行業(yè)可行性報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的行業(yè)可行性報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：行業(yè)可行性報告范文

(一)外資企業(yè)名稱：XXXXXX有限公司

法定住所：XXXXXXXXX

宗旨：采用先進技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理方法，提高自身的競爭能力，積極開拓國內(nèi)外市場，以獲取滿意的經(jīng)濟效益。

經(jīng)營范圍：技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機軟件產(chǎn)品;生產(chǎn)：計算機軟件產(chǎn)品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品(涉及許可證的憑證經(jīng)營，國家禁止和限制的除外)。

(二)投資者名稱:XXXX

法定住所：XXXX國籍：中國香港

(三)投資總額:XX萬美元

注冊資本：XXX萬美元

出資方式：外匯資金，現(xiàn)匯XX萬美金

出資期限：首期注冊資本自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起三個月內(nèi)繳付15%，其余自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起一年內(nèi)繳清。

二、項目可行性報告分析

(一)項目可行性研究報告的負責人：XXXX

(二)項目可行性研究報告總的概況、結(jié)論、問題和建議

1、項目概況及分析

XXXXXXX有限公司主要投資方向為游戲軟件開發(fā)，主要集中在網(wǎng)頁游戲的研發(fā)制作。早在多年以前，網(wǎng)頁游戲就已經(jīng)出現(xiàn)了。只是當時大多游戲都屬于簡單的交互內(nèi)容。而且每次操作都需要刷新頁面。在網(wǎng)絡(luò)速度不發(fā)達的年代，這種游戲在時間上的消耗可以說是很奢侈的。因此，單機游戲的大規(guī)模發(fā)展與崛起，也迅速的使最初的網(wǎng)頁游戲，如江湖一類的產(chǎn)品失去了玩家群體。

而在近年來，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，帶寬的普及。人們的計算機硬件水平也普遍比之前提高了數(shù)十倍。而在網(wǎng)頁技術(shù)方面，如Java和RIE富媒體的告訴應(yīng)用，使得如今技術(shù)人員在開放網(wǎng)頁游戲上可以實現(xiàn)更多的交互和簡潔的功能。因此，網(wǎng)頁游戲重新?lián)碛辛顺霈F(xiàn)的意義，其不必下載任何客戶端，打開網(wǎng)頁即可直接游戲的特色。

2、項目特點及優(yōu)勢分析

(1)不用下載客戶端，打開瀏覽器即可以玩。這使得游戲玩起來很方便，且對硬件要求較低;

(2)無強烈在線時間要求，只要通過簡單的設(shè)置，即便用戶離線，游戲仍可進行。這使得網(wǎng)頁游戲占用玩家的時間較少，不會影響到正常工作或?qū)W習(xí);

(3)網(wǎng)頁游戲的開發(fā)投入很小。從目前行業(yè)的情況來看，一支十個人的團隊已經(jīng)足以支撐一款網(wǎng)頁游戲的開發(fā)。

(4)網(wǎng)頁游戲，題材更適合采用綠色健康內(nèi)容，同時也適合在手機上操作，也易于嵌入內(nèi)置式廣告的特點，是網(wǎng)頁游戲另一重大優(yōu)勢。

3、市場及目標消費群體分析

現(xiàn)在的網(wǎng)頁游戲，是擁有它特殊的，有效的消費群體的。雖然其面向的消費群體只是中國玩家群體中的一小部分，但其潛能不可估量：上班白領(lǐng)恰恰是中國玩家群體中最有消費能力的組成部分?，F(xiàn)今中國白領(lǐng)的特征是工作壓力大，休閑時間少，白領(lǐng)階層們亟需一種便捷輕松的娛樂方式。而下班回家后玩大型游戲，此時經(jīng)過一天的辛苦工作，已經(jīng)沒有太多的精力再投入到如此龐大的游戲中。而網(wǎng)頁游戲正好彌補了白領(lǐng)群的這一份空缺：不需要花費太多的腦力和體力，只要輸入地址點擊鼠標即可輕松游戲。

白領(lǐng)階層沒有太多的時間，但是有足夠的金錢，于是他們舍得在他們固定下來的網(wǎng)頁游戲中投入資金求得發(fā)展。這也成為目前網(wǎng)頁游戲收入較為可觀的重要原因。

4、投資項目需要解決的問題

(1)競爭壓力大。網(wǎng)頁游戲的潛在玩家規(guī)?？赡苡邢?。網(wǎng)頁游戲的表現(xiàn)形式?jīng)Q定它所面臨的直接競爭不僅僅是傳統(tǒng)的游戲，還包括社區(qū)等多種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。因而站在玩家的角度，提高網(wǎng)頁游戲的可玩性及畫面的美觀效果，著力于制作精品游戲、品牌游戲，是在研發(fā)過程中需要抓住的重點。

(2)如何找到網(wǎng)頁游戲的潛在用戶，并以低成本且有效的方式來影響他們。因為網(wǎng)頁游戲的潛在用戶規(guī)模有限且產(chǎn)出相對較低，所以不可能采用傳統(tǒng)網(wǎng)游的營銷方式來推廣網(wǎng)頁游戲，包括地面推廣、在游戲門戶網(wǎng)站上投放廣告都可能難以形成有效的推廣方式，因此找到網(wǎng)頁游戲的潛在用戶是一個很大的挑戰(zhàn)。

(3)如何提升網(wǎng)頁游戲黏性。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，如何通過游戲設(shè)置以及不斷的內(nèi)容更新來留住老玩家、提升網(wǎng)頁游戲黏性，還需要網(wǎng)頁游戲研發(fā)部門不斷探索。

5、項目前景分析

網(wǎng)頁游戲在未來2-3年將進入迅猛增長階段，隨著網(wǎng)頁游戲制作技術(shù)日趨完善，令網(wǎng)頁游戲擁有不亞于大型網(wǎng)絡(luò)游戲的表現(xiàn)力，這也是眾多玩家所期望的，那么網(wǎng)頁游戲?qū)紦?jù)更大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額。因此樂觀的情況下，5年中網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模復(fù)合增長率將達到70.5%，預(yù)計在20xx年中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模將達到14.4億元。20xx年中國網(wǎng)頁游戲規(guī)模為250萬人，保守估計20xx年用戶規(guī)模將達到570萬人，同比增長128%，而部分行業(yè)人士表示，與20xx年相比，20xx年網(wǎng)頁用戶至少能達到400%的增長，在隨后的三年中網(wǎng)頁游戲的用戶至少以每年300萬人的速度增長，預(yù)計到20xx年將突破 1000萬人，達到1270萬人。

6、社會效益分析

自主研發(fā)網(wǎng)頁游戲，有利于游戲教育功能的實現(xiàn)和文化的傳播，題材更為綠色的網(wǎng)頁游戲也有助于提高人們的數(shù)字生活品質(zhì)。同時隨著信息化的迅速普及，人們對于數(shù)字娛樂的追求正處于高速增長期，而正規(guī)的游戲開發(fā)人員相對稀缺，因此游戲人才的培養(yǎng)是我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要方向，也是行業(yè)發(fā)展的需要，具有積極的社會意義。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。

該投資項目僅涉及軟件的研發(fā)，因而無生產(chǎn)安排，及生產(chǎn)裝置能力。

四、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。

項目不涉及能源物料供應(yīng)安排及交通運輸?shù)取?/p>

五、項目地址選擇及其依據(jù)

項目辦公地址為XX市XXXX，正處于XXIT硅谷帶，具備良好的行業(yè)聚集效應(yīng)，有著優(yōu)良的科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

六、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)。

該投資項目屬知識密集型企業(yè)，致力于網(wǎng)頁語言與網(wǎng)頁制作技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展，使用XXX技術(shù)及XXXX等插件技術(shù)實現(xiàn)。

技術(shù)設(shè)備主要是用于研發(fā)的計算機若干。

七、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源)及經(jīng)營管理及其依據(jù)。

XXXXXX科技有限公司職工總數(shù)：XX人左右，其中外籍職工X人，管理人員X人，技術(shù)人員XXX人左右，工人XXX人。職工來源主要來自社會招工。

對于公司職工的管理，我公司將根據(jù)勞動法、公司法等法律法規(guī)制定一系列科學(xué)有效的公司規(guī)章制度，保證公司的有序運營，同時也保證職工的切身利益。

八、環(huán)境污染治理和勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

該投資項目不涉及環(huán)境污染。

在勞動安全方面，根據(jù)國家有關(guān)改善勞動條件，加強勞動保護的規(guī)定，為勞動者提供最好的工作環(huán)境，控制和防止職業(yè)病的發(fā)生。

九、建設(shè)方式、建設(shè)進度安排及其依據(jù)。

該項目無廠房等建筑安排。

十、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設(shè)備入股計算的依據(jù))。

全部資金來源均為自有資金。

十一、外匯收支安排及其依據(jù)。

外匯收入：除資本投入外，無經(jīng)營性外匯收入。

外匯支出：無經(jīng)營性外匯支出。資本類支出遵照國家相關(guān)部門規(guī)定依法購匯。

十二、財務(wù)與經(jīng)濟分析

從成本、利潤、資產(chǎn)負責等情況來分析，公司財務(wù)上的前景是樂觀的，我們將嚴格根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)辦理各項財務(wù)事項。并預(yù)計在第一 、二年度的投資后，第三年度能夠?qū)崿F(xiàn)XXX的年收益，此后每年以平均XX%的增長率，最終達到公司的收益目標。

