施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措施

Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.

Key words: building construction; field management; management measures

中圖分類號(hào)：TU71       文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：    文章編號(hào)

1注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。

1.2實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題

2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí) 。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。

2.1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要 。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，對(duì)安全管理略知皮毛，既無(wú)監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。 

2.2現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

2.3現(xiàn)場(chǎng)的人員管理問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 

3.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問題。 

 3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

 3.1.3機(jī)電負(fù)責(zé)人要保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

3.1.4 施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 

3.2強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

3.2.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

3.2.2施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2.3在施工過(guò)程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

4結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.

[2]吳小宇.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012， （17）.

第2篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 施工管理問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口， 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿陣地。工作的重點(diǎn)就應(yīng)該放在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，這關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，每個(gè)部門都要堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的基本原則，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理體系，使場(chǎng)管理中的沖突和矛盾得到及時(shí)解決。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及內(nèi)容

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

（1） 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能一味地只注重進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本。 項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、 拓展市場(chǎng)等方面多下些功夫， 爭(zhēng)取以較少的投人獲取更多的產(chǎn)出， 做到杜絕浪費(fèi)和不合理的開支的現(xiàn)象。

（2）科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都要做到科學(xué)合理化管理，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，技術(shù)人員也要擁有熟練的操作方法，使作業(yè)流程更加科學(xué)化的管理，有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源，現(xiàn)場(chǎng)定置做到安全科學(xué)，使得員工積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率、生產(chǎn)效率和管理效率，才能科學(xué)而規(guī)范的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

施工管理包括了施工作業(yè)管理、 物資流通管理、 施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，組織作業(yè)要合理進(jìn)行， 真正的做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效率和高效益。通過(guò)各種方式，使人力資源得到優(yōu)化，不斷的去提高全員的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理， 一定程度上降低物品消耗， 盡量減少物料壓庫(kù)，不斷降低成本，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效益， 有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入， 盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理.

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要問題

1、施工的安全問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中安全問題首屈一指，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行定期或者不定期的檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天，環(huán)境比較復(fù)雜，各種安全隱患和客觀因素時(shí)刻影響著現(xiàn)場(chǎng)的管理。 建筑施工安全主要表現(xiàn)兩方面，建筑過(guò)程中和維護(hù)過(guò)程中。最基本的是建筑人員的人身安全、建筑本身安全、財(cái)產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。 在原有的對(duì)質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行控制以外，又增加了安全控制。由此可見安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的因素。 在任何一個(gè)施工過(guò)程中，首先應(yīng)該遵循的原則是“安全第一”，因?yàn)榻ㄖ菫槿嗣穹?wù)的，不能因此造成安全事故，危害人們生命財(cái)產(chǎn)安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設(shè)腳手架等。

2、施工的人員管理問題

現(xiàn)場(chǎng)施工中無(wú)論是技術(shù)、質(zhì)量、或者進(jìn)度，直接參與者都是具體的施工人員，從一定意義上講，決定工程成敗的關(guān)鍵就是人。 人是將材料組織創(chuàng)造成工程的主題，因此現(xiàn)場(chǎng)的人員管理至關(guān)重要。一支真正富有創(chuàng)造力、紀(jì)律性強(qiáng)、組織性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，是創(chuàng)造出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程的先決條件。 在人員管理上， 每一位員工都要具有主人翁意識(shí)，還要賞罰分明，激勵(lì)員工的工作態(tài)度。 另一方面，必須明確施工隊(duì)伍的管理制度，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律做到令行禁止。因?yàn)閷?duì)于工期緊、技術(shù)復(fù)雜的一項(xiàng)工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才可能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

3、 施工質(zhì)量和進(jìn)度問題

工程項(xiàng)目的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)情況變動(dòng)性很強(qiáng)。比如說(shuō)材料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)、設(shè)計(jì)上的變更，這絕對(duì)不能模式化，因此要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要靈活變通， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。在質(zhì)量管理上， 必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)每一道工序，一度禁止偷工減料的現(xiàn)象，并貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，在通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序，真正保證工程的質(zhì)量。 在進(jìn)度管理中，要參照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和已有工程的經(jīng)驗(yàn)，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設(shè)計(jì)圖，并設(shè)置專門的管理部門進(jìn)行驗(yàn)收分工程的完成情況，保證不因?yàn)橐坏拦ば虻难诱`而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，從而保證工程的進(jìn)度。

4、資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收， 都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、 竣工圖、 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄、 隱蔽工程驗(yàn)收單， 有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、 工作聯(lián)系函、 工程簽證等， 都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏， 將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失.

5、 成品保護(hù)的問題

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)， 至關(guān)重要的就是成品保護(hù)問題， 作為最后一道工序， 任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)從整體上破壞美感， 影響工程驗(yàn)收。采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)進(jìn)行成品保護(hù)。所謂主動(dòng)，即要采取相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度， 比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯， 所謂被動(dòng)， 即采取相關(guān)的防碰撞等措施來(lái)保護(hù)成品， 比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。做到成品保護(hù)，就要提高工人的認(rèn)識(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、 日日抓， 重點(diǎn)治理。

6、 施工上的技術(shù)問題

工程項(xiàng)目的施工工藝復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量就要做到每一道工序的優(yōu)化。不僅要考慮自身的施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、施工材料、資金供應(yīng)以及自然氣候等條件還要針對(duì)施工圖進(jìn)行施工。具體的施工工藝上做好技術(shù)問題的準(zhǔn)備。技術(shù)問題涉及的范圍比較廣，主要包括新技術(shù)新工藝的掌握、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底施工規(guī)范等內(nèi)容。 做到施工過(guò)程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技術(shù)問題。并隨時(shí)做好各方面突發(fā)事件的處理方案，從而保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。 從技術(shù)角度看，施工的質(zhì)量還需要相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，質(zhì)檢方法、質(zhì)檢制度和質(zhì)檢部門更要加以完善。 總之，技術(shù)問題對(duì)每一個(gè)施工工序和工藝都具有相應(yīng)的要求， 是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

三、加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理的措施與對(duì)策

3.1 建立健全安全責(zé)任制 ，明確安全管理責(zé)任 ，將其落實(shí)到實(shí)處。實(shí)施安全責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的可靠保證 ， 需將重點(diǎn)放在安全責(zé)任的落 范措施并加以落實(shí)。注重并進(jìn)行全面檢查 ，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 ，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié) ，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 ， 從而提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.2 加大安全投入 ， 提高管理人員的安全意識(shí) ， 建立施工安全應(yīng)急預(yù)案

