派出所匯報材料精選(九篇)
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第1篇：派出所匯報材料范文
在分局黨委的正確領導下，在XXX街道辦事處的大力支持下，今年我派出所的安全防范工作取得了一定的成績。借此機會，我代表XXX派出所向各位領導和同志們談點工作體會，不足之處敬請各位批評指正。今年XXX派出所以安全防范為重點，大力實施平安工程戰(zhàn)略，以三提升加三前移為工作模式，我所轄區(qū)巡防隊伍今年共抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人XX人，其中有XXX、XXX散發(fā)__功宣傳資料，XX、XXX盜竊摩托車團伙等系列有影響案件的犯罪嫌疑人。轄區(qū)的刑事可防性案件比去年同期下降18％，使轄區(qū)內(nèi)的刑事發(fā)案得到有效控制，群眾安全感有了明顯增強，通過組織實施三提升、三前移的工作，確保了以壓發(fā)案為核心工作的安全防范目標順利開展。
三提升：一是提高安全防范的領導層次，由XXX街道辦事處負責牽頭，派出所組織實施，成立了以街道書記為組長，派出所由我及街道政法副書記為副組長，街道綜治、司法等部門領導為成員的社會治安綜合治理小組。因原來的社會治安由派出所單獨負責，上升為街道辦事處牽頭負主責，各部門分工協(xié)作，形成合力共同負責；二是提升安全防范效果，派出所把安全防范工作當作社區(qū)警務戰(zhàn)略的一項重要環(huán)節(jié)和中心任務。目前，我所轄區(qū)中的3個社區(qū)，可防性案件是下降趨勢，往年偷盜案件較為突出的XX社區(qū)和XX社區(qū)比去年同期下降了37.3％和20％；三是提升綜合治理實力。派出所每月主動向街道領導匯報工作，介紹轄區(qū)治安形勢，既當好街道的參謀，又贏得了街道的支持，充分調(diào)動社區(qū)、村場、企事業(yè)單位等各行各業(yè)的力量。扎扎實實全面加強社會治安綜合治理，從根本上擺脫了派出所孤軍作戰(zhàn)管理治安的困境。
三個前移：一是前移巡防力量。派出所的警力有限，為了加強社區(qū)巡邏防范的薄弱環(huán)節(jié)，派出所和街道一起幫助社區(qū)、村場建立了一支看家護院的巡防隊伍。每個社區(qū)、村場都保證了3到5名專職巡防隊員，街道自己直接管理一支27人的巡防隊伍，派出所從各個轄區(qū)中的企事業(yè)單位抽調(diào)了15人組建了巡防隊。通過加強對三級巡防隊伍的管理，合理調(diào)整巡邏結(jié)構(gòu)，挖掘社區(qū)巡邏資源，對重點路段、地域、重點時段加強巡邏，三級巡防隊伍各就其位，各司其職，互相協(xié)作，確保巡防力量沉在社區(qū)、村場，使違法犯罪嫌疑人發(fā)現(xiàn)得了，抓得住，可防性案件控得牢；二是前移績效考核，專定制度考核細則，獎懲兌現(xiàn)，責任上肩，確保工作落到實處，對社區(qū)、村場巡防隊員抓獲現(xiàn)行的違法犯罪嫌疑人給予獎勵。同時對社區(qū)、村場的每個月發(fā)案情況與去年同期作對比。如果可防性案件明顯上升或持續(xù)上升，且工作不落實到位的，由派出所審核，報街道辦事處扣發(fā)巡防隊員的獎金，工資也與工作成效掛鉤。這種作法使績效考核前移到每個巡防隊員身上，績效突出的特別是抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人的巡防隊員給予獎勵，積極性得到充分調(diào)動，可防性案件持續(xù)上升的巡防隊員因工作不落實的，由派出所建議街道辦事處予以訓誡直至辭退；三是前移治安信息，一方面我所推出播報治安信息新舉措。每月派出所組織街道司法、綜治一起參加進行一次刑事案件發(fā)案情況、突出案情分析，提出治安防范主張和建議，以文字形式把治安信息到每個社區(qū)、村場；另一方面，派出所通過發(fā)展宣傳，法制教育等途徑，讓群眾了解哪些案件發(fā)得最多，從哪些方面加強防范等，充分發(fā)揮治安信息在群眾性自我防范中的積極作用。
第2篇：派出所匯報材料范文
110值班：如果5人以上報同一火災，說明火災較大
“你好，請盡量通知消防及轄區(qū)派出所趕到現(xiàn)場?！?月23日下午，__縣公安局110值班大廳里，值班民警__正在處理一起火災報警。
2年多的值班經(jīng)驗告訴__，當超過5個人都在報同一起火災警情的時候，這說明火勢比較大。作為110指揮中心值班民警，一旦發(fā)現(xiàn)重大突發(fā)警情，要立刻聯(lián)系轄區(qū)派出所、交通、消防或者應急辦趕到現(xiàn)場，并“盯著”這個警情的變化，收集現(xiàn)場的信息，指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)相關(guān)部門合作，為下一步處理提供依據(jù)。
__拿起電話，甚至不用想一下，直接撥通了轄區(qū)派出所和消防隊的電話號碼。打完電話，__一直盯著電腦上的報警量，擔心報警量上升。幾分鐘后，轄區(qū)派出所和消防都趕到現(xiàn)場，反饋火勢已經(jīng)被控制，懸著的心才放下。
“每天都會有各類警情出現(xiàn)，我們值班的時候，針對重大突發(fā)必須像發(fā)現(xiàn)火情一樣，及時滅火。”
做內(nèi)勤：做一只“手勤、眼勤、腳勤”的螞蟻
__說，“內(nèi)勤民警”最重要的是在“勤”字上，要手勤、眼勤、腳勤。
“你去通知下刑警隊匯報一下案件的進展，安排局領導下午3點開會，民警的裝備要配齊，缺什么記得登記、采購。還有市局的文件你別忘了上報……”一上班，__就接到了領導安排的4個任務。
除了是110指揮中心的民警，__還負責__縣公安局的內(nèi)勤工作。不值班的時候，__需要準備匯報材料。為了提高效率，她每天堅持檢查一遍當日的平臺數(shù)據(jù)，做到當日清理；每個周末要核查一遍一周的平臺數(shù)據(jù)，做到及時維護，及時通報，為值班領導提供決策建議。
“有一天看螞蟻在搬運食物，我感覺我們做內(nèi)勤，也像螞蟻一樣，每天忙著搬用各種信息和材料，但是勤快的那個螞蟻肯定收獲最多?！盻_說，到公安局里的信息，一般都是比較緊急，需要及時又準確答復的，她不能讓時間在她的手中浪費掉。
因為工作的原因，家人配合__的工作節(jié)奏，把所有的節(jié)日都提前過，就連年夜飯也提前吃，因為節(jié)假日是她最忙的時候。
第3篇：派出所匯報材料范文
我叫，今年38歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)在派出所任副所長。年在省人民警察學校學習，任四隊四區(qū)隊一班班長；年畢業(yè)后被分配到縣公安局，先后在派出所、派出所、派出所、派出所工作。榮立過一次三等功。
在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務水平都有了很大的提高。
我從走出學校門就在公安派出所工作，始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對派出所業(yè)務相當熟悉和了解。
多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng)新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志，光明磊落。在擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。我曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。
作風上，嚴格要求自己，遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。因而我具備了擔任派出所長的能力。
如果組織信任，同志們支持，讓我當選派出所所長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業(yè)務學習，按照十七大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業(yè)務水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作，并注重警務公開和窗口單位建設，實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標。
