優(yōu)秀員工管理辦法精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

關(guān)鍵詞:績(jī)效管理平臺(tái);人力資源;效率;影響

目前很多單位的人力資源管理都存在一定的漏洞，采用傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，只會(huì)使得整體的效率降低，更有一部分員工不用心工作，等著其他員工將某些工作做完以后，再來(lái)參與進(jìn)來(lái)。單位只算整個(gè)工作的效率，而不會(huì)參評(píng)個(gè)人的工作情況，這樣的人力資源管理辦法只能使得那些能力差的員工也隨著能力較高的員工獲取相應(yīng)的報(bào)酬，這樣的方式是不公平的［1］。勞動(dòng)者都是通過(guò)相應(yīng)的報(bào)酬來(lái)衡量自己的工作能力，如果自己的工作報(bào)酬達(dá)到自己預(yù)期的效果，那么自己的工作能力也是達(dá)到了相對(duì)應(yīng)的工作狀態(tài)。如果一部分好吃懶做的員工混跡在這些優(yōu)秀員工的隊(duì)伍中，等著那些優(yōu)秀員工去辛苦工作，自己在偷懶，等著別人來(lái)為自己掙工資，這樣的做法是可恥的。所以，為了避免這樣的情況，每個(gè)單位就應(yīng)該采用績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)對(duì)每位員工的，努力做出一定的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，就能判斷出哪個(gè)員工可以獲得更好的勞動(dòng)報(bào)酬而那些一心想要不勞而獲的人只能被單位辭退。績(jī)效管理平臺(tái)是通過(guò)對(duì)每位員工每天所做的工作量進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，得出每個(gè)人的工作分?jǐn)?shù)，根據(jù)一定的分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)一定的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)為員工發(fā)放相應(yīng)的工資，這樣一來(lái)，每個(gè)員工都能獲得自己相應(yīng)的工資，也能使得自己在所在單位獲得相應(yīng)的滿足感。

1績(jī)效管理平臺(tái)在人力資源管理過(guò)程中運(yùn)行的原因

1．1受傳統(tǒng)人力資源管理辦法的限制

目前一些偏遠(yuǎn)地區(qū)還是運(yùn)用的傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，通過(guò)評(píng)估整體的工作量，對(duì)于集體發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，然而這樣的方式只會(huì)使得該單位的工作效率降低。一部分能力較差的員工在這樣的集體中是最差的情況，一項(xiàng)工作的完成是需要珍貴的付出，而不是個(gè)人在努力［2］。例如:一部職場(chǎng)電視劇中就對(duì)應(yīng)了這樣的案例，上級(jí)下發(fā)了相關(guān)的工作任務(wù)，整個(gè)小組就開(kāi)始為這項(xiàng)工作開(kāi)始做計(jì)劃，做準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的工作方案。而在這個(gè)小組中，就有那么一個(gè)人裝模作樣的充當(dāng)指揮者，這個(gè)人認(rèn)為自己的能力已經(jīng)足夠了，不用在實(shí)際的工作中去踐行了，所以，他就在這個(gè)小組的整體工作中并沒(méi)有做什么，整個(gè)工作完成以后，單位在評(píng)估整體情況時(shí)，就把這個(gè)人也認(rèn)定為是能力比較好的，原因是他與整個(gè)小組共同完成了工作。這樣一來(lái)，整個(gè)工作小組的成員都開(kāi)始了?；^，誰(shuí)也不愿意做冤大頭，自己一個(gè)人努力，然而最后是所有人都在享受成果，這樣的方式只會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越多的員工不愿意在工作團(tuán)隊(duì)中去努力，不愿意自己努力了那么久獲得的報(bào)酬與沒(méi)有付出就獲得報(bào)酬的相對(duì)等。面對(duì)這樣傳統(tǒng)人力資源管理辦法的阻礙，急需要績(jī)效管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，這樣能夠使得有能力的人走的更高。

1．2績(jī)效管理平臺(tái)存在一定的優(yōu)勢(shì)

績(jī)效管理平臺(tái)能夠在一定程度上緩解人力資源管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，目前的人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題大多集中于個(gè)人付出努力，集體獲得勞動(dòng)報(bào)酬，這樣使得很多勞動(dòng)者不愿意在集體中付出努力?？?jī)效管理平臺(tái)通過(guò)對(duì)于每一位員工在集體工作中所做的努力進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)個(gè)人的工作量做出評(píng)價(jià)，相應(yīng)的工作量對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績(jī)效分，每一個(gè)績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，工作量好的員工就會(huì)獲得較高的績(jī)效成績(jī)，就能對(duì)比得出相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。針對(duì)目前工作人員中，有些員工只想通過(guò)他人的付出來(lái)獲得集體成就的情況，更有甚者不思進(jìn)取，更不想為集體工作中付出自己的勞動(dòng)，但是最終還是會(huì)有一定的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣使得其他的員工工作效率也會(huì)變低［3］。例如:現(xiàn)在的事業(yè)單位就是通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)為員工發(fā)放績(jī)效工資，在電視臺(tái)工作的人，每個(gè)人外出采訪一條新聞就獲得相應(yīng)的績(jī)效分，剪輯一條新聞，也會(huì)獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，最后在發(fā)放工資時(shí)匯總每個(gè)人的績(jī)效分，然后會(huì)對(duì)應(yīng)得出相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣一來(lái)，每位員工都會(huì)有努力工作的信心。

