體背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最好方式便是合理安排不同渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式，加強(qiáng)不同渠道營(yíng)銷(xiāo)方式的相互合作，系統(tǒng)化的配合各渠道的運(yùn)作。整合渠道并能簡(jiǎn)單地理解為融合新媒體所涉及的一切渠道，而是巧妙地結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)媒體與傳統(tǒng)媒體，使其相互配合[8]。這一過(guò)程可以通過(guò)各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或搜索引擎進(jìn)行推廣宣傳，并配合網(wǎng)絡(luò)媒體的植入廣告和各社交平臺(tái)的互動(dòng)、討論活動(dòng)展開(kāi)，以此進(jìn)行對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和形象的宣傳活動(dòng)，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)大范圍推廣營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)；在對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行整合時(shí)，同樣要重視傳統(tǒng)媒體給企業(yè)帶來(lái)的影響，最好的方式是使傳統(tǒng)媒體和新媒體的宣傳方式能夠相互配合，通過(guò)各個(gè)渠道、從不同的方式上獲得民眾的關(guān)注度，進(jìn)一步使關(guān)注群認(rèn)同企業(yè)自身的產(chǎn)品。需要注意的是，在整合營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程中，要特別注意企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式所對(duì)應(yīng)的用戶(hù)群對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而保證其作用和效力最大化目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)方式及平臺(tái)的最優(yōu)組合。

(四)重視品牌形象的塑造，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)公關(guān)機(jī)制

隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵因素在于企業(yè)處理危機(jī)的能力。網(wǎng)絡(luò)化帶動(dòng)了信息獲取的加速，消費(fèi)者能夠比以往更快地獲取新鮮資訊，這便極大地壓縮了企業(yè)處理危機(jī)的時(shí)間。在這種新媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的背景下，需要構(gòu)建積極的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)公關(guān)機(jī)制，以維護(hù)和塑造企業(yè)品牌和形象。首先要建立營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的事前預(yù)防機(jī)制：第一，深入挖掘口碑營(yíng)銷(xiāo)的方法和技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)品牌和形象的引導(dǎo)與塑造；第二，形成即時(shí)的信息檢測(cè)預(yù)警機(jī)制，以最快的速度了解企業(yè)的形勢(shì)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)和消除危機(jī)。另外，要建立良好的危機(jī)管控機(jī)制，機(jī)制要以企業(yè)的態(tài)度和溝通為主，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體的信息傳遞以及觀念引導(dǎo)的功能，為顧客或受眾傳遞更多正能量，執(zhí)行所謂的信息轟炸，將新聞所提及的情況及時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，盡可能避免企業(yè)品牌進(jìn)一步滑向谷底。此外，建立事后品牌和形象的重塑機(jī)制，在正確控制和處理的基礎(chǔ)上，需要借助媒體展示和宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和前景[9]，以恢復(fù)企業(yè)和品牌在消費(fèi)者心目中的形象和地位。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也顯現(xiàn)出非常明顯的交互性，尤其是新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)改變了人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)模式，因此新媒體的營(yíng)銷(xiāo)策略也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視[10]。在如今新媒體的時(shí)代里，企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略的研究不應(yīng)再局限于眼前的市場(chǎng)，而應(yīng)快速整合多渠道的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的實(shí)時(shí)溝通，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

作者:曾卉潔 單位:神華集團(tuán)新聞宣傳部

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪伶.新媒體環(huán)境下企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的思考[J].東方企業(yè)文化,2014,6(17):196-196.

[2]代治國(guó),于瑞雪,陳金琦等.新媒體環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的研究[J].中國(guó)商貿(mào),2014,8(14):38-38,39.

[3]謝忠祥.新媒體趨勢(shì)下企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2015,10(15):40-41.

[4]余麗.淺議新媒體環(huán)境下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策--基于消費(fèi)者心理與行為變遷下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(下半月),2014,10(17):38-39.

[5]趙興龍.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].電腦編程技巧與維護(hù),2016,2(5):67-68,71.