轉(zhuǎn)變管理者錯(cuò)誤理念 ， 對(duì)其進(jìn)行安全教育 ， 增強(qiáng)其安全意識(shí) ， 使其明確安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān) ， 從而制定安全生產(chǎn)目標(biāo) ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全應(yīng)急預(yù)案。

3.3 完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 ， 建立完善的安全管理體系。加強(qiáng)政府與社會(huì)監(jiān)督力度 ，完善建筑工程安全監(jiān)督管理制度與運(yùn)行機(jī)制 ，加大對(duì)安全事故責(zé)任的追究力度 ，管理者應(yīng)針對(duì)本工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析 ，并根據(jù)具體情況建立安全管理體系 ， 確定可行性方案 ， 從而確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、 結(jié)束語(yǔ)

從某種意義上來(lái)講， 現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平， 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)。因此， 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng) “內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)” ，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)， 用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)， 不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]張宇.建筑市場(chǎng)安全施工調(diào)查分析[M].建筑科技出版社，2007.

第3篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

1、施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、專業(yè)素質(zhì)偏低。

就目前的情況來(lái)看，工程建設(shè)的施工從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，他們普遍只有較低的文化水平，缺乏系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)。理論知識(shí)與安全意識(shí)的不足，以致于他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中對(duì)安全措施、操作規(guī)程、防火應(yīng)急等安全常識(shí)知之甚少，常常出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}。有的作業(yè)人員沒有重視機(jī)械設(shè)備操作中的不安全性。例如，腳手架沒有按要求搭設(shè)，尤其是掃地桿、剪刀撐，搭設(shè)不夠嚴(yán)格；腳手板經(jīng)年累月地使用，卻沒有及時(shí)檢查其完好性；安全網(wǎng)反復(fù)使用出現(xiàn)破損，沒有及時(shí)修復(fù)或更換等等。

2、相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

作為安全管理的第一責(zé)任人，施工單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)著無(wú)可爭(zhēng)辯的安全責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的好壞，往往取決于負(fù)責(zé)人重視與否。但在實(shí)際工作中，有些施工單位的安全生產(chǎn)管理制度尚未健全，或存在“制度雖有，執(zhí)行不力”的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目施工時(shí)的安全管理工作變成形式主義；有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目執(zhí)行上級(jí)指標(biāo)，重施工、求效益、輕安全，將施工安全規(guī)章制度拋諸腦后，卻對(duì)施工安全抱有僥幸心理。

3、施工安全防護(hù)方面的投入面臨較大的資金缺口。

有的施工單位以功利性的眼光看待安全管理工作，以為安全投入沒有任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的安全防護(hù)措施，或安全防護(hù)工具過(guò)于殘舊，甚至使用一些劣質(zhì)防護(hù)產(chǎn)品來(lái)做表面功夫；有的迫于上級(jí)主管部門檢查的壓力，才大幅提高了安全施工的投入，一旦檢查完，又恢復(fù)原樣；有的因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊張，將安全性支出列為壓減支出的頭號(hào)目標(biāo)，安排其他部門人員兼任安全人員以減少經(jīng)費(fèi)消耗，但這些安全人員根本不具備相應(yīng)的安全防護(hù)知識(shí)與技能。安全防護(hù)投入不到位，是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全死角的一個(gè)重要因素。

4、安全監(jiān)管工作不到位造成安全隱患多。

有關(guān)職能部門未能完全發(fā)揮安全監(jiān)督作用；有些施工單位的內(nèi)部安全監(jiān)管工作不到位，造成較大的安全漏洞；有些施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于臨時(shí)用電線路的編制比較隨意，沒有按照“三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)”“三相五線制”進(jìn)行設(shè)計(jì)；有些作業(yè)人員對(duì)專用保護(hù)零線缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，線路連接沒有按照有關(guān)原理進(jìn)行，或亂拉亂搭線路，給整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患；開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器設(shè)置不合理，額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間均不合要求，增加了觸電事故發(fā)生的可能性；基坑和周邊防護(hù)措施沒有達(dá)到實(shí)際需求，相關(guān)安全警示標(biāo)志放置不顯眼；個(gè)別上料平臺(tái)缺乏臨時(shí)?？垦b置和超高限位儀；對(duì)機(jī)器設(shè)備的防護(hù)、維修及保養(yǎng)工作沒有按照要求做好。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)對(duì)措施

1、切實(shí)執(zhí)行施工安全責(zé)任制，明確不同崗位施工人員的安全管理責(zé)任。工程建設(shè)如果沒有安全管理，就會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生，增加安全事故的發(fā)生機(jī)率，尤其是那些施工環(huán)境復(fù)雜、組織難度較大、不穩(wěn)定因素較多的施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位應(yīng)建立一個(gè)專業(yè)的安全管理部門，健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，實(shí)行施工安全責(zé)任制，明確不同崗位人員的安全責(zé)任。層級(jí)有別的人員，應(yīng)承擔(dān)與其工作等級(jí)、權(quán)責(zé)范圍匹配的安全責(zé)任。比如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不但要負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，還要總體負(fù)責(zé)施工安全管理，其安全管理責(zé)任有安全施工制度實(shí)施、安全責(zé)任制度考核、安全措施費(fèi)用落實(shí)等；施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要求在施工實(shí)踐上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是否到位的直接負(fù)責(zé)人，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和安全管理制度，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)操作、的責(zé)任人給予改正通知和安全教育；項(xiàng)目安全監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、設(shè)備防護(hù)與維護(hù)，負(fù)責(zé)起草、編制各項(xiàng)施工安全管理規(guī)章制度，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)相關(guān)安全施工事宜；施工作業(yè)人員，尤其是危險(xiǎn)性較大的塔吊司機(jī)、起重機(jī)司機(jī)和電工等崗位，需根據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，并且負(fù)有安全操作的責(zé)任。

2、完善施工作業(yè)人員準(zhǔn)入制度，緊抓在崗人員安全教育培訓(xùn)工作。針對(duì)當(dāng)前施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況，政府和施工單位都要做好面向施工作業(yè)人員的施工安全教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能，從面達(dá)到保護(hù)員工、減少傷害的目的。