2績(jī)效管理平臺(tái)在人力資源管理效率中的影響

2．1有利于促進(jìn)員工的工作積極性

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，部分員工在集體工作中有不思進(jìn)取的心態(tài)，導(dǎo)致很多工作進(jìn)度得不到對(duì)應(yīng)的提升，反而使得整體的工作效率降低。通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)，每個(gè)員工的工作任務(wù)都不同，每個(gè)員工都對(duì)自己的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，工作任務(wù)完成的好壞關(guān)乎該員工的工作績(jī)效成績(jī)，如果該項(xiàng)工作完成的好，獲得較高的工作績(jī)效成績(jī)，如果完成的不好，就不會(huì)獲得績(jī)效分。這樣一來(lái)，整個(gè)單位的工作人員都會(huì)有績(jī)效對(duì)比，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)比能刺激每個(gè)員工的工作積極性。例如:在一個(gè)辦公室里，一部分工作人員的績(jī)效成績(jī)比較好，在算績(jī)效工資的時(shí)候就比較高了，另一部分人則是沒(méi)有很好的績(jī)效成績(jī)，相對(duì)的就沒(méi)有很好的績(jī)效工資，這樣一對(duì)比，就能促進(jìn)那些績(jī)效成績(jī)差一點(diǎn)的工作人員提高工作積極性［4］。

2．2有利于促進(jìn)人力資源管理改革

人力資源管理是每一個(gè)單位必須要有對(duì)應(yīng)的改革，否則整體的工作效率都不會(huì)有很大的提升，為了能夠促進(jìn)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作效率有所提升，能夠使工作人員獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，就必須通過(guò)對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行一定的改革。目前績(jī)效管理平臺(tái)能夠有效的解決人力資源管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠促進(jìn)所有工作人員的工作積極性，能夠提高整體的工作效率，是一種很有效的人力資源管理辦法，值得每個(gè)單位進(jìn)行使用，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革。

3績(jī)效管理平臺(tái)在人力資源管理效率中的推廣措施

3．1促進(jìn)績(jī)效管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)

績(jī)效管理平臺(tái)能夠在一定程度上緩解人力資源的問(wèn)題，能夠在一定程度上提高工作效率，能夠保證一定的工作質(zhì)量，很值得在各個(gè)單位進(jìn)行一定的推廣［5］。目前傳統(tǒng)的人力資源管理辦法都是依靠著工作量完成與否來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，還是依靠整體的工作效率來(lái)看整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作能力，不能夠把個(gè)人的能力體現(xiàn)出來(lái)，還有可能使得個(gè)人的能力得不到應(yīng)有的施展。例如:在目前的一些單位中，還沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)的人力資源管理改革，使得一些單位中的優(yōu)秀員工得不到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。所以，政府以及相關(guān)部門(mén)要積極提出鼓勵(lì)措施，積極推進(jìn)績(jī)效管理平臺(tái)在各個(gè)單位的運(yùn)用，讓更多的優(yōu)秀員工獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

3．2培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理師

目前我國(guó)很缺乏優(yōu)秀的人力資源管理師，針對(duì)我國(guó)目前的人力資源狀況，需要能力比較好的人力資源管理師。然而目前的人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越多，使得很多部門(mén)都缺乏對(duì)應(yīng)的改革措施，沒(méi)有合適的改革途徑［6］。所以，政府以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要積極組織相關(guān)的人力資源管理師參加優(yōu)秀的培訓(xùn)班，讓目前很多單位的人力資源管理師接受最新最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，提供最有效的改革措施。同時(shí)，政府部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以組織一些人力資源管理師去到國(guó)外參加相關(guān)人力資源管理的交流會(huì)或者是觀摩會(huì)，讓我國(guó)的人力資源管理師體驗(yàn)國(guó)外優(yōu)秀的人力資源管理工作，學(xué)到更加先進(jìn)的人力資源管理辦法，更好的幫助我國(guó)的傳統(tǒng)人力資源管理辦法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的改革［7］。

4結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理平臺(tái)是一種優(yōu)秀的人力資源管理辦法，能夠有效的緩解我國(guó)各個(gè)單位中人力資源管理問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效考核，能夠得出每一位員工的工作成效，通過(guò)績(jī)效分對(duì)比得出對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣一來(lái)能夠促進(jìn)員工的工作能力。政府部門(mén)首先要為各個(gè)勞動(dòng)者多多考慮，保障每一位勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證每一位勞動(dòng)者獲得應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬，積極鼓勵(lì)相關(guān)的人力資源管理師去參加相關(guān)的培訓(xùn)班，或者是到國(guó)外參加相關(guān)的研討會(huì)，學(xué)習(xí)更多的優(yōu)秀資源［8］。其次就是每一位人力資源管理師要積極提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，主動(dòng)研究所在單位的人力資源管理問(wèn)題，找到對(duì)應(yīng)的改革措施，積極投入進(jìn)去。最后還是政府以及相關(guān)部門(mén)要積極推行績(jī)效管理平臺(tái)在各個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，能夠在一定程度上提高整體工作的效率，能夠促進(jìn)員工的工作積極性。

參考文獻(xiàn):

［1］劉靜．基于公司價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理研究———以XX保險(xiǎn)公司績(jī)效管理為例［D］．南京:東南大學(xué)，2011．

［2］王洪利．黑龍江移動(dòng)人力資源信息管理平臺(tái)績(jī)效模塊開(kāi)發(fā)與應(yīng)用［D］．上海:華東師范大學(xué)，2011．

［3］許林．電力企業(yè)全員績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［D］．成都:電子科技大學(xué)，2014．

［4］郝麗萍．提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的知識(shí)平臺(tái)研究［D］．北京:中國(guó)人民大學(xué)，2006．

［5］張志平．軍民融合型航天CQ機(jī)械制造企業(yè)績(jī)效管理體系改進(jìn)研究［D］．天津:南開(kāi)大學(xué)，2010．

［6］張晉國(guó)．JF煤化工企業(yè)績(jī)效管理的研究［D］．天津:天津大學(xué)，2011．

［7］陳杰．濟(jì)南JH網(wǎng)絡(luò)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究［D］．濟(jì)南:山東大學(xué)，2010．