三是以所為家，從嚴治警，抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現(xiàn)有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，經(jīng)常主動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大匯報工作，以改進我們的業(yè)務，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護航的作用。要經(jīng)常走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位、村干部、經(jīng)濟帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。
五是注意整體形象，人員要衣著整潔，搞好內(nèi)務裝飾、衛(wèi)生。注意宣傳，使全社會都理解我們，提高遵紀守法的自覺性。還要注重安全，避免不必要的損失。
第4篇：派出所匯報材料范文
競聘演講稿（派出所長）
尊敬的各位評委、領導、同志們，大家好!
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的個人情況；二、是我的任職優(yōu)勢；三、是我的工作設想。一、我的個人情況：
我叫@@@，今年38歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)在@@派出所任副所長。一九八四年在山東省人民警察學校學習，任四隊四區(qū)隊一班班長；一九八六年畢業(yè)后被分配到郯城縣公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰頭派出所、@@派出所工作。榮立過一次三等功。
在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務水平都有了很大的提高。
二、我的任職優(yōu)勢：
我從走出學校門就在公安派出所工作，始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對派出所業(yè)務相當熟悉和了解。
多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng)新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志，光明磊落。在擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。我曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。
作風上，嚴格要求自己，">遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。
因而我具備了擔任派出所長的能力。
三、我的工作設想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當選派出所所長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業(yè)務學習，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業(yè)務水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作，并注重警務公開和窗口單位建設，實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標。
三是以所為家，從嚴治警，抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現(xiàn)有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，經(jīng)常主動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大匯報工作，以改進我們的業(yè)務，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護航的作用。要經(jīng)常走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位、村干部、經(jīng)濟帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。
五是注意整體形象，人員要衣著整潔，搞好內(nèi)務裝飾、衛(wèi)生。注意宣傳，使全社會都理解我們，提高遵紀守法的自覺性。還要注重安全，避免不必要的損失。
第5篇：派出所匯報材料范文
大家好!
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。
我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：
一、是我的個人情況；二、是我的任職優(yōu)勢；三、是我的工作設想。
一、我的個人情況：
我叫，今年38歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)在派出所任副所長。年在省人民警察學校學習，任四隊四區(qū)隊一班班長；年畢業(yè)后被分配到縣公安局，先后在派出所、派出所、派出所、派出所工作。榮立過一次三等功。在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務水平都有了很大的提高。
二、我的任職優(yōu)勢：
我從走出學校門就在公安派出所工作，始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對派出所業(yè)務相當熟悉和了解。多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng)新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志，光明磊落。在擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。我曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。作風上，嚴格要求自己，>遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。因而我具備了擔任派出所長的能力。
三、我的工作設想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當選派出所所長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業(yè)務學習，按照十七大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業(yè)務水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作，并注重警務公開和窗口單位建設，實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標。
三是以所為家，從嚴治警，抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現(xiàn)有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，經(jīng)常主動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大匯報工作，以改進我們的業(yè)務，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護航的作用。要經(jīng)常走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位、村干部、經(jīng)濟帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。
第6篇：派出所匯報材料范文
大家好!