3、建立專門性安全防護(hù)基金，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)措施。安全防護(hù)措施，是實(shí)現(xiàn)施工安全的基本保障。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立一筆專門性的安全防護(hù)基金，用以向施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供必要的硬件支持，切實(shí)執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)。比如，根據(jù)施工安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)開工前的現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)做好把關(guān)，保證平面布置、五小設(shè)施、道路硬化和圍擋等設(shè)施完全符合安全標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)自身實(shí)際情況實(shí)行創(chuàng)新，自主研制出較為實(shí)用的安全防護(hù)設(shè)備，既契合本單位施工實(shí)際，又對(duì)施工安全有了保障；對(duì)于只能購(gòu)置的防護(hù)設(shè)備，一定要做好預(yù)先規(guī)劃，保證資金到位；對(duì)于施工設(shè)備的性能要及時(shí)檢測(cè)，尤其是加工設(shè)備、起重機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等的運(yùn)行情況，要有全面的了解，做到使用中檢查、檢查后登記，實(shí)現(xiàn)使用操作規(guī)范、安全措施到位的效果。

三、抓好施工前與施工中的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前編制專項(xiàng)方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，開展班前安全活動(dòng)，對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除工程等)必須編制專項(xiàng)安全施工方案，專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。

1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；

2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等；

3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃；

4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；

5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等；

6、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

7、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)陛較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)方案，還應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批簽字后，才能實(shí)施。對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為，確保施工過(guò)程的安全。

四、確定重點(diǎn)，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和對(duì)安全設(shè)施的管理。首先要對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備。其次是查找危險(xiǎn)源，尋找安全控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，找出安全控制點(diǎn)，把握安全管理的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行危害性的評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源列出清單，同時(shí)制定相應(yīng)的控制措施，找出我們安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)、最危險(xiǎn)點(diǎn)。

1、建筑起重機(jī)械：備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等情況；起重機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、腳手架工程：落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用等情況；腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

3、深基坑工程：土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過(guò)程中有的放矢，有輕有重。

五、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

與我們生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)的作業(yè)場(chǎng)所的各種機(jī)械設(shè)備、施工的工作面，為生產(chǎn)準(zhǔn)備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時(shí)，作業(yè)人員在人機(jī)系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險(xiǎn)的機(jī)械

設(shè)備不小心接觸，就有可能受到危險(xiǎn)傷害。工作面臨邊防護(hù)不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場(chǎng)材料碼放過(guò)高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安

全?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，及時(shí)排除安全隱患。

實(shí)行安全檢查制度，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查是項(xiàng)目安全監(jiān)管人員的一項(xiàng)日常工作。其檢查的形式包括定期檢查、突擊檢查、專業(yè)檢查、重點(diǎn)檢查等。例如，開工前進(jìn)行安全檢查，對(duì)文明施工、基坑圍護(hù)、施工用電、施工設(shè)備等項(xiàng)目按要求驗(yàn)收，檢查合格后才能投入施工，并做好備案；在節(jié)前節(jié)后、暴雨天氣、臺(tái)風(fēng)天氣、突況等環(huán)境下進(jìn)行突擊檢查，實(shí)行安全動(dòng)態(tài)分析；對(duì)于需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方，要做好整改工作，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查通過(guò)后才能銷案。

七 結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作，只要加強(qiáng)管理，就一定能在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟(jì)損失，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵字：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問題；管理對(duì)策

Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.

Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位在工程建設(shè)中，為工程項(xiàng)目提供服務(wù)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，它包括施工工地以及各個(gè)輔助作業(yè)的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，在實(shí)際施工中，必須根據(jù)工程進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮短項(xiàng)目工期、降低施工成本，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，從根本上保障施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在這過(guò)程中，我們也應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到：我國(guó)建筑施工行業(yè)仍然處于發(fā)展時(shí)期，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在優(yōu)化各項(xiàng)管理策略的同時(shí)，保障工程效益和社會(huì)效益。

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

自改革開放以來(lái)，我國(guó)城市建設(shè)取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，不僅要保障施工單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還必須根據(jù)施工質(zhì)量具體要求，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要存在以下問題：

1.1施工安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為比較繁雜的項(xiàng)目，由于工作人員數(shù)量龐大，人員素質(zhì)不一，在無(wú)形中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度。由于建筑工程作業(yè)人員普遍是農(nóng)民工，流動(dòng)性很大，在文化素質(zhì)不高，專業(yè)素能力有限的影響下，很多施工人員對(duì)技術(shù)要求、作業(yè)流程掌握力度不夠，甚至出現(xiàn)我行我素的狀況。上崗前缺乏專業(yè)培訓(xùn)，在管理力度不夠的影響下，讓很多施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者違規(guī)操作。

生產(chǎn)安全作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的主題，在以往建筑工程中的，由于施工人員安全意識(shí)淺薄，在項(xiàng)目管理中經(jīng)常忽視對(duì)施工安全的管理，從而導(dǎo)致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不僅對(duì)施工單位具有很大影響，對(duì)施工人員身體健康以及生命生命安全具有重大影響；同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度以及企業(yè)形象也有重大影響。在建筑施工中，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性，但是施工安全事故仍有發(fā)生。為了避免施工安全對(duì)企業(yè)以及工程造成的不良影響，必須根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。

1.2材料供應(yīng)管理松弛

材料管理作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理最瑣碎的環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格不一、種類多樣、性能不同，一旦施工材料保管不當(dāng)、分類散亂，或者選用不符合施工要求，都會(huì)造成施工材料浪費(fèi)，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量以及使用效益。目前，由于施工單位材料供應(yīng)管理松弛，在施工材料離散性較大的過(guò)程中，造成施工材料隨意進(jìn)場(chǎng)，從而嚴(yán)重影響了物料管理有效性和全面性。

1.3商品混凝土的使用問題

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，商品混凝土屬于半成品，混凝土成品質(zhì)量不僅取決于原材料和生產(chǎn)配合比，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)也有重要影響。在實(shí)際施工中，由于施工單位對(duì)混凝土車使用不夠重視，在施工、供應(yīng)單位沒有及時(shí)配合的情況下，造成很多不必要的麻煩；由于攪拌速度、時(shí)間不到位，在施工人員私自加水的影響下，對(duì)混凝土裂縫以及施工質(zhì)量造成了極大的影響。