[8]張潔梅.我國(guó)出版企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].出版發(fā)行研究,2013,6(9):69-71.

第8篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)新思維；營(yíng)銷(xiāo)模式

一、互聯(lián)網(wǎng)思維

從農(nóng)耕時(shí)代跨越進(jìn)工業(yè)時(shí)代，繼而又進(jìn)入現(xiàn)在的信息時(shí)代，科技的不斷創(chuàng)新推動(dòng)著人類(lèi)締造新的世界。而如今互聯(lián)網(wǎng)，正是掀起全球范圍經(jīng)濟(jì)體系變革的主導(dǎo)科技力量，人類(lèi)即將迎來(lái)一個(gè)嶄新的社會(huì)。企業(yè)不斷嘗試與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價(jià)值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而就是在這個(gè)不斷探索的過(guò)程中，誕生了互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，可以說(shuō)是衍生于互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息即時(shí)分享、外部開(kāi)放等特征，以一種全新顛覆性的方式對(duì)對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境重新思考，更加地注重“以用戶(hù)為中心”的觀念，突出消費(fèi)者信息的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底的變革創(chuàng)新，以網(wǎng)絡(luò)為變革的載體，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)改變

1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的誕生

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用現(xiàn)在的信息技術(shù)，向自身的用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品交易，并以此構(gòu)建自己的客戶(hù)關(guān)系，達(dá)到自身所要求的營(yíng)銷(xiāo)目的。如電子商務(wù)正是基于是企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的探索而興起。

2. 微營(yíng)銷(xiāo)的誕生

微時(shí)代背景下，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用微博、微信、SNS等社交媒體，挖掘人群興趣，驅(qū)動(dòng)人群心智，建立和擴(kuò)大人群（粉絲、朋友圈）范圍，積累粉絲、擴(kuò)展人脈資源，轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系，通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。其關(guān)鍵在于洞悉不同人群的生活習(xí)慣與興趣點(diǎn)，巧妙地將品牌文化、產(chǎn)品信息等營(yíng)銷(xiāo)要素與目標(biāo)人群的興趣、娛樂(lè)、愛(ài)好等相結(jié)合，讓受眾主動(dòng)參與，并在活動(dòng)中扮演重要角色，甚至?xí)鲃?dòng)進(jìn)行二次傳播、形成二次營(yíng)銷(xiāo)。

3. 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)推廣自身產(chǎn)品的一個(gè)重要力量

體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的核心重點(diǎn)是讓用戶(hù)親身體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)所帶來(lái)的感知，以此來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)的體驗(yàn)性需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更是將用戶(hù)的體驗(yàn)過(guò)程變得人性化。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著較強(qiáng)的信息收集能力，也可使企業(yè)獲取用戶(hù)體驗(yàn)的過(guò)程中的相關(guān)信息，以改善自身產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，信息越來(lái)越公開(kāi)透明，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品信息也越來(lái)越加了解。企業(yè)若想在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)上取得成功，就一定要尊重用戶(hù)的體驗(yàn)，保護(hù)用戶(hù)的利益。

4.對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)充分了解消費(fèi)者信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的消費(fèi)特征和偏好，進(jìn)行針對(duì)性地的營(yíng)銷(xiāo)，以最大化的節(jié)省自己營(yíng)銷(xiāo)成本開(kāi)支。移動(dòng)終端用戶(hù)大多數(shù)是固定不變的，企業(yè)可憑借新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入洞察消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的各項(xiàng)需求，并建立起每一個(gè)具體客戶(hù)的需求數(shù)據(jù)庫(kù)。在分析客戶(hù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行不同的產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)還可以根據(jù)客戶(hù)的信息反饋有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)，以更好地滿(mǎn)足顧客的需求。

三、小米成功案例分析

自2010年以來(lái)，智能手機(jī)逐漸成為整個(gè)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而小米公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，不但沒(méi)有被淘汰，反而后來(lái)者居上。2014年，小米公司手機(jī)售出6112萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)227%，含稅銷(xiāo)售額達(dá)743億元，成功登頂中國(guó)市場(chǎng)份額第一。綜上所述，小米獲取成功地原因有如下幾點(diǎn)