非常感謝組織給了一個“推銷自已”機會，首先。為能參加縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。
今天演講的內(nèi)容分為三個部分：
一、個人情況；二、任職優(yōu)勢；三、工作設想。
一、個人情況：
今年38歲，叫。大專畢業(yè)，現(xiàn)在派出所任副所長。一九八四年在省人民警察學校學習，任四隊四區(qū)隊一班班長；一九八六年畢業(yè)后被分配到縣公安局，先后在派出所、派出所、派出所、派出所工作。榮立過一次三等功。公安工作的這十七年里，懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務水平都有了很大的提高。
二、任職優(yōu)勢：
始終戰(zhàn)斗在基層第一線，從走出學校門就在公安派出所工作。對派出所業(yè)務相當熟悉和了解。多年來，堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng)新意識。
始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，這十七年。服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志，光明磊落。擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾?；ヂ?lián)網(wǎng)上建設了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。作風上，嚴格要求自己，>遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。因而我具備了擔任派出所長的能力。
三、工作設想：
同志們支持，如果組織信任。讓我當選派出所所長，將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
加強政治理論和業(yè)務學習，一是適應新形勢的需要。按照十七大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業(yè)務水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
并注重警務公開和窗口單位建設，二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強公安派出所工作的決定》組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作。實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標。
從嚴治警，三是以所為家。抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是以現(xiàn)有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
經(jīng)常主動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大匯報工作，四是協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。以改進我業(yè)務，得到理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護航的作用。要經(jīng)常走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位、村干部、經(jīng)濟帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。
第7篇：派出所匯報材料范文
##中心派出所
近年來，由于廢品收購行業(yè)在經(jīng)營管理上缺乏規(guī)范，隨著從業(yè)人員的不斷增多，引發(fā)了不少社會治安問題，甚至個別廢品回收站成為違法犯罪分子的銷贓點，影響了治安秩序的穩(wěn)定。##派出所從規(guī)范廢品收購行業(yè)入手，加強廢品收購管理，有效地促進了社會穩(wěn)定，
提升了派出所管控能力。
一、提高從業(yè)人員法制觀念，規(guī)范收購工作流程。
廢品從業(yè)人員構(gòu)成復雜，法制觀念淡薄，整體素質(zhì)偏差，管理缺乏基本的常識。他們一般具有“家族從業(yè)”的特點，從業(yè)人員一般是一家子，有的甚至是夫妻店，再加上他們來自外地農(nóng)村較多，素質(zhì)普遍較低，我行我素已經(jīng)習以為常，對于法律法規(guī)要求的入帳、進帳和廢品收購登記都缺乏基本的管理常識，一旦出現(xiàn)問題常會對公安機關(guān)偵破案件和日常治安管理工作造成一定的困難。##派出所從增強廢品從業(yè)人員的法制觀念入手，努力提高他們學法、懂法、守法。一是加強法律宣傳。為了使廢舊收購從業(yè)人員懂得什么東西該收、什么東西不該收，##派出所專門將《廢舊金屬收購業(yè)治安管理辦法》制成圖版，送到##廢品收購站，張貼在墻上，幫助從業(yè)人員熟悉法律知識。新的《治安管理處罰法》頒布后，##派出所專門請分管治安的副所長送到廢品收購站，并就《治安管理處罰法》中，對違反規(guī)定收購相關(guān)物品的條款對從業(yè)人員進行了宣講，以便使他們守法經(jīng)營。二是簽訂廢品收購管理責任書。為了使廢品收購業(yè)主，形成守法的自覺性。##派出所每年初都要與收購廢舊物品從業(yè)人員簽定《特種行業(yè)廢品收購管理責任書》和《廢舊金屬收購站從業(yè)人員治安管理責任書》，明確禁止收購來路不明的物品或贓物，嚴禁為違法嫌疑人窩贓或代銷贓物；明確要求收購站必須按規(guī)定對收購的廢舊物品按數(shù)量、規(guī)格型號和新舊程度進行詳細認真登記以備查驗；明確要求每位從業(yè)人員必須服從公安管理，自覺接受社會監(jiān)督和執(zhí)法人員的檢查。三是規(guī)范廢品收購流程。為了使廢品收購依法經(jīng)營，##派出所根據(jù)##廢品收購站的實際制作了《##廢品收購工作流程圖》，規(guī)定從業(yè)人員對顧客來賣廢鐵，首先要查驗身份，然后按規(guī)定進行登記，并將信息輸入電腦，將u盤移送到派出所，以便研判比對；對收購的廢舊金屬由檢驗員進行抽檢，如沒有可疑物品，則分類存放，進行整理切割，打包外運；對發(fā)現(xiàn)的可疑物品，則向公安機關(guān)匯報的同時，控制人員和物品，移送公安機關(guān)。