1.4現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)偏差

建筑施工工序是施工任務(wù)直到工程驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的主要階段順序，是多年施工實(shí)踐不斷總結(jié)的客觀規(guī)律，是整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循的流程。在實(shí)際施工中，由于建設(shè)單位施工要求以及施工進(jìn)度壓力，導(dǎo)致很多施工單位偷工減料，隨意調(diào)換或者省略施工流程，從而讓建筑施工依據(jù)成為表面框架，對(duì)建筑施工質(zhì)量以及后續(xù)問題造成了很大的影響。因此，在實(shí)際施工中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工序以及產(chǎn)品檢測(cè)力度，從根本上避免由于偏差造成的不良影響。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為了保障現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量，在施工技術(shù)管理中，必須根據(jù)建筑施工環(huán)境以及工程要求，制定科學(xué)的施工方案以及規(guī)劃，在合理的現(xiàn)場(chǎng)管理中，充分掌握建筑工程技術(shù)要求以及設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)信息。因此，在建筑工程開工前，必須組織相關(guān)技術(shù)人員以及管理干部熟悉圖紙要求、技術(shù)規(guī)范，在掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意蘊(yùn)以及要求的同時(shí)，結(jié)合施工環(huán)境和條件，對(duì)不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化；在做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，再根據(jù)施工情況，制定行之有效的施工規(guī)劃，從而在技術(shù)交底中，通過(guò)指導(dǎo)工作，推動(dòng)施工人員掌握力度，特別是新技術(shù)、新材料講解使用中。最后，再根據(jù)施工技術(shù)以及施工合同相關(guān)規(guī)定，確定恰當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)工作，對(duì)相關(guān)工藝、工序進(jìn)行精細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.2加強(qiáng)安全技術(shù)管理

安全作為整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，必須保障施工安全，在施工前事先做好施工準(zhǔn)備工作以及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)，將安全防范措施切實(shí)應(yīng)用到建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)安全事故易發(fā)環(huán)節(jié)，必須制定對(duì)應(yīng)的管理制度，通過(guò)嚴(yán)格安全管理體系，將安全管理責(zé)任切實(shí)放到項(xiàng)目崗位中。必要時(shí)，再采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)全體施工人員作業(yè)水平，將安全生產(chǎn)以及監(jiān)督工作切實(shí)放到現(xiàn)場(chǎng)管理中。在施工技術(shù)安全監(jiān)督中，通過(guò)嚴(yán)格季度、年度、月度安全監(jiān)察體系，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)進(jìn)行定期不定期的管理；通過(guò)提高安全技術(shù)意識(shí)，不斷規(guī)范操作流程以及技術(shù)工藝。

2.3探索施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)律和方式

為了保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必須不斷編制科學(xué)的施工方案，將其作為經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)，其中包括工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、復(fù)雜程度、自然條件、工期要求以及工程性質(zhì)等。在做好各部門質(zhì)量管理的同時(shí)，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程。在切實(shí)有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)控制程序中，不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)活動(dòng)，從根本上克服隨意性造成的不良影響，從而建立起規(guī)范、科學(xué)的作業(yè)秩序，增強(qiáng)工作有效化。

2.4加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)

在加強(qiáng)崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目責(zé)任體系的同時(shí)，為了保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)始終滿足時(shí)代要求，必須加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)力度，將技能技術(shù)納入施工管理人員綜合素質(zhì)考評(píng)中。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員技能技術(shù)培訓(xùn)、考核力度，將技術(shù)、技能考核和相關(guān)人員薪酬待遇掛鉤，在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲體系的過(guò)程中，促進(jìn)相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)力度以及創(chuàng)新精神，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有更高的技術(shù)、思想素質(zhì)，進(jìn)而不斷保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工作為涉及面廣、要素多、工序復(fù)雜的項(xiàng)目，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及居民生活質(zhì)量具有重要作用。因此，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)單位施工管理經(jīng)驗(yàn)，整合已有管理方法，在狠抓市場(chǎng)的同時(shí)，用市場(chǎng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷健全自身硬實(shí)力，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘仲明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中國(guó)科技財(cái)富,2012,(8).

[2] 李香.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在技術(shù)問題探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(34).

[3] 馮海東.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(36).

第5篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；

Abstract: The pros and cons of the project management not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affect the overall efficiency. By analyzing the shortcomings of our project management, this paper described the construction management innovation in terms of quality management, safety management and efficient management; hope to help the development of the industry.Key words: architecture; construction site; management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

方案

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的問題沒有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。另外技術(shù)水平、裝備水平；管理能力，特別是施工項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)；承包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否經(jīng)過(guò)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證；工程所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等也可能是影響施工管理效率的因素。

我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工存在著現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率低下，施工工藝落后，施工工期安排不合理，施工進(jìn)度不合拍，窩工現(xiàn)象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進(jìn)度等嚴(yán)重問題。這些管理上的問題造成了作業(yè)流程不順暢，工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多，異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，工程成本失控等諸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故頻發(fā)，既延緩了工程進(jìn)度，也給施工單位造成經(jīng)濟(jì)和人力上的巨大損失。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意見

1科學(xué)制定施工組織方案

所謂施工組織，主要用來(lái)指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，規(guī)范施工過(guò)程中的技術(shù)、材料、設(shè)備等使用，施工組織的具體內(nèi)容包括工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期、質(zhì)量要求等，再加上考慮自然條件不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，一份完整的施工組織規(guī)劃中，還應(yīng)包括人力、財(cái)力、物力等規(guī)劃，爭(zhēng)取以最低的成本獲得最大收益。在現(xiàn)代化工程管理中，施工組織規(guī)劃的重要性日益凸顯，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。由于選擇的施工方案不同，需要投入的費(fèi)用也有所不同，甚至產(chǎn)生較大差距。因此，在正式施工之前，必須做好組織工作，涉及到工程的材料、技術(shù)、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工過(guò)程、質(zhì)量控制等各方面，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體目標(biāo)一致化，形成良好的文化氛圍。另外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)施工方案，并反復(fù)斟酌方案。當(dāng)所有環(huán)節(jié)完成后，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃與組織方案，確保各項(xiàng)措施發(fā)揮應(yīng)有作用。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑工程施工過(guò)程中，涉及到的材料諸多、用量較大，再加上近年來(lái)各種新工藝、新材料的出現(xiàn)，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的控制。尤其是材料采購(gòu)與供應(yīng)工作，合理控制材料用量，避免鋪張浪費(fèi)。其一，在材料采購(gòu)方面。材料部門應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，廣泛尋找材料進(jìn)貨渠道，做到“貨比三家”，必要情況下可采取招標(biāo)方式，盡量簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，降低成本，制定周密的調(diào)度體系與施工規(guī)劃，提高資金流動(dòng)效率；其二，在材料供應(yīng)方面。由于市場(chǎng)價(jià)格千變?nèi)f化，因此材料管理部門必須及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的材料變化情況，根據(jù)施工圖紙方案，統(tǒng)計(jì)合理的材料用量，并開展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)施工進(jìn)度狀況，組織材料有序進(jìn)場(chǎng)，確保施工正常運(yùn)行。其三，在材料發(fā)放方面。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理材料出入庫(kù)工作，登記材料臺(tái)賬，根據(jù)施工進(jìn)度狀況憑單發(fā)貨，并對(duì)材料實(shí)行跟蹤檢查，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其對(duì)水泥、鋼筋進(jìn)行控制，定期盤點(diǎn)庫(kù)存量，既要做到不浪費(fèi)，又要滿足施工需求。

