企業(yè)工作思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工作思路范文

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)等全面健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。

（一）2017年工作目標(biāo)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

    2017年度保證完成市政工程產(chǎn)值1.6億元，力爭(zhēng)突破1.8億元，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完成總投標(biāo)額    億元，其中：以本公司資質(zhì)投標(biāo)額至少    億元；以杭州路橋集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)額    億元。

    2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

    公司參建項(xiàng)目強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量100%合格率，自檢優(yōu)良率達(dá)到70%以上，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司檢查外，公司全年內(nèi)部組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭(zhēng)所有工程項(xiàng)目零事故，參建項(xiàng)目爭(zhēng)杯創(chuàng)優(yōu)。

    3、內(nèi)部管理目標(biāo)

   （1）努力創(chuàng)建勤奮務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)正派、工作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)班子成員全年無(wú)違紀(jì)、職工群眾滿意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部門(mén)及崗位制度，健全績(jī)效考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，發(fā)揮各部門(mén)職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，各類來(lái)件來(lái)訪辦事回復(fù)率100%，確保公司各項(xiàng)考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中標(biāo)成功率，儲(chǔ)備公司各類建設(shè)項(xiàng)目。 

    2017年臨安路橋?qū)⒁猿峭独m(xù)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目及預(yù)備項(xiàng)目為基礎(chǔ)上，在市政資質(zhì)貳級(jí)的基礎(chǔ)上，在市級(jí)各部門(mén)支持的基礎(chǔ)上，精心組織廣泛搜集市場(chǎng)信息，做好項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作，提高投標(biāo)的針對(duì)性、科學(xué)性，確保較高的中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備多項(xiàng)目開(kāi)工多項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)努力獲取資質(zhì)增項(xiàng)，拓展投標(biāo)的范圍，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算，綜合分析項(xiàng)目效益、回款率、業(yè)主社會(huì)口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動(dòng)量換取更大的利潤(rùn)。

    2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

及時(shí)總結(jié)本年度工程建設(shè)青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動(dòng)等工程存在問(wèn)題和不足之處，改進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，將總體建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到班組和具體崗位，確保工程建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)杯工程，進(jìn)一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

3、提高養(yǎng)護(hù)管理技能，建設(shè)城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護(hù)。

針對(duì)2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護(hù)單一來(lái)源采購(gòu)，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護(hù)水平、質(zhì)量及方式的基礎(chǔ)上，加大養(yǎng)護(hù)宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)區(qū)域、人員及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)一步延伸，建立多個(gè)針對(duì)鎮(zhèn)街的養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)，打造我市市政養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)，提高我公司市政行業(yè)占有率。

4、拓展經(jīng)營(yíng)合作方式，提高公司利潤(rùn)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強(qiáng)化資本積累的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與行業(yè)和跨行業(yè)相關(guān)部門(mén)和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時(shí)利用部分資金，嘗試做一些市場(chǎng)投資，尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，逐步培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬公司生存發(fā)展空間。

5、重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。

針對(duì)本年度存在的部分問(wèn)題，2017年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，深入構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實(shí)行定期檢查、公開(kāi)檢查、突擊檢查及隨機(jī)抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，及時(shí)消除隱患。完善處罰機(jī)制，嚴(yán)厲處罰責(zé)任人，對(duì)同一類安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)在同一項(xiàng)目的行為，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員直至崗位責(zé)任人，嚴(yán)格處理，建立“嚴(yán)重隱患和重復(fù)隱患連帶責(zé)任制”。加強(qiáng)對(duì)各合作單位的安全與質(zhì)量監(jiān)督，重視項(xiàng)目安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。

    目前公司的各項(xiàng)管理制度已較為完善，2017公司將在嚴(yán)格遵守現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷提高各部門(mén)和項(xiàng)目部的執(zhí)行力，使集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)政策、制度得到全面的貫徹，并結(jié)合實(shí)際對(duì)所有制度進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學(xué)，運(yùn)行效率逐步提高。

7、組織崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員。

加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)員工學(xué)歷再學(xué)習(xí)，組織各類崗位證書(shū)、建造師及職稱評(píng)定等活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)目部施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、公司經(jīng)營(yíng)類人才缺少問(wèn)題，2017年公司將加大內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，并適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)壯大企業(yè)隊(duì)伍，為公司儲(chǔ)備一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，進(jìn)一步做大做強(qiáng)臨安路橋。

8、建設(shè)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    全力開(kāi)展臨安路橋企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，積極營(yíng)造凝心聚力、和諧進(jìn)取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)員工工作生活的宗旨，在日常生活堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問(wèn)活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式與內(nèi)容，積極開(kāi)展崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武、讀書(shū)征文、演講比賽等活動(dòng)，在合理的時(shí)間組建職工業(yè)余文化活動(dòng)團(tuán)體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)及基層黨支部的組織與引導(dǎo)功能，聯(lián)手制定年度文化活動(dòng)方案，廣泛動(dòng)員員工參與，讓員工體驗(yàn)公司的溫暖，增強(qiáng)愛(ài)崗敬意的意識(shí)。

二、“十三五”規(guī)劃

臨安路橋自成立以來(lái)，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值超過(guò)1.2億元，2016年1-10月經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，具體規(guī)劃如下：

1、抓住“十三五”契機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展新高度。

抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動(dòng)、新城建設(shè)及舊城改造等機(jī)遇，承建城司融資項(xiàng)目，抓住2022年杭州亞運(yùn)會(huì)等契機(jī)，進(jìn)一步提高我公司在市政領(lǐng)域的占有率，并強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。

進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)市政服務(wù)工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作，提升企業(yè)綜合實(shí)力，完成企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)等事宜，推進(jìn)企業(yè)向資源和投資相互結(jié)合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。

3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化企業(yè)自身立足產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護(hù)范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門(mén)支持下的自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)。

第2篇：企業(yè)工作思路范文

所謂現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，就是在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作的基礎(chǔ)上，充分吸收和利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，管理理念和科技手段，探索科學(xué)有效的思想政治工作新形式、新內(nèi)容。思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它既是構(gòu)建和諧社會(huì)的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的改革發(fā)展不斷向縱深推進(jìn)，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理方法，如企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，逐漸融入到現(xiàn)代企業(yè)和管理之中，并為一大批優(yōu)秀的企業(yè)家所接受，在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。如果思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)，解放思想還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，就無(wú)法在現(xiàn)代企業(yè)管理中找到自己的位置，無(wú)法擔(dān)負(fù)起新時(shí)期的政治使命和歷史重任。因此，新時(shí)期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的形式