二、強化日常管理，完善各項制度。
為加強對廢品收購站的管理，我們堅持從完善各項規(guī)章制度入手，強化日常管理。要求從業(yè)人員在日常工作中，一是嚴格登記制度。要求收購站必須按規(guī)定對收購的廢舊物品按數(shù)量、規(guī)格開路和新舊程度以及銷售人的姓名、身份證號碼進行詳細登記，并輸入電腦，為公安機關(guān)網(wǎng)上實時比對作準備。二是堅持四必報制度。在廢品收購過程中，要求從業(yè)人員不斷精通業(yè)務，隨時識別發(fā)現(xiàn)可疑物品和可疑人員。要求發(fā)現(xiàn)國家禁止收購品必報；發(fā)現(xiàn)鋼印銼改，車鎖被的可疑物品必報；發(fā)現(xiàn)身份不明可疑人員必報；物品數(shù)量較大，當事人說不清物品來源的必報。三是落實獎懲制度。對提供線索或直接破案，現(xiàn)場抓獲違法犯罪嫌疑人員的公安機關(guān)將視情給予300元至1000元不等的獎勵；對收購生產(chǎn)性廢舊金屬未如實登記或未登記的，每次罰款200元；對收購法律規(guī)定的違禁物品將視情給予罰款、責令停業(yè)整頓、取消特種行業(yè)許可證，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。四是督促檢查制度。我們成立了社區(qū)民警和2名保安聯(lián)防隊員組成的監(jiān)督檢查小組，定期不定期地檢查廢品收購站檢查是否收購來路不明的物品或贓物，是否為違法嫌疑人窩贓或代銷贓物；是否按規(guī)定進行詳細認真登記。
第8篇：派出所匯報材料范文
一、主要成效
從授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務一年多時間的實踐來看，工作成效主要歸納起來為“五個有利（即：有利加強管理，減少失控漏管；有利整合資源，發(fā)揮公安效能；有利疏導交通，提高通行效率；有利事故處理，維護當事人合法權(quán)益；有利處罰交通違法行為，維護法律尊嚴。）、四個減少（即：無牌無證車減少了，農(nóng)用車、報廢車載客減少了，交通事故處理難度減少了，交通擁堵的現(xiàn)象減少了。）、一個增強（即：農(nóng)民群眾的交通安全意識明顯增強）”。主要體現(xiàn)在以下二個方面：
1、整合了警力資源，充分發(fā)揮了派出所的綜合性戰(zhàn)斗實體作用。
當前，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和建設社會主義新農(nóng)村的不斷深入，廣大農(nóng)村地區(qū)的通行道路越來越長，駕駛?cè)撕蜋C動車數(shù)量越來越多，但由于農(nóng)村公路的線長面廣點多，路窄坡陡彎急路況差，村民居住高度分散，機動車性能低下，廣大機動車駕駛?cè)怂刭|(zhì)遠遠適應不了現(xiàn)代交通法規(guī)的要求等原因，農(nóng)村道路交通安全形勢日益嚴峻，縣鄉(xiāng)公路“四多一少”現(xiàn)象十分嚴重，給交通安全埋下了極大的隱患。所謂“四多”，就是在縣鄉(xiāng)公路上行駛的機動車輛無牌的多、破舊車輛多、無證駕駛的多、違法占道的多，“一少”就是遵守道路交通安全法律法規(guī)的少。授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務后，通過實施“責、權(quán)、利”相結(jié)合的管理機制，有效地調(diào)動了農(nóng)村派出所管理交通安全的積極性。由于派出所的積極有效管理，原來“四多一少”變成了現(xiàn)在的“四少一多”，即縣、鄉(xiāng)道路上行駛的無牌車少了、破舊車少了、無證駕駛的少了、占道行駛的少了，遵守交通安全法律法規(guī)的多了，農(nóng)村交通安全出現(xiàn)了可喜的變化。據(jù)統(tǒng)計,授權(quán)派出所共查處交通違法行為7100余起，接受交通事故報警620起，處理簡易交通事故516起，辦交通安全“五進”示范樣板子38個。從前段改革實踐看，授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事物最大限度地整合了警力資源，彰顯了三大優(yōu)勢。一是地域優(yōu)勢。農(nóng)村的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設置了派出所，每所的轄區(qū)內(nèi)就是那么十幾公里的省縣鄉(xiāng)道，管理本轄區(qū)內(nèi)的道路交通安全，完全做得了。二是警力優(yōu)勢。農(nóng)村派出所大多有5名以上民警，每所指定1－2個兼職交通民警，完全行得通。三是時間上的優(yōu)勢。農(nóng)村派出所在各項防范工作做得相對充分的情況下，轄區(qū)內(nèi)的治安形勢相對比較好，治安案件、刑事案件的發(fā)生數(shù)量也就相對比較少，完全顧得來。四是業(yè)務上的優(yōu)勢。農(nóng)村派出所的民警，年齡相對比較偏輕，文化程度相對較高，通過短期培訓就完全能夠勝任交通安全管理，完全做得成。因此，授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務，彌補了交警人員少、裝備不足的矛盾，整合了警力資源，充分發(fā)揮了農(nóng)村派出所綜合性戰(zhàn)斗實體的作用。
2、在提高交通事故處理、查處交通違法行為和疏導交通堵塞等方面也發(fā)揮著積極和不可替代的作用，人民群眾對交警工作的滿意率明顯上升。
