董事長總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：董事長總結(jié)范文

XX年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，XX上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標(biāo)，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責(zé)任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

第2篇：董事長總結(jié)范文

各位董事、各位校長、園長、同志們：

大家下午好！

首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！

2015年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。

今天，我們召開集團年終總結(jié)大會，這次大會的主要任務(wù)是：總結(jié)2015年集團教育工作，分析當(dāng)前民辦教育改革發(fā)展的形勢，找準(zhǔn)集團學(xué)校、幼兒園存在的主要問題，簽訂新學(xué)年工作目標(biāo)責(zé)任書，安排布置2016年的工作。借此機會，我講三個方面的內(nèi)容。

一、2015年集團工作的回顧

2015年2月，xx教育集團在xx雙語學(xué)校正式掛牌，開始了集團化運作和規(guī)范化管理。一年來，我們完善了集團組織架構(gòu)，組建了管理團隊，擬定了集團章程，制定了年度工作計劃。圍繞工作重點，從規(guī)范和管理兩個方面，做了大量細致的工作。為創(chuàng)建一個全新的集團，我們從集團章程、管理體制、組織架構(gòu)、辦學(xué)理念、管理思想、管理模式、干部職責(zé)、管理制度等八個方面進行了探索和研究，從文字上進行了規(guī)范，基本形成了完整的體系，建立了一個名副其實的民辦教育集團。

年初，我們在集團工作計劃中，明確提出2015年的工作目標(biāo)是："加強集團化運作，實行規(guī)范化管理。"上半年，集團主編下發(fā)了一本《xxK九學(xué)校管理運作標(biāo)準(zhǔn)手冊》，這是我們在實現(xiàn)規(guī)范化管理中，提出的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化要求；下半年，我們又編印了一本《xx教育集團管理制度匯編》，這是我們實現(xiàn)規(guī)范化管理的內(nèi)容和制度體系。一年來，集團組織培訓(xùn)會議5次，下學(xué)校調(diào)研4次，教育教學(xué)督導(dǎo)檢查1次，對各單位發(fā)文件25次，學(xué)期中對干部進行了考核，教師節(jié)對優(yōu)秀教職工進行了表彰?？梢哉f，我們集團總體工作思路清晰，管理指導(dǎo)思想明確，在工作中團結(jié)、務(wù)實、廉政、高效。為集團創(chuàng)建區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育，為各個學(xué)校實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了支撐，打下了良好的基礎(chǔ)，為xx教育事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障。從某種意義上講，集團2015年既定的工作目標(biāo)，已經(jīng)實現(xiàn)。

1、辦學(xué)條件不斷完善 規(guī)范化驗收成績突出

據(jù)不完全統(tǒng)計，在2015年集團各學(xué)校、幼兒園增加投入3000萬元，完善了辦學(xué)條件和環(huán)境提質(zhì)建設(shè)。三鄉(xiāng)平東學(xué)校投入1500萬元新建了教學(xué)實驗樓；新域?qū)W校投入了300萬元新建了綜合實驗樓，投資了300萬元改造了運動場，提升了校園文化品位；石碣xx學(xué)校投資了280萬元改造了教學(xué)樓，使學(xué)校面貌煥然一新；其他學(xué)校在學(xué)生宿舍改造、校園綠化美化、生活服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)等方面都做了大量工作。集團2015年有5所學(xué)校、3所幼兒園通過了市、縣一級學(xué)校驗收。各學(xué)校轉(zhuǎn)型升級，提級升位積極主動，收到較好的效果。

2、學(xué)校管理不斷增強 招生工作穩(wěn)中有升

2015年秋季，集團所屬12所中小學(xué)，4所幼兒園，共有學(xué)生21672人。（其中小學(xué)16931人，初中3288人，幼兒園1453人）。有教師923人。（其中干部職數(shù)77人，中小學(xué)教師735人，幼兒園教師111人）。與上學(xué)期相比，有8個單位學(xué)生人數(shù)增加，共增加學(xué)生數(shù)1050人（其中增加最多的學(xué)校是：平東學(xué)校凈增263人，xx雙語學(xué)校凈增252人，阜沙xx學(xué)校凈增230人，星宇學(xué)校凈增115人）。也有8個單位的學(xué)生人數(shù)減少，共減少333人。從總體上講，集團辦學(xué)規(guī)模呈上升趨勢。

一年來，各個學(xué)校不斷推進學(xué)校規(guī)范化管理，加強學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學(xué)過程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。

3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新 教育質(zhì)量再上臺階

集團各學(xué)校堅持外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學(xué)校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念，堅持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)?；顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點高中將結(jié)成"對子"學(xué)校，保證初中生，特別是特長生的升學(xué)出口。他們準(zhǔn)備掛牌市教科院"雙語教學(xué)實驗基地",打造學(xué)校教學(xué)特色?，F(xiàn)在，教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項活動市教科院直接下達指標(biāo)數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學(xué)社會滿意的明星學(xué)校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進層級管理體制，打造特色，推進學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學(xué)，夯實兩個基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學(xué)策略，以教師培訓(xùn)，課堂改革為切入點，學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點，新面貌，各項工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。

總之，各個單位大力推進集團學(xué)校共同體建設(shè)，以價值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。

二、存在的主要問題

2015年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。

1、創(chuàng)新意識不濃 學(xué)校之間發(fā)展不平衡

進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑?？墒?，我們集團許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學(xué)校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關(guān)，正常運轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點，學(xué)校各項工作就會不斷進步，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個學(xué)校永葆生機的源泉。

2、效益意識不強 普遍存在人力物力浪費

作為學(xué)校，上至集團領(lǐng)導(dǎo)，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標(biāo)。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學(xué)校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。