1. 產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比

在同類(lèi)手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)上，小米的高配低價(jià)特性是小米手機(jī)被消費(fèi)者所熱衷的原因。小米的性?xún)r(jià)比已大大超過(guò)了公眾對(duì)其的心理預(yù)期，而且小米尊重客戶(hù)體驗(yàn)，在小米用戶(hù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，小米會(huì)以最快的方式，解決用戶(hù)在使用手機(jī)時(shí)遇到的問(wèn)題，把用戶(hù)的產(chǎn)品體驗(yàn)放在企業(yè)核心地位，真正的體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維下的用戶(hù)至上原則。

2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新

“因?yàn)槊追?，所以小米”。小米將產(chǎn)品的用戶(hù)精準(zhǔn)定位于手機(jī)發(fā)燒友，為他們提供個(gè)性化、潮流、時(shí)尚的手機(jī)體驗(yàn)。小米的口號(hào)一直是“和米粉交朋友”，倡導(dǎo)與米粉積極互動(dòng)，米粉對(duì)于產(chǎn)品要求的聲音可以影響到小米公司整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。小米公司自創(chuàng)小米社區(qū)及論壇，供小米用戶(hù)討論分析使用手機(jī)心得，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小米用戶(hù)對(duì)于手機(jī)的最新需求，以不斷革新自己手機(jī)功能，迎合用戶(hù)個(gè)性化需求?？梢哉f(shuō)小米手機(jī)的設(shè)計(jì)是在米粉與小米手機(jī)工程師共同設(shè)計(jì)出來(lái)的，小米的工程師只是把米粉的想法給予實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足米粉們對(duì)于手機(jī)的個(gè)性化需求。

3. 成功地網(wǎng)絡(luò)推廣

小米公司在推出每一款手機(jī)產(chǎn)品，必然先會(huì)在網(wǎng)絡(luò)之上進(jìn)行大肆推廣宣傳，使大部分的小米粉絲了解到新品即將上市的信息，在產(chǎn)品上市之前，對(duì)于產(chǎn)品的推廣工作就已經(jīng)做到了極致?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)等眾多的營(yíng)銷(xiāo)策略集合，也使得小米手機(jī)的品牌價(jià)值不斷提升，產(chǎn)品奇貨可居。

四、企業(yè)汲取經(jīng)驗(yàn)

（一）微創(chuàng)新

微創(chuàng)新并不是倡導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售活動(dòng)方面出現(xiàn)重大的革新，而是要求企業(yè)重視用戶(hù)需求，從小處著手，精確把握市場(chǎng)上用戶(hù)需求的變化，并持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)而通過(guò)量變達(dá)到質(zhì)變的目的，顛覆市場(chǎng)格局?，F(xiàn)在的社會(huì)已全面進(jìn)入了體驗(yàn)主義的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，不重視產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)，只是單純的“閉門(mén)造車(chē)”式的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部研發(fā)改革創(chuàng)新，必然會(huì)被市場(chǎng)邊緣化，脫離市場(chǎng)的需求。

（二）精準(zhǔn)性的廣告定制

較之傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)在于可對(duì)偏好差異性的終端用戶(hù)提供形式不同，符合他們各自興趣的信息。移動(dòng)終端用戶(hù)固定性，決定了企業(yè)所獲得的終端反饋信息的真實(shí)可靠性，而這些正是廣告定制的基礎(chǔ)條件。企業(yè)完全可以與手機(jī)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行合作，挖掘出用戶(hù)的興趣，從而對(duì)用戶(hù)進(jìn)行有效的實(shí)施廣告定制。