3做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，做好技術(shù)管理非常重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。施工技術(shù)水平的高低與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本支出等密切相關(guān)。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須完善技術(shù)管理辦法，在施工準(zhǔn)備階段，開展科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)；而在施工過(guò)程中，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，落實(shí)施工合同中提出的目標(biāo)，加強(qiáng)施工技術(shù)檔案管理，做好技術(shù)交底工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，應(yīng)主要從以下幾方面做好努力：一是全面了解施工圖紙，包括其中的技術(shù)要求等，合理優(yōu)化施工工序，充分應(yīng)用施工隊(duì)的技術(shù)水平與資源優(yōu)勢(shì)，有效控制并評(píng)估施工條件，確保各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位；二是有效控制施工組織，落實(shí)具體方案，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，將各個(gè)工序的技術(shù)落實(shí)到位；三是每完成一道工序，做好檢查工作，明確下一道工序如何進(jìn)行，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確各自責(zé)任，盡快完成工程目標(biāo)，提高施工效率；四是不斷提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)，提高工作效率與施工質(zhì)量。

4提高安全管理意識(shí)

在傳統(tǒng)施工過(guò)程中，往往忽略了安全管理的重要性。實(shí)際上，安全施工是獲得效益的根本前提，與企業(yè)生存與發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)也與施工人員的人身安全密不可分。所謂施工安全管理，是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣、艱巨的工作，提高安全防范意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn)：一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。在項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)完善安全管理機(jī)構(gòu)的作用，落實(shí)安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到具體的崗位、人員中，制定必要的獎(jiǎng)懲措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成“人人重視安全”的良好工作氛圍；二是做好安全技術(shù)交底與安全培訓(xùn)工作。當(dāng)正式開始施工后，對(duì)所有的操作人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好操作人員的安全技術(shù)交底工作，避免違章作業(yè)、違章指揮行為，從源頭避免發(fā)生事故；三是加強(qiáng)施工安全管理的評(píng)價(jià)作用，從定性、定量?jī)煞矫娣治霭踩潭龋瑸槭┕す芾硖峁┙o重要參考依據(jù)。通過(guò)合理評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確判斷施工中可能存在的危險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取措施，落實(shí)規(guī)章制度。有關(guān)安全管理評(píng)價(jià)主要包括以下內(nèi)容：人的條件失誤率、人的精力、人的生物節(jié)律、人的意識(shí)形態(tài)、事故發(fā)生可能性、設(shè)備故障率等。四是落實(shí)安全監(jiān)督檢查手段，以此提醒工作人員提高安全意識(shí)，除了做好日常月檢、季檢、年檢之外，還要加強(qiáng)專項(xiàng)檢查及不定期抽查力度，將安全管理工作落到實(shí)處。

5積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在現(xiàn)代化建筑施工過(guò)程中，應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理手段，收集、加工、處理、存儲(chǔ)各種管理信息，發(fā)揮輔助決策的重要性。對(duì)于施工建筑企業(yè)，應(yīng)充分應(yīng)用信息化特征，以工程實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善各項(xiàng)施工管理信息系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可充分反映建筑施工的信息技術(shù)應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的提高，也反映了施工管理情況。另外，如何在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、手段、方法等，處理施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，也是施工管理中必須思考的問題，以此提高管理效率，確保工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

總之，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是保證整個(gè)建筑施工順利進(jìn)行的重要前提，也有利于整個(gè)工程質(zhì)量的提高，是整個(gè)建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要充分分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問題，不斷從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

0 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位的具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為機(jī)軸與核心，對(duì)于市政工程施工單位來(lái)說(shuō)也不例外。不難發(fā)現(xiàn)，市政工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是當(dāng)務(wù)之急。筆者接下來(lái)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的探討和研究，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必需性

改革開放以來(lái)，社會(huì)急劇進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民的生活水平和生活質(zhì)量都得到了質(zhì)的提高與改善，工業(yè)化和城市化進(jìn)程不斷地加快，市場(chǎng)上大大小小的施工單位應(yīng)運(yùn)而生，為了增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)的建筑工程施工單位都意識(shí)到了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必要性和重要性。那么究竟何為施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是施工單位為了在規(guī)定的期限之內(nèi)完成施工任務(wù)而出臺(tái)的措施和方案，這一方案貫穿施工過(guò)程的始終，從一開始的設(shè)計(jì)工作到最好的工程竣工。對(duì)于任何一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度必定存在于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)、階段和工種之中。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理制度直接關(guān)系著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性，所以，我們說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度在整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)核心，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面體現(xiàn)了它的核心性：第一，這也是最重要的一點(diǎn)，施工單位的外在形象和信譽(yù)度都受到現(xiàn)場(chǎng)管理制度的影響甚至是決定作用，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證施工人員和管理人員在其位謀其政，施工效率才能得到保證，施工質(zhì)量才能達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，施工的安全隱患才可以被降到最低，這樣一來(lái)，就能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)性發(fā)展；第二，市政工程具有性質(zhì)上的特殊性，國(guó)計(jì)民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才可能讓施工的完成質(zhì)量達(dá)到人們的期望和要求，由此可見，對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理很重要。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是市政現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，管理部門之內(nèi)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長(zhǎng)期被壓抑，現(xiàn)場(chǎng)管理部門形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮實(shí)際作用。此外，如果和國(guó)外的工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一番比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)的管理體制根本難以望其項(xiàng)背，雖然也針對(duì)管理工作制定了一系列的法律法規(guī)，但是發(fā)揮的實(shí)際作用是極其有限的，法律的規(guī)范程度令人汗顏。

