企業(yè)工會總結精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)工會總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)工會總結范文
物管中心工會在礦工會的領導下，在本單位黨政的大力支持下，嚴格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，認真貫徹學習黨的十七屆五中、六中全會精神，按照“三個代表”和科學發(fā)展觀要求，充分發(fā)揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，在各項工作中取得了明顯
成績。
一、加強職工思想學習，提高職工安全意識。今年根據(jù)我單位的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合我單位的實際情況，開展了生產(chǎn)學習活動。在職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習《工會法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。
第2篇：企業(yè)工會總結范文
總結報告是對一定時期內(nèi)的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)年會工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
年會工作總結報告120____年1月27日，我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數(shù)20____年一年中大家風雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年的工作總結，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。1月27號下午2點，我們從山西、湖南、重慶、泰州、成都等各工地相繼趕回來的員工，都來到了聯(lián)歡現(xiàn)場，會議開始時，我們李總做了鼓舞人心的動員，對我們20____年的工作做了肯定，極大的鼓舞大家的士氣;接著，市場部經(jīng)理，工程部經(jīng)理分別對本部門工作做了總結和20____年的展望。
表揚了20____年度的優(yōu)秀員工，在熱烈的氣氛中，我們?nèi)w員工展開了豐富多彩的文藝演出，文藝演出中穿插舉行了掰手腕、蘿卜蹲游戲。全體員工積極參與，整個氣氛熱烈歡騰。文藝匯演特別是串燒，由公司員工自編自導自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默風趣的語言，生動形象的表演，極大限度的體現(xiàn)了我公司員工多才多藝的一面。節(jié)目還有“老當益壯”的市場部經(jīng)理表演的霹靂舞，工程部員工齊唱的氣勢磅礴的“精忠報國”，財務部纖柔美女演唱會的“說愛你”，“浮夸”。不同風格，體現(xiàn)了我們不同的風采，但有一點是共同的：為了公司美好的明天，我們?nèi)σ愿?，努力拼搏?/p>
此次活動加強企業(yè)文化建設，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅強意志，拼搏進取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
公司新聞稿：20____年1月27日，我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數(shù)20____年一年中大家風雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于20____年的工作總結，表揚獎勵了20____年公司優(yōu)秀員工，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，全體員工還進行了精彩的文藝表演，舉行了熱鬧非凡的游戲，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。
此次活動加強企業(yè)文化建設，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅強意志，拼搏進取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
年會工作總結報告2各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開集團二O一O年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁尹總做20____年度工作總結及20____年工作安排報告以及對評出的
二O____年度優(yōu)秀員工進行表彰。參加今天大會的主要領導有集團總裁尹明柱，副總經(jīng)理王慶波，集團法律顧問姜泉，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、威龍食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團尹明柱總裁做20____年度工作總結及20____年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20____年是我們集團不同尋常的一年，我們堅信，20____年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)王光偉宣布20____年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表羅浩發(fā)言。我想王總的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由威龍廠員工代表姜霞發(fā)言。20____年我們對威龍加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，威龍加工廠的發(fā)展會越來越好!
五、大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言?？梢哉f莊河基地是我們集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20____年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!謝謝大家。
年會工作總結報告3大家好!非常高興在這團圓、喜慶的場合與大家歡聚一堂，共賀新春。在此我謹代表公司董事會、各領導層向一年來努力工作，拼搏進取的所有職員表示由衷的感謝并致以崇高的敬意。
過去的一年是公司發(fā)展至關重要的一年。這一年我們不斷利用資本運作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，完善管理機制，并以“打造品質(zhì)、成就品牌”為宗旨不斷要求自己，提升服務質(zhì)量，全體員工更是本著“把客人當朋友，把員工當家人”的理念通力合作。我們在為客戶打造一個健康、便捷、舒適住宿服務的同時，也將溫暖播種到了每一個清沐會員的心中!
過去的這一年也是公司發(fā)展極為不平凡的一年。我們清沐連鎖酒店管理集團從創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)了十年的的成長，投資管理了近100家連鎖酒店，遍布長三角地區(qū)近20座主要城市，客房總數(shù)逾10000余間，并分別在合肥、馬鞍山、巢湖、常州、蘇州、泰州、揚州、淮安、南通等城市創(chuàng)立了分公司。為了滿足不同顧客的核心需求，我們在旗下建立了“商務酒店”“快捷酒店”“假日酒店”“精品酒店”四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經(jīng)營企業(yè)發(fā)展之路。
現(xiàn)在我可以自豪的跟大家說：這十年的發(fā)展和進步讓我們已經(jīng)成為了海內(nèi)外賓客最喜愛的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌之一。
我知道，這十年來，公司的每一次進步，每一次輝煌都離不開客戶對我們的支持，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支持和配合，更離不開全體員工辛勤的勞動和努力。
我也知道，我們有過艱辛、有過疲憊、有過困苦、有過心酸，但是也正因為彼此間的信任和努力讓我們收獲了成功和快樂。
在這里，我再一次向大家表示由衷的感謝。但是近年來，隨著酒店服務業(yè)的急劇膨脹和市場競爭的不斷擴大，我們還必須清醒的認識到公司未來的發(fā)展仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。往后的一年，我們要做的工作還有很多。新的一年，新的起點。我希望公司各部門上下一心，在繼續(xù)做大做強產(chǎn)業(yè)的同時，合理優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)團隊的凝聚力，強化企業(yè)員工的向心力，使得硬件配套設施更加齊全，服務更加細致貼心，爭取在未來兩到三年內(nèi)占領華東地區(qū)各主要城市，門店突破100家，進而輻射全中國。很多時候我也常問自己一個企業(yè)長足發(fā)展的動力是什么?答案是：以人為本、團結創(chuàng)新。其實這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團取得成功的基礎，更是我們企業(yè)文化的精髓和靈魂。
我始終相信，人生的價值也在于揣著理想，帶著信念，朝著自己的目標不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了、放棄了，最后只得留在原地徘徊，感嘆時間都去哪了。今天我可以負責任的告訴大家酒店服務仍是一個具有遠大前景和潛力的一個產(chǎn)業(yè)，也是國家大力支持的一個產(chǎn)業(yè)，所以前途是光明的，道路是曲折的!