（三）更加真實(shí)和人性化的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，讓消費(fèi)者完全的占據(jù)了市場(chǎng)上主導(dǎo)的地位，消費(fèi)者的獨(dú)特的個(gè)性化需求比之前更加容易滿(mǎn)足。未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者之間的差異性，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)選擇以自己喜歡的方式來(lái)獲取自己的所想要的商品與服務(wù)。企業(yè)可借助當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為顧客提供更加真實(shí)和人性化的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)。把握了消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化的需求信息，企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)就可以有的放矢了。

五、結(jié)論

中國(guó)以及全世界都進(jìn)入了一個(gè)倡導(dǎo)“體驗(yàn)主義”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。傳統(tǒng)的不重視用戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)，一定會(huì)被市場(chǎng)邊緣化，終而遭遇市場(chǎng)的摒棄。企業(yè)必須要重新梳理自己的經(jīng)營(yíng)念，以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看待社會(huì)上的變化，尊重用戶(hù)的體驗(yàn)。（作者單位：中國(guó)海洋大學(xué)（嶗山校區(qū)））

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)系與整合[J].會(huì)計(jì)研究，2007，（10）.

[2] 吳水澎、陳漢文.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J].會(huì)計(jì)研究，2000，（05）.

[3] 蘇娟.誰(shuí)能吃到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的蛋糕？[J].看天下，2011（8）：80-82.

第9篇：網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳范文

何許人物？發(fā)的都是什么？

也許讓你失望，他發(fā)的都是路上送貨塞車(chē)、早起外出、交貨現(xiàn)場(chǎng)、啃快餐自拍、拜訪(fǎng)客戶(hù)心得。

我眼里，這些都勝過(guò)文縐縐的所謂原創(chuàng)，字里行間滿(mǎn)是樸實(shí)，映像出一個(gè)干實(shí)事的精英，天道酬勤的模范，更具榜樣作用。

4年前我就跟他（23歲）是社交好友，由于都忙碌故沒(méi)怎樣聊天過(guò)，印象深刻的一次是，他打算創(chuàng)業(yè)，問(wèn)我“做貨架產(chǎn)品不知道怎么樣？”，我回話(huà)“不錯(cuò)，但辛苦點(diǎn)”，他說(shuō)“恩，明白，謝謝，畢竟我一直做這行，一直在佛山（立足佛山，其實(shí)就是立足珠三角）”。

可見(jiàn)，是比較早出社會(huì)工作。

沒(méi)問(wèn)他是否銷(xiāo)售出身，后來(lái)第二次聊天（相隔了10天）補(bǔ)問(wèn)了一下，他說(shuō)一直做送貨員，已經(jīng)跟銷(xiāo)售員打成一片，資源沒(méi)有，銷(xiāo)售技能欠缺，但產(chǎn)品知識(shí)扎實(shí)、一副牛力，感覺(jué)足夠了。

我當(dāng)時(shí)認(rèn)定為有點(diǎn)天真，畢竟是創(chuàng)業(yè)，不是轉(zhuǎn)職銷(xiāo)售，一個(gè)不是銷(xiāo)售出身的人創(chuàng)業(yè)并且單靠個(gè)人力量，雖然談不上什么風(fēng)險(xiǎn)，畢竟只是接單的形式，但可能性并不大，為此，我建議他先不要在沒(méi)正式接觸過(guò)銷(xiāo)售的情況下就自立門(mén)戶(hù)，可以?xún)?nèi)部申請(qǐng)轉(zhuǎn)職銷(xiāo)售員，干上一段時(shí)間或者幾年再考慮創(chuàng)業(yè)。

結(jié)束會(huì)話(huà)前，我還贈(zèng)言一句：只要有心，無(wú)需等打工做銷(xiāo)售擁有出色業(yè)績(jī)才為做擁有創(chuàng)業(yè)資質(zhì)。

（ 這話(huà)怎么說(shuō)？ 很簡(jiǎn)單，角色的區(qū)別，角色轉(zhuǎn)換可以帶來(lái)很多的變化，就不多著墨了 ）

我本以為他聽(tīng)不進(jìn)耳，直到第三次聊天（2年后），他在微信上找我，說(shuō)聽(tīng)取了我的建議，在公司當(dāng)了2年的銷(xiāo)售，做得不錯(cuò)，收入和能力都得到了大大的提升，吃驚的是“膚色變得如此黝黑”。