授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事物，在提高交通事故處理、查處交通違法行為和疏導交通堵塞等方面也發(fā)揮著積極和不可替代的作用。*大隊目前只有73名民警，而且年齡結(jié)構(gòu)老化，全縣道路總里程2388余公里、有4.1萬名機動車駕駛?cè)撕?.7萬輛機動車，人平擔負32公里、561名駕駛員、509臺機動車的交通安全管理任務。且縣域地形呈西北至東南走向的帶狀形，最西北端的四明山鄉(xiāng)距縣城近100公里，最東南端的糧市鎮(zhèn)離縣城也有70多公里，受經(jīng)費和警力的制約,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有建立交警中隊。因此，形成了警力不足、裝備落后與農(nóng)村交通安全管理顧及不到的局面。通過授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務后，緩解了上述矛盾。一是交通事故得到及時處理。授權(quán)前交通事故處理全部由交警大隊事故處理股負責，事故多發(fā)時全股所有民警出動都忙不過來，耽誤了出警，損害了交警形象；即使及時出警，也要1～2個鐘頭才能到達現(xiàn)場，產(chǎn)生誤會不說，且增大了辦案成本。授權(quán)后，由所管轄的派出所出警并負責保護事故現(xiàn)場，勘查調(diào)處一般以下事故，能做到快速出警，降低了辦案成本，提高了交通事故的處理效能。二是各類交通違法行為得到了有效查處。授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務之前，交通違法行為查處處于派出所沒權(quán)管、交警部門管不到，致使農(nóng)村交通違法行為日益嚴重。授權(quán)派出所管理部分交通安全事務后，警力增加了，每個派出所都能發(fā)揮地域優(yōu)勢，就近管理轄區(qū)交通安全事務，查處各類交通違法行為，大大提高了交通違法行為的查處力度；三是交通堵塞能夠得到及時有效的疏導。疏導交通上，派出所發(fā)揮了地域優(yōu)勢，路途短，到達現(xiàn)場快，交通堵塞能夠得到及時快速疏導，從而顯著提高通行效率。
二、基本做法
1、統(tǒng)一思想認識。
20*年9月底，新一屆大隊領導班子到任后，面對大隊警力少，且民警年齡趨于老化，全縣公路點多線長面廣，現(xiàn)有警力適應不了管理農(nóng)村交通安全事務需要的窘境，組織專門班子就如何加強農(nóng)村交通安全管理進行了廣泛而深入的調(diào)研。通過深入調(diào)研，廣取眾長，集思廣益，取得了改革農(nóng)村道路交通安全管理模式的第一手資料，認為農(nóng)村派出所是一個綜合性的戰(zhàn)斗實體，具有管理部分交通安全事務的“警力、能力、時間、地域”優(yōu)勢，完全可以管理好本轄區(qū)交通安全事務。大隊就如何加強農(nóng)村交通安全管理，授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務形成專門材料分別向縣公安局、市交警支隊領導匯報，得到了縣局和市交警支隊領導及相關(guān)科室負責人的大力支持和充分肯定，并提出了建設性意見。隨后，大隊又分別向縣委、縣政府、縣委政法委領導做了專題匯報，得到了縣委、縣政府、縣委政法委領導的肯定和支持。為確保農(nóng)村交通安全管理改革能夠取得成功和實效，大隊多次召開支委會和部分派出所所長會談會進行專題研究。首先，統(tǒng)一了大隊班子一班人的思想。授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務既不是放權(quán)，更不是權(quán)力的削弱，而是加強農(nóng)村交通安全管理，確保廣大農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)的需要。其次，統(tǒng)一派出所的思想認識。授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務既是上級公安機關(guān)的要求，也是派出所職能定位之使然，更是落實執(zhí)法為民、維護人民群眾利益所需要。第三，統(tǒng)一大隊全體民警的思想認識。全隊民警要以改革為契機，進一步強化責任，在派出所的緊密配合下，全面做好農(nóng)村交通安全管理工作。
2、明確責任權(quán)限。
大隊于20*年11月25日制定了“關(guān)于授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務的工作方案”，并報上級公安機關(guān)業(yè)務部門審批同意。對交警大隊和全縣19個被授權(quán)派出所的權(quán)利、責任與義務從四個方面進行了明確：
首先是明確委托授權(quán)管理的范圍。受托派出所管理的部分交通安全事務為：一是摩托車和農(nóng)用車無牌上路、違法載客、不按規(guī)定投?！敖粡婋U”，報廢車載客及其他一般交通違法行為的查處；二是轄區(qū)內(nèi)的交通事故的接、處警，適用簡易程序處理的交通事故的調(diào)查、事故認定和調(diào)解處理工作；三是轄區(qū)內(nèi)摩托車、農(nóng)用車及在農(nóng)村鄉(xiāng)、村、組道路上營運的客車（不含進縣城的班線車、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運的客車）及駕駛?cè)说呐_帳管理；四是轄區(qū)內(nèi)國、省、縣、鄉(xiāng)、村道的交通秩序整治及維護；五是轄區(qū)機動車輛牌證的協(xié)辦；六是轄區(qū)內(nèi)交通安全宣傳“五進”工作，辦好兩個“五進”工作示范樣板。
其次是明確受托派出所對交警大隊委托事項的查處程序與權(quán)限。受托派出所及交通民警執(zhí)法、查處交通違法行為、處理交通事故必須依據(jù)道路交通安全法律法規(guī)進行，派出所處罰的交通違法行為，必須一是適用簡易程序處罰的；二是適用一般程序、最高限額在200元以下的由交通民警提出處理意見，報所在派出所的主管所長審批裁決，其中罰款額在200元以上和農(nóng)用車、報廢車載客的處罰，一律報交警大隊裁決。
第三是明確交警大隊的職責職權(quán)。交警大隊的職責職權(quán)是：一是對受托單位的交通安全管理工作進行考核、指導、督查；二是對受托單位的執(zhí)勤執(zhí)法進行監(jiān)督，可以直接查處受托單位管轄范圍的交通違法行為和交通事故；三是負責對受托單位的交通民警進行法制、業(yè)務培訓，每月召開一次例會；對受托單位越權(quán)辦理、違規(guī)辦理的交通違法案件予以查處，并視情收回委托權(quán)。