任何一種理論或思想用于指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐，都需要科學(xué)的表達(dá)形式。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，探索現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，必須創(chuàng)新思想政治工作的形式。

1、采用先進(jìn)的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系?，F(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、圖書(shū)、錄音、錄像等媒體的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點(diǎn)的思想政治工作的新形式。

2、借鑒科學(xué)的管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化思想政治工作體系。借鑒科學(xué)的管理理念，積極規(guī)范企業(yè)的思想政治工作，是做好思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑之一。要維護(hù)企業(yè)界在改革時(shí)期的穩(wěn)定與發(fā)展，職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，思想政治工作是保障。必須及時(shí)把握員工的思想狀況，深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)員工正確看待、理解和支持改革，切實(shí)把全體員工的思想感情統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)上來(lái)，只有這樣，改革工作才能順利推進(jìn)，改革目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。后礦電廠把員工的思想教育和國(guó)防教育藝術(shù)團(tuán)建設(shè)運(yùn)用于思想政治工作中，建立了思想政治工作管理體系，使廣大職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成了一股奮發(fā)向上的精神，實(shí)現(xiàn)思想政治工作逐步向先進(jìn)企業(yè)管理模式靠近。同時(shí)，使職工思想政治工作納入程序化、規(guī)范化管理體制軌道。實(shí)現(xiàn)了管人、管事、管思想感情的有機(jī)統(tǒng)一，使思想政治工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序、有效，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用由以往的號(hào)召型轉(zhuǎn)為切入型，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

三、豐富現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的新內(nèi)容

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，不僅要在形式上創(chuàng)新，更重要的是緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際，不斷豐富思想政治工作的新內(nèi)容。

1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)思想政治工作中的具體體現(xiàn)。這就要求企業(yè)的廣大員工，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用各種有效載體，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：企業(yè)工作思路范文

針對(duì)2010年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下行業(yè)出口不利的情況，新年伊始，上海兩家紡織服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展等方面采取新動(dòng)向。

曾經(jīng)連年榮登全國(guó)紡織自營(yíng)出口冠軍寶座的上海申達(dá)股份有限公司，2008年在困難的情況下出口創(chuàng)匯達(dá)5億美元，并同120個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上海申達(dá)股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口為主導(dǎo)的上市公司，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業(yè)用紡織品等。2008年，申達(dá)公司外貿(mào)抓緊三個(gè)重點(diǎn)，一是ERP預(yù)決算對(duì)比分析；二是出口信用保證；三是對(duì)在美國(guó)設(shè)立申達(dá)子公司的方案已擬訂，并在積極進(jìn)行磋商。申達(dá)公司外貿(mào)重組后，經(jīng)過(guò)8年磨合，形成完整的考核制度，建立一套功效掛鉤、敢獎(jiǎng)敢罰的激勵(lì)機(jī)制。他們把出口規(guī)模與效益掛鉤，并用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激勵(lì)員工。針對(duì)2007年國(guó)家進(jìn)一步采取宏觀調(diào)控，適當(dāng)控制外匯儲(chǔ)備過(guò)快增長(zhǎng)和進(jìn)一步平抑貿(mào)易順差，上海申達(dá)公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在原有歐美市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)則不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰，從“三重點(diǎn)”上努力：即進(jìn)一步推進(jìn)廣義“5S”管理，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作，并辦理好國(guó)內(nèi)外注冊(cè)手續(xù)；加快海外拓展，搭建好海外貿(mào)易平臺(tái)。

擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌和中國(guó)馳名商標(biāo)，以都市時(shí)尚服裝家紡品牌經(jīng)營(yíng)和紡織品國(guó)際貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的中國(guó)首批上市公司上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司以實(shí)力雄厚的針織、家紡面料和成衣制造為依托，用心打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，面向六大洲幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口產(chǎn)品，2008年出口創(chuàng)匯2.7億美元，成為繼申達(dá)之后的上海出口創(chuàng)匯第二大戶。新晨

2010年，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭的趨勢(shì)，以及匯率、稅率等方面對(duì)出口貿(mào)易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實(shí)體化、集約化、專業(yè)化”的管控模式對(duì)旗下四個(gè)貿(mào)易板塊進(jìn)行了整合，成立了國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部，并按照新的管控模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。整合后的龍頭外貿(mào)具有近3億美元的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)和更加完善的國(guó)外客戶網(wǎng)絡(luò)；放大了制造業(yè)對(duì)外貿(mào)的支撐效應(yīng)，以及優(yōu)秀的貿(mào)易團(tuán)隊(duì)等很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。龍頭股份有限公司圍繞“創(chuàng)新、整合、提升、突破”這個(gè)主題，2009年將按照“全球理念、中國(guó)功夫、報(bào)團(tuán)打天下”的思路開(kāi)展工作。用全球的眼光和觀念思考問(wèn)題，變坐商待客為行商迎客，變國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，變提供商品為提供價(jià)值，依靠智慧和思路，挖掘出口企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第4篇：企業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；機(jī)電部門(mén)；人才管理；工作思路

【中圖分類號(hào)】 F272.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0031-01

一前言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)了以煤炭為代表的能源行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為依賴的能源之一，煤炭企業(yè)承擔(dān)著重要的責(zé)任。筆者作為河南大有能源股份有限公司的一員，親身見(jiàn)證了企業(yè)多年來(lái)的飛速發(fā)展，以大有能源石壕煤礦為例展開(kāi)了充分的調(diào)查研究。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)機(jī)電部門(mén)需要有一套科學(xué)的人才管理和設(shè)備管理機(jī)制，才能在振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的嶄新歷史時(shí)期，更好地完成國(guó)家和人民賦予的神圣使命。

二現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源管理的不足之處

1.機(jī)電管理職能部門(mén)作用未能得到充分發(fā)揮。盡管現(xiàn)在的大多數(shù)煤炭企業(yè)都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)――機(jī)電科，并且其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電配備，但機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。鑒于北方很多煤礦與大有能源各煤礦現(xiàn)狀類似。筆者常發(fā)現(xiàn)，機(jī)電科作為輔助單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)時(shí)，不得不將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來(lái)，造成機(jī)電科管理人員不足，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能作用淡化。