下面我列舉今年秋季開學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的幾個問題，要求大家引起重視和下功夫整改。一是教師編制過松。從16個單位看（12所中小學(xué)，4所幼兒園），編制控制最好的是三鄉(xiāng)新民學(xué)校和黃江翰杰小學(xué)。新民學(xué)校按班比是1:1.46,平均班額為50.9人；黃江翰杰小學(xué)按班比是1:1.77,平均班額為55.9人。目前，有的中小學(xué)、幼兒園、后勤人員的編制比較混亂，超編現(xiàn)象嚴重。檢查過后，部分單位進行了整改，如xx雙語學(xué)校，初中合并了一個班，中小學(xué)辭掉了3名教師，幼兒園辭掉了3名保育員。但很多超編的單位根本沒有動。二是干部職數(shù)多。集團教師總數(shù)為923人，其中干部就有77人。各個學(xué)校還自己聘了多名干事，學(xué)校干部的配備數(shù)量不合理，這種現(xiàn)象要盡快解決。三是學(xué)生人頭遞減狀況突出。16個單位，有8個單位的學(xué)生人頭比上學(xué)期減少，占50%.說明兩個問題；一是穩(wěn)生工作做得不到位。二是招生工作要進一步加強；各中小學(xué)、幼兒園要把穩(wěn)生工作納入議事日程，同時要做好春季招生工作預(yù)案。四是后勤管理欠佳。目前，吃中餐的學(xué)生人數(shù)已達14111人，xx雙語學(xué)校還有吃早餐和晚餐的學(xué)生，可以說用餐學(xué)生隊伍龐大。從檢查狀況看，食堂管理要進一步加強，學(xué)校創(chuàng)收在基本條件相同的狀態(tài)下，利潤差距比較大。行政辦公費、水電費、學(xué)生資料費、復(fù)印費、試卷費都要加強控制，做到責(zé)任到人。五是獎金福利發(fā)放不平衡。各單位獎金福利發(fā)放的項目不統(tǒng)一，數(shù)額不一致。因為各單位情況不一致，雖然做不到完全統(tǒng)一，但類別和項目要規(guī)范起來，同地市的標(biāo)準(zhǔn)要做到一致。這方面的工作，集團要調(diào)查研究，要整改，要制定一個行之有效的辦法。

上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責(zé)任書，把應(yīng)該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學(xué)后，派專人進行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足 教師隊伍素質(zhì)不高

集團所屬學(xué)校整體實力不強，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學(xué)生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)緩慢。我們提出"外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)",就是要求校長和園長把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè)，就是希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思考和謀劃辦學(xué)的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。

總之，2015年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。

三、2016年集團工作的展望

2016年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進學(xué)校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2016年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務(wù)實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。

2016年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神 引領(lǐng)學(xué)校不斷進步

創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學(xué)校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動地、能動地做好工作。

我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，"凡益之道，與時偕行".讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。

2、完善學(xué)校管理職能體系 提高學(xué)校治理能力

新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學(xué)校執(zhí)行董事、校園長、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。

（1）完善學(xué)校管理職能體系

學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責(zé)一致，運轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。

有的學(xué)校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。

（2）提高學(xué)校綜合治理能力。

什么是學(xué)校最大的問題，一個管理大師說："發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學(xué)校的校長（或者說園長），應(yīng)該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實清單，明確責(zé)任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學(xué)校的能力就提高了。

3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進學(xué)校內(nèi)涵的提升

隨著政府對教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決"有學(xué)上" 的問題，而是給家長和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應(yīng)形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。

我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會口碑要好，家長學(xué)生要滿意；第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。

要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動腦筋思考問題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識提高到新的水平，達到提升學(xué)校核心競爭力的目的；另一方面對學(xué)生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學(xué)行為，盡力擴大學(xué)校規(guī)模

國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時，對各級民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了更高的要求。一方面，我們應(yīng)該以自主事務(wù)、自我管理、自我負責(zé)、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學(xué)校治理新時代之中。

最后，我講學(xué)校規(guī)模問題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模是學(xué)校發(fā)展的主要標(biāo)志，盡力擴大學(xué)校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規(guī)模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學(xué)校如果辦得差，就會逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學(xué)生人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務(wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)非常繁重。

同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當(dāng)今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學(xué)校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。

第3篇：董事長總結(jié)范文

一、認真做好就業(yè)和社會保障工作

（一）一年來，就業(yè)和社會保障工作主要目標(biāo)任務(wù)完成情況：

就業(yè)服務(wù)工作：城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)人（指標(biāo)數(shù)：人），就業(yè)率達到（指標(biāo)率），其中就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)人（指標(biāo)數(shù)人）；為名失業(yè)人員辦理了再就業(yè)優(yōu)惠政策相關(guān)手續(xù)；失業(yè)人員推薦就業(yè)人（指標(biāo)數(shù)：人）；開展職業(yè)指導(dǎo)人次（指標(biāo)數(shù)：）；開發(fā)就業(yè)崗位（指標(biāo)數(shù)：）；推薦失業(yè)人員參加免費技能培訓(xùn)（指標(biāo)數(shù)：），其中參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（指標(biāo)數(shù)：）；征集創(chuàng)業(yè)項目（指標(biāo)數(shù)：個）；名失業(yè)人員實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)(指標(biāo)數(shù)：），帶動就業(yè)（指標(biāo)數(shù)：人）；推薦創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家名。