值此公司十周年慶典之際，讓我們一起展望未來，迎接新年，迎接新的挑戰(zhàn)。我在此與大家共勉!
最后，祝各位嘉賓、同仁，在未來的20____年工作順利，健康快樂!
年會工作總結報告4年會終于在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時間，我學到了很。戶外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學習。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執(zhí)行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是李經(jīng)理，從晚會節(jié)目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務部給予采購的豐厚抽獎禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結束。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收獲很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長。
總結：這次年會雖然已經(jīng)圓滿落下帷幕，但其間也有很多細節(jié)沒有做到位。
在此我一一羅列：
1.搭棚時間把控進度(由于第一次搭戶外棚，經(jīng)驗欠缺整體的進度沒有把控好)
2.晚宴現(xiàn)場餐桌的把放沒有規(guī)劃。使得現(xiàn)場秩序混亂。(來年可以提前擺桌，留出時間調(diào)整)
3.細節(jié)沒有處理好(原計劃四周要圍擋，現(xiàn)場實際就圍了一邊，由于桌子的超出導致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規(guī)劃好)
4.現(xiàn)場燈光的安排也出現(xiàn)后場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。
5.準備工作做得不夠，執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。
總結以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節(jié)目的精彩，現(xiàn)場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。
個人總結：正?；顒酉聛砀杏X自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力;
2、準備工作做得不夠，時間把控上沒有協(xié)調(diào)好;
3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，
總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。
再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們!
年會工作總結報告5一年的時間很快過去了，來到公司已經(jīng)2個多月時間，對于我來說我是公司的新進員工，對于公司來說我們也是公司的新動力新血液。今年能有幸參與公司20____年年會工作我感到十分榮幸。
20____年公司年會已圓滿結束，通過各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了年會的各項工作，通過參加公司年會，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。下面向大家匯報一下我們會議接待組的工作：
我第一次參加本公司年會，并被公司領導委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進行商議，大家的熱情非常高漲，都表示等到年會那天一定提前到，把工作做好。
我們會議接待組人員根據(jù)會議流程時間11號早7：30準時到公司集合，每個人都頂著嚴寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會場。
到達會場時大家都不聲不響開始忙碌起來，我們會議接待組的工作主要有幾方面：
一﹑會議報到前準備工作
我們會議接待組人員到達會議室時便開始準備好會議所需用具，及茶水水果的整齊擺放，簽到人員及接待人員按照安排準時到位，
進行簽到及接待來賓工作。同時與各個相關部門協(xié)調(diào)好會議細節(jié)問題如：會議用座位牌、水牌、會議室鮮花擺放、就餐時間餐廳的情況。
詳細了解本會議所用場所的位置如: 學校餐廳、晚會場地、參會人員情況﹑到場嘉賓人數(shù)。協(xié)調(diào)相關會議使用設備的準備情況如：早午會場的會務用品、多媒體投影儀。
二、會議期間的工作
維持會議期間的正常次序，頒獎典禮時的禮儀安排，會議期間茶水物品的添加及突發(fā)事件的處理等。
三、會議結束后清潔問題
早會結束及午會結束后整理會議室衛(wèi)生始終保持整潔、干凈和安靜的環(huán)境。
四﹑就餐
按照會議流程規(guī)定，午餐時間會議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導嘉賓步入餐廳準時用餐。
晚餐時會議接待組人員提前安排學生列隊站好，接待人員各就各位引導嘉賓入場，準備獎券分發(fā)各每個就餐人員。席間會議接待組成員不顧自己就餐問題身兼數(shù)職負責酒水的添加﹑抽獎環(huán)節(jié)的頒獎開獎﹑服務員工作等等。
五﹑晚會
會議接待組成員我﹑小周中午時分提前來到晚會現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)晚會所需氣球的捆扎安放。
晚餐結束時會議接待組成員提前來到晚會現(xiàn)場安排晚會所需用品如：礦泉水 零食的分發(fā)工作，引導嘉賓簽名入場。安排學生順序入座及處理突發(fā)事件。
六﹑晚會結束
晚會結束時，會議接待組人員根據(jù)會議流程安排規(guī)定，組織學生清理晚會現(xiàn)場衛(wèi)生，安排人員順序安全的離席，組織人員安排車輛送參會人員離開。
第3篇：企業(yè)工會總結范文
××區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會季度工作回顧及季度工作打算
××年是區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會的內(nèi)容建設年，根據(jù)形勢發(fā)展的要求和社團建設的特點，季度通過秘書處的努力工作，組織策劃了一系列活動，使區(qū)科委掌握了區(qū)內(nèi)科技企業(yè)的工作動向，使科技企業(yè)成員單位得到了較好的服務，使廣大科技人員的凝聚力得到增強?；仡櫱半A段工作，概要如下：
一、牢固樹立科學發(fā)展觀，促進我區(qū)科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展
牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，通過本會網(wǎng)站、每月一期《××科技》和每月一檔電視專欄“科技天地”（截止目前各期），大力宣傳、營造良好的輿論環(huán)境，集中反映了科技企業(yè)的發(fā)展動向；建立了良好的企業(yè)與政府與公眾的溝通渠道。