第四是明確派出所的職責職權(quán)。從十個方面明確了受托派出所管理部分交通安全事務的職責、職權(quán)，其中明確規(guī)定每個派出所確定1-2名民警為交通民警，經(jīng)培訓、考試合格后，報交警大隊審核，由縣局下文認可。
3、積極穩(wěn)妥推進。
主要落實三抓：
第一是抓組織落實。為加強組織領導，縣公安局成立了由局長吳起負總責，副局長兼交警大隊長*具體負責的專門領導小組。交警大隊也成立了委托授權(quán)工作領導小組，由大隊長*任組長，教導員劉衛(wèi)國任常務副組長，其他大隊領導班子成員為副組長，辦公室，法宣股、事故處理股、秩序股、車管股主要負責人為成員。各派出所建立了一支由所長負責、副職專管、專干專抓的農(nóng)村交通安全管理隊伍。
第二是抓業(yè)務培訓。舉辦交通民警業(yè)務培訓班，提高交通民警業(yè)務能力。于20*、20*年先后舉力了兩期農(nóng)村派出所交通民警交通管理業(yè)務培訓班，通過培訓，使每個派出所的交通民警都能夠信任交通安全管理工作。
第三是抓督查考評。為加強對授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通安全事務的管理，一是開展了定期的督查指導，大隊派出督查組每月下到各派出所進行一次面對面的督查指導，了解工作進展情況、存在的問題、遇到困難等，有針對性的加以解決。二是實施不定期督查，大隊組織專門人員對各個授權(quán)管理部分交通安全事務的派出所或進行抽查，或進行普查，重點放在交通違法行為的查處程序、案卷的裝訂是否符合要求上。三是堅持逐月對授權(quán)管理部分交通安全事務的派出所進行考評考核，并將此項考核納入精細化管理考核內(nèi)容，調(diào)動了各所的積極性，促進了各所搞好交通安全事務的信心和決心。
三、存在的主要問題
由于授權(quán)農(nóng)村派出所管理部分交通事務才實施一年之久，處于探索階段，加之各所的地理位置、所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口及經(jīng)濟狀況等差異，工作中主要還存在以下幾個方面的問題：一是指導思想有偏差。各派出所還存在重罰輕管的現(xiàn)象。二是交通安全基礎工作薄弱。特別是對轄區(qū)機動車和駕駛?cè)说牡讛?shù)不清、臺帳建立不規(guī)范。三是違法處罰欠規(guī)范。部分交通違法行為在處罰程序和實體上存在問題，且大多沒有實施微機管理。
四、下步工作打算及建議。
一要加強農(nóng)村交警中隊建設。要按照省總隊“三基一化”規(guī)劃要求，國道按60公里設1個中隊,農(nóng)村按3至5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設一個中隊的標準設置農(nóng)村中隊。只有加強農(nóng)村交警中隊建設，才是加強農(nóng)村交通安全管理的根本之策。
第9篇：派出所匯報材料范文
一、明確目標，提高認識，增強隊伍正規(guī)化建設責任感
一是提高認識，增強自覺性。我所被泉州市局確定為基層所隊隊伍正規(guī)化建設示范單位后，我們積極向街道黨工委、辦事處匯報，爭取他們的領導和支持。同時，及時召開全所民警思想動員會議，統(tǒng)一思想，提高認識，增強全所民警參與正規(guī)化建設的責任感、榮譽感，成立了*派出所民警隊伍正規(guī)化建設領導小組，制定方案，上足措施，細化責任，搞好規(guī)劃設計和組織協(xié)調(diào)。
二是抓住特點，增強針對性。在開展隊伍正規(guī)化建設中，我們加強與街道黨工委、辦事處溝通匯報，抓住園區(qū)企業(yè)高科技、規(guī)模大、效益好特點，寓管理于服務當中，著重提高民警服務本領，強化民警的服務意識，為園區(qū)創(chuàng)造更加平安、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在制定正規(guī)化建設方案時找準了方向，突出了針對性。
三是有序推進，增強實效性。為確保隊伍正規(guī)化建設落到實處，我所按照市局要求，結(jié)合本所實際，出臺隊伍正規(guī)化建設三年規(guī)劃，將目標任務分解到具體階段，落實具體責任人，有序推進隊伍正規(guī)化建設進程，增強實效性。
二、突出重點，狠抓落實，打牢基層派出所政治工作根基
一是政治學習規(guī)范化。我所結(jié)合基層工作實際，探索出政治學習的四種方法，促進學習的規(guī)范有序。①“民警主講”學習法：利用每月支部黨員會，會前確定主題，由一名民警黨員作主題發(fā)言，其他同志聽講后提問切磋，增進大家政治學習主動性。②“觀點討論”學習法：每周提供一個觀點，如警民關(guān)系建設等，由各位民警閱讀、自學后，利用每周二晚政治業(yè)務學習時間進行發(fā)言討論。③“以老帶新”幫學法：針對新警業(yè)務生疏、情況不熟悉的實際，推行“一對一”互幫互學、互促互進的新舉措，組織相互間交流、學習，在提高民警整體素質(zhì)的同時，形成“協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補”的良好機制，從而增強隊伍的戰(zhàn)斗力。④“每日早會”集中學：利用每天早會時間，由所長、指導員組織，學習上級公安機關(guān)的文件、法規(guī)，廉政建設的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。
二是隊伍管理日常化。堅持隊伍管理日?；?，使民警的思想動態(tài)能及時掌握，民警的思想問題得以及時解決。①堅持“三個有利于”：日常管理堅持“有利于公安工作的開展，有利于民警個人的成長，有利于集體的榮譽”為原則；實行開明、開放式管理，定期開展健康積極團隊活動，營造和諧的內(nèi)部關(guān)系，保證隊伍有朝氣、有活力、健康有序的發(fā)展，增強隊伍凝聚力和向心力。②實行“六必談”：實行支委成員每月找民警談心一次，了解民警近期思想動態(tài)和個人實際困難。所主要領導堅持做到“六必談”，即民警受到批評處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾、有苗頭性問題、經(jīng)常違反規(guī)章制度、思想出現(xiàn)波動影響工作時必談。③實行“六必訪”：加強與民警家屬經(jīng)常性互動聯(lián)系，不定期召開家屬座談會、每年春節(jié)期間舉行家屬團圓聚餐、與家屬簽定協(xié)助監(jiān)督民警八小時以外生活責任狀等。做到每年組織走訪民警家庭一次以上，及時了解民警家庭狀況，為民警排憂解難。所主要領導堅持做到“六必訪”，即民警出現(xiàn)反常情況、家庭糾紛、生病傷殘、直系親屬住院或病故、本人或子女結(jié)婚、遭意外突發(fā)事情時等情況進行家訪，到場給予關(guān)心幫助。