該項目符合《鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(20xx年修訂)》的第二十一條：“通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)” 中的第14 項“軟件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)”。我們認為該項目是可行的，望有關(guān)部門給予幫助。

投資者：

第2篇：行業(yè)可行性報告范文

一、申報企業(yè)情況

1.  申報企業(yè)基本情況

包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

2. 企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入比例；科研開發(fā)隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。

項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績；項目技術(shù)負責人與企業(yè)之間的任用關(guān)系。

3. 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況

上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

今后三年企業(yè)的財務(wù)預(yù)測。

二、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

1.  項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)詳細說明本項目的基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，描述項目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等（可加圖示）。

    （2）論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業(yè)應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的可附照片或樣本。

（3）詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況；說明項目知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。其中合作開發(fā)、委托開發(fā)的項目，需附上相關(guān)的合作開發(fā)協(xié)議書和有關(guān)技術(shù)資料；購買技術(shù)再開發(fā)的項目，需說明再開發(fā)的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

（4）簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現(xiàn)存主要問題方面與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品現(xiàn)行指標進行較詳細的比較（可以表格方式說明）。

2.  項目的成熟性和可靠性論述

詳細說明項目目前進展情況、技術(shù)成熟程度、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定（或驗收）情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產(chǎn)條件下進行試驗或小批量試生產(chǎn)的情況，包括項目質(zhì)量的穩(wěn)定性、收率、成品率；本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。

三、項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

1．本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來市場預(yù)測；項目產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段。

2．本項目產(chǎn)品國內(nèi)主要研制單位及主要生產(chǎn)廠家研制、開況；在建項目和已批準擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

3．分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預(yù)測本項目市場占有份額，以及近期內(nèi)市場占有率的增長情況，并說明預(yù)測的根據(jù)。

四、項目實施方案

1．項目開發(fā)計劃：詳細描述項目各項研發(fā)工作、生產(chǎn)準備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標出完成各項工作預(yù)計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應(yīng)與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

2．技術(shù)方案: 論述本項目需要進一步完善或新研發(fā)的技術(shù)內(nèi)容，并說明在每項研發(fā)工作中將采取的具體技術(shù)方法、工藝流程和預(yù)計實現(xiàn)的技術(shù)參數(shù)。提出可以解決上述技術(shù)問題的備選方案。

五、投資預(yù)算與資金籌措

1、投資預(yù)算

近期完成的投資額（指企業(yè)自2002年3月1日之后，提出申請的時間之前該項目已完成的投資）并分項說明資金來源及主要用途。估算本項目在執(zhí)行期內(nèi)的計劃新增投資。

根據(jù)項目計劃新增投資情況，撰寫新增固定資產(chǎn)投資估算表（包括廠房、機器、設(shè)備等）和流動資金估算表（包括人工費、材料費、其他費用）。

2、新增資金的籌措

對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況，若銀行已承諾貸款或擔保機構(gòu)承諾擔保的，須附銀行承諾證明或擔保證明；企業(yè)自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度，如果是股東增資，須說明是現(xiàn)有股東增資，還是吸收新股東，并附上股東會決議等材料；地方政府撥款部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請創(chuàng)新基金部分，需明確說明申請種類及其金額。

3、資金使用計劃

根據(jù)項目實施進度和籌資方式，撰寫資金使用計劃。對創(chuàng)新基金部分，需單獨開列出明細表說明主要使用方向（支出范圍須與《申請書》中“申請創(chuàng)新基金主要用途”相一致；即固定資產(chǎn)購置費：主要是指試驗、生產(chǎn)用儀器、設(shè)備的購置費和安裝費、商業(yè)軟件購置費、樣品樣機試制費等；研發(fā)及中試費用：主要包括項目在研究、開發(fā)和中試中的材料費、燃料及動力費、調(diào)研費、咨詢及信息費、項目評審論證費、培訓(xùn)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等；貸款貼息；與項目直接相關(guān)的其他支出）。

六、    經(jīng)濟、社會效益分析

1．產(chǎn)品成本分析

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括銷售費、管理費及相關(guān)財務(wù)費用），并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。

2．產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測

     根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并撰寫該項目五年的盈利預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表計算。

3．經(jīng)濟效益分析

第3篇：行業(yè)可行性報告范文

公司領(lǐng)導(dǎo)、零售經(jīng)紀管理總部、云南業(yè)務(wù)中心各位領(lǐng)導(dǎo)：

江川營業(yè)部目前租用江川農(nóng)行的房屋作為營業(yè)場所，面積有59.8平方米，租金每年5250元。因農(nóng)行省分行房屋出租政策調(diào)整，農(nóng)行江川支行收到省分行明確通知，不能再繼續(xù)出租房屋予我部，并口頭通知我部，給予我部一定的搬遷緩沖期，隨后將房屋租賃期延期到2019年11月30日。我部在收到通知后，即時向主營業(yè)部：玉溪營業(yè)部和云南業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過慎重研究，決定搬遷玉溪紅塔區(qū)。原因除農(nóng)行不再出租以外，主要有以下方面：

1、積極向社區(qū)模式轉(zhuǎn)型的必要。傭金下滑趨勢下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入面臨重大挑戰(zhàn)，輕型營業(yè)部向財富管理、向社區(qū)模式轉(zhuǎn)型勢在必行，目前江川營業(yè)部網(wǎng)點所在位置位于農(nóng)行院內(nèi)停車場二樓，職工宿舍改造而成，樓房老舊，少有人知，客戶基本靠員工、營銷人員自己出去尋找，自己找上門開戶的一年僅10人以內(nèi)，阻礙了營業(yè)部規(guī)模性增長的腳步。營業(yè)部如搬遷至經(jīng)濟發(fā)達的紅塔區(qū)中心城區(qū)龍馬路和北宛路交叉口一樓鋪面，具備人流密集(對面是農(nóng)貿(mào)市場和花鳥市場)、居民收入較高的集中社區(qū)、金融中心（周邊有浦發(fā)行、建行、中行、紅塔銀行、工行、農(nóng)行）等優(yōu)勢，將起到更好的宣傳效果，有利于向社區(qū)居民貼近服務(wù)，進行產(chǎn)品銷售，豐富營業(yè)部收入渠道，加快營業(yè)部向財富管轉(zhuǎn)型的腳步，壯大營業(yè)部規(guī)模，實現(xiàn)利潤的快速增長；

2、現(xiàn)在玉溪已經(jīng)進駐的券商除太平洋外有六家，分別是：大同、紅塔、華融、方正、長江、國泰君安，而且也有幾家券商也有可能進駐紅塔區(qū)，券商競爭日益激烈。江川營業(yè)部搬遷至紅塔區(qū)后，我們將以新型營業(yè)部的形象在紅塔區(qū)打開新的局面，以嶄新姿態(tài)服務(wù)、開發(fā)客戶，和玉溪撫仙路營業(yè)部一起形成南北呼應(yīng)的一條紐帶，壯大聲勢，共同組成一支強大的隊伍，形成合力，和其他券商對手相比，形成有力的競爭實力，力排競爭對手，深挖渠道、開發(fā)客戶，提升太平洋證券玉溪片區(qū)的總體競爭力；

3、原營業(yè)部租賃的農(nóng)行二樓辦公地點停車不便，且位置比較蔽塞，很難有人意識到營業(yè)部的存在，不利于營業(yè)部開展業(yè)務(wù)；

4、經(jīng)過走訪，江川區(qū)一樓鋪面均價與紅塔區(qū)相差不大；

5、江川區(qū)經(jīng)濟相對滯后，大部分為山區(qū)，產(chǎn)業(yè)為農(nóng)林牧漁業(yè)，客戶平均可投資理財?shù)馁Y金不多，且經(jīng)過數(shù)十年的開發(fā)，開戶數(shù)已經(jīng)相對飽和；

6、目前江川營業(yè)部的客戶有60%以上的客戶在紅塔區(qū)居住。

分析江川營業(yè)部的這些狀況和整個玉溪片區(qū)設(shè)立中心營業(yè)部的戰(zhàn)略布局，決定將原江川營業(yè)部所有客戶搬遷至玉溪紅塔區(qū)，原江川營業(yè)部主要負責在紅塔區(qū)和江川區(qū)開展業(yè)務(wù)。與主營業(yè)部并肩協(xié)同作戰(zhàn)。因江川區(qū)屬于玉溪的一個區(qū)，搬遷至紅塔區(qū)屬于在玉溪市內(nèi)同城搬遷，執(zhí)行起來較為容易一些。

一、搬遷至紅塔區(qū)后，具體的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、有利于提升太平洋證券玉溪片區(qū)的競爭力。