第2篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

一.公司核心業(yè)務(wù)

（一）智慧產(chǎn)業(yè)：管理顧問(wèn)專(zhuān)家

1.政府顧問(wèn)業(yè)務(wù)。主要包括政府規(guī)劃、管理、咨詢(xún)、服務(wù)、招商引資、投融資平臺(tái)、政府基金、教育、培訓(xùn)、信息化等顧問(wèn)業(yè)務(wù)；2.企業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。主要包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)、金融顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、理財(cái)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、發(fā)展顧問(wèn)等；3.項(xiàng)目顧問(wèn)業(yè)務(wù)。主要包括項(xiàng)目規(guī)劃與管理顧問(wèn)、投融資顧問(wèn)、項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃與管理、方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。

（二）金融產(chǎn)業(yè)：資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

主要從事企業(yè)投資業(yè)務(wù)、企業(yè)融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)、收購(gòu)兼并資產(chǎn)重組顧問(wèn)業(yè)務(wù)、企業(yè)資本運(yùn)作顧問(wèn)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)金融、ADR等投資銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；政府金融服務(wù)業(yè)務(wù)；行業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)等。

（三）實(shí)體產(chǎn)業(yè)：實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家

主要從事物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、IT 信息產(chǎn)業(yè)、石化、重工產(chǎn)業(yè)、旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)、參股高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。

（四）教育產(chǎn)業(yè)：育才專(zhuān)家

天成集團(tuán)創(chuàng)辦了創(chuàng)新型企業(yè)大學(xué)——中國(guó)天成大學(xué)，綜合利用天成博士后科研工作站的研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司與北京大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、深圳大學(xué)和北京理工大學(xué)合建的研究所，在滿足公司業(yè)務(wù)需要和員工職業(yè)化培訓(xùn)教育的同時(shí)，廣泛開(kāi)展教育、培訓(xùn)、研發(fā)/會(huì)議、會(huì)展、出版等業(yè)務(wù)。

二.人力資源管理特色

（一）秉承“績(jī)效論才，崗人求適，合作致勝”的先進(jìn)人力資源管理理念，堅(jiān)持“任人為賢、公平公正、擇優(yōu)錄取”的招聘原則為公司選聘高素質(zhì)型職業(yè)化經(jīng)理人；

（二）健全的人力資源管理制度。公司制定了《員工收入管理辦法》（十六金）、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《招聘管理辦法》、《實(shí)習(xí)生管理辦法》、《新員工入職導(dǎo)師管理辦法》、《薪酬管理制度》、《員工績(jī)效評(píng)價(jià)和考核辦法》、《人力資源檔案管理辦法》以及七十大激勵(lì)政策和三十大約束機(jī)制等；

（三）創(chuàng)建系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系。為優(yōu)化集團(tuán)人力資源整體結(jié)構(gòu)，提高員工的職業(yè)化意識(shí)、能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度科學(xué)化，公司堅(jiān)持“自我培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)方針，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司提供各類(lèi)合格的管理人才和創(chuàng)新型人才；

（四）提供個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。為使新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)、熟悉工作流程，獲得必要的工作支持和推動(dòng)相關(guān)崗位的經(jīng)驗(yàn)分享與傳承，人力資源部為新入職員工安排業(yè)務(wù)導(dǎo)師與思想工作導(dǎo)師各一名，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)；

（五）深圳市天成投資集團(tuán)有限公司不僅能為員工提供良好的工作環(huán)境、完善的激勵(lì)機(jī)制、廣闊的成長(zhǎng)空間，而且能夠?yàn)閮?yōu)秀員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮自己、能夠創(chuàng)干事業(yè)的優(yōu)秀平臺(tái)。

三.主要榮譽(yù)

（一）中國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)；

（二）中國(guó)名優(yōu)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)秀企業(yè)；

（三）中國(guó)最具影響力創(chuàng)新成果100強(qiáng)企業(yè)；

（四）廣東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位；

（五）深圳企業(yè)文化建設(shè)十佳單位；

（六）廣東省管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)30強(qiáng)；

（七）廣東省管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)AAA級(jí)資質(zhì)（最高資質(zhì)）；

（八）廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)示范機(jī)構(gòu)。

四.聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0755-88285500

傳 真：0755-88285501

第3篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；現(xiàn)金流管理；問(wèn)題及對(duì)策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705205

中小企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)現(xiàn)金流管理工作的正常開(kāi)展，在中小企業(yè)發(fā)展中，只有將現(xiàn)金流管理工作充分完成，提升中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。[1]但是，在中小企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)金流管理工作時(shí)，仍然存在很多問(wèn)題，降低了現(xiàn)金流管理工作效率。

1中小企業(yè)現(xiàn)金流管理所面對(duì)的問(wèn)題

11中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金流管理重視度低

中小企業(yè)現(xiàn)金流管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于現(xiàn)金流的管理重視度較低，更重視企業(yè)的利潤(rùn)管理，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流管理水平不高。當(dāng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視不高時(shí)，會(huì)影響現(xiàn)金流管理工作人員的工作態(tài)度，е鹿ぷ魅嗽背魷執(zhí)中摹⑿傅〉裙ぷ髯刺。除此之外，中小企業(yè)不會(huì)為現(xiàn)金流管理提供總夠的設(shè)備與資金，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作不能完全發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。當(dāng)中小企業(yè)僅僅盲目追求眼前的利益時(shí)，有可能會(huì)被利益蒙蔽雙眼，無(wú)法關(guān)注到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)實(shí)際狀況等內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。[2]

