鋼鐵安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：鋼鐵安全總結(jié)范文

關(guān)鍵字 總圖管理；總圖管理機(jī)構(gòu)；現(xiàn)狀總圖；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

總圖管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，應(yīng)按基建和生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行全過程總圖管理，不能中斷，并作為考核企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。企業(yè)的總圖必須真實的反映出廠區(qū)建筑物及地上、地下管線的現(xiàn)狀，必須做到廠區(qū)實物與圖紙一致?？茖W(xué)的總圖管理是企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)改擴(kuò)建工作的順利進(jìn)行的重要保證。一套完整的廠區(qū)總圖不但可以使設(shè)計人員在設(shè)計過程中盡可能減少對原有的廠區(qū)建構(gòu)筑物的拆遷，降低工程投資，減短工期，同時幫助施工人員準(zhǔn)確掌握地下管線的準(zhǔn)確位置，以至在生產(chǎn)建設(shè)中，避免人身傷亡或者生產(chǎn)事故現(xiàn)象的發(fā)生；完整的廠區(qū)總圖也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出決策的有力依據(jù)。因此，總圖管理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。

1 總圖管理的工作內(nèi)容和職責(zé)

1.1 總圖管理工作的內(nèi)容

企業(yè)的總圖管理工作是指對企業(yè)總平面圖的管理工作。負(fù)責(zé)繪制企業(yè)現(xiàn)狀總圖，并根據(jù)現(xiàn)狀的改變而不斷的進(jìn)行補(bǔ)充、修改，使總圖正確的反映企業(yè)現(xiàn)狀。并收集、整理、保管有關(guān)總圖管理所需的圖紙、資料、文件，保證資料的完整無誤。

1.2總圖管理工作的職責(zé)

總圖管理工作貫穿于工程建設(shè)各個階段，是工程籌建階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段、生產(chǎn)階段中必不可少的工作內(nèi)容。

工程籌建階段，總圖管理人員應(yīng)及時了解企業(yè)總體規(guī)劃和發(fā)展方向，根據(jù)建設(shè)和設(shè)計需要，應(yīng)向設(shè)計單位提供工程建設(shè)區(qū)域的現(xiàn)狀圖和地上、地下管線圖及其他隱蔽設(shè)施資料，確保工程設(shè)計的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計變更，增加工程預(yù)算。并對驗收的測量控制點、水準(zhǔn)點及用地邊界標(biāo)樁等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備案，并在總圖上作以標(biāo)記，便于維修和管理，防止損壞和丟失。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)改造工程的實施，廠區(qū)建筑物和構(gòu)筑物在不斷地變化。雖然按照竣工圖、設(shè)計圖紙定期對廠區(qū)總圖進(jìn)行修改，但也很難保證廠區(qū)地形圖與實物一致。因此，總圖管理人員應(yīng)定期深入廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場測量及系統(tǒng)的檢查，對企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、露天裝置及設(shè)備、管線、管溝、鐵路、道路和所有隱蔽設(shè)施等平面及豎向內(nèi)容進(jìn)行管理，了解廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行的每一項工程建設(shè)內(nèi)容，上述設(shè)施的位置如有變動或改建、擴(kuò)建、拆除遷移，均應(yīng)及時的反應(yīng)在全企業(yè)現(xiàn)狀總圖上，并在施工過程中深入廠區(qū)監(jiān)督、檢查施工單位的工程進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并制止各類違章建筑的發(fā)生，以避免盲目亂建給企業(yè)的整體發(fā)展帶來不必要的損失。

2 總圖的特征

2.1總圖表示的是廠區(qū)建筑物和構(gòu)筑物的平面位置。

完整的企業(yè)總圖是將企業(yè)廠區(qū)內(nèi)所有的地上、地下建筑物、構(gòu)筑物及管線，按照一定的比例繪制在一張平面圖上，可以直觀的展現(xiàn)企業(yè)整個廠區(qū)的規(guī)劃和布置。但我們只能夠看到建筑物的形狀、個數(shù)、位置、面積。而建筑物的結(jié)構(gòu)，地下建筑物、管線的埋深，則不能反映在總圖上。甚至在廠區(qū)某處，為了滿足工藝要求，但由于管子的性質(zhì)或埋深不同，導(dǎo)致繪制在平面圖上的管線相互疊加，管線的埋深和管徑大小等信息不能在圖上直接獲取。

2.2總圖是以各單項工程竣工圖及竣工資料為依據(jù)繪制的。

各單項工程竣工圖及竣工資料是繪制企業(yè)現(xiàn)狀總圖的基礎(chǔ)資料?？倛D管理的根本任務(wù)就是繪制一份比較完整、準(zhǔn)確的企業(yè)現(xiàn)狀圖。而各單項工程竣工圖及竣工資料的準(zhǔn)確性直接影響了企業(yè)總圖繪制的順利進(jìn)行。然而有時，設(shè)計單位在做設(shè)計時，因為缺乏原始資料，或者收集的資料不準(zhǔn)確，加上現(xiàn)場勘查不夠仔細(xì)等原因，在施工時，就可能遇到是先未知的地上或地下的障礙物。倘若障礙物是無法拆除或者移動的，則需要對設(shè)計進(jìn)行改動。再或者說，由于施工環(huán)境或施工條件的變化，業(yè)主提出了工程變更。一般來說，這些變動是經(jīng)常發(fā)生，也是允許的，但需要經(jīng)過設(shè)計單位及有關(guān)主管單位部門的同意。但是，有些施工單位在施工時不經(jīng)審批隨意變更，甚至在竣工后不做竣工圖，以施工圖代替竣工圖歸檔，也不在施工圖上標(biāo)明變更。而總圖管理人員在繪制總圖時，盡管對竣工圖進(jìn)行了現(xiàn)場比對，但一些隱蔽工程的變動不易發(fā)現(xiàn)，造成總圖與實際不符，為日后的生產(chǎn)與施工留下了事故的隱患。