當前形勢：監(jiān)管部門放寬新設(shè)營業(yè)部的門檻后，眾多券商如雨后春筍般涌入。很多券商大多找毗鄰我們營業(yè)部的地址新設(shè)網(wǎng)點，目標瞄準我們的客戶，以低傭金挖走客戶，同時挖掘我們的客戶經(jīng)理、挖掘我方員工資源等方式不斷來爭搶我們太平洋證券的客戶。勢頭有愈演愈烈的趨勢。江川營業(yè)部搬遷至玉溪經(jīng)濟政治文化中心紅塔區(qū)后，和主營業(yè)部共同攜手，主要目標瞄準周邊券商，以更貼近的服務(wù)，更好的宣傳等方式來爭奪客戶資源，特別是對已經(jīng)從太平洋證券離開的客戶，爭取將他們挖掘回來。

2、搬遷后有利于穩(wěn)固和服務(wù)客戶。

玉溪營業(yè)部搬遷后，原來的現(xiàn)場客戶好大一部分由于家離得較遠，有些年老又不會開車，不方便至新址交流和交易，他們中大多都有可能就近選擇其它券商開戶，原有客戶可能會因此流失。其次，有些客戶雖然不是現(xiàn)場客戶，但是住在周邊、或者是已經(jīng)習(xí)慣了到就近的營業(yè)部辦理業(yè)務(wù)和了解信息、交流心得的客戶。搬遷后也會對其它券商形成一些有利的挖掘因素。因此，江川營業(yè)部搬遷進來后，同樣是太平洋證券，將對于玉溪營業(yè)部搬遷后客戶的穩(wěn)定和服務(wù)起到有力的維護作用，有利于主營業(yè)部保持規(guī)模。

3、有利于人力資源整合、壯大輕型營業(yè)部規(guī)模、助力營業(yè)部轉(zhuǎn)型。

中心營業(yè)部成立后，我們搬遷至紅塔區(qū)后，面對的是更廣泛的市場，紅塔區(qū)的人口是江川區(qū)的兩倍，且屬于經(jīng)濟發(fā)達區(qū)，生產(chǎn)總值是江川區(qū)的12倍，仍有可挖掘的潛力。而且我們的眼光將不僅僅局限于江川一個小區(qū)，還有玉溪整個七縣兩區(qū)的地域，我們玉溪片區(qū)的所有營業(yè)部將一起共同維護和開發(fā)，形成合力。在綜合業(yè)務(wù)的開展上，輕型營業(yè)部原來所在區(qū)域面窄，很多業(yè)務(wù)的開展受區(qū)域的限制無法開展，搬遷后，在整個玉溪片區(qū)哪里找得到資源，哪里的業(yè)務(wù)方便開展都可以去溝通洽談，特別是搬遷到中心城區(qū)后，綜合業(yè)務(wù)資源更廣，平臺公司更多，更方便開展綜合業(yè)務(wù)和進行洽談，對于目前營業(yè)部轉(zhuǎn)型也是強大的助力推手。

在開發(fā)區(qū)域更廣的基礎(chǔ)上，我們也能充分調(diào)動每一位員工的資源和積極性，在定崗定編后，營業(yè)部原有員工與及中心營業(yè)部的營銷員工將形成一定的聯(lián)動，有利于輕型營業(yè)部規(guī)模的壯大，實現(xiàn)快速增長的可能性較大。

二、營業(yè)部預(yù)選址情況

預(yù)選地址位于玉溪市紅塔區(qū)龍馬路與北苑路交叉口園丁小區(qū)商鋪，位于城區(qū)中心，為紅塔區(qū)住宅、商業(yè)最集中的地段之一，使用面積近84平方米，每年房租5.8萬，第三年開始每年上漲5%。一樓兩個門面，曾經(jīng)是一個食品有限公司，有一定的辨識度，所處位置位于多個小區(qū)及商鋪中心，其中有：第三醫(yī)院職工小區(qū)120戶人、北苑小區(qū):別墅區(qū)50戶 A區(qū)244戶 B區(qū)264戶 C區(qū)120戶 D區(qū)240戶 E區(qū)240戶 F區(qū)240戶、五中生活區(qū)128戶、園丁小區(qū)360戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小區(qū)390戶、市地稅小區(qū)240戶、紅塔區(qū)稅務(wù)局小區(qū)240戶、錦湖園220戶、玉湖園220戶、水利水電北苑小區(qū)144戶、瑞豐小區(qū)156戶、發(fā)改委生活區(qū)96戶、特殊學(xué)校生活區(qū)48戶、工商局北苑生活區(qū)216戶、瑞豐花園78戶、龍湖園720戶等總約5010戶人與及新玉酒店、大爾多超市、特殊學(xué)校、玉溪五中、玉溪市婦幼保健院、商戶120余間等大量機構(gòu)和商鋪。附近還有中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、玉溪市農(nóng)村信用社，浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)，該地段人流量較為集中，潛在優(yōu)質(zhì)客戶較多，方便營業(yè)部的社區(qū)營銷，能夠以營業(yè)部為宣傳陣地，積極宣傳我們的眾多產(chǎn)品，提高我們的市場份額及太平洋證券的知名度。

三、搬遷主要能解決營業(yè)部的三個問題：

（1）可以精準定位，為營業(yè)部后期開展營銷工作，發(fā)展客戶確立明確的目標群體，使營業(yè)部后期的業(yè)務(wù)發(fā)展能做到目標清晰，行動有序。

（2）可以通過服務(wù)社區(qū)，能通過擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高產(chǎn)品銷售收入在營業(yè)部中的收入占比,來抵御因傭金率下調(diào)而帶來的傭金收入下調(diào)的影響。

（3）營業(yè)部地址設(shè)于社區(qū)密集區(qū)，在網(wǎng)點建設(shè)及人員配置上小而標準化，按照公司的規(guī)章制度發(fā)展營銷人員，將客戶經(jīng)理輪動起來，按照銀行網(wǎng)點、社區(qū)小區(qū)分配分工，根據(jù)分配區(qū)域業(yè)績進行季度、年度考核，有效地節(jié)約成本，更好的直面客戶服務(wù)。

四、搬遷后的成本費用和利潤目標測算

1、利潤目標：

搬遷后定位社區(qū)營業(yè)部，大力開發(fā)社區(qū)客戶，2019年作為大力宣傳期，預(yù)計2019年實現(xiàn)利潤22.15萬元，2020年在今年后半年打下的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)利潤32.73萬元，改變營業(yè)部的盈利狀況。

利潤測算表

收入（萬元）

成本（萬元）

盈利情況（萬元）

較上年變動（萬元）

2018年

110.81

98.24

12.57

2019年(估算)

122.48

100.33

22.15

+9.58

2020年(估算)

130.64

99.52

31.12‬‬

+8.97

2、成本費用比較

（1）、經(jīng)營成本費用比較：

江川營業(yè)部原營業(yè)部場所房租價格為5250元，房租合同至2019年11月到期，到期后農(nóng)業(yè)銀行大街支行不再對外出租。

預(yù)選址位于玉溪市紅塔區(qū)龍馬路與北苑路交叉口園丁小區(qū)商鋪84㎡，房租58000元/年，兩年內(nèi)維持不變，第三年起每年上浮5%。在玉溪中心城區(qū)紅塔區(qū)屬于中等水平的房租。

（2）、新增加裝修費及辦公設(shè)備、家具費用17.2萬元。

按照財務(wù)5年攤銷的規(guī)定，2019年10-12月需攤銷裝修費0.86萬,水電及房租設(shè)施一次性押金0.5萬元，總計1.36萬元，2020年需攤銷3.44萬。

裝修費(含門頭廣告制作費用,新增寬帶弱電費,辦公家具采購)

金額

17.2萬（+0.5萬）

2019年(4-12)攤銷

1.36萬

2020年攤銷

3.44萬

（3）、經(jīng)營成本分析比較:

搬遷前成本:

房租:5250/年（含稅）

人工:77.31萬,含4名員工、5名經(jīng)紀人；其他:20.93萬,合計98.24萬元。

搬遷后成本測算:

房租（包括開票稅費-房產(chǎn)稅、開票稅費-個人所得稅、印花稅等）6.73萬元。

人工與71.85萬,營業(yè)部員工配置為：總經(jīng)理1名、柜臺崗1名、合規(guī)管理崗1名、投資顧問1名，客戶經(jīng)理2名、經(jīng)紀人5名，2020年將因減工齡工資及其他收入，使得人工成本得以降低。

單位：萬元

房租

 

人工

 

固定成本

付現(xiàn)變動費用等

其他(裝修費攤銷)

合計

較2018年變動

2018年

0.525

77.31

77.835

20.405

98.24

2019年1-9月

0.45

57.44

57.89

16.23

74.12

2019年10月至2019年12月

1.68

19.15

20.83

5.41

1.36

27.6‬

2019年合計

2.13

76.59

78.72

21.64

 

1.36

101.72‬

+3.48

2020年

6.73

71.85

78.58

17.5

 