社會保障工作：辦理退休審批人；接受退休人員檔案份；辦理城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人，其中“老年人”參保人數(shù)人，“嬰幼兒”人，“無業(yè)居民”人。為101名居民辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保及續(xù)保工作。進行養(yǎng)老保障待遇人員資格認證人；辦理社?？ǘ紊觐I(lǐng)及補辦卡人次；接待醫(yī)藥費報銷余人次，其中退休人員人次，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保人員報銷藥費人次。為辦理喪葬費補貼萬元。

社會救助工作：受理新申請低保家庭戶；向戶低保家庭人發(fā)放低保金萬余元，辦理低收入家庭認證戶，目前社保所管理的超轉(zhuǎn)人員共人，藥費報銷人次。

（二）加強日常工作管理

1、失業(yè)人員管理與服務(wù)。將符合失業(yè)登記條件的城鎮(zhèn)失業(yè)人員全部納入失業(yè)登記范圍，對其實施動態(tài)管理，從2014年5月1日開始北京市勞動年齡段內(nèi)的城鎮(zhèn)勞動力實行《就業(yè)失業(yè)人員登記證》制度，社保所為登記失業(yè)人員進行了換證工作，目前已為名登記失業(yè)人員進行了換證。同時，就業(yè)登記工作由區(qū)勞動部門辦理登記手續(xù)下沉到街道社保所辦理，在工作量增加的情況下，工作人員在極短的時間內(nèi)掌握了相關(guān)辦事流程，確保了此項工作的順利開展。

2、加大政策宣傳。充分發(fā)揮各工作站宣傳陣地的作用，堅持每月一個宣傳主題定為一項制度，納入年終考核當(dāng)中。加強對城鎮(zhèn)再就業(yè)政策的推動，做好新舊政策的銜接，確保新舊政策的平穩(wěn)過渡，對享受政策的服務(wù)對象采取主動送政策、送服務(wù)上門的措施，提高政策落實力度。

3、強化職業(yè)指導(dǎo)。社保所進一步調(diào)整基礎(chǔ)職業(yè)指導(dǎo)課內(nèi)容，在對失業(yè)人員進行政策培訓(xùn)的同時，協(xié)同各工作站一道，加強對失業(yè)人員觀念轉(zhuǎn)變和求職技巧等內(nèi)容的指導(dǎo)培訓(xùn)。把有關(guān)自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)、社區(qū)臨時就業(yè)等相關(guān)政策作為培訓(xùn)重點，積極鼓勵和宣傳失業(yè)人員的自主創(chuàng)業(yè)。四是加強了崗位開發(fā)和崗位推薦。最大限度地解決本轄區(qū)失業(yè)人員再就業(yè)的問題。根據(jù)本轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點和失業(yè)人員特點，有針對性地開發(fā)就業(yè)崗位，進一步完善了對空崗資源的合理使用。開發(fā)社區(qū)便民服務(wù)，社區(qū)公共服務(wù)，社區(qū)事務(wù)協(xié)管等方面的社區(qū)就業(yè)崗位，解決一部分低保家庭中有勞動能力同時有就業(yè)愿望的這部分人的實際困難。

二、積極實施勞動保障民生工程

高質(zhì)量完成低保的復(fù)審及低收入家庭認定工作，按照區(qū)民政和檔案兩局的工作要求，對保存的余份低保，醫(yī)療救助等檔案進行整理，分裝，獨立成卷。做到一戶一檔。在今年的新申請和復(fù)審工作中，做到臺賬齊全，檔案清晰，并達到公示，告知等事務(wù)檔案電子化規(guī)范存檔。指導(dǎo)社區(qū)，做好新醫(yī)療救助政策和低收入家庭認定的宣傳、解釋工作。

三、服務(wù)于文明城區(qū)創(chuàng)建工作

以就業(yè)服務(wù)工作為重點，幫助失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)，服務(wù)于文明城區(qū)創(chuàng)建是我所2014年的一項重要工作。對此我們的具體措施是：一是依托社區(qū)，深入開展失業(yè)人員目前狀況調(diào)查摸底工作，切實掌握了失業(yè)人員基本狀況。二是加大基礎(chǔ)職業(yè)指導(dǎo)以及失業(yè)人員“一對一”指導(dǎo)工作力度，對符合本市促進再就業(yè)優(yōu)惠政策的失業(yè)人員，做到政策援助落實到位，及時做好就業(yè)后的社會保險補貼工作。三是與勞動科配合繼續(xù)強化用工單位聯(lián)席制度，在加強崗位開發(fā)和崗位推薦的同時，大力宣傳《中華人民共和國社會保險法》，規(guī)范單位用工行為，及時為單位辦理招工備案及就業(yè)登記手續(xù)。四是做好目前我街道一千余名正在享受再就業(yè)優(yōu)惠政策人員《就業(yè)失業(yè)證》換發(fā)工作，確保換證工作有序進行。

四、自身建設(shè)情況

（一）加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，強化工作人員服務(wù)意識。

立足服務(wù)、開拓創(chuàng)新，加強所干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，以誠心、耐心、愛心“三心”為服務(wù)宗旨，真正成為來訪群眾的好參謀、好向?qū)А?/p>

（二）充實協(xié)管員隊伍，強化協(xié)管員隊伍的建設(shè)。

2014年新招用名社會保障協(xié)管員上崗。細化各類考核指標(biāo)，在完善各類基礎(chǔ)臺帳的同時，加強對社區(qū)工作站工作指導(dǎo)與考核力度，重點考核對失業(yè)人員的就業(yè)服務(wù)和對退休人員的社區(qū)服務(wù)，斷提高協(xié)管員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）優(yōu)化辦公環(huán)境，促進服務(wù)再上新臺階。