2.機(jī)電人才團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低?？梢钥吹降氖牵狈降暮芏嗝旱V一部分機(jī)電科管理人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理常常憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電車間職工理論知識(shí)不足，新進(jìn)員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

3.機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)往往得不到足夠的重視。很多煤礦為了打造、培養(yǎng)機(jī)電人才梯隊(duì)，年年都會(huì)定期或不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工往往聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

4.部分機(jī)電職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。北方的很多煤礦機(jī)電科盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但屬兼職，常常出現(xiàn)對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理的現(xiàn)象。部分機(jī)電科職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

三煤炭企業(yè)機(jī)電人才吸納培養(yǎng)工作思路

要保持持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)吸納人才尤其是吸納具有一定技能的實(shí)用型人才是關(guān)鍵。而普通高校培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后與用人單位的上崗要求存在一定的差距，不能滿足機(jī)電行業(yè)崗位對(duì)技術(shù)應(yīng)用型人才的需要，技術(shù)應(yīng)用型人才的供求矛盾日趨突出。特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭工業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，大規(guī)模綜合機(jī)械化開(kāi)采等新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的快速引進(jìn)和發(fā)展，急需大最的技術(shù)人才去管理、操作和維護(hù)。煤礦機(jī)械及電氣技術(shù)是煤炭行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，并日益向一體化方向發(fā)展。所以煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，成為煤炭工業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，這類人才也成為了煤炭企業(yè)機(jī)電部門(mén)招募的主力軍。

1.立足煤炭行業(yè)，吸納更多煤礦機(jī)電一體化專業(yè)人才。豫西地區(qū)作為我國(guó)重要的煤炭工業(yè)基地，煤炭工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，煤炭企業(yè)為提高自己的竟?fàn)帉?shí)力，在生產(chǎn)中大力進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備。先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，需要大技術(shù)人才。當(dāng)前制約煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素是技術(shù)應(yīng)用和轉(zhuǎn)化能力薄弱，缺乏大量掌握新技術(shù)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。通過(guò)調(diào)查研究，筆者認(rèn)為，我集團(tuán)應(yīng)以適應(yīng)煤礦技術(shù)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，以吸納培養(yǎng)更多煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)的人才為目標(biāo)。

2.加強(qiáng)新職工實(shí)踐環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我公司新進(jìn)了大量大中專院校畢業(yè)的高級(jí)人才，他們都具有較高的實(shí)踐操作技能和專業(yè)理論素質(zhì)。但是，機(jī)電設(shè)備的發(fā)展進(jìn)步日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備也有其特殊性，新員工難免有實(shí)踐操作上的缺陷。因此，為了保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，打造合格的機(jī)電人才梯隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)的老員工要充分發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，真正起好“傳、幫、帶”的積極作用，扎實(shí)幫助新員工提高業(yè)務(wù)能力，快速勝任工作崗位職能。在企業(yè)人力資源管理上，也應(yīng)當(dāng)本著“為我用、為我有、我培養(yǎng)”的用人方針，與省內(nèi)外培養(yǎng)該專業(yè)人才的高校建立合作關(guān)系，定期聘請(qǐng)一些專業(yè)教師來(lái)我公司開(kāi)辦的企業(yè)學(xué)校任教或引進(jìn)高層技術(shù)人才補(bǔ)充到機(jī)電團(tuán)隊(duì)中來(lái)，提高機(jī)電團(tuán)隊(duì)職工的實(shí)踐能力和技術(shù)應(yīng)用能力。

3.培養(yǎng)、提高機(jī)電團(tuán)隊(duì)干部職工的研發(fā)能力?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)中往往采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，這些設(shè)備的突出特點(diǎn)是集電機(jī)、電、液氣一身其技術(shù)操作要求大大提高。在實(shí)際操作中如何科學(xué)地操作、管理、維護(hù)、修理和排除故障，使之充分安全地發(fā)揮作用，是目前企業(yè)中急需解決的問(wèn)題。在擁有一支高素質(zhì)的機(jī)電人才團(tuán)隊(duì)的保障下，在服務(wù)日常管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織廣大干部職工加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立新的人才培養(yǎng)、管理模式，強(qiáng)化企業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為機(jī)電職工實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)與專業(yè)院校、科研院所的合作，與科研單位聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)問(wèn)題。

四結(jié)論及建議

煤炭企業(yè)機(jī)電人才的管理比任何時(shí)期都顯得更為重要關(guān)鍵，這是時(shí)代決定的，更是行業(yè)本身的發(fā)展變革所帶來(lái)的，可喜的是，以我們大有能源石壕煤礦為代表的煤炭企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，走在了不斷深化改革，重視機(jī)電部門(mén)人才管理的道路上，相信在黨和國(guó)家方針政策的指引下，在高校不斷培養(yǎng)出更多高素質(zhì)機(jī)電一體化人才的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)將繼續(xù)由高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)作為重要保障，走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前沿，繼續(xù)成為助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量！參考文獻(xiàn)

[1]邵澤波，陳慶.機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005

第5篇：企業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 工會(huì) 工作思路

工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職工自治組織，一直承擔(dān)著連接職工與國(guó)有企業(yè)聯(lián)系的重要職責(zé)，一方面將職工所思所想傳達(dá)給國(guó)有企業(yè)，另一方面又將國(guó)有企業(yè)的政策要求傳達(dá)給職工。在新的勞資關(guān)系形勢(shì)之下，工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)原則，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，更好地承擔(dān)起保護(hù)職工利益，維護(hù)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的工作目標(biāo)。

1.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新形勢(shì)

1.1職工隊(duì)伍分化加深

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，大鍋飯形象比較嚴(yán)重，職工與職工之間的差距比較小，職工隊(duì)伍的一致性表現(xiàn)的更加突出。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，尤其是在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)之下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職工分化嚴(yán)重，不同的職工群體不斷涌現(xiàn)。總體而言，國(guó)有企業(yè)職工分化，形成不同的群體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，經(jīng)營(yíng)管理者群體。這些人主要是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和總監(jiān)等人。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子主要是股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。第二，中層領(lǐng)導(dǎo)干部群體。在一個(gè)國(guó)有企業(yè)之中，往往會(huì)設(shè)置不同的職能部門(mén)，如綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和技術(shù)管理部，各個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人一般是中層領(lǐng)導(dǎo)干部。第三，技術(shù)骨干群體。技術(shù)骨干群體的出現(xiàn)更多的表現(xiàn)在那些對(duì)科研技術(shù)含量要求比較高的企業(yè)，如從事能源開(kāi)采和銷售的單位。第四，普通職工群體。在絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)之中，普通職工群體是最為龐大的群體，他們更加能夠體會(huì)到生活的艱難，工作的艱辛，更加需要工會(huì)的幫助與支持。