3.44

99.52

+1.28

由表中可看出，2019年搬遷后，雖然房租方面比2018年上漲近十倍，但是2020年營業(yè)部全年經(jīng)營成本較2018年只增加了1.28萬元，較2019年減少2.2‬‬‬萬元。

3、收入測算（萬元）

經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入

產(chǎn)品銷售收入

合計

較上年變動

2018年

96.21

14.6

110.81

2019年1-6月

45.1

3.72

48.82

2019年7-12月（估算）

61.66

12

73.66

2019年(估算)

102.76

15.72

122.48

+7.67萬元

2020年(估算)

101.64

29

130.64

+8.16萬元

從以上表中可以得出，預(yù)計營業(yè)部進入社區(qū)后,雖然在初始階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)收入稍有下降，但是社區(qū)將帶來更多的客戶資產(chǎn)及并帶動產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品銷售目標：產(chǎn)品銷售主要以公募基金為主打，各項資管產(chǎn)品比如定制化產(chǎn)品玉溪撫仙1號以及14天現(xiàn)金增益系列產(chǎn)品為輔，新增客戶資產(chǎn)以購買理財產(chǎn)品長期持有為重點，確保資產(chǎn)有效增加。

從成本覆蓋的角度出發(fā)，若以傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)傭金覆蓋，預(yù)期第一年新增資產(chǎn)5000萬元，營業(yè)部交易性資產(chǎn)預(yù)計13440萬元，按10倍交易量、萬6的傭金測算：13440萬×10×0.6‰=101.64萬，產(chǎn)品銷售額1450萬元*0.8‰*25倍分倉計算，新增產(chǎn)品收入29萬元，合計130.64萬元，實現(xiàn)盈利31.12萬元。為保證新增資產(chǎn)目標的實現(xiàn)，營業(yè)部將用足公司政策，走進社區(qū)，調(diào)整營業(yè)部裝修布局，積極廣泛宣傳，充分發(fā)揮營銷人員的作用。

五、搬遷之后的工作思路

走進社區(qū)，調(diào)整營業(yè)部裝修布局，積極廣泛宣傳，讓太平洋證券走進千家萬戶。

1、調(diào)整工作時間。預(yù)選地址附近居民區(qū)眾多，向北1公里是玉溪市最大的休閑公園：聶耳音樂廣場，社區(qū)居民晚上19：30—21:00期間將由營業(yè)部門口通向公園，人流較多，屆時我們可將營業(yè)部營業(yè)部時間調(diào)整為8:30-21:00，員工兩班倒，8:30-15:00為一個班，15:00-21:00為一個班，集中服務(wù)，并在營業(yè)部門口懸掛橫幅或放置易拉寶展架進行宣傳，活躍駐點氣氛，吸引客戶注意，提示客戶注意防范非法證券活動所產(chǎn)生的風(fēng)險；根據(jù)社區(qū)集中的特性，由員工帶領(lǐng)客戶經(jīng)理進行走進社區(qū)服務(wù)和廣場、社區(qū)人流量密集地進行宣傳折頁派發(fā)，主動與廣場周圍來往人群溝通交流，簡單介紹產(chǎn)品；營業(yè)部還將在營業(yè)部不定期組織開展金融知識、防范金融詐騙、投資座談會、開發(fā)團體客戶及機構(gòu)戶等社區(qū)活動，對網(wǎng)上交易系統(tǒng)或手機APP進行現(xiàn)場演示講解，以最大程度地方便客戶對我們更深入的了解，在拉近與客戶距離的同時針對客戶不同需求適時推薦我們的各類產(chǎn)品，從而達到事半功倍的效果；新址有利于營業(yè)部利用門頭的LED滾動屏進行不間斷的廣告宣傳。

2、調(diào)整營業(yè)部裝修布局，打破民眾對金融機構(gòu)常規(guī)裝修布局的常規(guī)印象，建立開放式營業(yè)場所，除業(yè)務(wù)柜臺外，去除原先的“填單臺”，將大部分區(qū)域規(guī)劃為客戶體驗區(qū)，員工將在客戶體驗區(qū)為客戶推薦各類產(chǎn)品與及辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，在客戶體驗區(qū)的旁邊設(shè)有休閑茶室，提高客戶在營業(yè)部的交互體驗。同時打破金融機構(gòu)“晚上不開門”的刻板印象，晚間雖然辦理不了大部分業(yè)務(wù)，但是員工可以提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，同時，晚間人流量較大的期間，為居民、環(huán)衛(wèi)工人提供免費的飲水服務(wù)，借此機會也可以發(fā)展客戶，宣傳營業(yè)部。

3、鑒于營業(yè)部目前營銷人員匱乏的實際情況，營業(yè)部將擬采用招聘客戶經(jīng)理、實習(xí)生、經(jīng)紀人，從而壯大營業(yè)部的營銷隊伍。將與周邊銀行網(wǎng)點、商鋪、旅行社、商場、餐館、企事業(yè)單位等開展聯(lián)合營銷活動，挖掘潛在客戶；充分利用營業(yè)部的地理位置優(yōu)勢，積極聯(lián)系銀行渠道，在周邊組織進行宣傳活動，提升太平洋證券的知名度。

六、搬遷后原江川客戶的維護、江川片區(qū)客戶的開發(fā)和服務(wù)措施。

江川營業(yè)部搬遷后，主要負責紅塔區(qū)和江川區(qū)的客戶開發(fā)和維護。原來在江川營業(yè)部開戶的江川客戶可能會帶來一些業(yè)務(wù)辦理的困難等問題。服務(wù)上的跟進、江川區(qū)客戶的開發(fā)維護等問題是我們需要考慮和解決的。我們擬從以下幾方面進行維護和服務(wù)開發(fā)。

1、增派一至二名客戶經(jīng)理協(xié)助開展當?shù)毓ぷ?，根?jù)業(yè)務(wù)需要制定新設(shè)紅塔區(qū)營業(yè)部員工巡點江川區(qū)的制度。

定崗定編工作后，復(fù)核集中到總部，很多業(yè)務(wù)可以通過網(wǎng)廳辦理，客戶經(jīng)理在銀行網(wǎng)點巡點，開發(fā)客戶的同時可以同時指導(dǎo)客戶通過網(wǎng)廳辦理不需要臨柜的業(yè)務(wù)。對需要臨柜辦理的業(yè)務(wù)，可以派車接送。 不是特別緊急的，實行預(yù)約制。營業(yè)部負責人每周巡點江川區(qū)，了解掌握江川客戶的需求動態(tài)，給予快速解決。遇到緊急事務(wù)，第一時間予以處理。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，碰到開戶人數(shù)多等情況，報告主營業(yè)部，由主營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排多名人手共同開發(fā)客戶，協(xié)同指導(dǎo)客戶開戶和咨詢，開展宣傳活動等。

2、對江川當?shù)厍赖木S護和開發(fā)。

每周由營業(yè)部負責人到江川區(qū)，和駐守員工一起找每家銀行渠道交流溝通，宣傳我們公司和銀行的合作政策，了解業(yè)務(wù)合作開展情況，進行后續(xù)長期合作形式的探討等。盡可能爭取銀行網(wǎng)點在營業(yè)場所給予我們一個擺放宣傳資料的位置。對其它非銀渠道如社區(qū)、保險公司等我們也盡力去洽談合作的形式。

3、即時了解江川當?shù)鼐C合業(yè)務(wù)的需求。

搬遷后，為了能及時了解江川當?shù)鼐C合業(yè)務(wù)的需求，我們每周在巡點的時候，可通過銀行渠道、保險等其它渠道了解一些信息。同時，可經(jīng)常向當?shù)卣块T的一些朋友打聽投融資需求。

4、對江川當?shù)乩峡蛻舻姆峙?wù)措施。

搬遷后，我們將對江川當?shù)乩峡蛻暨M行統(tǒng)計，根據(jù)交易頻繁度分批次進行服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，開戶、辦理多種業(yè)務(wù)等都不需要本人親自到營業(yè)部，而且趨勢有越來越向自助化的方向發(fā)展。為此，我們將分批向客戶宣傳并上門指導(dǎo)如何利用手機和電腦進行網(wǎng)上交易，如何通過網(wǎng)廳辦理業(yè)務(wù)。

綜合以上的分析，我們對營業(yè)部今后的發(fā)展有相對完善的后續(xù)服務(wù)和開發(fā)維護措施，加上在公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的支持下，我們覺得搬遷后盈利的可行性較高。懇請公司各位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門審批！

特此請示！

第4篇：行業(yè)可行性報告范文

目錄

第1章 項目總論

第2章 項目背景

第3章 市場預(yù)測與分析

第4章 項目地點的選址

第5章 項目總體方案設(shè)計

第6章 設(shè)備與物質(zhì)采購

第7章 環(huán)境保護與安全生產(chǎn)

第8章 項目的組織與管理

第9章 項目總投資估算與資金籌措

第10章 項目經(jīng)濟評價

第11章 社會效益和生態(tài)效益分析

第12章 可行性研究結(jié)論與建議

第13章 結(jié)論與建議

第14章 附 件

第1章 總 論

總論部分是對某一具體項目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：

1、項目提要;