向政府有關部門反映企業(yè)的呼聲和要求。在調(diào)查研究的基礎上，準確把握科學分析，為決策部門提供有力參考。承擔了今年“科教興區(qū)”的相關調(diào)研工作，組織編寫了“關于進一步培育高新技術產(chǎn)業(yè)，塑造領軍科技人才，構建創(chuàng)新體系”的調(diào)研報告，參與了“××區(qū)科教興區(qū)－年規(guī)劃綱要”的制訂。陪同區(qū)委、區(qū)政府走訪了重點科技企業(yè)。
秘書處梳理了成員單位的基礎信息，制作了全體會員的聯(lián)系通訊錄，有利各成員單位交流聯(lián)絡。
按照區(qū)社團局關于民間社團組織規(guī)范化工作的實施要求，參加并通過了××年度的區(qū)社團局組織的年檢工作。使科技企業(yè)聯(lián)合會的運作，獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。版權所有
二、配合實施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，增強我區(qū)科技企業(yè)技術創(chuàng)新能力
根據(jù)區(qū)“科技興區(qū)”三年推進計劃的要求、積極為科技企業(yè)宣傳科技政策、開展專業(yè)培訓、講座咨詢，會同區(qū)科委、科協(xié)、知識產(chǎn)權局等單位以及政府財稅部門，提供專業(yè)服務，使廣大科技企業(yè)、科技人員了解最新科技政策和科技工作導向，通過技術創(chuàng)新，申報科技項目，在政府的科技進步框架內(nèi)，扶持和培育科技企業(yè)，不斷壯大我區(qū)的重要科技力量，擴大科技進步對經(jīng)濟社會的貢獻比重。
年內(nèi)參加了上海市高新技術成果轉化中心組織的首批高新技術成果轉化項目申請機構，人認證考核工作，區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會獲得了全市首批家機構之一的資質(zhì)，聯(lián)合會所轄人通過人資格認定。
月底，聯(lián)合區(qū)科委工業(yè)管理科、農(nóng)醫(yī)科召開了“××年科技政策講評會”，邀請市科委有關處室、市高轉中心領導為來自各鎮(zhèn)、園區(qū)多家科技企業(yè)，講解最新科技政策，使科技企業(yè)對科技項目申報、科技企業(yè)資質(zhì)認定程序有了系統(tǒng)了解。
在區(qū)科技專家聯(lián)誼會組織架構的基礎上，籌備建立了“××區(qū)科技項目專家評審團”，對××年區(qū)屬范圍預申請的科技項目準備評估和篩選，擇優(yōu)推薦申報各類各級科技項目。對進入立項范圍的項目，完成了上半年區(qū)創(chuàng)新基金項目的終審。
三、夯實和完善公共服務平臺，大力提升聯(lián)合會服務功能
積極創(chuàng)造條件，參與承接政府部門的職能轉移內(nèi)容，在區(qū)科委的工作指導下，參與各項有關科技企業(yè)的輔助管理工作，引導科技企業(yè)快捷迅速地用好有利的政府資源，為政府部門把握科技企業(yè)動態(tài)提高參考，優(yōu)化公共管理模式。
強化和深化與市科技企業(yè)聯(lián)合會及其他區(qū)縣科協(xié)聯(lián)合會、科技機構間聯(lián)動和互動，通過資源共享、信息互通，服務共贏，形成合力，齊心協(xié)力打造更大的服務體系。
年初隆重召開了全體科技企業(yè)聯(lián)合會會員迎春年會，區(qū)委書記張立平同志到會祝賀，鼓勵廣大科技企業(yè)為××科技進步再作貢獻，各會員單位相聚交流，氣氛熱烈，取得了較好的反響和效果。
年內(nèi)，還為全區(qū)科技企業(yè)成員單位免費統(tǒng)一征訂了市科技企業(yè)聯(lián)合會編發(fā)的全年“上海市科技企業(yè)信息”。信息，為近名科技人員開展了××年度上海市工程技術類職稱認定受理工作。
提供有償科技中介服務，為有意向的科技企業(yè)做好科技項目、科技企業(yè)資質(zhì)認定申請材料的工作，共有家企業(yè)獲得了相應幫助。
四、立足專業(yè)特色，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的會員活動
年內(nèi)，每季度組織會員單位活動交流一次，同時不定期組織會員單位分行業(yè)開展橫向、縱向的學術交流，以增進友誼、交換思路，激活資源，及時總結匯報科技工作成果。
年內(nèi)，聯(lián)合“上海在線”商務信息公司，為家科技企業(yè)在“上海在線”商務網(wǎng)上免費提供市場推廣平臺。月日，組織家科技企業(yè)老總會員到本市三級甲等醫(yī)院胸科醫(yī)院進行免費高檔體檢。
組織成員單位參與區(qū)委宣傳部、文廣局組織的“濱海之夏”廣場文化活動，“科星璀璨映濱?！笨萍计髽I(yè)專場演出在月日晚于南橋文化廣場舉辦獲圓滿成功，區(qū)四套班子有關領導蒞臨觀摩，晚會獲得優(yōu)秀組織獎。通過該活動展示了科技企業(yè)風采，擴大了科技企業(yè)影響，涌現(xiàn)了一些文藝精品。
下季度重點工作安排
目標：繼續(xù)有效推進科技企業(yè)聯(lián)合會的健康成長，配合區(qū)科委、區(qū)科協(xié)年內(nèi)重點工作的落實，擴大聯(lián)合會的影響。
思路：按照科技企業(yè)的特點、特色，在“科教興區(qū)”戰(zhàn)略框架內(nèi)，促進科技企業(yè)創(chuàng)新的活力，使科技企業(yè)發(fā)揮重要作用。
措施：
．繼續(xù)按照年度計劃完成后續(xù)工作安排，包括“××科技”刊印，“科技天地”播映。
．配合區(qū)知識產(chǎn)權局，籌備組織一次科技項目與資本對接推介會。
．聯(lián)系市科技企業(yè)聯(lián)合會培訓部，針對科技企業(yè)特點，組織搞一次專題講座。
．組織家左右科技企業(yè)赴蘇州國際高新技術園區(qū)對口學習考察、洽談項目。
第4篇：企業(yè)工會總結范文
一、主要工作內(nèi)容
2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業(yè)績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規(guī)章制度建設工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。
2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。
3.企業(yè)文化建設初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。
(四)后勤管理工作
1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領用、回收、調(diào)撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經(jīng)理辦公室管理工作
1.以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。
三、主要工作經(jīng)驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。
2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
3.務實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；