12中小企業(yè)現(xiàn)金流管理制度不完善

中小企業(yè)現(xiàn)金流管理制度不完善，甚至很多中小企業(yè)缺乏針對(duì)性現(xiàn)金流管理制度，只是將現(xiàn)金流管理兼并至企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的一小部分內(nèi)容。不完善的現(xiàn)金流管理制度導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)狀況及時(shí)掌握。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)信息時(shí)，有可能導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)做出錯(cuò)誤判斷，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在現(xiàn)金流管理中，主要的管理形式是企業(yè)現(xiàn)金的流進(jìn)與流出。為了提升中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管理制度的建設(shè)力度。[3]

13中小企業(yè)現(xiàn)金流管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇現(xiàn)金流管理人員時(shí)，很多時(shí)候都會(huì)從財(cái)務(wù)部門(mén)選擇財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼任管理，降低了現(xiàn)金流管理效率?，F(xiàn)金流管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，僅具有普通的財(cái)務(wù)知識(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員只能對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)出情況進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄，而不能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與分析，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理只能成為記錄工作，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)金流管理人員綜合素質(zhì)不高，大大限制了現(xiàn)金流管理工作開(kāi)展，長(zhǎng)久下來(lái)會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

14中小企業(yè)現(xiàn)金流管理科學(xué)手段利用率低

中小企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)金流管理工作時(shí)，缺少科學(xué)、合理的管理方法。在現(xiàn)金流管理工作中，除了中小企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)記錄外，還有對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)、管理、分析、總結(jié)等多項(xiàng)工作。但是，在實(shí)際現(xiàn)金流管理工作中，中小企業(yè)不僅沒(méi)有采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法提升現(xiàn)金流管理效率，還會(huì)簡(jiǎn)化現(xiàn)金流管理內(nèi)容，讓現(xiàn)金流管理工作成為表面記錄工作。中小企業(yè)長(zhǎng)期采用落后的現(xiàn)金流管理辦法，會(huì)造成中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重甚至可能導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。

2中小企業(yè)現(xiàn)金流管理對(duì)策研究

21增加中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)

為了能夠提升中小企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)金流管理工作的重視，要求中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠充分認(rèn)識(shí)、了解現(xiàn)金流管理工作的重要性。提升現(xiàn)金流管理工作，可以讓中小企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)現(xiàn)金流管理工作，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及所獲收益。在現(xiàn)金流管理工作中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)過(guò)于重視會(huì)計(jì)核算利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)增加管理重視度。當(dāng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金流管理認(rèn)識(shí)提升后，才能增加現(xiàn)金流管理工作的工作經(jīng)費(fèi)，確?，F(xiàn)金流管理工作能夠獲得足夠的管理設(shè)備。除此之外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金流管理重視之后，才能提升企業(yè)其他員工的重視，提高工作積極性。[4]

22完善現(xiàn)金流管理制度

完善的現(xiàn)金流管理制度能夠提升中小企業(yè)的整體管理水平，讓中小企業(yè)獲得更好發(fā)展。在構(gòu)建完善現(xiàn)金流管理制度中，主要需要增加人員管理制度、授權(quán)審批制度、現(xiàn)金流控制制度以及盤(pán)點(diǎn)、稽核制度。其中，在人員管理制度方面，應(yīng)當(dāng)增加激勵(lì)措施，來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性。在實(shí)際工作過(guò)程中，倘若所有現(xiàn)金流管理員工都有同樣的薪酬，會(huì)間接降低工作人員的積極性。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金流管理人員的工作質(zhì)量給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩方面。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等形式給予優(yōu)秀員工，而精神獎(jiǎng)勵(lì)可以為優(yōu)秀員工頒發(fā)優(yōu)秀員工證書(shū)。以此來(lái)提升其他現(xiàn)金流管理人員的工作積極性，在工作中能夠更投入、更認(rèn)真，提高現(xiàn)金流管理工作質(zhì)量。在授權(quán)審批制度方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范審批程度與制度，將審批職責(zé)劃分至個(gè)人，明確每位員工的工作目標(biāo)，提高員工的工作速度，還能減少責(zé)任推諉現(xiàn)象，為中小企業(yè)現(xiàn)金流管理工作提供良好氛圍。在盤(pán)點(diǎn)、稽核制度中，需要對(duì)現(xiàn)金流管理工作進(jìn)行密切監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，與現(xiàn)金流管理人員形成互相監(jiān)督、互相牽制的作用，避免有企業(yè)人員出現(xiàn)貪污、等不良現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成損害。

23提高中小企業(yè)現(xiàn)金流管理人員綜合素質(zhì)

在中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇現(xiàn)金流管理人員時(shí)，不能從財(cái)務(wù)部門(mén)選擇工作人員兼任或調(diào)任，會(huì)降低現(xiàn)金流管理工作質(zhì)量。在對(duì)現(xiàn)金流管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇具有專(zhuān)業(yè)現(xiàn)金流管理知識(shí)的人才或者具有豐富現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)的人才。在選定現(xiàn)金流管理人員后，不能停止對(duì)管理人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)金流管理培訓(xùn)講座，讓現(xiàn)金流管理人員能夠通過(guò)講座學(xué)習(xí)最新的現(xiàn)金流管理知識(shí)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理辦法，避免被快速進(jìn)步的時(shí)代所淘汰。

24引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)金流管理辦法

在現(xiàn)金流管理制度中，應(yīng)當(dāng)加入科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理辦法。傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理方法有可能導(dǎo)致企業(yè)與現(xiàn)代社會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，因此中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及現(xiàn)金流管理人員應(yīng)當(dāng)積極接收新型管理辦法，提升中小企業(yè)現(xiàn)金流的管理效率，避免中小企業(yè)現(xiàn)金流管理呈現(xiàn)落后狀態(tài)。只有選擇科學(xué)、合理的現(xiàn)金流管理辦法，才能讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