2、可行性研究報告的范圍與依據(jù);

3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟指標(用表格的方式進行描述)。

第2章 項目背景

這部分主要交代項目的來源，并附帶闡述項目區(qū)、項目法人的基本情況，使決策者對項目區(qū)及項目承擔人的有關(guān)情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：

1、項目的由來;

2、項目建設(shè)的重要性與必要性;

3、項目擬建區(qū)域(項目區(qū))的基本情況;

4、項目承擔單位(即項目法人單位)的基本情況。

第3章 市場預(yù)測與分析

這部分主要闡述項目前景，因為每個項目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒有市場，也就失去了項目存在的價值，因為項目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：

1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;

2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測;

3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價格預(yù)測;

4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場競爭能力分析;

5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場風(fēng)險性分析;

6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營銷策略。

第4章 項目地點的選址

這部分主要描述擬建項目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：

1、項目選址原則和基本思路;

2、場址選擇(要附上詳圖);

3、項目區(qū)的建設(shè)條件。

第5章 項目總體方案設(shè)計

這部分主要描述項目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還必須重點描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：

1、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想;

2、項目建設(shè)總體方案;

3、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;

4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);

5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);

6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;

7、項目平面布置與交通運輸;

8、方案比較選擇;

9、項目實施計劃。

第6章 設(shè)備與物質(zhì)采購

對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：

1、設(shè)備采購及說明;

2、物質(zhì)供應(yīng)。

第7章 環(huán)境保護與安全生產(chǎn)

對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。主要內(nèi)容包括：

1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;

2、項目運行對環(huán)境的影響分析;

3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;

4、項目設(shè)計采用的環(huán)境保護標準;

5、項目運行安全生產(chǎn)分析;

6、主要的安全生產(chǎn)措施;

7、勞動保護。

第8章 項目的組織與管理

這部分主要描述項目準備與建設(shè)、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：

1、項目籌建時期的組織與管理;

2、項目運營時期(包括項目建設(shè)后期)的組織與管理;

3、勞動定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。

第9章 項目總投資估算與資金籌措

這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：

1、總投資估算;

2、資金籌措方式與渠道;

3、資本金;

4、投資使用計劃。

第10章 項目財務(wù)估算

這部分要描述項目的主要運行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：

1、價格確定原則;

2、成本估算;

3、銷售收入與銷售稅金估算。

第11章 項目經(jīng)濟評價

建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：

1、項目的財務(wù)評價。包括：

(1)盈利能力分析;

(2)清償能力分析;

(3)不確定性分析;

(4)風(fēng)險分析。

2、國民經(jīng)濟評價。

第12章 社會效益和生態(tài)效益分析

農(nóng)業(yè)項目的特點是綜合性強、涉及面廣、影響深遠，除項目自身的經(jīng)濟效益外，還有很強的社會和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括：

1、社會效益分析;

2、生態(tài)效益分析。

第13章 結(jié)論與建議

這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，對該項目可行性研究的總體評價與建議。主要內(nèi)容包括：

1、可行性研究的結(jié)論;

2、主要建議。

第14章 附 件

1、附件。包括：

(1)項目建議書及其批復(fù);

(2)項目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明;

(3)項目法人證明(營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明);

(4)項目法人關(guān)于資本金的承諾書(或銀行驗資的報告);

(5)項目主辦單位近3年的財務(wù)報表;

(6)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定;

(7)其他附件。

2、附圖。包括：

(1)項目位置圖;

(2)主要工藝技術(shù)流程圖;

(3)項目總平面布置圖(涉及到每項建設(shè)內(nèi)容的分布狀況);

(4)主要土建工程的平面圖;

(5)項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖(也可在可研報告文中列出);

(6)其他圖件。

3、附表

(1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表(也可以在可行性研究報告中第1章列出);

第5篇：行業(yè)可行性報告范文

建設(shè)綠色環(huán)保型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的方法，也是提高人民生活水平、生產(chǎn)水平的有效途徑。在發(fā)達國家糧食、牧草、肉類產(chǎn)品出口量較大，因為它是再生能源，而我們卻面臨著一方面百姓的餐桌上肉類食品供應(yīng)不足，而另一方面生產(chǎn)肉類的原料被無辜浪費。通過對我市農(nóng)牧業(yè)生活資料市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市豬肉生產(chǎn)和牛肉生產(chǎn)自給量不足，生豬生產(chǎn)和肉牛、牛奶生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿艽螅鼇碛捎谏i價格上漲，造成豬肉價格上漲過大,豬肉的供給已成為影響人民生活質(zhì)量的熱門話題，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我市的玉米秸桿和小麥秸桿沒有被很好的利用，近百萬畝玉米秸桿焚燒于野外，既浪費了資源又污染了環(huán)境，給人體健康帶來危害，同時給交通安全帶來隱患。用玉米秸桿作為牧草的養(yǎng)殖業(yè)還有很好的發(fā)展前途，因此建立清潔和諧、充滿活力的循環(huán)經(jīng)濟意義重大。通過改革創(chuàng)新、探索發(fā)展，改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式，降低養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的養(yǎng)殖成本。畜牧、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)有機結(jié)合是解決這一問題的有效途徑，也是發(fā)展現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的必由之路，通過提高經(jīng)濟效益，促進土地適度的規(guī)模經(jīng)營，因此可利用一場、一地，建設(shè)一井、二池、三舍的養(yǎng)殖模式，供給二百至五百畝地的有機綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)肥料的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式來實現(xiàn)這一目標。

一、可行性技術(shù)

通過人工實驗，雞糞、牛糞經(jīng)過加熱消毒，殺死寄生蟲和蟲卵，祛除有毒成分—氨，可以用做飼料進行養(yǎng)豬，豬糞可以養(yǎng)殖蚯蚓和生產(chǎn)沼氣，蚯蚓可以養(yǎng)殖甲魚、鱔魚或喂雞，蚯蚓的糞和發(fā)酵過的沼液是生產(chǎn)綠色蔬菜和糧食的優(yōu)質(zhì)肥料，沼氣可以作為能源利用，生產(chǎn)的糧食和植物的秸桿可作為飼料和牧草養(yǎng)雞和養(yǎng)牛。

二、技術(shù)實施規(guī)劃

通過這一生物利用能源的鏈條，進行科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)一現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖場，場房內(nèi)采用多層框架式結(jié)構(gòu)，以利于節(jié)約土地和有效利用空間，場房內(nèi)上層設(shè)有現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖舍和現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖舍，下層設(shè)有現(xiàn)代化奶牛和肉牛養(yǎng)殖舍，場內(nèi)設(shè)有飼料加熱消毒設(shè)施，建一沼氣池用于豬糞的發(fā)酵利用和能源供給，沼液的出料口和農(nóng)業(yè)用澆水井相鄰，以利于沼液的利用，建一水產(chǎn)養(yǎng)殖池養(yǎng)殖鱔魚或甲魚以利于進一步增加經(jīng)濟效益，在場房前后的空閑地帶用塑料薄膜建小拱棚養(yǎng)殖蚯蚓，為鱔魚、甲魚和雞提供飼料。

三、經(jīng)濟效益預(yù)測分析

按照雞：牛：豬數(shù)量400：1：20的比例進行養(yǎng)殖，以10000只雞的養(yǎng)殖規(guī)模計算，雞每天消耗飼料2500斤，牛消耗飼料500斤、飼草750斤，飼料按1.10元/斤、飼草按0.10元/斤，共計日飼料成本3375.00元。料蛋比按2.30、料奶比按0.5、料肉比按3.0計算，雞每日可產(chǎn)蛋1087斤，牛可產(chǎn)奶1000斤，豬每日增重400斤。雞蛋按3.20元/斤、奶按1.00元/斤、生豬按6.00元/斤，共計收入3478.40元+1000.00元+2400.00元=6878.40元。據(jù)資料介紹，在3平方米的池子里養(yǎng)殖蚯蚓，溫度控制在15。c—30。c，可養(yǎng)十萬條蚯蚓，一年增殖近千倍。有資料稱養(yǎng)殖鱔魚每平方米水池放養(yǎng)100—150尾，水深30厘米，年增重30斤。另外再加上蔬菜、糧食產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，綜上所述，經(jīng)濟效益十分可觀.