1.2職工收入差距拉大

在國(guó)有企業(yè)之中，在不同的崗位，會(huì)有不同的待遇，這種不同的待遇常常表現(xiàn)的非常巨大，有幾倍、幾十倍，甚至上百倍的差距。當(dāng)然，這種巨大的待遇差距是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)想要獲得發(fā)展的國(guó)有企業(yè)都必須首先獲得急需的人才。與此同時(shí)，巨大的差距可以產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但巨大的差距有時(shí)候會(huì)演變?yōu)榫薮蟮镍櫆希屄毠づc職工之間的距離越來(lái)越大，關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)。面對(duì)這種日益擴(kuò)大的差距，工會(huì)如果不能有所作為，那么受到傷害的不僅是職工本身，更是國(guó)有企業(yè)。所以，工會(huì)在這種新形勢(shì)之下，應(yīng)當(dāng)有所作為，向職工傳達(dá)企業(yè)的薪酬政策和企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，更要激勵(lì)職工為了獲得這份優(yōu)厚的待遇而不斷拼搏。

2.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新思路

2.1堅(jiān)持以人為本的工作理念

工會(huì)是職工的自治組織，維護(hù)職工利益是職責(zé)所在。為了維護(hù)好職工的利益，工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，思職工之所思，想職工之所想，時(shí)時(shí)刻刻處處從“人”的角度來(lái)維護(hù)職工利益?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨的工作理念，更是工會(huì)的工作理念。工會(huì)應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀的思想落到實(shí)處，踐行以人為本的工作理念。

2.2嚴(yán)守法律法規(guī)的工作原則

依法治國(guó)是我國(guó)的治國(guó)方略，它表明黨和國(guó)家高度認(rèn)同通過(guò)法律的形式來(lái)治理國(guó)家的戰(zhàn)略思維。對(duì)此，工會(huì)在開(kāi)展工作之時(shí)，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“以法律為原則，以事實(shí)為依據(jù)”的工作原則，切實(shí)有效地推動(dòng)工會(huì)工作，維護(hù)職工利益的同時(shí)，兼顧國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.3創(chuàng)新切實(shí)有效的工作方法

有了工作理念和工作原則，如果沒(méi)有好的工作方法，工作目標(biāo)仍然難以實(shí)現(xiàn)。因此，工會(huì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平，不斷開(kāi)拓工作渠道，探索出更多的職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的工作方法。在當(dāng)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入普及化的時(shí)代。對(duì)此，工會(huì)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制作工作網(wǎng)站，搭建交流渠道，宣傳工作理念，讓職工在單位和家中都能深刻地感受到工會(huì)的溫暖，對(duì)工會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同，愿意待在“職工之家”之中，感受家的溫馨。

2.4注重企業(yè)文化的工作內(nèi)容

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的靈魂，沒(méi)有靈魂的國(guó)有企業(yè)如同行尸走肉，最多只是一個(gè)單純的掙錢(qián)機(jī)器，毫無(wú)人文關(guān)懷可言。在新時(shí)代里，工會(huì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)形象。工會(huì)要以企業(yè)文化為紐帶，產(chǎn)生凝聚力和向心力，讓職工感到企業(yè)的溫暖，讓企業(yè)感到職工的忠誠(chéng)。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)絕不是搞幾個(gè)口號(hào)幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)那么簡(jiǎn)單，也不是寫(xiě)一本兩本企業(yè)文化方面的書(shū)那么容易，關(guān)鍵是一種文化上的認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感又需要持久積淀才能形成。

3.結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工會(huì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演起更加重要的角色，擔(dān)當(dāng)起更加重要的職責(zé)，切實(shí)有效地維護(hù)好職工的利益。為此，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)應(yīng)當(dāng)改變工作思路，開(kāi)拓工作渠道，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，以切實(shí)有效地發(fā)揮出工會(huì)的積極作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陸克忠：“當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作創(chuàng)新研究”，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2011年第6期。

[2]付肖芳：“淺談新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作的新思路”，《兵團(tuán)工運(yùn)》，2008年第8期。

[3]鞠建國(guó)：“適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展構(gòu)建工會(huì)工作的新局面”，《遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)》，2004年第2期。

[4]郭志武：“基層工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑”，《中國(guó)職工教育》，2009年第11期。

[5]姜風(fēng)雷：“關(guān)于‘服務(wù)型工會(huì)’的實(shí)踐和探索”，《北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào)》，2009年第2期。

第6篇：企業(yè)工作思路范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)火電企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步。面對(duì)改革的大好形勢(shì)，火電企業(yè)逐步投入到革新中，其中對(duì)火電企業(yè)職工的思想教育工作也要進(jìn)行改革，職工們只有切實(shí)具備先進(jìn)的意識(shí)，才能夠在實(shí)際工作中起到促進(jìn)作用。對(duì)火電企業(yè)職工開(kāi)展思想政治工作，能夠增加員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還能夠使企業(yè)得到科學(xué)平穩(wěn)的發(fā)展。本文通過(guò)分析火電企業(yè)職工思想政治工作中存在的問(wèn)題，探討了有針對(duì)性的創(chuàng)新對(duì)策，旨在推動(dòng)火電企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

火電企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新對(duì)策

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生，這便使得火電企業(yè)內(nèi)部的改革工作以及內(nèi)部職員的思想變得日趨活躍。由于火電行業(yè)的壟斷局面已經(jīng)逐步被打開(kāi)，火電企業(yè)紛紛走向網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)上進(jìn)行競(jìng)價(jià)，這就會(huì)使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上遭遇大量的難題，因而要想充分確?；痣娖髽I(yè)在市場(chǎng)上始終處于不敗之地，那么就應(yīng)當(dāng)以思想武裝員工的頭腦，并且積極指引員工做出正確的行為。