3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經(jīng)營危機；
4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
第5篇：企業(yè)工會總結范文
生活部
“靈秀藝彩”繪畫、手工、攝影比賽。為了喜迎50年校慶，在生活部的倡導下開展了這次比賽活動。生活部各成員努力工作，活動前進行了方案的反復討論；活動中對同學們不了解的地方做了耐心而詳細的解說。在大家的積極參與下，生活部選出優(yōu)秀作品送到學校，參加了“50年校慶”的展覽活動，并取得了可喜的成績。
“滿天星舞會”。為了給同學們提供一個展示自我的空間，生活部創(chuàng)新地開展了室內(nèi)大型舞會。舞會首次將不同風格的舞曲交替結合，使不同愛好的同學度過了一個愉快的晚上。舞會溝通了生活部和廣大同學，使同學們更多地了解了生活部，為生活部今后更順利地開展工作奠定了基礎。
學習部
書法比賽。11月6日~14日，學習部開展了書法比賽。同學們積極投稿、踴躍參與，共收到30余份作品，最終選出8分優(yōu)秀作品，受到了老師的好評。辦公室網(wǎng)絡組，將優(yōu)秀作品照片發(fā)送到本系的網(wǎng)站上，其余作品有學習部負責人致謝后，親自送還到參賽者手中。這次活動的目的，不僅是想體現(xiàn)學習部的特色，同時也想讓大家了解學習部，參與學習部，配合學習部。
奧運知識競賽。為了更好地宣傳奧運理念、普及奧運知識、弘揚奧運精神，校學生會特舉辦“奧運知識競賽”。學習部積極響應，并派出2名成員代表九系參加此次知識競賽。經(jīng)過選手賽前精心準備和預賽的激烈角逐，最終進入了決賽，并取得了第五名的好成績。為校第十五屆校園文化節(jié)貢獻了自己的力量。
宣傳部
迎新年晚會宣傳板。晚會的宣傳板，主題為“手舞足蹈”。這塊大板被金色的皺褶布覆蓋，在陽光的照耀下反射出金燦燦的光輝，遠看效果非常漂亮，吸引了很多路人的目光。板上的文字采用銀布來展現(xiàn)立體的效果，粘貼在金板上，同時添加同顏色的星星、月亮，意為不眠之夜，近看效果極其精致，讓人贊嘆不已。
迎新年晚會會場布置。會場屏幕采用“高山流水”設計方案，從高處落下的流水采用銀色皺光紙，以綠色、藍色的珠光氣球穿插其中來表現(xiàn)迸濺的水珠；還以氣球和彩帶組合成連綿的山峰；幕布上的彩球象征五彩繽紛的陽光；外射的拉花將舞臺與觀眾席連成了整體，仿佛置身于大自然的懷抱中。無論從哪個角度看，會場都是一個整體，這正體現(xiàn)了我們九系永遠是一個自然的整體。
文藝部
迎新晚會。文藝部的新干事與各部配合布置大禮堂，工作中，新干事顯示出了很高的默契。文藝部還負責播放音樂，并組合燈光，使節(jié)目效果達到最佳。這次晚會，文藝部不再像以前那樣讓演員自己找伴奏音樂，而是由文藝部的干事們?yōu)樗麄兿螺d所需的伴奏，存在電腦里，然后按節(jié)目順序播放，這樣縮短了節(jié)目間的間隔，十分成功。
迎新年晚會。文藝部負責迎新年晚會的節(jié)目征集工作，并與藝術團干部一起，對節(jié)目進行了三次篩選與彩排。同時與其他部門聯(lián)系，請來外校和社會上的表演隊伍，增加晚會的質(zhì)量。晚會舉辦時，文藝部繼續(xù)負責音響設備及燈光，使整場晚會絢麗奪目。
體育部
校級運動會。體育部全程跟隨，為運動員發(fā)號、發(fā)水、改鞋，并派專人提醒運動員檢錄。這學期，體育部還專門組織了一支啦啦隊為運動員加油。在大家的共同努力下，九系取得了男子第一、女子第三，團體第一的好成績，為九系爭得了榮譽。
系羽毛球賽。本次比賽由學生會體育部與辦公室合辦，裁判安排、維護場內(nèi)秩序及頒獎均由兩部組織完成，加強了體育部與其他部門的聯(lián)系，為同學們提供了一個很好的鍛煉機會。創(chuàng)新之處在于這是體育部第一次和其他部合作舉辦比賽。
系拔河比賽。拔河比賽是歷年都舉辦的比賽。此次與以往不同的是，在決賽段加入了教師組，這樣減少了老師與學生之間的生疏感，在運動中增進了彼此的感情，也為大家提供了運動的機會，使大家在緊張忙碌的復習階段有個良好的心態(tài)和體魄去應對考試。
外聯(lián)部
運動嘉年華。極限運動和街頭藝術是第一次走進北農(nóng)校園。該主題活動包括了滑板，滾軸這些極限運動的表演，還加入了街頭籃球，街舞等被同學們喜愛的娛樂活動，如現(xiàn)場三對三籃球?qū)沟取Ｔ摶顒託v時一個多小時，雖然是第一次舉辦這種活動，但整體場面氣份十分熱烈，活動獲得了成功。
贊助。外聯(lián)部和薩哈小鎮(zhèn)咖啡廳取得了良好的關系。在外聯(lián)部和薩哈小鎮(zhèn)咖啡廳的共同努力下，為年終的迎新年晚會出了一份力，晚會中娛樂互動環(huán)節(jié)的游戲是由外聯(lián)部策劃、薩哈小鎮(zhèn)贊助的。雖然還有一些不成熟的地方，但經(jīng)過總結和討論，下次會做的更好的。
辦公室
羽毛球賽。此活動由辦公室提出申請，與體育部合作舉辦。在每一位干事的積極努力配合下，圓滿地完成了比賽。通過這次比賽，不僅加強了辦公室于其他部門的協(xié)調(diào)配合，更促進了學生會的不斷向前發(fā)展，為九系鍛煉出了一部分人才。
突破。這半學期，辦公室能夠與學生會各部協(xié)調(diào)發(fā)展，融入到各部中去，并順利、成功的舉辦活動，較上屆辦公室相比是一大突破：
①與體育部合辦羽毛球賽
②參與學習部書法比賽
③參與宣傳部出宣傳板、搬板
辦公室已經(jīng)融入到各部之中，真正起到了聯(lián)結各部、配合各部、參與各部的作用。
九系網(wǎng)站。辦公室創(chuàng)新地建立了九系唯一的網(wǎng)站。網(wǎng)站議論壇形式建立，將更多的展示自我的機會擺在了每個人的面前。自網(wǎng)站建立以來，短短3個月的時間里，點擊量就超過了6000。與此同時，也為各部起到了宣傳展示的作用：
①采訪各部部長，將部長的介紹等在網(wǎng)站上
②學習部書法比賽的優(yōu)秀作品展示
③生活部“靈秀藝彩”繪畫、手工、攝影比賽作品展示
④體育部籃球聯(lián)賽照片，羽毛球賽錄像
⑤宣傳部宣傳板展示
⑥文藝部“十大歌手”錄像
⑦外聯(lián)部“運動嘉年華”照片
⑧辦公室“征文活動”和“影像大賽”作品展示
第6篇：企業(yè)工會總結范文
一、前期工作總結:
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段（xx年—xx年）：初學階段；
xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作日常收費銀行對接建立收費臺帳與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教(查字典)釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。
第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段：
xx年底，我被調(diào)往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡這個大家庭。
xx年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
二、、主要經(jīng)驗和收獲：
在金網(wǎng)絡工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位；