3結(jié)論

為了能夠提升中小企業(yè)的管理水平，確保中小企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加大對(duì)現(xiàn)金流管理工作的重視。增加現(xiàn)金流管理工作經(jīng)費(fèi)與設(shè)備投入，選擇專(zhuān)業(yè)的管理人員，定期開(kāi)展現(xiàn)金流管理培訓(xùn)講座，選用科學(xué)、合理的管理辦法，完善現(xiàn)金流管理制度等，才能提高現(xiàn)金流管理水平，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理工作穩(wěn)定企業(yè)的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李虹互聯(lián)網(wǎng)金融模式下中小企業(yè)現(xiàn)金流管理[J].會(huì)計(jì)之友，2016，4（10）：88-90

第4篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

徐剛很快熟悉了工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)方案，在此基礎(chǔ)上，他以自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，向項(xiàng)目組提出了很多合理化建議及多個(gè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。在安裝現(xiàn)場(chǎng)，總能看見(jiàn)他忙碌的身影，監(jiān)督協(xié)調(diào)外委安裝人員的現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量及進(jìn)度，帶領(lǐng)工段員工認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、管道的三查四定工作。他參與編寫(xiě)的操作方案共計(jì)2.25萬(wàn)余字；對(duì)應(yīng)記錄表格40張，為生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)、順利實(shí)施聯(lián)動(dòng)及投料試車(chē)提供了有力保障。

隨著80萬(wàn)噸裝置投料試車(chē)成功，讓裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗是他不斷追求的目標(biāo)。新裝置建成后，在向達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)靠近的同時(shí)，總會(huì)有一些瓶頸在阻礙生產(chǎn)，他向分廠提出了多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高效的提案，解決了多個(gè)生產(chǎn)瓶頸，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。

制鹽裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)比較容易出現(xiàn)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象，徐剛將現(xiàn)場(chǎng)管理作為推進(jìn)工段生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個(gè)契機(jī)，不斷推進(jìn)生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法、交接班管理辦法、設(shè)備巡回檢查細(xì)則等多個(gè)制度的完善和執(zhí)行，徐剛和幾個(gè)班長(zhǎng)利用班前會(huì)、副班制學(xué)習(xí)、班組例會(huì)，努力轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為“生產(chǎn)重要、現(xiàn)場(chǎng)管理就是打掃衛(wèi)生”的思想觀念，他帶領(lǐng)各班員工重新認(rèn)識(shí)6S的定義和內(nèi)容，學(xué)習(xí)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及工段現(xiàn)場(chǎng)管理方案，把設(shè)備包機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)管理相聯(lián)系起來(lái)實(shí)施，上下一心落實(shí)，在班組、工段會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各種場(chǎng)合灌輸一個(gè)理念：現(xiàn)場(chǎng)管理也是工作崗位職責(zé)之一，并不是多加一項(xiàng)打掃衛(wèi)生的工作；重新從整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，利用早班、中班由工段牽頭與當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班崗位員工，對(duì)每一樓層進(jìn)行徹底打掃，堅(jiān)持了一段時(shí)間，廠房?jī)?nèi)工作環(huán)境有一些變化，同時(shí)工段與班組間加強(qiáng)了交流，使班長(zhǎng)也親身認(rèn)識(shí)到在工作中有許多工作需要做，有許多工作還沒(méi)有做到位，還需繼續(xù)努力。他把各班現(xiàn)場(chǎng)管理工作與績(jī)效工資掛鉤、與當(dāng)月各班現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)優(yōu)掛鉤，與年底評(píng)先進(jìn)班組掛鉤，班組很快形成“一榮俱榮、一損俱損”的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)觀。他要求各班崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班“五不交”原則，讓員工參與到班組和工段管理中，工段精細(xì)化管理出現(xiàn)良好勢(shì)頭。

徐剛在工段管理中推行工段管理目標(biāo)責(zé)任制，把產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、安全、操作、創(chuàng)意提案與績(jī)效工資掛鉤，讓各班組員工在工作中比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、比產(chǎn)品質(zhì)量、比團(tuán)結(jié)協(xié)作、比安全生產(chǎn)的同時(shí)，帶領(lǐng)工段各班組在良好工作氛圍中不斷成長(zhǎng)。他高度重視工段安全生產(chǎn)工作，工段四個(gè)班組全體通過(guò)礦部推行的創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組活動(dòng)考評(píng)。他工作中講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，樹(shù)正氣；管理中公平待人， 上班是好同事，好搭檔，下班是好朋友。

第5篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

我國(guó)自1978年引進(jìn)價(jià)值工程以來(lái)，價(jià)值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動(dòng)力和人力資源方面也得到了深入研究。價(jià)值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡(jiǎn)便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價(jià)值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價(jià)值、事事重分析，處處體現(xiàn)價(jià)值工程的身影。近兩年，上安電廠的價(jià)值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中壯大。2014年，在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值分析來(lái)評(píng)價(jià)人員價(jià)值和集體價(jià)值，然后確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。

二、價(jià)值工程理論在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例

1.固定價(jià)值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價(jià)值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以?xún)r(jià)值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價(jià)值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價(jià)值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過(guò)與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，與兄弟電廠對(duì)標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門(mén)的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的良好傳承。同時(shí)按照價(jià)值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開(kāi)管理思路，加強(qiáng)干部交流。

價(jià)值重管理，管理重思路。干部是一個(gè)企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊(duì)，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專(zhuān)工多層次后備人才儲(chǔ)備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動(dòng)鏈，充實(shí)干部知識(shí)層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長(zhǎng)，豐富干部?jī)r(jià)值管理理念。

4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)。

為了提高生產(chǎn)力中人的價(jià)值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競(jìng)聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競(jìng)聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日常考試成績(jī)?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵(lì)員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識(shí)，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級(jí)技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過(guò)層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專(zhuān)家、首席技師的評(píng)選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動(dòng)技術(shù)、技能人才雙渠道成長(zhǎng)，形成正向的價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)。