1 火電企業(yè)職工思想政治工作中存在的問(wèn)題

1.1職工中缺少調(diào)查研究，針對(duì)性不足

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)火電企業(yè)的工作模式對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，大多數(shù)的思想政治工作往往都是從上往下予以展開(kāi)的，換句話說(shuō)就是讓企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)全體員工，指揮相關(guān)的思想政治工作部門(mén)具體展開(kāi)思想教育工作，對(duì)員工進(jìn)行理論的講解，對(duì)員工實(shí)施教育宣傳。從屬性上來(lái)講此類工作是單向性的，大多數(shù)職員僅僅是被動(dòng)參與。對(duì)一些文件只是照常發(fā)送給員工，對(duì)經(jīng)典的文章只是按照文字通讀，根本不作深入的研究，也沒(méi)有在員工內(nèi)部開(kāi)展有效溝通，在本身的行為中通常是錯(cuò)誤的心態(tài)，大多數(shù)只注重形式及場(chǎng)面，從而忽略了思想政治教育工作的目的，無(wú)法把先進(jìn)的思想宣傳到每個(gè)員工的頭腦中，思想工作普遍的缺乏針對(duì)性，并且相當(dāng)多的做法也是不科學(xué)的，導(dǎo)致活動(dòng)過(guò)后員工依然是老思想，沒(méi)有對(duì)員工提供應(yīng)有的感召力，也無(wú)法吸引員工的興趣，最終導(dǎo)致火電企業(yè)職工思想政治工作喪失了應(yīng)有的風(fēng)采。

1.2政工人員的素質(zhì)參差不齊，思想政治工作的難度增加

一些政工干部的職業(yè)素質(zhì)有待于提高，這就在很大程度上影響了整體職工的思想政治教育的效果，主要存在以下的情況：其一，部分政工干部還是抱著陳舊的思想來(lái)對(duì)員工開(kāi)展思想教育；其二，許多政工干部在實(shí)際行動(dòng)中依舊受陳舊觀念的制約，無(wú)法真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，更無(wú)法談及改進(jìn)自身的工作思路，并對(duì)其予以創(chuàng)新，同時(shí)也無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的新問(wèn)題或者困難；其三，政工人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)尚且不夠充分，素質(zhì)相對(duì)較低，在新時(shí)代所提出的與當(dāng)前形勢(shì)相掛鉤的問(wèn)題員工根本無(wú)法理解，即使講出來(lái)往往也是胡編亂造；其四，大多數(shù)的火電企業(yè)均未聘任專門(mén)的政工干部，通常均是由企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身兼兩職，專業(yè)性以及教育水平嚴(yán)重不足，這便無(wú)法對(duì)企業(yè)員工實(shí)施有效的思想政治教育。

1.3不了解職工的真正需求

我國(guó)的火電企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)在不斷地提高，職工的民主意識(shí)與法律意識(shí)均有所增長(zhǎng)，因而企業(yè)的一些相關(guān)規(guī)定亦或是相關(guān)制度都要具有人性化，或者實(shí)行民主管理。企業(yè)職工的需求在不斷變化著，他們尤為關(guān)注企業(yè)的制度是否合理，具不具有公平性，對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展前景非?？粗?，但是企業(yè)并未了解到員工的真實(shí)想法以及迫切需求，導(dǎo)致思想政治工作實(shí)效性不足。

1.4思想政治工作的方式缺乏創(chuàng)新

造成火電企業(yè)職工思想政治工作中一系列問(wèn)題的原因往往是多種多樣的，就整個(gè)思想政治工作來(lái)講，長(zhǎng)時(shí)間一味的采取單一的工作模式，在內(nèi)容或者方法上均不加改變，嚴(yán)重的缺乏新意，更談不上與時(shí)俱進(jìn)，也沒(méi)有以“虛實(shí)結(jié)合”的手段來(lái)對(duì)職員進(jìn)行思想教育，導(dǎo)致思想政治工作整體上呈現(xiàn)出一種死氣沉沉的不良?xì)夥铡?/p>

2 火電企業(yè)職工思想政治工作的創(chuàng)新對(duì)策

2.1火電企業(yè)職工思想政治工作的基本對(duì)策

為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)的需求，為了讓思想政治工作順利完成，這就需要在企業(yè)中成立專門(mén)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要建立起同企業(yè)職工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，促使各部門(mén)按照自己的分工，按部就班的開(kāi)展工作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主發(fā)展。在整體上要形成齊抓共管的局面，保證每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。開(kāi)展多種形式的座談會(huì)，充分了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取職工的相關(guān)建議與對(duì)策，讓企業(yè)全體上下的員工進(jìn)行信息的交流，從根本上消除一切隔膜隔閡的狀態(tài)，增加職工同企業(yè)的理解，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都順利開(kāi)展下去。

另外，還要對(duì)政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)大企業(yè)的政工隊(duì)伍。雖然思想政治工作給人的感覺(jué)是非常簡(jiǎn)單的，但是要想做好這份工作往往會(huì)面臨諸多難題，因而務(wù)必要配備專業(yè)且高素質(zhì)政工工作人員。在具體的工作之中，應(yīng)當(dāng)在保證抓好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)在思想政治上的建樹(shù)，要對(duì)思想政治理解透徹，切實(shí)的搞出效果，將思想政治工作同本職工作想結(jié)合，在企業(yè)的改革中充分的予以融合，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施。

2.2把人文性融入到對(duì)職工的思想政治教育工作之中

在現(xiàn)代的管理理念之中，以人為本是極其重要的思想。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，人是最根本的因素，企業(yè)管理的目的就是要理解人的需求、人所具有的素質(zhì)、人的價(jià)值、人的發(fā)展空間等，在思想政治教育工作中要虛心借鑒這種先進(jìn)的理念，切勿使用傳統(tǒng)的理性主義教育模式，在看重員工思想層次提高的同時(shí)，還要讓職工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們挖掘自身的潛能，這種做法表現(xiàn)出了對(duì)職工的人文主義關(guān)懷，同時(shí)也是一種基于人性的關(guān)心，這樣的做法是讓每個(gè)思想政治教育原則均得到充分應(yīng)用的機(jī)會(huì)，企業(yè)切實(shí)做好對(duì)職工的尊重與理解，還有對(duì)職工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，通過(guò)這種方式必能提升火電企業(yè)職工思想政治教育的實(shí)效。另外，還要對(duì)職工投入感情，人是有感情的動(dòng)物，需要用思想同職工進(jìn)行溝通與融合，讓每個(gè)開(kāi)展火電企業(yè)職工思想政治工作的人員都要做到以真情感人。