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并(查字典)在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
第7篇：企業(yè)工會總結范文
用發(fā)展的觀念解決問題用開拓進取精神再創(chuàng)新為****的再次振興努力奮斗
各位代表、同志們：
嚴冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換正對應了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向崛起復蘇的形勢。我們經(jīng)過2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實地取得長足進步的艱苦歷程，終于迎來了2006年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的本文轉載自大好時機。****召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優(yōu)化結構，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴大）會議、經(jīng)濟工作會議、**********一并召開，希望大家能團結一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現(xiàn)****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗！
在此我代表****黨政向大會作工作報告，請各位代表審議。
第一部分2005年各項工作回顧
2005年****在****的領導下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結起來有以下幾點：
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉。
2005年****完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達6.004億，是年計劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了****整體經(jīng)營的大盤子，為****整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎。建安單位中二****完成產(chǎn)值萬元，四****完成產(chǎn)值萬元，六****完成產(chǎn)值萬元，路橋****完成產(chǎn)值萬元，工業(yè)單位吊裝****完成產(chǎn)值萬元，為****整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。
2005年****經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步，盈利絕對值增幅達到萬元，利潤率達到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤率有了大幅度的增長，與****處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉折性的提高，實現(xiàn)盈利的****有：等，****整體經(jīng)營效益大幅度提升。
二、資金狀況和資本結構不斷好轉
****2005年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉，2005年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。
****背負的巨額債務給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長遠利益出發(fā)，通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產(chǎn)管理****、中國華融資產(chǎn)管理****、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，2005年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。
三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。
2005年我們在企業(yè)運行機制、組織結構方面作了調(diào)整，逐步側重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調(diào)整責權利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉）。
項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，2005年****有項目獲得文明＊＊施工稱號。庫車電廠工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電****工程建設的一面旗幟”，為今后****電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。
四、開拓市場取得較好的成績。
2005年****采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、****高級人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標獨山子大發(fā)展電廠改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為****生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎。
五、黨建、精神文明建設工作和穩(wěn)定工作成效顯著。
黨建工作（黨辦）……
精神文明（工會）……
隨著****生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉，****在面對關系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對****的認可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。
2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下五點：
1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎工作較差等。這和項目管理者的權力缺乏有效制衡有關，也和項目管理者責任心缺失有關，和項目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關。
2、****整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達2000萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，****整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，這和****固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關，而把這些費用降下來，省出來的都是純粹的利潤。