2.2 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識(shí)單薄

施工質(zhì)量掌控是施工管制的中心與焦點(diǎn)。也是單位存在的“生命”地點(diǎn)。但一般為了奪工期比較多的企業(yè)存在“看重進(jìn)程、看輕質(zhì)量”的錯(cuò)誤想法，呈現(xiàn)在施工掌握工藝掌控不嚴(yán)格、違章作業(yè)，像排水項(xiàng)目溝槽開鑿，不及時(shí)處理排水溝、集水井中的積水；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項(xiàng)目后患，項(xiàng)目運(yùn)用質(zhì)量和壽命也被影響到。

2.3 施工過(guò)程中缺少監(jiān)視力度

顯而易見，一般的市政工程都具有較大的規(guī)模，而且施工過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜、繁瑣的，極具系統(tǒng)性、綜合性，這就對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了更為嚴(yán)格的要求，但是國(guó)內(nèi)缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理方面的專業(yè)人才，不僅專業(yè)知識(shí)匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，而且連最基本的思想道德素質(zhì)也過(guò)低，在開展監(jiān)視工作的時(shí)候心有余而力不足，監(jiān)視力度過(guò)低直接降低了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.4 相關(guān)施工人員管制方面

就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，分包是大多數(shù)的市政施工單位常用的模式，但是使用這種模式的時(shí)候沒有想到在單位內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，通常都是聘用，這樣就加劇了管理人員偷懶現(xiàn)象的發(fā)生，而且由于接受的安全教育較少，導(dǎo)致安全施工屢屢發(fā)生，造成巨大的損失和難以挽回的后果。

3 改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的辦法

3.1 宣揚(yáng)教育力度要增強(qiáng)

增強(qiáng)宣揚(yáng)施工安全教育，經(jīng)過(guò)資料、宣揚(yáng)文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個(gè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級(jí)技能管制人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管制的需要性與核心性的意識(shí)，做到管制科學(xué)化、施工模范化，操縱程序化，阻絕質(zhì)量事件與返工的產(chǎn)生，保證施工安全。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管制要增強(qiáng)

施工單位的一個(gè)窗口就是文明施工，它也是施工現(xiàn)場(chǎng)管制的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管制，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式施工，針對(duì)原料輸送車輛一定要通過(guò)城市主干道的狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)；還要實(shí)行合并解決的是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的栽培和考查要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考察與栽培，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)兩個(gè)方面，在加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上使每一個(gè)管理人員意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要增強(qiáng)

對(duì)于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證和有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制也不容忽視。采購(gòu)材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)時(shí)間和精力提高施工和管理人員的專業(yè)水平，這樣以來(lái)，工作的時(shí)候就顯得得心應(yīng)手，還應(yīng)該健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高質(zhì)量管理人員的積極性，最終達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和質(zhì)量的目的。

3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理要增強(qiáng)

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說(shuō)說(shuō)而已的，而是必須在制度的約束之下進(jìn)行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應(yīng)該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對(duì)相關(guān)人員開展安全施工方面的教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

眾所周知，市政施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國(guó)計(jì)民生，如果能夠做好市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，就可以使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終達(dá)到造福于國(guó)家、造福人民的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王華.公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討[J].山西建筑，2008（7）.

作者簡(jiǎn)介：

第7篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指工程項(xiàng)目部運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的管理過(guò)程。施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，而工程項(xiàng)目的一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理。因此，為保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

2工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

2.1 投入產(chǎn)出比最大化原則：現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)抓進(jìn)度和節(jié)約成本，力求做到投入產(chǎn)出比最大，即通過(guò)合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、規(guī)劃等方面來(lái)彈性建制具體的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

2.2 科學(xué)合理原則:現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，只有嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，遵循施工工序和作業(yè)流程的工藝關(guān)系合理安排，才能保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本；項(xiàng)目管理的激勵(lì)和處罰機(jī)制合理設(shè)置能促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求之一是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。只有按照這一原則加強(qiáng)管理，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，才能建立起一個(gè)規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.4 抓住主要矛盾原則矛盾無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。任何事物都是各種矛盾的結(jié)合體，現(xiàn)場(chǎng)施工管理也不例外。諸多矛盾中對(duì)事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是主要矛盾。想要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。

2.5 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則安全質(zhì)量事故已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理不可忽視的問題。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們健全制度管理，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

2.6 綠色低碳原則綠色低碳原則,有別于之前高能耗，高增長(zhǎng)，高排放的經(jīng)濟(jì)模式，是一種以低能耗、低污染、低排放、尋求人與自然的和諧為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)原則。該原則要求我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時(shí)注意人和環(huán)境的和諧管理。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1 技術(shù)方面

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更做好技術(shù)交底和及時(shí)辦理好簽證工作。

3.2材料方面

相對(duì)于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。符合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

④ 材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料達(dá)一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3.3 施工方面

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重

要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.4 人員管理方面

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必

須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3.5 資料管理方面

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

3.6安全施工方面

安全第一，預(yù)防為主，安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全技術(shù)交底，特種人員持證上崗制度，動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)和危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程審批認(rèn)證制度及安全檢查制度的建立和實(shí)施，安全資金落實(shí)到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實(shí)到各崗位管理人員，專職安全員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機(jī)械傷害，觸電火災(zāi)中毒等事故，做好應(yīng)急預(yù)案，消滅違章指揮，違章作業(yè)和慣性事故，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

第8篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、管理措施

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

無(wú)論是哪一類型的工程建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理都占據(jù)著十分重要的位置，同時(shí)其也是確保工程質(zhì)量符合最終目標(biāo)的重要保障之一。水利工程亦是如此。從水利工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，由于涉及人員多、材料多，以及自然環(huán)境的影響等，這些因素都會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)一定的影響。因此，這迫切需要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。但是，如何有效地做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這不僅僅是當(dāng)前相關(guān)管理者所要重點(diǎn)研究的課題，同時(shí)也是確保水利工程高質(zhì)量竣工的必要條件。

一、提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，重視施工管理

由于水利工程所具備的特殊性，如投資高、受自然影響大等特點(diǎn)，因此在施工的過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作給予高度的重視。