5.抓準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)績(jī)效管理。

第6篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

通過(guò)職業(yè)技能鑒定管理，將職業(yè)資格等級(jí)和技術(shù)津貼、福利、晉升結(jié)合起來(lái)，提高了技術(shù)人員的待遇，不僅調(diào)動(dòng)了延長(zhǎng)油田員工工作的熱情和積極性，而且體現(xiàn)出了延長(zhǎng)油田薪酬制度的優(yōu)化。

2延長(zhǎng)油田職業(yè)技能鑒定的現(xiàn)狀

2.1制度完善，機(jī)構(gòu)健全

完善的制度是工作開(kāi)展的基本保障。延長(zhǎng)油田職業(yè)技能鑒定工作雖然起步晚，但是一直在不斷努力完善各項(xiàng)制度。先后出臺(tái)了《延長(zhǎng)石油高層次人才管理辦法》、《延長(zhǎng)石油職業(yè)技能鑒定管理辦法》等。延長(zhǎng)油田職業(yè)技能鑒定制度中不僅體現(xiàn)了技能鑒定質(zhì)量管理、流程管理，而且將職業(yè)技能鑒定和薪酬待遇有機(jī)結(jié)合，更是將職業(yè)技能大賽融入職業(yè)技能鑒定工作中。例如：延長(zhǎng)油田股份有限公司每年都會(huì)組織一些主要職業(yè)（工種）的技能鑒定大賽。根據(jù)《延長(zhǎng)石油職業(yè)技能鑒定管理辦法》規(guī)定，對(duì)技能大賽中獲獎(jiǎng)的職工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金，并可以破格申報(bào)相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)鑒定，符合條件的勞務(wù)派遣工還可以轉(zhuǎn)錄為在冊(cè)合同制員工。這一系列的配套制度都能促使職工積極參加職業(yè)技能鑒定，也保障了延長(zhǎng)油田職業(yè)技能鑒定工作的有效開(kāi)展。職業(yè)技能鑒定是按照國(guó)家對(duì)各個(gè)行業(yè)職業(yè)技能的要求，在政府指定的認(rèn)定機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施技術(shù)技能水平測(cè)評(píng)的活動(dòng)。機(jī)構(gòu)是職業(yè)技能鑒定的載體。結(jié)合延長(zhǎng)油田自身的實(shí)際發(fā)展需求，在省職業(yè)技能鑒定中心和集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定所的指導(dǎo)和幫助下，延長(zhǎng)油田成立了自己的職業(yè)技能鑒定站和技能鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組，技能鑒定站與培訓(xùn)中心相配合，能夠更加靈活方便地開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。

2.2鑒定人數(shù)多、涉及的工種復(fù)雜

隨著延長(zhǎng)油田的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的與時(shí)俱進(jìn)，在職業(yè)技能鑒定工作的貫徹宣傳下，越來(lái)越多的員工認(rèn)可并積極參加技能鑒定，每年鑒定職工約2000人次。延長(zhǎng)油田的精細(xì)化管理，體現(xiàn)在勘探開(kāi)發(fā)、采油、注水、井下作業(yè)、原油輸送等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此延長(zhǎng)油田職業(yè)技能鑒定涉及的工種也相應(yīng)的比較復(fù)雜，囊括了企業(yè)各個(gè)崗位的各種工種。

3延長(zhǎng)油田職業(yè)技能鑒定存在的問(wèn)題和改善措施

3.1考核標(biāo)準(zhǔn)落后

隨著延長(zhǎng)油田的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)的勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)，而職業(yè)(工種)的要求相比于企業(yè)的崗位要求寬泛得多，這使得國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的共性要求與延長(zhǎng)油田生產(chǎn)崗位的個(gè)性要求難以做到銜接。而延長(zhǎng)油田的職業(yè)技能鑒定考試題主要是從國(guó)家題庫(kù)中提取試題組卷。這就要求組卷時(shí)盡量選擇與延長(zhǎng)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相符合的知識(shí)考試和技能考試試題。在技能鑒定工作中，也應(yīng)該依據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合延長(zhǎng)油田生產(chǎn)實(shí)際或者作業(yè)項(xiàng)目，編制知識(shí)考試和技能考試試題，在組卷時(shí)，對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的試題進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

3.2考評(píng)員不夠?qū)I(yè)

延長(zhǎng)油田的考評(píng)員基本上都是兼職的，是從生產(chǎn)一線推薦選的具有高級(jí)工或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以上職務(wù)的優(yōu)秀員工。而在實(shí)際的技能鑒定實(shí)操考試和綜合評(píng)審中，都是由考評(píng)員直接參與技能鑒定人員的通過(guò)與否。有時(shí)候，參加技能鑒定考試的員工與考評(píng)員相互認(rèn)識(shí)，有的甚至是多年的同事，這些因素在一定程度上也會(huì)影響考評(píng)員評(píng)判的公正性。再者，由于生產(chǎn)一線員工的工作任務(wù)重、時(shí)間緊張，自然考評(píng)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間就比較少，導(dǎo)致一些考評(píng)員不熟悉考核流程，甚至有的時(shí)候無(wú)暇參加鑒定考評(píng)工作。延長(zhǎng)油田的技能鑒定站和培訓(xùn)中心應(yīng)該盡量為考評(píng)員提供多種多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如在線學(xué)習(xí)，視頻培訓(xùn)等，使得考評(píng)員能兼顧到工作和學(xué)習(xí)，另外也要重視考評(píng)員的思想道德和職業(yè)操守的提高。