3、歷年積累的債務大量轉化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導致****不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了****辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關系，成為影響困擾****生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災害。
4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。
5、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。
上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。 第二部分2006年工作思路
總體來說，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對****所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出；我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善；基礎建設項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來？就是四句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍。
一、總體工作思路
2006年我們的工作方針是：認真貫徹黨的十六大五中全會精神和****黨委（擴大）會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗！。
二、2006年工作目標
今年****給我們下達的主要任務指標是：
完成產(chǎn)值6個億；
****要求實現(xiàn)利潤300萬元，我們今年爭取達到600萬；
承攬任務個億；
工程質(zhì)量合格率100%，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個；
安全生產(chǎn)無死亡事故，事故負傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；
2005年年底以前竣工的工程結算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達80%以上。
從產(chǎn)值來看，我們2005年完成了6個億多一點，目前在手任務還有個億，關鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎和經(jīng)營管理的效果，這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ崒嵖喔蓪嵏?，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。
今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：
總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當提高****大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬元的產(chǎn)值依據(jù)****整體部署的需要上調(diào)至3000萬，上交比率繼續(xù)按照2005年實行的比例關系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10%。
管理重心向優(yōu)勢****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型****；對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的****進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權債務外，其他人員進行考核甄別，有能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。
分配制度貫徹實行績效考核制度，將二級單位收入水平拉開，劃分為三個檔次，經(jīng)營效果好的****員工實行提高績效工資，全額發(fā)放；經(jīng)營效益差的****績效工資適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放；經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，堅決不允許超標發(fā)放工資。
2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。醫(yī)院實行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。
今年我們還有一個重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設****，集中****的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托****本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。
三、2006年工作重點
敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。
1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。
全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在****投資建設的其他重點電力建設項目?；I建電力建設****集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用****的市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結構、管道設備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。
熟練運用清單報價，提高投標質(zhì)量，合同報價、技術標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎。
腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術水平的提升要相匹配、相適應。
各施工工程嚴格限制分包，有必要分包的必須盡過嚴格的審查，上領導班子會審議，由****總經(jīng)理審批；對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度，同樣要上領導班子會審議，由****總經(jīng)理審批；對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金；對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍；對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。