四、措施

1、投資方式。 深入調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃，由龍頭企業(yè)投資進行企業(yè)化管理，樹立品牌形象，提高競爭力，增強帶動能力。首先應(yīng)創(chuàng)造條件，重點扶持與農(nóng)戶關(guān)系密切的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要鼓勵城市中的大型工商企業(yè)，進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域形成“重量級”的龍頭企業(yè)，以發(fā)揮其資金雄厚，管理基礎(chǔ)好，市場開拓能力強的優(yōu)勢，其次鼓勵和引導(dǎo)民間資本、工商資本和外商資本等各類資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，并運用現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理。

2、強化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式選擇至關(guān)重要，企業(yè)需要穩(wěn)定的原料（糧食和農(nóng)業(yè)桔桿）供給，農(nóng)戶需要穩(wěn)定的水肥資源供給和農(nóng)產(chǎn)品銷路，這是雙方建立利益聯(lián)結(jié)的客觀基礎(chǔ)。利益聯(lián)結(jié)機制的關(guān)鍵在于利益分配要能調(diào)動各方面、各環(huán)節(jié)的積極性，要貫徹平等合作、互惠互利的原則，要通過各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的利益一體化，從長遠看，龍頭企業(yè)應(yīng)該拿出部分利潤，通過興修農(nóng)田水利和農(nóng)田基本建設(shè)返還給農(nóng)戶，增加農(nóng)戶的收入，這樣有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展，反之龍頭企業(yè)以老大自居，以短期行為和不規(guī)范的趨利行為使農(nóng)戶蒙受損失，則農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢必要失敗。要完善利益分配機制，還需要加強價格指導(dǎo)，用經(jīng)濟的，行政的手段，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，形成合理的利益結(jié)構(gòu)。

3、完善有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系發(fā)展的外部環(huán)境。發(fā)展綠色環(huán)保型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系要通過制定相應(yīng)的政策，包括工商、稅務(wù)、財政、金融、農(nóng)產(chǎn)品補帖、法律等政策，來改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的外部環(huán)境。首先要通過深化改革，加快建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素市場和農(nóng)產(chǎn)品

銷售市場，加強對市場通訊、交通、金融、信息等方面的配套建設(shè)，降低運行成本。提高運行效率，同時可通過直接財政撥款、貼息貸款和稅收優(yōu)惠等政策扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

第6篇：行業(yè)可行性報告范文

總論

1、申報企業(yè)基本情況：企業(yè)名稱、法定地址、開業(yè)時間、人員總數(shù)、注冊資金、主管單位名稱。

2、企業(yè)法人簡況（包括學(xué)歷情況、工作簡歷、民營企業(yè)創(chuàng)立情況）。

3、簡述項目的社會經(jīng)濟意義、目前的進展情況、申報專項資金的必要性。

4、技術(shù)開發(fā)概述；本單位實施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

5、可行性研究工作的依據(jù)和范圍。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比（項目實施前后的比較）。

7、可行性研究結(jié)論。

一、申報企業(yè)基本情況

1、企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

企業(yè)負責人的基本情況、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

企業(yè)管理層知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員總數(shù)、平均年齡；管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例；新產(chǎn)品開況、技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入、占銷售收入比例；是否設(shè)有研究機構(gòu)。

2、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況

年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、資本權(quán)益報酬率。

3、企業(yè)管理情況

企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況；經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況。

二、技術(shù)可行性分析

1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述

研究開發(fā)的目的、意義，本產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的情況介紹，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點新穎程度和難易程度的論述，研究（制）內(nèi)容和方法、技術(shù)路線（工藝、流程），產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國內(nèi)外先進水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開發(fā)論述。

2、技術(shù)成熟性論述和產(chǎn)品可行性論述（此內(nèi)容僅限于產(chǎn)業(yè)化項目填寫）

技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；小批量試生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

3、本產(chǎn)品對國家現(xiàn)有規(guī)范、標準的符合程度。

三、產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測（應(yīng)說明調(diào)查數(shù)據(jù)及選用的預(yù)測方法）

1、國內(nèi)外市場調(diào)查和預(yù)測

本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來市場預(yù)測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

本產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率；在建設(shè)項目和已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

對本產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，對預(yù)測產(chǎn)品替代進口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力；國家產(chǎn)品出口及進口國對進口的政策、規(guī)定（限制或鼓勵）。

分析本產(chǎn)品市場風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。

2、產(chǎn)品銷售預(yù)測

本產(chǎn)品推銷方式和保障措施，相應(yīng)預(yù)測營銷費用。

3、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模

產(chǎn)品選擇規(guī)格、標準及其選擇依據(jù)。

生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設(shè)備裝置，設(shè)備來源，年生產(chǎn)能力；本產(chǎn)品不同規(guī)模的效益分析，說明本項目確定的建設(shè)規(guī)模的合理性。

四、原輔材料

能源供應(yīng)

論述本項目所需重點資源、原輔材料、能源用量的來源、供應(yīng)情況等。

五、項目實施方案

1、技術(shù)方案

根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品的標準等，進行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，主要生產(chǎn)裝置的方案比較；從產(chǎn)品質(zhì)量、原材料要求與單耗，主要技術(shù)參數(shù)、單位能耗與綜合能耗、投資、技術(shù)先進性可行性等方面評述。

2、項目準備

本單位已具備的條件，需要增加的生產(chǎn)條件，包括公用工程和輔助設(shè)施。目前已進行的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)準備情況。

3、經(jīng)營管理及生產(chǎn)人員狀況

4、特殊行業(yè)許可證報批情況

如國家專賣、專控產(chǎn)品、交通安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、能源產(chǎn)品許可報批情況說明。

5、項目實施進度計劃

包括項目可行性研究，資金籌集，工藝設(shè)計和設(shè)備定貨，施工和生產(chǎn)準備，試產(chǎn)和正式投產(chǎn)等階段。

六、環(huán)境保護與勞動安全

1、環(huán)境保護

簡述生產(chǎn)過程“三廢”處理的措施和方案。

2、勞動保護和安全

生產(chǎn)過程職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。

七、新增投資估算、資金籌措

1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算

應(yīng)逐項計算，包括新增設(shè)備、引進設(shè)備、

電力增容、環(huán)保設(shè)備等，特別是其它費用和備用費用類不應(yīng)有缺項。根據(jù)計算結(jié)果，編制固定資產(chǎn)估算表。

2、流動資金估算

項目實施后所需流動資金的數(shù)量和計算依據(jù)，流動資金估算應(yīng)包括單位管理費、人員培訓(xùn)費、創(chuàng)新活動所需經(jīng)費等。根據(jù)計算要求，編制流動資金估算表。

3、資金籌措

按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、使用條件。對創(chuàng)新基金部分，需詳細說明其用途和數(shù)量。利用貸款的，要說明貸款條件、利率、償還方式和時間。單位自有資金部分應(yīng)說明籌集計劃和可能。

4、投資使用計劃

根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制投資使用計劃。對專項資金部分，需單獨開列出明細表說明。

八、經(jīng)濟、社會效益分析

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

按財務(wù)制度的規(guī)定、估算生產(chǎn)成本和總成本，并分別列出計劃結(jié)果。按預(yù)測產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)能力，逐年計算銷售收入。

2、財務(wù)分析

以動態(tài)分析為主，對項目的獲利能力、債務(wù)償還能力進行分析，以財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期，投資利潤率和得稅率、投資凈現(xiàn)值等作為主要評價指標，并編制財務(wù)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等，財務(wù)基本報表。應(yīng)有與行業(yè)基準內(nèi)部收益率、平均投產(chǎn)利潤率等進行比較分析。

3、項目的風(fēng)險性及不確定性分析

對項目的風(fēng)險性與不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等；進行盈虧平衡分析及第三性分析，以分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目抗風(fēng)險能力。

第7篇：行業(yè)可行性報告范文

【關(guān)鍵詞】信息化項目；可行性；研究報告；編寫模式

【中圖分類號】C29 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0173-02

信息化項目的可行性研究在信息化項目展開過程中具有十分重要的作用，可行性研究報告的質(zhì)量將直接決定信息化項目的最終質(zhì)量。要做好可行性研究報告，編寫工作也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企事業(yè)單位對信息化項目可行性要求的側(cè)重點不同，對可行性研究報告的編寫模式也不盡相同。

國有大中型企業(yè)是大型綜合企業(yè)集團。因此，國有大中型企業(yè)的信息化具有其獨特模式，與一般企業(yè)信息化存在著一定差異。主要表現(xiàn)在信息化項目分類為自主開發(fā)型、引進試點型、提升完善、項目推廣型及基礎(chǔ)建設(shè)型等不同類別。這一特點要求國有大中型企業(yè)信息化項目可行性研究報告的編寫模式必須要滿足以上不同分類項目的要求。

下面是根據(jù)國有大中型企業(yè)要求出發(fā)，給出了可行性報告編寫過程中的注意事項。

一、項目背景及必要性

1.背景方面應(yīng)該列出本項目依據(jù)的有關(guān)企業(yè)或集團的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、文件、有關(guān)指示、紀要及上級機關(guān)的批文、批件、業(yè)務(wù)部門提出的需求等。

針對提升完善和推廣應(yīng)用項目需要簡要介紹項目前期實施和應(yīng)用的總體情況，包括基礎(chǔ)條件、總體目標、實施范圍和內(nèi)容、完成的工作、取得的經(jīng)驗、應(yīng)用效益效果和存在的問題。

2.項目必要性方面要注意特殊情況?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目應(yīng)從對業(yè)務(wù)或信息系統(tǒng)提供基礎(chǔ)環(huán)境、技術(shù)支撐、安全保障等方面分析項目的重要性、目的和意義。自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用、提升完善及推廣應(yīng)用項目需要根據(jù)業(yè)務(wù)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，從業(yè)務(wù)和信息化等方面分析項目的重要性、目的和意義，主要側(cè)重管理改進、工作效率及信息化水平的提高等方面。