三是內(nèi)務管理制度化。我所堅持以制度管人、管事的模式，積極建立完善內(nèi)務管理機制。①推行信息警務建設。按照“整潔、簡便、高效”的原則，為每位民警配備一臺電腦，推行“信息警務”，實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率。②深化警務公開。公開報警電話，咨詢（投訴）電話，更換了標語牌、民警亮相牌、去向牌，分發(fā)警民聯(lián)系卡，方便群眾報警和上門辦事。③虛心廣納群眾意見。在辦公樓一樓設立群眾接待室和辦證大廳，推行首問負責制、工作預約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務。同時，懸掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會各界的監(jiān)督。④落實環(huán)境衛(wèi)生責任制。將辦公區(qū)域劃分成若干責任區(qū)，落實到每位民警及協(xié)勤人員，實行定期不定期的檢查，督促每位民警、職工養(yǎng)成良好的習慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。我所在*年度全局內(nèi)務奪標競賽檢查評比中被評為優(yōu)勝單位，授予流動紅旗。⑤規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實行車輛分類、定點停放。同時，確定專人負責，做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務用車正常、安全。各項內(nèi)務管理制度落實由每日值班領導檢查、督促，民警違反的予以扣分，每月匯總一次，并公布上墻。
四是考核獎懲定量化。根據(jù)市局績效考評細則要求，我所進一步完善獎勵和懲罰的具體措施，與經(jīng)濟掛鉤，量化考核，民警與協(xié)勤人員一視同仁，所領導與普通民警一視同仁，每位同志都進行定崗定責定考核指標，獎罰分明。①推行每月評選最佳民警。最佳民警的姓名在樓下值班臺亮相，績效考核為優(yōu)秀，一年內(nèi)連續(xù)三個月或累計五個月被評為最佳民警的授予年度“五星級民警”稱號。②業(yè)務指標考核量化。分五等級獎勵，業(yè)務指標完成好就多拿績效獎，完成不好則少拿績效獎。③執(zhí)行制度情況量化。與經(jīng)濟掛鉤，民警遵守規(guī)章制度情況實行獎扣分，每分值10元，直到扣完當月績效考評獎金為止。
三、圍繞發(fā)展，銳意改革，創(chuàng)新基層派出所勤務機制
我們大膽實踐，積極探索警務運行模式新路子。建立健全一套統(tǒng)一指揮、反應迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的勤務運作機制，有力地推進隊伍正規(guī)化建設。①完善接處警機制。實行專人輪值負責接出警和案件受理；白天上班時間由巡邏中隊負責接處警，其他時間則由值接出警民警負責，實行在巡邏中處警，在處警中巡邏，達到既全方位巡邏又快速處警的目的。每天值班民警負責當日案件受理，案件于次日早會時移交相關(guān)民警，保證社區(qū)民警有足夠時間深入警務區(qū)工作。②完善搭檔聯(lián)勤機制。在原責任區(qū)制度基礎上劃分四大片區(qū)，組成4個搭檔組，各搭檔組實行聯(lián)責、聯(lián)勤、聯(lián)績制度，互相協(xié)作，共同搞好警務區(qū)。③完善“入戶訪查”機制。規(guī)定每周
一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證社區(qū)民警每周兩天時間下警務區(qū)，搞入戶訪查工作。④完善民警會議制度。除周末外，每天開早會，由民警匯報前天工作情況和當日工作計劃；每周二晚召開一次政治業(yè)務學習，民警參加政治學習并小結(jié)一周工作情況；每月召開一次總結(jié)會，民警總結(jié)一個月來學習工作情況；通過日匯報、周小結(jié)、月總結(jié)制度，全面、及時掌握全所工作情況和民警狀況。⑤完善治安防控機制。為實現(xiàn)“打、防、管、控、建”各項措施全面落實，我所加大科技投入，先后投入80多萬元，安裝監(jiān)控探頭37個，建立一套電視監(jiān)控系統(tǒng)，基本實現(xiàn)全轄區(qū)主要路段、復雜地區(qū)24小時監(jiān)控；組建1支鎮(zhèn)級專職巡邏隊和10支專職社區(qū)巡邏隊，并做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一獎懲；推行區(qū)域聯(lián)防（又稱百廠聯(lián)防），做到劃區(qū)聯(lián)防，區(qū)域互助，統(tǒng)一聯(lián)動；推行網(wǎng)格化巡邏，充分發(fā)揮巡警中隊作用，將鎮(zhèn)級巡邏隊、社區(qū)巡邏隊、企業(yè)保安隊三者捆綁，實行劃區(qū)巡邏，責任到人，做到“路有巡邏、村有聯(lián)防、廠有保安”，通過電子巡更簽到、簽名監(jiān)督措施，保證相互監(jiān)督、巡邏到位，實現(xiàn)巡邏工作全方位、全覆蓋、全過程。
四、上足措施，建章立制，促進基層派出所執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范化
我所認真總結(jié)“規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正”專項整改活動工作經(jīng)驗；從規(guī)范接出警、扣押物品管理等10個方面入手，建章立制，規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正，實現(xiàn)執(zhí)法為民。