第4篇：董事長總結(jié)范文

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

今年以來，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)5236人，完成年任務(wù)4350人的120%；城鎮(zhèn)凈增就業(yè)3604人，完成年任務(wù)3100人的116%；城鎮(zhèn)就業(yè)率達94.7%；安置“4050”困難群體346人，完成年任務(wù)200人的173%；新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力7316人,完成年任務(wù)6500人的113%;零就業(yè)家庭就業(yè)安置人數(shù)7戶，安置率達100%；跨省勞務(wù)輸出52985人，完成年任務(wù)48500人的115%；發(fā)放小額貸款1803萬元，完成年任務(wù)650萬元的277%。城鎮(zhèn)職業(yè)培訓(xùn)1206人，完成年任務(wù)1150人的104%；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)（金藍領(lǐng)工程）8003人，完成年任務(wù)8000人的100%；已審查單位的勞動合同簽訂率達到了98%；參加基本養(yǎng)老保險36220人，完成年任務(wù)36216人的100%（其中：農(nóng)民工參保1165人，完成年任務(wù)1150人的101%；大集體參保5479人，完成年任務(wù)3700人的148%；工業(yè)園區(qū)參保1180人，完成年任務(wù)1000人的118%），參保率達68%，基金征繳5800萬元，完成年任務(wù)5180萬元的112%，離退休人員養(yǎng)老金水平達761元/人·月。城鎮(zhèn)職工參加工傷保險22742人，完成年任務(wù)21800人的104%；農(nóng)民工參加工傷保險4017人，完成年任務(wù)4000人的100%。城鎮(zhèn)職工參加基本醫(yī)療保險6690人，完成年任務(wù)4200人的159%（其中：國有困難企業(yè)職工參加醫(yī)療保險4777人，完成年任務(wù)20__人的238%），城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保率達81%，統(tǒng)籌資金使用率達75%。城鎮(zhèn)居民參加合作醫(yī)療保險27689人，完成年任務(wù)的100%，城鎮(zhèn)大集體企業(yè)職工參加合作醫(yī)療保險2206人，完成年任務(wù)的110%，國有農(nóng)墾、農(nóng)場、林場、水利困難企業(yè)職工參加合作醫(yī)療保險2356人，完成年任務(wù)的118%。

二、主要做法和措施

（一）實施積極的就業(yè)政策，進一步做好就業(yè)再就業(yè)工作

圍繞再就業(yè)援助月、春風(fēng)行動二個活動主題，組織開展了以“實現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)，我們真情相助”為主題，重點為全縣尚未就業(yè)的就業(yè)困難對象和“零就業(yè)家庭”人員，已在公益性崗位就業(yè)、靈活就業(yè)和被企業(yè)吸納，但沒有享受社會保險補貼政策的人員提供送政策、送服務(wù)、送崗位、送補貼等一系列再就業(yè)援助。努力做到向每一位援助對象發(fā)放一份就業(yè)政策宣傳手冊，幫每一位已就業(yè)的大齡就業(yè)困難人員落實社會保險補貼，為每一位急需就業(yè)的援助對象提供一套針對性援助服務(wù)。春節(jié)后，舉辦了大型招聘會，發(fā)放了“春風(fēng)卡”、致全縣在外務(wù)工回家人員的一封信和就業(yè)政策宣傳冊，為求職者和用工單位搭建面對面交流的信息平臺。并開展了送崗進村進戶活動，把服務(wù)送到農(nóng)民朋友的家門口。使他們了解就業(yè)政策，懂得保障自身權(quán)益，增強外出務(wù)工的信心，提升勞務(wù)輸出的素質(zhì)。

（二）完善職業(yè)技能培訓(xùn)制度，進一步提高勞動者素質(zhì)

圍繞我縣核心戰(zhàn)略，即：振興__“開放型經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟”。搭建企業(yè)用工平臺，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。切實解決企業(yè)“招工難”的問題，最根本的辦法就是走培訓(xùn)之路，搭建培訓(xùn)平臺，盡快將更多的一般性勞動力轉(zhuǎn)化為技術(shù)性勞動力，提高勞動者素質(zhì)。我們開展多層次培訓(xùn)，發(fā)揮縣培訓(xùn)中心作用，在職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè)之間搭建企業(yè)工人培訓(xùn)交流的平臺，進一步完善面向全體勞動者的職業(yè)技能培訓(xùn)制度。大力實施“金藍領(lǐng)”工程，采取“訂單培訓(xùn)”等方法建立企業(yè)、勞動者、培訓(xùn)機構(gòu)“三位一體”的培訓(xùn)模式，為城鄉(xiāng)勞動者開展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)勞動者個個有技能的目標(biāo)。加大對農(nóng)村富余勞動力的培訓(xùn)力度，大力推廣先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移模式，建立“農(nóng)、科、教”統(tǒng)籌機制，充分調(diào)動各類培訓(xùn)機構(gòu)，用人單位、受訓(xùn)者、社會服務(wù)機構(gòu)和群眾團體的積極性，多渠道、多層次、多形式地開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道。

（三）加大執(zhí)法檢查，進一步維護勞動者合法權(quán)益

年初至今，我們就積極開展農(nóng)民工工資清欠追討工作。一是制定出臺了《__縣建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，開設(shè)了工資保障金收繳專戶。二是深入農(nóng)民工就業(yè)比較集中的建筑、醫(yī)療器械、小五金和文化用品生產(chǎn)行業(yè)，開展專項治理，指導(dǎo)規(guī)范用工管理和合法運作。圍繞維權(quán)這個重點，現(xiàn)場舉例說法，消除民工顧慮，進而推動了農(nóng)民工與用人單位簽訂勞動合同，自覺主動要求參加社會保險；三是設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)窗口，實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)二級清欠工作平臺信息互動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所工作職能，盡心盡力為農(nóng)民工提供維權(quán)投訴的綠色通道