二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢主要注意國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管理和信息技術(shù)的總體水平，技術(shù)應(yīng)用的范圍和規(guī)模。舉例介紹國內(nèi)外先進技術(shù)應(yīng)用的成功案例，主要包括背景、目的、規(guī)模、主要采取的技術(shù)手段，以及取得的成效等。國內(nèi)外總體發(fā)展趨勢，未來信息技術(shù)應(yīng)用方向等。

三、需求分析方面

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括描述現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等基本情況，說明需要解決的問題等方面闡述目標系統(tǒng)的需求。

2.自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用項目需要描述現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，主要業(yè)務(wù)功能，核心業(yè)務(wù)流程。描述信息系統(tǒng)情況，系統(tǒng)主要功能、覆蓋的范圍，數(shù)據(jù)源情況，計算機系統(tǒng)軟硬件基本情況等說明需要解決的問題。

3.提升完善及推廣應(yīng)用項目應(yīng)描述原有業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)，分析原系統(tǒng)使用中存在的問題，如：業(yè)務(wù)擴展，系統(tǒng)功能不足，系統(tǒng)性能不足，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)覆蓋范圍有限，現(xiàn)有技術(shù)水平較低等方面問題，進一步闡明推廣或提升完善現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。

四、在建設(shè)內(nèi)容方面需要注意

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、提升完善及推廣應(yīng)用項目要詳細描述項目建設(shè)的主要內(nèi)容，包括系統(tǒng)安全。從涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實施的子系統(tǒng)、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項目實施的范圍。

2.引進技術(shù)應(yīng)用項目注意詳細描述項目建設(shè)的主要內(nèi)容，包括系統(tǒng)安全。從涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實施的子系統(tǒng)、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項目實施的范圍。

五、技術(shù)方案和技術(shù)路線

1.主要功能方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目用圖文描述系統(tǒng)的功能。自主開發(fā)、引進技術(shù)及提升完善及推廣應(yīng)用項目應(yīng)用需要繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡要說明，并對新增或改進部分加以標注。

2.信息系統(tǒng)總體架構(gòu)和集成方案方面。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目應(yīng)說明與其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、集成關(guān)系、可以支持的應(yīng)用系統(tǒng)，并說明在本項目實現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案、采用的技術(shù)手段等，體現(xiàn)與已有基礎(chǔ)設(shè)施的集成。自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用、提升完善及推廣應(yīng)用項目應(yīng)該繪制系統(tǒng)關(guān)系圖，描述與相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系、信息關(guān)聯(lián)和集成關(guān)系以及接口關(guān)系等。說明在本項目實現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案。包括系統(tǒng)集成架構(gòu)圖，目標系統(tǒng)主要功能，相關(guān)系統(tǒng)和主要功能，目標系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系、數(shù)據(jù)關(guān)系、并描述集成主要內(nèi)容，采用的技術(shù)等。

3.本項目系統(tǒng)架構(gòu)方面?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用項目需要繪制本項目系統(tǒng)架構(gòu)圖，并用文字進行描述。提升完善及推廣應(yīng)用項目需要繪制本項目系統(tǒng)架構(gòu)圖，用文字進行描述。并對新增或改進部分加以標注。

4.標準化方面?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目必須說明本項目使用的技術(shù)標準和管理標準等。自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用項目必須分類說明本項目采用的標準，或者可形成的標準，如代碼標準、業(yè)務(wù)流程模板、實施方法模板等。提升完善及推廣應(yīng)用項目應(yīng)該說明本項目采標情況；并描述項目前期實施過程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標準，及推廣方法、措施等。

5、其他如技術(shù)路線或采用的技術(shù)、系統(tǒng)安全設(shè)計、主要創(chuàng)新點等方面與一般的項目研究編寫方法一致。

六、系統(tǒng)配置及技術(shù)方案比較

系統(tǒng)配置原則從系統(tǒng)可靠性、可用性、先進性、成熟性、實用性、標準性、開放性以及節(jié)約投資等多方面考慮提出軟件、硬件配置原則。技術(shù)方案比較針對不同的技術(shù)方案從功能、性能和價格等方面進行比較，并給出建議方案。

七、投資估算及資金來源

投資估算依據(jù)及方法，包括取費標準，工作量估算。投資估算及資金來源，包括國家高新技術(shù)項目計劃、集團公司或股份公司或資產(chǎn)公司、企業(yè)自籌等渠道，并對項目投資列入的板塊加以說明。如下表：

八、項目組織及實施策略

在組織機構(gòu)及人員安排方面，要有所分別：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用項目應(yīng)繪制項目組織機構(gòu)總述及圖示，描述組織各單位的職責分工和人員安排，各組織成員名單。提升完善及推廣應(yīng)用項目應(yīng)繪制項目組織機構(gòu)總述及圖示，描述組織各單位的職責分工和人員安排，各組織成員名單。并對前期項目實施過程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標準以及推廣方法和措施等加以描述。

第8篇：行業(yè)可行性報告范文

我演講的題目是“誠信天下，穩(wěn)健一生——我們××保險公司的核心價值觀”

中國保監(jiān)會主席吳定富在2005年全國保險工作會議上作了重要講話，在闡述科學(xué)發(fā)展觀的時候，講到了誠信建設(shè)，要求我們保險行業(yè)“大力加強誠信建設(shè)”。這不由使我想起了去年12月9日的一條重要新聞：在山西平遙日升昌票號舊址舉行的中國保險行業(yè)誠信教育基地掛牌儀式上，中國保險行業(yè)協(xié)會發(fā)出倡議：共同維護公平競爭的市場環(huán)境，加強保險業(yè)誠信建設(shè)。

為什么山西平遙成為我們保險行業(yè)誠信教育的基地？

因為創(chuàng)立于1823年的日升昌，用金融票據(jù)往來的方式，代替了幾千年的商業(yè)往來必須用銀兩作支付和結(jié)算手段的老辦法，從而開創(chuàng)了山西經(jīng)營金融業(yè)務(wù)和中國現(xiàn)代信用制度的先河。日升昌前后經(jīng)營長達一百多年，在xx、漢口、xx等大城市設(shè)分號40多處，遍及全國20多個商埠重鎮(zhèn)。其間，別人仿效“日升昌”的模式，先后開設(shè)了二十多家類似的商號，山西成為當時赫赫有名的金融中心。山西票號之所以能經(jīng)營百年以上，誠實守信的商德是其經(jīng)營取勝的根本因素之一。

由此讓我們想起xx一項個人問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果，占80.2%的被調(diào)查者表示，最迫切希望了解保險公司的信息是“信譽”，最關(guān)心保險公司的信息是“信譽”，而在沒有參加保險的人群中，有43.3%的人不想購買保險的理由是對保險公司不信任。面對這樣的情況，我們每個從事保險行業(yè)同仁的心里不知是什么滋味？

保險行業(yè)是一個以誠信為本的行業(yè)。誠信是整個保險業(yè)的生命線，也是保險企業(yè)在競爭中立于不敗之地的制勝法寶。對我們個人而言，誠信，是我們的“業(yè)務(wù)通行證”，是我們“展業(yè)護照”、是我們業(yè)務(wù)越做越大的“無價寶”。在這里且聽我講一個發(fā)生在我們公司的理賠故事——

去年9月24日，我們公司理賠部突然接到保戶的報案：投保價值4200多萬元的萬噸輪“嘉慶”號，在xx溏沽港碰撞碼頭，造成碼頭機械設(shè)備的重大損失。我們公司理賠部接到報案后，迅速行動起來，立即與南通港方面聯(lián)系，請求他們的支持協(xié)助；在南通港務(wù)局的幫助下，我們公司聘請了xx關(guān)于港口方面的專家，我們公司理賠部立即派員與聘請的專家一同連夜趕赴xx。這時，正巧天下大雨，可是我們公司理賠部的同志心想：客戶心里急得很吶，據(jù)了解，萬噸巨輪在溏咕港碼頭多停泊一天，就要多損失五萬元。早一天處理這件事，就會給人家減少損失五萬元，我們冒點雨算什么呢？于是，他們一行冒雨在第二天就趕到了目的地。而這時雨還下個不停，客戶看到雨中趕來的理賠人員，十分感動地說：“真沒有想到，你們這么快就趕來了，你們辛苦了，謝謝你們！”我們公司理賠部的工作人員連連擺手。他們與專家一起在現(xiàn)場進行了詳細的查勘。當天就作出合理定損60萬元。出事的“嘉慶”號輪船，第三天就離開了碼頭。輪船開出前，客戶一再要表示感謝，可是我公司理賠部的工作人員說：“不用謝，誠信天下，快速理賠，這是我們太保一貫的作風(fēng)?！笨蛻粲芍缘剡B連點頭：“你們太保的服務(wù)是一流的。相信我會成為你們太保的忠實客戶。”