2、強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關鍵在于強化經(jīng)營管理，實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術簽證和施工資料管理，在現(xiàn)有盈利基礎上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。
加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關工作。
加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。
強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結算管理，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉效率。建立****、****、項目三級經(jīng)濟技術簽證和基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和應對法律訴訟提供有利的依據(jù)。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監(jiān)控，****各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關制度、規(guī)定，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識；對違反制度謀取私利的嚴懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部內(nèi)的新型工作關系。
嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結余成本作為項目效益按****制定的相關制度兌現(xiàn)分配。
適當縮減項目經(jīng)理部的管理權限和資金使用權限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是****核心管理層。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權，他們應該在****統(tǒng)一管理、部分授權的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。
3、創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結構風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領導層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為領導層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
在項目成本管理方面繼續(xù)嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。
加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。
****作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。版權所有
加強質(zhì)量、安全、工期管理，積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，在技術裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設“業(yè)務精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術和設備提高工程質(zhì)量、施工速度，進而在總體上降低成本。
4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。
以“三個代表”重要思想為指導，加強領導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領導核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。
緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強、責任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面。對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。
對于部分工作關系、社保關系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。
建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來。2006年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎上，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題。
第8篇：企業(yè)工會總結范文
一、指導思想和目的
開展“進基層、察民情、辦實事”主題實踐活動，要以總書記“七一”重要講話精神為指導，以“履行職責創(chuàng)先進、立足本職爭優(yōu)秀、服務基層比奉獻”為主線。通過活動的開展，進一步促進工會干部切實轉變作風，激發(fā)工會干部奮發(fā)進取精神，進一步更好地服務職工群眾、始終保持同職工群眾的密切聯(lián)系；進一步提升工會干部做好新形勢下職工群眾工作的能力和水平，調(diào)動積極因素，激發(fā)廣大職工群眾的創(chuàng)造活力，促進我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，為加快建設區(qū)域性國際城市和“首善之區(qū)”做貢獻。
二、成立領導機構
（一）成立“進基層、察民情、辦實事”主題實踐活動領導小組，負責主題實踐活動的領導工作。
三、活動內(nèi)容
堅持工會服務大局、服務職工的原則，以“進基層、察民情、辦實事”為主題，以“進萬家企業(yè)、訪萬名職工、解萬戶難事、暖萬千人心”為載體，通過組織各級工會干部深入基層工會及一線職工之中，了解掌握職工思想狀況，指導、督促基層工會組織更好地發(fā)揮作用，深入細致做好職工思想政治工作和維穩(wěn)工作，努力促進勞動關系和諧；通過組織工會干部下基層，幫助基層工會查找工作薄弱環(huán)節(jié)，完善工作機制，提高工作水平，促進基層工會提升服務職工的能力；通過組織工會干部深入基層開展走訪慰問活動，傾聽職工心聲，了解職工需求，幫助企業(yè)和職工解決實際困難和問題，樹立工會干部良好形象，使工會干部思想上有觸動、作風上有改進、工作上有提高。
四、工作措施
（一）建立掛點聯(lián)系制度。各級工會組織在開展活動中都要與企業(yè)、職工建立聯(lián)系點和聯(lián)系人制度。市總工會依據(jù)六個基層工會指導組，開展掛點聯(lián)系活動，每個指導組至少掛點聯(lián)系一個縣、一個城區(qū)、一個開發(fā)區(qū)工會和所轄片區(qū)5個企業(yè)工會；縣區(qū)工會、開發(fā)區(qū)、市直機關工會工委結合自身實際，制定掛點聯(lián)系制度。要帶著感情、帶著課題、帶著任務深系點、深入職工，走訪調(diào)研，傾聽民聲，了解民意，在服務基層、服務職工中不斷改進工作作風。