。幫助農(nóng)民工辦實事，解難題。開展勞動保障年度審查工作，規(guī)范企業(yè)勞動用工行為。利用勞動保障年度審查手段，實施常規(guī)監(jiān)察。對所有用人單位建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)的勞動用工備案制度，特殊工種、崗位持證上崗制度。在用人單位全面實施勞動保障誠信等級評價，建立企業(yè)用工信譽公布機制。

（四）完善社會保障體系，進一步做好養(yǎng)老和醫(yī)療保障工作

認真做好繳費基數(shù)審核和稽核工作，強化基金征繳。實行個人帳戶公示制，接受群眾監(jiān)督，增加社保工作的透明度，建立社會監(jiān)督機制，促使企業(yè)和職工及時足額繳費。我們將進城務(wù)工農(nóng)民、失地農(nóng)民、縣域企業(yè)與城鎮(zhèn)大集體企業(yè)職工逐步納入基本養(yǎng)老保險范圍，使我縣城鎮(zhèn)各類職工參加養(yǎng)老保險比例達到67.7%。同時，我們也做好未參保大集體企業(yè)退休人員的調(diào)查摸底工作。在解決困難群體醫(yī)療保障方面，我們正緊鑼密鼓開展城鎮(zhèn)居民、困難企業(yè)職工、大集體企業(yè)職工參加合作醫(yī)療和醫(yī)療保險的調(diào)查統(tǒng)計工作，為我縣即將推行的城鎮(zhèn)居民參加合作醫(yī)療和解決困難企業(yè)參加職工醫(yī)療保險問題做好準(zhǔn)備。

存在的問題：成績令人鼓舞，成就催人振奮。但我們也清醒地看到面臨的困難和問題：社會保險基金征繳、擴面難。用人單位和勞動者參保意識不強，參保職工流失較多，啟動城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險上級配套文件未到位，使實際操作工作難以把握，特別是國有農(nóng)墾、農(nóng)場、林場、水利困難企業(yè)職工參保難。

下一步打算：

第5篇：董事長總結(jié)范文

一、切實搞好宣傳工作

*年2月26日（正月十五）,是*鎮(zhèn)的傳統(tǒng)廟會。當(dāng)天，鎮(zhèn)勞動保障請市就業(yè)局培訓(xùn)中心、就業(yè)中心等相關(guān)部門下鄉(xiāng)共同開展了以“促進就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所助、疑有所解”為主題，以送政策、送服務(wù)為主要內(nèi)容的“惠民行動”。在活動現(xiàn)場中設(shè)就業(yè)、社保、勞動保障監(jiān)法律法規(guī)及政策宣傳窗口，提供政策咨詢，共發(fā)送各種宣傳資料2000余份，宣傳書籍500余冊，接待咨詢60人次。7月20日，鎮(zhèn)工委聯(lián)、勞動保障所在市就業(yè)服務(wù)管理局的指導(dǎo)下，組織了16家企業(yè)1362個就業(yè)崗位供全鎮(zhèn)有求職意向的受災(zāi)群眾選擇。共有1000多位受災(zāi)群眾到現(xiàn)場進行咨詢和求職，現(xiàn)場有151人與用工單位達成用工意向性協(xié)議，其中有27人報名到上海務(wù)工。

二、加強震后充分就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制

“5.12”地震發(fā)生后，鎮(zhèn)域內(nèi)所有企業(yè)都受到不同程度的損害，廣大受災(zāi)群眾面臨著就業(yè)難的問題。針對這一情況，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，立即成立以鎮(zhèn)黨委書記趙志龍為組長，鎮(zhèn)長何瑰、黨委副書記楊碩、副鎮(zhèn)長兼武裝部長徐守強為副組長，鎮(zhèn)勞動保障所工作人員為成員的災(zāi)后就業(yè)工作小組，負責(zé)對全鎮(zhèn)務(wù)工人員進行走訪調(diào)查，摸清受災(zāi)群眾求職意向，加強災(zāi)后就業(yè)優(yōu)惠政策宣傳，以穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。

三、勞動保障工作目標(biāo)完成情況

1、培訓(xùn)就業(yè)。

①我鎮(zhèn)共開展引導(dǎo)性培訓(xùn)14期1173人（占全年目標(biāo)117.3%）；

②職業(yè)技能培訓(xùn)750人（占全年目標(biāo)107%）；

③SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)29人（占全年目標(biāo)97.7%）；

④再就業(yè)培訓(xùn)210人（占全年目標(biāo)105%）；

⑤品牌工程培訓(xùn)50人（占全年目標(biāo)100%）。

2、轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力。今年，我鎮(zhèn)積極,引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)模14000，完成目標(biāo)任務(wù)103%，實現(xiàn)勞務(wù)轉(zhuǎn)移收入9200萬元(完成目標(biāo)任務(wù)101%)。

3、“惠民行動”指標(biāo)

（1）已動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭；

（2）城鎮(zhèn)新增就業(yè)215人（完成全年目標(biāo)的102%）；

（4）農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)610人（完成全年目標(biāo)的101.6%）；

（5）城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險100人（完成目標(biāo)任務(wù)100%)；