2.3不斷創(chuàng)新思想政治的工作機(jī)制

要想做好思想政治工作首先就要具有高水平的思想理論素質(zhì)，具備正確的人生觀與價(jià)值觀，還要有完美的道德思想，最重要的是具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)行思想政治工作的基礎(chǔ)工程就是具備思想理論素質(zhì)，在當(dāng)前這個(gè)信息的時(shí)代，各種信息一旦出現(xiàn)，片刻就會(huì)散落到世界各地，在當(dāng)前火電企業(yè)改革的形勢(shì)下，若缺乏先進(jìn)的思想理論知識(shí)作支撐，那么整個(gè)企業(yè)就相當(dāng)于失去了靈魂，跟不上時(shí)展的步伐，甚至企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平也難以提升。所以，不僅要選擇優(yōu)秀的人才，還要對(duì)該工作隊(duì)伍實(shí)施培訓(xùn)，從理論深入到實(shí)際的業(yè)務(wù)工作之中，爭(zhēng)取提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使員工都能夠成為綜合性的人才；另一方面還要對(duì)火電企業(yè)職工思想政治工作的機(jī)制予以及時(shí)完善，推出新的思想政治工作管理辦法，促使火電企業(yè)改革事業(yè)順利的得以開(kāi)展。需要注意的是，所建立的新機(jī)制要保證具有開(kāi)放性、靈活性、創(chuàng)新性，從而能夠調(diào)動(dòng)政工干部的積極性，使其有責(zé)任的完成對(duì)職工的思想政治工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)當(dāng)前的激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，火電企業(yè)必須對(duì)自身的思想政治教育工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，始終按照以人為本的理念辦事，并且采用高效的思想政治工作與科學(xué)合理的管理辦法，通過(guò)不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的整體素質(zhì)來(lái)適應(yīng)火電市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，創(chuàng)新及改進(jìn)工作方法，以便于在火電企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，真正的搞好企業(yè)精神文明建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張小琴；周玉萍.淺談電力企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].科技資訊，2013，（30）：33-34.

第7篇：企業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)共青團(tuán)工作 思考

（一）集團(tuán)公司共青團(tuán)工作要跳出“就團(tuán)論團(tuán)”的小圈子，要從實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)地融入集團(tuán)整體，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)的生存發(fā)展和服務(wù)青年指導(dǎo)思想，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、參與意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

1.服務(wù)集團(tuán)公司生存發(fā)展就是必須服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，團(tuán)組織必須毫不動(dòng)搖地圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，努力找準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，全方位、全過(guò)程、多側(cè)面、多層次地向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)滲透。現(xiàn)在基層團(tuán)干中流行這樣一種說(shuō)法：“生產(chǎn)任務(wù)忙，沒(méi)有時(shí)間做團(tuán)的工作?！边@明顯地是把共青團(tuán)工作與服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展割裂開(kāi)來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。新形勢(shì)下，企業(yè)是以效益為中心的，團(tuán)組織不可能再像過(guò)去一樣有那么多時(shí)間專門(mén)過(guò)“組織生活”，而要服從于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。共青團(tuán)的活動(dòng)要盡可能用業(yè)余時(shí)間來(lái)開(kāi)展，團(tuán)工作的工作重心就是緊密配合好、服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，唱好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的主角。因此，要在企業(yè)青年團(tuán)員中廣泛開(kāi)展“三學(xué)兩比”（學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比才干、比貢獻(xiàn)）和“青年安全示范崗活動(dòng)”；要主動(dòng)投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大膽地在生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)和急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用；團(tuán)組織要引導(dǎo)教育青年立足崗位，干好本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；要站在企業(yè)改革發(fā)展的高度思考問(wèn)題，只有這樣，我們才能求得集團(tuán)公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.團(tuán)干部要樹(shù)立只要有利于青年成才，不管份內(nèi)份外，團(tuán)組織都要主動(dòng)去做的服務(wù)觀念。要緊緊抓住青年成才與發(fā)展過(guò)程中學(xué)習(xí)、參與、維權(quán)和育人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為青年職工提供切實(shí)有效的服務(wù)。真正做到權(quán)為青年職工所用，情為青年職工所系，利為青年職工所謀。因此，集團(tuán)公司團(tuán)委確立了“積極為青工職工提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干；要積極維護(hù)青工的合法權(quán)益，敢于為他們的合理要求說(shuō)真話，辦實(shí)事”。

集團(tuán)公司團(tuán)委當(dāng)前的工作重點(diǎn)是以育人的工作為重點(diǎn)，以“造就一批優(yōu)秀人才”達(dá)到“提高集團(tuán)公司青工整體素質(zhì)”為目標(biāo)。團(tuán)組織應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為優(yōu)秀青年人才搭建一個(gè)展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，使黨政領(lǐng)導(dǎo)更為直觀方便地發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，同時(shí)發(fā)揮他們的聰明才智；要在“青年崗位能手”活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并重點(diǎn)激勵(lì)那些在“創(chuàng)新創(chuàng)效”和科研成果轉(zhuǎn)化中做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年人才。

（二）團(tuán)組織在工作內(nèi)容上要突出以下重點(diǎn)：

1.強(qiáng)化青年思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)改革要實(shí)現(xiàn)新突破，經(jīng)濟(jì)尋求新發(fā)展，需要廣大職工的共同努力。青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍，誰(shuí)掌握了青年誰(shuí)就掌握了主動(dòng)，誰(shuí)就掌握了未來(lái)，那么，如何凝聚廣大青年的思想，為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)，把青年人的智慧優(yōu)勢(shì)集中到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)，是當(dāng)前共青團(tuán)工作的重中之重。目前，隨著企業(yè)改革的深入，青年人的人生觀、價(jià)值觀、道德觀都不同程度的發(fā)生著變化，他們的改革意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)由于思想政治工作的滯后和薄弱以及改革中出現(xiàn)的各類消極因素，也對(duì)部分青工產(chǎn)生消極影響，削弱了青年的上進(jìn)心與責(zé)任感，進(jìn)而也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)組織一定要研究新情況，解決新問(wèn)題，積極探索新形勢(shì)下青年思想政治工作的有效途徑，不斷更新和充實(shí)新時(shí)期青年思想教育的工作內(nèi)容和方式方法。要實(shí)現(xiàn)由“說(shuō)教型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，多幫助青年解決實(shí)際困難。要組織青工以參觀、訪問(wèn)、辦班、學(xué)習(xí)、座談、研討等方式提高政治理論水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)水平。