聽了這個故事，你不覺得誠信是多么可貴嗎？

誠信是我們心靈中的一方沃土，感情的鮮花在這里開放；誠信是我們感情中的一泓清泉，它能溝通人與人之間的心府；誠信是我們理性中的一把火矩，它照亮著人們共同的黎明！

第9篇：行業(yè)可行性報告范文

社會調(diào)查實施方案

二、社會調(diào)查實施進度安排

（一）準備階段

1、召開全班學(xué)生大會，動員布置社會調(diào)查事宜。

2、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題、擬定調(diào)查提綱。

（二）調(diào)查階段

1、指導(dǎo)教師審定學(xué)生選題及調(diào)查提綱。

2、學(xué)生根據(jù)調(diào)查提綱進行調(diào)查。

（三）調(diào)查報告寫作階段

1、學(xué)生撰寫社會調(diào)查報告初稿。

2、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生修改初稿。

3、學(xué)生修改調(diào)查報告，定稿。

4、指導(dǎo)教師審定后，學(xué)生使用A4紙雙面打印調(diào)查報告一份,交給指導(dǎo)教師。

5、學(xué)生最后交稿日期為

6、交稿方式：

（1）社會調(diào)查報告的初稿和修改稿一律以電子郵件的形式寄給指導(dǎo)教師黃江寧。

（2）社會調(diào)查報告的審定打印稿除直接交給指導(dǎo)教師外，也可以交給班主任轉(zhuǎn)交指導(dǎo)教師

（四）評審階段

指導(dǎo)教師完成社會調(diào)查報告成績評定，送學(xué)校審核驗收。

三、社會調(diào)查的學(xué)分

社會調(diào)查共3學(xué)分，不得免修。

四、選題和形式

1、社會調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在本專業(yè)實踐范圍內(nèi)。學(xué)生應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)的特點，結(jié)合我國公共管理的實踐，以及一些熱點問題，有針對性地選題，并實施社會調(diào)查。

2、社會調(diào)查可采取行政機關(guān)實習(xí)、實地綜合考察、案例分析等形式。

五、成績評定

（一）關(guān)于調(diào)查報告：

社會調(diào)查的成績考核以學(xué)生提供的社會調(diào)查報告為依據(jù)。參加行政機關(guān)實習(xí)、實地綜合考察等活動的學(xué)生應(yīng)獨立完成調(diào)查報告，完整的調(diào)查報告內(nèi)容包括：社會調(diào)查題目、調(diào)查時間、地點、方式、內(nèi)容、過程、發(fā)現(xiàn)的問題，運用行政管理學(xué)理論去解決問題，形成相關(guān)結(jié)論。社會調(diào)查報告字數(shù)不得少于3000字。

指導(dǎo)教師以學(xué)生參加社會調(diào)查活動的情況、效果、撰寫文字材料綜合運用專業(yè)知識的水平，在社會調(diào)查過程中的表現(xiàn)以及調(diào)查單位的反饋意見等作為評定成績的依據(jù)。

（二）關(guān)于案例分析：

包括選擇的案例、案例所展示的問題、運用行政管理學(xué)理論去解決問題。字數(shù)不少于2000字。

（三）社會調(diào)查的成績評定采用百分制

指導(dǎo)教師對學(xué)生在選題是否恰當（占10分）、觀點是否明確和正確（占35分）、材料是否豐富和翔實（占30分）、邏輯是否嚴密和結(jié)構(gòu)是否嚴謹（占15分）、語言文字是否流暢和優(yōu)美（占10分）等五方面進行綜合評定，給出具體分數(shù)。90分（含90分）以上者為優(yōu)秀，80-89分（含80分）為良好，70-79分（含70分）為中等，60-69分（含60分）為及格，60分以下為不及格。

（四）凡字數(shù)不足、內(nèi)容不全的調(diào)查報告或案例分析，給予不及格處理；

凡抄襲造假者，取消社會調(diào)查成績。

（五）凡社會調(diào)查成績未達60分或要求重做者，可根據(jù)珠海電大實踐教學(xué)具體安排，在學(xué)籍有效期內(nèi)進行。

（六）社會調(diào)查由指導(dǎo)教師給出初評成績，由電大分校復(fù)審，省級電大驗收，中央電大抽查、終審。

六、社會調(diào)查報告的書寫格式要求

文章的結(jié)構(gòu)層次用下列符號表示：

一、（一級標題，宋體、四號，加粗）

（一）、（二級標題，宋體、四號，加粗）

1、（三級標題，宋體、四號，加粗）

文章正文中：

（1）題目---宋體、三號（加粗），居中。

（2）姓名----宋體四號。

（3）正文（宋體、四號）

內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：基本情況（社會調(diào)查題目、調(diào)查時間、地點、方式、內(nèi)容、過程）、發(fā)現(xiàn)的問題（分析問題）、解決建議（運用行政管理學(xué)理論去解決問題）。

七、社會調(diào)查報告范文

范文如下:

XX行政服務(wù)大廳現(xiàn)狀調(diào)查

2006年10月11日至10月30日，本人對XX進行了訪談式調(diào)查。

一、XX大廳基本情況

XX大廳是XX各相關(guān)職能部門集中對外的一個辦事窗口，它的主要目的是讓到政府辦事的單位或個人，特別是需要跨部門找多家單位的，可以在一個大廳內(nèi)辦完所有的事，實現(xiàn)一條龍服務(wù)，從而體現(xiàn)政府辦事的高效率、高效能，并實現(xiàn)公平、公正、公開、真正為民辦實事這個目標。

XX大廳，由區(qū)黨政辦領(lǐng)導(dǎo)和直接管理，各相關(guān)職能部門抽調(diào)工作人員派駐，據(jù)統(tǒng)計，有勞動和社會保障局、發(fā)展計劃局、國土資源局、財政局、環(huán)保局、民政局、計劃生育局、教育局、經(jīng)濟貿(mào)易局、農(nóng)業(yè)局等十三個部門。有些部門是固定工作人員到窗口上班，有些部門是幾個工作人員輪流到窗口上班。

整個服務(wù)大廳的面積為590平方米，布局為敞開型柜臺式，以部門分段，共有30個工作崗位，工作人員就位后在柜臺上放置有單位名稱和個人姓名的工作牌。有一工作室提供傳真、復(fù)印服務(wù)，大廳里有飲水機和沙發(fā)，有報刊供閱覽。特別的是有區(qū)政府和各部門的有關(guān)紅頭文件也陳列出來供大家查閱，通過相關(guān)手續(xù)并可辦理出借。

整個服務(wù)大廳，日常工作量最多的是勞動和社會保險局，經(jīng)?？煽匆娪腥伺抨牭群?，據(jù)勞動和社會保障局的工作人員介紹，他們平均每天要接待35人。

二、存在問題

根據(jù)大廳意見箱上的留言和工作人員提供的情況，及本人的觀察、了解，行政服務(wù)大廳存在以下幾個問題：

（一）信息的、傳播不到位。

服務(wù)大廳2006年5月從金灣區(qū)辦公中心搬至2公里外的原西湖幼兒園，沒有通過媒體廣而告之，只在原大廳門口貼了通告，很多辦事的人先跑到原地址，才獲知情況，轉(zhuǎn)到新辦公地點，多走了冤枉路。

（二）新辦公地點比較偏僻，交通不方便。

雖然到服務(wù)大廳辦事，可乘201、207、504、701路等4路公共汽車，但從公共汽車站到服務(wù)大廳要走700米的路，稍為遠了一點，夏天走得滿身大汗，而雨水天便會淋個透，辦事人員會感到比較不便。

（三）有些服務(wù)沒有真正做到家。

現(xiàn)在服務(wù)大廳辦公地點是地處待開發(fā)的金灣區(qū)主城區(qū)——西湖城區(qū)，但目前其周圍4公里范圍內(nèi)找不到商業(yè)服務(wù)場所，例如：服務(wù)大廳雖然設(shè)有便民復(fù)印機，但一張A4紙要收1元，與外面商業(yè)服務(wù)0.4元相比差距太大，給人覺得有亂收費之嫌。

三、一些建議

首先，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)施，建立政府電子網(wǎng)絡(luò)，讓企事業(yè)單位或個人可以通過電子網(wǎng)絡(luò)辦理一些日常事務(wù)，不用來回奔跑和等候，做到減少人力、物力的浪費，縮短辦事時間，提高辦事效率，又能實現(xiàn)無紙化辦公，減少資源浪費，保護環(huán)境。

其次，對一些事務(wù)重大或者業(yè)務(wù)量多的工作，可以提供上門服務(wù)。對一些問題要有預(yù)見性，防范于未然，發(fā)揮政府的各項職能，提前介入，避免事件發(fā)生或不良發(fā)展。比如，加大勞動法規(guī)的宣傳，加強勞動用工工資發(fā)放等方面的監(jiān)督，以此可減少或避免工人集體上訪、提出行政訴求等行為，減輕政府機關(guān)辦事壓力，又可讓工人們感覺到政府對他們的強有力的保護作用。