（二）落實“三個一”制度。各級工會組織在開展活動中要建立一張“工會聯(lián)系卡”，包括聯(lián)系企業(yè)和掛點聯(lián)系工會的名稱、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等信息，方便企業(yè)和職工群眾聯(lián)系工會；完善一本掛點聯(lián)系記錄本，記錄掛點聯(lián)系企業(yè)的基本情況、所反映的問題及掛點工作開展情況等；在活動開展期間為掛點聯(lián)系企業(yè)解決一個以上實際困難和問題，幫助困難職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難。
（三）建立督促檢查制度。各級工會組織要把深入開展“進基層、察民情、辦事實”主題實踐活動與學習貫徹總書記“七一”重要講話精神和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，與開展為基層企業(yè)職工辦實事結合起來，與推動工會各項重點工作任務完成結合起來，不斷推動主題活動深入開展。同時，要建立和完善定期督查、交流通報、分類指導等督促檢查制度，將主題實踐活動的各項工作部署落到實處。
五、活動步驟
（一）廣泛宣傳動員。市總工會印發(fā)關于開展主題實踐活動實施方案。各級工會要對開展主題實踐活動進行動員部署，確定工會機關和工會干部掛點聯(lián)系點、聯(lián)系對象名單，并于2012年10月10前全面啟動主題實踐活動。各級工會充分利用報刊、網(wǎng)絡等主流媒體對主題實踐活動進行廣泛宣傳，營造濃厚的活動氛圍。
第9篇：企業(yè)工會總結范文
新區(qū)總工會將繼續(xù)圍繞年初制定的工作目標，以重點工作帶動一般工作、以工作典型帶動面上工作、以面上活動帶動基層活躍，在“兩個普遍”、職工素質(zhì)工程、機關作風建設等工作上，及時總結經(jīng)驗，繼續(xù)深入探索，確保全面完成今年的工作任務，不斷提高工會做好新時期群眾工作的水平。
一、深入推進普遍維權工作
一是強化集體協(xié)商工作。組織召開新區(qū)黨政工領導參加的集體協(xié)商推進大會，上下聯(lián)動、形成合力，進一步推動工資集體協(xié)商、集體合同的簽訂；加強對重點區(qū)域、重點企業(yè)的工作指導，幫助破解難題；加強對區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的大力探索，總結推廣基層在這方面的經(jīng)驗成果，擴大協(xié)商覆蓋面；加強基層工會組織協(xié)商能力培訓，提高操作能力；加強對基層經(jīng)驗的總結提煉，發(fā)揮示范引領作用。二是繼續(xù)加大廠務公開民主管理工作推進力度。專門研究制定針對外民私企業(yè)的職代會操作指南，加強職代會建制推進指導；做好一年一度的廠務公開民主管理工作調(diào)研檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，開展整改，推進落實。三是牢牢樹立底線意識，確保勞資關系穩(wěn)定。配合勞動部門開展欠薪、欠保、不簽訂勞動合同、過度加班加點等突出問題的檢查，督促有問題的企業(yè)整改，消除不穩(wěn)定因素；結合《社會保險法》的實施，加強勞動爭議調(diào)解員培訓；及時開展勞動關系總體情況排摸調(diào)研，為領導提供一手信息和決策參考。
二、重點推進普遍建會工作
一是重點抓好世界500強企業(yè)建會突破。對一些有一定影響又遲遲未建會的世界500強企業(yè)、臺資企業(yè)，進行深入地分析研究，集中力量抓好推進。二是探索區(qū)域性行業(yè)工會、樓宇工會、商業(yè)街工會、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工會等不同形式、不同層面的工會組織體，最大限度地把那些體量小、職工人數(shù)少、經(jīng)營狀況變化大的中小型和微型民營企業(yè)覆蓋到工會組織中來、不斷完善“條塊結合、交叉覆蓋”的組建格局。三是完成集裝箱運輸企業(yè)工會組建。在綜保區(qū)、三高地區(qū)和合慶、川沙等地，以“點、面、線”的組織模式和“組織管理屬地、行業(yè)服務在條”的管理架構，建立新區(qū)集裝箱企業(yè)工會工作委員會，并以現(xiàn)場會的形式進行推廣。四是要推進勞務派遣企業(yè)建會，在全區(qū)調(diào)查摸底的基礎上，與勞動監(jiān)管部門協(xié)作，首先突破規(guī)模型企業(yè)建會，探索勞務派出單位與用人單位條塊結合的建會模式，并深入研究解決非正規(guī)勞務派遣用工的建會問題。五是要繼續(xù)探索開發(fā)區(qū)工會組織體制，推廣綜保區(qū)試點經(jīng)驗，結合其他開發(fā)區(qū)自身特點，推進開發(fā)區(qū)工會工作創(chuàng)新發(fā)展。
三、全面推進職工素質(zhì)工程
一是全面開展促進區(qū)域發(fā)展全國示范性勞動競賽。建立由區(qū)總工
會、市總經(jīng)濟工作部、市金融工會、區(qū)建交委等十多家成員單位組成的聯(lián)席會議；以“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”等六大行動為主要內(nèi)容，分別在金融、航運、重大工程、城市管理、商業(yè)服務5個行業(yè)和全區(qū)開展職工科技創(chuàng)新六大立功競賽活動；組織全國示范性勞動競賽浦東賽區(qū)誓師大會，廣泛發(fā)動各行各業(yè)職工為浦東“十二五”發(fā)展建功立業(yè)；制定五大分賽區(qū)和一個主題競賽的五年規(guī)劃，持續(xù)推動全國示范性勞動競賽浦東賽區(qū)這一平臺發(fā)揮作用；培育選樹立功競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，并給予表彰獎勵，運用典型引路，發(fā)揮示范效應。二是開展各項職工技能登高活動。聯(lián)合新區(qū)相關部門，組織物業(yè)、綠化工等職工技能比武競賽活動，加快職工技能隊伍的建設；開展“名師帶高徒”推廣活動，認真總結金橋開發(fā)區(qū)試點經(jīng)驗，以現(xiàn)場會形式重點在非公企業(yè)中予以推進，促使更多企業(yè)進行自我人才的培養(yǎng)；建立五個“首席技師”工作室，定期開展交流、培訓、論壇等活動，加強人才的積聚效應。三是繼續(xù)推進職工科技創(chuàng)新工作，組織專家對本年度科技創(chuàng)新成果進行終評，并推進優(yōu)秀項目參與市級評選；開展第五批科技創(chuàng)新基地推薦評比工作和基地工作研討會，進一步發(fā)揮基地示范作用。四是進一步推進職工思想文化素質(zhì)建設。全面開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型職工”活動；啟動職工教育、職工書屋、職工文化和學習型企業(yè)等四類示范點的創(chuàng)建工作；完成年度初級工商管理課程（eba）的培訓目標；深入開展新區(qū)“十佳職工職業(yè)道德楷模”和“十佳職工職業(yè)道德建設先進單位”評比選樹工作，以典型先進精神引領廣大職工。
四、持續(xù)推進機關和干部建設