（6）開展現(xiàn)場招聘會1次（完成目標(biāo)任務(wù)100%）；

（7）社區(qū)就業(yè)實體安置10人（完成目標(biāo)任務(wù)100%）；

(8)參加少兒扶助650人（完成目標(biāo)任務(wù)100%）；

(9)辦理災(zāi)區(qū)就業(yè)援助優(yōu)惠證1950份（完成目標(biāo)任務(wù)97.5%）。

4、抓好農(nóng)民集中居住區(qū)工作。*年，我鎮(zhèn)高橋農(nóng)民集中居住區(qū)就業(yè)問題解決的好壞，直接關(guān)系到群眾的切身利益，直接關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，直接關(guān)系到黨和政府形象。這項工作是促進城鄉(xiāng)比較充分就業(yè)工作的重中之重，必須千方百計加以解決。今年，我鎮(zhèn)嚴格按照市上要求，制定就業(yè)配套規(guī)劃，夯實社區(qū)就業(yè)工作基礎(chǔ)，完善社區(qū)運行機制，在“六本賬”（失業(yè)人員臺賬、技能培訓(xùn)臺賬、社區(qū)用工信息臺賬、求職安置臺賬、社會保險臺賬和退休人員臺賬）、“六個清”（失業(yè)原因清、家庭和個人狀況清、社保關(guān)系清、技能水平清、就業(yè)意愿清、安置去向清）的落實上下功夫，推動農(nóng)民集中居住區(qū)的健康發(fā)展。

四、今后的工作計劃

1、建立就業(yè)實名制成果利用的長效機制。通過實名制調(diào)查，各級部門對本轄區(qū)內(nèi)的勞動力狀況有了更準(zhǔn)確、及時的了解，也給部門開展引導(dǎo)性、職業(yè)技能、再就業(yè)以及創(chuàng)業(yè)等培訓(xùn)提供了依據(jù)，更能有的放矢。在運用實名制調(diào)查成果上，要堅持實行調(diào)查與就業(yè)安置同步、調(diào)查與崗位對接同步、調(diào)查與就業(yè)培訓(xùn)同步、調(diào)查與社保擴面同步、調(diào)查與勞動維權(quán)同步。在加強崗位對接，落實“同步安置”的工作要求的同時，要充分收集企業(yè)、餐飲娛樂等單位和場所的用工需求信息，通過扎實開展就業(yè)援助“962110”工作，抓好崗位資源的利用，安置就業(yè)人員。

2、繼續(xù)抓好企業(yè)網(wǎng)格化管理。我鎮(zhèn)下一步的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作，將依托市勞動保障監(jiān)察大隊勞動保障監(jiān)察員、鎮(zhèn)勞動保障協(xié)助執(zhí)法監(jiān)察員、村勞動保障法律監(jiān)督、聯(lián)絡(luò)員三級隊伍，對網(wǎng)格地域內(nèi)的所有用人單位，即國家機關(guān)、社會團體、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位，國有、集體、股份制、外商投資、港澳臺、私營企業(yè)，個體經(jīng)濟組織依法審驗其“中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證”原件，確認用人單位的合法性。掌握用人單位依法與勞動者簽訂勞動合同、足額支付工資、繳納社會保險、技術(shù)工種從業(yè)人員持職業(yè)資格證上崗、參加勞動保障年檢、招、錄用工、解除中止勞動關(guān)系、勞動保障管理制度、實行特殊工時備案和遵守勞動保障法律法規(guī)的情況，發(fā)揮組織機構(gòu)代碼證卡合一的優(yōu)勢，進行信息采集和動態(tài)監(jiān)控，形成全覆蓋、全方位、全動態(tài)、全過程、長時間監(jiān)督檢查的勞動保障監(jiān)察機構(gòu)，切實保護勞動者和用人單位的合法權(quán)益。

第6篇：董事長總結(jié)范文

以來，街道勞動保障事務(wù)所在街道黨工委、辦事處的高度重視下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會為主線，以完善服務(wù)為手段，以實現(xiàn)充分就業(yè)、健全社會保障機制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，牢牢抓住就業(yè)和社會保障兩項重點工作，攻堅克難，奮力拼搏，努力完成勞動保障各項工作任務(wù)。

一、上半年的主要工作情況：

（一）、突出重點，加大力度，勞動保障工作有序推進

1、加強政策扶持引導(dǎo)，狠抓勞務(wù)輸出工作

今年初，我們將全年工作分解量化到22個行政村和4個社區(qū)，并作為對各村考核的重要指標(biāo)。截止6月底，通過各種渠道現(xiàn)已輸出2932人，有組織輸出477人，并及時準(zhǔn)確地上報勞務(wù)輸出等統(tǒng)計報表以及各種業(yè)務(wù)報表，沒有一次漏報，錯報。

2、開展創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，以促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)

制訂了目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、措施配套的創(chuàng)建工作方案，對照創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市考評表的相關(guān)要求和量化分值，對照檢查，查漏補缺，建立健全相關(guān)資料，整檔備查。對各類創(chuàng)業(yè)主體進行調(diào)查摸底，建立高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退伍軍人、殘疾人等自主創(chuàng)業(yè)基本臺帳，對近年來轄區(qū)行業(yè)系統(tǒng)新增個體戶、工商戶、中小企業(yè)的相關(guān)信息進行摸底造冊，測算出營運規(guī)模、勞動就業(yè)人數(shù)以及本單位所提供的相關(guān)直接或間接服務(wù)，制定出跟蹤服務(wù)和幫扶措施。根據(jù)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作需要，對現(xiàn)行積極的就業(yè)政策相關(guān)內(nèi)容和操作辦法進行完善并全面落實，及時解決創(chuàng)建過程中存在的難點和問題，確保創(chuàng)建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、積極創(chuàng)建五星級基層人力資源和社會保障所

結(jié)合實際，對照西安市創(chuàng)建星級街道人力資源和社會保障事務(wù)所指標(biāo)體系，制定了創(chuàng)建工作方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，提出達標(biāo)時限。按照就業(yè)服務(wù)工作“制度化、專業(yè)化、社會化”的要求，立足轄區(qū)、面向市場，綜合運用各種手段落實各項就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，做好就業(yè)服務(wù)工作。盡快為群眾提供一個辦事效率高、服務(wù)意識強、群眾滿意的服務(wù)平臺。