2.3總圖不能反映細(xì)節(jié)變化

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)技術(shù)改造的幅度也不斷加大，企業(yè)需要不斷地擴(kuò)大用地才能滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)需要，征地難變成了企業(yè)的突出問題。因此，企業(yè)不得不在現(xiàn)有的廠區(qū)內(nèi)不斷的進(jìn)行更新改造，其結(jié)果就是致使廠區(qū)內(nèi)的建筑系數(shù)不斷加大，拆除、新建項目不斷增加，配套的水、電、暖等管網(wǎng)密度不斷增加。企業(yè)通常具有種類繁多的地上、地下建筑物及比較密集的管線網(wǎng)，這樣一來，這些地方就層層重疊，建筑物與管線、管線與管線之間相互交叉。 如果把所有的實物都按實際把小的分支及拐點的變化都繪制在總圖上，一定會密密麻麻，恐怕連建筑物形狀都模糊不清了。因此總圖上通常都是簡單的兩點之間的直線或者曲線。對于管網(wǎng)，則表示的大都是主干線或重要管線。那些局部的、小范圍的變化在總圖上是不能準(zhǔn)確的反映出來的。因此這就使企業(yè)處于十分被動的局面，在改擴(kuò)建工程中需要小心謹(jǐn)慎，有時為了探明并避開或改移原有的隱蔽的地下建筑物或管網(wǎng)而延誤工期，增加工程造價。

3 如何做好總圖管理工作

3.1 做好總圖管理工作，首先應(yīng)有健全的總圖管理機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)人員。

總圖管理本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，但有的企業(yè)將其視之可有可無之事，沒有健全的管理機(jī)構(gòu)，總圖管理嚴(yán)重缺員。按照總圖管理的要求，大、中型企業(yè)應(yīng)配備科管理人員2-4人，小型企業(yè)至少1人。有的企業(yè)既沒有總圖管理機(jī)構(gòu)，也沒有人員編制。盡管有的企業(yè)設(shè)一個兼職人員，但由于總圖管理工作涉及部門較多，兼職人員業(yè)務(wù)不熟練，且在與其他部門溝通時無權(quán)威性，致使總圖管理工作無法開展。

3.2提高總圖管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)管理模式

總圖管理一般都處于被動的服務(wù)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，需要總圖管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。增強(qiáng)工作的事業(yè)心，做事把握原則性和主動性，熟悉與總圖管理有關(guān)的涉及、施工、驗收及管理方面的行政法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)情況，會運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行總圖管理，成為一種既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、當(dāng)好參謀。同時，企業(yè)要保證總圖管理人員的相對穩(wěn)定，不應(yīng)經(jīng)常調(diào)換，建立健全總圖管理制度和管理模式，將“活地圖”的管理方法用科學(xué)的總圖管理模式代替，把那些“真實的記憶”永遠(yuǎn)做到有據(jù)可查。還要加強(qiáng)總圖管理的經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)術(shù)交流，關(guān)心和培養(yǎng)總圖管理人才，推動總圖管理工作的不斷前進(jìn)。

3.3抓好工程各階段以及生產(chǎn)階段的總圖管理工作。

對建成區(qū)內(nèi)已經(jīng)驗收的平面控制測量網(wǎng)點、水準(zhǔn)點及用地邊界的標(biāo)樁等，要加強(qiáng)維修、管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理，對施工放線定位及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測工作，并監(jiān)督檢查施工單位及時做好與總圖管理有關(guān)的施工記錄等。在工程竣工驗收階段，總圖管理部門要參與竣工驗收，包括參加竣工測量，對于施工單位提出的有關(guān)竣工圖，應(yīng)按設(shè)計及施工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，并按施工單位提供的工程竣工圖等資料，及時繪制全企業(yè)現(xiàn)狀總圖。在企業(yè)生產(chǎn)階段，對企業(yè)的建筑物、構(gòu)筑物和官網(wǎng)及所有的隱蔽工程的平面和豎向位置的變動情況進(jìn)行審查，并及時反映在企業(yè)現(xiàn)狀總圖上，使現(xiàn)狀總圖與現(xiàn)實相符。

4 結(jié)論

總圖管理是工程設(shè)計的繼續(xù)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其涉及面很廣。目前，企業(yè)正通過改革、改組、改造和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來提高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，這就向總圖管理提出了更高的要求，總圖管理工作必須跟得上形式的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)總圖管理，積極宣傳總圖管理工作的重要性，提高企業(yè)全員對總圖管理工作重要性的認(rèn)識，同時采取有力的措施，發(fā)揮總圖管理人員的積極性，讓總圖管理更好的為生產(chǎn)發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

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