首先，從安全管理的角度展開分析。施工安全是所有工程建設(shè)當(dāng)中所要嚴(yán)格把守的一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是由于水利工程常常受到地址因素和自然因素的影響，從而使得許多施工人員都要面臨高空作業(yè)，這便直接增加了工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性，再加上施工人員多，這更為管理工作帶來(lái)了難度。因此，這便需要管理人員本著由上到下的方針及時(shí)制定出良好的管理政策，并加大管理力度，爭(zhēng)取做到安全管理的順序性、全面性、及時(shí)性，從而達(dá)到預(yù)期的管理效果。

另一點(diǎn)，施工質(zhì)量是決定竣工后工程應(yīng)用效果是否達(dá)標(biāo)的重要前提，因此在施工階段，對(duì)于施工質(zhì)量必須給予嚴(yán)格的監(jiān)控與管理。而由于水利工程所具備的特殊性質(zhì)，因此在施工方面更要格外注意，對(duì)于一些破損材料，或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料都要嚴(yán)格禁用。同時(shí)，施工人員也要根據(jù)相關(guān)的施工章程來(lái)辦事，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照ISO9000的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。管理人員則應(yīng)該及時(shí)建立健全可靠的保障系統(tǒng)，嚴(yán)格恪守工程的質(zhì)量關(guān)卡，確保工程能夠順利且滿足質(zhì)量要求地竣工。

二、合理規(guī)劃施工方案，做到有計(jì)劃施工

在對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理之際，管理人員首先要明白管理的核心是什么？即為“施工”。因此，不論是在施工前期，還是在施工的過(guò)程當(dāng)中，管理人員都要給予嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。

施工前期，管理人員首先要做好前期施工方案的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)出的前期方案的內(nèi)容合理、條例健全。同時(shí)，當(dāng)準(zhǔn)備工作做好之后，管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)給予仔細(xì)的考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的一些地質(zhì)特點(diǎn)和人文特點(diǎn)（如交通、供電、居民生活、民田等）來(lái)找出前期規(guī)劃方案中的不足，從而對(duì)前期方案給予進(jìn)一步的改善。這樣一來(lái)，便可以有效避免工程前期可能出現(xiàn)的一些問題了，從而有效提高管理者的工作質(zhì)量。

在施工的時(shí)候，管理人員還要對(duì)工程當(dāng)中的進(jìn)度、資金、質(zhì)量三方面嚴(yán)格把守。其中，進(jìn)度過(guò)快會(huì)影響工程的質(zhì)量，資金的不足同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。相反，倘若工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么后期返工重修時(shí)，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，還會(huì)浪費(fèi)大量的資金。因此，管理人就該方面必須嚴(yán)格注意，爭(zhēng)取做到有目的、有順序、有計(jì)劃的、科學(xué)性強(qiáng)地施工。

三、加強(qiáng)施工人員的能力素質(zhì)，提高人員管理

工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)差與施工人員的專業(yè)技術(shù)能力有著非常緊密的聯(lián)系，甚至可以說(shuō)施工人員是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)。因此就該方向展開分析，主要有以下四點(diǎn)：

1合理規(guī)劃施工人員的人員分配工作，將不同崗位的施工人員合理地安排在相應(yīng)的工序當(dāng)中，避免人員浪費(fèi)的問題發(fā)生。同時(shí)，還要號(hào)召施工人員勇于分擔(dān)任務(wù)，從而將他們的工作積極性充分激發(fā)出來(lái)。

2做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地為工人發(fā)薪水，讓工人能夠放心工作，這樣不僅能夠?qū)⒐と藗兊墓ぷ鳠崆榧ぐl(fā)出來(lái)，還能將工人消極工作的念頭打消，從而有效加快工程建設(shè)的進(jìn)度。

3將薪水的數(shù)值與工作量的數(shù)值相掛鉤，既多干多得，這樣不僅可以激發(fā)工人們的工作積極性，還可以減短工期，從而節(jié)省大量的時(shí)間。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，必須對(duì)施工的質(zhì)量嚴(yán)格把守。

4在施工場(chǎng)地當(dāng)中，由于堆積很多的材料，如果保管不善，則會(huì)造成材料的大量丟失，同時(shí)也會(huì)在一定程度上引發(fā)安全問題。因此，對(duì)工人展開素質(zhì)教育勢(shì)在必行，從根源上降低該類問題的發(fā)生幾率。同時(shí)，當(dāng)有外來(lái)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還要做好登記工作，并對(duì)其進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督。

四、嚴(yán)格把握施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量

1嚴(yán)格將安全放在第一位，時(shí)刻注意，以便將安全隱患扼殺在搖籃中，從而避免事故的發(fā)生。其中，首先要對(duì)工人進(jìn)行良好的工前教育，提高其自己安全意識(shí)，同時(shí)讓工人懂得按照規(guī)程來(lái)行工，從而保證工程順利進(jìn)行。

2合理地對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，這可以在一定程度上減少工期，并達(dá)到預(yù)期的目的，因此，調(diào)整施工進(jìn)度是工程當(dāng)中較為重要的一項(xiàng)。但是在這個(gè)過(guò)程中，必須要注意一點(diǎn)，那便是不可隨意調(diào)控，否則將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

3施工質(zhì)量是保證竣工后工程使用質(zhì)量，以及提高工程競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，因此加大工程質(zhì)量管理，提高管理力度，這不僅是提高工程使用能力的有效對(duì)策，同時(shí)也是提高企業(yè)知名度的重要依據(jù)。同時(shí)，這也可以在一定程度上降低因工程質(zhì)量問題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4后勤管理是水利工程施工當(dāng)中較為特殊的一方面，同時(shí)也是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。其中，改方面主要負(fù)責(zé)的對(duì)象有物資、資金，以及水電等。其中，假如后勤管理方面出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)對(duì)工程的工期帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此，為了避免這類問題的發(fā)生，及時(shí)對(duì)后勤工作加以控制勢(shì)在必行。同時(shí)，這樣也可以減少資金的浪費(fèi)問題。

五、建立管理制度，讓管理有條可依

管理制度是開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不僅可以貫穿整個(gè)工程，同時(shí)還可以幫助管理人員對(duì)工程前期到實(shí)施過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)加以監(jiān)督。所以，及時(shí)結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行制度創(chuàng)建，這是開展工程前期所必須完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，管理制度的建立還可以約束管理人員和工程人員，從而讓工程有序開展，合理進(jìn)行下去。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，水利工程是一項(xiàng)工期長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境及地址環(huán)境帶來(lái)影響巨大，且投資高的大型建設(shè)工程。因此，可以說(shuō)水利工程竣工后的使用質(zhì)量會(huì)直接影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)平衡（比如防洪保險(xiǎn)和水運(yùn)等）。因此，及時(shí)作出良好且有效的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作變得刻不容緩。但是，如何能夠在諸多因素影響下做好管理工作，這不僅是管理者所要面臨的艱難問題，同時(shí)也是施工人員所要面對(duì)的挑戰(zhàn)。因此，筆者作出此文，闡述自己的觀點(diǎn)，以供他人做參考之用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系范文