4、積極穩(wěn)妥地推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作

上半年，地區(qū)新增醫(yī)療保險170人，辦理門診慢性病審批1人，辦理醫(yī)保產(chǎn)婦生育報銷13人。加大宣傳力度，對群眾進行政策引導(dǎo)，做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險年審工作。

5、積極做好養(yǎng)老保險征繳擴面工作

根據(jù)國家養(yǎng)老保險政策規(guī)定，為了保障自由職業(yè)者、農(nóng)民工、個體工商戶等勞動者在達到退休年齡后能維持基本生活，使其老有所養(yǎng)，老有所依，今年我們加大社會養(yǎng)老保險相關(guān)政策的宣傳力度，深入社區(qū)和村組，向個體工商戶講解國家的相關(guān)政策，鼓勵動員他們參加養(yǎng)老保險，爭取實現(xiàn)參保全覆蓋，力爭完成區(qū)上下達的210人征繳任務(wù)。

6、加大小額貸款支持力度

加大對創(chuàng)業(yè)者小額貸款支持力度，擴大小額貸款覆蓋面，對符合條件、符合政策的創(chuàng)業(yè)者，全方位做好支持創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，上半年申請辦理小額貸款8份，貸款16萬元，催繳貸款11萬元；

7、舉辦退休人員主題書法繪畫攝影評展活動。

成立街道征集書畫和攝影作品活動組織委員會，在全街道共征集書法作品6副，繪畫作品4副，攝影作品7副，有5副作品參加區(qū)上的巡回展，其中5副作品送到市上參加評選。

8、強化服務(wù)，切實履行崗位職責(zé)

一是為符合條件的無業(yè)及下崗失業(yè)人員辦理失業(yè)登記證41份；二是協(xié)助“4050”人員辦理靈活就業(yè)社保補貼27份；三是辦理異地領(lǐng)取基本養(yǎng)老金資格協(xié)查認證27份；四是組織50名失地農(nóng)民參加春風(fēng)行動現(xiàn)場招聘會，會上有6人達成用工協(xié)議。

9、加強對公益性崗位的管理

對公益性崗位人員進行復(fù)審確認，嚴格執(zhí)行考勤制度，及時上報考勤、審批、工資發(fā)放表，對出現(xiàn)人員更換、離職的，及時報就業(yè)局審批備案，確保崗位人員的真實性。并對公益性崗位工作人員的出勤、工作情況進行不定期檢查，加強對他們的監(jiān)督管理。

（二）完善城市低保制度，規(guī)范管理運行機制，實現(xiàn)應(yīng)保盡保

1.把好出入關(guān)口，確保應(yīng)保盡保。

我們對新申請對象的資格進行嚴格把關(guān)，對符合享受低保條件的，做到當(dāng)月申請，當(dāng)月初審上報，力求準(zhǔn)確、及時，切實做到應(yīng)保盡保。堅持三個嚴格（嚴格政策、嚴格程序、嚴格紀律），三個不批（隱瞞家庭收入的不批、公告后群眾有異議的不批、上報材料失實的不批），做到底子清楚、管理到位、作風(fēng)扎實。上半年新增低保家庭9戶20人,停發(fā)11戶15人，增發(fā)1戶2人，辦理異地入戶調(diào)查55戶。截止6月，地區(qū)城市低保戶219戶485人，上半年共發(fā)放保障金258280元。

2.完善資料，健全檔案，實行低保人員規(guī)范化管理

我們對低保對象檔案實行規(guī)范管理，按照一戶一檔、分類管理的要求，不斷完善、補充低保對象資料，分類分戶建 檔。實行低保人員檔案微機化管理，完成了低保對象信息資料錄入工作，將符合享受低保政策的居民戶檔案納入微機化管理，資料真實、完整、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)及時更新。

3.嚴格規(guī)范操作，健全動態(tài)機制，做好年度復(fù)審工作

5月起至7月，對全街道在冊的所有低保對象進行全面的復(fù)查審核。由各社區(qū)明確告知每戶低保家庭和其他城市居民復(fù)審的有關(guān)要求。不提交書面申請、不提供相關(guān)證明材料、不簽訂《西安市申請享受城市居民最低生活保障待遇人員誠信承諾》的，視為自動放棄低保待遇。在核查審定過程中，堅持100%入戶調(diào)查。堅持民主評議、集體研究，對不符合條件的堅決、及時取消。社區(qū)評議結(jié)果、辦事處初審結(jié)果在申請人居住地張榜公示7天以上。圍繞“應(yīng)保盡保，應(yīng)出盡出”的機制建設(shè)，形成了“低保對象有進有出，補助水平有升有降”的良性運行機制。通過復(fù)審，掌握低保家庭生活情況，更準(zhǔn)確的確定低保對象和補助水平，更好的接受社會和群眾的監(jiān)督，防止騙保、錯保、“人情保”現(xiàn)象的發(fā)生。

4.以人為本，積極開展救助工作

我們在切實做好困難家庭應(yīng)保盡保的同時，積極主動開展對困難家庭的救助工作，經(jīng)常走訪了解困難家庭的生活情況。今年以來，我們一是為住院治療的5個低保對象辦理了醫(yī)療救助。二是為慢性病、重大病患者發(fā)放醫(yī)療救助愛心卡74張，價值23200元。三是春節(jié)救助困難職工70人，每人300元。四是春節(jié)期間為20戶特困低保家庭每戶發(fā)放年貨一份，慰問8戶特困低保戶、1戶低保邊緣戶。