3.3鑒定場(chǎng)地和鑒定設(shè)備缺乏

第7篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

哈爾濱延大牧業(yè)有限公司是縣委、縣政府招商引資企業(yè)。坐落在黑龍江省哈爾濱市延壽開(kāi)發(fā)區(qū)泰山路9號(hào)，項(xiàng)目總投資1.2億元，其中固定資產(chǎn)8100萬(wàn)元，總占地面積30500平方米，建筑面積36000平方米，國(guó)家二級(jí)污水處理站1700立方米，年屠宰2400萬(wàn)羽的肉雞屠宰企業(yè)，銀行等級(jí)為AAA級(jí)信譽(yù)單位，年生產(chǎn)雞肉產(chǎn)品6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元以上。

構(gòu)建誠(chéng)信扶持服務(wù)

延壽縣地處黑龍江省東南部，具有“五山四分田、半水半草原”魚(yú)米之鄉(xiāng)的特點(diǎn)。全縣共有標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖小區(qū)42處，年飼養(yǎng)無(wú)公害商品雞3000萬(wàn)羽。企業(yè)為了扶持、服務(wù)肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，按照市場(chǎng)規(guī)律，遵循風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的合同約定、實(shí)行全程免費(fèi)服務(wù)的市場(chǎng)誠(chéng)信規(guī)則，以及與農(nóng)戶與社會(huì)共享利益價(jià)值的理念，企業(yè)出臺(tái)了“32統(tǒng)一、三結(jié)合、一免費(fèi)”的優(yōu)惠扶持政策，養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)肉雞不再擔(dān)心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，賺錢(qián)不賠錢(qián)。以龍頭+基地+保底+服務(wù)的肉雞產(chǎn)業(yè)化飼養(yǎng)模式，優(yōu)化了肉雞產(chǎn)業(yè)化新的資源配置，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，高起點(diǎn)的培養(yǎng)和發(fā)展無(wú)公害肉雞飼養(yǎng)基地，形成了獨(dú)特的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式，確保了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，為百姓餐桌提供了安全的、健康的、可靠的雞肉食材。

在扶持優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，修立彬經(jīng)常深入一線養(yǎng)殖戶調(diào)研和指導(dǎo)，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家分階段服務(wù)、分步驟為養(yǎng)殖戶培訓(xùn)技術(shù)和解決難題。企業(yè)為養(yǎng)殖戶擔(dān)保貸款6000多萬(wàn)元，返哺養(yǎng)殖戶補(bǔ)貼款2000多萬(wàn)元，帶動(dòng)近百戶貧困戶脫貧，向貧困戶及市縣殘聯(lián)部門(mén)捐款捐物150多萬(wàn)元，向南方受災(zāi)地區(qū)捐款50萬(wàn)元，農(nóng)民通過(guò)養(yǎng)殖肉雞增收8000萬(wàn)元。

構(gòu)建誠(chéng)信企業(yè)合作

哈爾濱延大牧業(yè)有限公司是一家產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的規(guī)模企業(yè)，具有30年的產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建成了肉雞基地養(yǎng)殖、屠宰分割、冷藏、銷(xiāo)售、技術(shù)指導(dǎo)一條龍服務(wù)的生產(chǎn)銷(xiāo)售的誠(chéng)信合作網(wǎng)絡(luò)。

多年來(lái)，以誠(chéng)信合作拓展了全國(guó)雞肉產(chǎn)品市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料+技術(shù)+先進(jìn)設(shè)備+無(wú)菌操作生產(chǎn)創(chuàng)建了“延大、延達(dá)”兩大品牌，“冷、鮮、凍”三大系列雞肉產(chǎn)品，肉品具有色、鮮、味原始性的特點(diǎn)，其產(chǎn)品廣銷(xiāo)北京、上海、天津、浙江、河北、內(nèi)蒙、新疆、哈爾濱等22個(gè)省市自治區(qū)及大型超市，并與“雙匯、雨潤(rùn)、一手、金鑼、裕昌”等終端肉制品企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的信譽(yù)貿(mào)易伙伴關(guān)系，形成了產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)、龍頭+基地?zé)o縫對(duì)接一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，年銷(xiāo)售雞肉產(chǎn)品6萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售金額2億元以上。

構(gòu)建誠(chéng)信企業(yè)管理

哈爾濱延大牧業(yè)有限公司自生產(chǎn)以來(lái)，不斷提升企業(yè)主體與員工信譽(yù)和管理水平，實(shí)施了月薪+崗位+績(jī)效工資的管理辦法，全員平均工資達(dá)到2600元以上，技術(shù)工人工資高達(dá)5000元以上，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育、法律知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及優(yōu)秀員工評(píng)比和向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)等活動(dòng)和管理辦法，提高了全員職工素質(zhì)，充分發(fā)揮員工主人翁精神，免費(fèi)食宿讓員工舒心，人性化管理讓員工安心也是對(duì)員工重誠(chéng)守信的一項(xiàng)重要舉措。

目前，企業(yè)現(xiàn)有員工300人.其中農(nóng)民工250人，占員工總?cè)藬?shù)的83.3%，具有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的45人，占總?cè)藬?shù)的15%。延大牧業(yè)落戶延壽，可輻射和帶動(dòng)以延壽為中心的周邊市縣近萬(wàn)戶農(nóng)民通過(guò)飼養(yǎng)肉雞致富，并向高品質(zhì)、無(wú)公害、環(huán)保方向的肉雞標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化集群模式發(fā)展，建立了以企業(yè)為龍頭+基地+養(yǎng)殖戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)均沾的連接機(jī)制，同時(shí)，帶動(dòng)了地方商貿(mào)、餐飲、物流及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整向好的方向轉(zhuǎn)變。

構(gòu)建誠(chéng)信組織建設(shè)