就連他自己也發(fā)了一條說(shuō)說(shuō)：今天去拜訪(fǎng)一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)見(jiàn)我第一句話(huà)就是，你怎么變得那么黑了？非洲黑鬼一樣。

他告訴我：現(xiàn)在正式創(chuàng)業(yè)（2014年初），已經(jīng)注冊(cè)好公司，掛靠的，還是跟東家合作，我接單，東家負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

做了2年銷(xiāo)售，有了5萬(wàn)元積蓄，如今創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃2萬(wàn)元用于推廣宣傳，比如搜索引擎競(jìng)價(jià)，是他最為看好的。

創(chuàng)業(yè)滿(mǎn)一年的時(shí)候，我嘗試邀請(qǐng)他加入我的精英群，但他委婉拒絕了，理由為目前還處于投入階段，每天都花幾十幾百元推廣費(fèi)，容不得分心，謝謝你的好意。

是的，頭一年，他的社交動(dòng)態(tài)發(fā)的都是一些勵(lì)志的文字和工作記錄，比如什么早起的鳥(niǎo)有蟲(chóng)吃、每天都是工作十幾個(gè)小時(shí)....等，沒(méi)有類(lèi)似于成交心得和出貨場(chǎng)景，更沒(méi)有與客戶(hù)合照的內(nèi)容。

盡管是勵(lì)志的文字，可是人家一個(gè)字一個(gè)字寫(xiě)的，這也是為什么我每一條都不放過(guò)的原因。

懂得做網(wǎng)絡(luò)推廣，可見(jiàn)他是有些想法的，不只是笨呼呼的雙腳跑，讓我想起了在肯尼亞做業(yè)務(wù)的一位友人，他們就是在當(dāng)?shù)貓?bào)紙登廣告為主要的宣傳手段，廣告登出，基本很多電話(huà)打進(jìn)。相比起全憑雙腳跑，效率更高也更經(jīng)濟(jì)！

想想也是，一個(gè)人的力量，不借點(diǎn)力還真難成事。

隨后，直至今天，我也再?zèng)]找過(guò)他聊天，但一直關(guān)注他社交動(dòng)態(tài)。

他的事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在第二年年中，這里說(shuō)的“轉(zhuǎn)折”是賺錢(qián)，而非有訂單有活干，此前都是盈虧平衡的樣子，當(dāng)然頭半年或許是吃老本的。

又沒(méi)跟他聊天，怎么知道的？

如文章開(kāi)頭就說(shuō)，自第二年年中后，社交動(dòng)態(tài)發(fā)的都是“路上送貨塞車(chē)、早起外出、交貨現(xiàn)場(chǎng)、啃快餐自拍、拜訪(fǎng)客戶(hù)心得”...等，而且在去年年底還買(mǎi)了一輛屬于自己的私家車(chē)，豐田，有了車(chē)就同等有了一個(gè)好的身份。

關(guān)注他這么久，給我最大的印象是“非常勤奮、非常能吃苦”，經(jīng)常卸貨到半夜，至于早出晚歸，早已是家常便飯。

這不止，除了勤奮外還很好學(xué)，偶爾見(jiàn)他發(fā)表讀后感、參加培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)，暫且先不管人家看的什么書(shū)、上的什么課程，人家就是比你勤奮還比你有潛力。

行文至此，突然想起一直以來(lái)很多人問(wèn)我：做銷(xiāo)售，什么行業(yè)好做？有前景？

這話(huà)實(shí)在矛盾，哪里有既好做又具備前景的？

只不過(guò)，要是一般人，我至少不會(huì)推薦像貨架這種產(chǎn)品行業(yè)的，沒(méi)有消費(fèi)頻次可言，但消費(fèi)頻次低又不能作為叫價(jià)的籌碼，有規(guī)模盈利的意味。