一是狠抓教育訓練正規(guī)化。制定下發(fā)了《*市公安局*派出所民警教育訓練計劃》，將年度教育訓練主要分為政治理論、法律法規(guī)、警務科技、崗位業(yè)務和警務技能5個方面，邀請市局業(yè)務科室進行授課，要求每個民警年內(nèi)接受教育訓練的時間不少于20個工作日。先后組織開展“實踐三個代表，落實兩個務必”教育、樹立落實社會主義法治理念和榮辱觀教育、“樹立大局意識，強化宗旨觀念”教育和紀律作風教育整頓活動、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改活動及其他公安業(yè)務培訓20來次，對每一次的學習教育和培訓，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結(jié)，并且給每一名民警建立了學習檔案，把每一次的考試成績都登記歸檔，直接與立功受獎掛鉤，與職務提升掛鉤，初步實現(xiàn)了教育訓練經(jīng)?；?、制度化。
二是狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。①規(guī)范執(zhí)法主體。我所將協(xié)勤人員只限定在駕駛員、巡邏隊員崗位上，并實行了統(tǒng)一考試，擇擾錄用，制定了《關(guān)于加強聯(lián)防隊員、工勤人員的管理辦法》，嚴格落實管理制度，嚴防協(xié)勤人員越位越崗。②改革勤務方式。結(jié)合當前警力少、治安形勢不斷嚴峻實際，經(jīng)過充分調(diào)研，調(diào)整了民警勤務方式，從過去的民警下片承包向聯(lián)勤承包轉(zhuǎn)變，有針對性地加強了對重點社區(qū)、重點時段、重點路段、重點違法犯罪行為的管控，使轄區(qū)社會治安管控更加符合實際、更具效能。③完善規(guī)章制度。加強內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責任制等一系列內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度。制定、細化一系列可操作性的執(zhí)法辦案制度（如案件三級把關(guān)制、每月案件分析制、傳喚報備制、扣押物品管理、嚴格辦案時效、強化執(zhí)法監(jiān)督制度、規(guī)范接出警制度、強化培訓制度等十項制度），并結(jié)合隊伍管理，編寫了《*派出所規(guī)章制度匯編》，以規(guī)范促整改，以整改促進公正；堅持每月5號、15日、25日“所長接待日”制度，對群眾反映的接處警問題、嚴格執(zhí)法程序、依法履行職責等一系列問題全面整頓落實到個人，做到“能辦的事、馬上辦，份內(nèi)事、堅持決，份外事、幫著辦”的承諾；讓群眾高興而來，滿意而歸。④加強監(jiān)督公開。聘請社會各界人士代表擔任我所廉政監(jiān)督員，加大外部執(zhí)法監(jiān)督力度，建立治安案件公開審理裁決的制度，公開裁決治安案件，定期向群眾報告近期工作情況，隨時接受警風警紀監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督，做到派出所每季度、社區(qū)民警每月向群眾通報一次工作情況和轄區(qū)社會治安情況。到目前為止，我所民警尚未發(fā)現(xiàn)有越權(quán)執(zhí)法、插手經(jīng)濟糾紛、違法亂紀等現(xiàn)象，未發(fā)生放任非警務人員從事執(zhí)法的活動的行為。⑤開展專項教育。繼續(xù)深化“規(guī)范執(zhí)法”教育整改，把執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法工作不規(guī)范等五個方面的問題作為重點長抓不懈，本著什么問題突出就解決什么問題，哪個環(huán)節(jié)薄弱就加強哪個環(huán)節(jié)的原則，每名民警都對照問題進行查擺，列出清單，制定整改計劃和措施，所領導抓好跟蹤督促。
三是狠抓警務保障正規(guī)化。進一步加大科技投入和科技應用，加強硬件設施建設，營造和諧溫馨的警營氛圍。我所現(xiàn)配備有警車6部，警用二輪摩托車15部，計算機及其相應配套設備18部、程控電話3部、傳真機1部、數(shù)碼相機2部，警棍、警繩、手銬、防彈頭盔各20件，以及反光衣、電擊棒等警用裝備。去年來，我所投入20多萬元對派出所內(nèi)部硬件設施進行改造，專門設立報警、戶籍、流動人口三個服務中心，全部實現(xiàn)低臺敞開式服務，與群眾“零距離”，拉近警民關(guān)系；我所千方百計落實從優(yōu)待警，重視民警日常生活，因地制宜建設了小文化室、小健身房、小食堂、小浴室和小洗衣房等“五小”工程；努力確保民警工作中有礦泉水喝、有熱飯吃、有交通工具騎、有電腦用、夏季有空調(diào)，實行民警住宿賓館式待遇，經(jīng)常開展集體性文體活動，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了良好的栓心留人環(huán)境。
通過兩年來不斷的努力，我所隊伍正規(guī)化建設取得一定的成效，也得到上級的充分肯定。但是，我們也存在著許多不足：一是民警思想認識有待進一步提高，個別同志思想認識不到位，以致未能從思想上真正重視起來；二是民警創(chuàng)新精神有待進一步加強，個別民警主動性、創(chuàng)造性不高，工作按部就班，習慣于老做法、老套路；三是正規(guī)化建設推進速度有待進一步加快，一方面加快新所址建設的準備工作，另一方面抓緊補缺補漏，全面落實基層所隊正規(guī)化建設要求。具體在抓特色、抓重點、抓進度等三方面下功夫：
一是抓特色，在培育亮點上下功夫。五里工業(yè)園區(qū)是我市吸引外資、發(fā)展企業(yè)總部經(jīng)濟的重要區(qū)域，被稱*經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”。今后，我所將緊緊圍繞園區(qū)和街道發(fā)展部署，寓管理于服務之中，堅持“服務發(fā)展、化解矛盾、構(gòu)建和諧平安社會治安環(huán)境”的工作思路，結(jié)合轄區(qū)實際，努力在園區(qū)征地、治安防范、服務群眾等方面下功夫、有作為，培育新的亮點。