第7篇：董事長總結(jié)范文

全面推行“四項制度”，是貫徹落實黨的十七大精神的具體體現(xiàn)，是加強政府自身建設(shè)、提高政府工作效能、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境、增強政府執(zhí)行力和公信力、促進行政負責(zé)人切實履職的重大舉措。“四項制度”有利于推動政府職能進一步向創(chuàng)造良好環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動政府管理進一步向以人為本、便民高效、程序規(guī)范、公正透明的方式轉(zhuǎn)變。通過動員學(xué)習(xí)階段和完善制度、全面實施階段工作的開展，我局四項制度建設(shè)取得了實質(zhì)性進展，現(xiàn)將我局督察階段工作開展情況匯報如下：

一、主要工作措施

（一）公布我局的服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事條件、辦事程序、辦理時限、辦理結(jié)果承諾等服務(wù)事項。為更好地貫徹落實四項制度，我局將各股室服務(wù)項目，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和辦理時限及辦理結(jié)果等通過?？?、電視及網(wǎng)站向社會公開，方便了群眾辦事，機關(guān)形象進一步提升。

（二）對我局直接服務(wù)于社會的窗口單位的工作人員，實行掛牌上崗制度。為方便群眾辦事，我局對直接服務(wù)于社會的窗口單位的工作人員，實行掛牌上崗，公示姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍和投訴方式，方便服務(wù)對象了解工作人員身份，同時更好地接受監(jiān)督。

（三）將各類行政事項的限時辦結(jié)時間、辦事程序和所需材料等，按政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定向社會公告。

一是充分利用局勞動保障政務(wù)網(wǎng)站(建設(shè)中)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ 社區(qū)）勞動保障平臺，將我局推行行政問責(zé)辦法等四項制度的方案以及我局的職能職責(zé)、服務(wù)承諾事項向社會公告，建立便捷有效的投訴機制，讓社會各界和廣大群眾通曉我局機關(guān)職能，通曉辦事的政策、條件、程序、權(quán)限和時限規(guī)定，為我局全面推行行政問責(zé)辦法等四項制度工作營造積極的輿論氛圍。

二是采取多種形式，廣泛征求基層群眾、服務(wù)對象的意見和建議，查找突出問題，尤其是人民群眾普遍關(guān)注、反映比較強烈的涉及四項制度方面的問題，同時采取有效的改進措施，積極加以整改。

三是各窗口單位按照向社會公布的服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事條件、辦事程序、辦理時限、辦理結(jié)果等承諾事項，向群眾提供熱情、周到的服務(wù)，并自覺接受群眾監(jiān)督,同時盡量縮短辦理時限的要縮短辦理時限，簡化辦事程序,不斷提高行政效率。

（四）  局“四項制度”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭，對局機關(guān)各股室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所貫徹落實“四項制度”工作開展請情況進行督察。為確保貫徹落實“四項制度”工作不走過場，真正落到實處，我局四項制度領(lǐng)導(dǎo)組于9月18日開始，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成員對局機關(guān)各股室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所貫徹落實四項制度工作開展情況進行督察。重點對收費情況、服務(wù)承諾及限時辦結(jié)情況進行督察。并通過督察查找存在的問題限期改正。

二、取得的成績

通過貫徹落實四項制度、全面實施階段工作的開展，既方便了群眾辦事，同時，機關(guān)形象進一步提升，工作效率大幅提升。

第8篇：董事長總結(jié)范文

你廳《關(guān)于軍隊機關(guān)事業(yè)單位職工參加失業(yè)保險有關(guān)問題的請示》（晉勞社失函〔2001〕6號）收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：

一、人事部、勞動和社會保障部、中國總后勤部《關(guān)于軍隊后勤保障社會化改革中人事和勞動保障工作有關(guān)問題的通知》（〔2000〕后司字第332號）規(guī)定，“軍隊機關(guān)事業(yè)單位職工，從 2000年7月1日起，按國家規(guī)定參加當(dāng)?shù)厥I(yè)保險，繳納失業(yè)保險費，享受失業(yè)保險待遇”。其中，“軍隊機關(guān)事業(yè)單位職工”是指軍隊機關(guān)事業(yè)單位中無軍籍的所有職工。即：列入軍隊隊列編制員額的職工和不列入軍隊隊列編制員額的職員、工人（含合同制）以及聘用的其他職工（不含離退休人員）。

二、軍隊機關(guān)事業(yè)單位參加失業(yè)保險，應(yīng)按照規(guī)定如實提供職工人數(shù)、繳費工資基數(shù)等情況。失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)按照軍隊機關(guān)事業(yè)單位提供的參保人員名單和繳費工資等情況，為繳費單位和繳費個人辦理參保手續(xù)、建立繳費記錄。軍隊機關(guān)事業(yè)單位中的參保人員失業(yè)時，對符合條件的失業(yè)人員，要按時足額發(fā)放失業(yè)保險金，并提供相應(yīng)的服務(wù)。

 勞動和社會保障部辦公廳人事部辦公廳

第9篇：董事長總結(jié)范文

董事長工作職責(zé)范文

董事長的直接下屬是副董事長和總經(jīng)理，董事長代表的是股東利益，公司董事長職責(zé)也是維護股東的利益。

1.主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);

2.監(jiān)督和組織企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);

3.主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4.主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5.審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財務(wù)報告，對企業(yè)的重大財務(wù)活動進行監(jiān)督;

6.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動;

7.負責(zé)對企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準(zhǔn)。

董事長工作職責(zé)

1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責(zé)會議決策的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。

6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。

8、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財務(wù)報告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，其具體職責(zé)如下;

第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

第七條 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

公司董事長工作職責(zé)

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。