關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)施工的作業(yè)場(chǎng)所，也是施工事故頻發(fā)地。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目逐漸增多，安全管理工作量也逐步加大。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)安全管理工作不能與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展，安全管理水平與企業(yè)實(shí)際規(guī)模和生產(chǎn)任務(wù)不相符合，使得施工人員的人身安全受到威脅，工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度無(wú)法保障。

一、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀及原因分析

（一）人員安全意識(shí)淡薄。

目前部分工程為追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目管理者只注重抓經(jīng)濟(jì)效益，把安全管理工作認(rèn)為是一種形式，在觀念上沒有給予足夠重視。因此，對(duì)安全管理培訓(xùn)和宣傳工作也只是走個(gè)形式，沒有從根本上激發(fā)工人的人身安全意識(shí)和工程質(zhì)量安全意識(shí)。項(xiàng)目管理者只注重安全管理結(jié)果而不注重過(guò)程。只有事故發(fā)生后，工作人員才會(huì)進(jìn)行突擊檢查和指導(dǎo)工作，才會(huì)調(diào)查事故發(fā)生的原因，然后才改正一些不良工作行為。

（二）安全管理制度和考核體系執(zhí)行不嚴(yán)。

由于傳統(tǒng)行業(yè)行為和規(guī)則對(duì)當(dāng)前安全管理的影響，當(dāng)前各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)工程管理缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前期，國(guó)家頒布制定安全規(guī)章制度也經(jīng)歷了逐步修訂和玩善的過(guò)程，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理模式處在摸索之中，雖然制定了相關(guān)的制度，但基本束之高閣，執(zhí)行不嚴(yán)，使得安全問題根本沒有深入人心，甚至出現(xiàn)工人故意制造安全事故的現(xiàn)象。同時(shí)，部分企業(yè)為追求工程速度或者自身利益，不按國(guó)家要求辦事，無(wú)手續(xù)開工，無(wú)資質(zhì)施工，圖紙未經(jīng)審核使用，安全設(shè)施未與主體工程同步進(jìn)行等。這些都給工程項(xiàng)目建設(shè)留下很多質(zhì)量和安全隱患，為安全管理工作帶來(lái)了很大困難。

（三）安全治理結(jié)構(gòu)不全。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量過(guò)程管理流程沒有得到根本落實(shí)，從事質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的工作人員監(jiān)督不力，部分專業(yè)人員沒有強(qiáng)有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，不按行業(yè)規(guī)范驗(yàn)收，各類規(guī)章制度、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理工作等都形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，監(jiān)督機(jī)制是一個(gè)保障條件，沒有這個(gè)機(jī)制的發(fā)揮，監(jiān)督約束機(jī)制失靈，便無(wú)法確保項(xiàng)目安全健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

（四）精神文明建設(shè)和安全文化建設(shè)落后。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素比較多，施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。工程施工的能耗高、勞動(dòng)對(duì)象規(guī)模大、高空作業(yè)多，工人經(jīng)常露天作業(yè)，天氣變化對(duì)工人的作業(yè)都帶來(lái)不利影響。同時(shí)，受條件限制，工人沒有娛樂項(xiàng)目，精神生活比較單一，接受安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也較少，安全宣傳教育工作開展難度大，長(zhǎng)期作業(yè)使得工人體力和注意力下降，這些都容易導(dǎo)致安全事故。

二、對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)策的幾點(diǎn)思考

（一）提高技術(shù)指導(dǎo)水平。

根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)在施工前擬定生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工技術(shù)員必須熟悉施工流程和施工圖紙，根據(jù)項(xiàng)目合同要求，優(yōu)化工程作業(yè)程序，設(shè)計(jì)好施工組織計(jì)劃，盡量按照工程節(jié)點(diǎn)開展工作。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

工程施工中要加大督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地中的安全隱患，將各類危險(xiǎn)源消除在萌芽狀態(tài)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好參建人員的安全教育，定期檢測(cè)設(shè)備的安全狀況。對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。

工程施工人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，作業(yè)技術(shù)不同，必須對(duì)這些工人做好崗前安全培訓(xùn)工作，并在每日施工前嚴(yán)格執(zhí)行安全站班制，對(duì)特種作業(yè)人員要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，只有取得上崗證后方可參加施工作業(yè)。

（四）加強(qiáng)安全文化宣傳。

安全文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)而形成的一種行為習(xí)慣和工作理念。安全文化絕不是片面的安全宣傳和安全管理，它是一種被團(tuán)體所理解和認(rèn)可的行為規(guī)范，是一種“無(wú)言的力量”，只有管理者和工作者共同營(yíng)造這種安全文化氛圍，共同發(fā)揚(yáng)這種安全文化精神，現(xiàn)實(shí)中的各類規(guī)章制度才能徹底的起到作用。

（五）落實(shí)安全責(zé)任制。

將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。建立起從上到下的安全管理體系，確保安全作業(yè)。在施工中嚴(yán)格實(shí)施票證制度，對(duì)臨時(shí)作業(yè)做好許可和監(jiān)督制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行性能檢查，設(shè)備安裝好后進(jìn)行必要的安全調(diào)試。強(qiáng)化作業(yè)安全臺(tái)帳建設(shè)，對(duì)購(gòu)買使用的設(shè)備要備案，設(shè)備使用過(guò)程中如有故障、維修、保養(yǎng)情況等情況要進(jìn)行登記，保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）探索新的安全管理技術(shù)及方法。

根據(jù)當(dāng)前工作水平和技術(shù)水平，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)安全管理新局面。

三、總結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)源縱橫交錯(cuò)，任何不安全事件都有可能發(fā)生。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題是大家共同面對(duì)的難題，需要政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體及廣大工作人員共同協(xié)作，逐步提升安全管理水平，極探索新的安全管理方式，從而預(yù)防各類安全隱患，消除危險(xiǎn)因素，保證人身健康安全和工程順利開展。

（作者單位：陜西北元化工集團(tuán)熱電分公司）

參考文獻(xiàn)：