2.團(tuán)組織要與維護(hù)青工的利益實(shí)現(xiàn)其價(jià)值相結(jié)合，構(gòu)建和完善團(tuán)的工作運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對(duì)青工的感召力和向心力，必須把維護(hù)青年的合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要經(jīng)常深入青年中，傾聽(tīng)青工的呼聲，了解他們的思想和要求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活；涉及青工的工作、學(xué)習(xí)、就業(yè)、住房、工資、婚戀等問(wèn)題，引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)發(fā)展，在崗位成才、民主管理和民主監(jiān)督等方面發(fā)揮作用，疏通參與渠道，構(gòu)建參與體系；要建立健全優(yōu)秀團(tuán)員青年的推優(yōu)選拔體系，構(gòu)建團(tuán)的活動(dòng)體系，構(gòu)建黨、團(tuán)共建機(jī)制；構(gòu)建以黨政是否滿意，青年是否歡迎，從而促進(jìn)集團(tuán)公司團(tuán)組織活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。

3.團(tuán)組織工作要與集團(tuán)公司各部門(mén)相結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展適合企業(yè)青年特點(diǎn)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的活動(dòng)。團(tuán)組織要有活力，就必須有活動(dòng)，企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)要定位在“向八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”，要把工作重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展上，使團(tuán)的工作滲透于企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮青年在推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展穩(wěn)定中的排頭兵作用；在企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前發(fā)揮突擊隊(duì)作用；要在實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略體現(xiàn)攻關(guān)作用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的生力軍作用。要變團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)為聯(lián)合其它部門(mén)共同開(kāi)展工作，團(tuán)組織要學(xué)會(huì)搞聯(lián)姻，要與工會(huì)、人力、技術(shù)、婦聯(lián)、安全保衛(wèi)等聯(lián)合活動(dòng)。只有團(tuán)組織甘當(dāng)配角，才必然形成一種共同參與、各顯其能，齊抓共管的大好局面。團(tuán)組織還要發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與社會(huì)有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，開(kāi)展“手拉手”等各種聯(lián)誼活動(dòng)，擴(kuò)大青工的社交范圍，幫助青工更好地認(rèn)識(shí)社會(huì)。與此同時(shí)，通過(guò)相互參觀，交流等活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

4.加強(qiáng)團(tuán)組織制度化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在工作方式方法上的創(chuàng)新。共青團(tuán)在新時(shí)期要充分發(fā)揮積極作用，就必須把加強(qiáng)組織建設(shè)放在重要日程上來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)組織活力，抓基層辦實(shí)事，使團(tuán)的各項(xiàng)工作得以落實(shí)?；鶎訄F(tuán)組織是聯(lián)系團(tuán)員青年的紐帶，它的工作好壞直接影響全團(tuán)工作的進(jìn)程，因此加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)首先要發(fā)揮好團(tuán)委班子和基層團(tuán)干的作用，分工協(xié)作，建立團(tuán)委委員責(zé)任區(qū)制度，讓每個(gè)團(tuán)委委員都擔(dān)負(fù)指導(dǎo)團(tuán)支部工作的責(zé)任，這樣不僅可以鍛煉團(tuán)委委員的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)采用這種交換檢查方式，還可促進(jìn)支部工作的落實(shí)。其次，根據(jù)企業(yè)體制改革的要求設(shè)立團(tuán)組織，探索黨建帶團(tuán)建，雙向互動(dòng)，共同發(fā)展的新路子。第三，要拓展工作渠道，延伸工作手臂，擴(kuò)展工作對(duì)象。隨著團(tuán)員人數(shù)的急劇減少，為了擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力，經(jīng)常性的開(kāi)展一些小型、分散多樣的活動(dòng)來(lái)吸引他們，通過(guò)為他們成長(zhǎng)成才服務(wù)來(lái)凝聚他們。

第8篇：企業(yè)工作思路范文

一、全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前思想政治工作面臨的新形勢(shì)

第一，當(dāng)前許多企業(yè)的政工人員，對(duì)思想政治工作地位和作用認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，在內(nèi)容形式、方法方式、機(jī)制手段上沒(méi)有得到改進(jìn)。比如工作脫離實(shí)際，教育內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，大而化之，教育方法單調(diào)呆板，一味硬灌，教育對(duì)象不分層次需要，不加分類指導(dǎo)，滯留于從文件到文件，從會(huì)議到會(huì)議，充當(dāng)“傳聲筒”，缺乏吸引力、感召力和說(shuō)服力，與思想政治工作面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)不相適應(yīng)。因此，作為企業(yè)思想政治工作者必須充分了解這一現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，才能不斷開(kāi)拓思想政治工作的新思路。

第二，隨著企業(yè)改革的深入，利益格局在不斷調(diào)整，分配收入進(jìn)一步拉大，各項(xiàng)改革措施涉及職工的切身利益，引起職工的高度關(guān)注。利益碰撞使熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題增多。部分職工群眾的思想觀念與形勢(shì)的發(fā)展不相適應(yīng)，造成一些人心態(tài)失衡，大量的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題需要解決。另外，由于社會(huì)生活多樣化趨勢(shì)加快，帶來(lái)人們思想觀念、思維方式、價(jià)值取向，行為準(zhǔn)則的多樣化。職工注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想意識(shí)更為靈活，觀念不斷更新，精神文化需求日益增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣。

二、堅(jiān)持以人為本，教育為主

第一，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，思想政治工作呼喚全面發(fā)展的高素質(zhì)專門(mén)人才，這些人才應(yīng)該是學(xué)識(shí)廣博、善于理性思考的綜合型人才。時(shí)代和現(xiàn)實(shí)賦予了政工干部的重大使命，因此，必須加大政工干部隊(duì)伍培訓(xùn)的力度，把崗前培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把政工干部培養(yǎng)為有思路、有點(diǎn)子、能寫(xiě)、能講、能干，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，能夠化解矛盾，與群眾打成一片的新型專業(yè)人才，開(kāi)辟出新時(shí)期思想政治工作的新天地。