哈爾濱延大牧業(yè)有限公司自2013年組建以來(lái)，企業(yè)先后組建了黨、團(tuán)、工會(huì)、婦女聯(lián)合會(huì)等相關(guān)組織，充分發(fā)揮企業(yè)的正能量及先進(jìn)文化建設(shè)，讓全體員工當(dāng)家做主，參與到企業(yè)管理中來(lái)，企業(yè)認(rèn)真聽(tīng)取和正確對(duì)待員工的意見(jiàn)。立行立改立見(jiàn)效果。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，員工守法、遵章守制的思想和行為不斷增強(qiáng)，員工愛(ài)企如家、工作積極向上的氛圍不斷提升，企業(yè)的正能量文化氛圍不斷提高，形成了團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、向上、人人爭(zhēng)當(dāng)好員工的良好局面。

構(gòu)建誠(chéng)信產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖

第8篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，這里給大家分享一些關(guān)于2021酒店人力資源部工作計(jì)劃，供大家參考。

酒店人力資源部工作計(jì)劃1隨著20--年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

1、制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20--年制定和逐漸完善公司的制度方案。

2、程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20--年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

3、在20--年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。

管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20--年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《--市--物業(yè)管理有限公司20--年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20--年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

4、檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20--年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

5、企業(yè)文化的建設(shè)在20--年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。

公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20--年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20--年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于20--年4月01日前提交)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

6、員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容，在20--年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20--年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20--年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。

酒店人力資源部工作計(jì)劃220--年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事競(jìng)其功的目標(biāo)。為了完成這一目標(biāo)，我部在新的一年里，將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成10年度上述目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

一、要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部10年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

二、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)方案落實(shí)培訓(xùn)條件實(shí)施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)情況擬定評(píng)估方案對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

三、作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。

考評(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。

四、做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法;

②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

3、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。

五、有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門(mén)明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容)，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。

首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識(shí)員工，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待。

六、有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

七、下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階

榜樣的力量是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。

酒店人力資源部工作計(jì)劃3一、突出我們酒店的特色優(yōu)點(diǎn)去招聘人才

酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才。那么多的客人，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要我們有優(yōu)秀的人才來(lái)為其服務(wù)。我們部門(mén)可以去各大高校進(jìn)行校招，也可以去各大人才市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)職招聘，總而言之，一定要招聘到出色的人才來(lái)為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門(mén)，我們這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯(cuò)，那我們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障了。

二、根據(jù)我們酒店的發(fā)展方向去使用人才

我們酒店作為一個(gè)四星級(jí)酒店，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該是四星級(jí)的服務(wù)，我們的人才也應(yīng)該是四星級(jí)的人才，但這還不夠。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向，也就是打造五星級(jí)品牌酒店的發(fā)展方向樹(shù)立在我們的眼前，讓我們時(shí)時(shí)刻刻向著五星級(jí)去努力，向著五星級(jí)的服務(wù)去發(fā)展，向著五星級(jí)的人才去選材以及使用。關(guān)于使用人才這一點(diǎn)，我們部門(mén)是必須要合理分配的。我們酒店有這么多項(xiàng)服務(wù)，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長(zhǎng)的崗位上做擅長(zhǎng)的事兒，這就以為這我們?nèi)肆Y源部的工作人員要了解我們的每一位員工，從他們的特點(diǎn)出發(fā)去使用人才，使他們符合我們五星級(jí)發(fā)展的方向。

三、突破我們酒店的局限約束去管理人才

我們酒店作為一個(gè)四星級(jí)酒店，是有些東西的確不如五星級(jí)酒店那么完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級(jí)的人才，也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進(jìn)來(lái)的五星級(jí)人才。我們部門(mén)必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的'為我們酒店服務(wù)，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

酒店人力資源部工作計(jì)劃41、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門(mén)用工標(biāo)準(zhǔn)等

為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2、員工招聘

(1)選人酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過(guò)人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕(或短信群發(fā)的形式)進(jìn)行招聘信息。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。

(2)用人用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

(3)備人建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門(mén)人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

(4)留人現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流動(dòng)。

3、入職培訓(xùn)

對(duì)入職的員工進(jìn)行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊(cè)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)很貼切的認(rèn)識(shí)和了解，以保證在工作中樹(shù)立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念。

4、后勤的保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。

5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。人力資源部是員工第一時(shí)間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對(duì)酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個(gè)直接反映;人力資源部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工進(jìn)行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，減少人員流動(dòng)，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。

6、上情下達(dá)和下情上報(bào)

及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見(jiàn)向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見(jiàn)和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，--年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在--年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理--年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

酒店人力資源部工作計(jì)劃5回首昨天，展望明天，把握今天，過(guò)去的--年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著，現(xiàn)對(duì)20--年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1、年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責(zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3、規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5、根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面因部門(mén)內(nèi)部分工

年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。20--年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去。

三、考核方面

1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。

在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。

2、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4、總的來(lái)說(shuō)，--年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，--年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2、4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;

3、對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。

且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4、每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。

5、20--年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在--年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1、在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2、日常人事檔案的清理。

3、各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4、公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

第9篇：優(yōu)秀員工管理辦法范文

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

****是從事****、**、****經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷(xiāo)、諸多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌，經(jīng)營(yíng)規(guī)模居**省第一。

****以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。

二、工作成績(jī)：

1、與**一起主持員工聯(lián)歡會(huì)，得到大家的認(rèn)可。

2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期**公司各品牌三證整理分類(lèi)，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢(xún)十分方便簡(jiǎn)潔。

3、每次例會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。

4、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作；規(guī)范綜合科對(duì)外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對(duì)外行文；協(xié)助綜合管理科科長(zhǎng)整理車(chē)輛管理辦法，并制作每月油費(fèi)、修理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的表格；完成武昌量販店與超市獨(dú)立核算的政策表格的整理工作。

5、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。

6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統(tǒng)。

7、通過(guò)在**科的兩天實(shí)習(xí)中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在問(wèn)題及對(duì)其改進(jìn)方法