第二，思想政治工作要緊密聯(lián)系企業(yè)改革和員工思想實(shí)際進(jìn)行耐心、細(xì)致引導(dǎo)。首先，在宣傳環(huán)節(jié)上，要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的力量，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展、現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題，由淺人深、自上而下、循序漸進(jìn)，分層次、有重點(diǎn)、多樣化的進(jìn)行宣傳解說(shuō)工作。其次，樹(shù)立“以人為本”的觀念。在實(shí)際工作中，必須以人為中心，以人為根本，以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把工作目標(biāo)、原則和方法定位在尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人、造就人上。二要理解工作對(duì)象的個(gè)性心理、興趣、愛(ài)好和具體處境，理解和承認(rèn)他們的政治思想、道德、文化、心理等方面的差異，采取差異施教，因人、因時(shí)、因地、因事而制宜，切忌任何問(wèn)題都往思想問(wèn)題、政治問(wèn)題上套；三是關(guān)心工作對(duì)象的實(shí)際困難，誠(chéng)心誠(chéng)意地幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、生活、社交、心理等方面的問(wèn)題。使全體職工從自己切身利益相關(guān)的事情中體驗(yàn)到黨的溫暖，體驗(yàn)到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)凝聚力和向心力，從而在工作中迸發(fā)出更大的熱情。

三、創(chuàng)新當(dāng)頭，落在實(shí)處

第一，觀念的創(chuàng)新。企業(yè)政工人員必須轉(zhuǎn)變和更新觀念，自覺(jué)樹(shù)立以下觀念：一是市場(chǎng)觀念；二是服務(wù)觀念；三是改革觀念?？偟膩?lái)說(shuō)，觀念的創(chuàng)新，就是要求政工干部在做思想政治工作時(shí)，自覺(jué)地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，將出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題上，及時(shí)化解職工工作情緒，凝聚員工隊(duì)伍，為企業(yè)的更快更好發(fā)展提供思想上支撐。

第二，內(nèi)容的創(chuàng)新。思想政治工作應(yīng)本著尊重人、理解人、凝聚人的原則，有效地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，集中精力完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。具體講，就是著眼于現(xiàn)代人的特點(diǎn)，突出“鑄魂”和思想意識(shí)轉(zhuǎn)化教育；強(qiáng)化愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)教育；加強(qiáng)形勢(shì)政策教育；進(jìn)行企業(yè)文化教育；開(kāi)展科學(xué)知識(shí)教育；開(kāi)展多種多樣，豐富多彩的群眾性活動(dòng)等。

第9篇：企業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)思想政治工作

隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展深化，公路企業(yè)職工的思維模式的不斷改變，公路企業(yè)思想政治工作也面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。如何繼續(xù)發(fā)揮它的政治優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)一步鞏固其生命線地位，是一個(gè)亟待研究和探索的課題。要使思想政治工作真正發(fā)揮作用，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別要在增強(qiáng)時(shí)代感，加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。

一、思想政治工作要圍繞公路中心工作

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是以贏利為目的的社會(huì)最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，如果我們離開(kāi)企業(yè)這個(gè)最基本的特點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)思想政治工作，很難得其要領(lǐng)。

既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益是公路企業(yè)的第一需要，那么公路企業(yè)思想政治工作便不能脫離企業(yè)發(fā)展這一中心工作，它必須圍繞和服從、服務(wù)于企業(yè)的中心任務(wù)。在開(kāi)展思想政治工作、指導(dǎo)基層工作的過(guò)程中，千萬(wàn)不可只強(qiáng)調(diào)“政治”，而把“企業(yè)”二字忘掉，應(yīng)該堅(jiān)持思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作高度結(jié)合，把思想政治工作貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，做到與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。各層面政工人員要多站在企業(yè)改革、發(fā)展的立場(chǎng)和角度思考問(wèn)題，使思想政治工作能為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受，與企業(yè)的改革、發(fā)展同步進(jìn)行。

二、思想政治工作要提倡“服務(wù)”觀念

由于我們面對(duì)的時(shí)代、形勢(shì)及服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了巨大的變化，這無(wú)疑對(duì)思想政治工作者的觀念、素質(zhì)、能力帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。但其中，“服務(wù)的觀念”更是現(xiàn)階段急需轉(zhuǎn)變的觀念之一。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在“服務(wù)”，思想政治工作也應(yīng)貫徹“服務(wù)”二字。廣大員工既是我們工作實(shí)施的對(duì)象，更是政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場(chǎng)”和“用戶”，我們應(yīng)以不斷滿足“市場(chǎng)”、“用戶”的需求為己任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公路企業(yè)思想政治工作必須樹(shù)立一種新理念，即思想政治工作要以員工情緒為第一信號(hào);以員工愿望為第一需求;以員工意愿為決定取舍的第一因素;以員工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受作為公路企業(yè)思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、思想政治工作要注重情、理、行

動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，這是公路企業(yè)思想政治工作的三部曲。

情，是做好思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動(dòng)力。思想政治工作者要建立起與員工深厚的感情，要真心實(shí)意，帶著深厚的感情去做工作，像對(duì)待自己親人那樣無(wú)徽不至地關(guān)心人、體貼人，使對(duì)方切實(shí)感受到溫暖，感受到“你為他好”。要放下“我是來(lái)教育你的”架子，以平等的姿態(tài)與之交流。要學(xué)會(huì)換位思考，傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，只有設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人，說(shuō)服人，達(dá)到教育人的目的。

理，是貫穿于思想政治工作全過(guò)程的紅線，是照亮員工心靈的陽(yáng)光。公路企業(yè)管理人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺(jué)悟。我們每個(gè)黨員干部對(duì)黨的理論都要學(xué)深學(xué)透，弄通弄懂，只有深刻認(rèn)識(shí)了，深刻理解了，真正掌握了，大道理講起來(lái)才能實(shí)而不虛，易懂易記;做起工作來(lái)才能理直氣壯，融會(huì)貫通;其結(jié)果才能人腦人心，令人信服。

行，是無(wú)聲的命令，是最好的思想政治工作。新時(shí)期的思想政治工作對(duì)思想政治工作者提出了更高的要求，要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到、做好，要言行一致，表里如一。公路企業(yè)管理干部只有行動(dòng)上做模范、率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否時(shí)時(shí)處處為人表率。